MANUFACTURA DE METALES Y ALUMINIO RECORD S.A.2013

INTEGRANTESRAMIREZ TARRILLO FREDYROQUE SILVA JOZRUIZ SATORNICIO ANDRESSANTAMARIA FARROAN MILAGROSURDIALES ARBAIZA SOLANGE

HISTORIA DE LA EMPRESA

Record fue fundada el 17 de agosto de 1934 , por don Federico Moll, Kurt Haustein y Willy Freitag, con el nombre de Fbrica de Aluminio Record. Inicio sus actividades con 14 trabajadores en el distrito de Brea, fabricando artculos de aluminio, lanzando al mercado su primera lnea de ollas "Duralum" Posteriormente, adicion nuevos productos, tales como las ollas bombeada, ollas a presin, asaderas, sartenes y teteras. En 1945 modifican la razn social a M. M. A. RECORD S.A., incluyendo el uso de otros metales, tales como: acero aporcelanado, acero inoxidable, cobre, etc. En los aos 1970 incorpora su lnea de lavaderos y hasta hoy, es la nica empresa fabricante de lavaderos. RECORDse convirti en la empresa lder en el mercado nacional en el rubro de utensilios y lavaderos, funcionando en dos plantas: Brea y (Los Frutales), aplicando en sus procesos productivos alta tecnologa alemana y aseguramiento de la calidad en todas sus operaciones. El 22 de septiembre de 1995, unific sus actividades empresariales en su planta de Av. Los Frutales, Ate en un rea de 25,000 m2. Desde el 2000 viene realizando alianzas estratgicas con empresas internacionales para representar sus marcas en el Per. Participa en el mercado nacional con el 45% del mercado en utensilios y 65% en la lnea Lavaderos.

NUESTRA EMPRESA:Manufactura de Metales y Aluminio RECORD S. A., es una slida empresa peruana, lder en la fabricacin y comercializacin de utensilios, lavaderos y servicios, para el hogar y la industria. Desde su fundacin en el ao 1934 en el distrito de Brea, se orient a disear y ofrecer productos que faciliten las tareas de la cocina y el hogar; permitiendo a la familia compartir y disfrutar de grandes momentos.Actualmente cuenta con una moderna planta ubicada en el distrito de Ate, en la que desarrollan todas las actividades de la empresa. En la fabricacin de los productos, emplea materia prima con certificacin ISO 9000, como el acero inoxidable, aluminio y acero para su posterior proceso de esmaltado, asegurando su uso en la elaboracin de alimentos.La calidad de sus productos est garantizada, no slo por la materia prima certificada que usa, sino tambin por un trabajo profesional del competitivo equipo humano que lo integra y que realiza un aseguramiento de la calidad y mejora continua en todas las operaciones del proceso de manufactura, as como a la prevencin o minimizacin de riesgos ambientales.RECORD, posee una amplia variedad de productos que responden a las necesidades y estilo de vida de los hogares peruanos y cuenta con una eficiente red de distribucin a nivel nacional asegurando un abastecimiento oportuno. Actualmente, somos principal proveedor de utensilios para la industria gastronmica del pas y en lavaderos para la cocina, somos el socio estratgico para todas las constructoras y tiendas de acabados de construccin.La amplia experiencia adquirida, le ha permitido a RECORD desarrollar una prestigiosa imagen y trascender fronteras logrando participar en mercados del exterior.Como parte de su estrategia de crecimiento, RECORD viene desarrollando alianzas que le permitan representar Marcas internacionales y ha incursionado exitosamente en la lnea de pequeos electrodomsticos.RECORD asume el reto de sostener su liderazgo y expandir su participacin en mercados del exterior.

CULTURA ORGANIZACIONAL

VISINSer lderes en el mercado nacional e incrementar participacin en mercados del exterior

MISINSomos una empresa peruana que manufactura, comercializa productos y brinda servicios para el hogar y la industria. Contamos con un equipo humano comprometido, competitivo e innovador y, realizamos procesos productivos que protegen el medio ambiente, generando valor para sus clientes, colaboradores y accionistas

VALORES

EMPRESAMANUFACTURA DE METALES Y ALUMINIO RECORD S.A

MANUFACTURA DE METALES Y ALUMINIO RECORD S.AEMPRESA

9093

RESPETO:Expresado en Consideracin y reconocimiento a las personas, cualquiera sea su condicin o posicin.TRABAJO EN EQUIPO:Creemos que la unin de esfuerzos nos permite alcanzar objetivos comunes.INNOVACION Y CAMBIO:Asumimos una actitud receptiva y abierta a los imprevistos, as como tambin aportamos soluciones innovadoras para mejorar procesos, productos y servicios. Cambiar nos permite ser mejores.

EXCELENCIA EN EL SERVICIO AL CLIENTE:Buscamos acciones creativas y sencillas que nos permita sorprender y satisfacer las expectativas de nuestros clientes.

COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE Y LA SOCIEDAD:Desarrollamos nuestras actividades en forma responsable y eficiente, respetando el medio ambiente, porque con ello contribuimos en la calidad de vida de nuestro personal, clientes y sociedad en general.

GERENCIA

DIRECTIVO Y GERENCIADirectorio La composicin del Directorio durante el ejercicio 2012 ha sido la siguiente:

Directorio - IntegrantesWalter SchwarzMoll-Presidente de DirectorioWolfgang FreitagNieland-Vice PresidenteKarin Haustein van Ginhoven-DirectorJaime A. Garca Daz -Director Externo

WALTER SCHWARZ MOLL:Ingeniero, con especializacin en diseo y construccin de estructuras metlicas. Especializacin en Gerencia. Desarroll el cargo de Gerente de Manufactura, implantando el uso de tecnologa y sistema de mejora continua en los procesos productivos. Desde Marzo del ao 2003 hasta Abril del 2009 ocup el cargo de Gerente General. Desde Marzo a la fecha, viene realizando el cargo de Gerente General interino y Presidente del Directorio.

WOLFGANG FREITAG NIELAND:Administrador, con especializacin y experiencia en Negocios Internacionales, con Especializacin en Management. Participa de la gestin de exportaciones, orientndose a introducir y consolidar la participacin de nuestros productos en mercados del exterior. Se desempea como Asesor de la Gerencia General y Vice- Presidente del Directorio,

KARIN HAUSTEIN VAN GINHOVEN:Especialista en Administracin, Sistemas y Mster en Finanzas. Se desempea como Gerente de Sistemas y Directora.

JAIME A. GARCA DAZ:De profesin Economista y Mster en Economa y Direccin de Empresas. Desde el 2007 a la fecha, ejerce el cargo de Director Externo.

RELACIN DE PRINCIPALES FUNCIONARIOS:

ASESORES GERENCIA GENERAL:Walter SchwarzMoll, Durante el ao 2011 al cierre del ejercicio, asumi el cargo de Gerente General Interino, adems de ejercer el cargo de Presidente del Directorio. Cuenta con 52 aos de permanencia y 3 aos en el cargo.

Wolfgang FreitagNieland, quin adems ejerce el cargo de Vicepresidente del Directorio, cuenta con 49 aos de permanencia y 3 aos en el cargo.

SUB GERENCIA GENERAL: JAIME A. ROJAS GUTIRREZIngeniero Industrial, graduado en la Pontifica Universidad Javeriana-Colombia. Al cierre del ejercicio, cuenta con 04 meses de permanencia en el cargo.

GERENCIA DE VENTAS: ROBERTO MARTNEZEconomista, graduado en Universidad Nacional Mayor de San Marcos, con especializacin en Administracin de Negocios en ESAN, Marketing y Ventas en Universidad Pacfico y Mster Europeo en Direccin de Marketing y Gestin Comercial en UPC. Cuenta con 10 aos de permanencia.

GERENCIA DESARROLLO ORGANIZACIONAL: GLORIA SAL Y ROSAS GLicenciada en Relaciones Industriales en la U.P. San Martn de Porres y Licenciada en Trabajo social, graduada en U.N Federico Villarreal. Especializacin en Direccin de Personas, de la Universidad de Piura-CAME y Diplomado en Direccin de Negocios en la Escuela de Post Grado de UPC, MsterEuropeo en Direccin Estratgica del Factor Humano y Diplomado en Estructura Laborales en la Escuela de Post Grado UPC. Cuenta con 26 aos de permanencia y 17 aos en la posicin.

GERENTE DE CONTABILIDAD Y FINANZAS:JOS LUIS MNDEZ GARCAContador Pblico Colegiado, graduado en la Universidad Particular San Martn de Porres, con estudios de especializacin en Costos Industriales y Maestra en Contabilidad y Finanzas con mencin en Gestin Tributaria Empresarial y Fiscal, Cuenta con 12 aos en el cargo de Contador y 04 aos como Gerente de Contabilidad y Finanzas .

GERENTE DE SISTEMAS KARIN HAUSTEIN VAN GINHOVENBachiller en Administracin de Empresas con especializacin en sistemas, graduada en OregonStateUniversity. Maestra en Finanzas en UPC. Cuenta con 25 aos de permanencia como Jefe de Sistemas y 04 aos en la posicin de Gerente.

GERENTE DE OPERACIONES: FRANZ PAREDESIngeniero Industrial graduado en la Pontificia Universidad Catlica del Per. Egresado de Maestra en Administracin en la Universidad Ricardo Palma y Mster de Operaciones en Centrum. Cuenta con 11 aos en la empresa y 04 aos en la posicin.

JEFE DE LOGSTICA CARLOS LAMO HUAMNEconomista, graduado en la Universidad Nacional Federico Villarreal. Curso de Especializacin en Logstica Moderna. Cuenta con 41 aos de permanencia y 19 aos en el cargo.

JEFE DE PRODUCCIN LUIS CUADROS NEGRIIngeniero Industrial graduado en la Universidad Ricardo Palma. Con estudios de especializacin en costos e indicadores de produccin. Egresado de Maestra en Planeamiento y Gestin Empresarial de Universidad Ricardo Palma. Cuenta con 12 aos de permanencia y 07 aos en el cargo.

DESCRIPCIN DE OPERACIONES

OBJETO SOCIAL

La Sociedad tiene como objeto principal la explotacin de una o ms fbricas dedicadas a la manufactura de toda clase de artculos de metales, fierro, acero inoxidable, aluminio y materiales plsticos, as como su venta al pblico al por mayor y menor. Sin perjuicio de su fin especfico puede realizar toda clase de actos y contratos permitidos por la ley.

PLAZO DE DURACIN De acuerdo a lo establecido por el Artculo Segundo del Estatuto Social, su duracin es Indefinido.

VENTAS El crecimiento de las ventas de Record ha crecido paralelamente con la industria metal mecnica. Entre las actividades que han explicado el crecimiento de sta industria figuran la rama donde se encuentra RECORD de Otros Productos de Metal el cual gener una mayor produccin de envases de hojalata, planchas de aluminio y otros productos como las soldaduras, debido a una mayor demanda interna y de exportaciones. De igual manera los productos metlicos para uso estructural que present una alza de 10,80%, incentivada por el mayor consumo interno de alambres diversos, planchas y bobinas de acero inoxidable; sumado a la mayor demanda externa de Chile, Bolivia y Ecuador. Asimismo las ventas del mercado electrodomstico a precios minoristas report un crecimiento de 20% en comparacin con el 2011.

PRINCIPALES ACTIVOSEste rubro al 31 de diciembre del 2012 comprende:

Los activos muestran sus valores revaluados, por la aplicacin de las NIIF presentando un resultado similar al del ao 2011. La Empresa cuenta con seguros para todos sus activos y segn las polticas internas al 31 de diciembre del 2012 los inmuebles, maquinaria y equipo, se encuentran asegurados hasta por un valor de US $ 34000,000.00 Dlares Americanos.

