Tres fueron los mandatos encargados por Codelco a JRI: ver cómo explotar la parte profunda del Cuerpo Central de DMH, determinar la forma de explotación del nuevo Cuerpo Norte y diseñar un túnel para realizar sondajes de explotación. Claudio Bravo, Jefe del proyecto, calificó como “bastante positiva” la relación de trabajo con el cliente durante el proceso.

JRI Nº 9 www.jri.cl

JRI finaliza con éxito estudios para División Ministro Hales

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Innovación

Ingeniería de excelencia

Excelencia

Innovación

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Sociales

Columna de opinión

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Editorial03Balance de la Gerencia General

RéometroMulticapilar

LEMM:Extracción de Hierro

Centro de Investigación

Los vaivenes en la demanda de Ingeniería

Proyecto División Ministro Hales

Auditoria de vigilancia

Programa de Desarrollo de Habilidades

Aniversario y Navidad JRI

2013 - Nº 9

DIRECToRIoJuan Franjola

Nora CalderónIván RayoJuan Rayo

Guillermo TamblayGustavo Lagos

Mario SolariPablo Conzález

REPRESENTANTE LEGALRicardo Glade

DISEÑo / ARTE / IMPRESIÓNArte & Forma - design

PERIoDISTA Y EDIToRAJaviera HerreraKarin Undurraga

Arte & Forma - design

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Editorial

El tiempo ha pasado muy rápido y ya nos encontramos en diciembre. Es un buen momento para hacer una revisión de cómo ha sido este año para JRI.

No ha sido un año fácil para las empresas de ingeniería de consulta debido a la situación de la minería nacional e internacional. El deseado despegue y la consolidación de los numerosos proyectos que desde el 2012 estaban en pausa no ocurrió. Lamentablemente para todos, se confirmó que la gran mayoría de ellos se posponían y otros se cancelaban, ya que las empresas mineras decidieron invertir en mejoras operacionales y en otros proyectos de optimización, reduciendo considerablemente el monto de las inversiones.

Esta situación provocó que varios de nuestros competidores tuvieran que tomar medidas drásticas, reduciendo considerablemente su dotación. En cambio, para JRI esta coyuntura significó una oportunidad de reafirmar nuestras capacidades y experiencia en las áreas de optimización y mejoras operacionales, especialidades que nos han dado una muy buena reputación en el pasado.

Gracias a eso, hemos podido mantener a nuestra dotación de personal, el cual ha sufrido mínimas variaciones desde comienzos del año. De los 364 empleados que había a fines de diciembre de 2012, actualmente contamos con 342 colaboradores.

El 2013 comenzó con algunos cambios gerenciales y redefiniciones. En primer lugar, hubo un cambio en la Gerencia General y se materializó la creación de la Gerencia de Desarrollo de Negocios, con el fin de potenciar la búsqueda de nuevos clientes y proyectos. Además la Gerencia de Calidad se refundió con el departamento SSOMA para crear el área CASS, encargada del Sistema de Gestión Integrada.

Otro hito importante de este año fue la recuperación de nuestra capacidad de ejecutar, sin restricción, proyectos de transporte de

pulpas y relaves a larga distancia. A partir de julio, tenemos la absoluta libertad de ejecutar estos proyectos por los cuales JRI fue ampliamente conocido en el pasado. Estamos trabajando para lograr la adjudicación de importantes proyectos de este tipo, tanto en Chile como en el extranjero y esta área será un pilar fundamental en el futuro de nuestra empresa.

Estos cambios fueron la base para enfrentar un año que sabíamos iba a ser complicado y que requería una estrategia acorde a lo que se esperaba. Los focos en los cuales nos concentramos, para asegurar nuestra rentabilidad, fueron mejorar la eficiencia en la ejecución de los proyectos, la optimización de recursos, la flexibilidad para poder manejar diversos proyectos de duraciones menores (contratos abiertos), el control de los costos y la reducción y control de los gastos.

El Plan de Negocios de JRI para este 2013 contemplaba la venta de 540.000 horas de Ingeniería y las cifras indican que llegaremos alrededor de las 480.000. El haber logrado esta cantidad indica el gran esfuerzo desplegado por todos en conseguir suficientes proyectos para ejecutar durante un año difícil.

Las mejoras continuas en la eficiencia, la optimización y la flexibilidad ayudaron a mejorar los resultados financieros de la empresa

RICARDO GLADEGerente General

y nos han permitido entregar un importante incentivo a nuestros colaboradores, premiando el esfuerzo con que han enfrentado este difícil escenario.

El año ha transcurrido casi por completo, hemos hecho harto y seguimos trabajando para asegurar que termine positivamente, a la vez que nos preparamos para enfrentar el 2014 de la mejor manera.

Antes de terminar, quiero agradecer sinceramente a todos los integrantes de JRI por su contribución a los resultados de este año, su dedicación y lealtad. También al grupo de Gerentes, quiénes han apoyado mi labor en este, mi primer año, con gran entusiasmo y dedicación.

En forma especial tenemos que agradecer a nuestros clientes por la continua confianza depositada en nosotros para la ejecución de sus proyectos.

Para finalizar, quiero comentar el orgullo profesional que tengo de pertenecer a esta gran empresa, la que me ha acogido de la mejor manera y a la que espero retribuir la confianza depositada en mi para liderarlos.

Muchas gracias, una muy Feliz Navidad y los mejores deseos para el 2014

Balances de la gerencia general

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El RMC: tecnología eficiente, rápida y segurapara el transporte de pulpas mineras

En la actualidad, buena parte de la producción de las grandes mineras se transporta por ductos desde las alturas cordilleranas

hasta los puertos de desembarque y pese a que este sistema ha sido útil, el riesgo de que las partículas sólidas queden retenidas dentro del ducto obstruyendo el flujo no es menor. Este fenómeno es el que se conoce como “embanque” y su ocurrencia imposibilita cumplir con el despacho de productos a sus clientes, con pérdidas económicas sensibles para la compañía.

La ocurrencia de embanques en el transporte de las pulpas mineras es un riesgo que se ha minimizado a través del estudio de los parámetros reológicos, donde JRI ha sido pionero en la industria minera chilena. Conocer la reología de las pulpas mineras con precisión aporta valiosa información para determinar las condiciones en que deben ser transportados los concentrados para evitar los embanques de ductos.

