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MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DIRECCIÓN GENERAL DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN FINANCIADA SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN FINANCIADA

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MANUAL INSTITUCIONAL DE

PROCEDIMIENTOS DE PROYECTOS DE

INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

DIRECCIÓN GENERALDIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN FINANCIADA

SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN FINANCIADA

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CRÉDITOS

Act. Laura Ma. Rico Alvarez Auxiliar Técnico Especializado. SCPIF

C.P. Carlos Alcaraz Guzmán Gerente de Licitaciones y Contratación. SCPIF

Dr. Isaac Jiménez Lerma Coordinador de Evaluación. Subdirección de Programación

Ing. Armando Rodríguez González Auxiliar Técnico. Subdirección de Construcción

Ing. Carlos Díaz Vargas Jefe de Disciplina. Subdirección de Proyectos y Construcción

Ing. Eduardo Arriola Jimenez Subgerente de Estudios. DACPEE

Ing. Federico Ibarra Romo Gerente Técnico de Proyectos de Transmisión y Transformación

Ing. Franco Jesús Bernal Subgerente de Licitaciones. SCPIF

Ing. Jesús Alfredo Mendoza Escobedo Auxiliar de la Subdirección de Desarrollo

Ing. José Guillermo García Malo Flores Jefe de Departamento de Evaluación Técnico Económica.

Subdirección de Construcción.

Ing. José Luis Ávila Meljem Gerente Técnico de Proyectos Termoeléctricos

Ing. Rafael Vázquez del Mercado Villaseñor Subgerente de Análisis Financiero. SCPIF

Ing. Rogelio Rivero Carraro Jefe de la Unidad de Control de Obras y Presupuesto. Subdirección

de Construcción

Lic. Alejandro Macías Ortega Gerente de Créditos. Subdirección de Operación Financiera

Lic. Camilo Dib Filigrana Subgerente de Análisis Jurídico. SCPIF

Lic. Damién Nicolás Goasdoue Subgerente de Recursos Financieros. Dirección de Operación

Lic. Edgar Gómez Flores Subgerente de Normatividad. DPIF

Lic. Francisco López Su Asistente

Lic. Gerardo Zamora Orozco Gerente de Asuntos Contenciosos. Oficina del Abogado General

Lic. Guillermo Fernández Pineda Gerente Legal de la SCPIF

Lic. Gustavo Salvador Danini Subgerente de Análisis Jurídico. SCPIF

Lic. Héctor Mariscal González Subgerente de Contratación. SCPIF

Lic. José Manuel de los Arcos Torres Jefe de Departamento de Operación. Subdirección de Operación

Financiera

Lic. Juan González Anduiza Gerente Legal de Asuntos Internacionales e Inversiones. Oficina del

Abogado General

Rubén Troncoso Ramírez Jefe de Oficina. Subdirección de Finanzas

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INDICEPágina

1. INTRODUCCIÓN 5

2. MARCO NORMATIVO 7

2.1. CONSTITUCIÓN 7

2.2. LEYES 7

2.3. TRATADOS 8

2.4. CÓDIGOS 8

2.5. REGLAMENTOS 8

2.6. ACUERDOS 9

2.7. OTROS 10

3. PROCEDIMIENTOS 11

3.1. REALIZACIÓN DE ESTUDIOS PREVIOS Y AUTORIZACIONES 11

3.1.1. OBJETIVO 11

3.1.2. ALCANCE 11

3.1.3. POLITICAS 11

3.1.4. NORMAS 11

3.1.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 12

3.1.6. DIAGRAMA DE FLUJO 13

3.1.7. MECANISMOS DE CONTROL 15

3.2. PROCEDIMIENTO PARA OBTENER LOS OFICIOS DE INVERSIÓN FINANCIADA 17

3.2.1. OBJETIVO 17

3.2.2. ALCANCE 17

3.2.3. POLITICAS 17

3.2.4. NORMAS 18

3.2.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 20

3.2.6. DIAGRAMA DE FLUJO 22

3.2.7. MECANISMOS DE CONTROL 25

3.3. LICITACIÓN 28

3.3.1. OBJETIVO 28

3.3.2. ALCANCE 28

3.3.3. POLITICAS 28

3.3.4. NORMAS 28

3.3.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 29

3.3.6. DIAGRAMA DE FLUJO 35

3.3.7. MECANISMOS DE CONTROL 49

3.4. CONTRATACIÓN 53

3.4.1. OBJETIVO 53

3.4.2. ALCANCE 53

3.4.3. POLITICAS 53

3.4.4. NORMAS 53

3.4.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 54

3.4.6. DIAGRAMA DE FLUJO 56

3.4.7. MECANISMOS DE CONTROL 61

3.5. REALIZACIÓN DE ACTOS POST LICITACIÓN Y CONTRATACIÓN 66

3.5.1. OBJETIVO 66

3.5.2. ALCANCE 66

3.5.3. POLITICAS 66

3.5.4. NORMAS 66

3.5.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 67

3.5.6. DIAGRAMA DE FLUJO 69

3.5.7. MECANISMOS DE CONTROL 73

3.6. CONSTRUCCIÓN 78

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

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3.6.1. OBJETIVO 78

3.6.2. ALCANCE 78

3.6.3. POLITICAS 78

3.6.4. NORMAS 78

3.6.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 79

3.6.6. DIAGRAMA DE FLUJO 82

3.6.7. MECANISMOS DE CONTROL 87

3.7. GESTIÓN FINANCIERA DEL PROYECTO 90

3.7.1. OBJETIVO 90

3.7.2. ALCANCE 90

3.7.3. POLITICAS 90

3.7.4. NORMAS 90

3.7.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 91

3.7.6. DIAGRAMA DE FLUJO 93

3.7.7. MECANISMOS DE CONTROL 95

3.8. ADMINISTRACIÓN DE LOS CONTRATOS CON PRODUCTORES EXTERNOS DE ENERGÍA 100

3.8.1. OBJETIVO 100

3.8.2. ALCANCE 100

3.8.3. POLITICAS 100

3.8.4. NORMAS 100

3.8.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 101

3.8.6. DIAGRAMA DE FLUJO 102

3.8.7. MECANISMOS DE CONTROL 103

3.9. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EX-POST 105

3.9.1. OBJETIVO 105

3.9.2. ALCANCE 105

3.9.3. POLITICAS 105

3.9.4. NORMAS 105

3.9.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 107

3.9.6. DIAGRAMA DE FLUJO 109

3.9.7. MECANISMOS DE CONTROL 112

3.10. REGISTRO DE OBLIGACIONES (CARGOS FIJOS POR CAPACIDAD) 114

3.10.1. OBJETIVO 114

3.10.2. ALCANCE 114

3.10.3. POLITICAS 114

3.10.4. NORMAS 114

3.10.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 115

3.10.6. DIAGRAMA DE FLUJO 116

3.10.7. MECANISMOS DE CONTROL 117

3.11. PAGO DE OBLIGACIONES (CARGOS FIJOS POR CAPACIDAD) DE PRODUCTORES EXTERNOSDE ENERGÍA

118

3.11.1. OBJETIVO 118

3.11.2. ALCANCE 118

3.11.3. POLITICAS 118

3.11.4. NORMAS 118

3.11.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 119

3.11.6. DIAGRAMA DE FLUJO 120

3.11.7. MECANISMOS DE CONTROL 121

3.12. 01 A INFORME TRIMESTRAL DE FLUJO NETO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN DIRECTA YCONDICIONADA (FORMATOS 1 Y 2)

122

3.12.1. OBJETIVO 122

3.12.2. ALCANCE 122

3.12.3. POLITICAS 122

3.12.4. NORMAS 122

3.12.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 125

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

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3.12.6. DIAGRAMA DE FLUJO 126

3.12.7. MECANISMOS DE CONTROL 127

3.13. 01 B INFORME TRIMESTRAL DE AVANCE FINANCIERO Y FÍSICO DE PROYECTOS ENCONSTRUCCIÓN (FORMATO 3)

128

3.13.1. OBJETIVO 128

3.13.2. ALCANCE 128

3.13.3. POLITICAS 128

3.13.4. NORMAS 128

3.13.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 130

3.13.6. DIAGRAMA DE FLUJO 131

3.13.7. MECANISMOS DE CONTROL 132

3.14. 01 C INFORME TRIMESTRAL PARA INTEGRAR EL REPORTE DE COMPROMISOS DEPROYECTOS PIP'S EN OPERACIÓN (FORMATO 4)

134

3.14.1. OBJETIVO 134

3.14.2. ALCANCE 134

3.14.3. POLITICAS 134

3.14.4. NORMAS 134

3.14.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 136

3.14.6. DIAGRAMA DE FLUJO 137

3.14.7. MECANISMOS DE CONTROL 138

3.15. 01 D INFORME TRIMESTRAL DE COMPROMISOS DE PROYECTOS RESPECTO A SU COSTOTOTAL, ADJUDICADOS EN CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN (FORMATO 5)

139

3.15.1. OBJETIVO 139

3.15.2. ALCANCE 139

3.15.3. POLITICAS 139

3.15.4. NORMAS 139

3.15.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 141

3.15.6. DIAGRAMA DE FLUJO 142

3.15.7. MECANISMOS DE CONTROL 143

3.16. 01 E INFORME TRIMESTRAL PARA INTEGRAR EL FORMATO DE VALOR PRESENTE NETOPOR PROYECTO DE INVERSIÓN FINANCIADA DIRECTA Y CONDICIONADA (FORMATO 6 Y 7)

144

3.16.1. OBJETIVO 144

3.16.2. ALCANCE 144

3.16.3. POLITICAS 144

3.16.4. NORMAS 144

3.16.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 146

3.16.6. DIAGRAMA DE FLUJO 147

3.16.7. MECANISMOS DE CONTROL 148

3.17. 02 REMITIR A LA CIGPFD EL INFORME SEMESTRAL DE PIP'S 149

3.17.1. OBJETIVO 149

3.17.2. ALCANCE 149

3.17.3. POLITICAS 149

3.17.4. NORMAS 151

3.17.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 153

3.17.6. DIAGRAMA DE FLUJO 155

3.17.7. MECANISMOS DE CONTROL 157

3.18. 03 REALIZAR EL REGISTRO CONTABLE EN CUENTA PATRIMONIAL Y CUENTAS DE ÓRDENDE LOS PROYECTOS TERMINADOS

162

3.18.1. OBJETIVO 162

3.18.2. ALCANCE 162

3.18.3. POLITICAS 162

3.18.4. NORMAS 163

3.18.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 165

3.18.6. DIAGRAMA DE FLUJO 166

3.18.7. MECANISMOS DE CONTROL 168

4. GLOSARIO 171

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

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5. ANEXOS 177

5.1. Formato 2 178

5.2. Formato 1 181

5.3. Formato 3 184

5.4. Formato 4 192

5.5. Formato 5 194

5.6. Formatos 6 y 7 197

5.7. Remitir a la CIGPFD el informe semestral sobre la evolución de los PIP’s 203

5.8. PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA. AMBITOS DE RESPONSABILIDAD EN LACONTRATACIÓN DE PROYECTOS DE REHABILITACIÓN Y MODERNIZACIÓN (RM)

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DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

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1. INTRODUCCIÓN En  septiembre de 2009, el Presidente de la República Felipe Calderón instruyó a la Secretaría

de la Función Pública (SFP) a profundizar en las acciones relativas a la reforma regulatoria y

derogar todos aquellos acuerdos, oficios, decretos o reglamentos cuya  aplicación no estuviera

 plenamente justificada, con el propósito de mejorar la eficiencia institucional y la calidad de los

servicios que brindan las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal.  

Consecuentemente  el 10 de agosto de 2010 se publicó en el Diario Oficial de la Federación, el 

“ACUERDO por el que se instruye a las dependencias y entidades de la Administración Pública

Federal, así como a la Procuraduría General de la República a abstenerse de emitir regulación”. 

que contiene la aplicación de 9 Manuales Generales de Administración en las siguientes

materias: a) Auditoría b) Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público c) Control

Interno; d) Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas; e) Recursos Financieros; f)

Recursos Humanos; g) Recursos Materiales; h) Tecnologías de la Información y Comunicaciones

e i) Transparencia y Rendición de Cuentas.  

Por su parte, el  Comité de Mejora Regulatoria (COMERI), emprendió las acciones para analizar

la aplicación de los 9 Manuales Generales de Administración en la CFE y determinó procedente

la emisión del Manual Institucional de Proyectos de Infraestructura Productiva (MIPIP) en

consideración a que toda aquella actividad  que no se encuentre contemplada en los referidos

Manuales Generales de Administración, pueden ser regulados de manera específica por las

propias dependencias o entidades de la Administración Pública Federal.  

En este contexto,  para la CFE resulta necesario contar con un procedimiento para los 

Proyectos de Infraestructura Productiva (PIP’S) con la finalidad de establecer las actividades

para eficientar el proceso de contratación y seguimiento de los mismos.

Así tenemos que conforme al Artículo 32 de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad

Hacendaria, los Proyectos de Infraestructura Productiva de Largo Plazo, pueden ser:

i. Inversión directa, tratándose de proyectos en los que, por la naturaleza de los contratos, las

entidades asumen una obligación de adquirir activos productivos construidos a su satisfacción,

también llamados Obra Pública Financiada (OPF), regulados por la Ley de Obras Públicas y

Servicios Relacionados con las Mismas  y su Reglamento, para los cuales la Entidad asume la

obligación de apegarse, en lo que sea procedente,  al “Manual de  Obras Públicas y Servicios

Relacionados con las Mismas”, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 9 de agosto de

2010, en virtud de que éste prevé los procesos de planeación, programación, costo de los

proyectos, licitación, contratación, ejecución y recepción de los trabajos de la obra pública y sus

servicios relacionados; y,  

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

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ii. Inversión condicionada, tratándose de proyectos en los que la adquisición de bienes no es el

objeto principal del contrato, sin embargo, la obligación de adquirirlos se presenta como

consecuencia del incumplimiento por parte de la entidad o por causas de fuerza mayor previstas

en un contrato de suministro de bienes o servicios, los cuales son conocidos como Proyectos de

Productor Independiente de Energía (PIE) o en el interior de la Entidad como Productor Externo

de Energía (PEE),  los cuales  están regulados por la Ley del Servicio Público de Energía

Eléctrica.  

Por lo anterior, la CFE ha  elaborado el presente Manual Institucional de Proyectos de

Infraestructura Productiva (MIPIP), que regula las actividades relacionadas con la contratación  y

ejecución de  los PIP´s.  

Con la instrumentación del presente Manual, la CFE busca:

  

· Precisar las actividades de los servidores públicos que participan en las distintas actividades del

proceso PIE, orientando la misma al cumplimiento estricto de la normatividad aplicable;

· Mejorar el control interno y coadyuvar en el análisis y prevención de las observaciones

derivadas de los PIE, que en su caso, emitan los órganos fiscalizadores;

· Establecer mecanismos de administración de riesgos que resulten necesarios en el desarrollo 

de los PIE contribuyendo al establecimiento de un Modelo de Administración de Riesgos

Institucional;

· Coadyuvar en la observancia de la normatividad aplicable, tanto externa como interna, de tal

suerte que también se refuerce la transparencia de  los procesos; 

· La revisión de la normatividad y los procedimientos vigentes en materia de PIE, con el fin de

procurar de manera permanente su simplificación; y,

· Coadyuvar en la aplicación de normas de control  emitidas por la Secretaria de la Función

Pública.  

Siendo la Subdirección de Contratación de Proyectos de Inversión Financiada la que conjuntó

 los trabajos del Grupo de Mejora Continua (en lo sucesivo GMC) de Proyectos de Infraestructura

Productiva (en lo sucesivo PIP),  ésta llevó a cabo la coordinación de la elaboración del presente

MIPIP, el cual es el resultado de la contribución y participación de las diversas áreas.  

Para la definición de los objetivos y funciones que contempla el presente Manual, se ha

interactuado con cada uno de los GMC constituidos a la fecha quienes serán los responsables

de detectar las necesidades en materia de PIP, proponer las modificaciones pertinentes, así

como de difundirlas, con la finalidad de optimizar de manera permanente  este proceso.

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

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2. MARCO NORMATIVO 2.1. CONSTITUCIÓN Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos., DOF 5-II-1917, Última Reforma: DOF

24-VIII-2009

2.2. LEYES Ley Agraria, DOF 26-II-1992, Última Reforma: DOF 17-IV-2008

Ley Aduanera, DOF 15-XII-1995, Última Reforma: DOF 12-V-2009

Ley de Responsabilidad Civil por Daños Nucleares, DOF 31-XII-1974

Ley de Vías Generales de Comunicación, DOF 19-III-1940, Última Reforma: DOF 25-X-2005

Ley Federal de Instituciones de Fianzas, DOF 29-XII-1950, Última Reforma: DOF 28-VI-2007

Ley Federal de las Entidades Paraestatales, DOF 14-V-1986, Última Reforma: DOF 28-XI-2008

Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos, DOF 31-XII-1982, Última

Reforma: DOF 13-VI-2003

Ley Orgánica de la Administración Pública Federal., DOF 29-XII-1976, Última Reforma: DOF 17-

VI-2009

Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos, DOF 13-III-2002,

Última Reforma: DOF 28-V-2009

Ley General de Bienes Nacionales, DOF 20-V-2004, Última Reforma: DOF 31-VIII-2007

Ley General de Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente, DOF 28-I-1988, Última Reforma:

DOF 16-V-2008

Ley del Servicio Publico de Energía Eléctrica, DOF 22-XII-1993

Ley Federal de Procedimiento Administrativo, DOF 4-VIII-1994, Última Reforma: DOF 30-V-2000

Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, DOF 4-I-2000, Última

Reforma: DOF 28-V-2009

Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubemamental., DOF 11-VI-

2002, Última Reforma: DOF 6-VI-2006

Ley Federal del Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, DOF 30-III-2006, Última Reforma:

DOF 31-XII-2008

Ley del Impuesto sobre la Renta, DOF 1-I-2002, Última Reforma: DOF 27-XII-2006

Ley del Impuesto al Valor Agregado, DOF 29-XII-1978, Última Reforma: DOF 1-X-2007

Ley General de Deuda Pública, DOF 31-XII-1976, Última Reforma: DOF 1-X-2007

Ley de Responsabilidad Civil por Daños Nucleares, DOF 31-XII-1974

Ley Federal del Trabajo, DOF 1-IV-1970, Última Reforma: DOF 17-I-2006

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

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Ley General de Títulos y Operaciones de Crédito, DOF 27-VIII-1932, Última Reforma: DOF 17-I-

2006

Ley Monetaria de los Estados Unidos Mexicanos, DOF 27-VII-1931, Última Reforma: DOF 17-I-

2006

Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, DOF 30-III-2008, Última Reforma:

DOF 13-XI-2008

Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas., DOF 4-I-2000, Última

Reforma: DOF 28-V-2009

2.3. TRATADOS Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y la República de Costa Rica.,

DOF 10-I-1995, Última Reforma: DOF 19-VI-2007

Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y la República de Bolivia, DOF

11-I-1995, Última Reforma: DOF 15-II-2005

Tratado de Libre Comercio celebrado entre los Estados Unidos Mexicanos y el Estado de Israel.,

DOF 28-VI-2000, Última Reforma: DOF 27-VII-2007

Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y los Estados de la Asociación

Europea de Libre Comercio, formada por la República de Islandia, Principado de Liechtenstein,

el Reino de Noruega y la Confederación Suiza., DOF 29-VI-2001, Última Reforma: DOF 15-II-

2005

Tratado de Libre Comercio celebrado entre los Estados Unidos Mexicanos y la República de

Colombia., DOF 9-I-1995, Última Reforma: DOF 31-I-2008

Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN)., DOF 20-XII-1993

Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y el Gobierno de la República de

Nicaragua, DOF 1-VII-1998, Última Reforma: DOF 28-VI-2002

Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y la Unión Europea., DOF 2-IV-

2003, Última Reforma: DOF 27-VII-2007

2.4. CÓDIGOS Código de Comercio., DOF 15-IX-1889, Última Reforma: DOF 2-VI-2009

Código Civil Federal., DOF 31-VIII-1928, Última Reforma: DOF 30-VI-2007

Código Federal de Procedimientos Penales, DOF 30-VIII-1934, Última Reforma: DOF 9-VI-2009

Código Federal de Procedimientos Civiles, DOF 24-II-1943, Última Reforma: DOF 30-XII-2008

Código Fiscal de la Federación., DOF 31-XII-1981, Última Reforma: DOF 4-VI-2009

2.5. REGLAMENTOS Reglamento de la Ley del Impuesto al Valor Agregado, DOF 29-II-1984, Última Reforma: DOF 4-

XII-2006

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Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Gubernamental.,

DOF 11-VI-2003

Reglamento del Código Fiscal de la Federación, DOF 29-II-1984, Última Reforma: DOF 21-V-

2002

Reglamento de la Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica en Materia de Aportaciones.,

DOF 10-XI-1998

Reglamento de la Ley Federal sobre Metrología y Normalización., DOF 14-I-1999

Reglamento Interior de la Secretaría de Energía., DOF 4-VI-2001, Última Reforma: DOF 26-I-

2004

Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, DOF 20-

VIII-2001, Última Reforma: DOF 30-XI-2006

Reglamento de la Ley de Aguas Nacionales., DOF 12-I-1994, Última Reforma: DOF 29-VIII-2002

Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, DOF 5-IX-2007

Reglamento de la Ley del Impuesto sobre la Renta, DOF 17-X-2003, Última Reforma: DOF 4-XII-

2006

Reglamento de Gas Natural., DOF 8-XI-1995

Reglamento de la Ley de Inversión Extranjera y del Registro Nacional de Inversión Extranjera.,

DOF 8-IX-1998

Reglamento de la Ley de Comercio Exterior., DOF 30-XII-1993, Última Reforma: DOF 29-XII-

2000

Reglamento de la Ley del Servicio Público e Energía Eléctrica., DOF 31-V-1993, Última Reforma:

DOF 25-V-2001

Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas., DOF 20-

VIII-2001, Última Reforma: DOF 28-VII-2010

2.6. ACUERDOS Acuerdo por el que se emite el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de

Auditoría, DOF 12-VII-2010

Acuerdo por el que se emite el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de

Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público., DOF 9-VIII-2010

Acuerdo por el que se emite el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de

Control Interno., DOF 12-VII-2010

Acuerdo por el que se emite el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Obras

Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas., DOF 9-VIII-2010

Acuerdo por el que se emite el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de

Recursos Financieros., DOF 15-VII-2010

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Acuerdo por el que se emite el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de

Recursos Humanos., DOF 12-VII-2010

Acuerdo por el que se emite el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de

Recursos Materiales., DOF 16-VII-2010

Acuerdo por el que se emite el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de

Tecnologías de la Información y Comunicaciones., DOF 13-VII-2010

Acuerdo por el que se emite el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de

Transparencia, DOF 12-VII-2010

2.7. OTROS Programa Nacional de Combate a la Corrupción y Fomento a la Transparencia y el Desarrollo

Administrativo, DOF 20-I-2006, Última Reforma: DOF 22-IV-2002

Estatuto Orgánico de la Comisión Federal de Electricidad, DOF 10-III-2004, Última Reforma:

DOF 30-XII-2008

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3. PROCEDIMIENTOS 3.1. REALIZACIÓN DE ESTUDIOS PREVIOS Y AUTORIZACIONES 3.1.1. OBJETIVOEstablecer las acciones básicas y ámbitos de responsabilidad para realizar los estudios previos

necesarios en la programación y evaluación de los Proyectos de Infraestructura Productiva PIP,

así como las gestiones necesarias para la aprobación de su realización ante las Secretarías de

Energía y la de Hacienda y Crédito Público.

3.1.2. ALCANCEEsta etapa es aplicable a las áreas que intervienen en los estudios previos y en las gestiones

necesarias para la aprobación de los PIP, es decir las pertenecientes a la Dirección de Proyectos

de Inversión Financiada, la Dirección de Operación, a la Dirección de Finanzas y a la

Subdirección de Programación.

3.1.3. POLITICASContribuir al desarrollo de los estudios previos que permita la programación de los Proyectos de

Infraestructura Productiva (PIP) producto de un plan de expansión del Sistema Eléctrico Nacional

de costo mínimo a largo plazo con el fin de satisfacer adecuadamente la demanda futura del

país.

Contribuir a la evaluación económica y financiera de los proyectos PIP, así como en las

gestiones necesarias para su aprobación en el Presupuesto de Egresos de la Federación

correspondiente.

3.1.4. NORMASCumplir con la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria y su Reglamento

vigente para la planificación, programación, evaluación y presentación ante las entidades

correspondientes de los proyectos de Infraestructura Productiva (PIP) para su aprobación en el

Presupuesto de Egresos de la Federación.

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3.1.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO

CLAVE: G0000-001No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Coordinador de Planificación Realiza estudios de demanda.2 Elabora el programa de obras e inversiones del Sector Eléctrico

(POISE).3 Subdirector de Programación Presenta el POISE a la Junta de Gobierno para la aprobación.4 Gerente de Protección

AmbientalRealiza el análisis de factibilidad socio-ambiental de gran visión, paralos proyectos termoeléctricos programados en el POISE, y establecedirectrices en esta materia para la selección de sitios, las cuales sonentregadas a la Subgerencia de Selección de Sitios-CPT para suaplicación.

5 CPT Subgerente de Selecciónde Sitios

Elabora el estudio de selección de sitio para centrales generadoras deenergía eléctrica, a partir de la ubicación del punto de interconexióndefinido por la Subdirección de Programación, así como del análisisde factibilidad socio-ambiental de gran visión y directrices dictados porla Subdirección de Desarrollo de Proyectos – Gerencia de ProtecciónAmbiental,

6 Coordinador de Evaluación Integra el mecanismo de planeación de programas y proyectos deinversión que considere los proyectos de inversión en proceso y porrealizarse en años futuros.

7 Director de Operación Designa por cada área responsable, en el ámbito de su competenciabasado en el proceso sustantivo, al administrador de cada uno de losproyectos de inversión financiada en su etapa correspondiente.

8 Director de Proyectos deInversión Financiada

Designa por cada área responsable, dependiendo de lascaracterísticas del proyecto, al administrador en su etapacorrespondiente.

9 Coordinador de Planificación Elaborar e integra la documentación del análisis económico de losproyectos de infraestructura productiva, para solicitud de dictamen.

10 Coordinador de Evaluación Elabora e integra la documentación del análisis del costo y beneficiode los proyectos de infraestructura productiva, proyectos degeneración, para solicitud de dictamen.

11 Entrega a la Dirección de Proyectos de Inversión Financiada elpaquete documental de las evaluaciones de los proyectos que seincorporaron al Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF),dentro de los 15 días calendario siguientes a la publicación en eldecreto aprobatorio del mismo.

12 Informa trimestralmente a través del SII sobre los dictámenes,autorizaciones y montos de los proyectos de inversión financiadadirecta y condicionada (Formato C01).

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3.1.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: REALIZACIÓN DE ESTUDIOS PREVIOS Y AUTORIZACIONES

CLAVE: G0000-001

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3.1.7. MECANISMOS DE CONTROL

CLAVE: G0000-001

ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE

CONTROL

RESPONSABLE DE LA

ACTIVIDAD

1 Realiza estudios de

demanda.

Correo electrónico e

impresión

Coordinador de Planificación

2 Elabora el programa de obras

e inversiones del Sector

Eléctrico (POISE).

Correo electrónico e

impresión

Coordinador de Planificación

3 Presenta el POISE a la Junta

de Gobierno para la

aprobación.

Correo electrónico y

presentación ante la Junta

Subdirector de Programación

4 Realiza el análisis de

factibilidad socio-ambiental

de gran visión, para los

proyectos termoeléctricos

programados en el POISE, y

establece directrices en esta

materia para la selección de

sitios, las cuales son

entregadas a la Subgerencia

de Selección de Sitios-CPT

para su aplicación.

Estudio de factibilidad socio-

ambiental o regional de

evaluación ambiental

estratégica

Gerente de Protección

Ambiental

6 Integra el mecanismo de

planeación de programas y

proyectos de inversión que

considere los proyectos de

inversión en proceso y por

realizarse en años futuros.

Oficio de envío Coordinador de Evaluación

9 Elaborar e integra la

documentación del análisis

económico de los proyectos

de infraestructura

productiva, para solicitud de

dictamen.

Correo electrónico Coordinador de Planificación

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10 Elabora e integra la

documentación del análisis

del costo y beneficio de los

proyectos de infraestructura

productiva, proyectos de

generación, para solicitud de

dictamen.

Correo electrónico y Sistema

de Proceso Integral de

Programación Presupuesto

de SHCP

Coordinador de Evaluación

11 Entrega a la Dirección de

Proyectos de Inversión

Financiada el paquete

documental de las

evaluaciones de los

proyectos que se

incorporaron al Presupuesto

de Egresos de la Federación

(PEF), dentro de los 15 días

calendario siguientes a la

publicación en el decreto

aprobatorio del mismo.

Se entrega CD Coordinador de Evaluación

12 Informa trimestralmente a

través del SII sobre los

dictámenes, autorizaciones y

montos de los proyectos de

inversión financiada directa y

condicionada (Formato C01).

Sistema Integral de

Información

Coordinador de Evaluación

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3.2. PROCEDIMIENTO PARA OBTENER LOS OFICIOS DEINVERSIÓN FINANCIADA 3.2.1. OBJETIVOEstablecer el mecanismo y la normatividad para la emisión de los Oficios de Inversión

Financiada que faciliten el desarrollo de las actividades concernientes a su elaboración,

seguimiento y control.

3.2.2. ALCANCEEste procedimiento aplica a las áreas de la Entidad que elaboran, coordinan o administran

información y proyectos PIDIREGAS y establece las normas para la emisión de los oficios de

inversión financiada con base en la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaría y

su Reglamento y en el Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública

Federal.

