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Ciudad del Saber
La Ciudad del Saber es un complejo internacional para la educación, la investigación y la innovaciónadministrada por una fundación privada sin fines de lucro, con el apoyo de los sectores públicos y privados de Panamá
Acelerador de Empresas de PanamáCiudad del Saber
Nuestra misión es orquestar elementos apropiados del Ecosistema de Negocios que ayuden a la generación de empresas, poniendo
especial énfasis en la gestión de redes adecuadas para cada etapa de los emprendimientos, como elemento esencial para la ocurrencia
de todos los demás factores de éxito empresarial.
Incubadora de Negocios en Red, apoya la generación de emprendimientos dinámicos en forma moderna y sostenida.
Resultados AEP
9 años de vida operativa 1.800 prospectos de negocios 50+ empresas formalmente creadas 200+ emprendedores al año entrenados en planes de
negocios 5 proyectos en cartera 5 patentes internacionales registradas. Formación de primera red de inversionistas ángeles con
inversiones por encima de US$1.650,000 Por arriba de US$ 400,000 de subsidios públicos para
emprendedores Amplia red de colaboración a nivel internacional Apoyando iniciativas en diversos países de América Latina,
Estados Unidos y Europa
Networking… para crear una forma sistemática e inteligente de
búsqueda de valor
La importancia de las redes
Capital social Búsqueda y validación de oportunidades Redes sociales: aspecto crucial de la creación de
empresas– Información, asesoramiento, clientes, proveedores,
financiamiento, legitimidad y respaldo emocional Vínculos: fuertes, débiles y contactos Mapeo: por tipo de vínculos, por recursos, por
cantidad de contactos, por accesos debidos a la geografía, edad, industria, etc.
Six degrees Confianza – tema fundamental, se desarrolla con
los compromisos
Elementos necesarios para crear redes
SER UNA OFERTACREAR CONFIANZA
COLABORAR
Las mejores redes de trabajo son realmente trabajos en red
Cuando el poder de las redes es evidente, ¿cómo podemos usarlo para crear valor?
Decidir el propósito: explorar, resolver, inventar, influenciar, asignar
Mapa estratégico – quiénes, cómo y por qué– Tema de recursos necesarios para el objetivo
Explotar de forma adecuada a la red Forjar confianza
Cómo construir su red
Diagnostique su red
Forje mejores conexiones
Cultive a sus agentes
Caso facebook sitio de socialización para estudiantes
Definir el trabajoIdentificar el talento
Diseñar los intercambios
Diseñar la experiencia
Ensamblar la Tecnología
Decidir el propósito: explorar, resolver, inventar, influenciar, asignar…¿otro?
Asegurar la diversidad adecuada de conocimiento, disciplina, culturas, grupos demográficos y personalidades
Equilibrar los beneficios económicos, informativos y emocionales para todos los participantes
Crear un entorno – físico y virtual – que apoye los intercambios
Aprovechar tecnología de punta, pero no sólo por la tecnología en sí.
Permitir a los estudiantes formar relaciones y mantener círculos de amigos
Sólo estudiantes Económicos: ningunoInformacionales: Saber “quien es quién y qué está pasando”Emocionales: Amistades nuevas y más profundas
Una interfaz simple basada en el “wall” y “fun wall” y en transmisiones de noticias / eventos
Basada en internet, sin necesidad de nuevas funcionalidades
Caso vocalpoint de P&G
Definir el trabajoIdentificar el talento
Diseñar los intercambios
Diseñar la experiencia
Ensamblar la Tecnología
Decidir el propósito: explorar, resolver, inventar, influenciar, asignar…¿otro?
Asegurar la diversidad adecuada de conociminto, disciplina, culturas, grupos demográficos y personalidades
Equilibrar los beneficios económicos, informativos y emocionales para todos los participantes
Crear un entorno – físico y virtual – que apoye los intercambios
Aprovechar tecnología de punta, pero no solo por la tecnología en sí.
Crear conciencia y demanda de nuevos productos en los consumidores
Mujeres con niños Económicos: Muestra de productos y descuentosInformacionales: conocimiento de nuevos productosEmocionales: orgullo de “estar al tanto”, respeto por saber que su voz es escuchada
Diseño limpio y claro, y contenido de charla informativa informal
Distribución de e-mail
Encuesta y chat en internet
Encuentros personales de tipo informal
Roles en la creación de redes
Malcom GladwellTipping Point
K. Stephenson Rob Cross y Laurence Prusak
CONECTORESPersonas hábiles para unir mundos. Conoce mucha gente que cree en él. Conoce gente influyente de diferentes grupos. Tiene mucha imaginación. Es gregario o muy sociable.
