Upload
nicolas-celeste
View
218
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Los retos del siglo XXI para la Los retos del siglo XXI para la responsabilidad empresarialresponsabilidad empresarial
Andrés AllamandAndrés AllamandDecano Escuela de GobiernoDecano Escuela de Gobierno
Universidad Adolfo IbáñezUniversidad Adolfo Ibáñez
Hay “ad-portas” un nuevo escenario Hay “ad-portas” un nuevo escenario empresarialempresarial
El nuevo escenario será el resultado de la redefinición en curso de las fronteras empresa-estado-sociedad.
El Estado: Un poder en cambio…El Estado: Un poder en cambio…
De productor/planificador a regulador/animador del desarrollo.
Efecto “tenaza”: Globalización y poder local.
Ajuste del eje alcance vs. efectividad.
Cuadrante I
Cuadrante III Cuadrante IV
Cuadrante II
Alcance +-
+
Ajuste del eje alcance vs. efectividad. Ajuste del eje alcance vs. efectividad. Ef
ectiv
idad
Fuente: Adaptado de F.Fukuyama
Alto desarrolloAlto desarrollo
+ Equidad
Bajo desarrollo+
¿disolución?
Bajo desarrollo+
¿corrupción?
+-
+
-
N.Zelanda 1981
N.Zelanda 1995
Japón1980
Japón 2001
Rusia2000
URSS1980
Alcance
Efec
tivid
ad
Fuente: Adaptado de F.Fukuyama
Ajuste del eje alcance vs. efectividad. Ajuste del eje alcance vs. efectividad.
La empresa: Mayor poder y gravitaciónLa empresa: Mayor poder y gravitación
Legitimidad incuestionada. Motor del desarrollo. Fuente de empleo/ inversión/
capacitación/ innovación tecnológica. Propiedad “extendida” Actor económico… pero también
social.
La sociedad civil: Mayor peso e influenciaLa sociedad civil: Mayor peso e influencia
De la pasividad a la actividad. De la atomización a la organización. Actor “aliado” a los medios de comunicación. Actor que formula exigencias crecientes:
Como consumidor: No sólo calidad. Como ciudadano: No sólo lo “mínimo”.
Primeros resultados…Primeros resultados…
Alteración del “mapa del poder”.
Command(Hard power)
Coertion InducementAgenda Setting
Behaviors
Instruments
Co-opt(Soft power)
Attraction
(Force) (Payments) (Institutions) (Value/Culture)
Fuente: Adaptado de Joseph S. Nye, Kennedy School of Government, Harvard University
Primeros resultados…Primeros resultados…
Responsabilidad Social
¿Responsabilidad Política?
Responsabilidad Legal
Responsabilidad “Primaria”
Aumento de la responsabilidad empresarial.
La RSE: A lo menos un “más allá” y un “algo La RSE: A lo menos un “más allá” y un “algo más”más”
Las empresas deben hacer negocios cautelando principios que van “más allá” de sus obligaciones legales.
Las empresas deben hacer “algo más”, vale decir actuar en esferas que superan la órbita propia de sus negocios.
Pero… ¿ Es buena toda la responsabilidad Pero… ¿ Es buena toda la responsabilidad social empresarial?social empresarial?
Fuente: The Economist. The Good Company, 2005
La RSE y… la amenaza fantasmaLa RSE y… la amenaza fantasma
“It is not from the benevolence of the butcher, the brewer or the baker that we expect our dinner, but from their regard to their own interest”
Promover una alteración de la lógica de la economía de mercado.
La RSE y… la amenaza fantasmaLa RSE y… la amenaza fantasma
Impulsar una sobrecarga de regulación
La RSE y… la amenaza fantasmaLa RSE y… la amenaza fantasma
Diluir la responsabilidad del Estado y “sobrecargar” la empresa.
A modo de conclusión…A modo de conclusión… Hay “ad-portas” un nuevo escenario marcado por
la redefinición de roles entre las empresas / estado / sociedad.
La redefinición implica un nuevo “mapa del poder” y nuevas tensiones y conflictos.
La RSE es una tendencia clave del nuevo escenario y, pese a que está aún en formación…llegó para quedarse.
Todos los actores deben participar aportando su visión en el actual debate para definir su contenido.
A modo de conclusiónA modo de conclusión
La RSE puede ser una tendencia altamente positiva… pero también puede desviarse y ello ocurrirá si se traduce en:
Una alteración de la lógica de la economía de mercado.
Una sobrecarga de regulaciones a las empresas.
Una “transferencia” indebida de responsabilidades públicas al sector privado.