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MAPA ZONA CITRICOLA
La Región Citrícola del Estado de Nuevo León es reconocida en México por ser cuna de este cultivo. Desde principios de siglo se explota comercialmente por lo que el desarrollo y crecimiento actual de los seis municipios que la integran se debe a esa actividad. Los municipios que forman parte de esta Región son: Linares, Hualahuises, Montemorelos, General Terán, Allende y Rayones.
De los casi 65,000 km2 que tiene el Estado de Nuevo León como extensión, la Región Citrícola comprende 8,000 km2 que representa el 12% de la superficie estatal, cuenta una población de poco mas de 174 mil habitantes que equivale al 4.54% de la población del Estado, se concentra el 32% de las aguas del Estado, genera un Producto Interno Bruto de alrededor de 4,200 millones de pesos, y su precisa localización está a 25° de latitud Norte y a una altitud media de 500 metros sobre el nivel del mar.
ZONA CITRICOLA
• INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL
Población
La evolución de la población de la región tiene una tendencia a la baja, sin
embargo para el quinquenio 1995-2000 se observa un ligero incremento de tal
forma que para este último año la población total llegó a 174,220 habitantes y
representa el 4.5 % de la población estatal.
MUNICIPIO Tasa de Crecimiento 2000/95
Allende 20.5
General Terán -6.8
Hualahuises -1.9
Linares 4.7
Montemorelos 2.0
Rayones -6.4
ZONA CITRICOLA
• INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL
Educación
– La población de la zona muestra indicadores de analfabetismo que están por
encima de la media estatal, aunque en la mayoría de los casos estos son
menores a los que se dan a nivel nacional.
– Por otra parte, la población que teniendo 15 años o más no tiene primaria
completa, se encontró que solo tres municipios están por debajo de la media
nacional, y podemos observar que el municipio de Rayones muestra el más bajo
desempeño. Es probable que la explicación se encuentre en la población de más
de 50 años y que, como se mencionó antes, representa poco menos del 20% de
la población de la zona.
ZONA CITRICOLA
• INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL
Salud
Principales recursos en hospitales públicos y privados:
POBLACIÓN DERECHOHABIENTE POR MUNICIPIO E INSTITUCION
MUNICIPIO PoblaciónTotal
PoblaciónDerechohabiente
IMSS ISSSTE PEMEXDefensa oMarina
Otra Noespecificado
Allende 27,773 17,190 16,390 575 0 269 1,138
General Terán 15,475 8,011 7,104 803 5 132 431
Hualahuises 6,413 2,977 2,306 525 3 168 179
Linares 69,205 37,828 32,155 4,509 97 1,292 1,182
Montemorelos 52,741 30,907 27,667 2,678 80 577 2,144
Rayones 2,613 310 213 35 7 56 150
Fuente: INEGI XII Censo General de Población y Vivienda, 2000
ZONA CITRICOLA
• INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL
Vivienda
La Región Citrícola cuenta con un total de viviendas registradas para el año 2000 de 43,062, las cuales fueron ocupadas por 168,268
habitantes, dándose un promedio de personas por vivienda de 3.9.
Características de las viviendas
Servicios Viviendas Porcentaje
Agua entubada 36,607 85.0
Energía eléctrica 41,382 96.1
Drenaje 28,607 66.4
ZONA CITRICOLA
• INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL
Medio Ambiente
Plantas Tratadoras de Agua:
MUNICIPIO CAPACIDAD INSTALADA CAPACIDAD PROYECTADAPARA AÑO 2009
Allende 50 l.p.s 150 l.p.s.
General Terán 15 l.p.s. 25 l.p.s.
Hualahuises 15 l.p.s. 25 l.p.s
Linares 200 l.p.s. 300 l.p.s
Montemorelos 75 l.ps. 150 l.p.s
Rayones No existe infraestructura 5 l.p.s
ZONA CITRICOLA
ZONA CITRICOLA • INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL
Tratamiento de Residuos
LOS MUNICIPIOS DE LA REGIÓN CITRÍCOLA SE ENCUENTRAN ESTRECHAMENTE LIGADOS AL ÁREA METROPOLITANA DE MONTERREY,
PRINCIPALMENTE EL MUNICIPIO DE ALLENDE, POR SU CERCANÍA; EN LO QUE SE REFIERE AL MANEJO DE SUS RESIDUOS, LA
PROBLEMÁTICA SE INCREMENTA POR LA VOCACIÓN TURÍSTICA DE ESTOS MUNICIPIOS Y AL DESARROLLO DE
FRACCIONAMIENTOS CAMPESTRES EN ELLOS.
Municipio / Región Población (!)
Índice de generación de residuos sólidos
(kg/hab/dia)
generación de residuos sólidos
(ton / dia)método de disposición
final
Zona Citrícola
Allende 27,773 hab. 1.1000 33 Relleno Sanitario
General Terán 15,475 hab. 0.7000 11 Tiradero a Cielo Abierto
Hualahuises 6,413 hab. 0.7000 5 Tiradero a Cielo Abierto
Linares 69,205 hab. 1.1000 79 Relleno Sanitario
Montemorelos 52,741 hab. 1.1000 59 Relleno Sanitario
Rayones 2,613 hab. 0.7000 2 Tiradero a Cielo Abierto
Sumas 174,220 hab. 189
Programas desarrollados en los últimos seis años en la zona citrícola
Esta información se compiló de los informes de Gobierno Municipal de 1998 al 2002 .
En general los programas sociales se orientan a cubrir los aspectos relacionados con la alimentación y nutrición, la educación, la salud, el deporte y la prevención de la drogadicción.
Programas Sociales desarrollados en la Región Citrícola
Programa Objetivo y características del proyecto MunicipioPoblación objetivo
Nutrición infantil: Desayunos escolares, Papilla, Maíz
Complementar la dieta diaria de los niños en edad de pre-escolar y primaria.
Hualahuises, General Terán, Rayones
Niños en edad pre-escolar
Cocinas populares (COPUSI) Ración alimentaria a bajo costo a los jóvenes, a aquellos que viven distantes de la escuela.
