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todo lo relacionado con mapas mentales
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DIRECTOR DE GRUPO:OSCAR SALAZAR TAMAYO
SENA DE COMERCIO Y SERVICIOSPEREIRA - RISARALDA
ADMON. BANCARIA Y ENT. FINANCIERAS
2008
PRESENTADO POR:ANDRES FELIPE RODAS
JULIETH LARGO SANCHEZLEIDY JOHANNA PINTO
LUISA FERNANDA MARINSEBASTIAN ECHEVERRY
PRESENTADO A:OSCAR SALAZAR TAMAYO
YAPRENDICES DE ADMON BANCARIA Y
FINANCIERAADMON. BANCARIA Y ENT. FINANCIERAS
•Interpretación de imágenes simbólicas
•Solución de los problemas lógicos
•Movimiento de la mano derecha
•Control del lenguaje área de la boca
•Calculo
•Reconocimiento de caracteres alfabéticos
•Comprensión de las palabras
•Comprensión de figuras y diagramas
•Control de la información que llega atreves del campo derecho
•Interpretación de imágenes reales
•Solución de problemas abstractos
•Memoria a corto plazo, de la relación espacial
•Movimiento de la mano izquierda
•Fonación
•Reconocimiento de la figuras y de su posición en el espacio
•Comprensión musical
•Memoria a corto plazo, de los sonidos
•Interpretación de las expresiones y comunicación atreves de la mímica facial
•Control de la información que llega atreves del campo visual izquierdo
Hemisferio
derecho
Hemisferio
izquierdo
ADMON. BANCARIA Y ENT. FINANCIERAS
MAPAMENTAL
CAR
ACTERIS
TIC
AS
EJEMPLOS
USOS
COMO SE HACE ?
?
QUE ES??
REPRESENTACION QUE CONSTA DE UNA PALABRA CENTRAL DE LA CUAL SE DERIVAN
CONCEPTOS QUE SE REFIEREN A ELLA MISMA
ADMON. BANCARIA Y ENT. FINANCIERAS
•PALABRA CLAVES•IDEA CENTRAL•CONCEPTOS DERIVADOS•BRAINSTORMING•TIMING•SPACING•MUCHA CREATIVIDAD•DIVIERTETE
ADMON. BANCARIA Y ENT. FINANCIERAS
•LLAMATIVOS
•SU MOTIVO DE ATENCION SE
CRISTALIZA EN UNA IMAGEN CENTRAL
•SU ORGANIZACIÓN ES EN FORMA
RAMIFICADA
ADMON. BANCARIA Y ENT. FINANCIERAS
•NOTAS •MEMORIA •DESARROLLO DE LA CREATIVIDAD •RESOLUCION DE PROBLEMAS •PLANEACION•EXPOSICIÓN DE TEMAS
ADMON. BANCARIA Y ENT. FINANCIERAS
ADMON. BANCARIA Y ENT. FINANCIERAS
Que es ?
Constitución
Ámbitos
INTEGRACION
Roles
ADMON. BANCARIA Y ENT. FINANCIERAS
Tiene como objetivo
MAPA CONCEPTUAL
LA REPRESENTACIÓN GRAFICA DEL CONOCIMIENTO
POR LÍNEAS
PROPOSICIONES
•SIMPLICIDAD•DE LO GENERAL A LO ESPECIFICO•LOS CONCEPTOS DENTRO DE ÓVALOS O CUADROS•LAS PALABRAS DE ENLACE LE DAN SENTIDO AL MAPA
•CONTRIBUIR AL APRENDIZAJE•GENERAR IDEAS•EVALUAR LA COMPRENSIÓN Y LA INCOMPRENSIÓN
EN LAS CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
EN LA WEB
CONCEPTOS
Es
Se compone de
Conectados
Que forman
Se caracteriza por
Es usado
Características
Director Director
Es
JerarquizacionJerarquizacion
Formación
laboral similar
Formación
laboral similar
Independencia
Independencia
Ejemplo
Estructura SecretariaSecretaria
CoordinadorCoordinador Funcio
n
•Dirigir las responsabilidades•No tiene una forma autoritaria
•Dirigir las responsabilidades•No tiene una forma autoritaria
SuplenteSuplente
Citaciones y recopilación de información
Citaciones y recopilación de información
ADMON. BANCARIA Y ENT. FINANCIERAS
DIFERENCIAS ENTRE: MAPAS MENTAL Y MAPA CONCEPTUAL
MAPA MENTAL MAPA CONCEPTUAL
Estructuración en forma de árbol
Tiene relación cruzada y reciproca
Tiene estructuración de orden total
No tiene orden parcial
Su contenido es de fácil entendimiento
Mas rica información pero mas complejo
Es aquella persona que sin tener ninguna
autoridad logra influenciar
sobre otras y sacar el máximo provecho a sus
capacidades
ADMON. BANCARIA Y ENT. FINANCIERAS
Se preocupa por el trabajo en equipo Orienta a los grupos del equipo Consigue la obediencia voluntariaDa ejemploSabe respetarEs buen educadorSabe crear un ambiente claro
ADMON. BANCARIA Y ENT. FINANCIERAS
Es una persona
que se pone al frente de un grupo y lo dirige, su autoridad la
recibe de una
posición jerárquica
ADMON. BANCARIA Y ENT. FINANCIERAS
ADMON. BANCARIA Y ENT. FINANCIERAS
Ser justo Muy trabajador Exigente pero humanoRespetuoso Organizado Decidido
ADMON. BANCARIA Y ENT. FINANCIERAS
Líder Jefe
Recibe la autoridad de su propio equipo
Recibe la autoridad de la posición jerárquica
Saca el máximo rendimiento de los
miembros de su equipo con la motivación que les da
Puede dirigir a su equipo basado en la autoridad
pero puede que no llegue a motivarlo y sacarle el
máximo de su rendimiento
No dispone necesariamente de la autoridad para tomar
decisiones
Decide lo que hay que hacer de acuerdo a su
autoridad
•Reconocimiento de caracteres alfabéticos
•Comprensión de figuras y diagramas
•Solución de problemas abstractos
•Memoria a corto plazo, de los sonidos
•Control de la información que llega atreves del campo visual izquierdo
•Fonación
•Interpretación de imágenes reales
•Movimiento de la mano izquierda
•Comprensión musical
•Memoria a corto plazo, de la relación espacial
•Reconocimiento de la figuras y de su posición en el espacio
•Calculo
•Comprensión de las palabras
Control de la información que llega atreves del campo derecho
•Interpretación de imágenes simbólicas
•Interpretación de las expresiones y comunicación atreves de la mímica facial
•Solución de los problemas lógicos
•Movimiento de la mano derecha
Hemisferio
derecho
Hemisferio
izquierdo