MANUAL DE FORMACIÓN BÁSICA INSTITUCIONAL

MANUAL DE FORMACIÓN BÁSICA INSTITUCIONAL

Formación BásicaInstitucional

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1.ª Edición: Febrero 1997 2.ª Edición: Marzo 1998 3.ª Edición Actualizada: Febrero 2000 4.ª Edición: Abril 2001 5.ª Edición Actualizada: Marzo 2002 6.ª Edición: Junio 2003 7.ª Edición: Noviembre 2003 8.ª Edición: Junio 2004 9.ª Edición: Diciembre 2004 10.ª Edición: Junio 2005 11.ª Edición: Abril 2007 12.ª Edición: Julio 2007 13.ª Edición Actualizada: Septiembre 2008 14.ª Edición Actualizada: Marzo 2009 15.ª Edición Actualizada: Junio 2010 16.ª Edición: Mayo 2011 17.ª Edición: Febrero 2012 18.ª Edición: Diciembre 2012 19.ª Edición Actualizada: Julio 2013

I.S.B.N.: 84-7899-099-2 (Obra completa) I.S.B.N.: 978-84-7899-303-1 Depósito legal: M-21649-2013 Imprime: SEG COLOR, S.L.

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Formación Básica Institucional

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Presentación El compromiso es una competencia básica a desarrollar por las per-sonas que formamos parte de Cruz Roja. Consiste en asumir y sentir como propios los objetivos de la organización y orientar nuestras accio-nes hacia el fortalecimiento institucional.

En este sentido, la Formación Básica Institucional proporciona las primeras herramientas para favorecer tu integración. Este manual es una introducción al conocimiento y entendimiento del funcionamiento institucional. Al leerlo te familiarizarás con la historia de Cruz Roja, los Principios Fundamentales que orientan y garantizan el valor de las acciones, su marco normativo, así como los planes en los que enmar-car la actividad en la que participar.

Esta edición presenta un nuevo capítulo pensado igualmente para con-tribuir en el desarrollo de tu compromiso. Quiere fomentar tu reflexión sobre los motivos que te llevan a querer integrarte en Cruz Roja, y lograr así un mejor ajuste de tus expectativas. Conocer esto te permiti-rá orientarte hacia actividades de tu interés e integrarte mejor.

Te doy la bienvenida y expreso mi deseo de que este manual cumpla su función y contribuya, junto a todo lo demás, a que tu experiencia sea enriquecedora para ti y Cruz Roja.

Madrid, junio de 2013.

Juan Manuel Suárez del Toro RiveroPRESIDENTE DE CRUZ ROJA ESPAÑOLA


Cruz Roja Española

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Decálogo de bienvenida al voluntario y voluntaria 1. Gracias a los voluntarios y voluntarias hacemos posible el cumpli-

miento de los Principios Fundamentales de La Institución. El volunta-riado es uno de los hechos diferenciales de Cruz Roja.

2. Nos esforzamos para que las personas que entran en contacto con nosotros expresándonos su deseo de incorporarse como voluntarias de Cruz Roja, sean acogidas lo antes posible.

3. Mantenemos el interés de los voluntarios y voluntarias durante su proceso de incorporación, facilitándoles información puntual sobre su situación, anticipando los pasos futuros y atendiendo sus expec-tativas.

4. Incrementamos nuestros esfuerzos para que La Formación Básica Institucional (FBI) facilite la incorporación a la actividad voluntaria, y aseguramos que los voluntarios y voluntarias reciben la FBI presencial o a distancia.

5. Teniendo en cuenta que las personas que se incorporan a Cruz Roja no la conocen, para facilitar su incorporación: les enseñamos nuestra sede y les presentamos a los compañeros y a las personas con las que compartirá su actividad voluntaria.

6. Acompañamos y apoyamos a los nuevos voluntarios y voluntarias, escuchamos activamente sus demandas, somos sensibles a éstas y les damos respuesta adecuada.

7. Hacemos posible que la persona voluntaria forme parte y se sienta parte de Cruz Roja. Promovemos su participación y lo incorporamos en todas las iniciativas, proyectos y procesos que emprendemos.

8. Tenemos en cuenta la opinión de nuestros voluntarios y voluntarias y nos aseguramos de que conocen los espacios, canales y procedi-mientos adecuados para trasladar sus propuestas e inquietudes.

9. Impulsamos el conocimiento de los Derechos y Deberes de las perso-nas voluntarias, así como el conocimiento de los Valores y Cultura de La Institución. Ser voluntario o voluntaria en Cruz Roja es diferentes a ser voluntario en otras organizaciones.

10. Somos promotores del voluntariado y hacemos posible que nues-tros voluntarios y nuestras voluntarias también lo sean: dándoles la bienvenida de manera adecuada, aseguramos que animarán a otras personas a seguir sus pasos.



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Índice

CAPÍTULO I: EL MOVIMIENTO INTERNACIONALDE LA CRUZ ROJA Y LA MEDIA LUNA ROJA

– Concepción y fundamentación de la Cruz Roja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9– Contexto histórico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9– Principios fundamentales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11– Estructura del Movimiento Internacional de la Cruz Roja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12– Símbolos y reconocimiento. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16– Derecho Internacional Humanitario y Derechos Humanos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

CAPÍTULO II: CRUZ ROJA ESPAÑOLA

– Origen y estructura actual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23– Normativa en Cruz Roja Española . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 – Código de conducta de Cruz Roja Española . . . . . . 25– Estructura estatutaria de Cruz Roja Española. . . . . . 29 – Estructura organizativa de una Asamblea Local. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29– Recursos Humanos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32– Recursos Económicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33– Cruz Roja Juventud. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

CAPÍTULO III: EL VOLUNTARIADO

– La participación en Cruz Roja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42– Proceso para la participación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45– La acción voluntaria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48– Las personas voluntarias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50– Regulación normativa de la acción voluntaria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52– Derechos y deberes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53– La formación en Cruz Roja Española . . . . . . . . . . . . . . 55

Páginas


Cruz Roja Española

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CAPÍTULO IV: LA ACCIÓN DE CRUZ ROJAESPAÑOLA

– La acción hacia los sectores más vulnerables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57– Planes, programas y proyectos de Cruz Roja Española . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

CAPÍTULO V: DESARROLLO DEL COMPROMISO CON CRUZ ROJA

– Autoconocimiento y compromiso. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84– ¿Para qué quiero estar en Cruz Roja? . . . . . . . . . . . . 87– ¿Cómo percibo la organización?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93– ¿Cómo me desenvuelvo? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95– ¿Hacia donde quiero dirigirme? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97– ¿Con qué recursos? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98

Páginas



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El Movimiento Internacionalde la Cruz Roja y la MediaLuna Roja

Concepción y fundamentación de la Cruz Roja

Contexto histórico

Principios Fundamentales

Estructura del Movimiento Internacionalde la Cruz Roja

Derecho Internacional Humanitarioy Derechos Humanos




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El Movimiento Internacional de la Cruz Roja y la Media Luna Roja

Concepción y fundamentación de la Cruz Roja

Los grupos humanos siempre han respetado a las personas que ejercían algún tipo de actividad altruista para favorecer a otras más débiles. Al respecto podemos encontrar ejemplos en las antiguas tradiciones medite-rráneas, o en las orientales y africanas: todas coinciden en reconocer en la persona que se esfuerza para favorecer a otra, a un ser mejor. A alguien humanamente más completo.

En nuestro ámbito, el cristianismo aglutinó estos valores propiciando los estados confesionales y, en su marco, el desarrollo de importantes orga-nizaciones mayoritariamente religiosas, dedicadas a aliviar los sufrimien-tos humanos.

La evolución doctrinal y del pensamiento continuó, al margen de las atro-cidades que se cometían en su nombre.

A partir de 1789 medio mundo occidental reflexiona, de forma más o menos temperamental, sobre el postulado que la Revolución Francesa difundió a los cuatro vientos: Libertad, Igualdad, y Fraternidad.

Esta síntesis ideológica, esencialmente humana y laica, implicaba a todas las personas desde el momento en que un grupo lo suficientemente amplio la asumía: el socorro con los menos favorecidos dejaba de ser una exclusiva de las organizaciones religiosas especializadas o del estado… en el nuevo marco de reciprocidad, el socorro a los desfavorecidos empe-zaba a ser una responsabilidad de cada cual.

Contexto histórico

Henry Dunant había nacido el 8 de mayo de 1828 en Ginebra, Suiza. Dedicado a los negocios, un proyecto empresarial le llevó a viajar en 1859 a la ciudad italiana de Castiglione, a cinco kilómetros del campo de batalla de Solferino. Allí combatían, por la independencia de Italia, los ejércitos francés y sardo contra las tropas austriacas del emperador Francisco José.


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La batalla causó más de 40.000 heridos, que apenas recibían atención por falta de recursos sanitarios. Henry Dunant, testigo casual de la trage-dia humanitaria, olvidó el propósito original de su viaje y con ayuda de otros viajeros y vecinas de la región se dedicó a socorrerlos.

La fuerte impresión de esta experiencia le llevó a publicar en 1862 sus reflexiones en el libro “Recuerdo de Solferino”, que sirvió para sensibilizar a la opinión pública de la época sobre la suerte de los heridos de guerra, en el que plantea la idea germinal de la CRUZ ROJA. Escribió textualmente “… cuya finalidad será cuidar de los heridos en tiempo de guerra por medio de voluntarios entusiastas y dedicados, perfectamente cualificados para el trabajo…” Son tiempos en los que Dunant madura la idea de prestar ayuda humanitaria a quien la necesitara, independientemente de su raza, naciona-lidad, creencias… al tiempo que busca apoyos para su causa.

En 1863 la iniciativa fue recogida por La Sociedad Ginebrina de Utilidad Pública (organización privada con vocación filantrópica) que nombró una comisión integrada por cinco miembros, que impulsaría el proyecto y fun-daría El Comité Internacional de Socorro a los Heridos.

Un año después, el Comité Internacional logra convocar con significativo éxito una Conferencia Diplomática en la que doce estados, entre ellos el español, firman el Primer Convenio de Ginebra. En él se acuerda…

– Proteger a los militares heridos en campaña.

– El carácter neutral y protección del personal Sanitario y de los hospitales militares.

– La adopción del emblema de la Cruz Roja sobre fondo blanco como símbolo protector.

– El establecimiento de un comité permanente que se denominó “Comité Internacional de la Cruz Roja”.

– La promoción internacional de Sociedades de Socorro.

A partir de 1872, las Sociedades de Socorro, van adoptando progresiva-mente el nombre actual de Sociedades Nacionales de la Cruz Roja, a sugerencia del Comité Internacional de Ginebra. La Sociedad Española de la Cruz Roja, fue la primera en hacerlo oficialmente.

La experiencia acumulada a lo largo de la 1.ª mitad del siglo XX y la reflexión sobre las nuevas modalidades de guerra, propiciaron la firma de los Convenios de Ginebra de 12 de agosto de 1949.



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– Primer convenio: para aliviar la suerte de los heridos y enfermos de las fuerzas armadas en campaña.

– Segundo convenio: para aliviar la suerte de los heridos enfermos y náu-fragos de las fuerzas armadas en el mar.

– Tercer convenio: sobre el trato a los prisioneros de guerra.

– Cuarto convenio: sobre la protección de las personas civiles en tiempo de guerra.

De sus dos Protocolos adicionales de 8 de junio de 1977.

– Protocolo primero: relativo a la protección de las víctimas de los conflic-tos armados de carácter internacional.

– Protocolo segundo: relativo a la protección de las víctimas de los con-flictos armados sin carácter internacional.

Y de su Protocolo adicional tercero de diciembre de 2005: relativo a la aprobación de un signo distintivo adicional, el Cristal Rojo.

Principios fundamentales

EL MOVIMIENTO INTERNACIONAL DE LA CRUZ ROJA Y DE LA MEDIA LUNA ROJA, ha debido dotarse de un marco ideológico en el que aunar el pensamiento de todos sus miembros, en todo el mundo.

Los valores de la Institución se resumen en el enunciado de sus siete Principios Fundamentales que fueron adoptados en la XX Conferencia Internacional de la Cruz Roja, celebrada en Viena en 1965.

– HUMANIDAD. Para prevenir y aliviar el sufrimiento humano en todas las circunstancias. Tiende a proteger la vida y la salud, así como a hacer respetar a la persona humana. Favorece la comprensión mutua, la amistad, la cooperación y una paz duradera entre todos los pueblos.

– IMPARCIALIDAD. Para no hacer distinción por motivos de nacionalidad, raza, religión, condición social o credo político.

– NEUTRALIDAD. Para tener y mantener la confianza de las partes.

– INDEPENDENCIA. Para poder actuar siempre de acuerdo con los prin-cipios del Movimiento.


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– CARÁCTER VOLUNTARIO. Porque Cruz Roja es, por definición, una organización de voluntarios que actúan desinteresadamente.

– UNIDAD. Puesto que en cada país solo puede existir una sociedad de la Cruz Roja o de la Media Luna Roja.

– UNIVERSALIDAD. Ya que el Movimiento Internacional de la Cruz Roja y la Media Luna Roja aspira a extenderse por todo el mundo.

Estos Principios Fundamentales obligan a todos los miembros de la Institución de dos maneras. Primero en la asunción del compromiso ideológico: nadie puede ser miembro de CRUZ ROJA si no entiende o no asume su IMPARCIALIDAD…

Y segundo, en su puesta práctica: todos los miembros de la Institución deben actuar siempre de acuerdo con sus Principios.

Estructura del Movimiento Internacionalde la Cruz Roja

Actualmente el MOVIMIENTO INTERNACIONAL DE LA CRUZ ROJA Y DE LA MEDIA LUNA ROJA está formado por tres entes que poseen per-sonalidad jurídica propia:

– El Comité Internacional de la Cruz Roja.

– La Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja.

– Las Sociedades Nacionales.

Cada uno de estos tres componentes desarrolla funciones diferentes pero complementarias.

El Comité Internacional de la Cruz Roja fue el órgano fundador. Hoy sigue siendo una organización con sede en Ginebra e integrada por ciudadanos suizos. Su principal función es actuar en el mundo entero para proteger y socorrer a las víctimas militares y civiles de los conflictos armados.

Existen en el mundo más de 185 Sociedades Nacionales de la Cruz Roja o de la Media Luna que actúan como auxiliares de los poderes públicos. Las funciones que realizan son muy diversas adecuándose a las necesidades de cada país y de sus habitantes.



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La Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y Media Luna Roja es una organización humanitaria internacional que actúa en casos de desastre natural o social en situaciones ajenas a conflictos armados.

Para asegurar la coordinación y la coherencia en las actuaciones de las partes, existen tres órganos:

– La Conferencia Internacional, que se reúne cada cuatro años y que constituye la más alta autoridad deliberante de la Cruz Roja.

– La Comisión Permanente es el órgano que prepara la Conferencia Internacional en íntima colaboración con la Sociedad Nacional sede de la Conferencia.

– Y, el Consejo de Delegados, que reúne a los representantes de todos los componentes del Movimiento de la Cruz Roja.

ESTADOSINTEGRANTES

DE LOSCONVENIOS DE

GINEBRA

CICRCOMITÉ INTERNACIONAL

DE LA CRUZ ROJA

CONFERENCIA

INTERNACIONAL DE LACRUZ ROJA Y DE LAMEDIA LUNA ROJA

COMISIÓNPERMANENTE

FEDERACIÓNINTERNACIONAL DE

SOCIEDADES DELA CRUZ ROJA

Y DELA MEDIA LUNA ROJA

CONSEJO DEDELEGADOS

SOCIEDADESNACIONALES

DE LA CRUZ ROJAO DE

LA MEDIA LUNA ROJA

MOVIMIENTO INTERNACIONAL DE LA CRUZ ROJA Y DE LAMEDIA LUNA ROJA


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COMITÉ INTERNACIONAL DE LA CRUZ ROJA (CICR)www.icrc.org

CARACTERÍSTICAS:• Organización Independiente, privada, neutral, autónoma y suiza.ÓRGANOS DEL CICR:• La Asamblea, El Consejo de la Asamblea, La Presidencia, La Dirección y Auditoría Interna.FUNCIONES:• Protección y asistencia a víctimas de conflictos.• Búsquedas de desaparecidos.• Ayuda humanitaria en casos de conflicto armado.

