Manual Funcionamiento Del Departamento Mantenimiento

7/25/2019 Manual Funcionamiento Del Departamento Mantenimiento

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Manual de funcionamiento del Departamento de Mantenimiento (2013)http://www.monografias.com/trabaos!"/manual#funcionamiento#del#departamento#

mantenimiento/manual#funcionamiento#del#departamento#mantenimiento.shtml$ccesado 201"#02#0%

1. &ntroducci'n2. olticas de mantenimiento3. *i+eles de gesti'n de mantenimiento%. Metas del Departamento de Mantenimiento,. -esponsabilidades perfiles". ersonal operati+o. unciones del Departamento de Mantenimiento. uentes de informaci'n!. Mantenimiento elctrico control industrial10. eguridad industrial11. $uditoras

&ntroducci'n

El siguiente trabajo ha sido elaborado con base a investigacin sobre gestin de mantenimientoDurante el desarrollo de este manual, nos basaremos en el mantenimiento preventivo planeadopara llegar al xito de nuestra empresa por que el mundo moderno es cada vez mas competitivoestamos obligados a innovar aprovechar todos los recursos para alcanzar un alto grado deproductividad ,eficiencia, calidad disponibilidad de todos nuestros equipos. Estamos enfocadosen mejora continua para que cada d!a m"s permanezcamos en el mercado. #s! con ello logremoscumplir con nuestra meta

$%&E'()$* %alancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al lucro cesante. Elaborar ejecutar correctamente las labores de mantenimiento enfocados en los

procedimientos de mantenimiento. +roporcionar el mejor aprovechamiento de los recursos humanos materiales para audar a

mejorar los costos de mantenimiento. onservar los bienes productivos en condiciones seguras preestablecidas de operacin. Enfrentar los retos aprovechar las oportunidades para desarrollar los planes de

mantenimiento planeado. #horrar tiempo esfuerzos ejecutando los trabajos encomendados desarroll"ndolos sin hacer

repeticiones de la misma labor. +roporcionar los recursos medios para la ejecucin de los trabajos -arantizar las condiciones ptimas de funcionamiento conservacin de los bienes $ptimizacin de la disponibilidad del equipo productivo. Disminucin de los costos de mantenimiento. $ptimizacin de los recursos humanos. Evitar, reducir, en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes Evitar detenciones intiles o paro de m"quinas. Evitar incidentes aumentar la seguridad para las personas.

)(*($/.

*er la empresa l!der dentro del departamento de mantenimiento en prestar los servicios con calidad,rapidez profesionalismo en un corto mediano plazo siendo responsables con el medio ambiente.

0(*($/

Ser el departamento de mantenimiento de la empresa que proporcione satisfaccin a nuestros clientes

internos como externos con nuestras labores. el xito de nuestra misin est asegurado por la calidad de

nuestra gente y ser corroborado por nuestros clientes.

olticas de mantenimiento+ara ver trabajos similares o recibir informacin semanal sobre nuevas publicaciones, visite www.monografias.com
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Dar a conocer a todo el personal relacionado las pol!ticas de la empresa Determinar el personal que tendr" a cargo el mantenimiento, esto inclue el tipo de especialidad

cantidad de personas. 0antenimiento que se va a llevar va hacer mantenimiento preventivo planeado. orrectivo

planeado. 1ijar tiempo previsto que los equipos van a dejar de producir que inclue la hora que comienza las

acciones de mantenimiento la hora que han de finalizar, las personas a cargo. *toc2 de equipos con que cuenta el almacn en caso que sea necesario remplazar piezas

defectuosas por nuevas. (nventario de herramientas equipos necesarios para cumplir con el trabajo +lan de seguridad frente a imprevistos. 3uego de desarrollado el mantenimiento se debe llevar a cabo la preparacin de un (nforma de lo

actuado, el cual entre otros puntos debe incluir4 El resultado de la evaluacin de dichos equipos (nventario de piezas repuestos utilizados ondiciones en que responde el equipo 5reparado6 luego del mantenimiento.

