Mano de Obra - eancostos.files.wordpress.com · Rendimiento de la MOD (empresa –empleado) Analizar la Calidad y Cantidad de MOD para la Producción. Estudios de tiempos y movimientos

COSTOS - “Mano de Obra”

Mano de Obra

COSTOS - “Elementos del Costo – Mano de Obra”

M.P.D. M.O.D. C.I.F.

Utilizada o Consumida

Empleada Incurridos

Costo

Primo Costo de

Conversión

Costo de Producción

MPI

MOI

CIF

prop.

dichos


Directa

Indirecta

Son aquellas horas que:

Se emplea en el proceso productivo (M.O.

Productiva).

Varía en el mismo sentido y en igual

proporción que la producción.

Puede ser medida en término de unidades de

producto terminado.

Son aquellas horas que:

Varía en el mismo sentido pero en distinta

proporción que la producción.

No Puede ser medido en término de unidades

de producto terminado.

Directa

Indirecta







Eficiencia

➢ Un análisis de los Estándar de Productividad

➢ Un análisis de los Tiempos Improductivos

➢ Una adecuada Política de Incentivos

¿Fija o Variable?No se puede stockear

Objetivos


➢ Medir el tiempo – CRONOMETRAJE (presentismo – Liq – Std MO)

➢ Registro de Nómina y Documentación

➢ Correcta imputación (Dir e Indir + C.Soc.)

➢ Rendimiento de la MOD (empresa – empleado)

➢ Analizar la Calidad y Cantidad de MOD para la Producción.

Estudios de tiempos y movimientos. Lay out.

Costos en Exceso


➢ Tarifas por hs. Extraordinarias

➢ Primas por turnos nocturnos

➢ ▲ salarial por sobre la pauta oficial

➢ Sobreconsumos

➢ Selección inadecuada

➢ Adiestramiento

➢ Frecuencia de cambios de tareas (distintos modelos)

➢ Rotación de la MO

➢ Condiciones de trabajo

➢ Hs extras vs. Q de Personal

➢ Mala selección de maquinaria o equipos adecuados

Clasificación


➢ De acuerdo a la función principal dentro de la empresa

➢ De acuerdo al desarrollo de la actividad dentro de la empresa

➢ Por Departamentos

➢ Por Actividades

➢ De acuerdo al tipo de trabajo realizado por la MO (CCT)

➢ De acuerdo a la direccionalidad respecto a la U de Pto. Term.

➢ De acuerdo a la variabilidad

➢ De acuerdo a la Modalidad de pago

➢ SF – Destajo – Complementos – Incentivos

Incentivos


Aliciente o aquello que incita o mueve a un factor a lograr un mejor resultado.

Laboralmente, alienta y promueve la eficiencia.

= t Pte + U

1 día (8 hs) 4 U 2 hs por U

1 día (8 hs) 5 U 1,6 hs por U

< t Pte = U

4 U 1 día (8 hs) 2 hs por U

4 U -1 día (6 hs) 1,5 hs por U

➢▲desperdicio, desecho, Pdn defectuosa o averiada y Pérdidas Ext.

➢ Calidad despareja

➢ Sobreproducción (Paro japonesa).

Peligros de que no funcionen

Impedimentos


➢ Pañol mal provisto

➢ Organización de los almacenes

➢ Razones gremiales

➢ Mala distribución de tareas

➢ Falta de capacitación

➢ Fácil de entender

➢ Valores equitativos

➢ Reducirse el Costo Unitario

➢ Darle suficiente cantidad de trabajo o MP

➢ Salario mínimo

➢ Leyes laborales

➢ Estándares correctos

➢ Supervisores

➢ Implementación muy onerosa o ilógica (Ej. del Litoral)

EmpíricosHalsey

Científicos

Taylor

Tipos de Incentivos


Rowan

Gant

Emerson

Bedeaux

Halsey


Conocido también como salario con prima,

o el que trabaja en función del valor del

tiempo economizado.

{1} {2} {3} {4} {5} {6} {7}

DATO DATO VER [1] CsU Std x {3} {4}/3 {2}+{5} {6}/{1}

UNID. SALARIO TIEMPO VALOR DEL 1/3 SALARIO COSTO

FIJO AHORRADO t. AHORRADO TOTAL UNITARIO (= Cs U)

1 2.000,0 2.000,00 2.000,00

2 2.000,0 2.000,00 1.000,00

3 2.000,0 2.000,00 666,67

4 2.000,0 2.000,00 500,00 <- Cs U St.

5 2.000,0 2 500,00 166,67 2.166,67 433,33

6 2.000,0 4 1.000,00 333,33 2.333,33 388,89

[1] : 2 HS. POR UNIDAD - DATO 4.- o DATO 3.- DIVIDIDO POR EL DATO 2.-

Rowan


Conocido también como el que trabaja en

proporción al tiempo ahorrado.

