1. Algeroy J, Morris AJ, Stracke M, Auzerais F, Bryant I,Raghuraman B, Rathnasingham R, Davies J, Gai H,Johannessen O, Malde O, Toekie J y Newberry P:“Control remoto de yacimientos,” Oilfield Review 11, no. 3(Otoño de 1999): 18-29.Bratton T, Edwards S, Fuller J, Murphy L, Goraya S,Harrold T, Holt J, Lechner J, Nicholson H, Standifird W yWright B: “Prevención de problemas durante la perfora-ción,” Oilfield Review 13, no. 2 (Otoño de 2001): 32–51.

42 Oilfield Review

Manejo de activos durante toda su vida útil a través de la Red

Mike BoscoMark BurgoyneMichael DavidsonMike DonovanKen LandgrenPaul PickavanceKeith TushinghamJon WineHouston, Texas, EUA

Steve DecaturBPHouston, Texas

Shane DufaurAustin, Texas

Jon InghamGatwick, Inglaterra

Gilberto LópezPetróleos de Venezuela S.A.(PDVSA) E&PTía Juana, Venezuela

Alessandro MadrussaDavid SeabrookLuanda, Angola

Hugo MoránGilberto SegoviaOjeda, Venezuela

Romer MorilloCaracas, Venezuela

Rodulfo PrietoPetróleos de Venezuela S.A.(PDVSA) E&PCaracas, Venezuela Por su colaboración en la preparación de este artículo, se

agradece a Lester Bayne, Caracas; Paolo Censi y CarolynTurner, Houston; George Karr, Austin; Rod Laver, Gatwick,Inglaterra; Denny O´Brien, Sugar Land, Texas; ChristophRamshorn, Cambridge, Inglaterra; y Nick Swinstead,Londres, Inglaterra.CADE Office, CoilFRAC, DecisionPoint, Drilling Office,ECLIPSE, FieldView, Finder, FMI (generador de ImágenesMicroeléctricas de Cobertura Total), FracCAT, GeoFrame,iCenter, InterACT, LiveQuest, LiveQuest Inside, MindShare,OBMI (generador de Imágenes Microeléctricas en LodosBase Aceite), OFM, PERFPAC y VirtualProspect son marcasde Schlumberger. ISO-AIIPAC es una marca deExxonMobil; la tecnología se autoriza exclusivamente a

Perder tiempo significa perder oportunidades y reducir el flujo de fondos. El uso de

la Red (Web) Mundial de Comunicaciones para comunicarse y colaborar ahorra

tiempo y, a la vez, aumenta la cantidad de información inmediatamente disponible

en el banco de conocimientos de una compañía. Un nuevo sistema de soluciones

de información ofrece herramientas de interacción seguras y confiables para todas

las etapas del ciclo de exploración y producción.

La industria de exploración y producción enfrentacada vez más presiones para reducir los costosde descubrimiento y producción, aumentar lasreservas recuperables y maximizar el valor de losactivos. La industria debe descubrir y desarrollarnuevos yacimientos y mejorar los porcentajes derecuperación de los yacimientos existentes—delpromedio tradicional de 35% a 60% o más aún—y a la vez controlar los costos. Además, las nue-vas áreas de interés tienden a hallarse en aguasprofundas y áreas remotas, donde los costos ylos riesgos son altos, y el desarrollo de los cam-pos se vuelve cada vez más complejo.

Las mejoras en eficiencia y productividad sonesenciales. Según la demanda actual, cada puntoporcentual de aumento de la recuperación equi-vale al consumo de un año. Al mismo tiempo quelos operadores se concentran en sus negociosespecíficos de exploración y producción (E&P, porsus siglas en inglés), tercerizan muchas de susactividades, mediante lo cual redefinen los rolestradicionales entre las compañías operadoras ylas de servicios.

Esta focalización en las actividades específi-cas ha conducido a muchas compañías de E&P areducir el desarrollo de tecnologías propias. Ensu lugar, las compañías establecen ventajas com-petitivas a través de desarrollos conjuntos o deluso de las tecnologías disponibles de un modoinnovador. Las interpretaciones de levantamien-tos sísmicos de alta definición, las nuevas medi-ciones de registros, y las mejores simulaciones ymodelados de yacimientos proveen herramientaspara optimizar el desempeño de los yacimientos.El monitoreo de los datos de producción y deyacimientos con sensores permanentes conecta-dos a equipos de control, está cambiando elmanejo de la producción.1

Esta transformación central en el negocio deE&P crea la posibilidad de que cualquier persona,en cualquier lugar pueda acceder inmediata-mente a los datos, así como a conocimientosconfiables y validados, requeridos para tomar de-cisiones bien fundadas. Esto requiere una nuevatecnología de la información (TI), nuevas secuen-cias de tareas e individuos muy bien preparados.

Schlumberger. IP Anywhere es una marca de WirelessMatrix. Internet Explorer y Windows son marcas deMicrosoft Corporation. Netscape Navigator es una marcade Netscape Communications Corporation. UNIX es unamarca registrada de The Open Group en Estados Unidos yotros países.

El sector de servicios debe proveer algo más queservicios y productos tradicionales; la informa-ción es clave para el futuro. Las nuevas solucio-nes se basan en datos proporcionados en tiemporeal y en la colaboración técnica dentro y entrecompañías.

Gran parte de la industria de E&P carece de lainfraestructura para clasificar, verificar, interpre-tar y convertir la actual abundancia de datos eninformación, conocimiento y finalmente, en deci-siones bien fundadas. El éxito operacional y finan-ciero depende de la habilidad de una compañíapara tomar decisiones efectivas y aplicar accio-nes correctivas cuando se las requiera. Los siste-mas de manejo de conocimientos fundados en lasmejores prácticas, ayudan a evitar que se repitanlos errores y mejoran consistentemente la calidaden las operaciones globales.2

Las herramientas diseñadas para aprovecharla infraestructura de la Red han madurado hastatal punto que muchos aspectos del manejo deyacimientos se pueden controlar a través de laRed Mundial de Comunicaciones (WWW, por sussiglas en inglés). La Red permite la colaboración yel acceso a los datos en tiempo real, así como alos datos archivados. Las herramientas de manejode conocimientos pueden examinar la informa-ción disponible de una compañía, ofreciendo unaventaja competitiva.

El reciente deceso de tantas compañías“dot.com” da cuenta de la importancia quereviste la comprensión del proceso fundamentalde negocios de una industria para tener éxito enla Internet. Schlumberger posee años de expe-riencia ofreciendo servicios a la industria de E&P,brindándole una comprensión profunda de los pro-cesos de negocios de la industria. Su presencia anivel mundial significa que goza de conectividaden aquellos lugares donde se descubren y produ-cen hidrocarburos. Schlumberger fue la primeracompañía en la industria que utilizó un sistema deentrega de datos al cliente basado en la Internet.3

Schlumberger Information Solutions (SIS), unaunidad operativa de Schlumberger OilfieldServices, brinda una combinación única de herra-mientas para generar una solución de informaciónglobal, efectiva e integrada para la industria delpetróleo y del gas. Entre ellas cabe mencionar:• tecnología de la información para conectar a los

usuarios con los datos • manejo de la información para manejar y mani-

pular cantidades masivas de datos• herramientas computarizadas de toma de deci-

siones para transformar datos en informaciónútil para su posterior análisis

• servicios de consultores expertos para ayudara las compañías petroleras a concentrarse ensus actividades específicas.

Este artículo describe las herramientas de SISpara mejorar el manejo de un yacimiento a lolargo de su vida útil. Estas herramientas interac-tivas de colaboración, que se basan en la infra-estructura de la Red, están simplificando laforma de trabajar de la industria de E&P, desdelas rondas de licitaciones y adquisiciones hastala perforación y el manejo de yacimientos,pasando por la evaluación de áreas prospectivas.

Adquisición de una propiedad: Salas virtuales de datosEl ciclo de vida de un yacimiento, a menudo,comienza cuando un propietario de derechosminerales en un área concede a las compañías deE&P permiso para explorar. En casi todas las par-tes del mundo, las compañías compiten por losderechos de exploración en rondas de licitacionesmanejadas por los gobiernos. Las agencias encar-gadas de la concesión de licencias ofrecen típica-mente información técnica y económica acerca delos bloques o concesiones a las compañías califi-cadas. Las compañías de E&P analizan las opor-tunidades y envían propuestas a la agenciagubernamental, la cual a su vez, otorga los permi-sos de exploración a los oferentes ganadores.

En vez de obtener propiedades a través delicitaciones gubernamentales, una compañíapuede comprarlas directamente a otra compañíaque desee vender sus propiedades. El proceso deadquisición y enajenación (desinversión) (A&D,por sus siglas en inglés) ha sido tradicionalmentelento y complejo. Cuando una compañía petroleraposeía propiedades para enajenar, ya sea ellamisma o un intermediario, reunía la informaciónnecesaria para que los oferentes evaluaran la

condición técnica y económica de una propiedad.Se compilaba una cantidad limitada de informa-ción sobre una propiedad en un folleto y seenviaba por correo a una audiencia seleccionadapor la compañía petrolera o por el intermediario.Las partes interesadas firmaban un acuerdo deconfidencialidad para poder acceder a un con-junto de carpetas, denominado libro de datos,que contenía generalmente cientos de páginasde información técnica y económica de una pro-piedad.

