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Manual de Eficiencia Energética en Edificios Públicos Diciembre 2008

Ministerio de Electricidad y Energía Renovable República del Ecuador

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CONVENIO MARCO DE COOPERACIÓN ENTRE EL MINISTERIO DE ELECTRICIDAD Y ENERGÍA RENOVABLE Y EL COLEGIO DE INGENIEROS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS DE

PICHINCHA, ECUADOR, PARA LOS ESTUDIOS DE DIAGNÓSTICOS ENERGÉTICOS EN EDIFICIOS PÚBLICOS

MANUAL DE

EFICIENCIA ENERGÉTICA EN

EDIFICIOS PÚBLICOS

Quito, Ecuador Diciembre de 2008

Elaborado por:

Aníbal Borroto Nordelo, PhD Ing. Santiago Sánchez M., M.Sc. M.E.E.



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ÍNDICE DE CONTENIDOS

1. INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 1 1.1 Programa de Eficiencia Energética en Edificios Públicos ........................................ 1 1.2 Importancia de la gestión energética y el ahorro de energía en los edificios públicos............................................................................................................................... 1

1.2.1 Usos de la energía ........................................................................................... 2 1.2.2 Ahorros potenciales ......................................................................................... 2 1.2.3 Efecto demostrativo ......................................................................................... 3 1.2.4 Importancia del Ahorro de Energía .................................................................. 3

1.3 Presentación del Manual ......................................................................................... 3 1.3.1 Objetivo del Manual ......................................................................................... 4 1.3.2 Estructura del Manual ...................................................................................... 4

2. GESTIÓN ENERGÉTICA EN LOS EDIFICIOS PÚBLICOS............................................. 5 2.1 Conceptos básicos de gestión energética ............................................................... 5 2.2 Medidas de Ahorro .................................................................................................. 5 2.3 Sistemas de Gestión Energética.............................................................................. 6

2.3.1 Objetivos de la gestión energética ................................................................... 7 2.3.2 Estructura organizativa para la gestión energética ........................................... 8

2.4 El Comité de Eficiencia Energética .......................................................................... 9 2.4.1 Responsabilidades, roles y actividades ......................................................... 11 2.4.2 Recursos ....................................................................................................... 13

2.5 Política Energética................................................................................................. 15 3. MONITOREO Y CONTROL ENERGÉTICO EN LOS EDIFICIOS PÚBLICOS ............... 16

3.1 Introducción ........................................................................................................... 16 3.2 Proceso de control................................................................................................. 16 3.3 Registro de información sobre consumos y costos energéticos ............................. 18

3.3.1 Datos de consumos y costos energéticos ...................................................... 18 3.3.2 Electricidad .................................................................................................... 19 3.3.3 Otros combustibles ........................................................................................ 19 3.3.4 Consumo de agua ......................................................................................... 20

3.4 Uso de los datos de las facturas de energéticos .................................................... 20 3.5 Indicadores de eficiencia energética en los edificios.............................................. 20

3.5.1 Índices de Consumo ...................................................................................... 21 3.5.2 Índices de Potencia ....................................................................................... 21 3.5.3 Índices de Eficiencia ...................................................................................... 21 3.5.4 Índices Económico-Energéticos ..................................................................... 22 3.5.5 Otros Indicadores de Eficiencia Energética .................................................... 22 3.5.6 Uso de benchmarks ....................................................................................... 23

3.6 Establecimiento de metas...................................................................................... 23 3.7 Procedimientos, técnicas y herramientas de monitoreo y control energético. ........ 24

3.7.1 Gráficos de Control ........................................................................................ 24 3.7.2 Gráfico de potencia y personas presentes vs. Tiempo ................................... 26 3.7.3 Diagramas de Dispersión y Correlación ......................................................... 26 3.7.4 Diagrama de Pareto ....................................................................................... 27 3.7.5 Estratificación ................................................................................................ 28

4. CARACTERIZACIÓN DEL ESTADO ACTUAL DEL EDIFICIO ...................................... 30 4.1 Registro de información del edificio ....................................................................... 30

4.1.1 Información general del edificio ..................................................................... 31 4.1.2 Perfiles de uso del edificio ............................................................................. 31



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4.1.3 Modo de administración del edificio ............................................................... 32 4.1.4 Instalaciones eléctricas y de energía ............................................................. 32 4.1.5 Procedimiento de registro de consumos en las instalaciones ........................ 33

4.2 Caracterización Energética Preliminar. Establecimiento de la línea base .............. 33 4.2.1 Caracterización del nivel de gestión energética ............................................. 34 4.2.2 Estructura de consumo y costos energéticos ................................................. 35 4.2.3 Indicadores energéticos del edificio ............................................................... 36

5. OPCIONES TECNOLÓGICAS PARA EL AHORRO DE ENERGÍA EN EDIFICIOS PÚBLICOS ........................................................................................................................... 38

5.1 Envolvente del edificio ........................................................................................... 38 5.2 Ocupación del edificio ........................................................................................... 39 5.3 Iluminación ............................................................................................................ 39 5.4 Fuerza ................................................................................................................... 40

5.4.1 Refrigeración y Climatización ......................................................................... 42 5.4.2 Ventilación ..................................................................................................... 43

5.5 Datos y comunicaciones ........................................................................................ 44 5.6 Agua sanitaria ....................................................................................................... 45

6. DIAGNOSTICO ENERGÉTICO EN EDIFICIOS PÚBLICOS ......................................... 46 6.1 Objetivos de los diagnósticos energéticos ............................................................. 46 6.2 Tipos de Diagnósticos Energéticos ........................................................................ 46

6.2.1 Diagnóstico Energético Preliminar ................................................................. 47 6.2.2 Diagnóstico Energético de Nivel 1 (DEN1) ..................................................... 47 6.2.3 Diagnóstico Energético de Nivel 2 (DEN2) ..................................................... 48

6.3 Actividades de un Diagnóstico o Auditoría Energética ........................................... 48 6.3.1 Fase A. Preparación del diagnóstico ............................................................. 48 6.3.2 Fase B. Informe preliminar ............................................................................ 49 6.3.3 Fase C. Informe Final ................................................................................... 49

6.4 Oportunidades de ahorro de energía ..................................................................... 49 6.5 Procedimiento para el diagnóstico energético ....................................................... 50

6.5.1 Tarifa eléctrica. Análisis de la facturación histórica ........................................ 50 6.5.2 Levantamiento de las cargas existentes ........................................................ 51 6.5.3 Rediseño de iluminación ................................................................................ 52 6.5.4 Fuerza ........................................................................................................... 53 6.5.5 Datos y Comunicaciones ............................................................................... 53

6.6 Determinación de Potenciales de Ahorro ............................................................... 54 6.7 Evaluación Económica de Proyectos de Mejora de la Eficiencia Energética ......... 56

6.7.1 Período de Recuperación Simple .................................................................. 56 6.7.2 Métodos de Descuento .................................................................................. 57 6.7.3 Interés real (en moneda constante) ............................................................... 58 6.7.4 Valor Presente Neto (VPN) ............................................................................ 59 6.7.5 Tasa Interna de Retorno (TIR) ....................................................................... 60 6.7.6 Período de Recuperación de la Inversión (PRI) ............................................. 61 6.7.7 Relación Costo - Beneficio (RCB) .................................................................. 62 6.7.8 Costo del Ciclo De Vida ................................................................................. 62

6.8 Medidas de Ahorro ................................................................................................ 64 6.9 Plan de Acción de Gestión Energética del edificio ................................................. 64

7. ESTUDIO DE CASO DE DIAGNÓSTICO ENERGÉTICO DE UN EDIFICIO PÚBLICO . 66 8. FORMATOS PARA EL DIAGNÓSTICO ENERGÉTICO DE UN EDIFICIO .................... 67 9. ANEXOS ....................................................................................................................... 77 10. BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................. 78



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MANUAL DE EFICIENCIA ENERGÉTICA EN EDIFICIOS PÚBLICOS

1. INTRODUCCIÓN

1.1 Programa de Eficiencia Energética en Edificios Públicos

El crecimiento económico previsto para los próximos años en el Ecuador, y por tanto, el

aumento sostenido de la producción y el bienestar de la población, requerirán de mayores

servicios energéticos. Pero esa mayor disponibilidad y acceso a los servicios energéticos,

además de requerir el aumento en la producción de energía, deberá basarse en el uso más

eficiente de los hidrocarburos, la electricidad y demás energéticos, como una de las mejores

alternativas para preservar los recursos naturales y coadyuvar a la protección del ambiente,

al tiempo que busca optimizar el ingreso que por venta del petróleo y disminución de

importación de combustibles fósiles representa para el país.

El Ministerio de Electricidad y Energía Renovable del Ecuador, empeñado en mejorar la

eficiencia energética para lograr disminuir la brecha entre producción y consumo, sin

sacrificar los niveles de productividad y bienestar, , viene desarrollando un conjunto de

proyectos, dirigidos a fomentar el uso eficiente de la energía en todos los sectores de la

oferta y la demanda de energía.

Considerando el peso en el consumo de energía a nivel nacional, y la importancia que tiene

el ahorro de energía en el sector público, uno de estos proyectos es el Programa de

Eficiencia Energética en los Edificios Públicos. Este programa tiene como objetivo central

concienciar a los trabajadores del sector público en una cultura de uso eficiente de energía,.

Con este programa se busca que el sector público dé el ejemplo necesario en la aplicación

del uso eficiente de la energía, así como también optimizar el gasto fiscal, hacer un uso

eficiente y eficaz de los recursos públicos, y reducir el impacto ambiental que inevitablemente

se produce como consecuencia de la generación y uso de la energía.

1.2 Importancia de la gestión energética y el ahorro de energía en los edificios públicos.

En los edificios destinados a la actividad terciaria, la energía es básicamente utilizada para

iluminación, datos, acondicionamiento térmico, transporte de personas, bombeo de agua y

funcionamiento del equipamiento instalado en las diferentes áreas.



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1.2.1 Usos de la energía

El uso de energía en un edificio está determinado fundamentalmente por:

sus características constructivas y ubicación,

el clima del lugar,

el perfil de uso,

los servicios energéticos que se presten,

el comportamiento de los ocupantes,

el equipamiento tecnológico,

y por la gestión del edificio.

Muchas veces se subestima la influencia de la gestión en el consumo de energía y se

absolutiza el papel del diseño del edificio y de las tecnologías eficientes. Es frecuente

encontrar edificios bien diseñados operando deficientemente producto de una pobre gestión

energética. O en otros casos, edificios que han sido mal diseñados, pero en los que

mediante buenas prácticas de gestión se logra mejorar sustancialmente su comportamiento

energético. Aún en los edificios en los que se ha implementado todo un conjunto de

proyectos técnicos de mejora de su eficiencia, se requiere de una gestión energética que

garantice el aprovechamiento máximo y sostenido de las inversiones realizadas.

1.2.2 Ahorros potenciales

Los programas de ahorro de energía orientados al sector público ofrecen un gran potencial

de generar ahorros económicos y beneficios ambientales derivados del uso eficiente de la

energía, pero por otra parte, las acciones de ahorro de energía en el sector público

constituyen un importante soporte para los programas nacionales de eficiencia energética,

dada la fuerza moral que da el ejemplo.

La experiencia internacional indica que en muchos casos, mediante una buena gestión

energética e inversiones con atractivos indicadores de rentabilidad, se puede reducir la

factura energética en un edificio entre el 15 y el 25 %.

Los edificios pertenecientes a la administración pública en el Ecuador presentan en muchos

casos un alto consumo de energía, debido, por una parte, a la falta de hábitos de uso

racional de la energía por parte del personal que labora en los mismos, y por otra parte, dada

la antigüedad de las edificaciones, muchas de ellas no tienen sistemas y equipos de uso final

eficientes, principalmente en los rubros de de iluminación, ascensores, sistemas

ininterumpibles de energía (UPS). Lo anterior da cuenta de un elevado potencial de ahorro.



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1.2.3 Efecto demostrativo

Los edificios públicos desempeñan una función de vitrina para demostrar las posibilidades

técnicas y crear incentivos de mercado para innovaciones, tecnologías y sistemas de gestión

energética que pueden aplicarse en el sector privado. Por ello, las acciones que se

desarrollen para aumentar la eficiencia con que se utiliza la energía dentro del subsector de

la administración pública, además de los beneficios directos asociados a la disminución de

sus consumos y costos energéticos, tienen un carácter ejemplar para otros subsectores

públicos y sectores de la demanda de energía en general. La experiencia, los procedimientos

y las herramientas que se desarrollen en este ámbito podrán ser aplicados a otros niveles

institucionales: provinciales, municipales e inclusive dentro del sector privado, multiplicando

los beneficios a obtener.

1.2.4 Importancia del Ahorro de Energía

En resumen, las acciones que se desarrollen para aumentar la eficiencia con que se utiliza la

energía dentro de los edificios de la administración pública son de mucha importancia debido

a:

a) el alto potencial de ahorro técnico y económico en energía y demanda de potencia que

representan.

b) el importante soporte a la política y los programas nacionales de eficiencia energética que

representa el ejemplo dado por el sector público.

c) la magnitud de este subsector, de modo que cualquier medida generalizada que se tome

dentro de este ámbito tendrá impacto en el resto del mercado y los sectores.

d) el aprendizaje y las herramientas que se desarrollen podrán ser reproducidos o

trasladados a otros niveles y sectores, multiplicando los beneficios a obtener.

1.3 Presentación del Manual

El presente Manual de Eficiencia Energética en Edificios Públicos se ha elaborado, como

parte del Programa de Eficiencia Energética en los Edificios Públicos del Ministerio de

Electricidad y Energía Renovable, con el objetivo de servir como guía para la implementación

de sistemas de gestión energética y programas de ahorro de energía en el sector público

ecuatoriano.



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1.3.1 Objetivo del Manual

El objetivo general del Manual es contar con un instructivo que permita establecer un

proceso de mejora continua para paulatinamente incrementar la eficiencia energética en los

edificios públicos, mediante la implantación de buenas prácticas e innovación tecnológica,

así como la utilización de herramientas de monitoreo y control, que conlleven al uso eficiente

y eficaz de los recursos públicos y contribuir a la preservación de los recursos energéticos y

la protección del ambiente.

1.3.2 Estructura del Manual

A tal efecto, su estructura y contenidos son los siguientes:

Capítulo Contenido 1. Introducción Generalidades sobre el tema de eficiencia energética y

presentación del manual. 2. Gestión Energética en los Edificios Públicos

Fundamentos, procedimientos generales y estructura organizativa para el proceso de gestión energética.

3. Caracterización del Estado Actual del Edificio

Procedimientos para registrar adecuadamente la información y generar los parámetros y la línea base a usar en la gestión energética del edificio.

4. Monitoreo y Control Energético en los Edificios Públicos.

Parámetros y procedimientos utilizados para evaluar, monitorear y controlar la eficiencia energética de edificios, compararla con otros y establecer metas.

5. Opciones Tecnológicas para el Ahorro de Energía en Edificios Públicos

Sistemas y tecnologías disponibles para el ahorro de energía en las edificaciones, tanto en los aspectos constructivos, como para el equipamiento tecnológico y su control.

6. Diagnóstico Energético en Edificios Públicos.

Procedimientos y herramientas para realizar el diagnóstico energético en edificios.

7. Caso de Estudio. Implementación de un Programa de Eficiencia Energética en un Edificio Público.

Presentación de un caso como ejemplo de aplicación de los procedimientos y herramientas contenidas en el Manual.



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2. GESTIÓN ENERGÉTICA EN LOS EDIFICIOS PÚBLICOS

2.1 Conceptos básicos de gestión energética

Eficiencia energética en edificios públicos implica lograr un nivel de producción o servicios,

con los requisitos establecidos por el cliente o usuario, con el menor consumo y gasto

energético posible, y la menor contaminación ambiental por este concepto.