La manera más convencional de obtener los parámetros reológicos de las pulpas mineras demora entre dos y doce horas mediante ensayos en laboratorio. Este tiempo que resulta excesivo cuando se deben tomar decisiones y definir estrategias que podrían causar problemas graves de producción. Nuestro propósito es lograr entregar una solución a la industria que entregue esta información en tiempo real.

El Área de Desarrollo Tecnológico de la Gerencia de Estudios de JRI, gesta este proyecto ante la necesidad de optimizar los procesos de espesamiento, despacho y filtrado del concentrado de cobre de Minera Escondida, encontrando una solución práctica para medir las características reológicas de las pulpas, de manera rápida y eficaz.

El proyecto se puso en marcha hace un par de años como parte del Programa de Proveedores de Clase Mundial de BHP Billiton y en su primera etapa, se propuso colectar en línea las variables físicas, químicas y reológicas más relevantes del concentrado para los procesos de espesamiento, transporte y filtrado. Para ello, se puso en marcha la materialización de una idea que venía incubándose al interior de nuestra empresa: un reómetro de diseño y construcción propio, automatizado y operable a distancia. Esta idea se encuentra actualmente en proceso de patentamiento en Chile, USA, Canadá, Australia, Brasil, Perú, Sudáfrica y China.

Ya finalizando la primera fase del proyecto, es posible afirmar que lo que hace un año era una idea conceptual, hoy es una realidad. El Reómetro Multicapilar, nombre que recibe la invención, cuenta con su primer prototipo operando y entregando los primeros resultados. Éstos son promisorios, pues lograron reproducir las condiciones previstas y obtener información que permita

comprobar la factibilidad técnica de determinar la tensión de fluencia y viscosidad (principales parámetros reológicos requeridos para conocer y controlar procesos de espesamiento, transporte y filtrado para una mejor gestión de las operaciones).

“¿Cuál es nuestro desafío? que este Reómetro finalmente tenga un nivel de confiabilidad para decir vamos, instalémonos en alguna parte y ahora probémoslo, alimentándolo con condiciones no controladas para ver qué tanto funciona y qué debemos ajustar para la solución solicitada”, concluyen los expertos del Área de Desarrollo Tecnológico de la Gerencia de Estudios de JRI.

En efecto, el proyecto pronto iniciará una segunda etapa, cuyo principal objetivo será probar el reómetro dentro de una faena y generar una base de datos robusta que permita calibrarlo con una precisión aceptable para su uso industrial, apoyando en la toma de decisiones en la mezcla del concentrado y la definición de estrategias en dichos procesos.

Tras el análisis de sus beneficios, viene el gran desafío: que JRI, ya en calidad de proveedor, promocione y venda el equipo, más sus soluciones, soportes y mantenciones. Y no solo para los sistemas de transporte de concentrado de cobre, sino también para relave

¿Qué es Reómetro?Es un equipo que mide los parámetros reológicos de un fluido, como viscosidad y tensión de fluencia.

¿Para qué sirve un Reómetro?Para tomar mejores decisiones en un proceso de fluidizado dentro de un planta concentradora y en transporte de minerales, concentrado y relave por tubería.

¿Qué hace especial al RMC?Que puede medir en línea y en tiempo real la reología, y permite tomar decisiones más rápidas, efectivas y eficaces.

¿Qué beneficios trae el RMC a la industria minera?Minimizar riesgos de embarques en sistemas de transporte por tuberías y reducir el consumo de agua total de una Planta.

¿Cómo beneficiará el RMC a JRI?Comercializar un equipo exclusivo para la industria minera, generando nuevas oportunidades laborales relacionadas con el RMC, como mantención y soporte.

¿Cómo apoya a nuestro negocio de ingeniería? Alcanzando una ventaja competitiva en ingeniería y EPCM en el cambio tecnológico a espesamiento extremo y pasta.

¿Qué soñamos?Que cada mineroducto, concentraducto y relaveducto de Chile tenga incorporado, al menos, un RMC en los próximos cinco años.

?

El Reómetro Multi Capilar es un equipo que mide en línea y en tiempo real paráme-tros reológicos de pulpas mineras. El proyecto se prepara para iniciar su segunda etapa: alcanzar el estándar de calidad en sus mediciones que permita apoyar la toma de decisiones y la definición de estrategias de las operaciones de espesamiento, transporte y filtrado de concentrado de cobre en la industria minera.

Innovación

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El seminario, organizado por JRCap y JRI Ingeniería S.A., se desarrolló el día jueves 14 de noviembre de 2013 en el Hotel NOI Vitacura y contó tanto con la participación de destacados expositores sudamericanos, como con la asistencia de numerosos profesionales de empresas mineras y proveedoras de la minería. Este encuentro de amigos “plantinos” tuvo como principal propósito compartir experiencias y dar a conocer tanto lo que las plantas concentradoras están realizando para controlar la escalada de costos que enfrentan, como diversos trabajos de innovación tecnológica exitosos que impactan positivamente en la eficiencia de los procesos. La actividad contó con los patrocinios del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh), la Sociedad Nacional de Minería (SONAMI) y con los auspicios de las empresas: Metso Minerals, FLSmidth, Weir Minerals, Optimiza y Keypro Ingeniería. A la hora de dar el vamos al seminario, Francisco Rayo, Gerente General Adjunto de JRCap, agradeció a los patrocinadores, auspiciadores y asistentes al evento y expresó su orgullo de poder ofrecer, a la industria minera nacional, un encuentro social de alta envergadura y masiva concurrencia, que busca brindar una verdadera contribución a la sustentabilidad del sector. En la apertura del evento también participó Francisco Orrego, Subsecretario de Minería, quien destacó la importancia de CONCENTRAMIN 2013 como punto de encuentro para abordar la actual preocupación que tienen las mineras por mejorar sus procesos productivos, para así reducir sus costos de operación y, obtener mayores retornos. El seminario se dividió en cuatro módulos temáticos, los cuales contaron con las ponencias de destacados ejecutivos y profesionales de las siguientes compañías: Minera Esperanza, Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, Codelco División El Teniente, Metso Minerals, Moly-Cop, Energética, Aguas & Procesos, Optimiza, Keypro Ingeniería, JRI Ingeniería S.A., COPRIM y Centro de Investigación JRI. El evento finalizó con un distendido cóctel de camaradería entre los asistentes, la mayoría de los cuales manifestó su interés de que CONCENTRAMIN se convierta en un punto de encuentro anual entre los profesionales ligados a las plantas concentradoras, para abordar diferentes temas sectoriales

Empresas Asociadas

Vero, aquí estamos tus costeros, acompañándote tal como tú lo habrías hecho; estamos consolándonos mutuamente, conversando y discutiendo cual es la mejor manera de lidiar con tu partida. Seguramente, tú habrías tomado decisiones más rápidas, más espontáneas y más cariñosas.

