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IDENTIFICACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES De acuerdo a la ponderación de los resultados de la autoevaluación en todas las sedes se realiza la identificación de las fortalezas y debilidades institucionales. Las fortalezas son aquellos aspectos que hayan quedado en calificación 4 (mejoramiento continuo), y las debilidades son los aspectos que hayan quedado en calificación 1 (existencia) y también se puede considerar algunos que hayan quedado en calificación 2 (pertinencia). GESTIÓN DIRECTIVA FORTALEZAS PROCESO COMPONENTE DEBILIDADES PROCESO COMPONENTE

Matriz de resumen del pmi directiva

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Page 1: Matriz de resumen del pmi directiva

IDENTIFICACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

De acuerdo a la ponderación de los resultados de la autoevaluación en todas las sedes se realiza la identificación de las fortalezas y debilidades institucionales.Las fortalezas son aquellos aspectos que hayan quedado en calificación 4 (mejoramiento continuo), y las debilidades son los aspectos que hayan quedado en calificación 1 (existencia) y también se puede considerar algunos que hayan quedado en calificación 2 (pertinencia).

GESTIÓN DIRECTIVA

FORTALEZASPROCESO COMPONENTE

DEBILIDADESPROCESO COMPONENTE

MATRIZ DE RESUMEN DEL PMI

Page 2: Matriz de resumen del pmi directiva

Los objetivos, metas y acciones se plantean de acuerdo a las debilidades registradas en la matriz anterior y que se quieran mejorar en el 2015.

DESCRIPCION DE LA DEBILIDAD

OBJETIVOS METAS INDICADORES DE RESULTADO

ACCIONES RESPONSABLES RECURSOS PARA LA EJECUCIÓN