El Consejo Mundial de Energía (WEC), establece que el término eficiencia energética se

refiere a todos los cambios que resulten en una reducción de la cantidad de energía utilizada

para producir una unidad de bien o servicio, o para suplir los servicios energéticos requeridos

para un nivel de confort dado.

De este modo, se puede plantear que la eficiencia energética en un edificio público implica

satisfacer los servicios energéticos con la calidad requerida para asegurar el cabal

cumplimiento de las funciones institucionales y el confort y la seguridad e higiene del trabajo

del personal, con el menor consumo y gasto energético posible y la menor contaminación

ambiental por este concepto.

La eficiencia energética demanda cambios en los planos económico, tecnológico y de

conducta.

Las tecnologías para mejorar la eficiencia energética han experimentado un acelerado

desarrollo desde la primera crisis del petróleo en 1973. Las innovaciones en equipos y

sistemas de iluminación, en motores eléctricos, en equipos de refrigeración, en equipos de

oficina, en controles automáticos, etc., ofrecen enormes oportunidades para ahorrar la

energía.

Sin embargo, el comportamiento de la eficiencia del sector público en el Ecuador no ha

reflejado el mejoramiento que se pudiera esperar a partir de la existencia de tecnologías

avanzadas, menos consumidoras de energía.

Luego entonces, si este comportamiento de la eficiencia energética no es atribuible a fallas

en el desarrollo de tecnologías eficientes, el mismo está determinado, entre otras causas, por

su aplicación inefectiva, o sea, por una gestión o manejo inefectivo de la tecnología o , por

un desconocimiento de las prácticas y tecnologías aplicables,.

2.2 Medidas de Ahorro

La primera opción que debe aplicarse para mejorar la eficiencia energética, es organizar y

entrenar adecuada y continuamente al recurso humano, para que sea este el que sostenga

en el tiempo la óptima utilización de la energía. Con recursos humanos concienciados y



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capacitados, la inversión en tecnología se aprovechará de manera óptima, eliminando

desperdicio de tiempo, recursos y esfuerzos.

Actualmente el ahorro de energía se enfrenta en numerosos casos, al no contar con un

sistema de gestión energética competitivo, a la adopción de medidas aisladas que no

garantizan el mejoramiento continuo de la eficiencia energética. Muchas de las actividades

que se realizan orientadas al ahorro de energía son acciones reactivas a las señales de

precios y no se conciben con la filosofía de mejoramiento continuo de la eficiencia

energética.

2.3 Sistemas de Gestión Energética

Lo esencial para lograr la eficiencia energética en una institución no es sólo que exista un

plan de ahorro de energía, sino contar con un sistema de gestión energética que garantice el

mejoramiento continuo, sistema que debe ser permanente en la institución o edificio. Es más

importante un sistema continuo de identificación de oportunidades que la detección de

oportunidades aisladas.

La gestión energética tiene como objetivo central lograr la mayor reducción posible en los

consumos energéticos, sin afectar los servicios energéticos, utilizando la tecnología

disponible en la entidad e implementando las modificaciones e inversiones necesarias.

Las deficiencias que con mayor frecuencia se presentan en la gestión energética en los

edificios públicos están relacionadas con la falta de coordinación y planeación, la dilución de

responsabilidades, insuficiente conocimiento, no identificación y concentración de acciones

sobre los sistemas y equipos mayores consumidores, y con la carencia de herramientas

efectivas de monitoreo y control.

La gestión energética, como subsistema de la gestión institucional, abarca las actividades de

administración y aseguramiento de la función gerencial que le confieren a la entidad la

aptitud para satisfacer eficientemente sus necesidades energéticas, mediante la

materialización de la política, los objetivos y las metas de eficiencia energética.

Para el éxito de un programa de ahorro de energía resulta imprescindible el compromiso de

la alta dirección de la institución. Este compromiso implica la definición de organización

estructural para su implementación, el establecimiento de metas, el comprometer los

recursos humanos y financieros necesarios, así como la difusión y apoyo sistemático al

programa.



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Los esfuerzos deben concentrarse en el control de los sistemas y equipos mayores

consumidores y se requiere realizar el mayor esfuerzo dentro del programa en la instalación

de equipos de medición, ya que no se puede administrar lo que no se conoce.

Un sistema de gestión energética implica monitoreo, registro, evaluación y acción correctiva

continua sobre los equipos, áreas, procesos y personal clave, sobre el 20 % de los mismos

que representan y deciden el 80 % del consumo y los costos energéticos.

2.3.1 Objetivos de la gestión energética

En los edificios públicos los objetivos específicos de la gestión energética son:

Incrementar el nivel y la calidad de los servicios que se prestan sin aumentar el consumo

de energía.

Garantizar el confort y las condiciones de trabajo para el personal y los usuarios.

Disminuir los costos de operación y mantenimiento.

Reducir el impacto ambiental asociado al uso de la energía.

Son factores claves para una gestión energética efectiva en los edificios:

Elaborar e implementar una clara política energética.

Establecer una estructura organizacional en la que queden definidas las funciones,

responsabilidades, y asignados la autoridad que corresponda y los recursos necesarios.

Comprender a profundidad las características del edificio y el equipamiento instalado, así

como los procesos asociados a su funcionamiento.

Capacitar al personal en el uso adecuado de las instalaciones y el equipamiento y

motivarlo a reducir el consumo y los costos energéticos.

Establecer un sistema efectivo de monitoreo y control energético.

Para lograr sus objetivos un sistema de gestión energética tiene que contar con una

estructura organizativa, con procedimientos y procesos, y con los recursos humanos y

materiales necesarios.

En la figura 2.1 se presenta una propuesta de secuencia general para la implementación de

un sistema de gestión energética en un edificio público.



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2.3.2 Estructura organizativa para la gestión energética

Todo sistema de gestión energética tiene que estar soportado por una determinada

estructura organizativa, en la que queden claramente determinadas las funciones y

responsabilidades de dicha estructura y sus componentes en la administración de la energía.

En función de las características, política interna, proyecciones y necesidades específicas de

la institución, la dirección deberá decidir cuál sería la mejor forma, desde el punto de vista

estructural, para establecer su sistema de gestión energética. Cualquier estructura

organizacional, debe ser capaz de implementar la política energética.

Fig. 2.1. Implementación de un Sistema de Gestión Energética en un Edificio Público

Aplicación de acciones y medidas

Seguimiento y Control

Medidas organizativas e inversiones

Capacitación y Concienciación del personal

Sistema de Monitoreo y Control Energético

Ciclo de Mejora

Continua

Diseño de un Plan

Diagnóstico Energético

Caracterización y análisis energético preliminar

Definición de la Política Energética

Formación del Comité de Eficiencia Energética

Compromiso de la Alta Dirección



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2.4 El Comité de Eficiencia Energética

Una de las alternativas más favorable y más utilizada es la constitución de un Comité de

Ahorro de Energía o Comité de Eficiencia Energética, formado por personal de las diferentes

áreas involucradas, el que tiene como funciones promover, asistir técnicamente y supervisar

todo lo referente a la gestión energética.

Las ventajas más importantes de esta alternativa son las siguientes:

Se involucra a las áreas en la concepción y ejecución de las acciones.

Se logra un mayor apoyo de las áreas.

Facilita la comunicación entre departamentos y la retroalimentación al coordinador.

Agiliza la aplicación de las acciones y medidas.

Constituye un foro para la generación y revisión de ideas.

Este Comité tiene como objetivo principal lograr un uso más racional de la energía, reducir

los consumos y costos energéticos, sin perjuicio del confort, productividad, calidad de los

servicios.

El Comité debe reportar directamente a la alta dirección de la institución, ser dirigido por un

coordinador o administrador energético y estar conformado por personal de las distintas

áreas representativas de la institución. Se deberá oficializar la formación de este comité a

través de un documento o resolución interna, que debe ser ampliamente divulgado a todo el

personal de la entidad.

En grandes edificios, o en instituciones que ocupan múltiples edificios, es útil el

nombramiento de responsables de energía por zonas, los que forman parte y reportan al

comité de eficiencia energética.

Dentro de las funciones a cumplir por el comité de eficiencia energética están las siguientes:

Implementar la política energética de la institución.

Elaborar un plan anual de gestión energética que será puesto a consideración de la

autoridad máxima para su aprobación y que será de cumplimiento obligatorio por los

empleados y ocupantes del edificio o institución. El indicado plan deberá contener un

presupuesto de gastos por mantenimiento, mejoras, promoción y divulgación, incentivos,

premios, y otros aspectos que faciliten el cumplimiento del plan de gestión energética.

Establecer un sistema de gestión energética que garantice el proceso de modernización

y mejora continua de la eficiencia energética.



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Hacer pública la idea de la gestión de energía dentro de la entidad y servir como

intermediario entre la dirección y las áreas operativas.

Desarrollar programas de educación y sensibilización a través de folletos, carteles,

adhesivos, concursos, charlas, intranet, etc., encaminados a promover una cultura

energética y ambiental en la institución.

Evaluar las actitudes del personal, hábitos y costumbres sobre el uso de la energía e con

la finalidad de plantear soluciones para mejorarlos.

Realizar y mantener actualizado el inventario de los equipos consumidores de energía y

determinar las áreas, sistemas y equipos claves (el 20 % que consume el 80 % de la

energía).

Identificar el personal que decide en los consumos y la eficiencia energética del edificio y

establecer un programa de atención, motivación y capacitación especializada para el

mismo.

Establecer un sistema de registro de los consumos de energía y los datos de costos

energéticos. Conocer el patrón de consumo de la entidad, su evolución y tendencias.

Realizar o encargar la realización de auditorías energéticas periódicas en las

instalaciones del edificio con el objeto de identificar ineficiencias y desperdicios,

establecer metas realistas de ahorro energético y proponer los proyectos de mejora y las

medidas a tomar en el corto, mediano y largo plazo.

Implementar un sistema efectivo de monitoreo y control energético basado en índices de

eficiencia apropiados. Analizar sistemáticamente el comportamiento de los índices de

eficiencia energética, determinando las causas que los afectan y las medidas para

rectificarlos.

Generar reportes de consumos y gastos, de comportamiento de la eficiencia energética

en términos técnicos y financieros.

Participar en los procesos de inversión y adquisición de equipos, con el fin de asegurar

que se realicen con criterios de eficiencia energética.

Desarrollar la vigilancia tecnológica sobre tecnologías y equipos eficientes, sobre los

índices de eficiencia en instalaciones y equipos similares, y realizar análisis comparativos

(benchmarking).

Mantener un conocimiento actualizado sobre la política energética y los programas

nacionales de eficiencia energética, las tarifas eléctricas y de otros energéticos, y el

marco legal y regulatorio para la eficiencia energética vigente en el país.



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Realizar reuniones periódicas en la institución y entre instituciones para evaluar la

marcha de la gestión energética, planificar y desarrollar acciones para el uso racional de

la energía en la entidad.

2.4.1 Responsabilidades, roles y actividades

2.4.1.1 El Administrador de Energía

La selección y designación de un administrador de energía, para asignarle la responsabilidad

de coordinar y dirigir las acciones del Comité, es esencial para el desarrollo exitoso de un

programa de eficiencia energética.

El administrador de energía toma la responsabilidad general de la implementación y el éxito

del programa de eficiencia energética. Es recomendable que el administrador de energía

tenga conocimientos técnicos y experiencia, así como que disponga de acceso directo a la

alta dirección de la institución. Además de esto, resulta importante tomar en consideración al

seleccionar la persona para dicha función las cualidades de liderazgo, de comunicación, de

facilitación y mediación, y sobre todo, el entusiasmo y convencimiento de la importancia de la

eficiencia energética.

Dentro de las principales responsabilidades del administrador de energía se pueden señalar

las siguientes:

Asesorar a la Dirección en todo lo concerniente a la política y el programa de eficiencia

energética.

Llevar a términos operacionales y dirigir la implementación de la política energética de la

institución.

Dirigir el trabajo del comité de eficiencia energética.

Mantener y analizar registros históricos, datos de consumo, niveles de desempeño y

acciones sobre el control energético del edificio, es decir, la operación del sistema de

monitoreo y control energético.

Elaborar y presentar a la dirección los reportes periódicos sobre el comportamiento de la


Presentar a la dirección las propuestas de medidas y proyectos de mejora de la eficiencia

energética, fundamentadas técnicamente y con las evaluaciones financieras

correspondientes.



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Educar y capacitar al equipo en las técnicas de gestión energética y en las prácticas de

operación eficiente. Promover la conciencia energética y desarrollar la motivación de los

miembros del equipo.

Establecer estrategias de comunicación para difundir a toda la organización los avances,

logros e insuficiencias del programa de eficiencia energética.

Proponer y coordinar, en los casos que proceda para la ejecución del programa de

eficiencia energética, la contratación de servicios externos y evaluar sus resultados.

2.4.1.2 Los miembros del Comité de Eficiencia Energética

El Comité de Eficiencia Energética debe estar conformado por personal de las distintas áreas

representativas de la institución, tales como el área administrativa, el área de mantenimiento

y operación del edificio, el área de personal, el área económico financiera, etc., así como

otras personas de los departamentos o áreas que más influyen en el consumo de energía.

Dentro de las actividades a desarrollar por los miembros del comité de Eficiencia energética

se pueden señalar las siguientes:

Ejecutar las actividades que le sean asignadas, según el plan de trabajo del Comité y las

funciones que le correspondan en función del área que representan. Mantener informado

al personal y a los usuarios sobre las acciones que se realizan por el Comité.

Actuar como representante del Comité en su área de trabajo, y controlar la aplicación de

las medidas y proyectos de mejora de la eficiencia energética que correspondan.

Reportar al administrador de energía los problemas que se presenten en su área en la

ejecución del programa de eficiencia energética.

Realizar una acción permanente de información y aliento al personal para mejorar la


Elevar sus conocimientos acerca de los sistemas y la operación del edificio, así como su

preparación en las técnicas de gestión energética y en las prácticas de operación

eficiente.

2.4.1.3 La Dirección de la Institución

Le corresponde a la Dirección de la institución, en primer lugar, establecer, revisar

periódicamente y perfeccionar la política energética, base de todas las acciones de la gestión

energética.

La Dirección debe además:



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Concertar y hacer cumplir las metas de ahorro de energía.

Asignar los recursos humanos y financieros necesarios.

Aprobar y disponer la ejecución de las medidas y proyectos de mejora que procedan.

Monitorear y evaluar los avances y resultados de la gestión energética.

Reconocer, incentivar y divulgar los logros que se alcancen.

2.4.1.4 Participación de los ocupantes

La gestión energética no puede limitarse a las acciones desarrolladas por los miembros del

Comité de Ahorro de Energía. La participación de los ocupantes de edificio resulta esencial

para el éxito del programa de eficiencia energética.

Un enfoque que abarque a las personas y no solo a las soluciones puramente técnicas es un

aspecto primordial para contar con el apoyo del personal para alcanzar el éxito.

Si bien la reducción de los costos, el ahorro económico, resulta un fuerte factor de motivación

para la gerencia, no resulta así para los ocupantes del edificio. Se requiere concienciar y

motivar a los usuarios acerca del ahorro de energía mediante diversas formas.

Resulta necesario fomentar una cultura de conservación y ahorro de energía y protección del

medio ambiente entre los servidores públicos y visitantes de los edificios públicos, utilizando

para ello los canales de información internos, así como charlas y seminarios especializados.

Insistir en la responsabilidad que tiene el sector público de ser ejemplo de eficiencia

económica y respeto ambiental. Destacar la importancia que tiene la gestión energética para

el confort, la salud y la seguridad de los ocupantes del edificio, así como para la protección

del ambiente y el cumplimiento de la política ambiental del país.