FEDERACIÓN INTERNACIONAL DE SOCIEDADES DE LACRUZ ROJA Y DE LA MEDIA LUNA ROJA

www.ifrc.orgCARACTERÍSTICAS:• Fundada en 1919 con sede en Ginebra.• Está integrada por las Sociedades Nacionales de la Cruz Roja y Media Luna Roja.• Está dotada de sus propios estatutos y personalidad jurídica.ÓRGANOS ESTATUTARIOS:• Asamblea General, Junta de Gobierno, Presidente y Secretario General.PROGRAMAS:• Promoción de los valores humanitarios.• Intervención en caso de desastres.• Preparación para desastres.• Salud y asistencia en el ámbito de la comunidad.

SOCIEDADES NACIONALESwww.cruzroja.es

• Existen más de 185 Sociedades Nacionales de la Cruz Roja o Media Luna Roja en todo el mundo.• Realizan múltiples actividades en función de la vulnerabilidad de la población: – Protección de la salud. – Apoyo a otras Sociedades Nacionales. – Promoción de donaciones de sangre y órganos. – Acciones de bienestar social. – Defensa de Derechos Humanos. – Ayuda ante catástrofes. – Socorros.



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ÓRGANOS COORDINADORES

CONFERENCIAINTERNACIONAL

• Representa la más alta autoridad deliberante de la Cruz Roja.• Se reúne cada 4 años.FUNCIONES:• Determina la política fundamental

en las cuestiones de Principios, en la esfera del DIH y en lo referente a organización y operaciones.

COMISIÓN PERMANENTE

• Órgano que prepara la Conferen- cia Internacional.• Coordina las labores del CICR y

de la Federación en el período que transcurre entre Conferencias.

CONSEJO DE DELEGADOS

• Órgano que agrupa a los representantes de todos los componentes del Movimiento.• Se reúne cada 2 años.

FUNCIONES:• Pronunciarse sobre cuestiones de interés común para el Movimiento.• Presenta propuestas para los cargos de Presidente, Vicepresidente y Secretarios de la Conferencia Inter- nacional o la comisión permanente

ESTADOSPARTESDE LOS

CONVENIOSDE

GINEBRA

MOVIMIENTOINTERNACIONAL

DE LACRUZ ROJA

Y DE LAMEDIA LUNA ROJA


Cruz Roja Española

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Símbolos y reconocimiento

El Movimiento Internacional de la Cruz Roja y Media Luna Roja usa tres emblemas:

– Cruz Roja

– Media Luna Roja

– Cristal Rojo

En 1876, los soldados turcos en guerra con Rusia, veían en la Cruz Roja un símbolo Cristiano. Por ello el gobierno turco solicitó poder utilizar la Media Luna Roja. Este nuevo símbolo fue reconocido y desde entonces lo utilizan los países de mayoría islámica.

Los emblemas tienen un doble carácter:

Protector: En tiempo de guerra, indica que las personas y el material que lo portan son neutrales y están protegidos por los convenios de Ginebra.

Indicativo: En tiempo de paz y acompañado del nombre de la Sociedad Nacional correspondiente, indica pertenencia de las personas y el material que lo exhiben.

En diciembre de 2005 se adoptó el Cristal Rojo como emblema adicional de protección a fin de que aquellas Sociedades Nacionales que no desean usar los emblemas de la Cruz Roja y la Media Luna Roja puedan ser reconocidas como miembros del Movimiento.

El Movimiento Internacional ha recibido en cuatro ocasiones el Premio Nobel de la Paz en reconocimiento a su labor humanitaria.



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Derecho Internacional Humanitarioy Derechos Humanos

DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO

El Derecho Internacional Humanitario, está formado por un conjunto de normas de origen consuetudinario y convencional que regulan los proble-mas sanitarios derivados directamente de los conflictos armados, interna-cionales o no. Los textos básicos en los que se recogen las principales normas que regulan el Derecho Internacional Humanitario son: los cuatro Convenios de Ginebra de 1949, los dos Protocolos Adicionales de 1977, y de 2005.

Con estos acuerdos internacionales se consiguieron los siguientes obje-tivos:

• Asistir a los heridos sin discriminación.

• Respetar al ser humano en su integridad física, honor, costumbres, derechos familiares, convicciones religiosas y morales.

• Prohibir la tortura y los malos tratos, el exterminio, las ejecuciones, las deportaciones y el pillaje.

• Permitir la entrada de los envíos de socorro, medicamentos y perso-nal sanitario.

• Autorización a los delegados del CICR a visitar campamentos, prisione-ros y mantener conversaciones sin testigos con los detenidos.

El Derecho Internacional Humanitario y el Derecho Internacional de los Derechos Humanos pertenecen al ámbito del Derecho Internacional Público. Son de índole y origen distintos, y han evolucionado de forma diferente.

El derecho internacional humanitario y el derecho internacional de los derechos humanos (en adelante, los derechos humanos) son com-plementarios. La finalidad de ambos es proteger a la persona humana. Pero, la protegen en circunstancias y según modalidades diferentes.

El derecho humanitario se aplica en situaciones de conflicto armado mien-tras los derechos humanos o, al menos, algunos de ellos protegen a la persona humana en todo tiempo, haya guerra o paz.


Cruz Roja Española

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Los Estatutos de Cruz Roja Española establecen como fines generales de la Institución, entre otros, la difusión, enseñanza y defensa del Derecho Internacional Humanitario y de los Derechos Humanos. Este mandato se ha plasmado en los distintos Planes de Acción aprobados por los órganos de gobierno.

Para el cumplimiento de estos fines, se creo, en el año 1984 el Centro de Estudios de Derecho Internacional Humanitario (Posteriormente, tam-bién de Derechos Humanos). Fomentar la enseñanza y difusión del Derecho Internacional Humanitario y de los Derechos Humanos supone contribuir a la prevención de las violaciones de estas normas humanitarias.

Además, el Centro tutela la red territorial de Promotores / Referentes de Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario, creada para extender la formación y sensibilización en estas materias en todos los ámbitos territoriales, tanto a nivel interno como externo.

Si el derecho humanitario tiene por objeto proteger a las víctimas pro-curando limitar los sufrimientos provocados por la guerra, los derechos humanos protegen a la persona humana y favorecen su completo desarrollo.



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DERECHOS HUMANOS

El primer instrumento internacional importante en el que se definieron los Derechos Humanos, fue en la Declaración Universal de 1948. Transformar este documento en una normativa internacional supuso muchas dificultades. La legislación sobre Derechos Humanos tiene distintos ámbitos territoriales:Universal, Regional y Nacional.

Las Sociedades Nacionales de la Cruz Roja, en sus comienzos, sólo sepreocupaban de socorrer a los combatientes heridos, progresivamente se haido extendiendo esta atención en tiempo de paz.

1969. XXI Conferencia Internacional de la Cruz Roja. (Estambul, 1969); se expresa la preocupación de proteger a la persona en tiempo de paz en pro de los Derechos Humanos.

1983. “La Cruz Roja y los Derechos Humanos”; Informe elaborado por elComité Internacional en colaboración con la Secretaría de la Liga, que repa-saba la contribución del Movimiento a los Derechos Humanos.

1987: Constitución del “Grupo de Expertos sobre los Derechos Humanos”.

1990: Elaboración del “Plan Estratégico de Trabajo” de la FederaciónInternacional para el decenio 1990, donde realiza una definición de “grupos vulnerables”.

Las sucesivas versiones del Plan Estratégico convierten este documentoen un instrumento operativo debido a su concreción, claridad de tareas y metas.




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Cruz Roja Española

Origen y Estructura actual

Normativa en Cruz Roja

Código conducta de Cruz Roja

Estructura Estatutaria de Cruz Roja Española

Estructura organizativa de una Asamblea Local

Recursos Humanos

Recursos Económicos

Cruz Roja Juventud




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Cruz Roja Española

Origen y estructura actual

Los vínculos españoles con el Comité Internacional de la Cruz Roja se inician en 1863 y 64, con la asistencia de representantes a la Primera Conferencia Internacional y la adhesión del Estado Español al Primer Convenio de Ginebra. Este mismo año se organiza la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Española, que el 6 de julio de 1864 es declarada “Sociedad de Utilidad Pública” por el Gobierno.

El bagaje histórico no ha privado a Cruz Roja Española de evolucionar para dar la respuesta adecuada en cada momento. Prueba de ello es su actual vitalidad, después de más de ciento treinta años de actividad ininterrumpida.

De acuerdo con los Estatutos vigentes, hoy se define así:

Cruz Roja Española es una Institución humanitaria, de carácter voluntario y de interés público, que desarrolla su actividad bajo la protección del Estado español ejercida a través del Consejo de Protección y el Alto Patronazgo de los Reyes de España.

1863: España participa en la I Conferencia Internacional del Movimiento1864: El 6 de julio nace la Cruz Roja Española1870: Primera operación de ayuda internacional en la Guerra Franco-Prusiana1872: Primera intervención humanitaria en España (III Guerra Carlista)1918: Expansión de los hospitales1936-1939: Acciones humanitarias en la Guerra Civil

AÑOS 70 Y 80:• Expansión de los Puestos de Socorros en carretera y del salvamento marítimo• Impulso de las acciones a los más desfavorecidos e implantación de los Programas Sociales

1983-1989: Aprobación de los Estatutos y primeras elecciones democráticas1997: Aprobación de los nuevos Estatutos1998: Aprobación del nuevo Reglamento General Orgánico y convocatoria de

elecciones.


Cruz Roja Española

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Así mismo, estos Estatutos contienen los Principios Fundamentales del Movimiento y los criterios que regulan el funcionamiento de Cruz Roja Española, para que sea coherente con la realidad administrativa del Estado y se respete, a la vez, el Principio Fundamental de Independencia.

Los órganos de participación de que disponen todos los miembros de Cruz Roja Española son las Asambleas Locales, Comarcales o Insulares.

De entre los miembros de estas Asambleas se eligen los integrantes de los Comités que, estructurados en ámbitos territoriales, constituyen los órganos de gobierno.

– A nivel local, se constituyen los Comités Locales, Comarcales oInsulares.

– A nivel provincial, los Comités Provinciales.

– A nivel autonómico, los Comités Autonómicos.

– Y a nivel del Estado, la Asamblea General y el Comité Nacional. La Asamblea General elige al máximo representante de la Institución: El Presidente/a de Cruz Roja Española y a los miembros del Comité Nacional.

– Así mismo, la Asamblea General elige a los miembros de los órganos de asesoramiento y control: Comisión Nacional de Garantías de Derechos y Deberes y Comisión Nacional de Finanzas.

También, el Comité Nacional a propuesta de su Presidente elegirá a los miembros de la Comisión de Buen Gobierno, órgano encargado de la interpretación y seguimiento del cumplimiento del Código de Conducta.

Cada cuatro años el/la Presidente/a de Cruz Roja Española, en conformi-dad con los acuerdos del Comité Nacional, convocará las elecciones para la renovación de los órganos de gobierno, asesoramiento y control de la Institución.

Pueden ejercer el derecho a voto las personas físicas, miembros activos (voluntarios/as) o suscriptores (socios/as) de Cruz Roja, que cumplan los requisitos establecidos en el Reglamento General Orgánico: ser mayores de 16 años, estar inscritos en el censo correspondiente al menos 12 meses antes de la convocatoria de elecciones, y en el caso de suscriptores estar al corriente del pago de la cuota a la fecha del cierre del censo electoral.



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Normativa en Cruz Roja EspañolaLas normas reguladoras de Cruz Roja Española son las siguientes:

Código de conducta

El Código de Conducta de Cruz Roja Española (http://www.cruzro-ja.es/docs/2006_34_CN/CodigodeconductaCRE.pdf), aprobado por la Asamblea General en diciembre de 2006, responde a la resuelta inicia-tiva de la Institución de aplicar políticas y estrategias que aseguren una


Cruz Roja Española

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gestión de los recursos más capaz, transparente y ajustada a principios y exigencias éticas con el objetivo de lograr una acción humanitaria eficaz y completa.

El Código de Conducta es un avance más en el objetivo común de la inte-gridad y el autocontrol, un ejercicio voluntario de responsabilidad y trans-parencia, características esenciales de la acción en el campo humanitario, pretende además dar respuesta a la reciente demanda de transparencia y calidad que dirige la sociedad a las organizaciones humanitarias y de desarrollo del denominado tercer sector, y justificar la correcta percepción de que las acciones de Cruz Roja Española están motivadas por la solida-ridad y se llevan a cabo con independencia, neutralidad e imparcialidad.

El objeto del código es regular los valores y principios que han de presidir la actuación institucional y personal de las personas que ostentan cargos de responsabilidad en Cruz Roja Española y entidades vinculadas a ella, para asegurar que se lleva a cabo conforme a unas pautas éticas y de integridad que garanticen un funcionamiento responsable y eficaz de la Institución en el marco de los principios fundamentales del Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja.

Es de aplicación, con independencia del carácter voluntario o retribuido de sus cargos, a:

■ Miembros de los órganos de gobierno de CRE.

■ Cargos directivos.

■ Directores nacionales, autonómicos y provinciales.

■ Responsables de Gestión

■ Miembros de órganos de asesoramiento y control

■ Delegados internacionales de CRE



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Establece como valores:

■ Conducta ética

■ Legalidad

■ Lealtad y buena fe

■ Compromiso eficiencia y participación

■ Motivación y fomento del Voluntariado

■ Cooperación y solidaridad

■ Abstención en caso de conflicto de intereses

■ Transparencia e integridad de la información

■ Confidencialidad

■ Prohibición de competencia desleal

■ Prevención de riesgos laborales

El Código de conducta establece principios para:

■ Asociaciones de CRE con empresas

■ Selección de proveedores habituales de CRE

■ Realización de inversiones en valores mobiliarios e instrumentos finan-cieros del mercado de valores.

■ Obtención de fondos.

■ Política de comunicación y publicidad.

■ Intervención y responsabilidad medioambiental.


Cruz Roja Española

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Para la interpretación y seguimiento del Código de Conducta se ha creado la Comisión de Buen Gobierno, compuesta por un mínimo de tres y un máximo de cinco personas designadas por el Comité Nacional a propues-ta del Presidente de la Institución, su mandato tiene una duración de seis años.

Cruz Roja pone a disposición el buzón [email protected] para cualquier comunicación con respecto al código de conducta.



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Estructura Estatutaria de Cruz Roja Española

ÁMBITOTERRITORIAL

ÓRGANOS DEASESORAMIENTO

Y CONTROL

Asambleas Locales, Comarcaleso Insulares

ÓRGANOS DEPARTICIPACIÓN

Comisión de BuenGobierno (Nacional)

Comisiones de Garantías de Derechos y Deberes (Nacional, Autonómicas y

Provinciales)

Comisiones de Finanzas (Nacional, Autonómicas y

Provinciales)

Estatal

Autonómico

Provincial

Local

ÓRGANOS DE GOBIERNO

Comités Autonómicos

Comités Provinciales

Comités Locales, Comarcaleso Insulares

Presidente/a de Cruz Roja EspañolaAsamblea GeneralComité Nacional

Estructura Organizativa de una Asamblea Local

Las Asambleas Locales, Comarcales e Insulares tienen estatutariamente una organización formal definida, que requiere del respaldo de una estruc-tura humana y unas condiciones materiales que les permitan realizar con eficacia las distintas acciones.

El/la Presidente/a Local, Comarcal o Insular requiere para desarrollar sus tareas de la colaboración de un equipo de trabajo y de gestión y fomentar una dinámica organizativa que favorezca la participación de todos los miembros de la Asamblea.


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La estructura organizativa de las asambleas locales cuenta con:

LOS CARGOS DIRECTIVOS: PRESIDENTE DEL COMITÉ LOCAL Y LOS VICEPRESIDENTES.

LAS ÁREAS DE GESTIÓN: ÁREA DE GESTIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y ÁREA DE GESTIÓN DE VOLUNTARIADO Y ACTIVIDAD.

ÓRGANOS DEGOBIERNO

CARGOS DIRECTIVOS

Las AL tienen una organización similar a la que existe en el resto de niveles territoriales (provincial, autó-nomico y central).

