Upload
sebastian-pinto
View
60
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Proyecto Final de la materia de Administración de Proyectos del periodo 2012-08. Tema de Empresa: Mecatrónica de Juárez SA de CV. Alumno(s): Fierro Escobedo Luis Angel, Lechuga De Santiago Paola Anette, Martínes Medina Alejandro, Reyes Medina José Ramón y Romero Holguín Ramiro Eliseo. Catedrático: Ing. Sebastián Pinto Sepúlveda. Nota: Este documento fue desarrollado para fines educativos y se entiende que va dirigido y para uso exclusivo de fines académicos, por lo que no podrá distribuirse y/o difundirse por ningún medio sin la previa autorización de los alumnos propietarios y el Docente a cargo.
Citation preview
Administración de proyectos
Mecatrónica de Juárez SA de CV.
Fierro Escobedo Luis Angel.
Lechuga De Santiago Paola Anette.
Martínes Medina Alejandro.
Reyes Medina José Ramón.
Romero Holguín Ramiro Eliseo
Cd. Juárez, Chihuahua. Diciembre 3, de 2012.
Mecatrónica de Juárez SA de CV.
Instituto Tecnológico de Ciudad Juárez.
Administración de proyectosMecatrónica de Juárez.
ContenidoContenido ............................................................................................................................. 2
............................................................................................................................................. 2
1. Planeación ........................................................................................................................ 3
1.1 Naturaleza del Proyecto ............................................................................................... 3
Mecatrónica de Juárez SA de CV. ......................................................................................... 3
1.2 Planeación Estratégica ................................................................................................. 3
1.3 Misión Visión ................................................................................................................ 3
1.4 Objetivos del Proyecto ................................................................................................. 4
1.5 Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa ............................................... 4
2. Mercadotecnia. ................................................................................................................. 4
2.1 Mercadotecnia del proyecto. ....................................................................................... 4
2.2 Investigación de mercado. ........................................................................................... 5
2.3 Planes de introducción al mercado .............................................................................. 6
Mecatrónica de Juárez. SA de CV. ......................................................................................... 6
3. Aspecto Técnico. ............................................................................................................... 7
3.1 Diseño del producto o servicio. .................................................................................... 7
4 Finanzas. .......................................................................................................................... 13
4.1 Estudio Económico. ...................................................................................................... 13
4.2 Determinación de los costos. ..................................................................................... 14
4.3 Punto de Equilibrio ..................................................................................................... 15
4.4 Estados Financieros. ................................................................................................. 16
4.5 Proyecciones financieras. ......................................................................................... 17
5. Organización. .................................................................................................................. 20
Curriculum vitae (ver anexo) ........................................................................................... 25
Solicitud de empleo (ver anexo) ...................................................................................... 25
5.3 Requisitos gubernamentales. .................................................................................... 26
Página 2
Administración de proyectosMecatrónica de Juárez.
1. Planeación
1.1 Naturaleza del Proyecto
Nombre de la Empresa y de los miembros del equipo.
Mecatrónica de Juárez SA de CV.
Alejandro Martínez MedinaJosé Ramón Reyes MedinaLuis Ángel Fierro EscobedoPaola Anette Lechuga De SantiagoRamiro Eliseo Romero Holguín
Justificación (¿Cómo surgió su idea? O ¿Qué necesidad pretende satisfacer su negocio?)La idea surgió mientras que cursaba el octavo semestre de Ing. Mecatronica su objetivo principal fue presentarlo como proyecto para acreditar la materia de análisis de vibraciones y se fue materializando durante el transcurso del semestre asta consolidarse y cumplir su objetivo el verano del semestre enero junio del 2012. Hoy en día se pretende dar seguimiento a este proyecto para lograr llevar un paso más arriba este diseño al grado de poder lanzarlo al mercado y acreditar la materia de administración de proyectos.
Las necesidades que se pretender satisfacer son las de ayudar a las personas que al igual que nosotros han experimentado el dolor en los hombros y áreas que lo rodean ocasionado por cargar pesados maletines bolsas o mochilas además de estar el estrés acumulado diariamente que solo incrementan la tensión en estas áreas ayudando a incrementar las molestias con este innovador producto se pretende dar una solución más barata, efectiva y no dañina para las personas y el medio ambiente (como el cigarro) solucionando así muchos problemas y molestias en las personas.
GiroEmpresa dedicada al comercio de productos
1.2 Planeación EstratégicaCrear puestos y obligaciones a cada individuo involucrado en el proyectoEstablecer un lugar concreto y establecido donde se lleve a cabo la planeación y logística de las acciones a tomar en el proyectoEstablecer un lugar de trabajo fijo Establecer un horario de trabajo fijoEstablecer las políticas de calidad utilizadas en la empresa 1.3 Misión VisiónSer una empresa comprometida a la fabricación de productos con una alta calidad para lograr la completa satisfacción de nuestros clientes.