*i+eles de gesti'n de mantenimiento

Metas del Departamento de Mantenimiento3a meta m"s importante de cualquier programa de mantenimiento es la eliminacin de algn desarreglo dela maquinaria. 0uchas veces una aver!a grave causar" da7os serios perifricos a la m"quina,incrementando los costos de reparacin. 8na eliminacin completa no es posible en la pr"ctica en esemomento, pero se le puede acercar con una atencin sistem"tica en el mantenimiento.El segundo propsito del mantenimiento es de poder anticipar planificar con precisin sus requerimientos.Eso quiere decir que se pueden reducir los inventarios de refacciones que se puede eliminar la parteprincipal del trabajo en tiempo extra.3as reparaciones a los sistemas mec"nicos se pueden planificar de manera ideal durante los parosprogramados de la planta.El tercer propsito es de incrementar la disponibilidad para la produccin de la planta, por medio de lareduccin importante de la posibilidad de algn paro durante el funcionamiento de la planta, de mantenerla capacidad operacional del sistema por medio de la reduccin del tiempo de inactividad de las m"quinascr!ticas. (dealmente, las condiciones de operacin de todas las m"quinas se deberian conocer documentar.El ltimo propsito del mantenimiento es de permitir al personal de mantenimiento el trabajar durante horasde trabajos predecibles razonables.

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CUMPLIMIENTO

DEL

MANTENIMIENTO

TOMAR MEDIDAS

SEGN

RESULTADOS

DIRECCIN DE LA

EMPRESA

DAR A CONOCER

LOS OBJETIVOS

OBJETIVOS DEL

MANTENIMIENTO


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-esponsabilidades perfiles 9esponsable del cumplimiento de los objetivos de este sistema de la empresa. Esto implica, entreotras funciones4

: Definir las metas a alcanzar dentro de los objetivos pol!ticas previamente acordadas con laalta gerencia de la empresa con su staff.

: Establecer los procedimientos para encarar el mantenimiento para la recopilacin,procesamiento, divulgacin de datos formulacin de los informes correspondientes;

: #nalizar los datos e informes formular recomendaciones onas+ara este segmento del ?rea de 0antenimiento se requiere que, adem"s de capacitacin tcnica b"sicacomo mec"nicos montadores, dispongan de conocimiento de la tecnolog!a de los procesos productivoscuos equipos e instalaciones atienden, as! como de un buen ejercicio de las relaciones humanas ,paralelamente, un acatamiento exclusivo al ?rea de 0antenimiento.

: *erviciosDeben contar con formacin tcnica b"sica con un buen conocimiento de la tecnolog!a de los procesos aatender.En algunos pa!ses se requiere tambin superar algunas pruebas de capacitacin para habilitarlos comooperadores idneos. Ejemplos, operadores de generadores de vapor, de equipos de refrigeracin, etc. Enconsecuencia, en caso de corresponder, se incluir"n en el manual los requisitos a satisfacer loslineamientos de capacitacin a tener en cuenta.

unciones del Departamento de Mantenimiento : +rimarias4*on las que comprenden la justificacin del sistema de mantenimiento implementado en laempresa. Est"n claramente definidas por los objetivos.

: *ecundarias4onsecuencia de las caracter!sticas particulares de cada empresa estrechamente vinculadas conlas actividades de mantenimiento. Est"n definidas con precisin consignadas por escrito con elobjeto de asegurar su total cumplimiento.*e distinguen, distintas "reas dentro de ellas pueden enumerarse acciones prioritarias.