3.2.3. POLITICASEl Oficio de Inversión Financiada constituye el medio por el cual se hace expreso el compromiso

de la Entidad para ejecutar un proyecto de inversión con la modalidad de PIDIREGAS sujeto al

monto de inversión autorizada y las características contempladas en el Tomo V del PEF del año

respectivo.

El Oficio de Inversión Financiada establece los montos máximos y calendario a liquidar las

amortizaciones e intereses del proyecto autorizado.

El Oficio de Inversión Financiada determina las condiciones de registro de la deuda pública de

los PIDIREGAS así como el destino de sus remanentes una vez que ha cubierto sus gastos de

operación y obligaciones financieras.

El Oficio de Inversión Financiada determina las condiciones a contratar a los agentes privados

para la construcción de un proyecto y el cumplimiento de las características en tiempo y forma de

la terminación, puesta en operación de los proyectos.

El Oficio de Inversión Financiada establece el período de construcción y las metas a alcanzar el

proyecto al inicio de su operación.

Los oficios de inversión financiada constituyen el documento por el cual se autoriza de manera

individual la inversión financiada para cada proyecto ya sea en la modalidad de Obra Pública

Financiada (OPF) o Productor Externo de Energía (PEE) denominándose proyectos de inversión

Financiada Condicionada a los de la segunda modalidad.

Para los proyectos de inversión financiada directa, la Entidad asume una obligación directa y

firme de adquirir ciertos activos productivos que son construidos por el sector privado o social.

En esta modalidad la Entidad suscribe contratos a través de los cuales, al recibir a satisfacción

los activos, y estando estos en condiciones de generar los ingresos que cubran su costo, se

obliga a liquidar su valor de adquisición con base en una estructura financiera previamente

acordada y autorizada por la Unidad de Crédito Público (UCP).

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Para los proyectos de inversión financiada condicionada la Entidad no asume un compromiso

inmediato y firme de inversión por parte de la Entidad, pero sí la compra de los bienes y servicios

producidos con activos propiedad de empresas del sector privado o social, que fueron

construidos bajo especificaciones técnicas definidas por la entidad contratante.

El oficio de autorización de inversión financiada no es el único instrumento de autorización de

inversión que debe emitirse, ya que cuando el proyecto está en construcción y recibe inversión

presupuestaria para las etapas previas y la supervisión de la obra en ejecución esas erogaciones

deben incluirse en el oficio de liberación de inversión que anualmente emite la entidad. De igual

modo, una vez que el proyecto o la obra (Si se construye en fases) entran en operación,

anualmente se deberá consignar en el oficio de liberación de inversión presupuestaria de la

entidad, los montos de la amortización por proyecto que correspondan al ejercicio respectivo.

Algunas veces por así convenir a los intereses de la entidad se han realizado y pueden

realizarse prepagos del capital que adeuden los proyectos PIDIREGAS con la autorización previa

y expresa de la SHCP.

3.2.4. NORMASPRIMERA.- Los Oficios de Inversión Financiada se deberán emitir para cada nuevo proyecto

autorizado en el PEF del año correspondiente, por la coordinadora de sector.

SEGUNDA.- La emisión de oficios de inversión Financiada atiende la necesidad de constituir un

documento que consigne el monto máximo de inversión autorizada, su periodo de construcción 

y el programa con el que se amortizará el financiamiento con el que se cubra su adquisición, así

como los intereses respectivos.

TERCERA.- El oficio de inversión financiada deberán incluir los lineamientos normativos en que

se basa su emisión las condiciones de que su pago y obligaciones.

CUARTA.- Deberán contar con el dictamen favorable de un experto sobre el análisis de la

factibilidad técnica, económica, social y ambiental del proyecto previo a su emisión.

QUINTA.- Debe señalar los requisitos que deben cumplir los interesados en la construcción del

proyecto en los aspectos técnicos, económicos y financieros.

SEXTA.- Debe  indicar las condiciones en las cuales la Entidad entregará los predios para

ejecución de los proyectos.

SÉPTIMA.-  Debe puntualizar los conceptos que se deben atender con el monto que se autoriza

invertir, la forma en que se deben recibir los bienes materia de los contratos en condiciones de

generar ingresos para cubrir sus obligaciones.

OCTAVA.- Asimismo señala que la Entidad debe emitir anualmente el oficio de liberación de

inversión para el registro presupuestario y contable del  gasto capital y el financiamiento del

ejercicio fiscal corriente de aquellos proyectos que hayan entrado en operación.

NOVENA.- Debe indicar que la Entidad debe remitir a la Coordinadora de Sector la información

correspondiente a los términos definitivos de contratación del proyecto, así como los estados

financieros pro forma del mismo ajustados cada año de acuerdo con los resultados observados 

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y hasta el finiquito del contrato del pago total, en donde se muestren los términos anuales el flujo

de efectivo esperado de los ingresos y los egresos durante la vida útil del proyecto, considerando

gasto de operación, mantenimiento, amortizaciones, intereses y demás gastos asociados para su

inclusión en el proyecto del PEF.

DÉCIMA.- Debe establecer el período en que, si no generan los recursos suficientes al inicio de

su operación para el pago de su amortización e intereses, la Entidad debe acreditar que

generará los recursos suficientes para cubrir el déficit ocasionado, así como el destino de sus

remanentes en caso de que  se obtengan.

DÉCIMA PRIMERA.- Debe especificar las condiciones en que se registran los vencimientos Se

debe informar la recepción de la obra en tiempo y forma conforme a la autorización en el tomo V

de PIDIREGAS del PEF y solicita la autorización definitiva para la contratación y/o registro de los

financiamientos asociados a obras de inversión financiada directa construida bajo la modalidad

de PIDIREGAS.

DÉCIMA SEGUNDA.- Debe especificar las condiciones en que se registren los vencimientos

como inversión presupuestaria y los rubros en que deben registrarse, así como registrar las

amortizaciones y el capital y los intereses respectivos del año corriente y el siguiente como

pasivo directo y el resto del financiamiento como pasivo contingente hasta el pago total del

mismo.

DÉCIMA TERCERA.- La Entidad deberá informar trimestralmente a la Dirección General de

Programación y Presupuesto de la Secretaria de Hacienda y Crédito Público (SHCP) sobre el

desarrollo del proyecto desde su periodo de construcción y a partir de la recepción del bien

materia del contrato reportará mensualmente la información que determine la SHCP a través de

los medios que determine la misma de igual manera deberá remitir un informe semestral sobre la

evolución del proyecto.

DÉCIMA CUARTA.- La Entidad debe cumplir con todas las disposiciones anteriores de más

ordenamientos legales y normativos aplicables en particular en materia presupuestaria,

arqueológica, ecológica, forestal y ambiental. Debe realizar las acciones procedentes para evitar

que se presenten variaciones en los calendarios y programas de ejecución, alcance del proyecto,

monto de inversión financiada y condiciones de financiamiento, a los contemplados en la

autorización de la H. Cámara de Diputados, tales que afecten negativamente la rentabilidad del

mismo.

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3.2.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO

CLAVE: XA000-001No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Director de Operación Determina, en el ámbito de su competencia, los nuevos proyectos a

incluir en el Proyecto de Presupuesto del año respectivo para suautorización.

2 Subdirector de Programación Determina, en el ámbito de su competencia,  los nuevos proyectos aincluir en el Proyecto de Presupuesto del año respectivo para suautorización.

3 Director de Operación Solicita autorización de dictámenes a la SENER, SHCP y la ComisiónIntersecretarial de Gasto Público, Financiamiento y Desincorporación(CIGPFD) para los nuevos proyectos.

4 Subdirector de Programación Solicita autorización de dictámenes a la SENER, SHCP y la ComisiónIntersecretarial de Gasto Público, Financiamiento y Desincorporación(CIGPFD) para los nuevos proyectos. El Subsecretario de Electricidady Oficial Mayor  de la Secretaria de la Comisión Intersecretarial deGasto Público, Financiamiento y Desincorporación (CIGPFD), laUnidad de Política y Control Presupuestal (SHCP), dictaminanfavorablemente los nuevos proyectos y se incluyen en el Proyecto dePresupuesto del año Correspondiente.

5 Director de Operación Elabora, en el ámbito de su competencia,  borrador de oficio deinversión financiada, una vez aprobado el Presupuesto y proyectos nuevos para el año correspondiente por la H. Cámara de Diputados,en sus dos modalidades de inversión directa y de inversióncondicionada el cual contiene el monto de inversión, los pagos deamortización e intereses, así como la normatividad a que debensujetarse los proyectos en sus etapas de licitación, construcción yoperación y turnan.

6 Gerente de Análisis deProyectos de InversiónFinanciada

Elabora, en el ámbito de su comepetencia,  borrador de oficio deinversión financiada en sus dos modalidades de inversión directa y deinversión condicionada el cual contiene el monto de inversión, lospagos de amortización e intereses, así como la normatividad a quedeben sujetarse los proyectos en sus etapas de licitación,construcción y operación y turnan.

7 Subdirector de Programación Elabora, en el ámbito de su competencia,  borrador de oficio deinversión financiada en sus dos modalidades de inversión directa y deinversión condicionada el cual contiene el monto de inversión, lospagos de amortización e intereses, así como la normatividad a quedeben sujetarse los proyectos en sus etapas de licitación,construcción y operación y turnan.

8 Gerente de Análisis deProyectos de InversiónFinanciada

Revisa montos de inversión,  normatividad y turna.

9 Gerente de Presupuestos Revisa, en el ámbito de su competencia, que los montos de inversióny el periodo de construcción, así como la normatividad, se ajusten a loautorizado en el Tomo V del PEF del año respectivo y las leyes,reglamentos y decretos aplicables.

10 Director de Finanzas Revisa, en el ámbito de su competencia, que los montos de inversióny el periodo de construcción, así como la normatividad, se ajusten a loautorizado en el Tomo V del PEF del año respectivo y las leyes,reglamentos y decretos aplicables.

11 Gerente de Presupuestos Turna a la SENER solicitando la revisión de los borradores de los OIF(Oficios de Inversión Financiada) de los nuevos Proyectos y recibeobservaciones del Subsecretario de Electricidad y Oficial Mayor(SENER)

12 Turna observaciones a la Gerencia de Análisis de Proyectos deInversión Financiada.

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13 Gerente de Análisis deProyectos de InversiónFinanciada

Envía observaciones a la Subdirección de Programación y a laDirección de Operación

14 Subdirector de Programación Analiza, en el ámbito de su competencia, observaciones, determina supertinencia y emite su acuerdo o desacuerdo con las mismas en formade propuestas y las remite a la SENER.

15 Director de Operación Analiza, en el ámbito de su competencia, observaciones, determina supertinencia y emite su acuerdo o desacuerdo con las mismas en formade propuestas y las remite a la SENER

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3.2.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: PROCEDIMIENTO PARA OBTENER LOS OFICIOS DE INVERSIÓN FINANCIADA

CLAVE: XA000-001

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

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3.2.7. MECANISMOS DE CONTROL

CLAVE: XA000-001

ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE

CONTROL

RESPONSABLE DE LA

ACTIVIDAD

3 Solicita autorización de

dictámenes a la SENER,

SHCP y la Comisión

Intersecretarial de Gasto

Público, Financiamiento y

Desincorporación (CIGPFD)

para los nuevos proyectos.

Dictamen favorable Director de Operación

4 Solicita autorización de

dictámenes a la SENER,

SHCP y la Comisión

Intersecretarial de Gasto

Público, Financiamiento y

Desincorporación (CIGPFD)

para los nuevos proyectos. El

Subsecretario de Electricidad

y Oficial Mayor  de la

Secretaria de la Comisión

Intersecretarial de Gasto

Público, Financiamiento y

Desincorporación (CIGPFD),

la Unidad de Política y

Control Presupuestal

(SHCP), dictaminan

favorablemente los nuevos

proyectos y se incluyen en el

Proyecto de Presupuesto del

año Correspondiente.

Dictamen favorable Subdirector de Programación

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5 Elabora, en el ámbito de su

competencia,  borrador de

oficio de inversión financiada,

una vez aprobado el

Presupuesto y proyectos 

nuevos para el año

correspondiente por la H.

Cámara de Diputados, en sus

dos modalidades de inversión

directa y de inversión

condicionada el cual contiene

el monto de inversión, los

pagos de amortización e

intereses, así como la

normatividad a que deben

sujetarse los proyectos en

sus etapas de licitación,

construcción y operación y

turnan.

Borradores de oficio tipo de

inversión directa y

condicionada

Director de Operación

7 Elabora, en el ámbito de su

competencia,  borrador de

oficio de inversión financiada

en sus dos modalidades de

inversión directa y de

inversión condicionada el

cual contiene el monto de

inversión, los pagos de

amortización e intereses, así

como la normatividad a que

deben sujetarse los proyectos

en sus etapas de licitación,

construcción y operación y

turnan.

Borradores de oficio tipo de

inversión directa y

condicionada

Subdirector de Programación

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11 Turna a la SENER solicitando

la revisión de los borradores

de los OIF (Oficios de

Inversión Financiada) de los

nuevos Proyectos y recibe

observaciones del

Subsecretario de Electricidad

y Oficial Mayor (SENER)

Oficio de inversión financiada Gerente de Presupuestos

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3.3. LICITACIÓN 3.3.1. OBJETIVOAsegurar que los Procesos de Licitación y Contratación de los Proyectos de Infraestructura

Productiva (PIP), se lleven a cabo de conformidad con los procedimientos establecidos, en

cumplimiento con la normatividad aplicable, las bases de licitación de cada proyecto, así como

en los plazos determinados; garantizando la transparencia en cada una de sus etapas.

3.3.2. ALCANCEEl procedimiento es de observancia general y obligatoria para las áreas que se encuentran

involucradas en este proceso (suministro, revisión, integración y envío, de los documentos) de

Licitación de los PIP y comprenden desde la publicación de la Convocatoria y hasta la

formalización del Contrato.

3.3.3. POLITICASLas actividades que se lleven a cabo durante esta etapa tienen como base el documento

denominado “Ámbito de Responsabilidad en Proyectos PIDIREGAS –Proyectos de

Infraestructura de Largo Plazo”.

Todas las acciones están sustentadas en el marco jurídico de la CFE.

3.3.4. NORMASCualquier cambio que se proponga deberá ser analizado por el  (Grupo de Mejora Continua)

GMC, para que, en su caso, se presente la propuesta a las autoridades de CFE, responsables

de autorizar las modificaciones al documento.

Las áreas responsables de cada acción son las encargadas de revisar la normatividad que les

corresponda de acuerdo a su competencia.

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3.3.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO

CLAVE: TF000-001No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Subdirector de Desarrollo de

ProyectosElabora, integra, actualiza y custodia el Modelo de Bases de Licitaciónpara proyectos bajo la modalidad de Productor Independiente deEnergía (PIE)

2 Obtiene e integra los siguientes documentos: (i) POISE, (ii) ContratoPrograma y Gestión, (iii) Solicitud y Acuerdo de Dictamen de laComisión Intersecretarial de Gasto Público y Desincorporación(CIGPFD) y (iv) Presupuesto de Egresos de la Federación.

3 Gerente de Proyectos deProductores Externos deEnergía

Integra el nuevo proyecto al Programa General Eventos LicitaciónProyectos Generación Futuros (PGELPGF)

4 Integra el expediente del proyecto con los documentos y lo identificacon nombre y clave asignados por el PEF

5 Identifica los productos a desarrollar.6 Subdirector de Desarrollo de

ProyectosEnvía al Gerente de Licitaciones y Contratación el  Programa de losProyectos a Licitar.

7 Subdirector de Contrataciónde Proyectos de InversiónFinanciada

Elabora Nota Informativa con el programa de los proyectos  a licitar enel año, para presentación y conocimiento de la Junta de Gobierno.

8 Subdirector de Desarrollo deProyectos

Informa a la CRE que el proyecto se va a convocar

9 Gerente de Proyectos deProductores Externos deEnergía

Designa, en coordinación con Subgerencia Técnica (ST), Subgerenciade Cogeneración y Autoabastecimiento (SCA)  y la  Subgerencia deTrámites y Asuntos Ambientales (STAA)  al Encargado del proyecto

10 Encargado del proyecto Elabora el Plan de Actividades de Bases de Licitación (PABL),Esquema de Bases de Licitación (EBL),  Programa de Eventos de laLicitación (PEL) para el Proyecto, mismos que son aprobados por laGerencia de Proyectos de Productores Externos de Energía.

11 Solicita al Encargado del Modelo (EM) la versión vigente del Modelode Bases de Licitación.

12 Elabora por medios informáticos, las BL-R0 versión preliminar yST/SCA y STAA verifican que cumpla con las característicasrequeridas (EBL) para el tipo de proyecto en proceso, tomando encuenta: (i) esquema de licitación , (ii) capacidad de generación, (iii)opción de suministro de combustible, (iv) tipo de tecnología

13 Gerente de Proyectos deProductores Externos deEnergía

Inspecciona y aprueba, vía firma de los oficios de envío a losproveedores, el EBL/PEL y a través de la ST, STAA y SCA inician laintegración de BL-R0, con la participación de los proveedores aquienes se les solicita, mediante oficios, dar inicio a las actividadesconsiderando la información contenida en EBL y PEL.

14 Envía,  mediante oficio a los proveedores la propuesta de secciones,apéndices y anexos de la convocatoria o BL-R0  para que seancomplementadas con las características particulares de cada Proyectode acuerdo a la MREBL.

15 Coordinador de ProyectosTermoeléctricos

Designa al Jefe de Anteproyecto que será el encargado de coordinarla integración de las secciones de las BL que correspondan.

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16 Subgerente de IngenieríaBásica

Elabora, con la participación de los Departamentos Técnicos y administrativos coordinados por el Jefe de Anteproyecto, lassecciones técnicas de las Bases de Licitación y, adicionalmente, serevisan y comentan: A.- Requisitos generales, instrucciones a loslicitantes y el modelo de contrato. B.- Requisitos financieros y fiscales(Tasas de descuento para la evaluación, compra anticipada deinstalaciones, tablas de precios y pagos por condiciones de mercado yseguros). C.- Aspectos contractuales que aplicarán durante suvigencia, penas convencionales por incumplimiento, montos degarantías  preoperativas y operativas.  Nota: Finanzas proporcionaorientación respecto a las fuentes de financiamiento. De las bases delicitación, Operación elabora la sección técnica  cuando lecorresponda.

17 Jefe del Departamento deProtección ambiental

Realiza los estudios para la obtención de la Manifestación de Impactoambiental, el Cambio de Uso de Suelo en Terrenos Forestales (encaso de que aplique) y los estudios de riesgo (los cuales se ingresan ala autoridad ambiental para gestionar y obtener su respectivoresolutivo), con base al informe de selección de sitio y a la tecnologíaa utilizar.

18 Gerente de ProtecciónAmbiental

Revisa la preparación de los términos de referencia para contratarManifestaciones de Impacto Ambiental, Estudios de Riesgo y EstudiosTécnico Justificativo que se requieran. Asimismo, participa en lasupervisión de los estudios y realiza las gestiones ante lasautoridades ambientales para obtener las autorizaciones ambientales.

19 Subgerente de IngenieríaBásica

Envía, en forma impresa y electrónica al Gerente de Proyectos deProductores Externos de Energía, los documentos de las BLelaborados y/o revisados por las diferentes áreas.

20 Encargado del proyecto Revisa que la documentación, información e instrucciones entregadaspor los diferentes proveedores sean claras, concretas, precisas ysimples y que cumplan con los lineamientos establecidos en el EBL,PEL y PABL

21 Subdirector de Contrataciónde Proyectos de InversiónFinanciada

Envía  a la SENER y a la COFECO, las Bases de Licitación en versiónimpresa y electrónica y el Modelo de Convocatoria para suautorización para su posterior publicación.  En caso de existirobservaciones por parte de la SENER y de la COFECO, la GerenciaLegal le envía a la Gerencia de Productores Externos de Energía lasobservaciones con la finalidad de que sean atendidas dichasobservaciones.

22 Gerente de Proyectos deProductores Externos deEnergía

Envía a la Gerencia Legal los documentos con los cuales seatendieron las observaciones realizadas por la SENER y la COFECO,para su trámite ante dichas instancias.

23 Subdirector de Contrataciónde Proyectos de InversiónFinanciada

Envía a la SENER y COFECO los documentos con los cuales seatienden las observaciones realizadas por la misma, para proceder asu autorización.

24 Gerente de Proyectos deProductores Externos deEnergía

Envía las BL-R0 a la Gerencia de Seguimiento y Control, previo a lasolicitud de la Publicación de la Convocatoria, para su publicación en el Portal Electrónico de CFE

25 Solicita mediante oficio la emisión de la convocatoria y a la vez el número de licitación y de convocatoria a la Gerencia de Licitaciones yContratación, para su integración a las BL-R0

26 Gerente de Licitaciones yContratación

Comunica, mediante oficio el No. De convocatoria y No de licitacióncorrespondiente e informa la fecha de publicación  de la convocatoria;así mismo, requiere las BL-R0 para ser puestas a disposición de lasempresas interesadas

27 Gerente de Proyectos deProductores Externos deEnergía

Envía a la Gerencia de Licitaciones y Contratación, mediante oficio laversión BL-R0, para la publicación de la convocatoria y anexa formatode Opinión del Cliente.

28 Envía las bases de licitación en versión electrónica, a todas las áreasinvolucradas en cada proyecto, a efecto de que participen en elproceso licitatorio correspondiente, de acuerdo a su competencia.

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29 Subgerente de Procesos deLicitación

Elabora la Convocatoria para su publicación en el DOF.

30 Jefe de Departamento deProcesos de Licitación

Gestiona el recurso para  pagar la publicación de la convocatoria enDiario Oficial

31 Gerente de Licitaciones yContratación

Recibe del Gerente de Proyectos de Productores Externos de Energíalas bases de licitación y las turna al Subgerente de Procesos deLicitación.

32 Subgerente de Procesos deLicitación

Ingresa a Compranet, únicamente para consulta, las bases delicitación, y la convocatoria, y a su vez envía al DOF para lapublicación de la convocatoria así como a la Gerencia deComunicación Social para su publicación en el Diario de la entidaddonde se construirá  la Central.. Cabe señalar que la publicación de laconvocatoria lo puede realizar el Gerente de Licitaciones yContratación, el Subgerente de Procesos de Licitación o bien el Jefede Departamento de Gestión de Procesos de Licitación

33 Gerente de Licitaciones yContratación

Atiende a los interesados en participar durante el proceso de licitación(Venta de bases, visitas al sitio, Información adicional solicitada,recepción de preguntas, junta de aclaraciones y revisión preliminar dedocumentos legales y financieros). y remite  los planteamientos a laGPEE

34 Encargado del proyecto Da seguimiento y participa en el evento de visita al sitio, prepara yenvía a GLCPIF el Acta de la Visita.

35 Gerente de Licitaciones yContratación

Envía al subgerente de Licitaciones el Acta de la Visita para ingresarlaa COMPRANET y ponerla a disposición de las empresas interesadas

36 Encargado del proyecto Registra y controla a través de un número consecutivo en la matriz depreguntas y distribuye mediante oficio o volantes las preguntas decarácter técnico, económico, financiero y legal de los licitantes a susproveedores y departamentos.

37 Jefe de Anteproyecto Envía la matriz de preguntas a los departamentos técnicos yadministrativo y recopila las  respuestas a las preguntas técnicas delos Licitantes y en su caso si la respuesta genera una modificación alas especificaciones técnicas elabora el Adendum correspondiente, ylas envía a la Gerencia de Proyectos de Productores Externos deEnergía.

38 Encargado del proyecto Coordina, integra y analiza junto con la ST/SCA y STAA lasrespuestas recibidas mediante oficio de los proveedores.

39 Subgerente Técnico Coordina con el encargado del Modelo de Bases de Licitación, lasadecuaciones resultantes del proceso de preguntas que aplican atodos los Proyectos para retroalimentación.

40 Gerente de Proyectos deProductores Externos deEnergía

Recibe los comentarios o actualizaciones de los proveedores al MBL ypor conducto de la ST y del EM revisa, analiza y en caso de procederactualiza dicho modelo e informa al EP para actualización de lasBases de Licitación.

41 Encargado del proyecto Revisa e integra a las Bases las actualizaciones recibidas por partedel EM.

42 Gerente de Proyectos deProductores Externos deEnergía

Firma y envía mediante oficio a la Gerencia de Licitaciones yContratación,  el Adendum a la versión BL-R0, y las preguntas yrespuestas correspondientes para su entrega mediante Junta deAclaraciones, a las empresas interesadas.

43 Gerente de Licitaciones yContratación

Preside las Juntas de Aclaraciones en la que se entrega ladocumentación correspondiente.Cabe señalar que esta actividad la puede realizar, indistintamente, el Gerente de Licitaciones yContratación, el Subgerente de Procesos de Licitación o bien el Jefede Departamento de Procesos de Licitación

44 Se requiere modificaciones a los alcances y/o monto del proyectorespecto a lo autorizado?Si,  continúaNo ir actividad 47

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45 Coordinador de ProyectosTermoeléctricos

Solicita, en su caso, modificaciones al proyecto, incluyendo razonestécnicas, financieras y jurídicas debidamente fundamentadas y de sernecesario, recursos adicionales por insuficiencia del monto autorizadoen el PEF. Nota: El área responsable del proyecto enviará la solicitudal área competente en la materia y posteriormente, en su caso, a laSubdirección de Programación, Subdirección de Operación Financierao a la Oficina del Abogado General.

46 Subdirector de Programación Define y presenta las modificaciones propuestas  y, en su caso,recursos adicionales.

47 Subdirector de OperaciónFinanciera

Gestiona, en su caso, la autorización ante la SENER, SHCP, SFP yCIGFD de recursos presupuestales adicionales para cubrir lainsuficiencia.

48 Gerente de Proyectos deProductores Externos deEnergía

Envía al Gerente de Licitaciones y Contrataciones de PIF,  solicitud demodificación de Convocatoria en caso de que los datos contenidos enla convocatoria se modifiquen debido a los puntos anteriores.

49 Gerente de Licitaciones yContratación

Turna al Subgerente de Procesos de Licitación

50 Subgerente de Procesos deLicitación

Elabora el aviso modificatorio, para autorización del Gerente delicitaciones y Contratación y hacerlo del conocimiento de  lasempresas interesadas Ingresa a Compranet, únicamente paraconsulta, el aviso modificatorio y a su vez lo envía al DOF para supublicación así como a la Gerencia de Comunicación Social para sudifusión a través del  Diario de la entidad donde se construirá  laCentral.. Cabe señalar que la publicación del aviso modificatorio lopuede realizar el Gerente de Licitaciones y Contratación, elSubgerente de Procesos de Licitación o bien el Jefe de Departamentode Gestión de Procesos de Licitación

51 Jefe de Departamento deProcesos de Licitación

Gestiona el recurso para  la publicación del aviso modificatorio en elDiario Oficial

52 Subdirector de Contrataciónde Proyectos de InversiónFinanciada

Solicita al área técnica correspondiente el precio nivelado degeneración (PNG) máximo que la CFE está dispuesta a pagar.

53 Recibe respuesta del Área técnica correspondiente.54 Gerente de Análisis de

Proyectos de InversiónFinanciada

Elabora la tarjeta con la información recibida y  la turna a laSubdirección de Contratación de Proyectos de Inversión Financiadaque a su vez, el día del evento, remite el PNG en sobre cerrado alGerente de Licitaciones y Contrataciones de PIF, para que se procedaconforme a las bases de licitación

55 Subgerente de Procesos deLicitación

Lleva a cabo la recepción y apertura de propuestas técnicas, actividadque indistintamente la puede realizar el Gerente de Licitaciones yContratación, el Subgerente de Procesos de Licitación o bien el Jefede Departamento de Procesos de Licitación.

56 Gerente de Licitaciones yContratación

Recibe las propuestas (digitalizadas o en papel) y las envía a lasáreas correspondientes, asimismo envía a la Comisión Reguladora deEnergía, la documentación de su competencia y que fue presentadaen el acto de presentación de apertura de propuestas técnicas por loslicitantes.

57 Abogado General Realiza la evaluación de la documentación legal de las propuestas y remite su opinión a la DPIF.

58 Coordinador de ProyectosTermoeléctricos

Realiza la evaluación técnica de propuestas con apoyo de laSubgerencia de ingeniería básica y el grupo de anteproyecto y remitesu opinión a la Subdirección de Desarrollo.

59 Subdirector de Desarrollo deProyectos

Analiza y evalúa las propuestas técnicas, la información seráproporcionada a la Subdirección de Contratación de Proyectos deInversión Financiada antes de la fecha programada para la aperturade propuestas económicas.

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60 Gerente de PlaneaciónFinanciera

Recibe la información financiera de las propuestas técnicas.  Analiza yemite su opinión a la Subdirección de Contratación de Proyectos deInversión Financiada antes de la fecha programada para la aperturade propuestas económicas.

61 Subdirector de Contrataciónde Proyectos de InversiónFinanciada

Recibe los dictámenes y opiniones de la Subdirección de Desarrollode Proyectos, Subdirección  de Finanzas y Abogado General

62 Gerente de Licitaciones yContratación

Recibe  los dictámenes y opiniones de la  Subdirección deContratación de PIF y los turna a la Subgerencia de Contratos.

