1
MODELO DE DESARROLLO DE EQUIPOS lo revisó con 1965 Jensen publicó en y El Dr. Bruce Tuckman FASES Agregó quinta fase llamada Caracterizada por: Miembros tratan de destacarse Integrantes extrovertidos toman el liderazgo Inseguridad de los integrantes Deficiencia FORMACIÓN CONFLICTO NORMALIZACIÓN DESEMPEÑO TERMINACIÓN conocida como es como llamada tambien conocida tambien como tambien referida como: orientación o Periodo de probando al lider es como Fase de integración o de tomar el rumbo Producción o “Remar a toda Velocidad” El equipo: Desintegración, Deformación y Duelo. es aquella en La cual el grupo contempla su preparación La adolescencia del grupo Las decisiones no se Realizan fácilmente dentro del grupo y Los miembros rivalizan entre si Está estratégicamente alerta. Ttiene una visión compartida. Está capacitado para pararse por su propia cuenta sin la intervención o participación del líder. Tiene un alto grado de autonomía. Está capacitado para alcanzar metas y también para atender los asuntos de relaciones, estilos y procesos a lo largo del camino. Requiere que el líder delegue tareas y proyectos. No necesita ser instruido o asistido. disolución y muerte.

Mapa Conceptual de Modelo de Desarrollo de Equipos

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Modelo de desarrollo

Citation preview

MODELO DE DESARROLLO DE EQUIPOS

lo revis con

1965

Jensen

public eny

El Dr. Bruce TuckmanFASES

Agreg quinta fase

llamada

Caracterizada por:

Miembros tratan de destacarse Integrantes extrovertidos toman el liderazgo Inseguridad de los integrantesDeficiencia

FORMACIN CONFLICTO NORMALIZACIN DESEMPEO TERMINACINconocida como

es como

llamada tambien conocida tambien como

tambien referida como:

orientacin

o

Periodo de probando al lider

es como

Fase de integracin o de tomar el rumbo

Produccin o Remar a toda Velocidad

El equipo:

Desintegracin, Deformacin y Duelo.

es aquella en

La cual el grupo contempla supreparacin

La adolescencia del grupo

Las decisiones

no se

Realizan fcilmente dentro del grupo

y

Los miembros rivalizan entre si

Est estratgicamente alerta. Ttiene una visin compartida. Est capacitado para pararsepor su propia cuenta sin la intervencin o participacin del lder.Tiene un alto grado de autonoma.

Caractersticas:El equipo se puede involucrar en actividades divertidas y sociales.El equipo discute y desarrolla sus procesos y su forma de trabajo.El lder es respetado por el equipo.Parte del liderazgo es compartido por el equipo.El lder facilita y capacita.Est capacitado para alcanzar metas y tambin para atenderlos asuntos de relaciones, estilos y procesos a lo largo del camino.Requiere que el lder delegue tareas y proyectos. No necesita ser instruido o asistido.

disolucin y muerte.