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Gerencia de proyectos - para obtener productos, servicios o resultados

CICLODEVIDADEUNPROYECTO- GRUPOSDEPROCESOS

reas de conocimientoGestin del tiempo delproyecto

Gestin de loscostos delproyecto

Gestin delalcance delproyecto

Gestin de lacalidad delproyecto

Gestin de losRR HHdel Proyecto

Gestin de lascomunicacionesdel proyecto

Gestin de losriesgosdel proyecto

Gestin de lasadquisicionesdel proyecto

Integracin

Iniciacin Planific.EjecucinControlCierre

Identificar a losstakeholders

Acta de Constitucin del proyectoENTRADAS1. Enunciado del Trabajo del Proyecto2. Caso de Negocio (documento conbeneficios contra costos)3. Contrato4. Factores ambientales de laempresa

5. Activos de los procesos de laorganizacinHERRAMIENTAS1. Juicio de Expertos

Planificacin

IniciacinEjecucinControlCierre

Definir lasactividadesENTRADAS1. Lnea base delAlcance2. FactoresAmbientalesde la Empresa3. Activos de losProcesos de laOrganizacinHERRAMIENTAS1. Descomposicin2. Planificacin Gradual3.Plantillas4. Juicio de ExpertosSALIDA1. Lista de Actividades2. Atributos de lasActividades3. Lista de Hitos

Estimar loscostosENTRADA1.Lnea basedel Alcance2. Cronogramadel Proyecto3. Plan deRecursosHumanos4. Registro deRiesgos5. FactoresAmbientales dela Empresa6. Activos de losProcesos de laOrganizacinHERRAMIENTA1.Juicio deExpertos2. Estimacinpor analoga3. Estimacinparamtrica4. Estimacinascendente5. Estimacinpor Tres Valores6.Anlisis dereserva7. Costo de laCalidad8. Software deEstimacin de

Costos para laGerencia deProyectos9. Anlisis dePropuestas paraLicitacionesSALIDA1.Estimacionesde costos de las

RecopilarrequisitosENTRADA1.Acta deConstitucin delProyecto2. Registro deInteresadosHERRAMIENTA1.Entrevistas2. Grupos deOpinin3. TalleresFacilitados4. Tcnicasgrupales deCreatividad5. Tcnicasgrupales de tomade decisiones6. Cuestionarios yEncuestas7. Observaciones8. PrototiposSALIDA1. Documentacinde los Requisitos2. Plan de Gestinde Requisitos3. Matriz deRastreabilidadde Requisitos

Planificar lacalidadENTRADAS1. Lnea Base delAlcance2. Registro deInteresados3. Lnea Base delDesempeo deCostos4. Lnea Base delCronograma5. Registro deRiesgos6. FactoresAmbientales de laEmpresa7. Activos de losProcesos de laOrganizacinHERRAMIENTAS1. Anlisis Costo beneficio2. Costo de laCalidad3. Diagramas deControl4. Estudioscomparativos5.Diseo deexperimentos6. MuestreoEstadstico7. Diagramas deFlujo

8. Metodologasde PropiedadExclusiva deGestin de laCalidad9. Herramientasadicionales deplanificacin de lacalidad

Desarrollar elplan derecursoshumanosENTRADA1.Factoresambientales de laempresa2. Activos de losprocesos dela organizacin3. Plan degerencia delproyectoHERRAMIENTA1.Organigramasydescripciones decargos2. Creacin deconexiones3. Teora de laOrganizacinSALIDA1. Roles yResponsabilidades2. Organigramasdel proyecto3. Plan degerencia delpersonal

Planificar lascomunicacionesENTRADA1.Factoresambientales de laempresa2. Activos de losprocesos dela organizacin3. Enunciado delalcance delProyecto4.Plan de gerenciadelProyectoHERRAMIENTA1.Anlisis derequisitos decomunicaciones2. Tecnologa de lasComunicacionesSALIDA1.Plan de gerenciade lascomunicaciones

Planificar lagestin deriesgosENTRADAS1. FactoresAmbientales de laEmpresas2. Activos de losprocesos de laOrganizacin3.Enunciado delAlcance delProyecto4. Plan de GerenciadelProyectoHERRAMIENTAS1. Reuniones yanlisis dePlanificacinSALIDAS1. Plan de gerenciade riesgos