EVOLUCION

EVOLUCION DE LAS OPERACIONESLa Compaa fue constituida en el ao 1934, con la razn social de Fbrica Peruana de Aluminio RECORD S.A., cambiando de denominacin social el 19 de diciembre de 1945 por el nombre actual Manufactura de Metales y Aluminio Record S.A., con domicilio fiscal sito en la Av. Los Frutales No. 298, distrito de Ate, provincia y departamento de Lima.Adicionalmente cuenta con un local (tienda) para desarrollar la venta directa alconsumidor final, la misma que est ubicada en la Av. La Molina No. 1041 distrito de La Molina, provincia y departamento de Lima. En nuestro afn de ser competitivos en el mercado, hemos continuado con nuestra practica de revisin y mejora continua de los procesos productivos y para sostener el liderazgo y alcanzar los desafos que nos trazamos cada ao, contamos con un equipo de colaboradores, a quines procuramos un ambiente positivo de trabajo que contribuya a su desarrollo profesional y personal. Asimismo, hemos otorgado 2,615 horas de capacitacin a nuestros colaboradores financiados directamente por la empresa y un total de 1,800 horas a la fuerza de venta de nuestros clientes, maestros gasfiteros y pblico en general. Tambin debo mencionar otros hechos relevantes: Hemos sostenido el ndice de morosidad de 2.12% en el presente ao. Obtuvimos el Premio a la Innovacin por CAPECO durante la feria EXCON 2012, por nuestro lavadero Schock. Recibimos el reconocimiento de la Bolsa de Valores de Lima por 5to. Ao consecutivo por nuestra participacin en el ndice de Buen Gobierno Corporativo 2012. Fuimos una de las dos empresas en todo el pas en ser reconocidas por 4 ao consecutivo con el premio de Responsabilidad Ambiental otorgado por la asociacin GhisJaa. En el mes de Mayo, lanzamos nuestra pgina web totalmente renovada e implementamos el uso de redes sociales (Facebook) para contactar con los consumidores, logrando al cierre del ejercicio un total de 23,000fans.

PERSONAL

RECURSOS HUMANOS

En el presente ejercicio, hemos contado con un equipo de 226 personas, representando una disminucin del 2% versus el 2011.

Del total del personal, mantenemos el 64% de trabajadores permanentes y 36% se encuentran bajo el rgimen de contratos a modalidad con plazo fijos.

La gestin de recursos humanos continu orientada a impulsar y relevar las buenas prcticas que nos estn permitiendo consolidar un buen clima laboral; el mismo que impacta positivamente en la productividad y la satisfaccin de los colaboradores.Conscientes de que el activo ms importante son las personas, hemos continuado en la creacin de condiciones que contribuyan a desarrollarlos en forma integral: profesional, personal y en lo econmico. En el ao hemos brindado un total de 2,615 horas de capacitacin a nuestro personal, de las cuales el 91% fueron dirigidas al personal de planta y el 9% al personal administrativo y ventas, orientadas a reforzar las competencias personales a fin de que podamos impulsar comportamientos requeridos por la organizacin para el cumplimiento de los objetivos. Los programas de capacitacin cuentan con el 100% de financiamiento por parte de la empresa. Adems, hemos hecho uso de los servicios de capacitacin que brinda SENATI a travs de la modalidad CTS. El total de horas represent un 109% por encima de lo brindado en el 2011. En nuestra relacin con el Sindicato y respetando la institucionalidad interna, logramos atender el petitorio del ao a travs de trato directo; lo que muestra la orientacin de nuestra organizacin por sostener un clima de respeto a los derechos de los colaboradores. Asimismo, se contina con las buenas prcticas de sostener agenda mensual que permite prever situaciones de conflicto y que genera confianza en los integrantes de la organizacin. Participamos en la encuesta de clima laboral GPTW y estuvimos nominados como una de las empresas que mostr mayor progreso en relacin al ao anterior, ocupando la posicin 29 de un total de 41 empresas participantes en la categora de empresas entre 30 a 250 trabajadores. Esta nominacin nos motiva a seguir procurando un mejor ambiente laboral en el que predomine laconfianza, el respeto y el desarrollo de las personas.

RESPONSABILIDAD SOCIALConocedores de que la Responsabilidad social empresarial es una visin de negocios que integra en su gestin el respeto, los valores ticos, las personas, la comunidad y el medio ambiente, en nuestra empresa se desarrollan acciones para que la fabricacin de nuestros productos sean realizados con procesos limpios que no afecten ni la salud de los colaboradores ni la de la poblacin cercana a nuestra planta Por ello cumplimos rigurosamente las exigencias que el Ministerio de Produccin nos plantea, adems desarrollamos el Plan de manejo de residuos slidos, segregando y disponiendo de ellos en forma responsable a travs de empresas EPS y ECR debidamente registradas. Esto nos ha permitido obtener por 4to. Ao consecutivo el reconocimiento de la organizacin GhisJaa Premio Responsabilidad Ambiental. Tambin contribuimos a la formacin prctica de los estudiantes tcnicos y universitarios, atendiendo la visita de 244 alumnos procedentes de la facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas de la Universidad de Lima, Universidad Continental de Huancayo, Universidad San Martin de Porres, Pontificia Universidad Catlica del Per y la Universidad Femenina (Unife). Asimismo, venimos consolidando el equipo de voluntariado de nuestra empresa y cada ao vienen contribuyendo en apoyar acciones de proyeccin social a la comunidad de Huaycn.

INTERESES DE INVERSION

PERSPECTIVAS 2013El crecimiento del Per ha entrado a una velocidad de alrededor de 6%. La proyeccin es que se mantendr este crecimiento de 6.0% en el 2013, que es, adems, un ritmo sostenible en el tiempo. El motor principal sigue siendo la demanda interna, en particular, la inversin privada. Sin embargo, hay diferencias respecto a aos anteriores. Los componentes de demanda contribuirn en forma ms homognea, y aquellos, que en el pasado contribuan poco, como las exportaciones, contribuirn en forma ms robusta, en el 2013. La participacin de los sectores primarios tambin ser mayor que en aos anteriores. Todo lo cual apunta a un crecimiento, que no ser vertiginoso; pero s slido y generalizado. El riesgo internacional sigue. Existen ciertas seales de recuperacin en el crecimiento, en especial en EE.UU. y China, significaran un entorno ms tranquilo en el 2013. Sin embargo, los desbalances fiscales y las distorsiones monetarias en EEUU y la Eurozona continan empeorando, lo cual est generando tensiones en la economa mundial. Frente a los riesgos internacionales, el Per destaca como un pas atractivo para invertir. El flujo de capitales que viene entrando contribuye a la inversin, pero tiene implicancias sobre el tipo de cambio y las cuentas externas. El incremento en las Reservas Internacionales Netas (RIN) tiene, actualmente, mucho ms que ver con entrada de capitales y financiamiento externo, que con el supervit comercial. Esto es importante, puesto que los precios de los metales han entrado en un rango ms estable que podra continuar en el 2013. En general, ser un ao ms de estabilidad macroeconmica en trminos de supervit fiscal (aunque menor), inflacin manejable (aunque en el lmite superior del rango meta), y cuentas externas positivas (aunque ms dependiente de flujos de capitales potencialmente voltiles).

INVERSIN INICIAL

CAPITAL SOCIALEl capital est representado por 25630,429 acciones comunes ntegramente suscritas y pagadas. Su valor nominal es de un nuevo sol por accin al 31 de diciembre del 2012.

CLASES DE ACCIONES CREADAS Y EMITIDAS Acciones Comunes y Acciones de Inversin.

ACCIONES DE INVERSIONCorresponden a 9601,839 acciones cuyo valor nominal es de un nuevo sol por accin y representan aproximadamente el 37% del capital social al 31 de diciembre de 2012

ESTRUCTURA ACCIONARIA

ANLISIS FODA

FACTORES

INTERNOSFORTALEZASDEBILIDADES

Entrega de pedidos a tiempo. Buena calidad y a bajo precio. Vendedores con conocimiento del mercado. Buen trato a sus clientes y trabajadores. Fidelizacin del cliente en la marca. Investigacin y desarrollo de proyectos o diseos de nuevos productos o artculos. Mano de obra experimentada. Apertura a las sugerencias de cualquier ndole provenientes de cualquier persona. Falta de capacitacin continua (operadores de la planta). Falta de retroalimentacin contina de los clientes. Falta de espacio en la planta de produccin y almacenes.

FACTORES

EXTERNOSOPORTUNIDADESAMENAZAS

La comercializacin de productos en nuevos mercados. Crecimiento del mercado con el diseo de nuevos productos. Alianzas estratgicas con distribuidores y comercializadores. Cada de uno de sus competidores. Empeoramiento de la situacin econmica del pas. El incremento de nuevos productos de la competencia. Contrabando: falta de control de importaciones. Mayor aceptacin de productos sustitutos. Recesin econmica a nivel mundial.

ORGANIGRAMA

SITUACIN DEL MERCADO

ANLISIS DEL SECTOREn el perodo enero - setiembre de 2012 el PBI acumul un crecimiento de 6,3 por ciento observndose una aceleracin en el dinamismo de los sectores no primarios, que crecieron 7,1 por ciento destacando el mayor crecimiento de los sectores construccin, comercio y servicios en lnea con el crecimiento de la demanda interna. Por su parte, los sectores primarios redujeron su ritmo de crecimiento respecto al observado en similar periodo del ao 2011, con una tasa de 2,1 por ciento frente a 4,5 por ciento.

En los sectores primarios, el crecimiento de la produccin agrcola y minera se vio atenuado por una reduccin en la produccin del sector pesca, ocasionada por la menor extraccin de anchoveta para uso industrial. La expansin del sector agropecuario reeja el crecimiento tanto del subsector agrcola como del subsector pecuario. En el caso del primero, sta se explica por la mayor produccin de arroz, debido a la normalizacin del calendario de cosechas en Piura; papa, principalmente en los valles interandinos; pltano, por mayores lluvias en la selva; uva, por mayores siembras y aumento de reas cultivadas; as como esprrago, maz amarillo duro, aceituna, entre otros. Sin embargo, algunos productos registraron una disminucin en su produccin como el ajo, por disminucin de los precios; limn, por condiciones climticas poco favorables y caf, por alternancia del cultivo. En el caso del subsector pecuario, el crecimiento se explica por la mayor produccin de carne de ave.Los sectores no primarios crecieron 7,1 por ciento en el perodo enero - setiembre de 2012, principalmente por la evolucin de construccin, servicios y comercio, atenuadas por el crecimiento moderado de la manufactura no primaria por menor produccin de textiles, explicado por una menor demanda externa. En el horizonte de proyeccin se prev una aceleracin en el ritmo de crecimiento de los sectores no primarios. En el caso de la manufactura no primaria, su evolucin estara ligada tanto al crecimiento de la demanda interna, como a la evolucin del crecimiento de las exportaciones no tradicionales, ligadas a su vez a la demanda mundial, la cual se recuperara en 2013 con un efecto positivo sobre este sector.

ANLISIS DEL MERCADO DE OTROS PRODUCTOS ELABORADOS DE METAL Y DE RECORD.En relacin al CIIU al que pertenece RECORD (CIIU 2899 Fabricacin de otros productos de metal ncp1), se registr una variacin del ndice de crecimiento industrial (ICI) de 4.21% en el ao 2012, mostrando un retroceso respecto al 2011, ao en el cual se alcanz una variacin del ICI de 14.65%.

CONCLUSIONES La industria metalmecnica aporta alrededor de 20 por ciento del Producto Bruto Interno (PBI) del sector manufacturero y el crecimiento de ste se mantiene pese a la crisis internacional. Asimismo las ventas del sector metalmecnico tienen un pronstico favorable para el prximo ao con un crecimiento de hasta un 10% impulsado por la recuperacin de la economa mundial. En relacin al CIIU al que pertenece RECORD (CIIU 2899 Fabricacin de otros productos de metal ncp), se registr una variacin del ndice de crecimiento industrial (ICI) de 4.21% en el ao 2012, mostrando un retroceso respecto al 2011, ao en el cual se alcanz una variacin del ICI de 14.65%. El crecimiento de las ventas de RECORD est dentro de la lnea de la industria metal mecnica. Entre las actividades que han explicado el crecimiento de sta industria figuran la rama donde se encuentra RECORD de Otros Productos de Metal el cual gener una mayor produccin de envases de hojalata, planchas de aluminio y otros productos como las soldaduras, debido a una mayor demanda interna y de exportaciones.

