Marca Personal 5 Sentidos Pablo Adan

7/29/2019 Marca Personal 5 Sentidos Pablo Adan

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MARCAPERSONALCON LOS5 SENTIDOS

LIDERAZGO, MARCAPERSONAL Y COMUNICACIN (Vol. 3)

50 ARTCULOS PARA EL DEBATE,LA REFLEXIN Y EL CONOCIMIENTO

PABLOAD NM I C


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Liderazgo, Marca Personal, Empleo y Comunicacin (Vol. 3) Pablo Adn

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Textos: Pablo Adn Mic

Edicin: MASGENTE VALENCIA SL

ISBN:0000-00-0000-00-0

Depsito Legal: v-0000-2013

Primera Edicin: febrero 2013

Queda prohibida, salvo excepcin prevista en la ley, cualquier forma dereproduccin, distribucin, comunicacin pblica, y transformacin de estaobra sin contar con la autorizacin del titular de la propiedad intelectual. Lainfraccin de los derechos mencionados puede ser constitutiva de un delitocontra la propiedad intelectual (artculos 270 y ss. Del Cdigo Penal)

www.pabloadan.es


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Docente Y Conferenciante de Habilidades Directivas y Sociales,Marketing Personal, Marketing, Publicidad, Comunicacin y Coachingpara diferentes organizaciones empresariales y escuelas de negocio.

Es en la actualidad DirectorGeneral de Equipo B12

consultora. Consultora deMarketing y Publicidad,Desarrollo Personal y Formacin.Director de Expansin delColegio de Publicitarios y RRPPde la Comunidad Valenciana.Director Soymimarca.Delegacin Valencia ycolaborador en la revista

Economa 3, puromarketing.come Insights entre otras, as comodiferentes publicaciones deeconoma y marketing.

Habitual escritor en diversosblogs de referencia,manteniendo el suyo propio concerca de 200,000 entradas. Suprimer libro de esta serie,publicado en marzo de 2010

Liderazgo, Marca Personal yComunicacin I obtuvo en susprimeros 6 meses ms de

16.000 descargas on line.

En 2011 public el segundo libro prctico de marca personal El

Marketing Personal me Salv la Vida, aclamado por seguidores yprofesionales del mundo entero y libro de referencia en diversos blogssobre personal branding.


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Posteriormente ya en 2012 publica:Marketing Humano. Liderazgo, Marca

Personal y Comunicacin Ii cuyo contenido,altamente novedoso y algo revolucionario,ha causado una gran impresin entreprofesionales del marketing y revistasespecializadas con Marketing + Ventas.

Ha impartido decenas de ponencias, charlasy talleres para diferentes escuelas denegocio, colectivos profesionales y empresas

alcanzando un elevado ndice de satisfaccintanto por su conocimiento de la materiacomo por las tcnicas empleadas en las mismas.

Tras la publicacin del libro los Pasos de Camper en 2012 haimpartido decenas de ponencias sobre la marca por diversas ciudadesde Espaa, lo que le ha situado como uno de los mayores conocedoressobre la compaa y en general sobre estrategias de branding.

Acaba de publicar su ltimo libro:Mejora y Gana (Marca Personalpara la bsqueda de empleo)junto con Ximo Salas y Pablo Alonso.El libro ms completo sobre tcnicas de desarrollo personal enfocada ala bsqueda de empleo que est obteniendo una gran repercusin enmedios de comunicacin y en la solicitud de talleres formativos (msinformacin en www.mejoraygana.com.

En los prximos meses, adems, ver la luz su ltimo proyectoeditorial Cosas que hice mal aqul da (Manual para el ComunicadorTotal, el libro ms completo sobre tcnicas de comunicacin y nuevosformar de transmitir y construir mensajes e ideas.

www.pabloadan.es


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A todos y cada uno de los lectores de mis publicaciones, y los alumnosde los que tanto aprendo.

A Roselvi, Paula y Sergio, mi familia, mi destino y el sentido de mipropia vida.


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Aqu tengo por fin, para poder compartir con todo vosotros ,elVolumen 3 de esta serie de publicaciones. En l vuelves a encontrarte,si fuiste lector de los dos libros anteriores, una recopilacin de los 50ltimos artculos del blog wwwpabloadan.es y www.soymimarca.comque a juicio de los lectores han sido ms interesantes.

Como en la ocasin anterior, donde elconcepto Marketing Humano dabaentrada y apoyo conceptual al libro,esta vez es la serie de artculos MarcaPersonal con los 5 sentidos la quearropa el contenido.

En esta ocasin me he permitido unalicencia, aadir una seccin de artculos

relacionados con la bsqueda deempleo, ya que, por desgracia, es aveces una necesidad y unaresponsabilidad recurrir a ellos paracolaborar y ayudar a las personas quese encuentran en una situacin

complicada.

Para ellos, y que nadie piense que la situacin le es ajena, decidemprender el proyecto Mejora y Gana y para ellos desarrollar duranteeste 2013 decenas de ponencias cursos y talleres de formacin dondelos conceptos de marca personal para la bsqueda de empleo y eldesarrollo de la mentalidad emprendedora y los nuevos modelos denegocio van a jugar un papel esencial en mi labor formativa.

Marca Personal con los 5 sentidos es parte de m, de lo que se y de loaprendo cada da de todos vosotros y las experiencias vividas.

Espero que est a la altura de las expectativas. Gracias.


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1. Marca Personal con los 5 sentidos (1) Introduccin2. Marca Personal con los 5 sentidos (2): La vistaq3. Marca Personal con los 5 sentidos (3): El odo4. Marca Personal con los 5 sentidos (4): El Tacto5. Marca Personal con los 5 sentidos (5): El Olfato6. Marca Personal con los 5 sentidos (y 6): El gusto

7. Liderazgo Rock: El estilo Jagger8. Dime cmo te sientes9. Los tocapelotas, arriba tu optimismo!10. Estoy de mal humor11. Supongo que vivo en otro mundo. (Reflexiones de fin de verano)12. El optimismo no paga la hipoteca (Reflexiones de fin de verano

II)13. De dnde venimos y a dnde vamos (Reflexiones de fin de

verano III14. Personajes que dejaron huella II: Elvis Presley15. Personajes que dejaron huella III: Bob Geldof

16. Eres Marca17. Ser o tener18. La marca de un equipo es la suma de sus marcas personales19. Necesita el deportista una Marca Personal?20. Poltica y Marcas Personales21. Pap, de mayor quiero ser poltico (1)22. Ella no es Madonna, pero tiene marca23. Clint el autntico24. De verdad que an no te has dado cuenta?25. Discurso de cierre Curso Marketing Personal


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26. No hay sitio para todos27. 3 claves para sobrevivir28. Por fin estamos aqu para decirte bien alto Mejora y Gana!29. Se Puede30. El hombre que decidi mejorar y gan (1)31. El hombre que decidi mejorar y gan (2)32. El hombre que decidi mejorar y gan (3)33. Emprendedores al poder!34. 6 claves para emprender con Marca Personal

35. Si los loros hablaran en vez de replicar36. Storytelling: necesitamos al malo37. Qu tiene a un mensaje para vivir en nuestro recuerdo?38. Msica para comunicar39. As suena el dolor40. Cae el mito de la Comunicacin No Verbal41. En defensa del PowerPoint42. Cuanto ms coherente sea una marca, ms lejos llegar43. Las 10 claves del xito de Camper44. #Brandrevolution (La Revolucin de la Marca 1)45. Iceberg a la vista todos a la marca!46. Cuidado con los hastags de boicot (caso Mercadona)47. Cuidado con los hastags de Boicot (2). Mercadona responde48. Preparar un examen49. Juventud al poder50. Para el Ao 2013


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MARCAPERSONAL CON

LOS 5SENTIDOSTodo en nosotros es pura comunicacin.


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1. Marca Personal con los 5 sentidos (1)Introduccin

S, una marca transmite tangibles e intangibles, valores y emociones; ysensaciones. Y despus de hablar y hablar, escribir y escribir sobredafos, estrategias, objetivos va siendo hora de llegar a los pequeosdetalles que pueden hacer de un simple encuentro a una impresinque deje huella. Seguro que son pequeos?

Parafraseando la televisiva propuesta de Axe con su premisa laprimera impresin es la que cuenta vamos a analizar esos maticesque rodean y potencian, y tambin pueden llegar a estropear, nuestroparticular momento de la verdad.

Los cinco sentidos del ser humano sirven para conocer, reconocer ypara relacionarnos con las dems personas y con el entorno.

Hemos ledo en artculos de los dos anteriores de esta serie la

importancia de traspasar la barrera visual y momentnea para llegar ala memoria social de las personas, esa en la que se alojan laspersonas y esa mezcla de conocimiento y percepcin que tenemos deellas. Los estmulos que llegan del exterior son muy diversos, pero losrganos sensoriales los catalogan y concretan, y slo actan cuando elestmulo percibido alcanza un cierto nivel tanto de intensidad como deduracin.

As, los rganos de los sentidos captan impresiones que

transmiten al cerebro y ste las convierte en sensaciones, loque resalta la importancia de activar los cinco sentidos en lasrelaciones personales (una ventaja ms del mundo off line).

Con la vista identificamos a las personas en el aspecto formal oesttico y tambin por el lenguaje no verbal. Con el odo reconocemosa travs del tono de voz estados de nimo, y a travs del lenguajeverbal tambin el grado de cultura y conocimiento de algn tema enparticular. Con el olfato tambin identificamos a las personas y atravs de l nos llegan sensaciones o recuerdos y otras cosas ms.El tacto nos descubre el grado de sociabilidad de las personas y laintimidad de nuestra relacin con ellas. Por ltimo el gustohablaremos de l tambin.


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2. Marca Personal con los 5 sentidos (2): Lavista

La vista es el sentido que nos permite ver las cosas. A travs de losojos obtenemos percepciones formales de objetos y personas, y conellas nuestro cerebro les atribuye sensaciones. All se interpreta y sereconocen los objetos y el entorno que nos rodea.

As, un vaso de agua se percibe como tal por la vista (un objeto

transparente con un lquido dentro) y el cerebro lo transforma en unasensacin de frescor que puede calmar mi sed.

