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Administrac ión Se tiene la ventaja que a veces no tienen las organizacione s permanentes Los proyectos requieren de recursos físicos y humanos en forma parcial mientras que las organizaciones Se centra en el proceso que tiene una duración limitada en comparación a otras actividades que pueden tener Razones por las que la administra ción que se realiza es diferente a la que se efectúa en las institucio La administra ción del proyecto requiere que se tenga como director, coordinado r y gerente a una Contar con los recursos económicos en su momento dependiendo del flujo económico que

mapa sinoptico de elaboracion de proyectos

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mapa sinoptico de el area administrativa para la creacion del informe final del EPS

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Page 1: mapa sinoptico de elaboracion de proyectos

Administración Se tiene la ventaja que a veces no tienen las organizaciones permanentes

Los proyectos requieren de recursos físicos y humanos en forma parcial mientras que las organizaciones permanentes cuentan con ellas de manera concreta

Se centra en el proceso que tiene una duración limitada en comparación a otras actividades que pueden tener duración indefinida.

Razones por las que la administración que se realiza es diferente a la que se efectúa en las instituciones o empresas

La administración del proyecto requiere que se tenga como director, coordinador y gerente a una persona que conozca lo que se realiza.Contar con los

recursos económicos en su momento dependiendo del flujo económico que se tenga

Page 2: mapa sinoptico de elaboracion de proyectos

Evaluación

Proceso que se realiza previamente con fines de selección de un determinando proyecto.

Evaluación Ex ante

Dependiendo del enfoque y del momento en que se realice, la evaluación puede denominarse de la siguiente manera

Evaluación Durante o desarrollo

Evaluación Ex post

Evaluación Terminal

Evaluación Interna

Evaluación Externa

Evaluación Mixta

Evaluación participativa

Se realiza a lo largo de la ejecución del proyecto, consiste en la constante verificación del avance.

Se realiza después de la ejecución del proyecto, es la comparación cuantitativa y cualitativa de lo realizado.

Tiene como propósito aprender de la experiencia y utilizarla para la formulación de proyectos.

Realizada por los mismos ejecutores, la que fue diseñada por los proyectistas.

Efectuada por un ente ajeno a los ejecutores y conductores del proyecto.

Combina la interna y la externa haciendo que los evaluadores cooperen entre sí.

Su objetivo es minimizar la distancia que existe entre el evaluador y los beneficiarios.

Determinación de ventajas y desventajas para la realización del proyecto.

Verificación y control del desarrollo del proyecto.

Los resultados permiten tomar decisiones que orientan la operación del proyecto y darlo por terminado.

Tanto la orientación interna como la externa se orientan a quienes son los beneficiados