Matriz AJP (Anlisis Jerrquico de proceso).Paso 1: Establecer el objetivo principal el cual es conocer los criterios clave para la seleccin de personal empleando una Tormenta de Ideas. Paso 2: Juzgar cada criterio contra todos los dems. Crear una matriz de pares, es decir hacer una tabla en la que se nombren las filas y columnas con cada uno de los criterios. Comparar la importancia de cada uno de ellos contra los dems por medio de la siguiente escala:

HorizontalVertical

1= Igual de importancia1

3= Someramente ms importante1/3=0.333

5= Fuertemente ms importante1/5=0.200

7= Extremadamente ms importante1/7=.1428

Los criterios acordados por el equipo son conocimiento, actitud, experiencia y habilidades comunicativasPaso 3: Comparar cada opcin contra todas las dems. Crear una matriz de pares para cada criterio que se tiene; nombrar las filas y columnas de cada matriz con las opciones a evaluar. Hacer la comparacin y evaluacin segn la siguiente escala:

CoAcExpHcSuma

Conocimiento (Co)10.200539.2

Actitud (Ac)3130.3337.333

Experiencia (Exp)30.33310.2004.533

Habilidades Comunicativas (Hc)0.3333317.333

Calcular los totales y porcentajes del mismo modo que en el paso 3 para cada uno de los criterios.

Paso 4: Se divide cada criterio entre la sumatoria y se suman las columnas

CoAcExpHcSuma

Conocimiento (Co)0.1080.0210.54340.3269.2

Actitud (Ac)0.4090.1360.1660.0457.333

Experiencia (Exp)0.6610.0730.2200.0444.533

Habilidades Comunicativas (Hc)0.0450.4090.4090.1367.333

Sumatoria1.2230.6391.338.551

Paso 5. Se calcula la media de cada sumatoria

CoAcExpHcSuma

Conocimiento (Co)0.1080.0210.54340.3269.2

Actitud (Ac)0.4090.1360.1660.0457.333

Experiencia (Exp)0.6610.0730.2200.0444.533

Habilidades Comunicativas (Hc)0.0450.4090.4090.1367.333

Sumatoria1.2230.6391.3380.551

Media0.30570.16970.33450.1821

Paso 6: Por ltimo, se sacan los porcentajes (multiplicando la media x 100)

CoAcExpHc

30.57%16.97%33.45%18.21%

Esta matriz es una til herramienta que por medio de un equipo de trabajo es posible determinar los criterios ms importantes no solamente para la seleccin de personal sino para cualquier otro proceso dentro de la empresa y permite a su vez tomar mejores decisiones.