Lograr ser una empresa competente a nivel global conservando altos estándares de calidad en nuestros procesos. Comprometida con nuestro medio ambiente y la generación
Página 3
Administración de proyectosMecatrónica de Juárez.
de nuevos empleos dando oportunidades de trabajo a estudiantes, madres solteras y personas con discapacidades diferentes.
1.4 Objetivos del ProyectoEstablecer un espacio para la producción del producto.Lograr comercializar nuestros productosLogar consolidarnos como una empresa estable y productivaConvertirnos en una fuente empleo
1.4.1 Objetivos a Corto y Mediano plazo
Lograr comercializar nuestros productos
1.4.2 Puntos de control, actividades, las relaciones y las estimaciones de tiempo
Establecer un espacio para la producción del producto (31/10/2012)Lograr comercializar nuestros productos (7/11/2012)Logar consolidarnos como una empresa estable y productiva (9/12/2013)Logar consolidarnos como una empresa competitiva a nivel nacional (9/12/2013)Convertirnos en una fuente importante de empleo (9/12/2014)
1.5 Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa(F) Fortaleza (O) Oportunidades (D) Debilidades (A) AmenazasFines en común Enfocarnos en lo que
necesario para el proyecto
Incompatibilidad con tiempos
Falta de dedicación-
Misma preparación Dar ideas de provecho para el proyecto
Incompatibilidad con tiempos
Tomar malas decisiones
Equipo y conocimientos necesarios para empezar la producción
No existen productos idénticos a los nuestros
Sector comercial mayormente desempleado.
Robo de ideas y comercio informal
Conocimientos necesarios para la resolución de problemas emergentes
Amplio campo para el comercio
2. Mercadotecnia.2.1 Mercadotecnia del proyecto.En la actualidad los sistemas de ventas se han diversificado ampliamente, ofreciéndonos todo tipo de herramientas para hacer publicidad a nuestro producto.
Nosotros como jóvenes comprometidos con la sociedad y el medio ambiente, queremos infiltrarnos en las herramientas que hoy en día nos puede dar la tecnología.
• Videos en youtube en donde se muestre el uso y diseño de nuestro producto.
Página 4
Administración de proyectosMecatrónica de Juárez.
• Creación de página de internet o blog en donde nosotros y nuestros clientes podamos compartir la experiencia del uso de la nueva adquisición.
• Carteles alusivos al producto, afuera de escuelas, jugueterías, librerías.
• Visitas a la radio para promocionar personalmente nuestro producto además de spots que anuncien nuestro producto.
• Ventas por Facebook, compartiendo fotografías, mostrando nuestro anuncio.
2.2 Investigación de mercado.Ciudad Juárez.
Población. 1, 332,131 habitantes (2010). Ciudad Juárez ocupa el 39.1 % de población en el estado, siendo la urbe más grande del estado de Chihuahua. Además tiene un crecimiento anual de la población del 0.86% (2010).
Moneda. Peso mexicano. Siendo frontera con la ciudad de El Paso, Texas, algunas transacciones comerciales son realizadas en dólares.
Entorno económico.
Durante el siglo XXI la economía de Ciudad Juárez estaba basada en producción agrícola de trigo, frijol, maíz y ciruela, desde 1923 la producción de algodón cultivado en el Valle de Juárez alcanzó gran calidad hasta los años 1960, en parte por la caída del precio del algodón y debido al fin del Programa Bracero.
El gobierno de México creó un programa de apertura a la industria maquiladora para aliviar este problema y desde entonces se convirtió en la principal base de la economía juarense. Otras actividades económicas son del sector hotelero, restaurantero, etc. Progresivamente las plazas de trabajo perdidas durante la recesión económica mundial, se están recuperando significativamente los últimos meses con la inversión de varias compañías extranjeras; el motivo es la ubicación estratégica de Ciudad Juárez por la cercanía con los Estados Unidos, el mercado más grande del mundo. Asimismo, el gobierno estatal y el municipal están trabajando para atraer la inversión extranjera a la ciudad. Ciudad Juárez ha sido reconocida por décadas como una de las mejores ciudades para invertir.
Entorno Social.
La actividad criminal en el área metropolitana de Ciudad Juárez se ha incrementado de manera dramática desde el auge de las maquiladoras y especialmente desde el establecimiento del Tratado de Libre Comercio de América del Norte en 1994, dos factores que atrajeron tanto el comercio internacional como a muchas mujeres jóvenes y sus familias en busca de mejores oportunidades laborales y económicamente más favorables. La violencia contra las mujeres ha aumentado mucho en los últimos veinte años, desde
Página 5
Administración de proyectosMecatrónica de Juárez.
principios de los noventa ha habido aproximadamente seiscientos feminicidios y al menos tres mil mujeres desaparecidas.