Planificar lasadquisicionesENTRADA1. Factoresambientales de laempresa2. Activos de losprocesos de laorganizacin3. Enunciado delalcance delproyecto4. EstructuraDetallada delTrabajo5. Diccionario dela EDT6. Plan degerencia delproyecto Registro deriesgos Acuerdoscontractualesrelacionados conel riesgo Requisitos derecursos Cronograma delproyecto Estimaciones decostos de lasactividades Lnea base decostos

HERRAMIENTA1. Anlisis defabricacindirecta o compra2. Juicio deexpertos3. Tipos decontratosSALIDA

Desarrollar el Plan para lagerencia del ProyectoENTRADAS1. Acta de Constitucin del Proyecto2. Salidas de los Procesos dePlanificacin3. Factores ambientales de laempresa4. Activos de los procesos de laorganizacinHERRAMIENTAS1. Plan para la Gerenciadel Proyecto


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actividades2. Base de lasEstimaciones3.Actualizacionesa losDocumentosdel Proyecto

1. Plan degerencia de laprocura2. Enunciado deltrabajo delcontrato3. Decisiones defabricacindirecta o compra4. Cambiossolicitados

secuenciar lasactividadesENTRADA1.Lista de actividades2. Atributos de laactividad3. Lista de hitos4. Enunciado delAlcance delProyecto5. Activos de losProcesos dela OrganizacinHERRAMIENTA1. Mtodo deDiagramacinpor precedencia2. Determinacin delas dependencias3. Aplicacin deAdelantos yRetrasos4. Plantillas de Red delCronograma

SALIDA1.Diagramas de ReddelCronograma delProyecto2. Lista de actividades(actualizaciones)3. Actualizaciones a losDocumentos delProyecto

Determinar elpresupuestoENTRADA1.Estimados deCostos de lasActividades2. Base de lasEstimaciones3. Lnea Basedel Alcance4. Cronogramadel Proyecto5. Calendario deRecursos6. Contratos7.Activos de losProcesos de laOrganizacinHERRAMIENTA1.Suma decostos2. Anlisis dereserva3.Juicio de

Expertos4. Histrico deRelaciones deCostos5. Conciliacindel lmitedelfinanciamientoSALIDA1.Lnea Base deCosto2. Requisitospara elfinanciamientodel proyecto3.Actualizacionesa losDocumentos delProyecto

Definir el alcance

ENTRADA1.Acta deconstitucin delproyecto2. DocumentacindeRequisitos3. Activos de losProcesos de laOrganizacinHERRAMIENTA1.Juicio deExpertos2. Anlisis delProducto3. Identificacin deAlternativas4. TalleresfacilitadosSALIDAEnunciado delAlcance del

Proyecto2. Actualizacionesa losDocumentos delProyecto

Identificar l osriesgosENTRADAS1. Factoresambientales de laempresa2. Activos de losprocesos de laorganizacin3. Enunciado delalcance delproyecto4. Plan de GerenciadeRiesgos5. Plan de GerenciadelProyectoHERRAMIENTA1. Revisiones dedocumentacin2. Tcnicas derecopilacin deinformacin

3. Anlisis de listasde control4. Anlisis deasunciones5. Tcnicas dediagramacinSALIDAS1. Registro deriesgos

Planificar lacontratacinENTRADA1. Plan degerencia de laprocura2. Enunciado deltrabajo delcontrato3. Decisiones defabricacindirecta o compra4. Cambiossolicitados con elriesgo Requisitos derecursos Cronograma delproyecto Estimacin decostos de lasactividades Lnea base decostos

HERRAMIENTA1. Formulariosestndar2. Juicio deexpertosSALIDAS1. Documento dela procura2. Criterios deevaluacin3. Enunciado deltrabajo delcontrato(actualizaciones)

Estimar los recursosde las actividadesENTRADA1.Lista de Actividades2. Atributos de laActividad3. Calendario derecursos

Crear la EDTENTRADA1.Enunciado delAlcance delproyecto2. DocumentacindeRequisitos

Realizar elanlisiscualitativo deriesgosENTRADAS1. Activos de losprocesosde la Organizacin


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4. Factoresambientales de laEmpresa5.Activos de losprocesos de laorganizacinHERRAMIENTA1.Juicio de Expertos2. Anlisis deAlternativas3.Datos publicados deestimaciones4.Estimacinascendente5. Software de gestinde

ProyectosSALIDA1.Requisitos derecursos de laActividad2. Estructura dedesglose delTrabajo3. Actualizaciones a losDocumentos delProyecto

3. Activos de losprocesos dela organizacinHERRAMIENTADescomposicinSALIDA1.Estructura dedesglose delTrabajo2. Diccionario de laEDT3. Lnea base delalcance4. Actualizacionesa losDocumentos del