De igual manera las personas trasladamos una imagen real y racional,y el cerebro se encarga de transformarla en su vertiente emocional yde sensaciones. Y lo har en primera instancia funcin de lo quetransmitimos, y en segunda de lo que realmente somos, si es quesomos capaces de hacerlo visible.

No ser yo quien le de ms valor a la imagen personal de la que tiene,pero admitamos que algo de importancia debemos otorgarle. Aquellaspersonas ms escpticas en este sentido afirmarn sin duda quetendemos a juzgar sin darnos cuenta que de igual manera somos

juzgados.

Sea como fuere, la vista juega un papel destacado en nuestra marcapersonal desde estas dos perspectivas:

Imagen Personal

Me apunto a la corriente ms natural, aquella que afirma que nuestraimagen personal (tanto la parte fsica aseo personal-, como laindumentaria o sea, la ropa y los complementos) deben ser acordes ados variables:

Acorde a la imagen que queremos transmitir, para los msautnticos y consecuentes.

Acorde al entorno en el que me encuentro, ms cercano alrespeto y el protocolo.


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As pues, la coherencia entre la parte visual y esttica de mi marcapersonal frente a la correccin o el dictado de normas que no

compartimos queda de tu cuenta. Hagas lo hagas, de la manera que lohagas dir mucho de ti, en un sentido y en otro.

Visibilidad: Ver y ser visto

Jugamos con la vista, y con ella somos objeto de atencin. Laimportancia de la visibilidad y de la seleccin de aquellos entornosdonde conviene dar a conocer mi marca. A veces la simple presenciapuede ser una tctica de inicio para una relacin.

Piensa que somos marcas, y como tales transmitimos. Una presenciacorrecta y activa, una actitud adecuada, una sonrisa, una miradaatenta hacen marca.

Pero no olvides que tambin ests para ver, para observar. Observarlo que ocurre alrededor, a otras personas, recorrer visualmente elentorno para saber cmo adaptarte mejor a l y a las personas queestn presentes. Identificar a las personas clave, reconocer.

As pues, ya sabes: Ojo avizor. La vista sirve para ser visto y para ver.

3. Marca Personal con los 5 sentidos (3): El odo

En las personas el rgano de la audicin es el odo. Se encuentra

ubicado a cada lado de la cabeza y en l se aloja tambin el controldel equilibrio corporal. Se divide en tres partes: odo externo, odomedio y odo interno.

El odo externo comprende el pabelln auditivo; vamos, la oreja. En elodo medio se halla el tmpano, una membrana que vibra al recibir lasondas sonoras.

Dentro del odo medio se forma una cadena de conexin entre el

tmpano y el laberinto del odo interno, la cual posibilita la transmisinde las vibraciones que produce el aire en el tmpano y que estetraslada al odo interno.


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Llegamos al odo interno, la parte ms importante de la audicin quese compone del laberinto y el caracol. En l se encuentran uno

pequeos filamentos que responden ante las diversas vibraciones, deforma que stas estimulan las fibras de nervio auditivo, que seconectan entonces con el cerebro. Y es aqu donde aparece lo querealmente nos interesa de este sentido; cuando llegan al cerebro,estos impulsos son procesados y decodificados, pasando a relacionarsonidos con imgenes, emociones y sensaciones.

El cerebro es el final de la cadena de percepciones sensoriales.La forma de llegar a l, y la imagen que entonces se forma es la clave

como hemos ido viendo del enfoque y la relacin entre la marcapersonal y los sentidos.

Tres reas de estudio y anlisis podemos estructurar relaciones con elodo, el nuestro y el de los dems:

Hablar Escuchar Articular el mensaje

Hablar

Varios son los componentes que pueden hacer de la articulacin depalabras y sonidos algo agradable y memorable o por el contrario algoque olvidar.

Los elementos de la voz (el volumen, el ritmo, el tono, la diccin) soncuestiones que debemos intentar controlar. Una buena capacidad en elmanejo de estas variables pueden convertirnos en autnticosseductores de la palabra.

Saber utilizar el volumen adecuado a cada momento representadominio y personalidad, tambin autoridad. Lo contrario denotainseguridad y evidencia una falta de inters en los interlocutores, tantosi es por arriba (mal humor, exceso de autoridad) o por debajo(miedo, timidez).

El ritmo y el tono aportan una gran dosis de emotividad en laspalabras; confianza en lo que decimos, ganas de satisfacer y deconectar. Convierten una conversacin o una exposicin en algobonito y agradable.


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La diccin, la limpieza en la que pronunciamos las palabras dice

mucho de nuestra cultura y nuestra experiencia en el habla y en elconocimiento que trasladamos a los oyentes.

Escuchar

No pienses que slo los dems tienen odos. Saber escuchar es prestaratencin y educacin, pero es mucho ms. Las personas inteligentesescuchan mucho y hablan poco, es un dicho presente en muchasculturas y que compartimos sin dudarlo.

Escuchar es tambin observar, analizar movimientos, estilos decomunicacin. Aprender a evaluar mediante la escucha loscomponentes paralingsticos para conocer ms al que habla, y valorarla fiabilidad de su mensaje es ahora una nueva herramienta decomunicacin para nuestra marca personal.

Articular el mensaje

Con todo lo dicho, debemos tener bien preparado nuestro mensaje demarca personal. Saber, conocer y dominar todas estas reglas antes deemitirlo. Ganar en seguridad y en impacto emocional.

En definitiva, traspasar mediantes ondas sonoras todos los elementosde este rgano sensorial para llegar limpios y directos al cerebro deldestinatario de nuestro mensaje.

Saber escuchar para saber amoldar el mensaje; valorar el estado denimo para utilizar adecuadamente los recursos.

Sabes hacer dos cosas a la vez? Primero domina el arte de laescucha, despus el arte de la expresin oral. Y despus aprende acombinar ambas.

Como si fueras un lobo, agudiza tu instinto; el odo es slo el canalque lleva un mensaje hasta el cerebro.


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4. Marca Personal con los 5 sentidos (4): ElTacto

El sentido ms externo del cuerpo humano es la piel; en ella seencuentran los receptores del tacto, del dolor, de la temperatura y dela presin que ejerce algo sobre nuestra superficie epidrmica.

Mediante el tacto sentimos las cosas que tocamos y as percibimosinnumerables sensaciones sobre la realidad ms cercana a nosotros.

La superficie de la piel contiene una serie de terminaciones nerviosasdistribuidas por todo el cuerpo que transmiten sensaciones al cerebro,al igual que el resto de los sentidos, y nos emiten informacin sobreaquello que mantiene contacto con nosotros, tanto si lo tocamosnosotros como si algo o alguien nos toca.

Los estudios sensoriales nos afirman que el tacto es el sentido que nosmantiene en constante relacin con el entorno, ya que no depende de

un rgano concreto y localizado, como ocurre en el resto de lossentidos.

El tacto mantiene una especial relevancia en la relacin entrepersonas, aunque muchas veces pasa desapercibida a nivel deconciencia, y en la mayora de casos no le prestamos la importanciaadecuada.

Para analizar la relacin del tacto y su relevancia en cuanto a

herramienta de relacin y comunicacin, y de aporte a nuestra marcapersonal, utilizamos las siguientes perspectivas:

Proximidad

En la mayora de ocasiones desde las relaciones de carcterprofesional no llegamos a tocarnos, ms all de un breve saludo o unapretn de manos.

La parte del lenguaje que estudia la comunicacin en relacin a lacercana se llama proxemia. Con ella aprendemos a interpretar quehay tres anillos que definen el rea de cada persona; la zona pblica-general-, la zona social -donde se producen la mayora de las


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relaciones-, y la ntima -que es aquella que queda reservada a muypocas personas y que normalmente guardamos con cierto celo-.

Esto significa que invadir determinadas zonas de las personas puedeproducir una sensacin de invasin de intimidad sin permiso yprovocar molestia o incomodidad.

En ocasiones podemos invadir esta zona, mediante movimientoscorporales inconscientemente (movimientos del cuerpo o de losbrazos, incluso cuando nos acercamos al odo de una persona a deciralgo confidencial, o un inocente susurro.

Dar la mano

Un primer momento para traspasar la barrera de la zona ntima es elsaludo: el apretn de manos.

La forma en la que damos la mano ha sido objeto de muchasrelaciones tcticas, pero huyendo de los conocidos detalles podemosconcluir que la mano se da con el brazo en ngulo recto, sin apretar

demasiado ni demasiado poco, mirando a los ojos, y sabiendo cul elmomento de retirarla.

Un apretn de manos dice mucho de la persona, es un momento mstrascendente de lo estimamos en un principio ya que es la primerasensacin va tacto que una persona recibe de nosotros.

Tocar

Tocar, aunque sea levemente, es traspasar una barrera fsica yemocional tremenda, una barrera de proteccin que separa a laspersonas de los dems. Es curioso si nos planteamos la cantidad depersonas que conocemos y con las que mantenemos una relacin demucho tiempo y sin embargo no las hemos tocado ms all de unsaludo en forma de apretn de manos.

Agradecer

Utilizar el tacto para imponer cordialidad en las relaciones es sin dudauna de las funciones ms importantes del tacto para una marcapersonal, y tambin, por sorprendente que te pueda parecer, para elejercicio del liderazgo.


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Quin no espera en forma de palmadita una aprobacin por una

decisin bien tomada o un trabajo bien hecho?Concluyendo, hemos revisado que el uso y la comprensin del tactocomo accin encaminada a transmitir sensaciones a los sentidos questos llevarn hasta el cerebro, tiene su importancia.

Tocar, palpar, dar la mano, agradecer y hasta abrazar. La marcapersonal se nutre de actitudes, y de pequeos detalles que enocasiones convertimos en grandes.

5. Marca Personal con los 5 sentidos (5): ElOlfato

El olfato es un sentido por el cual se perciben los olores y su rganosensorial es la nariz. Por medio de las mucosas de su interior se

recogen los olores y stos luego van al cerebro, a una zona especficade almacenamiento de recuerdos y emociones para que seaninterpretados. As pues, de nuevo, es el cerebro quien nos indica a quhuelen las cosas o las personas, y qu nos evoca ese aroma.