En respuesta al aumento de la violencia se aumentó la presencia de las Fuerzas Armadas de México y la Policía Federal. En marzo de 2009 había al menos cuatro mil quinientos soldados y policías federales. En agosto de 2009 se aumentó este número a siete mil quinientos Policías Federales. Durante el año 2009 hasta este aumento de tropas el nivel de asesinatos en Ciudad Juárez era el más alto del mundo aventajando a Caracas y Nueva Orleans (segundo y tercero) en más del 25%. La tasa era de ciento treinta asesinatos por cada cien mil habitantes.
2.3 Planes de introducción al mercado
Mecatrónica de Juárez. SA de CV.Es una empresa 100 % juarense dedicada al diseño y fabricación de dispositivos de masaje para mochilas de uso escolar, aportando así una experiencia de descanso y comodidad generadas por las pequeñas vibraciones generadas en el interior del dispositivo.
La orientación de la empresa es un sector de mercado, en la que el servicio es prestado por particulares, que van desde formación en educación básica hasta formación profesional, el producto será de un costo accesible para que éste sector de la población sea capaz de adquirirlo.
Sector de mercado.
Queremos ofrecer y vender nuestro producto a niños y jóvenes de entre 12 y 22 años, que cuente con una mochila para asistir a la escuela, el producto es adaptable a cualquier bolso escolar. Según estadísticas del municipio de ciudad Juárez los jóvenes que asisten a la escuela son:
Alumnos inscritos en nivel secundaria.
Página 6
Administración de proyectosMecatrónica de Juárez.
3. Aspecto Técnico.
3.1 Diseño del producto o servicio.
El diseño de nuestro producto cuenta con las siguientes características:
Simple y práctico (facilidad de uso).Pretendemos ser un equipo de trabajo, que de un aporte de la manera más simple y práctica de lo que puede ser el día a día, bien sea en nuestros trabajos, escuelas, locales, empresas y hogares, en si, darle la comodidad necesaria y relajación a las personas de todos estos ámbitos, logrando así un mejor desempeño en cualquier actividad. Con un simple masajeador que se puede llevar, tener y cargar a cualquier lugar. Sin importar sexo, edad ni otros aspectos que lo difieran. Es uno producto que tiene un uso simple, practico, pero sobretodo es un producto innovador.
Confiabilidad (que no falle).Gracias a la forma del producto le da la confiabilidad de ser aerodinámico, resistente y duradero. Este compromiso es esencial para nuestra empresa y principalmente para nuestros clientes. Esto se logra a través de esfuerzo continuo y dedicación. En si la confiabilidad la vemos como la transformación de una verdadera filosofía de resultados de un objetivo en común.
Calidad (bien hecho, durable).La calidad la generamos a través de los beneficios que el cliente obtiene al adquirir este producto, ya que se aprecia innovador, único y durable. Es un producto que cumple con las necesidades implícitas y explicitas de nuestros clientes.
Página 7
Administración de proyectosMecatrónica de Juárez.
3.2.1 Diagrama de flujo
Página 8
Administración de proyectosMecatrónica de Juárez.
3.3 Planeación y administración de recursos de producción.3.3.1 Localización de la planta.
NO
Terminado NO
Técnicos
ProducciónQuién hace qué y dónde?
CalidadSI
INICIO
Supervisores
Operadores
Cumplió con el estánd
ar
SI
Empaque
Distribución, transporte del producto
FIN
Página 9
Administración de proyectosMecatrónica de Juárez.
La localización del taller es en la Av. Vicente Guerreo a un costado de plaza monumental. Se escogió en este lugar ya que se encuentra cerca de parisina que está en plaza monumental. Además no se encuentra retirado del centro, en donde esta otro local de parisina, además de Modatelas y de tela mundo. De las tiendas electrónicas, no se encuentra retirado de Steren (se encuentra cerca del ITCJ).
Al poner el taller en esta ubicación se ahorrara tiempo en traer la materia prima, además de que se encuentra cerca de la refaccionaria de las máquinas de coser.
3.3.2 Distribución física del lugar de trabajo.
3.2.3 Maquinaria y equipoMáquina de coser industrial Singer 951Las refacciones de la máquina de coser Singer 951 se cotizaran en:
Página 10
Administración de proyectosMecatrónica de Juárez.
Para manejar las máquinas de coser industriales, se debe contar con personal experimentado, ya que el producto contara con una calidad excelente y una tolerancia mínima.