{1} {2} {3} {4} {5} {6} {7} {8} {9}

DATO DATO VER [2] {2}x{3} {2}+{4} {5}/{1} IDEM [1] {7}-8hs {8}/{7}

UNID. SALARIO % DE PREMIO SALARIO COSTO HORAS DIFER % DE

FIJO AHORRO TOTAL UNITARIO TEORICAS C/St. AHORRO

1 2.000,0 2.000,0 2.000,0

2 2.000,0 2.000,0 1.000,0

3 2.000,0 2.000,0 666,7

4 2.000,0 2.000,0 500,0

5 2.000,0 20,00% 400,0 2.400,0 480,0 10 2 20,00%

6 2.000,0 33,33% 666,7 2.666,7 444,4 12 4 33,33%

Taylor


Conocido también como destajo puro o

tarifa por pieza.

{1} {2} {3} {4}

DATO DATO {1}x{2} {3}/{1}

UNID. PRECIO SALARIO COSTO

POR U TOTAL UNITARIO

1 600,0 600,0 600,0

2 600,0 1.200,0 600,0

3 600,0 1.800,0 600,0

4 600,0 2.400,0 600,0

5 800,0 4.000,0 800,0

6 800,0 4.800,0 800,0

Gant


Conocido también como tarifa y

bonificación.

{1} {2} {3} {4} {5} {6} {7}

DATO DATO VER [1] CsU Std x {3} ({2}+{4})x % {2}+{3}+{5} {6}/{1}

UNID. SALARIO TIEMPO ADICIONAL BONIFIC. SALARIO COSTO

FIJO AHORRADO 20% TOTAL UNITARIO

1 2.000,0 2.000,00 2.000,00

2 2.000,0 2.000,00 1.000,00

3 2.000,0 2.000,00 666,67

4 2.000,0 2.000,00 500,00 <- Cs U St.

5 2.000,0 2 500,00 500,00 3.000,00 600,00

6 2.000,0 4 1.000,00 600,00 3.600,00 600,00

[1] : 2 HS. POR UNIDAD - DATO 4.- o DATO 3.- DIVIDIDO POR EL DATO 2.-

Emerson


Conocido también como Sistema de

rendimiento o de la escala de eficiencia.

{1} {2} {3} {4} {5} {6} {7} {8} {9}

DATO DATO {1}/U Std DATO DATO DATO DATO VER [3] {8}/{1}

UNID. SALARIO ESCALA BONIFICACIONES PREMIO SALARIO COSTO

FIJO EFICIEN. 10,00% 20,00% 25,00% EXCESO TOTAL UNIT.

1 2.000,0 25,0% 0,0 0,0 0,0 0,0 2.000,0 2.000

2 2.000,0 50,0% 200,0 0,0 0,0 0,0 2.200,0 1.100

3 2.000,0 75,0% 0,0 400,0 0,0 0,0 2.400,0 800

4 2.000,0 100,0% 0,0 0,0 500,0 0,0 2.500,0 625

5 2.000,0 125,0% 0,0 0,0 500,0 100,0 2.600,0 520

6 2.000,0 150,0% 0,0 0,0 500,0 200,0 2.700,0 450

{4}, {5} y {6} SE CALCULAN SOBRE {2} [3] = {2} + {4} + {5} + {6} + {7}

Bedeaux


Conocido también como Sistema por

puntos o sistemas análogos a éste que

son Steven, Kidman y Mannit.

{1} {2} {3} {4} {5} {6} {7} {8}

DATO DATO DATO {2}-Std. PREMIO x (%) x {4} {3)+{5} VER [5]

UNID. PUNTOS SALARIOPUNTOS

EN75 % 25 % SALARIO COSTO

FIJO EXCESO OPERARIO SUPERV. TOTAL UNITARIO

50 5,00 2.000,0 2.000,00 40,00

60 6,00 2.000,0 2.000,00 33,33

70 7,00 2.000,0 2.000,00 28,57

80 8,00 2.000,0 2.000,00 25,00

90 9,00 2.000,0 1,00 187,50 62,50 2.187,50 25,00

100 10,00 2.000,0 2,00 375,00 125,00 2.375,00 25,00

[1] = ({3} + {5} + {6}) / {1}

Extras

Improductivas

Horas


Horas Totales teóricas (Operarios x Horas teóricas)

- Horas de Ausencia Justificada (DATO) .

Horas de presencia en la empresa.

- Horas ociosas informadas (Improductividad Cierta)

Horas trabajadas

- Horas Productivas (UPT x Estándar Físico MOD) .

Horas Improductivas (Improductividad Oculta)

Directas

Derivadas

Cargas Sociales


Ciertas e Inmediatas

Ciertas y Diferidas

Aleatorias (diferidas)

Cálculo cierto y obligación con el

devengamiento del salario

Jubilación, Obra Social, etc.

