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Durango, 17-19 Enero de 2006 Página 1
MANTENIMIENTO INTEGRAL EN INSTALACIONES
DEPORTIVAS.
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PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
INDICE
• COSTES DE EXPLOTACIÓN
• EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS
• ENERGÍA
• Liberalización
• Tarifas
• Optimización energética
• Ayudas oficiales
• CASO PRÁCTICO
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COSTES DE EXPLOTACIÓN
Los costes asociados a la explotación de instalaciones técnicas en centros deportivos son:
• ENERGÍA
• CONDUCCIÓN Y MANTENIMIENTO
• AMORTIZACIÓN DE INSTALACIONES
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COSTES DE EXPLOTACIÓN
EnergíaConsiste para el gestor en hacerse cargo del combustible y/o energía necesaria para cubrir sus necesidades energéticas (calefacción, agua caliente sanitaria, electricidad...), incluyendo:
• El aprovisionamiento en combustibles,
• La compra de energía eléctrica para alumbrado y fuerza.
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COSTES DE EXPLOTACIÓN
Conducción y mantenimiento
La conducción y mantenimiento incluye:
• Dirección de explotación
• Vigilancia técnica
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COSTES DE EXPLOTACIÓN
Dirección de explotación
• Establecer guías de conducción de mantenimiento, instrucciones técnicas y de seguridad.
• Organizar y gestionar las operaciones de explotación.
• Controlar la correcta ejecución de las operaciones.
• Asegurar la planificación de las tareas del personal, su gestióny formación.
• Garantizar la adecuación de las instalaciones a la Reglamentación vigente.
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COSTES DE EXPLOTACIÓN
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
Vigilancia técnica
• Ejecución de los planes de mantenimiento
• Detección y reparación de averías y las incidencias.
• Mantenimiento de los libros de control (calderas, piscina, …)
• Proceder a la toma de mediciones, controles y anotaciones necesarios para verificar el correcto funcionamiento de las instalaciones
• Supervisión de las inspecciones oficiales
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COSTES DE EXPLOTACIÓN
AmortizaciónDepreciación anual de las instalaciones asociadas:
• Calderas
• Tubería
• Equipos de bombeo
• Cuadros eléctricos
• Etc.
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COSTES DE EXPLOTACIÓN
El reparto de estos conceptos dentro de la cuenta de explotación es el siguiente:
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82%
9%9%
Energía
Mantenimiento
Amortización10-20%
10-20%
70-80%
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1.- Introducción1.1.- Terminología1.2.- Desarrollo1.3.- Tendencias1.4.- Ventajas de la externalización de servicios.
2.- Gestión de mantenimiento2.1.- Entorno actual2.2.- Evolución de la actividad.
3.- Externalización.3.1.- Introducción3.2.- Facility Management3.3.- Gestión de energía y mantenimiento
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO.INSTALACIONES DEPORTIVAS.
EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS
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1.1.- Terminología
Debemos definir la terminología “outsourcing” ó externalización como la subcontratación parcial ó total de las actividades de una empresa; Contratar y delegar a “largo plazo” uno ó más procesos no críticos para nuestro negocio, a un proveedor “más especializado” que nosotros, para conseguir una mayor efectividad que nos permita orientar nuestros esfuerzos a la actividad base
Por tanto, un acuerdo de externalización de servicios permite normalmente que la compañía del proveedor proporcione a un cliente, servicios ó procesos que el cliente esté proporcionandoactualmente de forma interna.
EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS
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Recientemente el tema se ha dado a conocer en el mercado, sobre todo en sectores ligados a la industria (Automoción, industria farmaceútica, etc.) y al sector energético.
Esta modalidad, se ha hecho cada vez más atractiva para los gestores de los centros, debido a que éstos se enfrentaban a un problema general derivado de la limitación de recursos, el cual mermaba las “utilidades” de sus edificios.
EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS
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1.2 ) Desarrollo del mercado.
El mercado europeo para el outsourcing en general, que hace 10 años era relativamente inmaduro comparando con el mercado de EEUU, ha crecido en tamaño y sofisticación.
