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Folleto digital del Magíster en Dirección de Operaciones y Logística Empresarial en Línea de la Universidad Andrés Bello.
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PROGRAMA DE POSTGRADOS EN LINEA MAGISTER EN LOGISTICA
Quiero surgir profesionalmente junto a mi familia
enlinea.unab.cl
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SENTIRQUEESTAS REALMENTE PREPARADOLa apropiada gestión de los procesos operativos empresariales en las diferentes
áreas funcionales de la organización, permite alcanzar elevados estándares
de competitividad a través de la excelencia operativa. Esto es, niveles óptimos
de eficiencia y eficacia al menor costo posible. El Magíster en Dirección
de Operaciones y Logística en Línea de la Universidad Andrés Bello
apunta a formar profesionales capaces de lograr la excelencia operativa
que las organizaciones necesitan para competir en un mundo globalizado,
fortaleciendo sus empresas y generando alta rentabilidad.
Este programa está dirigido a profesionales de diversas áreas funcionales
como Finanzas, Marketing, Recursos Humanos, Operaciones o Logística e
interesados en perfeccionar sus conocimientos en la gestión de sistemas operativos.
El objetivo general del Magíster es brindar una especialización del más alto nivel
académico a profesionales interesados en ampliar y profundizar sus conocimientos
en la gestión de los procesos operativos en el interior de las organizaciones, a través
de la mejora constante, usando herramientas cuantitativas y cualitativas que permitan
tomar decisiones adecuadas.
“Quiero que mi empresacrezca tan rápido comomis conocimientos.”
Álvaro Maureira
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El Magíster en Dirección de Operaciones y Logística en Línea de la Universidad
Andrés Bello apunta a formar profesionales capaces de lograr la excelencia
operativa que las organizaciones necesitan para competir en un mundo globalizado.
A través de los conocimientos obtenidos, el alumno tendrá las habilidades
y competencias de dirección, control, estrategia, liderazgo y financieras,
en todo el proceso administrativo de la cadena de abastecimiento, que le permita
desarrollar proyectos de eficiencia orientados al incremento de la productividad
y competitividad en los procesos de compras, los sistemas operativos, las actividades
financieras y los canales de distribución de las empresas bajo su dirección.
VOY A HACER LA DIFERENCIA EN MI EMPRESA
Podrán postular al programa de Magíster en Dirección de Operaciones
y Logística en Línea de la Universidad Andrés Bello y a los diplomados
que lo componen, los profesionales que estén en posesión del Grado de
Licenciado, o Título Profesional.
Los postulantes deberán completar el formulario de postulación
disponible en internet y adjuntar los siguientes documentos:
• Fotocopia de Cédula de Identidad.
• Certificado de Nacimiento.
• Fotocopia legalizada del Grado de Licenciado o Título Profesional.
• Dos fotografías tamaño carné.
• Currículum vitae.
En el caso de los alumnos extranjeros estos antecedentes deberán
estar visados por:
• El Cónsul Chileno en el país de origen.
• El Ministerio de Relaciones Exteriores en Chile.
La documentación completa deberá ser entregada al momento de la postulación.
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ES TU TIEMPODE SEGUIRCRECIENDO
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“Quiero convertitme en
un verdadero
protagonista del
desarrollo de mi país”.
Mauricio Anaya
UN NUEVO SIGNIFICADOPARA LA PALABRA LIDER
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El Magíster en Dirección de Operaciones y Logística
en Línea de la Universidad Andrés Bello brinda
una especialización del más alto nivel académico
a profesionales interesados en ampliar y profundizar
sus conocimientos en la gestión de los procesos
operativos en el interior de las organizaciones,
a través de la mejora constante, usando herramientas
cuantitativas y cualitativas que permitan
tomar decisiones eficaces.