CLIENTES

El mercado nacional, es el segmento ms importante con el 45% del mercado en utensilios y 65% en la lnea Lavaderos del total de sus clientes. Como: METRO WONG TOTTUS SODIMAC PLAZA VEA PROMART CASA & IDEAS

El mercado extranjero, (Ecuador) representado por el 15.15% del total de sus ventas

El mercado extranjero, (Estados Unidos) representado por el 15.12 % del total de sus ventas.

El mercado extranjero, (Chile, Colombia, Venezuela) representado por el 15. % del total de ventas.

PRODUCTO

MANUFACTURERA DE METALES Y ALUMINIOS S.A.Tiene como principales productos:Olla Arrocera Multiusos REC-CLOBL100

Descripcin:Capacidad de 1.8Lts.Recipiente antiadherente negro.Tapa de Vidrio templado.Swicht de encendido y apagado.Indicador de coccin CooK o mantener caliente Warm.Vaporera: Recipiente externo para coccin a vapor.Incluye accesorios: esptula y taza medidora.Olla multiusos o de funciones mltiples (cocinar arroz, frer, cocinar vegetales y calentar).

Olla Arrocera Multiusos REC-CLONE 101

Descripcin:Capacidad de 1.8Lts.Recipiente antiadherente negro.Tapa de Vidrio templado.Swicht de encendido y apagado.Indicador de coccin CooK o mantener caliente Warm.Vaporera: Recipiente externo para coccin a vapor.Incluye accesorios: esptula y taza medidora.Olla multiusos o de funciones mltiples (cocinar arroz, frer, cocinar vegetales y calentar).

Olla Arrocera Multiusos REC-CLOBL102

Descripcin: Tazn interno removible de 1.0 ltr. con recubrimiento antiadherente para fcil limpieza. Tapa de vidrio templado con regulador de vapor.Apagado Automtico. Funcin para mantener caliente el arroz. Incluye esptula y taza medidora.

Licuadora REC-CLLNE 101Descripcin:Potencia de 450 Watts.Vaso de vidrio refractario.4 Velocidades + pulsador.Capacidad de licuado 1.5 Lts.Cuchillas de acero Inoxidable.Acople en sentido anti horario de vaso + cuchilla en la parte superior de la base.Tapa con dosificador

Licuadora REC-CLLBL100Descripcin:Potencia de 450 Watts.Vaso de vidrio refractario.4 Velocidades + pulsador.Capacidad de licuado 1.5 Lts.Cuchillas de acero Inoxidable.Acople en sentido anti horario de vaso + cuchilla en la parte superior de la base.Tapa con dosificador

Licuadora con Pica Todo incluido REC-CLLNE100

Descripcin:Potencia 350w.Capacidad 2lts.2 velocidades + pulsador.Jarra en polipropileno transparente.Cuchillas de acero inoxidable de 4 aspas.Incluye: PICA TODO con cuchilla de 4 aspas.

Hervidor Elctrico REC-CLHBL100Descripcin:Capacidad 1.7 litros.Apagado automtico (cuando hierve, se separa de la base).Inalmbrico.Luz indicadora de encendido y apagado.Indicador de nivel de agua.Cable enrollable en la base removible.Sistema de seguridad: - Apagado automtico: Se apaga cuando no hay agua en el interior. - Tapa superior c/ Swicht de seguridad.

Cafetera Elctrica REC-CLCBL100

Descripcin:Capacidad de 10 a 12 tazas.Interruptor de encendido.Indicador de encendido y apagado.Sistema antigoteo.Recipiente de Vidrio Refractario.Funcin de mantener caliente.Filtro removible de nylon.Porta filtro permanente.

Sandwichera Elctrica REC-CLSNE 100

Descripcin: Planchas con doble revestimiento antiadherente que facilitan la coccin y limpieza. Leds indicadores de encendido y listo. Termostato automtico. Proteccin contra sobre temperaturas.

Exprimidor de Naranja REC-CLENNE 100

Descripcin: Sistema automtico por accionamiento. Dos tamaos de Cono. Motor con rotacin automtica en ambas direcciones. Jarra plstica transparente y removible para fcil limpieza. Compartimiento para guardar el cable.

Picatodo REC-CLPTNE 100Descripcin: Capacidad 0.35 Lts.Dos funciones: Cortar y Picar. Cuchillas de acero inoxidable. Vaso plstico transparente. Fcil de usar y limpiar. Interruptor de seguridad. Botn de encendido.Horno Elctrico REC-CLHEBL 100

Descripcin:Funciones mltiples: Hornear, asar, tostar, calentar y descongelar. Apagado Automtico. Generador de calor en cuarzo para mayor rapidez y uniformidad. Bandeja recolectora del jugo de los alimentos. Incluye bandeja y parrilla para asar.

Plancha a Vapor REC-CLPBL100Descripcin:Planchado a vapor y en seco.Base antiadherente.Selector de temperatura por tipo de tela.Luz indicadora de temperatura deseada(esta se mantendr encendida hasta que alcance el nivel seleccionado y despus se apagar).Cable bidireccional.Base amplia para un planchado mas eficiente.

Plancha Seca REC-CLPAL100

Descripcin:Planchado al seco.Base de aluminio pulido.Selector de temperatura por tipo de tela.Cable de gran resistenciaBase amplia, para un planchado ms eficiente.Salva botones.

Olla TrinoxDescripcin:Sus 5 capas y la tecnologa utilizada permiten lograr una coccin ms rpida y uniforme, concentrando as el exquisito sabor de sus comidas.La belleza de su forma y fino acabado realzan la elegancia de su cocina.Borde vertedor que permite verter los lquidos sin derrames. Protector paraflama baado en oro de 14 K.

Sartn TrinoxDescripcin:Sus 5 capas y la tecnologa utilizada permiten lograr una coccin ms rpida y uniforme, concentrando as el exquisito sabor de sus comidas.La belleza de su forma y fino acabado realzan la elegancia de su cocina.

Borde vertedor que permite verter los lquidos sin derrames. Protector paraflama baado en oro de 14 K.

Tetera TrinoxDescripcin:Fino acabado espejo con pulido brillante por fuera y lijado suave al tacto por dentro. Pito de acero inoxidable. Emite silbido al hervir el agua. Fondo encapsulado (difusor), que permite una mejor transferencia de calor, calentando ms rpido, lo que representa ahorro de energa. Mangos y perilla de bakelita, aislante de calor. Protector paraflama baado en oro de 14 K.

Tazones

Descripcin:Se puede usar para servir y conservar toda clase de alimentos, manteniendo los nutrientes, sabores y aromas originales.Evita el crecimiento y propagacin de bacterias sobre la superficie del utensilio, asegurando la higiene, de manera natural.

Sartn con tapa de vidrio

Descripcin:Su capa antiadherente impide que se peguen los alimentos.Mango de bakelita soldados y/o remachados con protector paraflama aislante del calor.Fino acabado con antiadherente.Durables y resistentes. Puede usarse con utensilios de metal, madera y nylon.Para cocinas elctricas, a gas y kerosene.GrillDescripcin:Mango de bakelita soldados y/o remachados con protector paraflama aislante del calor.Fino acabado con antiadherente.Durables y resistentes. Puede usarse con utensilios de metal, madera y nylon.Para cocinas elctricas, a gas y kerosene.

Olla BombeadaDescripcin:Aluminio importado con certificacin ISO 9001, que garantiza productos no reciclados, ni toxicos y que protegen la salud.Excelente conductor de calor.Forma convexa que permite su fcil limpieza.Asas y mangos de bakelita aislantes del calor con protector paraflama de acero inoxidable con caractersticas ergonomtricas..

Cacerola BombeadaDescripcin:Aluminio importado con certificacin ISO 9001, que garantiza productos no reciclados ni txicos y que protegen la salud.Excelente conductor de calor.Forma convexa que permite su fcil limpieza.Asas y mangos de bakelita aislantes del calor con protector paraflama de acero inoxidable con caractersticas ergonomtricas.Sartn BombeadaDescripcin:Aluminio importado con certificacin ISO 9001, que garantiza productos no reciclados, ni txicos y que protegen la salud.Excelente conductor de calor.Forma convexa que permite su fcil limpieza.Mango de Bakelita, aislante del calor con caractersticas ergonomtricas.Fino acabado pulido brillante y tapa roja anodizada.Resistente y durable.

Tetera BombeadaDescripcin:Aluminio importado con certificacin ISO 9001, que garantiza productos no reciclados, ni txicos y que protegen la salud.

Excelente conductor de calor.Forma convexa que permite su fcil limpieza.Asas y mangos de bakelita aislantes del calor con protector paraflama de acero inoxidable con caractersticas ergonomtricas.Fino acabado pulido brillante y tapa roja anodizada.

Jgo. de perolesDescripcin:Excelente conductor de calor.De gran funcionalidad con borde reforzado.Con asas de acero al carbono en color negro y tapa clsica anodizada en color rojo.Perilla de bakelitaAcabado lijado brillante.Resistentes y durables.Ideal para cocinas a kerosene, gas.No es recomendable para cocinas elctricas.Sartn ClsicaDescripcin:Aluminio importado con certificacin ISO 9001, que garantiza productos no reciclados, ni txicos y que protegen la salud.

Excelente conductor de calor.De gran funcionalidad con borde reforzado.Con mangos de acero al carbono en color negro. Acabado lijado.Resistentes y durables.Ideal para cocinas a kerosene y gas.

Tetera clsicaDescripcin:Excelente conductor de calor.De gran funcionalidad con borde reforzado.Con asa de acero al carbono en color negro y tapa clsica anodizada en color rojo.Perilla de bakelita.Acabado pulido brillante exterior.Resistentes y durables.Ideal para cocinas a kerosene y gas.

PROVEEDORES

PROVEEDORES FORNEOS MS IMPORTANTES DE LA EMPRESA MANUFACTURERA DE METALES Y ALUMINIOS S.A:ARCELORMITTAL INOX BRASIL S.AArcelorMittalInox Brasil es el principal productor de acero al silicio y acero de Amrica del Sur.Tambin produce de carbono y de acero aleado, barras gruesas, y tubos de acero inoxidable.Los productos de la compaa se utilizan como materia prima para piezas pesadas en camiones y tractores, electrodomsticos, y productos de construccin.ArcelorMittalInox Brasil mantiene una cuota de mercado nacional del 90% para el acero inoxidable plana y productos de silicio.Tambin exporta sus productos a ms de 55 pases.La compaa opera una planta de fabricacin en el estado de Minas Gerais.Es una filial de # 1 fabricante de acero del mundo,ArcelorMittal.INDUSTRIA MEXICANA DEL ALUMINIO, S.A. DE C.VIndustria Mexicana del Aluminio, SA De CV se dedica a la produccin y venta de productos de aluminio en Mxico.La compaa ofrece bobinas de aluminio, hojas, crculos, y los productos que no se pegue.Tambin exporta sus productos a Estados Unidos, Canad y Amrica Central.La compaa tiene su sede en Cuautitln Izcalli, Mxico.Hasta el 8 de marzo de 2007, Industria Mexicana del Aluminio, SA de CV es una subsidiaria de Ekco SA de CV.KASINDA LIMITEDDe Hong-Kong,, ChinaMuebles Productos - Fabricante,Pblico. Somos la empresa comercial y fabricante fundado en 1992.Nuestra misin es brindar un servicio de calidad a los clientes.Contamos con oficinas en Hong Kong (nuestra sede), Shenzhen, Guangzhou, Ningbo y Qingdao.Nuestras fbricas localizar en "Shenzhen, Pingding" y "Samshui, Guangzhou" y "Qingdao, Shandong".Somos HK Ltd. Nordic Para hacer frente a las actividades de importacin de EE.UU. nrdicos en Hong Kong y China.Somos Agencia de Inspeccin en China de Jumbo SA de Argentina y Chile, que es el mayor minorista en Chile y Argentina.Productos:Fabricante de comedor de madera Artculos Termmetro Mecedora Muebles de exterior Muebles para Nios linterna tabla de planchar GlassBoat Mesa de madera curvada Muebles Taburete metal Juego de comedor Silla de oficina Escritorio de la computadora del metal Cama de madera Cama de aluminio Escalera BBQ Navidad.GUANGZHOU HAOJIN MOTORCYCLE COMPANY LIMITED.INGCO MACHINERY CO., LIMITED.REINER KOSSMANN INTERNATIONAL.MCNEIL LA LLC.SHAGHAI PUDONG IMPORT AND EXPORT CO.,LTD.REKO REINER KOSSMANN INTERNATIONAL.SHANGHAI PUDONG IMPORT. & EXP. CO., LTD.