Hualahuises, General Terán Adolescentes y adultos
Asistencia Social Alimentaria a Familias (PASAF), PERECEDEROS, CONAFE
Fortalecer el nivel de alimentación y apoyo a la economía de las familias, a través de despensas, becas de estudio y apoyo para traslado a municipios vecinos para estudiar
Hualahuises General Terán, Rayones
La familia
Desarrollo Integral del Adolescente Encuentros Inter-municipales, Conferencias, Trabajos de Apoyo al DIF, Colecta anual de la Cruz Roja, Aportación de Medicamentos, Recolección de basura, Viajes a parques recreativos, Participación en el Coloquio Juvenil Estatal.
Hualahuises, General Terán Adolescentes
OPORTUNIDADES Se apoya a la salud, educación y alimentación Hualahuises, Rayones La familia
PROGRESA Mejora de condiciones de Educación. Salud y Alimentación. Hualahuises, General Terán, Rayones
La familia
REHABILITACIÓN Terapias físicas Psicológicas
HualahuisesGeneral Terán
Niños, adolescentes y adultos
INFORMACIÓN ECONÓMICAPIB per Cápita en el 2000 (dólares):
Región Citrícola US $1,809.00 1.0% Proporción Estatal
Nuevo León US $9,383.90 100%
Tasa de Crecimiento del PIB en la Región Citrícola
4,9
-8,9
2,8
6,6 7,4
3,5
7,1
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
Año
Tasa
Valor Agregado Bruto por Sector de Actividad
Actividad 1993 1998
Alimentos, bebidas y tabaco 139,992 212,718
Textiles, vestido y cuero 6,243 63,820
Madera y sus productos 6,747 14,255
Papel, imprentas y editoriales 3,066 2,424
Químicos, caucho y plástico 4,608 37,847
Minerales no metálicos 3,908 5,226
Productos metálicos, maquinaria y equipo
129,045 54,007
Otras industrias manufactureras 1,122 46
Total 294,728 390,343
INVERSION EXTRANJERA DIRECTAEmpresa País Origen Sector Municipio Millones
DólaresEmpleos
1998
KELLOGG´S EUA Alimentos Linares 15.00 180
1999
ATCO FLEX DUCT EUA Manufactura Linares 3.00 40
CARTERS EUA Textil Montemorelos 4.00 500
2000
MAZAC Japón Metalmecánica Linares 4.00 750
2001
PEDIGREE EUA Alimentos Linares 25.00 100
SIGMA ALIMENTOS EUA Alimentos Linares 20.00 100
BRACHS Suiza Alimentos Linares 40.00 400
PEDIGREE EUA Alimentos Montemorelos 35.00 350
2002
FRANKLIN ELECTRICS EUA Plásticos Linares 8.00 40
MARS INC EUA Alimentos Montemorelos 5.00 300
2004
FRANKLIN ELECTRICS EUA Plásticos Linares 20.00 350
INFORMACION ECONOMICA
INVERSIONESEn cuanto a las inversiones tanto
nacionales como extranjeras que se han realizado en la región citrícola, las industrias alimenticias son las que cuentan con la mayor parte de la inversión, seguidas de las industrias de plásticos y en igual porcentaje se encuentran las industrias textiles, metalmecánica y manufactureras
Giros Industriales de Mayor Inversiónen la Zona Citrícola
Alimentos50%
Textil10%
Metalmecánica10%
Manufacturera10%
Plásticos20%
AGRICULTURA
Cíclo Perenne 2004
MODALIDAD : RIEGO + TEMPORAL
NARANJA
MANDARINA
TORONJA (POMELO)
AGUACATE
NUEZ
PASTOS Y PRADERAS EN VERDE
PERA
DURAZNO
AVENA ACHICALADA
CARTAMO
CEBADA ACHICALADA
CHILE VERDE
COL (REPOLLO)
FRIJOL
MAIZ GRANO
MELON
SANDIA
SORGO ACHICALADO
SORGO ESCOBERO
SORGO GRANO
SOYA
TOMATE ROJO (JITOMATE)
TOMATE VERDE
TRIGO GRANO
OTROS CULTIVOS:
GANADERIAbovino ganado de desecho
boviino de carne
porcino carne
ovino
caprino
ave pollo
leche de bovino
leche de caprino
huevo para plato
miel
cera
GANADERIA INTENSIVA
ESPECIE/PRODUCTO NO. DE CABEZAS DE LA
PRODUCCIÓN
VALOR DE LA PRODUCCIÓN
ganado Bovino 38,000 532,000,000.00
Pollo* 2,998,600
INVERSIÓN PROGRAMADA EN SECTOR AGROPECUARIO PARA LA ZONA CITRÍCOLA
PROGRAMASAÑOS
2005 2006 2007 2008 2009
Agrícola 13,400,00 16,080,000 19,296,000 23,155,200 27,786,240
Componentes: Infraestructura de riego, invernaderos y malla sombra, mecanización en cosecha y poscosecha, tractores e implementos, entre otros.
Pecuario 10,500,000 12,600,000 15,120,000 18,144,000 21,772,800
Componentes: Equipos e infraestructura básica, rehabilitación de praderas, abeja reina, equipo para acopio y transformación de productos pecuarios.
Desarrollo Rural 4,100,000 4,920,000 5,904,000 7,084,800 8,501,760
Componentes: Perforación de pozos, papalotes para extracción de agua, construcción de pilas, rehabilitación de praderas y prácticas contra erosión de superficies, proyectos productivos de grupos marginados y mujeres organizadas.
Sanidades 15,600,000 18,720,000 22,464,000 26,956,800 32,348,160
Componentes: Campañas de mosca de la fruta, contingencias, movilización, despoblación de hatos bovinos, insectos benéficos, laboratorios de diagnóstico, control de movilización, y enfermedades como Fiebre porcina clásica, Aujeszky, Newcasttle, Salmonelosis, Influenza aviar, Tuberculosis, Brucelosis
Total 43,600,000 52,320,000 62,784,000 75,340,800 90,408,960
TURISMO• Cuenta con una capacidad de hospedaje de 314 habitaciones
• En materia gastronómica existen por lo menos 20 restaurantes de comida regional, seis de comida internacional, ocho
especializados, y más de 50 restaurantes de comida rápida.
