Universidad Fermín Toro

Decanato De Investigación Y Postgrado

Maestría En Gerencia Empresarial

Tutor: Giménez María

Autor: Quevedo Silvia

C.I 17877028

Octubre de 2011

Modelo

Persona o cosa que sirve de referencia o que se imita. Tipo,

categoría, variedad particular. Estructura lógica o matemática

que se utiliza en la ciencia para explicar un conjunto de

fenómenos que guardan entre si ciertas relaciones.

Diccionario Enciclopédico Larousse 2007, Decimotercera

Edición, Pág. 683.

Modelos Administrativos

Modelos que las empresas

Copian Adaptan Generalizan

Según las necesidades de la empresa, representados

Técnicas Procesos Modelos Sistemas

CARACTERISTICAS

Uso de Distintas

Herramientas

Aplicables a toda

Empresa

Cambian en función de los

Recursos y herramientas

Producen

Cambio

¿Para Que un Modelo?

Herramienta para las

empresas

Aplicar el que mejor se

adapte a sus necesidades

Facilita el logro de objetivos

planteados

Mejorar el funcionamiento

Funciones

Comparar Predecir

• Mejora la Administración.

• Aclara la organización.

• Genera compromisos personales.

• Ayuda a desarrollar controles efectivos.

• Proporciona una metodología en las decisiones.

• Combate la subjetividad.

• Induce al logro de objetivos.

• Estimula el trabajo multidisciplinario o interdisciplinario o

transdisciplinario.

• Considera la posible evolución de los problemas.

Ventajas

Desventajas

• Requiere un profundo conocimiento de

teorías, métodos y técnicas.

• Crea organizaciones demasiado estructuradas.

• Condiciona a las personas y a los procesos a

funcionar de determinadas maneras.

• Propicia planes y controles muy estrictos.

• Desarrolla líderes con ideas obsoletas.

La Administración Postmoderna

• ABC Costing

Es un modelo de costeo que identifica las

actividades en una organización y asigna el costo

de cada recurso de la actividad a todos los

productos y servicios de acuerdo al consumo real

de cada uno

• Balancer

Scorecard

Es una herramienta revolucionaria para movilizar a

la gente hacia el pleno cumplimiento de la

misión, a través de canalizar las

energías, habilidades y conocimientos específicos

de la gente en la organización hacia el logro de

metas estratégicas de largo plazo.

• Benchmarking

Proceso de comparación y medición las

operaciones o procesos internos de una

organización versus los de un representante

mejor de su clase y de su sector.

• Calidad Total

Implica la participación continua de todos los

trabajadores de una organización en la mejoría del

desarrollo, diseño, fabricación y mantenimiento de los

productos y servicios que ofrece una organización

• Calidad Intelectual

Conjunto de Activos Intangibles de una

organización que, pese a no estar reflejados en

los estados contables tradicionales, en la

actualidad genera valor o tiene potencial de

generarlo en el futuro

• Coaching

Es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a

una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de

conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades

específicas.

• Benchmarking

Forma de reorganización o reestructuración de las

empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de

los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en

todos sus niveles y la adecuación del número de

empleados para mantener competitivas a las

organizaciones

• Empowerment

Significa delegar y confiar en todas las personas de la

organización y conferirles el sentimiento de que son

dueños de su propio trabajo olvidando las estructuras

piramidales, impersonales y donde la toma de

decisiones se hacía sólo en los altos niveles de la

organización

• Espíritu

Emprendedor

Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella

persona que identifica una oportunidad y organiza los

recursos necesarios para ponerla en marcha.

• Comercio electrónicoSe refiere a la venta de productos y servicios por

Internet. Actualmente, este segmento presenta el

crecimiento más acelerado de la economía.

• Just In Time

Es un sistema de organización de la producción para las

fábricas, de origen japonés. También conocido como

método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad.

• Franchising

Las franquicias son un formato de negocios utilizado en

comercio por el que una parte llamada franquiciante cede a

otra llamada franquiciado la licencia de una marca a cambio

de un derecho de entrada (franchise fee), así como sus

métodos de hacer negocios a cambio de una tarifa periódica

o regalía

• Las "Siete S"

Estructura organizativa de McKinsey es una herramienta

para el análisis y la acción, es un modelo de gestión que

describe 7 factores para organizar a una compañía de una

manera eficaz

Bibliografía

• http://modelosadministrativos-

unesr.blogspot.com/

• http://www.monografias.com/trabajos87/modelo-

administrativo/modelo-administrativo.shtml

• http://www.monografias.com/trabajos75/administ

racion-postmoderna-resumen-

teorico/administracion-postmoderna-resumen-

teorico3.shtml#trabajoena