Cautín Las refacciones se pueden conseguir en steren o electrozone:
refacciones steren electrozone• casquillo con tuerca para cautines
modelos wtcpt y wes51• punta para cautín a granel (plato hs-
2796)
$100
$100
$90
$90
Para el manejo del cautín de debe tener operadores experimentados, para cometer el mínimo de errores, no consumir tiempo innecesario y desperdiciar menos la el material.
material Modatelasprecios calidad Servicios que
ofreceLínea de crédito
Cumplimiento de las entregas
Tijeras grandesTela de vinilovelcrocinta de medirAgujas 90/14 singerHilo negro
$85$1500 x 110m
$180 X 30m$5
$11 x 5 pzs.$5
buena
• Catalogo por internet
• Manualidades• Manuales de
aprendizaje
Pago por efectivo
buena
material Parisinaprecios calidad Servicios que
ofreceLínea de crédito
Cumplimiento de las entregas
Tijeras grandesTela de vinilovelcrocinta de medirAgujas 90/14 singerHilo negro
$80$1600 x 110m
$185 x 30m$5
$10 x 5 pzs.$4
buena
• Catalogo por internet
• Manualidades• Manuales de
aprendizaje
Pago por efectivo
buena
material Tela mundosprecios calidad Servicios que
ofreceLínea de crédito
Cumplimiento de las entregas
nombre lugar dirección teléfonoCasa Gamboa
Ciudad Juárez, Chihuahua
Aquiles Serdán y Emilio Carranza # 1188, Chaveña
(656) 612-2492
Página 11
Administración de proyectosMecatrónica de Juárez.
Tijeras grandesTela de vinilovelcrocinta de medirAgujas 90/14 Hilo negro
$90$1700 x 110m
$190 x 30m$5
$13 x 5 pzs.$4
buena
• catalogo pago por efectivo
regular
material SterenPrecios (mayoreo) $
calidad Servicios que ofrece
Línea de crédito
Cumplimiento de las entregas
Pila de 9vSwitch con enclavamientoAlambre estañado calibre 22 AWGPinzas de puntaPinzas de corteCautínRollo de soldadura 100grBroche porta pila 9VBase para cautínEsponja para cautín
$38$5
$2,088 X 1000m
$92$92$70$77$5$4
$15
buena
• Garantías• Manuales
y tips• Diagrama
s de proyectos
• Catalogo• Página de
internet
• Steren cad
• Efectivo• Tarjeta
de crédito
buena
material ElectrozonePrecios (mayoreo) $
calidad Servicios que ofrece
Línea de crédito
Cumplimiento de las entregas
Pila de 9vSwitch con enclavamientoAlambre estañado calibre 22 AWGPinzas de puntaPinzas de corteCautínRollo de soldadura 100grBroche porta pila 9VBase para cautínEsponja para cautín
$24$8
$2000 X 1000m
$40$45$75$80$3
$40$15
excelente
• Garantías• Catalogo• Página de
internet
• Pago en efectivo
• Tarjeta de crédito buena
material Mundo electrónicoprecios calidad Servicios
que ofreceLínea de crédito
Cumplimiento de las entregas
Pila de 9v $30 • catalogo • pago en
Página 12
Administración de proyectosMecatrónica de Juárez.
Switch con enclavamientoAlambre estañado calibre 22 AWGPinzas de puntaPinzas de corteCautínRollo de soldaduraBroche porta pila 9VBase para cautín con esponjaEsponja para cautín
$6$2090 x 1000m
$60$50$80$85$5
$45
buena
efectivo• tarjeta
de crédito buena
4 Finanzas.4.1 Estudio Económico. 4.1.1 Inversión Total Inicial.
MECATRÓNICA DE JUÁREZINVERSIONES INICIALES
14/09/2012Sección Concepto Modelo Marc
aCosto
unitario (M.N)
Cantidad X
Costo Total
Costo FINAL
Terrenos Lote Comercial 450 mts2
1 $0 $0
Edificios Casa Habitación 1 $0 $0
Maquinaria y equipos
Máquina de Coser Industrial
591 Singer $5,000 1 $5,000
$5,000
Equipos de Oficina
Escritorio Genéricas $1,500 1 $1,500
$1,800
Silla Genérica $300 1 $300
Equipo de Transporte
Automóvil 1992 Mazda 626
$20,000 1 $20,000
Herramientas
Tijeras Genérica $100 1 $100 $715
Cinta métrica Genérica $50 1 $50
Tela de vinilo Genérica $27 1 $27
hilo Genérica $15 1 $15
Aguja Genérica $20 1 $20
Velcro Genérica $10 1 $10
Cables Genérica $9 1 $9
Switch con enclavamiento
Genérica $4 1 $4
Cautín Genérica $130 1 $130
Soldadura Genérica $20 1 $20
Pinzas de Corte Genérica $80 1 $80
Pinzas de punta Genérica $80 1 $80
Motor de CD 12V Genérica $50 2 $100
Batería de 9V Genérica $70 1 $70
Equipo de Laptop 500Gb Satellite Toshi $5,000 1 $5,0 $5,80
Página 13
Administración de proyectosMecatrónica de Juárez.