• Se cuenta con cinemas, parques deportivos, clubes, casinos, autódromo, clubes campestres, parques recreativos, museos, teatros y auditorios, por mencionar algunos de los lugares de
esparcimiento, aunque la mayor parte necesitan de mantenimiento y equipo.
METAS 2004 - 2009
METAS
2005 2009
PIB per cápita US 2,000.00 US 3000.00
EMPLEO Tasa Crecimiento 1.6% Tasa Crecimiento 2.2%
INVERSION 15,000,000.00 40,000,000.00
AGROPECUARIO 43,600,000.00 90,408,960.00
TURISMO 7,000,000.00 28,000,000.00
AGUA Y DRENAJE
TOMAS DESCARGAS TOMAS DESCARGAS
42,404 27,207 48,594 32392
ANALISIS FODA
• El presente
apartado se orienta
a detallar las
consideraciones
que diferentes
actores hicieron
respecto a las
fortalezas,
debilidades,
oportunidades y
amenazas que la
zona presenta.
Fortalezas y debilidades de la Región Citrícola
ANALISIS FODA
Fortalezas Debilidades
Recursos naturales Infraestructura vial
Voluntad política Atraso tecnológico
Recursos humanos Monocultivo con amenaza sanitaria
Actitud de la gente Coordinación entre funcionarios de diferente nivel
Experiencia en organización Bajo nivel de infraestructura de servicios para atraer inversiones
Calidad de la producción de cítricos y miel Falta de capacitación en operadores de los consejos municipales
Falta de planes estratégicos municipales
Desarrollo de organizaciones
Falta de conocimiento claro de la operación de los programas sociales
Momento de llegada de los apoyos gubernamentales
Politización de los programas sociales
Falta de financiamiento
Falta de integración de cadenas productivas
ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCIÓN
Objetivo General:Propiciar que La Región Citrícola sea una región líder en México; un polo de desarrollo económico que potencie los recursos existentes y fortalezca sus ventajas competitivas; consolide su base industrial y genere nuevas actividades productivas basadas en el conocimiento; sea sustentable en materia de desarrollo humano, innovación tecnológica, y cuidado del medio ambiente; que fomente el equilibrio regional y sea incluyente en los beneficios del crecimiento, y proyecte a Nuevo León como Estado de Progreso.
OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN
Objetivo Estratégico 1:Fomento a la permanencia de la inversión extranjera directa y promoción de nuevas inversiones del extranjero y de las exportaciones de la Región Citrícola.
Estrategias y Líneas de Acción
Brindar asesoría y atención personalizada a las empresas interesadas en invertir en el estado y aprovechar las ventajas competitivas de la proveeduría local, así mismo, fortalecer la vinculación con las empresas extranjeras establecidas en la Región, e impulsar el desarrollo de los proveedores locales para empresas internacionales.
•Proporcionar atención personalizada a empresas extranjeras establecidas en la Región, a través de reuniones y visitas para conocer y apoyar la solución de problemáticas vinculadas a gestión de trámites y servicios municipales, estatales y federales, así como facilitar sus iniciativas y promover proyectos estratégicos para la ampliación de sus operaciones.
•Proporcionar información integral sobre ventajas y factores críticos determinantes en la toma de decisiones, para el establecimiento de negocios en la Región.
Indicador Fórmula Unidad deMedida
Meta 2009
Monto deInversiónExtranjera
Directa
Con información de la Secretaría deDesarrollo Económico del Estado y de la
Secretaría de Economía del Gobierno Federales posible estimar el monto de inversión
directa de las empresas extranjeras que seestablecen en la Región Citrícola. Inversión
Extranjera Directa 2004-2009
Dólares Escenario I 52 millones
Escenario II40 millones
Escenario III31 millones
Monto deExportaciones
Estadísticas proporcionadas por la Secretaria de Desarrollo Económico, de las
exportaciones de las empresas ubicadas en la Zona Citrícola.
Monto de Exportaciones en la Zona Citrícola en el período 2004-2009
Dólares Escenario I
Escenario II
Escenario III
Objetivo Estratégico 2:Fomento a la integración de cadenas productivas, agrupamientos industriales y empresas de la nueva economía basadas en el conocimiento, para apoyar la mayor competitividad de la planta productiva regional
Estrategias y Líneas de AcciónEfectuar estudios de competitividad y ventajas comparativas con el concurso de organizaciones privadas e internacionales, e impulsar acciones para el desarrollo de proveedores y el fortalecimiento de cadenas productivas, así como estudios para identificar ventajas de oportunidad para apoyar el desarrollo de agrupamientos industriales y servicios.
•Realizar estudios para apoyar la identificación y desarrollo de actividades económicas estratégicas y nuevos agrupamientos industriales, así como el establecimiento de incentivos que favorezcan la atracción de inversiones en áreas que se consideren prioritarias para la región.
•Realizar estudios para apoyar la identificación y desarrollo de cadenas productivas estratégicas para el desarrollo regional.
•Fomentar el desarrollo de nuevas empresas de alta tecnología: biotecnología, generación de energía eléctrica, nanotecnología, ingeniería verde y gestión ambiental
•Consolidar el desarrollo de agrupamientos industriales en sectores dinámicos y sentar bases para el desarrollo de sectores de alta tecnología.
Indicador Fórmula del Indicador Unidad de Medida Meta 2009
Empleos generadospor los proyectos
productivos en la Zonacitrícola
Empleos generados en el período 2004-2009
Número de empleos anuales Escenario I120 anuales
Escenario II60 anuales
Escenario III40 anuales
Inversión generada enla Zona Citrícoladerivada de lapromoción de
proyectos productivos
Inversión en el período 2004-2009
Dólares Escenario I20 millones anuales
Escenario II17 millones anuales
Escenario III14 millones anuales
Objetivo Estratégico 3:Promoción del desarrollo de parques industriales con servicios de calidad mundial.