El objetivo a lograr es que los ocupantes del edificio sean partícipes conscientes de las

acciones de ahorro de energía, que reporten oportunamente el gasto innecesario de energía,

el deficiente funcionamiento de los sistemas y equipos, y que generen y sugieran nuevas

medidas y proyectos de ahorro de energía que puedan implementarse en su área o en el

edificio en general.

2.4.2 Recursos

La implementación y operación de un sistema de gestión energética requiere disponer de

determinados recursos, tanto humanos como financieros.

Con frecuencia se presentan dificultades para convencer a los decidores de por qué la

organización debe invertir en eficiencia energética, en particular cuando la inversión se

refiere a instrumentos y sistemas de medición. Las instituciones normalmente dan prioridad a



- 14 -

las inversiones relacionadas directamente con su actividad o función principal y usualmente

demandan altas tasas de retorno para aprobar las inversiones dirigidas a la mejora de la


Sin embargo, el aumento de los precios de los energéticos y el grave y evidente deterioro

ambiental ocasionado por la producción y consumo de la energía, contribuyen cada vez más

a lograr la aprobación de los recursos que se requieren para los programas de eficiencia

energética.

Un factor que puede contribuir significativamente a la disposición de recursos para la

eficiencia energética es lograr que al menos una parte de los ahorros que se obtengan se

reinviertan en la gestión energética. En este sentido es importante aprovechar al máximo en

las primeras etapas del programa las potencialidades de ahorro alcanzables con medidas

técnico organizativas de baja o nula inversión.

Los recursos humanos requeridos para la gestión energética dependerán del tamaño y

complejidad de las edificaciones, del monto de los costos energéticos, del alcance y metas

del programa de ahorro de energía, del grado de subcontratación para la gestión del edificio

y de sus sistemas.

Lo usual es que el personal que participa en el comité de eficiencia energética comparta esa

actividad con las funciones que normalmente le competen. En casos de instituciones con

edificios múltiples y con gran impacto de los costos energéticos en su presupuesto, el

administrador de energía pudiera dedicarse a tiempo completo a la gestión energética, al

menos en las etapas iniciales de implementación del programa.

En cuanto a las propuestas de inversión estas deben ordenarse, dando prioridad a aquellas

de menor monto, de mayor impacto y mayores tasas de retorno. Al valorar los proyectos de

inversión para la mejora de la eficiencia energética, debe tomarse en consideración, además

del efecto económico de la reducción del consumo de energía, los beneficios asociados al

incremento del confort y la productividad del trabajo, a la calidad de los servicios que se

prestan y a la reducción del impacto ambiental.

Algunas instituciones consideran que un monto razonable a utilizar cada año para la gestión

energética sería del orden del 10% del gasto anual en energía, aunque este puede ser

mayor en las primeras etapas de implementación del programa en las que se requiere invertir

en equipos de medición, instrumentos para diagnóstico energético, servicios de asesoría

externa y capacitación y entrenamiento de personal. Además, en las primeras etapas se

pueden ejecutar los proyectos de mayor impacto y mejores indicadores de rentabilidad, lo

que puede justificar dedicar mayores montos a la gestión energética.



- 15 -

2.5 Política Energética

La adopción de una política energética realista y apropiada constituye el punto de partida

para la gestión energética, la cual debe ser presentada a todos los empleados que trabajan

en los edificios públicos, enfatizando en los objetivos y beneficios del uso eficiente de la

energía.

La política energética debe desarrollarse a partir las metas estratégicas de la institución, y en

correspondencia con otras políticas (de calidad, ambiental, etc.), así como con la misión y

visión institucional.

Una política energética debe incluir:

Definición de objetivos generales y alcance de la gestión energética.

Establecimiento de metas.

Definición de la estructura organizativa para la gestión energética, funciones y

responsabilidades.

Asignación de recursos humanos, responsabilidades y criterios para el uso de asesoría

externa.

Asignación de recursos financieros y provisión anual para la adopción de las medidas de

ahorro energético y funcionamiento del Comité de Gestión Energética del edificio.

Definición de criterios financieros para las inversiones.

Definición de bases y estrategia para el monitoreo y control energético.

Proyección de las campañas y acciones de divulgación, sensibilización y capacitación del

personal.

Establecimiento de un esquema de motivación e incentivos.



- 16 -

3. MONITOREO Y CONTROL ENERGÉTICO EN LOS EDIFICIOS PÚBLICOS

3.1 Introducción

El monitoreo y control energético constituye una parte esencial del sistema de gestión

energética en un edificio, al proveer información al personal de operación y dirección para

administrar adecuadamente los consumos y costos energéticos.

En general, el control es la acción de hacer coincidir los resultados con los objetivos.

Persigue elevar al máximo el nivel de efectividad de cualquier proceso.

Para que exista la acción de control debe existir:

Un objetivo,

Una medición del resultado,

Herramientas que permitan comparar los resultados con el objetivo e identificar las

causas de sus desviaciones; y,

Variables de control, sobre las cuales actuar para acercar el resultado al estándar.

El sistema de monitoreo y control energético a implementar dependerá de las características

y sistemas del edificio, de los costos de la energía, de los medidores e instrumentación

existente, del registro de datos históricos disponible, y del sistema general de gestión del

edificio.

El proceso de control de puede realizar de diferentes formas. Es recomendable utilizar el

método de control selectivo sobre el 20% de las áreas o equipos que provocan el 80% del

consumo de energía, y dentro de estas áreas o equipos priorizar aquellas que tienen

tendencia a las mayores desviaciones.

3.2 Proceso de control

El proceso de control, en su ejecución, consta de las siguientes etapas:

1. Recolección de datos.

2. Determinación del resultado.

3. Comparación del resultado con los objetivos o metas.

4. Ejecución del diagnóstico.

5. Modificación de las variables de control o corrección de desviaciones, de modo de hacer

coincidir los resultados con los objetivos establecidos.



- 17 -

Un proceso de control energético incluye también una etapa de mejoramiento del proceso.

Esta etapa consiste en una revisión periódica de procedimientos y evaluación técnico-

económica de nuevas posibilidades de inversión para la mejora continua de la eficiencia

energética.

El monitoreo y control energético implica una medición regular de las variables e indicadores

del edificio, como base para evaluar el comportamiento de la eficiencia, determinar y corregir

las desviaciones. Permite, además, contar con elementos técnicos para evaluar los avances

en el tiempo, definir metas de mejoramiento, elaborar los presupuestos de gastos

energéticos, identificar y evaluar posibles medidas de ahorro y proyectos de mejora de la


En la figura 3.1 se presenta un esquema con la secuencia de funcionamiento de un sistema

de monitoreo y control energético, incluyendo una etapa de mejora continua de la eficiencia

energética.



- 18 -

3.3 Registro de información sobre consumos y costos energéticos

La base de un sistema de monitoreo y control energético la constituyen los datos primarios

de los consumos y costos energéticos, a partir de los cuales se pueden determinar los

indicadores de eficiencia energética.

3.3.1 Datos de consumos y costos energéticos

Es práctica usual registrar y analizar los datos de consumos y costos energéticos

mensualmente, a partir de las planillas de electricidad y las facturas de combustibles.

Sin embargo, para un monitoreo y control efectivo, para la toma de decisiones oportunas, y

considerando que la electricidad representa el principal portador energético en los edificios

públicos, además del registro mensual, es recomendable que por el administrador de energía

se determine diariamente el consumo de electricidad mediante autolectura del medidor. Ello

Fig. 3.1. Esquema General de un Sistema de Monitoreo y Control Energético

MEJORAMIENTO

INFORMACIÓN

CONTROL

Comparación regular de

resultado con objetivo

Recolección de datos

Monitoreo del Resultado Objetivos

Revisión periódica de procedimientos y evaluación de nuevas posibilidades de

inversión

Establecimiento de nuevos procedimientos y/o nuevas inversiones para ahorro de

energía

Determinación de nuevos objetivos

Diagnóstico y causas de

desviaciones

Modificación de variables de control

Proceso



- 19 -

permite analizar las causas de consumos anormales y tomar oportunamente las acciones

correctivas que correspondan y no llegar al fin del mes con un gasto excesivo.

Para el registro de los datos mensuales de consumo de electricidad, combustibles y agua,

pueden utilizarse los formatos que aparecen en la siguiente sección.

3.3.2 Electricidad

Tabla 3.1. Consumo de Electricidad

Datos de Consumo de Electricidad

MES

Año Anterior Año en Curso

kWh kVARh USD

Planilla kWh kVARh USD

Planilla Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL Promedio mensual

3.3.3 Otros combustibles

Tabla 3.2. Consumo de Combustibles

Datos de Consumo de Combustibles

MES

Año Anterior Año en Curso Diesel, litros

Fuel Oil, litros

Costo, USD

Diesel, litros

Fuel Oil, litros

Costo, USD

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre



- 20 -

Diciembre TOTAL Promedio mensual

3.3.4 Consumo de agua

Tabla 3.3. Consumo de Agua

Datos de Consumo de Agua

MES Año Anterior Año en Curso

Consumo, m3 Costo, USD Consumo, m3 Costo, USD Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL Promedio mensual

3.4 Uso de los datos de las facturas de energéticos

Si bien el objetivo esencial de la gestión energética es disminuir los consumos y gastos

energéticos, estos no son indicadores efectivos de la eficiencia energética, ya que en un

edificio los mismos dependen del nivel de actividad y de las condiciones climáticas, entre

otros factores.

Se requiere, por tanto, disponer de indicadores que permitan realizar evaluaciones y análisis

comparativos del comportamiento energético del edificio, calculados a partir de los datos de

las facturas de energéticos.

3.5 Indicadores de eficiencia energética en los edificios

Usualmente la eficiencia energética se evalúa a través de los llamados indicadores de

eficiencia energética que permiten medir “cuán bien” se utiliza la energía para producir una

unidad de producto o prestar un servicio.

Un índice energético es un parámetro que indica de qué forma se está utilizando la energía

para suplir los servicios energéticos en un edificio, un indicador que posibilita evaluar los

consumos energéticos ante una base comparable.



- 21 -

El análisis de su comportamiento histórico, de su evolución y tendencias, permite identificar

oportunidades de ahorro de energía y proponer proyectos de mejora.

Los índices energéticos son también usados para comparar la forma de utilización de la

energía entre diferentes edificios y entre distintas tecnologías para cubrir un servicio dado,

posibilitando establecer metas y generalizar la aplicación de las mejores experiencias.

Los indicadores de eficiencia energética adoptan diferentes formas dependiendo de los

objetivos buscados. Se utilizan en general como indicadores de eficiencia energética: los

índices de consumo, los índices de potencia instalada, los índices de eficiencia y los índices

económico-energéticos.

3.5.1 Índices de Consumo

Un índice de consumo o consumo específico de energía se define como la cantidad de

energía por unidad de producción o servicios, medidos en términos físicos (productos o

servicios prestados). Estos indicadores relacionan la energía consumida con parámetros

característicos de la actividad expresados en unidades físicas. Por ejemplo, en el caso de los

edificios se utilizan para el consumo total de energía los índices de kJ/m2-año ó kJ/ocupante-

año para la parte térmica, y para la electricidad kWh/m2-año ó kWh/ocupante-año. En el caso

de hospitales se utiliza también el de kWh/cama ocupada-día. Dependiendo de las tareas

que se cumplen en el edificio o en la institución se puede determinar otros índices de

consumo basados en la unidad de producción o de costo de esa institución, como por

ejemplo en una universidad podría ser kWh/crédito, o en una central telefónica en kWh/par

telefónico.

3.5.2 Índices de Potencia

Los índices de potencia instalada se utilizan en las etapas de diseño, en el diagnóstico

energético y para realizar análisis comparativos entre diferentes instalaciones. Estos índices

en el caso de los edificios expresan la potencia instalada por unidad de área, bien la potencia

total o para los diferentes sistemas por separado en W/m2.

3.5.3 Índices de Eficiencia

Los índices de eficiencia se utilizan para caracterizar el comportamiento de equipos o

sistemas específicos. Pueden expresarse de forma adimensional en fracción o en porcentaje,

o por la relación de dos dimensiones de energía o potencia. Así se puede expresar que un

caldero tiene una eficiencia de 85 % o que una unidad de aire acondicionado tiene una razón

de eficiencia energética (Energy Efficiency Ratio) de 0.65 kW/tonelada de refrigeración.



- 22 -

3.5.4 Índices Económico-Energéticos

Los índices económico-energéticos relacionan una magnitud energética con una económica,

tal como la intensidad energética que expresa el consumo de energía por unidad de valor

añadido. En otros casos este tipo de índice relaciona dos magnitudes económicas, pero una

de ellas relacionada con la energía. Tal es el caso del índice que expresa el porcentaje que

representan los gastos energéticos dentro de los gastos totales de operación de un edificio.

Dentro de este tipo de indicador están también los que expresan el gasto energético por

unidad de área construida, USD/m2-año, ó por ocupante del edificio, USD/ocupante-mes.

3.5.5 Otros Indicadores de Eficiencia Energética

En los edificios se utilizan también otros indicadores, dentro de los cuales se pueden citar

como ejemplos el índice de emisiones, expresado en kg CO2/m2-año, indicador empleado

para la certificación energética de edificios por la Unión Europea, y el indicador de consumo

de agua, expresado en m3/ocupante-día.

En relación con la profundidad del análisis y la interpretación de los resultados, mientras

mayor sea el nivel de agregación de la información utilizada, por ejemplo al nivel del edificio,

los indicadores pueden englobar diversos efectos lo que puede hacer más difícil determinar

las causas de desviaciones o comportamientos anómalos.

Un monitoreo y control energético efectivo en un edificio público requiere de la utilización de

un conjunto de indicadores de diferentes tipos, y no solo al nivel general del edificio, sino

estratificados hasta el nivel de las áreas y equipos mayores consumidores.

En la tabla 3.4 se presentan los principales indicadores de eficiencia energética utilizados en

los edificios públicos.

Tabla 3.4. Indicadores de Eficiencia Energética en Edificios Públicos

Indicador Dimensión Índice de consumo total de energía por área kJ/m2-año Índice de consumo total de energía por ocupante permanente kJ/persona-año Índice de costo total de energía por área USD/m2-año Índice de costo total de energía por ocupante permanente USD /persona-año Índice de consumo de electricidad por área kWh/m2-año Índice de consumo de electricidad por ocupante permanente kWh/persona-año Índice de costo de electricidad por área USD/m2-año Índice de costo de electricidad por ocupante permanente USD /persona-año Índice de consumo de agua por ocupante permanente m3/persona-día Índice de costo de agua por ocupante permanente USD/persona-año Índice de emisiones por área kg CO2/m2-año Índice de costos (costos energéticos con respecto a costos totales) %



- 23 -

3.5.6 Uso de benchmarks

Teniendo caracterizado el comportamiento del edificio mediante sus indicadores de eficiencia

energética, resulta muy útil realizar análisis comparativos para determinar si el mismo se

encuentra por encima o por debajo de benchmarks estándares para edificios similares.

Ello permite identificar ineficiencias y oportunidades de ahorro, como base para la

elaboración de los planes de acción para la mejora de la eficiencia energética, y sirve de

referencia para establecer las metas del programa de eficiencia energética.

En la figura 3.2 se muestra el resultado de la comparación del índice de consumo de

electricidad por unidad de área de un edificio dado con un caso de edificio eficiente,

denominado “edificio con buenas prácticas” y con el promedio típico para edificios del tipo en

cuestión.

Figura 3.2. Benchmark de índice de consumo de electricidad

De igual forma, los benchmarks se pueden desagregar en función de los diferentes sistemas,

equipos y usos finales de energía.

3.6 Establecimiento de metas

Como se ha señalado anteriormente, para que exista la acción de control debe existir un

objetivo, una meta a lograr, contra la cual comparar el resultado, determinar las desviaciones

y ejecutar las acciones correctivas que correspondan.

