GERENCIA DE UN PROYECTOGERENCIA DE UN PROYECTO

CARACTERÍSTICASCARACTERÍSTICASELEMENTOSELEMENTOSPROYECTOSPROYECTOS

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOCICLO DE VIDA DE UN PROYECTOPRINCIPALES RESPONSABLESPRINCIPALES RESPONSABLES

Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único (PMBOX)

TiempoTiempo

CostoCosto

RecursosRecursos

CalidadCalidad

OrganizaciónOrganización

Clara definición de ObjetivosClara definición de Objetivos

Definición de resultados esperadosDefinición de resultados esperados

Participantes y responsablesParticipantes y responsables

Se conoce fecha de inicioSe conoce fecha de inicio

La fecha de finalización es de acuerdo a diversos aspectos

La fecha de finalización es de acuerdo a diversos aspectos

Entrega de resultados únicosEntrega de resultados únicos

Debe desarrollarse en forma gradualDebe desarrollarse en forma gradual

Entregable completo y exacto, el cual define las fases que conllevan el inicio y su fin

FASESFASES

InicialInicial

FinalFinal

IntermediaIntermedia

DIRECTOR DEL PROYECTODIRECTOR DEL PROYECTO

Es quien debe gestionar adecuadamente las expectativas de cada uno de los interesados y se logre trabajar en un objetivo común y un beneficio ideal para la empresa.ELEMENTOS NECESARIOSELEMENTOS NECESARIOS

ACTUARACTUARREVISARREVISARHACERHACERPLANIFICARPLANIFICARROLROL

Ejecutar actividades asociadas a la correcta toma de decisiones, desarrollar habilidades que permitan establecer una excelente relación con todos los involucrados en el proyecto

MotivaciónMotivaciónLiderazgoLiderazgoInfluenciaInfluenciaComunicación Comunicación

PROCESOSPROCESOS

SEGUIMIENTO Y CONTROLSEGUIMIENTO Y CONTROLEJECUCIÓNEJECUCIÓNPLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓNINICIACIÓNINICIACIÓN

Req

uie

ren

de: