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INFLUENCIA DE LOS FACTORES ENDÓGENOS Y EXÓGENOS EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA TOPITOP CAPITULO I MARCO TEÓRICO DE VARIABLES LA EMPRESA: EL MAI Y MAE I. LA EMPRESA I.1. DEFINICIÓN: La empresa es una entidad conformada básicamente por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la producción y transformación de productos y/o la prestación de servicios para satisfacer necesidades y deseos existentes en la sociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o beneficio. La definición de empresa revela los siguientes elementos que componen la estructura básica de lo que es una empresa: Entidad: Es decir, que una empresa es una colectividad considerada como unidad (por ejemplo, una corporación, compañía, institución, etc., tomada como persona jurídica) o un ente individual conformado por una sola persona (por lo general, el propietario). Elementos humanos: Se refiere a que toda empresa está conformada por personas que trabajan y/o realizan inversiones para su desarrollo. Aspiraciones: Son las pretensiones o deseos por lograr algo que tienen las personas que conforman la empresa.

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INFLUENCIA DE LOS FACTORES ENDGENOS Y EXGENOS EN LA GESTIN ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA TOPITOP

CAPITULO I MARCO TERICO DE VARIABLES LA EMPRESA: EL MAI Y MAE I. LA EMPRESA1.1. DEFINICIN:La empresa es una entidad conformada bsicamente por personas,

aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades tcnicas y financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la produccin y transformacin de productos y/o la prestacin de servicios para satisfacer necesi dades y deseos existentes en la sociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o beneficio. La definicin de empresa revela los siguientes elementos que componen la estructura bsica de lo que es una empresa: Entidad: Es decir, que una empresa es una colectividad considerada como unidad (por ejemplo, una corporacin, compaa, institucin, etc., to mada como persona jurdica) o un ente individual conformado por una sola persona (por lo general, el propietario). Elementos humanos: Se refiere a que toda e mpresa est conformada por personas que trabajan y/o realizan inversiones para su desarrollo. Aspiraciones: Son las pretensiones o deseos por lograr algo que tienen las personas que conforman la empresa. Realizaciones: Se entiende como las satisfacciones que sienten los miembros de la empresa cuando logran cumplir aquello que aspiraban. Bienes materiales : Son todas las cosas materiales que posee la empresa, como; instalaciones, oficinas, mobiliario, etc. Capacidad tcnica: Es el conjunto de conocimientos y habilidades que poseen los miembros de la empresa para realizar o ejecutar algo. Capacidad financiera : Se refiere a las posibilidades que tiene la empresa para realizar pagos e inversiones a corto, mediano y largo plazo para su

desarrollo y crecimiento, adems de tener liquidez y margen de utilidad de operaciones (por citar algunas). Produccin, transformacin y/o prestacin de servicios : Se refiere a que la empresa puede realizar una o ms de las siguientes actividades: 1) Fabricar, elaborar o crear cosas o servicios con valor econmico, 2) transformar o cambiar, por ejemplo, una materia prima en un producto terminado y 3) prestar servicios. Satisfaccin de necesidades y deseos : La necesidad humana es el estado en el que se siente la privacin de algunos factores bsicos (alimento, vestido, abrigo, seguridad, sentido de pertenencia, estimacin). En cambio, los deseos consisten en anhelar los satisfactores especficos para stas necesidades profundas (por ejemplo, una hamburguesa Mc Donalds para satisfacer la necesidad de alimento). En conclusin, la definicin de empresa permite "visualizar" a toda empresa como una entidad conformada por elementos tangibles (elementos humanos, bienes materiales, capacidad financiera y de producci n, transformacin y/o prestacin de servicios) e intangibles (aspiraciones, realizaciones y capacidad tcnica); cuya finalidad es la satisfaccin de las necesidades y deseos de su mercado meta para la obtencin de una utilidad o beneficio .EMPRESA

ENTIDAD FORMADA POR

ELEMENTOS TANGIBLES

ELEMENTOS

y Elementos humanos y Bienes materiales, y Capacidad financiera, de produccin, transformacin y/o prestacin de servicios

y y y

Aspiraciones Realizaciones Capacidad tcnica

1.2. CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA:1.2.1. Son entidades programadas con relativa permanencia. 1.2.2. Deben contar con una estructura. Para que las empresas cumplan su misin institucional para la cual fueron creadas, deben regular y

determi de decisi . .3. Est

r es.

