Relaciones Humanas y de Comunicacion

Meta: lo que se desea lograr como resultado de su esfuerzo la cual si se llegase alcanzar el ser humano se sentir satisfecho con el resultado

Se necesita valorar la realidad, cuan lejos estamos de la meta y que hacemos para hacerla realidad Aplicar una nueva conducta y aprovechar la retro alimentacin as como el plan de accin para llevar a cabo el cmo llegar a nuestra meta y esta se haga una conducta habitual

Midiendo los efectos de las propias acciones y sus consecuencias visualizando esto a corto y mediano plazo Se necesita tener una planificacin una idea o una serie de pasos para alcanzar esta meta

Son aquellos patrones de conducta duraderos y recurrentes que se pueden expresar en variedades con diferentes situaciones, tambin es lo que hace nicas a las personas teniendo en cuenta que existen 8 factores y razgos de la personalidad

Es uno de los orgenes que afectan el comportamiento y desempeo de las personas en el trabajo tambin existen 4 aspectos importantes de la capacidad intelectual que son: inteligencia tradicional, inteligencia practica, inteligencias multiples e inteligencia emocional

El valor es la importancia que la persona le adjudica a algo o tambin los que estn ligados a la creencia y estos a su vez estn ligados a la tica o elecciones morales que alguien realiza

Los pasos del proceso de la comunicacin son:Emisor: es la persona que enva el mensajeMensaje: es la idea a transmitirCanal: el medio por el cual se va a transmitir o enviar el mensajeReceptor: la persona que recibe la idea o mensajeRetro alimentacin: es la comprensin y recepcin del mensaje y a su vez la idea del receptorEntorno: es la atmosfera donde se desarrolla la conversacin o comunicacinRuido: distracciones que se crean en la atmosfera

Hay que entender al receptor, reducir al mnimo la comunicacin defensiva, usar canales mltiples, utilizar retroalimentacin, mostrar una actitud positiva, recurrir a la comunicacin persuasiva, escuchar atentamente, prepararse para conversaciones estresantes si existiesen, participar en la meta comunicacin y reconocer las diferencias de gnero en la comunicacinExiste una combinacin dominante y una subordinadada o fra clida dependiendo de cules son los propsitos de la persona ya sea que quiera una relacin impersonal o una de apoyo, relacin personal, o de aceptacin mientras propicien los resultados indicados para su meta

Hay diferentes tipos de equipos como: los equipos que se dirigen solos los cuales son responsables de su propio trabajo en gran medida, los equipos interfuncionales son individuos con diferentes especialidades y se unen para llevar una tarea, equipos virtuales son los que se envan el trabajo por medio de correos electrnicos y cuadrillas son un grupo de especialistas los cuales cada uno desempea una funcin especfica sincronizadas unas con otras

Ventajas: pueden surgir varias ideas buenas, hay posibilidad que se cree una sinergia en la cual de un resultado mayo al deseado, que se tome en conjuncin las decisiones y a su vez estos se comprometan a lograr ese objetivo, etc.Desventajas: pudiese haber prdida de tiempo por hablar mucho y actuar poco, tambin pueden no tomar buenas decisiones, pudiese existir holgazanera social, etc.

Un papel es una tendencia a como comportarse, contribuir y relacionarse con los dems de una determinada manera, ya sea que uno pueda se colonizador osea creativo imaginativo o poco ortodoxo, investigaro de recursos que es optimista que se comunica libremente con los dems intregrantes, o un coordinador el cual es una persona madura y confiada como un lder nato que esclarece metas o entre otros como el formadot vigilante avaluador, etc

Es importante saber solucionar el problema para tomar mejores decisiones, manejar de manera adecuada los desacuerdos que puedan surgir en cuanto a la decisin y tratar de logar una investigacin mas una posicin

Una lluvia de ideas se utiliza para desarrollar nuevas ideas, una nueva estructura organizacional, o para dar soluciones alternativas creativas a los problemas

Esta es una tcnica de resolucin de problemas con un grupo que rene gente en una junta estructurada con escasa interaccion y estas personas presentan primero sus ideas sin necesidad de interactuar con los dems

En cuanto a las barreras inerculturales hay que demostrarnos respetuosos, sensibles, utilizar un lenguaje director hablar con claridad y lentitud observar las diferencias en cuestiones de etiqueta, entre otras cosasHay que tener sensibilidad cultural, inteligencia cultural, respeto a todas las culturas, fluidez cultural, dimensiones de las diferencias en los valores culturales, errores embarazosos en pblico relacionados con aspectos culturalesEs respetar y disfrutar de una amplia variedad de diferencias culturales e individuales siendo diferente de alguna manera mesurable aun cuando lo que se mide no sea visible como la religin, orientacin, preferencia sexual etc.Es un conjunto de experienciasde aprendizaje concebidas para ayudar a comprender las costumbres, tradiciones y creencias de otra cultura

Existen muchas fuentes de conflicto entre las personas hay que bien identificarlas fuentes especificas de algunso conflictos pero mas que nada es preciso saber que todos los conflictos poseen una causa subyacente de incompatibilidad entre sus metas

Esto existe por que un supervisor compaero de trabajo cliente hace un comportamiento o tiene connotaciones sexuales no deseado ni solicitado en un area de trabajoHpy en dia la fuerza de trabajo es el equilibrio entre las exigencias laborales y de la vida familiar en la que ambos resulta difcil debido a que compite la vida laboral con la vida familiar y social

Son diferentes estilos de conflictos existen el competitivo con el deseo de satisfacer los intereses propios, el estilo complaciente que esta por satisfacer lso intereses de los dems mas que de los suyos,entre otros conflictos mas