CENTRALES DE RIESGO

20100074371MANUFACTURERA DE METALES Y ALUMINIOS S.A S.A

CENTRAL SBSLa empresa MANUFACTURERA DE METALES Y ALUMINIO RECORDS.A no reporta ninguna deuda en la central de riesgo

POLTICAS DE CREDITO

1. OBJETIVOEs brindar servicio financieros de ptima calidad a su clientela y obtener para los accionistas un nivel de rentabilidad el que debe ser consistente con una exposicin prudente al riesgo. Para ello la administracin del banco velara por mantener una cartera de riesgo sano.Estas polticas se fijan de acuerdo a los lineamientos establecidos por el directorio del banco y teniendo en cuenta las disposiciones de la ley de bancos en la SBS .Dar financiamiento a todos los sectores econmicos sin limitacin de plazo. El banco financia al segmento empresarial, que influye a corporaciones, medianas y pequeas empresas.2. MERCADO OBJETIVOEl mercado objetivo forma parte del plan negocios de la entidad, permitiendo identificar el perfil aceptable de los clientes y de los productos que ofrecemos. Busca la disciplina y la selectividad de la cartera crediticia.La determinacin del mercado objetivo es un proceso dinmico que requiere coordinacin entre ejecutivos de riesgos y negocios. Con relacin al segmento empresarial, los objetivos actividades estn dirigidas a los siguientes segmentos.BANCA CORPORATIVA: empresas que registran ventas superiores a 200millones a mas (no incluye a empresas que tienen sedes principales en provincia), multinacionales que pertenecen a grandes grupos econmicos con buen proceso de serlo.BANCA EMPRESA: comprende personas naturales y jurdicas que desarrollan una actividad comercial, que lleven la contabilidad de sus operaciones y que registren ventas superiores a 20 millones no mayores a 200 millones de soles anuales.

BANCA INSTITUCIONAL: intermediacin financiera: incluye a bancos e instituciones asociados al mercado financiero, ya sea su marcada capacidad para ofrecer recursos o requerir de ellos (compaa de seguros, fondos mutuos, fondos de pensiones, fondo de inversin, compaas le leasing, agencia de bolsa financieras, almacenes generales de depsito,EDPYME, Caja Municipales y Rurales).Administracin pblica: comprende al gobierno central, gobiernoregionales, gobierno locales,dependencias,instituciones y organismos estatales;empresas del estadoy universidades estatales.Instituciones privadas: universidades e instituciones educativas, instituciones religiosas, asociaciones gremios, organismos internacionales, ONG,fundaciones, fondo de retiro.3. LINEAMIENTOS GENERALES3.1. VALORES COORPORATIVOSOrientacin al cliente: Conocer y satisfacer sus necesidades Simplicidad y transparencia Disponibilidad y cercana AmabilidadOrientacin a las personas: Confianza Equidad Reconocimiento y desarrollo Trabajo en equipoOrientacin al logro: Visin global. Integridad. Pro actividad. Responsabilidad y compromiso.3.2. VALORES DE CREDITOINTEGRIDAD: los estndares de integridad personal son claros: el funcionario que participa en la decisin del crdito .lo hacen con fundamento en el mrito en el crdito propuesto y nunca por acomoda con el cliente o con cualquier otro funcionario que participe en el proceso de aprobacin. La integridad del proceso en el crdito recae en la importancia de la rbrica del crdito.BALANCE: se espera un balance entre la calidad del crdito y la oportunidad de utilidades, riesgos y rentabilidad como bases para una sola decisin de negocios.se debe tener una perspectiva de largo plazo en vez de una perspectiva a corto plazo. Cada ejecutivo involucrado en el proceso de crdito debe sopesar el valor de hacer el negocin contra el impacto que representa para el banco de exposicin del riesgo.SINCERIDAD: depende de comunicaciones abiertas y sinceras. los funcionarios que participan en el sistema de aprobacin, deben ventilar sus reservas respecto a un crdito propuesto con los otros miembros participantes en la decisin de aprobacin .si un crdito no est adecuadamente estructurado por el banco y el cliente, el crdito debe de ser ajustado o rechazado por parte de los funcionarios responsables de su aprobacin. Una vez tomada una decisin del crdito, el funcionario responsable de la relacin debe llamar la atencin de forma oportuna del riesgo que emerge,para efecto del trabajo activamente en su reduccin.DESEMPEO: uno de los activos ms importantes del banco son los funcionarios conmadurez, juicio, criterio y experiencia certificada. Se espera una atencin rigurosa a los detalles a un en los aspectos rutinarios del proceso del crdito.SEGURIDAD: los funcionarios del crdito deben buscar la seguridad de recuperacin del capital. Lacancelacin de este,dentro del tiempo establecido,tiene prioridad sobre la rentabilidad en la transaccin.EQUIDAD: los funcionarios del negocio deben establecer y mantener un trato justo con el cliente de modo que este perciba equidad en la relacin con el banco.VIRTUDES INDIVIDUALES: Lasdecisiones de crdito no pueden estar basadas nicamente en un conjunto de lineamientos de crdito o de tcnica analtica. Los ejecutivos de negocio deben hacer de sentido comn, buen juicio y prudencia.RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL: debe observarse rigurosamente el proceso de crdito descrito en el presente manual y cuando se necesite realizar consultas, estndeben efectuarse antes de tomar una decisin.CONOCIEMIENTO Y RESPONSABILIDAD: el conocimiento y responsabilidad integral del cliente recae en el ejecutivo de negocios.4. PRESENTACIN DE LAS OPERACIONES DE CRDITOTodas las operaciones de crdito debern ser presentadas por el rea comercial y con la documentacin que corresponda segn los formatos de admisin de riesgo banco comercial los cuales incluyen adems de la propuesta en crdito, informacin financiera,sustento comercial.La informacin financiera debe ser actualizada e incluir necesariamente EEFF de cierre de los dos ejercicios anteriores y EEFF de situaciones con una antigedad mxima de tres meses respecto de la fecha de evaluacin.4.1. OPERACIONES ESTRUCTURADAS POR FINANZAS COORPORATIVAS:El ejecutivo de negocio de la banca comercial es el responsable de sustentar la operacin ante el comit de crdito respectivos y a su vez contara con el apoyo del ejecutivo de finanzas corporativas;adicionalmente, para el caso de operaciones para el caso de operaciones de arrendamiento financiero, ambos sern asistidos por el ejecutivo de leasing a cargo de la operacin.4.2. OPERACIONES NO ESTRUCTURADAS POR FINANZAS CORPORATIVASSern estructuradas por la banca comercial, siendo el ejecutivo de negocio de la banca comercial el encargado de elaborar el resumen de trminos y condiciones o la ficha de condiciones y de enviarse a la divisin de gestin y seguimiento banca comercial para su seguimiento y control.4.3. OPERACIONES DE CRDITOPara analizar y resolver una operacin de crdito se deber conocer exactamente cul ser el destino de los fondos y que los mismos, cubrirn las necesidades del cliente para tal fin. Los crditos concedidos al amparo de lneas de crdito, debern ser destinados en toso los casos, para financiar el capital del trabajo del cliente. En el caso de operaciones puntuales de mediano plazo se deber tener plenamente identificado si se trata de una inversin en activos fijos, capital de trabajo estructural, desarrollo de proyectos u otros.Debemos sealar que lneas o prestamos podrn ser ejecutados y /o modificadas en cualquier oportunidad por el banco, de acuerdo a la informacin financiera y crediticia con la que cuente y a las condiciones prevalecientes en el mercado nacional e internacional, medida que no generara responsabilidad alguna para el banco.5. INICIACIN Y ANLISIS DE CRDITOLa fase de iniciacin y anlisis de crdito est fundamentada en el buen conocimiento del cliente, que se logra a travs de la obtencin de informacin y de un riguroso proceso de anlisis, en el cual debe cumplirse los siguientes criterios: Toda propuesta de crdito del Ejecutivo de negocios se fundamenta en el buen conocimiento del cliente, por lo que es indispensable realizar una visita. Cliente debe estar dentro del mercado objetivo definido. El ejecutivo de negocios debe aplicar sentido comn,buen juicio y ser prudente en la formulacin de su propuesta. Otorgar operaciones compatibles con la actividad de la empresa, con su capacidad de pago y con los plazosadecuados a sus ciclos.Todo anlisis del cliente estar condicionado ala presentacin de informacin cualitativa y cuantitativa del mismo, cuyo detalle se encuentra indicado en el instructivo de Formatos de Admisin de Riesgo Banca Comercial.5.1. DE LA PROPUESTA DE CRDITO La propuesta de crdito es el instrumento que se elabora con la finalidad de solicitar la aprobacin de un determinado nivel de riesgo a un cliente o un grupo econmico al nivel de la economa correspondiente. Informacin bsica de la empresa: nombre,actividad,cdigo nico y grupo econmico a que pertenece. Informacin de la propuesta: fecha,tienda,banca,nivel de aprobacin y vencimiento de las lneas anteriores. Informacin crediticia: rating empresa y operacin, firma de vigilancia especial,clasificacin SBS, indicando a que fecha corresponde. Obligaciones vigentes: debern indicarse aquellas operaciones especficas vigentes y/o lneas de crdito vigente que no estn solicitando o renovar y/o modificar. Ser necesario se detalle las caractersticas de las operacin tan cmo fue aprobada en su momento, as como su importe original, saldo a la fecha la exposicin total. Operaciones propuestas: se deber indicar las operaciones especficas y/o lneas de crdito propuesta ya sean nuevas o se soliciten su renovacin y/o modificacin.

5.2. ASPECTOS CUALITATIVOS DEL ANALISIS

Anlisis del negocio. Historia de la empresa. Dueos. Calidad empresarial. Administracin. Organizacin. Sistemas gerenciales (tcnicas de administracin). Sistema de informacin. Objetivos y metas. Recursos humanos. Produccin. Abastecimiento. Anlisis sectorial_ proyecciones. Documentacin legal de la empresa (constitucin poderes,RUC,matrcula de comercio, padrn municipal,acta de direcciones, etc). Vigencia de poderes no mayor a 15 das. Copia literal CRI (certificado de registro de inmueble). Copa natural de dominio. Proforma de proveedor, en el caso de maquinaria i equipo Copia de declaracin jurada de autoevalu en el caso de inmueble.

5.3. EXCEPCIONESEl cliente (empresa no califica si reporta los siguientes antecedentes). Cheques protestados en los ltimos meses. Letras protestadas en el ltimo ao. Clasificacin CPP en el ltimo mes o que tengan clasificacin deficiente,dudosa o prdida en los ltimos 6 meses. Deuda financiera cancelada en el ltimo ao vigente al momento de solicitar el prstamo. Endeudamiento permitido al nivel del sistema financiero. Mximo 3 veces sobre la utilidad.

5.4. REQUISITOS

Ventas anuales a s/. 22 millones y menores a 200.000 millones. Tener una antigedad laboral de 6 meses.

