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MARRUECOSMIéRCOLES 1 DE JULIO DE 2015

África está preparada para despegar. En un contexto de crisis global, con las economías desarrolladas a media asta y las emergentes experimentando una ralentización importante, el continente muestra tasas de crecimiento su-periores al 5% desde hace más de una década; su PIB alcanza los 2 billones de dólares; y los intercambios comerciales se han duplicado en menos de siete años.

Más allá de los recursos naturales y las mate-rias primas, que rebosan en el continente, África centra ahora su atractivo en un potente merca-do interior; su población supera los mil millones de habitantes y esa cifra se habrá duplicado en 2050; la clase media emergente está disparan-do la demanda interna y desde hace cinco años el consumo crece más rápido que el PIB. La ur-banización en las ciudades aumenta de forma desmesurada como consecuencia del éxodo ru-ral. El sector bancario está en plena expansión, y los costes del trabajo y de la productividad siguen suponiendo una ventaja significativa respecto de las economías asiáticas.

¿Es África el nuevo El Dorado? Habrá que es-perar para comprobar si el mitológico concepto se convierte en realidad y se supera la profunda brecha entre ricos y pobres. Pero lo que está claro es que África es la última frontera de inver-sión y de crecimiento.

La carrera hacia El Dorado africano no escapa a Marruecos En los últimos años los vínculos económicos entre Marruecos y el resto del continente afri-cano han aumentado significativamente. Des-de 2008 se invierten más de 200 millones de dólares anuales en el África Subsahariana y las grandes empresas marroquíes de telecomuni-caciones, banca e industria extienden progresi-vamente su presencia en los países del centro y el oeste de África.

Fortalecer e implementar esas relaciones es uno de los objetivos fundamentales de la Monar-quía alahuita. Mohammed VI lo ha dejado claro en diversas ocasiones. “Reiteramos nuestro compromiso de adoptar hacia nuestros herma-nos africanos una política armoniosa y coheren-te, fundada sobre la explotación común de las

riquezas, la promoción del desarrollo humano y el refuerzo de la cooperación económica”, afir-mó el Rey durante la gira que realizó el pasado febrero por cuatro países subsaharianos -Mali, Costa de Marfil, Guinea y Gabón-, y que sirvió para reforzar las relaciones bilaterales y abrir nuevos campos de negocio. En 20 días se firma-ron 91 acuerdos comerciales.

Marruecos quiere ser el eje de unión de Áfri-ca con los inversores extranjeros, la plataforma económica y financiera que acompañe a sus

socios internacionales de Europa, Oriente Próxi-mo y América en el mercado africano. Pese a la agitación política regional, el país se configura como una excepción y está en un proceso de transformación estructural para conseguirlo. Tras la Primavera Árabe, el Gobierno ha llevado a cabo un proceso de reformas de gran trascen-dencia plasmadas en la redacción de una nueva Constitución, estableciendo un gobierno de con-senso y articulando nuevos planes sectoriales de desarrollo económico y humano. El Embaja-dor español en el país, José de Carvajal, asegura que “Marruecos está viviendo una etapa prome-tedora, esperanzadora y de progreso muy posi-tiva”. El Ministro de Comunicación y portavoz del Gobierno marroquí, Mustapha Khalphi, subraya que “la Constitución de 2011 supone un salto cualitativo en los derechos y libertades, y un avance decidido del país hacia la democracia”.

Las reformas aúpan la economía marroquí En los últimos diez años Marruecos ha experi-mentado un crecimiento económico sostenido del 5% del PIB de media. El Ministro de Economía y Finanzas, Mohamed Bousaid, atribuye ese avance a “las reformas políticas y económicas, y a un sector financiero que está cambiando y que está siendo capaz de maximizar los lazos comerciales y atraer las inversiones extranje-ras”. En este sentido, señala directamente a Es-paña como socio comercial preferente por el vín-culo histórico y geográfico entre ambos países. “La relación entre Marruecos y España es una relación históricamente fuerte y extremada-

mente privilegiada. Y la presencia de empresas españolas en Marruecos es una “success story” (historia de éxito). Deseamos hacer cosas jun-tos. Si las empresas españolas no aprovechan las oportunidades, habrá otras empresas que lo hagan, y que comprenderán bien la posición privilegiada que ocupa Marruecos”.

El llamamiento del Ministro de Economía y Fi-nanzas alcanza tanto al sector primario como al industrial. El Gobierno alahuita busca la diversi-ficación sectorial. Está promoviendo la moderni-zación de la agricultura a través del “Plan Maroc Vert” (Plan Marruecos Verde), pero se potencia al mismo tiempo la competitividad en la indus-tria. Hoy en día el sector del automóvil marroquí es el primer exportador del país y sobrepasa con mucho a los sectores tradicionales, como el de los fosfatos, la electrónica y la aeronáutica.

Otro de los aspectos fundamentales que in-ciden en el desarrollo económico de Marruecos es el avance hacia la regionalización del territo-rio. Descentralizar el país requiere grandes in-versiones en el sector de la construcción. El ex Ministro de Urbanismo, Mohand Laenser, des-taca la experiencia de España en este campo y las facilidades que otorga la proximidad geo-gráfica. “España ha construido mucho en los últimos años. Ha desarrollado un conocimien-to muy importante. Además, la construcción es un sector que utiliza medios muy pesados. Es más fácil hacer venir a las constructoras de España, que hacerlas venir desde Colombia u otra parte”, afirma.

Las economías emergentes ya han puesto sus ojos en África. China ha desplazado a Es-tados Unidos como primer socio comercial del continente y las relaciones con América Latina son, cada vez, más fluidas. Aunque la Unión Eu-ropea siga ocupando el primer puesto y España sea el principal socio comercial de Marruecos, aún queda mucho camino por correr.

#MarruecosTheWorldfolio #TheWorldfolio

La firma de acuerdos consolida alianzas económicas y cooperación

Mohammed VI reafirma su intención de convertir a Marruecos en la plataforma económica y financiera que

ayude a sus socios comerciales de Europa, Oriente Próximo y América a penetrar en el mercado africano

“REitERAMOS nUEStRO COMpROMiSO COn nUEStROS hERMAnOS AfRiCAnOS pARA UnA pOLítiCA ARMOniOSA y COhEREntE”MOHAMMED VI,Rey de Marruecos

El Rey de España Felipe VI reunido con el Rey Mohammed VI de Marruecos en el Palacio Real en Rabat el 14 de julio 2014.

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: AFP

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MARRUECOS2

España y Marruecos refuerzan sus compromisos al más alto nivel

“No hay marcha atrás en la relación entre España y Marruecos. Hemos abierto un nuevo camino. Va-mos a demostrar que el Mediterráneo no es punto de separación sino de acuerdo y colaboración”, sentenció el Primer Ministro marroquí, Abdelilá Benkirane, en la rueda de prensa que ofreció junto con el Presidente español, Mariano Rajoy, al térmi-no de la XI cumbre bilateral celebrada el pasado 5 de junio en Madrid. La afirmación resume el buen momento que atraviesan las relaciones bilaterales y la intención de ambos países de priorizar los in-tereses compartidos. Esta es la segunda Reunión de Alto Nivel que se celebra en dos años. Con Ma-riano Rajoy han recobrado su carácter anual. Las reuniones con los principales socios de la Unión Europea y el Mediterráneo sufrieron un cierto pa-rón en la última legislatura del ex Presidente del Gobierno, José Luís Rodríguez Zapatero.

