Mantenimiento Basado en Desempeño

AES Corporation 2/

Agenda

Necesidad de Priorizar el Mantenimiento

Gestion de Mantenimiento preventivo en SAP

Mantenimiento Basado en Desempeño–Mantenimiento ciclo simple–Mantenimiento basados en estrategias de desempeño–Mantenimiento basados en estrategias de desempeño

Caso de estudio: Mantenimiento Basado en desempeño de dispositivos de protección

Resultados de implementación

Consideraciones finales

AES Corporation 3/

Necesidad de Priorizar el Mantenimiento

La red de distribución de AES El Salvador es 98% Aérea

Existen instalados mas de 28 mil equipos instalados en la red de distribución

Presupuesto para mantenimiento limitado

Asegurar los indicadores de calidad a nuestros usuarios.

AES Corporation 4/

Mantenimiento Preventivo en SAP

Estrategias Basadas en tiempo-Revisión-Mantenimiento

AES Corporation 5/

Mantenimiento Preventivos en SAP

Mantenimiento Preventivo

Basado en Tiempo

Basado en Desempeño

Basado en Condiciones

0 0 0 4 9 9 9 9 830

2040

50

0 0 0 4 9 9 9 9 80

10

70

20 5060

Pressure, kPa

Temperatura Presión

Contador

Mantenimiento Basado en Desempeño: –Ejemplo: Cada 5000Km se debe dar mantenimiento a un vehículo liviano

AES Corporation 6/

• Presión (bar, psi)

• Corriente Eléctrica (mA, A)

• Temperatura (°C, °F)

Puntos de Medida(ej. temp, nivel, presión)

Puntos de Medición / Contadores

• Velocímetro (km, millas)

• Contadores (Unidades, décimos)

• Horómetros (hr, min)

Características

Contadores(ej. contadores de unidad y horas)

Grupos

0 0 0 3 7 9 6

AES Corporation 7/

Implementación de MBD ciclo simple

-Activos críticos-Estimado anual-Ciclo de Maintenimiento

Creacion de contadoresActualizacion periodica

de contadoresCounter exceed

CM

No

Hojas de Ruta

Creacion de planes ManttoAviso de mantenimientoOrden de Mantenimiento

Asignar Inspeccióna jefe de mantenimiento

Inspeccion/Manttoactivos

Si

AES Corporation 8/

Definición de paquete

Indicadores de Programación

Implementación de Mantenimiento Basado en estrategias de desempeño

6 meses3 meses

Estrategia

9 meses

Calendario de tiempo de fábrica

Indicadores de Programación

AES Corporation 9/Implementación de Mantenimiento Basado en estrategias de desempeño

-Activos críticos-Estimado anual-Ciclo de Maintenimiento

Creacion de contadoresActualizacion periodica

de contadores

Paquete 1:Mantenimiento

Simple

Se alcanzó Paquete?

Paquete 2:Mantto menor.

5000kms?

15000kms?

Estrategias de ManttoHojas de Ruta

Creacion de planes ManttoAviso de mantenimientoOrden de Mantenimiento

Paquete 3:Mantto Mayor.

30000kms?

AES Corporation 10/

Caso de Estudio: Mantenimiento Basado en Desempeño de equipos de protecciónen Desempeño de equipos de protección

AES Corporation 11/

Caso de Estudio: MBD de dispositivos de protección

AES Corporation 12/

Resultados del Implementación

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic YTD

Forcast Ytd 4.60

-

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

0

1

2

3

4

5

6

7

Saifi Real vs Saifi Budget de Cortes Críticos

Indicador Real Budget Ahorro

SAIFI 2.6 3.8 1.2

SAIDI 5.88 7.7832 1.9032

ENS 368,233.24$ 523,274.45$ 155,041.22$

USRE 49,596.86$ 77,870.46$ 28,273.59$

4.60

Meta YTD 5.76

Real YTD 0.2 0.4 0.8 1.2 1.7 2.0 2.3 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6

Budget Ytd 0.4 0.9 1.4 1.9 2.4 2.8 3.3 3.8 4.3 4.8 5.2 5.7

AES Corporation 13/

Lecciones Aprendidas y Comentarios Finales

•Focalización de recursos de mantenimiento

•Reducción de las penalizaciones

•Continuidad del servicio a nuestros•Continuidad del servicio a nuestrosclientes.

•Cumplimiento de objetivos

AES Corporation 14/

Lecciones Aprendidas y Comentarios Finales

•SAP nos ha permitido implementar planes demantenimiento en flota de vehículos, equipos de seguridadpersonal y colectiva

•En una empresa distribuidora de energía, es imperativopriorizar los activos para los planes de mantenimiento, a finde incrementar el valor para accionistas como clientes.

•La iniciativa del mantenimiento basado en desempeño nosha permitido ofrecer en épocas de invierno extremadamenteturbulentas,

AES Corporation 15/

Gracias por su atención