En los seres humanos el sentido olfativo est menos desarrollado queen la mayora de los mamferos; sin embargo, disponemos de ms de10 millones de clulas que recogen los olores y que nos permitedistinguir cerca de 10.000 olores diferentes.

Un reciente estudio elaborado por Laboratorios Vicks sobre el olfato ylas emociones analiz la importancia que tiene el sentido olfativo parala gente en su vida a diaria. Es curioso saber que la mayora de laspersonas consideran que olfato como uno de los sentidos msimportantes, que el aroma preferido por ms de la mitad de lapoblacin es el olor de los seres queridos, o que el olor es mayormotivo de rechazo que el propio aspecto fsico. Adems, buena partede las personas afirman que la prdida de olfato afecta su estado denimo.

Otros estudios publicados concluyen que ms del 75 por ciento de laspersonas coinciden en considerar que el olfato es uno de los sentidos


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ms relevantes. Adems, tres de cada cuatro personas consultadasafirma que el olor tiene bastante o mucha importancia en las

relaciones personales, y muchas de ellas lo consideran clave.El olor de las cosas

La va para la bsqueda de nuevas frmulas para cautivar al clientesiempre ha estado abierta en el marketing. El llamado Marketing

Aromtico se transform en una tcnica de estimulacin y transmisinde sensaciones utilizando como canal nuestro sentido del olfato, tal ycomo afirma un interesante artculo de Puromarketing.

El Marketing Aromtico o Aromarketing tambin llamado SensoryBranding, surgi hace ya varios aos a partir de una investigacincientfica en la Universidad de Rockefeller que revel nuestrascapacidades de afectacin y recuerdo, concluyendo que el ser humanorecuerda el 5% de lo que ve, el 2% de lo que oye, el 1% de lo quetoca, contra un 35% de lo que huele. Datos realmente sorprendentes.

Por ejemplo Bankinter ha creado su propia marca y esencia aromtica;

un elemento ms de generacin de identidad propia, reconocible yperceptible a travs del sentido del olfato.

El perfume de Bankinter sabe a Naranja con un regusto de Jazmn.Aromas que se eligieron por su capacidad de reflejar valores como laoriginalidad, la integridad, la agilidad y el entusiasmo.

Otro de los sectores que utiliza el olor como estrategia de marketinges el del automvil. Por ejemplo, ningn coche de Volkswagen salehacia el concesionario sin antes haber pasado previamente un test deolor. Para nosotros es muy importante que el coche huela con estilo.

El olor de las personas

El 63 por ciento de la gente rechazara a una persona por su olor,frente al 37 por ciento que lo hara por su fsico. Este aspecto es msimportante para las mujeres, ya que siete de cada diez de ellas as lo

cree, mientras que para los hombres olor y aspecto fsico juegan unpapel ms equilibrado.

El 59 por ciento de las personas coincide en destacar que la mayorventaja del sentido del olfato es poder disfrutar de mltiples aromas.


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Por otro lado, el 24 por ciento de las personas seala que le inspiraganas de comer.

Es evidente que si el olor que percibimos de las personas espermanente a lo largo del da, el olor que nos transmiten las personasadquiere una notoria relevancia.

Es igualmente sorprendente que el olor corporal es tan nico como lashuellas dactilares. Cada organismo produce su propio aroma a partirde sus reacciones y sus circunstancias. Esto ha llevado a cientficos adesarrollar dispositivos para identificar aromas individuales, con el fin

de encontrar criminales, terroristas o nios desaparecidos. Increble!

Las Mujeres huelen a cebolla y los hombres a queso

Segn un estudio realizado por investigadores de Firmenich el olorcorporal de las mujeres se hallas altos niveles de azufre. stos, almezclarse con las bacterias, producen una sustancia llamada tiol, cuyaesencia es similar a la cebolla. En los hombres, sin embargo,predominan los cidos grasos, cuya unin con microorganismos

origina un aroma parecido al queso.

El olor revela tambin el tipo de dieta de cada persona y a veces noslo traslada de forma poco agradable. Comidas picantes como el ajo, elcurry o la cebolla contienen compuestos que pueden permanecer en elsudor. Si te alimentaste con gran cantidad de estos alimentos ycondimentos, su aroma puede persistir hasta 24 horas despus deingerirlos. Toma nota!

Los olores suaves actan como potenciadores del apetito sexual, yadems tienen un claro poder evocador, porque tienen la capacidad degenerar recuerdos (toma tambin nota).

Olores y marcas personales

Hemos aprendido un poco ms del olor. Debemos saber los beneficiosque aporta un aroma agradable en recuerdos y sensaciones. De

nosotros depende cmo poder dominarlos para que puedan ayudar asumar y nunca a restar argumentos a nuestra marca personal.

Hay por internet decenas de consejos sobre qu colonia elegir (afirmono practicar este apartado).


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Vigila tu alimentacin siempre antes de reuniones y entrevista, y no

digamos si tienes que intervenir en pblico!Alimentacin, control del sudor, limpieza no estropees un buenmomento para tu marca con un mal olor.

6. Marca Personal con los 5 sentidos (y 6): Elgusto

El gusto es el sentido que nos permite identificar y clasificar lossabores a travs unos pequeos bultos que se hallan en la base de lalengua, las papilas gustativas. La lengua es adems un rgano claverelacionado con el habla, aunque estos estmulos pueden llegartambin a travs de los labios ya que stos albergan una gransensibilidad, seguro que ya lo sabes.

La sensacin que produce en el sentido del gusto se llama sabor. Lasensibilidad gustativa al igual que la sensibilidad olfativa, es un sentidollamado qumico; es decir, los receptores responden a unos estmulosde tipo quimrico.

Besar

El beso es el hecho de tocar algo o alguien con los labios. Es unaprctica habitual entre los humanos, pero tambin en otros primates

(somos un poco simios) y en otros animales.

Entre los humanos el beso adquiere diferentes significados segn lacultura diferentes culturas como signo de afecto, al encontrarse odespedirse de una persona. Es tambin parte importante de los ritosde cortejo y apareamiento (ejem).

Hay pruebas suficientes acerca de los beneficios de besar a otrapersona, ya que se estimula una parte del cerebro que libera unasustancia en la sangre llamada oxitocina que crea una situacinplacentera y de bienestar (y si el beso se alarga provocan la liberacinde adrenalina en la sangre, aumentando el ritmo cardaco, la tensinarterial y el nivel de glucosa en la sangre).


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Hay partes del mundo en la que lo cordial es un beso slo, mientras

que otras pueden ser dos o tres. Y tambin en algunas culturas elbeso como saludo entre personas del mismo sexo, sobe todo entrehombres est ms extendido y aceptado que en otras.

Por otro lado el beso en la mano es un formalismo muy utilizado comomuestra de subordinacin o respeto y tambin en la mafia!.

Pero cmo besar en las relaciones profesionales?

Lo primero que debemos saber -y no porque lo diga yo- es que son lasmujeres ms comnmente quienes eligen el tipo de saludo, quedandoel hombre a la espera de saber cmo se debe saludar. Por lo generalser el apretn de manos el saludo inicial en una relacin profesional.

Ms all del recuerdo de una buena comida o bebida, qu tiene quever la marca personal con el gusto? Bueno, tras lo ledo anteriormentelo dejo a criterio del lector.

Se acab la serie de artculos de Marca Personal con los 5 Sentidospara soymimarca. Gracias por la atencin y la paciencia. Un beso.


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LIDERAZGOLas marcas personales son las semillas del nuevo

liderazgo.


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7. Liderazgo Rock: El estilo Jagger

Liderazgo es un concepto archipresente en la vida; poltica, empresa ydeporte basan su potencial en el equipo, y el equipo en el lder.

El liderazgo es unas veces natural (cuando se ejerce desde lahorizontalidad) y otras veces vertical (la jerarqua). En uno y otrocaso, si la figura del lder no es respetada como tal, como gua,maestro, influenciador y referente, la posicin de liderazgo quedasometida al poder y la autoridad, y eso no sirve.

Por otro lado, los equipos de altorendimiento mantienen unacohesin especial y una fe ciegaen el xito y el cumplimiento delobjetivo.

Si analizamos el deporte, la vidade un lder es relativamente corta,a lo sumo 8 o 10 aos a mximorendimiento y en la lite, en loscasos ms representativos,aquellos en los que la estabilidadde una entidad, y los xitoscosechados, aportan la estabilidadnecesaria, pocas veces vista.

Por otro lado, en poltica eltiempo pesa, y el desgasteprepara las sucesiones de un lder tras otro. Cuando esto no ocurre, elpartido tiende a oxidarse, aislarse de los procesos integradores ydemocrticos, y peligra el caciquismo. Incluso llega a limitarse eltiempo de permanencia en el propio partido y en algunos cargosinstitucionales.

En la empresa los liderazgos pueden durar ms. Si no estn ligados

al poder (accionarial, familiar, jerrquico) son ms inestables ydependen del xito, o de una buena oferta de la competencia.


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En los tres casos, es muy improbable que el lder resista la presininterna y externa si su posicin ha sido por cuestiones naturales. Al fin

y al cabo la empresa, el club o el partido nos son de su propiedad.Pero hay otro mundo ajeno a estas reglas: el rock.

Los lderes de bandas de rock resisten el paso del tiempo, de loscambios, de nuevos estilos, de xitos, y de fracasos. Para sobrevivir al hace falta mucho ms que estilo y buenas canciones. Si realizamosalgunas comparaciones de un liderazgo formal con el rock podemosver que:

La creatividad forma parte bsica del xito y la cohesin de losmiembros. Una creatividad abierta, generosa y compartida.

Las experiencias; desearlas, vivirlas y sobrevivir a ellasaprendiendo de las buenas y las malsimas.

Comprender el grupo como un equipo, con sus roles, comouna manada de lobos.

Reglamento: hay ciertas normas de conveniencia que nodebemos traspasar y hay que saber aceptar las ajenas.

Amor y pasin: por lo que haces, por lo que eres, por lo querepresentas.Demasiados condicionantes para el rock verdad?