Computo L755 ba 00 0
impresora BASIC HP $800 1 $800
Software de Trabajo
SolidWorks $50 1 $50 $100
Multisim $50 1 $50
Inversión
Total :
$33,415
TABLA 4.1Inversión.La inversión total inicial, está proyectada en la tabla 4.1. La inversión es el monto de capital que se le asigna a un proyecto, con la esperanza de que este pueda producir un bien o servicio útil al ser humano o a la sociedad en general. Para este caso las inversiones buscan un rendimiento monetario atractivo, es decir una ganancia en dinero. La inversión inicial, comprende la adquisición de todos los activos fijos y activos diferidos o intangibles (luz, agua, teléfono, Internet, etc.), que son necesarios para que la empresa inicie sus operaciones, con la excepción del capital de trabajo.
4.2 Determinación de los costos.El costo es la suma de obligaciones en que se incurre una persona física o moral para la adquisición de un bien o servicio, con la intención de que genere ingresos en el futuro. Para los proyectos de inversión los costos están divididos en:
Costo de producción.En la siguiente tabla (4.2) se muestra el análisis de los costos de producción con referente a los elementos necesarios de este punto.
Mecatrónica de Juárez S.A. de C.V.Costo de Producción 14/09/12
Material Proveedor Cantidad Costo por mes
Materia Prima
Tela de Vinilo Modatelas 1100 m $15,000.00Hilo Parisina 500 $2,000.00Velcro Modatelas 300 m $1,800.00Cables Steren $500.00Switch Steren 1000 $4,000.00
Soldadura Steren 1000 gr $770.00Motor de CD Electrozone 1000 $45,000.00Broche porta pila Electrozone 1000 $3,000.00Batería 9V Electrozone 1000 $24,000.00
Gasto Mensual: $96,070.00
Descripción del Puesto Sueldo
Mano de Obra Directa
Operador 1 $2,250.00Operador 2 $2,250.00
Operador 3 $2,250.00
Gasto Mensual: $6,750.00
Página 14
Administración de proyectosMecatrónica de Juárez.
Equipo Proveedor CostoGastos
Indirectos de Fabricación
Agujas Parisina $1,000.00
Tijeras Parisina $8,000.00 Gasto Mensual: $9,000.00
Costo total de Producción $111,820.00Costo Total de Producción Unitario $111.82
Tabla 4.2
Costos de administración.Los costos de administración, son los provenientes de la actividad administrativa dentro de la empresa; todos los gastos que no pertenezcan directamente a producción o a ventas en una empresa se deben de cargar a los costos de administración y costos generales. La distribución con respecto a estos precios son los siguientes (Tabla 4.3)
Mecatrónica de Juárez, S.A. de C.V.
Gastos de Administración 15/09/2012
Descripción del puesto Honorarios
Sueldos
Ventas $1,800.00
Recepcionista $1,800.00
Gasto Mensual: $3,600.00
Gasto de servicio Mensualidad
Servicios
Agua $250.00
Luz $600.00
Teléfono $300.00
Internet $300.00
Gasto Mensual: $1,450.00
Cantidad Costo
Maquinaria y Equipos
Escritorio 1 $1,500.00
Silla 1 $300.00
Gasto Anual: $1,800.00
Gastos de Administración Anual: $62,400.00
Tabla 4.3
4.3 Punto de EquilibrioEl punto de equilibrio es donde los ingresos son iguales a los costos. Es el nivel de producción en el que los beneficios por ventas son exactamente iguales a la suma de los costos fijos y los variables. Punto de equilibrio = Costos fijos totales/ (precio - costos variables)Costo fijo total = 111.82Costo al público (precio) = 150.95
Página 15
Administración de proyectosMecatrónica de Juárez.
4.4 Estados Financieros. Los estados financieros son pues los insumos ya sean pasivos o activos. La representación de estos estados se proyecta en la tabla 4.4. En él se especifica el estado financiero del activo lo que es todo lo que se utilizara para poder llevar a cabo la producción de este. Así pues los pasivos y la suma de estos gastos.
Tabla 4.4
Mecatrónica de Juárez S.A. de C.V.
Estado Financiero
14/09/2012
ACTIVOS
PASIVO
CIRCULANTE CIRCULANTE Bancos (Cuenta
Cheques Scotiabank)
$1,000,000
$1,000,000
Créditos Bancarios Scotiabank $0
$0
Clientes (Manejo de Efectivo a Crédito)
$0 Crédito Grainger $0
FIJO
$31,425
Terrenos $0 Patrimonio $1,031,425 $1,031,4
25Edificios $0 Utilidades
Maquinaria $5,000
Equipos de Oficina $1,800
Equipos de Transporte
$18,000
Herramientas $715Equipo de Computo $5,800
Software de Trabajo $100
Patente $10
$0
DIFERIDOGastos de Organización $0
SUMA DEL ACTIVO $1,031,425 SUMA DEL PASIVO $1,031,42
5
Página 16
Administración de proyectosMecatrónica de Juárez.
