GESTION DE

Es un proceso de la función logística que trata la recepción, el almacenamiento y el movimiento de los diferentes tipos de mercancías dentro del mismo almacén hasta el punto en que llega al consumidor y así como el tratamiento e información de los datos generados. Su proceso termina cuando pasa a ser un pedido.

Imposibilidad práctica de reducir a cero el tiempo entre la preparación y el consumo del producto

Razones financieras ya que al realizar almacenamiento se disminuyen los costos para la empresa

Esta de fundamenta o se crea por

Solución a requerimientos propios del negocio

Optimización de los recursos financieros

La gestión de almacenamientos es importante ya que

Reduce las tareas administrativas

Agilidad del desarrollo del resto de procesos logísticos

Mejora de la calidad del producto

Optimización de costes

Reducción de tiempos de proceso

Mejora el nivel de satisfacción del cliente

RESPONSABILIDADES DE GESTION DE ALAMACENES

Planificación y organización

Este sub proceso alcanza las actividades estratégicas y táctico Busca dar solución a

las necesidades

RECURSOS UBICACIONES EN LINEA CON LAS POLITICAS Y OBJETIVOS GENERALES DE LA COMPAÑÍA

Como

Modalidad de gestión de almacenes

Ubicación Recursos técnicos y humanos necesarios

Planificación de los procesos operativos recepción, almacén y movimiento

Red de distribución

RED DE DISTRIBUCION

Debe responder a los cambios en al demanda respondiendo utilizando una optima combinación instalaciones modalidades de transporte y estrategias

Es el conjunto de todos los centros de distribución, almacenes y rutas de transporte entre ellos.

Planificar y ubicar estratégicamente los almacenes y los centros de distribución para poder gestionar el flujo de los productos desde su origen hasta el cliente

Es responsable de

Desarrollar una adecuada red de almacenes para la compañía

Identificar las necesidades de distribución y almacenamiento

TAMAÑO DEL ALMACEN

Es diseñado y dimensionado en función de

Los productos a almacenar

A estos influyen factores como

Productos a almacenar

Según

CantidadTamaños

Oficinas necesarias

Demanda de los mercados

Economías de escalas

Niveles de servicio al cliente

Sistemas de manipulación y almacenaje a utilizar

Tiempos de producción

Lay out de existencias

Requisito de pasillos