UN NUEVO SIGNIFICADOPARA LA PALABRA LIDER
DIRIGIDO A:
El Magíster se orienta principalmente a Ingenieros Comerciales
y cualquier profesional con estudios relacionados en el área
de la Ingeniería, con grado académico de bachiller de 25 a 45 años,
que trabajan en el área de operaciones y logística de empresas
del sector de calidad, manufactura, producción, transporte y/o servicios.
Puede aplicar a otros profesionales de otras especialidades que laboren
en empresas del sector de operaciones y logística.
¿Por qué elegir la Maestría en Dirección de Operaciones
y Logística en Línea de la Universidad Andrés Bello?
La apropiada gestión de los procesos operativos empresariales,
en las diferentes áreas funcionales de la organización,
permite alcanzar elevados estándares de competitividad
a través de la excelencia operativa. Esto es, niveles óptimos
de eficiencia y eficacia al menor costo posible. El Magíster
en Dirección de Operaciones y Logística en Línea
apunta a formar profesionales capaces de lograr la excelencia
operativa que las organizaciones necesitan para competir
en un mundo globalizado, fortaleciendo sus empresas
y generando alta rentabilidad.
Este programa está dirigido a profesionales de diversas áreas
funcionales como Finanzas, Marketing, Recursos Humanos,
Operaciones o Logística, interesados en perfeccionar
conocimientos en la gestión de sistemas operativos.
QUE LATECNOLOGIASIGNIFIQUECERCANIA
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“Quiero tener verdaderas oportunidades laborales
sin tener que alejarme de los que más quiero”.
Dominique Lepe
“Quiero tener tiempo para ser un mejor profesional, sin que me quite tiempo para realizar otras actividades”.
Leonardo Salas
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El plan de estudio del Programa de Magíster en Dirección de Operaciones
y Logística en Línea contempla 12 asignaturas, distribuidas en cuatro diplomados,
más el desarrollo de la tesis, con un total de 1.080 horas equivalentes a 72 créditos.
Los alumnos podrán avanzar en el plan de estudios mediante la aprobación
de los diplomados, que no constituyen prerrequisito entre ellos.
En el caso de la inscripción de la tesis se exigirá tener aprobados
los cuatro diplomados. El desarrollo de la tesis es una actividad orientada
a la aplicación práctica de los conocimientos obtenidos a través del programa.
ESTRUCTURA CURRICULAR
• Magíster en Dirección de Operaciones y Logística.
• Diplomado en Dirección de Operaciones.
• Diplomado en Dirección Logística.
• Diplomado en Direccion de Inventarios.
• Diplomado en Dirección de Abastecimientos: Supply Chain Management.
METODOLOGIA
Las asignaturas y el número de horas de cada una de ellas, contempla clases teóricas,
talleres y trabajo en línea. Los alumnos recibirán textos con los contenidos
a desarrollar en cada asignatura junto con las actividades que estarán online,
por lo que se sugiere que ingresen al portal, al menos semanalmente, para revisar los
contenidos y participar en las actividades voluntarias y obligatorias definidas
en el programa. Una vez a la semana se publicarán en el portal de la Universidad
los contenidos correspondientes a la clase respectiva, sobre la cual los alumnos
realizarán todas las actividades y foros. Para facilitar la comunicación e interacción
permanente entre profesor, alumnos y moderadores, se contarán con los siguientes
medios de comunicación:
• Foro académico de temas de interés relacionados con la clase.
• Interacción vía correo personal.
• Mensajería online entre los usuarios conectados.
• Videos con temas expuestos por profesores y expertos
en las diversas áreas del Magíster.
PLAN DE CALIDAD
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Los docentes que dictan el programa se encuentran estrechamente relacionados al sector, ya que muchos ocupan cargos directivos en empresas del área, esto les permite compartir sus experiencias con los alumnos, entregándoles conocimientos mucho más aplicados.