Son Pasivos Exigibles

Cálculo cierto y obligación diferida

SAC, Vac., Feriados, etc

Provisiones – Pasivo No Exigible

Cálculo aproximado y Ocurrencia

Cierta como Licencias

Previsiones – Pasivo Contingente


Los datos de la M.O.D. son los siguientes

Relación I/P: HH/unidad 0,70 Unid P.T. 3.800

Nivel normal 15 Operarios 200horas cada uno

Nivel real:

- Horas de presencia 10 Operarios 200horas cada uno

- Horas de ausencia justif. 5 Operarios 20horas cada uno

- Horas de presencia (por difer.)

- Horas ociosas informadas (improductivas) 40horas

Jornal horario 1,50 $ según convenio $/hora

Retenciones 17,00%

Cargas sociales 60,00%

Salarios familiares 10,00 $

Informe los Jornales a pagar, las Deudas Previsionales y la previsión verificada.


Liquidación de Jornales y PasivosConceptos Importes

Jornales Brutos: op hs

Horas de Presencia 10 200 2000

5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00





5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00

Horas de Ausencias Just. 5 20 100 100 $ 1,50 $ 150,00 [*]

Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]





5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00


Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]

Pago:

Retención s/ Jornales Brutos 17,00% $ 765,00 [2]

Total de Jornales Netos $ 3.735,00 [1] - [2] = [3]





5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00


Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]

Pago:



Salarios familiares $ 10,00 [4]

Total Neto a Pagar Jornales a Pagar $ 3.745,00 [3] + [4] = [5]





5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00


Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]

Pago:





Reten. y Apor. a Depositar:

Retenciones $ 765,00





5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00


Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]

Pago:







Aportes:

Sobre $ de hs. de Presencia 4350 23,90% $ 1.039,65

Sobre $ de hs. de Ausencia 150 23,90% $ 35,85 [*]

Total Ret. y Aportes $ 1.840,50





5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00


Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]

Pago:







Aportes:




Menos: Salarios Familiares -$ 10,00

Total a Depositar Deudas Previsionales $ 1.830,50 [6]





5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00


Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]

Pago:







Aportes:






Constitución de las Prev. C.Soc.

(por las horas de presencia) 60,00% - 23,90% = 36,10%





5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00


Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]

Pago:







Aportes:








Total Previsión Previsión para C.Soc. $ 4.350,00 $ 1.570,35 [7]





5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00


Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]

Pago:







Aportes:








Total Previsión Previsión para C.Soc. $ 4.350,00 $ 1.570,35 [7]

Total (igual que los cargos) $ 7.145,85 [5] + [6] + [7]


Hs. Productivas 3800 U P.T. 0,7 Rel I/P: hsH/U 2660 Hs. Prod



Costos, Resultados y Previsiones

Concepto Oper Horas 0 % C. Soc. Costo horario Costo Total Concepto

y Aportes ($/HH) ($)

Hs. Totales (Nivel normal) 15 200 3.000 7.145,85

[*] Para verificar que se ha cargado a la previsión por Cs. Soc. $150,00 + $ 35,85 = $ 185,85








Hs. Aus. Justificadas [*] 100 1,50 23,90% 1,86 185,85 Prev. [*]











Hs. Presencia 2.900 1,50 60,00% 2,40 6.960,00









Hs. Presencia 2.900 1,50 60,00% 2,40 6.960,00

Hs. Ociosas. Informadas 40 1,50 60,00% 2,40 96,00 Res.









Hs. Presencia 2.900 1,50 60,00% 2,40 6.960,00


Hs. Trabajadas 2.860 1,50 60,00% 2,40 6.864,00









Hs. Presencia 2.900 1,50 60,00% 2,40 6.960,00


Hs. Trabajadas 2.860 1,50 60,00% 2,40 6.864,00

Hs. Productivas 2.660 1,50 60,00% 2,40 6.384,00 Costo









Hs. Presencia 2.900 1,50 60,00% 2,40 6.960,00


Hs. Trabajadas 2.860 1,50 60,00% 2,40 6.864,00


Hs. Impr. Oculta 200 1,50 60,00% 2,40 480,00 Res.

Totales 7.145,85




Concepto Costo Total Concepto

($)

Hs. Totales (Nivel normal) 7.145,85

Hs. Aus. Justificadas 185,85 Prev. [*]

Hs. Presencia 6.960,00

Hs. Ociosas. Informadas 96,00 Res.

Hs. Trabajadas 6.864,00

Hs. Productivas 6.384,00 Costo

Hs. Impr. Oculta 480,00 Res.

