MAS Consulting Trends: "Las asociaciones empresariales ante el nuevo escenario político: claves para una gestión eficaz de los asuntos públicos"

8/19/2019 MAS Consulting Trends: "Las asociaciones empresariales ante el nuevo escenario político: claves para una gestión …

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LAS ASOCIACIONE SEMPRESARIALES ANTEEL NUEV O ESCEN ARIOPOLÍTICO: CLAVESPARA UNA GESTIÓNEFICAZ DE LO S ASUNTOS PÚBLICOS

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MAS Consulting Trends es un producto

de análisis elaborado por el equipo de

consultores de MAS Consulting Group,

firma de asuntos públicos que ofrece

apoyo estratégico a la alta dirección

empresarial, política e institucional.

ISBN: 2444-5223


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LAS ASOCIACIONES EMPRESARIALES AN TE EL NU EV O ES CE NA RI O PO LÍ TI CO :CLAVES PARA UNA GESTIÓN EFICAZ DELOS ASUNTOS PÚBLICOS

IN T R O D U C C I Ó N

Las elecciones celebradas el pasado 20 de diciembre han abierto una nueva etapa política

en nuestro país. Atrás quedan los Gobiernos formados por mayorías absolutas o por mayorías amplias.

Ahora nos encontramos ante un panorama político distinto que, sin duda, tendrá su reejo en las relaciones

entre las empresas y las instituciones.

Hasta la pasada legislatura, las acciones de representación de intereses de empresas,

sindicatos, colegios profesionales, las ONG y organizaciones empresariales se concentraban en el Gobierno,

ya que el Ejecutivo no tenía necesidad de pactar con otras formaciones para sacar adelante sus iniciativas

legislativas, sin embargo, a partir de ahora el Congreso y el Senado serán claves en la toma de decisionesde carácter legislativo y, por tanto, el diálogo en ambas cámaras serán imprescindibles para sacar adelante

las leyes.

Coincidiendo con esta nueva etapa, que ya apuntábamos en el número 4 de MAS Consulting

Trends titulado “El futuro del lobby en España: nuevas tendencias en Public Affairs”, hemos querido dedicar

este número al papel que pueden jugar las organizaciones empresariales u organizaciones profesionales

en este nuevo contexto y cómo pueden ser una excelente herramienta para que las empresas puedan

llevar a cabo algunas de sus acciones de representación de intereses.

Para ello, destacamos algunas claves para poder ejercer de forma ecaz las accionesde incidencia política a través de organizaciones empresariales. Pero antes de detallar cada una de

ellas, conviene señalar que, por su representatividad, las asociaciones empresariales son una excelente

plataforma para hacer lobby, ya que al ser la voz de todo un sector, su mensaje estará dotado de una

mayor legitimidad. No es lo mismo hablar en nombre de una sola empresa que hacerlo en nombre de 50.

La actividad económica que genera un sector empresarial y el número de empleos son argumentos de

peso para ser tenidos en cuenta por los legisladores.


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La primera decisión que hay que

tomar a la hora de defender los intereses de un

sector a través de una organización empresarial

es acordar sobre qué áreas o temáticas se va a

trabajar.

Son muchas las legislaciones que

afectan a las empresas y, por ello, una asociación

no podrá tener una postura al respecto en

todas ellas ya que en muchas ocasiones habrá

posicionamientos diferenciados entre los propios

asociados.

De ahí, la necesidad de definir

claramente cuáles son las áreas en las que va a

trabajar la asociación.

En este sentido, la recomendación

es establecer un número muy reducido de áreas

-dos o tres como máximo- dependiendo del

sector, ya que, en caso contrario y, más si es una

asociación pequeña, puede ser ingobernable su

gestión.

Una vez definidas las áreas de

trabajo, el siguiente paso es la constitución de los

equipos que van a trabajar en la denición de la

estrategia sobre la que va a girar el trabajo de la

asociación.

Estos equipos pueden constituirse

en función de su especialización y de su área de

trabajo. Se trata de un ejercicio laborioso ya que

obliga a quienes formen parte de esos grupos a

renunciar a sus intereses particulares en busca

del interés general y a consensuar todas las

acciones y mensajes.

FOCALIZACIÓN DE NUESTRA ACCIÓN

COORDINACIÓN Y CREACIÓN DE GRUPOS DE TRABAJO

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“Es fundamental que larelación entre la asociación

y sus asociados estébasada en la confianza y latransparencia”

Junto con la definición de la

estrategia, es otro de los elementos críticos, ya

que habrá que alcanzar un consenso entre todos

los miembros de la asociación para establecer los

mensajes y el posicionamiento de la asociación.

Una vez definidos los mensajes,

no más de tres, éstos deberán ser asumidos no

solo por el portavoz, sino también por todos los

miembros de la asociación ante sus públicos, para

que éste llegue a través de diferentes vías a los

interlocutores clave.

La confanza es la base del éxito en

el seno de una organización empresarial, ya que

las empresas tendrán que dejar la representación

de sus intereses en manos de un tercero.

Por ello, es fundamental que la

relación entre la asociación y sus asociados esté

basada en la conanza y la transparencia. Pero

también en la generosidad de las empresas que

deberán ceder su soberanía a la organización

empresarial.

DEFINICIÓN DE MENSAJES CESIÓN DE REPRESENTACIÓN

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El hecho de que la organización

empresarial asuma la representación de intereses

de todo el sector no signica que sus miembros se

deban desentender.

Al contrario, para que la labor

de lobby a través de una asociación empresarial

tenga éxito, es fundamental la implicación de

todos los asociados. La asociación difícilmente

funcionará sin el rme apoyo de sus miembros.

En este sentido, la distribución de

tareas y acciones es una buena herramienta para

implicar a todos los asociados.

Contar con un buen portavoz

que ejerza las funciones de representar a la

asociación tanto ante las administraciones y

resto de stakeholders, como ante los medios de

comunicación es un elemento vital de cara a la

consecución de los objetivos.

El perl de este portavoz debe ser

una personalidad reconocida en su sector y, por

tanto, con un conocimiento profundo del mismo.

Pero además debe tener una gran

capacidad de síntesis, conocer el funcionamiento

del contexto político, ser capaz capacidad de

generar consensos y comprender los códigos que

manejan los medios de comunicación.

IMPLICACIÓN DE LOS ASOCIADOS

ELECCIÓN DE UNPORTAVOZ

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Si por algo se dene una asociación

empresarial eficaz es porque comprende

perfectamente el contexto político nacional e

internacional y cómo esto puede afectarle.

Esto le permite desarrollar planes

de actuación tanto a corto como a medio y largo

plazo.

En ocasiones, las asociaciones y las

empresas suelen centrarse en aquellos asuntos

que les puedan afectar en el corto plazo sin tener

en cuenta lo que les pueda sobrevenir en el futuro.

En el lobby la anticipación es la

clave del éxito y, por ello, es fundamental contar

con planes de actuación con vistas a futuro, lo

que obliga estar muy atento no solo al contexto

político nacional sino al internacional.

Esto permitirá que se pueda

adelantar y trabajar con suciente antelación.

VISIÓN A CORTO, MEDIO Y LARGO PLAZO

7“En el lobby la anticipaciónes la clave del éxito y, porello, es fundamental contarcon planes de actuacióncon vistas a futuro”


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