Cuando en 1962 se constituyeron como grupo, el nombre RollingStones (las piedras que ruedan no cogen musgo) dejaba entrever algocasi eterno, aunque nadie en el mundo del rock piensa en serlo porencima de su legado.

Mick Jagger es sin duda el lder, sin embargo el cerebro es BrianJones. Aqu cada uno han sabido jugar su papel, casi sin rencillasinternas al menos las que hubieran podido dar lugar a sus separacin,como le ha ocurrido a casi todos los grupos de rock.

Tras 71 discos, y un sinfn de experiencias de Sex, Drugs & RocknRollque les han llevado al borde del abismo, sus satnicas majestades hansobrevivido, una tras otra vez, ao tras ao, disco tras disco.

El logo de la banda ya todo un desafo de sensualidad y rebelda. Fueideado por Ernie Cefalu y dibujado despus por John Pasche (no porWharhol como mucha gente cree) y portada de este nuevo libro.


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Desde luego la creatividad del grupo -aunque sea a base desustancias prohibidas- las experiencias al borde de la legalidad

muchas de ellos, seguro- los roles entre disputas y puetazos conRonnie Wood, Keith Richards o Charlie Watts. Todo encaja con MikeJagger.

Del reglamento mejor no hablar, pero sin duda el equilibrio enactitudes del grupo es de lo ms complicado, debido a las diferenciasde preferencia entre los excesos de unos y otros. Mantener el grupounido se antoja milagroso.

Y desde luego, amor y pasin les sobran a raudales, combinadas conla clebre frase atribuida entre otros a James Dean Vive rpido,muere joven y tendrs un bonito cadver. Lo cierto es que la muerteparece haberles pasado de largo.

8. Dime cmo te sientes yte dir qu metransmites

Hay una serie de frases hechas que representan ciertos arquetiposhumanos y desvelan sensaciones y estados emocionales de laspersonas, tengas la edad que tengas.

Como un nio o como una niaPerfecto, es una buena respuesta. Representa la ilusin, la inocencia,muy bonito y tierno. Pero de verdad como un nio? Pensaba quehabas madurado. A veces puede ser mal interpretado, pero bueno,suena bien.

Me siento liberado/aEs una frase muy adolescente. Una afirmacin adems muy extendidacuando te separas, te despides de tu trabajo o te despiden de tuempresa.

Sentirse liberado es perfecto para emprender nuevos retos sin llevar

las pesadas cargas que nos impiden avanzar.Me siento centrado/aBueno, vamos mejorando. Hay que estar centrado en lo que se hacepero tambin centrado en la vida. El da a da convierte la existencia


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en pequeas batallitas donde ganar o perder puede carecer desentido.

Me siento maduro/aUy, nos hacemos mayores. La madurez presupone declive y ciertoabandono de la tensin. Debemos transformar esta percepcin en unamadurez reflexiva que sabe bien cmo dosificarse, manejar los temposy sobre todo las preferencias.

Me siento mayorEsto se pone feo. Nos estamos despidiendo de algo? Sepamos

trasladar si ese adis es de todo o slo de una parte de nuestra vidapersonal o profesional Me dejo el da a da pero sigo estando alfrente Me dejo la empresa pero seguir colaborando conasociaciones . Y si es temporal o definitiva.

Me siento viejo/aNo pasa nada, a todos nos llega la recta final. Aguanta con estilo perono te rindas hasta el ltimo instante. Descansa pero intenta compartiry trasladar tu sabidura y tu experiencia. Y no digas adis hasta el da

despus. Seguro que te lo has ganado.

Y sobre todo deja huella, pero pinsalo antes, cuando te sientascentrado. La vida pasa y cuesta ir hacia atrs. Cmo te sientesahora?

Publicado en Soymimarca.com

9. Los tocapelotas, arriba tu optimismo!

Que todo est muy mal ya lo sabemos, que todo va a peor lo podemospresuponer. Lo que no podemos tolerar es que nadie nos diga que novale la pena hacer nada, no es lo mismo.

La revista de publicidad Control edit hace una semanas un especial

optimismo. Desde aqu los felicito por ello y me sumo al lado de lahumanidad que ve el vaso medio lleno.

Dice Emilio Dur que no te rodees de gente negativa, y tambin lodicen otros muchos: Si te pegas a alguien negativo, te negativizas.


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No planteo el positivismo como un placebo que transmita falsa ilusin.

Planteo un positivismo que nos haga ver las oportunidades y que nosexija para sacar lo mejor de nosotros mismos.

Atrs quedaron los tiempos en que los martes por la tarde haba spa yjueves por la maana haba golf. Ahora son los tiempos que nosexigen, los que necesitan sacar lo mejor de cada uno. Ya no valedejarse llevar por la corriente de xito a la que tan injustamente sehan subido los que no lo merecan.

Pero llega un momento, con lo jodido que est el mundo, en que elpositivismo te da la energa necesaria no slo para sobrellevar todoesto, sino para salir adelante dignamente. Y siempre llega eltocapelotas de turno, el agorero apocalptico con su mensaje: esto esel final, no podremos salir adelante, qu va a ser de m Loreconozco, una vez fui uno de esos, fui de ellos.

Pero ahora me apunto a dejarlos a un lado, y a rodearme de genteactiva, emprendedora e ilusionada. Y si no hay final feliz, pues

tampoco pasa nada. Lo importante es el camino y tu actitud alrecorrerlo.


10. Estoy de mal humor

No lo puedo evitar, estoy de mal humor. Las cosas se complican y elentorno no da demasiadas facilidades. Esto me genera tensiones antela incapacidad de afrontar moderadamente la situacin.

Si hay trabajo me pone de mal humor que el equipo no vaya a lavelocidad correcta, que no se detecten a tiempo los errores y que noseamos capaces de resolver con la mxima eficiencia algunosproyectos.

Si no hay trabajo me pone de mal humor la sensacin de que unfrenazo inesperado puede hacer mucho dao en la estabilidad delproyecto, y porque cunde la desmotivacin. Esto generaincertidumbre, y eso altera, lo hara sobre cualquiera.


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Por no hablar del trfico de dnde sale tanto coche y porqu han

programado los semforos para perder el mximo tiempo posible? Ylos autobuses de los colegios, atascando las avenidas y cuandollegas dnde aparcas? Esto me genera muy mal humor.

Y as podra seguir sin parar, hasta llegar al momento delmircoles que, tras el Congreso de Emprendedores en Bilbao perd porexceso de confianza el avin de vuelta a casa tras dos intensos ylluviosos das. Y no le poda echar la culpa a nadie! Estallaba de malhumor.

Pero la vida nos da a veces oportunidades y por esos avatares de lavida tras mi vuelta fracasada al hotel coincid con Eduardo Juregui enla cena.

Por la maana coincidimoscomo ponentes en el Congresocelebrado en el Bilbao ExhibitionCenter pero por incompatibilidad

de horarios no pude terminar deescuchar (y vivir) su ponencia,pero s me llegaron los ecos desu gran trabajo y el genialimpacto de los ms de 500asistentes que estuvieron tras laNariz de Clown atendiendo yactuando durante 45 genialesminutos.

Para los que no lo conozcis Eduardo Juregui es, entre otras cosas,Doctor en Ciencias Polticas y Sociales, con tesis doctoral sobre la risay el humor. Ha estado en diversas universidades britnicas estudiandomotivos y consecuencias del humor y sus efectos sobre el entornolaboral.

Eduardo tambin ha publicado tres libros que os recomiendo leer,

entre ellos destaca Alta Diversin, los beneficios del humor en eltrabajo. Entre otras cosas comienza dando unas buenas razones paratomarse la diversin en la empresa como una cosa muy seria,estableciendo sta como un valor, un activo frente al modelo csico elSerious Bussiness.


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Nos habla de empresas pioneras, como Google, Southwest Airlines o

Ben & Jerrys, entre otras. Y tambin nos puntualiza algo que rompecon el titular de este post: no hablamos del estado de nimo de laspersonas (el buen o mal humor) sino de los estmulos de la risa (el

juego, los chistes, las bromas, la comedia.

Y por no extenderme ms (y as decir aquello de Hasta aqu puedoleer) determina con gran seriedad, porque esto es muy serio, que elhumor aumenta la productividad, estimula la innovacin, lacomunicacin interna y la motivacin individual y colectiva.

S claro, estamos en crisis, y la gente siempre cabreada Cmo voy aimplantar a hora el buen humor? Pues eso, mejor ahora. GraciasEduardo

11. Supongo que vivo en otro mundo.(Reflexiones de fin de verano)

Cada vez me doy ms cuenta que la sociedad tiene una lneafronteriza insalvable entre aqullos que tienen su presente y su futuroresuelto -aunque sea a corto o medio plazo-, y entre aquellos que,cada da que pasa, salen a las calles de cualquier ciudad y seenfrentan a la caza del da: si no cazas no comes. Unos viven allado seguro y otros a la interperie. No es que sea una nueva especie,pero es una especie en involucin progresiva.

Cada vez hay mas cazadores y menos caza.

Los primeros, con el futuro bajo control, se dividen entre los fijos deexpectativas, funcionarios fundamentalmente, y los que disponen declusula de rescisin. No es que tenga nada contra ellos, quizs losenvidio, pero desde luego no se parecen en nada a la segunda lnea,la de los pioneros, los colonos, los hombres libres y sin fronteras.

El primer frente

Los integrantes del primer frente slo temen quedarse sin empleo, queno es poco. Especulan permanentemente con los ltimos recortes, elprximo ERE, y poner sus barbas a remojar cuando ven cortar las de


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la acera de enfrente. Toman la calculadora y realizan diferentescombinaciones entre el desempleo y la indemnizacin. Hasta cundo

podr sobrevivir con lo que me toca Admiro y reconozco el esfuerzo que han hecho hasta llegar ah, a esospuestos reservados para opositores (opositan alsistema, nada que vercon los que opositan contra el sistema). Y sobre todo por aquelloscuyas trayectorias se han trazado en competencia con los mejores,que dirigen los destinos de grandes compaas, y de sus miles deempleados; y el progreso, la ciencia y el desarrollo.

Ellos han desarrollado su carrera profesional en vertical, es decir,pensando en participar de determinadas estructuras estables,jerarquizadas y mirando siempre hacia arriba.