Durante el encuentro se habló de cómo seguir fomentando los lazos comerciales y los flujos de inversión entre ambos países. En 2012 España desbancó a Francia como principal socio comercial de Marruecos. En 2014 más de 17.000 empresas exportaron al país vecino y cerca de 1.000 compa-ñías españolas están instaladas o trabajando allí en la actualidad. “Muchas pequeñas y medianas empresas españolas, haciendo de la necesidad virtud, se han trasladado a Marruecos en busca de oportunidades de negocios que la crisis les negaba en España”, explica el Embajador español José de Carvajal. En paralelo a la reunión de los Jefes de Gobierno, los representantes de las patronales de España y Marruecos presentaron una declaración conjunta ante los líderes de ambos países y se comprometieron a impulsar el comité empresarial hispano-marroquí para reforzar la cooperación mutua de cara a terceros mercados. El Presidente de la CEOE, Joan Rosell, destacó “la madurez de

Marruecos y la estabilidad que ha alcanzado gra-cias a las reformas que se han llevado a cabo”.

Hasta el momento, los sectores captados por Es-paña son la industria, el turismo, el inmobiliario, los bancos, la agricultura y los servicios. El crecimiento del Reino de Marruecos ofrece a las empresas espa-ñolas una oportunidad de desarrollo y de expansión internacional, y el Primer Ministro Benkirane no des-aprovechó la oportunidad que le brindaba su pre-sencia en el Palacio de la Moncloa para lanzar esta idea, defendiendo a Marruecos como un país “esta-ble, seguro y con un nivel democrático avanzado”. El Presidente Mariano Rajoy también ensalzó las refor-mas que ha llevado a cabo su homólogo, del que dijo “ha hecho un esfuerzo muy importante para reducir los desequilibrios económicos” en su país. Y en la declaración conjunta que ambos Gobiernos suscri-bieron al término de la reunión, el Ejecutivo español subrayó su “enorme aprecio por la dinámica de re-forma, de apertura y de progreso que ha emprendi-do Marruecos” bajo el reinado de Mohammed VI, y alabó “el modelo democrático marroquí, singular en la región, que se articula en torno a la tolerancia, la apertura y la libertad”.

Marruecos está llevando a cabo una transfor-mación profunda para modernizar a su sociedad, pero, tal y como señala el Ministro de Comunica-ción y portavoz del Gobierno, Mustapha Khalfi, sigue habiendo factores difíciles de manejar. “No hemos desarrollado un discurso ideal, que ignora los problemas. Hay dificultades de empleo, de co-rrupción, de eficacia de la administración, en la sa-nidad y en la justicia. Pero somos un país que está en proceso de reformas, que reconoce las dificul-tades y los desafíos”, asegura.

España acompaña el proceso de transformación marroquí “España está empeñada en acompañar, en sos-tener y en ayudar en este proceso de transfor-mación. Los marroquíes nos están solicitando con mucha frecuencia asistencia técnica y se la estamos prestando a través del asesoramiento de funcionarios españoles, a través del inter-cambio de visitas y delegaciones comerciales marroquíes o españolas tanto en España como en Marruecos”, asegura José de Carvajal. Desde la Embajada española se están haciendo esfuer-zos para favorecer las inversiones a través de las Consejerías y de las Cámaras de Comercio: la de

Tánger, que es una de las más antiguas del mun-do, y la de Casablanca.

España ha puesto una línea de crédito de cerca de 400 millones de euros para financiar los pro-yectos de las empresas españolas que quieran invertir en Marruecos y en otros países africanos. En los últimos años se han firmado acuerdos de cooperación comercial con Egipto y la República Democrática del Congo. Pero el país norteafrica-no considera que España no está aprovechando todas las oportunidades que ofrece Marruecos, y advierte de que nuestro país se verá relegado por otros actores si no actúa con diligencia: “el futuro y potencial de crecimiento están en África. Si España lo desdeña, otros lo harán”, exclamó el Ministro de Exteriores y Cooperación marroquí, Salaheddine Mezouar, en la Cumbre 5+5 presentada ante em-presarios de la CEOE en febrero de 2014. Pese al aumento sostenido de las exportaciones y la pre-sencia cada vez mayor de empresas españolas en Marruecos, las inversiones siguen siendo escasas.

Nuestro país es el tercer inversor extranjero, por detrás de Francia y Estados Unidos.

Más allá de las relaciones diplomáticas y comer-ciales, intensas y aparentemente fructuosas, qui-zá el gran déficit de las relaciones bilaterales esté en los intercambios sociales y culturales, y en el desconocimiento entre las sociedades marroquí y española. Por este motivo se están fomentando los intercambios escolares y universitarios. Marruecos intenta incardinar el aprendizaje del español en su sistema educativo. Desde 2014 en el país norteafri-cano se imparte un bachillerato en lengua española. “Si España es el primer socio económico de Marrue-cos, hace falta que los jóvenes marroquíes se prepa-ren para trabajar con sus homólogos españoles. La enseñanza del español ya no es un lujo”, afirma el Ministro de Educación, Rachid Belmokhtar.

Una relación de amistad entre Reyes Durante la Reunión de Alto Nivel, el Jefe de Gobier-no marroquí también fue recibido en audiencia por su Majestad el Rey Felipe VI. Según se desprende del documento mencionado, ambos gobiernos también han mostrado “su satisfacción por la rela-ción de amistad y estima entre Sus Majestades los Reyes Felipe VI y Mohammed VI, que ya se había manifestado en toda su amplitud durante las vi-sitas oficiales a Marruecos de Su Majestad el Rey Juan Carlos I en julio de 2013 y de su Majestad el Rey Felipe VI en julio de 2014”.

Marruecos fue uno de los primeros destinos es-cogidos para el debut de Felipe VI en la arena inter-nacional. El Rey alauita telefoneó personalmente a Don Felipe tras su proclamación para invitarle a “su segunda patria” y expresarle su “orgullo por los sólidos lazos que les unen personalmente”. Los flamantes Reyes de España se desplazaron a Rabat tras visitar el Vaticano y Portugal. Entre otras cosas, Mohammed VI accedió a firmar el acuerdo de pesca con la Unión Europea que llevaba meses bloqueado, signo de que con Felipe VI se ha reno-vado la privilegiada relación que el Rey Juan Carlos mantenía con la Corona marroquí.

Tanto la Casa Real como el Gobierno de Mariano Rajoy han hecho de las relaciones con Marruecos política de Estado, y se han esforzado en mostrar una buena sintonía y una actitud colaborativa. Am-bos gobiernos han eludido provocaciones y ha pre-valecido entre ellos la cooperación y los intereses comunes ante situaciones controvertidas.