4.5 Proyecciones financieras.
Página 17
Administración de proyectosMecatrónica de Juárez.
4.6 Esquemas viables de financiamiento para el proyecto.
Balance General, (Tabla 4.6).
Activo = Pertenencia material o inmaterial
Pasivo = Cualquier obligación o deuda que se tenga con terceros
Capital = Activos, representados en dinero o en títulosCONTPAQ i
MECATRONICA DE JUAREZ S.A. DE C.V. Hoja: 1
Balanza de comprobación al 31/Dic/2012 Fecha: 01/Dic/2012C u e n t a
N o m b r e Saldos
Iniciales
Saldos
Actuales
Deudor
Acreedor
Cargos
Abonos
Deudor
Acreedor
000-0100 ACTIVO 924492
0.00 105070
819422
000-0110 CIRCULANTE 893067
0.00 105070
787997
100-0000 Fondo Fijo Caja 0.00 0.00 0.00 0.00
101-0000 Caja 0.00 0.00 0.00 0.00
102-0000 Bancos 893067
0.00 105070
787997
000-0120 FIJO 31425 0.00 0.00 31425
000-1290 Maquinaria y Equipo
5000 0.00 0.00 5000
120-0000 Mobiliario y Equipo de oficina
1800 0.00 0.00 1800
121-0000 Depreciación Acumulada de Mob y Eq. oficina
0.00 0.00 0.00 0.00
122-0000 Equipo de Transporte
18000 0.00 0.00 18000
123-0000 Depreciación Acumulada Equipo Transporte
0.00 0.00 0.00 0.00
124-0000 Equipo de cómputo
5910 0.00 0.00 5910
131-0000 Herramientas 715.00
0.00 0.00 715.00
000-0200 PASIVO 1105070
105070
0.00 1000000
000-0210 CIRCULANTE 1105070
105070
0.00 1000000
Página 18
Administración de proyectosMecatrónica de Juárez.
200-0000 PROVEEDORES 105070
105070
0.00 0.00
202-9000 '10% Retención Arrendamientos
0.00 0.00 0.00 0.00
203-0000 DOCUMENTOS POR PAGAR
1000000
0.00 0.00 1000000
203-1000 Bancarios 1000000
0.00 0.00 1000000
000-0300 CAPITAL 31425 0.00 0.00 31425
000-0310 Capital Social 31425 0.00 0.00 31425
406-0000 Descuentos sobre Ventas
0.00 0.00 0.00 0.00
000-0500 RESULTADOS DEUDORAS
212003
0.00 0.00 212003
502-0000 GASTOS FINANCIEROS
93333 0.00 0.00 93333
503-0000 GASTOS ADMINISTRATIVOS
6850 0.00 0.00 6850
503-0100 Sueldos y Salarios 3600 0.00 0.00 3600
503-0800 Luz 600.00 0.00 0.00 600.00
503-1600 Agua 250.00 0.00 0.00 250.00
503-1700 Teléfono 300.00 0.00 0.00 300.00
503-1800 Internet 300.00 0.00 0.00 300.00
503-1900 Equipos de Oficina 1800 0.00 0.00 1800
508-0000 COMPRAS MATERIA PRIMA
96070 0.00 0.00 96070
510-0000 GASTOS DE FABRICACION
15750 0.00 0.00 15750
510-0100 Sueldos y Salarios 6750 0.00 0.00 6750
510-1300 Materiales Indirectos 9000 0.00 0.00 9000
Sumas Iguales: 1136495
105070
105070
1031425
1136495
1031425
Tabla 4.6
CONTPAQ i MECATRONICA DE JUAREZ S.A. DE C.V. HOJA 1
Posición Financiera, Balance General al 31/Dic/2012 Fecha: 01/Dic/2012
A C T I V O
P A S I V O
Página 19
Administración de proyectosMecatrónica de Juárez.
CIRCULANTE
CIRCULANTE
Bancos 787997
DOCUMENTOS POR PAGAR
1000000
Total CIRCULANTE 7879
97
Total CIRCULANTE 10000
00
FIJO
FIJO
Total FIJO 0.00
Maquinaria y Equipo
5000 DIFERIDO
Mobiliario y Equipo de oficina
1800
Equipo de Transporte
18000
Equipo de cómputo
5910 Total DIFERIDO 0.00
Herramientas 715.00
Total FIJO 3142
5SUMA DEL PASIVO 10000
00
C A P I T A L
CAPITAL
DIFERIDO
Capital Social 31425
Total DIFERIDO 0.00
Total CAPITAL 31425
Utilidad o Pérdida del Ejercicio
-21200
3
SUMA DEL CAPITAL -18057
8
SUMA DEL ACTIVO 819422
SUMA DEL PASIVO Y CAPITAL
819422
TABLA 4.7 balance general de los Pasivos Activos y los diferidos
5. Organización.5.1 Administración de Recursos Humanos. 5.1.1 Análisis y diseño de puestos.
Administrativo.