Las metas deben ser retadoras y a la vez alcanzables, que impliquen avance, que presenten

grados de dificultad, acordadas, colegiadas con el personal involucrado, que constituyan un

compromiso de todos. Las metas deben tomar en consideración los ahorros alcanzados

producto de medidas organizativas, de mantenimiento e inversiones ejecutadas para la



- 24 -

mejora de la eficiencia energética.

Para establecer las metas se pueden utilizar diversas fuentes de información:

Comportamiento histórico. Mejores valores del comportamiento.

Datos técnicos del equipo o sistema.

Benchmarks típicos y de buenas prácticas en función del tipo de edificio, sistema y

equipo.

Pruebas técnicas en condiciones controladas.

Las metas deben ser establecidas por cada centro de costos para estimular acciones

positivas de gestión, y deben ser revisadas anualmente.

Usualmente las metas se establecen como parte de la política energética, por ejemplo,

alcanzar una reducción del 20 % en el índice general de consumo de energía (kWh/m2-año)

en los próximos 5 años, o disminuir los gastos energéticos en un 10 % con relación al año

anterior.

3.7 Procedimientos, técnicas y herramientas de monitoreo y control energético.

Para el monitoreo y control energético se utilizan variados métodos, los cuales incluyen

herramientas gráficas, matemáticas y estadísticas.

Algunas de estas herramientas se presentan a continuación.

3.7.1 Gráficos de Control

Los gráficos de control son diagramas lineales que permiten observar el comportamiento de

una variable en función de ciertos límites establecidos. Se usan como instrumento de

autocontrol y resultan muy útiles para detectar en cuales fases del proceso analizado se

producen las alteraciones.



- 25 -

Fig. 3.3. Características generales de los gráficos de control

El objetivo del uso de este gráfico es determinar si los consumos y costos energéticos tienen

un comportamiento estable o un comportamiento anómalo.

3.7.1.1 Utilidad de los gráficos de Control

Conocer si las variables evaluadas están bajo control o no.

Conocer los límites en que se puede considerar la variable bajo control.

Identificar los comportamientos que requieren explicación e identificar las causas no

aleatorias que influyen en el comportamiento de los consumos.

Conocer la influencia de las acciones correctivas sobre los consumos o costos

energéticos.

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

70,0

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicMeses

MW

h/m

es

MWh/mesProm+3 Desv StdPromedioProm-3 Desv Std

Fig. 3.4. Gráfico de Control del Consumo de Electricidad Mensual en un Edificio

Parámetro

de Control

Límite Superior

Límite

Parámetros fuera de control

Parámetros controlados

Parámetros mejorados

Valor Medio

X + 3

X

X - 3

Tiempo



- 26 -

3.7.2 Gráfico de potencia y personas presentes vs. Tiempo

Este gráfico resulta muy útil para identificar oportunidades de ahorro de energía en los

horarios en que se reduce sensiblemente el número de personas presentes en el edificio,

horas nocturnas, fines de semana y días no laborables. En la Figura 3.5 se presenta un gráfico de este tipo para un día típico en un edificio que se

encuentra dentro del programa. En el mismo se puede observar que no se reduce

proporcionalmente al número de personas presentes el consumo de energía en el horario de

las 16:00 a las 06:00 hrs., lo cual indica que existen oportunidades de ahorro a través del

control del encendido y apagado de luces y equipos, control de fuentes ininterumpibles de

fuerza o UPSs, de seccionalización de circuitos de iluminación, de una mejor organización

del trabajo de aseo y custodia del edificio, etc.

Fig. 3.5. Potencia Demandada y Personas Presentes vs. Tiempo en un Día Típico

3.7.3 Diagramas de Dispersión y Correlación

En un gráfico que muestra la relación entre 2 parámetros. Su objetivo es mostrar en un

gráfico x,y si existe correlación entre dos variables, y en caso de que exista, qué carácter

tiene esta.



- 27 -

y y Correlación no lineal y Correlación nula

C.P. C.N.

x x x

X: Variable independiente. Y: Variable dependiente. C.P. Correlación positiva. C.N. Correlación negativa.

Fig. 3.6. Diagramas de Dispersión

3.7.3.1 Utilidad de los Diagramas de Dispersión

Mostrar si los componentes de un indicador de consumo de energía están

correlacionados entre sí, y por tanto, si el indicador es válido o no.

Establecer nuevos indicadores de consumos o costos energéticos.

Determinar la influencia de diversos factores sobre los consumos energéticos y

establecer variables de control.

3.7.4 Diagrama de Pareto

Los diagramas de Pareto son gráficos especializados de barras que presentan la información

en orden descendente, desde la categoría mayor a la más pequeña en unidades y en por

ciento. Los porcentajes agregados de cada barra se conectan por una línea para mostrar la

suma incremental de cada categoría respecto al total.

El Diagrama de Pareto es muy útil para aplicar la Ley de Pareto o Ley 80 – 20, que establece

que el 20% de las causas determina el 80% de los efectos de cualquier fenómeno estudiado.

3.7.4.1 Utilidad del Diagrama de Pareto

Identificar y concentrar los esfuerzos en los puntos clave de un problema o fenómeno

como puede ser: los mayores consumidores de energía del edificio, las mayores

pérdidas energéticas o los mayores costos energéticos.

Predecir la efectividad de una mejora al conocer la influencia de la disminución de un

efecto al reducir la barra de la causa principal que lo produce.



- 28 -

Determinar la efectividad de una mejora comparando los diagramas de Pareto anterior y

posterior a la mejora.

Fig. 3.7. Uso del diagrama de Pareto para identificar puntos claves de control de los

consumos y costos energéticos

Identificar el 20% de los portadores energéticos del edificio que produce el 80% del

consumo total equivalente, realizando un Diagrama de Pareto de los consumos

equivalentes de energía en barriles equivalentes de petróleo (Bep) por portador

energético.

Identificar el 20% de las áreas y sistemas de uso final del edificio que producen el 80%

del consumo energético de un portador energético específico, realizando un Diagrama de

Pareto de los consumos energéticos de ese portador, por ejemplo, de la electricidad.

Identificar el 20% de los equipos que producen el 80% del consumo de electricidad,

realizando un Diagrama de Pareto de los consumos de todos los equipos eléctricos.

3.7.5 Estratificación

La estratificación es el método de agrupar datos asociados por características comunes

pasando de lo general a lo particular. Pueden ser estratificados los gráficos de control, los

diagramas de Pareto, los diagramas de dispersión, los histogramas y otras herramientas de

descripción de efectos.



- 29 -

3.7.5.1 Utilidad de la Estratificación

Discriminar las causas que están provocando el efecto estudiado.

Conocer el árbol de causas de un problema o efecto.

Determinar la influencia cuantitativa de las causas particulares sobre las generales y

sobre el efecto estudiado.

Identificar el número mínimo de áreas, sistemas y equipos que provocan los mayores

consumos y costos de energía del edificio.



- 30 -

4. CARACTERIZACIÓN DEL ESTADO ACTUAL DEL EDIFICIO

La caracterización del estado actual del edificio, como punto de partida en la implementación

del sistema de gestión energética, comprende el establecimiento de una base de datos con

la información del edificio, y la realización de una caracterización energética preliminar. Ello

posibilitará formular la estrategia general para la implementación del sistema, y establecer la

línea base contra la cual se irán evaluando los avances y resultados del programa de


4.1 Registro de información del edificio

Para la operación eficiente de un edificio se necesita disponer de un nivel de información y

documentación que posibilite respaldar los estudios y acciones sistemáticas del comité de

eficiencia energética y la administración del edificio. La base de datos debe proveer la

información suficiente, tanto acerca de las características del edificio y sus instalaciones de

servicio y uso final de energía, como del perfil y nivel de uso del mismo.

Dentro de los contenidos que debe abarcar la base de datos del edificio están:

o Información general del edificio.

o Perfiles de uso del edificio.

o Modo de administración del edificio.

o Instalaciones eléctricas y de energía.

En esta sección se presenta un conjunto de recomendaciones que pueden utilizarse para la

elaboración de la base de datos con la información del edificio. Los formatos para el ingreso

de los datos se contienen en el Anexo.



- 31 -

4.1.1 Información general del edificio

Se debe recabar en primer lugar la información general del Edificio según las

recomendaciones del Formulario 1 del Anexo. En éste se registra los datos de la ubicación,

dirección, personas de contacto responsables del área financiera administrativa, técnica y de

gestión energética. Luego necesitamos conocer los datos sobre el historial del edificio, el

año de construcción, las remodelaciones efectuadas, y los datos del arquitecto diseñador, y

de los constructores civil, eléctrico y mecánico. Interesa luego conocer los datos de área de

construcción, el área climatizada y la superficie vidriada, así como el número de pisos.

Se debe relacionar, además, la documentación de que se dispone sobre el edificio y sus

instalaciones y sistemas, la que incluye los planos y especificaciones técnicas de

arquitectura, electricidad, diagrama unifilar, instalaciones sanitarias, climatización,

iluminación, sistemas auxiliares, etc.

4.1.2 Perfiles de uso del edificio

Realizar una división del edificio en áreas con diferentes usos, y señalar en cada una los

datos de localización, áreas, ocupantes y horarios de trabajo.

Tabla 4.2. Ocupación y Usos de las Diferentes Áreas del Edificio

Dependencia o Departamento Piso Área m2 Ocupantes

fijos Visitantes

promedio día Horario de

trabajo Total

Se debe estimar y especificar en los casos que existan variaciones en el horario o en el nivel

de actividad en diferentes días, o en diferentes meses del año, el porcentaje aproximado del

nivel de actividad general en el edificio con respecto al nivel normal, tomando como base el

dato del consumo eléctrico total del edificio.

De igual forma, estimar y especificar el porcentaje aproximado del nivel de actividad en el

edificio durante los fines de semana y días no laborables con respecto al nivel normal. En

esos casos pudieran utilizarse los siguientes formatos:



- 32 -

Tabla 4.3. Perfil de Uso Semanal Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo

% % % % % % %

Tabla 4.4. Perfil de Uso Anual

4.1.3 Modo de administración del edificio

Caracterizar el modo de administración del edificio, su estructura organizacional

(organigrama), señalando los cargos que toman decisiones con respecto a la operación y el

mantenimiento del edificio.

En el caso de edificios compartidos por diferentes instituciones o dependencias

gubernamentales, detallar cómo se determinan los consumos y gastos en energía que

corresponden a cada institución, y como participan las mismas en la gestión energética y los

programas de ahorro y uso racional de la energía en el edificio.

4.1.4 Instalaciones eléctricas y de energía

Un aspecto central en la base de datos de la información del edificio lo constituye el

levantamiento de la información técnica de los equipos e instalaciones de servicio y uso final

de energía. Para ello se debe recopilar la información técnica, planos de las instalaciones,

registrar sus datos de placa, ubicación y horario de trabajo. Se recomienda agrupar los

equipos de acuerdo con los sistemas a los cuales pertenecen.

Para los equipos eléctricos es recomendable dividir las cargas en: Iluminación, Fuerza, Datos

y Comunicaciones, y Otras Cargas, según se muestra en el Anexo.

Se pueden también utilizar algunos formatos específicos para los diferentes sistemas y

equipos, tales como los que aparecen en el Anexo.

En el caso de la electricidad se deben registrar los datos de los medidores existentes y la

tarifa eléctrica aplicada en cada uno a partir de las planillas mensuales, detallando los cargos

específicos por los diferentes conceptos: por energía, con o sin registro horario, por

demanda, penalizaciones, impuestos, otros cargos etc. Esta información sobre la tarifa

eléctrica es vital a la hora de analizar los potenciales de ahorro y proponer las medidas y

proyectos de mejora.

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic % % % % % % % % % % % %



- 33 -

4.1.5 Procedimiento de registro de consumos en las instalaciones

El criterio de toma de lecturas o registro de las instalaciones y cargas eléctricas y térmicas

existentes en el edificio debe enfocarse a los centros de costo más importantes. Las cargas

más importantes como UPS, bombas, ascensores, transformadores, ventiladores, deben

tener la mayor atención, para luego pasar a registrar todas y cada una de las cargas

eléctricas y los circuitos asociados a estas cargas. Se ha evidenciado que en la mayoría de

los casos existe un sobredimensionamiento de transformadores que trabajan muy por debajo

de su carga nominal, con un importante gasto de energía. Los UPS que se instala se los

dimensiona para la carga total de equipos de datos, pero en las noches, cuando estos

equipos no están en uso, solamente deberían permanecer encendidos los UPS que

atienden a los servidores y centros de datos críticos.

El levantamiento de las cargas de iluminación es importante pues significan en la mayoría de

casos más del 40% de la carga total. El desarrollo de la tecnología de iluminación eficiente

permite ahora importantes reducciones del consumo manteniendo los niveles de confort en

alumbrado. Un diagnóstico energético no busca reducir a como dé lugar el consumo sino a

hacer un estudio técnico que determine las mejores condiciones de servicio en iluminación y

fuerza. En algunos casos es posible que las recomendaciones del diagnóstico energético

concluyan en aumentar el número de luminarias pues los niveles de iluminación son muy

bajos para el confort de los ocupantes.

Igualmente, en el caso de puntos de tomacorrientes, el diagnóstico permite identificar

recorridos de circuitos muy largos, o extensiones no técnicas, que ocasionan pérdidas y

podrían incluso ocasionar cortocircuitos y fallas en el servicio. Se busca balancear las

cargas de modo que los conductores no estén recalentados. Esto reduce igualmente las

pérdidas en los transformadores, UPSs y en los grupos electrógenos.

4.2 Caracterización Energética Preliminar. Establecimiento de la línea base

La caracterización energética preliminar abarca:

La caracterización del nivel de la gestión energética.

El establecimiento de la estructura de consumo y costo de portadores energéticos.

La determinación de las áreas, sistemas y equipos mayores consumidores.

El análisis del comportamiento y las tendencias de los indicadores energéticos del

edificio.



- 34 -

4.2.1 Caracterización del nivel de gestión energética

Resulta necesario caracterizar el nivel de la gestión energética que se realiza en el edificio,

tanto al inicio de la implementación de un sistema de gestión energética para establecer el

punto de partida, la línea base, como periódicamente para evaluar los avances que se logran

y las insuficiencias que persisten en el proceso.

La caracterización del nivel de la gestión energética en una institución se puede realizar

utilizando diversos métodos y herramientas, pero en general, se evalúa la situación en los

seis aspectos claves de la gestión energética:

1. Política Energética

2. Organización

3. Información y Comunicación

4. Monitoreo y Control

5. Divulgación y Capacitación

6. Inversiones

Uno de estos métodos es el de la Matriz de Gestión Energética, desarrollado por el

Building and Research Energy Centre and Support Unit (BRECSU) del Reino Unido, (ver

Anexo 3). En este método se elabora una matriz en la que los seis aspectos claves de la

gestión energética mencionados anteriormente representan las columnas, mientras que las

filas indican el nivel alcanzado en cada uno de ellos. El nivel 0 indica un desempeño nulo o

muy bajo, mientras que el nivel 4 representa un satisfactorio desempeño en el aspecto en

cuestión. Luego de realizar las evaluaciones correspondientes se puede representar el

resultado en forma gráfica, tal como el ejemplo que se muestra en la Fig. 4.1, poniendo en

evidencia, no solo el nivel general, sino también los aspectos más deficientes o en los que no

se ha logrado avanzar lo suficiente, lo cual resulta muy útil al establecer la estrategia y

programar las acciones para mejorar la gestión energética.