La última Reunión de Alto Nivel celebrada en Madrid reafirma el buen estado de las relaciones entre ambos países y la alianza estratégica en el plano económico, político y de seguridad

Durante la Reunión de Alto Nivel celebrada en Ma-drid, el Presidente español Mariano Rajoy y el Pri-mer Ministro marroquí, Abdelilá Benkirane, revisa-ron la colaboración que mantienen ambos países en la lucha contra el terrorismo, el narcotráfico y la inmigración ilegal. Ambos líderes se prometieron “confianza y colaboración” en estas cuestiones. El Presidente español insistió en que “la lucha contra el terrorismo yihadista es una prioridad compartida y un ámbito en el que colaboramos estrechamente”, porque se trata de un “fenóme-no que pone en peligro la seguridad de nuestros ciudadanos y amenaza el modelo de convivencia democrática de nuestras sociedades”.

Para España es fundamental la cooperación con Marruecos en materia antiterrorista, sobre todo a raíz de la excepcional movilización yiha-dista relacionada con Siria e Irak que tiene lugar desde finales de 2011. Y es fundamental por dos razones: porque la gran mayoría de los residentes en España de origen musulmán son marroquíes, y por factores geoestratégicos y de proximidad.

Como destaca el Embajador español, José de Car-vajal, Marruecos “está en la frontera de una zona muy conflictiva y de riesgo para la seguridad in-ternacional”. Basta con mencionar a los Chebab somalíes desplegados en el Sahel o Ansar Al Sha-ria en Túnez.

Entre 2013 y 2014 los cuerpos policiales espa-ñoles y marroquíes desarrollaron conjuntamente seis operaciones antiterroristas, con un saldo de cuarenta detenidos a ambos lados de la frontera. Durante su encuentro con el Embajador marroquí en Madrid, el Ministro del Interior español, Jorge Fernández Díaz, destacó que “la cooperación policial que existe entre España y Marruecos es esencial para hacer frente de una manera eficaz a la lucha contra el terrorismo. Marruecos es un socio estratégico, aliado y amigo”.

Marruecos es el país más estable en la región del Magreb. Entre 2011 y 2013 se registró un solo atentado terrorista, lo que contrasta con los más de 30 ocurridos en Túnez, 77 en Argelia y 353 en Libia durante ese mismo periodo de tiempo.

Pese a la inestabilidad de los países fronterizos y la amenaza del yihadismo, que afecta a buena parte del continente africano, Marruecos es per-cibido como un país seguro por los turistas. Así debe de ser cuando, según datos del Gobierno, al cierre de 2014, la llegada de visitantes subió con respecto a 2013. El Ministro de Turismo marro-quí, Lahcen Haddad, ha destacado en varias oca-

siones que su país “continúa siendo muy seguro para los europeos”.

Otro de los puntos más relevantes de la colabo-ración entre las autoridades españolas y marro-quíes es la lucha contra la inmigración irregular. El verano pasado se produjo una llegada masiva de inmigrantes a las costas españolas y varias ONG denunciaron que desde Marruecos se había levantado el pie del acelerador en el control de las fronteras y que se estaba permitiendo la salida de pateras. El Ministro del Interior español viajó a Tetúan de urgencia para mantener un encuentro con su homólogo marroquí. La crisis se cerró ese mismo día y Jorge Fernández Díaz acabó des-tacando la “rapidez de respuesta “ de Marruecos ante los intentos de entrada en España y los es-fuerzos desplegados en materia de lucha contra la inmigración irregular. Un ejemplo perfecto de cómo las diferencias entre estos dos países se solucionan rápidamente cuando entra en juego la diplomacia, una diplomacia que muchas veces se debe erigir como representante no solo de sus países sino también de sus continentes. O como subraya el embajador español, “la seguridad de Europa empieza en el norte de África”.

La inmigración irregular y el narcotráfico: dos puntos claves en la cooperación que mantienen ambos países

El Ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz y el Embajador de Marruecos en España, Mohammed Fadel Benyaich

El Primer Ministro marroquí Abdelilah Benkirán y el Presidente español, Mariano Rajoy pasan junto a la Guardia de Honor durante la Ceremonia Oficial de Bienvenida, antes de la 11º Reunión Marruecos-España de Alto Nivel, el 5 de junio de 2015, en Madrid

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Socios estratégicos en la lucha contra el terrorismo internacional

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Marruecos es la quinta potencia económica de África. En los últimos años ha consolidado un cre-cimiento cercano al 4,5% debido a las reformas políticas y económicas. Unos datos a los que ha ayudado un sector financiero eficiente y su capa-cidad para maximizar los lazos comerciales con otros países atrayendo inversión extranjera.

Desde el año 2000, Marruecos, gracias a los buenos datos económicos, respira con satisfac-ción. Unos datos a los que también ha contribui-do la agricultura. En concreto, el “Plan Maroc Vert” (Plan Marruecos Verde), una hoja de ruta hacia la modernización del sector agrícola, de regadío, ca-paz de estabilizar el valor agregado agrícola.

Pero en general, el aumento de la tasa de cre-cimiento se explica a través de un cambio de modelo en la economía marroquí. Es un modelo basado en la diversificación, que va mucho más allá de los sectores tradicionales.

En los últimos meses las exportaciones han impulsado las cifras. En concreto, el sector auto-móvil, ha representado un 32,6% de ellas, la elec-trónica un 26%, y el aeronáutico un 17%. Campos, en los que el país está intentando formar y atraer a profesionales a través de un plan estratégico con el que obtener resultados sobresalientes en materia de empleo.

En los últimos diez años, muchos países han sufrido una recesión significativa en el sector industrial y en su empleo. “Marruecos ha cum-plido con su deber, porque en estos años ha creado 75.000 puestos de trabajo en la indus-tria”, informa el Ministro de Industria y Comer-cio, Moulay Hafid El Alamy. “Marruecos debe ser líder en nuevas áreas como la automoción y la

aeronáutica, propio de los países altamente de-sarrollados”, insiste.

Empresas como Bombardier y Renault han contribuido al crecimiento tanto de la facturación como del empleo. Según el titular de Industria y Comercio, “la estrategia ha dado sus frutos me-diante la creación de nuevos puestos de trabajo prometedores en Marruecos. Las exportaciones de la industria automovilística han superado a las exportaciones de fosfatos. Es la primera vez en la historia que algo así sucede, sabiendo que Marruecos sigue siendo líder en la producción de fosfatos en el mundo, con el 80% de las reservas mundiales” y subraya que esto es “un cambio ra-dical de dirección”.

El otro aspecto, según el Ministro de Economía y Finanzas marroquí, Mohamed Boussaid, es “la diversificación geográfica”. “Por supuesto que tenemos socios tradicionales como España, Eu-ropa y Estados Unidos, pero ahora el horizonte se abre un poco más con los países de Oriente Medio y mucho más con los países del África Subsaha-riana”, explica. Así que esta doble diversificación “tanto sectorial como geográfica ayuda a pro-mover nuestra economía y nuestro crecimiento y a mejorar el rendimiento económico global de nuestro país”, añade el Ministro Boussaid.

Este modelo económico ha ido acompañado de una política de recuperación gradual de los desequilibrios macroeconómicos. Y se puede de-cir que, Marruecos ha conseguido reducirlos. La inflación se ha mantenido en el 1%, la balanza de pagos ha mejorado de forma constante y el des-empleo se ha mantenido estable.

