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Capítulo 6: Técnicas relacionadas con la Cuenta con 5 Encuesta de Toda empresa está interesada en conocer los salarios que pagan otras idénticas o similares a ella dentro de la región en que opera, pues, si los suyos son muy bajos en relación con las de aquéllas, estará expuesta constantemente a Salarios e Ascensos y Calificación de Participación de Son pagos hechos por la organización a sus trabajadores (salarios, premios, beneficios sociales, oportunidades de progreso, estabilidad en el cargo, supervisión abierta, elogios, etc.), a cambio de contribuciones, cada incentivo tiene un valor de utilidad que es subjetivo, ya que varía de un El movimiento del personal dentro de la organización - su ascenso, transferencia, descenso y despido- es un aspecto principal de la administración de los recursos humanos. La verdadera decisión de a quién ascender y despedir también se puede contar La calificación de méritos es algo así como un avalúo del capital humano que, no obstante ser más valioso que el financiero, no siempre se aprovecha debidamente pues, siendo Es una remuneración adicional al salario El monto de la participación requiere estar ligado, directa o al menos indirectamente, a los resultados económicos de la empresa. Se distingue, por Es una Se define Su principal Se define Enfatiza

Mapa Conceptual Capitulo 6

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Mapa conceptual cap 6 gestion del personal

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Enfatiza enSe define comoLa calificacin de mritos es algo as como un avalo del capital humano que, no obstante ser ms valioso que el financiero, no siempre se aprovecha debidamente pues, siendo por su propia naturaleza difcil de valorizar, pasa desapercibido para el empresario aun para su cuerpo de supervisores.Es una remuneracin adicional al salario El monto de la participacin requiere estar ligado, directa o al menos indirectamente, a los resultados econmicos de la empresa. Se distingue, por ello, de gratificaciones, fijadas o convenidas previamente, salarios diferidos, etc.El movimiento del personal dentro de la organizacin - su ascenso, transferencia, descenso y despido- es un aspecto principal de la administracin de los recursos humanos. La verdadera decisin de a quin ascender y despedir tambin se puede contar entre una de las ms difciles e importantes que debe tomar un gerente.Su principal caractersticaSe define comoEs una herramientaSon pagos hechos por la organizacin a sus trabajadores (salarios, premios, beneficios sociales, oportunidades de progreso, estabilidad en el cargo, supervisin abierta, elogios, etc.), a cambio de contribuciones, cada incentivo tiene un valor de utilidad que es subjetivo, ya que vara de un individuo a otro; lo que es til para un individuo puede ser intil para otro. Los incentivos se llaman tambin alicientes, recompensas o estmulos.

Toda empresa est interesada en conocer los salarios que pagan otras idnticas o similares a ella dentro de la regin en que opera, pues, si los suyos son muy bajos en relacin con las de aqullas, estar expuesta constantemente a una fuga de trabajadores, que preferirn prestar sus servicios en otra negociacin donde sean mejor remunerados.Calificacin de mritosParticipacin de utilidadesAscensos y promocionesEncuesta de salarios IICuenta con 5 leccionesSalarios e incentivosCaptulo 6: Tcnicas relacionadas con la eficiencia