A los que seguían interesados después deexaminar el libro de datos se les permitía acce-der—sólo una compañía a la vez—a una sala dedatos que contenía cajas o gabinetes de archivosllenos de información técnica y financiera deta-llada. Estas partes hacían sus ofertas y, luego delas negociaciones pertinentes, la compañía dueñade la propiedad firmaba un contrato con el ofe-rente ganador. Con frecuencia, la revisión adicio-nal del estado de la transacción (due diligence)precedía al cierre del trato. Este proceso en sutotalidad podía ser demoroso (abajo).

Si las negociaciones se completan másrápido, los ingresos se generan también másrápido. La Red brinda posibilidades para acelerary hacer más eficiente este proceso. IndigoPool,una compañía de Schlumberger, publica informa-ción sobre rondas de licitaciones y negocios deA&D de todo el mundo. El sitio IndigoPool.comsirve como plataforma para que compradores yvendedores comuniquen grandes volúmenes deinformación técnica compleja, y proporciona unlugar de trabajo seguro y neutral para operacio-nes de A&D o concesiones de propiedades depetróleo y de gas, ventas de datos y servicios.

44 Oilfield Review

Inve

rsio

nist

as

Tiempo

Listado del sitio en la Red

Libro de datos confidenciales

Sala segura de datos en línea Sala física de datos

Folleto despachado por correoMemorando de la información

> Aceleración del proceso de adquisición y enajenación (desinversión) (A&D,por sus siglas en inglés) con transacciones en línea. El tradicional proceso deA&D (en rojo) requiere tiempo para preparar y enviar materiales a los inver-sionistas potenciales. El acceso a la sala de datos está limitado a un inversio-nista a la vez. En el nuevo proceso (en verde), el sitio IndigoPool.com esseguro y más ampliamente accesible. Múltiples inversionistas pueden obser-var datos confidenciales simultáneamente. Los negocios se pueden concretarmás rápidamente utilizando este sitio de la Internet.

Primavera de 2002 45

Los usuarios autorizados pueden evaluar lasoportunidades potenciales en línea desde cual-quier lugar del mundo. Utilizando un buscador grá-fico o navegador de la Internet, un compradorpuede observar inmediatamente la cobertura de unlevantamiento sísmico especulativo u otros datosde exploración de los vendedores—actualmentecerca de 20—que publican esta información en elsitio IndigoPool.com. Este sitio reemplaza alfolleto, al libro de datos físico y a la sala de datos.Esta información se encuentra al alcance de unnúmero mucho mayor de inversionistas interesa-dos en el mundo entero (derecha).

Como parte del proceso de evaluación, elcomprador tiene la oportunidad de adquirir datosadicionales según se requiera para la evaluación.El libro de datos y la sala de datos de A&D enlínea de IndigoPool constituyen medios podero-sos para exponer estas oportunidades a unaaudiencia global (abajo a la derecha). El libro dedatos en línea provee un resumen de informacióndel activo en cuestión—similar al conjunto decarpetas presentadas en el proceso de A&D tra-dicional—tales como informes de producción,registros clave y mapas estructurales.

La sala física de datos que contiene cajas deinformación técnica ha sido reemplazada con unasala de datos en línea. Esta parte del sitio con-tiene gran cantidad de datos de pozos, datos deproducción y operacionales, informes financieros,interpretaciones geológicas y geofísicas, y acuer-dos legales y de tierras. Una mejor organizaciónde datos y un acceso más amplio a los datos brin-dan a un gran número de compradores potencia-les un escenario más claro del valor del activo.Gran cantidad de inversionistas potenciales pue-den acceder a esta información simultáneamenteutilizando IndigoPool, con lo cual se reduce signi-ficativamente el tiempo desde la presentación dela oferta hasta la firma del acuerdo.

IndigoPool puede proporcionar un mercadeodirecto de los activos mediante mensajes exclu-sivamente dirigidos por correo electrónico. Porejemplo, un anuncio sobre ofrecimientos porparte de una importante compañía de E&P parapropiedades en Australia, Egipto, Trinidad yFrancia generó un tráfico de 600 receptores dife-rentes el mismo día en que éste fue distribuido.

La difusión de ofrecimientos a través del serviciode IndigoPool permite contactar a más inversio-nistas potenciales que lo que una organizaciónde mercadeo interna de una compañía puedelograr normalmente.

Desde que IndigoPool comenzó a operar enabril de 2000, el tráfico diario de usuarios haaumentado progresivamente. A fines del año2001, entre 600 y 900 usuarios accedían al sitiodiariamente.

Alternativas de exploraciónLuego de su fusión con Amoco y de hacerse cargode ARCO y Vastar, BP contó con una gran exten-sión de superficie en la plataforma continental delGolfo de México estadounidense, pero con insufi-ciente personal de exploración para evaluar com-pletamente estas áreas. BP temía que algunas deestas concesiones expiraran sin haberlas podidoevaluar. El problema potencial se resolvió con elsistema en línea VirtualProspect, un desarrollo

2. Amin A, Bargach S, Donegan J, Martin C, Smith R,Burgoyne M, Censi P, Day P y Kornberg R: “Creación deuna cultura de intercambio de conocimientos,” OilfieldReview 13, no. 1 (Verano de 2001): 48-65.Brown T, Burke T, Kletzky A, Haarstad I, Hensley J,Murchie S, Purdy C y Ramasamy A: “Entrega de datos atiempo,” Oilfield Review 11, no. 4 (Primavera de 2000):34–55.

3. “Schlumberger Data Management,” en Outsourcing:Creating Value, a supplement to Oil and Gas Investor(Abril de 2001): 16–17.

> Navegación en el sitio IndigoPool.com. Los usuarios pueden acceder a lainformación seleccionando ubicaciones en un mapa o investigando camposde textos.

< Libro de datos y sala de datos. La infor-mación de alto nivel se provee en el librode datos (izquierda). Los inversionistasinteresados pueden obtener el acceso alos detalles de las propiedades—talescomo este registro de pozo (derecha)—en la sala de datos en línea.

adquisición puede resultar prohibitivamentecara. Aún cuando se justifique la compra, el man-tenimiento del programa de computación de unacompañía y la consiguiente actualización de lasaplicaciones puede ser desalentador.

La evolución de la Red como un espacio detrabajo interactivo ha generado un nuevo tipo denegocios; el servicio de provisión de aplicaciones(ASP, por sus siglas en inglés). Esencialmente, unASP otorga el derecho de utilización de un pro-grama de computación a clientes a cambio de unpago periódico o de un plan de pago por utiliza-ción. El servicio ASP de Schlumberger se deno-mina LiveQuest. Un cliente puede escogerconectarse a un centro LiveQuest con una líneadedicada o a través de la Internet. Para ello, sólonecesita un navegador tal como NetscapeNavigator o el explorador Internet Explorer deMicrosoft.

La solución del servicio LiveQuest permiteacceder fácilmente a los programas de computa-ción de la industria petrolera, e incluye:• programa de computación de geología y geofí-

sica, incluyendo la mayor parte de la serieGeoFrame

46 Oilfield Review

Manejo de datosManejo de proyectosServicios adicionales

Servicio LiveQuest

Copias de seguridad Carga de datos Manejo del sistema

Servicio LiveQuest

Servidor de cómputos Servidor debase de datos

Servidor deaplicaciones Servidor de Red

Firewall de LiveQuest

Firewalldel cliente

PC o Estación de trabajo

Graficadorlocal

> Servicio LiveQuest. Los usuarios sentados frente a sus PCs de escritorio o estaciones de trabajo,acceden al servicio de provisión de aplicaciones (ASP, por sus siglas en inglés) LiveQuest utilizandoun navegador de la Red. El centro de servicios LiveQuest mantiene los datos y las aplicaciones yrealiza los cómputos. Los resultados se envían a los usuarios como páginas de la Red, en las cualespueden observar y graficar los resultados. La comunicaciones y los datos se hallan protegidos tantopor el firewall (escudo de protección) del cliente como por el firewall de LiveQuest.

conjunto de BP e IndigoPool, que expone los datosa una extensa audiencia de consultores externos.El programa VirtualProspect se inició a fines delaño 2000. Los consultores examinaron la informa-ción en línea y enviaron propuestas para desarro-llar áreas prospectivas. BP otorgó contratos para42 áreas prospectivas en cinco propiedades delGolfo de México en base a estas propuestas.

Luego del trabajo de interpretación realizadopor los consultores seleccionados, BP compró losderechos para 10 de las áreas prospectivas porcerca de 300,000 dólares estadounidenses. BPestima que, colectivamente, estas áreas podríancontener más de 28,000 MMm3 [1 Tpc] de gas.Esto representa 5700 MMm3 [200,000 MMpc] derecursos de riesgo ponderado. El valor actualneto de las reservas arriesgadas varía entre 50 y100 millones de dólares estadounidenses, asu-miendo los términos estándar y los costos actua-les de desarrollo en el Golfo de México. Si lasáreas prospectivas resultan exitosas, los consul-tores percibirán bonos adicionales. Los oferentescuyas propuestas no fueron aceptadas por BPpueden obtener una compensación adicionalarrendando las áreas prospectivas en represen-tación de BP.

BP ha conducido dos rondas adicionales conVirtualProspect. Muchos de los consultores invo-lucrados en la primera ronda también participa-ron en las rondas subsiguientes. El sistemaVirtualProspect permitió a BP evaluar estas pro-piedades por completo en menos de un año; unavance dramático sobre lo que podría haberselogrado internamente.