Te vamos a echar mucho de menos; seguramente seguirás apareciendo en nuestras conversaciones cotidianas y en nuestros desayunos de área, idea que apoyaste y ahora son una actividad inamovible de día jueves. Te recordaremos en los buenos momentos de asados de área junto a Rainer y las veces que nos recibiste en tu casa junto a tus hijos, como una gran anfitriona. Hasta conocimos la carne moscovita, que aún no creemos que tú cocinaste.

Recordaremos las celebraciones de cumpleaños en que nunca dejaste de hablar de pega, pero en las que igualmente nos divertíamos muchísimo. Te comprometiste tanto en algunos proyectos, que ahora los ubicamos como

“el proyecto de la Vero” y en los que tantas veces nacieron amistades, que hasta el día de hoy te tienen un enorme cariño.

Nosotros trabajaremos por terminar los proyectos internos, que fue tu último gran aporte al área. Y aunque echaremos de menos tus risas, conversaciones a gran volumen, tus frases típicas como: “mujercita, tal cual, vale Valentín”, tu castellano antiguo y sobretodo el sonar apurado de tus tacones acercándose a lo lejos. Seguirá presente entre nosotros tu empuje, tu fuerza y tu responsabilidad ante cualquier trabajo y trataremos día a día de seguir tu gran ejemplo

JRI Ingeniería

Verónica Concha1961 - 2013

te agradece...

Área de Costos y ProgramaciónJRI Ingeniería S.A.

JRCapExitosa primera versión del seminario CoNCENTRAMIN 2013

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Excelencia y calidad

El próximo desafío es la re-certificación de las normas

internacionales de calidad, seguridad, salud ocupacional y medio ambiente, proceso que

se realizará duranteel año 2014. “Tenemos

como objetivo, convertirnos en la mayor empresa

de ingeniería chilena y el respaldo internacional de

las certificaciones es la base para seguir creciendo en esa dirección”, sostiene Ricardo

Glade, Gerente General de JRI.

JRI aprueba de forma positiva su segunda auditoria de vigilancia

Como positiva fue calificada por Ricardo Glade, Gerente General de JRI Ingeniería S.A., la segunda auditoría de vigilancia

realizada por la compañía internacional de certificación Bureau Veritas a diversas Gerencias y Áreas de la empresa.

La evaluación se extendió por cuatro días durante el pasado mes de agosto, en los cuales se auditó una muestra que incluyó procedimientos, registros y entrevistas con el personal responsable de las diferentes áreas evaluadas.

“Se hizo una revisión en todas las áreas, tuvimos una sola no conformidad que fue fácilmente subsanable y quedamos en un muy buen pie”, sostuvo satisfecho el Gerente General. El ejecutivo, también destacó los diversos mecanismos de control interno de la empresa, entre ellos el procedimiento de RITES, que consiste en revisiones independientes de trabajos de ingeniería, que evalúan los proyectos realizados para asegurar la calidad. Además, existe el Centro de Documentación Técnica, que posee una extensa base de datos de proyectos realizados por JRI que sirven como referencia y apoyo para nuevos trabajos.

Mención aparte tuvo JRISO, una plataforma computacional preparada por personal de la empresa, que contiene todos los documentos y procedimientos del Sistema de Gestión Integrado, para que todo el personal tenga rápido acceso a ellos. También es importante destacar el uso de diversos softwares que apoyan el trabajo de todos los integrantes de JRI. Entre estos, se destacan Meridian (Control de Documentos) y PDMS (diseño integral 3-D) que fueron incluidos entre las fortalezas por Bureau Veritas.

Nuevo proceso de re certificación

Tras la auditoría, JRI da por concluido su primer ciclo de certificación internacional, correspondiente a las normativas ISO 9001:2008 (gestión de calidad), ISO 14001:2004 (gestión ambiental) y

OHSAS 18001:2007 (seguridad y salud ocupacional). Es el final de una gran etapa, y el inicio de un nuevo desafío: el proceso de re-certificación “tri-norma” el 2014. Al respecto, Carolina González, Jefe de Departamento del Sistema de Gestión Integrado, CASS, manifestó que en esta fase “todo comenzará de nuevo y será un proceso mucho más intenso”. Por ello, hizo un llamado a todo el personal de JRI a “sumarse en este nuevo compromiso”.

“Dependemos de todo el personal para mantener nuestro sistema de gestión y re-certificar el próximo año, porque se podría auditar a cualquiera. Es importante cumplir con los procedimientos, detectar oportunidades y realizar continuamente mejoras”, explicó la Jefe del CASS.

Finalmente, Ricardo Glade entregó su reflexión en torno a la importancia que la nueva certificación tiene para JRI, en su estrategia para transformarse en un líder nacional. “Nuestro objetivo es duplicar nuestra capacidad de aquí al año 2020. Dentro de eso, queremos trabajar en proyectos de mayor envergadura, competir con las trasnacionales y ser la empresa de ingeniería chilena más importante de la industria”, anunció.

“Para eso tenemos que tener a todos nuestros colaboradores capacitados en los procedimientos y sistemas que se aplican en la empresa, además de las certificaciones que respalden la excelencia y calidad de nuestro trabajo. Esa es una base sólida para seguir creciendo”, concluyó Glade

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Innovación

En marzo del presente año, JRI inició el proyecto Separación Magnética de Hierro en Relaves de Cobre, con el objetivo de

encontrar una solución para reutilizar y aprovechar al máximo los relaves de cobre, pasivos ambientales con potencial aprovechamiento.