Los mercados más activos respecto al outsourcing son Reino Unido, Francia e Italia. Recíprocamente los mercados alemán, holandés, belga y español están demostrando ser más difíciles para las empresas especializadas en este servicio, debido fundamentalmente a una legislación restrictiva que supone un mayor coste para el “outsoucer”; Especialmente en el marco legal que regula el traslado de empleados y sus derechos, y en concreto, en el sector público, la propia licitación que incorpora la ley de contratación con las administraciones públicas.
EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS
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1.3.) Tendencia.
Hoy en día, se habla de volver al inicio y retomar los conceptos detrás de esta terminología, bajo el nombre de Reingeniería de Procesos.
Realmente, siempre se ha practicado el “outsourcing” pero probablemente con una concepción equivocada.
El reto está en obtener el mayor provecho posible mediante la aportación del valor añadido que esta filosofía aporta a los procesos empresariales.
EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS
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2. Gestión de Mantenimiento
2.1) - Entorno Actual
Resulta importante comenzar diciendo que la actividad derivada del Mantenimiento de Edificios e instalaciones ha pasado de considerarse como algo obligatorio e imposible de prever a una actividad con necesidad de ser gestionada y en la que la previsión sea un objetivo alcanzable.
Son varios los retos que se presentan actualmente a los profesionales y responsables de la Gestión de centros deportivos:
1) Por un lado, aparece en el horizonte la necesidad de un control presupuestario derivado del esfuerzo que la Administración Pública está realizando, para controlar el gasto.
EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS
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2.) Por otro lado, la mejora progresiva del nivel de vida, que demanda una mejora del servicio tras elevar el nivel de exigencia del cliente hacia los centros deportivos, asentándose así la doble faceta usuario/contribuyente.
Todo ello, obliga a imprimir cada vez un carácter más profesional y de mayor capacitación al perfil humano que deberá abordar la gestión de todas las actividades derivadas del Mantenimiento de edificios e instalaciones.
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2.2.- Evolución de la Actividad
Sin ánimo de pretender dar una definición rigurosa, puede afirmarse que tradicionalmente, se han separado dos grandes capítulos a la hora de hablar concretamente de la actividad de Mantenimiento:
1) Conservación y Mantenimiento de los Edificios
Tiene por objeto la conservación tanto de elementos propios de la urbanización como de obra civil (edificación).
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2) Conservación y Mantenimiento de las Instalaciones
Se entienden aquí incluidos todas aquellas instalaciones que pretenden garantizar el funcionamiento del edificio y asegurar las condiciones de confort requeridas.
Ello, recoge el espíritu del concepto “Mantenimiento”, el cual no debe limitarse únicamente a los aspectos físicos (estados de funcionamiento), sino que puede hacerse extensible al resto de servicios, globalizando todas las actividades en una misma estrategia, antes mencionada: optimización del coste y mayor eficacia del Servicio.
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Concretamente, hay una práctica común que conduce hacia la externalización, pero se trata de una búsqueda de empresas especializadas que llevan a cabo el Mantenimiento pero sin que se asegure al gestor o propietario unos resultados “planos” perfectamente adaptados a los presupuestos.
Quizás, la causa de que se produzca esta situación está en que la Administración Pública, tienda a contratar los “medios” necesarios para asegurar una actividad definida, pero no los “resultados” derivados de esa actividad.
EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS
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Normalmente, la Administración cuenta ó con personal propio ó con empresas privadas para asegurar la presencia física en el Centro. Se solicita un nº de operarios, exigiendo una cualificación y categoría profesional, en función de los requerimientos y necesidades del centro . Con ello, y sin entraren otro tipo de consideraciones, el centro deportivo está asumiendo de forma implícita la responsabilidad de obtener los resultados previstos, descargando a la empresa de estos objetivos por cumplir rigurosamente el Pliego de Condiciones elaborado.
Aplicando esta dinámica, los efectos que se producen pueden resumirse en:
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1.) Contrato de un nº de horas. Se contrata un cierto nº de horas según especialidades y cualificaciones, y por tanto se busca cumplir el nº propuesto como “mínimo” y un menor precio que permita la rentabilidad a corto.
Ello ocasiona una excesiva estrechez de medios indirectos para todo tipo de apoyos que la empresa puede aportar; Sin duda, elloprovocará un distanciamiento entre empresa y Centro Deportivo, que perjudicará con toda seguridad la calidad del servicio.