Las agencias de calificación también han

mejorado la valoración que hacen de Marrue-cos. Sigue siendo BBB, pero ahora ha mejorado su perspectiva, pasando de negativa a estable. Estas calificaciones pueden suponer una mayor atracción de inversores extranjeros. Los empre-sarios de otros países buscan estabilidad políti-ca y económica y Marruecos se ha sometido a un largo proceso de reformas desde el año 2000 que garantizan esta estabilidad que buscan los inversores. A estas buenas cifras se suman los acuerdos de libre comercio que Marruecos ha fir-mado con 55 países, representando un potencial de 1.000 millones de consumidores.

Marruecos apenas se ha visto afectado por la reciente crisis mundial. El Ministro de Economía y Hacienda asegura que eso se debe a “un siste-ma financiero y bancario sólido, bien gestionado y bien supervisado”. Mohamed Boussaid dice que los resultados del sistema bancario son im-presionantes, “nuestro sistema tiene una visión internacional y ha comenzado a internacionali-zarse en varios países africanos”.

La percepción de Marruecos en el resto del mundo también ha cambiado en los últimos años. Ahora se reconoce su seriedad, su previ-sión, su credibilidad y su capacidad de reforma. “Marruecos es plural, un país con cohesión so-cial, con un modelo institucional y económico excepcional”, asegura el Ministro Boussaid. Por su parte el Ministro de Educación y Formación Profesional resalta que el papel de la mujer y el de la religión “se han reformado, en un proceso muy calmado y se han instalado instituciones involucradas en los derechos humanos y en la libertad de expresión. La capacidad de Marrue-cos para reformarse y seguir adelante es su mayor atractivo. Hoy tenemos muy presentes la reforma de la justicia y el tema de la jubilación y las pensiones”.

Esta es la imagen de un Marruecos que se mueve, el de un Marruecos tolerante, con valo-res intangibles como el turismo, el paisaje, el clima, los turistas buscan una cultura y un país que ha combinado la autenticidad, la cultura y la tradición con la modernidad.

Más que nunca, Marruecos está en el camino de los países emergentes que puja con fuerza en el mercado mundial.

Las reformas estructurales y la diversificación económica, principales razones en la mejora de las previsiones del FMI

“LA dObLE divERSifiCACión, tAntO SECtORiAL COMO gEOgRáfiCA AyUdA A pROMOvER nUEStRA ECOnOMíA y nUEStRO CRECiMiEntO y A MEjORAR EL REndiMiEntO ECOnóMiCO gLObAL dE nUEStRO pAíS”

MOHAMED BOUSSAID,Ministro de Economía y Finanzas

Marruecos crecerá un 4,4% en 2015 y un 5% en 2016

CamerúnGuinea eCuatorial

Camerún

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presenCia de empresas marroquíes en áfriCa

Visitas de el rey mohammed Vi a áfriCa subsahariana 2001-2015

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áfrica confía en áfricaMarruecos, hoy más que nunca, se siente profundamente africano. En este contexto se muestra al mundo como un socio privilegiado a tener en cuenta por aquellas empresas que buscan expandirse en el África Subsahariana. Su Majestad, el Rey Mohammed VI, tras sus visitas a países como Gabón, Senegal, Costa de Marfil, Guinea Conakry o Mali ha consolidado esta vocación panafricana de la mano de los grandes grupos empresariales del país, como el Banco Marroquí de Comercio Exterior (BMCE) o SOMAGEC (Sociedad del Magreb para la Ingeniería Civil), la constructora más importante del Magreb

Marruecos no ha cesado, después de su in-dependencia, de reafirmar su identidad afri-cana. El Reino ocupa, desde hace más de 50 años, una posición líder en el seno del con-tinente. Ejemplo de ello es el aumento del volumen de intercambios comerciales entre Marruecos y los países subsaharianos. Ha pasado de 40 billones de euros en el año 2000, a 130 billones de euros en 2010. Es el primer inversor africano en la zona de la

Comunidad Económica y Monetaria de África Central (CEMAC) y la zona de la Unión Eco-nómica y Monetaria del Oeste Africano (UE-MOA).

El posicionamiento como país líder de África se ha visto reforzado por las visitas que el Rey Mohammed VI ha realizado a los diferentes países africanos con el fin de fortalecer el papel de motor económico que juega Marruecos en el continente. La visión de la Casa Real está basada en la particula-ridad de la relación histórica y religiosa en-tre Marruecos y África. Es parte de un plan

fundamentado en el desarrollo, la solidaridad sur-sur y la fuerte dimensión social. El Rey pretende acompañar esta filosofía con una estrategia económica global de Marruecos en África, lo que supondría la puesta en valor de un gran número de oportunidades para el continente.

En este sentido, el Monarca ha señalado que “estamos profundamente convencidos de que África está preparada para desarro-llarse. Reafirmo lo que he dicho en Abiyán: África debe confiar en África. Reiteramos nuestro compromiso adoptado en conside-ración con nuestros hermanos africanos, una política armoniosa y coherente, fundada sobre la explotación común de las riquezas, la promoción del desarrollo humano y el re-fuerzo de la cooperación económica”.

Mohammed VI quiere hacer de Marruecos la puerta de entrada al continente africano. Y no es para menos. En África están 7 de las 10 economías que más rápido crecen en el mundo. Sus extensos recursos naturales son bien conocidos por los inversores. El 30% de las reservas de minerales que se co-nocen y el 60% de las tierras cultivables del planeta que aún están sin cultivar se sitúan en África, y son un caramelo para aquellos que quieren hacer negocios. Pero la corrup-ción, la falta de desarrollo de recursos huma-nos, la inseguridad o la carencia de infraes-tructuras hacen dudar a los inversores. Por eso el Rey, siguiendo la estela de su padre Hassan II, ha iniciado una serie de reformas agresivas que han dado como resultado que Marruecos sea uno de los 5 mayores benefi-ciarios de inversión extranjera en África.

Esa apertura a la internacionalización ha llevado también al país a interrelacionarse

“LA diMEnSión ECOnóMiCA ES LA qUE pRiMA hOy En díA y COnStitUyE UnO dE LOS fUndAMEntOS dE LAS RELACiOnES dipLOMátiCAS”

MOHAMMED VI, Rey de Marruecos

Las empresas financieras al servicio de la cooperación Sur-Sur

El BMCE (Banco Marroquí de Comercio Exterior) es el precursor de la expansión de bancos ma-rroquíes en el África subsahariana gracias a la reestructuración y gestión, desde 1989, de una de las principales instituciones del África del Oeste, el Banco de Desarrollo de Mali. Hoy en día, el Grupo BMCE tiene una de las redes banca-rias líderes del continente, con el Banco Congo-leño (CCB) y el Banco de África (BOA).

El BMCE es la mayor institución financiera de Marruecos. Tiene presencia internacional y es líder en la conquista del sector bancario africa-no. Además está presente en más de 30 países repartidos en 4 continentes. En España, sus principales clientes son aquellas empresas con negocios en Marruecos y en otros países del Mediterráneo. Los inmigrantes marroquíes en nuestro país son también parte de su actividad, ya que contribuyen con el envío de remesas al país magrebí.