- 35 -

Nivel

Política

Energética

Organización

Información y Comunicación

Monitoreo y

Control

Divulgación y Capacitación

Inversiones

4

3

2

1

0

4.2.2 Estructura de consumo y costos energéticos

Uno de los principios básicos de la gestión energética es el de concentrarse en las

principales funciones y servicios energéticos. Por eso resulta esencial establecer la

estructura de consumo de los diferentes portadores energéticos primarios utilizados en el

edificio, y determinar cuáles son los que representan el 80 % del consumo y los costos

energéticos.

Usualmente, en los edificios públicos en el Ecuador, la electricidad es la que tiene el peso

principal, tanto en el consumo, como en el costo, y por tanto, las acciones del programa de

ahorro de energía deben concentrarse en ese portador energético.

Para ello se debe establecer la estructura de consumo de electricidad por uso final, por áreas

y por sistemas, con el objetivo de identificar las áreas, sistemas y equipos que representan

aproximadamente el 80 % del consumo de electricidad, y concentrar en ellos los esfuerzos.

Esto se realiza a partir del levantamiento de las cargas eléctricas del edificio y mediciones en

tableros principales, subtableros, cargas especiales.

En la Fig. 4.2 se muestra un gráfico en el que se representa la estructura de consumo de

electricidad por uso final en un edificio.

Fig. 4.1. Ejemplo de Evaluación de la Matriz de Gestión Energética



- 36 -

Figura 4.2. Estructura de Consumo de Electricidad

Luego, para cada uso final, deben identificarse los sistemas y equipos mayores

consumidores, aquellos que representan aproximadamente el 80 % del consumo de

electricidad, sobre los cuales se concentrará el monitoreo y control energético, se focalizará

el diagnóstico energético y se priorizará la atención al personal que los opera, así como la

aplicación de medidas de ahorro y proyectos de inversión para la mejora de su eficiencia

energética.

4.2.3 Indicadores energéticos del edificio

Para establecer la línea base que contra la cual se irán evaluando los avances y resultados

del programa de eficiencia energética, se requiere determinar los principales indicadores

energéticos que definen el estado actual del edificio.

El cálculo de los indicadores se basa en los datos del año anterior al momento de la

caracterización, los que aparecen resumidos en la Tabla 4.4.



- 37 -

Tabla 4.4. Resumen de Datos de facturación CONCEPTO VALOR

Período de Facturación Consumo de Energía Total, kWh Consumo de Energía en horas pico 07h-22h, kWh Consumo de Energía en horas pico 22h-07h, kWh Demanda Máxima Registrada, kW Demanda Máxima en horario pico, kW Factor de Potencia Pago por Consumo, USD Pago por Demanda, USD Pago penalización por bajo factor de potencia, USD Pago Comercialización, USD Otros Conceptos, USD Total pagado, USD

Con los datos de facturación se determinan los indicadores energéticos del edificio, tal como

aparece en la Tabla 4.5.

Tabla 4.5 Indicadores Energéticos del Edificio Concepto VALOR

Período de Facturación Energía Total Consumida, kWh Área Total del Edificio, m2 Cantidad de ocupantes permanentes Índice de consumo de energía por área, kWh/m2-año Índice de consumo de energía por ocupante, kWh/persona-año Índice de costo de energía por área, USD/m2-año Índice de costo de energía por ocupante, USD /persona-año

Con esto queda caracterizado el estado actual del edificio y establecida la línea base, el

punto de partida para la implementación del sistema de gestión energética.



- 38 -

5. OPCIONES TECNOLÓGICAS PARA EL AHORRO DE ENERGÍA EN EDIFICIOS PÚBLICOS

Son muchas las oportunidades y las medidas que se pueden aplicar para reducir los

consumos y costos energéticos en los edificios públicos, tanto las de tipo técnico

organizativo, que se pueden implementar sin costo o con costos marginales, como las que

implican remodelaciones, cambios tecnológicos o instalación de nuevos equipos y sistemas

de alta eficiencia, y que pueden requerir inversiones considerables.

Un programa de ahorro de energía debe combinar medidas de ambos tipos, organizadas

para su aplicación en el corto, mediano y largo plazo, comenzando, con la aplicación de

aquellas de tipo organizativo que no requieran inversión.

Figura 5.1. Medidas de Ahorro de Energía A continuación se relaciona un conjunto de oportunidades y medidas para reducir los

consumos y costos energéticos en los edificios.

5.1 Envolvente del edificio

Nos referimos como envolvente del edificio a la estructura física de paredes, piso, techos y

ventanas que se constituyen en un cuerpo cerrado dentro del cual está el edificio y un

ambiente que debe mantener un confort favorable para las actividades que desarrollan los

ocupantes. El ahorro de energía en la envolvente del edificio debe:

Garantizar la hermeticidad necesaria en la envolvente.

Reducir las infiltraciones de aire exterior a las necesarias para mantener la calidad del

aire interior.

Emplear dispositivos de sombra, tales como aleros, prolongaciones de terrazas, toldos,

persianas, quiebra soles, etc.

Minimizar la ocurrencia de puentes térmicos.

Utilizar materiales aislantes térmicos.

Usar pinturas reflectivas en cubiertas.

MEDIDAS TÉCNICO ORGANIZATIVAS

REEMPLAZO DE EQUIPOS E INSTALACIONES

Sin Costo Costo Marginal Inversión Menor Inversión Mayor



- 39 -

Emplear películas opacas en superficies exteriores de vidrio.

5.2 Ocupación del edificio

Acomodar los horarios de trabajo para reducir la demanda máxima y aprovechar al

máximo la luz natural.

Reorganizar las actividades fuera del horario normal y realizar la desconexión de equipos

y el apagado parcial de los sistemas de servicio.

Reorganizar las actividades de vigilancia y limpieza. Realizar las actividades de limpieza

que sean posibles dentro del horario normal del edificio.

Agrupar las personas o los departamentos que trabajen más allá de las horas normales

en determinados pisos o zonas, para evitar que trabajen los sistemas para todo el

edificio, tal es el caso de las áreas de datos o cómputo.

Ubicar los departamentos que reciben mayor número de visitantes en la planta baja o

pisos inferiores para reducir el uso de los ascensores.

5.3 Iluminación

Aprovechar al máximo la luz natural.

Ajustar los niveles de iluminación existentes a las normativas. Reducir los niveles de

iluminación excesiva a los niveles estándares.

Controlar el uso de la iluminación mediante temporizadores, sensores de presencia y

fotoceldas.

Graduar la intensidad luminosa (“dimming”), al nivel específico requerido en cada

momento.

Instalar luminarias eficientes (focos ahorradores, fluorescentes, lámparas de descarga)

en lugar de luces incandescentes, dicroicos o reflectores de cuarzo.

Seleccionar balastros y lámparas cuidadosamente, teniendo en cuenta que tengan

factores de potencia altos y eficiencia a largo plazo.

Actualizar sistemas fluorescentes obsoletos a lámparas T-8 y balastros electrónicos.

Considerar sistemas de iluminación fluorescente T-5 para construcciones nuevas.

Seccionalizar circuitos de iluminación para compartimentar su uso.

Iluminar puntos específicos en lugar de iluminar fondos.



- 40 -

Limpiar o sustituir reflectores, difusores y pantallas.

Pintar paredes, techos, y columnas de colores claros.

Disminuir la altura de las lámparas.

Usar de lámparas de vapor de sodio de alta o baja presión en áreas externas que no

requieren nitidez.

Utilizar reflectores ópticos para aumentar el nivel de iluminación.

Emplear láminas o tejas traslúcidas en cubiertas ligeras.

Cambiar señales de salida de incandescentes a diodos emisores de luz (LED).

Emplear fotosensores para la compensación del flujo luminoso al envejecer las lámparas.

5.4 Fuerza

Evitar el trabajo en vacío de motores.

Seleccionar apropiadamente los motores eléctricos (tipo y potencia).

Determinar Los equipos de mayor consumo que son factibles de controlar para reducir la

demanda máxima.

Efectuar acomodos de cargas. Reducción del uso de equipos en el horario pico sin

afectar el servicio.

Desconectar transformadores con cargas ociosas.

Revisar conexiones del motor periódicamente.

Revisar la conexión a tierra de los motores para evitar accidentes y fugas. Eliminar las

pérdidas por conexiones falsas a tierra.

Revisar la selección de las bombas en función de la carga, flujo y tiempo de operación

necesaria.

Eliminar simultaneidad en el uso de equipos altos consumidores Ej. elevadores, etc.

Programar los elevadores para disminuir su uso.

Prevenir el bajo factor de potencia mediante la selección y operación correcta de equipos.

Compensar la potencia reactiva y corregir el factor de potencia usando medios

compensadores (motores sincrónicos, capacitores).

Conectar los capacitores cerca de la carga que van a compensar.



- 41 -

Instalar capacitores en los circuitos con mayor número de motores o en los motores de

mayor capacidad.

Sustituir motores sobredimensionados.

Establecer mantenimientos periódicos a los sistemas de compensación de potencia

reactiva.

Verificar y garantizar la calidad de las reparaciones de los motores rebobinados.

Emplear motores trifásicos en lugar de monofásicos (3-5 % mayor de eficiencia).

Seleccionar correctamente la velocidad del motor (los motores de alta velocidad son más

eficientes).

Emplear motores y transformadores de alta eficiencia.

Evitar concentración de motores en lugares poco ventilados.

Verificar la tensión en los alimentadores de los motores.

Balancear la tensión de alimentación en motores trifásicos de corriente alterna.

Instalar arrancadores electrónicos en lugar de reóstatos convencionales para el arranque

de motores de corriente directa.

Usar variadores de frecuencia para regulación de velocidad (accionamiento de bombas,

compresores, ventiladores con flujos variables).

Seleccionar adecuadamente los voltajes de distribución.

Seleccionar los calibres óptimos de los conductores.

Evitar extensiones de circuitos de tomacorrientes con conductores no apropiados.

Preferir acoplamiento individual en accionamientos con grupos de motores.

Acoplar, siempre que se pueda, directamente el motor a la carga.

Verificar periódicamente la alineación del motor con la carga impulsada.

Mantener en buen estado los medios de transmisión motor - carga, así como los cojinetes

del motor.

Operar de manera económica los transformadores que trabajan en paralelo.

Sustituir calentadores eléctricos por calentadores a gas o fluidos térmicos donde existan

condiciones.

Mejorar de la calidad de la energía eléctrica.

Aprovechar las potencialidades propias de generación y cogeneración.



- 42 -

Generar con plantas de emergencia en horarios pico.

5.4.1 Refrigeración y Climatización

Incrementar la temperatura en las cámaras refrigeradas al máximo admitido por los

productos.

Introducir los productos en las cámaras a la menor temperatura posible.

Aprovechar al máximo de la capacidad de las cámaras y reducir el número de cámaras

en operación.

Limpiar los evaporadores periódicamente. Comprobar el correcto funcionamiento del

sistema de descarche.

Seccionalizar las cámaras subcargadas.

Mantener el aislamiento térmico en buen estado.

Reducir las entradas de aire exterior mediante adecuada hermeticidad de las puertas,

empleo de puertas automáticas, cortinas, y antecámaras, y reducir el tiempo de apertura

de las puertas mediante medidas organizativas.

Reducir la potencia de los equipos interiores. Apagado de luces en cámaras cerradas,

uso de iluminación y equipos eficientes.

Reducir los empaques y soportes innecesarios en el almacenamiento de productos.

Mantener condiciones de circulación del aire adecuadas dentro de las cámaras, espacios

entre los productos que aseguren la circulación de aire y la uniformidad de temperatura.

Mantener la velocidad del aire sobre los productos en valores entre 2 y 7 m/s.

Realizar un tratamiento adecuado del agua de enfriamiento para evitar incrustaciones en

las superficies de transferencia de calor de los condensadores enfriados por agua.

Incrementar la temperatura del agua helada en los chillers, al máximo posible para

mantener el confort en los locales climatizados.

Ajustar los termostatos en locales climatizados a 25 °C.

Situar los termostatos en lugares que solo puedan ser manipulados por el personal de

servicio.

Limpiar los filtros de aire regularmente una vez por semana.

Apagar los equipos de climatización en habitaciones vacías.



- 43 -

Establecer una estrategia ocupacional de los locales para ocupar primero el de menor

carga de enfriamiento.

Utilizar dispositivos de bloqueo que no permitan el uso de climatización con puertas o

ventanas abiertas.

Mantener una adecuada ventilación de los condensadores enfriados por aire.

Limpiar periódicamente las superficies de transferencia de los condensadores.

Purgar los gases incondensables del sistema.

Variar la velocidad o cantidad de ventiladores en servicio en torres de enfriamiento y

condensadores evaporativos.

Lograr un correcto funcionamiento de las torres de enfriamiento.

Recuperar el calor de condensación.

Utilizar sistemas de acumulación de frío.

5.4.2 Ventilación

Apagar los ventiladores cuando no estén en uso.

Seleccionar adecuadamente los ventiladores (tipo y capacidad). Usar preferentemente

diseños de impelentes con álabes inclinados hacia atrás.

Usar conductos bien dimensionadas con las curvas y transiciones adecuadas, con toma

de aire de bordes redondeados y suaves o conos en la succión.

Eliminar fugas en los ductos.

Ubicar la toma de aire de manera que se obtenga la mejor calidad de este y la mejor

eficiencia.

Limpiar los filtros y las rejillas con regularidad.

Reducir la velocidad de rotación en ventiladores sobredimensionados accionados por

transmisión por correas y poleas.

Considerar el uso de ventiladores de dos velocidades y trabajar en lo posible en la más

baja.

Usar correas antideslizantes en las transmisiones de este tipo.

Verificar la tensión de las correas regularmente.

Usar variadores de velocidad para cargas variables del ventilador.

Usar motores eficientes para operaciones con muchas horas de uso.



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En lo posible automatizar el funcionamiento de los ventiladores por horas de uso o carga

de aire de recirculación. Mantener la temperatura del aire de circulación al nivel de

confort aceptable.

5.5 Datos y comunicaciones

Encender el computador solo cuando se vaya a utilizar. Recordar que el computador no

es una fuente de inspiración.

Apagar el computador durante los periodos de comida o equivalentes, en caso de

reuniones o actividades similares de duración superior a una hora, al final de la jornada

laboral y durante los fines de semana o días de ausencia del puesto de trabajo.

Configurar la computadora para activar el modo “dormir” de acuerdo con las

necesidades.

Preferir la adquisición de monitores de pantalla plana (LCD).

Utilizar el protector de pantalla que deja la pantalla en negro (“Black Screen”).

Minimizar el número de los servidores de red.

Apagar los monitores cuando no se utilizan.

Apagar las impresoras locales siempre que no estén siendo utilizadas.

Utilizar la opción de impresión a doble cara que ya disponen algunos equipos para el

ahorro de papel y de energía.

Apagar las impresoras compartidas al final de la jornada laboral y fines de semana. En

estas aplicaciones, usar impresoras que dispongan de sistemas de ahorro de energía y

conectarlas mediante tarjetas de red en lugar de conectarlas a usuarios remotos.

Configurar las copiadoras en las modalidades de apagado automático y de suspensión.

Apagar las copiadoras al abandonar el personal la oficina durante la noche y los fines de

semana.

Preferir los equipos de Fax que no utilizan procesos térmicos para la impresión (por

ejemplo los de inyección de tinta) y los que tienen incorporados sistemas de ahorro de

energía tipo "Energy Star".

Configurar el equipo de Fax en la modalidad “dormir” después de 5 minutos de

inactividad, para que se reactive automáticamente al enviar o recibir un fax.



- 45 -

Utilizar etiquetas en lugar de una carátula para ahorrar energía en la transmisión de

papel.

Utilizar el correo electrónico siempre que sea posible.

5.6 Agua sanitaria

Instalar dispositivos ahorradores de agua en los puntos de extracción.

Instalar restrictores de flujo en llaves convencionales.