Página 20
Administración de proyectosMecatrónica de Juárez.
Puesto. Descripción del puesto Modo de contratación.Gerente general.
Coordina las actividades de los seis departamentos de la empresa.
• Curriculum vitae.• Entrevista.
Gerente de departament
o.
Se encarga de la planeación, coordinación, solución de problemas que puedan afectar a su área, existirán 6 departamentos para la empresa.
• Recursos Humanos.• Finanzas.• Materiales.• Ingeniería.• Producción.• Calidad.
• Curriculum vitae.• Entrevista con los
otros gerentes de la empresa, con el gerente general.
Ingenieros
En esta categoría estarán ingenieros que puedan cubrir las áreas de producción, ingeniería y calidad.Se encargarán de dar solución a los problemas que estén directamente relacionados con su área, proponer nuevas ideas para darle rumbo a la empresa.
• Curriculum vitae.• Entrevista con el
gerente del área y si se requiere con el gerente de la planta.
Planeadores / Compradores.
Cubrirán áreas de materiales, serán encargados de buscar proveedores, nuevos materiales, tendrán un contacto directo con proveedores y con el área de recibo para inspección de calidad.
• Curriculum vitae.• Entrevista con el
gerente de materiales.
Finanzas
Estarán encargados de pagos a proveedores, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, nóminas, análisis financiero de la empresa.
• Curriculum vitae.• Entrevista con el
gerente de finanzas.
Recursos humanos.
Coordinarán la coordinación del recurso humano tales como entrevistas y contrataciones a personal operativo.Además tendrán a su cargo una pequeña sección de seguridad industrial
• Curriculum vitae.• Entrevista con el
gerente de recursos humanos.
Personal Operativo.Puesto. Descripción del puesto • Modo de contratación.
Operador general.Se encarga de llevar a cabo el ensamble o manufactura del producto de la empresa.
• Solicitud de empleo.• Entrevista con el encargado
de contrataciones de Recursos Humanos.
Técnico. Serán especialistas en reparar maquinaria y realizar mantenimiento preventivo y correctivo de las máquinas.
• Solicitud de empleo.• Entrevista con el encargado
de contrataciones de Recursos Humanos.
• Entrevista con el ingeniero
Página 21
Administración de proyectosMecatrónica de Juárez.
de procesos (área de ingeniería).
Inspectores de calidad.
Realiza una inspección de calidad al producto terminado para cumplir con estándares nacionales e internacionales.
• Solicitud de empleo.• Entrevista con el encargado
de contrataciones de Recursos Humanos.
• Entrevista con el ingeniero de calidad (área de calidad).
Jefes de grupo.
Coordina las actividades del personal operativo y reporta directamente para el ingeniero de producción.
• Solicitud de empleo.• Entrevista con el encargado
de contrataciones de Recursos Humanos.
• Entrevista con el ingeniero de producción (área de producción).
Materialistas.
Distribuye el material a las líneas de producción.
• Solicitud de empleo.• Entrevista con el encargado de contrataciones de Recursos Humanos.• Entrevista con el ingeniero de materiales (área de materiales).
Modos de contratación.
• Personal administrativo.
Curriculum vitae.
El curriculum vitae deberá contener como mínimo los siguientes campos.
1. Nombre completo.
2. Dirección.
3. Teléfono particular y fijo (si aplica).
4. Escolaridad. El mínimo de escolaridad requerida es educación profesional.
5. Idiomas que domina. Como mínimo: Habilidad para comunicarse de manera oral y escrita en inglés.
6. Cursos y certificaciones.
7. Aptitudes.
8. Descripción de sí mismo.
• Personal Operativo.
Página 22
Administración de proyectosMecatrónica de Juárez.
Solicitud de empleo.
La empresa proporcionará la solicitud de empleo a las vacantes. (Ver anexo.)
Como punto principal de la contratación por parte de recursos humanos será la escolaridad.
Escolaridad. El mínimo de escolaridad requerida para el personal operativo será la secundaria (comprobable), para puestos como: jefe de grupo, inspector de calidad, técnico, se requiere una escolaridad mínimo será la preparatoria.
Requisitos que deberán cumplirse después de haber sido contratados.
Personal operativo y administrativo.
Acta de nacimiento.
CURP.
Hoja rosa del seguro social.
Comprobante de domicilio.
Carta de no antecedentes penales.
2 Cartas de recomendación firmadas.
Examen médico (realizado por la empresa).
Antidoping (realizado por la empresa.
5.1.2 Diagrama de la organización.
Página 23
Administración de proyectosMecatrónica de Juárez.
5.2 Marco legal de la empresa.
Página 24
Administración de proyectosMecatrónica de Juárez.