El hierro contenido en los minerales de la minería del cobre es transportado, junto a otros desechos, en forma de relave en pulpa y dispuesto en tranques. Ante esta situación, la Gerencia Técnica de JRI buscó sistematizar la recuperación de estos recursos potenciales, extrayendo el mineral magnetizable. La comercialización del hierro procesado, financiaría el costo asociado al transporte y disposición del relave y además reducir el volumen de los pasivos ambientales.

“Todos los relaves contienen algo de hierro magnético, la pregunta es si es o no un negocio. Nosotros queremos determinar cuál es la ley de cabeza mínima para que sea comercialmente rentable, con la tecnología convencional y dar un paso más adelante, investigando cuanto se puede mover ese umbral usando nueva tecnología y conocimientos”, explica Alejandra Alvarez.

Al tratarse de un proyecto de innovación, donde naturalmente se debe realizar investigación y desarrollo, JRI decidió solicitar fondos a INNOVA CORFO para compartir el riesgo que significaba. El organismo gubernamental apoyó la iniciativa, lo que permitió en marzo del 2013 comenzar con las actividades con una inversión total aproximada

de $320 millones, de los cuales $156 millones fueron aportados por INNOVA CORFO.

Los fondos fueron utilizados en la implementación del LEMM, inaugurado a comienzos de agosto y habilitado especialmente para efectuar las investigaciones y experimentos relacionados al procesamiento magnético.

“El proyecto tiene una duración de 15 meses. Actualmente ya terminamos las etapas 1 y 2, que son las de diseño y fase experimental, y estamos empezando a trabajar en la etapa 3, donde evaluamos el proceso de recuperación del hierro”, cuenta la Jefa del proyecto.

Gracias a este proyecto el mercado minero tendrá acceso a servicios metalúrgicos y a un laboratorio de procesamiento magnético único en Chile.

LEMM: Extracción de Hierro

desde los relaves de cobre

Un gran aporte a la minería chilena

Los resultados obtenidos de este estudio abrirán nuevas posibilidades y beneficios para el mundo de la industria minera para transformar parte de los pasivos ambientales (relaves de cobre) en un activo económico y una mejor imagen corporativa.

“Por otra parte, se espera que este proyecto amplíe nuestra cartera de negocios, ya que ofreceremos una nueva propuesta de valor a los clientes, la cuál nos dará ventaja en conocimiento, tecnología y servicios asociados”, explica Alejandra Álvarez.

“Finalmente, nuestro objetivo es que al menos cinco mineras de cobre incorporen en sus operaciones nuestro proceso de recuperación de hierro, permitiéndoles comercializar este mineral como un nuevo subproducto”, concluyó la profesional

En el Tubo de Davis se realizó la prueba inicial para el proceso de separación magnética de minerales.

Inaugurado a comienzos de agosto del año 2013, elLaboratorio de Estudios Magnéticos de Minerales (LEMM)

realiza ensayos para la investigación sobre el aprovechamiento del hierro contenido en relaves

de cobre. “Sondeando entre nuestros clientes nos hemos dado cuenta que somos únicos en Chile”,

asegura Alejandra Álvarez, Jefa del proyecto.

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JRI finaliza con éxito estudios para División Ministro Hales

La División Ministro Hales de CODELCO está ubicada cinco kilómetros al norte de Calama y posee recursos totales del orden

de 1.300 millones de toneladas de cobre, de las cuales solo se explotarán, vía rajo abierto, reservas por 289 millones de toneladas, finalizando su ciclo a fines de la década del 2020.

Es por eso que la corporación realizó, entre el año 2009 y 2011, una serie de sondajes que en promedio alcanzaron los mil metros de profundidad y que arrojaron dos trascendentes descubrimientos: el primero indicó que el Cuerpo Central profundiza unos 600 metros más bajo el rajo abierto y el segundo determinó la existencia de un cuerpo satélite al que denominaron Cuerpo Norte, de tamaño menor al Cuerpo Central, pero que de todas formas despertó interés para el estudio dado que no depende directamente de la explotación del rajo MMH (ver Foto1). Esta información preliminar determinó la necesidad de anticipar los estudios de ingeniería, con el fin de que, una vez finalizado el ciclo de rajo abierto del Cuerpo Central, se continúe de forma inmediata la explotación subterránea que el rajo no explotará.

Fue en este contexto que Codelco llamó a una licitación privada a comienzos de

“El trabajo con CoDELCo fue positivo, tuvimos una comunicación permanente, lo que es bastante bueno en este tipo de proyectos. Hicimos aportes en los estudios de perfil y encuentros de discusión técnica muy positivos con los futuros operadores”, señaló Claudio Bravo, Jefe del Área de Minería de JRI Ingeniería S.A.

Minería

2012 para la realización de un estudio de ingeniería de perfil, la que fue adjudicada a JRI S.A, iniciando los primeros estudios a mediados de octubre del mismo año.

“La corporación nos encargó tres mandatos: determinar qué hacer con el Cuerpo Norte; ver cómo explotamos la parte profunda del Cuerpo Central; y diseñar un túnel para hacer sondajes de exploración a estos yacimientos”, señaló Claudio Bravo, Jefe del Área de Minería de JRI.

La propuestas de ingeniería de JRI

El primer paso fue determinar, en base a los antecedentes existentes, cuál era la mejor forma de explotación para el Cuerpo Norte: rajo abierto o métodos subterráneos. Para ello, se realizaron una serie de pre-evaluaciones con el fin de comparar alternativas.

“En una primera instancia determinamos que una exploración a rajo abierto no era económica porque habría que extraer demasiado material estéril antes de llegar al mineral. Por lo tanto, empezamos a estudiar los métodos subterráneos”, explica Bravo.

En esta línea, la primera opción a considerar fue el método Block Caving, que permite una recuperación de cuerpos en un área extensa y profunda.