63 Subgerente de Contratos Integra la información en el documento de resolución técnicacorrespondiente para firma de la Subdirección de CPIF

64 Subgerente de Procesos deLicitación

Preside el Acto de la apertura de propuestas económicas  Estaactividad la puede realizar indistintamente el Gerente de Licitaciones yContratación, el Subgerente de Procesos de Licitación o bien el Jefede Departamento de Procesos de Licitación

65 Gerente de PlaneaciónFinanciera

Recibe de la Gerencia de Licitaciones, copia de las propuestaseconómicas para la elaboración de la opinión financiera

66 Subgerente de Control deNegocios

Lleva a cabo el análisis  y evaluación de las propuestas económicas,en sus aspectos financieros para la integración de la “OpiniónFinanciera” que incluye los aspectos presupuestales y de ingresoscontra pagos, cálculo del PNG, opinión financiera y fiscal.

67 Subdirector de Contrataciónde Proyectos de InversiónFinanciada

Recibe las opiniones de evaluación del Abogado General y delSubdirector de Finanzas respecto a las ofertas económicas de laspropuestas. Las turna al Gerente  de Análisis de Proyectos deInversión Financiada y éste a su vez a la Subgerencia de AnálisisFinanciero para la elaboración  del fallo.

68 Subgerente de AnálisisFinanciero

Integra los resultados de las evaluaciones técnica, legal, financiera yeconómica formuladas por las áreas correspondientes para la emisióndel fallo con base en dichos resultados se formulará el dictamen defallo correspondiente, la adjudicación se basará en el criterio delmenor PNG de las propuestas solventes y lo remite a la Subdirecciónde Contratación de Proyectos de Inversión Financiada.

69 Subdirector de Contrataciónde Proyectos de InversiónFinanciada

Envía oficio dirigido al Subsecretario de Energía de la SENERcomunicándole la fecha en que se llevará a cabo el Acto de Fallo de lalicitación.

70 Subgerente de Procesos deLicitación

Lleva a cabo el Acto de Fallo de la Licitación, conjuntamente con elJefe del Departamento de Gestión de Procesos de Licitación. ElSubgerente de Procesos de Licitación, preside el acto, el Jefe deDepartamento de Gestión de Procesos de Licitación  efectúa elregistro de los participantes, elabora el acta del evento, encuesta desatisfacción del cliente, envía copia del acta a la SHCP, SFP y a laCRE e ingresa a Compranet datos del fallo.

71 Subdirector de Contrataciónde Proyectos de InversiónFinanciada

Informa a las autoridades y publica en el DOF la identidad del licitanteganador.

72 Jefe de Departamento deProcesos de Licitación

Solicita cotización al DOF para publicar el fallo, recibe cotización,solicita recursos, paga la publicación en Banco, ingreso de aviso alDOF para su publicación, recaba la publicación del Aviso y lo envía ala SHCP, SFP, y la CRE.

73 Subdirector de Contrataciónde Proyectos de InversiónFinanciada

Revisa el proceso de queja durante el proceso de licitación y ladesahoga ante la autoridad competente. Nota: aplica desde lapublicación de la convocatoria hasta la firma del contrato. Recibe lanotificación y la remite al Gerente Legal de PIF.

74 Gerente Legal de Proyectosde Inversión Financiada

Canaliza al subgerente correspondiente, quien lo analiza y prepara elproyecto de  respuesta. De ser necesaria más información, uopiniones de las áreas técnicas, financieras, administrativas ojurídicas, elabora la solicitud respectiva. La Gerencia Legal de PIF lorevisa y en su caso lo aprueba,  se formaliza con la firma del Directorde PIF o del Subdirector de Contratación de PIF.

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75 Abogado General Sustancia los litigios (judiciales, arbítrales, etc.) que se presenten encada proyecto, a solicitud del área correspondiente.

76 Jefe de Departamento deAnálisis de Información yControl

Consolida la información generada por las áreas responsablesdurante la etapa de Licitación para la integración del libro blanco ohistorial documental de cada uno de los proyectos, de acuerdo aldocumento “Áreas suministradoras de información para laconformación de los libros blancos de los proyectos”, emitido por laDirección de Proyectos de Inversión Financiada el 28/10/2003 (OficioNo. DPIF/550/2003)

77 Gerente de Presupuestos Informa, mediante el formato de Avance Físico Financiero, del cambiode estatus de licitación a fallo y adjudicación y construcción y términodel proyecto.

78 Informa, mediante el formato de compromisos de proyectos, sobre elmonto de contratación.

79 Remite a la CIGPFD el informe semestral sobre la evolución de losproyectos  en un plazo de 45 días naturales posteriores al término delsemestre que corresponda, de acuerdo al artículo 206 del Reglamentode la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.

80 Informa mediante el formato de justificación de retrasos en la licitaciónde proyectos sobre aquellos proyectos que aún no se licitan y sucausa, así como nota explicativa en el resumen ejecutivo del InformeSemestral.

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3.3.7. MECANISMOS DE CONTROL

CLAVE: TF000-001

ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE

CONTROL

RESPONSABLE DE LA

ACTIVIDAD

18 Revisa la preparación de los

términos de referencia para

contratar Manifestaciones de

Impacto Ambiental, Estudios

de Riesgo y Estudios Técnico

Justificativo que se requieran.

Asimismo, participa en la

supervisión de los estudios y

realiza las gestiones ante las

autoridades ambientales para

obtener las autorizaciones

ambientales.

Oficio Gerente de Protección

Ambiental

21 Envía  a la SENER y a la

COFECO, las Bases de

Licitación en versión impresa

y electrónica y el Modelo de

Convocatoria para su

autorización para su posterior

publicación.  En caso de

existir observaciones por

parte de la SENER y de la

COFECO, la Gerencia Legal

le envía a la Gerencia de

Productores Externos de

Energía las observaciones

con la finalidad de que sean

atendidas dichas

observaciones.

Oficio Subdirector de Contratación

de Proyectos de Inversión

Financiada

23 Envía a la SENER y

COFECO los documentos

con los cuales se atienden

las observaciones realizadas

por la misma, para proceder

a su autorización.

Oficio Subdirector de Contratación

de Proyectos de Inversión

Financiada

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31 Recibe del Gerente de

Proyectos de Productores

Externos de Energía las

bases de licitación y las turna

al Subgerente de Procesos

de Licitación.

Bases de Licitación Gerente de Licitaciones y

Contratación

32 Ingresa a Compranet,

únicamente para consulta, las

bases de licitación, y la

convocatoria, y a su vez

envía al DOF para la

publicación de la

convocatoria así como a la

Gerencia de Comunicación

Social para su publicación en

el Diario de la entidad donde

se construirá  la Central..

Cabe señalar que la

publicación de la

convocatoria lo puede

realizar el Gerente de

Licitaciones y Contratación, el

Subgerente de Procesos de

Licitación o bien el Jefe de

Departamento de Gestión de

Procesos de Licitación

Compranet y oficio Subgerente de Procesos de

Licitación

44 Se requiere modificaciones a

los alcances y/o monto del

proyecto respecto a lo

autorizado?

Si,  continúa

No ir actividad 47

modificación en el alcance Gerente de Licitaciones y

Contratación

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55 Lleva a cabo la recepción y

apertura de propuestas

técnicas, actividad que

indistintamente la puede

realizar el Gerente de

Licitaciones y Contratación, el

Subgerente de Procesos de

Licitación o bien el Jefe de

Departamento de Procesos

de Licitación.

Acta Subgerente de Procesos de

Licitación

61 Recibe los dictámenes y

opiniones de la Subdirección

de Desarrollo de Proyectos,

Subdirección  de Finanzas y

Abogado General

Oficio Subdirector de Contratación

de Proyectos de Inversión

Financiada

68 Integra los resultados de las

evaluaciones técnica, legal,

financiera y económica

formuladas por las áreas

correspondientes para la

emisión del fallo con base en

dichos resultados se

formulará el dictamen de fallo

correspondiente, la

adjudicación se basará en el

criterio del menor PNG de las

propuestas solventes y lo

remite a la Subdirección de

Contratación de Proyectos de

Inversión Financiada.

Dictámen de Fallo Subgerente de Análisis

Financiero

69 Envía oficio dirigido al

Subsecretario de Energía de

la SENER comunicándole la

fecha en que se llevará a

cabo el Acto de Fallo de la

licitación.

Oficio Subdirector de Contratación

de Proyectos de Inversión

Financiada

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70 Lleva a cabo el Acto de Fallo

de la Licitación,

conjuntamente con el Jefe del

Departamento de Gestión de

Procesos de Licitación. El

Subgerente de Procesos de

Licitación, preside el acto, el

Jefe de Departamento de

Gestión de Procesos de

Licitación  efectúa el registro

de los participantes, elabora

el acta del evento, encuesta

de satisfacción del cliente,

envía copia del acta a la

SHCP, SFP y a la CRE e

ingresa a Compranet datos

del fallo.

Actas, oficio y encuestas Subgerente de Procesos de

Licitación

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3.4. CONTRATACIÓN 3.4.1. OBJETIVOAsegurar que el Proceso de formalización del Contrato de los Proyectos de Infraestructura

Productiva (PIP), cumplima con la normatividad aplicable, las bases de licitación de cada

proyecto, así como en los plazos determinados; garantizando la transparencia, una vez emitido

el fallo de adjudicación.

3.4.2. ALCANCEEl procedimiento es de observancia general y obligatoria para las áreas que se encuentran

involucradas en este proceso (elaboración, integración, revisión, y verifica firmas de los anexos

del contrato) para la formalización del contrato de los PIP.

3.4.3. POLITICASLas actividades que se lleven a cabo durante esta etapa deberán ser conforme a la normatividad

aplicable.

Las áreas responsables de cada acción serán las encargadas de revisar la normatividad que les

corresponda de acuerdo a su competencia.

3.4.4. NORMASCualquier cambio que se proponga deberá ser analizado por el GMC, para que, en su caso, se

presente la propuesta a las autoridades de CFE, responsables de autorizar las modificaciones al

documento.

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3.4.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO

CLAVE: TF000-002No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Subgerente de Procesos de

LicitaciónSolicita a la Subgerencia de Contratos, el número de contrato paraincorporarse al acta de fallo de adjudicación

2 Gerente de Licitaciones yContrataciones de Proyectosde Inversión Financiada

Solicita al adjudicatario los documentos necesarios para laformalización del contrato

3 Recibe la manifestación de cumplimiento de obligaciones fiscales y laturnar para su atención al Subgerente de Contratos.

4 Subgerente de Contratos Elabora oficio para enviar la manifestación al SAT, en caso de serlicitante extranjero sin RFC.

5 CPT Subgerente de IngenieríaBásica

Elabora las Preguntas Técnicas al Licitante que se requieran  antes dela firma del Contrato.

6 Jefe de Anteproyecto Integra los Anexos Técnicos del Contrato y se envía a la Subdirecciónde Desarrollo.

7 Gerente de Licitaciones yContrataciones de Proyectosde Inversión Financiada

Solicita a la Subdirección de Desarrollo de Proyectos a través delGerente de Proyectos de Productores Externos de Energía  lainformación técnica complementaria, anexos formalizados del contratoy versión final del contrato en forma impresa y electrónica entregadosa los licitantes.

8 Solicita al área técnica responsable (SPC), confirme y/o proporcioneinformación técnica, económica y propuestas de 3 peritos técnicos y ala Gerencia de Planeación Financiera.  la propuesta de peritosfinancieros

9 Recibe del Adjudicatario, del área técnica responsable y de laGerencia de Planeación Financiera, la propuesta de peritos técnicos  yfinancieros y turna a la Subgerencia de Contratos para su atención.

10 Subgerente de Contratos Elabora oficios para obtener la aprobación por parte del adjudicatario,área técnica responsable y Gerencia de Planeación Financiera

11 Gerente de Licitaciones yContrataciones de Proyectosde Inversión Financiada

Solicita, en caso de que no se acepte la propuesta de peritos,  unanueva propuesta al Adjudicatario, al área técnica responsable y/oGerencia de Planeación Financiera.

12 Subgerente de Contratos Elabora el Anexo de peritos aprobados por las partes y lo envía alGerente de Proyectos de Productores Externos de Energía, para suintegración a los anexos del contrato.

13 Gerente de Licitaciones yContrataciones de Proyectosde Inversión Financiada

Recibe del Adjudicatario borrador de Garantía y turna a laSubgerencia de Contratos para su atención.

14 Subgerente de Contratos Coteja borrador presentado por el adjudicatario con el Modelo previstoen las BL y en su caso, elabora oficio para solicitar precisiones.

15 Gerente de Licitaciones yContrataciones de Proyectosde Inversión Financiada

Intercambia la Garantía de seriedad por la Garantía Preoperativa en elacto de firma del Contrato.

16 Subgerente de Contratos Elabora oficio para enviar copia de la garantía recibida al AbogadoGeneral y a la Gerencia de Planeación Financiera para su revisión yaprobación.

17 Abogado General Emite, en el ámbito de su competencia, el oficio de aprobación degarantía

18 Gerente de PlaneaciónFinanciera

Emite, en el ámbito de su competencia, el oficio de aprobación degarantía

19 Subgerente de Contratos Elabora oficio para solicitar al Adjudicatario, en su caso, la enmienda ala Garantía

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20 Gerente de Licitaciones yContrataciones de Proyectosde Inversión Financiada

Recibe del Adjudicatario, área técnica responsable (SPC) y la SDP(GPPEE), la documentación e información técnica y económicarequerida, para la integración del contrato y la envía a la Subgerenciade Contratos para su atención

21 Subgerente de Contratos Integra información, complementa Modelo de contrato y emite 4 tantosdel contrato preliminar

22 Gerente de Licitaciones yContrataciones de Proyectosde Inversión Financiada

Envía para su revisión y aprobación el contrato preliminar alAdjudicatario, área técnica responsable (SPC), a la SDP (GPPEE) y alAG,  a éste último se le envía copia de la documentación legal ytécnica soporte de la información incluida en el contrato.

23 Recibe aprobación del Adjudicatario, Área Técnica Responsable,Subdirección de Desarrollo de Proyectos y Abogado General y turna ala Subgerencia de Contratos

24 Subgerente de Contratos Incorpora, en su caso, las precisiones vertidas por el área técnicaresponsable (SPC), la SDP (GPPEE), el Adjudicatario y el AG y emite6 tantos originales del contrato y son ante firmados por losrepresentantes autorizados del Adjudicatario y de CFE.

25 Gerente de Licitaciones yContrataciones de Proyectosde Inversión Financiada

Recibe de la SDP (GPPEE), los Anexos del contrato, revisados yrubricados por el Adjudicatario y el área responsable de CFE

26 Director de Proyectos deInversión Financiada

Firma el contrato con el adjudicatario en 6  tantos originales. ElSubdirector de Contratación de Proyectos de Inversión Financiadatambién está facultado para firmar

27 Gerente de Licitaciones yContrataciones de Proyectosde Inversión Financiada

Distribuye contrato original firmado y anexos al Contratista y al ÁreaTécnica Responsable (SPC); contrato original a la SOF, a la SDP yDACPEE y envía fotocopia del contrato a la Dirección de Operación,al área de documentación de la SCPIF (Libros Blancos o historiadocumental) al AG,  y a la CRE.

28 Subgerente de Contratos Envía a la Subgerencia de Procesos de Licitación la información delcontrato firmado para efectos de COMPRANET

29 Envía a la Subgerencia de Sistemas la información del contratofirmado para efectos de incorporarlo al Portal de CFE

30 Jefe de Departamento deAnálisis de Información yControl

Consolida la información generada por las áreas responsablesdurante la etapa de Contratación para la integración del libro blanco ohistorial documental de cada uno de los proyectos, de acuerdo aldocumento “Áreas suministradoras de información para laconformación de los libros blancos de los proyectos”, emitido por laDirección de Proyectos de Inversión Financiada el 28/10/2003 (OficioNo. DPIF/550/2003)

31 Gerente de Presupuestos Informa, mediante el formato de Avance Físico Financiero, del cambiode estatus de licitación a fallo y adjudicación y construcción y términodel proyecto.

32 Informa, mediante el formato de compromisos de proyectos, sobre elmonto de contratación.

33 Remite a la CIGPFD el informe semestral sobre la evolución de losproyectos  en un plazo de 45 días naturales posteriores al término delsemestre que corresponda, de acuerdo al artículo 206 del Reglamentode la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.

34 Informa mediante el formato de justificación de retrasos en la licitaciónde proyectos sobre aquellos proyectos que aún no se licitan y sucausa, así como nota explicativa en el resumen ejecutivo del InformeSemestral.

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3.4.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: CONTRATACIÓN

CLAVE: TF000-002

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DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

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3.4.7. MECANISMOS DE CONTROL

CLAVE: TF000-002

ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE

CONTROL

RESPONSABLE DE LA

ACTIVIDAD

1 Solicita a la Subgerencia de

Contratos, el número de

contrato para incorporarse al

acta de fallo de adjudicación

oficio Subgerente de Procesos de

Licitación

2 Solicita al adjudicatario los

documentos necesarios para

la formalización del contrato

oficio Gerente de Licitaciones y

Contrataciones de Proyectos

de Inversión Financiada

3 Recibe la manifestación de

cumplimiento de obligaciones

fiscales y la turnar para su

atención al Subgerente de

Contratos.

Acuses de recepción y

respuesta del SAT

Gerente de Licitaciones y

Contrataciones de Proyectos

de Inversión Financiada

4 Elabora oficio para enviar la

manifestación al SAT, en

caso de ser licitante

extranjero sin RFC.

Escrito del adjudicatario

extranjero

Subgerente de Contratos

7 Solicita a la Subdirección de

Desarrollo de Proyectos a

través del Gerente de

Proyectos de Productores

Externos de Energía  la

información técnica

complementaria, anexos

formalizados del contrato y

versión final del contrato en

forma impresa y electrónica

entregados a los licitantes.

Oficio Gerente de Licitaciones y

Contrataciones de Proyectos

de Inversión Financiada

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8 Solicita al área técnica

responsable (SPC), confirme

y/o proporcione información

técnica, económica y

propuestas de 3 peritos

técnicos y a la Gerencia de

Planeación Financiera.  la

propuesta de peritos

financieros

Oficio Gerente de Licitaciones y

Contrataciones de Proyectos

de Inversión Financiada

9 Recibe del Adjudicatario, del

área técnica responsable y

de la Gerencia de Planeación

Financiera, la propuesta de

peritos técnicos  y financieros

y turna a la Subgerencia de

Contratos para su atención.

Oficio Gerente de Licitaciones y

Contrataciones de Proyectos

de Inversión Financiada

10 Elabora oficios para obtener

la aprobación por parte del

adjudicatario, área técnica

responsable y Gerencia de

Planeación Financiera

Oficios Subgerente de Contratos

11 Solicita, en caso de que no

se acepte la propuesta de

peritos,  una nueva propuesta

al Adjudicatario, al área

técnica responsable y/o

Gerencia de Planeación

Financiera.

Oficio Gerente de Licitaciones y

Contrataciones de Proyectos

de Inversión Financiada

12 Elabora el Anexo de peritos

aprobados por las partes y lo

envía al Gerente de

Proyectos de Productores

Externos de Energía, para su

integración a los anexos del

contrato.

Oficio con anexo Subgerente de Contratos

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14 Coteja borrador presentado

por el adjudicatario con el

Modelo previsto en las BL y

en su caso, elabora oficio

para solicitar precisiones.

Oficio Subgerente de Contratos

15 Intercambia la Garantía de

seriedad por la Garantía

Preoperativa en el acto de

firma del Contrato.

Garantías Gerente de Licitaciones y

Contrataciones de Proyectos

de Inversión Financiada

16 Elabora oficio para enviar

copia de la garantía recibida

al Abogado General y a la

Gerencia de Planeación

Financiera para su revisión y

aprobación.

Oficio Subgerente de Contratos

17 Emite, en el ámbito de su

competencia, el oficio de

aprobación de garantía

Oficio Abogado General

18 Emite, en el ámbito de su

competencia, el oficio de

aprobación de garantía

Oficio Gerente de Planeación

Financiera

19 Elabora oficio para solicitar al

Adjudicatario, en su caso, la

enmienda a la Garantía

Oficio Subgerente de Contratos

20 Recibe del Adjudicatario,

área técnica responsable

(SPC) y la SDP (GPPEE), la

documentación e información

técnica y económica

requerida, para la integración

del contrato y la envía a la

Subgerencia de Contratos

para su atención

Documentación legal y

técnica

Gerente de Licitaciones y

Contrataciones de Proyectos

de Inversión Financiada

21 Integra información,

complementa Modelo de

contrato y emite 4 tantos del

contrato preliminar

Contrato preliminar Subgerente de Contratos

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22 Envía para su revisión y

aprobación el contrato

preliminar al Adjudicatario,

área técnica responsable

(SPC), a la SDP (GPPEE) y

al AG,  a éste último se le

envía copia de la

documentación legal y

técnica soporte de la

información incluida en el

contrato.

Oficio Gerente de Licitaciones y

Contrataciones de Proyectos

de Inversión Financiada

23 Recibe aprobación del

Adjudicatario, Área Técnica

Responsable, Subdirección

de Desarrollo de Proyectos y

Abogado General y turna a la

Subgerencia de Contratos

Oficio Gerente de Licitaciones y

Contrataciones de Proyectos

de Inversión Financiada

24 Incorpora, en su caso, las

precisiones vertidas por el

área técnica responsable

(SPC), la SDP (GPPEE), el

Adjudicatario y el AG y emite

6 tantos originales del

contrato y son ante firmados

por los representantes

autorizados del Adjudicatario

y de CFE.

Contrato original Subgerente de Contratos

25 Recibe de la SDP (GPPEE),

los Anexos del contrato,

revisados y rubricados por el

Adjudicatario y el área

responsable de CFE

Anexos del Contrato Gerente de Licitaciones y

Contrataciones de Proyectos

de Inversión Financiada

26 Firma el contrato con el

adjudicatario en 6  tantos

originales. El Subdirector de

Contratación de Proyectos de

Inversión Financiada también

está facultado para firmar

Contrato firmado Director de Proyectos de

Inversión Financiada

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27 Distribuye contrato original

firmado y anexos al

Contratista y al Área Técnica

Responsable (SPC); contrato

original a la SOF, a la SDP y

DACPEE y envía fotocopia

del contrato a la Dirección de

Operación, al área de

documentación de la SCPIF

(Libros Blancos o historia

documental) al AG,  y a la

CRE.

Oficio Gerente de Licitaciones y

Contrataciones de Proyectos

de Inversión Financiada

28 Envía a la Subgerencia de

Procesos de Licitación la

información del contrato

firmado para efectos de

COMPRANET

Oficio Subgerente de Contratos

29 Envía a la Subgerencia de

Sistemas la información del

contrato firmado para efectos

de incorporarlo al Portal de

CFE

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3.5 . REALIZACIÓN DE ACTOS POST LICITACIÓN YCONTRATACIÓN 3.5.1. OBJETIVOEstablecer las acciones básicas y ámbitos de responsabilidad para efectuar los actos de post-

licitación y contratación de los Proyectos de Infraestructura Productiva (PIP).

3.5.2. ALCANCEEsta etapa es aplicable a las áreas de la Dirección de Proyectos de Inversión Financiada que

intervienen en la realización de las post-licitaciones y las contrataciones de los PIP.

3.5.3. POLITICASLas actividades que se lleven a cabo durante esta etapa deberán ser conforme al documento

denominado “Ámbito de Responsabilidad en Proyectos PIDIREGAS –Proyectos de

Infraestructura de Largo Plazo”.

Todas las acciones deberán estar sustentadas en el marco jurídico de la CFE.

3.5.4. NORMASCualquier cambio que se proponga deberá ser analizado por el GMC, para que, en su caso, se

presente la propuesta a las autoridades de CFE, responsables de autorizar las modificaciones al

documento.

Las áreas responsables de cada acción serán las encargadas de revisar la normatividad que les

corresponda de acuerdo a su competencia.

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3.5.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO

CLAVE: TF000-003No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Subdirector de Contratación

de Proyectos de InversiónFinanciada

Administra, ejecuta, controla, da seguimiento y elabora informe delcontrato Nota: La Subdirección de Contratación de Proyectos deInversión Financiada, participa en los informes sobre el contrato

2 Recibe solicitud del área. La registra y la turna a la Gerencia al que lecorresponda el asunto. La Gerencia responsable prepara lainformación y la remite a la subdirección de la SCPIF para que a suvez la envíe al área solicitante.

3 Gerente Legal de Proyectosde Inversión Financiada

Recibe la solicitud del área que administra el contrato, incluyendo lasrazones fundadas para la elaboración de un proyecto de ConvenioModificatorio o un  Memorándum de Aclaraciones y la turna a laSubgerencia de Modelos Legales de Inversión.

4 Subgerente de ModelosLegales de Inversión

Turna la solicitud al jefe del departamento correspondiente. Se revisanlas razones fundadas y/o la propuesta de aclaración se llega a unaversión definitiva del documento y se elabora el proyecto de ConvenioModificatorio o Memorándum de Aclaraciones, se envía al áreasolicitante para su revisión y de ser el caso su formalización.

5 Gerente de PlaneaciónFinanciera

Proporciona previa solicitud a la Dirección de Proyectos de InversiónFinanciada la información financiera conforme a las prácticas demercado que requiera el licitante Ganador

6 Subdirector de Contrataciónde Proyectos de InversiónFinanciada

Solicita la información respectiva a las diferentes áreas de CFE deconformidad al tipo de proyecto del que se trate; recibe la información,la integra y posteriormente la envía al Director general de la CFE.

7 Director General Informa a la Junta de Gobierno la adjudicación y contratación de losproyectos.

8 CPT Residente General deConstrucción

Entrega la documentación (sitios, licencias, permisos, derechos, etc.)requerida por el contratista o productor encargado de llevar a cabo elproyecto de acuerdo al contrato.

9 Jefe de Departamento deAnálisis de Información yControl

Consolida la información generada por las áreas responsablesdurante la etapa Posterior a la Firma del Contrato para la integracióndel libro blanco o historial documental de cada uno de los proyectos,de acuerdo al documento “Áreas suministradoras de información parala conformación de los libros blancos de los proyectos”, emitido por laDirección de Proyectos de Inversión Financiada el 28/10/2003 (OficioNo. DPIF/550/2003)

10 Subdirector de Contrataciónde Proyectos de InversiónFinanciada

Recibe la notificación de cesión de derechos de cobro y la turna a laSubgerencia de Modelos Legales de Inversión para su revisión y ensu caso tramita la firma del Director de Proyectos de InversiónFinanciada.   Se distribuye entre las áreas interesadas especialmentea la Gerencia de Créditos para efectos de pago.

11 Gerente Legal de Proyectosde Inversión Financiada

Remite, en caso de que se solicite, la opinión legal a la Gerencia deAsuntos Legales Internacionales e Inversiones para su emisión.

12 Gerente de Asuntos LegalesInternacionales e Inversiones

Solicita a la Subgerencia de Modelos Legales de Inversión seconfirmen los puntos.

13 Emite la opinión legal  que requieren los acreedores del contratista oproductor, como condición precedente para validez de la cesión de losderechos de cobro,  la somete al Abogado General para su firma.

14 Gerente de Presupuestos Informa trimestralmente a la SHCP sobre el avance físico y financiero,la evolución de compromisos y los flujos de ingresos y gastos, y eldesarrollo de cada proyecto, de acuerdo al Artículo 205 delReglamento de la Ley Federal de Presupuesto y ResponsabilidadHacendaria.

15 Informa, mediante el formato de Avance Físico Financiero, del cambiode estatus de licitación a fallo y adjudicación y construcción y términodel proyecto.

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16 Informa, mediante el formato de Compromisos de Proyectos, sobre elmonto de contratación.

17 Remite a la CIGPFD el informe semestral  sobre la evolución de losproyectos en un plazo de 45 días naturales posteriores al término  delsemestre que corresponda, de acuerdo al artículo 206 del Reglamentode la LFPRH.

18 Informa del cambio de estatus de licitación a fallo y adjudicación yconstrucción y término del proyecto mediante el formato de AvanceFísico Financiero

19 Informa sobre aquellos proyectos que aún no se licitan y su causa,mediante el formato de Justificación de Retrasos en la Licitación deProyectos, así como nota explicativa en el resumen ejecutivo delInforme Semestral.

20 Subdirector de Contrataciónde Proyectos de InversiónFinanciada

Envía a la Subdirección de Programación, información sobre preciosde las propuestas solventes para la base de datos de nuevosproyectos.

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3.5.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: REALIZACIÓN DE ACTOS POST LICITACIÓN Y CONTRATACIÓN

CLAVE: TF000-003

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3.5.7. MECANISMOS DE CONTROL

CLAVE: TF000-003

ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE

CONTROL

RESPONSABLE DE LA

ACTIVIDAD

2 Recibe solicitud del área. La

registra y la turna a la

Gerencia al que le

corresponda el asunto. La

Gerencia responsable

prepara la información y la

remite a la subdirección de la

SCPIF para que a su vez la

envíe al área solicitante.

Oficio Subdirector de Contratación

de Proyectos de Inversión

Financiada

3 Recibe la solicitud del área

que administra el contrato,

incluyendo las razones

fundadas para la elaboración

de un proyecto de Convenio

Modificatorio o un

 Memorándum de

Aclaraciones y la turna a la

Subgerencia de Modelos

Legales de Inversión.

Escrito Gerente Legal de Proyectos

de Inversión Financiada

5 Proporciona previa solicitud a

la Dirección de Proyectos de

Inversión Financiada la

información financiera

conforme a las prácticas de

mercado que requiera el

licitante Ganador

Escrito Gerente de Planeación

Financiera

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6 Solicita la información

respectiva a las diferentes

áreas de CFE de

conformidad al tipo de

proyecto del que se trate;

recibe la información, la

integra y posteriormente la

envía al Director general de

la CFE.

Oficio Subdirector de Contratación

de Proyectos de Inversión

Financiada

8 Entrega la documentación

(sitios, licencias, permisos,

derechos, etc.) requerida por

el contratista o productor

encargado de llevar a cabo el

proyecto de acuerdo al

contrato.