Yo nunca quise ser de ellos. Siempre vi la vida como una aventura.Prefera estar sin comer dos das organizando la caza de una buenapresa; es cuestin de mentalidad y de forma de ser.

Como dira un antroplogo alguien tenia que quedarse en la cueva,

organizando la tribu y manteniendo vivo el fuego.

El segundo frente

As que los de mi tribu, el segundo frente en liza, son los cazadores delda a da, la aventureros y emprendedores, los que no tenemos nadasi no hacemos nada. Como dice Loquillo, los que siempre hablamossolos. Supongo que somos inventores, innovadores y tambinsufridores.

Era ms interesante cuando tu riesgo era ciertamente asumible. Nonos iba la vida en ello, pero ahora las cosas han cambiado, malditasea. La incertidumbre se instala en tu da a tu da, y en tusnoches tambin. Sufres pensando que la caza escasea, y que tu clandepende de ella. Suspiras cuando cubres a unos meses vista, pero elplazo cada vez se acorta ms. Es una involucin en toda regla.

Y la maldita prima de riesgo, el odioso ndice del IBEx, el rescate, elgobierno, los mercados, la oposicin y los que hacen de todo esto supeculiar forma de supervivencia te machacan da a da, recordndoteque eres vctima de todo aunque no hayas sido responsable de nada.


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Y luego viene a decirte que es que hemos vivido por encima denuestras posibilidades, Dnde est el gracioso?

Pero no nos vamos a rendir, somos as. Ni va con nosotros nipodemos permitrnoslo. Nuestro desarrollo profesional ha sido enhorizontal, porque hemos sido antes personas que cohetes, porquehemos mirado a nuestro lado sin elevar la mirada hacia arriba, porquehemos credo antes en la tribu que en los dominantes de la sociedad.

Somos lo que somos por lo que hemos sido y por el futuro en el quecreemos. No dependemos de marcas, multinacionales o empresas con

las que quizs tengamos poco o nada en comn. Somos marcaspersonales, entidades independientes, nicas e irrepetibles.

Seas de la orilla que seas, la vida ha cambiado tanto que los principiosque nos llevaron a un lado u otro de la lnea ya no estn vigentes.Cuesta pensar en un futuro diseado en comn o en una estrategia desupervivencia generalizada. A menos yo no creo en ella.

No s, tal vez sea esto del final del verano que me ha puesto reflexivo.

Que nadie me malinterprete, no quiero lados, ni lneas, ni fronterasentre las personas. Al final, al paso que vos estaremos todos en elmismo frente. Y seguro que no ser bueno.

12. El optimismo no paga la hipoteca(Reflexiones de fin de verano II)

Parte I

Reconozco que todava ando algo sorprendido por el inesperadonmero de lecturas, comentarios y de tweets respecto a mi ltimoartculo publico en este blog (Supongo que vivo en otro mundo.Reflexiones de fin de verano).

En ocasiones uno escribe para s mismo, y eso me ocurre confrecuencia, produciendo decenas de artculos y algunos poesas que nosuelo publicar pero que almaceno como un tesoro. Y, en principio, eseartculo perteneca a este grupo de textos. No deb publicarlo pero encierto modo se me escap. Y aqu estoy de nuevo tentado de publicar,


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y con lo faciln que dicen que soy no me reprimir, al fin y al caboestamos en verano y el calor no deja pensar demasiado bien.

An as, mira por dnde, estaba dndole vueltas al optimismo.Admirador como soy de Punset he de reconocer que despus de leersu archi publicitado libro Viaje al Optimismo me sent un pocodefraudado. Ni era un viaje, ni ese optimismo nos daba claves parasuperar la evidente adversidad que nos rodea y nos machaca da trasda, sin respetar ni las vacaciones.

Parte II

Pero qu es el optimismo? Optimismo (no confundir con positivismo)significa tener una fuerte de que las cosas irn bien a pesar de loscontratiempos y de las frustraciones.

Vale, pues como lo necesito: Me declaro optimista para empezar,pero no veo que ocurra nada especial.. pasado un tiempo y todosigue igual.

Y sabis entonces qu ocurre? Pues que uno decae, siente que sunuevo status mental ha fracasado y se deja abrazar por el pesimismo,que se define como un estado de nimo que sostiene que vivimos enla peor situacin, y nuestro destino es desear lo que nunca tendremos.

Y razones no te faltan para pensar as.

Pero despus de este proceso, si el Optimismo fracasado deriva enPesimismo Y qu hay tras ste? Nada, as de claro.

El optimismo es un estado mental carente de poder y de conseguircosas, si no es combinado con la actitud y con la accin.

Parte III

Entonces, irremediablemente, el optimismo per se no nos va asolucionar los problemas. Leo estupefacto las teoras de la Ley de la

Atraccin (sin entrar en conflicto) pero no lo veo.

No conozco a nadie a quien el optimismo (salvo a algunos autores delibros) le haya pagado el carro del hper, el colegio de los nios o lahipoteca. Desconfa de todo lo que empiece y termine en lo puramenteanmico.


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Parte de la solucin la aporta el Marketing Personal, que nos habla

de Actitud y de Accin, pero tampoco paga las hipotecas verdad?ni eso ni nadie. Pero s te puede ayudar y mucho, la frmula es biensencilla:

1. Hay pocas opciones de conseguir un buen empleo o un ascenso.2. El optimismo por s mismo no te lo van a conseguir.3. Una estrategia basada en la Iniciativa y en la Accin te descubrir

las claves de esa oportunidad y cmo llegar hasta ellas.4. La mayora de las personas que aspiran a ella no lo saben o no lo

ponen en valor.5. Si eres de los pocos que lo hacen, acabas de aumentarnotablemente tus posibilidades

6. Seguramente estars entre ese 10% de mxima probabilidad enalcanzar tus objetivos.

Como ves no es cuestin de optimismo, sino de poner en activo lasclaves del Marketing Personal; Iniciativa, Conocimiento, Objetivos

y Actitud.

Y me sigo preguntando soy de este mundo? tengo los mismosproblemas y las mismas reflexiones que los dems seres normales?

13. De dnde venimos y a dnde vamos(Reflexiones de fin de verano y III)

No hay manera de que se termine esta desesperante ola de calor.Cada uno tiene su remedio pero una cervecita en compaa silenciosay una buena lectura (no hace falta que sea Las cincuenta sombras deGrey) te lo hace ms llevadero.

Si hay algo que me apasiona es la comunicacin; su formas (verbal,gestual), sus tcnicas (oratoria, teatralidad, escritura), suscreadores (los clsicos griegos) y sobre todo sus orgenes.

Este buceo me lleva a analizar el comportamiento humano y con l mesumerjo apaciblemente en las aguas de La Creacin, La Evolucin


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Humana y La Antropologa Social qu placer. Y es aqu donde lleganlos delirios, me planteo preguntas y busco respuestas si las hay.

I. De dnde venimos

Aunque no lo creas todava andan a vueltas antroplogos, cientficos,fsicos y telogos sobre el origen mismo de la vida. Segn a quinescuches o leas el origen de la vida tiene una explicacin u otra.

Para los cientficos el origen de la vida es el resultado del famosocaldo primitivo que a partir de carbono, nitrgeno e hidrgeno ms un

poco de radiacin ultravioleta cre molculas de ADN como origenprimario de la vida. Umm vida a partir de la nada un pococomplicado de asimilar.

Para los antroplogos el hombre es el resultado una evolucincompleja y asombrosa de una raza de primates durante los ltimos 4millones y medio de aos, transformndose, por puro azar natural,ms rpido y mejor que ninguna otra especie sobre la tierra, y queadems desarrolla una cualidad nica en el mundo animal como la

inteligencia.

Para los fsicos el descubrimiento del Bosn de Higgs da respuestasa la creacin de la masa, y por tanto de la materia, el universo y de lavida.

Para creacionistas evolutivos hay una existencia eterna ysobrenatural y as Dios cre todo en 7 das; el primero la noche y elda, el segundo el cielo y el mar, despus las plantas, el sol, la luna,los peces, las aves, los animales y los seres humanos y al sptimoda descans.

Cada uno puede elegir libremente su fe en cualquiera de ellas o, porqu no, planterselas una a una como estoy haciendo yo, mirando alcielo y buscando respuestas.


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II. Pero todo esto es cientficamente cierto?

En el campo cientfico hay muchas cosas que no cuadran desde laTeora del Origen de las Especies de Darwin. Para empezar no hayninguna evidencia cientfica (o sea, demostrable), que sostenga estateora de la seleccin natural para explicar la evolucin pero tampocorebatida por la biologa. Por tanto, el evolucionismo la mantiene comosuposicin ms probable, al igual que hacemos todos.

Desde el punto de vista antropolgico hay tantas lagunas que slo

podemos intuir el proceso evolutivo como un puzzle con muchos mshuecos que piezas, como reconoce el propio Arsuaga (el director de lainvestigacin en Atapuerca). Por no hablar de la dudosa fiabilidad delas dataciones de carbono 14 (slo vlidas hasta 50 mil aos) y otrastcnicas empleadas de verdad podemos aseverar cosas de hace 600millones de aos atrs hasta el perodo cmbrico? Si es as, me parecerealmente fascinante.

En el lado fsico la partcula de Higgs (que no se ve pero se intuye),

mal llamada partcula de Dios, da respuestas ms cercana a laexistencia y origen del universo y la materia que de la vida.

Y desde el punto de vista cristiano casi todo est en el Gnesis, escritopor Moiss con una antigedad cercana a los 3 mil aos y cuyocontenido nos desvela que la historia moderna de la vida en la tierracomienza hace ms de 4 mil aos tras el Diluvio Universal (algo queadems forma parte de la historia en la mayora de religiones yculturas como la hind, la griega, la maya, la azteca, inca, mapuche...)y del que adems parece haber evidencias geolgicas. Vaya lo.

III. Moralidad y conciencia de uno mismo

Sea cual sea la verdad fsica, cientfica o antropolgica sobre el origende la vida y del propio hombre, una pregunta sobresale tras superaresta fase originaria: Cundo el hombre deja de ser un animal paraser una especie inteligente, con criterio moral y conciencia de s

mismo?