La Minería Continua: una interesante

posibilidadEste método consiste en el transporte de mineral solo con equipos fijos. Para ello, en los puntos donde cae el mineral se instalan maquinarias que lo empu-jan y transportan mediante correas de acero hacia chancadores de bajo perfil (tipo sizer), para luego pasar a correa hacia la superficie. La ventaja de este proceso es el aumento de la eficien-cia, ya que hay mucho menos gente en operación y se utilizan equipos fijos que son más fáciles de mantener. De acuerdo a Claudio Bravo, Jefe del Área de Minería de JRI S.A., esta modalidad permitiría a la mina de subterránea de Cuerpo Central Profundo producir unas 90 mil toneladas al día, en lugar de las 60 mil originalmente estimadas.

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Minería

Además, es uno de los más utilizados por CODELCO (Andina, Salvador y El Teniente) y se caracteriza por ser muy productivo, pues tiene un bajo costo de operación y una inversión razonable.

Sin embargo, el Block Caving fue finalmente descartado en esta etapa de ingeniería y tras nuevos estudios se determinó que el método de explotación más adecuado para Cuerpo Norte es el Sub Level Caving (hundimiento por subniveles). “Este método requiere la construcción intensa de galería, perforándose en su totalidad el cuerpo mineralizado. Por lo tanto tiene un costo de preparación alto, pero se aplica en yacimientos en que el espesor del cuerpo es menor a 100 metros, como es este caso”, indica el experto.

Respecto al Cuerpo Central, el primer paso fue realizar un estudio para determinar cuál era el límite técnico y económico entre la explotación de rajo abierto y subterránea. “Lo que determinamos era que el actual rajo abierto podía profundizarse, y por lo tanto, se incorporaron alrededor de 50 millones de toneladas adicionales para el plan de trabajo. Es importante señalar que el rajo MMH está actualmente iniciando su operación, con lo cual ya se extrajo un gran porcentaje de su sobrecarga”, cuenta con orgullo Claudio Bravo.

Para la explotación profunda del Cuerpo Central, la solución ya estaba clara: se continuaría de forma subterránea. Sobre el método, en este caso sí se optó por el Block Caving, dados los volúmenes masivos de su producción (cerca de mil millones de toneladas adicionales al rajo abierto, cuya recuperación es el principal objetivo del proyecto).

“En principio analizamos un Block Caving tradicional, como el de las otras divisiones. Determinamos tres niveles de hundimiento y planteamos un sistema de extracción del mineral mediante equipos de LHD normales, con camiones y correas hacia superficie hasta la Planta. Por otro lado, definimos que el ritmo de producción en este caso, alcanzaba las

60 mil toneladas por día, mayor a la de rajo abierto que es 50 mil”, explica el profesional.

Mención aparte en el estudio de Cuerpo Central fue el constatar que sus reservas subterráneas tenían bajo contenido arsénico, lo que eliminaba la necesidad del proceso de tostación, factor que aumenta su rentabilidad y hace que este yacimiento sea muy atractivo para CODELCO.

Finalmente, el tercer mandato era determinar el nivel de exploraciones que se requería hacer a futuro, para que estos cuerpos puedan ser explotados y se determinara el cómo se realizarían estos sondeos. Se decidió diseñar un túnel que permitiera hacer sondajes desde las profundidades, ya que desde la superficie serían muy costosos. El túnel, además, tiene una aplicación a futuro, pues cuando se defina la construcción de la mina subterránea permitirá el acceso y ventilación hacia las obras.

La realización de los diversos estudios de perfil demandó poco más de 22 mil horas de ingeniería por parte de un equipo de 20 profesionales, principalmente pertenecientes a los grupos de minería, procesos y costos de JRI S.A.

La fructífera relación con Codelco

A principios de octubre de 2013, el equipo de ingeniería de JRI realizó una presentación de los estudios de perfil a la gerencia de la División Ministro Hales (DMH), durante la cual se acordó

iniciar cuanto antes el proceso de construcción del túnel. Una decisión que, sin lugar a dudas, significó un fuerte espaldarazo al trabajo de alto nivel profesional y calidad realizado por el equipo de Claudio Bravo. “Creo que eso se debió fundamentalmente al trabajo de preparación previa con el cliente. Eso fue muy importante”, evaluó el profesional.

En este aspecto, Bravo relató que junto a su equipo sostuvo durante todo

el proceso varios encuentros con los profesionales de DMH, así como con las áreas productivas, a fin de interiorizarlos en lo que sucederá a corto y mediano plazo. “Por ejemplo, si se toma la decisión de anticipar el Cuerpo Norte el cual podría iniciar su explotación el año 2023, se tiene que definir qué hacen respecto a la infraestructura que está dispuesta en la superficie, como es el caso del tendido eléctrico de la división”

Foto1

¿Cómo enfrentar el aumento de la producción?

Otro de los trabajos de ingeniería del equipo encabezado por el ingeniero Claudio Bravo, fue realizar un trade off para determinar el mejor escenario de procesamiento de los minerales proveniente de la explotación del los yacimientos de DMH. Por un lado se analizó ampliar la capacidad de la Planta DMH a 90 mil toneladas y como alternativa, se consideró la posibilidad de transportar unas 40 ktpd a la planta Chuquicamata.

El sentido técnico estratégico de este estudio paralelo realizado por JRI S.A obedece a la proyección de un escenario próximo, dado que a partir del año 2023, la Planta de Chuchicamata, que tiene una capacidad de tratamiento de180 mil toneladas al día, sólo recibirá 140 mil desde Chuqui subterráneo. La “holgura” de 40 mil toneladas sin procesar, podría ser justamente aprovechada por la producción las minas subterráneas de DMH.

“Creo que ese estudio fue un aporte del equipo, y el escenario que salía más atractivo era enviar con correa 40 mil toneladas a Chuchicamata, pues no requiere tostación y se recupera molibdeno”, asegura Bravo.

CUERPO CENTRAL

CUERPO NORTE

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Centro de Investigación JRI

Como empresa nacimos en diciembre del 2009 orientados a crear, desarrollar y adaptar investigación aplicada de manera

multidisciplinaria. Entre nuestras labores realizamos desarrollo de tecnología e innovación y aplicamos nuevos conocimientos a los procesos minero-metalúrgicos tanto para JRI Ingeniería como para nuestros clientes de los diversos sectores de la minería e ingeniería.

En estos cuatro años hemos alcanzado importantes metas y participado en importantes proyectos, en Chile y el extranjero, acompañando a JRI en el desarrollo de su ingeniería, y entregando soluciones a clientes que directamente nos han pedido estudios reológicos y de espesamiento buscando alternativas para sus procesos. De esta forma, nos hemos transformado en un referente nacional en investigaciones de esta materia.