Estrategias y Líneas de Acción:Promover la coordinación interinstitucional y fortalecer los mecanismos de asociatividad del aparato productivo para la modernización de la infraestructura industrial.
•Promover que los parques industriales cuenten con la infraestructura adecuada para el desarrollo de empresas en condiciones de clase mundial.
•Impulsar la creación de centros de investigación con modelo de negocios (caprinocultura, silvicultura, etc) para el desarrollo de empresas mediante la integración de actividades del gobierno, la iniciativa privada y la academia.
Nombre delIndicador
Fórmula del Indicador Unidad de Medida Meta 2009
Promoción de la inversión en parques industriales en
la Zona Citrícola
Acciones ejecutadas en el periodo 2004 – 2009 / Acciones programadas para el periodo 2004 – 2009.
Número de accionesejecutadas para la inversiónen parques industriales en la
Zona Citrícola.
Escenario I 100%
Escenario II 80%
Escenario III 60%
Promoción de la inversión encentros de investigación
Acciones ejecutadas en el periodo 2004 – 2009 / Acciones programadas para el periodo 2004 – 2009.
Número de accionesejecutadas para la inversiónen centros de investigación
en la Zona Citrícola
Escenario I 100%
Escenario II 80%
Escenario III 60%
Objetivo Estratégico 4:Fomento de la innovación, el desarrollo tecnológico, la creación de capital intelectual para la competitividad empresarial, así como la vinculación de los sectores educativo y productivo.
Estrategias y Líneas de AcciónIncrementar los mecanismos de apoyo al desarrollo tecnológico de las empresas de la región.
•Gestionar y ampliar el otorgamiento de apoyos y financiamientos a proyectos industriales y de servicios vinculados al desarrollo de la investigación científica y la innovación tecnológica, con recursos del gobierno estatal, federal y el complemento de recursos privados a través del Fondo Mixto CONACYT-NL.
•Impulsar programas con el sector empresarial para realizar investigación científica y tecnológica en asociación con centros de enseñanza.
•Promover la participación de los municipios de la zona en estudios de competitividad que realizan organismos internacionales.
Impulsar la capacitación de los recursos humanos a fin de contribuir a las mejoras de productividad y calidad.
•Generar programas de capacitación flexibles para los comercializadores e industriales apoyados con los ya existentes por parte de organismos intermedios.
•Fomentar el establecimiento de nuevos campus universitarios o tecnológicos o nuevos centros de enseñanza en el plan de un marco regulador urbano, en coordinación con los municipios de la región citrícola.
Impulso de nuevas alternativas de comunicación y asociación entre organismos empresariales, universidades y gobierno para diseñar y operar mecanismos de apoyo a la competitividad empresarial.
•Establecer mecanismos e impulsar acciones para lograr el consenso de los grupos, las instituciones y las autoridades correspondientes para fortalecer la creación de capital intelectual basados en las necesidades específicas de la región.
•Realizar convenios con diversas instituciones educativas y centros de investigación regionales y estatales para promover la transferencia tecnológica así como estudios especializados en el sector productivo.
•Atracción de empresas y/o consultores especializados en programas de calidad total y certificación de productos y procesos.
Nombre delIndicador
Fórmula del Indicador Unidad de Medida Meta 2009
Gestión y Financiamiento deproyectos tecnológicos y de
Investigación en la Zona Citrícola
Acciones de gestión y financiamiento ejecutadas en el periodo 2004 – 2009 / Demanda de Acciones de gestión y financiamiento en el periodo 2004 – 2009
Número de accionesejecutadas para la gestión yfinanciamietno de proyectos
tecnológicos y deinvestigación
Escenario I 100%
Escenario II 80%
Escenario III 60%
Asesoría y Capacitaciónotorgada a proyectos y
empresas de la Zona Citrícola
Asesorías y Capacitaciones otorgadas en el periodo 2004 – 2009 / Demandas de Asesoría y capacitación
para el periodo 2004 – 2009
Numero de asesorías y capacitaciones otorgadas aProyectos y empresas de la
Zona Citrícola
Escenario I 100%
Escenario II 80%
Escenario III 60%
Promoción y apoyo a proyectosy empresas de la nueva
economía*
Acciones ejecutadas en el periodo 2004 – 2009 / Acciones programadas para el periodo 2004 – 2009
Número de accionesejecutadas para la
promoción y apoyo aproyectos y empresas de lanueva economía en la Zona
Citrícola
Escenario I 100%
Escenario II 80%
Escenario III 60%
Objetivo Estratégico 5:Diseño e instrumentación de acciones de apoyo, asociación y alianzas para las micro, pequeñas y medianas empresas de la zona, con el fin de mejorar su competitividad y fortalecer la generación de empleos, así como el impulso a la simplificación de trámites y reducción de tiempos para la creación y expansión de empresas.
Estrategias y Líneas de AcciónApoyar a las pequeñas y medianas empresas mediante asesoría, acceso a financiamiento, capacitación y desarrollo como proveedores de grandes empresas para mejorar su competitividad.
•Canalizar las solicitudes de asesorías para empresarios de las micro, pequeñas y medianas empresas de la región citrícola a los diversos programas de asesoría empresarial y capacitación de las entidades estatales.
•Realizar Foros sobre temas específicos de interés y asesoría para empresarios de las MIPYMES de la región citrícola.
•Proporcionar información a las MIPYMES de la zona sobre los diversos programas de acceso a financiamiento así como apoyarlos en la gestión de trámites para constitución de sus empresas.
Promover créditos preferenciales para micro, pequeñas y medianas empresas y proyectos para acceder a recursos del Fondo para las pequeñas y medianas empresas del Gobierno Federal.
•Promover y Gestionar a través del Fideicomiso Fondo de Apoyo para la creación y consolidación del empleo productivo del Estado de Nuevo León (FOCRECE) créditos para el apoyo de los empresarios de la región que no tienen acceso a las fuentes convencionales de crédito, por montos de $10 mil a $150 mil pesos, a tasas de interés más bajas y con plazos de 1 a 3 años.