Para el cristianismo est claro: Dios cre al primer hombre, Adn(je, je como yo) y en ese instante le dio un soplo divino, un alma


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racional, por lo tanto conciencia sobre s mismo y sobre el bien y elmal.

Probablemente Adn dej de ser un homnido (por lo tanto un animal)que tras millones de aos en la tierra evolucionara (o se transformara)hasta estar capacitado para ser definitivamente un hombre. Tendraentre 50 y 200 mil aos segn algunas interpretaciones bblicas nosin controversia-, justo la edad del Homo Sapiens, o sea nosotros.Curiosa coincdencia.

La antropologa, la ciencia y la fsica saben que estas cuestiones,

ajenas a la visin uniforme de la vida como un concepto global ynatural, no sujeto a lo sobrenatural, generan una gran controversia yen la mayora de ocasiones se evitan.

Sin embargo la piscologa (la ciencia que estudia la conducta o loscomportamientos humanos y los procesos mentales) s se lo plantea.Tener conciencia de uno mismo es darse cuenta de quin soy, cmosoy y de cul es mi entorno, y por lo tanto sentido del bien y el mal yde la libertad, una cualidad que parece no tener otra especie del

mundo animal: somos nicos.

IV. Si no acabo ya, me da un sncope

Esto se complica, sube de rango no iba yo a hablar de comunicaciny lenguaje? Si es que ahora que comprendo que el lenguaje no escualidad nica del ser humano (lo hacen tambin los loros) veo queesto no tiene final.

El calor, y las miradas al horizonte dese la lnea del mar me estnllevando a una dimensin apasionante pero complicada para uncerebro limitado en capacidad y conocimiento como el mo.

Ser que he pasado la barrera del 10% de uso sobre mis 2,5 millonesde giga bytesque alberga el cerebro? Me va a dar dolor de cabeza.

Ah, y por favor que nadie se crea nada de lo aqu escrito. Son slo

reflexiones al calor del fin del verano.


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14. Personajes que dejaron huella II: ElvisPresley

Una marca es para toda la vida sin embargo el bueno de Elvis Presley,sin duda el rey eterno, deja una extraa sensacin.

Desde su primera grabacin para Sun Recordsen 1953 Elvis pasa pormuchas etapas en su vida, algunas de las cuales no fueron demasiadoacertadas para l.

El hombre del tup y las piernas con movimientos imposibles irrumpicon piel blanca en la msica negra, convirtiendo sus canciones en labanda sonora de la rebelda y la diversin para muchas dcadas.

No voy a nombrar aqu sus discos o canciones, porque seguro quetodos tenis suficiente en casa, prefiero navegar entre curiosidades yhechos que de alguna u otra forma marcaron las distinta etapas de suvida.

Me pregunto si a lamemoria colectiva hallegado la persona o lavoz. Yo apuesto a losegundo dado que suaportacin ms all dela msica es ms biennula, pero como es el

Rey no quiero realizarcomparaciones conotros artistas.

En sus conciertos de lapoca temprana, la deljoven guapo y rebeldeque haca llorar ydesmayarse a lasjovencitas (lo entiendo,sinceramente), debaviajar conguardaespaldas a los


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conciertos de Texas porque en ocasiones le esperaban gruposorganizados de celosos para darle una paliza. Sus novias queran ms

al Rey que a ellos y alguien tena que pagar por ello.Elvis acudi al mtico programa Ed Sullivan Showen 1956 y desde allpuso el pas al revs, a pesar de la prohibicin de que las cmarascaptara el movimiento de sus piernas. Por aquella poca el director delFBI Hoover emiti un informe confidencial que deca: Presley esdefinitivamente un peligro para la seguridad de los Estados Unidos.Sus acciones y movimientos buscan avivar las pasiones sexuales de losadolescentes.

El propio Frank Sinatra, que ocup el trono que ahora perteneca aElvis no tuvo reparos en decir de l: Brutal, feo, degenerado, lleno devicios. Aloja casi todas las reacciones negativas y destructivas en los

jvenes. Deploro este afrodisaco de olor a podrido. La respuesta delRey fue simple Admiro a ese hombre, tiene derecho a decir lo quequiera, y es que ante todo siempre fue humilde. Incluso cuando unavez le preguntaron por uno de los grandes del Rock And RollnegroFats Domino dijo: l es el verdadero Rey.

En 1958 Elvis se va a la mili. Como sabis no hay buen americano sinuna prueba de fuego. All comenz su extraa relacin con lasanfetaminas y qued prendado de sus efectos. Un ao antes habainiciado su carrera como actor en paralelo.

Volv con muchas fuerzas (las que le dan las anfetaminas) dispuesto aseguir en el trono y empez su carrera cinematogrfica. l insista enhacer pelculas dramticas pero sus dos primeras fueron un fracaso y,como casi siempre tuvo que hacer caso a su mnager el Coronel TomParker, el verdadero artfice del negocio Elvis, y se fue a las comediasromnticas donde era ms fcil mostrar sus virtudes vocales y debelleza.

En los 60 Elvis lleg a actuar y cantar las bandas sonoras de ms de27 pelculas. Demasiado para un cantante? Poda con ese ritmomantener una vida coherente? El caso es que esto da su prestigio

como cantante.

Elvis iba decayendo con el paso de los aos. Su mezcla de inocencia yrebelda haba dado paso a un nuevo personaje, enfundado enostentosos trajes y recluido en Las Vegas, eso s, sin dejar de producir


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grandes discos y de dar grandes actuaciones Al final del espectculo,cuando extiende su capa de guila estadounidense, con las alas del

ave en su espalda totalmente estiradas, Elvis adopta una figuradivina.

Odiaba las drogas, y rara vez beba. A este respecto hay muchasancdotas, como la famosa visita al presidente Nixon en la CasaBlanca en 1970. En ella le expres al mandatario su patriotismo y sudesprecio hacia la cultura de las drogas y los hippies. Despus le pidiuna placa de la Oficina de Narcticos y Drogas Peligrosas para ejercercomo tal.

Tambin manifest a Nixon que vea en los Beatles una tendenciaanti-estadounidensey peligrosa por su abuso de las drogas.

En 1973 tiene su primer ingreso por exceso de Demerol (la mismasustancia que tomaba Michael Jackson). Elvis nunca se consider undrogadicto, detestaba el mundo de las drogas y a los drogadictos. Lassuyas, al fin y al cabo se las recetaban y todava no estabanprohibidas.

Hay que saber que Elvis no compona sus xitos, en todo casoarreglaba las letras. Tal vez este aspecto le daba una falta de controlsobre lo que cantaba. Todo el encanto personal que tena, le faltabasin embargo para gestionarse a s mismo. Siempre a la sombra deTom Parker.

En 1973, protagoniz el primer concierto tele transmitido, de mbitomundial va satlite, el impresionante Aloha from Hawai, visto por1.500 millones de personas. Quizs un ltimo coletazo digno y grandea la altura del Rey. El periodista Tony Scherman afirm aos mstarde Elvis Presley se haba convertido en una caricatura grotesca desu elegante y enrgica forma de ser. Demasiado duro pero real.

Unos meses ms tarde el consumo excesivo de medicamentos se lollev a la eternidad a los 42 aos. Hoy su casa Graceland es una de lasatracciones ms visitadas de los Estados Unidos.

As fue la vida y muerte de un Rey que lo fue ms por su legadomusical que por su aportacin personal. Yo no se para vosotros, param sigue siendo el Rey.


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15. Personajes que dejaron huella III: BobGeldof

Bob Geldof es uno de esos enormes gigantes del rock que sin habercometido ningn exceso destacable han sabido hacerse un hueco en elmundo entero como una referencia personal de compromiso.

Mas all de sus aportaciones musicales, su legado al mundo ser parasiempre el mayor concierto de msica rock comprometida en su Live

Aid, con todo nuestro respeto al Concert for Bangladesh de GeorgeHarrison.

Live Aidfue una idea que rondaba su mente tras ver las imgenes dela hambruna en Etiopa. As, en el ao 1985 decidi organizar dossuper conciertos benficos simultneos en Inglaterra y estados Unidosque iban anunciando la recaudacin a cada instante.

Bob consigui muchas cosas, donaciones e inversiones econmicas

para frica, pero sobre todo su compromiso con la dignidad africanafrente a la explotacin occidental de los recursos, con la idea dedevolverles independencia y dignidad.

Hace unos das, durante una entrevista realiz una afirmacin queviniendo de una persona como l es para analizar: El rock hamuerto. Hablaba del rock como expresin cultural que conecta con unpublico. Como una actitud, una forma de comunicarse, de ver y vivir elmundo, la sociedad, el presente y el futuro.

Nos cuenta Bob (actor principal tambin de la pelcula The Wall, dePink Floyd) que el rock como vehculo de expresin ha sido sustituidopor las redes sociales, y visto as no le falta razn. Las redes socialesson la fuente permanente de expresin, comunicacin y opinin.

Al oro lado vemos como el rock se convierte en una gran industria quees capaz de transformar lobos en corderos y de apostar slo por losformatos convencionales, evitando en lo mximos los riesgos de lapoca dorada.

Desde luego el rock sigue vivo y no hace falta prensar en Loquillo,Calamaro, Mike Jagger o Bruce Springsteen.


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Hay rock para siempre, y esperamos que mantenga su actitud de

rebelda e inconformismo. Esta entre nosotros, en nuestras ciudades,en nuestras calles. Y que nos siga dejando grandes referentes comolos mencionados y tantos otros coherentes, consecuentes einfluyentes. Y claro, que se aleje de las drogas y la decadencia quepuede llegar a ser su propia tumba y la de muchos jvenes que slobuscaban rebelda, actitud y otra forma de vivir y de pensar.

Para la historia nos ha dejado una de las joyas del rock britnico de los80, su I dont like mondays, que cuenta la historia real de la nia

Brenda Spencer quien trasmatar en su escuela a 11personas a balazosrespondi ante la polica:de "Estaba probando laescopeta, eso es todo.Tena ganas de hacerlo yadems no me gustan losLunes. Esto lo hice como

una forma de alegrar elda. Ya sabes, cuidado loslunes.