El Grupo BMCE Bank participa también en un proceso de responsabilidad social en los países en los que está presente. Lo hace a través de la Fundación BMCE Bank para promover la educa-ción en el mundo rural. Además, el Grupo invier-te en la financiación sostenible mediante el aná-lisis de los riesgos medioambientales y sociales de los proyectos que financia.

El BMCE ha acompañado al Rey Mohammed VI en sus viajes por el continente y ahora busca expandirse en Asia. Es el embajador de Marrue-cos en el extranjero y se prepara para cambiar de nombre con el fin de destacar, según la pro-puesta de su Presidente, Othman Benjelloun, “la dimensión continental del grupo”. “Con la ambi-ción, llevada a cabo a través de su filial, el Banco de África, de estar presente en los 54 países del continente africano en los próximos 15 años”, ha precisado Benjelloun. En un futuro próximo el BMCE pasará a llamarse BMCE Bank of Africa.

Las relaciones diplomá-ticas del Rey de Marruecos con las diferentes empresas han abierto un camino de cooperación y desarrollo en África. El sector financiero ha estado a la cabeza de estas relaciones. Son muchas las empresas que se benefician de los acuerdos, entre ellas, el Centro Monetario Interban-cario (CMI). Su objetivo es favorecer la utilización de las tarjetas de crédito, conven-

cer a los usuarios de que es un sistema fiable y seguro y a los comerciantes de que instalen los TPE (terminales de pago electrónico) en sus negocios. Uno de sus bastiones al respecto son los turistas que visitan Marruecos. Desde el CMI se propone a los extranjeros que paguen con tarjeta de crédito, porque además de ahorrarse comisiones, son muchos los establecimientos que cuentan con este sistema de pago.

“Tenemos una ambición, creo que comparti-da con el resto de actores, que es la de crear un grupo nacional que pueda ir por todo Áfri-ca y que pueda tener fuertes ambiciones para acompañar a los bancos magrebíes y proponer

sus servicios a los bancos africanos para el tratamiento de sus operaciones de banca elec-trónica” asegura Mikael Naciri, Director General del CMI.

Otro de los beneficiarios es el Centro Marroquí de Mediación Bancaria (CMMB), una plataforma creada para desarrollar el comercio en África y para convertir a Marruecos en el hub financie-ro y comercial del triángulo Marruecos, Europa y África. Como dice su mediador, Mohamed El Ghorfi, “Marruecos tiene sus raíces en África pero las hojas de sus árboles están en Europa”. Y en este saber hacer, el CMMB actúa de inter-mediario entre los bancos y sus clientes.

Por último, el Fondo Inter-profesional Marroquí de Jubi-lación (CIMR), gran inversor en Marruecos, es otro de los precursores que ha contribuido al desarrollo de África. En pala-bras de su Presidente y Direc-tor General, Khalid Cheddadi, “ofrecen un plan de pensiones saludable y es un inversor líder. La sostenibilidad del plan es lo más importante para nosotros, porque en materia de pensio-nes, la mayor problemática es que el plan sea o no saludable. Y es nuestra vocación como inversores, porque invertir es nuestro segundo objetivo”.

El Grupo BMCE es el precursor de la expansión de bancos marroquíes líderes en el África Subsahariana

“LA AMbiCión dEL bMCE, LLEvAdA A CAbO A tRAvÉS dE SU fiLiAL, EL bAnCO dE áfRiCA, ES EStAR pRESEntE En LOS 54 pAíSES dEL COntinEntE AfRiCAnO En LOS pRóXiMOS 15 AÑOS”

OTHMAN BENJELLOUN,Presidente de BMCE

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20061 Visita2009

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Costa de marfil

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Costa de marfil

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Guinea-bisáu

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Gambia

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más con sus homólogos subsaharianos. “La credibilidad significa que las riquezas de nuestro continente beneficien al pueblo afri-cano. Eso supone que la cooperación Sur-Sur está en el corazón de sus relaciones econó-micas. África continuará desarrollando sus relaciones fructuosas con los países con los que tiene relaciones históricas profundas y más afinidades. Pero a pesar de que son una baza definida, estos lazos por sí solos no son suficientes. Deben estar acompaña-dos por acciones creíbles y un compromiso constante. Todos los proyectos son válidos mientras sean pertinentes y se destinen al

servicio del ciudadano”, ha señalado el Mo-narca durante su discurso en Costa de Marfil.

Visitas oficialesLa cooperación entre la Realeza y África se materializa en las visitas políticas que el Monarca Mohammed VI ha realizado en sus años de reinado. 30 visitas oficiales que le han llevado al África Subsahariana y en las que ha rubricado cerca de 3.000 acuerdos y convenciones bilaterales entre Marrue-cos y sus socios africanos. En uno de sus últimos viajes, el Monarca ha visitado Mali, Guinea, Costa de Marfil y Gabón. Ha estado

acompañado por primera vez durante este viaje por una delegación económica de alto nivel, lo que refleja la importancia estratégica para las grandes empresas nacionales de desarrollar sus actividades en el África Subsahariana.

El Rey ha conseguido que las empresas marroquíes se beneficien de un merca-do de más de 200 millones de consumidores gracias a la firma de acuerdos de co-laboración. Para el Monarca, “la dimensión económica es la que prima hoy en día y constituye uno de los funda-mentos de las relaciones diplomáticas”. Próximamente Mohammed VI visitará varios países subsaharianos. Estará en Senegal, Guinea, Costa de Marfil y Gabón para evaluar los avances de los proyectos de cooperación lanzados en los últimos años.

Acuerdos público-privados Las visitas a los distintos países, en las que también han participado delegaciones de los grandes grupos de Marruecos, han reforza-do la voluntad del país marroquí de compar-tir su saber hacer al servicio del desarrollo humano en África. Este compromiso ha per-mitido a numerosos operadores económi-cos nacionales de todos los sectores volver al sur para invertir allí. Ya han concretado numerosos proyectos y han comenzado a emprender y a intercambiar con los países socios. Ejemplo de ello son las grandes em-presas como el BMCE (Banco Marroquí de Co-mercio Exterior), Maroc Telecom, OCP, Saham Group, Somagec y Onhym entre otras, que se están expandiendo por el resto de África. Du-rante sus viajes con el Rey han firmado nu-merosos acuerdos. Una fantástica manera de amplíar sus negocios hacia otros países africanos y expandir su red de trabajo.

Es lo que ocurre, por ejemplo, con el CIMR (Fondo Interprofesional Marroquí de Jubi-lación). Su Presidente y Director General, Khalid Cheddadi, considera que la llegada al poder de Mohammed VI ha supuesto un cre-cimiento y desarrollo muy importante para Marruecos, sobre todo a partir del año 2000. “Ese desarrollo es fruto de la apertura políti-ca, la liberalización de las energías y el lan-zamiento de grandes proyectos de infraes-

tructuras y equipamiento, que han creado una nueva dinámica dentro del país y que nos permite una buena progresión, tanto en el plano financiero como el industrial, en el terreno que tiene que ver con el gobierno y en de la democracia”, ha señalado el señor Cheddadi. De ahí que Marruecos se haya sentado sobre todo con los países del Oeste de África a negociar. “Hay muchas afinida-des culturales e históricas que facilitan los intercambios en el plano económico y la im-plantación de empresas marroquíes en los países de la parte Oeste de África. Marrue-cos juega un rol importante para crear si-nergias entre las empresas magrebíes y las europeas, sobre todo españolas o francesas, para conquistar el continente africano”.

