Introducción En la dirección de proyectos tenemos, como su nombre lo dice, la tarea de dirigir, gestionar y organi zar recursos y talentos con el fin de alc anzar los obj eti vos establecidos, baj o las condiciones inicialmente plateadas. Para llevar a cabo una buena dirección de proyecto podemos usar muchas herramientas las cuales os permitirá medir y evaluar el curso que es llevado el mismo. Entre las herramientas de dirección de proyectos se encuentra la aplicación de los criterios de valor agregado por otro lado es un sistema simple de gestión y control de proyectos, que proporciona datos crebles ya que integra en una !nica t"cnica, el trabajo, la planificación y el coste, utilizando para ello, la estructura de descomposición del proyecto #E$P%. &dicionalmente proporciona una identificación temprana de los problemas, mediante el uso de los ndices de rendimiento del coste #'PI% y de la planificación #(PI% asmismo permite predecir con una cierta seguridad, dentro de un rango, el coste final del proyecto. Por lo tanto es posible predecir, mediante el ndice de rendimiento del trabajo que queda porcomple tar #)'PI%, el comp ortamiento futuro del proye cto, y actua r en conse cuencia para corregir las desviaciones. & con tinuación se presenta el desarrollo de la t area * sobre el 'álculo del valor agregado.