: (nventario actualizado de los materiales de mantenimiento 5piezas de repuestos, insumosvarios6;

: #portacin de los medios espec!ficos para desarrollar los trabajos de mantenimiento 5tiles,herramientas, instrumentos de medida de control de operacin


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$curren al principio de la vida til constituen un porcentaje peque7o del total de fallas. +ueden sercausadas porproblemas de materiales, de dise7o o de montaje.allas adultas*on las fallas que presentan maor frecuencia durante la vida til. *on derivadasde las condiciones deoperacin se presentan m"s lentamente que las anteriores 5suciedad en un filtro de aire,cambios derodamientos de una m"quina, etc.6.allas tardas9epresentan una peque7a fraccin de las fallas totales, aparecen en forma lenta ocurren en la etapa final

de la vida del bien 5envejecimiento de la aislamiento de un peque7o motor elctrico, perdida de flujoluminoso de una l"mpara, etc.

56789-$M$ D 4$- D M$*4*&M&*48 5$*$D8


Coordinador Almacn Mantenedor

Programar al

personal

Re!"!r el #ra"a$o

e$e%#a&o

Cerrar la OT

En'!ar a (!s#or!al

Pe&!&ospen&!en#es para

ma#er!alesre)%er!&os en

OT

Coordinar disponiblidaddel equipo

Produccin- Planeacin

NO

SI

Pro*e!+n &e Programas&e Man#en!m!en#o en AM

,Semanal,

Genera!+n &e Or&enes

&e Tra"a$o -OT.

Comple#ar !n/orma!+n &e

la OT * planear a#!'!&a&es

Re'!sar los ma#er!alesre)%er!&os

Ver!/!ar e0!s#en!as

&e rep%es#os

E)%!po &!spon!"le

Al!s#ar el #ra"a$o1rep%es#os2 ma#er!ales2(erram!en#as2 planos2

a#3logos

E$e%#ar el #ra"a$o

Re)%!s!!+n &e

ma#er!a a ompras

Reep!+n &e

ma#er!ales

Proeso &eompra

NO

SI

NO

SI

Hora de Inicio

Hora de

Entrega

Man#en!m!en#o

Us%ar!o Corre#!'o Pre'en#!'o Pre&!#!'o Pro&%#!'o

#o#al
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: Disminucin de existencias en #lmacn , por lo tanto sus costos, puesto que se ajustan los repuestos demaor menor consumo.: 8niformidad en la carga de trabajo para el personal de 0antenimiento debido a una programacin deactividades.: 0enor costo de las reparaciones.ases del Mantenimiento re+enti+o:: (nventario tcnico, con manuales, planos, caracter!sticas de cada equipo.: +rocedimientos tcnicos, listados de trabajos a efectuar peridicamente,

: ontrol de frecuencias, indicacin exacta de la fecha a efectuar el trabajo.: 9egistro de reparaciones, repuestos costos que auden a planificar.

M$*4*&M&*48 $64=*8M8Definici'n Del Mantenimiento $ut'nomoEl 0antenimiento #utnomo es una parte 18/D#0E/'#3 en el 0antenimiento +roductivo 'otal : '+05'$'#3 +9$D8'()E 0#(/'E/#/E6. Este apartado, junto con otros, como el 0antenimiento+reventivo, la 0ejora ontinua, la apacitacin: 1ormacin del +ersonal, los Equipos e (nstalaciones.El personal m"s interesado en el 0antenimiento #utnomo, obviamente ser"n los Directores jefes deproduccin mantenimiento, profesionales que tengan bajo su responsabilidad "reas de gestin humana,entrenamiento capacitacin:formacin; pero queremos rese7ar la (0+9E*(/D(%3E implicacin de'$D$* los estamentos de la Empresa en los +rocesos de (mplantacin de un *istema de 0antenimiento+roductivo 'otal.El 0antenimiento #utnomo es, b"sicamente prevencin del deterioro de los equipos componentes de losmismos. El mantenimiento llevado a cabo por los operadores preparadores del equipo, puede debecontribuir significantemente a la eficacia del equipo. Esta ser" participacin del @apartadoA produccin o deloperador dentro del '+0, en la cual mantienen las condiciones b"sicas de funcionamiento de sus equipos.