EXCELENCIA ACADEMICA
RICARDO ALANIA V. Doctorando en Administración y Dirección de Empresas, Grado DEA, Universidad Politécnica de Cataluña. Mágísterr Europeo en Gestión de Calidad Total,
Escuela de Negocios EOI - España. Programa de Gobernabilidad y Gerencia Política, The George Washington University. Especialidad en Operaciones
y Mercadotecnia, Esan. Ingeniero Mecánico, Universidad Nacional de Ingeniería. Ha sido Gerente de la Operación Crown Cork, México. Actualmente
es Director del Area Académica de Capital Humano y de la División Empresarial de la Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
CARLOS CULQUICHICON C. Doctorando en Administración y Dirección de Empresas, Grado DEA, Universidad Politécnica de Cataluña. MBA, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
Ingeniero Industrial, Universidad Nacional de Trujillo. Ha sido Gerente de Producción en Plásticos Hartinger S.A., Gerente de Operaciones de Polisacos S.A.,
Director del CFP Administradores Industriales en Senati, Director Académico de Acción Comunitaria del Perú (Grupo ACP). Actualmente es consultor
Independiente en tema de Operaciones y Logística, Docente de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y de la Escuela
de Postgrado de la UPC.
JAIME DIAZ Q. MBA, Universidad Nacional Federico Villareal. Postgrado en Logística, Esan. Ingeniero Industrial, Universidad de Lima. Ha sido Responsable de Planeamiento
Logístico y Jefe de Compras en la Refinería La Pampilla, Petroperú. Actualmente es Superintendente de Compras de Southern Copper Perú.
GUSTAVO GUERRERO V. Doctor en Ingeniería de Producción, Pontificia Universidad Católica de Río de Janeiro. Ingeniero Industrial, Pontificia Universidad Católica del Perú. Estudios
de Management, Harvard University, de Operations Management, Florida International University y de Supply Chain Management, INCAE Business School.
Miembro de Productions & Operations Management Society (POMS). Ha sido Director del Área de Operaciones, Logística y Tecnología de Información
de la Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas donde actualmente es el Decano de la Facultad de Ingeniería de la Universidad
Peruana de Ciencias Aplicadas.
CARLOS ALBERTO HERNANDEZ B. Doctorando en Administración y Dirección de Empresas, Universidad Politécnica de Cataluña. Diplomado en Supply Chain Management, Esan.
Ingeniero Mecánico, UNI. Ha sido Gerente de Planta en Unilever-Industrias Pacocha, Gerente de Planeamiento y Almacenes de Insumos de Alicorp
S.A.A. Actualmente Director de Planeamiento Corporativo de Alicorp S.A.A.
ANGEL LIU G. Doctorando en Administración y Dirección de Empresas, Universidad Politécnica de Cataluña. Maestría en Dirección de Operaciones y Logística,
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Maestría en Administración de la Educación, Universidad de Lima. Ingeniero Industrial, Universidad de Lima.
Actualmente es Director de la Oficina de Admisión de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
ALDO OLCESE R. Doctorando en Administración y Dirección de Empresas, Universidad Politécnica de Cataluña. MBA, Universidad del Pacífico. Magíster en Administración,
Université du Québec á Montreal. Máster en Ingeniería Naval, Escuela Politécnica de la Universidad de Sao Paulo, Brasil. Bachiller en Ciencias Marítimas,
Escuela Naval del Perú. Actualmente es Gerente General de House Masters del Perú S.A.C. y Agente Comercial del Astillero Sima-Perú.
MANUEL PONCE P. Magíster en Administración y Finanzas, Universidad del Pacífico. Magíster Executive en Dirección y Planificación Financiera, Escuela
de Negocios, EOI. Programa de Alta Dirección Comercial, Uiversidad de Piura. Ingeniero Industrial, Universidad Nacional de Trujillo.
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Ha sido Gerente General de Neón S.A.C. y Subgerente General de DGS PERU. Actualmente es Director General de Partner Consulting
S.A.C., Consultor Experto en Tableros de Comando y Gerente de Operaciones de Total Supplies S.A.C.