•Creación de mecanismos para dar apoyo garantías de crédito a los empresarios de la región a través de Núcleos Específicos de Productores.
Indicador Fórmula del Indicador Unidad de Medida Meta 2009
Promoción y Gestión deCréditos FOCRECE para las
MIPYMES de la Zona Citrícola
Acciones de Promoción y gestiónejecutadas en el periodo 2004 – 2009 /Demanda de Acciones de promoción y
gestión en el periodo 2004 – 2009
Número de Acciones de Promoción yGestión de Créditos FOCRECE
ejecutadas en el período 2004-2009
Escenario I 100%
Escenario II 80%
Escenario III 60%
Apoyos del Fondo Paraguas Fidecitrus - NAFIN
Apoyos Generados a través del FondoParaguas Fidecitrus-Nafin en el período2004-2009/ Apoyos Solicitados a través
del Fondo Paraguas Fidecitrus-Nafin en elperíodo 2004-2009
Número de apoyos generados a través del
Fondo Paraguas Fidecitrus-Nafin en elperíodo 2004-2009
Escenario I 100%
Escenario II 80%
Escenario III 60%
Objetivo Estratégico 6:Rescate Productivo al Campo
Estrategias y Líneas de AcciónModernización y diversificación de la producción agropecuaria, a fin de elevar su valor agregado y mejorar las condiciones de vida en el medio rural.
•Diversificar la agricultura y los agronegocios mediante organización, asesoría, capacitación así como por medio de transferencia tecnológica.
•Integrar la actividad productiva primaria a las cadenas de producción, que le den un valor agregado al producto y se aprovechen las economías de escala.
•Fomentar la creación de empleos bien remunerados mediante el impulso a las actividades agropecuarias, intensivas en mano de obra como la horticultura, los cultivos protegidos, la avicultura, agroforestal, las engordas de bovinos y de cerdos y, asimismo la agroindustria.
•Establecer un programa de apoyo a la citricultura como agrupamiento industrial.
Adecuar los niveles de organización de los productores existentes y potenciales para el acceso a tecnología, recursos, financiamientos, operación y programas de apoyo al sector.
•Realizar convenios de colaboración con instituciones educativas, de investigación, organizaciones no gubernamentales y proveedores de insumos para aprovechar el potencial humano de alta calidad de dichas instituciones en beneficio del sector rural de la zona citrícola.
•Fomentar la avicultura y el mejoramiento genético de bovinos, caprinos, porcinos y ovinos e incrementar el hato ganadero de la zona.
Difundir y aplicar las normas fitosanitarias e inocuidad en campo y de manufactura para facilitar la comercialización.
•Reforzar los esfuerzos de Sanidad Vegetal y trabajar en conjunto para apoyar las campañas fitosanitarias para proteger los productos de la Región.
•Impulsar la investigación para el control integrado de las principales plagas a combatir en la zona citrícola.
Rediseño de mecanismos de financiamiento y apoyo directo al campo que vayan acorde con las necesidades del sector
•Promover, implementar y facilitar el uso de los diferentes programas de apoyo y fondos de crédito ya existentes como lo son FIRA, FIRCO, FIFONAFE, etc., para detectar y desarrollar nuevas oportunidades en el área rural con la participación de los productores.
Fortalecimiento de la infraestructura del sector agropecuario
•Impulsar la construcción y el mantenimiento de caminos vecinales, en coordinación con las instancias correspondientes, los municipios y los productores.
•Impulsar la conversión de métodos tradicionales de riego por métodos modernos para eficientizar el uso del recurso hidrológico.
Indicador Fórmula del Indicador Unidad deMedida
Meta 2009
Tasa de crecimiento de
generación deproyectos productivosagropecuarios en la
Zona Citrícola
Número de proyectos productivos agropecuarios i ____________________ -1 X100 Número de proyectos Productivos agropecuarios i-1
i = periodo actual i-1= periodo pasado
Tasa de crecimientode generación de
Proyectosproductivos
agropecuarios en laZona Citrícola
Escenario I 100%
Escenario II 80%
Escenario III 60%
Apoyos generados através de la promocióny gestión de créditos
FIFONAFE
Apoyos generados a través de lapromoción y gestión de créditos
FIFONAFE en el período 2004-2009/ Apoyos
solicitados a través de la promoción ygestión de créditos FIFONAFE en el
período 2004-2009
Número de apoyosgenerados a travésde la promoción ygestión de créditos
FIFONAFE
Escenario I 100%
Escenario II 80%
Escenario III 60%
Apoyos generados através de la promocióny gestión de créditos
FIRA
Apoyos generados a través de lapromoción y gestión de créditos FIRA en elperíodo 2004-2009 / Apoyos solicitados a
través de la promoción y gestión decréditos FIRA en el período 2004-2009
Número de apoyosgenerados a travésde la promoción ygestión de créditos
FIRA
Escenario I 100%
Escenario II 80%
Escenario III 60%
Apoyos generados a través de la
promoción y gestión decréditos FIRCO
Apoyos generados a través de lapromoción y gestión de créditos FIRCO enel período 2004-2009/ Apoyos solicitados a
través de la promoción y gestión decréditos FIRCO en el período 2004-2009
Número de apoyosgenerados a travésde la promoción ygestión de créditos
FIRCO
Escenario I 100%
Escenario II 80%
Escenario III 60%
Apoyos financieros a lacitricultura como
agrupamiento industrial
Apoyos financieros generados a lacitricultura en el período 2004-2009 /Demanda de apoyos financierosa lacitricultura en el período 2004-2009
Porcentaje deapoyos financieros
otorgados a lacitricultura en el
período 2004-2009
Escenario I 100%
Escenario II 80%
Escenario III 60%
Objetivo Estratégico 7:Impulsar al turismo como actividad económica estratégica en la Zona Citrícola, buscando posicionarla como una región de alto interés turístico, y foco de inversión pública y privada en este rubro.