(1) La definición de un referente no implica una persona concreta de la AL, sino que una misma persona puede desem-peñar distintas responsabilidades según las necesidades y situación de cada asamblea, pudiéndose dar la situación en que una única persona realizase todas las funciones de las dos áreas de gestión.

(2) También es posible que exista una persona que ejerza de referente de un área en concreto, y que a su vez, dirija a otro personal en quien estén delegadas tareas y responsabilidades de otras áreas.

Referentes (1) (2) para el desarrollo de la actividad diaria de una Asamblea Local, Comarcal o Insular

• Referente de Administración• Referente de Captación de Fondos• Referente de Comunicación

• Referente de Voluntariado• Director de Cruz Roja Juventud• Referente de Formación• Referente de Actividad

ÁREAS DE GESTIÓN

ÁREAS DE ADMINISTRACIÓN ÁREA DE VOLUNTARIADO Y ACTIVIDAD

COMITÉ LOCAL,COMARCAL O INSULAR

Presidente local,comarcal o insular

Vicepresidentes

CONSEJO LOCAL, COMARCAL O INSULAR

C.R.J.



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Funciones

El Reglamento General Orgánico describe la funciones de los Órganos de Gobierno y de los cargos directivos de una Asamblea Local.

Los Referentes de las Áreas de Gestión asumen la responsabilidad del desarrollo de las tareas vinculadas al buen funcionamiento de cada una de las áreas.

ÓRGANOS DEGOBIERNO

CARGOS DIRECTIVOS

Tareas de secretaría, contabilidad, administración, ciertas relaciones externas de la Asamblea Local, gestión de fondos, gestión de socios, gestión del personal laboral.

Campañas de captación, notas de prensa, comu-nicaciones, coordinación medios de comunicación locales.

Captación, afiliación, asignación de actividad, organización y formación del voluntariadoParticipación socialFormación

Todo lo concerniente a la acción de la Asamblea, que se concreta en todos los proyectos que ésta lleva a cabo en:

ÁREAS DE GESTIÓN

ÁREAS DE ADMINISTRACIÓN ÁREA DE VOLUNTARIADO Y ACTIVIDAD

COMITÉ LOCAL,COMARCAL O INSULAR

CONSEJO LOCAL, COMARCAL O INSULAR

C.R.J.

Presidente local,comarcal o insular

Vicepresidentes

• Salud

• Socorros y emergencias

• Intervención Social

• Empleo

• Cooperación Internacional

• Medio ambiente

• Derechos humanos

• Voluntariado • C.R.J.

Para ampliar información sobre funciones ver Manual de gestión local o visitar la página www.cruzroja.es/gestionlocal


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Recursos Humanos

Los recursos humanos son el gran capital de nuestra Institución.

Cerca de 1.000.000 de personas (voluntarios/as, socios, personal remu-nerado, donantes) colaboran con Cruz Roja de una u otra forma.

VOLUNTARIOS Y VOLUNTARIASCruz Roja es una organización de voluntarios. El voluntariado, expresión máxima

del compromiso solidario libremente asumido que se manifiesta en el respeto y ladefensa de los ideales del Movimiento de la Cruz Roja y la Media Luna, hace posible la acción de Cruz Roja, siendo al mismo tiempo su sello de identidad, su medio de conti-nuidad, desarrollo y la base ideológica de la Institución.

MIEMBROS DE CRUZ ROJA JUVENTUDLos jóvenes de entre 8 y 30 años también pueden pertenecer a Cruz Roja a través de

sus sección juvenil. Su participación en la vida asociativa de la Institución será posible a partir de los catorce años pero sólo a partir de los dieciséis podrán incorporarse como voluntarios/as en los diferentes programas.

PERSONAL REMUNERADO

Para mantener en funcionamiento la estructura y la oferta de la Institución se hizonecesario, prácticamente desde el primer momento, contratar a profesionales dediversas especialidades a fin de que los voluntarios y voluntarias dispusieran de todo el apoyo posible, y las necesidades técnicas y de gestión no se paralizaran. Entre todos consiguen que el esfuerzo de los voluntarios/as obtenga un alto nivel de eficacia.

SOCIOS

Personas y Empresas que colaboran con Cruz Roja Española aportando recursoseconómicos de forma periódica a través de una cuota. Son los miembros suscriptores de la Institución.

ASIMILADOS A MIEMBROS ACTIVOSEl Reglamento General Orgánico reconoce como Asimilados a miembros activos a

las personas que, sin ser miembros de la Institución, colaboran en aquellas actividades que se les encomienda.



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Recursos Económicos

Los recursos económicos son necesarios para la financiación de los pro-gramas y estructura de la Cruz Roja Española, que garantiza el cumpli-miento de nuestros Fines y Principios Fundamentales.

CAUSAS

Económicas: Necesitamos recursos para financiar nuestros progra-mas dirigidos a los colectivos más vulnerables.Sociales: Es prioritario promover la participación de la sociedad en la Institución (Socios y Donantes), incrementando su compromiso e implicación.

PLAN DE CAPTACIÓN DE FONDOS:

La captación de fondos en Cruz Roja Española se articula a través del Plan de Captación de Fondos aprobado por el Comité Nacional.

Los Comités Locales, Provinciales, Autonómicos y Nacional son los órganos desde dónde se impulsan las distintas políticas de Cruz Roja de Captación de Fondos.

La Captación de Fondos nos convierte en intermediarios de la solidaridad y permite que a través de ella, los ciudadanos españoles puedan participar y conocer mejor los problemas sociales y humanitarios de los que se ocupa Cruz Roja Española comprometiéndose direc-tamente en la resolución de los mismos.

Los objetivos del Plan son incrementar los fondos que actualmente recibe Cruz Roja de la ciudadanía y las empresas, con objeto de realizar un mayor número de programas sociales y atender a más usuarios, e incrementar el número de ciudadanos colaboradores de Cruz Roja como medio para estar más presente en la comunidad y en la sociedad en general. Es preciso explicar convenientemente las actividades que se llevan a término y así crear mayor conciencia social y mejorar la captación de fondos.

En el Plan de Captación de Fondos se definen todas las estrategias posibles tendentes a implicar a los distintos Comités y utilizar distintas acciones para lograr la mayor cohesión posible hacia este objetivo de la organización.

La situación actual de la captación de fondos en el Tercer Sector obliga a Cruz Roja a utilizar determinadas estrategias cohesionadas para toda la organización, con objeto de incrementar nuestros recursos, nuestra presencia social y nuestra competencia con otras ONG.

El carácter global de nuestra organización implica que las iniciativas y acciones que Cruz Roja pone en marcha para captar fondos sean múltiples y diversas, por lo que se justifica la necesidad de un marco que agrupe y regule los distintos programas de Cruz Roja.


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PÚBLICA PRIVADAEntidades y Administraciones Locales,Provinciales, Autonómicas, Estatales,Europeas e Internacionales.

Personas y Empresas implicadas en causas sociales a través de determina-dos valores.

PROCEDENCIA DE NUESTROS FONDOS:

1. Subvenciones y conciertos con Entidades y Administraciones Públicas.2. Servicios prestados a la Sociedad: a. Realización de Servicios preventivos de Socorros y Emergencias. b. Teleasistencia. c. Cuotas y Tasas de Formación. d. Red de Centros Sanitarios. e. Otros.3. Captación de Subvenciones y Donaciones Privadas. a. Sorteo del Oro. b. Sorteos de Lotería Nacional. c. Cuotas periódicas de Socios particulares y empresas. d. Donaciones puntuales de particulares y empresas (Campañas de emergencias y proyectos de cooperación internacional. Herencias y Legados). e. Acciones de Marketing con Causa (Fondos de Inversión Solidarios, Tarjetas

de afinidad, Venta de Productos Solidarios y participación en Programas de Fidelización de Empresas).

f. Patrocinio de programas y actividades. g. Rifas y eventos, como la tradicional Fiesta de la Banderita.

¿Quienes somos?

Cruz Roja Juventud es la sección juvenil de Cruz Roja Española que pro-mueve la vida asociativa del voluntariado joven de la Institución y fomenta la participación de niños, niñas y jóvenes en las actividades de la misma.

Nuestros rasgos de identidad

Nuestra acción está orientada hacia la transformación social, acorde a los principios fundamentales del Movimiento Internacional de la Cruz Roja y la Media Luna Roja: Humanidad, Imparcialidad, Neutralidad, Independencia, Carácter Voluntario, Unidad y Universalidad

Representamos a Cruz Roja Española en las organizaciones juveniles estatales e internacionales.



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Nos dirigimos a la población infantil y juvenil y a sus agentes socializa-dores (escuela, familia, medios de comunicación…).

Nuestra metodología es educativa y participativa, basándonos en siste-mas de calidad en nuestras intervenciones.

El modelo educativo que utilizamos está basado en la educación en valores.

Tenemos carácter asociativo, esto es, una estructura participativa en todos los niveles y órganos decisorios de la asociación.

¿Quiénes integran Cruz Roja Juventud?

Todas aquellas personas que de forma voluntaria o remunerada participan en sus programas, proyectos, campañas, actividades y/o vida asociativa.

En función de la edad, en CRJ distinguimos tres grupos:

• AFILIADOS Los/as menores de 16 años; • VOLUNTARIOS: Los/as jóvenes entre 16 y 30 años• COLABORADORES: Personas mayores de 30 años

Miembros CRJAfiliados/as Voluntarios/asModelos de participación

8-13 14-15 16-18 18-30

Elección de órganos de gobierno: consejoslocales, comarcales e insulares; provinciales,autonómicos y nacional/ junta General/comisiónPermanente

NO SI

Representación Órganos de Gobierno NO SI

Programas, proyectos y actividades deintervención directa dirigidas a infancia yjuventud

NO SI SI

Espacios específicos de participación infantil yjuvenil: Programas, proyectos, campañas yactividades y vida asociativa, liderados por lainfancia y juventud.

SI


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¿Cuáles son nuestros objetivos?

Facilitar la participación activa del voluntariado en la asociación y fomentar una ciudadanía activa, crítica y transformadora.

Potenciar la implantación de proyectos sociales con colectivos infantiles y juveniles en dificultad y/o conflicto social.

Promover y educar para la salud de forma integral, a nivel individual y colectivo, potenciando el acceso a la información y a los recursos exis-tentes.

Promocionar y difundir los Derechos Humanos, la interculturalidad y la paz a través de la educación para el desarrollo.

Educar en la igualdad de género a través de la coeducación y potenciar la perspectiva de género.

Defender y proteger en medio ambiente a través de la educación y sostenibilidad ambiental.

Para ello, trabajamos desde 6 programas, donde se estructuran cada uno de los proyectos que persiguen el cumplimiento de los objetivos generales de actuación:

Educación para el Desarrollo y Cooperación Internacional

Actividades orientadas a conocer las distintas realidades y problemas de nuestro mundo, desde el acercamiento y el respeto para tomar conciencia de los distintos problemas, de sus causas y consecuencias.

Perspectiva de Género y Coeducación:

Sensibilizar de la importancia del abandono de estereotipos que man-tienen la desigualdad. Ampliando el concepto de violencia de género y consolidando la transversalidad de la perspectiva de género en todas las actuaciones.



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Educación Ambiental y Sostenibilidad

Educar en valores y promover hábitos respetuosos con nuestro medio ambiente, creando una conciencia ecológica ligada al desarrollo sostenible y promoviendo acciones de conservación y mejora de nuestro entorno.

Participación:

Promoción de la vida asociativa del voluntariado joven y fomento de la participación infantil y juvenil que nos permitan avanzar hacia una verda-dera cultura de la participación en la sociedad en general.

Promoción y Educación para la Salud:

Acciones de sensibilización, prevención y promoción de hábitos de vida saludable a través de la transmisión de información y conocimientos ele-mentales sobre cuestiones de salubridad y potenciándo la adquisición de hábitos capaces de modificar aquellos comportamientos que perjudican nuestra salud.

Intervención e Inclusión Social:

Estimular y fortalecer la participación de los niños, niñas y jóvenes en dificultad y/o conflicto social en el ámbito local, a través de programas y proyectos basados en las diferentes realidades sociales. Promover la prevención de la violencia social en el ámbito educativo.

¿A quién nos dirigimos?

De manera general, nuestras actividades están enfocadas a distintos ámbitos:

■ Ámbito Educativo Formal: educación infantil, primaria y secundaria, universidades…

■ Ámbito Educativo No Formal: centros infantiles y juveniles, centros cívi-cos, asociaciones juveniles…

■ Ámbito Educativo Informal: medios de comunicación, clubes socia-les…


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■ Voluntarios y profesionales de la educación en el tiempo libre: profeso-res, educadores, monitores…

■ Otras Ong, plataformas solidarias y coordinadoras locales y provinciales.

■ Ayuntamientos, diputaciones y gobierno autonómico y estatal.

¿En qué principios metodológicos nos basamos?

Para llevar a cabo nuestras acciones nos basamos en unos principios metodológicos básicos:

■ Participación: Debemos involucrar a todos/as en nuestra acción, en el desarrollo de la actividad.

■ Reflexión y crítica: Es necesario plantear dudas e introducir distintas posturas y visiones a la hora de manejar la realidad.

■ Flexibilidad: Tenemos que ser capaces de adaptarnos en función del grupo, de las circunstancias que lo rodean y de su desarrollo como tal.

■ Aprendizaje inductivo: Partimos de los conocimientos iniciales de las personas y del grupo, para trasladar sus visiones a la realidad global en la que vivimos.

■ Práctica, motivación y diversión: Todo aprendizaje es más productivo si se parte de una acción con un componente lúdico. No obstante, no debemos olvidar que nuestra meta no es la diversión, sino la sensibili-zación y educación en valores a través de ésta.

¿Cómo nos organizamos?

Órganos de participación formales

Cruz Roja Juventud tiene estatutariamente una organización formal que requiere de un respaldo de la estructura organizativa de Cruz Roja Española para la consecución de sus fines.

En cada una de las Asambleas Locales, Comarcales e Insulares de Cruz Roja Española existirá Cruz Roja Juventud que se organizará según la estructura que se presenta a continuación. A su vez, Cruz Roja Juventud de dicha Asamblea Local estará representada en las estructuras superio-res dentro de su ámbito.



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Los Consejos de CRJ, tienen como función principal el definir, impulsar y coordinar la política de CRJ en su ámbito territorial así como velar por los acuerdos de los órganos superiores y con los objetivos de la Institución y sus miembros son elegidos democráticamente en el proceso electoral que tiene lugar cada 4 años (o en las elecciones parciales que se celebran cada año).

Siendo el Consejo el órgano de gobierno, a falta de éste, se podrá nom-brar a un delegado/a, que tendrá las atribuciones de director/a local, hasta el momento en que se constituya el correspondiente Consejo, funcionan-do mientras tanto, en la Asamblea, lo que se denomina una Delegación.

Para poder constituir una Delegación de CRJ, basta con contar con un número suficiente de jóvenes interesados en iniciar o continuar –tras la disolución de un Consejo– con la actividad de CRJ en un ámbito territorial y que, una vez mantenido el grupo, pueden constituir Consejo a través de elecciones.

Los Consejos de CRJ tienen representación en los Comités de sus ámbi-tos correspondientes a través del representante de CRJ que es propuesto por el propio Consejo y ratificado por las Presidencias de CRE. Este miembro forma parte del Comité con los mismos derechos y deberes que el resto de componentes.

Consejo Nacional

Junta General

ComisiónPermanente

Consejo Autonómicouniprovincial

Consejo Local

Consejo Local

Consejo Autonómico

Consejo Provincial Consejo Provincial

Consejo Local Consejo Local

Consejo Local


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Órganos de participación no formales

Las Comisiones y/o grupos de trabajo son órganos no formales de la sec-ción juvenil que se constituyen por orden del Consejo de cada ámbito de Cruz Roja Juventud y tienen como misión principal el ser órganos aseso-res y funcionales del mismo.

Los miembros de éstas son expertos en cada uno de los programas de CRJ y cumplen con los objetivos marcados en los Consejos pertinentes, además de promover propuestas sobre cada uno de los programas o campos específicos para los que se crean.