Otro camino para las herramientas de evaluaciónLas compañías efectúan amplias evaluaciones depropiedades y áreas prospectivas, que requierenuna variedad de componentes y programas decomputación. Algunas aplicaciones, en particularel programa de interpretación sísmica, estándiseñadas para correr en estaciones de trabajomodernas que utilizan el sistema operativo UNIX.Muchas aplicaciones de análisis económico y deingeniería de producción corren sólo en PCs deescritorio o portátiles. Un ingeniero o geocientíficopuede necesitar dos computadoras para ejecutar laaplicación requerida para un trabajo determinado.

Si las aplicaciones no se utilizan con frecuen-cia o se hallan disponibles sólo en una plataformade computación no utilizada por una compañía, su

Primavera de 2002 47

• herramientas de manejo de yacimientos, inclu-yendo el programa de computación ECLIPSE

• programa de computación de evaluacioneseconómicas y análisis de riesgos de Merak

• herramientas de manejo de la producción,incluyendo los programas de computaciónFieldView y OFM

• herramientas de manejo de datos, incluyendoel sistema Finder

• la aplicación integrada de perforación DrillingOffice.

El servicio LiveQuest se actualiza continua-mente, incorporando siempre la última versión delas aplicaciones que soporta.

Los datos utilizados en los proyectosLiveQuest se mantienen seguros en el mismolugar que la aplicación, por lo cual, se elimina lanecesidad de transferir extensos conjuntos dedatos para ejecutar las aplicaciones. Las aplica-ciones se ejecutan en computadoras de últimageneración en los Centros de Datos deSchlumberger ubicados en Calgary, Alberta,Canadá; Houston, Texas, EUA, y Aberdeen,Escocia. Los expertos de Schlumberger alrededordel mundo brindan soporte de interpretación yasisten con la utilización de las aplicaciones delservicio LiveQuest.

La interfaz segura de LiveQuest envía infor-mación hacia la computadora de escritorio de unusuario (página anterior). Los usuarios observanlos mismos despliegues a través de la interfaz delservicio ASP que los que se observan utilizandouna versión local del programa de computación.Como los resultados de la aplicación se entreganen una computadora de escritorio estándar, lasimágenes de pantalla pueden cortarse y pegarsefácilmente dentro de un procesador de textos ode un programa de presentaciones.

Las compañías que compran el servicioLiveQuest cuentan con la flexibilidad de incre-mentar o disminuir rápidamente el número deusuarios autorizados y de aplicaciones a las quepueden acceder conforme lo requieran las opor-tunidades de negocios que se les presenten. Losusuarios sólo necesitan una conexión a laInternet, lo cual simplifica su colaboración conlos proyectos. Aún aquellas localizaciones conacceso a conexiones lentas (módem) pueden ins-talar y comenzar trabajos o verificar los resulta-dos desde muchas aplicaciones.

Algunas compañías desean mantener un con-trol estricto de sus datos; otras compañías no tie-nen permitido sacar datos fuera de algunospaíses. En esos casos, una alternativa a las múl-tiples computadoras de escritorio es la aplicaciónLiveQuest Inside, que opera los servidores, lasaplicaciones y efectúa el almacenamiento de losdatos dentro de la red privada de la compañía.

Los servicios LiveQuest ASP se hallan dispo-nibles a través de IndigoPool. Waterous & Co., unbanco de inversiones independiente y global,recientemente enajenó varias propiedades pro-ductoras en Medio Oriente para un cliente utili-zando el sitio IndigoPool.com. El banco sirvió deenlace al servicio LiveQuest, permitiendo a losoferentes potenciales, analizar información en lasala de datos en línea utilizando la serie de apli-caciones de manejo de la producción OFM.

Waterous se especializa en asesoría finan-ciera y servicios de gestión para la industriaenergética. La compañía posee una asociacióntecnológica con IndigoPool para desarrollar unamplio acceso a través de la Red a informacióntécnica clave, a los datos y a una variedad deherramientas de evaluación para respaldar com-pletamente la compra y venta en línea de losactivos de petróleo y de gas.

Colaboración y captura de conocimientoNo hace mucho tiempo, la primera etapa de cual-quier proyecto de desarrollo de un campo involu-craba la búsqueda de datos e informes viejosimpresos. Aún entonces, gran parte del trabajose rehacía, muchas veces desde el principiomismo. El manejo del conocimiento ha maduradoen la industria hasta tal punto que los resultadosde un estudio generalmente se aplican a otrosestudios futuros. Las herramientas y centros dedatos de una compañía operadora o compañía deservicios, tales como el sistema Finder deSchlumberger, ayudan a los operadores a mane-jar información, mediante el archivado de la ver-sión final de los datos y de las interpretaciones.

La nueva herramienta MindShare mejora lacaptura del conocimiento y agiliza el intercambioy la publicación de la información. La arquitec-tura única sustentada por una base de datos per-mite a múltiples usuarios el acceso seguro yglobal al contenido del proyecto. Casi todo tipode información del proyecto se puede guardar,incluyendo documentos de texto, hojas de cál-culo, imágenes, presentaciones, mensajes decorreo electrónico, capturas instantáneas de sec-ciones sísmicas, planes de perforación y resulta-dos de simulaciones. El usuario puede disponerde la información en su escritorio utilizandohipervínculos con los detalles de información delproyecto. Todos los usuarios autorizados puedenobservar y editar las mismas fuentes, las cualesse hallan almacenadas en un área común.

Diseñada específicamente para soportar lassecuencias de trabajo de interpretación en múlti-ples plataformas de E&P, la aplicación MindShareposee la misma interfaz y es tan fácil de usar enuna plataforma UNIX como en aquéllas que correnbajo Windows. La herramienta MindShare per-mite utilizar la función de arrastrar y soltar entodas las plataformas; común en las PCs, pero noen los ambientes UNIX. Se pueden capturar imá-genes de la pantalla del usuario y soltarlas fácil-mente dentro del proyecto. Los cambios en lainformación guardada se reflejan inmediatamenteen las pantallas de las computadoras de los otrosusuarios (arriba). Con la activación de ciertas fun-ciones, se pueden mantener y personalizar copiasde cierta información para diferentes usuarios sinafectar la versión original.

> Utilización de MindShare para el intercambio de información de un proyecto. Cuando un usuario, talcomo un ingeniero de perforación, modifica información en el sistema MindShare (arriba), todas las pá-ginas vinculadas al proyecto se actualizan instantáneamente. En este caso, el resumen de informacióndel perforador se halla vinculado a una página del estado del proyecto. La nueva información se actua-liza automáticamente, aún para los usuarios que están conectados en ese mismo momento (abajo).

Debido a que la herramienta MindShare estácontrolada por una base de datos, y que los usua-rios pueden organizar sus datos durante un pro-yecto, es posible crear fácilmente resúmenes einformes de progreso. Estos informes se actuali-zan automáticamente cuando se agrega o cambiainformación en cualquier otra parte del proyecto.Es posible adaptar las plantillas de los informes apropósitos específicos. Teniendo en cuenta la ele-vada movilidad del personal de E&P, la herra-mienta MindShare ofrece un repositorio activo yesencial para la secuencia de tareas del proyecto.

Actualmente, miembros de un equipo de unproyecto trabajan generalmente en diferentesdistritos y para distintas compañías de E&P o deservicios. Los firewalls (escudos de protección)mantienen la seguridad pero impiden el inter-cambio de información entre las compañías. En la aplicación MindShare, el acceso a cadatópico guardado está designado independiente-mente para cada usuario o grupo de usuarios, yasegurado por sus nombres de conexión o con-traseñas. Este sistema constituye un balanceideal entre accesibilidad y seguridad. No esnecesario mantener múltiples copias de uninforme de un proyecto adaptado a diferentespropósitos, porque la misma fuente puede ali-mentar múltiples usos.

La información también se encuentra disponi-ble para los usuarios registrados a través de unainterfaz de navegador de la Red. Ellos puedenobservar cualquier información para la cual tie-nen luz verde desde cualquier computadoraconectada a sus redes de trabajo. Schlumberger

utilizó el sistema en Luanda, Angola, para proveersoporte a una importante compañía de E&P. El sis-tema MindShare reemplazó a los archivos impre-sos que contienen parámetros de carga de datossísmicos o de gráficas, lo cual permite una recu-peración rápida de imágenes digitales o informesmensuales. Además, cada miembro del personalde soporte podía acceder a una página de infor-mación de contacto desde la misma interfaz.

Un archivo MindShare independiente registrainformación para una solución de manejo de datosde producción que se está desarrollando para lamisma compañía de E&P. El archivo captura el cono-cimiento logrado por el equipo encargado de suimplementación para luego transferirlo al cliente.

La oficina de Luanda también implementó unaaplicación MindShare destinada a rastrear datospara uso de Schlumberger. El sistema tiene deta-lles importantes acerca de programas de calidad,salud, seguridad y medio ambiente, incluyendo elrastreo de revisiones médicas del personal, nor-mas de conducción de vehículos, reglamentacio-nes locales y diagramas de organización.

Portales personalizadosEl ambiente de información dentro del negocio deE&P se ha vuelto rico y complejo. Un vasto arre-glo de datos de activos se almacena en un bancode conocimientos de la compañía. Los datos entiempo real y la información actualizada del pro-yecto, quizás organizada utilizando el programade computación MindShare, fluye continuamente.Los datos pueden analizarse utilizando aplicacio-nes locales o remotas del servicio LiveQuest ASP.