Este 0antenimiento #utnomo (nclue4 3impieza diaria, que se tomar" como un +roceso de (nspeccin. (nspeccin de los puntos claves del equipo, en busca de fugas, fuentes de contaminacin, exceso o

defecto de lubricacin, etc. 3ubricacin b"sica peridica de los puntos claves del equipo. +eque7os ajustes 1ormacin : apacitacin tcnica. 9eportar todas las fallas que no puedan repararse en el momento de su deteccin que requieren

una programacin para solucionarse

B es que cada d!a m"s, se necesita que cada persona pueda contribuir en gran manera a la perfectarealizacin del mantenimiento del equipo que opera. 3as actividades de mantenimiento liviano o de cuidadob"sico deben asumirse como tareas de produccin.+ara ello, por supuesto debemos pensar en que cuando el operario ha recibido entrenamiento:capacitacinen los aspectos tcnicos de planta conoce perfectamente el funcionamiento del su equipo, este podr"realizar algunas reparaciones menores corregir peque7as deficiencias de los equipos. Esta capacitacin lepermitir" desarrollar habilidades para identificar cualquier anormalidad en su funcionamiento, evitando quedespus se transformen en aver!as importantes o repetitivas, si no se les da un tratamiento oportuno. 3ostrabajadores deben estar suficientemente formados para detectar de forma temprana esta clase deanormalidades, poder evitar as! la presencia de fallos en su equipo problemas de produccin


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$ptimiza la gestin del personal de mantenimiento. 3a verificacin del estado de la maquinaria, tanto realizada de forma peridica como de forma

accidental, permite confeccionar un archivo histrico del comportamiento mec"nico. onocer con exactitud el tiempo l!mite de actuacin que no implique el desarrollo de un fallo

imprevisto. 'oma de decisiones sobre la parada de una l!nea de m"quinas en momentos cr!ticos. onfeccin de formas internas de funcionamiento o compra de nuevos equipos. +ermitir el conocimiento del historial de actuaciones, para ser utilizada por el mantenimiento

correctivo. 1acilita el an"lisis de las aver!as. +ermite el an"lisis estad!stico del sistema.

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.A;uBl es lasituaci'n Cue

Cueremos realiarE

. Describibimos lascaractersticas$ctuales de la

situaci'n

. stablecemos las causasCue

generan la situaci'n.. laboramos un plan para

bloCuear' eliminar las causas Cuegeneran baas eficiencias

onemos en prBcticael plan con

acciones correcti+as pre+enti+as

. 4omamos las decisionesfinales meorando errores

operacionalesF mecBnicos de fluo de la producci'n

star en +erificaci'n constante paraconocer los a+ances del plan

(3$ +F)#


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Mantenimiento elctrico control industrial

;ontactos del panel de control:9evise los contactos para determinar si han sufrido excesivo desgaste acumulacin de suciedad. #spire olimpie los contactos con un pa7o suave, si es necesario, para eliminar la suciedad.3os contactos no sufren da7o por decoloracin corrosin ligera. 3os contactos nunca deben limarse aque el labrado acorta la vida til de los contactos. *o deben utiliarse limpiadores de roc!o para limpiar loscontactos, a que el residuo en las superficies de los polos de im"n o en los mecanismos de operacinpuede causar atascamiento, en lo contactos puede interferir con la continuidad elctrica. 3os contactosslo deben reemplazarse despus que la plata est bastante desgastada.*iempre reemplace los contactos en conjuntos completos para evitar un mal alineamiento o presin desigualde los contactos.Gobinas:*i una bobina muestra se7al de sobrecalentamiento 5fisuras, fusin o aislamiento quemado6, debereemplazarse. En ese caso, verifique corrija las condiciones de sobrevoltaje o bajo voltaje que puedencausar el fallo de la bobina. #segrese de limpiar los residuos de aislamiento fundido de la bobina de otraspartes del dispositivo o reemplace dichas piezas.5uces piloto:9eemplace cualquier bombilla quemada o lente da7ada.

