PRESENTACIN

En todo proyecto que pretendamos realizar, es de vital importancia saber planificar, programar, controlar y ejecutarlo, de igual manera interpretar y analizar sus resultados. Con la planeacin y la programacin tendremos un panorama ms claro de lo que se va a realizar, con qu recursos y con qu elementos se cuentan y debemos de contar, esto nos deja en posicin de iniciar los trabajos y tomaremos las mejores acciones a seguir para as controlar adecuadamente los proyectos a realizar y ejecutarlos mejor.En la actualidad encontramos fallas, tanto en las pequeas como en las grandes obras, que van desde un simple atraso en el periodo de ejecucin, hasta en prdidas econmicas para las empresas y en casos muy usuales repercuten en la calidad de dichas construcciones. Es necesario orientarse hacia una conciencia de carcter administrativo y muy relacionado con la calidad de la obra. Para lo cual el mejoramiento de su administracin, est basada en una mejor coordinacin de sus elementos: mano de obra, materiales, equipos, etc., permitiendo obtener como resultado final de todo proyecto una mayor utilidad, sin que signifique estar peleado con el tiempo y la calidad de los trabajos.Es por eso que realizo el presente trabajado de investigacin titulado: Propuesta Integral de Planeacin, Programacin, Control y Ejecucin de Proyectos de Construccin de Edificaciones. Para que a travs de esta tesis, pueda lograr generar un manual que servira como una herramienta de consulta, en el cual las diferentes empresas constructoras del medio puedan tener un apoyo y orientacin en la elaboracin de la gestin de sus proyectos, desde la etapa de factibilidad y diseo hasta la culminacin y materializacin de los mismos. Dndoles a conocer de las diferentes tcnicas, metodologas y programas que actualmente se utilizan para el desarrollo de una correcta gestin de proyectos. Y as tengan a bien escoger la o las herramientas ms adecuadas para cumplir sus objetivos inmobiliarios.

RESUMENCon el presente trabajo de investigacin SE BUSCA que sea una herramienta importante y sirva de apoyo y consulta en la labor empresarial y profesional, permitiendo servir de base para aprender a realizar diferentes procesos constructivos y que stos se puedan controlar, teniendo siempre en cuenta que el criterio y sentido comn es muy importante en la gestin de elaboracin y desarrollo de un proyecto.El propsito fundamental es descubrir una tcnica (conjunto de procedimientos y recursos) y proponer una metodologa (modo estructurado y ordenado de obtener un resultado) para las fases de desarrollo de gestin de proyectos (planeacin, programacin, control y ejecucin) y que sea aplicada en los diferentes proyectos por desarrollar, utilizando herramientas y mecanismos que permitan procesar en forma moderna y rpida la informacin requerida. La investigacin es APLICADA de tipo CUANTITATIVO y su diseo es NO EXPERIMENTAL de carcter EXPLICATIVO. Determinando as, cules son las causas y factores que conllevan a la gestin deficiente de un proyecto de construccin. Para la recoleccin de datos se emplearon fichas tcnicas de observacin, as como cuestionarios y guas de entrevistas.Segn los resultados, realizados a las empresas constructoras de Chimbote y Nuevo Chimbote, nos demuestran que en la actualidad la gran mayora de las empresas constructoras no cuentan y desconocen de nuevas herramientas y mtodos para planificar sus proyectos, no realizan actualizaciones en sus sistemas, ni capacitaciones al personal profesional. As tambin que no cumplen cabalmente su programacin establecida por razones internas o externas; ni llevan un control adecuado en cuanto a tiempos, costos, calidad de materiales, seguridad y salud de los trabajadores, impactos ambientales y sobre todo de los avances de obra para terminar con los plazos establecidos. Y en cuanto a la ejecucin de sus proyectos, algunas cuentan con obreros tcnicos, residentes o supervisores de obra que son profesionales y que de alguna forma garantizan una materializacin de obra aceptable.En conclusin, no se realiza una gestin de proyectos adecuada, esto no significa que el personal que conforma cada una de las empresas constructoras no tenga los conocimientos y capacidades suficientes, slo que se desconocen de nuevas tcnicas, metodologas y herramientas para su buen desarrollo y de las actuales no lo aplican bien en el sentido que no le sacan el mximo beneficio de las herramientas que cada una de las empresas constructoras utilizan.ABSTRACT

With this research it IS INTENDED TO turn it in an important tool that will serve as a support and consultation in the business and professional work, allowing to serve as a basis for learning to perform different constructive processes and these could be controlled, always taking into account that the judgment and common sense is very important in the management of design and development of a project.

The fundamental purpose is to discover a technique (set of procedures and resources) and propose a methodology (structured and orderly way to obtain a result) for the stages of development of project management (planning, scheduling, control and execution) and that it is applied in the different projects to develop, using tools and mechanisms that enable it to process in a modern way and the quick information required.

This is an APPLIED QUANTITATIVE RESEARCH and it is a NONE EXPERIMENTAL design of EXPLANATORY nature.So determining, what are the causes and factors that lead to poor management of a construction project. For data collection were used observation file techniques, as well as questionnaires and interview guides.

According to the results, made to construction firms of Chimbote and Nuevo Chimbote, It show us that at present the vast majority of the construction companies do not have and are unaware of new tools and methods to plan their projects, update is not performed in their systems, or training to the professional staff. Also they do not fully comply with its programming established for internal or external reasons; and also they do not carry an adequate control in regard to times, costs, quality of materials, the safety and health of workers, environmental impacts and especially the progress of work to finish in the time limits. And in regard to the execution of its projects, some of them have technical workers, residents or professional site supervisors and that, in some way that would be guaranteed a materialization of an acceptable work.

To conclude, an appropriate project management is not performed, It does not mean that the staff forming construction companies do not have sufficient knowledge and skills, only that they are unaware of new techniques, methodologies and tools for the proper development and they do not apply well the current ones, in the sense that they do not take full advantage of tools each construction companies utilize.iii