Otros

Cruz Roja Juventud, además de fomentar la participación a través de sus órganos formales y no formales, motiva la participación a través de sus proyectos, entre los cuales destacan:

– Participación infantil: Tiene como objetivo fomentar la participación y la vida asociativa de niños/as en Cruz Roja, así como su futura incorpo-ración a la Institución como voluntarios/as de pleno derecho. Se preten-de además involucrarles en la toma de decisiones que les afectan en el ámbito de la asociación, haciéndoles partícipes de las mismas.

– Participación juvenil: El proyecto a destacar es el proyecto NEO, donde jóvenes de 14 a 18 años participan de la vida asociativa y traba-jan contenidos para su futura incorporación a la Institución como volun-tarios/as: Principios y valores, programas de CRJ, habilidades sociales, actividades lúdicas, educación en valores, etc.

Más información:

www.cruzrojajuventud.org



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El voluntariado

La participación en Cruz Roja

Proceso para la participación

La acción Voluntaria

Las personas voluntarias

Regulación normativa de la acción voluntaria

Derechos y deberes

La Formación en Cruz Roja Española


Cruz Roja Española

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El Voluntariado

La participación en Cruz Roja

Las personas podemos elegir formar parte activa en el desarrollo de nuestra comunidad, y es a lo que habitualmente nos referimos cuando hablamos de participación ciudadana.

Una de las formas de ejercer esta participación es a través del volunta-riado. Cruz Roja, es una organización multiespecializada, abierta, neutral, moderna, transparente, plural, independiente, que facilita la participación activa de cualquier persona comprometida, que quiera contribuir a mejorar la sociedad.

Cruz Roja tiene definido el modelo de participación, tanto interna como externamente en relación con su entorno cercano, en el que se relaciona con otros actores creando redes de solidaridad.

MODELOS DE PARTICIPACIÓN INTERNA:

En Cruz Roja la participación de las personas, además de garantizar la realización de las actividades, debe contribuir al desarrollo asocia-tivo y al fortalecimiento institucional.

EN LA ACTIVIDAD

Es el nivel más básico de la participación. El voluntariado debe participar de forma activa en todas las fases de la acción:

• Identificación de las necesidades de las personas y colectivos vulnerables.• Formulación de los proyectos para atender las necesidades detectadas• Ejecución de las acciones programadas.• Evaluación de la actividad.

La persona voluntaria participa para cambiar el mundo, y así formando equipo con el personal remunerado, gesta los modelos de actuación para que la sociedad se transforme en algo mejor, ejecuta las acciones que ha previsto (acciones que tendrán que ver con la atención directa, la coordinación, la gestión, la evaluación…), comprueba aciertos y errores que se han cometido y participa activamente en la toma de nuevas orientaciones.



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Si los voluntarios y voluntarias son el núcleo fundamental de la Institución, sin su participación efectiva en estos tres ámbitos, el Movimiento de la Cruz Roja se habría desnaturalizado hace muchos años.

La participación en la vida asociativa pretende impulsar que la persona voluntaria se identifique, no sólo con el proyecto que desarrolla, sino con la propia Institución.

La vida asociativa reforzará vínculos entre la Institución y sus miembros y favorecerá la motivación, la satisfacción y la eficacia de su responsabilidad o compromiso.

Cruz Roja realiza actividades que facilitan las relaciones interpersonales y el intercambio de experiencias. Conociendo el trabajo que realiza el otro y compartiendo, aprendemos y ampliamos nuestras capacidades.

Además, promueve que estas actividades sean identificadas, planificadas y ejecutadas por voluntarios y voluntarias.

EN LA VIDA INSTITUCIONAL

Constituye la participación formal del voluntariado y los socios.

Todos ellos pueden participar activamente en la toma de decisiones mediante el acceso a los órganos de gobierno, dirección, asesoramiento y control de Cruz Roja.

El marco normativo establece cuándo, cómo y qué funciones tiene cada uno de estos órganos. Cada cuatro años y tras un proceso electoral, se constituyen estos órganos. En el Reglamento General Orgánico encontramos definido ese proceso electoral.

La participación institucional no se limita a celebrar y participar en los procesos electorales, dado que el Gobierno de nuestra organización reside en sus miembros, voluntarios/as y socios, y que son ellos quienes representan nuestra organización y dirigen sus pasos.

La participación institucional no se limita exclusivamente a cumplir día a día con el compromiso adquirido al ser elegido, además consiste en:

• Recoger y trasladar propuestas para la mejora y fortalecimiento de la Institución. • Compartir responsabilidades, conformar equipos de trabajo. • Aceptar responsabilidades. • Favorecer el compromiso con la propia organización.


Cruz Roja Española

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MODELO DE PARTICIPACIÓN EXTERNA

En nuestro entorno compartimos con otras entidades y personas objetivos comunes. Cruz Roja considera que se deben aunar esfuerzos con otros, y establecer líneas de coordinación como proceso de creación de una red de relaciones entre distintas organizaciones.

Las Asambleas Locales de Cruz Roja constituyen un espacio abierto y receptivo, que acoge y colabora con otras iniciativas sociales, siempre que éstas estén en concordancia con los Principios Fundamentales de Cruz Roja y sus objetivos.

Pueden realizarse proyectos conjuntos con organizaciones no lucrativas, dirigidos a la población y sobre todo a los colectivos prioritarios para Cruz Roja, siempre y cuando se defina bien el papel de cada una de las enti-dades participantes.

Cruz Roja, auxiliar de los poderes públicos, puede llegar a donde por diversas razones, las Administraciones Públicas tienen más dificultades. Esta condición de Cruz Roja debe entenderse desde el principio de inde-pendencia:

“La Cruz Roja es independiente, auxiliares de los poderes públicos en sus actividades humanitarias y sometidas a las leyes que rigen los países respectivos, las Sociedades Nacionales deben, sin embar-go, conservar una autonomía que les permita actuar siempre de acuerdo con los Principios de la Cruz Roja”.

Cruz Roja debe ser capaz de hacer participar a las empresas en el desa-rrollo social y contribuir a que la responsabilidad corporativa se haga de acorde con los Derechos Humanos.

La participación es esencial en el Movimiento Internacional de la Cruz Roja y la Media Luna Roja.



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Proceso para la participación

INCORPORACIÓN A CRUZ ROJA

La persona que desee ser miembro de Cruz Roja Española debe cumpli-mentar la solicitud de inscripción, “Ficha de Solicitante” y presentarla ante el Comité Local Comarcal o Insular de su residencia habitual o domi-cilio.

El Comité tras verificar el cumplimiento de los requisitos exigidos para la adquisición de la condición de miembro de Cruz Roja Española, decidirá sobre su admisión y procederá a inscribir a la persona como miembro de Cruz Roja Española.

La persona voluntaria formaliza el ingreso con La Institución firmando la “Ficha de inscripción”, de forma que se compromete a cumplir lo esta-blecido en los Principios, Fines, Estatutos y Reglamento de La Institución, así como los servicios y actividades que le puedan ser encomendados, con absoluto desinterés y sin retribución alguna.

Desde el mismo momento en que se comunique al solicitante su admi-sión, surtirá efectos el régimen de derechos y deberes como miembro de Cruz Roja Española.

Todos los miembros de Cruz Roja Española figuran registrados en La Asamblea Local, Comarcal o Insular de su residencia habitual o domicilio. Si no existiera, deberán registrarse en La Asamblea Local más próxima o en la de la capital de la provincia. No se podrá estar registrado en más de una Asamblea Local, Comarcal, o Insular.

Ser una persona voluntaria de Cruz Roja es algo a lo que se debe de optar de forma reflexiva. Ser voluntario o voluntaria de Cruz Roja también es una responsabilidad. Y como ante cualquier responsabilidad, antes de contraerla conviene analizar su “pros” y sus “contras”.

INCORPORACIÓN A LA ACTIVIDAD

Cruz Roja dispone de un documento concreto para regular la actividad voluntaria de cada persona voluntaria. Es el llamado “Compromiso de permanencia y actividad voluntaria”.


Cruz Roja Española

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El compromiso de permanencia y actividad voluntaria es el acuerdo que suscriben, por un lado, el responsable del programa de acción voluntaria y, por otro, la propia persona interesada en participar en un proyecto determinado.

Con él se permite enlazar las necesidades de cobertura de las actividades con las preferencias del voluntariado y fomentar el sentido de responsabi-lidad individual y grupal, potenciando unos mínimos de actividad, adecua-dos a las características personales del voluntariado y al funcionamiento de cada Asamblea Local.

Además, en sí mismo, el compromiso de permanencia y actividad volunta-ria es un refuerzo, un complemento, y no una sustitución, del compromiso formal adquirido por el voluntariado mediante su afiliación a la organiza-ción (formalización de la ficha de inscripción).

La firma del compromiso por parte del voluntariado y de los referentes institucionales responsables de su actividad, supone asumir una respon-sabilidad común: del voluntariado, para la participación en la actividad y en La Institución, y de Cruz Roja, para garantizar el cumplimiento de los derechos y deberes del voluntariado y los espacios necesarios que facili-ten dicha participación y el desarrollo de la vida asociativa.

Firmar el compromiso de permanencia y actividad voluntaria debe de ser un acto consciente y responsable, de verdadero compromiso.

CAPTACIÓN

DEFINICIÓN DE CATÁLOGOS

INICIO

ACOGIDA Y ORIENTACIÓN

FORMACIÓN BÁSICA INSTITUCIONAL

INCORPORACIÓN

COMPROMISO

FORMACIÓN

PARTICIPACIÓN

SALIDA



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OBJETIVOS DE LA FIRMA DEL COMPROMISO

• Asegurar la permanencia y compromiso del voluntario/a.• Garantizar la actividad del voluntario/a.• Asegurar la cobertura permanente de la actividad.• Conocer, en todo momento, la ubicación de los voluntarios y

voluntarias en la actividad.• Enlazar las necesidades de cobertura con las referencias de la

persona voluntaria.• Fomentar la existencia de unos mínimos de actividad voluntaria.• Ofrecer una actividad estable que potencie la identificación: Persona

voluntaria / Grupo de Actividad/ Institución.• Fomentar el sentido de responsabilidad individual y grupal.

PROCEDIMIENTO PARA LA PARTICIPACIÓN EN EL PROCESO ELECTORAL DE CRUZ ROJA ESPAÑOLA

Según establece el Reglamento General Orgánico, cada cuatro años La Presidencia de Cruz Roja Española, de conformidad con los acuerdos del Comité Nacional, convocará las elecciones para la renovación de los órganos de gobierno, asesoramiento y control de La Institución.

Pueden ejercer el derecho a voto las personas físicas, miembros activos (personas voluntarias) o suscriptores (personas socias), mayores de 16 años e inscritos en el censo correspondiente al menos 12 meses antes de la convocatoria de elecciones y de acuerdo con el resto de requisitos del R.G.O. En el caso de miembros suscriptores, deberán estar al corriente del pago de la cuota a la fecha del cierre del censo electoral.

Podrán ser candidatos a los órganos de gobierno y de asesoramiento y control de Cruz Roja Española todos los miembros activos (personas voluntarias) o suscriptores (personas socias) si:

Están inscritos en el censo electoral definitivo, del ámbito territorial en el que se presenten como candidatos.

Tienen 18 años cumplidos.


Cruz Roja Española

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La acción voluntaria

Entendemos como acción voluntaria la actividad desarrollada de forma desinteresada, organizada desde Cruz Roja a través de los Puestos de Acción Voluntaria descritos en cada uno de sus proyectos, y dirigida a cumplir con los objetivos y fines que La Institución haya definido en el marco de sus Principios y Valores.

El Movimiento de la Cruz Roja ya fue concebido por Henry Dunant como una “organización” en el más estricto sentido de la palabra.

Sin organización no se daría la “suma de pequeñas acciones” que permi-ten a Cruz Roja, abordar el actual Plan de acción.

FUNCIONES BÁSICAS DE LA ACCIÓN VOLUNTARIA

DETECCIÓN DE LAS NECESIDADES:

Las personas voluntarias son quienes, por cercanía con la realidad mejor pueden detectar las necesidades…

(Capítulo V, Reglamento General Orgánico)

Asamblea General

Comité Autonómico

Comité Provincial

Comité Local,Comarcal o Insular

Candidatos/as

Voluntarios/as y Socios/as

Presidente/a Nacional

Comité Nacional

Presidente/a Autonómico

Presidente/a Provincial

Presidente/a Local, Comarcal o Insular



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Nadie como los voluntarios y voluntarias conocen la ciudad, el pueblo, el barrio, la calle… y los problemas que afectan a la comunidad.

INTERVENCIÓN:

… Ellos son los que intervienen hasta que se incorpora la Administración o los interesados o interesadas adquieren autonomía…

El voluntariado de Cruz Roja está cerca de las personas. Ayudan. Piensan en aquel detalle que alguien ya dejó de esperar…

DENUNCIA O SENSIBILIZACIÓN SOCIAL

…Ellos y ellas, sensibilizan a la sociedad creando conciencia y estados de opinión, sobre realidades de la comunidad…

TRANSMISIÓN DE VALORES:

… Con su presencia, los voluntarios y las voluntarias evocan solidaridad, par-ticipación, pluralismo, asociacionismo, respeto a las minorías, compromiso…

ORGANIZADA Y EN EQUIPO

La acción voluntaria se organiza en equipos de trabajo. La iniciativa indi-vidual se plasma en una organización, en un equipo de acción para una comunidad concreta.

No es posible ejercer el voluntariado al margen de otras personas con quiénes participar con espíritu de equipo, y con las cuales estamos para la transformación y mejora de la realidad.

La solidaridad y la participación como ejes fundamentales del voluntariado se manifiestan en la organización de la acción voluntaria.

ALTRUISTA

… Su labor es altruista, anónima y desinteresada…

… En la discreción de sus pequeñas aportaciones, reside la verdadera grandeza de ser voluntario y voluntaria de Cruz Roja.


Cruz Roja Española

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Las personas voluntarias

Cruz Roja Española es una organización de voluntariado. Las insta-laciones logísticas, los medios técnicos de todo tipo, incluso el personal remunerado, se entienden como necesarios para que la acción voluntaria sea lo más efectiva posible. Apoyar al voluntariado es su razón de ser.

Cruz Roja define a la persona voluntaria como “toda persona que de una forma reflexiva, solidaria y desinteresada, desarrolla una actividad en beneficio de la comunidad, dentro del marco de los fines y objetivos de Cruz Roja Española”.

Dicho en otras palabras… puede ser voluntaria o voluntario de Cruz Roja Española, cualquier persona mayor de 16 años* que asumiendo los Principios Fundamentales, fines y objetivos de Cruz Roja decida libre-mente dedicar una parte de su tiempo a participar en las acciones de la Institución.

* Los menores de edad requieren para formalizar su inscripción, la autoridad paterna.

EL PERFIL DE LA PERSONA VOLUNTARIA

Podemos concretar el modelo de voluntariado de Cruz Roja en las siguien-tes características:

PARTICIPATIVO

Un voluntariado que participe no sólo en la acción a la que se haya comprometido sino que también use los cauces y mecanismos que facilita Cruz Roja para participar en la vida asociativa y en los órganos de gobierno de la Institución.

COMPROMETIDO

Más allá de la actividad en la que interviene directamente, el voluntariado debe mantener un compromiso con los más vulnerables a través de Cruz Roja. Se trata de potenciar la afinidad e identificación del voluntariado con nuestros principios, ideales, y filosofía de acción.

Por concepto la insolidaridad no cabe entre los voluntarios y voluntarias de Cruz Roja y, por defecto, se cuenta con su participación y aportaciones, en todas las fases del proceso de intervención.



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CAPACITADO

Para el adecuado desarrollo de su acción, el voluntariado de Cruz Roja debe de estar convenientemente formado. Ello exige una clara disposición y compromiso por parte del voluntariado para realizar la formación que habrá de capacitarle para la actividad que debe desarrollar.

MOTIVADO

Un voluntariado motivado para desarrollar mejor su tarea, y para implicarse más en la Institución estando dispuesto a asumir nuevas tareas y responsabilidades que contribuyan al crecimiento y desarrollo asociativo.