Proyecto

2. Enunciado delalcance delproyecto3. Plan de GerenciadeRiesgos4. Registro deRiesgosHERRAMIENTAS1. Evaluacin deprobabilidad eimpacto de losriesgos2. Matriz deprobabilidad eimpacto

3. Evaluacin de lacalidad de losdatos sobre riesgos4.Categorizacin deriesgos5. Evaluacin de laurgencia del riesgoSALIDAS1. Registro deriesgos(actualizacin)

Estimar la duracinde las actividadesENTRADA1. Lista de actividades2. Atributos de laactividad3. Requisitos derecursos de la

Actividad4. Factoresambientales de laempresa5. Calendario derecursos6. Enunciado delalcance del proyecto7. Activos de losprocesos de laOrganizacinHERRAMIENTA1. Juicio de expertos2. Estimacin poranaloga3. Estimacinparamtrica4. Estimaciones portres valores5. Anlisis de reserva

SALIDA1.Estimaciones de laDuracin de laActividad2. Actualizaciones a losDocumentos delProyecto

Realizar elanlisiscuantitativo deriesgosENTRADAS1. Activos de losprocesos de laorganizacin

2. Enunciado delAlcance delProyecto3. Plan de Gerenciade riesgos4. Registro deriesgos5. Plan de Gerenciadel Proyecto:- Plan de gerenciadelcronograma delproyecto- Plan de gerenciade loscostos del proyectoHERRAMIENTAS1. Tcnicas derecopilacin yrepresentacin de

datosTcnicas de anlisiscuantitativo deriesgos y demodelado

SALIDAS1. Registro de


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riesgos(actualizaciones)

Desarrollar elcronogramaENTRADA1.Lista de actividades2. Atributos de laactividad3. Diagrama de red delcronograma delproyecto4. Requisitos derecursos de lasactividades5. Calendario derecursos

6. Estimados de laduracin de la actividad7. Enunciado delalcance del proyecto8. FactoresAmbientales de laEmpresa9. Activos de losProcesos de laOrganizacinHERRAMIENTA1.Anlisis de la red delcronograma2. Mtodo de la RutaCrtica3. Mtodo de la CadenaCritica4. Compresin delcronograma

5. Nivelacin derecursos6. Anlisis deescenarios que pasa si7. Aplicacin deadelantos y retrasos8. Compresin delCronograma9. Herramientas dePlanificacinSALIDA1.Cronograma delProyecto2. Lnea base delcronograma3. Datos delcronograma4. Actualizaciones a losDocumentos delProyecto

Planificar lasrespuestas a losriesgosENTRADA1. Plan de gestinde riesgos2. Registro deriesgosHERRAMIENTAS1. Estrategias parariesgosnegativos oamenazas2. Estrategias para

riesgospositivos uoportunidades2. Estrategiacomn anteamenazas yoportunidades3. Estrategia derespuesta paracontingenciasSALIDA1. Registro deriesgos(actualizaciones)2. Plan de gerenciadel proyecto(actualizaciones)3. Acuerdoscontractuales

relacionados con elriesgo

Ejecucin IniciacinPlanific.ControlCierre

Realizar elaseguramientode calidadENTRADA1.Plan para laGerencia delProyecto2. Mtricas de

Adquirir elequipo delproyectoENTRADA1.Factoresambientales de laempresa2. Activos de los

Distribuir laInformacinENTRADA1.Plan de gerenciade lasComunicacionesHERRAMIENTA1.Habilidades de

Ejecutar lasadquisicionesENTRADA1. Activos de losprocesos de laorganizacin2. Plan de lagerencia de la

Dirigir y gestionar la ejecucindel proyectoENTRADAS1. Plan para la Gerencia del Proyecto2. Solicitudes de cambio aprobadas3. Factores Ambientales de laEmpresa4. Activos de los Procesos de la


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calidad3. Plan demejoras delproceso4. Informacinsobre elDesempeo delTrabajo5. Mediciones deControl deCalidadHERRAMIENTA1.Herramientasy Tcnicas paraPlanificar laCalidad y Realizar

Control deCalidad2. Auditorias deCalidad3. AnlisisProcesosSALIDA1.Actualizacionesa los Activos delosProcesos de laOrganizacin2. Solicitudes deCambio3. Actualizacionesal Plan para laGerencia delProyecto4. Actualizacionesa los DocumentosdelProyecto

procesos de laorganizacin3. Roles yResponsabilidades4. organigramasdel proyecto5. Plan degerencia depersonalHERRAMIENTA1.Asignacinprevia2.Negociacin3. Adquisicin4. EquiposVirtualesSALIDA1. Asignacionesdel personal delproyecto2. Disponibilidadde recursos3. Plan degestin delpersonal(actualizaciones)