Existen formatos especializados para datos delevantamientos sísmicos en dos o tres dimensio-nes, informes de perforación, registros de pozos,estudios de caracterización de yacimientos, infor-mes para el gobierno y datos económicos. Losmismos datos se pueden utilizar en formatos lige-ramente diferentes para propósitos distintos. Sepuede guardar información similar en variosmomentos, pero cabe la pregunta: ¿Son los datosguardados recientemente siempre los más exac-tos? La combinación de la conectividad de la Redcon una serie especializada de herramientas demanejo de datos ayuda a capturar, almacenar ydistribuir los datos validados a los usuarios.

La información es un activo. El manejo apro-piado de este activo puede tener un impacto posi-tivo en la eficiencia operacional y en losresultados financieros de una compañía. Paramantener la calidad y validez de los datos, es cru-cial contar con personal petrotécnico de TI conexperiencia en la carga y el manejo de conjuntosde datos de la industria de E&P. Schlumbergerposee muchos años de experiencia convirtiendodatos entre distintos formatos, y controlando lacalidad de los datos de ingeniería y petrofísica.Los Centros de Manejo de Datos de Schlumberger,ubicados en cada región del mundo, proveen ser-vicios de manejo de datos que abarcan desde asis-tencia contratada para el sistema interno de unacompañía hasta soluciones que implican una com-pleta tercerización, pasando por proyectos dealianzas de servicios. Estos centros constituyen lacolumna vertebral de la red interna deSchlumberger que conecta a 75,000 usuarios con800 sitios distribuidos en 100 países (izquierda).

Schlumberger diseñó el sistema de manejointegrado de datos Finder para capturar, guardar,archivar, acceder y entregar información corpora-tiva de E&P. El sistema refleja años de desarrollode aplicaciones de computación y experienciapráctica en el manejo de datos. Este sistema per-mite que los mejores datos disponibles seanaccesibles para realizar estudios e informes. Elpróximo paso en la evolución de soluciones demanejo de la información proviene de un desa-rrollo conjunto por parte de SIS y Statoil. Lanueva tecnología provee sistemas escalablesque pueden operar en la Red, se integran consecuencias de tareas de interpretación y sirvende interfaz transparente para aplicaciones devarios proveedores. Este conducto para datos dealta calidad en tiempo real, ayudará a garantizarque la información correcta se encuentre dispo-nible oportunamente para la gente apropiada.

El almacenamiento inteligente de datos essólo el primer paso en el manejo de datos. Paraque la información resulte útil, los geocientíficos

48 Oilfield Review

> Conectividad de la red interna de Schlumberger. La red original (en rojo) se ha extendido debido aotras conexiones adicionales (en azul) y enriquecido con un mayor ancho de banda para abarcarregiones productoras de petróleo y de gas distribuidas alrededor del mundo (puntos verdes). Los dis-cos satelitales indican las ubicaciones de las estaciones terrestres para la comunicación satelital.

Primavera de 2002 49

e ingenieros deben saber que ésta existe, ydeben ser capaces de encontrarla. Para ello esnecesario combinar las buenas herramientas debúsqueda con arreglos lógicos, a fin de optimizarla facilidad de acceso. El usuario puede usar uncatálogo de tarjetas electrónicas para encontrarun libro específico en una biblioteca, pero mien-tras explora las pilas que contienen ese libro,puede encontrar un tesoro inesperado y relacio-nado en un estante cercano.

Este mismo concepto se aplica para datospetrotécnicos indexados y organizados demanera apropiada. Los usuarios deberían encon-trar rápidamente todos los datos importantes,aún sin estar enterados de la existencia de tal ocual información antes de acceder a la base dedatos. La dificultad técnica radica en crear un sis-tema que sea lo suficientemente flexible comopara reunir la información que se necesita paravarios usuarios, independientemente del formatode los datos, y sin hacer algo tan complejo quesea imposible de mantener.

Una solución—el portal de informaciónempresarial (EIP, por sus siglas en inglés)—vamás allá de las características contenidas en losportales de la Red o páginas de inicio que ofrecenmuchas compañías al público general. Cuando losusuarios se dirigen al portal estándar de la Red enbusca de información sobre tópicos tales comopapeles que cotizan en las Bolsas de Valores,programas televisivos, condiciones climáticas yde viaje, la información fluye en una sola direc-ción; hacia los usuarios. Contrariamente, el EIPextiende el acceso bidireccional entre los usua-rios y las fuentes de información, aplicaciones yconocimiento.

Schlumberger combinó la tecnología de EIP conlos servicios de manejo de datos, los programas decomputación y la experiencia de la industria deE&P, y creó la nueva solución DecisionPoint, la cualestá basada en la infraestructura de la Red. Estaárea de trabajo digital permite tomar decisionesmás rápidas y exitosas en todos los niveles opera-tivos y provee acceso personalizado a:• información en formatos estructurados, tal

como información financiera, operacional,logística y de producción, levantamientos sís-micos y datos de pozos

• información en formatos no estructurados;mensajes por correo electrónico, presentacio-nes, archivos de escritorio e informes especia-les categorizados y catalogados para facilitarsu búsqueda.

• información y servicios de la Internet, inclu-yendo portales de la industria, sitios de la Redpúblicos y gubernamentales, y recursos regla-mentarios

• aplicaciones a través del uso bajo demanda delservicio LiveQuest ASP

• bancos de conocimientos, incluyendo directo-rios corporativos que proveen acceso y facilidadde búsqueda al personal, repositorios de mejo-res prácticas y lecciones aprendidas, y recursosde aprendizaje, mentores y grupos de discusión.

Gran parte de esta información se puede catego-rizar y catalogar para facilitar su búsqueda.

La información de MindShare es accesiblecomo si se tratara de un componente más del por-tal DecisionPoint. Si un gerente está monitoreandovarios proyectos, él puede acceder directamente acada proyecto a través de hipervínculos entre elportal y los archivos de trabajo de cada proyecto, opuede extraer un informe personalizado del estadode los proyectos desde esos archivos.

Tanto los portales EIP como los estándarescomparten un atributo importante: la personaliza-ción. Cada usuario puede decidir qué informaciónserá desplegada en un portal personal. Dado quese proporcionan decenas de componentes indivi-duales a los usuarios, ellos pueden crear millonesde combinaciones para páginas personalizadas delportal, lo que conduce a una selección esencial-mente ilimitada en diseño.4 Desafortunadamente,

eso podría significar que la conversión de datosde su formato original al formato de cualquierusuario posible podría requerir millones de tra-ducciones de datos.

Un portal es simplemente una puerta deentrada. El lado de la puerta de entrada de losdatos y el lado de la puerta de entrada del usua-rio se pueden manejar independientemente.Esto simplifica el problema de traducir el for-mato original de cada componente posible enun sitio de la Red personalizado. En un lado dela puerta, los datos se convierten de su formatooriginal a un formato común para el portal(arriba). En el otro lado, una solicitud de infor-mación se traduce de ese formato común al for-mato que necesita el usuario para eldespliegue, la visualización o el análisis de losdatos. Si se trata al portal como un medio detraducción, se pueden proporcionar millones deselecciones de diseño con unas relativamentepocas rutinas de conversión.

4. Las personalizaciones permiten muchas variaciones conun conjunto de componentes reutilizables. Para un caso,en el cual los usuarios pueden escoger entre 60 compo-nentes de portales, y se les permite seis componentespor página, el número de combinaciones está dado porel coeficiente del binomio, 60! / (6! (60-6)! ) = 50,063,860.

Main page Search Workflow LearningCollaboration tools

Interfaz de acceso a los datosObjetos dedatos de E&P

Componentes delportal de E&P

Conectores

Repositorios deinformación de E&P

> Portal de acceso a los datos. Los conectores convierten los datos de los repositorios de informaciónde E&P a un formato común utilizado por la interfaz del portal. Los usuarios configuran las pantallas in-dividualizadas utilizando los componentes del portal de E&P. Los conectores del lado del usuario con-vierten los objetos de los datos—datos de producción y de pruebas de pozo, información del pozo einformes de perforación—del formato de la interfaz al formato necesario para el despliegue o el análi-sis de los datos.

La personalización permite a cada individuoenfatizar información específica y crítica, adap-tada a cada trabajo y secuencia de tareas. Todoslos miembros de la organización pueden colabo-rar con la misma información validada y en elanálisis de los datos. La información se encuen-tra disponible para todos ellos tan pronto comose publica, lo cual disminuye el ciclo de tiempopara prácticamente cualquier proceso de lasecuencia de tareas de E&P.

Una compañía en Sudamérica poseía uncampo complejo con un programa de perforaciónbastante agresivo. El gerente general quiso ras-trear los indicadores clave de desempeño de laperforación y de las finanzas de su unidad denegocios. La solución incluía optimizar la planifi-cación de la producción utilizando la base dedatos Finder y un portal DecisionPoint, con enla-ces a los indicadores clave de desempeño(izquierda). El sistema optimizó los flujos de infor-mación necesarios para determinar esos indica-dores. El servicio DecisionPoint redujo los cuellosde botella existentes en el flujo de información yen la disponibilidad, lo cual permitió tomar deci-siones más efectivas.

El portal de un gerente de exploración debe-ría contener algunos de los mismos indicadoresque utiliza un gerente general, pero debería con-centrarse más en los objetivos del departamentode exploración. Cada grupo de geocientíficos,ingenieros o analistas financieros de la compa-ñía puede poseer un portal que se concentre endiferentes tópicos. El proceso DecisionPointotorga a todos los usuarios la información vali-dada más reciente. Por ejemplo, se puede opti-mizar la comunicación entre los gruposinvolucrados en la perforación de un pozo. Así,se disminuye el tiempo no productivo entre ungrupo que completa una tarea y otro grupo querecibe la información necesaria para iniciar lasiguiente tarea. A través del mantenimiento dela información validada en un banco de datos, seeliminan los retrasos en la transmisión de infor-mes desde el sitio del equipo de perforaciónhasta la oficina. Los requisitos reglamentarios sepueden rastrear fácilmente y poner a disposicióndel equipo a cargo del proyecto.

