República Bolivariana de Venezuela

Universidad Fermín Toro

Escuela de Administración

Sede Cabudare

Mapa ConceptualEtapas del Control de Gestión

Participante:Gipsy Sequera C.I. 17.308.662Prof. Bárbara VásquezAsignatura: Control De Gestión

Fase 2:Acciones simultaneadas (cont.) Enriquecimiento del cuadro de mando. Paso del seguimiento estático al dinámico.

Fase 0: Situación Inicial

Fase 1:Acciones simultaneadasVentas Tesorería

Sistemas de evaluación estáticos ye informales

Se mejora en algo lo existente.Creación de un cuadro de mando basado en indicadoresfinancieros.Puesta en marcha de una contabilidad mas orientada a la gestión.

Fase 3:Puesta en marcha de previsiones a corto plazo

Presupuestos anuales por meses Estados financieros anuales previsionales.

Fase4. Acciones simultaneadas

Elaboración de unplan Estratégico

Fase5. Extensión del

Procesopresupuestario

a 2 o 3 años

Fase6.Concordancia en el tiempo

Fase7. Integración formal

Consolidación de los centros de responsabilidad

Fase8. Delegación de responsabilidades de gestión

Plan estratégico

• > 5 años

Plan operativo

• 1 < x > 3 años

Presupuesto• 1 año