Comunicacin2.Sistemas derecopilacin yrecuperacin de lainformacin3. Mtodos dedistribucin dela informacin4. Proceso deleccionesAprendidasSALIDAS1.Activos de losprocesos de laorganizacin(actualizaciones)

2. Cambiossolicitados

procura3. Criterios deevaluacin4. Paquete dedocumentos de laprocura5. Propuestas6. Lista devendedorescalificados7. Plan degerencia delproyecto Registro deriesgos Acuerdos

contractualesRelacionados conel riesgoHERRAMIENTAS1. Sistema dePonderacin2. Estimacionesindependientes3. Sistema deseleccin4. Negociacin decontrato5. Sistema decalificacin devendedores6. Juicio deexpertos7. Tcnicas deestimacin depropuestasSALIDAS1. Vendedoresseleccionados2. Contrato3. Plan degerencia delcontrato4. Disponibilidadde recursos5. Plan degerencia de laprocura(actualizaciones)6. Cambiossolicitados

OrganizacinHERRAMIENTAS1. Juicio de Expertos2. Sistema de Informacin para laGerencia de ProyectosSALIDAS1. Entregables2.Informacin sobre el desempeodel trabajo3. Solicitudes de cambio4. Actualizaciones al Plan para laGerencia del Proyecto5. Actualizaciones a los Documentosdel Proyecto

Desarrollar elequipo deproyectoENTRADA

1.Asignacionesdel personal delproyecto2. Plan degerencia delpersonal3. Disponibilidadde recursos

Gestionar lasexpectativasENTRADAS1. Plan de gerencia

de lascomunicaciones2. Activos de losprocesos de laorganizacinHERRAMIENTAS1. Mtodos decomunicacin


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HERRAMIENTAHabilidadesgenerales parala gerencia2. FormacinSALIDA1.Evaluacin deldesempeo delequipo

2. Registro depolmicasSALIDAS1. Polmicasresueltas2. Solicitudes decambio aprobadas3. Accionescorrectivasaprobada4. Activos de losprocesos de laorganizacin(actualizaciones)5. Plan de gerenciadel proyecto

(actualizaciones)Gestionar elequipo delproyectoENTRADA1.Activos de losprocesos de laorganizacin2. Asignacionesdel personal delproyecto3. Roles yResponsabilidades4. Organigramasdel proyecto5. Plan degestin delpersonal6. Evaluacin deldesempeo delequipo7. Informacinsobre elrendimiento deltrabajo8. Informes derendimientoHERRAMIENTAObservacin yconversacin2. Evaluacionesdel rendimientodel proyecto3. Gerencia deConflictos4. Registro depolmicasSALIDA

Cambiossolicitados2. Accionescorrectivasrecomendadas3. Accionespreventivasrecomendadas


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4. Activos de losprocesos de laorganizacin(actualizaciones)5. Plan degerencia delproyecto(actualizaciones)

Control IniciacinPlanific.EjecucinCierre

Controlar elcronogramaENTRADA1.Plan para laGerencia delProyecto2. Cronograma delProyecto

3. Informacin sobre elDesempeo del Trabajo4. Activos de losProcesos de laOrganizacinHERRAMIENTA1.Revisiones delDesempeo2. Anlisis de Variacin3. Software de Gestinde Proyectos4.Nivelacin deRecursos5. Anlisis Que pasasi?6. Ajuste de Adelantosy Retrasos7. Compresin delCronograma8. Herramientas dePlanificacinSALIDA1.Mediciones delDesempeo delTrabajo2. Actualizacin a losActivos de losProcesos de laOrganizacin3. Solicitudes deCambio4. Actualizaciones alPlan para laGerencia del Proyecto5. Actualizaciones a losDocumentos delProyecto

Controlar loscostosENTRADA1. Plan para laGerencia delProyecto2. Requisitospara el

financiamientodel proyecto3. Informacinsobre elDesempeo delTrabajo4. Activos de losProcesos de laOrganizacinHERRAMIENTA1.Gestin delValor Ganado2. Proyecciones3.Indicadoresdel Desempeopara LaCompletacin4.Revisionesdel Desempeo5. Anlisis deVariacin6. Software paraGestin deProyectosSALIDA1.Medicionesdel desempeodel Trabajo2. ProyeccionesPresupuestarias3.Actualizacionesa los Activos delosProcesos de laOrganizacin4. Solicitudes deCambio5.