Mantenimiento al Motor elctricoomo norma general puede decirse que, adem"s de mantenerlo limpio seco, slo los cojinetes necesitanmantenimiento es recomendable proceder a las siguientes comprobaciones4

: 0ensualmente, el estado de las conexiones puesta a tierra.: 0ensualmente, la lubricacin de los rodamientos.: 0ensualmente, el estado del ventilador de refrigeracin.: 0ensualmente, el estado de los acoplamientos.: 0ensualmente, el punto de ajuste del rel trmico.: #nualmente, la holgura del eje desgaste de los cojinetes.: #nualmente, el aislamiento trmico.: #nualmente, limpieza pintura.: )erificar la intensidad absorbida por el motor compararla con la intensidad de placa.

: omprobar el buen funcionamiento del trmico.: )erificar sujecin a bancada.4rabaos a realiarMotor0ensual4 omprobar que las bornas de conexin elctrica est"n apretadas.#nual4 0edicin de revoluciones0ensual4 3ubricacin de rodamientos cuando sea necesario0ensual4 )erificacin ajuste de4

: onexin a tierra: Estado del ventilador: #coplamiento su alineacin

#nual4 omprobacin de holgura anormal en el eje#nual4 omprobacin de desgaste de los cojinetes

0ensual4 omprobacin del aislamiento trmicorueba de alto +oltae3as pruebas de resistencia de aislamiento 5(96 de alto voltaje de voltaje no disruptivo dielctrico 5DG)6 nodeben utilizarse para verificar equipos de control de estado slido. uando se mida la (9 o el DG) deequipos elctricos, tales como transformadores o motores, antes de realizar la prueba se debe desconectar



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el dispositivo de estado slido usado para control o monitoreo. #unque no haa da7o aparente despus deuna prueba de (9 o DG), los dispositivos de estado slido se degradan la aplicacin repetida de altovoltaje puede producir un fallo.Dispositivos de bloqueo enclavamiento9evise estos dispositivos para asegurar su correcto funcionamiento capacidad de desempe7o de lasfunciones indicadas. 9ealice los reemplazos necesarios slo con piezas de repuesto o juegos de la mismamarca.9ealice los ajustes reparaciones slo de conformidad con las instrucciones del fabricante.

0antenimiento despus de una condicin de fallo3a apertura del dispositivo de proteccin contra cortocircuito 5tal como los interruptores autom"ticos6 en uncircuito derivado de motor correctamente coordinado es una indicacin de una condicin de fallo por excesode la sobrecarga de operacin. Dichas condiciones pueden causar da7o al equipo de control. #ntes derestaurar la alimentacin elctrica, la condicin de fallo debe corregirse deben realizarse las reparacioneso reemplazos necesarios para restaurar el equipo de control a un estado de operacin satisfactorio.-eemplaos8se slo piezas de repuesto dispositivos recomendados por el fabricante para mantener la integridad delequipo. #segrese de que todas las piezas sean apropiadas para el modelo, serie nivel de revisin delequipo.-e+isi'n finalDespus del mantenimiento o reparacin de controles industriales, siempre pruebe el sistema de control5conexin de plc sistema de control de tiempo sistema de control de temperatura6 para asegurar sucorrecto trabajo bajo condiciones controladas que eviten peligros en caso de un mal funcionamiento.