Durante este 2013 hemos seguido consolidando nuestra experticia y reconocimiento nacional, desarrollando

proyectos con las siguientes empresas: Minera Spence, SQM Planta Nueva Victoria, Minera Los Pelambres, Arcadis Chile y BISA Perú. Además de pruebas reológicas para Codelco División Andina y ensayos de sedimentación y reologías para el Espesador Colón Bajo de División El Teniente.

Durante el presente año el Centro de Investigación ha dado a conocer su trabajo, participando en seminarios, cursos, exposiciones, ferias y visitando empresas mineras en el extranjero.

Seminarios, Congresos y Ferias

El Cdi-JRI este 2013, participó en más de nueve eventos relacionados con temáticas del rubro minero. Entre ellos destacan el Seminario de Arcillas, organizado por JRCap en la Universidad Técnica Federico Santa María, donde realizó dos presentaciones; Geomin, evento en el que la Gerente General presentó la exposición “Variability of the Rheological and Sedimentological Behavior of Rougher Flotation Tailings” y participó con una ponencia en el Workshop de “Innovación Procesamiento y Extracción de Metales”.

En junio Cdi-JRI participó en EXPONOR, mostrando su interesante tecnología y el uso de ella. En agosto, la Dra. Pamela Garrido, presentó en el congreso TAILING 2013, la exposición “Effect of the fine material content in the copper tailing yield stress”

En los últimos meses de este año el Cdi-JRI también tuvo una destacada participación en el primer Seminario de Optimización de Costos en Plantas Concentradoras, CONCENTRAMIN, organizado por JRCap, donde Nélida Heresi presentó el trabajo “Importancia del uso de reactivos en los procesos de espesamiento” y por último finalizaremos el año con tres presentaciones relacionadas con Espesamiento, Reología y Geometalurgia, en el congreso COPPER 2013, desarrollado entre el 1 y 3 de diciembre.

Adjudicación Proyecto Corfo

En julio de este año se firmó el convenio entre el Centro de Investigación y CORFO, para la ejecución del proyecto denominado “Generación de Polímeros para la Optimización de Procesos de Espesamiento

“Este año nos hemos consolidadocomo referentes nacionales en

Reología y Espesamiento”Tras cumplir cuatro años de existencia, el Centro de Investigación JRI se volcó durante el 2013 a consolidar su experiencia y experticia, dando sus primeros

pasos en la industria minera internacional. En este artículo, su Gerente General, Nélida Heresi, realiza un balance anual de su gestión.

y Depósito de Relaves de Cobre”, por un monto de $198.950.000.

El objetivo de este proyecto es la formulación química de nuevos aditivos modificadores de las propiedades reológicas de los relaves de la minería del cobre, que posean una alta eficiencia y menor costo respecto a los aditivos importados y empleados en las compañías mineras. Actualmente, se está trabajando en el estado del arte, generación de aditivos modificadores reológicos, mediciones y análisis de resultados preliminares. Estos primeros aditivos generados se han aplicado a relaves pertenecientes a dos empresas mineras, la primera que trabaja con agua de mar y la segunda con agua industrial, siendo estos resultados promisorios.

Para el año 2014 esperamos lograr la acreditación del Laboratorio de Caracterización de pulpas de Cdi-JRI, de acuerdo a la NCh-ISO 17025 y lograr un crecimiento en infraestructura y proyectos, especialmente en lo referente al área de Geometalurgia que permita llegar a la ansiada meta de ajustar los diseños de plantas considerando cada tipo de mineral

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JRI difusión

La versión número 31 de Perumin convocó a más de 13.000 personas de la industria entre el 16 y el 20 de septiembre en Arequipa, Perú y contó con la presencia de las principales compañías mineras del mundo y proveedores del sector. Nuestra empresa formó parte de este encuentro como parte del programa ChileEngineering de ProChile y la AIC, junto a JRI Centro de Investigación, SIGA Ingeniería, Ingelog, Metaproject, Poch y Worley Parsons Chile.

Para Ricardo Glade, Gerente General de JRI: “El evento fue muy bueno y nuestro stand tuvo una excelente recepción por parte de los asistentes a la feria. Podemos destacar la excelente relación entre el equipo de ChileEngineering y las múltiples oportunidades que se nos brindaron para establecer importantes contactos con empresas de la industria”.

El pasado 7 de noviembre se realizó la tradicional cena de la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería, que en esta oportunidad contó con la participación de casi 400 miembros de la industria, destacando la asistencia del Ministro de Minería, Hernán de Solminihac y el titular de Economía, Félix de Vicente.

JRI no solo participó en el evento, sino que invitó a algunos clientes con los que actualmente desarrolla proyectos: Santiago Figueroa de Antofagasta Minerals S.A., Gustavo Araujo de Minera Caserones y Sergio Gaete de Minera Esperanza, a formar parte de una mesa donde se generó un interesante espacio de conversación e intercambio de ideas.

Tras un exitoso primer año de operaciones al otro lado de la cordillera, el pasado 9 de septiembre JRI Argentina inauguró en San Juan, Región de Cuyo, sus nuevas instalaciones.

Hasta el lugar llegó el Gerente Técnico y fundador de JRI Chile, Juan Rayo, quien estuvo acompañado por Maria Inés Llorvandi y Damián Escobar, representantes de la filial argentina, además del Gobernador de la provincia, José Luis Gioja, el Ministro de Minería, Felipe Saavedra, el Intendente de la ciudad de San Juan, Marcelo Lima y el presidente de la Cámara Minera, Jaime Bergé.

La décima versión del Congreso de Concentraductos, Mineroductos, Relaveductos y Acueductos, FLUIMIN, se realizó en la ciudad de Viña del Mar los días 3 y 4 de octubre y tuvo a JRI como protagonista, tanto por su rol de auspiciador Premium, así como por la ovacionada exposición del doctor Ramón Fuentes (consultor JRI), cuya presentación fue elegida como la más destacada del congreso.

