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Árbol de Objetivos y Matriz 4x4
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MARCO LÓGICO (2da Parte)
Instructor: Mba. Jaime Ramos L.
QUITO - ECUADOR
Academia de Guerra
Análisis de Objetivos
Definición de Objetivos
Desarrollo del Árbol de Problema Efecto 1 Efecto 2 Efecto 3
Arbol de Problemas (Causas)
Problema 1 Problema 2
Causa 1 Causa 2
Causa 3
Problema 2
Desarrollo del Árbol de Problema Objetivo 1 Objetivo 2 Objetivo 3
Arbol de Problemas (Causas)
Resultado 1
Medio 1 Medio 2
Medio 3
OBEJTIVO FOCAL
Resultado 3
Resultado 2
Jerarquía de los Objetivos
Lógica de un Proyecto
Objetivos como hipótesis de Desarrollo
Análisis de Opciones
Análisis de Alternativas
Criterios de Selección de Alternativas
Preparación del Marco Lógico
LOS OBJETIVOS
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos
Sistema del Marco Lógico
Finalidad del Marco Lógico • Resume en un solo documento
Objetivos • Esta columna se conoce también como
Resumen Narrativo del Proyecto (Programa).
• Responde a las interrogantes: – ¿A que objetivo estratégico contribuye el programa? → – ¿Qué se espera lograr con el programa? → – ¿Qué bienes o servicios se requiere producir? → – ¿Cómo se producirán los Componentes? →
Fin
Propósito
Compo- nentes
Activi- dades
Matriz de Marco Lógico
Objetivos Fin
Fin
Propósito
Compo- nentes
Activi- dades
¿A que objetivo estratégico contribuye el programa? Indica cómo el proyecto o el programa contribuirá a solucionar un problema de desarrollo.
Ejemplos de Finalidades
Objetivos proyecto
Fin
Propósito
Compo- nentes
Activi- dades
¿Qué se espera lograr con el programa? Describe el impacto directo o resultado directo obtenido de la utilización de los Componentes.
Ejemplos de Propósitos
Objetivos Componentes
Fin
Propósito
Compo- nentes
Activi- dades
¿Qué bienes o servicios se requiere producir? Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor del proyecto para poder lograr el Propósito.
Ejemplos de Componentes
Objetivos: Actividades
Fin
Propósito
Compo- nentes
Activi- dades
¿Cómo se producirán los Componentes? Actividades principales que implican uso de recursos, que el ejecutor debe llevar a cabo para producir cada Componente. Se colocan, para cada Componente, en orden cronológico.
Ejemplos de Actividades
Las lógicas del Marco Lógico • Vertical
• Relaciones lógicas verticales de causa -efecto entre las diferentes partes de un problema que corresponde a los diferentes niveles de la matriz, relacionando las actividades (insumos), los componentes (o productos), el propósito y el fin como el conjunto de objetivos jerarquizados.
Horizontal Principio de la correspondencia que vincula cada nivel de objetivos a la medición del logro (indicadores y medios de verificación) y a las condiciones que pueden afectar su ejecución y posterior desempeño (supuestos principales)
Indicadores Fuentes de verificación
Factores Externos
Objetivo Global Objetivo Específico Resultados
Insumos
Actividades
Costos
Lógica Vertical del Programa
Propósito
Compo- nentes
Activi- dades
Fin
Si el proyecto está bien diseñado se pueden examinar los vínculos causales de abajo hacia arriba:
• Las Actividades son las necesarias y suficientes para producir cada Componente.
• Cada Componente es necesario para lograr el Propósito.
• No falta ningún Componente.
• Si se logra el Propósito, el proyecto, contribuirá al logro del Fin.
• El Fin es una respuesta un problema importante en el sector o región.
Supuestos del Proyecto
Importancia de los Supuestos
Como se elaboran los supuestos
Criterios de Elegibilidad de los Supuestos
Ejemplos de Supuestos
Función de los Indicadores
Que son los indicadores
Papel de los indicadores
Atributos del buen Indicador
Formulación de un Indicador
Ejemplos de Indicadores
Medios de Verificación
Criterios de Elegibilidad
Ejemplo de Medios de Verificación