Escrito CPT Residente General de

Construcción

9 Consolida la información

generada por las áreas

responsables durante la

etapa Posterior a la Firma del

Contrato para la integración

del libro blanco o historial

documental de cada uno de

los proyectos, de acuerdo al

documento “Áreas

suministradoras de

información para la

conformación de los libros

blancos de los proyectos”,

emitido por la Dirección de

Proyectos de Inversión

Financiada el 28/10/2003

(Oficio No. DPIF/550/2003)

Libro Blanco o Historia

Documental

Jefe de Departamento de

Análisis de Información y

Control

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10 Recibe la notificación de

cesión de derechos de cobro

y la turna a la Subgerencia de

Modelos Legales de Inversión

para su revisión y en su caso

tramita la firma del Director

de Proyectos de Inversión

Financiada.   Se distribuye

entre las áreas interesadas

especialmente a la Gerencia

de Créditos para efectos de

pago.

Escrito Subdirector de Contratación

de Proyectos de Inversión

Financiada

11 Remite, en caso de que se

solicite, la opinión legal a la

Gerencia de Asuntos Legales

Internacionales e Inversiones

para su emisión.

Oficio Gerente Legal de Proyectos

de Inversión Financiada

13 Emite la opinión legal  que

requieren los acreedores del

contratista o productor, como

condición precedente para

validez de la cesión de los

derechos de cobro,  la

somete al Abogado General

para su firma.

Escrito Gerente de Asuntos Legales

Internacionales e Inversiones

14 Informa trimestralmente a la

SHCP sobre el avance físico

y financiero, la evolución de

compromisos y los flujos de

ingresos y gastos, y el

desarrollo de cada proyecto,

de acuerdo al Artículo 205 del

Reglamento de la Ley

Federal de Presupuesto y

Responsabilidad Hacendaria.

Informe trimestral Gerente de Presupuestos

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15 Informa, mediante el formato

de Avance Físico Financiero,

del cambio de estatus de

licitación a fallo y

adjudicación y construcción y

término del proyecto.

Formato de Avance Físico

Financiero

Gerente de Presupuestos

16 Informa, mediante el formato

de Compromisos de

Proyectos, sobre el monto de

contratación.

Formato de Compromisos de

Proyectos

Gerente de Presupuestos

17 Remite a la CIGPFD el

informe semestral  sobre la

evolución de los proyectos en

un plazo de 45 días naturales

posteriores al término  del

semestre que corresponda,

de acuerdo al artículo 206 del

Reglamento de la LFPRH.

Informe semestral Gerente de Presupuestos

18 Informa del cambio de

estatus de licitación a fallo y

adjudicación y construcción y

término del proyecto

mediante el formato de

Avance Físico Financiero

Formato de Avance Físico

Financiero

Gerente de Presupuestos

19 Informa sobre aquellos

proyectos que aún no se

licitan y su causa, mediante

el formato de Justificación de

Retrasos en la Licitación de

Proyectos, así como nota

explicativa en el resumen

ejecutivo del Informe

Semestral.

Formato de Justificación de

Retrasos en la Licitación de

Proyectos

Gerente de Presupuestos

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20 Envía a la Subdirección de

Programación, información

sobre precios de las

propuestas solventes para la

base de datos de nuevos

proyectos.

Oficio Subdirector de Contratación

de Proyectos de Inversión

Financiada

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3.6. CONSTRUCCIÓN 3.6.1. OBJETIVOEstablecer las acciones básicas y ámbitos de responsabilidad para efectuar la supervisión de la

construcción de las obras de los Proyectos de Infraestructura Productiva (PIP).

3.6.2. ALCANCEEsta etapa es aplicable a las áreas que intervienen en la supervisión de la construcción de las

obras de los PIP es decir a la Dirección de Proyectos de Inversión Financiada y a la Dirección de

Operación, incluyen los reportes de avance físico financiero que realizan, apoyados en su etapa

informativa a la SHCP y consolidada por las áreas de la Dirección de Finanzas.

3.6.3. POLITICASContribuir al desarrollo con los proyectos de Construcción, trabajando con procesos confiables y

transparentes para el desarrollo de la Infraestructura requerida por CFE, cumpliendo con la

normatividad aplicable, satisfaciendo las necesidades de los clientes y fomentando el crecimiento

integral de nuestro personal.

3.6.4. NORMASPara los procesos de construcción se deberá recopilar, analizar y sintetizar la información

necesaria para realizar los estudios que conduzcan al plan de trabajo a largo plazo.

Para evaluar las diferentes opciones de expansión del sistema de construcción, se deberán

realizar los estudios técnico-económicos necesarios.

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3.6.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO

CLAVE: TF000-004No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Jefe de Proyecto Recibe de la Subdirección de Contratación de Proyectos de la DPIF

un ejemplar original del Contrato y sus Anexos incluidos, de seraplicables, los Contratos de Suministro de Combustible y la CompraVenta.

2 Distribuye para conocimiento copias controladas del Contrato y susAnexos a las siguientes Áreas:  · Coordinación de Proyectos Termoeléctricos;· Gerencia Técnica de Proyectos Termoeléctricos;· Gerencia de Construcción de Proyectos Termoeléctricos;· Gerencia de la DACPEE· Área de Control del CENACE responsable del Despacho de la futuraCentral· Residencia de Obra de la CPT. Residencia General de la CPT

3 Gestiona en su caso, la formalización de Cesión de DerechosInmobiliarios tipo A entre el fideicomiso 2030 CFE y el Productor deacuerdo a la clausula 6.1 del Contrato.

4 Realiza la reunión de arranque del proyecto con el Residente General,Residente de Obra y el Productor, para acordar y formalizar elprocedimiento de Coordinación conforme a la cláusula 20 delContrato, bajo el cuál se desarrollará el  Proyecto, así como elPrograma de entrega de información.

5 Da conocimiento formal a la Semarnat de cesión de derechos deresolución de la MIA/Estudio de Riesgo y, cuando aplique, el cambiode uso de suelo en terrenos forestales.

6 Vigila la oportuna y correcta emisión del Certificado de Inicio en lostérminos del Contrato.

7 Residente de Obra Formaliza la apertura de bitácora de Obra.8 Presenta al Productor la metodología para realizar la supervisión y

vigilancias al proceso constructivo.9 Jefe de Proyecto Toma nota de la formalización del Contrato del SUTERM para los

trabajadores que participarán en la construcción por parte delProductor.

10 Realiza, conjuntamente con el Residente de Obra, la supervisiónTécnica del Contrato, vigila que el Productor gestione y obtengaoportunamente todos los permisos, estudios y/o requerimientosnecesarios para la construcción y operación del proyecto.

11 Vigila la entrega en tiempo y forma de toda la información requeridadespués de la firma del contrato.

12 Verifica la entrega de los siguientes programas detallados:· Ingeniería· Adquisiciones y Suministros· ConstrucciónPruebas y Puesta en Servicio

13 Revisa conjuntamente con los Departamentos de Ingeniería el Librode Anteproyecto.

14 Supervisa, a través de los Departamentos de Ingeniería de la SIB, laingeniería básica y la ingeniería de detalle entregada por el Productor.

15 Gestiona la realización de las Auditorías Especializadas Integralespara la etapa de ingeniería Básica y/o detalle, construcción y pruebasy puesta en servicio.

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16 Residente de Obra Efectúa la supervisión, vigilancia, control y revisión de los trabajos, deacuerdo a lo establecido en el Contrato mediante el uso de lasherramientas del Sistema de Gestión Integrado, Procedimientosconstructivos e Instrucciones de trabajo.

17 Vigila el cumplimiento de las medidas de mitigación identificadas en laMIA, Estudio Técnico Justificativo y confirmadas en la Resolución dela Autoridad respectiva, así como lo indicado en la Anuencia del INAH.

18 Jefe de Proyecto Realiza conjuntamente con el Residente de Obra y junto con elProductor reuniones mensuales de seguimiento en sitio, para evaluaravances y tomar acuerdos si hay atrasos en el desarrollo delProyecto.

19 Residente de Obra Certifica conjuntamente con el Coordinador de Pruebas y Puesta enServicio (CPyPS), el cumplimiento de los Eventos Críticos y reportanal Jefe de Proyecto.

20 Jefe de Proyecto Aplica las penalizaciones o, en su caso, exige el aumento de lagarantía preoperativa al Productor por incumplimiento en los eventoscríticos conforme a lo indicado en el Contrato y sus Anexos.

21 Recibe del Productor, previamente conciliado con la Comisión, elreporte mensual de construcción.

22 Residente de Obra Elabora el informe mensual, mediante el cual se indica a la Gerenciade Construcción y a la Jefatura de Proyecto el avance de las obras acargo de la Residencia.

23 Coordinador de Pruebas yPuesta en Servicio

Supervisa y concilia con el Productor los protocolos de las Pruebas ypuesta en servicio de los equipos de la central.

24 Elabora el informe semanal de Pruebas y Puesta en servicio delproyecto.

25 Efectúa la supervisión, vigilancia, control y revisión de las Pruebas yPuesta en Servicio, de acuerdo a lo establecido en el Contrato,mediante el uso de las herramientas del Sistema de GestiónIntegrado, Procedimientos de gestión y operativos e Instrucciones detrabajo.

26 Efectúa la supervisión y conciliación de la energía eléctrica producidapor el Productor durante la etapa de pruebas y Puesta en Servicio dela Central.

27 Verifica, conjuntamente con el Jefe de Proyecto (JP), que el Productorenvíe la notificación para hacer pruebas y emitir la respuesta deComisión a la notificación.

28 Jefe de Proyecto Vigila, conjuntamente con el Coordinador de Pruebas y Puesta enServicio (CPyPS), el desarrollo de la infraestructura del sistema decombustible para estar en condiciones de satisfacer la demanda deCombustible para la etapa de Pruebas si es que existe el Contrato deCombustible Comisión – Productor.

29 Coordinador de Pruebas yPuesta en Servicio

Coordina el atestiguamiento de las Pruebas de desempeño las cualesdeterminarán si el Productor cumple las Garantías Contractuales.

30 Revisa la emisión de resultados de Capacidad, emisiones y ruido.31 Jefe de Proyecto Revisa, conjuntamente con el Residente de Obra (RO), el

cumplimiento de la obtención de Permisos y Autorizaciones estatalesy/o municipales de acuerdo a lo indicado en el Contrato.

32 Identifica, conjuntamente con el Residente de Obra (RO) y elCoordinador de Pruebas y Puesta en servicio (CPyPS), los pendientesmenores que pueden ser atendidos con posterioridad a la Declaratoriade Operación Comercial de la Central.

33 Revisa los Seguros para la etapa Constructiva y Operativa.34 Coordinador de Pruebas y

Puesta en ServicioRevisa los Reportes de Pruebas y Puesta en Servicio.

35 Jefe de Proyecto Aprueba y valida, conjuntamente con el  Subgerente de IngenieríaBásica (SIB), el modelo matemático de la unidad.

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36 Revisa y Aprueba, conjuntamente con el  Residente de Obra (RO), lossoportes que avalan el grado de Integración o Contenido Nacional,conforme a lo indicado en el Contrato.

37 Verifica, conjuntamente con el Residente de Obra (RO) y elCoordinador de Pruebas y Puesta en Servicio, la Terminación de lasObras, conforme a los documentos Contractuales y responden demanera afirmativa o negativa según sea el caso, a través de laCoordinación que corresponda a la declaratoria de OperaciónComercial emitida por el Productor.

38 Prepara documentación para que conjuntamente con el Gerente deConstrucción, Gerente Técnico,  Coordinador de ProyectosTermoeléctricos, Subdirector de Generación y Subdirector deProyectos y  Construcción, se suscriba el Acta Entrega-Recepción dela Administración del Contrato CPT-DACPEE

39 Consolida la información generada para la ejecución de las obras anivel técnico y administrativo, integrándola a través del Libro Blanco ode Historia Documental del Proyecto, con el objeto de darcumplimiento a los requerimientos emitidos por la Dirección deProyectos de Inversión Financiada el 28/10/2003, mediante oficio No.DPIF/550/2003.

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3.6.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: CONSTRUCCIÓN

CLAVE: TF000-004

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3.6.7. MECANISMOS DE CONTROL

CLAVE: TF000-004

ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE

CONTROL

RESPONSABLE DE LA

ACTIVIDAD

18 Realiza conjuntamente con el

Residente de Obra y junto

con el Productor reuniones

mensuales de seguimiento en

sitio, para evaluar avances y

tomar acuerdos si hay

atrasos en el desarrollo del

Proyecto.

Minuta Jefe de Proyecto

19 Certifica conjuntamente con

el Coordinador de Pruebas y

Puesta en Servicio (CPyPS),

el cumplimiento de los

Eventos Críticos y reportan al

Jefe de Proyecto.

Oficio Residente de Obra

20 Aplica las penalizaciones o,

en su caso, exige el aumento

de la garantía preoperativa al

Productor por incumplimiento

en los eventos críticos

conforme a lo indicado en el

Contrato y sus Anexos.

Oficio Jefe de Proyecto

23 Supervisa y concilia con el

Productor los protocolos de

las Pruebas y puesta en

servicio de los equipos de la

central.

Oficio Coordinador de Pruebas y

Puesta en Servicio

30 Revisa la emisión de

resultados de Capacidad,

emisiones y ruido.

Oficio Coordinador de Pruebas y

Puesta en Servicio

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35 Aprueba y valida,

conjuntamente con el 

Subgerente de Ingeniería

Básica (SIB), el modelo

matemático de la unidad.

Oficio Jefe de Proyecto

36 Revisa y Aprueba,

conjuntamente con el

 Residente de Obra (RO), los

soportes que avalan el grado

de Integración o Contenido

Nacional, conforme a lo

indicado en el Contrato.

Oficio de Aprobación de % Jefe de Proyecto

37 Verifica, conjuntamente con

el Residente de Obra (RO) y

el Coordinador de Pruebas y

Puesta en Servicio, la

Terminación de las Obras,

conforme a los documentos

Contractuales y responden

de manera afirmativa o

negativa según sea el caso, a

través de la Coordinación que

corresponda a la declaratoria

de Operación Comercial

emitida por el Productor.

Certificado de Operación

Comercial

Jefe de Proyecto

38 Prepara documentación para

que conjuntamente con el

Gerente de Construcción,

Gerente Técnico, 

Coordinador de Proyectos

Termoeléctricos, Subdirector

de Generación y Subdirector

de Proyectos y  Construcción,

se suscriba el Acta Entrega-

Recepción de la

Administración del Contrato

CPT-DACPEE

Acta Jefe de Proyecto

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39 Consolida la información

generada para la ejecución

de las obras a nivel técnico y

administrativo, integrándola a

través del Libro Blanco o de

Historia Documental del

Proyecto, con el objeto de dar

cumplimiento a los

requerimientos emitidos por

la Dirección de Proyectos de

Inversión Financiada el

28/10/2003, mediante oficio

No. DPIF/550/2003.

Libro Blanco Jefe de Proyecto

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3.7. GESTIÓN FINANCIERA DEL PROYECTO 3.7.1. OBJETIVOEstablecer el financiamiento del pago de la amortización, el reporte de resultados operativos,

presupuestales y financieros, así como metas de capacidad alcanzada al término de la

construcción de un proyecto PIP y las metas en términos de producción.

3.7.2. ALCANCEEsta etapa es aplicable a las áreas que intervienen en la operación del proyecto. En la parte de

la obtención de financiamientos y reportes de gestión y pagos de amortización ante la Secretaría

de Hacienda y Crédito Público, es decir, a las áreas de la Dirección de Finanzas.

3.7.3. POLITICASRealizar las acciones necesarias de recopilación, elaboración y transmisión tanto de la

información correspondiente como de la instrucción de desembolsos de los financiamientos para

que se efectúen los pagos contractuales a los Contratistas adjudicatarios, a solicitud expresa de

las áreas responsables de cada proyecto.

3.7.4. NORMASEl Gerente de Planeación Financiera debe recibir de los líderes de proyectos, con un mínimo de

15 días de anticipación a la fecha de pago, una instrucción de pago donde se solicite que se

efectúen los trámites necesarios para la realización del mismo.

El Gerente de Planeación Financiera, para el caso de financiamiento en Pesos con fondeo en

Certificados Bursátiles, envía a la institución financiera cuando menos tres días hábiles antes de

la fecha de desembolso, por fax y por mensajería, la solicitud de desembolso conforme al

formato correspondiente del Contrato de Crédito con dicha institución.

El Gerente de Planeación Financiera para el caso de financiamiento bancario deberá confirmar

con el banco acreedor la tasa de interés anual aplicable.

El Gerente de Planeación Financiera para el caso de financiamiento en pesos con fondeo en

Certificados Bursátiles, un día hábil antes del desembolso deberá entregar a la Institución

Financiera, vía fax y mensajería, una certificación en el formato del Anexo correspondiente de su

respectivo Contrato de Crédito, el cual puede ser suscrito por el Director o Subdirector de

Finanzas de CFE.

Gerente de Planeación Financiera para el caso de financiamiento bancario deberá confirmar con

la Institución Financiera la tasa de interés aplicable al desembolso para el pago del proyecto vía

correo electrónico.

La Institución Financiera para el caso de financiamiento en Pesos con fondeo en Certificados

Bursátiles, el día del desembolso, una vez que la Institución Financiera reciba los documentos

mencionados en el punto anterior, deberá entregar a otra Institución Financiera el pagaré

endosado instruyendo que se depositen los fondos de acuerdo con la solicitud emitida por CFE.

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3.7.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO

CLAVE: XA000-002No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Gerente de Planeación

FinancieraSolicita por escrito a la Subdirección de Programación o a la Gerenciade Evaluación y Programación de Inversiones, según el tipo deproyecto de que se trate (generación, transmisión, redes asociadas,etc.), los flujos estimados de ingresos y gastos de operación ymantenimiento de cada proyecto o paquete que las áreasresponsables hubieran comunicado al Gerente de PlaneaciónFinanciera mediante calendarios o programas de pagos.

2 Subdirector de Programación Proporciona los flujos de ingresos y gastos para incorporarse estainformación en los formatos C.

3 Gerente de PlaneaciónFinanciera

Recibe, de la Subdirección de Programación, por medio de unmemorándum, los flujos de ingresos y gastos de operación ymantenimiento de cada proyecto para que esta información seincorpore después en los formatos C preliminares.

4 Revisa que dentro de la instrucción de pago se indique el importe y lafecha de pago y se encuentren adjuntos los siguientes documentosdebidamente firmados por el líder de Proyecto: Avisos de cierre deobra (Anexos A y B preliminares) requeridos por la SHCP; certificadosde aceptación provisional; relación de Certificados de AceptaciónProvisional y factura o facturas originales.

5 Turna al Gerente de Créditos para su trámite correspondiente depago, copia de la instrucción recibida, originales de los Certificados deAceptación Provisional (CAP´s), su Relación de Certificados deAceptación correspondiente y Factura o facturas originales.

6 Remite a la Secretaría de Energía los Avisos de Cierre de Obra que acontinuación se detallan: · Anexo A.- Aviso de Cierre: DatosGenerales de Proyectos de Inversión financiada. · Anexo B.- Aviso decierre: Principales Características de los proyectos de InversiónFinanciada. · Anexos C y C1.- Aviso de Cierre: Proyección de Gasto,Ingreso y Flujo Neto del Proyecto de Inversión Financiada Directa.(Los datos de Gastos e Ingresos se tomarán de la información quesea proporcionada por la subdirección de Programación o la Gerenciade evaluación y Programación de Inversiones en respuesta a lasolicitud indicada en el punto 1). · Anexos D y D1.- Aviso de Cierre:Tabla de amortización de Inversión Financiada Directa.

7 Solicita a la Coordinadora Sectorial confirme a la SHCP que lascantidades a pagar no excedan el monto total autorizado en el Oficiode Inversión Financiada Directa y que están contenidos en laautorización otorgada por la H. Cámara de Diputados, en el Tomo IVdel Presupuesto de Egresos de la Federación.

8 Envía al Banco acreedor, con la anticipación estipulada en cadacontrato de financiamiento, la solicitud de desembolso respectiva,debidamente firmada por un funcionario autorizado de CFE, para quese efectúe la transferencia de fondos por la cantidad necesaria a lacuenta que se designe y en la fecha que se requiera.

9 Entrega a la Institución Financiera, el o los pagarés conforme a loestipulado en el Contrato de Crédito y el Contrato de Cesión en dosjuegos originales debidamente firmados y registrados por la SHCP.

10 Recibe, para el caso de financiamiento bancario,la cotización de latasa de interés anual aplicable del banco creedor vía fax o correoelectrónico de acuerdo con los términos y condiciones previstos encada contrato de crédito y envía copia tanto a la Secretaría deHacienda y Crédito Público como al Gerente de Créditos.

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11 Recibe de los líderes de proyectos los Anexos A y B definitivos,debidamente actualizados y firmados, indicando el monto equivalenteen millones de pesos resultante del pago realizado al tipo de cambiopublicado en el Diario Oficial de la Federación de un día hábil anteriora la fecha del pago.

12 Actualiza los Anexos C, C1, D y D1 con la tasa de interés cotizada porel banco acreedor para el desembolso del financiamientocorrespondiente y con las cantidades en moneda nacional resultantesde aplicar el tipo de cambio publicado en el Diario Oficial de laFederación de un día hábil anterior a la fecha del pago.

13 Envía al Gerente de Créditos los Anexos A, B, C, C1, D y D1correspondientes al Cierre definitivo debidamente actualizados parasu posterior envió a la SHCP a través de la Secretaría de Energía.

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3.7.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: GESTIÓN FINANCIERA DEL PROYECTO

CLAVE: XA000-002

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3.7.7. MECANISMOS DE CONTROL

CLAVE: XA000-002

ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE

CONTROL

RESPONSABLE DE LA

ACTIVIDAD

1 Solicita por escrito a la

Subdirección de

Programación o a la Gerencia

de Evaluación y

Programación de Inversiones,

según el tipo de proyecto de

que se trate (generación,

transmisión, redes asociadas,

etc.), los flujos estimados de

ingresos y gastos de

operación y mantenimiento

de cada proyecto o paquete

que las áreas responsables

hubieran comunicado al

Gerente de Planeación

Financiera mediante

calendarios o programas de

pagos.

Memorándum Gerente de Planeación

Financiera

2 Proporciona los flujos de

ingresos y gastos para

incorporarse esta información

en los formatos C.

Recibe Memorándum Subdirector de Programación

3 Recibe, de la Subdirección de

Programación, por medio de

un memorándum, los flujos

de ingresos y gastos de

operación y mantenimiento

de cada proyecto para que

esta información se incorpore

después en los formatos C

preliminares.

Memorándum Gerente de Planeación

Financiera

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4 Revisa que dentro de la

instrucción de pago se

indique el importe y la fecha

de pago y se encuentren

adjuntos los siguientes

documentos debidamente

firmados por el líder de

Proyecto: Avisos de cierre de

obra (Anexos A y B

preliminares) requeridos por

la SHCP; certificados de

aceptación provisional;

relación de Certificados de

Aceptación Provisional y

factura o facturas originales.

Oficio para la SHCP Gerente de Planeación

Financiera

5 Turna al Gerente de Créditos

para su trámite

correspondiente de pago,

copia de la instrucción

recibida, originales de los

Certificados de Aceptación

Provisional (CAP´s), su

Relación de Certificados de

Aceptación correspondiente y

Factura o facturas originales.

Memorándum Gerente de Planeación

Financiera

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6 Remite a la Secretaría de

Energía los Avisos de Cierre

de Obra que a continuación

se detallan: · Anexo A.- Aviso

de Cierre: Datos Generales

de Proyectos de Inversión

financiada. · Anexo B.- Aviso

de cierre: Principales

Características de los

proyectos de Inversión

Financiada. · Anexos C y C1.-

Aviso de Cierre: Proyección

de Gasto, Ingreso y Flujo

Neto del Proyecto de

Inversión Financiada Directa.

(Los datos de Gastos e

Ingresos se tomarán de la

información que sea

proporcionada por la

subdirección de

Programación o la Gerencia

de evaluación y

Programación de Inversiones

en respuesta a la solicitud

indicada en el punto 1). ·

Anexos D y D1.- Aviso de

Cierre: Tabla de amortización

de Inversión Financiada

Directa.

Oficio para SENER Gerente de Planeación

Financiera

7 Solicita a la Coordinadora

Sectorial confirme a la SHCP

que las cantidades a pagar

no excedan el monto total

autorizado en el Oficio de

Inversión Financiada Directa

y que están contenidos en la

autorización otorgada por la

H. Cámara de Diputados, en

el Tomo IV del Presupuesto

de Egresos de la Federación.

Oficio Gerente de Planeación

Financiera

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8 Envía al Banco acreedor, con

la anticipación estipulada en

cada contrato de

financiamiento, la solicitud de

desembolso respectiva,

debidamente firmada por un

funcionario autorizado de

CFE, para que se efectúe la

transferencia de fondos por la

cantidad necesaria a la

cuenta que se designe y en la

fecha que se requiera.

Solicitud de Disposición Gerente de Planeación

Financiera

9 Entrega a la Institución

Financiera, el o los pagarés

conforme a lo estipulado en

el Contrato de Crédito y el

Contrato de Cesión en dos

juegos originales

debidamente firmados y

registrados por la SHCP.

Recibo de Acuse Gerente de Planeación

Financiera

10 Recibe, para el caso de

financiamiento bancario,la

cotización de la tasa de

interés anual aplicable del

banco creedor vía fax o

correo electrónico de acuerdo

con los términos y

condiciones previstos en

cada contrato de crédito y

envía copia tanto a la

Secretaría de Hacienda y

Crédito Público como al

Gerente de Créditos.

Solicitud de Negociación o

Solicitud de Actualización

(según sea el caso para la

SHCP) y Memorándum a la

Gerencia de Créditos

Gerente de Planeación

Financiera

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11 Recibe de los líderes de

proyectos los Anexos A y B

definitivos, debidamente

actualizados y firmados,

indicando el monto

equivalente en millones de

pesos resultante del pago

realizado al tipo de cambio

publicado en el Diario Oficial

de la Federación de un día

hábil anterior a la fecha del

pago.

Memorándum Gerente de Planeación

Financiera

12 Actualiza los Anexos C, C1,

D y D1 con la tasa de interés

cotizada por el banco

acreedor para el desembolso

del financiamiento

correspondiente y con las

cantidades en moneda

nacional resultantes de

aplicar el tipo de cambio

publicado en el Diario Oficial

de la Federación de un día

hábil anterior a la fecha del

pago.

Memorándum Gerente de Planeación

Financiera

13 Envía al Gerente de Créditos

los Anexos A, B, C, C1, D y

D1 correspondientes al Cierre

definitivo debidamente

actualizados para su

posterior envió a la SHCP a

través de la Secretaría de

Energía.

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3 .8 . ADMIN ISTRACIÓN DE LOS CONTRATOS CONPRODUCTORES EXTERNOS DE ENERGÍA 3.8.1. OBJETIVOAsegurar el cumplimiento de los Contratos firmados con los Productores Externos de Energía

(PEE´s), a fin de garantizar su cabal observancia.

3.8.2. ALCANCEEste Procedimiento aplica al Proceso Técnico-Administrativo de la Gerencia de la DACPEE

respecto a los Contratos de Compromiso de Capacidad de Generación de Energía Eléctrica y

Compraventa de Energía Eléctrica Asociada, suscritos entre Comisión Federal de Electricidad

(CFE) y los Productores Externos de Energía (PEE´s).

3.8.3. POLITICASCoordinar todas las actividades relacionadas con la revisión, conciliación, validación y en su caso

de impugnación de las Facturas que presentan mensualmente los PEE´s.

Mantener un control estadístico de la facturación para cada Central Generadora que opera bajo

el esquema de Productor Externo de Energía.

3.8.4. NORMASLa facturación deberá ser congruente con los datos básicos previamente conciliados, respetando

en todo momento lo establecido en los contratos y procedimientos convenidos con los PEE´s.

El comportamiento operativo de las Centrales Generadoras regidas bajo el esquema de

Productor Externo de Energía, deberá ser congruente con base  en los datos básicos y el reporte

diario de novedades proveniente del CENACE.

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3.8.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO

CLAVE: T7000-001No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Gerente de la División para la

Administración de Contratoscon Productores Externos deEnergía

Recibe de la Coordinación de Proyectos Termoeléctricos  el proyectoen operación comercial.

2 Subgerente de SupervisiónTécnica

Elabora conjuntamente con el  Subgerente de Estudios y  con elPEE's procedimientos de facturación.

3 Subgerente de Estudios Elabora proyecto de presupuesto anual de pagos a ProductoresExternos de Energía.

4 Subgerente de SupervisiónTécnica

Seguimiento a la calibración de medidores de energía y variablesambientales con cada uno de los Productores Externos de Energía.

5 Lleva a cabo las reuniones de Comité de Coordinación que senecesiten para efectos de operación y seguimiento de la problemáticaen relación con las Centrales.

6 Subgerente de Servicios yAnálisis Financiero

Recibe y revisa  (fiscal y administrativamente) mensualmente lafacturación de Productores Externos, elabora  registros contables ygestiona pago de facturas.

7 Subgerente de SupervisiónTécnica

Integra, conjuntamente con la Subgerencia de Estudios, informaciónde variables necesarias para en su caso realizar impugnación.

8 Subgerente de Estudios Elabora reporte mensual sobre eventos relevantes.9 Subgerente de Supervisión

TécnicaImpugna facturas e inicia proceso de conciliación y en su caso desolución de controversias.

10 Subgerente de Servicios yAnálisis Financiero

Calcula gastos financieros aplicables a devoluciones de montosfacturados en exceso.