Totales 7.145,85

Costo de Mercaderías Vendidas

MPD 10.100,00

MOD 6.384,00

CIF 8.600,00 (aún no lo vimos…)

25.084,00

Estado de Resultados Totales

Ventas 3800 21,00 79.800,00

Cs. Merc. Vendidas -25.084,00

Resultado Bruto 54.716,00

Hs. Ociosas. Informadas -96,00

Hs. Impr. Oculta -480,00

Gastos -940,00

Resultado Neto 53.200,00

Productos en Proceso 6.384,00

a Mano de Obra Directa 6.384,00


Ejercicios Combinados de MPD + MOD 11. La empresa "El Diego" le informa los siguientes datos de M.P.D.:

Precio 20,00 $ Costo unitario del pedido 2,00 $

Demanda 800 U Costo unitario de mantenimiento 10,00%

Lote que utiliza la empresa 40,00U

2. Indique si se compra por modelo matemático justificando por cualquiera de los métodos disponibles.

Considere que se aplica el modelo.

3. No existen inventarios iniciales ni finales de Bienes de Cambio.

4. La relación insumo producto es de 0,05000

5. Se genera en el proceso 20 U como desperdicio

6. Los datos de la M.O.D. son los siguientes

Relación I/P: HH/unidad 0,25

Nivel normal 25 operarios 200horas cada uno

Nivel real:

- Horas de presencia 20 operarios 200horas cada uno

- Horas de ausencia justif. 5 operarios 50horas cada uno



Retenciones 17,00%



Informe los Jornales a pagar, las Deudas Previsionales y la previsión verificada.16.080,00

16.380,00


LOTE OP. = 2 2 800 40,00U

20 10,00%

FRECUENCIA DE COMPRA = 800 20,00Veces

40

Cs.Tot.Gestión Compra = 800 2 + 40 20 10,00%

40 2

Cs.Tot.Gestión Compra = 40 + 40

Cs.Tot.Gestión Compra = 80$

MPD CONSUMO 800 20 16.000,00 $

Cs.Tot.Gestión Compra = 80,00 $

M.P.D. 16.080,00 $


Liquidación de Jornales y Pasivos

Conceptos Importes

Jornales Brutos: operarios hs


5 150 750 4750 $ 1,40 $ 6.650,00


Total 25 200 5000 $ 7.000,00 [1]

Pago:

Retención s/ Jornales Brutos 17,00% $ 1.190,00 [2]



Total Neto a Pagar Jorn.a Pagar $ 6.342,00 [3] + [4] = [5]

Ret y Aportes a Depositar:

Retenciones $ 1.190,00

Aportes:

Sobre monto de hs. de Presencia 23,90% $ 1.589,35

Sobre monto de hs. de Ausencia 23,90% $ 83,65 [*]



Total a Depositar Dds. Prev. $ 2.331,00 [6]

Constitución de las Previsiones

para C.Soc.


Total Previsión Prev C.Soc. $ 6.650,00 $ 11.710,65 [7]


[*] Para verificar que se ha cargado a la previsión por Cs. Soc. $ 350,00 + $ 83,65 = $ 433,65


Cálculo de las

Hs. Productivas 15600 U P. Term. 0,25

Rel I/P

hsH/U 3900


Concepto Oper. Hs Salario % C. Soc. Costo horario Costo Total Concepto


Hs. Totales (N. normal) 25 200 5.000 20.383,65

Hs. Aus. Justificadas 250 1,40 23,90% 1,73 433,65 Prev. [*]

Hs. Presencia 4.750 1,40 200,00% 4,20 19.950,00

Hs. Ociosas. Inform. 200 1,40 200,00% 4,20 840,00 Res.

Hs. Trabajadas 4.550 1,40 200,00% 4,20 19.110,00


Hs. Impr. Oculta 650 1,40 200,00% 4,20 2.730,00 Res.

Totales 20.383,65


Ejercicios Combinados de MPD + MOD 21. La empresa “MBR" le informa los siguientes datos de M.P.D.:

Precio 110,00 $ Costo unitario del pedido 4,00 $

Demanda 400 U Costo unitario de mantenimiento 2,00%

Lote que utiliza la empresa 50,00U

2. Indique si se compra por modelo matemático justificando por cualquiera de los métodos disponibles.

Considere que se aplica el modelo.

3. No existen inventarios iniciales ni finales de Bienes de Cambio.

4. La relación producto insumo es de 12,82051

5. Se genera en el proceso 10 U como desecho

6. Los datos de la M.O.D. son los siguientes

Relación I/P: HH/unidad 4.00

Nivel normal 105 operarios 200horas cada uno

Nivel real:

- Horas de presencia 100 operarios 200horas cada uno

- Horas de ausencia justif. 5 operarios 10horas cada uno



Retenciones 17,00% Aportes 23,90%



Informe los Jornales a pagar, las Deudas Previsionales y la previsión verificada.44.087,00

45.000,00


Consultas a: [email protected]

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