Actualizacionesal Plan para laGerenciadel Proyecto6.Actualizacionesa losDocumentos del

Verificar elalcanceENTRADA1.Plan para lagerencia delproyecto2. Documentacinde los

Requisitos3. Matriz deRastreabilidad deRequisitos4.EntregablesvalidadosHERRAMIENTA1.InspeccinSALIDA1.Entregablesaceptados2. Solicitudes decambio3. Actualizacionesa losDocumentos delProyecto

Realizar controlde calidadENTRADA1.Plan para laGerencia delProyecto2. Mtricas deCalidad

3. Listas deControl deCalidad4. Mediciones delDesempeo delTrabajo5. Solicitudes deCambioAprobadas6. Entregables7. Activos de losProcesos de laOrganizacinHERRAMIENTA1.Diagrama decausa y efecto2. Diagramas decontrol3. Diagramas deflujo4. Histograma5. Diagrama dePareto6.Diagrama decomportamiento7. Diagrama dedispersin8. Muestreoestadstico9. Inspeccin10.Revisin deSolicitudes deCambioAprobadasSALIDAMediciones decontrol de calidad2. CambiosValidados

3. EntregablesValidados4. Actualizacionesa los Activos delos Procesos de laOrganizacin5. Actualizacionesa los Documentos

Informar eldesempeoENTRADAS1. Informacin sobreel rendimiento deltrabajo2. Mediciones delrendimiento

3. Conclusinproyectos4. Mediciones decontrol de calidad5. Plan de gerenciadel proyecto(Restricciones Asunciones)Herramientas depresentacinde informacin2. Recopilacin ycompilacin dela informacin sobreel rendimiento3. Reuniones derevisin del estadode la situacin4. Sistema deinformes de tiempo5. Sistema deinformes de costosSALIDAS1. Informes derendimiento2. Proyecciones3. Cambiossolicitados4. Accionescorrectivasrecomendadas5. Activos de losprocesos de laorganizacin(actualizaciones)

Monitorear ycontrolar losriesgosENTRADAS1. Plan de gestinde riesgos2. Registro deriesgos

3. Solicitudes decambio aprobadas4. Informacinsobre elrendimientodel trabajo5. Informes derendimientoHERRAMIENTAS1. Reevaluacin delos riesgos2. Auditoras de losriesgos3. Anlisis devariacin ytendencias4. Medicin delrendimiento tcnico5. Anlisis dereserva6. Reuniones sobreel estado de lasituacinSALIDAS1. Registro deriesgos(actualizaciones)2. Cambiossolicitados3. Accionescorrectivasrecomendadas4. Accionespreventivasrecomendadas5. Activos de losprocesos de laorganizacin(actualizaciones)

6. Plan de gerenciadel proyecto(actualizaciones)

Administrar lasadquisicionesENTRADAS1. Contrato2. Plan degerencia delcontrato3. Vendedores

seleccionados4. Informes derendimiento5. Solicitudes decambiosaprobadas6. Informacinsobre elrendimiento deltrabajoHERRAMIENTAS1. Sistema decontrol decambiosdel contrato2. Revisin delrendimientorealizado por elcomprador3. Inspecciones yauditoras4. Informar elrendimiento5. Sistema depago6. Administracinde reclamos7. Sistema degerencia deregistros8. Tecnologa dela InformacinSALIDAS1.Documentacindel contrato2. Cambiossolicitados3. Acciones

correctivasrecomendadas4. Activos de losprocesos de laorganizacin(actualizaciones)5. Plan degerencia del

Monitorear y controlar el trabajodel proyectoENTRADAS1.Plan para la Gerencia delProyecto2. Informes de Desempeo3. Factores Ambientales de laEmpresa

4. Activos de los Procesos de laOrganizacinHERRAMIENTAS1.Juicio de ExpertosSALIDAS1. Solicitudes de Cambio2. Actualizaciones al Plan parala Gerencia del Proyecto3. Actualizaciones a losdocumentos del Proyecto


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Proyecto del Proyecto proyecto(actualizaciones) Plan degerencia de laprocura Plan de gestindel contrato

Controlar elalcanceENTRADAS1.Plan para laGerencia delProyecto2. Informacinsobre eldesempeo del

