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7/23/2019 Marco Temporal
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Marco Temporal
7/23/2019 Marco Temporal
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Marco Terico
Suele distinguirseentre
Corto Plazo( 0 2aos)
Medio Plazo( 2- 5 aos)
Largo Plazo( ms de 5
aos)Se centraprincipalmente en elanlisis cuantitati!o"Parte de lae#istencia de unaplantilla con unas
caracter$sticasdeterminadas % deunasnecesidades uo&'eti!os a cumplir
de orma
inmediata
La planicaci*n a medioplazo permite proundizarmuc+o ms en los
aspectos cualitati!os de lautura plantilla, es decir, ueindicar el perl dee#igencias de cada puesto %,en consecuencia, el perlreuerido a los tra&a'adores
Son planesgenerales,dirigidos adetectarmodicaciones en
el entorno % ueposi&ilite pre!erintroducirmedidas acercade lasnecesidadesuturas en los
procesos deproducci*n
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.actores ue aectan al marco
temporal de la Planeaci*n de /"
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Factor deprevisin
Corto plazo (0-2aos)
Mediano plazo(2-5 aos)
Largo plazo( mas de 5aos)
1emanda
mpleo autorizado,incluido el
crecimiento, loscam&ios % larotaci*n del personal
3ecesidadesoperati!as
deri!adas de lospresupuestos %planes
n algunasorganizaciones, lomismo ue paramediano plazo, enotras, ma%orconsideraci*n de loscam&ios en el entorno% en la tecnolog$asustancialmenteestimaciones "
4erta
Censo de empleadosmenos perdidas masascensos esperadosdesde grupossu&ordinados"
acantes de /esperadas seg6n losdatos so&reposi&ilidadesindi!iduales deascenso deri!adas delos planes dedesarrollo"
#pectati!as de ladirecci*n so&recam&ios en lascaracter$sticas delos empleados % los/ uturosdisponi&les
3ecesidadesneta
3umero % tipos deempleadosnecesarios"
3umero, tipos,ec+as % ni!eles denecesidades"
#pectati!as dela direcci*n so&relas condicionesuturas ue
aectaran adecisiones