Mikael Naciri, Director General del Centro Monetario Interbancario (CMI), opina lo mis-mo. Los viajes del Rey han permitido abordar políticas e iniciativas económicas nuevas. “Desde la coronación de Mohammed VI, ha habido una nueva visión para mejorar las relaciones entre Marruecos y el África Sub-sahariana, ya que tenemos lazos históricos, culturales y naturales con Mali, con Sene-gal...Después de varios años, ha habido un interés por acompañar al continente afri-cano en su desarrollo. El sector financiero marroquí está posicionado en una etapa en la que las antiguas colonias como Francia, o Portugal y España en menor medida, se han desligado de África”.

En definitiva, el Rey quiere transmitir una nueva visión global e integrada de Marrue-cos en África, formada tanto por el Gobierno como por el sector privado. Una visión cons-truida sobre políticas de inversión, más allá del comercio de productos agrícolas y manu-facturados.

“El desarrollo de una ingeniería civil acorde a las exigencias internacionales nos ha hecho crecer”

SOMAGEC lleva contribuyendo al desarrollo de las infraestructuras de transportes en Marruecos más de 50 años, a través de pro-yectos como Tánger Med o el futuro puerto de Nador. Cuando Marruecos se quedó pequeño, optó por su prolongación natural: África. Des-de entonces, SOMAGEC es motor de desarrollo en países como Senegal, Camerún y Guinea Ecuatorial.

SOMAGEC es la compañía líder en África para el desarrollo de proyectos de ingeniería civil. Comenzó su andadura en Marruecos, pero poco a poco fue instalándose en otros países africa-nos. “El problema de una empresa no es crecer; es consolidarse y seguir creciendo y diversifi-cándose. Llegó un momento, a finales de los 90, en el que Marruecos se había quedado pequeño para la talla de nuestras operaciones, por lo que apostamos por la prolongación natural del país: África”, ha señalado el Presidente y Director Ejecutivo de SOMAGEC, Roger Sahyoun. Pero la firma marroquí sigue estando presente en Ma-rruecos con la ampliación del puerto de Tánger y Nador y también en otros proyectos dentro del campo de la energía eólica. “Hemos construido todos los puertos del país, empezando por el

de Casablanca; el parque eólico de Tánger, el estadio Hassan II de Fez, hospitales, centros de formación profesional, etc. La importancia del desarrollo de una ingeniería civil acorde a las exigencias internacionales fue lo que nos hizo crecer dentro de Marruecos. Ahora somos la primera opción para todo tipo de proyectos de infraestructuras”, ha indicado Sahyoun. En este sentido, el Director Adminis-trativo y Financiero, Jean-Charles Hayoz, ha apuntado que “SOMAGEC son 3.000 expatriados marroquíes que trabajan en África y tienen su salario. Nos hemos con-vertido de alguna manera en motor económico. Las inver-siones de SOMAGEC en otros países africanos, aparte de Marruecos son de aproxima-damente 400 millones de euros”.

SOMAGEC ha saltado de Marruecos a Senegal, donde ha desarrollado la extensión del puerto de Dakar. De ahí,

ha pasado a Guinea Ecuatorial, el país que le ha permitido su mayor crecimiento como empre-sa, tal y como ha afirmado su Presidente. “Gui-nea Ecuatorial ha permitido que podamos desa-rrollarnos más porque el país tenía más dinero y las financiaciones eran internas. Fuimos los únicos que invertimos en el país, ya que crea-mos una empresa ecuatoguineana, y por eso fuimos bien valorados por el Gobernador del Banco Central de África”. En el ámbito interna-cional, SOMAGEC coopera con otros grupos eu-ropeos, incluidos los españoles, “y muchos de esos proyectos han sido fruto de ese trabajo en común”, ha señalado Sahyoun. El Director Fi-

nanciero Jean-Charles Hayoz ha puntualizado que “en Guinea trabajamos con subcontratistas españoles que se han instalado allí. De hecho, España es el primer socio de Marruecos”. Y es que, Marruecos y España tienen una relación histórica. “La cantidad de empresas españolas que se han instalado en el país magrebí, es po-sitivo para la estructura económica de Marrue-cos”, ha indicado el Presidente de SOMAGEC. El último proyecto que SOMAGEC ha realizado con una empresa española es el parque eólico de Tarfaya, en el Sáhara Occidental.

SOMAGEC quiere desarrollar operaciones con otros países africanos. “En Angola hay

que construir aeropuertos, puertos, carreteras, ciudades, estaciones de tratamiento de agua y producción eléctrica”, ha expresado su Presidente. Otro ejemplo es Camerún, que tiene un plan de desarrollo y crecimiento hasta 2030 y en el Congo, “vamos a lanzar SOMA-GEC Congo, un país con fondos disponibles”. Por último, SOMA-GEC ha decidido ir a Paraguay. Según Roger Sahyoun, “aunque es zona de nuestros amigos españoles, hemos visto que te-nemos posibilidades para de-sarrollar proyectos hidráulicos con Brasil y Argentina”.

África es ahora el nuevo escenario en el que se construyen los proyectos de desarrollo más importantes del mundo y SOMAGEC los hace realidad

El Rey Mohammed VI con el Presidente de Costa de Marfil Alassane Dramane Ouattara

“AhORA SOMOS LA pRiMERA OpCión pARA tOdO tipO dE pROyECtOS dE infRAEStRUCtURAS En MARRUECOS. hEMOS COnStRUidO tOdOS LOS pUERtOS dEL pAíS”

ROGER SAHYOUN,Presidente y Director Ejecutivo de SOMAGEC

tánger, una ciudad cos mopolita entre dos mares y dos continentes

MARRUECOS6

Una nueva dimensión del sector energético

Marruecos ya es el primer destino para empre-sas españolas dentro del sector de la energía eólica y fotovoltaica. El nuevo código minero mejora las condiciones para las prospecciones petrolíferas y la cooperación internacional..

El desarrollo del sector energético y mine-ro no puede entenderse sin ONHYM (Oficina Nacional de Hidrocarburos y Minas). Esta em-presa ha sido una de las que ha acompañado al Rey Mohammed VI en su cuarto viaje por el continente visitando Gabón, Costa de Mar-fil, Guinea y Mali. En ese viaje se han firmado más de 90 acuerdos bilaterales entre el África Subsahariana y Marruecos, y ONHYM ha contri-buido de manera especial en esa estrategia. La compañía trabaja en más de 11 países llevan-do electricidad a las zonas rurales y programas de saneamiento y salubridad a las urbanas. Numerosas instituciones financieras de África “han considerado a Marruecos como modelo para la electrificación de las zonas rurales y ONHYM ha formado parte de ello financiando varias de las actividades en África”, ha dicho la Directora General de la empresa, Amina Benkhadra. “Tenemos varios programas que se están llevando a cabo en el sector de la ener-gía con respecto al entrenamiento y asistencia técnica en Mali, Guinea Conakry y Gabón para la exploración de la minería y gas. Esos países están llevando geólogos a ONHYM para que ad-quieran habilidades”.