Trabajo3. Documentacinde Requisitos4. Matriz deRastreabilidad deRequisitos5. Activos de losProcesos de laOrganizacinHERRAMIENTAS1.Anlisis devariacinSALIDAS1. Mediciones delDesempeo delTrabajo2. Actualizacionesa los Activos de losProcesos de laOrganizacin3. Solicitudes deCambio4. Actualizacionesal Plan para laGerencia delProyecto5. Actualizacionesa los Documentosdel Proyecto

Realizar el control integrado decambiosENTRADAS1.Plan para la Gerencia del Proyecto2. Informacin sobre el desempeodeltrabajo3. Solicitudes de Cambio4. Factores Ambientales de la

Empresa5. Activos de los Procesos de laOrganizacinHERRAMIENTAS1.Juicio de Expertos2. Reuniones de Control deCambiosSALIDA1.Actualizaciones al Estado de lasSolicitudes de cambio2. Actualizaciones al Plan para laGerencia del Proyecto3. Actualizaciones a los Documentosdel Proyecto

Cierre IniciacinPlanific.EjecucinControl

Cerrar lasadquisicionesENTRADA1. Plan degerencia de laprocura2. Plan degerencia delcontrato3.

DocumentacindelContrato4. Procedimientode cierredel ContratoHERRAMIENTAS1. Auditoras de

Cerrar la fase o el proyectoENTRADA1.Plan para la Gerencia delProyecto2. Entregables Aceptados3. Activos de los procesos de laOrganizacinHERRAMIENTASJuicio de ExpertosSALIDA

1.Transicin de producto, servicioo resultado final2. Actualizaciones a los Activos delos Procesos de la Organizacin


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procura2. Sistema degerencia deregistrosSALIDA1. Contratoscompletados2. Activos de losprocesosde laorganizacin(actualizaciones)

CONCEPTOS

NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3Plan estratgico de laorganizacin.Las organizaciones gestionan losportafolios basndose en su planestratgico, lo que puede dictar una

jerarqua al portafolio, programa oproyectos implicados. Es el principal factor que gua lasinversiones enlos proyectos.

Direccin de programas.La direccin coordinada centralizada de unprograma para lograr los objetivos ybeneficios estratgicos del programa.Tambin conocido como: Administracin deProgramas; Gerencia de Programas;Gerenciamiento de Programas; oGestin de Programas.Programas. Un grupo de proyectosrelacionados cuya gestin se realiza de

manera coordinada para obtener beneficiosy control, que no se obtendran si segestionaran en forma individual. Losprogramas pueden incluir elementos detrabajo relacionados que estn fuera delalcance de los proyectos diferenciados delprograma.

Direccin de proyectos.La aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a actividades del proypara cumplir con los requisitos del mismo. Tambin conocido como: Administracin deProyectos; Gerencia de Proyectos; Gerenciamiento de Proyectos; o Gestin de Proyecto

+ Identificar requisitos+ Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados+ Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto.

Proyecto. Puede ser resumido o detallado y estar compuesto por uno o ms planes de gesubsidiarios y otros documentos de planificacin. Tambin conocido como: Plan

para la Administracin del Proyecto; Plan de Gerencia del Proyecto; Plan de GerenciamientProyectos; o Plan de laGestin del Proyecto.Esfuerzo temporal que se lleva a cabo porque surge:+ demanda del mercado + oportunidad estratgica/necesidad comercial solicitud de un cliente+ adelantos tecnolgicos + Requisitos legalesgenerando:+ Producto + Servicio + Resultado

los proyectos se relacionan mediante el resultado comn o la capacidad colectivaUn proyecto puede o no formar parte de un programa, pero un programa incluye siempre proyectos

Gestin del portafolio. La gestin centralizada de uno o msportafolios, que incluye la identificacin, priorizacin, autorizacin,gestin y control de proyectos, programas y otros trabajosrelacionados, a fin de alcanzar objetivos estratgicos de negocioespecficos. Tambin conocido como: Administracin delPortafolio; Gerencia del Portafolio; o Gerenciamiento delPortafolio.

Portafolio. Un conjunto de proyectos o programas y otrostrabajos que se han agrupado para facilitar la gestin eficiente de

Si la relacin entre los proyectos est dada nicamente por un clievendedor, tecnologa o recurso en comn, el esfuerzo se debergestionar como un portafolio de proyectos, en lugar de hacerlo comoprograma


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ese trabajo, a fin de cumplir con los objetivos estratgicos denegocio. Los proyectos o programas del portafolio no sonnecesariamente interdependientes ni estn directamenterelacionados.

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