DISTRIBUIDOR Da y recibe información, a todos y de todos; conoce a la mayoría de la gente; y todos lo buscan por su carisma y su habilidad para el multitasking. Si se quiere guardar un secreto no hay que contárselo nunca…
CONECTORES CENTRALESSon las personas que formalmente están asignadas como personas a las que hay que acudir
ENTERADOSSon especialistas de información. Recurrimos a ellos cuando tenemos problemas en las áreas en las que se destacan. Leen mucho, les encanta dar consejos, se sienten motivados por ayudar.
ARQUEROAtaja, sirve de enlace, ordena y redirige flujos de información, y aprovecha su poder para convertirse en facilitador o cuello de botella.
AMPLIADORES DE FRONTERA (embajadores)Desempeñan un papel importante en aquellas situaciones en las que las personas necesitan compartir distintos tipos de conocimientos prácticos, como por ejemplo, en el establecimiento de alianzas estratégicas o en el desarrollo de nuevos productos
VENDEDORESConvencedores del mundo. La gente les encuentra divertidos y les escucha. Son encantadores y carismáticos. Apasionados, saben aprovechar todas las posibilidades de persuasión.
DIAGNOSTICADOREl más sutil, le toma el pulso a las redes, bien conectado como el distribuidor, buen observador de las personas, excelente mentor, trabaja la información antes de transmitirla
INTERMEDIARIOS DE INFORMACIÓN personas que conectan las diversas subredes de la empresa. Sin estos intermedios de información no existiría la red en su conjunto
ESPECIALISTA PERIFËRICOLas redes tienen sus excéntricos. Aunque actúan en la periferia, estas personas desempeñan un papel esencial en la red, prestando el servicio de expertos.
Caso de redes: Comunidad de Inventores
Confianza
“..Todo empieza con la confianza y se expande gracias a ella. Hay que prestarle
atención y ver cómo cambia…”Chris Anderson,
fundador de Wired y autor de The Long Tail
“..La confianza mueve las redes humanas, es el combustible que las impulsa…”
Karen Stepherson,
Profesora de Harvard y autor de The Quantum Theory of Trust
Confianza: el arte de tejer redes
Cinco principios que rigen sucesivas “olas” de confianza: Credibilidad / Conducta / Alineamiento / Reputación /
Contribución
Confianza personal
Confianza en las relaciones interpersonales
Generar la Confianza De los demás “interesados”
4 generadores:
- Integridad
- Intención
- Capacidad
- Resultados
Conductas:
- hablar claro
- mostrar respecto
- ser transparente
- estar dispuesto a corregir errores
- honrar los compromisos
- confiar en otros…
En la organización
Al mercado
A la sociedad
No es abstracto…
“..la Confianza definida como la capacidad gerencial, susceptible de ser aprendida y medida, que aumenta la rentabilidad, las
posibilidades de promoción para los miembros de la organización, y la energía positiva de las
relaciones, dentro y fuera de la compañía…”
Stephen M.R. Covey,
autor de El Arte de Tejer Redes
Diseña tu trabajo en red
Definir el trabajoIdentificar el talento
Diseñar los intercambios
Diseñar la experiencia
Ensamblar la Tecnología
Decidir el propósito: explorar, resolver, inventar, influenciar, asignar…¿otro?
Asegurar la diversidad adecuada de conociminto, disciplina, culturas, grupos demográficos y personalidades
Equilibrar los beneficios económicos, informativos y emocionales para todos los participantes
Crear un entorno – físico y virtual – que apoye los intercambios
Aprovechar tecnología de punta, pero no solo por la tecnología en sí.
La experiencia en el AEP
•2008: •Primer PANAMA BLOGUEA•Creación de Creapanama.com•30+ blogueros haciendo menciones y referencias•Primeros 500 usuarios/seguidores
•2008: •Segundo PANAMA BLOGUEA•Inicio de estrategia en facebook•Primeros 1000 usuarios / seguidores
•2009: • PANAMA TWITTEA 1 Y PANAMA TWITTEA 2•Inicio de estrategia en twitter
•2010•Más de 3000 usuarios/seguidores/fans, etc.•Creapanama.com excelentemente posicionado en temas de emprendimiento e innovación
•A diferencia de las otras herramientas, nos da un espacio en el ecosistema de las redes para que nos vean personas que no nos conocen y para quienes son relevantes nuestros temas.•Es mucho más viral que facebook y blogs•Es mucho más interactivo, vivo, dinámico y, por lo tanto, tiene el potencial de generar confianza, bonding, apego emocional.
¿Te identificas con Felipe?