Instalar aereadores y llaves economizadoras (lavamanos y mezcladoras).

Sustituir regaderas convencionales por regaderas economizadoras.

Sacar de servicio bombas innecesarias.

Restaurar las holguras internas de las bombas.

Recorte o cambio de impelentes si la carga es excesiva.

Reemplazo de bombas sobredimensionadas.

Usar bombas múltiples conectadas en paralelo y operar con la mínima cantidad de

bombas en servicio de acuerdo a la demanda.

Utilizar variadores de frecuencia electrónicos para regular la capacidad de las bombas

en lugar del control por estrangulamiento.

Usar una bomba “booster” para suministrar el flujo a alta presión que requiere un

consumidor específico.

Reparar sellos y empaquetaduras para minimizar desperdicios de agua.

Balancear las presiones del sistema para minimizar flujos y reducir requerimientos de

potencia.



- 46 -

6. DIAGNOSTICO ENERGÉTICO EN EDIFICIOS PÚBLICOS

6.1 Objetivos de los diagnósticos energéticos

El diagnóstico o auditoría energética constituye una etapa de máxima importancia dentro de

todas las actividades incluidas en la organización, seguimiento y evaluación de un programa

de ahorro y uso eficiente de la energía, el que a su vez constituye la pieza fundamental en un

sistema de gestión energética.

En los diagnósticos energéticos se emplean distintas técnicas para evaluar el grado de

eficiencia con que se produce, transforma y usa la energía. El diagnóstico energético

constituye la herramienta básica para saber cuánto, cómo, dónde y por qué se consume la

energía dentro de la entidad; para establecer el grado de eficiencia en su utilización; para

identificar los principales potenciales de ahorro energético y económico; para definir los

posibles proyectos de mejora de la eficiencia energética; y, para crear una cultura de ahorro

de energía en los ocupantes del edificio.

En resumen, los objetivos del diagnóstico energético son:

1. Evaluar cuantitativamente y cualitativamente el consumo de energía con facturas por

concepto de electricidad, combustible y agua.

2. Determinar la eficiencia energética- y pérdidas de energía en equipos y procesos. 3. Identificar potenciales de ahorro energético y económico. 4. Establecer indicadores energéticos de control y estrategias de operación y

mantenimiento. 5. Definir posibles medidas y proyectos internos en las instituciones para ahorrar energía

y reducir costos energéticos, evaluados técnica y económicamente.

6. Crear una cultura de ahorro y uso eficiente de la energía en los ocupantes del edificio

mediante la difusión e implementación de medidas de ahorro energético.

6.2 Tipos de Diagnósticos Energéticos

De acuerdo a la profundidad y alcance del diagnóstico energético se acostumbra a

clasificarlo en diferentes grados o niveles. Hay autores que señalan dos niveles, otros tres, e

incluso algunos especifican cuatro niveles.

A modo de ejemplo, puede señalarse la siguiente clasificación, dada por la Comisión

Nacional de Ahorro de Energía de México (CONAE) (www.conae.gob.mx):



- 47 -

6.2.1 Diagnóstico Energético Preliminar

También llamado diagnóstico de recorrido. Consiste en una inspección visual de las

instalaciones energéticas de la planta, en la observación de parámetros de operación, en el

análisis de los registros de operación y mantenimiento, así como de la información

estadística global de consumos y facturaciones por concepto de electricidad, combustibles y

agua. Con este diagnóstico se obtiene un panorama global generalizado del estado

energético y una idea preliminar de los potenciales de ahorro energético y económico.

De este tipo de diagnóstico se derivan medidas de ahorro o de incremento de eficiencia

energética de aplicación inmediata y con inversiones marginales, y se obtiene una idea

preliminar sobre otras posibles medidas de ahorro.

El diagnóstico preliminar comprende la realización de una visita de uno o dos días a la

instalación, y la elaboración y entrega de un informe breve dentro de un término aproximado

de una semana.

6.2.2 Diagnóstico Energético de Nivel 1 (DEN1)

El DEN 1 se basa en la recolección de información, la realización de mediciones en campo,

utilizando instrumentos de diagnóstico portátiles, y el cálculo de balances de masa y energía,

y la determinación de la eficiencia y pérdidas en equipos y sistemas, con el objetivo de

identificar oportunidades y proponer proyectos y medidas para la reducción de los consumos

y costos energéticos.

El DEN1 se centra en el análisis de los equipos y sistemas de conversión primaria y

distribución de energía, los equipos auxiliares, sin abarcar los procesos tecnológicos. Analiza

principalmente sistemas tales como generación y suministro de electricidad, sistemas de

refrigeración y climatización, bombeo y suministro de agua, iluminación, sistemas de energía

ininterrumpida, etc.

El DEN1 ofrece una visión detallada de los patrones de utilización y costos de la energía, y

permite definir un conjunto de medidas de ahorro, evaluadas técnica y económicamente.

Proporciona, además, la información necesaria para un diagnóstico de nivel 2 (DEN2).

Los principales instrumentos portátiles, utilizados en las mediciones de campo en los

diagnósticos energéticos son los siguientes:

Analizador de redes eléctricas trifásico.

Analizador de redes eléctricas monofásico.

Amperímetro de pinza.

Multímetro.



- 48 -

Luxómetro.

Un diagnóstico energético de nivel 1 puede realizarse en un término aproximado de cuatro a

seis semanas, dependiendo de las características de la instalación y del alcance del

diagnóstico y los recursos disponibles. Esto incluye una visita inicial (un día), el trabajo de

campo (una a dos semanas), el trabajo de gabinete (dos a tres semanas) y la elaboración y

presentación del informe final (una o dos semanas).

6.2.3 Diagnóstico Energético de Nivel 2 (DEN2)

Este tipo de diagnóstico abarca todos los sistemas energéticos y tecnológicos, tanto equipos

de conversión primaria y distribución de energía, como los sistemas y equipos de uso final.

Incluye además, los aspectos de mantenimiento y control automático relacionados con el

ahorro y uso eficiente de la energía.

El DEN2 no es solo una fotografía instantánea del estado energético de la instalación, sino

que generalmente incluye pruebas y evaluaciones a diferentes regímenes y condiciones de

operación, así como la utilización de herramientas de simulación.

Un diagnóstico de nivel 2 puede ser la continuación, una etapa subsiguiente de un

diagnóstico de nivel 1, aunque se puede plantear directamente un DEN2, el que por

supuesto incluirá todo lo referente al DEN1.

El período para la realización de un diagnóstico de nivel 2 puede extenderse hasta 12 a 15

semanas

6.3 Actividades de un Diagnóstico o Auditoría Energética

En sentido general, un diagnóstico o auditoría energética comprende las siguientes fases y

actividades:

6.3.1 Fase A. Preparación del diagnóstico

1. Reunión inicial en la entidad.

2. Integración del grupo de trabajo.

3. Determinación de la información necesaria para el diagnóstico.

4. Selección de unidades, áreas y equipos claves a diagnosticar.

5. Planeación de los recursos y el tiempo.



- 49 -

6. Revisión de la instrumentación en los lugares claves a diagnosticar.

6.3.2 Fase B. Informe preliminar

7. Recopilación de información técnica y estadística.

8. Elaboración del plan de mediciones de campo.

9. Mediciones en campo, recopilación y filtrado de los datos.

10. Procesamiento de datos y análisis de resultados.

6.3.3 Fase C. Informe Final

11. Determinación de posibles medidas de ahorro.

12. Estimación del potencial de ahorro energético y económico.

13. Evaluación económica de las medidas de ahorro y proyectos de mejora de la eficiencia

energética.

14. Elaboración del plan de acción para la mejora de la eficiencia energética.

15. Elaboración y presentación del informe final del diagnóstico.

Como guía para la elaboración del informe final del diagnóstico energético se puede

tomar como referencia el informe modelo que aparece en el Anexo 4.

6.4 Oportunidades de ahorro de energía

Como se ha señalado anteriormente, en los edificios públicos en el Ecuador, la electricidad

es la que tiene el peso principal, tanto en el consumo de energía, como en el costo, y por

tanto, las acciones del programa de ahorro de energía deben concentrarse en ese portador

energético.

Las oportunidades para la reducción de los consumos y costos de la electricidad se enfocan

en dos direcciones principales: la disminución del consumo de energía y el control o

administración de la demanda máxima, siempre sin afectar el nivel y la calidad de los

servicios y el confort en el edificio.

A estos fines se emplean diversos métodos, que van desde medidas organizativas de

ajustes de horarios, el desplazamiento en el tiempo de determinadas operaciones, el control

de la demanda máxima manualmente o por simples “timers”, hasta la utilización de equipos

de alta eficiencia y sistemas de control inteligentes (Inmótica).

Los objetivos de los programas de ahorro de electricidad están encaminados a:



- 50 -

Reducir el consumo de energía.

Reducir los pagos por demanda máxima.

Reducir el costo de la energía consumida, desplazando operaciones hacia horarios en

los cuales el costo del kWh sea menor.

Eliminar las penalizaciones por bajo factor de potencia.

Disminuir las pérdidas en líneas y transformadores y su costo asociado.

Reducir la capacidad necesaria de los conductores, transformadores y equipos de

distribución y maniobra de la energía eléctrica, así como de generación y uso final.

Mejorar la regulación de tensión.

6.5 Procedimiento para el diagnóstico energético

6.5.1 Tarifa eléctrica. Análisis de la facturación histórica

La tarifa eléctrica establece la estructura de precios que sirve de base para el cobro del

servicio de electricidad. Su propósito final es reintegrar a las empresas eléctricas los gastos

asociados a la prestación del servicio, más un beneficio que les sirva de incentivo para

continuar prestando un servicio de calidad a todos sus clientes.

El análisis de la tarifa eléctrica y el comportamiento de la facturación histórica es un paso

obligado al iniciar un diagnóstico energético en un edificio, para poder calcular los costos y

ahorros energéticos, así como para definir en que dirección poner el énfasis en la búsqueda

de las oportunidades de ahorro de energía y reducción de costos.

Por ejemplo, si el componente principal de la facturación está en el consumo de energía, el

énfasis se pondrá en las oportunidades para reducirlo, mientras que si los cargos por

demanda máxima son altos, habrá que poner igual énfasis en reducir los picos de demanda.

Si la tarifa es horaria, serán atractivas las medidas de desplazamiento o acomodo de cargas,

o en el caso de penalizaciones por bajo factor de potencia serán importantes las acciones y

medidas para elevarlo.

El pliego tarifario vigente en el Ecuador se puede consultar en la página Web del Consejo

Nacional de Electricidad, CONELEC, (www.conelec.gov.ec). Los edificios públicos caen en

el tipo de Categoría General: Entidades Oficiales y pueden ser:

1) Tarifa general en baja tensión (BTCG),

2) Tarifa general sin demanda (BTGSD) G1 donde se debe pagar un cargo fijo por

comercialización y cargos variables por energía en USD/kWh;



- 51 -

3) Tarifa general con demanda (BTGCD) con potencia superior a 10 kW que

adicionalmente se carga un pago por demanda afectad por un factor de corrección

que se calcula de la relación entre la demanda pico y la demanda máxima del mes; y,

4) Tarifa general en baja tensión con registrador de demanda horaria (BTGDH) donde

el pago del consumo de energía de hace en dos tramos de 07H00 a 22h00 a un valor

y de 22H00 a 7H00 a otro valor más bajo.

Cuando la carga es alta (generalmente superior a 250 KVA) el edificio se puede alimentar

de la red en media tensión (13.200 V, 13.800 V, 6.600 V, 22,800 V, 34.500 V) y la

medición se hace a ese nivel de tensión. La tarifa aplicable es más baja que en el caso

de la medición en baja tensión.

En el caso de la Empresa Eléctrica Quito, los valores correspondientes al pliego tarifario

vigente para los cuatro tipos de tarifas son:

RANGO DE DEMANDA ENERGÍA COMERCIALIZACIÓN CONSUMO (USD/kW) (USD/kWh) (USD/consumidor)

NIVEL TENSIÓN GENERAL BAJA TENSIÓN (BTCG) BAJA TENSIÓN SIN DEMANDA (BTGSD)

G1: COMERCIAL, ENTIDADES OFICIALES 0-300 0,061 1,414

Superior 0,084 1,414 BAJA TENSIÓN CON DEMANDA (BTGCD)

4,182 0,068 1,414 BAJA TENSIÓN CON DEMANDA HORARIA (BTGDH)

4,182 1,414 07h00 hasta 22h00 0,068 22h00 hasta 07h00 0,054

NIVEL TENSIÓN MEDIA TENSIÓN C0N DEMANDA HORARIA (MTDH) 4,129 1,414

07h00 hasta 22h00 0,058 22h00 hasta 07h00 0,046

Tabla 6.1 Tarifa Empresa Eléctrica Quito aplicable a edificios públicos

6.5.2 Levantamiento de las cargas existentes

El levantamiento de las cargas se inicia por el lado de la acometida de la empresa eléctrica

de servicio al edificio. Se registra los datos de los transformadores, bancos, de capacitores,

medidores de consumo eléctrico, grupo electrógeno, calibres de los conductores principales,

tableros secundarios de distribución con sus elementos de protección, tablero de

transferencia automática, alimentadores a los subtableros de distribución.



- 52 -

Registrados los datos a nivel de la acometida y tableros principales pasamos a los

subtableros del edificio, por lo general ubicados en cada uno de los pisos se procede a tomar

nota del número y capacidad de los breakers, y se identifica el circuito al que atienden.

Cada circuito debe registrarse con el número de puntos de iluminación y de fuerza. Es en

este punto donde es importante identificar el tipo y número de luminarias, su consumo y

calidad de iluminación: estado del reflector, del difusor, limpieza, nivel de iluminación, etc.

6.5.3 Rediseño de iluminación

Con los datos del número total de luminarias en el área de piso, se procede a realizar un

rediseño completo de las áreas con luminarias eficientes tomando en cuenta los siguientes

niveles de iluminación:

Oficinas 300 luxes

Circulación y pasillos 150 luxes

Parqueaderos, bodegas 100 luxes

El diseño de iluminación se hace mediante los procedimientos técnicos donde se toma en

cuenta la reflexión de luz dada por el color y textura de pisos, paredes y techos, las

características luminosas de la luminaria, el flujo luminoso de las lámparas y el nivel de

mantenimiento o suciedad del ambiente. Luminarias del tipo T8 o T5 fluorescentes de 32 W

tienen un flujo luminoso mayor al de una luminaria T12 de 40W. Se puede perfectamente

reemplazar una luminaria de 4 lámparas de 40 W por una luminaria de 3 lámparas de 32 W.

En los sitios donde amerite un nivel de iluminación mayor se puede poner lámparas de

iluminación directa. Hay el mercado luminarias de tipo LED (Light Effect Diode) de un

mínimo consumo, pero aún por su precio y por su nivel de flujo luminoso no son

recomendadas para alumbrado de áreas de oficinas, pero se las puede usar en iluminación

directa, como sustitución de los focos dicroicos.

En pasillos y áreas de recepción se puede usar plafones con focos ahorradores PL de 15 a

20 W, en lugar de focos dicroicos pues tienen un consumo menor sin el calor propio de los

focos dicroicos.

Terminado el diseño de iluminación se procede a determinar el ahorro en el consumo con las

nuevas luminarias eficientes mediante los métodos financieros explicados posteriormente en

este Capítulo de lo que se concluye en las ventajas financieras de la medida de ahorro

propuesta.