Marruecos tiene cooperación energética con Senegal, Gambia, Sierra Leona, Mali, Mauritania, Chad, Níger, Cabo Verde, Guinea Conakry, Costa

de Marfil y Gabón. Y ONHYM aporta soluciones adaptadas a cada país de la región del África Subsahariana. El reto está en hacerlo mediante acuerdos trilaterales. “La posición estratégica de Marruecos permite el desarrollo de las rela-ciones económicas no sólo de una manera bi-lateral, sino a tres bandas, y España puede ser una de esas tres partes”.

En el campo del petróleo, Marruecos sigue buscando zonas donde pueda haber bolsas para extraerlo. “Seguimos evaluando los sedi-mentos encontrados y analizando los datos”, ha dicho Amina Benkhadra. “Por desgracia no son descubrimientos, son sólo pequeñas se-ñales, pero son económicamente importan-tes. Tenemos indicios de gas en Sidi Mokhtar y Tendrada y de petróleo en Sidi Ifni y en el sur de Tarfaya”. “A veces la gente -dice Benkhadra- no entiende lo difícil y el riesgo que conlleva este trabajo. Haces una evaluación diciendo, por ejemplo, que hay una bolsa de la que se podrían extraer 100 millones de barriles de petróleo, basado siempre en una hipótesis, no en una realidad, y hay un gran riesgo de reser-vas potenciales, pero tienes que hacer otros trabajos y taladrar. Los geólogos están en su derecho de hacer hipótesis”.

Y en el terreno de la energía, España mira a Marruecos. Para Benkhadra, “ambos países de-berían aumentar sus esfuerzos de cara a cons-truir una plataforma de interconexión de energía que capitalice la demanda de los dos”. En estos momentos, “2 líneas conectan Marruecos con España a través del Estrecho de Gibraltar, y tra-

bajamos para aumentar la capacidad de esas líneas de tal manera que en un futuro podamos exportar electricidad verde (energía sostenible) de Marruecos a Europa. En la actualidad im-portamos diariamente electricidad de España para satisfacer nuestras necesidades”, ha pun-tualizado la Directora General de ONHYM. El Mi-nistro de Industria, Energía y Turismo español, José Manuel Soria, ha estado en el país magrebí abordando el tema, debido a la interdependen-cia energética, donde el combinado energético pasa por el fomento de las energías renovables, con proyectos eólicos como los que viene reali-zando SOMAGEC. El parque eólico de Tarfaya, el de Akhfenir y el de Forum El Oued-Laayoune son tres proyectos enclavados en el sur de Marrue-cos que va a desarrollar la mayor empresa de ingeniería civil marroquí.

En cuanto a la minería, Marruecos ha cam-biado su código minero que databa de 1951. Ha añadido dos aspectos importantes: el aumento del área en el que las empresas pueden hacer búsquedas sin necesidad de pedir permisos y un mayor número de productos catalogados como minas.

Por último, ONHYM está sensibilizado con el medioambiente. “En la minería tenemos una ley de medioambiente. Marruecos tiene que pre-sentar un estudio de impacto medioambiental por cada proyecto que desarrolle. Y en el caso del petróleo y el gas, a pesar de no tener leyes específicas, obligamos a todos nuestros socios a usar las mejores prácticas que se usan en Eu-ropa o en EEUU”, ha señalado Benkhadra.

La minería, las energías renovables y los hidrocarburos: el futuro prometedor para el sector energético hispano-marroquí

“ESpAÑA y MARRUECOS dEbERíAn AUMEntAR SUS ESfUERzOS dE CARA A COnStRUiR UnA pLAtAfORMA dE intERCOnEXión dE EnERgíA qUE CApitALiCE LA dEMAndA dE AMbOS”

AMINA BENKHADRA,Directora General de ONHYM

Tánger simboliza la puerta de entrada a Ma-rruecos. La ciudad ha experimentado en los últimos años un enorme desarrollo social, económico y turístico. El Rey Mohammed VI ha apostado, de forma personal, por este enclave estratégico y cosmopolita. La cons-trucción de un gran puerto, la entrada de nueva industria, así como el moderno plan de infraestructuras y comunicaciones “Tánger-Metropole”, dibujan un futuro prometedor para la histórica ciudad marroquí. Este último proyecto, avalado por el Rey y que culminará en 2017, pretende posicionar a Tánger entre las grandes metrópolis del mundo. La inicia-tiva, nacida con el objetivo de desarrollar la región, ha supuesto una inversión de 700 millones de euros, que se distribuyen en nu-merosos sectores: la economía, la sanidad, los servicios sociales, la cultura y las infraes-tructuras, entre otros. En definitiva, lo que se pretende es mejorar la calidad de vida en la ciudad y situarla como uno de los destinos turísticos de excelencia. Hay que recordar que el 25% de sus ingresos proviene del tu-rismo. Uno de sus principales mercados es el español, en el último año, más de 45.000 españoles visitaron la ciudad. Marruecos es el principal destino de los españoles fuera de Europa, en 2014 recibió a más de 750.000.

Otro de los aspectos que ha fortalecido el turismo y ha beneficiado a los visitantes ha sido el nuevo modo de compra a través del sistema electrónico implantado por el CMI, el

La ciudad de los poetas, escritores y artistas se reinventa así misma para acoger al viajero más internacional

“tángER ES UnA CiUdAd MágiCA, COn UnA pOSiCión gEOgRáfiCA EStRAtÉgiCA. ES LA pUERtA dEL EStREChO, pOR dOndE pASA EL 35% dEL COMERCiO MARítiMO MUndiAL”

FOUAD EL OMARI,Alcalde de Tánger

MARRUECOS7

tánger, una ciudad cos mopolita entre dos mares y dos continentesCentro Monetario Interbancario de Marruecos. Un sistema que garantiza la seguridad y la confidencialidad en las transacciones finan-cieras entre la cuenta bancaria del comprador y el comerciante. El Director General de CMI, Mikael Naciri ha manifestado su deseo de que los visitantes españoles aprovechen este sis-tema de pago: “En este sentido hemos hablado con los turistas españoles que visitan Marrue-cos, en lugar de retirar dinero en efectivo, les proponemos que paguen con tarjeta porque hay TPE (terminales de pago electrónico) en todos los lugares turísticos”.

Tánger también aspira a que su antiguo puerto, de tradición y actividad pesquera se convierta en un lugar de ocio sin perder su esencia. Un proyecto de gran envergadura que deberá estar finalizado en 2016 y en el que se han invertido 620 millones de euros. El plan incluye la creación de tres ciudades dormito-rio que incluyan más de 30.000 viviendas con las que se espera superar los 3 millones y me-dio de habitantes. En cuanto al desarrollo de las infraestructuras, está previsto la construc-ción de un tercer eje autoviario, una carretera costera y desdoblar carreteras provinciales.

Las relaciones entre Marruecos y España son históricas. Tan sólo 13 kilómetros de mar separan a ambos países y Tánger es el punto más cercano a nuestro país. Como explica su alcalde Fouad El Omari, “Tánger es una ciudad mágica, una ciudad que tiene una posición geográfica estratégica. Es la puerta del estre-cho con el 35% de la mercancía internacional marítima. Tánger es la ciudad de paso, de África hacía Europa y de Europa hacia África. Es una ciudad con un futuro ambicioso en in-versión, infraestructuras y comunicaciones”. Y por tanto un enclave perfecto para la inver-sión española. El Omari anima a los empre-sarios españoles a venir a Tánger, “es una oportunidad y una atracción para la economía.