En la actualidad BobGeldof, pura coherencia,solidaridad y actitud,tambin caballero delImperio Britnico, siguepresidiendo estaorganizacin que ha

conseguido destinar en los ltimos treinta aos 5.000 libras (7.970dlares) cada da a las personas ms pobres del mundo.


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MARCA

PERSONALY t me lo preguntas? Marca personal eres t


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16. Eres Marca

Fjate bien en la persona que tengas al lado. Obsrvala y llegars a laconclusin de que algo te transmite: buen rollo, confianza, seriedad,diversin, seguridad, competitividad

Las personas transmitimos algo por el hecho de estar, por el hecho deser. Lo hacemos de manera inconsciente, sin una reflexin previa,pero lo hacemos.

Ahora mrate al espejo te has parado a pensar qu le transmites a losdems? Algo, eso seguro.

SI transmitimos algo es que somos marcas. Pero ahora viene elproblema transmitimos aquello que somos o aquello que los demsesperan que seamos? Y la percepcin que los dems tienen de m esla que yo pretendo? es la que coincide con mi proyecto personal?

Si transmitimos algo es que somos marcas; marcas personales. Yde que esa percepcin que llegue a los dems coincida con lo que soy,mis valores y mis aspiraciones, depender la mi capacidad decomunicar lo que soy y lo que pretendo ser.

Ya que soy marca, me guste o no, consciente o inconscientemente,deber recurrir a ella para desarrollarla y potenciarla. Eso es elmarketing personal.

Y para desarrollarla, potenciarla y comunicarla debo tener un plan.Nosotros te podemos ayudar. Personal Branding Plan: tu plan demarca personal ahora ya est on line.


17. Ser o tener

Freud ya nos haca reflexionar acerca de la dualidad que plantea alhombre la sociedad moderna y consumista; el hombre del sercambiaal hombre del tener.


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Una sociedad donde los valores se materializan en cosas y posesiones

por encima de los valores del hombre que la industrializacin y elcapitalismo deja atrs; orgullo, honor y valor.

No entrar a valorar qu tipo de hombre es referido como moderno yqu tipo consideraba antiguo o pre industrializado pero s mantengocierta vigencia (si no toda) en sus planteamientos.

Puede que vivamos un nuevo tiempo donde el personal branding,aceptado ya como una de las herramientas del presente y el futuro

ms trascendentes, clasifique tambin a los hombres.

De tener o no tener marca personal hemos hablado mucho ya aqu(uno de los blogs de personal branding ms ledo del mundo), pero nosi esa marca personal est correctamente articulada sobre el ser ofatalmente sustentada sobre el tener.

Para los segundos, las marcas virtuales, de falsas apariencias, depromesas imposibles y de verdades a medias traigo una mala noticia:

no sois competentes, no cumpliris vuestro cometido. Tener portener no lleva a nada si nada hay detrs que dignifique yconsolide la marca.

Para las marcas autnticas, las del ser por encima de todo;coherentes, autnticas y con valores, el mundo que viene os tieneguardado un puesto activo y trascendente.

Porque marca personal, como nuestra madre. Slo hay una, y es laque eres.


18. La marca de un equipo es la suma de susmarcas personales

Ya tenemos marcas personales, pero tenemos que compatibilizarlascon el equipo de trabajo. Al fin y al cabo las marcas personalestambin juegas un importante papel en las organizaciones.


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Y cmo poder hacerlas visibles y efectivas en un equipo que dispone

de normas internas, roles diferentes y objetivos comunes?Una marca personal puede estar alineada con objetivos comunes,siempre y cuando esos objetivos sean compartidos por todos susmiembros y adems mantener con nuestra marca coherencia hacianuestros principios, valores y metas.

El trabajo en equipo y la funcin del liderazgo no son enabsoluto incompatibles con las marcas personales. Lo que

debes hacer es tener bien claro en qu equipo juegas, si juegas en elpuesto adecuado.

Si es as, la marca de un equipo es la suma de las marcas personalesde sus miembros. Ese es el equipo ideal; con ambiciones comunes,objetivos compartidos y comunin en valores y actitudes.

Pero pasar de la teora a la prctica no es cuestin de un da;autoanlisis, formacin y un proceso prctico son necesarios para

descubrir puntos en comn y aprender a conjugar habilidades,fortalezas y debilidades en grupo.

Un equipo ganador qu ms se puede pedir?


19. Necesita el deportista una Marca Personal?

Resumen de la ponencia realizada en Universidad Pontevedra MarcaPersonal para deportistas?

Hace unos meses publiqu junto con Javier Zamora el documentoMarca Personal para Deportistas, cuyo eco fue bastante considerableen el mbito del deporte casi diramos mundial.

La verdad es que las cosas no han cambiado mucho desde entonces,salvo porque se ha conseguido aportar algo de conciencia sobre todohacia los representantes y los propios deportistas de la necesidad debasar el desarrollo del deportista sobre la marca personal.


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Dnde est la diferencia?

Muy sencillo, eliminar la herencia que en el deporte nos ha dejado elmarketing tradicional; el deportista no es un producto sino unapersona, y trabajar sobre l nicamente en el mbito comercial es untremendo error que deja al deportista desubicado una vez finaliza sutrayectoria como tal, con toda una vida por delante.

No hace demasiado tiempo un representante me comentaba si con unproyecto de marca personal podramos sacar todo el dinero posible

de cierta persona porque slo le quedan 3 o 4 aos. Evidentementedije que no a ese proyecto suicida.

Este es uno de los principales errores: pensar en el deportista en elcorto plazo, que asegura al representante, y por supuesto aldeportista, dinero e impacto meditico, pero luego qu?

Para comprender al deportista hay que tener claro que es laincertidumbre la parte de mayor presin, y la imposibilidad de predecir

absolutamente nada; un cambio de pas, un cambio de patrocinador,una fase de crisis personal por inadaptacin, una lesin todo seproduce baja la clave de la duda.

Esto determina que para comenzar en un desarrollo de marca personalpara un deportista debemos abstraerlo de la secuencia fama-xito-dinero, conceptos subjetivos y de diferente interpretacin para cadauno, tan difciles de definir en tiempo y en realidad.

Sabiendo que puede llegar hasta un 30% los jugadores en activo conproblemas econmicosvinculados a la malagestin, y que hasta un50% se arruinan a lospocos aos de terminar sucarrera (representante de

jugadores Schips, en

Sport Bild) creo quequeda patente lanecesidad para eldeportista de buscar algoms que el xito


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deportivo, y eso es el largo plazo, la vida misma.

Si recordamos que el mgico y nocturno Paul Gascoigne, el artista NBAScotty Pippen y el mismsimo Mike Tyson (por no citar nombresespaoles en la mente de muchos de vosotros) que se han arruinadotras ganar enormes fortunas, tendremos conciencia de lo etreo queresulta la secuencia antes descrita.

Pensemos por un momento en el ya cansino binomio Cristiano Ronaldoy Messi. (y el paralelismo entre Mourinho y Guardiola es casi,asumiendo las distancias, clon conceptual). Si somos capaces de

aportarles cinco cualidades que definan a cada uno de ellos, seguroque coincidiremos en que representan conceptos de vida y deporteantagnicos. Son percepciones diferentes, valores diferentes y ademsmuy evidentes.

A dnde pretendo llegar?

Lo primero a la necesidad de desarrollar ese mencionado proyecto alargo plazo, donde la persona (por encima del deportista) defina sus

objetivos en la vida, y a travs de sus cualidades y sus valores, seconstruya una trayectoria que desde el inicio se encamine a ello.

En este caso, por ejemplo, deberamos pensar que las acciones detodo tipo que lleven a cabo (declaraciones en medios, vida personal,vida social, actitud como deportista, etc) deben ser coherentes conese proyecto y con la propia persona. En este punto es muyimportante definir a qu marcas se asocia cada deportista y hay varioscasos evidentes:

No termino de entender al genialAndrs Iniesta con su anunciode Helados Kalise. Est claro que la marca recibe notoriedad, perono hay una asociacin de valores clara y mucho menos unbeneficio para el deportista ms all de lo econmico. Tampoco aDavid Villa, con Skip lavar ms blanco para un jugador delBarcelona? No veo qu beneficio de marca personal obtiene elgran David Villa, aunque seguro que tendr una respuesta

estratgica para alguna de las partes.

Pau Gasol ha tenido demasiada presencia en medios y marcascomo para saber exactamente cmo posicionarlo en este sentido.Sin embargo es indudable su impacto y rentabilidad para las


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marcas por su calidad humana, envergadura y simpata, ademsde estar entre los 13 deportistas mejor pagados de la NBA.

Rafa Nadal, tambin est algo sobre expuesto y lo siento pero elpblico no acaba de creerse que conduzca un Kia. El aporte a lamarca automovilstica esta clarsimo pero qu gana Nadal conesta marca? No se si la asociacin resulta creble. Tambin aportaNadal a Cola Cao con mayor acierto, y muy buena la campaa

junto a Pau Gasol para Time Force, con excelentes resultados enventas

Xabi Alonso acierta en mi opinin primero con Hugo Boss yluego con Emidio Tucci. Hay elegancia por ambas partes, y ambasse benefician mutuamente.

Igualmente hay mucha credibilidad entre Gerard Piqu (queentre sus primeras imgenes en google ya tiene varias de laempresa textil) y Mango, ambos catalanes de origen, ambosconocidos mundialmente y con caracteres conectados.

Impecable Guardiola y el Banco de Sabadell. Pura simbiosis deconceptos, coherente conambos, creble paratodos.

Las marcas trazan suestrategia de posicionarseal asociarse a undeportista, pero noolvidemos que es elpblico el que decide siresulta creble y acepta laposicin.

Podramos seguirhablando de otrosdeportistas como

Fernando Alonso, unode los deportistas mejorpagados del mundo encuanto a contratodeportivo y tambin


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publicitarios y tambin entre los ms rentables- bien con relojesSandoz, necesario y correcto con Banco Santander y muy bien con

Unicef. Podramos hacer una lista muy larga y adems se generara uninteresantsimo debate sobre mis apreciaciones en estos u otrosdeportistas pero no es se el fondo del mensaje.