DISPONIBLE

Entendemos la disponibilidad del voluntariado no sólo como el tiempo que puede aportar para el desarrollo de su acción, sino también como la capacidad para contraer compromisos con la Institución: formación, participación, asunción de nuevas responsabilidades y tareas.

POLIVALENTE

Promovemos un voluntariado polivalente en la acción, siempre y cuando éste posea la capacitación adecuada y cumpla con los perfiles y requisitos necesarios para ello.

La Institución facilitará la participación del voluntariado en varios campos de acción mediante la dotación de los medios y recursos adecuados. Ello redundará en una mayor integración y conocimiento de la Institución, potenciando el sentido de “pertenencia” del voluntariado a Cruz Roja Española, así como en una mayor racionalización y unificación en el uso de los recursos humanos por parte de la Institución.

GRUPAL

La propia naturaleza de Cruz Roja justifica y exige el trabajo en equipo. Se trata, en definitiva, de mantener la coherencia entre el contenido de nuestro mensaje y el método que utilizamos para transmitirlo y hacerlo efectivo.


Cruz Roja Española

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El voluntariado no es:

MANO DE OBRA BARATA: Ya que sería muy fácil gratificar la labor del voluntario/a para conseguir que su dedicación desinteresada, ahorre puestos de trabajo.

SUPLENCIA DE PROFESIONALES: Los voluntarios/as no deben hacer el trabajo del personal remunerado, ni tan siquiera en ausencia de estos.

INVASIÓN DE LA ACTIVIDAD PROFESIONAL: El voluntariado debe limitarse a cubrir las necesidades existentes, sin invadir el terreno de los profesionales.

PRÁCTICAS PROFESIONALES: A las prácticas profesionales debemos llegar por los cauces normales (escuelas, facultades, etc.) no mediante el servicio voluntario, ya que se estaría entrando en el terreno profesional.

ACCESO A UN LUGAR DE TRABAJO: La persona voluntaria no puede tener como objeto hacer méritos profesionales para conseguir un puesto de trabajo.

Regulación normativa de la acción voluntaria

El marco normativo, que es ideológico y de responsabilidad, está orga-nizado según las normas y conceptos siguientes:

La Ley Estatal de Voluntariado y leyes de Voluntariado Autonómicas que son el marco de referencia para el ejercicio de la actividad voluntaria en España y en cada Comunidad Autónoma, independientemente de la organización a la que se inscriba el voluntario o voluntaria.

Los Principios Fundamentales de la Institución. Dichos Principios son referencia obligada para toda aquella persona que, voluntaria o remune-radamente, actúe bajo el símbolo del Movimiento de la Cruz Roja.

Recordemos que el valor de estos Principios Fundamentales es Universal, o sea, se rige para todas las Sociedades Nacionales de la Cruz Roja o de la Media Luna Roja del mundo.

La asunción necesaria de estos Principios Fundamentales es lo que determi-na las características del voluntario y voluntaria de Cruz Roja, haciéndolo afín a la Institución y al resto de voluntarios y voluntarias. Estas características específicas de los voluntarios y voluntarias de Cruz Roja, resume su forma de pensar y los diferencian de los miembros de otras organizaciones.



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El Régimen Disciplinario y la Carta de Derechos y Deberes del Voluntario. Definen el marco en el que el voluntario/a debe relacionarse con los otros voluntarios y voluntarias y con la Institución.

El Régimen disciplinario es aplicable a todos los miembros de la Institución, ostenten o no cargos de representación.

El Compromiso de Permanencia y Actividad Voluntaria que concreta el ámbito y el tiempo de dedicación con que cada personas quiere participar.

Derechos y deberes

Derechos:

1. Reconocimiento y respeto de los derechos que se desprendan de los estatutos y Reglamentos de la Institución.

2. Realizar una acción voluntaria de acuerdo con sus capacidades, apti-tud e interés.

3. Respeto del compromiso adquirido con Cruz Roja. 4. Ser informado sobre los Principios Fundamentales de Cruz Roja,

Convenios de Ginebra; objetivos estructura, funcionamiento y de las tareas que pueda realizar.

5. Ser orientado hacia las tareas para las que es más apto o que desea realizar, y preparado para las actividades propuestas.

6. Contar con la acreditación ante terceros, la propia entidad y beneficia-rios como identificación personal.

7. Que sus actuaciones no interfieran con sus obligaciones principales o con su vida privada.

8. Realizar la Acción Voluntaria en su entorno más próximo. 9. Recibir la información para las actividades y funciones confiadas y

la formación permanente necesaria para mantener la calidad de los servicios a prestar.

10. Estar informado sobre los objetivos, antecedentes, duración, lugar, riesgos y cometidos a desempeñar en cada una de las Acciones Voluntarias.

11. Estar asegurado contra todos los riesgos que pueda representar una Acción Voluntaria tanto a su persona como a terceros corriendo los gastos por cuenta de Cruz Roja.

12. Respaldo y apoyo de la Institución y de sus profesionales en todas y cada una de las Acciones Voluntarias organizadas.


Cruz Roja Española

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13. Participar democráticamente en la elección de los órganos de repre-sentación, dirección y gestión.

14. Participar en la estructura de Cruz roja, pudiendo acceder a los órga-nos de representación, dirección y gestión.

15. Ser tratado con igualdad y justicia, sin que puedan existir discrimina-ción ni tratos diferenciados por razón de raza, sexo, religión, condi-ción social o credo político.

16. Que la pérdida de la calidad de Miembro de Cruz Roja y las posi-bles sanciones se realicen conforme al reglamento de la Cruz Roja Española, no pudiendo ser sancionado nunca sin ser oído por el órgano al que competa la decisión última.

17. Respeto de su Código Deontológico en relación con la Acción Voluntaria.

18. Derecho a que la Actividad Voluntaria no resulte gravosa para el Voluntario.

19. Derecho al reconocimiento de los servicios realizados. 20. Derecho de conocer esta carta y exigir el cumplimiento.

Deberes:

1. Conocer, cumplir y hacer cumplir los Principios Fundamentales, Convenios de Ginebra, su filosofía, objetivos, estatutos y reglamentos de Cruz Roja Española.

2. Realizar la Prestación Voluntaria conforme a los principios que la ins-piran.

3. Cumplir el compromiso adquirido con Cruz Roja Española. 4. Guardar un Código Deontológico en relación con la Acción

Voluntaria, asegurando la discreción y un secreto análogo al secre-to profesional.

5. Realizar su acción Voluntaria con igualdad y justicia, sin que puedan existir discriminación ni tratos diferenciados por razón de sexo, reli-gión, condición social o credo político con respecto a la persona que recibe la acción de Cruz Roja.

6. Utilizar su condición de Voluntario, carnet, distintivos, vestuario o cual-quier otro tipo de material conforme a lo estipulado en el Reglamento de Cruz Roja Española.

7. Formarse para las actividades y funciones confiadas, realizando la formación permanente necesaria para mantener la calidad de los servicios a prestar.

8. Cumplir con el servicio al que se haya comprometido, si invadir cam-pos ajenos.



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9. Informarse sobre los objetivos, antecedentes, duración, lugar, acción desempeñar y cometido en cada una de las Acciones Voluntarias.

10. Participar en la Institución con sus ideas y conocimientos y en los órganos de la misma conforme a lo estipulado en los Estatutos y Reglamentos.

11. Rechazar cualquier tipo de contraprestación material que pueda recibir por parte del beneficiario o de otras personas en su acción, indicando los cauces adecuados para hacerlo llegar a Cruz Roja Española.

12. Conocer, cumplir y difundir esta Carta del Voluntario de Cruz Roja Española, velando por su cumplimiento.

“La Comisión Nacional de Garantías de Derechos y Deberes será el órgano superior de Cruz Roja Española con competencia en la reso-lución de conflictos motivados por infracciones contra los Principios Fundamentales del Movimiento Internacional de la Cruz Roja de la Media Luna Roja o por transgresiones de derechos y deberes en el ámbito de la Institución por miembros de Cruz Roja Española o de los órganos de gobierno de la Institución en todos los ámbitos terri-toriales”. Apdo. Uno. Artículo 23. RGO.

“En los ámbitos autonómicos y provinciales podrán constituirse Comisiones de Garantías de Derechos y Deberes…” Apdo. Dos. Artículo 23. RGO.

La formación en Cruz Roja Española

La formación en Cruz Roja Española se estructura en un Plan de formación que pretende ser el elemento vertebrador de todas las acciones formativas que se llevan a cabo desde la Institución.

El plan contempla dos ámbitos de actuación:

• Formación interna dirigida a los miembros de la organización.• Formación orientada al ámbito externo.

Formación para la participación

Ser voluntario o voluntaria en Cruz Roja es diferente a ser voluntario/a en otras organizaciones.


Cruz Roja Española

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Afiliarse a Cruz Roja, inscribirse como miembro de la organización, supone adherirse a los Principios, Fines, Estatutos y Reglamento de la Institución.

Conocer éstos, conocer los Derechos y Deberes que le aplican como persona voluntaria, así como los Valores y la Cultura de la Institución que deberá promover mediante la acción voluntaria, es fundamental para que se le facilite la decisión de su incorporación a Cruz Roja.

La Formación Básica Institucional (FBI) es así un espacio formativo imprescindible para todo aquel que desea incorporarse a Cruz Roja, cuyo objetivo es transmitirle los conocimientos mínimos sobre nuestra Institución, tratando de dar respuesta a las inquietudes existentes cuando el solicitante se acerca a Cruz Roja Española.

La Formación para la Intervención tiene por objeto capacitar al volun-tariado para la actividad que debe desarrollar. Está relacionada, por tanto, con las tareas que el voluntariado tendrá que llevar a cabo en el marco de los diferentes proyectos y programas de la Institución.

El voluntariado de Cruz Roja debe de estar convenientemente formado y capacitado para el adecuado desarrollo de la acción voluntaria a la que se haya comprometido. Las personas que requieren de la atención de Cruz Roja tienen el derecho a que nuestra intervención sea de calidad.

Ello exige una clara disposición y compromiso por parte del voluntariado para realizar la formación que habrá de capacitarle para la actividad que debe desarrollar.

Cruz Roja promueve un modelo de voluntariado participativo, implicado con la Institución, dispuesto a asumir nuevas tareas y responsabilidades que contribuyan al crecimiento y desarrollo personal y de la Institución. La Formación para el Desarrollo Organizativo facilitará a la persona voluntaria a lo largo de su permanencia en la Institución, espacios claves para la reflexión sobre la intervención institucional, así como capacitación sobre los diversos mecanismos para hacer efectiva su participación ins-titucional.



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La acción de Cruz Roja Española

Plan de acción de Cruz Roja

Planes, programas y proyectos de Cruz Roja Española


Cruz Roja Española

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Plan de acción de Cruz RojaCruz Roja Española, como miembro del Movimiento Internacional, asume las Resoluciones aprobadas por la Conferencia Internacional de la Cruz Roja y la Media Luna Roja que estableden las prioridades de actuación para los componentes del Movimiento y la Estrategia 2020 “Salvar vidas y cambiar mentalidades”, aprobada por la Federación Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja.

En el ámbito nacional, cada cuatro años la Asamblea General de Cruz Roja Española define sus líneas estratégicas y objetivos que se plasman en un documento marco, que posteriormente se concreta en un Plan de Acción aprobado por el Comité Nacional. La actividad de Cruz Roja Española en la actualidad es muy diversa y ha ido adecuándose a las transformaciones de cada momento histórico, así como a los cambios históricos que se han producido a nivel internacional.

Para este periodo las líneas prioritarias de actuación deberán basarse en:

Cada vez más cerca de las personas.

Cruz Roja Española, como organización humanitaria y voluntaria arraigada en la sociedad, dará respuestas integrales a las personas vulnerables, con una perspectiva de desarrollo humano.

Estar cada vez más cerca de las personas vulnerables en los ámbitos nacional e internacional, a través de acciones integradas, realizadas por voluntariado y con una amplia participación social.

Lema para el período 2011 - 2015:

Visión:

Misión:



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• Proactividad: Es necesario tomar la iniciativa en la detección de proble-mas, en el acercamiento a las personas y en dar respuestas adaptadas a las mismas.

• Proximidad: Las asambleas locales son nuestro elemento diferenciador y nuestra fortaleza. Debemos adecuarnos a las necesidades del entorno más próximo. La organización debe adaptarse a la realidad y necesidades de las asambleas locales. Actualización permanente: El ritmo de cambio en nuestra sociedad impone la necesidad de revisar y actualizar per-manentemente los conocimientos de todos los voluntarios, incluidos los órganos de gobierno.

• Corresponsabilidad: Debemos delegar funciones, deslocalizar servicios, compartir tareas, recursos y responsabilidades en los diferentes ámbitos territoriales, buscando modelos en los que prime la corresponsabilidad.

• Cultura de participación: Basada en nuestro voluntariado como principal transmisor de los principios y valores de la Institución, incluyendo alterna-tivas que permitan la incorporación de nuevos modelos de participación voluntaria.

• Movilización: Nuestros mensajes, más nítidos, más cercanos, deben llegar cada vez a más personas. En nuestra sociedad actual es necesario ser escuchado y comprendido, para recabar apoyos e influir en la defensa de los derechos básicos de las personas que atendemos. El cumplimiento de los objetivos de comunicación y la calidad de nuestra acción deben ser las herramientas fundamentales para el reconocimiento ciudadano y la movilización social.

• Innovación: Tenemos la obligación de anticiparnos, mediante la inves-tigación, en la búsqueda de soluciones creativas y sostenibles a los problemas de las personas. Debemos hacer más y mejor buscando las respuestas más eficientes.

• Buen Gobierno: El modelo de actuación institucional debe estar basado en comportamientos de integridad, austeridad, transparencia y responsa-bilidad, que conforman el Buen Gobierno de la Institución garantizando su cohesión interna.

La actividad de Cruz Roja Española en la actualidad es muy diversa y ha ido adecuándose a las transformaciones de cada momento histórico, así como a los cambios históricos que se han producido a nivel internacional.


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Cruz Roja es una organización humanitaria comprometida con la atención a las personas que padecen cualquier forma de exclusión o vulnerabilidad, promoviendo entornos favorables para su inclusión. Esta preocupación se pone de manifiesto en las acciones que viene desarrollando tanto en el ámbito nacional como internacional.

La intervención en las problemáticas sociales comenzó teniendo un carác-ter marcadamente asistencial. La evolución experimentada en nuestro país por los sistemas de protección social ha hecho posible introducir un enfoque preventivo y rehabilitador en las actividades de intervención social. En la actualidad se trabaja para paliar la desprotección social de colectivos que siguen presentando carencias, o bien han desarrollado vulnerabilidades.

Objetivos Estratégicos ¿Qué Hacemos?

Donde se expone que hacemos para ayudar a las personas vulnerables y hacer frente a las causas de la vulnerabilidad.

Salvar vidas y apoyar la recuperación después de crisis y desastres. Uno de los fines de Cruz Roja Española es salvar vidas, reducir el sufrimiento humano, minimizar los daños y las pérdidas, proteger, reconfortar y apo-yar a las personas afectadas por una emergencia o desastre – natural o causado por la acción humana – o como resultado de eventos críticos de carácter socioeconómico. Se propone lograr este objetivo con una visión mucho más amplia, incorporando la prevención, la intervención y la recuperación posterior, en cualquiera de las situaciones en las que pueda darse el sufrimiento humano.

Posibilitar una vida sana y segura. Las sociedades que invierten en accio-nes de prevención gozan de un mayor nivel de salud y de bienestar social. Se propone un concepto de prevención integral, que contribuya al cambio de entornos, hábitos y estilos de vida, promoviendo procesos que favo-rezcan la inclusión social. Estos procesos requieren fortalecer las capaci-dades de las personas y de los grupos, para que desarrollen su identidad y puedan hacerse cargo de su futuro. El medio ambiente tiene un impacto directo en la calidad de vida y la salud. Por ello, un medio ambiente sano que procure una vida saludable y digna ha de ser considerado como una necesidad básica para el desarrollo personal y colectivo y para el bienes-tar de la sociedad.