11 Subgerente de Estudios Elabora estudios sobre el comportamiento de índices de gestión.

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3.8.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: ADMINISTRACIÓN DE LOS CONTRATOS CON PRODUCTORES EXTERNOS DE ENERGÍA

CLAVE: T7000-001

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3.8.7. MECANISMOS DE CONTROL

CLAVE: T7000-001

ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE

CONTROL

RESPONSABLE DE LA

ACTIVIDAD

1 Recibe de la Coordinación de

Proyectos Termoeléctricos  el

proyecto en operación

comercial.

Acta de entrega-recepción

DACPEE - CPT

Gerente de la División para la

Administración de Contratos

con Productores Externos de

Energía

2 Elabora conjuntamente con el

 Subgerente de Estudios y

 con el PEE's procedimientos

de facturación.

Procedimientos de

facturación Acordados

Subgerente de Supervisión

Técnica

3 Elabora proyecto de

presupuesto anual de pagos

a Productores Externos de

Energía.

Presupuesto Subgerente de Estudios

4 Seguimiento a la calibración

de medidores de energía y

variables ambientales con

cada uno de los Productores

Externos de Energía.

Actas de calibración de

medidores

Subgerente de Supervisión

Técnica

5 Lleva a cabo las reuniones de

Comité de Coordinación que

se necesiten para efectos de

operación y seguimiento de la

problemática en relación con

las Centrales.

Actas de reunión de Comité

de Coordinación

Subgerente de Supervisión

Técnica

6 Recibe y revisa  (fiscal y

administrativamente)

mensualmente la facturación

de Productores Externos,

elabora  registros contables y

gestiona pago de facturas.

Glosa Subgerente de Servicios y

Análisis Financiero

8 Elabora reporte mensual

sobre eventos relevantes.

Reporte mensual de eventos

relevantes de PEEs

Subgerente de Estudios

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9 Impugna facturas e inicia

proceso de conciliación y en

su caso de solución de

controversias.

Oficio de impugnación y

Actas de conciliación de

facturación

Subgerente de Supervisión

Técnica

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3.9. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EX-POST 3.9.1. OBJETIVOAsegurar uniformidad, objetividad, veracidad y oportunidad de las evaluaciones ex - post de los

proyectos de Productores Externos de de Energía.

3.9.2. ALCANCEEsta etapa es aplicable a las áreas que intervienen en la realización de las evaluaciones ex-post,

es decir, la Dirección de Operación, Dirección de Finanzas y la Subdirección de Programación.

3.9.3. POLITICASElaborar el documento denominado evaluaciones ex – post conforme a los compromisos

establecidos por la SHCP, evaluado los resultados de los proyectos de inversión financiada en

operación e informando a dicha autoridad el comportamiento de los proyectos en operación en

forma histórica desde su entrada en operación hasta la conclusión de su vida útil, comparando

los resultados con el documento de la evaluación ex – ante.

3.9.4. NORMASLa Subdirección de Operación Financiera solicitará a la Dirección de Operación y Subdirección

de Programación, en el transcurso del primer bimestre de cada año, las evaluaciones ex – post 

de los proyectos a evaluar.

Es responsabilidad de la Dirección de Operación y Subdirección de Programación, elaborar  la

evaluación ex – post, para su presentación a las autoridades correspondientes.

Es responsabilidad de las áreas dependientes de la Dirección de Operación con proyectos de

inversión financiada condicionada en operación por evaluar, proporcionar los datos técnicos y

cualquier información relevante del proyecto que sirva de sustento para la elaboración del

documento de evaluación ex – post, para su presentación a las autoridades correspondientes.

Es responsabilidad de la Dirección de Finanzas, proporcionar la  información correspondiente a

los proyectos de Inversión Condicionada en operación que sirva de sustento para la elaboración

del documento de evaluación ex – post, para su presentación a las autoridades

correspondientes.

Es responsabilidad de la Subdirección de Programación, proporcionar las proyecciones del

mercado eléctrico hasta la conclusión de la vida útil de los proyectos en operación que sirva de

sustento para la elaboración del documento de evaluación ex – post, para su presentación a las

autoridades correspondientes, así como de las justificaciones de las variaciones entre la

evaluación ex – ante y ex –post, cuando hayan sido elaboradas por la propia Subdirección de

Programación.

Es responsabilidad de las áreas dependientes de la Dirección de Operación, proporcionar las

justificaciones de las variaciones entre la evaluación ex – ante y ex –post, cuando hayan sido

elaboradas por dichas áreas.

Es responsabilidad de la Dirección de Operación a través de la Coordinación de Programación y

Análisis Administrativo elaborar el documento final con toda la información detallada

anteriormente.

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Es responsabilidad de la Dirección de Operación a través de la Coordinación de Programación y

Análisis Administrativo entregar el documento final de evaluación ex – post a la Dirección de

Finanzas.

Es responsabilidad de la Dirección de Finanzas, entregar a las autoridades externas en los

tiempos fijados, las evaluaciones ex – post.

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3.9.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO

CLAVE: T7000-002No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Gerente de Créditos Explota el sistema de información de la SHCP denominado PIPP

antes del último día hábil de febrero, con la finalidad de obtener ellistado de los proyectos cuya etapa de ejecución haya concluido en elaño inmediato anterior, con la finalidad de preparar el seguimiento desu rentabilidad.

2 Notifica tanto al Coordinador de Programación y AnálisisAdministrativo así como al Gerente de Seguimiento y Control , segúnsea el caso, el o los proyectos concluidos en el año inmediato anteriorque deberán presentar para su seguimiento.

3 Subgerente de RecursosFinancieros

Da seguimiento de la rentabilidad al término de la etapa de ejecuciónde los proyectos, conforme a los “Lineamientos para el seguimiento dela rentabilidad de los programas y proyectos de inversión de laadministración pública federal.”

4 Notifica a los Jefes de Unidades Administrativas de las áreasdependientes de la Dirección de Operación cuyos proyectos fueronrequeridos por la SHCP para efectuar la rentabilidad de los proyectosde inversión en los tiempos requeridos por la propia autoridad.

5 Subdirector de Proyectos yConstrucción

Notifica al Jefe de la Unidad de Control Presupuestal y Seguimientode Proyectos de los  proyectos que fueron requeridos por la SHCPpara efectuar la rentabilidad de dichos proyectos de inversión en lostiempos requeridos por la propia autoridad.

6 Subdirector de Programación Proporciona, cuando se requiera tanto a la Coordinación deProgramación y Análisis Administrativo, información de la evaluaciónoriginal de los proyectos, con la finalidad de analizar y justificar lasposibles desviaciones durante las primeras etapas de ejecución y laentrada en operación de los mismos.

7 Subdirector de OperaciónFinanciera

Entrega la información sobre la rentabilidad a la Unidad deInversiones de la SHCP, a más tardar el último día hábil de marzo,relativa a los proyectos cuya etapa de ejecución haya concluido en elaño fiscal inmediato anterior.

8 Solicita al Coordinador de Programación y Análisis Administrativo asícomo al Coordinador de Evaluación los documentos sobre larentabilidad de los proyectos de inversión requeridos por la Unidad deInversión de la SHCP.

9 Turna al Oficial Mayor de la Secretaría de Energía y al Director deProyectos de Electricidad de SHCP, los documentos de análisis sobrela rentabilidad de los proyectos de inversión, a más tardar el último díahábil del mes de marzo.

10 Comunica al Coordinador de Programación y Análisis Administrativoy/o al Subdirector de Programación, el listado de los proyectos PIPque solicita la UI de la SCHP para su evaluación ex – post.

11 Coordinador de Programacióny Análisis Administrativo

Solicita a los Jefes de Unidades Administrativas de las áreasdependientes de la Dirección de Operación, diversos datos técnicos,como la capacidad demostrada, la eficiencia, el factor de planta, lageneración bruta y usos propios, tratándose de centrales generadorasy/o de unidades de rehabilitación.

12 Solicita al Gerente de Operación del Mercado los ingresos porcapacidad y por energía desde el inicio de la etapa en operación.

13 Explota a través de los sistemas de información, MySap o decualquier cubo de ESSBASE, los costos de operación y los pagosfinancieros de los proyectos en operación por evaluar mediante laevaluación ex—post.

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14 Solicita al Jefe de Unidad de Control Presupuestal y Seguimiento deProyectos, los gastos previos y penalizaciones (en su caso) de cadauno de los proyectos de inversión evaluados.

15 Recopila y envía al Coordinador de  Evaluación toda la informaciónanterior.

16 Subdirector de Programación Efectúa la proyección operativa en términos de generación para lascentrales generadoras hasta la conclusión de la vida útil del proyecto.

17 Turna a la Coordinación de Programación y análisis Administrativo laproyección operativa para elaborar la corrida financiera de cada unode los proyectos.

18 Coordinador de Programacióny Análisis Administrativo

Turna nuevamente el resultado de la proyección financiera alCoordinador de  Evaluación o al área que evaluó en su origen paraque elaboren las justificaciones correspondientes a la desviación delos resultados obtenidos en la evaluación ex- ante y la ex – post.

19 Consolida todos los elementos de análisis del documento deevaluación ex – post, para su elaboración final.

20 Turna el documento final denominado ex – post al Subdirector deOperación Financiera

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3.9.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EX-POST

CLAVE: T7000-002

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3.9.7. MECANISMOS DE CONTROL

CLAVE: T7000-002

ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE

CONTROL

RESPONSABLE DE LA

ACTIVIDAD

1 Explota el sistema de

información de la SHCP

denominado PIPP antes del

último día hábil de febrero,

con la finalidad de obtener el

listado de los proyectos cuya

etapa de ejecución haya

concluido en el año inmediato

anterior, con la finalidad de

preparar el seguimiento de su

rentabilidad.

Sistemas de Información

PIDIREGAS, reportes de

Essbase, SII y PEF del

ejercicio del periodo.

Gerente de Créditos

2 Notifica tanto al Coordinador

de Programación y Análisis

Administrativo así como al

Gerente de Seguimiento y

Control , según sea el caso,

el o los proyectos concluidos

en el año inmediato anterior

que deberán presentar para

su seguimiento.

Oficio de notificación Gerente de Créditos

13 Explota a través de los

sistemas de información,

MySap o de cualquier cubo

de ESSBASE, los costos de

operación y los pagos

financieros de los proyectos

en operación por evaluar

mediante la evaluación

ex—post.

Sistemas de Información

PIDIREGAS, reportes de

Essbase, SII y PEF del

ejercicio del periodo.

Coordinador de

Programación y Análisis

Administrativo

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19 Consolida todos los

elementos de análisis del

documento de evaluación ex

– post, para su elaboración

final.

Documento final de

evaluación Ex-Post

Coordinador de

Programación y Análisis

Administrativo

20 Turna el documento final

denominado ex – post al

Subdirector de Operación

Financiera

Oficio de envío de las

evaluaciones Ex-Post a la

SENER y Unidad de

Inversión de la SHCP

Coordinador de

Programación y Análisis

Administrativo

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3.10. REGISTRO DE OBLIGACIONES (CARGOS FIJOS PORCAPACIDAD) 3.10.1. OBJETIVOMantener actualizadas las tablas relativas a las obligaciones por concepto de pago de cargos

fijos de capacidad correspondientes a los nuevos Productores Externos de Energía, para su

integración en el sistema institucional de información y control del servicio de la deuda de dichos

proyectos.

3.10.2. ALCANCELa aplicación de este procedimiento será obligatoria para el personal de la Gerencia de Créditos,

así como las áreas que tengan relación en las actividades enumeradas en el procedimiento.

3.10.3. POLITICASRealizar la programación de los cargos fijos de capacidad con la oportunidad debida y para

poder cumplir con los índices del Contrato Programa.

3.10.4. NORMASUna vez efectuados los pagos de cargos fijos de capacidad de los Productores externos de

energía, los registros en SAP deberán estar actualizados, de acuerdo con lo realizado.

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3.10.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO

CLAVE: XA000-003No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Gerente de la División para la

Administración de Contratoscon Productores Externos deEnergía

Remite al Gerente de Créditos copia del contrato y oficio coninformación de cuentas y tablas para el pago de cargos fijos porcapacidad correspondientes a los nuevos Productores Externos deEnergía.

2 Gerente de Créditos Recibe y turna al Subgerente de Supervisión de Operación deFideicomisos.

3 Subgerente de Supervisión deOperación de Fideicomisos

Recibe y solicita su análisis al Jefe de Departamento de Líneas deCrédito.

4 Jefe del Departamento deLíneas de Crédito

Analiza el contrato, obteniendo las condiciones del pago fijo decapacidad para la creación de la tabla correspondiente en el SistemaInstitucional SAP. La información que se recaba es la siguiente:Moneda de pago; Monto del cargo fijo; Fecha de inicio y vencimiento ydatos bancarios para el pago.

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3.10.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: REGISTRO DE OBLIGACIONES (CARGOS FIJOS POR CAPACIDAD)

CLAVE: XA000-003

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3.10.7. MECANISMOS DE CONTROL

CLAVE: XA000-003

ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE

CONTROL

RESPONSABLE DE LA

ACTIVIDAD

4 Analiza el contrato,

obteniendo las condiciones

del pago fijo de capacidad

para la creación de la tabla

correspondiente en el

Sistema Institucional SAP. La

información que se recaba es

la siguiente: Moneda de

pago; Monto del cargo fijo;

Fecha de inicio y vencimiento

y datos bancarios para el

pago.

Essbase Jefe del Departamento de

Líneas de Crédito

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3.11. PAGO DE OBLIGACIONES (CARGOS FIJOS PORCAPACIDAD) DE PRODUCTORES EXTERNOS DE ENERGÍA 3.11.1. OBJETIVOElaborar las instrucciones de pago a la Gerencia de Operación Financiera, sobre el servicio de

deuda por concepto de proyectos de Productores Externos de Energía.

3.11.2. ALCANCELa aplicación de este procedimiento será obligatoria para el personal de la Gerencia de Créditos,

así como las áreas que tengan relación en las actividades enumeradas en el procedimiento.

3.11.3. POLITICASPara el caso de proyectos PEEs, se deberá contar con el oficio original de la Subdirección de

Generación / Gerencia DACPEE, mediante el cual instruye el pago y adjunta facturas originales

firmadas.

3.11.4. NORMASLa Gerencia de Créditos deberá conservar copia, a manera de acuse comprobatorio, tanto de la

Instrucción de Pago elaborada, como en su caso, de los documentos adjuntos para su custodia

física y electrónica en el sistema interno Laserfiche. Lo anterior, en virtud de que las facturas

originales se adjuntan a la citada Instrucción de Pago para su entrega final a la Gerencia de

Operación Financiera.

Las instrucciones de pago elaboradas deberán contar con la rúbrica del Jefe de Departamento

de Líneas de Crédito y/o Subgerente de Supervisión y Operación de Fideicomisos.

La entrega final de las instrucciones de pago a la Gerencia de Operación Financiera, por tipo de

proyecto y moneda, deberán en todo momento sujetarse a los índices establecidos en el

Contrato Programa.

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3.11.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO

CLAVE: XA000-004No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Subdirector de Generación Remite a la Gerencia de Créditos las facturas originales, previamente

autorizadas, para el pago del cargo fijo por capacidad de losProductores Externos de Energía (PEEs).

2 Gerente de Créditos Recibe y turna al Subgerente de Supervisión de Operación deFideicomisos.

3 Subgerente de Supervisión deOperación de Fideicomisos

Recibe las facturas y las turna al Jefe de Departamento de Líneas deCrédito para generar las instrucciones de pago relativas al pago decargo fijo de capacidad e impuestos de los PEEs.

4 Jefe del Departamento deLíneas de Crédito

Elabora en SAP la instrucción de pago de cargo fijo por capacidad dePEEs dirigida a la Gerencia de Operación Financiera, una vez que lainformación anterior ha sido verificada. La instrucción de pago debecontener la siguiente información: Fecha valor, Concepto de pago,Beneficiario, Datos bancarios para el pago y Montos a pagar paracada una de las instrucciones de pago de los PEEs, mismas querubrica y envía a la Subgerencia de Supervisión de Operación deFideicomisos

5 Subgerente de Supervisión deOperación de Fideicomisos

Recibe las instrucciones de pago de PEEs, una vez revisadas, lasrubrica y turna para firma a la Gerencia de Créditos.

6 Gerente de Créditos Recibe, revisa, firma y turna para su trámite.

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3.11.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: PAGO DE OBLIGACIONES (CARGOS FIJOS POR CAPACIDAD) DE PRODUCTORES EXTERNOS

DE ENERGÍA

CLAVE: XA000-004

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3.11.7. MECANISMOS DE CONTROL

CLAVE: XA000-004

ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE

CONTROL

RESPONSABLE DE LA

ACTIVIDAD

6 Recibe, revisa, firma y turna

para su trámite.

Validación de pagos

realizados, de acuerdo con

las fechas definidas en cada

uno de los contratos.

Gerente de Créditos

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3.12. 01 A INFORME TRIMESTRAL DE FLUJO NETO DEPROYECTOS DE INVERSIÓN DIRECTA Y CONDICIONADA(FORMATOS 1 Y 2) 3.12.1. OBJETIVOEstablecer el procedimiento y la normatividad para la elaboración del Informe Trimestral sobre el

desarrollo de los Proyectos de Infraestructura Productiva de Largo Plazo (PIP).

3.12.2. ALCANCEEste procedimiento aplica a las áreas de la Entidad que elaboran, coordinan o administran

información y proyectos PIP’s y establece las normas para la elaboración del Informe Trimestral

sobre la formulación, autorización, licitación, construcción, operación y evaluación de los PIP’s

con base en Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaría y su Reglamento y en el

Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública Federal y demás leyes

3.12.3. POLITICASEl Informe Trimestral sobre el desarrollo de los PIP’s constituye el medio por el cual la Comisión

Federal de Electricidad evaluará trimestralmente los ingresos y los egresos en función de los

calendarios de presupuesto; su avance de construcción físico y financiero; la evolución de sus

compromisos de pago de deuda y la evolución de su valor presente resultante.

3.12.4. NORMASPRIMERA.- Los ejecutores de gasto, en el manejo de los recursos públicos federales, deberán

observar las disposiciones establecidas en la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la

Información Pública Federal. Loa ejecutores de gasto deberán remitir al Congreso de la Unión la

información que éste les solicite en relación con sus respectivos presupuestos, en los términos

de las disposiciones generales aplicables. Dicha solicitud se realizará por los órganos de

gobierno de las Cámaras o por las Comisiones competentes, así como el Centro de Estudios de

las Finanzas Públicas de la Cámara de Diputados. (Art. 106 LFPRH).

SEGUNDA.- El Ejecutivo Federal, por conducto de la SHCP, entregará al Congreso de la Unión

información mensual y trimestral en los siguientes términos: Informes trimestrales a los 30 días

naturales después de terminado el trimestre de que se trate, conforme a lo previsto en esta Ley.

Los informes trimestrales deberán presentarse con desglose mensual e incluirá información

sobre los ingresos obtenidos y la ejecución del Presupuesto de Egresos, así como sobre la

actuación económica y las finanzas públicas del ejercicio, conforme a lo previsto en esta Ley y su

Reglamento. Asimismo, incluirán los principales indicadores sobre los resultados y avances de

los programas y proyectos en el cumplimiento de los objetivos y metas y de su impacto social,

con el objeto de facilitar su evaluación en los términos a que se refieren los artículos110 y 111 de

la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. (Art.107 de la LFPRH).

TERCERA.- Los informes trimestrales deberán contener como mínimo los principales resultados

de los programas y proyectos tales como:  

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La evolución de los proyectos de infraestructura productiva de largo plazo, que incluya: Una

contabilidad separada con el objeto de identificar los ingresos asociados a dichos proyectos;

Los costos de los proyectos y las amortizaciones derivadas de los mismos,

y Un análisis que permita conocer el monto, a valor presente de la posición financiera del

Gobierno Federal y las entidades con respecto a los proyectos de que se trate.

La evolución de los proyectos de inversión en infraestructura que cuenten con erogaciones

plurianuales aprobadas en términos del artículo 74, fracción IV, de la Constitución Política de los

Estados Unidos Mexicanos. (Art. 107 de la LFPRH).

CUARTA.- La Secretaría deberá llevar el seguimiento presupuestario y sobre la rentabilidad de

los proyectos de infraestructura productiva de largo plazo, debiendo verificar que se apeguen a

los términos y condiciones autorizados en el Presupuesto de Egresos. Para estos efectos, la

entidad deberá presentar la información correspondiente. (Art. 204 del RLFPRH).

QUINTA.- Las entidades, por conducto de las dependencias coordinadoras de sector, deberán

informar a la Secretaría sobre el desarrollo de los proyectos de infraestructura productiva de

largo plazo, incluyendo su avance físico y financiero la fecha de entrega y de entrada en

operación de los proyectos, la evolución de los compromisos y los flujos de ingresos y gastos de

cada proyecto. En particular la información contable a que hace referencia el artículo 107 de la

Ley deberá identificar para cada proyecto:

 

Los ingresos asociados;

Las amortizaciones y cargos financieros;

La inversión presupuestaria asociada;

Los gastos de operación y mantenimiento;

Los demás gastos y obligaciones asociadas;

Las obligaciones fiscales correspondientes;

El flujo neto, esto es, la diferencia entre los ingresos asociados y los conceptos señalados en las

fracciones II a V anteriores,

El valor presente neto considerando el horizonte de evaluación y tomando en cuenta el flujo neto

a que se refiere la fracción anterior,

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El valor presente de las obligaciones fiscales asociadas.  

Esta información deberá presentarse trimestralmente a partir del año para el cual los proyectos

hayan sido autorizados en el Presupuesto de Egresos y mensualmente a partir de la recepción

del bien o servicio de que se trate, en los términos que determine la Secretaría (Art. 205 del

RLFPRH).

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3.12.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO

CLAVE: XA000-005No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Gerente de Créditos Remite el repote de los pagos mensuales de amortizaciones,

intereses y comisiones y otros gastos a la Gerencia de Presupuestos.2 Gerente de Presupuestos Valida ejercicio y envía pagos de amortizaciones, intereses y

comisiones y otros gastos a la Dirección de Operación.3 Envía estado de resultados mensual de ingresos UEN’s a la Dirección

de Operación4 Envía despachos por central generadora y determinación de ingresos

mensualmente con base en la tabla de méritos, simulando unmercado.

5 Calcula ingresos por proyecto en base en el estado de resultados deingresos UEN’s en los ingresos de mercado proporcionados porCENACE y pagos financieros. Obtiene gastos de operación ymantenimiento por proyecto y envía cifras a la Gerencia dePresupuestos.

6 Consolida los reportes mensuales y trimestrales y los envía a laSHCP.

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3.12.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: 01 A INFORME TRIMESTRAL DE FLUJO NETO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN DIRECTA Y

CONDICIONADA (FORMATOS 1 Y 2)

CLAVE: XA000-005

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3.12.7. MECANISMOS DE CONTROL

CLAVE: XA000-005

ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE

CONTROL

RESPONSABLE DE LA

ACTIVIDAD

1 Remite el repote de los pagos

mensuales de

amortizaciones, intereses y

comisiones y otros gastos a

la Gerencia de Presupuestos.

Cédula de pago de

amortizaciones

Gerente de Créditos

2 Valida ejercicio y envía pagos

de amortizaciones, intereses

y comisiones y otros gastos a

la Dirección de Operación.

Cédula con pagos de

amortizaciones, intereses y

comisiones y otros gastos

Gerente de Presupuestos

3 Envía estado de resultados

mensual de ingresos UEN’s a

la Dirección de Operación

Estado de Resultados UEN´s Gerente de Presupuestos

4 Envía despachos por central

generadora y determinación

de ingresos mensualmente

con base en la tabla de

méritos, simulando un

mercado.

Reporte de ingresos de

mercado

Gerente de Presupuestos

5 Calcula ingresos por proyecto

en base en el estado de

resultados de ingresos UEN’s

en los ingresos de mercado

proporcionados por CENACE

y pagos financieros. Obtiene

gastos de operación y

mantenimiento por proyecto y

envía cifras a la Gerencia de

Presupuestos.

Reporte de ingresos y gastos

de operación

Gerente de Presupuestos

6 Consolida los reportes

mensuales y trimestrales y

los envía a la SHCP.

Reporte de flujo neto

mensual

Gerente de Presupuestos

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3.13. 01 B INFORME TRIMESTRAL DE AVANCE FINANCIERO YFÍSICO DE PROYECTOS EN CONSTRUCCIÓN (FORMATO 3) 3.13.1. OBJETIVOEstablecer el procedimiento y la normatividad para la elaboración del Informe Trimestral sobre el

desarrollo de los Proyectos de Infraestructura Productiva de Largo Plazo (PIP).

3.13.2. ALCANCEEste procedimiento aplica a las áreas de la Entidad que elaboran, coordinan o administran

información y proyectos PIP’s y establece las normas para la elaboración del Informe Trimestral

sobre la formulación, autorización, licitación, construcción, operación y evaluación de los PIP’s

con base en Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaría y su Reglamento y en el

Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública Federal y demás leyes

3.13.3. POLITICASEl Informe Trimestral sobre el desarrollo de los PIP’s constituye el medio por el cual la Comisión

Federal de Electricidad evaluará trimestralmente los ingresos y los egresos en función de los

calendarios de presupuesto; su avance de construcción físico y financiero; la evolución de sus

compromisos de pago de deuda y la evolución de su valor presente resultante.

3.13.4. NORMASPRIMERA.- Los ejecutores de gasto, en el manejo de los recursos públicos federales, deberán

observar las disposiciones establecidas en la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la

Información Pública Federal.Loa ejecutores de gasto deberán remitir al Congreso de la Unión la

información que éste les solicite en relación con sus respectivos presupuestos, en los términos

de las disposiciones generales aplicables. Dicha solicitud se realizará por los órganos de

gobierno de las Cámaras o por las Comisiones competentes, así como el Centro de Estudios de

las Finanzas Públicas de la Cámara de Diputados. (Art. 106 LFPRH

SEGUNDA.- El Ejecutivo Federal, por conducto de la SHCP, entregará al Congreso de la Unión

información mensual y trimestral en los siguientes términos: Informes trimestrales a los 30 días

naturales después de terminado el trimestre de que se trate, conforme a lo previsto en esta Ley.

Los informes trimestrales deberán presentarse con desglose mensual e incluirá información

sobre los ingresos obtenidos y la ejecución del Presupuesto de Egresos, así como sobre la

actuación económica y las finanzas públicas del ejercicio, conforme a lo previsto en esta Ley y su

Reglamento. Asimismo, incluirán los principales indicadores sobre los resultados y avances de

los programas y proyectos en el cumplimiento de los objetivos y metas y de su impacto social,

con el objeto de facilitar su evaluación en los términos a que se refieren los artículos110 y 111 de

la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. (Art.107 de la LFPRH).

TERCERA.- Los informes trimestrales deberán contener como mínimo los principales resultados

de los programas y proyectos tales como:   La evolución de los proyectos de infraestructura

productiva de largo plazo, que incluya: Una contabilidad separada con el objeto de identificar los

ingresos asociados a dichos proyectos; Los costos de los proyectos y las amortizaciones

derivadas de los mismos, y Un análisis que permita conocer el monto, a valor presente de la

posición financiera del Gobierno Federal y las entidades con respecto a los proyectos de que se

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trate. La evolución de los proyectos de inversión en infraestructura que cuenten con erogaciones

plurianuales aprobadas en términos del artículo 74, fracción IV, de la Constitución Política de los

Estados Unidos Mexicanos. (Art. 107 de la LFPRH).

CUARTA.- La Secretaría deberá llevar el seguimiento presupuestario y sobre la rentabilidad de

los proyectos de infraestructura productiva de largo plazo, debiendo verificar que se apeguen a

los términos y condiciones autorizados en el Presupuesto de Egresos. Para estos efectos, la

entidad deberá presentar la información correspondiente. (Art. 204 del RLFPRH).

QUINTA.- Las entidades, por conducto de las dependencias coordinadoras de sector, deberán

informar a la Secretaría sobre el desarrollo de los proyectos de infraestructura productiva de

largo plazo, incluyendo su avance físico y financiero la fecha de entrega y de entrada en

operación de los proyectos, la evolución de los compromisos y los flujos de ingresos y gastos de

cada proyecto. En particular la información contable a que hace referencia el artículo 107 de la

Ley deberá identificar para cada proyecto: 

Los ingresos asociados;

Las amortizaciones y cargos financieros;

La inversión presupuestaria asociada; Los gastos de operación y mantenimiento;

Los demás gastos y obligaciones asociadas;

Las obligaciones fiscales correspondientes;

El flujo neto, esto es, la diferencia entre los ingresos asociados y los conceptos señalados en las

fracciones II a V anteriores,

El valor presente neto considerando el horizonte de evaluación y tomando en cuenta el flujo neto

a que se refiere la fracción anterior,

El valor presente de las obligaciones fiscales asociadas.  

Esta información deberá presentarse trimestralmente a partir del año para el cual los proyectos

hayan sido autorizados en el Presupuesto de Egresos y mensualmente a partir de la recepción

del bien o servicio de que se trate, en los términos que determine la Secretaría (Art. 205 del

RLFPRH).

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3.13.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO

CLAVE: XA000-006No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Gerente de Presupuestos Formula formato de reporte de Avance Financiero y Físico anotando el

valor autorizado del proyecto, su avance acumulado al año anterior, laestimación del presupuesto a ejercer durante el año fiscal vigente y suavance; el avance físico acumulado al año anterior, el estimado parael ciclo fiscal vigente y su avance, con datos programáticos del TomoV del PEF del año correspondiente.

2 Gerente de Programación yEvaluación Financiera

Recopila los avances financieros y físicos de los proyectos deRehabilitación y la Modernización (RM’s) y los de Distribución y FibraÓptica y envía a la Dirección de Finanzas, para su integración ypresentación a la SHCP.