Para el deportista estas situaciones deben representar en s accionestcticas dentro de una estrategia, pero deben estar subordinadas a unproyecto a largo plazo y a unos objetivos personales.

Xabi Alonso, por tomar uno de los ejemplos mencionados, puede

continuar con ese posicionamiento personal de elegancia fsica ydeportiva, dentro y fuera del campo. Y en ese camino hay mucho porhacer y muy interesante.

Toman aqu entonces sentido, tras hablar de la vinculacin de marcasy deportistas, los conceptos de Marca Personal: Reputacin y

Visibilidad.

La primera de ellas har creble el proyecto personal y el

posicionamiento del deportista para futuras acciones. Si buscas Gutien google es difcil, al menos en el corto y medio plazo, que pueda sercredo y respetado como entrenador en el mbito de los valoresdeportivos de sacrifico y vida sana. Si as lo decide lo conseguir, perocon mucho trabajo. Y antes deber limpiar esa reputacin. De hechohace un papel estelar en el anuncio de La Quiniela de Guti, siendol mismo, tal y como es, y este es un aspecto determinante encualquier proyecto de marca personal. Ah ha estado verdaderamentesembrado el genial jugador.

Hoy las redes sociales son el nmero uno de la visibilidad de losjugadores. Iker Casillas o Sergio Ramos, y de nuevo Piqu sonestrellas mediticas del twitter (el mismo Piqu mantuvo en sucampaa de publicidad en twitter para Mango su propio perfil con unade las fotos de la campaa). Otros prefieren las revistas, o la tele.

Hay realmente en la eleccin de cada medio una estrategia definida?

Estn elegidos al azar? Esta visibilidad va a reportar rdito a miproyecto o la va a hundir como a tantos les ha ocurrido ya?

Conociendo el controvertido y desagradable caso de Marta Domnguez,la gran atleta tiene un enorme trabajo por delante, probablemente


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desde la discrecin, para volver a posicionarse con derecho como unade las mejores atletas espaolas en lo deportivo y en lo personal.

En definitiva, los medios y la visibilidad del los deportistas necesitan deuna estrategia y una seleccin, adems de una gestin correcta,dosificada y en coherencia con l mismo.

Cul sera el objetivo de una marca personal para undeportista?

Evidentemente una marca personal no huye de las marcas ni de la

visibilidad y el valor meditico que pueden reportar. Ms all busca elbeneficio mutuo de marca y deportista y que esta asociacin aportebeneficio para los objetivos del largo plazo y el posicionamientopersonal.

Resumiendo todo lo expuesto, la necesidad desarrollar proyectos demarca personal para deportistas genera una serie de objetivos muyclaros y definidos:

Dotar de valor al deportista al largo plazo. Crear un activo en alza para el club o la marca que le patrocina y

sus propios agentes. Generar atractivo para los medios de comunicacin y las propias

marcas, que ven coherencia y beneficio a dos bandas (win-win).

Un objetivo comercial es una accin en el corto plazo, una marcapersonal es para toda la vida.

20. Pap, de mayor quiero ser poltico

No se qu le dira a mi hijo si maana me hiciese esta afirmacin, ypor eso yo me pregunto el poltico, ese ser antao vocacional, conespritu de servicio pblico existe todava?

No pretendo caer en la retrica fcil, Dios me perdone si lo hago, peroyo creo y afirmo que s existe, aunque por el momento evitar caer enla tentacin de dar nombres, pero juro que algunos conozco (Haberloshay los, que yo vio los, como diran en tierras galaicas).


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Desde luego la cosa pblica ha atrado por igual, desde tiempos

inmemoriales, a dspotas, nepticos, tiranos, traidores y ladrones,pero tambin a personas en cuyo afn se albergan sentimientosincontrastables de servicio al progreso social, de libertades ybienestares para ese pueblo hoy tan lejano y cansado de ellos. Y lahistoria est llena de ellos.

Hoy la poltica est en una bajsima estima pblica, sin embargo, yvisto desde otra perspectiva, sigue siendo un sector social con menoscrisis que otros y con ciertos privilegios, hoy ms subjetivos, en cuanto

a prestigio social y si acaso de reputacin.

Esto implica que en el corto y medio plazo existir dentro de lospartidos cierta presin interna por exceso de voluntades (oferta) ycada vez menos puestos y cargos dependiente del estado, encualquiera de sus dimensiones (demanda); europea, nacional,autonmica, provincial o local (creo que no me he dejado ninguna).

Esto en mi opinin obliga a los partidos, los quasinicos gestores de

cargos pblicos, a elegir con sumo cuidado los nombres y personas enlas que van a depositar para los prximos aos la honrosa tarea dedevolver al pueblo la confianza en los polticos, los partidos y laspropias instituciones. Adems hacerlas funcionar de forma efectiva yrentable.

Y esto qu tiene de interesante?

En los partidos la competencia ser mayor, la exigencia ser mayor, lavigilancia y tambin la condena ser mayor, por lo que las carreras delos candidatos en los partidos debern cimentarse sobre valores ytrabajo, competitividad, ejemplo y dedicacin, y esto es bueno.

El papel de la marca personal en la poltica, asignatura pendiente en elmundo moderno y democrtico, tomar cuerpo y promover apersonas ms que a polticos. Con una misin y una visin clara, ysobre todo un compromiso ms transparente.

Te imaginas?


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21. Poltica y Marcas Personales

Me recuerdo joven, rebelde y con ideales. Muchos de ellos anpermanecen en m, habiendo dejado pasar oportunidades de ingresarpor la puerta correcta en la estructura de algunos partidos polticos.

Conozco la poltica, no soy ajeno a ella y mantengo contacto conpersonas de todo el espectro, a los que escucho, con los que hablo unpoco de todo, sin perder nunca mi posicin independiente y objetiva(es un concepto difcil) y con el derecho intacto a discrepar.

Cuando hablamos de polticos hablamos de una clase social, cercanaal funcionariado, que rige los destinos de una sociedad. Es evidenteque la clase poltica mantiene muchos privilegios por encima delresto de los ciudadanos: es un aspecto determinante para lo quequiero contar pero no es el fondo del mensaje.

Ideales y Valores

Creo que hay que diferenciar los polticos de vocacin de los que no loson. Y cuando hablo de vocacin hablo de una base de ideales y deservicio pblico. Que nadie se ra; los hay y muchos.

Ellos son la parte noble de cada partido, porque en una sociedaddeberamos estar todos representados por este sistema; la realidad esque no hay otro mejor. Ellos, los polticos de principios, son los queempujan y aportan, pero

Son realmente Ideales y Valores la fuerza y el poder de los partidos?En la mayora de los casos no.

El control del poder interno

Un partido poltico ante todo es una asociacin cuya supervivencia sebasa en el control de la opinin interna. Las desavenencias son elcncer, por lo que el aparato que gestiona el poder mantiene a todocosta la cohesin para las valoraciones de la actualidad.


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Cualquier mnima disidencia est sujeta a toque. Y es que mantenerseen la lnea del pensamiento oficial tiene el premio de la permanencia y

el ascenso, y por tanto el de trazar una larga vida en la cosa poltica.Todos conocemos a polticos de uno y otro partido penalizados porcontradecir la lnea de pensamiento. Es rentable para la carrera de unpoltico no comulgar con la lnea oficial? Realmente no.

En este terreno el desarrollo de una marca personal en un partido esdifcil pero no imposible.

La disciplina de voto, el miedo a la diferencia

La marca personal de un poltico no se hace visible en las votacionessecretas, sin embargo ha habido en los ltimos aos abstencionessonadas en las votaciones por los recortes en el gobierno anterior y enel presente: Junio 2010, Antonio Gutirrez, el hombre de CCOO queingres en el PSOE como diputado tras anunciar pblicamente que nolo hara, se abstuvo en junio 2010 al no votar las reformas del PSOEpactadas con el PP y ms recientemente, en Julio 2012 cuando las

Comunidades de Extremadura y Castilla Len se abstienen ante ladireccin del PP por el ajuste a las comunidades. Ambas han sidosonadas, visibles de cara a sus respectivos electorados pero de efectonulo en lo global.

Es difcil mantener los criterios de coherencia y consecuencia cuandoquedas en una gran estructura poltica marcado como disidente; teconviertes en una persona peligrosa y todo acercamiento hacia tipodra resultar sospechoso.

Y es que un partido poltico no es para una marca personal, hoy porhoy, un entorno fcil para triunfar en lo personal, sino ms bien en locolectivo; si no lo entiendes as probablemente ste no es tu sitio. Esel Principio nmero 1.

Las listas cerradas o abiertas

El sistema actual de eleccin premia al partido y no a la persona,quedando la decisin de la composicin de listas en manos de ladireccin de cada partido. As que las listas cerradas son un mtodo decontrol de presente y de futuro para la alineacin de candidatos yestabilidad de los partidos. De ah que, realmente, los procesos de


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renovacin se hacen tan complicados y ni siquiera los afiliadosdispongan de capacidad regeneradora.

Por el contrario, el senado, las listas abiertas parecen evidenciarpolticos de otra casta, normalmente ms populares y conocidos ensus localidades pero con menos capacidad interna. De hecho lasdiferencias entre la proporcin de votos entre congreso y senado a losgrandes partidos son ms que evidentes a poco que los analices.

As pues el individualismo poltico, si es coherente con la persona, nocrtico, y ocupa un espacio popular de inters social puede ser

interesante para el poder. Es el Principio nmero 2.

Objetivos personales y objetivos polticos

A mi modo de entender el objetivo primario de un partido es laconquista del poder, el segundo sera la creacin de una estructurarelacional mltiple para mantenerse en el poder, y el tercero sera elbeneficio social slo como medio para servir a los dos anteriores.

No quiero juzgar si el objetivo es pernicioso o no lo es, pero no debediferir mucho de la realidad.

Esto significa que para desarrollar una carrera poltica debes coincidircon ellos, y alinear tus valores y objetivos personales con los delpartido. Al fin y al cabo el partido estaba antes de que t llegaras yseguir probablemente cuando ya no ests. Prin

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