AUTOORGANIZACIÓN Articulador entre los conceptos INVARIANZA: permanencia de rasgos de identidad CAMBIO: transformaciones estructurales del sistema a través de tiempo. Definición: Es la capacidad que tienen las organizaciones frente a las crisis, catástrofes y otras perturbaciones del medio para Producirse por sí solas y seguir operando Mantener su rasgos de identidad Ser autónomas y gobernarse Tener sus procesos internos de control Realizar sus propias transformaciones estructurales ESTRUCTURA ESTRUCTURA IDENTIDAD "Metaconceptos" que explican el funcionamiento de los procesos organizacionales. AUTONOMIA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Compuesta de 3 elementos o Dimensiones Relaciones Capacidades existentes Propósitos Cuanta mayor plasticidad estructural presente la organización, mayor será el grado de adaptación activa a la realidad y a los cambios. Asunción y adjudicación de roles IDENTIDAD: Marco donde interactúan las dimesiones, allí existen articuladores que son los procesos de: Capacitación Productividad Poder Poder Esto conforma un denominado “ orden instituido” , dentro del paradigma del orden, con manifestaciones de relaciones de: Racionalidad Usufructo Conflicto Mientras que el paradigma de la complejidad encontramos procesos de cambio no planeado, con manifestaciones de : Irracionalidad Obsolescencia Origina un “desorden instituyente” resultante de las perturbaciones internas y externas que impactan a las organizaciones. AUTONOMIA Proceso que le permite a la organización sobrevivir a condiciones distintas para las cuales fueron diseñadas AUTONOMIA Proceso que le permite a la organización sobrevivir a condiciones distintas para las cuales fueron diseñadas Adaptación o "acople estructural”. La clave está en provocar desde el interior de la organización aquellas perturbaciones para obtener los diseños organizacionales esperados para la supervivencia y el éxito de nuestras organizaciones.

Mapa Conceptual Autoorganizacion Dimensiones Schvarstein

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AUTOORGANIZACIN

Articulador entre los conceptos INVARIANZA: permanencia de rasgos de identidad

CAMBIO: transformaciones estructurales del sistema a travsde tiempo.

Definicin: Es la capacidad que tienen las organizaciones frente a las crisis, catstrofes y otras perturbaciones del medio para Producirse por s solas y seguir operandoMantener su rasgos de identidadSer autnomas y gobernarseTener sus procesos internos de controlRealizar sus propias transformaciones estructurales

ESTRUCTURAESTRUCTURA

IDENTIDAD "Metaconceptos" que explican el funcionamiento de los procesos organizacionales.

AUTONOMIA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Compuesta de 3 elementos o Dimensiones RelacionesCapacidades existentesPropsitos

Cuanta mayor plasticidad estructural presente la organizacin, mayor ser el grado de adaptacin activa a la realidad y a los cambios.

Asuncin y adjudicacin de rolesIDENTIDAD: Marco donde interactan las dimesiones, all existen articuladores que son los procesos de: Capacitacin

Productividad

PoderPoderEsto conforma un denominado orden instituido , dentro del paradigma del orden, con manifestaciones de relaciones de: Racionalidad

Usufructo

ConflictoMientras que el paradigma de la complejidad encontramos procesos de cambio no planeado, con manifestaciones de : Irracionalidad

Obsolescencia

Origina un desorden instituyente resultante de las perturbaciones internas y externas que impactan a las organizaciones.

AUTONOMIA Proceso que le permite a la organizacin sobrevivir a condiciones distintas para las cuales fueron diseadasAUTONOMIA Proceso que le permite a la organizacin sobrevivir a condiciones distintas para las cuales fueron diseadas Adaptacin o "acople estructural.

La clave est en provocar desde el interior de la organizacin aquellas perturbaciones para obtener los diseos organizacionales esperados para la supervivencia y el xito de nuestras organizaciones.