2.) La empresa contratista del servicio no busca una mayor productividad de su mano de obra basada en una mayor capacitación del personal, motivación del mismo, etc, prevaleciendo únicamente el aspecto económico, insistiendo siempre en el corto plazo.
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3.) Por último, se produce un extraño vacío entre el personal adscrito al servicio y la empresa, ya que existe un mayor riesgode perder ese personal. En este sentido, y como mayor exponente, incluso nos encontramos con el personal subrogado, lo cual “anula” toda iniciativa de la empresa para facultar y capacitar al personal.
Ultimamente se está vislumbrando una estrategia que persigue evitar este “gap” de responsabilidad, comenzando a hablar de “resultados” y no de los “medios” que hacen falta para conseguirlo. En los últimos 5 años, tanto Cataluña com la Comunidad de Madrid y Andalucía se van sumando a esta tendencia, lo cual sin duda debe servir para exigir también a las empresas especializadas respuesta en este sentido.
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EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS
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3.1.- Introducción
Las corporaciones locales y los gestores de centros deportivos suelen subcontratar la conducción y parte de las tareas de mantenimiento:
• Instalaciones de Climatización y calefacción
• Instalaciones de Media y baja tensión
• Sistema Contra incendios
• Instalaciones de Piscinas
• Control de Legionellosis.
• Equipos mecánicos, Fontanería, etc.
3.- EXTERNALIZACION
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3.2.) Las ventajas del Outsourcing
Más allá de parecer un gasto adicional, la subcontratación debe presentar la oportunidad de dejar en manos de compañías expertas la administración y el manejo eficiente y efectivo de los procesos que no están ligados a la naturaleza del negocio y que,por el contrario, permite realizar costes y reorientar los recursos internos, influyendo de forma significativa en su nivelde competitividad.
Las principales ventajas pueden resumirse en:
1.) Reducir y controlar el gasto de operación.2.) Disponer de los fondos de capital. El Outsourcing reduce la necesidad de incluir recursos en funciones que no tienen que vercon el objeto social de la entidad,
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3.) Manejar más facilmente las funciones difíciles ó que están fuera de control. El Outsourcing es una excelente herramienta para aportar información de cara a la gestión.4.) Mejor enfoque a la estrategia de la empresa, ya que permite a ésta desarrollar su actividad verdaderamente estratégica.5.) Permite compartir riesgos, en base a traslación de responsabilidades a la empresa “partner” que ofrece tal sistema.6.) Mayor flexibilidad frente a necesidades de personal, ya que pueden destinarse recursos a otras tareas.7.) Facilitar el acceso al personal especializado de mayor cualificación, la cual irá aumentando de forma progresiva en la medida que se incremente el nivel de compromiso con la entidad.8.) Aportación al proceso de Reingeniería en el que puede encontrarse la entidad, permitiendo una toma de decisiones ágil y fiable sobre aspectos de organización y gestión cuya información es menos subjetiva.
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La empresa se preocupa exclusivamente por definir la funcionalidad de las diferentes áreas de su organización, dejando que la empresa del Outsourcing se ocupe de decisiones de tipo tecnológico, manejo de proyecto, implantación, administración y operación de infraestructura.
El Outsourcing se debe ver como un proceso que va a hacer más competitivas a las empresas. Se trata de un proceso a largo plazo, en el que van “comprándose” servicios con la función básica de integrarlos a la empresa, sin que esto intervenga en sus procesos mediadores;
Bajo este concepto se lleva a cabo una alianza estratégica entrela empresa y el Outsourcer para que uno ó varios procesos, salgan de la empresa ó para que otros
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que anteriormente eran centros de costes se conviertan en centros de ganancias.
Ello, sin duda, aporta a la empresa un valor agregado:
1.) Aportar tecnología de vanguardia.2.) Adquirir una metodología de trabajo.3.) Disponer de unos estandars de calidad internacionales.4.) Aumentar los beneficios operativos.5.) Disponer de un equipo multidisciplinar de especialistas que van a aportar su experiencia para el logro de los objetivos.