3 Subdirector de Proyectos yConstrucción

Recopila los avances financieros y físicos de los proyectos y envía ala Dirección de Finanzas, para su integración y presentación a laSHCP.

4 Subgerente de Supervisión deOperación de Fideicomisos

Envía cédula de obras pagadas por proyecto.

5 Gerente de Presupuestos Recibe información de la Dirección de Operación y Subdirección deProyectos y Construcción; valida el avance financiero con lainformación de la Gerencia de Créditos, consolida y envía a la SHCP.

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

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3.13.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: 01 B INFORME TRIMESTRAL DE AVANCE FINANCIERO Y FÍSICO DE PROYECTOS EN

CONSTRUCCIÓN (FORMATO 3)

CLAVE: XA000-006

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3.13.7. MECANISMOS DE CONTROL

CLAVE: XA000-006

ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE

CONTROL

RESPONSABLE DE LA

ACTIVIDAD

1 Formula formato de reporte

de Avance Financiero y

Físico anotando el valor

autorizado del proyecto, su

avance acumulado al año

anterior, la estimación del

presupuesto a ejercer

durante el año fiscal vigente y

su avance; el avance físico

acumulado al año anterior, el

estimado para el ciclo fiscal

vigente y su avance, con

datos programáticos del

Tomo V del PEF del año

correspondiente.

Formatos C04 y C05 Gerente de Presupuestos

2 Recopila los avances

financieros y físicos de los

proyectos de Rehabilitación y

la Modernización (RM’s) y los

de Distribución y Fibra Óptica

y envía a la Dirección de

Finanzas, para su integración

y presentación a la SHCP.

Formatos de reporte de

Avance Físico Financiero

Gerente de Programación y

Evaluación Financiera

3 Recopila los avances

financieros y físicos de los

proyectos y envía a la

Dirección de Finanzas, para

su integración y presentación

a la SHCP.

Formato de avance financiero

y físico

Subdirector de Proyectos y

Construcción

4 Envía cédula de obras

pagadas por proyecto.

Cédula de pagos de obras Subgerente de Supervisión

de Operación de

Fideicomisos

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5 Recibe información de la

Dirección de Operación y

Subdirección de Proyectos y

Construcción; valida el

avance financiero con la

información de la Gerencia

de Créditos, consolida y

envía a la SHCP.

Cédula de pagos de obras Gerente de Presupuestos

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3.14. 01 C INFORME TRIMESTRAL PARA INTEGRAR ELREPORTE DE COMPROMISOS DE PROYECTOS PIP'S ENOPERACIÓN (FORMATO 4) 3.14.1. OBJETIVOEstablecer el procedimiento y la normatividad para la elaboración del Informe Trimestral sobre el

desarrollo de los Proyectos de Infraestructura Productiva de Largo Plazo (PIP).

3.14.2. ALCANCEEste procedimiento aplica a las áreas de la Entidad que elaboran, coordinan o administran

información y proyectos PIP’s y establece las normas para la elaboración del Informe Trimestral

sobre la formulación, autorización, licitación, construcción, operación y evaluación de los PIP’s

con base en Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaría y su Reglamento y en el

Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública Federal y demás leyes

3.14.3. POLITICASEl Informe Trimestral sobre el desarrollo de los PIP’s constituye el medio por el cual la Comisión

Federal de Electricidad evaluará trimestralmente los ingresos y los egresos en función de los

calendarios de presupuesto; su avance de construcción físico y financiero; la evolución de sus

compromisos de pago de deuda y la evolución de su valor presente resultante

3.14.4. NORMASPRIMERA.- Los ejecutores de gasto, en el manejo de los recursos públicos federales, deberán

observar las disposiciones establecidas en la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la

Información Pública Federal. Loa ejecutores de gasto deberán remitir al Congreso de la Unión la

información que éste les solicite en relación con sus respectivos presupuestos, en los términos

de las disposiciones generales aplicables. Dicha solicitud se realizará por los órganos de

gobierno de las Cámaras o por las Comisiones competentes, así como el Centro de Estudios de

las Finanzas Públicas de la Cámara de Diputados. (Art. 106 LFPRH).

SEGUNDA.- El Ejecutivo Federal, por conducto de la SHCP, entregará al Congreso de la Unión

información mensual y trimestral en los siguientes términos: Informes trimestrales a los 30 días

naturales después de terminado el trimestre de que se trate, conforme a lo previsto en esta Ley.

Los informes trimestrales deberán presentarse con desglose mensual e incluirá información

sobre los ingresos obtenidos y la ejecución del Presupuesto de Egresos, así como sobre la

actuación económica y las finanzas públicas del ejercicio, conforme a lo previsto en esta Ley y su

Reglamento. Asimismo, incluirán los principales indicadores sobre los resultados y avances de

los programas y proyectos en el cumplimiento de los objetivos y metas y de su impacto social,

con el objeto de facilitar su evaluación en los términos a que se refieren los artículos110 y 111 de

la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. (Art.107 de la LFPRH).

TERCERA.- Los informes trimestrales deberán contener como mínimo los principales resultados

de los programas y proyectos tales como:   La evolución de los proyectos de infraestructura

productiva de largo plazo, que incluya: Una contabilidad separada con el objeto de identificar los

ingresos asociados a dichos proyectos; Los costos de los proyectos y las amortizaciones

derivadas de los mismos, y Un análisis que permita conocer el monto, a valor presente de la

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posición financiera del Gobierno Federal y las entidades con respecto a los proyectos de que se

trate. La evolución de los proyectos de inversión en infraestructura que cuenten con erogaciones

plurianuales aprobadas en términos del artículo 74, fracción IV, de la Constitución Política de los

Estados Unidos Mexicanos. (Art. 107 de la LFPRH).

CUARTA.- La Secretaría deberá llevar el seguimiento presupuestario y sobre la rentabilidad de

los proyectos de infraestructura productiva de largo plazo, debiendo verificar que se apeguen a

los términos y condiciones autorizados en el Presupuesto de Egresos. Para estos efectos, la

entidad deberá presentar la información correspondiente. (Art. 204 del RLFPRH).

QUINTA.- Las entidades, por conducto de las dependencias coordinadoras de sector, deberán

informar a la Secretaría sobre el desarrollo de los proyectos de infraestructura productiva de

largo plazo, incluyendo su avance físico y financiero la fecha de entrega y de entrada en

operación de los proyectos, la evolución de los compromisos y los flujos de ingresos y gastos de

cada proyecto. En particular la información contable a que hace referencia el artículo 107 de la

Ley deberá identificar para cada proyecto:

Los ingresos asociados;

Las amortizaciones y cargos financieros;

La inversión presupuestaria asociada;

Los gastos de operación y mantenimiento;

Los demás gastos y obligaciones asociadas;

Las obligaciones fiscales correspondientes;

El flujo neto, esto es, la diferencia entre los ingresos asociados y los conceptos señalados en las

fracciones II a V anteriores,

El valor presente neto considerando el horizonte de evaluación y tomando en cuenta el flujo neto

a que se refiere la fracción anterior,

El valor presente de las obligaciones fiscales asociadas.

Esta información deberá presentarse trimestralmente a partir del año para el cual los proyectos

hayan sido autorizados en el Presupuesto de Egresos y mensualmente a partir de la recepción

del bien o servicio de que se trate, en los términos que determine la Secretaría (Art. 205 del

RLFPRH).

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3.14.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO

CLAVE: XA000-007No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Gerente de Créditos Envía el reporte de pagos mensuales de amortizaciones a la Gerencia

de Presupuestos.2 Gerente de Presupuestos Reacomoda en el formato de la SHCP las cifras proporcionadas por la

Gerencia de Créditos en dólares.3 Transforma a pesos con tipo de cambio de cierre trimestral.4 Remite a la SHCP el formato en dólares y pesos.

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3.14.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: 01 C INFORME TRIMESTRAL PARA INTEGRAR EL REPORTE DE COMPROMISOS DE

PROYECTOS PIP'S EN OPERACIÓN (FORMATO 4)

CLAVE: XA000-007

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3.14.7. MECANISMOS DE CONTROL

CLAVE: XA000-007

ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE

CONTROL

RESPONSABLE DE LA

ACTIVIDAD

1 Envía el reporte de pagos

mensuales de amortizaciones

a la Gerencia de

Presupuestos.

Reporte de pago de

amortizaciones

Gerente de Créditos

3 Transforma a pesos con tipo

de cambio de cierre

trimestral.

Reporte de de Compromisos

de PIP´s

Gerente de Presupuestos

4 Remite a la SHCP el formato

en dólares y pesos.

Reporte de de Compromisos

de PIP´s

Gerente de Presupuestos

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3.15. 01 D INFORME TRIMESTRAL DE COMPROMISOS DEPROYECTOS RESPECTO A SU COSTO TOTAL, ADJUDICADOSEN CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN (FORMATO 5) 3.15.1. OBJETIVOEstablecer el procedimiento y la normatividad para la elaboración del Informe Trimestral sobre el

desarrollo de los Proyectos de Infraestructura Productiva de Largo Plazo (PIP).

3.15.2. ALCANCEEste procedimiento aplica a las áreas de la Entidad que elaboran, coordinan o administran

información y proyectos PIP’s y establece las normas para la elaboración del Informe Trimestral

sobre la formulación, autorización, licitación, construcción, operación y evaluación de los PIP’s

con base en Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaría y su Reglamento y en el

Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública Federal y demás leyes

3.15.3. POLITICASEl Informe Trimestral sobre el desarrollo de los PIP’s constituye el medio por el cual la Comisión

Federal de Electricidad evaluará trimestralmente los ingresos y los egresos en función de los

calendarios de presupuesto; su avance de construcción físico y financiero; la evolución de sus

compromisos de pago de deuda y la evolución de su valor presente resultante.

3.15.4. NORMASPRIMERA.- Los ejecutores de gasto, en el manejo de los recursos públicos federales, deberán

observar las disposiciones establecidas en la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la

Información Pública Federal. Loa ejecutores de gasto deberán remitir al Congreso de la Unión la

información que éste les solicite en relación con sus respectivos presupuestos, en los términos

de las disposiciones generales aplicables. Dicha solicitud se realizará por los órganos de

gobierno de las Cámaras o por las Comisiones competentes, así como el Centro de Estudios de

las Finanzas Públicas de la Cámara de Diputados. (Art. 106 LFPRH).

SEGUNDA.- El Ejecutivo Federal, por conducto de la SHCP, entregará al Congreso de la Unión

información mensual y trimestral en los siguientes términos: Informes trimestrales a los 30 días

naturales después de terminado el trimestre de que se trate, conforme a lo previsto en esta Ley.

Los informes trimestrales deberán presentarse con desglose mensual e incluirá información

sobre los ingresos obtenidos y la ejecución del Presupuesto de Egresos, así como sobre la

actuación económica y las finanzas públicas del ejercicio, conforme a lo previsto en esta Ley y su

Reglamento. Asimismo, incluirán los principales indicadores sobre los resultados y avances de

los programas y proyectos en el cumplimiento de los objetivos y metas y de su impacto social,

con el objeto de facilitar su evaluación en los términos a que se refieren los artículos110 y 111 de

la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. (Art.107 de la LFPRH).

TERCERA.- Los informes trimestrales deberán contener como mínimo los principales resultados

de los programas y proyectos tales como:   La evolución de los proyectos de infraestructura

productiva de largo plazo, que incluya: Una contabilidad separada con el objeto de identificar los

ingresos asociados a dichos proyectos; Los costos de los proyectos y las amortizaciones

derivadas de los mismos, y Un análisis que permita conocer el monto, a valor presente de la

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posición financiera del Gobierno Federal y las entidades con respecto a los proyectos de que se

trate. La evolución de los proyectos de inversión en infraestructura que cuenten con erogaciones

plurianuales aprobadas en términos del artículo 74, fracción IV, de la Constitución Política de los

Estados Unidos Mexicanos. (Art. 107 de la LFPRH).

CUARTA.- La Secretaría deberá llevar el seguimiento presupuestario y sobre la rentabilidad de

los proyectos de infraestructura productiva de largo plazo, debiendo verificar que se apeguen a

los términos y condiciones autorizados en el Presupuesto de Egresos. Para estos efectos, la

entidad deberá presentar la información correspondiente. (Art. 204 del RLFPRH).

QUINTA.- Las entidades, por conducto de las dependencias coordinadoras de sector, deberán

informar a la Secretaría sobre el desarrollo de los proyectos de infraestructura productiva de

largo plazo, incluyendo su avance físico y financiero la fecha de entrega y de entrada en

operación de los proyectos, la evolución de los compromisos y los flujos de ingresos y gastos de

cada proyecto. En particular la información contable a que hace referencia el artículo 107 de la

Ley deberá identificar para cada proyecto: Los ingresos asociados; Las amortizaciones y cargos

financieros; La inversión presupuestaria asociada; Los gastos de operación y mantenimiento;

Los demás gastos y obligaciones asociadas; Las obligaciones fiscales correspondientes;

El flujo neto, esto es, la diferencia entre los ingresos asociados y los conceptos señalados en las

fracciones II a V anteriores, El valor presente neto considerando el horizonte de evaluación y

tomando en cuenta el flujo neto a que se refiere la fracción anterior, El valor presente de las

obligaciones fiscales asociadas.  

Esta información deberá presentarse trimestralmente a partir del año para el cual los proyectos

hayan sido autorizados en el Presupuesto de Egresos y mensualmente a partir de la recepción

del bien o servicio de que se trate, en los términos que determine la Secretaría (Art. 205 del

RLFPRH).

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3.15.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO

CLAVE: XA000-008No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Gerente de Análisis de

Proyectos de InversiónFinanciada

Integra trimestralmente la información sobre el status de los proyectosy la envía a la Gerencia de Presupuestos.

2 Gerente de Presupuestos Integra el universo de proyectos a incluir con los adjudicados,construidos y los que están en operación, con base en el reportestatus de los proyectos.

3 Consigna el costo total de cada proyecto del ingreso determinado para2007 y 2008 basado en el PEF de cada año.

4 Integra el monto contratado consignando la totalidad del costo como siel contrato a precio alzado fuera el total.

5 Integra el monto comprometido al periodo con la totalidad del valor delproyecto para los que se encuentran con cierre total y con el valor delas obras entregadas más el valor restante de los contratos para elcaso de los cierres parciales.

6 Transforma el valor de los dólares a pesos con el tipo de cambio alcierre del trimestre respectivo y lo envía a la SHCP.

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3.15.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: 01 D INFORME TRIMESTRAL DE COMPROMISOS DE PROYECTOS RESPECTO A SU COSTO

TOTAL, ADJUDICADOS EN CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN (FORMATO 5)

CLAVE: XA000-008

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3.15.7. MECANISMOS DE CONTROL

CLAVE: XA000-008

ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE

CONTROL

RESPONSABLE DE LA

ACTIVIDAD

1 Integra trimestralmente la

información sobre el status

de los proyectos y la envía a

la Gerencia de Presupuestos.

Reporte de status de los

proyectos PIP

Gerente de Análisis de

Proyectos de Inversión

Financiada

3 Consigna el costo total de

cada proyecto del ingreso

determinado para 2007 y

2008 basado en el PEF de

cada año.

Reporte de Compromisos

respecto a su costo total

Gerente de Presupuestos

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3.16. 01 E INFORME TRIMESTRAL PARA INTEGRAR ELFORMATO DE VALOR PRESENTE NETO POR PROYECTO DEINVERSIÓN FINANCIADA DIRECTA Y CONDICIONADA(FORMATO 6 Y 7) 3.16.1. OBJETIVOEstablecer el procedimiento y la normatividad para la elaboración del Informe Trimestral sobre el

desarrollo de los Proyectos de Infraestructura Productiva de Largo Plazo (PIP).

3.16.2. ALCANCEEste procedimiento aplica a las áreas de la Entidad que elaboran, coordinan o administran

información y proyectos PIP’s y establece las normas para la elaboración del Informe Trimestral

sobre la formulación, autorización, licitación, construcción, operación y evaluación de los PIP’s

con base en Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaría y su Reglamento y en el

Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública Federal y demás leyes

3.16.3. POLITICASEl Informe Trimestral sobre el desarrollo de los PIP’s constituye el medio por el cual la Comisión

Federal de Electricidad evaluará trimestralmente los ingresos y los egresos en función de los

calendarios de presupuesto; su avance de construcción físico y financiero; la evolución de sus

compromisos de pago de deuda y la evolución de su valor presente resultante.

3.16.4. NORMASPRIMERA.- Los ejecutores de gasto, en el manejo de los recursos públicos federales, deberán

observar las disposiciones establecidas en la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la

Información Pública Federal. Loa ejecutores de gasto deberán remitir al Congreso de la Unión la

información que éste les solicite en relación con sus respectivos presupuestos, en los términos

de las disposiciones generales aplicables. Dicha solicitud se realizará por los órganos de

gobierno de las Cámaras o por las Comisiones competentes, así como el Centro de Estudios de

las Finanzas Públicas de la Cámara de Diputados. (Art. 106 LFPRH).

SEGUNDA.- El Ejecutivo Federal, por conducto de la SHCP, entregará al Congreso de la Unión

información mensual y trimestral en los siguientes términos: Informes trimestrales a los 30 días

naturales después de terminado el trimestre de que se trate, conforme a lo previsto en esta Ley.

Los informes trimestrales deberán presentarse con desglose mensual e incluirá información

sobre los ingresos obtenidos y la ejecución del Presupuesto de Egresos, así como sobre la

actuación económica y las finanzas públicas del ejercicio, conforme a lo previsto en esta Ley y su

Reglamento. Asimismo, incluirán los principales indicadores sobre los resultados y avances de

los programas y proyectos en el cumplimiento de los objetivos y metas y de su impacto social,

con el objeto de facilitar su evaluación en los términos a que se refieren los artículos110 y 111 de

la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. (Art.107 de la LFPRH).

TERCERA.- Los informes trimestrales deberán contener como mínimo los principales resultados

de los programas y proyectos tales como:   La evolución de los proyectos de infraestructura

productiva de largo plazo, que incluya: Una contabilidad separada con el objeto de identificar los

ingresos asociados a dichos proyectos; Los costos de los proyectos y las amortizaciones

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derivadas de los mismos, y Un análisis que permita conocer el monto, a valor presente de la

posición financiera del Gobierno Federal y las entidades con respecto a los proyectos de que se

trate. La evolución de los proyectos de inversión en infraestructura que cuenten con erogaciones

plurianuales aprobadas en términos del artículo 74, fracción IV, de la Constitución Política de los

Estados Unidos Mexicanos. (Art. 107 de la LFPRH).

CUARTA.- La Secretaría deberá llevar el seguimiento presupuestario y sobre la rentabilidad de

los proyectos de infraestructura productiva de largo plazo, debiendo verificar que se apeguen a

los términos y condiciones autorizados en el Presupuesto de Egresos. Para estos efectos, la

entidad deberá presentar la información correspondiente. (Art. 204 del RLFPRH).

QUINTA.- Las entidades, por conducto de las dependencias coordinadoras de sector, deberán

informar a la Secretaría sobre el desarrollo de los proyectos de infraestructura productiva de

largo plazo, incluyendo su avance físico y financiero la fecha de entrega y de entrada en

operación de los proyectos, la evolución de los compromisos y los flujos de ingresos y gastos de

cada proyecto. En particular la información contable a que hace referencia el artículo 107 de la

Ley deberá identificar para cada proyecto:  

Los ingresos asociados;

Las amortizaciones y cargos financieros;

La inversión presupuestaria asociada; Los gastos de operación y mantenimiento; Los demás

gastos y obligaciones asociadas;

Las obligaciones fiscales correspondientes;

El flujo neto, esto es, la diferencia entre los ingresos asociados y los conceptos señalados en las

fracciones II a V anteriores,

El valor presente neto considerando el horizonte de evaluación y tomando en cuenta el flujo neto

a que se refiere la fracción anterior,

El valor presente de las obligaciones fiscales asociadas.  

Esta información deberá presentarse trimestralmente a partir del año para el cual los proyectos

hayan sido autorizados en el Presupuesto de Egresos y mensualmente a partir de la recepción

del bien o servicio de que se trate, en los términos que determine la Secretaría (Art. 205 del

RLFPRH).

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3.16.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO

CLAVE: XA000-009No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Gerente de Presupuestos Integra el universo de proyectos para el formato con base en la

totalidad de proyectos del tomo V del PEF del año correspondiente.2 Integra al formato las fechas de inicio de operaciones, entrega de obra

y término de obligaciones financieras, plazo de pago y el valorpresente de las obligaciones fiscales de cada proyecto.

3 Obtiene el flujo neto anual de los proyectos en operación y lo envía ala Dirección de Operación.

4 Gerente de Programación yEvaluación Financiera

Integra el flujo neto del año respectivo a los flujos netos ejercidos deaños anteriores por proyecto y agrega la proyección para el resto delos años de la vida útil del proyecto para los proyectos que están enoperación y obtiene el valor presente neto, actualiza la proyecciónoriginal para los que no están en operación

5 Obtiene el valor presente neto de los flujos netos proyectados deaquellos proyectos que aún no entran en operación.

6 Envía a la Gerencia de Presupuestos los dos universos anteriores.7 Gerente de Presupuestos Consolida información y envía a la SHCP.

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3.16.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: 01 E INFORME TRIMESTRAL PARA INTEGRAR EL FORMATO DE VALOR PRESENTE NETO

POR PROYECTO DE INVERSIÓN FINANCIADA DIRECTA Y CONDICIONADA (FORMATO 6 Y 7)

CLAVE: XA000-009

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3.16.7. MECANISMOS DE CONTROL

CLAVE: XA000-009

ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE

CONTROL

RESPONSABLE DE LA

ACTIVIDAD

1 Integra el universo de

proyectos para el formato con

base en la totalidad de

proyectos del tomo V del PEF

del año correspondiente.

Universo de proyectos PEF Gerente de Presupuestos

3 Obtiene el flujo neto anual de

los proyectos en operación y

lo envía a la Dirección de

Operación.

Flujo neto anual Gerente de Presupuestos

5 Obtiene el valor presente

neto de los flujos netos

proyectados de aquellos

proyectos que aún no entran

en operación.

Formato valor presente neto Gerente de Programación y

Evaluación Financiera

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3.17. 02 REMITIR A LA CIGPFD EL INFORME SEMESTRAL DEPIP'S 3.17.1. OBJETIVOEstablecer el procedimiento y la normatividad para la elaboración del Informe Semestral sobre el

desarrollo de los Proyectos de Infraestructura Productiva de Largo Plazo (PIP).

3.17.2. ALCANCEEste procedimiento aplica a las áreas de la Entidad que elaboran, coordinan o administran

información y proyectos PIP’s y establece las normas para la elaboración del Informe Semestral

sobre la formulación, autorización, licitación, construcción, operación y evaluación de los PIP’S.

3.17.3. POLITICASEl Informe Semestral sobre el desarrollo de los PIP’s constituye el medio por el cual la Comisión

Federal de Electricidad evalúa semestralmente los ingresos y los egresos en función de los

calendarios de presupuesto; su avance de construcción físico y financiero; la evolución de sus

compromisos de pago de deuda y la evolución de su valor presente resultante, difiere del Informe

Trimestral en que contiene series estadísticas históricas del número de proyectos autorizados,

cancelados, dictaminados, licitados, construidos y en operación, así como sus compromisos de

deuda, sus ingresos y gastos y flujo neto

El Informe Semestral sobre el desarrollo de los proyectos PIP consta de los siguientes

apartados, así como de sus formatos respectivos, mismos que pueden incrementarse o

descontinuarse conforme a los requerimientos planteados por la SHCP al inicio de cada ejercicio

fiscal, los apartados son los siguientes:

I. Disposiciones Generales.

II. Contenido.

1. Resumen Ejecutivo.

1.A Proyectos Autorizados.

1.B Compromisos de los Proyectos Autorizados en los PEF 1997-2007.

1.C Descripción de aquellos proyectos que presentan problemas de acuerdo a su

etapa:Licitación, Construcción, Cierre Parcial y Operación.

2. Antecedentes.

3. Evolución de los Proyectos de Infraestructura Productiva de Largo Plazo 1997-2007 a la fecha

del Informe.

3.A Evolución del Número de Proyectos Autorizados en los PEF 1997-2007

3.B Número de proyectos Vigentes a la fecha del Informe por Proceso o Subsidiaria.

3.C Monto total de Inversión Autorizada.

3.D Metas Físicas en Términos de Capacidad.

3.E Fase de los Proyectos a la fecha del Informe (Número de Proyectos).

3.F Fase de los Proyectos a la fecha del Informe (Importes).

4. Dictámenes del experto independiente.

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4.A Estado de los Dictámenes del Experto.

4.B Relación de Dictaminadores.

4.C Descripción del avance físico financiero anual, estimado y realizado de los PIDIREGAS

desde el inicio de construcción a la fecha del Informe.

5. Descripción de los proyectos que presentan problemas en la etapa de licitación a la fecha del

Informe.

6. Descripción de los proyectos en etapa de construcción a la fecha del Informe.

6.A Avance Financiero de los Pidiregas en Etapa de Construcción.

6.B Descripción del Avance Físico Anual Estimado y Realizado de los Pidiregas desde el

inicio de Construcción a la fecha del Informe.

6.C Montos Máximos Autorizados de los Pidiregas de Inversión Financiada Directa.

6.D Explicación General de la Situación de Aquellos Proyectos que Presentan Problemas

Durante la Etapa de Construcción (Incrementos de Costos, redimensionamiento, Diferimiento,

Cancelaciones, Identificando las Causas, Implicaciones y Alternativas de Solución).

7. Avance de Cierres Financieros de los Proyectos Pidiregas (parcial y total) a la fecha del

Informe.

7.A Cierres Financieros en Forma Parcial de los Pidiregas a la fecha del Informe.

7.B Cierres Financieros Totales de los Pidiregas a la fecha del Informe.

7.C Capacidades o Metas Alcanzadas con los Cierres de Obra de los Pidiregas a la fecha del

Informe.

8. Avances de los Pidiregas que se encuentran en etapa de operación a la fecha del Informe.

8.A Ingresos, Egresos y Flujo Neto de los Proyectos de Inversión Financiada Directa.

8.B Egresos Anuales de los Proyectos de Inversión Financiada Directa.

8.C Metas de Producción Alcanzadas de los Proyectos de Inversión Financiada Directa.

8.D Pasivo directo y contingente.

8.E Destino de los Flujos Netos de los proyectos de inversión financiada directa.

8.F Financiamiento de Pidiregas.

8.G Ingresos, Egresos y Flujo Neto de los Proyectos de Inversión Financiada Condicionada.

8.H Egresos de los proyectos de Inversión Financiada Condicionada.

8.I Metas de producción alcanzadas de los Proyectos de Inversión Financiada Condicionada.

8.J Compromiso Total y Contingente de los Proyectos de Inversión Financiada Condicionada.

8.K Destino de los Flujos Netos de los Proyectos de Inversión Financiada Condicionada.

9. Rentabilidad Financiera de l os Proyectos de Etapa de Operación.

10. Evaluación Sectorial de los Pidiregas.

10.A Contribución de los Pidiregas en términos financieros por tipo de proceso.

10.B Contribución de los Pidiregas a las metas físicas del sector por tipo de proceso.

10.C Contribución de los Pidiregas a las metas Físicas del sector por tipo de proceso den

términos de Producción.

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11. Comentarios.

12. Apartado Especial:

a) Seguimiento solicitado por la Auditoría Superior de la Federación.

III. Glosario.

IV. Anexos.

3.17.4. NORMASPRIMERA.- Los ejecutores de gasto, en el manejo de recursos públicos federales, deberán

observar las disposiciones establecidas en la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la

Información Pública Federal.   Los ejecutores de gasto deberán remitir al Congreso de la Unión

la información que éste les solicite en relación con sus respectivos presupuestos, en los términos

de las disposiciones generales aplicables.  Dicha solicitud se realizará por los órganos de

gobierno de las Cámaras o por las Comisiones competentes, así como el Centro de Estudios de

las Finanzas Públicas de la Cámara de Diputados. (Art. 106 LFPRH).

SEGUNDA.- La Secretaría deberá llevar el seguimiento presupuestario y sobre la rentabilidad de

los proyectos de infraestructura productiva de largo plazo, debiendo verificar que se apeguen a

los términos y condiciones autorizados en el Presupuesto de Egresos.  Para estos efectos, la

entidad deberá presentar la información correspondiente. (Art. 204 del RLFPRH).

TERCERA.- Las entidades, por conducto de las dependencias coordinadoras de sector, deberán

informar a la Secretaría sobre el desarrollo de los proyectos de infraestructura productiva de

largo plazo, incluyendo su avance físico y financiero la fecha de entrega y de entrada en

operación de los proyectos, la evolución de los compromisos y los flujos de ingresos y gastos de

cada proyecto.  En particular la información contable a que hace referencia el artículo 107 de la

Ley deberá identificar para cada proyecto.

I.    Los ingresos asociados;    

II.   Las amortizaciones y cargos financieros;        

III.  La inversión presupuestaria asociada; 

IV.   Los gastos de operación y mantenimiento;     

V.    Los demás gastos y obligaciones asociadas; 

VI.   Las obligaciones fiscales correspondientes;   

VII.  El flujo neto, esto es, la diferencia entre los ingresos asociados y los conceptos señalados

en las fracciones II a V anteriores.          

VIII. El valor presente neto considerando el horizonte de evaluación y tomando en cuenta el flujo

neto a que se refiere la fracción anterior;         

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IX.    El valor presente de las obligaciones fiscales asociadas.      