eguridad industrial

8rigen de la rgonoma &ndustrial # ?istoria3a Ergonom!a es una ciencia relativamente moderna, cuo origen aplicado al campo laboral e industrial seremonta a HIJI cuando 0urrel en (nglaterra, cre el trmino HergonomaI, acu7ado de las ra!ces griegasergon4 trabajo nomos4 le, reglas.on esta denominacin se agruparon conocimientos mdicos, psicolgicos, tcnicos, fisiolgicos,industriales militares, tendientes al estudio del hombre en su ambiente laboral.Definici'n de rgonoma &ndustrialEn concreto, la ergonom!a es una disciplina cient!fica o ingenier!a de los factores humanos, de car"ctermultidisciplinar, centrada en el sistema persona K m"quina, cuo objetivo consiste en la adaptacin delambiente o condiciones de trabajo a la persona con el fin de conseguir la mejor armon!a posible entre lascondiciones ptimas de confort la eficacia productiva.8beti+os de la rgonoma &ndustrial3a definicin anterior, se7ala el objeto b"sico de la ergonom!a4 3a adaptacin de los objetos, medios detrabajo entorno producido por los seres humanos a la persona con el fin de lograr la armonizacin entre laeficacia funcional el bienestar humano 5salud, seguridad, satisfaccin6.rincipios bBsicos de rgonoma &ndustrialH.: 3a m"quina se concibe como un elemento al servicio de la persona, susceptible de ser modificada perfeccionada..: 3a persona constitue la base de c"lculo del sistema persona:m"quina en funcin de esta m"quina

deber" ser dise7ada, a fin de permitirle realizar el trabajo libre de toda fatiga f!sica, sensorial o psicolgica.3os siguientes puntos se encuentran entre los objetivos generales de la ergonom!a4

reduccin de lesiones enfermedades ocupacionales. disminucin de los costos por incapacidad de los trabajadores. aumento de la produccin. mejoramiento de la calidad del trabajo. disminucin del absentismo. aplicacin de las normas existentes. disminucin de la prdida de materia prima.

3os mtodos por los cuales se obtienen los objetivos son 4 #preciacin de los riesgos en el puesto de trabajo. identificacin cuantificacin de las condiciones de riesgo en el puesto de trabajo. recomendacin de controles de ingenier!a administrativos para disminuir las condiciones

identificadas de riesgos. educacin de los supervisores trabajadores acerca de las condiciones de riesgo.

+ara el logro de los objetivos de la ergonom!a se precisa, adem"s de la ingenier!a, del concurso de otrasciencias o tcnicas biolgicas 50edicina del 'rabajo, +sicolog!a (ndustrial, #ntropometr!a, 1isiolog!a,



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%iomec"nica, Figiene del 'rabajo, Ecolog!a, Econom!a...6 que permiten el tratamiento multidisciplinar delproblema.;ampos de estudio de la rgonoma

aracter!sticas contenido del trabajo4 intensidad tipos de esfuerzos requeridos, msculosimplicados en las tareas, posturas adaptadas, etc.

ondiciones ambientales4 temperatura, ruido, iluminacin, radiaciones, calidad del aire interior, etc. ondiciones de organizacin4 horarios, turnos, ritmos de trabajo, pausas, estilos de mando,

participacin, etc.

En definitiva, a la pregunta4 LMu es la Ergonom!aN4 Es el estudio integrado de una situacin de trabajo,teniendo como finalidad aumentar la eficiencia, la seguridad la competitividad. De este modo se proceder"a la adecuacin del trabajo al Fombre, no del Fombre al trabajo. Esa es la %ase de la Ergonom!a

E)#38#($/ DE 9(E*-$* 3#%$9#3E*LMue es 3a Evaluacin de 9iesgos 3aboralesN3a evaluacin de los riesgos laborales es el proceso dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos queno haan podido evitarse, obteniendo la informacin necesaria para que el empresario est en condicionesde tomar una decisin apropiada sobre la necesidad de adoptar medidas preventivas , en tal caso, sobre eltipo de medidas que deben adoptarse.En un sentido general, admitiendo un cierto riesgo tolerable,mediante la evaluacin de riesgos se ha de dar respuesta a4 Les segura la situacin de trabajo analizadaN.+roceso de Evaluacin de 9iesgos 3aborales.