Las condiciones en las que se acuerda la externalización de servicios caracterizan las principales formas del Outsourcing. Las más comunes, son:
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1.) Integración de operaciones: tal y como indica su nombre, se trata de integrar las operaciones de un determinado departamento con esas mismas operaciones en el departamento de otra entidad.2.) Implantación y conducción del cambio “Resourcing”: El proveedor externo recoge las operaciones externalizadas y las optimiza (reingeniería) cambiando de forma radical los procesos,herramientas y responsabilidades de los encargados de su realización. Ello conlleva la introducción de los cambios necesarios en la empresa que ha externalizado para su correcto aprovechamiento.3.) Riesgos compartidos: en realidad se comparten resultados, es decir, riesgos y beneficios, por parte de las dos entidades. Es un modelo realmente más complejo, pues la medida de los resultados puede estar ligada a las actividades específicas externalizadasy/o al resultado consolidado de la compañía que externaliza los servicios.
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3.3.- FACILITY MANAGEMENT
Posiblemente la definición más sencilla acerca del FacilityManagement es la siguiente: “Es la práctica de coordinar personas y tareas de una organización en el entorno físico de trabajo”. Esta definición se puede ampliar con la siguiente: “Es la Disciplina de planificar, diseñar, construir y manejar el espacio en cualquier tipo de organización, sean oficinas o plantas industriales incluyendo la aplicación de política corporativa en cuanto a las instalaciones, previsiones a largo plazo, inventario de patrimonio inmobiliario, gestión de inmovilizados, planes de funcionamiento y mantenimiento de edificios y de mobiliario y equipo”. Ambas definiciones provienen de la IFMA. (International Facilities Management Association).
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De las definiciones indicadas se puede entender que el Facility Management trata de ampliar el concepto de mantenimiento y conservación, circunscritos básicamente a las instalaciones, a un campo más amplio, que incluye la gestión de los entornos de trabajo, su evolución, adecuación y transformación, el inventario y administración de los activos, hasta alcanzar en la más amplia de las definiciones aportadas, la gestión integral.
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Con este tipo de gestión se evita a la propiedad el hecho de preocuparse por aquellas labores que siendo ajenas a la actividad básica del Centro deportivo, no pueden desligarse de éste, como son el mantenimiento eléctrico, de climatización, de ascensores, piscinas, etc..
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Para ello, el Facility Management engloba la interlocución con el usuario, los proveedores de equipos y la empresa de mantenimiento y colaboradores.
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FABRICANTE a) Elaborar
equipos que cumplan la norma.
b) Facilitar la documentación técnica para su uso y mantenimiento.
c) Enseñar el manejo del equipo.
d) Enseñar el Mantenimiento a realizar por el usuario y por el mantenedor.
USUARIO a) Aprender el
correcto uso del equipo, incluyendo cietras labores de mantenimiento, a nivel de usuario.
b) Poner en conocimiento del mantenedor las incidencias que pueden detectarse.
c) Seguir el planing de mantenimiento y poner el equipo a disposición
MANTENEDOR a) Entregar los equipos
en condiciones, tanto de funcionamiento como de seguridad.
b) Planificar y programar intervenciones de forma conservada con los diferentes servicios.
c) Controlar las reparaciones e intervenciones de otras empresas, garantizando la misma respuesta al centro.
d) Conocer el estado del cumplimiento de normas.
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EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOSPLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
3.4.- Gestion de energía y mantenimiento
En el año 2004, dentro del Acuerdo de colaboración firmado por la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) y el Instituto para la Diversificación y el Ahorro energético (IDAE) con el objetivo de promocionar la eficiencia en el uso final de la energía en los edificios de la Administración Local, se desarrolló un modelo de contrato de gestión de energía y mantenimiento.
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EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS
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Tradicionalmente, la partida de mantenimiento ha quedado al margen de la de suministro energético y de la de inversiones.
La idea es reducir el consumo de energía, pudiendo, con la energía ahorrada, recuperar el coste de la inversión en un plazode tiempo razonable, dentro del periodo de vida técnica de la inversión y cubrir los intereses, combinado si es necesario con subvenciones u otros instrumentos como la financiación por terceros.