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Promover la inclusión social, la no violencia y la paz. La inclusión social supone la posibilidad de gozar de los derechos sociales de forma autó-noma, con plena capacidad personal de hacer frente a las obligaciones, y de gozar de plena independencia personal y social. La inclusión social conlleva la capacidad de obrar en los planos económico, social, político y cultural, como individuos plenamente activos, conscientes e indepen-dientes. Por el contrario la vulnerabilidad ante diversas amenazas puede conducir a la exclusión social. La vulnerabilidad contiene dos notas expli-cativas: la inseguridad e indefensión ante impactos de cualquier tipo, y la falta de capacidad, recursos y estrategias para afrontar los efectos de esos impactos.

Acciones facilitadoras ¿Cómo lo hacemos?:

Se describe como trabajamos para aplicar la estrategia y como nos forta-lecemos para cumplir nuestro mandato humanitario.

Construir una Cruz Roja Española fuerte para responder a las necesida-des de personas y colectivos vulnerables. Cruz Roja pretende seguir en la primera línea de atención a las personas y grupos vulnerables, con-tribuyendo a paliar la pérdida de bienestar social, y tomar un papel más activo en defensa de sus derechos. Para ello la Institución ha de buscar una mayor eficacia, mejorar la eficiencia, fomentar la cohesión interna y favorecer la participación. Ha de fortalecerse, el rigor en la intervención, aprovechar la proximidad de la estructura local a las personas y a los problemas, y el trabajo en equipo.

Para lograr esa Cruz Roja fuerte es esencial promover el desarrollo institu-cional, creciendo como una organización dinámica y comprometida con el entorno social en el que se enraíza. Ello se logrará fortaleciendo el entor-no local, estableciendo prioridades y objetivos compartidos, mejorando la gestión a través de herramientas comunes, y mejorando los diagnósticos, la planificación y la evaluación.

Cruz Roja se configura como una organización voluntaria integrada por voluntarios. Este componente es un valor esencial y no un recurso. Se pretende una mayor incorporación de voluntarios, una participación más activa y comprometida, lograr una mayor vinculación y promover el reco-nocimiento social de la labor voluntaria.

Promover la diplomacia humanitaria para prevenir y reducir la vulnerabi-lidad. La diplomacia humanitaria consiste en convencer a las personas


Cruz Roja Española

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responsables de la toma de decisiones, y a los líderes de opinión, de que actúen en todo momento en beneficio de las personas vulnerables, con pleno respecto a los principios y valores humanitarios que promovemos.

La fortaleza de nuestra organización se basa en la unidad de los men-sajes, y en la capacidad colectiva de responder a las necesidades de las personas vulnerables, abogando por sus intereses. La diplomacia humanitaria es, pues, un elemento imprescindible para lograr los objetivos estratégicos de la Institución, para mejorar las condiciones de vida de las personas vulnerables y brindarles protección.

Funcionar con más eficacia y eficiencia para atender nuestro compromiso humanitario. Cruz Roja Española actúa sobre un amplio y diverso conjun-to de situaciones sociales, interviene en múltiples territorios, a diferentes niveles, y engloba a muchas personas en distintas funciones, lo que supo-ne una complejidad organizativa de elevado nivel.

Para cumplir su compromiso institucional la organización se afana por mejorar su actuación, optimizando recursos e intentando ser lo más efi-ciente posible, desempeñando su labor con austeridad y eficacia.



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Planes, programas y proyectos de Cruz Roja Española

Cruz Roja ha adoptado la lógica de Plan-Programa-Proyecto, para orde-nar las acciones que dan respuesta a las demandas de los colectivos con mayor vulnerabilidad. Existen diferentes niveles de planificación escalo-nados e interrelacionados de un modo jerárquico, desde lo más general a lo más concreto:

PLAN

• Carácter global• Fija objetivos y metas generales• Identifica los medios que se deben emplear

para lograr estos objetivos• Generalmente es de largo plazo. (planes

trienales, planes quinquenales)

PROGRAMA

• Es más específico que el plan• Establece objetivos y metas específicos• Identifica proyectos que lo componen• Generalmente es de mediano plazo

PROYECTO

• Es la unidad más específica• Fija objetivos y metas• Específicos a corto plazo• Proporciona un detalle de las medidas para

lograr los objetivos y las metas• Generalmente es de corto plazo

PLAN

PROGRAMAPROGRAMA

PROYECTOPROYECTOPROYECTOPROYECTO


Cruz Roja Española

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■ Plan. Es el marco de referencia que se basa en los objetivos generales y el presupuesto total disponible e incluye todos los programas y pro-yectos que harán posible la consecución de los fines prefijados.

■ Programa. Es el conjunto de proyectos relacionados entre sí, basándo-se en la consecución de un objetivo parcial o sectorial del plan.

■ Proyecto. Es el conjunto de actividades encadenadas y organizadas, basándose en la consecución de un objetivo especifico, que forma parte del programa.

■ Actividad. Es la unidad mínima de planificación, engloba varias tareas para la consecución de unos objetivos.

Este esquema ha consolidado una estructura organizativa, que ha ido abandonando progresivamente la ordenación departamental, para ir adaptándose a una gestión por proyectos.

Como voluntario y voluntaria tienes un papel destacado, tu par-ticipación te permite mediar, orientar, canalizar y acercar la Cruz Roja a las personas.



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PLAN DE CENTROS DE COORDINACIÓN

El Plan de Centros de Coordinación, que está implantado en todo el territo-rio nacional, es un dispositivo que gestiona las comunicaciones de Cruz Roja Española. Su finalidad es coordinar y dar soporte continuado a los programas y actividades de La Institución.

Centro de coordinación • Atención a emergencias

• Información general.

• Información Prevención en Salud.

• Redes de radio.

• Atención Central de Teleasistencia.

• Atención y Protección a víctimas de violencia de género.

PLAN DE CENTROS SANITARIOS

El Plan define la acción de los centros sanitarios, que en los últimos años está en un proceso de reordenación de su actividad, tomando en consideración la planificación de las autoridades sanitarias y las necesidades que se detecten en materia sanitaria.

Coordinación y gestión de centros sanitarios. • Centros de Transfusión Sanguínea.

• Red hospitalaria.

• Centros de Reconocimiento Médico.

• Escuelas de Enfermería.


Cruz Roja Española

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PLAN DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

La cooperación internacional se ha consolidado como uno de los campos de actuación primordial de Cruz Roja tanto a través de proyectos fuera de nuestras fronteras como con acciones de educación y sensibilización destinadas a crear una conciencia dentro de nuestro territorio. Constituye el eje de la actividad internacional y uno de los componentes principales de nuestra identidad. Es la proyección exterior del compromiso con las personas vulnerables y excluidas del desarrollo humano y sostenible.

Acción humanitaria.

Cooperación para el desarrollo.

Cooperación institucional.

Educación para el desarrollo y sensibilización

PLAN DE CRUZ ROJA JUVENTUD

Cruz Roja Juventud es la sección juvenil de Cruz Roja Española. Fija sus estrategias de acción a través de la educación, la participación y la intervención social con colectivos infantiles y juveniles en dificultad y/o conflicto social.

Desde esta perspectiva Cruz Roja Juventud canaliza sus acciones, pro-gramas y proyectos incorporados en los diferentes planes de la Institución. De este modo las acciones de sensibilización e intervención con colectivos infan-tiles y juveniles en exclusión social, los programas y proyectos de educación ambiental o las estrategias de educación para el desarrollo se incorporan al Plan de Intervención Social, Plan de Medio ambiente y Plan de Cooperación Internacional de Cruz Roja Española.

Promoción y educación para la salud.

• Educación para la salud

• Educación afectivo-sexual.

• Prevención y reducción de riesgos en el consumo de drogas.

• Educación y prevención del VIH-SIDA y otras enfermedades transmi-

sibles.

• Prevención comunitaria.

• Promoción de hábitos alimentarios saludables.



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• Educación vial, prevención de accidentes y primeros auxilios. • Educación emocional.

Perspectiva de género y coeducación. • Coeducación y educación no sexista. • Sensibilización y prevención de violencia de género.

Participación. • Educación y participación a través de internet. • Ocio y Tiempo Libre. • Participación infantil. • Participación juvenil. • Promoción y participación del voluntariado joven en la vida asociativa e

institucional. • Participación del voluntariado de CRJ fuera de la Institución. • Servicios de información juvenil.

Intervención e inclusión social. • Animación juvenil en centros penitenciarios. • Atención con infancia hospitalizada. • Atención domiciliaria a niños/as con enfermedades de larga dura-

ción. • Juguetes para educar. • Centros de día infantil y juvenil. • Centros de mediación social. • Garantía social. • Información y orientación laboral. • Ludotecas. • Prevención de conductas violentas en adolescentes y jóvenes. • Intervención socio-educativa con menores en situación de riesgo social.

Educación ambiental y sostenibilidad. • Agendas 21. • Ambientalización de oficinas de Cruz Roja. • Información y Sensibilización ambiental. • Consumo responsable.


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Educación para el Desarrollo y Cooperación Internacional. • Educación para el desarrollo. • Cooperación Institucional. • Educación en Derechos Humanos y Derechos de la Infancia. Educación

intercultural. • Educación para la Paz. • ESIE.

PLAN DE DESARROLLO LOCAL

Comprende diferentes programas que contribuyen al desarrollo de las Asambleas Locales de Cruz Roja Española, con el fin de que estas sean capa-ces de responder a las necesidades de su población de referencia teniendo en cuenta la normativa institucional, el Plan de Acción y aplicando el modelo de intervención, funcionamiento, gestión y participación que la Institución tiene establecidos.

Programa de Dinamización Territorial

• Acciones de sensibilización.

• Análisis Institucional y del Entorno Local.

• Planes anuales por Asamblea Local.

• Acuerdos por la Solidaridad.

Programa de Fortalecimiento Institucional

• Fortalecimiento estructura de Cruz Roja Española.

• Fortalecimiento de la acción / intervención de Asambleas Locales.

• Fortalecimiento de los recursos de Asambleas Locales.

• Fortalecimiento del funcionamiento y gestión de Asambleas Locales.

Programa de Desarrollo Territorial

• Asesoramiento y apoyo.

• Redes de trabajo. Intercambio de buenas prácticas.

• Seguimiento y coordinación.



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PLAN DE EMPLEO PARA COLECTIVOS VULNERABLES

El Plan de Empleo, por su parte, es un conjunto de actuaciones diseñadas para conseguir el acceso y el mantenimiento en el empleo de las personas con más dificultades. El empleo es un factor decisivo para la inclusión social de la mayoría de las personas ya que, además de proporcionar ingresos y autonomía, ofrece una red de relaciones y un papel social.

Medidas específicas para el acceso al empleo de las personas de difícil inserción. • Información laboral para personas inmigrantes. • Información para el empleo. • Orientación profesional. • Desarrollo de Competencias prelaborales y capacitación profesional. • Intermediación laboral. • Espacios de búsqueda de empleo. • Ciberaulas.

Motivación, activación y acompañamiento hacia el empleo para perso-nas alejadas del mercado laboral. • Motivación y activación al empleo para mujeres en dificultad social. • Mediación sociolaboral para personas con dificultades sociales múltiples. • Activación y acompañamiento laboral para mujeres y jóvenes alejadas

del mercado laboral. • Acompañamiento sociolaboral para inmigrantes en situación irregular.

Itinerarios integrales de acceso al empleo. • Itinerarios integrales con inmigrantes en dificultad social: Red interlabor@. • Itinerarios laborales con personas solicitantes de asilo. • Itinerarios integrales con personas de difícil inserción. • Itinerarios integrales intensificados para personas de muy baja

empleabilidad. • Itinerarios laborales con contratación. • Itinerarios laborales con mujeres a través de R.S.C.

• Itinerarios integrales por sector económico / colectivo específico.


Cruz Roja Española

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Iniciativas de desarrollo empresarial • Información y asesoramiento por cuenta propia.

• Autoempleo y microcréditos: impuls@:

• Iniciativas de empleo social / protegido

Mantenimiento y mejora del empleo • Diversificación profesional para la mejora del empleo

• Permanencia en el empleo y promoción profesional

Mercados inclusivos para la inserción laboral • Lucha contra la discriminación en el ámbito laboral

• Promoción de la igualdad de oportunidades en el mercado laboral

• Formación de agentes para el trabajo con el entorno

• Investigación en materia de inserción laboral

• Promoción de la R.S.C en materia de inserción laboral

PLAN DE FORMACIÓN

El desarrollo organizacional es un elemento esencial para una organización que como Cruz Roja Española se encuentra en una constante adaptación a las nuevas necesidades. La formación en este ámbito trata de garantizar una mayor eficacia en los sistemas de gestión, organización y dirección, así como un mayor sentimiento de pertenencia e implicación.

Esta formación va dirigida a formar al personal voluntario y remunerado para lograr una adecuada difusión de la ideología y metodología de trabajo, así como de mejorar la capacitación de los responsables de la organización (Presidentes, miembros de comités, responsables de equipos, y personal laboral directivo y responsable de los proyectos de intervención) para un adecuado desarrollo de la organización.

Formación para el desarrollo institucional.

• Formación continua de trabajadores.

• Formación de formadores y monitores.



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• Formación en Derecho Internacional Humanitario y Derechos Humanos.

• Formación institucional.

• Formación para el desarrollo organizacional.

• Formación en participación y asociacionismo infantil y juvenil.

Formación para la inclusión y la participación social. • Capacitación profesional no reglada.

• Formación - empleo.

• Formación prelaboral.

• Inserción socio laboral

• Autoempleo

Formación para la intervención. • Formación de Cruz Roja Juventud.

• Formación en cooperación internacional.

• Formación en medio ambiente.

• Formación en salud.

• Formación en socorros y emergencias.

• Formación para el empleo.

• Formación social.

Formación para la población en general. • Formación ocupacional.

• Formación en Derechos Internacional Humanitario y Derechos Humanos

• Otros cursos de formación externa.


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PLAN DE INTERVENCIÓN EN SOCORROS Y EMERGENCIAS

La intervención en Socorros y Emergencias es una de las actividades más arraigadas en la historia del Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja y una de las acciones más valoradas y reconocidas por los ciudadanos.

Las necesidades de las personas afectadas por una situación de emergencia requieren una respuesta ajustada a esa circunstancia. Nuestra Institución tiene un compromiso hacia aquellas personas afectadas por accidentes, catástrofes, calamidades públicas, conflictos sociales, enfermedades, epidemias y otros riesgos o siniestros colectivos o sucesos similares.

Intervención en emergencias. • ERIE de albergue provisional y avituallamiento.

• ERIE de asistencia sanitaria y clasificación de víctimas.

• ERIE de ayuda humanitaria a inmigrantes.

• ERIE de búsqueda y salvamento en medio acuático.

• ERIE de búsqueda y salvamento en medio terrestre.

• ERIE de comunicaciones y coordinación.

• ERIE de intervención psicosocial.

• Dirección de Operaciones de emergencia.

Preventivos. • Operaciones preventivas especiales.

• Preventivos acuáticos en aguas interiores.

• Preventivos acuáticos en playas.

• Preventivos terrestres.

Salvamento marítimo. • Operaciones de lucha contra la contaminación marina.

• Operaciones de búsqueda, salvamento y rescate.

• Otras operaciones de salvamento marítimo



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PLAN DE INTERVENCIÓN SOCIAL

La falta de empleo o los bajos ingresos, la carencia de permiso de trabajo o de residencia, la falta de acceso a servicios de salud o educación; la falta de redes de apoyo –familia, vecinos, amigos– la carencia de vivienda, la discrimina-ción (por ser mujer, por ser mayor, por ser inmigrante,…), el desconocimiento del idioma y los recursos o la falta de participación en la sociedad y otros factores como la salud física y mental, condicionan de forma negativa las posibilidades de las personas para formar parte de la sociedad.

Muchas de estas personas afrontan carencias económicas, sociales, cultu-rales, de salud… la mayor parte de las veces, relacionadas entre si, que pueden conducirles a la exclusión: un proceso de desigualdad que se traduce en pobre-za, marginación, vulnerabilidad, injusticia, falta de oportunidades,… La exclusión es el último eslabón de una cadena en la que las personas se desafilian a nivel social, relacional, económico, etc..

En Cruz Roja nos proponemos contribuir a la inclusión social de estas personas, trabajando desde un enfoque integral las distintas dimensiones del fenómeno de la exclusión.

