8/19/2019 Los Enfoques de La Administración
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Los enfoques de la administración:
ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINIS!ACI"N
En el empezar el siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los
primeros trabajos respecto a laadministración. Frederick Winlow
Taylor era americano, y desarrolló la llamada Escuela
deAdministración ient!"ca, preocupado por aumentar la e"ciencia de
la industria a tra#$s de laracionalización del trabajo operario. El
otro era europeo, %enri Fayol, y desarrolló la llamada teor!a
cl&sica, preocupado por aumentar la e"ciencia de su empresa
a tra#$s de su organización y de laaplicación de principios
generales de administración con bases cient!"cas
ENFOQUE CONDUCUAL DE LA ADMINIS!ACI"N
Tambi$n conocida como 'umanista o 'umano relacionista(
llamado as! por)ue da un nue#oen*o)ue a las relaciones 'umanas en
las empresas, considera )ue la administración debe adaptasea las
necesidades de los indi#iduos )ue integran la empresa y )ue este
en*o)ue no puede sercasual sino )ue debe *undamentarse en estudios
psicológicos del indi#iduo, sus moti#aciones, ysus necesidades, ya
)ue el *actor 'umano resulta determinante en la empresa.
ENFOQUE DE LAS !ELACIONES #UMANAS
+a teor!a de las relaciones 'umanas tambi$n denominada escuela
'uman!stica de laadministración-, desarrollada por Elton ayo y sus
colaboradores, surgió en los Estados /nidoscomo consecuencia
inmediata de los resultados obtenidos mediante los e0perimentos
de%awt'orne. Fue b&sicamente un mo#imiento de oposición a la
teor!a cl&sica de la administración
+a escuela de las relaciones 'umanas surgió, en parte, debido a
)ue el en*o)ue cl&sico no lograbasu"ciente e"ciencia producti#a
ni armon!a en el centro de trabajo. Esto 'izo )ue aumentara
elinter$s por ayudar a los gerentes a manejar con m&s e"cacia
los 1ecursos 'umanos de susorganizaciones. 2arios teóricos trataron
de re*orzar la teor!a cl&sica de la organización con
elementos de la sociolog!a y la psicolog!a.
ENFOQUE ES!UCU!ALISA
+a corriente estructuralista, pretende e)uilibrar los recursos
de la empresa, prestando atencióntanto a su estructura como al
recurso 'umano. Es una corriente )ue tiene como objeti#o
principalestudiar los problemas de la empresa y sus causas
prestando especial atención a los aspectos deautoridad y
comunicación.
Esta corriente considera )ue 'ay cuatro elementos comunes a
todas las empresas3
4. A/T5167A73 Todas las organizaciones cuentan con un grupo de
personas o persona )ue tienen asu cargo la dirección de otras.
8. 5/96A6:93 En mayor o menor grado, en las empresas se da para
lograr los objeti#os.
;. E
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El en*o)ue neocl&sico @consiste en identi"car las *unciones
de los administradores y, en seguida,deducir de ellas los
principios *undamentales de la pr&ctica de la
administración.
=rincipales representantes del en*o)ue neocl&sico3
=eter F. 7rucker, Ernest 7ale, %arold Boontz, yril 5C7onnell,
ic'ael Ducius, William 9ewman,1alp' . 7a#is, eorge Terry, orris
%urley, +ouis Allen.
En*o)ues uantitati#os o de la ciencia de la administración y
odernos
LOS ENFOQUES CUANIAI$OS o de la ciencia de la
administración )ue se concentran en laaplicación de t$cnicas
matem&ticas para solucionar problemas administrati#os y mejorar
la tomade decisiones.
+as t$cnicas aplican criterios de decisión @económicos, tales
como costos, ingresos y rendimientosobre la in#ersión. Tambi$n
incluyen modelos matem&ticos )ue siguen reglas y
*ormulasso"sticadas.
EL ENFOQUE DE SISEMAS EN ADMINIS!ACI"N
El en*o)ue de sistemas re#olucionó los en*o)ues administrati#os
e0istentes. oncibe a lasempresas como sistemas sociales inmersos en
sistemas )ue se interrelacionan y a*ectanmutuamente.
+os or!genes de este en*o)ue se remonta a las concepciones
aristot$licas de causa y e*ecto, y )uetodo entero *orma parte de
otro mayor. +a teor!a moderna de sistemas se desarrolló por los
aportesde +udwing 2on ertalanGy, )ui$n indicó )ue no e0iste
elemento *!sico o )u!mico independiente,todos los elementos
est&n integrados en unidades relati#amente
interdependientes.
ENFOQUES MODE!NO DE LA ADMINIS!ACI"N
+os en*o)ues modernos se mue#en en torno a lo operacional donde
los e0ponentes Boontz yWei'ric' ueno ampos,4HHI- le o*recen
alternati#as de trabajo como lo es la naturalezainterdisciplinaria,
conjunto de conceptos, principios, t$cnicas, conocimiento y los
en*o)uesecl$cticos de di*erentes escuelas son las piezas
b&sicas para )ue el administrador pueda dirigiroperacionalmente
y e*ecti#amente su organización. El estar conciente de la
importancia de losprocesos operacionales, le o*rece estructura
administrati#a a $sta donde cada miembro conoce einternaliza la
importancia de sus *unciones dentro de la organización.
1ogelio