Este contrato contempla las siguientes prestaciones:
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EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS
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Gestión energética
Mantenimiento
Garantía total
Financiación de obrasP4-5
P1
P2
P3
P4-5
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PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
P1: Gestión de energía
“Gestión energética necesaria para el funcionamiento correcto de las instalaciones objeto del contrato; gestión del suministroenergético de combustibles y electricidad, control de calidad, cantidad y uso, y garantías de aprovisionamiento”
P2: Conducción y mantenimiento
“Mantenimiento preventivo para lograr el perfecto funcionamiento y limpieza de las instalaciones con todos sus componentes, así como lograr la permanencia en el tiempo del rendimiento de las instalaciones y de todos sus componentes al valor inicial”
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EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
P3: Garantía total
“Reparación con sustitución de todos los elementos deteriorados en las instalaciones según se regula en este Pliego bajo la modalidad de Garantía Total”
P4: Financiación de obras de mejora
“Realización y financiación de obras de mejora y renovación de las instalaciones, que a propuesta del Ayuntamiento se especifican en el Pliego de Condiciones Técnicas”
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EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
P5: Financiación de mejoras en eficiencia energética
“Además de las prestaciones enumeradas, con este contrato se pretende promover la mejora de la eficiencia energética mediante la incorporación de equipos e instalaciones, que fomenten el ahorro de energía, la eficiencia energética y la utilización de energías renovables y residuales como: biomasa, energía solar térmica, fotovoltaica, cogeneración, etc. Estas instalaciones serán ejecutadas y financiadas voluntariamente por el Adjudicatario, mediante los ahorros conseguidos dentro del periodo de vigencia del contrato, y no tendrán repercusión económica sobre el presupuesto de este contrato”
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EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS
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Contrato de servicios 4 años máximo
Contrato de suministro Duración indeterminada
(Energía)
Contrato mixto Duración negociada para
amortizar las inversiones
(4-20 años)
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EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS:ENERGÍA
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Contrato estándar
Mantenimiento al uso (empresa mantenedora):
No hay control directo del consumo de energía.Consecuentemente, no se optimiza la mejora de la eficiencia energética de las instalaciones.
Combustible:El coste unitario de producción no está garantizado.
Contrato de Gestión Global
Compromiso en precio y calidad garantizado mediante el contrato.
Posibilidad de Consumo facturado a contador o a precio fijo.
Son asumidos los riesgos derivados de la baja eficiencia energética de la instalación.
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EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS: MANTENIMIENTO
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Contrato estándar
Personal en nómina
Varios interlocutores en el servicio de mantenimiento externalizado.
No existen penalizaciones relacionadas con las prestaciones de los equipos.
Contrato de Gestión Global
Personal formado específica-mente para las necesidades de este contrato.
Interlocutor único
Interés real en:Mejorar la eficiencia energética.Asegurar un mantenimiento óptimo para obtener las mayores prestaciones técnicas de la instalación.
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EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS:GARANTÍA TOTAL
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Contrato estándar
El gasto de reparaciones no suele estar contemplado en el contrato con una empresa de mantenimiento.
Los riesgos técnicos y económicos son asumidos por el cliente.
La necesidad y urgencia del servicio puede incrementar el gasto.
Contrato de Gestión Global
Riesgo técnico y económico asumido por la empresa.
Gasto uniforme para el cliente.
La empresa de servicios asume la garantía del cumplimiento del periodo de vida de los equipos
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EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS:FINANCIACIÓN
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Contrato estándar
El cliente debe buscar recursos en diferentes partidas presupuestarias
(gasto corriente, inversiones…).
Contrato de Gestión Global
Financiación de las inversiones.
Integración del gasto.
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EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS:CONTRATO GLOBAL
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Contrato estándar
Dificultad para presupuestar todos los gastos.
El cliente toma riesgos que no forman parte de su “actividad principal”:
Reparaciones no previstas.Prestaciones técnicas de la producción de servicio.
0255075
100125150175200225
'99 '00 '01 '02
KEur
os
ReparacionesPersonalEnergía
Contrato de Gestión Global
La empresa garantiza un gasto fijo mediante un contrato de resultados y no de medios. El cliente mejora el control de su presupuesto.Contrato a largo plazo ⇒Mayor equilibrio en el presupuesto.
0255075
100125150175200225
'99 '00 '01 '02
KEur
os
ReparacionesPersonalEnergía
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ENERGÍA
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
Tal y como hemos visto, la energía supone el mayor coste dentro de los gastos de explotación del edificio en lo concerniente a las instalaciones y el mantenimiento.