5.5. DOCUMENTACIN A PRESENTAR

Carta solicitud detallando razn social de la empresa, monto y objeto de la operacin, plazo y garantasofrecidas. Perfil empresarial. Avalos de los bienes a ser otorgados en garantas. Estados financieros de la empresa delos ltimos 2 aos con nota y anexos y del ltimo trimestre con detalle de las principales cuentas. Flujo de caja proyectado con el plazo total mide la operacin, con el detalle de los supuestos empleados para su elaboracin. Formularios de informacin bsica, declaraciones patrimoniales.

5.6. VALORES DE LA EMPRESASe califica individualmente a cada empresa en funcin a la marcha del propio negocio e independientemente de que pertenezca a un grupo econmico, esta circunstancia solo se tiene en cuenta cuando valoremos la calidad y capacidad de su accionariado.Debe valorarse cada una delas reas con la puntuacin de que el valorador con arreglo a su criterio estime apropiada de 1.0 a 9.0 (incluyendo un decimal ) , consignado dicha puntuacin en el informe de riesgo.La valoracin de la empresa ser el resultado del promedio ponderado de las puntuaciones dadas de cada rea de valoracin. El peso de cada rea estar determinado por el segmento en el que se encuentre enmarcada segn su nivel de facturacin.Podra ocurrir que a la empresa objeto de la valoracin tuviera una estructura que no nos permitiera valorar la misma por el mtodo de reas apuntando. Si esto ocurriera, aunque es poco posible, se proceder a valorar la empresa por otros mtodos fuera del general y para su ejecucinprctica se informara de ello a la divisin de admisin de riesgo de banca comercial.6. GARANTASComprobacin de las garantas tanto de la empresa como de los empresarios para as establecer el rgimen de firma y la necesidad o no de avalistas personales. Si la empresa aporta garantas inmobiliarias, se verifica su estado desgravamen a travs de riesgo de propiedad.Las garantas que respaldan las operaciones de crdito debern tener, de preferencia las siguientes caractersticas: Ser de fcil realizacin. Constituirse en primer rango, es decir con preferencia sobre otros acreedores Que el valor de realizacin de garanta sea suficiente para cubrir el riesgo crediticio, con un porcentaje suficiente de margen a nuestro favor sobre la deuda, y que este valor este permanentemente actualizado. Las garantas debern contar con seguro y este deber ser endosado a favor del banco.Para poder considerar a las garantas en el clculo de provisiones, las regulaciones vigentes que estas deben de tener el carcter de garantas preferidas o garantas preferidas e muy rpida realizacin.Se considera como garanta preferidas entre otras a las siguientes: Primera hipoteca sobre inmuebles. Primera hipoteca mobiliaria sobre mquina, medios de transporte, warrants de productos de fcil realizacin y valores mobiliarios cotizados en la bolsa de valores. Hipoteca global y flotante sobre insumos y/o mercadera. Carta fianza y avales emitidos por instituciones financieras e primer nivel.De otro lado, se considera como garantas preferidas e muy rpida realizacin entre otras, a las siguientes. Primera hipoteca mobiliaria sobre depsitos en efectivo, instrumentos emitidos por el gobierno y valores mobiliarios de alta liquidez. Carta de crdito irrevocable emitidos por instituciones de primer nivel. Warrants de materias primas que sean trazaos en mecanismos centralizados de negociacin o cuya negociacin en mercados secundarios sean frecuentes.Las polticas general del banco recomienda que el valor estimado de realizacin de las garantas, salvo depsitos y fianzas bancarias, exceda el monto del prstamo en por lo menos en un 25%. El valor de la realizacin se establece en criterios conservador y consiste en el valor neto que el banco espera recuperar como consecuencia d la eventual venta del bien en su situacin actual. Por lo tanto dicho valor debe considerar los castigos y cargos por concepto de gastos impuestos, comisiones, fletes, mermas, etc.Las garantas que el banco recibe en respaldo de sus operaciones crediticias deben estar debidamente evaluadas por peritos independientes calificados la gerencia de divisin de crditos. La evaluacin revisada peridicamente o cuando existan indicios de un cambio en su valor que poda producirse por razones e mercados u otras. Adems, se efectan inspecciones con el objeto de asegurar la cantidad, estado de conservacin y valor e las garantas.

MONTOSTASAS

MINIMOMAXIMO%

S/. 400,000.00S/. 9000,000.0018 %

7. EVALUACIN Y APROBACIN DE CRDITOS

7.1. BANCA COORPORATIVA

7.1.1. PROPUESTA DE CRDITO.Con la informacin y documentacin obtenida se procede a elaborar una propuesta de crdito, documento donde quedaran sustentadas todas las operaciones de crdito y que incluye, adems de la informacin general pertinente, detalles sobre situacin del cliente con el banco. Situacin de las lneas de crdito y garantas vigentes. Situacin y clasificacin de la deuda con el banco y con otras instituciones financieras del pas. Capacidad de endeudamiento mximo (CEM). Informe sobre la visita de campo.La propuesta sobre las lneas de crdito y garantas, deber contener las firmas autorizadas y observaciones si las hubiera. Todas las propuestas de crdito debern contar con un informe crediticio adicional donde se analiza a la empresa en todos sus aspectos: administracin,mercado,situacin,financiera,exposicin al riesgo cambiario crediticio y garanta.En los casos de crditos de mediano plazo y de otros crditos especializados (inmobiliarios,agrcola,arrendamiento financiero), la propuesta deber ser acompaada por el informe de la unidad especializada correspondiente. El anlisis de mediano plazo incluye proyeccin de los estados financieros, sensibilidades,flujo de caja en el tiempo, etc.7.1.2. APROBACIN Las operaciones se aprueban dentro de las autonomas que otorga la gerencia de divisin de crdito, segn las directivas impartidas por el directorio. Todas las operaciones sern aprobadas con almenos dos firmas de funcionarios autorizados.El desembolso se efectuara solo una vez culminando todo el proceso crediticio, es decir aprobado y debidamente formalizado la operacin.En los casos de crditos especializados y/o de mediano plazo (crditos agrarios, inmobiliario o arrendamiento financiero) la decisin final deber tomarse considerando el informe u opinin de la unidad especializada correspondiente.7.1.3. NEGOCIACINEl banco tiene una poltica definida sobre costos, plazo y montos de las operaciones de crdito. Los funcionarios de negocio de acuerdo a su jerarqua tienen autonoma para autorizar tasas de inters y otras condiciones preferenciales, dentro de los lmites que establece las reas competentes del banco: la gerencia central de planteamiento y finanzas para tasas de intereses, la gerencia de divisin de crditos para los plazos de divisiones crediticias, los cuales estn en funcin del ciclo comercial y de la real capacidad de pago al cliente. En cuanto a los montos, se deber hacer una evaluacin de los recursos que realmente necesita el cliente, as como su capacidad de pago.

7.2. BANCA EMPRESA

7.2.1. TIPOS DE CRDITOPara las empresas de riesgo normal. Por lo general reciben tres tipos de financiamiento. Lneas de crdito revolventes: para financiar inventarios,ventas ,fianzas y comercio exterior Para necesidades transitorias: crditos internos o avisados en cuenta corriente y adelantos transitorios en cuenta, los que no debern exceder el 10% del total de crditos otorgados por el banco. Para necesidades de mediano y largo plazo : se recomiendan crdito con recurso de intermediacin as como arrendamiento financiero a plazos entre dos y 5 aos , y siempre con garantas reales, hipotecas,primeras prendas con una cobertura mnima del 125% Es deseable que las facilidades que otorguen a las empresas medianas de riesgos normales estn garantizadas solidariamente por sus principales accionistas y los respectivos conyugues. Adicionalmente es usual y recomendable solicitar garantas reales ajenas al negocio, es especial inmueble de propiedad de los accionistas,etc.

7.2.2. PROCESO CREDITICIOEn el proceso de evaluacin y aprobacin crediticias de crditos comerciales en el segmento de banca empresa interviene 2: gerencia de rea: los funcionarios de negocios de banca empresa, los funcionarios de gerencia de divisin de crditos. En el caso de banca empresa provincias y algunos sectores de banca empresa Lima, el analista detallado de los clientes es realizado centralizadamente por los funcionarios de crdito de la gerencia de reas de crdito.7.2.3. CRDITOS EXCLUSIVOSAdicionalmente a los crditos comerciales disponibles para los clientes comerciales del banco. Existen un grupo de crditos que por su naturaleza y complejidad, requieren de un proceso de evaluacin y aprobacin diferente al presupuesto para un crdito comercial.

CRDITO PARA LA CONSTRUCCION Caractersticas El crdito para la construccin financia hasta el 70% del valor del proyecto incluye el terreno, planos, licencia, obra civil y acabados. El promotor- constructor debe invertir almenosel 30% antes del primer desembolso. Seguro: pliza de seguro contra todo riesgo. Condiciones especiales: desembolsos parciales, segn el avance de la obra.RequisitosCon respecto a la empresa Record crediticio de los socios y/o directores de la empresa, sin informacin adveras en centrales de riesgo. Experiencia en el negocio ( de la empresa o de sus integrantes o de sus subcontratistas encargados de la obra) Estados Financieros de la empresa que demuestren solvencia. Balance General y Estados de Ganancias y Prdidas ( ltimos 2 aos) Declaracin jurada de impuestos a la renta 3 categora (ltimos 2 aos) 8 ltimos pagos de IGV a SUNAT (rgimen general) Flujo de caja proyectado (por el periodo del prstamo)

CAPITAL DE TRABAJOLas modalidades ms convenientes para hacer frente a tus requerimientos financieros corrientes. Te proporcionamos liquidez a corto plazo en soles y dlares.Nuestro financiamiento para capital de trabajo te ofrece: Disponibilidad inmediata de fondos. Intereses vencidos y adelantados. Permite a la empresa adecuar su pago segn los ingresos propios del giro del negocio. Pre pago permitido.

8. TASAS

Descuento de letras 22% Ingreso financiero mnimo a cobrar ser de S/.15 por letra.

Adelantos- Adelanto sobre letras22%- Adelanto sobre facturas22%

Facturas Factoring fsico.20.5%

Financiamiento electrnico de documentos-Modalidad de tasa adelantada17.75%-Modalidad tasa vencida17.75%-Modalidad riesgo compartido20%

Comercio exterior-Financiamiento-exportaciones-Pre embarque-recursos locales15.25%-Post embarque. Recursos locales 13.25%-Financiamiento importaciones-Recursos locales17.75%

Capital de trabajo-Financiamiento de inventarios17.755-(Con garanta de warrants sobre mercaderas de fcil realizacin)-Financiamiento capital de trabajo20%-Financiamiento agrcola20%-Crdito al promotor de la construccin20%

CRDITO NEGOCIOS Y PEQUEA EMPRESA

Leasing pequeas empresas-De 5000 hasta menos de 1200060%-De 12000 hasta menos de 1800048%-De 18000 hasta menos de 3900037%-De 39000 hasta menos de 6000032%-De 60000 hasta menos de 10500029%-De 105000 hasta menos de 17500025%-De 175000 hasta menos de 25500024%-De 265000 hasta menos de 34500023%-De 345000 hasta menos de 45000022%-De 450000 hasta menos de 60000020%

9. OPERACIONES DE CRDITOS NO DESEADAS

Crditos restringidos. Crditos cuya finalidad, se sospeche o se conozca, estn dirigidos a financiar operaciones legales. Crditos a clientes con antecedentes negativos o de dudosa reputacin.

10. SECTORES ECONMICOS Adicionalmente a la calificacin industrial uniforme-CIIU que resume la actividad econmica de la empresa, se ha definido una clasificacin interna la cual se denomina sector econmico interno SEI.El SEI se integra a todo cliente de la banca comercial con deuda y los criterios para su asignacin sern. La actividad econmica que se desarrolla la empresa. El sector econmico del que depende la generacin de sus ingresos.

GRUPOPoltica de concentracin mxima por sector (colocaciones)/ cartera comercial)Sectores Econmicos

A20% Construccin infraestructura Industria. Comercio. Turismo. Energa. Hidrocarburos. Manufactura.

B15% Pesca Minera Agropecuaria. Transporte.

C10% Textil. Educacin.

D8% Restaurantes. Otros.