Marruecos asegura estas oportunidades. Los inversores españoles deben beneficiarse del clima favorable para los negocios por su segu-ridad y estabilidad y porque está en desarrollo, sobre todo en el sector político y económico”. El año pasado el Ayuntamiento de Tánger con-trató una nueva gestión del transporte urbano y de recogida de residuos y ambos servicios fueron otorgados a empresas españolas. Unos servicios que también ayudan, sin duda, a se-guir incrementando las cifras del turismo en la ciudad.

Tangier Tourism Expo 2015La ciudad norteafricana acogerá del 21 al 24 de octubre de este año “Tangier Tourism Expo

2015”. Una exposición que contará con la pre-sencia de 17 países, entre los que destacan España, Turquía, Holanda, Camboya, Vietnam, Bangladesh, Túnez, Argelia, Costa de Marfil y EE.UU. Un espacio de 8.000 m2 con más de 500 expositores de los 5 continentes. La cita será una excelente oportunidad para que los profesionales del sector turístico se pongan en contacto con sus homólogos e intercambien proyectos e iniciativas. El programa se comple-ta con la organización de un Foro Turismo Medi-terráneo-África. Se espera que el evento sirva para mejorar la experiencia de los países par-ticipantes y para fortalecer el posicionamiento de Marruecos, especialmente, en el mercado turístico internacional.

“A LOS tURiStAS ESpAÑOLES LES pROpOnEMOS qUE En vEz dE REtiRAR dinERO En EfECtivO, pAgUEn COn tARjEtA. hAy tpE En tOdOS LOS LUgARES tURíStiCOS”

MIKAEL NACIRI,Director General de CMI

Lujo en la ribera tetuaní en el Sofitel tamuda bay

Conocida a veces como ‘la paloma blanca’, la ciudad marroquí de Tetuán (antigua Titawin) tiene lazos históricos con España : en otro tiempo (de 1912 a 1956) fue la capital del protectorado español.

Es también una de esas ciudades que hechizan, repleta de colores brillantes, arte y refinamiento inspirados en parte en el Al-Andalous, y cuya Medi-na está catalogada por la Unesco como Patrimonio de la Humanidad.

A escasa distancia, en la costa mediterránea y rodeada de las espectaculares montañas del Rif, se encuentra Tamuda Bay, una de las joyas de la cos-ta marroquí. Ignorada durante mucho tiempo, este excepcional enclave es, desde hace algunos años cada vez más el lugar escogido por veraneantes que buscan sol y playa, pero también lujo, cultura y vida nocturna. Sin ir más lejos, el propio rey Mohammed VI tiene su residencia de verano no muy lejos de allí.

El sello de lujo Sofitel, que ya cuenta con una pre-sencia notable en Marruecos, acaba de abrir un nuevo establecimiento, el Sofitel Tamuda Beach & Spa. Se distingue por su atmósfera «arty », claramente ins-pirada en los grandes pintores de la primera mitad del siglo pasado, que hallaron su inspiración en la riviera francesa : Braque, Picasso, Matisse, Delaunay…

La arquitectura exterior, toda en blanco, hace

casar a la perfección las líneas rectas y puras y los arabescos moriscos, acentuados por la resplan-deciente luz del sol, el azul intenso del mar por un lado, y el verde oliva de las montañas por el otro. En el interior, las tonalidades de colores claros recuer-dan a los maestros cubistas.

Lujo y voluptuosidad en Tamuda BayEl Sofitel Tamuda Beach & Spa ofrece 104 habitacio-nes, ocho de ellas « Beach Suite » al borde del agua, y 5 cinco villas « Signature » con piscina privada.

El diseño modernista y depurado está repleto de guiños a los años 60 y 70, sobre todo en el mo-biliario, dotado además de todo el confort contem-poráneo. Los interiores creados por los arquitectos Ahmed Zyat y Galal Mahmoud hacen también múl-tiples referencias al arte marroquí de inspiración arabo-andalusí para ofrecer a los visitantes una estancia impregnada de lujo discreto.

Además de la playa y las piscinas del exterior, el hotel ofrece diversos espacios de bar y restauración con experiencias culinarias de todo el mondo. El res-taurante « Al Day Dining », con su oferta « mercado de los sabores » , inspirado en la cocina tradicional marroquí – una de las mejores del mundo ; el « Blue-bart » del « Lobby Lounge », que ofrece « nuevos

cócteles de autor recién preparados » ; el « So Beach Lounge », que propone especialidades de marisco y pescado y un asador de carne de estilo mediterrá-neo, hasta las 4 de la mañana ; y para aquellos a los que les atrapa la noche, el « So Beach Night Lounge » ofrece champán y cócteles toda la noche.

Para recuperarse de estos excesos, nada mejor que una vuelta por el « So Spa » y el « So Fit ». El primero, para relajar el cuerpo con un hammam, masajes, pedicura o cuidados para el rostro y el cuerpo. El segundo, para ponerse en forma zam-bulliéndose en el mar o la piscina.

La guardería « Kids Villa », con sus instalaciones de biblioteca y salas de juegos especialmente con-cebidas para acoger a niños de entre 4 y 12 años, es el secreto para una estancia enriquecedora, que hará las delicias de pequeños y mayores

Descubrir Tetuán y su regiónUno de los mayores atractivos del Sofitel Tamuda Beach & Spa es su ubicación en la espectacular bahía que lleva su nombre, que ha permanecido prácticamente virgen, cuenta con un balneario que ofrece un campo de golf de 18 hoyos, un parque acuático, tiendas, restaurantes y dos zonas resi-denciales con puerto deportivo.

Para los adeptos a la naturaleza, Tamuda Bay ofrece paseos a lo largo del acantilado, con vistas al mar y la montaña, submarinismo y paseos en barco para avistar los numerosos delfines que se asoman a la bahía.

Otro de los atractivos del Sofitel Tamuda Beach & Spa es su proximidad a Tetuán, una ciudad que ha permanecido un poco alejada de los circuitos turísticos tradicionales de Marruecos. Aunque sí ha sido objeto de varios proyectos de renovación, Tetuán conserva algo auténtico que le aporta un gran encanto : una mezcla de cultura tradicional marroquí e influencias españolas en una ciudad con carácter humano.

Un must absoluto : visitar la Medina, construida tras la Reconquista por refugiados caputurados en España. Según la Unesco, esta influencia « se deja ver en la arquitectura y el arte, que manini-festan fuertes influencias andalusís. Es una de las medinas marroquís más pequeñas, pero sin duda alguna la más completa y cuya mayor parte de los edificios han permanecido lejos de las in-fluencias externas».

Sofitel Tamuda Beach & Spa - Route de Ceuta - Tétouan www.sofitel.com - email : H8216@sofitel.com

Recientemente renovado por completo, el Sofitel Tamuda Bay ofrece un oasis de calma y voluptuosidad en una de las bahías más bellas del Mediterráneo