Fue en la primera jornada donde se presentó la ponencia “Transporte hidráulico de sólidos a grandes distancias en régimen laminar: novedades y desafíos”, que más tarde sería galardonada como la Mejor Presentación de FLUIMIN 2013. También nuestro Gerente de Proyectos, Pablo Vásquez, realizó una exposición, “Debilidades y fortalezas del transporte de pulpas: Análisis actualizado” y el Gerente General, Ricardo Glade, tuvo la oportunidad de exponer sobre la experiencia de nuestra empresa en el diseño de transporte de pulpas a larga distancia.

JRI Ingeniería en conjunto con otras empresas como Fluor, Cima, Metacontrol, PMS, entre otras, está participando en la creación de la AACE Chile, Association for Advancement of Cost Engineering, y el pasado 17 de octubre formó parte del primer congreso de gestión de costos llamado: “Organización Latin American Cost Management Symposium”.

En esta oportunidad participaron siete profesionales de nuestra empresa, los que pudieron asistir a charlas de importantes exponentes tales como Dock Faris, Vicepresidente de Oracle Primavera Global Bussiness y Travis Mattern, Ingeniero de EcoSys. Además, JRI marcó presencia a través de un stand informativo desde donde pudimos dar a conocer nuestros servicios, diseños y trayectoria.

Primer Congreso de Costos de la AACE

JRI en Perumin 2013

Ramón Fuentes premiado en FLUIMIN 2013

JRI Argentina inauguró nuevas instalaciones

Cena anual de la AIC

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Durante el año 2013 la Gerencia de Personas realizó tres importantes programas de Desarrollo de Habilidades a nuestros colaboradores. En ellos participaron 68 profesionales de JRI, y se profundizó en el Liderazgo Efectivo, Habilidades para Profesionales y Gestión de Proyectos.

Programa de Desarrollo de Habilidades 2013 en JRI Ingeniería

“Programa de Desarrollo de Habilidades para un Liderazgo Efectivo”.

Este Programa diseñado especialmente para nuestra empresa por Origen Consultores, en su segunda versión fue dictado a veinte personas. Su objetivo principal es formar a líderes como agentes de cambio interno de aquellas transformaciones necesarias que nos facilitarán alcanzar los desafíos estratégicos planteados por la empresa.

A través del programa se pretende instalar habilidades relacionales que permitan empoderar, apoyar, retroalimentar y comprometer a los profesionales con la responsabilidad y autogestión de su desarrollo personal y laboral, conectándolos con sentido en su rol de efectividad en los proyectos.

La metodología de los talleres se basa en técnicas experienciales y coaching individual y tiene una duración de cinco meses en los que el participante puede conocer de sí mismo los recursos que tiene disponibles y que pueden contribuir a mejorar sus niveles de satisfacción y

al mismo tiempo recorrer este camino en compañía, compartiendo visiones, experiencias, sueños y esperanzas.

Programa de Desarrollo de Habilidades para Profesionales

Este programa fue desarrollado por Squadra Consultores a 22 profesionales de JRI, y tuvo como principal objetivo el brindar herramientas para facilitar el desarrollo y fortalecimiento de habilidades blandas. Estas destrezas son un conjunto de capacidades que permiten que un profesional se relacione de manera más efectiva en el trabajo, potenciando la comunicación, colaboración, apertura al cambio, trabajo en equipo y las sinergias. Todo ello con el objeto de impactar de manera positiva en el desempeño, tanto a nivel individual como de equipos de trabajo.

El taller se realizó en seis módulos, entre abril y agosto de 2013:

• Módulo 1 : Autoevaluación, apertura al aprendizaje y compromisos

• Módulo 2: Comunicación Efectiva• Módulo 3: Trabajo en Equipo

• Módulo 4: Liderazgo y retroalimentación• Módulo 5: Organización y planificación

del tiempo• Módulo 6: Evaluación Final

A las sesiones mensuales se le suma seguimiento on-line, lecturas y evaluaciones.

Programa de Gestión de Proyectos

Este fue un programa diseñado especialmente por la Pontificia Universidad Católica de Chile para JRI, de acuerdo a las brechas detectadas. En este curso participaron 26 profesionales y los objetivos del programa fueron los siguientes:

• Distinguir la importancia y el rol de la planificación, seguimiento y control para la administración efectiva de un proyecto.

• Reconocer las bases conceptuales y ser capaz de aplicar un proceso racional y eficaz para planificar, monitorear y controlar proyectos.

• Aplicar las herramientas y metodologías de planificación, seguimiento y control de proyectos.

Los módulos del programa fueron:

• Módulo 1 : Conceptos generales de la dirección de proyectos• Módulo 2: Ciclo de vida y organización

de proyectos• Módulo 3: Metodología de dirección de

proyectos del PMI• Módulo 4: Planificación de proyectos • Módulo 5: Seguimiento y control de proyectos• Módulo 6: Administración y control de

riesgos en proyectos

Excelencia

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Columna de opinión

JRI es una empresa de servicios de consultoría especializada de ingeniería de proyectos para la industria minera, y como tal, su diario vivir depende de la demanda

de los servicios de parte de nuestros clientes.

En un mundo teórico o ideal, la oferta de servicios de ingeniería de JRI, vale decir la sumatoria de todas nuestras disponibilidades de consultores, especialistas, ingenieros y proyectistas, debería estar siempre equilibrada con una demanda de servicios equivalentes. Lamentablemente, en el mundo real este equilibrio sólo ocurre esporádicamente y nunca es permanente.

En los 31 años de vida de JRI hemos tenido que soportar fuertes vaivenes de la demanda de ingeniería de nuestro mercado nacional. Históricamente hemos tenido 1 ó 2 épocas de muy baja demanda y 3 ó 4 períodos de sobre demanda por cada década pasada.

Obviamente que la sobre-demanda es más fácil y grata de manejar que la sub-demanda. En el primer caso hay que poner más esfuerzo en tratar de cumplir adecuadamente lo contratado, ya sea con horas extras y/o sub-contratos. Resolver el segundo caso es más complejo y penoso, ya que implica tomar decisiones de reducción de costos y beneficios, desvinculaciones, etc.

JRI debe poder desarrollarse adecuadamente en un mundo cambiante, manteniendo su “core” de profesionales en épocas de muy baja actividad, así como siempre proteger la calidad del producto en épocas de muy alta actividad.