Esta información deberá presentarse trimestralmente a partir del año para el cual los proyectos

hayan sido autorizados en el Presupuesto de Egresos y mensualmente a partir de la recepción

del bien o servicio de que se trate, en los términos que determine la Secretaría (Art. 205 del

RLFPRH).

CUARTA.- Las entidades, por conducto de la dependencia coordinadora de sector, deberán

remitir a la Comisión un informe semestral sobre la evolución de los proyectos de infraestructura

productiva de largo plazo, dentro de los 45 días naturales posteriores al término del semestre

que corresponda, sobre el cual la Comisión podrá emitir las recomendaciones que considere

pertinentes. (Art. 206 del RLFPRH).

QUINTA.- Se deberá informar sobre la situación que guardan los proyectos autorizados por la

Cámara de Diputados para el ejercicio fiscal correspondiente.

SEXTA.- Los períodos a considerar son al 30 de junio el Primer Informe Semestral, y al 31 de

diciembre del año en curso para el Segundo Informe Semestral.

SÉPTIMA.- Las entidades deberán considerar dichas opiniones en el Informe que presenten a la

Comisión Intersecretarial de Gasto Financiamiento, a través de la dependencia Coordinadora de

Sector y por conducto de la Dirección general de Programación y Presupuesto correspondiente,

en los 45 días naturales posteriores al término del semestre correspondiente.

OCTAVA.- Las cifras se deberán de reportar en moneda constante del año que se informa.

NOVENA.- La información deberá ser congruente con lo autorizado en el Presupuesto de

Egresos de la Federación vigente.

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3.17.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO

CLAVE: XA000-010No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Gerente de Presupuestos Elabora, con base en la información publicada en el Tomo V del

Presupuesto de Egresos del año correspondiente, cuadros resumende número de proyectos autorizados, evolución del número deproyectos autorizados, monto total de la inversión autorizada, metasfísicas en términos de capacidad, fase de proyectos a la fecha delinforme (número e importes) integra Anexo: 3.1 Relación de los PIPpor Proceso u Organismo a la Fecha de Corte en sus DiferentesEtapas.

2 Gerente de Análisis deProyectos de InversiónFinanciada

Envía información sobre los dictámenes del experto y justificación delos retrasos en el proceso de licitación.

3 Gerente de Presupuestos Integra Anexo sobre la información de los dictámenes del experto: 4.1Relación de Proyectos de Infraestructura Productiva de Largo PlazoDictaminados por un Experto.

4 Gerente de Programación yEvaluación Financiera

Envía a la Dirección de Finanzas, información sobre el avance físicofinanciero de la construcción del proyecto, los cierres de obra y cierresfinancieros, así como las capacidades o metas alcanzadas al cierre delas obras de los proyectos (fin de la construcción).

5 Gerente de Créditos Envía a la Dirección de Finanzas, información sobre el avance físicofinanciero de la construcción del proyecto, los cierres de obra y cierresfinancieros, así como las capacidades o metas alcanzadas al cierre delas obras de los proyectos (fin de la construcción).

6 Gerente de Análisis deProyectos de InversiónFinanciada

Envía a la Dirección de Finanzas, información sobre el avance físicofinanciero de la construcción del proyecto, los cierres de obra y cierresfinancieros, así como las capacidades o metas alcanzadas al cierre delas obras de los proyectos (fin de la construcción).

7 Jefe de la Unidad de ControlPresupuestal y Seguimientode Proyectos

Envía a la Dirección de Finanzas, información sobre el avance físicofinanciero de la construcción del proyecto, los cierres de obra y cierresfinancieros, así como las capacidades o metas alcanzadas al cierre delas obras de los proyectos (fin de la construcción).

8 Gerente de Presupuestos Integra Anexos: 6.1 Avance Financiero de Proyectos deInfraestructura Productiva de Largo Plazo en Etapa de Construcción ala Fecha del Informe.

9 Gerente de Programación yEvaluación Financiera

Envía información sobre los ingresos y gastos de los proyectos PIP enOperación.

10 Gerente de Créditos Envía información de pago de amortizaciones, intereses y comisionesde los PIP.

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11 Gerente de Presupuestos Integra reportes de flujo neto de proyectos PIP de inversión directa ycondicionada Anexos 8.1 Flujo Neto, Ingresos, Gasto Programable yno Programable por PIP de Inversión Directa a la fecha del Informe;8.2 Flujo Neto, Ingresos, Gasto Programable por PIP de InversiónDirecta a la fecha del Informe; 8.3 Flujo Neto, Ingresos, GastoProgramable y no Programable por PIP de Inversión Directa a la fechadel Informe; 8.4 Flujo Neto, Ingresos, Gasto Programable y noProgramable por PIP de Inversión Directa a la Fecha del Informe; 8.5Flujo Neto, Ingresos, Gasto Programable y no Programable por PIP deInversión Directa a la Fecha del Informe; 8.6 Flujo Neto, Ingresos,Gasto Programable y no Programable por PIP de Inversión Directa ala Fecha del Informe y 8.7 Flujo Neto, Ingresos, Gasto Programable yno Programable por PIP de Inversión Directa a la Fecha del Informe y8.12 Flujo Neto, Ingresos, Gasto Programable y no Programable porPIP de Inversión Condicionada a la Fecha del Informe; 8.13 FlujoNeto, Ingresos, Gasto Programable y no Programable por PIP deInversión Condicionada a la Fecha del Informe; 8.14 Flujo Neto,Ingresos, Gasto Programable y no Programable por PIP de InversiónCondicionada a la Fecha del Informe; 8.15 Flujo Neto, Ingresos, GastoProgramable y no Programable por PIP de Inversión Condicionada ala Fecha del Informe; 8.16 Flujo Neto, Ingresos, Gasto Programable yno Programable por PIP de Inversión Condicionada a la Fecha delInforme y 8.17 Flujo Neto, Ingresos, Gasto Programable y noProgramable por PIP de Inversión, Condicionada a la Fecha delInforme y 8.20 Destino de los Flujos Netos Anuales por PIP deInversión Condicionada a la fecha del Informe y 8.10 Destino de losFlujos Netos Anuales por PIP de Inversión Directa a la Fecha delInforme.

12 Gerente de Programación yEvaluación Financiera

Envía a la Gerencia de Presupuestos las metas alcanzadas al final dela construcción y metas de producción semestral.

13 Jefe de la Unidad de ControlPresupuestal y Seguimientode Proyectos

Envía a la Gerencia de Presupuestos las  metas alcanzadas al final dela construcción y metas de producción semestral.

14 Gerente de Presupuestos Integra cuadro 8.8 Metas Anuales en Términos de Producción por PIPde Inversión Directa a la fecha del Informe; y 8.18 Metas Anuales enTérminos de Producción por PIP de Inversión Condicionada a la fechadel Informe.

15 Gerente de Créditos Envía Pagos de Amortización y Cargos Fijos.16 Gerente de Presupuestos Integra cuadro estadístico de Pagos de Amortizaciones y Saldos de

Pasivos (Directo Real y Legal) y contingente Anexos 8.9 Pago dePasivos Anual y Pasivos Directo (Real y Legal) y Contingente de PIPde Inversión a la Fecha del Informe; 8.11 Captación deFinanciamiento de los PIP de Inversión Directa a la Fecha del Informey 8.19 Pasivo Contingente de PIP de Inversión Condicionada a laFecha del Informe.

17 Gerente de Programación yEvaluación Financiera

Calcula y envía el cuadro de Flujo Neto a Valor Presente Neto eIndicadores de Rentabilidad.

18 Gerente de Presupuestos Con la información del Valor Presente Neto integra formato 9.1Indicadores de Rentabilidad de los Proyectos de InfraestructuraProductiva de Largo Plazo a la Fecha del Informe.

19 Con base en la información de los Anexos, la Gerencia dePresupuestos Integra Nota Resumen por aspecto con su respectivoanexo.

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3.17.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: 02 REMITIR A LA CIGPFD EL INFORME SEMESTRAL DE PIP'S

CLAVE: XA000-010

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3.17.7. MECANISMOS DE CONTROL

CLAVE: XA000-010

ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE

CONTROL

RESPONSABLE DE LA

ACTIVIDAD

1 Elabora, con base en la

información publicada en el

Tomo V del Presupuesto de

Egresos del año

correspondiente, cuadros

resumen de número de

proyectos autorizados,

evolución del número de

proyectos autorizados, monto

total de la inversión

autorizada, metas físicas en

términos de capacidad, fase

de proyectos a la fecha del

informe (número e importes)

integra Anexo: 3.1 Relación

de los PIP por Proceso u

Organismo a la Fecha de

Corte en sus Diferentes

Etapas.

Cuadros resumen Gerente de Presupuestos

2 Envía información sobre los

dictámenes del experto y

justificación de los retrasos

en el proceso de licitación.

Informes sobre dictámenes Gerente de Análisis de

Proyectos de Inversión

Financiada

4 Envía a la Dirección de

Finanzas, información sobre

el avance físico financiero de

la construcción del proyecto,

los cierres de obra y cierres

financieros, así como las

capacidades o metas

alcanzadas al cierre de las

obras de los proyectos (fin de

la construcción).

Formato de avance físico

financiero

Gerente de Programación y

Evaluación Financiera

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8 Integra Anexos: 6.1 Avance

Financiero de Proyectos de

Infraestructura Productiva de

Largo Plazo en Etapa de

Construcción a la Fecha del

Informe.

Formato de pago de

amortizaciones e intereses

Gerente de Presupuestos

9 Envía información sobre los

ingresos y gastos de los

proyectos PIP en Operación.

Formatos de ingresos y

egresos de operación y

mantenimiento

Gerente de Programación y

Evaluación Financiera

10 Envía información de pago de

amortizaciones, intereses y

comisiones de los PIP.

Formato de pago de

amortizaciones e intereses

Gerente de Créditos

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11 Integra reportes de flujo neto

de proyectos PIP de inversión

directa y condicionada

Anexos 8.1 Flujo Neto,

Ingresos, Gasto Programable

y no Programable por PIP de

Inversión Directa a la fecha

del Informe; 8.2 Flujo Neto,

Ingresos, Gasto Programable

por PIP de Inversión Directa

a la fecha del Informe; 8.3

Flujo Neto, Ingresos, Gasto

Programable y no

Programable por PIP de

Inversión Directa a la fecha

del Informe; 8.4 Flujo Neto,

Ingresos, Gasto Programable

y no Programable por PIP de

Inversión Directa a la Fecha

del Informe; 8.5 Flujo Neto,

Ingresos, Gasto Programable

y no Programable por PIP de

Inversión Directa a la Fecha

del Informe; 8.6 Flujo Neto,

Ingresos, Gasto Programable

y no Programable por PIP de

Inversión Directa a la Fecha

del Informe y 8.7 Flujo Neto,

Ingresos, Gasto Programable

y no Programable por PIP de

Inversión Directa a la Fecha

del Informe y 8.12 Flujo Neto,

Ingresos, Gasto Programable

y no Programable por PIP de

Inversión Condicionada a la

Fecha del Informe; 8.13 Flujo

Neto, Ingresos, Gasto

Programable y no

Programable por PIP de

Inversión Condicionada a la

Formatos de ingresos y

egresos de operación y

mantenimiento

Gerente de Presupuestos

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Fecha del Informe; 8.14 Flujo

Neto, Ingresos, Gasto

Programable y no

Programable por PIP de

Inversión Condicionada a la

Fecha del Informe; 8.15 Flujo

Neto, Ingresos, Gasto

Programable y no

Programable por PIP de

Inversión Condicionada a la

Fecha del Informe; 8.16 Flujo

Neto, Ingresos, Gasto

Programable y no

Programable por PIP de

Inversión Condicionada a la

Fecha del Informe y 8.17

Flujo Neto, Ingresos, Gasto

Programable y no

Programable por PIP de

Inversión, Condicionada a la

Fecha del Informe y 8.20

Destino de los Flujos Netos

Anuales por PIP de Inversión

Condicionada a la fecha del

Informe y 8.10 Destino de los

Flujos Netos Anuales por PIP

de Inversión Directa a la

Fecha del Informe.

12 Envía a la Gerencia de

Presupuestos las metas

alcanzadas al final de la

construcción y metas de

producción semestral.

Cuadros de metas

alcanzadas al cierre de

producción

Gerente de Programación y

Evaluación Financiera

13 Envía a la Gerencia de

Presupuestos las  metas

alcanzadas al final de la

construcción y metas de

producción semestral.

Cuadros de metas

alcanzadas al cierre de

producción

Jefe de la Unidad de Control

Presupuestal y Seguimiento

de Proyectos

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14 Integra cuadro 8.8 Metas

Anuales en Términos de

Producción por PIP de

Inversión Directa a la fecha

del Informe; y 8.18 Metas

Anuales en Términos de

Producción por PIP de

Inversión Condicionada a la

fecha del Informe.

Cuadros de metas

alcanzadas al cierre de

producción

Gerente de Presupuestos

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3.18. 03 REALIZAR EL REGISTRO CONTABLE EN CUENTAPATRIMONIAL Y CUENTAS DE ÓRDEN DE LOS PROYECTOSTERMINADOS 3.18.1. OBJETIVOAsegurar el  registro y control contable de los Proyectos de Infraestructura Productiva de Largo

Plazo (PIP).

3.18.2. ALCANCEEs aplicable a todas las áreas de CFE que realicen operaciones contables de PIP que se

registren bajo los lineamientos de  la Norma de Información Financiera NIF-009-B.

3.18.3. POLITICASRegistrar correcta y oportunamente los PIP en apego a la Norma de Información Financiera NIF

009 B, emitida conjuntamente por la SHCP y la Secretaría de la Función Pública.

Deuda de Arrendamiento Financiero

Celebración de contratos de fideicomiso con diversas instituciones financieras mexicanas que

actúan como fiduciarias y con empresas del sector privado. En estos contratos de fideicomiso,

dichas empresas privadas participan como constructoras de proyectos de inversión en centrales

generadoras de energía, subestaciones eléctricas y líneas de transmisión de energía, dentro de

la modalidad de Construir, Arrendar y Transferir ("CAT") a través de financiamientos que

obtienen en el país y el extranjero para posteriormente, arrendarle al organismo estos activos,

mediante contratos de arrendamiento, cuyos activos serán propiedad de CFE al vencimiento de

los mismos, conforme al tratamiento contable establecido en el Boletín D-5.- Arrendamientos, de

los principios de contabilidad generalmente aceptados.

Deuda de Proyectos PIP de Inversión Directa

Son proyectos generadores de ingresos, bajo control presupuestario directo, con financiamiento

privado a largo plazo, cuyo impacto en el registro del gasto se difiere en varios ejercicios,

denominados como PIP. Las inversiones de estos proyectos y los pasivos relacionados con

estas inversiones se registran de conformidad con la Norma de Información Financiera 009 B

(NIF 009 B) "Norma para el tratamiento contable de las inversiones en proyectos de

infraestructura productiva de largo plazo (PIP)" emitida conjuntamente por la SHCP y la

Secretaría de la Función Pública.

Deuda de Proyectos PIP de Inversión Condicionada

Son los contratos de compra de servicios que incluyen dentro de sus cláusulas la obligatoriedad

de cubrir una contingencia y el derecho a la posesión de los activos objeto de la inversión, si la

CFE no cumple con las condiciones establecidas en dichas cláusulas o por causas de fuerza

mayor. Las inversiones de estos proyectos y los pasivos relacionados con estas inversiones se

registran de conformidad con la Norma de Información Financiera 009 B (NIF 009 B) "Norma

para el tratamiento contable de las inversiones en proyectos de infraestructura productiva de

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largo plazo (PIP)" emitida conjuntamente por la SHCP y la Secretaría de la Función Pública.

3.18.4. NORMASDeuda de Arrendamiento Financiero   Se debe registrar con base en el Boletín D-5.-

Arrendamientos, toda la deuda proveniente de contratos de arrendamiento capitalizables, antes

de la fecha de implantación de la Norma de Información Financiera (NIF) 09 Proyectos de

Infraestructura Productiva de Largo Plazo (PIP).   Se debe registrar  el arrendamiento

capitalizable como un activo y una obligación correlativa, a un valor equivalente al menor entre el

valor presente de los pagos mínimos y el valor de mercado del activo arrendado, a la fecha de

inicio del arrendamiento. La diferencia entre el valor nominal de los pagos mínimos y la

obligación registrada representa el costo financiero a aplicar a los resultados durante el período

del arrendamiento.   El pasivo neto debe sujetarse a las mismas consideraciones que los demás

pasivos, por lo que respecto a su clasificación como pasivo a corto plazo o a largo plazo.   Se

debe registrar el pasivo por el valor de los intereses determinados a devengarse durante la

vigencia del contrato de arrendamiento financiero. El saldo de este pasivo deberá anotarse con

el importe correlativo registrado en el activo diferido.   Se debe registrar mensualmente el pasivo

por concepto de intereses devengados con cargo a los resultados del ejercicio.

Deuda de Proyectos PIP de Inversión Directa   Se debe registrar con base en la NIF-009-B, toda

la deuda proveniente de contratos celebrados con el esquema denominado Proyectos de

Infraestructura Productiva de Largo Plazo (PIP), con la modalidad de Construir, Arrendar y

Transferir (CAT) y con el esquema financiero de Obra Pública Financiada (OPF).   Se debe

determinar la deuda de dos años a registrarse inicialmente, considerando los compromisos del

año en curso a partir del mes siguiente de la fecha de expedición del Certificado de Aceptación

Provisional (CAP) y los del año siguiente.   Se debe vigilar que de acuerdo a la NIF-009-B, se

tenga registrado inicialmente en cuentas de balance lo correspondiente a dos años de deuda y el

restante en cuentas de orden. Asimismo registrar en enero del ejercicio inmediato siguiente, el

monto de la deuda de un año más y así sucesivamente hasta el penúltimo ejercicio del plazo

pactado en que se habrá registrado la totalidad de la deuda.   Se debe llevar el control del

compromiso total y de las amortizaciones efectuadas en moneda de origen, con el propósito de

que los saldos puedan ser objeto de actualización en función de las fluctuaciones del tipo de

cambio.   Se debe aplicar el tipo de cambio que se emite mensualmente por parte de la Gerencia

de Contabilidad, para la actualización de los saldos en moneda extranjera derivados de este

esquema. El pasivo neto debe sujetarse a las mismas consideraciones de los demás pasivos,

por lo que respecta a su clasificación como pasivo a corto plazo o largo plazo.   Se debe registrar

el pasivo por el valor de los intereses determinados a devengarse durante la vigencia del

contrato de arrendamiento financiero. El saldo de este pasivo deberá anotarse con el importe

correlativo registrado en el activo diferido.   Se debe registrar mensualmente el pasivo por

concepto de intereses devengados con cargo a los resultados del ejercicio.

Tratamiento presupuestario   El registro en la contabilidad de las operaciones presupuestarias

será conforme al Manual del Sistema Integral de Contabilidad Gubernamental.   Se afectaran las

cuentas presupuestarias al cierre del ejercicio, conforme al resultado neto de todas las

operaciones contabilizadas en la entidad, derivadas de la colocación de financiamientos.

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Deuda de Proyectos PIP de Inversión Condicionada   Una vez recibidas las obras a satisfacción

de CFE se dará de alta su registro contable en cuentas de orden por el valor total del bien y se

irán disminuyendo por el mismo importe que los cargos fijos de capacidad pagados

periódicamente, los cuales afectan los resultados; en caso de incumplimiento de las condiciones

pactadas en el contrato respectivo. Esta operación, en su caso, deberá incorporarse como lo

establece la          NIF 009 B en la modalidad de PIDIREGAS de Inversión Directa.   El

tratamiento contable de los PIP se sujetará a las siguientes reglas: ·         Cargos Fijos de

Capacidad.- Importe total a pagar en “x” número de años a cambio de la recepción de los

servicios. ·         Contingencia por la adquisición condicionada.- Valor expresado en el contrato

por una posible eventualidad. ·         Cargos Variables.- Son los costos que pueden variar según

las exigencias de los servicios durante el ejercicio.   Estos registros representan el valor de la

contingencia por compromisos y garantías establecidos en los contratos.

Tratamiento presupuestario   Para efectos presupuestarios, se deberán acatar las disposiciones

que regulan el ejercicio del gasto público y demás ordenamiento aplicables, emitidos por la

Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

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3.18.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO

CLAVE: XA000-011No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Jefe Oficina Programación de

PagosCarga el tipo de cambio de cierre mensual y anual de las monedas delos países con quien CFE tiene contratados financiamientos al Módulo de CFM, con base en la circular que genera la Gerencia deContabilidad y la SHCP, así como el tipo de cambio del dólarestadounidense diariamente.

2 Jefe Oficina de Control Crea el tramo correspondiente al registro inicial de un nuevo PIP através del Módulo de Administración Financiera Corporativa (CFM), esdecir, crea la tabla de amortización de la deuda contraída, con registrocontable a una cuenta transitoria de activo y crédito al pasivo a largoplazo por el total de la deuda.

3 Jefe Oficina de Deuda yArrendamiento

Notifica al área foránea vía correo electrónico que tiene registrado unnuevo PIP en la cuenta transitoria de activo, para que de inmediato lacorresponda y la cargue a la cuenta de activo definitivo de equipo enarrendamiento, para que está instalación pueda ser susceptible delcalculo de revaluación y depreciación.

4 Contador del Área Foránea Recibe notificación y corresponde a la cuenta definitiva de activo fijode equipo en arrendamiento.

5 Jefe Oficina de Control Afecta directamente cada tramo por los pagos de capital, intereses yotros gastos de acuerdo a su fecha valor y moneda de origen,teniendo incidencia este registro en la Contabilidad.

6 Jefe Oficina de Deuda yArrendamiento

Lleva a cabo los registros devengables de actualización mensual de ladeuda a través del Módulo de CFM en forma centralizada.

7 Valida antes de llevar a cabo el registro de traslado de Capital deLargo Plazo a Corto Plazo, Cuentas de Orden y Complementarias,que los saldos que muestre la contabilidad estén en ceros.

8 Procesa a través de interfase en MySAP, el traslado de Capital deLargo a Corto Plazo, por centro gestor de las Sociedades tenedorasde PIP, supervisando que el registro contable se cancele el primer díadel mes siguiente.

9 Procesa a través de interfase en MySAP, el registro de Cuentas deOrden por centro gestor de las Sociedades tenedoras de PIP,supervisando que el registro contable se cancele el primer día del messiguiente. Procesa a través de interfase en MySAP, el registro deCuentas Complementarias por centro gestor de las Sociedadestenedoras de PIP, supervisando que el registro contable se cancele elprimer día del mes siguiente.

10 Lleva a cabo la periodificación de intereses a través del Módulo deCFM por cada tramo de cada una de las Sociedades tenedoras dePIP, así como su cancelación contable el primer día del mes siguiente.

11 Lleva a cabo la valoración de los PIP contratados en monedaextranjera a través del Módulo de CFM por cada tramo de cada unade las Sociedades tenedoras de PIP, con el tipo de cambio de cierremensual circularizado por la Gerencia de Contabilidad.

12 Recibe vía correo electrónico de la Gerencia de Créditos los saldos decierre de cada mes de la estadística de la deuda de PIP en monedade origen, cotejando éstos con los registros contables.

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3.18.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: 03 REALIZAR EL REGISTRO CONTABLE EN CUENTA PATRIMONIAL Y CUENTAS DE ÓRDEN

DE LOS PROYECTOS TERMINADOS

CLAVE: XA000-011

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3.18.7. MECANISMOS DE CONTROL

CLAVE: XA000-011

ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE

CONTROL

RESPONSABLE DE LA

ACTIVIDAD

1 Carga el tipo de cambio de

cierre mensual y anual de las

monedas de los países con

quien CFE tiene contratados

financiamientos al  Módulo de

CFM, con base en la circular

que genera la Gerencia de

Contabilidad y la SHCP, así

como el tipo de cambio del

dólar estadounidense

diariamente.

INTRANET-Direccion de

Finanzas-Subdirección de

Control Financiero-Gerencia

de Contabilidad-

Normatividad-Principal-

Indicadores económicos

Jefe Oficina Programación de

Pagos

2 Crea el tramo

correspondiente al registro

inicial de un nuevo PIP a

través del Módulo de

Administración Financiera

Corporativa (CFM), es decir,

crea la tabla de amortización

de la deuda contraída, con

registro contable a una

cuenta transitoria de activo y

crédito al pasivo a largo plazo

por el total de la deuda.

Reportes de auxiliares

emitidos por el sistema

MySAP

Jefe Oficina de Control

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3 Notifica al área foránea vía

correo electrónico que tiene

registrado un nuevo PIP en la

cuenta transitoria de activo,

para que de inmediato la

corresponda y la cargue a la

cuenta de activo definitivo de

equipo en arrendamiento,

para que está instalación

pueda ser susceptible del

calculo de revaluación y

depreciación.

Correo Electrónico Jefe Oficina de Deuda y

Arrendamiento

6 Lleva a cabo los registros

devengables de actualización

mensual de la deuda a través

del Módulo de CFM en forma

centralizada.

Módulo CFM Jefe Oficina de Deuda y

Arrendamiento

7 Valida antes de llevar a cabo

el registro de traslado de

Capital de Largo Plazo a

Corto Plazo, Cuentas de

Orden y Complementarias,

que los saldos que muestre la

contabilidad estén en ceros.

Reportes de auxiliares

emitidos por el sistema

MySAP

Jefe Oficina de Deuda y

Arrendamiento

8 Procesa a través de interfase

en MySAP, el traslado de

Capital de Largo a Corto

Plazo, por centro gestor de

las Sociedades tenedoras de

PIP, supervisando que el

registro contable se cancele

el primer día del mes

siguiente.

Reportes de auxiliares

emitidos por el sistema

MySAP

Jefe Oficina de Deuda y

Arrendamiento

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9 Procesa a través de interfase

en MySAP, el registro de

Cuentas de Orden por centro

gestor de las Sociedades

tenedoras de PIP,

supervisando que el registro

contable se cancele el primer

día del mes siguiente.

Procesa a través de interfase

en MySAP, el registro de

Cuentas Complementarias

por centro gestor de las

Sociedades tenedoras de

PIP, supervisando que el

registro contable se cancele

el primer día del mes

siguiente.

Reportes de auxiliares

emitidos por el sistema

MySAP

Jefe Oficina de Deuda y

Arrendamiento

10 Lleva a cabo la

periodificación de intereses a

través del Módulo de CFM

por cada tramo de cada una

de las Sociedades tenedoras

de PIP, así como su

cancelación contable el

primer día del mes siguiente.

Reportes de auxiliares

emitidos por el sistema

MySAP

Jefe Oficina de Deuda y

Arrendamiento

11 Lleva a cabo la valoración de

los PIP contratados en

moneda extranjera a través

del Módulo de CFM por cada

tramo de cada una de las

Sociedades tenedoras de

PIP, con el tipo de cambio de

cierre mensual circularizado

por la Gerencia de

Contabilidad.

Reporte de Essbase de

deuda

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Arrendamiento

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4. GLOSARIO ÁREA TÉCNICA RESPONSABLE:

Subdirección de Desarrollo de Proyectos, Subdirección de Proyectos y Construcción,

Subdirección de Distribución, Subdirección de Generación, Subdirección de Transmisión.

ÁREA TÉCNICA USUARIA:

Subdirección de Proyectos y Construcción, Subdirección de Distribución, Subdirección de

Generación, Subdirección de Transmisión

ADJUDICATARIO:

Persona a quien se le asigna el Contrato.

AG:

Abogado General.

BASES DE LICITACIÓN:

Documento en el que se establecen requisitos, forma, condiciones, términos, plazos y

especificaciones necesarios para participar en un proceso de contratación.

CADPAD:

Es un conjunto de programas de cómputo que ayudan al ingeniero a realizar la planeación y

diseño de los sistemas de distribución. El CADPAD consta de dos grandes módulos, uno de ellos

llamado “Feederall”, que se utiliza para realizar la planeación a corto plazo (de uno a cinco años)

y el otro llamado “Foresite”, mediante el cual se efectúa la planeación a mediano y largo plazo

(de cinco a veinte años)

CAPACIDAD Y NODOS FUENTE:

La capacidad normal de los transformadores de potencia, será la capacidad resultante al paso de

enfriamiento FA1, la capacidad de emergencia se considerará a la capacidad FA2 más un 20%

de esta misma capacidad y la capacidad de reserva será la diferencia entre la capacidad FA1 y

FA2 (un 25% de la capacidad FA1). La capacidad normal se utilizará durante los procesos de

configuración óptima de los alimentadores y será repartida entre los circuitos conectados al

transformador de potencia. La capacidad de emergencia se utilizará en el análisis de

contingencias (condición de falla), en este proceso esta capacidad se asignará al transformador

de potencia. La capacidad de reserva estará disponible para estar en posibilidad de atender

cualquier crecimiento de la carga.

CARGA DE IMPEDANCIA CONSTANTE:

Son aquellas cargas cuya potencia demandada es afectada al operarse a una tensión diferente a

la nominal.

CARGA DE POTENCIA CONSTANTE:

Son aquellas cargas cuya potencia demandada no es afectada por operarse a una tensión

diferente de la nominal dentro de cierto rango.

CARGA PUNTUAL. (“SPOT“):

Es aquella carga de un cliente cuya capacidad instalada puede ser igual o superior a un valor

predeterminado.

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CFC:

Comisión Federal de Competencia.

CFE:

Comisión Federal de Electricidad.

CMIC:

Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción.

COMPRANET:

Sistema Electrónico de Contrataciones Gubernamentales CompraNet con dirección electrónica

en Internet http://www.compranet.gob.mx.

CONTRATISTA:

Sociedad ó Consorcio que suscribe un contrato de PIF.

CONVOCATORIA:

Instrumento mediante el que CFE invita a cualquier persona a participar en las licitaciones

públicas internacionales de los Proyectos de Inversión Financiada.