Estrategias y Líneas de Acción:Dar a conocer la Zona Citrícola desarrollando una identidad regional que la pueda identificar a nivel estatal, nacional e internacional
•Generar un plan maestro de mercadotecnia para vender la zona como un producto turístico integral.
•Fomentar actividades cinegéticas, la pesca deportiva, el ecoturismo, los centros culturales y los deportes extremos.
Promover el gasto de Inversión Pública para proyectos de carácter turístico en la Zona.•Realizar estudios de factibilidad en el desarrollo de proyectos.
•Vinculación con los municipios para el desarrollo de los centros históricos y rutas turísticas.
•Canalizar recursos federales y estatales a la realización de proyectos turísticos en la zona.
Fomentar el Desarrollo de la Infraestructura Regional
•Promover la ampliación, reparación y construcción de vías de acceso a los diferentes municipios y puntos turísticos regionales.
•Fomentar programas que vayan vinculados con seguridad pública, protección civil, salud, ecología, etc.
Indicador Fórmula del Indicador Unidad de Medida Meta 2009
Promoción del desarrolloturístico de la Zona Citrícola
Acciones ejecutadas en el periodo 2004 – 2009 / Acciones programadas para el periodo 2004 –
2009.
Número de acciones Ejecutadas para el desarrollo turístico de la Zona Citrícola en el periodo 2004 –
2009.
Escenario I 100%
Escenario II 80%
Escenario III 60%
Inversión generada por las acciones de gestión a proyectos turísticos
Inversión Pública + Inversión Privada generadas por las acciones de gestión a proyectos turísticos
Pesos Escenario I5 millones anuales
Escenario II7 millones anuales
Escenario III8.5 millones anuales
Objetivo Estratégico 8:Fomentar, promover y crear las condiciones para la implementación de infraestructura estratégica y obra pública para el desarrollo de la zona citrícola.
Estrategias y Líneas de Acción:Desarrollar un plan de urbanización con un sentido de regionalización intersectorial que beneficie integralmente a la zona citrícola.
•Realizar un Plan microregional de urbanización para la zona citrícola, así como un plan parcial para cada uno de los municipios que la conforman, esto en convenio con la Agencia para la Planeación y el Desarrollo Urbano de Nuevo Léon, Desarrollo Municipal del Estado y la Universidad de Monterrey y Fidecitrus.
•Fomentar el desarrollo de obras de infraestructura vial que incluyan equipamiento urbano, obra hidráulica y electrificación.
•Planificar la construcción de ejes viales y anillos periféricos que interconecten a los municipios de la región.
•Fomentar y planificar el desarrollo de un sistema de áreas de vivienda acorde a los niveles de crecimiento de la población.
Consolidación y ampliación de las vías estratégicas de comunicación y telecomunicaciones intra-regionales.•Impulsar la rehabilitación y el mantenimiento de la red carretera y de caminos rurales en la zona.
•Promover el establecimiento de un aeropuerto en la ciudad de Linares.
•Fomentar el establecimiento de espacios educativos, de salud, deportivos, culturales, de seguridad pública y penitenciarios.
Indicador Fórmula del Indicador Unidad de Medida Meta 2009
Promoción de lainversión en
infraestructura y obrapública en la Zona
Citrícola
Acciones ejecutadas en el periodo 2004 – 2009 / Acciones programadas para el
periodo 2004 – 2009.
Número de accionesejecutadas para el
desarrollo turístico dela Zona Citrícola
Escenario I 100%
Escenario II 80%
Escenario III 60%
Inversión generada por las acciones de
promoción de inversiónen obra pública e
infraestructura para laZona Citrícola
Inversión Pública generada por las acciones de promoción de inversión en obra
pública e infraestructura
Pesos Escenario I
Escenario II
Escenario III
ESTRUCTURA DE ALIANZADada la naturaleza de creación, campo de acción y forma de operación, el Fideicomiso para el Desarrollo de la Zona Citrícola de Nuevo León (FIDECITRUS) cumple con los requerimientos y objetivos que pide la FAO para proponer a éste organismo que funja como la Alianza Regional Promotora del Desarrollo de la Zona Citrícola del Estado de Nuevo León y sea ésta quien lleve a cabo la implantación de la Estrategia de Desarrollo Regional.
FIDECITRUS cuenta con dos instancias organizacionales:- Un Comité Técnico que funge como Órgano Directivo- Una Dirección General que funge como Órgano de Coordinación Ejecutiva
Además éste Órgano Directivo en su calidad de representante del Sector Público, establece un Consejo Ciudadano
Todos ellos tienen determinadas sus funciones y responsabilidades dentro del Fideicomiso; así como también tienen perfectamente definido el funcionamiento de dicho Comité Técnico, establecido todo ello, en el Contrato de Creación de FIDECITRUS (07/01/04). Así mismo el funcionamiento de la estructura operativa del FIDECITRUS esta fundamentada en un Manual de Organización.
Estructura de OperaciónLa estructura operativa que apoya la función del Director General del FIDECITRUS
es la siguiente:
SECRETARIA
COMITÉTÉCNICO
ANALISTA DEPROYECTOS
COORDINADOR DE PROYECTOS
DIRECTOR ADMINISTRATIVO
CHOFER
CONSEJOCIUDADANO
ASISTENTE
DIRECTOR GENERAL
SECRETARIA
COMITÉTÉCNICO
ANALISTA DEPROYECTOS
COORDINADOR DE PROYECTOS
DIRECTOR ADMINISTRATIVO
CHOFER
CONSEJOCIUDADANO
ASISTENTE
DIRECTOR GENERAL
ORGANIGRAMA
Además el FIDECITRUS cuenta con un Sistema de Gestión de la Calidad, el cual establece su operación con base en la Norma Internacional de Calidad ISO 9001:2000
MISIONDesarrollar integralmente la Zona Citrícola del Estado de Nuevo León, estableciendo e impulsando para ello programas, proyectos y estrategias de Clase Mundial que soporten dicho desarrollo.