GRUPO A: Importantes perspectivas de crecimiento. Gran crecimiento sector comercio. Mayor inversin pblica y privada. Muy altos mrgenes de rentabilidad. Demanda interna creciente. Empresas con larga permanencia en el tiempo en Per. Situacin de caja excentadaria por condiciones de industria y manufactura.GRUPO B: Perspectiva de crecimiento del sector. Altos mrgenes de rentabilidad. Sector muy sensible s fenmenos naturales, plagas o enfermedades. Votalibilidad en precios. Sectores en avanzado proceso de consolidacin con fuertes tasas de crecimiento. Se tiene amplio conocimiento del mercado. Se opera con garantas de alto grado de liquidez.GRUPO C: Sensibilidad a ciclo econmico. Alta y creciente competencia. Mercado con reducidos mrgenes de rentabilidad. Riesgo poltico.GRUPO D: Informalidad. Conflicto de intereses. Dificultad de obtener informacin. Falta de transparencia de informacin. Riesgo de lavado de activos.

ESTADOSFINANCIEROS

BALANCE GENERALMANUFACTURERA DE METALE Y ALUMINIO RECORD S.A.

ESTADOS FINANCIEROS |Individual | Anual al 31 de Diciembre del 2012 ( en miles de NUEVOS SOLES )

CUENTA20122011

Activos

Activos Corrientes

Efectivo y Equivalentes al Efectivo945.00217.00

Cuentas por Cobrar Comerciales (neto)13,871.0012,213.00

Otras Cuentas por Cobrar 1,229.00229.00

Inventarios22,810.0014,789.00

Gastos pagados por anticipado896.00482.00

Total Activos CorrientesS/. 39,751.00S/. 27,930.00

Activos No Corrientes

Mueble maquinaria y equipo91,017.0093,178.00

Propiedades, Planta y Equipo (neto)0.0023.00

Total Activos No CorrientesS/. 91,017.00S/. 93,201.00

TOTAL DE ACTIVOSS/. 130,768.00S/. 121,131.00

Obligaciones Financieros15,116.006,864.00

Cuentas por pagar comerciales6,407.004,119.00

Otras Cuentas por Pagar3,344.003,698.00

Total Pasivos CorrientesS/. 24,867.00S/. 14,681.00

Pasivos No Corrientes

Obligaciones Financieros40.00118.00

Impuesto a la renta diferidos19,538.000.00

Total Pasivos No CorrientesS/. 19,578.00S/. 118.00

Total PasivosS/. 44,445.00S/. 14,799.00

Patrimonio

Capital social25,630.0025,630.00

Acciones de Inversin9,602.009,602.00

Reservas legal699.00390.00

Resultados Acumulados50,392.0070,710.00

Total PatrimonioS/. 86,323.00S/. 106,332.00

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIOS/. 130,768.00S/. 121,131.00

INTERPRETACION DEL BALANCE GENERAL

Al cierre del 2012, el total de pasivos de REDORD S.A ascendi a S/. 29,646.00 millones, cifra 200.32% mayor a la registrada al cierre del 2011 (S/. 14,799.00 millones).Al cierre del ejercicio 2011, la deuda financiera represent 0.10% del total de pasivos de la empresa, registrando una disminucin a nivel monetario del orden del 0.07% (S/. 40,00 en diciembre del 2012 vs. S/. 118.00 millones en diciembre del 2011).Esta disminucin se vio reflejado en el ratio de endeudamiento financiero, el cual pas de 0.51 veces el patrimonio de la empresa a diciembre del 2011, a 0.70 veces a diciembre del 2012.A diciembre del ejercicio 2012, RECORD S.A cont con activos totales que ascendi a S/. 130,768.00 millones, registrando una disminucin de S/. 9,637millones, en relacin diciembre del 2011 (S/. 121,131 millones), debido a la disminucintanto del activo fijo (S/. 93,178 millones en el 2011 vs. S/. 91,017 millones en diciembre del 2012) como del activo corriente (S/. 39,751 millones en el 2012 vs. S/. 27,930millones en diciembre del 2011).El activo corriente, responsable de 30.40% de los activos totales, aument 7.34 %, debido al registro de mayores cuentas por cobrar, as como por mayores existencias.De otro lado, el pasivo corriente, ha registrado un aumentode 19.02% respecto al cierre del ejercicio 2011, al pasar de S/. 14,681 millones a S/. 24,867 millones al cierre del 2012, debido principalmente a mayores saldos en cuentas por pagar comerciales y a dividendos por pagar, neto de una disminucin en las obligaciones financieras.El aumento en los pasivos corrientes, se ha reflejado en niveles de liquidez menos holgados, pero adecuados, contando la empresa para el periodo bajo anlisis con un ratio de liquidez corriente de1.6 veces al cierre del 2012, frente a 1.9 veces al cierre del 2011.

ESTADO DE RESULTADOSMANUFACTURERA DE METALES Y ALUMINIO RECORD S.A.

ESTADOS FINANCIEROS |Individual | Anual al 31 de Diciembre del 2012 ( en miles de NUEVOS SOLES )

CUENTA20122011

Ventas60,733.0054,696.00

Costo de Ventas34,260.0029,949.00

Ganancia (Prdida) Bruta26,473.0024,747.00

Gastos de Ventas y Distribucin15,433.0012,913.00

Gastos de Administracin6,755.006,800.00

Otros ingresos (gastos), neto361

Ganancia (Prdida) por actividades de operacin4,321.005,033.00

Ingresos y gastos financieros netos133192

utilidad antes de impuesto a la renta4,188.004,841.00

impuesto a la renta1,548.001,751.00

Ganancia (Prdida) Neta del Ejercicio2,640.003,090.00

INTERPRETACION DEL ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

La venta de ollas y electrodomsticos es el principal generador de ingresos de la compaa, con una participacin que supera el 100% de los ingresos totales, en el ejercicio 2012. Dicha participacin viene aumentando en razn a la diversificacin en la produccin y las ventas de la empresa, logradas gracias a la positiva penetracin en el mercado.Al cierre del 2012, RECORD S.A obtuvo ingresos a S/. 60,733.00millones, que representan un el 100% respecto a los ingresos registrados en el ejercicio anterior, S/. 54,696.00millones. Los costos de venta pas de ser 54.76 % con relacin a las ventas en el 2011, a 56.41% en el 2012.En la produccin y de las ventas ha requerido un mayor nivel de gastos administrativos y de ventas, relacionados principalmente con gastos por servicios, gastos de publicidad por el continuo lanzamiento de nuevas lneas de productos y comisiones por ventas, mayores fletes por distribucin relacionados al aumento de sus ventas en el exterior y mayores gastos por honorarios de directores, que tiene relacin directa con la mayor utilidad comercial.Los gastos administrativos con respecto al ao 2011 fue de 12.43%, y en el ao 2012 un 11.12 %, que esto nos indica que se est ahorrando recursos y esto es beneficioso para la empresa; y por parte de ventas registran un mayormonto respecto al ejercicio anterior, representando 23.61% en el 2011, y 25.41 % para el 2012, en donde es el ao que se ha invertido un poco ms para producir ms ventas al ao anterior.

MANUFACTURERA DE METALE Y ALUMINIO RECORD S.A.

ESTADOS FINANCIEROS |Individual | Anual al 31 de Diciembre del 2012 ( en miles de NUEVOS SOLES )

CUENTA2012%2011%

Activos

Activos Corrientes

Efectivo y Equivalentes al Efectivo945.000.72%217.000.18%

Cuentas por Cobrar Comerciales (neto)13,871.0010.61%12,213.0010.08%

Otras Cuentas por Cobrar 1,229.000.94%229.000.19%

Inventarios22,810.0017.44%14,789.0012.21%

Gastos pagados por anticipado896.000.69%482.000.40%

Total Activos CorrientesS/. 39,751.0030.40%S/. 27,930.0023.06%

Activos No Corrientes0.00%

Mueble maquinaria y equipo91,017.0069.60%93,178.0076.92%

Propiedades, Planta y Equipo (neto)0.000.00%23.000.02%

Total Activos No CorrientesS/. 91,017.0069.60%S/. 93,201.0076.94%

TOTAL DE ACTIVOSS/. 130,768.00100.00%S/. 121,131.00100.00%

Obligaciones Financieros15,116.0011.56%6,864.005.67%

Cuentas por pagar comerciales6,407.004.90%4,119.003.40%

Otras Cuentas por Pagar3,344.002.56%3,698.003.05%

Total Pasivos CorrientesS/. 24,867.0019.02%S/. 14,681.0012.12%

Pasivos No Corrientes0.00%

Obligaciones Financieros40.000.03%118.000.10%

impuesto a la renta diferidos19,538.0014.94%0.000.00%

Total Pasivos No CorrientesS/. 19,578.0014.97%S/. 118.000.10%

Total PasivosS/. 44,445.0033.99%S/. 14,799.0012.22%

Patrimonio0.00%

Capital social25,630.0019.60%25,630.0021.16%

Acciones de Inversin9,602.007.34%9,602.007.93%

Reservas legal699.000.53%390.000.32%

Resultados Acumulados50,392.0038.54%70,710.0058.37%

Total PatrimonioS/. 86,323.0066.01%S/. 106,332.0087.78%

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIOS/. 130,768.00100.00%S/. 121,131.00100.00%

ANALISIS VERTICAL DEL BALANSE GENERAL

ANALISIS HORIZONTAL DEL BALANSE GENERALMANUFACTURERA DE METALE Y ALUMINIO RECORD S.A.

ESTADOS FINANCIEROS |Individual | Anual al 31 de Diciembre del 2012 ( en miles de NUEVOS SOLES )

CUENTA20122011UMVARIACION HORIZONTAL

Activos

Activos Corrientes

Efectivo y Equivalentes al Efectivo945.00217.00728.00335.48%

Cuentas por Cobrar Comerciales (neto)13,871.0012,213.001,658.0013.58%

Otras Cuentas por Cobrar 1,229.00229.001,000.00436.68%

Inventarios22,810.0014,789.008,021.0054.24%

Gastos pagados por anticipado896.00482.00414.0085.89%

Total Activos CorrientesS/. 39,751.00S/. 27,930.0011,821.0042.32%

Activos No Corrientes

Mueble maquinaria y equipo91,017.0093,178.00-2,161.00-2.32%

Propiedades, Planta y Equipo (neto)0.0023.00-23.00-100.00%

Total Activos No CorrientesS/. 91,017.00S/. 93,201.00-2,184.00-2.34%

TOTAL DE ACTIVOSS/. 130,768.00S/. 121,131.009,637.007.96%

Obligaciones Financieros15,116.006,864.008,252.00120.22%

Cuentas por pagar comerciales6,407.004,119.002,288.0055.55%

Otras Cuentas por Pagar3,344.003,698.00-354.00-9.57%

Total Pasivos CorrientesS/. 24,867.00S/. 14,681.0010,186.0069.38%

Pasivos No Corrientes

Obligaciones Financieros40.00118.00-78.00-66.10%

Impuesto a la renta diferidos19,538.000.0019,538.00

Total Pasivos No CorrientesS/. 19,578.00S/. 118.0019,460.0016491.53%

Total PasivosS/. 44,445.00S/. 14,799.0029,646.00200.32%

Patrimonio

Capital social25,630.0025,630.000.000.00%

Acciones de Inversin9,602.009,602.000.000.00%

Reservas legal699.00390.00309.0079.23%

Resultados Acumulados50,392.0070,710.00-20,318.00-28.73%

Total PatrimonioS/. 86,323.00S/. 106,332.00-20,009.00-18.82%

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIOS/. 130,768.00S/. 121,131.009,637.007.96%

ANALISIS VERTICAL DEL ESTADO DE RESULTADOSMANUFACTURERA DE METALES Y ALUMINIO RECORD S.A.