JOSE SOBRINO Z. Magíster en Ingeniería de Sistemas, Universidad Nacional de Ingeniería. Magíster en Dirección y Administración de Empresas, Instituto
de Estudios Bursátiles de la Universidad Complutense de Madrid. Ingeniero Electricista, Universidad Nacional del Callao. Ha sido Jefe del
Programa de Optimización de Mantenimiento de Austral Group S.A.A. Actualmente es Gerente de Mantenimiento de San Miguel Industrial.
FERNANDO SOTELO R. Doctorando en Administración y Dirección de Empresas, Universidad Politécnica de Cataluña. Master in Science, Louisiana State University.
Ingeniero Industrial, Pontificia Universidad Católica del Perú. Ha sido Jefe de Almacenes y Logística en A-Plus Marketing Corporation.
Actualmente es Director Académico del Area de Ciencias de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
OSCAR TALAVERA V. Doctorando en Administración y Dirección de Empresas, Universidad Politécnica de Cataluña. MBA, Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas. Magíster en Dirección y Organización de Empresas, IEDE Business School, España. Programa de Desarrollo Gerencial, Universidad
de Piura. PADE en Administración de Empresas, Esan. Ingeniero Industrial, Universidad Nacional de Ingeniería. Ha sido Gerente
de Administración y Finanzas de la Corporación Gremco, Gerente General Adjunto del Banco del Comercio, Gerente de Negocios del BBVA
Banco Continental, Gerente de Finanzas del Grupo Inca y Gerente Administrativo de Apoyo. Actualmente es Director del Area Académica
de Ingeniería de la Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
CARLOS VALDEZ B. MBA, Universidad de Piura. Ingeniero Industrial, Universidad de Lima. Ha sido Gerente de Distribución para la Región Andina
de Procter & Gamble en Latino América, Gerente de Unidad de Negocios de Servicios Logísticos y Manufactura de Química Suiza.
Actualmente es Gerente de Operaciones y Logística en la Corporación Aceros Arequipa S.A.
MARTIN IRIETA Doctorando en Management, Case Western University, Estados Unidos. Magíster en Finanzas, Universidad de Chile. Magíster en Ingeniería
Industrial, Tecnológico de Monterrey. Magíster en Calidad y Productividad, Tecnológico de Monterrey. Ha sido Director en Areas de Estrategia,
Calidad y Recursos Humanos en empresas de nivel internacional en Monterrey, México. Presidente de la Asociación Nacional de Educación
Continua de la Zona Norte en México y Decano de la Escuela de Postgrado y Educación Continua de la Universidad de Monterrey.
Es miembro de University Continuing Education Association y profesor invitado de importantes universidades en China, Chile, México,
Estados Unidos y España. Cuenta con la publicación “Reflections on Mexican Continuing Education” en el Journal de Continuing Higher
Education Review que publica Harvard University.
JORGE MORALES MBA, ILADES-Loyola Collage in Maryland. Magíster en Finanzas (c), Universidad de Chile. Consultor en modelos de gestión de calidad
y operaciones. Ha sido asesor invitado por la Unión Europea para colaborar en un proyecto de lucha contra la pobreza en Bolivia.
Actualmente es Subdirector Académico en el IEDE Business School.
MARIO MORALES Doctorando en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad Autónoma de Madrid, España. Magíster en Finanzas y Magíster
en Administración, Universidad de Chile. MBA, AB Freemen School of Business, Tulane University. Ha sido Presidente del Jurado del Premio
“Gestión PYME Competitiva” de Chile Calidad. Actualmente es miembro del Consejo Estratégico y Consultivo del Instituto de Empresas
de Menor Tamaño. Es profesor del IEDE Business School y de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile.
Tiene una mención honrosa en la revista Trend Management 2010 al paper “La Racionalidad de Comprometerse con el Negocio.
Una propuesta de Aplicación de la RSE como herramienta de Management”.