VISIONEn los próximos 10 años queremos posicionar la Zona Citrícola como una región líder; siendo un polo de desarrollo económico, preservando su medio ambiente, sus estructuras históricas y culturales, fortaleciendo los recursos ya existentes logrando aprovechar sus ventajas competitivas, propiciando así el equilibrio regional y una mejor Calidad de Vida en la región.
SISTEMA DE OPERACIÓN
Mejora Continua
Responsabilidad y Compromiso de laDirección
Manual de Calidad
Manual de Organización (Organigrama,Funciones y Perfiles de Puestos)
Competencia, Toma de Conciencia y Formación
Reclutamiento, Selección, y Contratación de Personal
Política de Calidad
Elaboración del Producto y/o Servicio
(Procesos OperativosFIDECITRUS )
Identificación y Rastreabilidad
Control de Servicio No Conforme
Análisis de Datos
Am
bien
te L
abor
al
Com
unic
ació
n In
tern
a
Aud
itorias
Int
erna
s
Acc
ione
s C
orre
ctiv
as y
Pre
vent
ivas
Control de D
ocumentos y D
atos
Control de R
egistros de Calidad
Objetivos de CalidadIndicadores de Medición
Requ
erimien
tos
Genera
les
Revis
ión de
la
Dire
cción
Inspecciones a Procesos y Servicios
Medición, Análisis y Mejora
•Misión, Visión y ValoresM
antenimiento P
reventivoy C
orrectivo Evaluación de la
Satisfacción al Cliente
Mejora Continua
Responsabilidad y Compromiso de laDirección
Manual de Calidad
Manual de Organización (Organigrama,Funciones y Perfiles de Puestos)
Competencia, Toma de Conciencia y Formación
Reclutamiento, Selección, y Contratación de Personal
Política de Calidad
Elaboración del Producto y/o Servicio
(Procesos OperativosFIDECITRUS )
Identificación y Rastreabilidad
Control de Servicio No Conforme
Análisis de Datos
Am
bien
te L
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Com
unic
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tern
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Aud
itorias
Int
erna
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Control de D
ocumentos y D
atos
Control de R
egistros de Calidad
Objetivos de CalidadIndicadores de Medición
Requ
erimien
tos
Genera
les
Revis
ión de
la
Dire
cción
Inspecciones a Procesos y Servicios
Medición, Análisis y Mejora
•Misión, Visión y ValoresM
antenimiento P
reventivoy C
orrectivo Evaluación de la
Satisfacción al Cliente
PORTAFOLIO DE PROYECTOSPORTAFOLIO DE PROYECTOS
Propuesta de Obra
Infraestructura estratégica y obra pública para el
desarrollo
Aprovechamiento del
Turismo como
riqueza regional y
acervo ecológico.
Fortalecimiento de la
producción e
industrialización
agropecuaria
Promoción de la
inversión
productiva y
las exportacione
s
Innovación tecnológ
ica, y vinculación de los sectores educativ
o y producti
vo.
Fomento a la integración de
cadenas productivas,
agrupamientos industriales
y apoyo a MIPYMES
Campo Aéreo en el Municipio de
LinaresX X
Ampliación Parque Industrial Linares
X X
Gas Natural para parque
industrial Linares
X X
Construcción de Parque
Industrial Montemorelo
s
X X
ConvenioFidecitrus Fifonafe
X X X
Centrales de Maquinaria
X
Fondo ParguasFidecitrus-Nafin
X X
Propuesta de Obra
Infraestructura estratégica
y obra pública para el
desarrollo
Aprovechamiento del Turismo
como riqueza regional y
acervo ecológico.
Fortalecimiento de la producción
e industrializaci
ón agropecuaria
Promoción de la inversión
productiva y las
exportaciones
Innovación tecnológica, y vinculación de
los sectores educativo y productivo.
Fomento a la integración de cadenas productivas, agrupamientos industriales y apoyo a MIPYMES
Creación de líneas de Crédito a Grupos Específicos de productores
X X X X
Programa de apoyo a la citricultura
como agrupamiento
industrial
Fondo de Estabilización
del precio de la Naranja
X X X
Exportación de Cítricos X X X
Programa Venta de Jugo de Naranja
X X X
Construcción Macroempaca
doraX X X
Propuesta de Obra
Infraestructura
estratégica y obra
pública para
el desarr
ollo
Aprovechamiento del Turismo como
riqueza regional y acervo ecológico.
Fortalecimiento de la producción
e industrializaci
ón agropecuaria
Promoción de la
inversión
productiva y las
exportaciones
Innovación tecnológic
a y vinculació
n de los sectores educativo
y productivo
.
Fomento a la integración de cadenas productivas,
agrupamientos industriales
y apoyo a MIPYMES
Apoyo a Sanidad Vegetal X X
Centro de Investigaci
ón y Capacitaci
ón en Citricultura (Fidecitrus-
Inifap)
X X X
Convenio Fidecitrus-
UANL
Hostelería RuralX X
Programa de Dasonomía Urbana
X X X
Centro de Transferencia de Tecnología
X
Propuesta de Obra
Infraestructura
estratégica y obra
pública para el
desarrollo
Aprovechamiento del Turismo
como riqueza
regional y acervo
ecológico
Fortalecimiento de la
producción e
industrialización
agropecuaria
Promoción de la
inversión
productiva y las exportaciones
Innovación tecnológica
y vinculación
de los sectores
educativo y productivo.
Fomento a la integraci
ón de cadenas producti
vas, agrupamientos industriales y
apoyo a MIPYME
S
Convenio Fidecitrus-
Itesm
Programa de promoción a
cultivos protegidos
X X X X
Vitivinicultura X X
Convenio Fidecitrus-
Itesm-Tamuk para el uso eficiente del
agua
X X X
Tecnologías de Riego, y
procesos de hortalizas.