Un portal DecisionPoint se vincula explícita-mente a los procesos que controlan el desem-peño del negocio, reduciendo o eliminando loscuellos de botella de la información. El accesoinmediato a los datos, la información, las aplica-ciones, la gente y el mercado, faculta a todospara tomar importantes decisiones en cualquiermomento, y en cualquier lugar.

50 Oilfield Review

Main page Search Workflow LearningCollaboration tools

Main page Search Workflow LearningCollaboration tools

> Tipos de portales. Un portal de manejo de activos (izquierda) provee un resumen de información dealto nivel acerca de los proyectos en ejecución. Un portal técnico, en este caso para un ingeniero deproducción (derecha), proporciona un enlace gráfico a una unidad de producción. Los portales tam-bién pueden proveer información tal como precios del petróleo crudo y enlaces al servidor InterACT.Las pestañas en la parte superior permiten el acceso a otras páginas de DecisionPoint con mecanis-mos de búsqueda y manejo de la secuencia de tareas, herramientas de aprendizaje y colaboración.

Operaciones de yacimiento

Monitoreo de los datos a través dela técnica de lapsos de tiempo

Operaciones de producción

Optimizaciónde la producción(días a semanas)

Optimización deldesempeño del

yacimiento(meses a años)

“Ciclo rápido” Optimización de la producción (días a semanas)

“Ciclo lento” Optimización del desempeñodel yacimiento (meses a años)

Modelado del yacimientoPlanificación del desarrollo del campoImplementación en el campoMonitoreo del yacimiento

Monitoreo de gran cantidad de datos

Actualización de modelos y del planIdentificación de los controladoresEjecución del planMonitoreo de los resultados versus el plan

> Optimización del yacimiento y de la producción. Las operaciones de producción seoptimizan continuamente, con ciclos de tiempo de días a semanas. Esto afecta al modelodel yacimiento, pero los proyectos de optimización más importantes se llevan a cabomenos frecuentemente, generalmente cada unos pocos años. El mantenimiento de unacondición óptima requiere no sólo el monitoreo de una gran cantidad de datos sino tam-bién períodos más prolongados de la técnica de monitoreo por lapsos de tiempo.

Primavera de 2002 51

Optimización del desempeñoLa optimización de las operaciones de campotiene una influencia directa en el flujo de fondosde una compañía. El proceso se puede visualizarcomo algo que abarca un ciclo de optimización dela recuperación de un yacimiento a largo plazo yun ciclo de optimización de la producción a cortoplazo (página anterior, abajo). Luego del descubri-miento de un campo, el ciclo exterior a largo plazocomienza con la evaluación y el desarrollo inicialdel yacimiento. Después de producir por untiempo, en general, los yacimientos se reevalúan,incluyendo el control a gran escala tal como elque permiten los levantamientos sísmicos 4D contécnicas de lapsos de tiempo y los de multicom-ponentes, y un nuevo modelado del yacimiento. Elciclo de tiempo para una actualización de impor-tancia del modelo abarca de meses a años, perolos datos del yacimiento y de la producción se uti-lizan continuamente para revisar los modelos delyacimiento y guiar las decisiones en los pasoscorrectivos a seguir para mejorar la producción.

El ciclo exterior incluye un ciclo de producciónque representa las decisiones y acciones diariaspara mantener el activo operando al máximo de supotencial. Idealmente, el tiempo de retroalimenta-ción se traduce en horas o días. Los datos de con-trol, tales como las presiones de fondo de pozo ylos gastos (tasas de flujo, velocidades de flujo,caudal, rata), se pueden obtener frecuentemente ydeben analizarse e interpretarse rápidamente.Asimismo, las decisiones correctivas deben ejecu-tarse de inmediato. Desafortunadamente, la eva-luación rápida es por lo general difícil de lograrporque los datos pueden no hallarse accesiblesoportunamente. En esos casos, se pierden oportu-nidades y dinero.

El proceso se puede dividir en cuatro elemen-tos distintos pero relacionados. En primer lugar,los yacimientos de hidrocarburos proveen unafuente esencial para generar valor. En segundolugar se encuentran los pozos, construidos paraacceder de la manera más óptima a los hidrocar-buros, y emplazados para asegurar la recupera-

ción eficiente y rentable. En tercer lugar se hallanlos sistemas de producción e instalaciones demanejo para procesar la producción y transpor-tarla hasta el punto de ventas. Finalmente, perono por ello menos importante, figuran los siste-mas de monitoreo y transmisión de datos. Eldominio entero se debe observar como un sis-tema único, con cada vínculo como un elementovital para su éxito.

En el pasado, la transmisión de los datos hasido el cuello de botella que sufrían los ingenie-ros para obtener información. Ahora, el servicioremoto de comunicaciones InterACT ofreceacceso seguro, bidireccional y en tiempo real alos datos del campo petrolero (arriba). El espaciode trabajo de colaboración en línea otorgaacceso a la información del proyecto a través dela Internet o de una red interna para personalautorizado, promoviendo el trabajo en equipo enel proceso de toma de decisiones. El sistemaentrega todo tipo de datos en cualquier formato,

Enlaces de comunicación

SatéliteRed internaTeléfono celular

MicroondasInternet

ServidorseguroInterACT

Enlaces de comunicación

Operacionesde terminación

Monitoreo de la producción

Operacionesde perforación

Adquisición de registros (perfilaje)

Monitoreo defondo de pozo

> Transferencia de datos en tiempo real a través del servicio InterACT. La información de las operaciones de campo—inclu-yendo operaciones de terminación, tales como el fracturamiento, la perforación, los sensores permanentes de fondo de pozoy las instalaciones de superficie—se transmite en tiempo real a un servidor seguro InterACT. Los enlaces de comunicaciónincluyen enlaces satelitales o de microondas, redes internas o la Internet, así como teléfonos celulares. Los mismos enlacesde comunicación se conectan desde el servidor InterACT a los usuarios en sus hogares o en sus oficinas, a salas de confe-rencias iCenter o a asistentes personales digitales.

tales como reportes de perforación, informaciónde perforación direccional, informes de lodo,registros durante la perforación y registros con-vencionales, datos de estimulación de pozos,datos procesados de registros, fotografías elec-trónicas y una amplia variedad de datos de pro-ducción. La arquitectura que cataloga los datosdel servicio InterACT permite a las compañíasacceder y manejar los datos tanto de las opera-ciones remotas como locales.

El servicio de entrega de datos InterACT es unsistema intuitivo, fácil de utilizar, que no requierela instalación de un programa de computaciónespecializado. Los datos pueden transmitirsedesde el equipo de perforación, el cabezal delpozo, una embarcación o un camión hacia unacentral segura de distribución de la Red, utili-zando el sistema InterACT.

Los datos del sitio del pozo se pueden trans-mitir a través de cualquier canal de conectividadexistente, aún mediante un teléfono celular. Latecnología digital de última generación y los pro-tocolos únicos de transferencia de datos permitenal sistema InterACT completar las transferenciasde un modo confiable, aún con conexionespobres, típicas de localizaciones remotas. Lasopciones flexibles de actualización renuevan losdatos a intervalos predeterminados; tan frecuen-temente como a cada segundo. Los umbrales queel usuario puede configurar pueden a su vez, serdeterminados para condiciones o eventos opera-tivos específicos. Cuando se da una condiciónpredeterminada, se genera y almacena unaalarma o un indicador en un perfil individual.

Utilizando una conexión InterACT, un equipode expertos puede acceder a la información ycolaborar en el proceso de toma de decisionesdesde prácticamente cualquier lugar, mejorandola eficiencia a la vez que se reducen los costos deviaje y de equipo de perforación. El acceso a losdatos en oficinas u hogares no requiere modifica-ciones o cambios en las configuraciones de losfirewalls de una compañía. Luego de conectarseal sitio InterACT a través de un navegador, losusuarios localizan datos mediante el escrutiniode un pozo o la exploración del sitio. La seguridadde los datos se mantiene utilizando las mejorestécnicas de encriptación disponibles de la indus-tria, la sólida autenticación del usuario y los rígi-dos controles de acceso. Los informes, losregistros, y los gastos de producción se puedentransmitir en tiempo real y observar en una com-putadora de escritorio o en un asistente personaldigital (PDA, por sus siglas en inglés). Los archi-vos de datos se pueden generar para importacióndesde otras aplicaciones locales para su uso omanejo posterior.

El servicio InterACT provee información demediciones y de operaciones de perforación entiempo real. Los datos WITS (Especificación deTransferencia de Información del Pozo) oWITSML (Estándar XML de Transferencia deInformación del Pozo), que son estándares de laindustria para el formateo de datos del pozo, secargan a una base de datos almacenada en elservidor a través de un vínculo seguro. El sistemaInterACT soporta algo más que decisiones deperforación en tiempo real. Cualquier dato WITSo WITSML se puede cargar a la base de datos yobservar más tarde; los expertos no necesitanestar en el sitio o en línea todo el tiempo.