ABRE TUSCONOCIMIENTOSABRE TUSPOSIBILIDADES
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60 4
GESTION DE COMPRAS Y ADQUISICIONES 60 4
GESTION DE ALMACENES, CANALESY CENTROS DE DISTRIBUCION 120 8
TOTALES 240 16
ASIGNATURAS CREDITOSTOTAL HORASPEDAGOGICAS
DIPLOMADO EN DIRECCION LOGISTICA
GERENCIA DE PROCESOS Y CALIDAD TOTAL
120 8
ORGANIZACION Y LIDERAZGO 60 4
ESTRATEGIA DE OPERACIONES 60 4
TOTALES 240 16
ASIGNATURAS CREDITOSTOTAL HORASPEDAGOGICAS
DIPLOMADO EN DIRECCIONDE OPERACIONES
MODELACION DE SISTEMAS
60 4
60 4
GESTION DE INVENTARIOS 120 8
TOTALES 240 16
ASIGNATURAS CREDITOSTOTAL HORASPEDAGOGICAS
DIPLOMADO EN DIRECCIONDE INVENTARIOS
MODELOS DE SISTEMAS Y COSTOS
ESTRATEGIAS AMBIENTALES, MANTENIMIENTO Y PRODUCCION LIMPIA
16
EVALUACION
La evaluación estará orientada principalmente a medir el grado
de desarrollo de las capacidades que se espera que el alumno obtenga
con el programa realizado. La calificación mínima para aprobar cada
asignatura será de 4,0 (escala de 1,0 a 7,0). Si no fuera alcanzada esta
nota, el alumno tendrá una segunda oportunidad de ser evaluado dentro
de los siguientes 15 días y recibirá el apoyo docente para alcanzar el
logro de los objetivos del programa. En esta segunda oportunidad, la
calificación será: aprobado o reprobado. En caso de ser aprobado, la
nota máxima de la asignatura será 4,0 y en caso de ser reprobado,
conservará su calificación original. Como máximo el alumno tendrá
derecho a esta nueva oportunidad en 2 asignaturas a lo largo de todo el
programa.
OBTENCION DE CERTIFICACIONES
Obtención de Diplomados
Para obtener la certificación de Diplomado en Dirección de Operaciones,
Diplomado en Dirección Logística, Diplomado en Dirección de Inventarios,
y Diplomado en Dirección de Abastecimientos: Supply Chain
Management, los alumnos deberán aprobar todas las asignaturas
que señala la Estructura Curricular, para cada uno de ellos.
La nota final de cada uno de los Diplomados corresponderá al promedio
ponderado de las asignaturas que componen el programa respectivo.
Obtención del Grado Académico
Para obtener el grado de Magíster en Dirección de Operaciones
y Logística los alumnos deberán aprobar la totalidad de los cursos
del programa, incluyendo la tesis, en total, 72 créditos que contempla
el desarrollo del Magíster. La calificación final para la obtención del grado
académico se calculará como el promedio ponderado de todas
las asignaturas más la nota de tesis.
120 8
60 4
FINANZAS PARA LAS OPERACIONES 60 4
TOTALES 240 16
ASIGNATURAS CREDITOSTOTAL HORASPEDAGOGICAS
DIPLOMADO EN DIRECCIONDE ABASTECIMIENTOS:
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
SUPPLY CHAIN MANAGEMENTY COMERCIO INTERNACIONAL
120 8
840 72
ASIGNATURAS CREDITOSTOTAL HORASPEDAGOGICAS
MAGISTER EN DIRECCIONDE OPERACIONES Y LOGISTICA
TESIS
TOTALES
GESTION DE PROYECTOS
MODELACIONDE SISTEMAS
ORGANIZACIONY LIDERAZGO
ESTRATEGIA DE OPERACIONES
El curso brinda las bases para que el participante pueda modelar y analizar las operaciones al interior de una empresa. A través del curso el participante conoceráy dominará las técnicas más utilizadas en el áreade investigación de operaciones. El estudiante estaráen condiciones de dar el tratamiento adecuadoa la información para transformarla en datos, modelar matemáticamente cualquier situación real, seleccionarla mejor técnica para la solución del modelo, analizarlos resultados obtenidos y tomar decisiones basándoseen ellos. Asimismo, el curso permite identificar los patrones fundamentales de demanda, seleccionar la técnica apropiada y aplicarla para la generación del pronóstico.Se logra el dominio de las técnicas utilizadas en cualquier situación de pronóstico, la obtención de los resultados numéricos y la toma de decisiones sobre la base de estos resultados.
