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8/19/2019 Los Jugadores y Su Tipología en Gamificación.
Bartle.
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Índice1. Los jugadores y su tipología en
gamificación.............................. 2
1.1. Introducción a Richard Bartle
................................................. 2
1.2. Tipos de jugador
......................................................................
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1.3. La evolución de Andrzej Marczewski
..................................... 3
1.4. ¿Qué es RAMP?
.........................................................................
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1. Los jugadores y su tipología en gamificación
1.1. Introducción a Richard BartleLa Teoría de Richard Bartle:
Players Type Theory, ha hechofortuna y es de gran predicamento en
el mundo del gaming, enespecial (puesto que fue su entorno natural
de nacimiento) en elámbito de los MMOG (juegos Massive Multiplayer
Online). Quienla llevó al ámbito de la gamificación fue Gabe
Zichermann, uno
de los mayores impulsores de la especialidad.
La teoría de Bartle no pretende pontificar ni definir qué gusta
alos jugadores, sino que muestra claramente que a los jugadoreslo
que les gusta son diferentes cosas y propuestas.
Lo que sí es relevante es que los jugadores son el centro de
lapropuesta. Por definición, un jugador es el rey del universo
artificial del juego.
1.2. Tipos de jugador1. Prima la acción con una motivación
global: los Achievers
(conseguidores) que buscan esencialmente status,obtención rápida
de logros, esencialmente competidores.
2. Mantiene el carácter global, pero con una
vocacióninteractiva: los Explorers : buscan y lideran
eldescubrimiento de conocimiento.
3. Interactúan con la motivación del juego, la diversión:
losSocialites : buscan desarrollar una red de amigos ycontactos con
quienes compartir, comentar, difundir…
4. Actúan en una dinámica puramente de juego: los Killers :
motivados en ganar como esencia, competir, rankings…
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1.3. La evolución de Andrzej MarczewskiEsta disección se
completaría a través del trabajo de AndrzejMarczewski, quien la
matizó con la inclusión de mayor númerode tipologías, llegando a
matizar el esquema con la inclusión de8 tipos, a saber:
1. Filántropos: Buscan un propósito que dé sentido a unsistema,
desean contribuir con sus aportaciones (porejemplo, responder a las
preguntas sobre Quora,contribuyendo a la Wikipedia).
2. Logradores: Quieren enriquecer y a la vez, dominar elsistema
(por ejemplo, los sistemas de aprendizaje, siendoel mejor en las
tareas, es mejor que los demás en elsistema).
3. Socializadores: Desean interacción y relación con
otraspersonas (por ejemplo, los usuarios de medios
socialescomprometidos).
4. Free Spirits: Quieren tener autonomía, ya sea en
laexploración y/o en la creatividad en un sistema (porejemplo, la
personalización del entorno, avatar, el viaje).
5. Autobuscadores: Van a la búsqueda casi compulsiva
derecompensas por actuar simplemente con los demás (por
ejemplo, responder a las preguntas formuladas por genteque ni
conocen, sólo por puntos: prima la cantidad sobre lacalidad).
6. Consumidores: tratar de obtener beneficios del sistemacon
poca interacción (por ejemplo, programas defidelización,
competencias básicas).
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7. Networkers: Tratar de conectarse con otros paraaumentar su
perfil y los beneficios que pueden traer (porejemplo Klout
obsesivo).
8. Explotadores: Tratar de ganar recompensas en lautilización
del sistema, posiblemente, por cualquier medio(por ejemplo, la
creación de las cosas, la búsqueda de lascosas, el gusto por
páginas de Facebook de premios, labúsqueda de los resquicios que
les ayudan a ganar).
1.4. ¿Qué es RAMP?Esta matización nace de diferenciar factores
motivacionalesintrínsecos y extrínsecos, que es la auténtica
evolución de la tesisde Bartle realizada por Marczewski. Definamos
estos conceptos:
Intrínseco: el sentimiento de pertenecer a algo o alguien
comoparte inherente y esencial de su naturaleza. Lo que genera
pues
motivación – provocar o estimular (a una persona) para
actuar-para ser la causa subyacente de una acción.
Por lo tanto, la motivación intrínseca es una unidad que viene
dedentro, no de fuentes externas (extrínseca) como recompensa.
La motivación intrínseca es mucho más eficaz que la
extrínseca.De hecho hay estudios que las motivaciones extrínsecas
sean
útiles de forma general y más allá del corto plazo.
En el plano intrínseco, los indicadores irrenunciables en
todapropuesta de gamificación para que esta funcione debeelaborarse
a través del concepto de Factores RAMP: Relatedness,Autonomy,
Mastery, Purpose. (Relación con la persona yreconocimiento,
autonomía, maestría y propósito).
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Todo buen sistema gamificado tendrá uno o más de
estosmotivadores intrínsecos presentes de una forma u otra. Esto
noquiere decir que las recompensas extrínsecas no son de
ningúnvalor, ni mucho menos. Pueden ser utilizados como una
buenamanera de reforzar y apoyar la motivación.
En definitiva, para estructura bien nuestra solución
gamificadora,hemos de partir de un excelente conocimiento de
nuestrosusuarios, y como hemos visto, tener muy en cuenta los tipos
operfiles de jugadores que se dan en nuestro universo para
incidir, con nuestras propuestas, en sus motivaciones
intrínsecaspotenciándoles con reconocimientos extrínsecos.