X X X X
Entubamiento de Tomas de Agua de Riego en la Zona (Conagua-Nadbank)
X X
Solicitar apoyo a Conafor para aprovechar el Convenio
de kioto
X X X
Propuesta de Obra
Infraestructura
estratégica y obra
pública para el
desarrollo
Aprovechamiento del Turismo
como riqueza
regional y acervo
ecológico
Fortalecimiento de la
producción e
industrialización
agropecuaria
Promoción de la
inversión
productiva y las exportaciones
Innovación tecnológica
y vinculación
de los sectores
educativo y productivo.
Fomento a la integraci
ón de cadenas producti
vas, agrupamientos industriales y
apoyo a MIPYME
S
Convenio Instituto Tecnológico de Linares para capacitación
X
Convenio Fidecitrus-Udem-APDUNL-Desarrollo Municipal
Planes Parciales a los Municipios
X X
Plan Microregional de Desarrollo
UrbanoX X
Combate a Asentamientos Irregulares
X
Carretera Montemorelos-Gral Terán-
China
X
Propuesta de Obra
Infraestructura estratégica y obra pública para el
desarrollo
Aprovechamiento del Turismo
como riqueza regional y
acervo ecológico
Fortalecimiento de la producción
e industrializaci
ón agropecuaria
Promoción de la inversión productiv
a y las exportacio
nes
Innovación tecnológica y
vinculación de los sectores educativo y productivo.
Fomento a la integració
n de cadenas
productivas,
agrupamientos
industriales y apoyo
a MIPYMES
Construcción de Puente
Camachito y Avenida Río
Verde en Linares
X
Carr. GatosGueros Gpe. La Joya. X
Carr. Allende-Cadereyta y Libramiento Allende
X
Pavimentación de Camino a El Goche en Rayones
X X
Paso a Desnivel en Allende X X
Paso a Desnivel en Carretera Linares
X
Pavimentación de Carretera Ojo de Agua-Ejido Anacuitas, Gral
Teran
X
Propuesta de Obra
Infraestructura estratégica y obra pública para el
desarrollo
Aprovechamiento del Turismo
como riqueza regional y
acervo ecológico.
Fortalecimiento de la producción
e industrializaci
ón agropecuaria
Promoción de la inversión productiv
a y las exportacio
nes
Innovación tecnológica y
vinculación de los sectores educativo y productivo.
Fomento a la integració
n de cadenas productiv
as, agrupamie
ntos industriales y apoyo
a MIPYMES
Pavimentación Ejido la Granja y La
Laguna en Terán
X
Rehabilitación de tramo municipal en Allende de la carretera nacional
X X
Construcción de carretera Rayones-Galeana
X
Puente vado San Pedro al Espíritu en Terán
X
Rotonda Montemorelos X
Hospital Regional X
Construcción de Capilla de
Velación para Hualahuises
X
Propuesta de Obra
Infraestructura estratégica y obra pública
para el desarrollo
Aprovechamiento del Turismo como
riqueza regional y acervo
ecológico
Fortalecimiento de la
producción e
industrialización
agropecuaria
Promoción de la inversión
productiva y las
exportaciones
Innovación tecnológica
y vinculación de los
sectores educativo y productivo.
Fomento a la integración de cadenas productivas,
agrupamientos industriales
y apoyo a MIPYMES
DIF de Allende X
Remodelación del Palacio
Municipal de Rayones
X X
Centro Histórico de General Terán
X X
Restauración Centro
Histórico Linares
X X
Rehabilitación del Centro
Histórico Allende
X X
Parque Acuático Linares X
Parque Turístico Hualahuises X
Reconstrucción Teatro de Allende
X X
Museo de Linares X X
Museo de la Antigua Estación
Montemorelos
X X
Propuesta de Obra
Infraestructura estratégica
y obra pública para el
desarrollo
Aprovechamiento del
Turismo como
riqueza regional y
acervo ecológico
Fortalecimiento de la
producción e
industrialización
agropecuaria
Promoción de la inversión
productiva y las
exportaciones
Innovación tecnológica y vinculación
de los sectores
educativo y productivo.
Fomento a la integración de
cadenas productivas,
agrupamientos industriales y
apoyo a MIPYMES
Casa de la Cultura Rayones X X
Remodelación del Teatro del Pueblo
en RayonesX X
Acondicionar plaza principal Allende X X
acondicionamiento del mirador en
AllendeX X
Parque ecológico Río Pilón en
Cabecera de Terán
X X
Aprovechamiento de Vía Ferroviaria
para ruta TurísticaX X
Unidades de Camiones escolares para las escuelas rurales
X X
Propuesta de Obra
Infraestructura estratégica y obra pública para el
desarrollo
Aprovechamiento del Turismo
como riqueza
regional y acervo
ecológico
Fortalecimiento de la
producción e industrializac
ión agropecuaria
Promoción de la
inversión productiv
a y las exportaci
ones
Innovación tecnológica
y vinculación
de los sectores
educativo y productivo.
Fomento a la integració
n de cadenas
productivas,
agrupamientos
industriales y apoyo
a MIPYMES
Universidad Tecnológica X
Proyecto “Tronco Común” UANL X
Acarreo y Confinamiento de Basura en
la Zona
Construcción de confinamiento de desechos sólidos para
municipios de Allende y Gral.
Terán y Hualahuises.
X X
Ampliación del Relleno
Sanitario Linares y
Montemorelos
X X
Sistemas de Recolección de
BasuraX X
Propuesta de Obra
Infraestructura estratégica
y obra pública para el
desarrollo
Aprovechamiento del Turismo
como riqueza
regional y acervo
ecológico
Fortalecimiento de la producción
e industrializac
ión agropecuaria
Promoción de la
inversión productiv
a y las exportaci
ones
Innovación tecnológica
y vinculación de los
sectores educativo y productivo.
Fomento a la integración
de cadenas
productivas,
agrupamientos
industriales y apoyo
a MIPYMES
Acondicionamiento de vías de acceso a rellenos sanitarios
X
Ampliación de Plantas Tratadoras de aguas residuales en los municipios de la Zona
X X
Desarrollar terrenos estatales para vivienda popular.
X
Placas de energía fotovoltaica en
rancherías.X X X