ESTADOS FINANCIEROS |Individual | Anual al 31 de Diciembre del 2012 ( en miles de NUEVOS SOLES )

CUENTA2012%2011%

Ventas60,733.00100.00%54,696.00100.00%

Costo de Ventas34,260.0056.41%29,949.0054.76%

Ganancia (Prdida) Bruta26,473.0043.59%24,747.0045.24%

Gastos de Ventas y Distribucin15,433.0025.41%12,913.0023.61%

Gastos de Administracin6,755.0011.12%6,800.0012.43%

Otros ingresos (gastos), neto360.06%10.00%

Ganancia (Prdida) por actividades de operacin4,321.007.11%5,033.009.20%

Ingresos y gastos financieros netos1330.22%1920.35%

Utilidad antes de impuesto a la renta4,188.006.90%4,841.008.85%

impuesto a la renta1,548.002.55%1,751.003.20%

Ganancia (Prdida) Neta del Ejercicio2,640.004.35%3,090.005.65%

ANALISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE RESULTADOSMANUFACTURERA DE METALES Y ALUMINIO RECORD S.A.

ESTADOS FINANCIEROS |Individual | Anual al 31 de Diciembre del 2012 ( en miles de NUEVOS SOLES )

CUENTA20122011UMvariacion horizontal

Ventas60,733.0054,696.006,037.0011.04%

Costo de Ventas34,260.0029,949.004,311.0014.39%

Ganancia (Prdida) Bruta26,473.0024,747.001,726.006.97%

Gastos de Ventas y Distribucin15,433.0012,913.002,520.0019.52%

Gastos de Administracin6,755.006,800.00-45.00-0.66%

Otros ingresos (gastos), neto36135.003500.00%

Ganancia (Prdida) por actividades de operacin4,321.005,033.00-712.00-14.15%

Ingresos y gastos financieros netos133192-59.00-30.73%

utilidad antes de impuesto a la renta4,188.004,841.00-653.00-13.49%

impuesto a la renta1,548.001,751.00-203.00-11.59%

Ganancia (Prdida) Neta del Ejercicio2,640.003,090.00-450.00-14.56%

RATIOS

20112012

RATIOS DE LIQUIDEZLIQUIDEZ GENERALActivo Corriente1.91.6

Pasivo Corriente

PRUEBA ACIDAActivo Cte. - Inventarios0.90.7

Pasivo Corriente

PRUEBA DEFENSIVA Caja/ Bancos0.01%0.04%

Pasivo Corriente

CAPITAL DE TRABAJO Activo Corriente - Pasivo Corriente13,249.00014,884.000

20112012

RATIOS DE GESTINPERIODO DE COBROCtas. Cobrar * 3608082

Ventas

PERIODO DE PAGOCtas. Pagar * 3605067

Costo de Ventas

ROTACION DE INVENTARIOS(Costo de Ventas/ INVENTARIOS )*360178240

ROTACION DE CAJACaja * 3604.084.13

Ventas

20112012

RATIOS DE SOLVENCIAESTRUCTURA DEL CAPITALPasivo Total88%81%

Patrimonio

NIVEL DE ENDEUDAMIENTOPasivo Total12%34%

Activo Total

20112012

RATIOS DE RENTABILIDADRENDIMIENTO SOBRE EL PATRIMONIO (ROE)Utilidad Neta2.91%3.06%

Patrimonio

UTILIDAD SOBRE LA INVERSION(ROA)Utilidad Neta2.55%2.02%

Activo Total

MARGEN BRUTOVentas Netas-Costo de Ventas45.24%43.59%

Ventas Netas

MARGEN NETO DE UTILIDADUtilidad Neta5.65%4.35%

Ventas Netas

INTERPRETACION DE RATIOSRATIOS DE GESTIONPeriodo de Cobranza: Se observa que para el ao 2011cobraba sus ventas al crdito a los 80 das, pero para el ao 2012 est cobrando sus ventas al crdito a los 82 das. Se puede apreciar queha habido una modificacin en sus polticas de ventas extendiendo sus das de cobrodel ao 2011 al 2012 en 2 das.Periodo de Pago:se observa que para el ao 2011 pagaba a sus proveedores a los 50 das y para el ao 2012 a los67 das. Quiere decir que est pagando sus compras de materia prima en 17 dasms en relacin al ao 2011.Rotacin de Inventarios:En el ao 2011 su M.P dura 178 das, es decir renueva sus inventarios cada 178 das. En el ao 2012a los 240das, es decir renueva sus inventarios cada 240 das. Se puede apreciar que no hay una buena gestin en cuantoal manejo de existencias por el aumento de sus das para el ao 2012.Rotacin de Capital de Trabajo:Se observa que en el ao 2011 la empresa genero una utilidad de 4.13, pero para el ao 2012 hubo una leve cada de 4.08. demuestra que la empresa est siendo menos eficiente.Rotacin de Activo Fijo:Por cada sol invertido en el activo fijo me retribuye 0.59 en el ao 2011, y en el ao 2012 me retribuye 0.67Rotacin del Patrimonio:por cada sol invertido por los accionistas me retribuye en las ventas en 0.51 en el ao 2011, y para el ao2012 me retribuye en las ventas 0.70RATIOS DE LIQUIDEZRentabilidad sobre el patrimonio: Esto quiere decir en el ao 2011 obtuvieron 2.91% y el ao 2012 aumento un 3.06%. Esto nos quiere decir que mide la capacidad de la empresa para generar utilidad a favor de los dueos.Rentabilidad sobre los activos: En el ao 2011 obtuvieron 2.55% de rentabilidad sobre los activos y en el ao 2012 disminuy un 2.02% de los activos de la empresaRentabilidad sobre las ventas: En el ao 2011 obtuvieron un 5.65% obtuvieron rentabilidad sobre las ventas y en al ao 2012 disminuy un 4.35% esto quiere decir que por cada unidad de medida vendida obtenemos una utilidad determinada.RATIOS DE SOLVENCIARazn de endeudamiento: Esto quiere decir que la empresa mayormente en el ao 2012 trabajo con capital de terceros con un porcentaje de 34% y no con capital propio por esto es que sus deudas son elevadas.El aumento de nuestros pasivos, se debe al aprovisionamiento de materias primas y mercaderas importadas para preparar la campaa del ao 2013.Autonoma de largo plazoEn este ratio nos muestra que habido una disminucin entre los aos 2011 con 88% y 2012 con 81% para hacer frente a las obligaciones con terceros y con los accionistas.Solvencia patrimonial:Se puede concluir que la empresa presenta un nivel de endeudamiento bajo con sus acreedores debido que para el ao 2011 (718.51%) y para el ao 2012 (194.22%) de su patrimonio no est comprometido con los acreedores. Este ratio nos demuestra que su nivel de solvencia ha disminuido con respecto del 2011 al 2012 debido a que su razn de endeudamiento pas de un 12% a 34%.La disminucin del ratio del Patrimonio se debe principalmente al incremento de nuestras partidas de existencias al finalizar el ao.RATIOS DE RENTABILIDADRendimiento Sobre El Patrimonio: Este ratio permite medir la capacidad de la empresa para generar utilidad a favor del propietario, por lo tanto se puede decir que por cada sol que los dueos de la empresa mantiene en el 2011 genera un rendimiento de 2.91% y para el ao 2012 por cada sol que los dueos de la empresa mantiene, genera un rendimiento de 3.06%. Asimismo este ratio nos demuestra que la empresa est generando utilidades para sus propietarios.Rendimiento Sobre Los Activos: Esto quiere decir que por cada sol invertido en el ao 2011 en los activos, produjo en ese ao un rendimiento de 2.55% sobre la inversin, mientras que para el 2012 por cada sol que invirtieron en los activos se produjo en este ao un rendimiento de 2.02% sobre la inversin. Este indicador nos demuestra que la empresa ha generado una buena utilidad para la inversin realizada por sus accionistas.Rentabilidad Sobre Las Ventas: En el 2011 se obtiene una utilidad de 5.65% por cada unidad de ventas despus de que la empresa ha cubierto los costos de servicio que brinda, y para el ao 2012 obtiene una utilidad de 4.35%. Esto nos demuestra que en la empresa disminuyeron las ventas y aumentaron los costos de ventas que se utiliza para la fabricacin y comercializacin de utensilios y servicios.

CRONOGRAMA

MONTO1000000SOLESTIPO DE CAMBIO3

TEA8%ANUALMONTO3000000

TEM1%MENSUAL

PLAZO12MESES

CUOTAS/. 86,859.41SOLES

PERIODOCUOTAAMORTIZACIONINTERESSALDO

01000000

1S/. 86,859.41S/. 80,425.38S/. 6,434.03S/. 919,574.62

2S/. 86,859.41S/. 80,942.84S/. 5,916.57S/. 838,631.79

3S/. 86,859.41S/. 81,463.62S/. 5,395.78S/. 757,168.16

4S/. 86,859.41S/. 81,987.76S/. 4,871.64S/. 675,180.40

5S/. 86,859.41S/. 82,515.28S/. 4,344.13S/. 592,665.12

6S/. 86,859.41S/. 83,046.18S/. 3,813.23S/. 509,618.94

7S/. 86,859.41S/. 83,580.50S/. 3,278.90S/. 426,038.44

8S/. 86,859.41S/. 84,118.26S/. 2,741.14S/. 341,920.18

9S/. 86,859.41S/. 84,659.48S/. 2,199.92S/. 257,260.70

10S/. 86,859.41S/. 85,204.18S/. 1,655.22S/. 172,056.51

11S/. 86,859.41S/. 85,752.39S/. 1,107.02S/. 86,304.12

12S/. 86,859.41S/. 86,304.12S/. 555.28S/. 0.00

TEA0.08TEM0.00643403PRSTAMOS/.1,000,000.00

N DE CUOTAS12CUOTA86859.40649

PERIODO0123

SALDO1,000,000S/. 919,574.62S/. 838,631.79S/. 757,168.16

AMORTIZACIN80,425S/. 80,942.84S/. 81,463.62

INTERS6,4345,9175,396

FINANCIAMIENTO ( CUOTA )S/. 1,000,000.00S/. 86,859.41S/. 86,859.41S/. 86,859.41

4567

S/. 675,180.40S/. 592,665.12S/. 509,618.94S/. 426,038.44

S/. 81,987.76S/. 82,515.28S/. 83,046.18S/. 83,580.50

4,8724,3443,8133,279

S/. 86,859.41S/. 86,859.41S/. 86,859.41S/. 86,859.41

89101112

S/. 341,920.18S/. 257,260.70S/. 172,056.51S/. 86,304.12S/. 0.00

S/. 84,118.26S/. 84,659.48S/. 85,204.18S/. 85,752.39S/. 86,304.12

2,7412,2001,6551,107555

S/. 86,859.41S/. 86,859.41S/. 86,859.41S/. 86,859.41S/. 86,859.41

FLUJO DE CAJA

FLUJO REAL

Ingresosnov-13dic-13ene-14feb-14mar-14abr-14may-14jun-14jul-14ago-14sep-14oct-14nov-14

Mes-123456789101112

Saldo Inicial S/. 116,333.33 S/. 1,705,406.17 S/.-377,825.27 S/. 2,328,998.05 S/.5,048,881.61 S/.7,781,875.04 S/.10,528,028.15 S/. 7,690,758.06 S/.12,312,786.31 S/. 8,338,417.41 S/.15,848,596.35 S/.23,390,088.29 S/.30,963,012.21

Ventas Netas S/. 5,876,444.44 S/. 9,013,290.49 S/. 9,047,540.99 S/.9,081,921.65 S/.9,116,432.95 S/.9,151,075.40 S/.14,035,919.44 S/. 14,089,255.94 S/. 21,610,100.76 S/.21,692,219.14 S/.21,774,649.57 S/.21,857,393.24 S/.21,940,451.33

Ventas al Contado S/. 4,231,040.00 S/. 6,489,569.15 S/. 6,514,229.51 S/. 6,538,983.59 S/.6,563,831.72 S/.6,588,774.29 S/. 10,105,862.00 S/.10,144,264.27 S/. 15,559,272.54 S/.15,618,397.78 S/.15,677,747.69 S/.15,737,323.13 S/.15,797,124.96