El Plan de Intervención Social engloba los programas de carácter social que desarrolla la Institución.

Personas afectadas por el VIH/SIDA.

• Apoyo psicosocial a familias afectadas por el VIH.

• Apoyo psicosocial a personas afectadas por el VIH.

• Asistencia a domicilio.

• Casas de acogida para enfermos de SIDA.

• Grupos de ayuda mutua.

• Información, prevención y sensibilización de población en riesgo.

• Prevención del VIH en población inmigrante.

• Plazas en casas de acogida para reclusos enfermos de SIDA.

Atención a drogodependientes.

• Atención a drogodependientes en instituciones penitenciarias.

• Atención a familias.

• Atención a menores hijos de drogodependientes.

• Atención a toxicómanos en juzgados y comisarías.

• Centro de actividades / Centro abierto / Centro de Día.


Cruz Roja Española

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• Centros ambulatorios.

• Centros y servicios de acogida inmediata / centros de emergencia social.

• Intercambio de jeringuillas.

• Intervención con menores drogodependientes.

• Pisos de reinserción.

• Prevención y sensibilización para colectivos en riesgo.

• Acercamiento a usuarios drogodependientes.

• Unidad móvil de metadona.

• Unidades desintoxicación hospitalaria.

Búsquedas de personas desaparecidas. • Búsquedas.

• Mensajes.

• Servicio social internacional.

Infancia en dificultad social. • Ludotecas, centros de ocio y tiempo libre, servicios complementarios de

entretenimiento.

• Prevención del fracaso escolar y refuerzo escolar.

• Servicios complementarios a la escuela (transporte, ampliación de hora-

rios, cuidado del comedor…).

• Animación hospitalaria y/o intervención domiciliaria con niños afectados

por enfermedades de media y larga duración.

• Integración social de niños / niñas y adolescentes en dificultad social:

inmigrantes, minorías étnicas, niños y niñas con discapacidades.

• Centro de educación infantil de 0 a 3 años.

• Centros infantiles de 0 a 6 años (no homologados como escuela infantil).

• Proyectos de conciliación de la vida familiar y laboral: proyectos 0-6 años.

• Centro de acogida, pisos tutelados, hogares funcionales para menores

protegidos (0-18 años).

• Centros de acogida, residencia y soporte educativo para menores inmi-

grantes no acompañados.



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• Pisos de emancipación para jóvenes. • Acompañamiento educativo en medio abierto de jóvenes extutelados. • Acogimiento familiar (Acogimiento en familia ajena y/o extensa con dele-

gación de la guarda). • Familias voluntarias (Acogimiento familiar sin resolución de guarda). • Centro de día de adolescentes y jóvenes. • Centros de mediación social. • Educación de calle. • Intervención socioeducativa e intercultural con menores inmigrantes no

acompañados. • Ejecución de medidas educativas y servicios a beneficio de la comunidad. • Gestión de equipos de medio abierto o unidad de intervención educativa. • Mediación extrajudicial en procesos de responsabilidad penal. • Intervención con menores que ejercen violencia familiar. • Intervención familiar con infancia en riesgo. • Punto de encuentro familiar. • Escuela de madres, padres y abuelos. • Formación y evaluación de solicitantes de adopción internacional. • Centros de psicoterapia infantil y terapia familiar. • Orientación familiar.

Inmigrantes. • Centros / Oficinas de información integral al inmigrante. • Centros de acogida. • Emergencias. • Integración de inmigrantes en el medio rural. • Reagrupación familiar e integración. • Retorno. • Sensibilización y Participación Social. • Primera acogida. • Proyecto integral de codesarrollo desde los inmigrantes residentes en

España.

• Acogida trabajadores por contingente.


Cruz Roja Española

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Lucha contra la pobreza y la exclusión social / Personas en procesos de exclusión. • Apoyo social en situaciones de vulnerabilidad (Atención individualizada

de necesidades sociales). • Centro de acogida y/o residencias de personas sin hogar. • Centro de emergencia social. • Centro de día de personas sin hogar. • Intervención social en campañas agrícolas o temporerismo. • Proyecto integral de inclusión social en zonas desfavorecidas. • Proyectos integrales de lucha contra la marginación. • Rehabilitación psico-social de personas sin hogar. • Atención a personas sin hogar (Banco de alimentos, ropero, comedor…). • Servicios de emergencia social.

Mujeres en dificultad social. • Acogimiento, atención y asesoramiento a mujeres en situación de preca-

riedad. • Atención social a mujeres trabajadoras del sexo. • Casa de acogida para mujeres maltratadas (larga estancia). • Casa de emergencia para mujeres maltratadas (corta estancia). • Piso para mujeres alcohólicas. • Sensibilización. Trabajo con el entorno. • Piso para mujeres inmigrantes en dificultad social. • Teleasistencia móvil para víctimas de violencia de género.

Personas con discapacidad. • Apoyo temporal a familias con personas dependientes (respiro). • Atención a discapacitados en playas. • Atención soporte integración. • Ayuda a domicilio básica. • Ayuda a domicilio complementaria. • Ayudas técnicas. • Centro de parálisis infantil.



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• Centros de día. • Centros ocupacionales. • Ocio y tiempo libre. • Teleasistencia domiciliaria. • Transporte adaptado. • Viviendas tuteladas.

Personas mayores. • Abuelos - nietos. • Acogimiento familiar. • Apoyo temporal a familias con personas mayores dependientes (res-

piro). • Atención a enfermos de Alzheimer. • Ayuda a domicilio básica. • Ayuda a domicilio complementaria. • Ayudas técnicas. • Centros de día para enfermos de Alzheimer y otras dolencias. • Centros de día y estancias diurnas. • Dinamización de centros externos. • Envejecimiento saludable. • Información y capacitación a cuidadores informales. • Ocio y tiempo libre. • Atención en situaciones de temperaturas ambientales extremas. • Residencias. • Teleasistencia domiciliaria. • Transporte adaptado. • Viviendas compartidas. • Viviendas tuteladas. • Investigaciones socio-sanitarias. • Acogida y continuidad asistencial a pacientes.

Reclusos. • Guarderías vis a vis.


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• Integración social de niños/as en unidades de madres de centros penitenciarios.

• Ocupación del ocio y reinserción en centros penitenciarios.

• Trabajos en beneficio de la comunidad.

• Unidades dependientes (pisos de reinserción).

• Atención a drogodependientes en instituciones penitenciarias.

Refugiados. • Centros / Oficinas de atención integral al refugiado.

• Emergencias.

• Reagrupación familiar.

• Retorno.

• Sensibilización opinión pública.

• Primera acogida.

• Centros de acogida.

Personas afectadas por enfermedad mental. • Centro de rehabilitación e Integración Social (C.R.I.S.)

• Viviendas tuteladas

• Club social

• Centros de día

• Prevención y sensibilización.

Otros. • Bancos del tiempo.



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PLAN DE MEDIO AMBIENTE

El medio ambiente, parte fundamental de la vida de los seres humanos, se ha convertido en los últimos tiempos en un eje primordial de trabajo para la mejo-ra de la calidad de vida de las personas, eje fundamental del trabajo de Cruz Roja Española. Por todo ello nuestra Institución fomenta la defensa del medio ambiente dentro y fuera de nuestro país, mediante el desarrollo de actividades de mejora y protección ambiental, así como campañas de sensibilización y for-mación para lograr un mejor equilibrio entre los seres humanos y la naturaleza a fin de mejorar la situación de las personas más vulnerables.

No podemos olvidarnos de que nuestras actividades han de ser acordes con la mejora del entorno, promoviendo valores ambientales dentro y fuera de nuestras puertas, por tanto las intervenciones que desarrollemos han de tener un componente ambiental que nos hagan ser coherentes con nuestra acción.

El plan de Medio Ambiente adecua sus acciones en torno a 3 programas principales:

Gestión Ambiental Interna.

Información y Sensibilización Ambiental.

Protección y Mejora del Entorno.

PLAN DE SALUD

El Plan de Salud de Cruz Roja Española, aprobado por el Comité Nacional de la Institución, nace con el objeto de servir de marco a las acciones que se lle-van a cabo en la Institución en materia de Prevención y Promoción de la Salud, entendida ésta como un enfoque claramente “proactivo”, que da preferencia a la prevención de enfermedades y/o accidentes y a la promoción de hábitos saluda-bles, y que pretende identificar los determinantes de la salud en cada caso, para tratar de influir en ellos y en las propias comunidades.

El Plan de Salud de Cruz Roja recoge, de manera consensuada, las priori-dades en salud para los próximos años. Además, es la forma de adecuarse a los nuevos tiempos, dando respuesta a las nuevas necesidades de la población en esta materia.


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Prevención de accidentes.

• Prevención accidentes tráfico.

• Prevención accidentes domésticos.

• Prevención accidentes en entorno escolar.

• Prevención accidentes ocio y tiempo libre.

• Prevención accidentes laborables.

• Otras actividades de prevención de accidentes.

Prevención de enfermedades no transmisibles.

• Enfermedades neoplásicas.

• Enfermedades cardiovasculares.

• Enfermedades mentales-demencia.

• Otras enfermedades.

Prevención de enfermedades transmisibles.

• Prevención de enfermedades respiratorias.

• Prevención de enfermedades de transmisión sexual-parenteral.

• Otras.

Promoción de la salud.

• Salud comunitaria.

• Salud y sexualidad.

• Salud en la tercera edad.

• Promoción de hábitos saludables.

• Salud y conductas adictivas.

• Salud medioambiental.

• Promoción de la no violencia.

• Apoyo y promoción de la salud en pacientes hospitalizados.

• Salud materno infantil.

• Otros.



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PLAN DE VOLUNTARIADO Y PARTICIPACIÓN

El Plan de Voluntariado y Participación de Cruz Roja es el marco que define las acciones dirigidas a la participación social en la Institución, a su organización y coordinación en la misma.

Es una recopilación, reflexión y ordenación de conceptos, para luego marcar un rumbo y un método. Está pensado para dar servicio a las estructuras territo-riales de Cruz Roja y al voluntariado que en ellas se integra, ya que, en definitiva, es el voluntariado donde reside la razón de ser del Plan.

Coordinación con otras entidades. • Redes internacionales de voluntariado.

• Redes territoriales de voluntariado.

• Red de voluntariado Digital.

Gestión del voluntariado. • Paquete de bienvenida.

• Seguimiento de la acción voluntaria.

• Seguimiento de la implantación del plan de voluntariado.

• Sistema de calidad en el proceso de gestión del voluntariado.

Participación. • Diseño del programa de participación.

• Participación del voluntariado en la actividad.

• Participación institucional.

• Reconocimiento de la acción voluntaria.

• Vida asociativa.

Sensibilización y captación. • Captación específica.

• Captación generalista.

• Sensibilización.Voluntariado en empresas.


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Estos son, en esquema, los Planes de Cruz Roja Española, a los que te puedes vincular con tu proyecto personal de acción voluntaria.

Sin embargo, no es una lista cerrada. La acción en algunas áreas puede dejar de ser necesaria por desaparición del problema o por intervención de las administraciones públicas y, por otra parte, la lista puede crecer con propuestas de los equipos de voluntarios, que detecten nuevas necesida-des… Y, ¿por qué no?… ¡con tus propuestas!



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Desarrollo del compromiso con Cruz RojaAutoconocimiento y compromiso

Las cinco preguntas

¿Para qué quiero estar en Cruz Roja?

¿Cómo percibo la organización?

¿Cómo me desenvuelvo?

¿Hacia dónde quiero dirigirme?

¿Con qué recursos?


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Autoconocimiento y compromiso

El propósito de este capítulo es contribuir al buen desarrollo de tu com-promiso con Cruz Roja. Para conseguirlo es importante que tengas muy en cuenta los capítulos anteriores en los que te introducimos a los princi-pios fundamentales, la estructura estatutaria y organizativa, el código de conducta, el proceso para la participación, la regulación normativa de la acción voluntaria o las actividades en las que poder participar, por citar una parte del contenido. Con todo ello se describe cómo es la organi-zación en la que te estás integrando. Conocerla es necesario para que puedas decidir sobre tu compromiso.

La segunda parte de tu compromiso tiene que ver con tus expectativas, sobre las que también es importante que reflexiones para garantizarte que están ajustadas a lo que Cruz Roja puede proponerte. Para ayudarte vamos a emplear herramientas de autoconocimiento que te permitirán comprender mejor los motivos que te han traído a Cruz Roja. Conocer esto te permitirá orientarte hacia actividades de tu interés e integrarte mejor en la organización.

Según Daniel Goleman1, el autoconocimiento consiste en: "conocer los propios estados internos, preferencias, recursos e intuiciones", lo que permite:

– Reconocer las propias emociones y los efectos que estas tienen sobre nosotros.

– Conocer en profundidad las fuerzas y debilidades propias

“De todos los conocimientos posibles, el más sabio y útil es conocerse a sí mismo” - William Shakespeare.

“La clave para gestionar a otros de manera efectiva es manejarse uno mismo primero. Cuanto más conoces de ti mismo, más puedes relacio-narte con los demás, desde una posición de confianza, seguridad en uno mismo y fortaleza” - Weisinger.

1Goleman, D. Inteligencia Emocional. Kairós. Barcelona 1996. Pp 33



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– Certificar los valores y facultades que uno tiene

– Conocer las metas internas y guiarse por ellas

Esto con el fin de comprender mejor tanto el mundo interno como el exte-rior, el que nos rodea, y aprender a movernos en él de una forma más eficaz y eficiente.

Para empezar a trabajar contenidos de autoconocimiento es fundamental partir de una premisa: “Somos lo que hacemos” y el autoconocimiento se enfoca en entender para qué hacemos lo que hacemos en nuestro entorno y hacia dónde quiero dirigir mis acciones. Trabajaremos cinco preguntas que nos ayudarán a descubrir más sobre nosotros mismos. Las cinco preguntas son:

1.- ¿Para qué quiero estar en Cruz Roja? Esta pregunta es fundamental, te permite comprender qué es lo que te mueve y las razones que te llevan a querer integrarte en Cruz Roja.

2.- ¿Cómo percibo la organización? Esta pregunta trata de ayudarte a identificar tu percepción particular del entorno organizativo y relacional de la Cruz Roja, y cómo éste va a condicionar tu forma de actuar den-tro de la Institución.

3.- ¿Cómo me desenvuelvo? Esta pregunta responde a cuál es tu forma de actuar según qué situaciones. Esto te permitirá conocer tus con-ductas y su adecuación para representar los roles (papeles) que te asignen en Cruz Roja.

4.- ¿Hacia dónde quiero dirigirme? Esta pregunta ayuda a concretar mejor cuáles son tus objetivos y metas. Cruz Roja te pide que te integres en la organización, para ello también es necesario que integres Cruz Roja en el conjunto de tu vida.

5.- ¿Con qué recursos? Esta pregunta te ayuda a identificar los recursos con los que cuentas para enfocarte hacia tus metas.

A lo largo del capítulo se trabajarán las 5 preguntas básicas a partir de la realización de varios ejercicios. Es recomendable no saltarse ninguno y tomarse el tiempo necesario con cada uno.


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Buscando la respuesta a estas preguntas podrás clarificar mejor de qué forma puedes aportar a Cruz Roja; haciéndolo conseguirás:

– Aumentar tu nivel de autoconocimiento.

– Lograr identificar tus necesidades, principios, motivaciones y recursos personales.

– Enfocar todo lo anterior hacia unas metas relevantes.

– Identificar cómo influye el entorno organizacional y relacional.

– Identificar cómo te afectan tus emociones y cómo repercute esto en el rol que tendrás que desempeñar.

Las 5 Preguntas

Para facilitar la comprensión de este capítulo comenzaremos con una analogía que nos ayudará en el entendimiento de cada paso.

Imaginemos que el mundo es un escenario enorme en el cada uno de nosotros protagoniza una película, la de nuestro compromiso con Cruz Roja. Como en todas las películas, hay numerosas escenas, un actor principal, varios compañeros de reparto, numerosos extras y múltiples recursos como un director, cámaras, iluminación, etc.


• Mis necesidades. • Mis principios. • Mis motivaciones.


• Mi entorno organizativo. • Mi entorno relacional.