82%
9%9%
Energía
Mantenimiento
Amortización10-20%10-20%
70-80%
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ENERGÍA
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Por ello, es importante analizar con mayor detalle este capítulo.
• Tarifas
• Liberalización de los mercados energéticos
• Optimización energética
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ENERGÍATARIFAS, Liberalización, optimización
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
Vamos a analizar las diferentes tarifas y la evolución de precios en las partidas energéticas más importantes:
• Gasóleo
• Electricidad
• Gas natural
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ENERGÍATARIFAS, Liberalización, optimización
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
Gasóleo Variación del precio del gasóleo (€/litro) sin iva
0
0,05
0,1
0,15
0,2
0,25
0,3
0,35
0,4
0,45
0,5
0,55
0,6
0,65
0,7
00/1
08/0
2/20
01
09/0
5/20
01
07/0
8/20
01
05/1
1/20
01
03/0
2/20
02
04/0
5/20
02
02/0
8/20
02
31/1
0/20
02
29/0
1/20
03
29/0
4/20
03
28/0
7/20
03
26/1
0/20
03
24/0
1/20
04
23/0
4/20
04
22/0
7/20
04
20/1
0/20
04
18/0
1/20
05
18/0
4/20
05
17/0
7/20
05
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ENERGÍATARIFAS, Liberalización, optimización
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
Gas naturalPrecio gas natural (€/kwhpcs) tarifa 3.4
0,0000
0,0050
0,0100
0,0150
0,0200
0,0250
0,0300
0,0350
18/0
1/95
18/0
7/95
18/0
1/96
18/0
7/96
18/0
1/97
18/0
7/97
18/0
1/98
18/0
7/98
18/0
1/99
18/0
7/99
18/0
1/00
18/0
7/00
18/0
1/01
18/0
7/01
18/0
1/02
18/0
7/02
18/0
1/03
18/0
7/03
18/0
1/04
18/0
7/04
18/0
1/05
18/0
7/05
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ENERGÍATARIFAS, Liberalización, optimización
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
Electricidad
Evolución tarifa eléctricatérmino variable (euros/kwh)
0,0500,0550,0600,0650,0700,0750,0800,0850,090
2001 2002 2003 2004 2005 2006
Baja tensiónMedia tensión
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ENERGÍATARIFAS, Liberalización, optimización
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
Comparativo de precios de la energía (1/01/06)
Precio combustibles (€/Mwhpci)
0,010,020,030,040,050,060,070,080,0
Fuel Gas natural Gasóleo Butano Propano
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ENERGÍATARIFAS, Liberalización, optimización
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
Componentes de la facturación eléctrica
• Término fijo
• alquiler de contador
• término de potencia
• impuestos
• Término variable
• Consumo
• discriminación horaria
• energía reactiva
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ENERGÍATARIFAS, Liberalización, optimización
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
T.consumo
Reactiva
D.H.
IVA
Impuesto electricidad
T.potenciaTarifa
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ENERGÍATARIFAS, Liberalización, optimización
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
Tarifas de gas
Baja presión (< 4 bar)
• 3.1 (<5.000 kwhpcs)• 3.2 (<50.000 kwhpcs)• 3.3 (<100.000 kwhpcs)• 3.4 (>100.000 kwhpcs)
Media presión (>4 bar)
• 2.1 (<500.000 kwhpcs)• 2.2 (<5.000.000 kwhpcs)
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ENERGÍATARIFAS, Liberalización, optimización
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
Componentes de la facturación de gas
• Término fijo
• alquiler de contador
• término de potencia
• Impuestos
• Término variable• Consumo
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ENERGÍATARIFAS, Liberalización, optimización
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
T.Variableconsumo
T.Fijo
Alquiler contador
IVA
Tarifa
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ENERGÍATarifas, LIBERALIZACIÓN, optimización
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
Negocios tradicionalmente regulados, se enfrentan desde hace algunos años a la liberalización:
Telecomunicaciones
• Televisión
• Telefonía
• Energía
• Gasolinas
• Electricidad
• Gas
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La liberalización surge con la idea de:
• Incrementar la competencia mediante los mecanismos del
mercado
• Incrementar la eficiencia
• Incrementar la transparencia en la actividad reguladora
ENERGÍATarifas, LIBERALIZACIÓN, optimización
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
Durango, 17-19 Enero de 2006 Página 60
Las herramientas de la regulación para la competencia son:
• La separación de actividades (suministro, transporte,
comercialización)
• Derecho de uso de las redes (se separa la propiedad del uso)
• Libertad de entrada e inversión
• Creación de organismos reguladores independientes (OMEL,
ENAGAS, CLH)
ENERGÍATarifas, LIBERALIZACIÓN, optimización
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
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Mercado:
ENERGÍATarifas, LIBERALIZACIÓN, optimización
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
Producción Red de transporte Usuario final
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La liberalización ha tenido las siguientes consecuencias:
• Unificación de proveedores gas-electricidad
• Reducción del precio debido al incremento de la competencia
• Incremento de la gestión de compra
• Complicación de las tarifas
• Renegociaciones anuales
ENERGÍATarifas, LIBERALIZACIÓN, optimización
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
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En definitiva, para los gestores de instalaciones deportivas se ha incrementado el trabajo. La incorrecta gestión de estos mercados puede hacer que el coste energético se incremente.