El proceso de Evaluacin de 9iesgos tiene las siguientes etapas4#n"lisis del riesgo, mediante el cual se4 (dentificacin del peligro. Estimacin del riesgo, valorando conjuntamente la probabilidad las consecuencias

de que se materialice el peligro.El #n"lisis del 9iesgo proporcionar" de qu orden de magnitud es el riesgo. )aloracin del riesgo, con elvalor del riesgo obtenido, compar"ndolo con el valor del riesgo tolerable, se emite un juicio sobre latolerabilidad del riesgo en cuestin. *i de la Evaluacin del riesgo se deduce que el riesgo es no tolerable,ha que ontrolar el riesgo. #l proceso conjunto de Evaluacin del riesgo ontrol del riesgo se le sueledenominar -estin del 9iesgo.De acuerdo con lo dispuesto en el cap!tulo )( del 9.D. OI


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1inalmente, la Evaluacin de 9iesgos ha de quedar documentada, debiendo reflejarse, para cada puesto detrabajo cua evaluacin ponga de manifiesto la necesidad de tomar una medida preventiva, los siguientesdatos4

a. (dentificacin de puesto de trabajo.b. El riesgo o riesgos existentes.c. 3a relacin de trabajadores afectados.

d. 9esultado de la evaluacin las medidas

..

$uditoras8na #uditoria de 0antenimiento consiste en la comprobacin por personal aeno a la acti+idad, delcumplimiento de las normativas aplicables a cada instalacin, que establecen las operacionesque debenser realizadas en la misma, derivadas de sus par"metros de dise7o, funcionamiento, ubicacin, etc.*on objeto de auditoria las instalaciones de4

limatizacin.ontra incendios.#lta baja tensin.#lmacenamiento de combustibles productos qu!micos.*istema de agua 53egionella6.

6na $uditoria de Mantenimiento permite)erificar el estado de mantenimiento de las instalaciones de acuerdo a las prescripciones aplicables.(nformar al titular de las anomal!as puntos dbiles detectados en el mantenimiento.Establecer un plan de accin para corregir las deficiencias, asesorando en la fase de mejoras.

roceso de $uditoraEl procedimiento usado por *-*, utiliza un sistema de puntuacin en la escala de a H, que permiteestablecer un rango de puntuaciones para cada una de las instalaciones revisadas.



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El sistema de evaluacin tiene en cuenta el cumplimiento de preceptos legales posibles mejoras que eltitular puede adoptar, sin ser obligatorias, que mejoran la nota.3os resultados de la auditor!a se presentan en un informe en el que4

*e describe la instalacin equipos indicando los datos utilizados para la realizacin de la auditor!a.*e informa de la normativa vigente que aplica a cada instalacin < equipo.*e establecen los requisitos de mantenimiento a partir de los puntos anteriores.*e aportan conclusiones sobre incumplimientos, cumplimientos mejoras.*e establecen recomendaciones 5+lan de #ccin6 su seguimiento.

#utores47uan ;arlos Melo7ulio ;esar Dia

Enviado por47ose $lfredo -ocha -ochajoserochaPOQgmail.com

*ervicio nacional de aprendizaje *E/#Establecer actividades t"cticas de mantenimiento'ecnolog!a mec"nica industrial%ogot" agosto de I

*ervicio /acional de #prendizaje0#/8#3 DE 0#/'E/(0(E/'$#90#/D$ *#3-#D$(/-E/(E9$ 0E#/($

+ t b j i il ibi i f i l b bli i i it fi
mailto:[email protected]://images.google.com.co/imgres?imgurl=http://menweb.mineducacion.gov.co/img/sena.jpg&imgrefurl=http://menweb.mineducacion.gov.co/elmensaje/vista.asp?id=415&h=354&w=360&sz=4&hl=es&start=1&tbnid=MnVGZrn-i-NHDM:&tbnh=119&tbnw=121&prev=/images?q=sena&gbv=2&svnum=10&hl=esmailto:[email protected]

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