Como la clarividencia no existe, JRI trata de entender las fluctuaciones del mercado y la potencialidad de nuestra empresa en cada período, lo que se traduce en definir un buen Plan de Negocios anual, que permita determinar dotaciones, presupuestos y estrategias operacionales para poder cumplir las ventas de dicho plan en forma eficiente y rentable.

La historia de los Planes de Negocios de JRI indica que en los casi 20 ejercicios realizados, en un 85% de los años la venta real de ingeniería (medida como hh cobrables) permitió una facturación real dentro del +20% del valor pronosticado por el plan, y en el 15% restante el valor se disparó por encima (1 vez) y por debajo (3 veces). Luego, nuestra capacidad de predicción de la demanda de servicios de ingeniería es relativamente buena.

La historia reciente de pronósticos y realidades puede verse en la tabla siguiente para los últimos 8 años.

Los vaivenes en la demanda de Ingeniería

Para el próximo año 2014 nuestra estimación preliminar es de sólo 480 mil horas de ingeniería, vale decir, enfrentando un mercado algo deprimido. Los fundamentos de esta visión poco optimista son los siguientes:

• Los índices y proyecciones de actividad de la AIC, tanto para la ingeniería en general como para la ingeniería minera, indican que la actividad aún no “toca piso” y seguirá cayendo, al menos durante el primer semestre del próximo año.

• Los macro proyectos mineros suspendidos son prácticamente la mitad de los proyectos presupuestados a principios del año pasado. Vale decir, la demanda global se ha deteriorado en forma sustancial.

• Las noticias que llegan desde nuestras empresas competidoras, en especial las de origen transnacional, son muy preocupantes, con despidos masivos, reducciones de sueldos, ofertas con tarifado castigado (perdiendo plata) y la consiguiente tendencia de abuso de parte de algunos mandantes.

• La situación política del país está pasando por un ciclo de antagonismo a la creación o expansión de empresas, en especial de las mineras. La judicialización y pérdida de los itinerarios de materialización de proyectos, causados en parte por comunidades con visiones y demandas exageradas e incentivadas por agitadores panfletarios, ha provocado un decaimiento progresivo de emprendimiento minero en muchas regiones del país.

• Todo cambio de gobierno crea incertidumbres en la industria minera, tanto en Codelco por

Añocalendario

20062007200820092010201120122013

240280320250365505600540

226262399

<230450535490485

- 6 %- 6 %+ 6 %

- 12 % (crisis)+ 23 % (boom)

+ 6 %- 18 %

-10 % (proyectado)

Pronóstico PN(miles de HH´s)

Real Facturado(miles de HH´s)

Comentarios Período

esperar quienes serán los nuevos líderes y su visión estratégica, como en la minería privada por esperar definiciones tributarias y/o políticas de Estado en relación a la energía, sindicalización de pueblos indígenas, etc.

Afortunadamente, JRI ha logrado crear nichos de actividad en los cuales tenemos ventajas comparativas relevantes, ellas corresponden a los proyectos de optimización/expansiones marginales (Brownfileld), la ingeniería de operaciones (PEM, ajustes) y la incorporación de tecnología de avanzada. Estos nichos han permitido que JRI haya terminado en forma satisfactoria un año que empezó muy mal, y que al menos podríamos tener el primer trimestre del 2014 relativamente tranquilo.

La forma de trabajo de JRI, que se caracteriza por una alta flexibilidad laboral, es lo que nos ha permitido acometer múltiples estudios de pocos cientos de horas en comparación con proyectos de decenas de miles de horas, ello nos ha permitido adecuarnos a los fuertes vaivenes del mercado.

La única certeza de futuro que tenemos es que la demanda seguirá siendo variable y nosotros debemos adecuarnos a convivir con todas las fluctuaciones posibles.

La empresa como tal, sean ejecutivos o empleados, debemos tener la tolerancia y compromiso necesario para aumentar nuestra actividad en períodos de alta actividad y reducir dicha actividad (anticipando vacaciones, reduciendo jornadas, otros) en épocas de baja. Una alta flexibilidad siempre implicará una alta estabilidad laboral en una empresa de ingeniería

JUAN RAYOGerente TécnicoFundador de JRI

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Más de 100 personas participaron en la actividad

que JRI preparó para sus colaboradores con motivo

de nuestro cumpleaños número 31. La jornada partió

con un rico almuerzo en la Granja Aventura de La Reina y

continuó con una tarde llena de juegos y actividades grupales.

Como ya es tradición, nos juntamos a celebrar la Navidad en compañía de los más pequeños de nuestras familias en una tarde especialmente pensada para ellos, donde el juego, la música y las sorpresas fueron los protagonistas.

Aniversario JRI

Navidad JRI

Sociales

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JRI ingeniería es una de las empresas consultoras de la minería con más experiencia en sistemas de transporte de pulpas mineras a largas distancias.

Ha desarrollado más de 250 proyectos de pipelines desde el año 1982 y cuenta con más de un millón de horas de ingeniería dedicadas a proyectos de tuberías.

Para relanzar esta experiencia y trayectoria, JRI realizó un evento en el Hotel Intercontinental, al que asistieron diversos representantes de empresas mineras, clientes, proveedores del rubro y diversas instituciones relacionadas a la industria.

El Gerente General, Ricardo Glade, realizó una interesante presentación en la que revisó la amplia trayectoria de JRI Ingeniería en esta especialidad, destacando los proyectos más importantes en los que ha participado la firma

De izquierda a derecha: Edgardo Palma, Antofagasta Minerals; Rodrigo Muñoz, SKM; Raimundo Alemparte, Besalco.

De izquierda a derecha: Juan Carlos Franjola, JRI; José Céspedes, FLSmdith

De izquierda a derecha: Juan Enríque Morales, Universidad Adolfo Ibáñez; Carlos Landolt, COPRIM ; Adrián Rivas y Juan Claro, Incolur.

De izquierda a derecha: Carlos Arellano, JRI; Ricardo Valdebenito, SNCLavalin; José Miguel Cabezas, APTEC; Jorge Estay, JRI.

JRI Ingeniería relanzó especialidad de Transporte de Pulpas Mineras

Ricardo Glade, Gerente General JRI.