Necesidad de especialistas
ENERGÍATarifas, LIBERALIZACIÓN, optimización
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
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ENERGÍATarifas, Liberalización, OPTIMIZACIÓN
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
La optimización energética se puede conseguir fundamentalmente por dos vías:
• Conducción y gestión adecuada
• Inversión en tecnologías eficientes
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ENERGÍATarifas, Liberalización, OPTIMIZACIÓN
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
La conducción y gestión requiere del conocimiento y experiencia de empresas tal y como establece el pliego del IDAE
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ENERGÍATarifas, Liberalización, OPTIMIZACIÓN
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La inversión en tecnología
• Equipos de alto rendimiento
• Cogeneración
• Energía solar
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OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA:Equipos de alto rendimiento
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
Uno de los métodos para mejorar la eficiencia energética es la inversión en equipos de alto rendimiento
• Electricidad
• Energía térmica
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OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA:Equipos de alto rendimiento
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
Electricidad
• Alumbrado de bajo consumo
• Técnicas de caudal variable
• Compensación de energía reactiva
• Sistemas automáticos de gestión
• Cambio de suministro de baja a media tensión
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OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA:Equipos de alto rendimiento
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
Energía térmica
• Calderas de alto rendimiento
• Sistemas de recuperación de calor
• Combustibles más eficientes y económicos
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OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA:Equipos de alto rendimiento
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
Energía térmica
Calderas
combustible Energía útil kwhCalefacción
Agua caliente
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OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA:Equipos de alto rendimiento
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
PERDIDAS RADIACION
PERDIDAS HUMOS
CALOR CONDENSACION
PERDIDAS HUMOS
PERDIDAS RADIACION
ENERGIA UTIL
ENERGIA NOMINAL
ENERGIA NOMINAL
ENERGIA UTIL
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OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA:Equipos de alto rendimiento
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
PERDIDAS RADIACION
PERDIDAS HUMOS
CALOR CONDENS.
ENERGIA NOMINAL
ENERGIA UTIL
100%
90%
87%
85%PERDIDAS RADIACION
PERDIDAS HUMOS
CALOR CONDENS.
ENERGIA NOMINAL
ENERGIA UTIL
100%
98%
97%
CALDERA BAJA TEMPERATURA
CALDERA CONDENSACION GAS
PERDIDAS HUMOS
PERDIDAS RADIACION
CALOR CONDENS.
ENERGIA NOMINAL
ENERGIA UTIL
100%
90%
86%
83%
CALDERA CONVENCIONAL
PERDIDAS RADIACION
PERDIDAS HUMOS
CALOR CONDENS.
ENERGIA NOMINAL
ENERGIA UTIL
100%
90%
87%
85%PERDIDAS RADIACION
PERDIDAS HUMOS
CALOR CONDENS.
ENERGIA NOMINAL
ENERGIA UTIL
100%
98%
97%
CALDERA BAJA TEMPERATURA
CALDERA CONDENSACION GAS
PERDIDAS HUMOS
PERDIDAS RADIACION
CALOR CONDENS.
ENERGIA NOMINAL
ENERGIA UTIL
100%
90%
86%
83%
CALDERA CONVENCIONAL
PERDIDAS RADIACION
CALOR CONDENS.