• Mis emociones.• Mis intenciones.

¿Hacia dónde quiero dirigirme?

• Objetivos profesionales.• Objetivos personales.


• Mis recursos.



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Partiendo de la analogía cinematográfica, podríamos decir que conocer el para qué sería averiguar el motivo por el cual se realiza la película.

Conocer el para qué es entender las razones que nos hacen actuar como lo hacemos en una situación determinada. Contiene información sobre nuestras motivaciones, necesidades, o principios de actuación propios. Esto puede ser muy beneficioso para auto-motivarnos o cambiar nuestra conducta frente a determinadas situaciones.

Para poder responder al para qué de nuestras acciones, es conveniente empezar por definir ciertos conceptos:

Motivación: La motivación es la razón que nos impulsa a una acción. Es el motivo que nos lleva a actuar de cierta forma para lograr una meta, alcanzar una posición o conseguir un logro. La motivación implica la existencia de alguna necesidad. Cuando una persona está motivada “para hacer algo”, considera ese “algo” necesario y conveniente. Por lo tanto, la motivación conecta una acción con la satisfacción de una necesidad.

Necesidad: Una necesidad es una sensación de carencia unida al deseo de satisfacerla. Según Abraham Maslow2, todos los seres humanos tenemos cinco necesidades básicas: fisiológicas, seguridad, sociales, autoestima y autosuperación. Establece una jerarquía entre ellas, que es la siguiente:

2Teoría de las Necesidades de Maslow. Pirámide de Maslow http://es.wikipedia.org/wiki/Pir%C3%A1mide_de_

Maslow


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Maslow señala que nunca se alcanza un estado de satisfacción completa y que tan pronto como se alcancen y satisfagan las necesidades de un nivel inferior, predominan las de niveles superiores según la jerarquía de nece-sidades. Esto es importante porque señala que un ser humano siempre puede estar motivado. Además señala que dependiendo de cuál sea nuestra necesidad actual, nuestras motivaciones serán unas u otras. Por ejemplo, si nuestras necesidades son fisiológicas (por ejemplo: saciar el hambre), nues-tra motivación será la obtención de comida y no la asistencia a una reunión de amigos.

Principio de Actuación: Denominamos principio de actuación a la norma que rige el pensamiento o la conducta de una persona.

Estos tres conceptos, estrechamente relacionados son fundamentales para comprender la razón por la cual actuamos como lo hacemos frente a determi-nadas situaciones y momentos.

Autosuperación

Autoestima

Sociales

Seguridad

Fisiológicas



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PASO 1: Conocer Mis Necesidades

Algunas citas sobre las Necesidades

Ya hemos establecido que las necesidades y motivaciones influyen en nuestro comportamiento. En esta sección trataremos de comprender mejor cómo influyen, a través de dos ejercicios prácticos.

Ejercicio 1: Consiste en conocer qué son las necesidades en general y empe-zar a conocer las tuyas propias. En la siguiente tabla encontrarás las cinco necesidades principales del ser humano según Maslow y bajo cada una de ellas una lista de motivaciones o razones que te llevan a actuar de una forma determinada. Marca cuáles son las más importantes para ti ahora.

Cuando la necesidad nos arranca palabras sinceras, cae la máscara y aparece el hombre. Lucrecio

La necesidad es maestra y tutora de la naturaleza. Es su tema y la fuente de sus invenciones, su freno y su regla perpetua. Leonardo Da Vinci


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NECESIDADES

Fisiológias Seguridad Sociales AutoestimaDesarrollopersonal

MOTIVACIONES

Alimentación Física Amistad Confianza Creatividad

Respiración Trabajo Afecto Respeto No juicios

Descanso Recursos Intimidad Amor Espontanei-dad

Sexo Familiar Pertenecer a un grupo

Reconoci-miento

Aceptación

Remunera-ción justa

Beneficios sociales

Pertenecer a una ins-titución u organización

Deseo de sobresalir

Recursos para la reso-lución de problemas

Condiciones de trabajo apropiadas

Pertener a un equipo

Efectividad personal

Amor por lo que haces

Que tus logros per-duren



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Ejercicio 2: Consiste en identificar las necesidades más recurrentes. Durante una semana registra en esta tabla (escribe palabras, dibuja o pega imágenes) las necesidades que vayas percibiendo en tu día a día.

Hoy necesito

Ejercicio 3: Consiste en una reflexión personal. Contesta a las siguientes preguntas.

1.- ¿Qué es lo que más necesito ahora mismo?

2.- ¿Cómo actúo cuando siento esta necesidad?

3.- ¿Cómo me siento cuando tengo esta necesidad?

4.- Teniendo en cuenta mi necesidad principal y los motivos que la despiertan ¿qué es lo que más me motiva en este momento?

5.- ¿Qué puedo hacer para satisfacer esta necesidad?¿y para mantenerla satisfecha?

Paso 2: Conocer Mis Propios Principios de actuación

Como ya hemos visto antes, los principios son las normas personales que rigen nuestra conducta o pensamiento. Es decir, que además de nuestras


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necesidades, nuestras acciones se guían por unas normas personales que nos establecemos.

Cómo viste en el primer capítulo, Cruz Roja Española tiene siete Principios Fundamentales por los que se guía:

Humanidad, Imparcialidad, Neutralidad, Independencia,

Carácter Voluntario, Unidad y Universalidad

Ejercicio 1: Identifica cuáles son tus principios de actuación y escríbelos

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Ejercicio 2: ¿Qué acciones emprendes para actuar en coherencia con estos principios? Identifica acciones concretas

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________



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Ahora que ya has identificado las razones que te hacen actuar como lo haces, es fundamental comprender dónde actúas y con quien. En Cruz Roja estás dentro de un entorno, conocer cómo es tu propia percepción del mismo favorece tu integración y compromiso.

Como actor protagonista, te mueves en diferentes escenarios, te relacionas con otros actores y todo esto va generando las escenas de tu película. Por ello, es fundamental conocer los diferentes escenarios en los que actúas y el papel del resto de actores. Para ello te proponemos los siguientes ejercicios:

Ejercicio 1: Conociendo mi entorno y cómo actúo en él. El siguiente gráfico representa tus diferentes escenarios. Marca del 1 al 10 la importancia que le das a cada una de estas áreas y después responde a las preguntas:


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1.- ¿Cuál es la más importante?

2.- ¿Cuál es la menos importante?

3.- ¿Qué te llama la atención del ejercicio anterior?

4.- Describe cada uno de estos ámbitos para ti

5.- ¿Cómo actúas en cada uno de estos ámbitos?

6.- ¿Cómo te gustaría actuar?

7.- ¿Qué vas a hacer para conseguirlo?

Ejercicio 2: Mi Mapa Relacional. Consiste en conocer mis relaciones y cómo actúo en ellas. Identifica tus relaciones más significativas (puedes ayudarte del ejercicio anterior para identificarlas relaciones más importantes en cada ámbito) marcando las personas más importantes. Después responde a las siguientes preguntas:

YO



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1. ¿Qué relaciones son las más importantes?

2. ¿Qué relaciones son las menos importantes?

3. ¿Qué te llama la atención de tu mapa de relaciones?

4. ¿Cómo actúas con cada una de estas personas?

5. ¿Cómo te gustaría actuar?

6. ¿Qué vas a hacer para conseguir actuar cómo quieres?


Ya has identificado los escenarios en los que te mueves y tus compañeros de reparto. Ahora es importante responder a cómo te desenvuelves dentro de estos escenarios, cómo te comportas ante cada situación y ámbito.

Para responder a cómo te expresas dentro de tu entorno es importante apre-nder a identificar tus emociones y saber cómo estas condicionan tu conducta. Una emoción es una alteración del ánimo intensa y pasajera, agradable o desagradable, que aparece junto a ciertos cambios fisiológicos como la sudo-ración, el enrojecimiento, etc. Según Paul Ekman existen siete emociones básicas que influyen en la forma de actuar:

Alegría, Tristeza, Ira, Vergüenza, Desprecio, Miedo y Sorpresa

Aprender a distinguir las emociones en cada momento, también es fundamen-tal para comprender qué te está pasando ya que actúan como termómetros que miden si actúas tratando de satisfacer las necesidades que identificabas en ejercicios anteriores.

Para ilustrar esto supón que estás a punto de dar una conferencia importante ante un numeroso e importante público. Es posible que sientas miedo, esto te provocará sudoración, un aumento del ritmo cardiaco, etc. Estos síntomas


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son evitables si comprendes cómo te afecta el miedo, reflexiona sobre estas cuestiones: ¿Te paralizas? ¿Te motivas exageradamente? ¿Qué ocurre cuando sientes miedo, vergüenza o sorpresa? ¿Cuáles son las situaciones que te hacen sentir de la misma manera?

Para poder responder a estas preguntas y algunas más, te proponemos hacer un estudio previo de tus emociones. Esto te ayudará a identificar qué sientes, qué te ha hecho sentir así y cómo actúas cuando te sientes así.

Ejercicio 1: Fichas Emocionales. Rellena las siguientes fichas a modo de dia-rio cuando sientas una emoción

MIS EMOCIONES

ME SIENTO

Y ME HA HECHO SENTIR ASÍ

LO QUIERO REPRESENTAR ASÍ

¿Cómo actúo cuando me siento así?

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________



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Ejercicio 2: Reflexión. Responde a las siguientes preguntas

¿Cómo me gustaría haberme sentido?

¿Cómo me gustaría haber actuado?

¿Qué podría haber hecho para cambiar la situación?

¿Qué haré la próxima vez que ocurra algo similar?

¿Hacia donde quiero dirigirme?

Para poder dirigir una película, primero necesitas conocer la trama de la película. No es necesario conocer los detalles ya que a veces surgen impro-visaciones que mejoran lo que se había ideado en un principio. Sin embargo, esta trama es esencial para que los actores sepan cuál es su próximo paso.

El uso de herramientas de autoconocimiento te facilita conocer la trama de tu propia película. Concretar dónde quieres estar, qué quieres hacer y cuando se traduce en unos objetivos que den orientación adecuada a tus acciones y a tu compromiso con Cruz Roja.

Si en otro ejercicio has identificado qué es lo que te motiva, te proponemos que uses esa información para formular tus propios objetivos y metas. El siguiente ejercicio y posterior reflexión te lo facilitará.

Ejercicio 1: La película de mi vida.

El título de mi película sería:

El argumento de mi película sería:

¿Qué le ocurriría al actor/actriz principal?


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¿Cuáles serían sus logros en la película?

Describe todo lo que puedas en detalle.

Ejercicio 2: Reflexión

¿Qué te dice de ti el ejercicio anterior?

¿Dónde te gustaría estar dentro de 3 años?

¿Qué metas vitales te propones, en general, para dentro de 3 años?


Cada película cuenta con un número de recursos (cámaras, vestuario, personas, lugares, habilidades de cada parte implicada, etc.). La pregunta te ayuda a identificar los recursos para el rodaje de tu propia película. Al igual que en éstas, también cuentas con recursos para tu día a día.

Según la Real Academia Española, los recursos son un conjunto de elementos disponibles para resolver una necesidad o llevar a cabo una acción. Esto se puede interpretar como tu “caja de herramientas”.

Dispones de un gran abanico de recursos que puedes utilizar según la situación en la que estés. Se pueden dividir los recursos en dos grandes bloques:

1.- Recursos Externos: Todo aquello en lo que te puedes apoyar que esté fuera de ti (sitios, personas, herramientas, etc.).

2.- Recursos Internos: Todas tus habilidades, destrezas y conocimientos que puedes emplear (por ejemplo: sentido del humor, creatividad, ambición, experiencia, etc.).



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Para identificar con qué recursos contamos te proponemos los siguientes ejercicios:

Ejercicio 1 Identificación de Recursos Externos. Escribe en cada círculo un recurso externo con el que cuentes en tu vida diaria.

Ejercicio 2: Mi caja de herramientas. Todos tenemos una caja de herramien-tas llena de habilidades y destrezas que nos ayudan día a día en diversas situaciones. Identifica esas habilidades. Piensa en aquello que te ayuda a superar situaciones difíciles, retos, etc. ¿Con qué herramientas cuentas?


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Resumen

A través de cinco sencillas preguntas hemos podido conocer más acerca de nosotros mismos. Además hemos clarificado qué es lo que nos mueve, los valores y objetivos que nos orientan, los recursos internos y externos en los que apoyarnos, así cómo a identificar las emociones que condicionan nuestras conductas en el desempeño diario. Tener conciencia de todo esto contribuye a que podamos tener un compromiso más sano, a integrarnos mejor y a encontrar sentido a nuestra actividad.

Glosario

Autoconocimiento: El conocimiento de uno mismo, de su forma de actuar, pensar y sentir con el fin de adaptarse mejor al entorno.

Automotivación: La capacidad para motivarse a uno mismo conociendo las necesidades que quiere satisfacer.

Necesidad: la necesidad es un componente básico del ser humano que afecta su comportamiento, porque siente la falta de algo para poder sobrevivir o sencillamente para estar mejor.

Motivaciones: impulsan a una persona a realizar determinadas acciones y a persistir en ellas hasta el cumplimiento de sus objetivos. El concepto también se encuentra vinculado a la voluntad y al interés. En otras palabras, la moti-vación es la voluntad para hacer un esfuerzo y alcanzar ciertas metas.

Recursos: Conjunto de habilidades, conocimientos, bienes materiales, huma-nos, financieros y técnicos con que cuenta y utiliza una persona, entidad, u organización para alcanzar sus objetivos.



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Bibliografía & Webgrafía

Ekman, P. Emotions Revealed. Times Books. New York. 2008

http://en.wikipedia.org/wiki/Barbara_Fredrickson

http://www.rae.es/rae.html

http://www.unc.edu/peplab/barb_fredrickson_page.html

http://www.wordreference.com/es/

Maslow, A. El Management Según Maslow: Una Visión Humanista para la Empresa de Hoy. Paidós Ibérica. Barcelona. 2005

Vazquez, C. Hervas, G. Psicología Positiva Aplicada. Desclee de Brouwer. Bilbao. 2008

Con tu compromiso personal, cada vez más cerca de las personas vulnerables.


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Cruz Roja Española pertenece a la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, que promue-ve las actividades humanitarias de las Sociedades Nacionales en favor de las personas vulnerables.

Mediante la coordinación del socorro internacional en casos de desastre y el fomento de la asistencia para el desarrollo, se pro-pone prevenir y aliviar el sufrimiento humano.

La Federación, las Sociedades Nacionales y el Comité Internacional de la Cruz Roja constituyen, juntos, el Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja.

Humanidad La Cruz Roja se esfuerza, bajo su aspecto internacional y nacio-nal, en prevenir y aliviar el sufrimiento de los hombres en todas las circunstancias, tiende a proteger la vida y la salud, así como a hacer respetar a la persona humana, favorece la comprensión mutua, la amistad, la cooperación y una paz duradera entre todos los pueblos.

ImparcialidadLa Cruz Roja no hace ninguna distinción de nacionalidad, raza, religión, condición social ni credo político, se dedica únicamente a so correr a los individuos en proporción con los sufrimientos, reme-diando sus necesidades y dando prioridad a las más urgentes.

NeutralidadCon el fin de conservar la confianza de todos, se abstiene de tomar parte en las hostilidades y, en todo tiempo, en las controver-sias de orden político, racial, religioso y filosófico.

IndependenciaLa Cruz Roja es independiente, auxiliares de los poderes públicos en sus actividades humanitarias y sometidas a las leyes que rigen los países respectivos, las Sociedades Nacionales deben, sin embargo, conservar una autonomía que les permita actuar siem-pre de acuerdo con los Principios de la Cruz Roja.

Carácter voluntarioLa Cruz Roja es una institución de socorro voluntaria y desinte-resada.

UnidadEn cada país sólo puede existir una sola Sociedad de la Cruz Roja, debe ser accesible a todos y extender su acción humanitaria a la totalidad del territorio.

UniversalidadLa Cruz Roja es una institución universal, en cuyo seno todas las Sociedades tienen los mismos derechos y el deber de ayudarse mutuamente.



www.cruzroja.es902 22 22 92

Documents

MANUAL DE FORMACIÓN BÁSICA INSTITUCIONAL