Desarrolla la capacidad de entender, profundizar y gestionar las dinámicas organizacionales paralograr la máxima eficiencia en las operaciones.En este contexto se desarrollarán los siguientes temas:la organización como sistema, el contexto y los paradigmas actuales, las personas y la motivación y finalmente el procesode desarrollo de la herramienta de la retroalimentación.
GERENCIADE PROCESOS Y CALIDAD TOTAL
La forma como administramos nuestros recursos productivos representa un factor crítico para mejorarla productividad y competitividad de la nación nuestra.La administración de operaciones comprende el manejo de estos recursos, e implica el diseño y controlde los sistemas responsables del uso productivode los recursos materiales, humanos, equipoe instalaciones en el desarrollo de un producto o servicio. El curso contribuye a desarrollar en el alumnola capacidad de programar y controlar procesos productivos, de trabajar en equipo, de comunicarsus resultados en forma efectiva y eficaz y a plantear modelos para la toma de decisiones en un entorno cambiante, comprendiendo los retos y las oportunidades que existen en la adecuada gestión de la producción.
En el presente curso se desarrollarán y discutirán técnicas, métodos y modelos existentes para la mejora o rediseño de los procesos. Se revisarán los pasos necesarios para llevar a cabo la reingeniería y los mecanismos de innovación en los procesos. A lo largo del desarrollo del curso, se insistirá en la ejecución de planes de acción y estrategias que surjan del análisis de casos y ejercicios propuestos, desarrollando en los participantes la capacidad de diagnóstico de problemas y oportunidades, así como su capacidad para elaborar propuestas de rediseño rápido y radical en los procesos estratégicos que den valor añadido a las actividades que desarrolla como ejecutivo.
• Aprenderá cómo formar prototipos de conceptos en forma tangible.• Desarrollará la capacidad para "empaquetar" los resultados de su pensamiento creativo de manera persuasiva, que conecte con los clientes y otras partes interesadas.
GESTION DE COMPRAS Y ADQUISICIONES
GESTION DE ALMACENES, CANALES
Y CENTROS DE DISTRIBUCION
En los últimos años la gestión de compras y adquisiciones ha cobrado singular importancia, por ello, el cursose concentra en analizar las nuevas tendencias y teorías relativas a la gestión de compras que no estén ligadas directamente con la gestión operativa, sino con los conceptos macro de la gestión de abastecimiento, brindando a los participantes criterios para analizary evaluar problemas de adquisiciones de bienes y servicios en sus organizaciones, buscando a partir de ellosuna ventaja competitiva.
Este curso profundiza en la vinculación de la cadena logística con proveedores y clientes, a través de un modelo de gestión que permite tomar decisiones en términosde Gestión de Almacenes, Distribución y Diseño de Canales y las diferentes formas de integración, alineando estas decisiones a la estrategia general de la empresapara asegurar una posición competitiva en el mercado.También se introducen conceptos del negocio electrónico en su vertiente de venta al cliente final (B2C, Business to Consumer) y los principales retos logísticos que este tipode negocio conlleva.
enlinea.unab.cl
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MODELOS Y SISTEMAS DE COSTOS
ESTRATEGIAS AMBIENTALES,MANTENIMIENTO Y
PRODUCCION LIMPIA
GESTION DE INVENTARIOS
Este curso tiene por finalidad complementarlos conocimientos del alumno con nuevos conceptosde Logística y la relevancia de la misma en la definiciónde estrategias de la Integración de Cadenas de Abastecimiento en el marco del Comercio Internacional. Lo que se busca es lograr transmitir las diversas modalidades para aplicar estrategias, de acuerdo al girode su negocio, teniendo en cuenta los diversos actoresque intervienen en las operaciones logísticas dentrode la dinámica del comercio internacional.El curso se desarrolla a través de una base teórica, complementado con casos a resolver en clase junto a grupos de trabajo, quienes fundamentarán las decisiones tomadas para cada tema que se resuelva.