ENERGIA NOMINAL
ENERGIA UTIL
100%
90%
86%
83%
CALDERA CONVENCIONAL
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OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA:Equipos de alto rendimiento
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
100 %
90 %
80 %
70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0 % 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1
ConvencionalBaja TemperaturaCondensación
η
carga
100 %
90 %
80 %
70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0 % 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1
ConvencionalBaja TemperaturaCondensación
η
carga
La eficiencia de la caldera de tipo convencional es similar a la de baja temperatura en plena carga.
No obstante la ventaja de las calderas de tipo baja temperatura reside en funcionamiento a cargas parciales que mantienen la eficiencia constante.
Las calderas de condensación se pueden sustituir por recuperadores de humos.
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OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA:Cogeneración
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
El capítulo energético comprende el gasto en energía eléctrica para alumbrado y fuerza, y la energía térmica para calefacción, climatización y agua caliente sanitaria.
Energía eléctrica
Central TérmicaRed de transporte
Usuario final
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OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA:Cogeneración
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
Energía térmica
Usuario finalCalderas
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OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA:Cogeneración
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
La cogeneración es la producción SIMULTÉNEA de energía eléctrica (mecánica) y térmica
Electricidad
Calor
Combustible
Alimentación de aparatos eléctricos
Alumbrado...
Calefacción
Producción A.C.S ò vapor
Alimentación de climatizadoras...
Alimentación de grupos de absorción
Frío
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OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA:Cogeneración
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
Rendimiento global80%
Rendimiento global55%
Electricidad32 kwh
Calor48 kwh
Combustible
100 kwh
COGENERACIÓN
91 kwh
53 kwh
Combustible
SISTEMA TRADICIONAL
144 kwh
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OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA:Cogeneración
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
El interés de la cogeneración se presenta por:
• Ahorro de energía primaria
• Reducción de emisiones de CO2
• Posibilidad de independencia energética
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OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA:Cogeneración
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
Las restricciones normativas reguladas en el RD436/2004 son las siguientes:
• Rendimiento eléctrico equivalente > 55%
• Autoconsumo > 10%
Los tiempos de retorno de inversión son de 7-9 años
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OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA:Energía solar
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
La utilización de la energía proveniente del sol supone una apuesta por una mayor calidad de vida; por un lado, reduce las emisiones contaminantes a la atmósfera y el consumo de materias primas, y por otro lado, permite disfrutar de una tecnología avanzada, limpia y gratuita.
Nuestro territorio recibe aproximadamente una media de 15 MJ/m2 de radiación solar a lo largo del año. Esta radiación puede ser aprovechada en diferentes ámbitos:
• Aplicaciones térmicas
• Generación de electricidad directa
Durango, 17-19 Enero de 2006 Página 81
OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA:Energía solar
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
Energía solar fotovoltaica
Consiste en la generación de energía eléctrica y su incorporación a la red.
La venta de la energía eléctrica a la red está primada con un precio de 0,41 €/kwh para instalaciones <100 kw
Durango, 17-19 Enero de 2006 Página 82
OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA:Energía solar
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
Energía solar térmica
Consiste en la generación de energía térmica de baja temperatura (agua caliente < 45ºC) que se utiliza para:
• Precalentamiento de agua caliente sanitaria
• Calentamiento de piscinas
• Circuitos de calefacción de baja temperatura (suelo radiante,
etc.)
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OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA:Energía solar
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
Energía solar térmica
Durango, 17-19 Enero de 2006 Página 84
OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA:Energía solar
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
Las restricciones normativas y régimen económico están regulados en el RD436/2004.
Los tiempos de retorno de inversión son > 8 años en función de la subvención recibida.
Durango, 17-19 Enero de 2006 Página 85
OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA:Ayudas oficiales
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
Las administraciones públicas conceden ayudas económicas a las inversiones para mejora de la eficiencia energética:
• Aportaciones económicas directas
• Préstamos bancarios ventajosos
En algunos casos esas subvenciones son complementarias (administración autonómica, estatal)
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OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA:Ayudas oficiales
PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.
Las administraciones principales en nuestro ámbito geográfico son:
• Centro para el Ahorro y Diversificación Energética (CADEM)
• Instituto para la Diversificación y Ahorro energético (IDAE)