Curriculum vitae (ver anexo)Solicitud de empleo (ver anexo)
Acuerdo de confidencialidad
CONVENIO DE CONFIDENCIALIDAD
CONVENIO DE CONFIDENCIALIDAD QUE CELEBRAN POR UNA PARTE Mecatrónica de Juárez S.A de
C.V Y A QUIENES EN LO SUCESIVO SE LE DENOMINARÁ “EL PATRÓN” Y POR LA OTRA EL SR.
_____________________________, QUIEN EN LO SUCESIVO SE LE DENOMINARÁ “EL EMPLEADO”, AL
TENOR DE LAS SIGUIENTES DECLARACIONES Y CLÁUSULAS:
I.- Declara “El Patrón” que:
A. Es una sociedad mercantil constituida conforme a las leyes mexicanas, quien tiene su domicilio en
______________________________________ y estar representadas en este acto por el
_____________________________________.
B. Asimismo declara que dentro de su patrimonio se encuentran diversos bienes tangibles e intangibles que se
utilizan para cumplir con su actividad y objeto social, entre los cuales se encuentran los siguientes:
conocimientos técnicos; modos de trabajo adquiridos con el tiempo; tecnología de manufactura de productos;
diseños gráficos; fórmulas de funcionamiento; estrategias de mercado; estrategias de competencia; procesos de
fabricación; distintivos (dibujos, pinturas, diseños, logotipos, lemas, etc.); administración de recursos materiales y
humanos; operación y manejo de materias primas; aprovechamiento de tiempos y movimientos; políticas de
mercadotecnia; métodos de fabricación de productos; principios e ideales en la actividad laboral; catálogos; listas
de precios; datos de proveedores de bienes y servicios; cartera de clientes; sistemas de comercialización y
distribución; estadísticas gráficas y estudios de mercado; manuales de operación de maquinaria; estatutos y
reglamentos de actividad laboral y en general toda clase de datos e información electrónica, escrita o verbal que
será considerada como propiedad intelectual de “El Patrón” y por tanto, es INFORMACIÓN CONFIDENCIAL que
debe ser preservada y guardada en secreto.
II.- Declara “El Empleado” que existe una relación de carácter laboral con “El Patrón”, según contrato de trabajo
fechado el _________________________, así como tener conocimientos para desempeñar el puesto de
_____________________ y que con motivo de su trabajo tiene acceso a información privilegiada la cual acepta
guardar con escrupulosa confidencialidad.
En virtud de lo anterior, ambas partes se someten a las disposiciones de las siguientes:
Página 25
Administración de proyectosMecatrónica de Juárez.
CLÁUSULAS
PRIMERA. Ambas partes aceptan que toda información señalada en la declaración “I-B”, de “El Patrón” es de su
propiedad y la misma será considerada como INFORMACIÓN CONFIDENCIAL, por lo tanto “El Empleado” se
obliga a guardarla en secreto, por lo que no podrá hacerla del conocimiento de persona alguna.
SEGUNDA. “El Empleado” se obliga a no divulgar la información que en forma personal maneje, ni la
proporcionará a terceras personas en forma verbal escrita; por medios electrónicos, magnéticos, o por cualquier
otro; directa o indirectamente; por el contrario, se obliga a conservarla y no divulgarla.
TERCERA. Las obligaciones establecidas para “El Empleado”, inherentes a este convenio, subsistirán por
tiempo indefinido a partir de su firma, independientemente de que la relación de trabajo termine por cualquier
causa.
CUARTA. El incumplimiento o violación de cualquiera de las obligaciones aquí contraídas por “El Empleado”
implicarán la rescisión de su contrato y relación individual de trabajo sin responsabilidad para “El Patrón”, en
virtud de considerarse faltas graves de probidad y lealtad.
QUINTA. “El Empleado” acepta que independientemente de la responsabilidad civil originada por el
incumplimiento de las obligaciones consignadas en este convenio, según dispone el artículo 32 de la Ley Federal
del Trabajo, podrá generarse responsabilidad de naturaleza penal.
SEXTA.- Este convenio forma parte del contrato individual de trabajo que tiene celebrado “El Empleado” con “El
Patrón”.
SÉPTIMA. Para todo lo relativo a la interpretación y ejecución del presente convenio, las partes se someten a las
leyes y tribunales competentes de la ciudad de ______________________, renunciando al fuero que por
cualquier otra causa pudiere corresponderles.
Las partes firman el presente convenio en __________________ el día __ de _________ de ___.
__________________________(Empresa)
(Nombre del representante legal)
__________________________(Trabajador)
5.3 Requisitos gubernamentales.• Inscripción de los trabajadores en el Instituto Mexicano del Seguro
Social (I.M.S.S.)
• Instituto Nacional de la Vivienda (INFONAVIT).
Página 26