Los despliegues interactivos permiten a losusuarios observar datos históricos y en tiempo

real en presentaciones gráficas o numéricas. Losregistros se pueden observar utilizando unaescala de tiempo o de profundidad. Las trayecto-rias de pozos o gráficas direccionales y unarepresentación de la consola de un perforadoracompañan el progreso de la perforación. El sis-tema InterACT fue el primero en la industria endesplegar en forma remota una resistividad deun registro adquirido durante la perforación ouna imagen nuclear en tiempo real.

Un ingeniero de campo puede cargar datos deregistros gráficos o digitales en el espacio deInterACT en el sitio del pozo. Los usuarios enáreas remotas pueden analizar o manipular entiempo real los datos de registros convencionalesy adquiridos durante la perforación, o más tarde,

52 Oilfield Review

iDrilling

iWitness

iVision

iProduction

iGeology iProject

Salas de visitantes

Recepción

Servidores

Sala de estar o área de reunión

> Complejo iCenter de Houston. El teatro central iVision contiene equipos de visualización y progra-mas de computación de última generación para reuniones de aproximadamente 35 personas. Lassalas satelitales también contienen equipos de visualización modernos adaptados especialmente alas tareas de E&P.

Primavera de 2002 53

utilizando el visualizador gráfico de registrosincluido en el servicio InterACT. Durante operacio-nes tales como la adquisición de muestras de unyacimiento, los expertos de diferentes localizacio-nes pueden tomar decisiones inmediatas en cues-tiones críticas utilizando los datos en tiempo real.

El sistema InterACT está integrado con el sis-tema de adquisición en el sitio del pozo FracCATde Schlumberger. Este sistema ha sido diseñadopara monitorear los trabajos de estimulación depozos en forma remota. Los datos de estimula-ción transmitidos al servidor están disponiblespara su despliegue en tiempo real en formatosgráficos o numéricos.

Durante la fase de producción, los problemasdel pozo pueden indicarse, por ejemplo, bus-cando cambios en la presión del cabezal de latubería de producción, en la presión de fondo depozo y en las presiones y temperaturas de unmúltiple o distribuidor de la producción.Normalmente, esta información se transmitecada pocas horas, conforme lo especifique eloperador. Sin embargo, si existe una lecturafuera de tolerancia, se puede configurar el sis-tema para aumentar la frecuencia de transmisióna fin de capturar los datos de importancia. El sis-tema InterACT puede enviar alarmas a través deuna conexión de la Internet o de un número deteléfono preestablecido; una característica útilen localizaciones remotas sin una conexiónrápida para la transmisión de datos.

Visualización en ambientede colaboraciónCuando aparecieron las primeras estaciones detrabajo gráficas 3D de gran capacidad a princi-pios de la década de 1990, los geocientíficos sereunían alrededor del monitor de una computa-dora en la oficina de alguno de ellos para rotar einterpretar despliegues de secciones sísmicas. Elpoder de visualización de los datos la convirtió enuna importante herramienta para la exploración yluego para el desarrollo del yacimiento. Parafines de la década de 1990, importantes compa-ñías de E&P y de servicios habían desarrolladosalas especialmente diseñadas para la visualiza-ción de datos complejos. En los últimos dos años,la capacidad para vincular salas de visualizaciónremotas ha mejorado las oportunidades para unambiente de colaboración.

Con la mejora de estos medios, los usos parala visualización se expandieron desde la interpre-tación sísmica hasta casi cualquier aspecto delnegocio de E&P. Schlumberger desarrolló variossitios de visualización, denominados ambientesde colaboración iCenter. El centro en Houston esuna central de distribución (Hub) para el manejo

interactivo del campo (página anterior). Las ins-talaciones específicamente diseñadas para estepropósito incluyen un gran teatro; la sala iVision,capaz de acomodar hasta 35 personas. Esta salase creó para la visualización en 3D y para sesio-nes de colaboración y de videoconferencias conotras localizaciones de Schlumberger y de losclientes.

Las pantallas que utilizan proyectores con luzbrillante son más fáciles de ver en una sala ilu-minada; los participantes pueden tomar notas outilizar otros materiales mientras observan laspresentaciones. Un retro-proyector y una panta-lla permiten que las discusiones se lleven a caboalrededor de la pantalla sin alterar la proyección.

La presentación se puede configurar paravisualizar imágenes estéreo utilizando cristalescon lentes de izquierda y derecha, polarizados endiferentes direcciones (abajo). Este sistema esté-reo “pasivo” es menos fatigante para el especta-

dor y, a diferencia de una presentación “activa,”no requiere interacción entre cada conjunto delentes y la unidad de control.

La flexibilidad es un componente esencial dela conectividad iCenter. La comunicación y lacolaboración en tiempo real entre el personalasignado al equipo de perforación o personal ensitios remotos y el iCenter, se hallan disponiblesa través de una red interna, la Internet, por cableo satélite. La sala está cableada a la red internade Schlumberger, y los participantes se puedenconectar a los propios sistemas de su compañíaa través de la Red. Las decisiones de críticaimportancia ya no tienen que esperar más hastaque alguien regrese a una oficina remota paraobtener información; la recuperación de informa-ción y la toma de decisiones puede ser inme-diata. El centro de Houston se encuentradisponible las 24 horas del día, siete días a lasemana.

> Visualización estéreo en Stavanger. Se observa un modelo geológico utili-zando lentes polarizadas especiales, que convierten la imagen estéreo pasi-va en una representación tridimensional. La consola (primer plano) controlael despliegue de la videoconferencia en la pantalla principal.

Además, la instalación de Houston contienesalas satelitales alrededor del teatro iVision dise-ñadas específicamente para acomodar a losexpertos de los equipos de clientes y deSchlumberger. Las salas se hallan configuradaspara acceder datos en tiempo real a través delsistema InterACT y luego procesar, formatear ydesplegar información importante para la tomade decisiones. Algunas secuencias de tareasincluyen:• reconocimiento sísmico• simulación de yacimientos• construcción de un modelo terrestre mecánico• planificación del pozo• construcción del pozo• terminación del pozo y optimización de la pro-

ducción.En la sala iWitness, el personal puede comuni-

carse con un equipo de perforación, entregar yrecibir datos en tiempo real, y desarrollar reco-mendaciones de análisis de fracturamientos utili-zando el programa CADEOffice para laconstrucción, la producción y la intervención delpozo. Desde su comienzo en agosto de 2001, lasala iWitness ha sido utilizada para 55 trabajosque requerían transferencia de datos a través deInterACT. La sala ha resultado sumamente útil paraapoyar terminaciones marinas, porque evita quelos ingenieros tengan que viajar a localizacionesremotas a fin de monitorear tratamientos críticos.

El personal de perforación planifica pozos einteractúa con operaciones del programaPerforación Sin Sorpresas en la sala iDrilling.5 Losingenieros monitorean los datos del campo y delpozo en tiempo real en la sala iProduction, y con-trolan las operaciones desde la sala a fin de opti-

mizar el desempeño de las mismas. La salaiGeology está configurada para interpretar datosde imágenes de la pared del pozo obtenidas condispositivos tales como el generador deImágenes Microeléctricas en Lodos Base AceiteOBMI (véase “Imágenes claras en lodos baseaceite,” página 2) y el generador de ImágenesMicroeléctricas de Cobertura Total FMI, en unaimagen proyectada a gran escala, lo cual hacemás fácil la interacción con clientes que cuandose utiliza una pantalla pequeña de computadora.La sala iProject ofrece un espacio de trabajoamplio para que los equipos multidisciplinariostrabajen juntos y tomen decisiones conjuntas,integrando las secuencias de tareas o proyectoscomplejos de campos petroleros. Las herramien-tas de simulación de yacimientos, tales como elprograma de computación ECLIPSE, se encuen-tran disponibles en la sala iProject.

La instalación iCenter contiene la másmoderna tecnología de equipos y programas decomputación combinada con la experiencia delpersonal interno. Cuando se combinan con datosen tiempo real transferidos desde las localizacio-nes de los pozos utilizando el programa de comu-nicaciones remotas InterACT, estas herramientasde visualización y colaboración ayudan a losclientes a tomar mejores decisiones. Los equiposmultidisciplinarios pueden comunicarse a travésde un lenguaje visual común, evitando así muchasde las complejidades del negocio de E&P.

Los ambientes iCenter se pueden escalar adiferentes tamaños y usos. Las instalacionesiCenter de colaboración están diseñadas para lainterpretación geofísica, el manejo de yacimien-tos y la planificación de proyectos. Actualmente

hay instalaciones similares a la sala iVision deHouston en Stavanger, Noruega; Ridgefield,Connecticut, EUA; y Cambridge, Inglaterra.

Con la ergonomía, la facilidad de uso y lacolaboración como requisitos primarios,Schlumberger Industrial Design desarrolló el con-cepto de comunicación por videoconferenciaiCenter, el cual utiliza pantallas con múltiplesventanas para facilitar el proceso de intercambiode información y de colaboración en formaremota. Estos centros se pueden vincular consalas de videoconferencias de clientes paraintercambiar datos e información en tiempo real.Éstos se han instalado en las oficinas corporati-vas de Schlumberger en Nueva York, Nueva York,EUA, y París, Francia, y en las instalaciones deOilfield Services en Sugar Land, Texas.

Schlumberger Industrial Design completórecientemente una instalación de colaboracióniCenter para Amerada Hess en Aberdeen, Escocia.Actualmente está trabajando en instalaciones decolaboración iCenter para Schlumberger en PortHarcourt, Nigeria, y Gatwick, Inglaterra, y paraSonatrach en Hassi Messaoud, Algeria.