La gestión de proyectos ha evolucionado muchoen estas últimas décadas. Su evolución ha permitidoque las organizaciones puedan gestionar el cambiode forma exitosa. Estos conocimientos han sidorecogidos y ampliamente difundidos por varias instituciones. El curso pretende ser una primera visión sobre la gestión de proyectos y permitirá a los participantes profundizar más adelante en dichas técnicas. El curso desarrolla los conceptos, principiosy herramientas para la Gestión de Proyectos,con el objetivo de facilitar las tareas de organización bajo nuestra responsabilidad, posibilitando la consecución de los objetivos marcados.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENTY COMERCIO INTERNACIONAL
GESTION DE PROYECTOS
En el presente curso se profundiza sobre el conocimientoe identificación de costos asociados a las distintas operaciones de planta y del proceso logístico,y su incidencia en los costos y los presupuestos de las organizaciones. El objetivo principal de este curso es que el participante comprenda y maneje los fundamentos básicos de contabilidad de costosy los sistemas de costos logísticos y presupuestos relacionados, tomando en cuenta su utilidad en la gestión empresarial. El curso pretende cubrir la valoración de existencias, la toma de decisiones con información de costos y la evaluación de la gestión en sus aspectos más técnicos.
El curso brinda los conceptos para la identificación manejo de herramientas que permitan establecerun Sistema de Gestión de Mantenimiento y Producción Limpia en su organización, identificando los procesose implantando Estrategias de Sistemas de Gestión Ambiental, Producción Más Limpia, Seguridad y Salud Ocupacional y Responsabilidad Social. Al finalizarel curso el participante maneja y aplica las herramientas y métodos, identificando los beneficios y dificultadesde cada una de las estrategias impartidas.
El curso desarrolla la habilidad de planificar y gestionarla capacidad instalada de la empresa a partirde pronósticos de la demanda; asimismo, desarrollalas habilidades para formular modelos matemáticospara elaborar pronósticos, de acuerdo a los datos disponibles y el análisis de su comportamiento.
FINANZAS PARA LAS OPERACIONES
TESIS
Las finanzas son una pieza clave en la administraciónde una empresa. Todo gerente y administrador necesita tener un entendimiento general de la situación financiera de su lugar de trabajo y de las implicancias financieras ocasionadas por las decisiones que tome.La administración financiera busca tomar determinacionesque maximicen la riqueza de los accionistas. Por ello,en este curso, se desarrolla la teoría general y casos prácticos que ayudarán a los alumnos a ganar una visión general de la forma cómo las decisiones gerenciales afectan las finanzas de una empresa. Al finalizarel curso, los participantes estarán en capacidad de tomar decisiones de dirección financiera que crean valoren situaciones de incertidumbre e información incompleta.
Al término del programa el alumno debe desarrollaruna investigación de aplicación práctica de algunode los conocimientos y competencias adquiridosen el Magíster. Esta actividad será guiadapor un profesor, quien tiene la labor de direccionar apropiadamente el trabajo realizado. La tesis se deberá realizar individualmente y tendrá una duración máximade 6 meses para su desarrollo, durante la cualel alumno deberá presentar su proyecto, desarrollarloy defenderlo ante una comisión especial.
PROGRAMA DE POSTGRADOS EN LINEA MAGISTER EN LOGISTICA
M á s i n f o r m a c i ó n e n : 4 9 6 0 0 0 0 / e n l i n e a . u n a b . c l