Ventas al Crdito 90 Das S/. 1,645,404.44 S/. 2,523,721.34 S/. 2,533,311.48 S/. 2,542,938.06 S/.2,552,601.23 S/.2,562,301.11 S/. 3,930,057.44 S/.3,944,991.66 S/.6,050,828.21 S/.6,073,821.36 S/.6,096,901.88 S/.6,120,070.11 S/.6,143,326.37

Ingresos Financieros S/.17,555.56 S/. 17,555.56 S/.17,555.56 S/.17,555.56 S/.17,555.56 S/.17,555.56 S/.17,555.56 S/.17,555.56 S/.17,555.56 S/. 17,555.56 S/. 17,555.56 S/.17,555.56 S/.17,555.56

Ingresos diversos S/. 444.44 S/. 444.44 S/. 444.44 S/. 444.44 S/.444.44 S/.444.44 S/. 444.44 S/. 444.44 S/.444.44 S/. 444.44 S/. 444.44 S/.444.44 S/.444.44

Crdito S/.1,000,000.00

TOTAL DE INGRESOS S/. 7,010,777.78 S/. 10,736,696.65 S/.8,687,715.72 S/.11,428,919.70 S/.14,183,314.56 S/. 16,950,950.43 S/.24,581,947.59 S/.21,798,014.00 S/. 33,940,887.06 S/.30,048,636.54 S/.37,641,245.92 S/.45,265,481.53 S/.52,921,463.54

Egresos

Compras S/. 3,504,555.56 S/. 5,375,287.31 S/. 5,395,713.40 S/.5,416,217.11 S/. 5,436,798.74 S/.5,457,458.57 S/. 8,370,649.96 S/.8,402,458.43 S/.12,887,690.74 S/.12,936,663.97 S/.12,985,823.29 S/.13,035,169.42 S/.13,084,703.06

compras al contado S/. 2,803,644.44 S/. 4,300,229.85 S/.4,316,570.72 S/. 4,332,973.69 S/. 4,349,438.99 S/. 4,365,966.86 S/. 6,696,519.97 S/.6,721,966.74 S/.10,310,152.59 S/.10,349,331.17 S/.10,388,658.63 S/.10,428,135.53 S/.10,467,762.45

compras al crdito 90 dias S/. 700,911.11 S/. 1,075,057.46 S/.1,079,142.68 S/. 1,083,243.42 S/. 1,087,359.75 S/. 1,091,491.71 S/.1,674,129.99 S/.1,680,491.69 S/.2,577,538.15 S/.2,587,332.79 S/.2,597,164.66 S/.2,607,033.88 S/.2,616,940.61

Gastos administrativos S/. 618,000.00 S/.618,000.00 S/. 618,000.00 S/. 618,000.00 S/.618,000.00 S/.618,000.00 S/.618,000.00 S/.618,000.00 S/.618,000.00 S/.618,000.00 S/.618,000.00 S/.618,000.00 S/.618,000.00

Gastos de Ventas y Distribucin S/.22,064.95 S/. 4,810,887.17 S/. 33,971.82 S/.34,100.91 S/.34,230.49 S/.34,360.57 S/.7,491,739.55 S/.52,902.51 S/.11,534,495.27 S/.81,450.21 S/.81,759.72 S/.82,070.41 S/. 82,382.27

Gastos financieros S/.43,222.22 S/. 43,222.22 S/. 43,222.22 S/.43,222.22 S/.43,222.22 S/.43,222.22 S/.43,222.22 S/.43,222.22 S/.43,222.22 S/. 43,222.22 S/. 43,222.22 S/.43,222.22 S/. 43,222.22

Impuestos S/.117,528.89 S/. 180,265.81 S/. 180,950.82 S/.181,638.43 S/. 182,328.66 S/.183,021.51 S/.280,718.39 S/.281,785.12 S/.432,202.02 S/.433,844.38 S/. 435,492.99 S/.437,147.86 S/. 438,809.03

Inversin S/.1,000,000.00

IFBANK S/. 86,859.41 S/. 86,859.41 S/. 86,859.41 S/. 86,859.41 S/.86,859.41 S/.86,859.41 S/.86,859.41 S/.86,859.41 S/.86,859.41 S/. 86,859.41 S/. 86,859.41 S/. 86,859.41

TOTAL DE EGRESOS S/.5,305,371.61 S/. 11,114,521.93 S/.6,358,717.67 S/.6,380,038.09 S/.6,401,439.52 S/. 6,422,922.28 S/.16,891,189.53 S/.9,485,227.69 S/.25,602,469.66 S/.14,200,040.19 S/.14,251,157.63 S/.14,302,469.32 S/. 14,353,975.99

SALDO FINAL S/. 1,705,406.17 S/. -377,825.27 S/.2,328,998.05 S/.5,048,881.61 S/.7,781,875.04 S/. 10,528,028.15 S/.7,690,758.06 S/.12,312,786.31 S/.8,338,417.41 S/.15,848,596.35 S/.23,390,088.29 S/.30,963,012.21 S/. 38,567,487.55

% Variacin de Ventas100.38%100.38%100.38%100.38%100.38%100.38%100.38%100.38%100.38%100.38%100.38%100.38%

FLUJO OPTIMISTAIngresosNov 13dic-13ene-14feb-14mar-14abr-14may-14jun-14jul-14ago-14sep-14oct-14nov-14

Mes - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Saldo Inicial S/.116,333.33 S/. 1,705,406.17 S/. -400,939.45 S/. 2,455,830.61 S/. 5,420,206.23 S/. 8,495,415.56 S/. 11,684,783.62 S/. 8,538,266.30 S/. 14,105,956.43 S/. 9,493,145.93 S/. 18,882,323.97 S/. 28,575,079.80 S/. 38,580,520.75

ventas netas S/.5,876,444.44 S/. 9,167,253.33 S/. 9,442,270.93 S/. 9,725,539.06 S/.10,017,305.23 S/. 10,317,824.39 S/. 16,095,806.05 S/. 16,578,680.23 S/. 25,862,741.16 S/. 26,638,623.39 S/. 27,437,782.10 S/. 28,260,915.56 S/. 29,108,743.03

ventas al contado S/.4,231,040.00 S/. 6,600,422.40 S/. 6,798,435.07 S/. 7,002,388.12 S/. 7,212,459.77 S/. 7,428,833.56 S/. 11,588,980.36 S/. 11,936,649.77 S/. 18,621,173.63 S/. 19,179,808.84 S/. 19,755,203.11 S/. 20,347,859.20 S/. 20,958,294.98

ventas al crdito 90 dias S/.1,645,404.44 S/. 2,566,830.93 S/. 2,643,835.86 S/. 2,723,150.94 S/. 2,804,845.47 S/. 2,888,990.83 S/. 4,506,825.69 S/. 4,642,030.46 S/. 7,241,567.52 S/. 7,458,814.55 S/. 7,682,578.99 S/. 7,913,056.36 S/. 8,150,448.05

Ingresos financieros S/.17,555.56 S/. 17,555.56 S/. 17,555.56 S/. 17,555.56 S/. 17,555.56 S/. 17,555.56 S/. 17,555.56 S/. 17,555.56 S/. 17,555.56 S/. 17,555.56 S/. 17,555.56 S/. 17,555.56 S/. 17,555.56

Ingresos diversos S/. 444.44 S/. 444.44 S/. 444.44 S/. 444.44 S/. 444.44 S/. 444.44 S/. 444.44 S/. 444.44 S/. 444.44 S/. 444.44 S/. 444.44 S/. 444.44 S/. 444.44

Crdito S/. 1,000,000.00

TOTAL DE INGRESOS S/. 7,010,777.78 S/. 10,890,659.50 S/. 9,059,331.49 S/. 12,199,369.68 S/.15,455,511.46 S/. 18,831,239.95 S/. 27,798,589.66 S/. 25,134,946.53 S/. 39,986,697.59 S/. 36,149,769.33 S/. 46,338,106.07 S/. 56,853,995.36 S/. 67,707,263.77

Egresos

Compras S/. 3,504,555.56 S/. 5,467,106.67 S/. 5,631,119.87 S/. 5,800,053.46 S/. 5,974,055.07 S/. 6,153,276.72 S/. 9,599,111.68 S/. 9,887,085.03 S/. 15,423,852.65 S/. 15,886,568.23 S/. 16,363,165.28 S/. 16,854,060.23 S/. 17,359,682.04

compras al contado S/. 2,803,644.44 S/. 4,373,685.33 S/. 4,504,895.89 S/. 4,640,042.77 S/. 4,779,244.05 S/. 4,922,621.37 S/. 7,679,289.34 S/. 7,909,668.03 S/. 12,339,082.12 S/. 12,709,254.58 S/. 13,090,532.22 S/. 13,483,248.19 S/. 13,887,745.63

compras al crdito 90 dias S/. 700,911.11 S/. 1,093,421.33 S/. 1,126,223.97 S/. 1,160,010.69 S/. 1,194,811.01 S/. 1,230,655.34 S/. 1,919,822.34 S/. 1,977,417.01 S/. 3,084,770.53 S/. 3,177,313.65 S/. 3,272,633.06 S/. 3,370,812.05 S/. 3,471,936.41

Gastos administrativos S/. 618,000.00 S/. 618,000.00 S/. 618,000.00 S/. 618,000.00 S/. 618,000.00 S/. 618,000.00 S/. 618,000.00 S/. 618,000.00 S/. 618,000.00 S/. 618,000.00 S/. 618,000.00 S/. 618,000.00 S/. 618,000.00

Gastos de Ventas y Distribucin S/. 22,064.95 S/. 4,893,065.58 S/. 35,453.95 S/. 36,517.57 S/. 37,613.10 S/. 38,741.49 S/. 8,591,213.93 S/. 62,249.83 S/. 13,804,362.55 S/. 100,023.03 S/. 103,023.72 S/. 106,114.43 S/. 109,297.86

Gastos financieros S/. 43,222.22 S/. 43,222.22 S/. 43,222.22 S/. 43,222.22 S/. 43,222.22 S/. 43,222.22 S/. 43,222.22 S/. 43,222.22 S/. 43,222.22 S/. 43,222.22 S/. 43,222.22 S/. 43,222.22 S/. 43,222.22

Impuestos S/. 117,528.89 S/. 183,345.07 S/. 188,845.42 S/. 194,510.78 S/. 200,346.10 S/. 206,356.49 S/. 321,916.12 S/. 331,573.60 S/. 517,254.82 S/. 532,772.47 S/. 548,755.64 S/. 565,218.31 S/. 582,174.86

Inversin S/. 1,000,000.00

IFBANK S/. 86,859.41 S/. 86,859.41 S/. 86,859.41 S/. 86,859.41 S/. 86,859.41 S/. 86,859.41 S/. 86,859.41 S/. 86,859.41 S/. 86,859.41 S/. 86,859.41 S/. 86,859.41 S/. 86,859.41

TOTAL DE EGRESOS S/. 5,305,371.61 S/. 11,291,598.95 S/. 6,603,500.87 S/. 6,779,163.45 S/. 6,960,095.90 S/. 7,146,456.33 S/. 19,260,323.37 S/. 11,028,990.10 S/. 30,493,551.65 S/. 17,267,445.36 S/. 17,763,026.27 S/. 18,273,474.61 S/. 18,799,236.40

SALDO FINAL S/. 1,705,406.17 S/. -400,939.45 S/. 2,455,830.61 S/. 5,420,206.23 S/. 8,495,415.56 S/. 11,684,783.62 S/. 8,538,266.30 S/. 14,105,956.43 S/. 9,493,145.93 S/. 18,882,323.97 S/. 28,575,079.80 S/. 38,580,520.75 S/. 48,908,027.38

% variacin de ventas103.00%103.00%103.00%103.00%103.00%103.00%103.00%103.00%103.00%103.00%103.00%103.00%

FLUJO PESIMISTAIngresosnov-13dic-13ene-14feb-14mar-14abr-14may-14jun-14jul-14ago-14sep-14oct-14nov-14

Mes - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Saldo Inicial S/.116,333.33 S/.1,