Innovaciones en Venezuela Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) es un pio-nero en la utilización del manejo de la informa-ción para mejorar sus operaciones. A fines de ladécada de 1990, PDVSA formó alianzas conSchlumberger para poner en efecto varios cam-bios en sus operaciones de TI.

PDVSA reconoció oportunidades para mejorarla eficiencia operacional organizando y archi-vando datos de exploración y explotación.Schlumberger y PDVSA trabajaron en conjuntopara preservar con éxito un gran volumen dedatos nuevos y para transferir tanto informaciónantigua como nueva al sistema de manejo dedatos Finder y a una base de archivado de datosrecientemente diseñada, conocida dentro dePDVSA como Ambiente Integrado. Éste es el pro-yecto de manejo de datos tercerizado más grandede E&P en el mundo. Utilizando este sistema,PDVSA estima que el ahorro en tiempo y en pér-dida de datos suma 314 millones de dólares esta-dounidenses por año. Esta alianza en manejo dedatos se discute en “Ambiente Integrado deDatos,” página 56.

PDVSA formó una alianza separada conSchlumberger denominada PRISA (Perforación yRehabilitación Integral con Servicios en Alianza)para mejorar la producción del campo CostaneroBolívar en el Lago de Maracaibo (arriba a laizquierda). El contrato exigía a Schlumberger per-forar 90 pozos por año y llevar a cabo reparacio-nes en 250 pozos durante los 10 años delacuerdo. Dentro del Proyecto PRISA, PDVSA

54 Oilfield Review

V E N E Z U E L A

C O L O M B I A

Lago de Maracaibo

Campo Costanero Bolívar

M a r C a r i b e

Maracaibo

> El campo Costanero Bolívar en el Lago de Maracaibo, Venezuela.

Primavera de 2002 55

supervisa todas las operaciones mientrasSchlumberger las diseña y ejecuta. Schlumbergerse encarga de reducir el tiempo de las operacio-nes, mientras que PDVSA se concentra en incre-mentar la producción. El trabajo en equipo entreel operador y el contratista ha sido muy impor-tante para el éxito de la alianza.

Durante los últimos 70 años, el campoCostanero Bolívar ha sido explotado intensa-mente tanto en el zona lacustre como terrestre.Este campo altamente complejo comprende yaci-mientos despresurizados que todavía contienencantidades significantes de petróleo; las reservasremanentes se estiman en 2.5 billones de barri-les [397 millones m3]. Debido a la complejidaddel campo y a las bajas presiones de la forma-ción, se requieren tecnologías de última genera-ción para producir estas reservas remanentes demanera rentable.

PDVSA tenía cinco objetivos para la alianzacon Schlumberger en el campo CostaneroBolívar:• reducir los tiempos operativos en un 30%• disminuir los costos operativos de los pozos en

un 20%• observar medidas estrictas y constantes de

conservación del medio ambiente, incluyendodescarga cero en el Lago de Maracaibo

• máxima recuperación de hidrocarburos en yaci-mientos de baja presión

• implementación de innovaciones tecnológicaspara obtener los objetivos deseados.

El campo posee un gran número de pozosexistentes y a construir que requieren unidadesde perforación y reparación que puedan movili-zarse fácilmente entre los pozos. Los equipos deperforación multipropósito especialmente pues-tos en servicio, diseñados por Schlumberger, lle-garon por primera vez a Venezuela en 1999.6 Lasunidades, que son livianas y modulares, puedenincorporar tecnología de última generación para

encarar las necesidades específicas del campo.Actualmente, el Proyecto PRISA opera seis uni-dades multipropósito en el Lago de Maracaibo,las cuales han aumentado la producción en cercade 125,000 barriles [19,870 m3] de petróleo pordía mediante la incorporación de pozos nuevos yreparaciones de pozos existentes (abajo).

Dentro del acuerdo del Proyecto PRISA, sepueden introducir nuevas tecnologías sólo cuandose espera que éstas aumenten la productividaddel yacimiento. Se han aplicado 100 nuevas tec-nologías, muchas de ellas por primera vez enVenezuela, y otras por primera vez en el mundo.Éstas incluyen las siguientes aplicaciones:• empaque de grava en pozos horizontales7

• re-entrada en pozos de radio corto en el áreaLagunillas Lago

• lodo con microburbujas de aire estabilizadas—afrones—para prevenir y mitigar las pérdidasde circulación

• perforación y empaque en un solo viaje al pozoutilizando el sistema de control de producciónde arena PERFPAC8

• terminaciones CoilFRAC, ISO-AIIPAC y sin filtro degrava.9

La alianza ha mostrado mejoras cuantifica-bles en producción; más de 6000 barriles por día[950m3/d] por encima de lo pronosticado porPDVSA antes de comenzar el proyecto. La siner-gia entre Schlumberger y PDVSA ha ido mejo-rando firmemente a medida que se establecíanlas fortalezas y responsabilidades de cadaequipo. En el Proyecto PRISA los tiempos de ope-ración se han reducido mucho más del 30% fijadocomo objetivo. En algunos pozos, los objetivosfijados a diez años se obtuvieron en sólo dos.

Parte de la mejora en la eficiencia operacio-nal se debió a las tecnologías de la información yde comunicaciones. Schlumberger creó un sitioen la Red para el Proyecto PRISA que estábasado en el Distribuidor de Conocimientos; el

índice de navegación de la red interna deSchlumberger. Esta interfaz segura permite alpersonal del Proyecto PRISA acceder a los sitiosseleccionados de propiedad de PDVSA y deSchlumberger. En estos sitios, se encuentran dis-ponibles los datos del proyecto, incluyendo pro-gramas de construcción de pozos, informesfinales de pozos, informes de perforación, pro-gramas de estimulación y reparación, documen-tos técnicos elaborados durante la ejecución delproyecto, y presentaciones de los foros tecnoló-gicos del Proyecto PRISA. En el sitio se publicatambién un informe diario.

En el corazón del sistema se halla la interfazInterACT de Schlumberger que conecta sitios depozos y oficinas. Esta tecnología hace del PRISAHub una fuente de datos operacionales entiempo real y un verdadero sistema de manejodel conocimiento. El objetivo del PRISA Hub con-siste en integrar los datos de geología y de sís-mica 3D de yacimientos con datos operacionalesde perforación y reparación de pozos.

PDVSA y Schlumberger presentaron los resul-tados operacionales del Proyecto PRISA en unforo interno de tecnología en marzo de 2001. Enesta reunión se presentó un prototipo de la SalaVirtual PRISA. Similar a una instalación iCenter,esta sala combina el acceso a la información devarios dominios técnicos en un solo ambiente.Esta sala virtual proveerá la visualización 3D delos datos del yacimiento, de levantamientos sís-micos y del pozo, y de los datos adquiridosdurante las operaciones en tiempo real. Con estesistema, los geólogos e ingenieros pueden obser-var las operaciones clave sin tener que viajar alcampo.

La demostración del prototipo incluyó elmonitoreo en tiempo real de una operación deempaque de grava llevada a cabo en el equipo dereparaciones PRISA-112. Durante esta opera-ción, el sistema InterACT transmitió las presio-

5. Bratton et al, referencia 1.6. Adamson S, Cupello F, Hicks J, Keenleyside M, Formas D,

Gabillard C, Gamarra F y Sánchez A: “MultipurposeService Vessels: Versatile Toolkits for Well Intervention,”Oilfield Review 8, no. 3 (Otoño de 1996): 34–43.

7. Foxenberg B, Troncoso J, Tiffin D, Steven B, Ripa G,Pitoni E, McPike T, Godwin K, Cooper S, Price-Smith C,Parlar M, Bixenman P, Bennett C, Dickerson R, Ali S yDesroches L: “Empaques de grava en pozos horizontalesde alta productividad,” Oilfield Review 13, no. 2 (Otoñode 2001): 52–75.

8. Behrmann L, Brooks JE, Farrant S, Fayard A,Venkitaraman A, Brown A, Michel C, Noordermeer A,Smith P y Underdown D: “Técnica de diseño de los dis-paros para optimizar la productividad,” Oilfield Review12, no. 1 (Verano de 2000): 54–79.

9. Degenhardt KF, Stevenson J, Gale B, González D, Hall S,Marsh J y Zemlak W: “Aislamiento y estimulación selecti-vos,” Oilfield Review 13, no. 3 (Invierno de 2001/2002): 60–80.

01999 2000 2001

50

100

150

Núm

ero

de p

ozos

200

250Perforaciones y terminacionesReparaciones

> Actividad de perforación y reparación en el Lago de Maracaibo para el Pro-yecto PRISA en el campo Costanero Bolívar.

nes y los gastos a una estación de trabajo en unaoficina situada a unos 3.3 km de distancia [2millas] (arriba). Las operaciones que se estabanllevando a cabo en todos los pozos perforados yreparados también se mostraron utilizando lasconsolas de perforación y reparación. Los datosen tiempo real se comprimieron y transmitieronvía satélite. Una vez que los datos llegaron a laSala Virtual, se decodificó, procesó y presentó lainformación (próxima página, abajo).

La alianza PRISA utilizó el sistema InTouch deSchlumberger; repositorio de mejores prácticas,lecciones aprendidas y otros conocimientos pararesolver los problemas operacionales. Ademásde la base de datos en línea, el sistema InTouchcuenta con soporte técnico las 24 horas del día,365 días al año, desde un centro de soporte deSchlumberger ubicado en Houston. El centro uti-liza una comunidad global de expertos para res-ponder las preguntas que surgen en proyectos deSchlumberger en cualquier lugar del mundo. Paralos problemas urgentes, los tiempos de res-puesta de la solución pueden llegar a ser tan cor-tos como de una hora.