- 53 -

6.5.4 Fuerza

Las mayores cargas de fuerza en edificios constituyen las de climatización y ventilación,

seguidas de los ascensores, cafeteras y equipos menores (radios, calculadoras, lámparas de

escritorio, etc.). El ahorro en estos equipos se lo consigue generalmente con la

automatización de encendido de los equipos de ventilación, variación de la temperatura de

climatización a niveles aceptables y no muy fríos (alrededor de 22ºC). Los ascensores

modernos permiten programar el funcionamiento por pisos o por horas de funcionamiento y

carga de pasajeros. Los ascensores deben ser apagados en horas no laborables y en los

fines de semana, dejando solamente un ascensor para el servicio en esos períodos. Se

debe motivar a que las personas para mantener su salud en buen estado no ocupen el

ascensor sino las gradas.

Es común que exista muchas cafeteras distribuidas por departamentos o áreas de el edificio.

En lo posible se deberá centralizar las cafeteras en pocos sitios y evitar que estas

permanezcan encendidas en horas de no uso, así como verificar que los termostatos estén

funcionando. Para hervir una taza agua conviene hacerlo en un microondas y no mantener

todo el tanque de la cafetera caliente.

El resto de cargas de fuerza, como se ha dicho es poco representativo.

6.5.5 Datos y Comunicaciones

La computadora se ha constituido en una herramienta vital en el trabajo y su número es casi

igual al de los ocupantes. El estudio de diagnóstico energético deberá registrar los

computadores y sus características de consumo y servicio. Las pantallas tipo CRT

(Cathodic Ray Tube) pueden ser reemplazadas por pantallas planas del tipo LCD (Liquid

Cristal Display), ya que tienen un ahorro hasta de un 60%. Al momento de la compra de

nuevos equipos se debe ir progresivamente haciendo esta sustitución. Apagar las pantallas

en horas de no uso permite un ahorro medio de 60 vatios por equipo, y sumando el impacto

de todos los equipos es significativo, especialmente en horas de almuerzo, o en horas no

laborables.

Es recomendable que el computador se encienda manualmente mediante un switch de un

supresor de picos o regulador de voltaje, pues al apagarlo vía software el computador

permanece en “stand by” consumiendo innecesariamente energía. Todos los equipos

deberán ser del tipo Energy Star. Se ha detectado que la navegación en Internet con una

pantalla de fondo negro y no blanco reduce el consumo de energía.



- 54 -

Un computador de escritorio convencional consume en promedio 160 a 180 W de allí

también la importancia de apagar el computador cuando no esté en uso.

La carga más significativa en los equipos de datos y comunicaciones son las fuentes

ininterrumpibles de potencia o UPS. Generalmente estos equipos se dimensionan para la

carga total de los equipos de cómputo y períodos de respaldo en caso de falla de la red

eléctrica no mayores de 30 minutos. Los UPS además de consumir mucha energía para

mantener las baterías cargadas, demandan en los centros de cómputo un ambiente frío que

se lo obtiene de un aire acondicionado. Por lo tanto en los ambientes climatizados se debe

revisar la hermeticidad para evitar que puertas, ventanas o ductos por techo o piso estén

abiertos. Estos centros de cómputo deben ser de las dimensiones justas para los equipos,

pues un área mayor a la necesaria demanda más volumen de enfriamiento del aire

acondicionado.

Se ha podido determinar que los UPS en horas de la noche cuando no hay mayor actividad

en el edificio pueden llegar a un 20% de la carga durante el día. Lo recomendable en estos

casos es dimensionar adecuadamente los UPS para que en las horas no laborables

solamente se enciendan aquellos que atienden a los equipos servidores, áreas críticas y

sistemas de comunicaciones.

Sobredimensionar a los UPS para que atiendan la carga de datos y comunicaciones por

períodos mayores a 10 minutos no se justifica pues es mucho más económico y da mayor

confiabilidad el uso de un grupo electrógeno.

6.6 Determinación de Potenciales de Ahorro

La determinación de los potenciales de ahorro de los distintos proyectos de mejora de la

eficiencia energética se realiza comparando los costos anuales de cada proyecto con los

costos de la línea base.

Para ello se calcula el ahorro anual que genera cada opción de mejoramiento, restando a los

costos anuales de la línea base los costos anuales del respectivo proyecto, incluyendo

costos energéticos y costos de operación y mantenimiento.

En el caso de los costos de los energéticos, debe estimarse y considerar una tasa de

inflación anual a lo largo de la vida útil del proyecto, tanto para la línea base, como para los

proyectos propuestos.

Para los proyectos relacionados con la electricidad, en el potencial de ahorro debe

contemplarse, además de la reducción de costos por disminución del consumo, la reducción



- 55 -

de costos por desplazamiento de cargas hacia horarios de menor costo del kWh, así como lo

referente a la reducción de los cargos por demanda máxima en los casos que corresponda.

En muchas ocasiones el éxito a largo plazo de un proyecto de mejora de la eficiencia

energética ha sido obstaculizado por la incapacidad de los participantes en el proyecto para

llegar a un acuerdo sobre un plan de medición y verificación exitoso y exacto de los ahorros.

Cuando las instituciones invierten en eficiencia de energía, sus ejecutivos naturalmente

quieren saber cuánto van a ahorrar y cuánto tiempo durarán sus ahorros. Si la instalación ha

sido elaborada para generar energía, entonces las mediciones serían triviales - instalar un

medidor en un equipo de generación. A diferencia de la generación de energía, la medición

de los ahorros de energía es un desafío y requiere de una medición exacta y de una

metodología que se pueda repetir. Tal es el propósito del Protocolo Internacional de

Medición y Verificación del Desempeño1, cuya utilización se ha expandido significativamente

en los últimos años.

Este Protocolo brinda un panorama de las técnicas actuales disponibles para la verificación

de aspectos de proyectos de energía financiados por terceras partes. También puede ser

utilizado por operadores de diferentes instalaciones para evaluar el potencial de ahorro de

las medidas y proyectos propios para la mejora de la eficiencia energética.

Los ahorros de energía se determinan comparando el uso de energía asociado con unas

instalaciones o algunos sistemas dentro de unas instalaciones, antes y después de la

implementación del proyecto de mejora de al eficiencia energética. El caso de “antes” se

llama el modelo de línea base. El caso de “después” se conoce como el modelo posterior a

la instalación.

Ahorros de Energía = Uso de Energía Línea Base - Uso de Energía Posterior a la Instalación ± Ajustes El término “Ajustes” lleva el uso de energía en dos períodos a un conjunto de condiciones

similares, tomando en consideración las condiciones que comúnmente afectan el consumo

de energía: el clima, el nivel de actividad, la ocupación, las condiciones de operación.

El uso de la energía de línea base, el uso de la energía posterior a la instalación y los

ahorros en energía (y en costos) se pueden determinar utilizando una o más de las

siguientes técnicas de Medición y Verificación:

Cálculos de Ingeniería.

1 International Performance Measurement & Verification Protocol, IPMVP. Revised March

2002.DOE/GO-102002-1554. Disponible en formato electrónico en: http://www.doe.gov/bridge



- 56 -

Medición y Monitoreo.

Análisis de la Facturación del Medidor de Servicios Públicos.

Simulaciones por Computadora.

Estipulaciones Acordadas por los participantes en el proyecto.

6.7 Evaluación Económica de Proyectos de Mejora de la Eficiencia Energética

Una vez identificadas las oportunidades de ahorro de energía y evaluados los potenciales de

ahorro, es necesario realizar evaluaciones económicas con el propósito de establecer la

rentabilidad de las medidas o proyectos que requieran inversión.

Un administrador energético debe encontrar y seleccionar el método adecuado para realizar

el análisis económico de un proyecto de inversión, de forma tal de lograr una presentación

atractiva del mismo y la aprobación del financiamiento requerido para su implementación, en

caso de que resulte no solo económicamente factible, sino atractivo y superior a otras

alternativas de inversión.

6.7.1 Período de Recuperación Simple

La medida de conveniencia económica más elemental es el período de recuperación simple

de la inversión. En aquellos casos en que los ahorros anuales son constantes, el Período de

Recuperación Simple (PRS) en años será:

NetosAnualesAhorrosCapitaldeInversiónPRS (6.1)

Obviamente, un período de recuperación corto supone una conveniencia económica.

Muchas entidades requieren que sus inversiones tengan períodos de recuperación simple de

dos años o menos, independientemente de la vida esperada del proyecto.

El uso del período de recuperación simple de inversión está muy extendido, dada su

simplicidad y facilidad de cálculo.

Sin embargo, este método tiene los siguientes inconvenientes que pueden llevar a tomar

decisiones erróneas:

No se toman en cuenta los ahorros acumulados después del período de recuperación de

la inversión.

Se ignora el cambio del valor del dinero en el tiempo.

No se consideran los cambios en costos de energía en el tiempo.



- 57 -

Se omite la consideración de impuestos.

Se ignora el valor de rescate de los activos de capital.

Por lo anterior, es aconsejable emplear esté método únicamente como un primer filtro rápido

de las posibles inversiones y emplear métodos más confiables para evaluar en detalle

proyectos con buenas perspectivas, tales como los Métodos de Descuento.

6.7.2 Métodos de Descuento

El valor del dinero es relativo al tiempo. Los flujos de efectivo en los primeros años de un

proyecto tienen un valor mayor a los de flujos similares en los años posteriores.

El cambio del valor del dinero en el tiempo significa que un determinado capital que se tiene

en la actualidad va incrementando su valor en el futuro a determinada tasa de interés fijada.

Dicho de otra forma, una cantidad de dinero en la actualidad tiene más valor que otra a

recibir en el futuro, debido a que la primera ganará cierto interés o rendimiento al ser invertida.

Estos elementos se reflejan en la siguiente expresión:

irPF )1( (6.2)

Donde:

F - Valor futuro de una cantidad presente (P) de dinero, $.

r - Tasa de interés fijada, fracción.

i - Año para el cual se desea determinar el valor futuro de la cantidad presente.

Nótese que el interés es compuesto, es decir, que para calcular el valor incrementado en un

año, el interés no es solo sobre el capital inicial, sino también sobre los intereses generados

hasta el año anterior, es decir, se percibe una cantidad adicional debido a la capitalización de

los intereses. Al término (1+r)i se le denomina factor de interés compuesto.

Las técnicas de presupuestación de capital o evaluación de proyectos de inversión que

tienen en cuenta este fenómeno se basan en el proceso inverso, es decir, actualizan o

descuentan a valor presente las entradas y salidas de caja efectuadas durante toda la vida

útil del equipamiento o período de evaluación del proyecto, por lo que también se les

denomina técnicas de valor descontado. De esta forma se trata de darle el nivel de

importancia adecuado a cantidades desembolsadas o ingresadas en períodos distintos, de

forma tal de poder relacionarlas directamente entre sí. Por ejemplo, no tendría la misma

importancia una misma cantidad desembolsada en el primer año de análisis que en el quinto;

por supuesto, la desembolsada en el quinto año tendría menor importancia en la actualidad o



- 58 -

menor valor presente, pues se pudiera tener hoy una menor cantidad de dinero equivalente e

invertirla a una tasa de interés determinada, de forma tal que en el quinto año se tuviera la

cantidad necesaria para satisfacer el desembolso requerido.

El proceso de actualización a valor presente se realiza de la siguiente manera:

PF

r i( )1 (6.3)

La tasa r generalmente se denomina como tasa de interés cuando se trata de hallar el valor

futuro o capitalizado de una cantidad, y tasa de descuento cuando se realiza el proceso

inverso o de actualización, por lo que la representaremos en este último caso como D. El

proceso inverso a la actualización se denomina capitalización.

La expresión por la cual la suma futura es multiplicada se conoce como factor de descuento.

(6.4)

6.7.3 Interés real (en moneda constante)

Es el interés que tiene en cuenta los efectos de la inflación. La inflación o devaluación del

dinero, reflejada por un aumento de los precios en el mercado, puede incluirse en los análisis

de inversiones calculando una tasa de interés real (tasa en moneda constante) mediante la

relación de Fisher:

111

frR (6.5)

Donde:

R - Tasa de interés real.

r - Tasa de interés bancaria.

f - Tasa de inflación, fracción.

Por supuesto, las tasas de interés que pagan los bancos (tasas pasivas) permiten

compensar los efectos de la inflación y recibir un margen de utilidad, por lo que en la práctica

siempre será r>f. Por otra parte, las tasas que cobran las instituciones de crédito (tasas

activas) están determinadas por las tasas pasivas más un margen de utilidad bruta.

iDDescuentodeFactor

)1(1



- 59 -

Existen diversas técnicas de valor descontado, aunque todas ellas se basan en el descuento

a valor presente de las cantidades futuras o flujos de caja. Los flujos de caja son la diferencia

neta entre beneficios y costos en cada uno de los años, refleja el dinero real en caja. Para su

determinación se toma como convenio que las entradas a caja (ingresos) son positivas, y las

salidas (gastos) son negativas, lo cual quiere decir que los signos de los flujos de caja

resultan del balance anual entre costos y beneficios.

6.7.4 Valor Presente Neto (VPN)

Esta técnica se basa en calcular el valor presente neto de los flujos de caja

proyectados para todos los años durante el período de evaluación del proyecto. Es

una medida de las ganancias que puede reportar el proyecto, siendo positivo si el

saldo entre beneficios y gastos es favorable, y negativo en caso contrario. Se

determina como:

n

ii

i

DFcKVPN

10 1 (6.6)

Donde:

K0 - Inversión o capital inicial.

Fci - Flujo de caja en el año i.

D - Tasa de descuento real utilizada.

De forma general, el flujo de caja se puede calcular como:

(6.7)

Donde:

I - Ingresos en el año i, $

G - Gastos en el año i, $.

T - Tasa de impuestos sobre ganancia, %.

Dep - Depreciación del equipamiento o amortización de la inversión, $.

La depreciación es el proceso de asignar o repartir la inversión inicial en activos fijos, en los

períodos donde el uso de dichos activos reporta beneficios a la empresa. Esto permite dividir la

inversión inicial en anualidades de forma tal que se realice un balance adecuado de costos y

DeptDepGIFc iii 100/1



- 60 -

beneficios durante todo el período de evaluación, permitiendo, además, deducir pagos por

concepto de impuestos fiscales. En el concepto depreciación deben tenerse en cuenta dos

elementos, uno es la pérdida de valor del activo fijo por el uso del mismo y la obsolescencia

tecnológica; el otro es el tratamiento de la depreciación en el mecanismo contable de la

empresa. La depreciación se toma en cuenta como un costo anual que debe deducirse

anualmente de las utilidades generadas, y que influye en los pagos anuales por impuestos.

Es importante destacar que para la evaluación de proyectos, la inversión inicial en el activo es

un desembolso real, en tanto que la depreciación es un gasto virtual (no es parte del flujo de

efectivo del proyecto) que sólo se contabiliza a los efectos de determinar los impuestos a pagar.

La depreciación que permite la legislación fiscal normalmente es menor que la vida útil real del

activo.

El concepto de amortizar es el mismo que depreciar; el primero se usa para activos intangibles,

mientras que el segundo para activos físicos o bienes.

Activos intangibles: son los gastos por asistencia técnica, estudios de mercado, “know how”,

etc., cuando se actualiza estos valores lo que se realiza es amortizar.

Activos físicos o bienes: Son los equipos, edificios, etc.; y a estos lo que se les aplica es la

depreciación.

Existen varios métodos para determinar la depreciación aunque la más común es

considerarla lineal:

nK

Dep 0 (6.8)

En éste y otros métodos que toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo, la tasa de

descuento apropiada debe determinarse externamente al proyecto, tomando como referencia el

uso alternativo que se le puede dar al dinero y el riesgo de realizar la inversión. Un error

frecuente que se comete en los análisis financieros de proyectos es utilizar como tasa de

descuento la tasa interés que se paga por la deuda. En realidad debe tomarse un valor mayor

que tenga en cuenta el costo de oportunidad para el inversionista y el riesgo que se corre al

realizar la inversión.