COSTOS:

Dado que en los estudios se utilizan criterios económicos y de rentabilidad, se requiere

determinar los costos asociados a la demanda, energía, bancos de capacitores y conductores de

recalibración.

CRE:

Comisión Reguladora de Energía.

DF:

Dirección de Finanzas.

DG:

Dirección General.

DICTÁMEN DE FALLO:

Propuesta de documento preparado por la GAPIF y que es la base para la emisión del fallo del

proyecto correspondiente, el cual se fundamenta en los dictámenes (revisiones, reportes y

opiniones), que cada una de las áreas de la CFE, elabora de conformidad con lo señalado en el

documento denominado “Ámbitos de Responsabilidad en Proyectos Pidiregas”.

DO:

Dirección de Operación.

DOF:

Diario Oficial de la Federación.

DPIF:

Dirección de Proyectos de Inversión Financiada.

EMPRESA INTERESADA/INTERESADO:

Persona física o moral que adquiere las Bases de Licitación.

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EMPRESA:

Persona física o moral.

GAPIF:

Gerencia de Análisis de Proyectos de Inversión Financiada.

GCS:

Gerencia de Comunicación Social.

GLCPIF:

Gerencia de Licitaciones y Contratación de Proyectos de Inversión Financiada.

GLPIF:

Gerencia Legal de Proyectos de Inversión Financiada.

GPF:

Gerencia de Planeación Financiera.

GPLTS:

Gerencia de Proyectos de Líneas de Transmisión y Subestaciones.

GPPEE:

Gerencia de Proyectos de Productores Externos de Energía.

GSC:

Gerencia de Seguimiento y Control.

INFORMACION BASICA:

Antes de iniciar cualquier estudio de planeación, se deberá preparar los datos mínimos

necesarios, los cuales permitirán obtener el modelo de la red de acuerdo al tipo de análisis que

se va a realizar, estos datos son los que se describen en los siguientes puntos.

LG:

Licitante Ganador.

LICITACIÓN PÚBLICA:

De Contratación mediante el que se podrán adjudicar contratos de proyectos de Obra Pública

Financiada o de Productor Externo de Energía.

LICITANTE:

La persona física o moral que participe en cualquier procedimiento de Licitación Pública y que

presente proposición.

LINEA:

Es aquella entidad topológica que representa la conectividad del modelo de la red de

distribución, esta entidad se crea mediante la interconexión de dos nodos y puede llevar

asociado un regulador, un transformador reductor, las características físicas de un conductor

para red aérea o subterránea, equipos de protección y seccionamiento tales como fusibles,

cuchillas, desconectadores en aceite, restauradores, seccionalizadores, relevadores, etc.

LOPSRM:

Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.

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LSPEE:

Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica.

NODO:

Es una entidad topológica que representa un punto de conexión en un circuito de distribución al

cual se le puede asociar cargas, motores, bancos de capacitores o generadores, además los

nodos son el punto inicial y final de las líneas.

OPF:

Obra Pública Financiada.

ORGANIZACIÓN CASOS DE ESTUDIO:

El programa Federal puede organizar la información de la red de distribución en un: archivo

maestro (“master database”), que contiene la información exportada por la “Interface Genamap-

CADPAD” y casos de estudio (“study cases”) para realizar estudios específicos de una parte de

la red. Como se verá más adelante, es muy importante que el archivo maestro tenga toda la

información necesaria y correcta, tal como: el cálculo de impedancias de los tipos de línea, la

asignación correcta de los códigos de recalibración, corridas de flujos trifásicos para verificar

errores en la topología de la red, la distribución de carga para el año base, capacidades

normales y de emergencia, etc. En resumen, es muy importante que la información este

completamente depurada. El archivo maestro no es más que un usuario de Oracle (“Oracle

User”) con una clave de acceso (“Password“), internamente los casos de estudio están

relacionados con el archivo maestro y por medio de los menús del programa el usuario puede

cambiar a diferentes casos. Para hacer los estudios de la planeación a corto plazo con Feederal,

se utilizarán copias completas del archivo maestro y no casos de estudio, con la finalidad de dar

una mayor flexibilidad y seguridad en la administración de la información. El programa “Utility”

ayuda en la administración de los usuarios de Oracle, este programa puede listar, eliminar,

importar y exportar usuarios, así como obtener información acerca del estado de las tablas que

contienen la información de las bases de datos. En el Anexo 1 se listan las diferentes opciones

del programa “Utility”.

PEE O PRODUCTOR:

Productor Externo de Energía ó Productor Independiente de Energía.

PIDIREGAS:

Proyectos de Infraestructura Productiva de Largo Plazo.

PIF:

Proyectos de Inversión Financiada.

PIP:

Proyectos de Infraestructura Productiva.

PLANEACIÓN A CORTO PLAZO:

Son aquellos estudios de ingeniería que se hacen para analizar a detalle el comportamiento de

una red eléctrica, con la finalidad de identificar, evaluar y seleccionar las alternativas

técnicoeconómicas que nos permitan satisfacer los requerimientos de energía eléctrica actuales

y en un período no mayor a cinco años, se utilizan técnicas y criterios de optimización incluyendo

la consideración de la puesta en servicio de las instalaciones. Los años que se deben contemplar

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para la planeación a corto plazo son el año base (n), y los pronósticos de la carga para los años

futuros: uno (n+1), tres (n+3) y cinco (n+5).

PROPOSICIÓN:

Es la denominación que reciben conjuntamente la Propuesta Técnica y la Propuesta Económica.

PROPUESTA ECONÓMICA:

Carpeta que contiene la documentación Financiera y Económica que la CFE requiere a los

Licitantes mediante la Convocatoria y las Bases de Licitación.

PROPUESTA TÉCNICA:

Carpeta que contiene la documentación Legal, Financiera y Técnica que la CFE requiere a los

Licitantes mediante la Convocatoria y las Bases de Licitación.

RESISTIVIDAD DEL TERRENO:

El valor de la resistividad del terreno es un parámetro que influirá en las aplicaciones de flujos

trífásicos y corto circuito por lo que es importante que se obtenga al valor representativo del área

que se esté analizando ó en su defecto los valores que se muestran en la siguiente tabla:

TIPO DE SUELO RESISTIVIDAD:

(ohms-metro )

Terreno húmedo o suelo orgánico. 10 - 50.

Terreno de cultivo o arcilloso. 100.

Tierra arenosa húmeda 200.

Tierra arenosa seca (suelo seco) 1000.

Tierra con guijarros y cemento. 1000.

Suelo rocoso húmedo (piedra molida húmeda ) 3000.

Roca compacta. 10000.

SAT:

Servicio de Administración Tributaria.

SC:

Subgerencia de Contratos.

SCPIF:

Subdirección de Contratación de PIF.

SD:

Subdirección de Distribución.

SDP:

Subdirección de Desarrollo de Proyectos.

SE:

Secretaría de Economía.

SENER:

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Secretaría de Energía.

SERVIDOR PÚBLICO DESIGNADO:

El que suscribe el contrato de Compraventa del Sitio en proyectos de PEE.

SF:

Subdirección de Finanzas.

SFP:

Secretaría de la Función Pública.

SG:

Subdirección de Generación.

SHCP:

Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

SITIO:

Es el sitio ofrecido por la Comisión para proyectos de PEE y que el Licitante Ganador eligió para

construir la Central.

SOF:

Subdirección de Operación Financiera.

SPC:

Subdirección de Proyectos y Construcción.

SPE:

Es la Sociedad de Propósito Específico que constituye el Licitante Ganador en contratos de

Productores Externos de Energía.

SPL:

Subgerencia de Procesos de Licitación.

SS:

Subgerencia de Sistemas.

ST:

Subdirección de Transmisión.

SUTERM:

Sindicato Único de Trabajadores Electricistas de la República Mexicana.

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5. ANEXOS

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5.1. Formato 2

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DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

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SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

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SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

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INVERSIÓN FINANCIADA EN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE LARGO PLAZO, 2010(Cifras en millones de pesos ) Enero - Junio 2010

Electricidad - #DIV/0!Inversión financiada directa - #DIV/0!Generación - #DIV/0!

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SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

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MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

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190 DE 260

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REVISIÓN 0

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31/07/2010

192 DE 260

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193 DE 260

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FECHAELABORACIÓN

31/07/2010

194 DE 260

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DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

HOJA

CLAVE MI-TL000-1

REVISIÓN 0

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DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

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31/07/2010

196 DE 260

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DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

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DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

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DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

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FECHAELABORACIÓN

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200 DE 260

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DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

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31/07/2010

201 DE 260

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REVISIÓN 0

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202 DE 260

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5.7. Remitir a la CIGPFD el informe semestral sobre la evolución de los PIP’s

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SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

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SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

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507

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08

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

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06

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

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DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

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DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

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DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

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DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

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DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

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SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

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DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

HOJA

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DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

HOJA

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1+12

TOTA

L20

06RE

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DEL

PE

RIO

DO

20

0420

0520

0720

0219

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0020

0320

0820

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de

inic

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e op

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del

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8.17

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auto

riza

ción

No.

PEF

Nom

bre

del P

roye

cto

1_/

Obs

erva

cion

es20

01

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

HOJA

CLAVE MI-TL000-1

REVISIÓN 0

FECHAELABORACIÓN

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Estim

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Obs

erva

daVa

riaci

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)

BC

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FG

HI

JK

LM

N=L

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-

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-

-

-

-

-

-

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-

-

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D

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EDID

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2007

1999

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020

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201

0

8.18

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AN

UA

LES

EN T

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Obs

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cion

es20

01R

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DEL

PE

RIO

DO

TO

TAL

2009

2003

2008

2006

2002

2005

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Pago

s Fi

jos

Estim

ado

201

0O

bser

vado

20

10To

tal =

20

09+2

010

12

34

56

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57=

2-6

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

8.19

PA

SIVO

CO

NTI

NG

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PID

IREG

AS

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RSI

ÓN

CO

ND

ICIO

NA

DA

A L

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2010

)

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rizac

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No.

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l Con

trat

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sivo

Con

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nte

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Pag

os

Fijo

s a

l 200

9

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248 DE 260

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DES

TIN

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iam

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once

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1_/

2009

2010

2009

2010

2009

2010

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00.

00.

0

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201

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riza

ción

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l Pro

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bser

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249 DE 260

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Valo

r Pre

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1_/

Valo

r pre

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Tasa

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no

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s Fi

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O

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Fisc

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Des

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ione

s Fi

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es

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s de

Inve

rsió

n D

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EF!

#REF

!#R

EF!

#REF

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EF!

#REF

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9.1

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Rel

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N/V

PI

2_/

VPI

Obs

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cion

es

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250 DE 260

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Valo

r Pre

sent

e N

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estim

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1_/

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Inte

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1_/

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es

9.1

IND

ICA

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PRO

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VPI

Obs

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cion

es

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SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

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251 DE 260

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5.8. PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA. AMBITOS DE

RESPONSABILIDAD EN LA CONTRATACIÓN DE PROYECTOS DE REHABILITACIÓN Y

MODERNIZACIÓN (RM)

PRO

YEC

TOS

DE

INFR

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n.

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n.

2.-

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M.

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ción

.

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s de

In

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da.

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irecc

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Des

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llo

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Proy

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s.

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ión

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n.

4.-

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n,

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Dir

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In

vers

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da.

Subd

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de

Des

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Proy

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s.

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ión

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n.

5.-

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la

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de

la

Con

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la

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vers

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Fina

ncia

da.

Subd

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Proy

ecto

s.

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

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31/07/2010

252 DE 260

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PRO

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S D

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2

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stitu

ción

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6.-

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n de

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e Pr

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vers

ión

Fina

ncia

da

la

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ació

n de

la

co

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ia,

prev

ia

verif

icac

ión

del

cum

plim

ient

o de

tod

os l

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s no

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, an

exan

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la

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el

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tróni

co d

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voca

toria

, pa

ra

su

publ

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ión

en

el

Sist

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tróni

co

de

Con

trata

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es

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erna

men

tale

s (C

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aNet

).

Dir

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ón

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s.

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ión

de G

ener

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n.

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ón

7.-

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la c

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ria e

n C

ompr

aNet

y

resu

men

de

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cció

n de

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taci

ón

de

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ecto

s de

Inve

rsió

n Fi

nanc

iada

.

8.-

Ate

nder

a l

os i

nter

esad

os d

uran

te e

l pr

oces

o de

la

licita

ción

(C

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ria,

visi

tas

al s

itio,

inf

orm

ació

n ad

icio

nal

solic

itada

, re

cepc

ión

de

preg

unta

s, ju

ntas

de

ac

lara

cion

es

y re

visi

ón

prel

imin

ar

de

docu

men

tos

lega

les

y fin

anci

eros

). N

ota:

La

Subd

irecc

ión

de C

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taci

ón

de P

roye

ctos

de

Inve

rsió

n Fi

nanc

iada

ca

naliz

a lo

s pl

ante

amie

ntos

a c

ada

área

Dir

ecci

ón

de

Proy

ecto

s de

In

vers

ión

Fina

ncia

da.

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irecc

ión

de

Con

trata

ción

de

Pr

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e In

vers

ión

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ncia

da.

Subd

irecc

ión

de D

esar

rollo

de

Proy

ecto

s. Su

bdire

cció

n de

Fin

anza

s. (R

evis

ión

prel

imin

ar d

e do

cum

enta

ción

fin

anci

era)

. Su

bdire

cció

n de

Gen

erac

ión.

O

ficin

a de

l Abo

gado

Gen

eral

. (R

evis

ión

prel

imin

ar d

e do

cum

enta

ción

le

gal).

(P

artic

ipan

en

el

ám

bito

de

su

co

mpe

tenc

ia)

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

HOJA

CLAVE MI-TL000-1

REVISIÓN 0

FECHAELABORACIÓN

31/07/2010

253 DE 260

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PRO

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AC

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Y

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NTR

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N

AR

EA R

ESPO

NSA

BLE

A

REA

S D

E AP

OYO

3

en

el

ámbi

to

de

su

com

pete

ncia

y

com

unic

a la

s res

oluc

ione

s. 9.

- M

odifi

car

la

conv

ocat

oria

pr

evia

so

licitu

d po

r es

crito

de

la S

ubdi

recc

ión

de D

esar

rollo

de

Proy

ecto

s.

En e

l cas

o de

lici

taci

ones

cuy

as fe

chas

de

pub

licac

ión

de l

a co

nvoc

ator

ia y

ce

lebr

ació

n de

l Act

o de

Pre

sent

ació

n y

Ape

rtura

de

Prop

osic

ione

s, tra

scie

ndan

de

año

, la

s ár

eas

de a

poyo

ser

án l

as

resp

onsa

bles

de

verif

icar

y re

porta

r po

r es

crito

a

la

S ubd

irecc

ión

de

Con

trata

ción

de

Proy

ecto

s de

Inve

rsió

n Fi

nanc

iada

co

n un

a an

ticip

ació

n no

m

enor

a tr

eint

a dí

as h

ábile

s an

tes

de la

co

nclu

sión

del

ejer

cici

o fis

cal

corr

espo

ndie

nte

a aq

uel

en

que

se

publ

ique

la C

onvo

cato

ria

si h

abrá

o n

o c

ambi

o de

alc

ance

, seg

ún

lo e

stab

leci

do e

n el

artí

culo

47

del

Reg

lam

ento

de

la

Le

y Fe

dera

l de

Pr

esup

uest

o y

Res

pons

abili

dad

Hac

enda

ria.

Dir

ecci

ón

de

Proy

ecto

s de

In

vers

ión

Fina

ncia

da.

Subd

irecc

ión

de

Con

trata

ción

de

Pr

oyec

tos d

e In

vers

ión

Fina

ncia

da.

Subd

irecc

ión

de D

esar

rollo

de

Proy

ecto

s. Su

bdire

cció

n de

Gen

erac

ión.

10.-

Publ

icar

la

s m

odifi

caci

ones

a

la

conv

ocat

oria

. en

Com

praN

et

Dir

ecci

ón

de

Proy

ecto

s de

In

vers

ión

Fina

ncia

da.

Subd

irecc

ión

de

Con

trata

ción

de

Pr

oyec

tos d

e In

vers

ión

Fina

ncia

da.

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA

SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

HOJA

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254 DE 260

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PRO

YEC

TOS

DE

INFR

AES

TRU

CTU

RA

PRO

DU

CTI

VA

ÁM

BIT

OS

DE

RES

PON

SAB

ILID

AD

EN

LA

CO

NTR

ATA

CIÓ

N D

E PR

OYE

CTO

S D

E R

EHA

BIL

ITA

CIÓ

N Y

MO

DER

NIZ

AC

IÓN

(RM

)

ETA

PA D

E LI

CIT

AC

ION

Y

CO

NTR

ATA

CIO

N

AR

EA R

ESPO

NSA

BLE

A

REA

S D

E AP

OYO

4 11

.- Es

tabl

ecer

par

a el

Act

o de

Pre

sent

ació

n y

Ape

rtura

de

prop

osic

ione

s el

pre

cio

máx

imo

que

la C

FE e

stá

disp

uest

a a

paga

r po

r el

co

ntra

to

cuan

do

la

Con

voca

toria

así

lo se

ñale

.

Dir

ecci

ón

de

Proy

ecto

s de

In

vers

ión

Fina

ncia

da.

Subd

irecc

ión

de

Con

trata

ción

de

Pr

oyec

tos

de I

nver

sión

Fin

anci

ada,

pr

evia

det

erm

inac

ión

del

prec

io p

or

parte

de

l ár

ea

resp

onsa

ble

de

la

Subd

irecc

ión

de G

ener

ació

n.

Subd

irecc

ión

de D

esar

rollo

de

Proy

ecto

s.

Subd

irecc

ión

de G

ener

ació

n.

12.-

Rea

lizar

la

Rec

epci

ón y

Ape

rtura

de

Prop

osic

ione

s D

irec

ción

de

Pr

oyec

tos

de

Inve

rsió

n Fi

nanc

iada

. Su

bdire

cció

n de

C

ontra

taci

ón

de

Proy

ecto

s de

Inve

rsió

n Fi

nanc

iada

.

Subd

irecc

ión

de D

esar

rollo

de

Proy

ecto

s.

Subd

irecc

ión

de G

ener

ació

n.

Subd

irecc

ión

de F

inan

zas.

Ofic

ina

del A

boga

do G

ener

al.

(Ase

soría

Juríd

ica

en e

l act

o re

spec

tivo)

. 13

.- Ev

alua

r las

Pro

pues

tas T

écni

cas.

El r

esul

tado

de

la e

valu

ació

n té

cnic

a,

segú

n ap

lique

, de

berá

se

r pr

opor

cion

ado

a la

Su

bdire

cció

n de

C

ontra

taci

ón d

e Pr

oyec

tos

de In

vers

ión

Fina

ncia

da

ante

s de

la

fe

cha

prog

ram

ada

para

la c

eleb

raci

ón d

el a

cto

del f

allo

.

Dir

ecci

ón d

e O

pera

ción

. Su

bdire

cció

n de

Gen

erac

ión.

D

irec

ción

de

Pr

oyec

tos

de

Inve

rsió

n Fi

nanc

iada

. Su

bdire

cció

n de

D

esar

rollo

de

Pr

oyec

tos.

Subd

irecc

ión

de F

inan

zas.

(Rev

isió

n en

el

ám

bito

de

su

co

mpe

tenc

ia)

Ofic

ina

del A

boga

do G

ener

al.

(Rev

isió

n de

doc

umen

tos l

egal

es)

14.-

Eval

uar l

as P

ropu

esta

s Eco

nóm

icas

.

Dir

ecci

ón d

e O

pera

ción

. Su

bdire

cció

n de

Gen

erac

ión.

Su

bdire

cció

n de

C

ontra

taci

ón

de

Proy

ecto

s de

Inve

rsió

n Fi

nanc

iada

.

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SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

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PRO

YEC

TOS

DE

INFR

AES

TRU

CTU

RA

PRO

DU

CTI

VA

ÁM

BIT

OS

DE

RES

PON

SAB

ILID

AD

EN

LA

CO

NTR

ATA

CIÓ

N D

E PR

OYE

CTO

S D

E R

EHA

BIL

ITA

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N Y

MO

DER

NIZ

AC

IÓN

(RM

)

ETA

PA D

E LI

CIT

AC

ION

Y

CO

NTR

ATA

CIO

N

AR

EA R

ESPO

NSA

BLE

A

REA

S D

E AP

OYO

5

El

resu

ltado

de

la

ev

alua

ción

ec

onóm

ica,

seg

ún a

pliq

ue,

debe

rá s

er

prop

orci

onad

o a

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irecc

ión

de

Con

trata

ción

de

Proy

ecto

s de

Inve

rsió

n Fi

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iada

an

tes

de

la

fech

a pr

ogra

mad

a pa

ra la

cel

ebra

ción

del

act

o de

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lo.

Subd

irecc

ión

de F

inan

zas.

(Aná

lisis

y

eval

uaci

ón

finan

cier

a,

conf

irman

do

que

las

prop

uest

as

solv

ente

s se

enc

uent

ren

dent

ro d

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s té

rmin

os

auto

rizad

os

en

el

PEF,

ve

rific

ació

n de

flu

jos

de i

ngre

sos

y pa

gos

pasi

vos

VS.

PEF

y a

nális

is d

el

esqu

ema

finan

cier

o).

Ofic

ina

del A

boga

do G

ener

al.

(Rev

isió

n de

doc

umen

tos l

egal

es)

(A

poyo

Log

ístic

o).

Adj

udic

ació

n 15

.- El

abor

ar e

l Fa

llo d

e la

lic

itaci

ón,

con

base

en

los

dict

ámen

es té

cnic

o, le

gal

y ec

onóm

ico

emiti

dos

por

las

Áre

as

com

pete

ntes

.

Dir

ecci

ón

de

Proy

ecto

s de

In

vers

ión

Fina

ncia

da.

Subd

irecc

ión

de

Con

trata

ción

de

Pr

oyec

tos d

e In

vers

ión

Fina

ncia

da.

Subd

irecc

ión

de G

ener

ació

n.

Subd

irecc

ión

de F

inan

zas.

Ofic

ina

del A

boga

do G

ener

al.

(C

ada

Áre

a em

ite su

pro

pio

dict

amen

).

16.-

Rea

lizar

el

A

cto

de

Fallo

de

la

Li

cita

ción

. D

irec

ción

de

Pr

oyec

tos

de

Inve

rsió

n Fi

nanc

iada

. Su

bdire

cció

n de

C

ontra

taci

ón

de

Proy

ecto

s de

Inve

rsió

n Fi

nanc

iada

.

Subd

irecc

ión

de G

ener

ació

n.

Subd

irecc

ión

de D

esar

rollo

de

Proy

ecto

s.

Subd

irecc

ión

de F

inan

zas.

Ofic

ina

del A

boga

do G

ener

al.

17

.- In

form

ar

a la

s au

torid

ades

y

publ

icac

ión

en e

l DO

F de

l res

ulta

do d

e la

lici

taci

ón.

Dir

ecci

ón

de

Proy

ecto

s de

In

vers

ión

Fina

ncia

da.

Subd

irecc

ión

de

Con

trata

ción

de

Pr

oyec

tos d

e In

vers

ión

Fina

ncia

da.

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PRO

YEC

TOS

DE

INFR

AES

TRU

CTU

RA

PRO

DU

CTI

VA

ÁM

BIT

OS

DE

RES

PON

SAB

ILID

AD

EN

LA

CO

NTR

ATA

CIÓ

N D

E PR

OYE

CTO

S D

E R

EHA

BIL

ITA

CIÓ

N Y

MO

DER

NIZ

AC

IÓN

(RM

)

ETA

PA D

E LI

CIT

AC

ION

Y

CO

NTR

ATA

CIO

N

AR

EA R

ESPO

NSA

BLE

A

REA

S D

E AP

OYO

6

C

ontr

atac

ión

18.-

Rec

opila

r lo

s do

cum

ento

s qu

e in

tegr

an

el C

ontra

to p

ara

proc

eder

a su

firm

a.

Dir

ecci

ón

de

Proy

ecto

s de

In

vers

ión

Fina

ncia

da.

Subd

irecc

ión

de

Con

trata

ción

de

Pr

oyec

tos d

e In

vers

ión

Fina

ncia

da.

Subd

irecc

ión

de D

esar

rollo

de

Proy

ecto

s. (P

ropo

rcio

na

form

ato

de

Con

trato

e

info

rmac

ión

técn

ica

y ec

onóm

ica

del

proy

ecto

; el

abor

a e

inte

gra

los

anex

os

del C

ontra

to).

Subd

irecc

ión

de G

ener

ació

n.

(Pro

porc

iona

in

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ació

n té

cnic

a y

econ

ómic

a de

l pr

oyec

to;

elab

ora

e in

tegr

a lo

s ane

xos d

el C

ontra

to).

Ofic

ina

del A

boga

do G

ener

al.

(Rev

isió

n y

apro

baci

ón d

el C

ontra

to).

19

.- R

ecib

ir la

gar

antía

de

cum

plim

ient

o.

D

irec

ción

de

Pr

oyec

tos

de

Inve

rsió

n Fi

nanc

iada

. Su

bdire

cció

n de

C

ontra

taci

ón

de

Proy

ecto

s de

Inve

rsió

n Fi

nanc

iada

.

Subd

irecc

ión

de F

inan

zas.

(Apr

obac

ión

de

la

gara

ntía

en

su

s as

pect

os e

conó

mic

os).

Ofic

ina

del A

boga

do G

ener

al.

(Apr

obac

ión

de

la

Gar

antía

en

su

s as

pect

os le

gale

s).

20

.- Fo

rmal

izar

el C

ontra

to.

D

irec

ción

de

Pr

oyec

tos

de

Inve

rsió

n Fi

nanc

iada

Su

bdire

cció

n de

C

ontra

taci

ón

de

Proy

ecto

s de

Inve

rsió

n Fi

nanc

iada

.

Subd

irecc

ión

de G

ener

ació

n.

(Rub

rica

el

Con

trato

pa

ra

su

form

aliz

ació

n)

Subd

irecc

ión

de D

esar

rollo

de

Proy

ecto

s.

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SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

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VA

ÁM

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ATA

CIÓ

N D

E PR

OYE

CTO

S D

E R

EHA

BIL

ITA

CIÓ

N Y

MO

DER

NIZ

AC

IÓN

(RM

)

ETA

PA D

E LI

CIT

AC

ION

Y

CO

NTR

ATA

CIO

N

AR

EA R

ESPO

NSA

BLE

A

REA

S D

E AP

OYO

7 21

.- A

dmin

istra

r, ej

ecut

ar,

cont

rola

r, da

r se

guim

ient

o y

elab

orar

los

info

rmes

del

C

ontra

to.

Dir

ecci

ón d

e O

pera

ción

. Su

bdire

cció

n de

Gen

erac

ión.

Su

bdire

cció

n de

Pr

oyec

tos

de

Con

stru

cció

n.

Parti

cipa

di

rect

amen

te

desd

e la

fo

rmul

ació

n de

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onvo

cato

ria,

even

tos

licita

torio

s, ad

min

istra

ción

, ej

ecuc

ión,

co

ntro

l, se

guim

ient

o e

info

rmes

de

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ontra

to s

i as

í es

tabl

ece

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onve

nio

gené

rico

o es

pecí

fico

que

se su

scrib

a co

n la

Sub

dire

cció

n de

Gen

erac

ión.

Info

rmes

22

.- C

onso

lidar

la

in

form

ació

n ge

nera

da

dura

nte

la

etap

a de

Li

cita

ción

y

Con

trata

ción

pa

ra

la

inte

grac

ión

del

libro

bla

nco

o de

his

toria

l do

cum

enta

l de

l pr

oyec

to,

para

su

en

trega

a

la

Subd

irecc

ión

de G

ener

ació

n qu

e tie

ne a

su

ca

rgo

la

inte

grac

ión

tota

l de

la

in

form

ació

n de

l pr

oyec

to,

incl

uida

la

plan

eaci

ón,

auto

rizac

ione

s, co

ntro

l y

supe

rvis

ión

de l

a ob

ra, r

ecep

ción

de

la

mis

ma

y pu

esta

en

oper

ació

n.

Dir

ecci

ón

de

Proy

ecto

s de

In

vers

ión

Fina

ncia

da.

Subd

irecc

ión

de

Con

trata

ción

de

Pr

oyec

tos d

e In

vers

ión

Fina

ncia

da.

Subd

irecc

ión

de D

esar

rollo

de

Proy

ecto

s. Su

bdire

cció

n de

Gen

erac

ión.

Su

bdire

cció

n de

Fin

anza

s. O

ficin

a de

l Abo

gado

Gen

eral

.

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SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA

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258 DE 260

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PRO

YEC

TOS

DE

INFR

AES

TRU

CTU

RA

PRO

DU

CTI

VA

ÁM

BIT

OS

DE

RES

PON

SAB

ILID

AD

EN

LA

CO

NTR

ATA

CIÓ

N D

E PR

OYE

CTO

S D

E R

EHA

BIL

ITA

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N Y

MO

DER

NIZ

AC

IÓN

(RM

)

ETA

PA D

E LI

CIT

AC

ION

Y

CO

NTR

ATA

CIO

N

AR

EA R

ESPO

NSA

BLE

A

REA

S D

E AP

OYO

8 PA

RA U

NA

AD

JUD

ICA

CIÓ

N D

IREC

TA

1.-

Elab

orar

el p

rogr

ama

de li

cita

cion

es d

e lo

s pr

oyec

tos

RM

de

acue

rdo

con

el

prog

ram

a ge

nera

l de

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pro

yect

os d

e in

vers

ión

finan

ciad

a.

Dir

ecci

ón

de

Proy

ecto

s de

In

vers

ión

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