El sistema InTouch ayudó a superar la bajaproductividad del Pozo LL-648 del YacimientoLGINF-05, en el área Lagunillas Lago. La evalua-ción de las verdaderas causas del pobre desem-peño de un pozo se llevó a cabo utilizandoinformación de todos los pozos del campo. Seobservó que el daño de la formación se debíaposiblemente a amplias reparaciones efectuadasdurante los últimos 30 años, incluyendo cincoestimulaciones forzadas utilizando arena en unalechada base aceite, siete empaques de grava y

la utilización de agua del lago durante las opera-ciones de control del pozo. Asimismo se detectóque se habían disparado arenas pobres, y enalgunos casos zonas erróneas. La base de datosde las mejores prácticas del sistema InTouch quese encuentra disponible en todo el mundo pro-porcionó varias recomendaciones para estos pro-blemas. Entre ellas cabe mencionar:• recuperar los dispositivos de terminación con

empaque de grava y limpiar con fluido filtradocon partículas remanentes de 2 o 3 micrones

• correr nuevos registros de resistividad y derayos gamma y redefinir los intervalos de dis-paro

• identificar el contacto agua-petróleo utilizandolos nuevos registros de resistividad y de rayosgamma

• analizar la posibilidad de realizar un trabajo deestimulación antes de empacar con grava.

Este proyecto proporcionó tres nuevas leccio-nes para incluir en la base de datos de manejo deconocimientos. La primera lección indica quecuando los registros originales de resistividad yde rayos gamma o de potencial espontáneo sonviejos, deben considerarse poco confiables paracorrelacionar la profundidad de disparo. Si no secuenta con un registro de correlación confiable,debe analizarse la conveniencia de correr unnuevo registro antes de disparar. La segunda lec-ción fue verificar los intervalos a ser disparadoscon registros de correlación, e informar cualquierdiferencia al ingeniero a cargo de la reparación.La tercera lección sugiere que debe remediarseel daño de la formación antes de llevar a cabocualquier tarea de empaque de grava.

Ambiente Integrado de DatosAntes de la creación del Ambiente Integrado,PDVSA poseía datos esparcidos en un grannúmero de bases de datos no vinculadas entre sí.El Ambiente Integrado creó una fuente unificadapara una gran variedad de tipos de datos: datosdel pozo, datos sísmicos, datos de propiedadesde los fluidos y geoquímica, datos ambientales ymapas, informes técnicos, y datos de proyectosde estudios integrados.

Schlumberger proveyó el personal de la orga-nización de Manejo de Datos de PDVSA (PDM,por sus siglas en inglés), que creó el AmbienteIntegrado. La organización PDM ofrece soporte amás de 2800 usuarios en PDVSA y una cartera demás de 100 aplicaciones especializadas, con ser-vicio al cliente y mesas de ayuda en 16 oficinasde PDVSA, distribuidas en 14 ciudades. La orga-nización soporta las operaciones diarias e incluyeun grupo a cargo de proyectos especiales paradesarrollar aplicaciones, extender e integrarmodelos de datos y brindar liderazgo tecnológico.

PDM asegura que PDVSA tenga acceso a lasmás recientes tecnologías disponibles en laindustria. En esta alianza entre Schlumberger yPDVSA se han desarrollado varias tecnologías.Entre ellas se pueden mencionar:• un sistema para la visualización, la consulta y

el manejo de imágenes satelitales• un sistema integrado para manejar datos de

instalaciones de superficie para los campos depetróleo y de gas

•una interfaz de la Red para proveer accesodirecto a los datos del sistema AmbienteIntegrado

• un sistema de reservas personalizado paraestimar, contabilizar, informar y manejar todoslos tipos de datos de reservas de la compañía(petróleo, gas y bitumen)

• un sistema que utiliza la infraestructura de laRed para compartir información de proyectosdenominado Project Net.

El éxito de Project Net llevó a queSchlumberger desarrollara el ambiente de colabo-ración MindShare. Esta herramienta permitió aPDVSA manejar proyectos grandes y complejosmientras compartía la información entre el perso-nal del proyecto y la gerencia de la compañía através de la red interna de la empresa, utilizandoun navegador de la Red.

En la primera prueba, se utilizó Project Net enun programa destinado a examinar 24 oportuni-dades en Venezuela, que condujo a ocho áreasprospectivas. Se utilizó Project Net para organi-zar toda la información relacionada con este pro-yecto, incluyendo mapas, interpretaciones einformes finales. Los participantes documentaronlas mejores prácticas y las lecciones aprendidas

56 Oilfield Review

5000

4000

3000

Pres

ión,

lpc

2000

1000

016:28 16:58 17:28

Tiempo17:58 18:5818:28

0

1

2

3

Gast

o, b

bl/m

in

Conc

entra

ción

, laa4

5

6

0

1

2

3

4

5

6Presión del tratamientoPresión del espacio anularGasto de la lechadaConcentración de apuntalante en la superficieConcentración deapuntalante en el fondo del pozo

> Monitoreo en tiempo real de un trabajo de empaque de grava del Proyecto PRISA. A medida que sedesarrollaba la operación, se monitoreaban las condiciones en el equipo de perforación desde la ofi-cina PRISA. La presión del tratamiento de bombeo de la lechada (en rojo) indicó un arenamiento cercade las 17:20, de manera tal que se detuvo el bombeo de la lechada (en rosado). Se utilizaron las bom-bas del equipo de perforación (no se muestran los parámetros) para remover el exceso de arena concirculación inversa; la prueba indicó que se había logrado un buen empaque de grava a las 18:20. Lapresión del espacio anular (en dorado) fue de cero mientras duró la operación, confirmando que elempacador mantuvo su sello. Se observa un retraso entre la concentración de apuntalante (agente desostén) en la superficie (en verde) y en el fondo del pozo (en azul).

Primavera de 2002 57

para proyectos futuros. El personal del proyectopudo acceder a la información de importanciaalmacenada en un archivo digital centralizado.

Las pantallas de resúmenes de datos ayuda-ron a la gerencia a rastrear los indicadores clavede desempeño del proyecto, tales como las ero-gaciones planificadas y las verdaderas (arriba). Enun segundo nivel de pantallas, se encontrabandisponibles detalles más completos. Por ejemplo,se siguió y manejó el progreso de cada elementodel proyecto. Los miembros del equipo de trabajopudieron observar rápidamente el estado de los

tópicos importantes utilizando un sistema de lucesde “tráfico” verdes, amarillas o rojas. Project Netayudó a fomentar un ambiente de colaboración através de la ejecución del proyecto.

Transformación de las secuencias de tareasLa caja de herramientas de SchlumbergerInformation Systems provee muchas opcionesnuevas para manejar el negocio de E&P. Los cam-bios ya se están implementando en la industriapara acomodar el nuevo paradigma céntrico de

información, pero hay claras necesidades a satis-facer antes de que la industria pueda percibir losbeneficios de esta nueva manera de trabajar.Muchas localizaciones carecen de una poderosainfraestructura de TI. En localizaciones remotas,la conectividad con ancho de banda grande estodavía una rareza. La obtención de información,más rápidamente, desde el cabezal del pozohasta donde se encuentran los encargados detomar las decisiones es clave para optimizar eldesempeño de los proyectos. A pesar de quetrasladar conjuntos de datos antiguos a unapoderosa base de datos tal como el sistemaFinder puede significar un tremendo trabajo, lainformación y las lecciones del pasado conteni-das en esos datos debe ser accesible.

El lidiar con los problemas conflictivos de laseguridad de los datos y la accesibilidad de losdatos es una tarea continua. La colaboración efi-ciente requiere accesibilidad, pero sin el pro-grama de computación apropiado, los firewallscorporativos dificultan el intercambio de informa-ción. Los sistemas deben poseer una sólidaautenticación de seguridad para poder garantizarla confidencialidad de los datos. La tecnología detarjetas inteligentes es una solución que ya seencuentra disponible.

Las nuevas tecnologías y aplicaciones basa-das en la infraestructura de la Red serán prontouna parte integral del negocio diario. Ellas pene-trarán cada aspecto de la exploración y la pro-ducción de hidrocarburos, tornándose finalmentetan esenciales y obvias que nadie las notará.Entonces, la transformación a la empresa digitalestará completa. —MAA

> Despliegue en la Sala Virtual de una operación llevada a cabo en el equipo de perfo-ración. Los parámetros de la operación en curso pueden verse desde la oficina PRISApara cualquier equipo de perforación y reparación en el campo Costanero Bolívar.

> Manejo de proyectos de PDVSA. Schlumberger desarrolló el programa de computación Project Net para ayudar a PDVSA a manejar proyectos talescomo este “Proyecto para la generación de áreas prospectivas y oportunidades.” La parte izquierda de cada pantalla constituye una barra de navegación.La pantalla del nivel superior (izquierda) sigue el progreso físico del proyecto y el presupuesto desde el mes de enero hasta el mes de agosto en 1999. Lasluces de tráfico en la parte inferior indican el estado de los indicadores clave para el proyecto. Una pantalla con mayor nivel de detalle (derecha) descom-pone los elementos críticos para una de las áreas prospectivas, Lago Central, en puntos más pequeños, incluyendo el sistema de advertencias medianteluces de tráfico y espacio para comentarios.