6.7.5 Tasa Interna de Retorno (TIR)

La tasa Interna de Retorno se define como aquella tasa de descuento que reduce a cero el

Valor Presente Neto. En términos económicos, la TIR representa el porcentaje o tasa de

interés que se gana sobre el saldo no recuperado de una inversión, de forma tal que al finalizar



- 61 -

el período de evaluación o vida útil, el saldo no recuperado sea igual a cero. El saldo no

recuperado de la inversión en cualquier punto del tiempo de la vida del proyecto es la fracción

de la inversión original que aún permanece sin recuperar en ese momento.

Analíticamente la TIR se determina como:

n

ii

i

TIRFc

K1

0 10 (6.9)

Como se puede observar, esta ecuación no se puede resolver directamente, sino que se

requiere de un análisis iterativo para obtener el valor de la TIR.

Fig. 6.1 Flujo de costos y gastos en el período de inversión

Como se muestra en la Fig. 6.1 los gastos anuales, incluyendo la inversión inicial (P) se

representa por flechas hacia abajo (negativas), mientras que los ingresos por ahorros serían las

flechas hacia arriba (positivas). El resultado neto anual de los ingresos menos los costos

traídos a valor presente (año cero) constituye el valor presente neto VPN y la tasa de descuento

al que ese valor se hace cero es el TIR.

Todos los tipos de inversiones financieras tienen una meta común - ganar dinero sobre la

inversión o recibir el “retorno” de la misma. La magnitud del retorno esperado está en función

del riesgo asociado con la inversión. Típicamente, mientras más alto sea el riesgo, mayor

será el retorno demandado. La Tasa de Rendimiento Mínima Atractiva debe establecerse por

la dirección de la entidad. En caso de que no se maneje un valor específico se puede

considerar como la tasa de interés de un instrumento financiero más 8 puntos porcentuales.

6.7.6 Período de Recuperación de la Inversión (PRI)

Es el tiempo en que se recupera la inversión inicial para una tasa de descuento D

considerada. Se calcula como el momento para el cual el VPN se hace cero.



- 62 -

PRI

ii

i

DFc

K1

0 10 (6.10)

Esta ecuación no puede resolverse directamente, por lo que para obtener el valor del PRI se le van adicionando gradualmente a la inversión inicial los flujos de caja anuales hasta que

el resultado sea cero, en ese momento se ha recuperado la inversión.

Tradicionalmente el período de recuperación se calcula como la inversión inicial entre los

ingresos esperados por año, sin tener en cuenta el valor del dinero en el tiempo, o costo del

uso del capital inicial, por lo que por esta vía el valor que se obtiene es inferior al real, y

generalmente se denomina como Período Simple de Recuperación de la Inversión.

6.7.7 Relación Costo - Beneficio (RCB)

Se determina como la relación entre el Valor Presente Neto de los Costos (VPNC) y el

Valor Presente Neto de los Beneficios (VPNB).

RCBVPNCVPNB

(6.11)

En la determinación del VPNC hay que sumar al valor de los costos anuales descontados,

el valor de la inversión inicial sin descontar.

Para que un proyecto sea económicamente viable los valores límites de los

diferentes criterios de evaluación son los siguientes:

Valor Presente neto mayor que cero. VPN > 0.

Tasa Interna de Retorno mayor que tasa de Descuento. TIR >D.

Periodo Real de Recuperación de la Inversión Menor que la Vida Útil. PRI < n.

Relación Costo/Beneficio menor que 1. RCB < 1.

6.7.8 Costo del Ciclo De Vida

En muchos casos al decidir sobre nuevas inversiones se toma en consideración solamente el

costo de adquisición e instalación de un sistema. Sin embargo, el costo inicial de muchos

sistemas energéticos representa una fracción pequeña del costo total a lo largo de la vida útil

del sistema.



- 63 -

El Costo del Ciclo de Vida (CCV) constituye un método que permite evaluar opciones de

conservación de la energía a lo largo de la vida de un equipo o sistema, desde la

adquisición, instalación, operación y mantenimiento hasta el desmontaje y disposición final

del mismo.

La esencia del método del Costo del Ciclo de Vida radica en llevar a valor presente todos los

costos a lo largo de la vida del sistema y sumarlos.

n

ii

iCOSTOS D

FcKVPN1

0 1 (6.11)

En este caso, Fci, incluye solo costos, que se considerarán positivos, al igual que el costo

de la inversión inicial. En la determinación del VPN costos hay que sumar al valor de los

costos anuales descontados, el valor de la inversión inicial sin descontar.

Este método posibilita realizar comparaciones entre diferentes alternativas para lograr un

mismo fin productivo o servicio. Esto es particularmente útil en los casos en que no resulta

factible determinar los ingresos que genera un proyecto dado, como pueden ser las

inversiones en equipos de uso final específicos.

La alternativa mejor será aquella que tenga el menor Costo del Ciclo de Vida.

Dado que en muchos equipos y sistemas energéticos los costos de la energía y el

mantenimiento constituyen las partidas principales, es importante considerar, no solo los

costos actuales, sino también las tasas de incremento anual esperadas en los precios de la

energía y en los costos de la mano de obra y materiales para el mantenimiento y reparación

del sistema.

Los componentes que comúnmente se incluyen en el Costo del Ciclo de Vida son:

Costo inicial, K0

Costo de instalación

Costo de la energía

Costo de operación

Costo de mantenimiento

Costo de las paradas (pérdidas de producción)

Costos medioambientales

Costo de retiro del sistema y restauración del medio



- 64 -

6.8 Medidas de Ahorro

Cada una de las medidas de ahorro analizadas, como por ejemplo: sustitución de luminarias,

seccionamiento de luminarias por áreas, apagado de pantallas de computadores, cambio

de pantallas de computadores, automatización de encendido de UPS, programación y

automatización de ventiladores y aires acondicionados, etc., quedan registrados en una

Ficha descriptiva de la medida, en los formatos del Anexo. En esta hoja o Ficha se anota la

información general de la medida, el resumen de los potenciales ahorros que se obtendría

de la aplicación de la medida, y su impacto en los indicadores energéticos, incluyendo el

aspecto ambiental como reducción de las emisiones contaminantes de CO2 pues

eventualmente un proyecto de eficiencia energética aplicado en una magnitud relevante,

digamos algunas decenas de edificios, podría aplicar al mecanismo de créditos de carbono

que asigna un monto por cada tonelada de CO2 que se reduce al evitar el consumo de

combustibles fósiles.

En el Ecuador, el CORDELIM, del Ministerio de Ambiente ha calculado un valor equivalente

de 0,62678 ton CO2 por año por kWh generado en el Ecuador.

En la Ficha se hace una breve descripción de la situación encontrada, el diagnóstico

analizado y la descripción de la medida para su aplicación. Luego se indica las acciones

recomendadas para la aplicación de esa medida, que puede ser algo tan simple como: pedir

a Administración que se apague los computadores en horas de no uso, como algo más

complejo como elaborar un estudio detallado del consumo de energía de UPS y las medidas

de ahorro. Es importante que queden registrados los costos de la adopción de la medida y

los tiempos para su ejecución.

Cada una de las medidas se priorizan bajo un mismo criterio, que puede ser por ejemplo el

menor período de recuperación de la inversión, o el mayor TIR, o el de menor costo, o

inclusive el de menor impacto ambiental.

Finalmente, todas las medidas se las presenta en el formato de la Tabla Resumen de los

Proyectos y Medidas de Ahorro que se muestra en el Anexo.

6.9 Plan de Acción de Gestión Energética del edificio

El último paso de un diagnóstico energético es la elaboración de un plan de acción de

gestión energética del edificio.

El plan de acción comprende tres elementos fundamentales:

1. El programa de concientización para todo el personal y de motivación y capacitación

especializado para el personal en eficiencia energética.



- 65 -

2. El sistema de monitoreo y control energético (Capítulo 4 del presente Manual).

3. El listado de medidas y proyectos de mejora de la eficiencia energética, evaluados

técnica y económicamente.

El Plan de Acción de Gestión Energética debe ser presentado a las máximas autoridades de

la institución para su conocimiento y aprobación. Para ello se debe lograr el compromiso de

los involucrados en el tema de eficiencia energética, liderados por el Comité de Gestión

Energética del edificio.

Todo plan de uso eficiente de energía debe ser ejecutado y para ello se requiere de los

recursos económicos, por lo que se deberá prever en los presupuestos de las instituciones la

asignación de fondos con estos fines, de forma oportuna y suficiente para culminar con éxito

las recomendaciones del Plan.



- 66 -

7. ESTUDIO DE CASO DE DIAGNÓSTICO ENERGÉTICO DE UN EDIFICIO PÚBLICO

En el presente capítulo se presenta un estudio de caso de diagnóstico energético de un

edificio público. Se trata del Edificio del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de la

ciudad de Quito, que comparte las instalaciones con los ministerios de Ambiente y de

Industrias y Competitividad.

ADJUNTAR EL ARCHIVO CON EL ESTUDIO MODELO



- 67 -

8. FORMATOS PARA EL DIAGNÓSTICO ENERGÉTICO DE UN EDIFICIO



- 68 -

FORMULARIO 1: DATOS GENERALES DEL EDIFICIO

DIAGNÓSTICOS ENERGÉTICOS EN EDIFICIOS PUBLICOS EDIFICIO: Fecha levantamiento de datos: meer-cieepi Ingeniero responsable: Fecha:__/__/__ Asistente responsable: HOJA 1 Novedades encontradas en la toma de datos: GENERAL A. INFORMACIÓN GENERAL INSTITUCIÓN Institución: Dirección: Teléfono: Web: Nombre máxima autoridad: Responsable área financiera - administrativa: Teléfono: email: Responsable área técnica: Teléfono: email: Delegado a Comité de Gestión Energética: Teléfono: email: Otra persona de contacto: Teléfono: email: B.- DATOS GENERALES EDIFICIO Año de construcción: ___/___/_____ Remodelaciones: ___/___/_____ ___/___/_____ ___/___/_____ Diseño arquitectónico: Constructor mecánico: Constructor civil: Constructor eléctrico: Se dispone de planos: Arquitectónicos Eléctricos Unifilar Datos Otros

SI/NO Referencia

Estado general de las instalaciones: Bueno Regular Malo Observaciones:

Número de pisos: Parqueo Oficinas Comunales Otros

Observaciones: Superficie total construida m2: Propietario: Superficie total climatizada m2: En arriendo: Superficie vidriada exterior m2: Tipo de construccíón: C. OCUPACIÓN Y USOS Dependencia o Departamento Piso Área m2 Ocupantes fijos Visitantes

promedio día Horas de trabajo



- 69 -

Total Elaborado Revisado Aprobado



- 70 -

FORMULARIO 2: CONSUMOS DE ELECTRICIDAD DEL EDIFICIO

DIAGNÓSTICOS ENERGÉTICOS EN EDIFICIOS PUBLICOS EDIFICIO: Fecha levantamiento de datos: meer-cieepi

Ingeniero responsable: Fecha: __/___/__

Asistente responsable: HOJA 2 Novedades encontradas en la toma de datos: CONSUMOS A. DATOS HISTÓRICOS DE CONSUMO DE ELECTRICIDAD Suministro:

AÑO 2007 2008 Mes kWh kVARh USD Planilla kWh kVARh USD Planilla

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL Promedio mensual SUMINISTROS

B. TIPO DE CONSUMIDOR / TARIFA: C. INFORMACIÓN SOBRE LAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS Transformador KVA AT/BT voltios Fases Cos phi Marca Año

T1 T2

Banco KVAR Amperios Pasos fijos Pasos variables Marca Año Capacitores TDP Barras: Estado General: TC's:

Breaker nPxmmA Servicio

Piso Breaker

nPxmmA Servicio

Piso

MALLA TIERRA Voltios N-tierra Resistencia

malla Estado general PARARRAYOS Tipo Estado general

OTRO EQUIPO



- 71 -

D. TABLEROS Y SUBTABLEROS DE A Piso / servicio Voltios Amperios Longitud [m] Alimentador

Elaborado Revisado Aprobado



- 72 -

FORMULARIO 3: MEDICIONES EN SUBTABLEROS ELÉCTRICOS DEL EDIFICIO

DIAGNÓSTICOS ENERGÉTICOS EN EDIFICIOS PUBLICOS EDIFICIO: Fecha levantamiento de datos: meer-cieepi Ingeniero responsable: Fecha __/__/__ Asistente responsable: HOJA 3 Novedades encontradas en la toma de datos: SUBTABLEROS A. INFORMACIÓN GENERAL SUBTABLERO ID: Piso: Areas de servicio: B. MEDICIONES Voltaje A-B Voltaje A-C Voltaje B-C Voltaje A-N Voltaje B-N Voltaje C-N Voltaje N-tierra

Corriente A Corriente B Corriente C Corriente N

C. BREAKERS

No. nPolosAAamp Amperios medido Servicio Estado general Observaciones

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Elaborado Revisado Aprobado



- 73 -

FORMULARIO 4: CARGAS ELÉCTRICAS DEL EDIFICIO

DIAGNÓSTICOS ENERGÉTICOS EN EDIFICIOS PUBLICOS EDIFICIO: Fecha levantamiento de datos: meer-cieepi Ingeniero responsable: Fecha __/__/__ Asistente responsable: HOJA 4 Novedades encontradas en la toma de datos: CARGAS CARGAS SUBTABLERO: PISO: AREA: 1. ILUMINACIÓN VATIOS CANTIDAD TOTAL VATIOS HORARIO USO ENCENDIDO LUXES Observaciones

Suman Iluminación 0

2. FUERZA VATIOS CANTIDAD TOTAL VATIOS HORARIO USO ENCENDIDO Observaciones

Suman Fuerza 0

3. DATOS VATIOS CANTIDAD TOTAL VATIOS HORARIO USO ENCENDIDO Observaciones



- 74 -

Suman Datos 0

4. COMUNICACIONES VATIOS CANTIDAD TOTAL VATIOS HORARIO USO ENCENDIDO Observaciones

Suman Comunicaciones 0

5. ESPECIALES VATIOS CANTIDAD TOTAL VATIOS HORARIO USO ENCENDIDO Observaciones

Suman Cargas Especiales 0

6. TOTAL CARGAS 0 Elaborado Revisado Aprobado



- 75 -

FORMATO DE FICHA DE MEDIDA DE AHORRO

Entidad Código de la medida

Sistema

Denominación de la Medida

Ligada a medida No.

Resumen

Potencial de ahorro

Electricidad Demanda kW Energía kWh/año

Combustible Energía kJ/ año Reducción de Costos USD/ año Reducción de Emisiones de CO2 tCO2/ año Costo Implementación USD Periodo Real de Recuperación de la Inversión años Valor Presente Neto USD Tasa Interna de Retorno %

Impacto de la Medida en el Indice de Consumo Total del Edificio

Índice de Consumo Actual sin la Medida kWh/m2-año Índice de Consumo con la Medida kWh/m2-año Índice de Consumo Actual sin la Medida kWh/ocupante-mes Índice de Consumo con la Medida kWh/ocupante-mes

Diagnóstico Descripción de la medida Plan de acción Observaciones



- 76 -

FORMATO DE TABLA RESUMEN DE MEDIDAS DE AHORRO

Proyecto ó Medida

Ahorro Energético (bep/año) (kWh/año)

Ahorro Económico (USD/año)

% de ahorro sobre gastos

energéticos totales

Inversión

(USD)

VPN

(USD)

PRI

(Años)

TIR

(%)

Reducción Impacto

ambiental (tCO2/año)

TOTAL



- 77 -

9. ANEXOS



- 78 -

10. BIBLIOGRAFÍA

Documents

MANUAL DE EFICIENCIA ENERGÉTICA EN EDIFICIOS PÚBLICOSenerpro.com.ec/wp-content/uploads/2019/04/Manual... · del uso eficiente de la energía, así como también optimizar el gasto