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ro de objeti os. as empresas son creadas deben fijar lograr una serie de

con una misi n, unos propsitos

ar objeti os intermedios para logr dicha misin. . .4. Est n orientadas hacia el logro de objeti os. as empresas son creadas con una misin, unos propsitos deben fijar lograr una serie de objeti os intermedios para lograr dicha misin. . .5. eben utili ar la especiali acin en sus acti idades no la

di ersificacin. 1.3. ELEMENTOS Q E LA COMPONEN: 1.3.1. Factores activos Personas fsicas /o jurdicas entre otras entidades mercantiles,

cooperati a, fundaciones, etc. que constituyen una empresa reali ando, entre otras, aportacin de capital sea puramente monetario, sea de tipo intelectual, patentes, etc. . Estas personas" se convierten en accionistas de la empresa. Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa:

Administradores. lientes. olaboradores y compaeros. uente financiera.

Accionistas. Suministradores y proveedores. Trabajadores.1.3. . Factores pasivos Todos los que son usados por los elem entos activos y ayudan a conseguir los objetivos de la empresa. omo la tecnologa, las materias primas utili adas, los contratos financieros de los que dispone, etc.

FACTORES ACTIVOS PERSONAS

FACTORES PASIVOS USADOS POR LAS PERSONAS

II. GESTIN FINANCIERASe denomina gestin financiera a todos los procesos que consisten en conseguir, mantener y utilizar dinero, sea fsico o a travs de otros instrumentos, como cheques y tarjetas de crdito. La gestin financiera es la que convierte a la visin y misin en operaciones monetarias. Una buena gestin financiera no evala solo si se dispone o no hoy de dinero: se trata de planificar, prever una buena gestin a futuro y, las probables faltas o excesos de dinero (dficit o supervit). La herramienta principal para el planeamiento financiero es el presupuesto

financiero, que permite anticipar los probables dficits, desarrolla estrategias para cubrirlos, y a la vez analiza las posibles decisiones de inversin que haya que realizar en el caso de supervit.

PROVEEDORES Dinero Materias primas Servicios EMPRESA

BANCOS Y ENTIDADES FINANCIERAS

Le presta dinero Dinero

Bienes Servicios CLIENTES

2.1. FUNCIONES EN LA EMPRESA:Determinacin de las necesidades de recursos financieros: planteamiento de las necesidades, descripcin de los recursos disponibles, previsin de los recursos liberados y clculo de las necesidades de la financiacin externa. Logro de financiacin segn su forma ms beneficiosa: teniendo en cuenta los costes, plazos y otras condiciones contractuales, las condiciones fiscales y la estructura financiera de la empresa.

-

Aplicacin atinada de los recursos financieros, de manera que se pueda obtener una estructura financiera equilibrada y adecuados niveles de eficiencia y rentabilidad.

-

Anlisis financiero sobre la situacin de la empresa. Anlisis con respecto a la viabilidad econmica y financiera de las inversiones.

III. PLANIFICACIN ESTRATGICALa planificacin estratgica es indispensable para que la empresa pueda anticiparse y responder a los cambios del entorno, es decir, del mercad o, de la competencia, de la tecnologa, de la cultura, entre otros. La formulacin de la estrategia debe partir de la definicin de qu va a ser la empresa y de cul va a ser su producto -mercado.

PLANIFICACIN ESTRATGICA

EMPRESA DEFINE

MISIN

METAS

VISIN

La planificacin estratgica, tiene la finalidad de desarrollar los programas de accin para alcanzar los objetivos de la empresa. Para que los objetivos se cumplan, la empresa deber organizar todos los medios disponibles y establecer las correspondientes estrategias. Para ello es necesario dar respuesta a las siguientes interrogantes:

ANTICIPA ACTIVIDADES

a

CAMBIOS DEL EN ORNO

PREGUNTAS CLAVE PARA PROCESO DE PLANIFICACIN

1

2

Dnde estamos?

A dnde vamos?

Cmo llegamos?

Para responder a cada una de estas preguntas, se deben realizar los siguientes procedimientos: Anlisis de la situacin: Este anlisis comprender: - Medio Ambiente Interno - Medio Ambiente Externo Definicin de objetivos Desarrollo de acciones estratgicas : Recursos y Capacidades : Mercado, Competencia, Entorno y FODA

3.1. PLANIFICACIN ESTRATGICA A NIVEL EMPRESARIAL:La planeacin estratgica a nivel de la empresa total responde a preguntas fundamentales sobre el presente y el futuro de la empresa. En el desarrollo de la planeacin estratgica a nivel de la empresa total, puede emplearse particularmente el anlisis de portafolios y los mtodos prospectivos de previsin.

PREGUNTAS FUNDAMENTALES

Dnde invertir los recursos actuales de la empresa?

De dnde se podrn obtener los recursos futuros?

Cmo asegurar la supervivencia, el crecimiento y las utilidades?

3.2. PLANIFICACIN ESTRATGICA A NIVEL DE DIVISIN:

Una vez que se ha decidido en cules actividades debe la empresa invertir sus recursos, conviene determinar cmo se lograr el xito en los sectores escogidos.E S R A E G I A

EMPRESA

Divisin C

El planeamiento a nivel de divisin requiere de tcnicas distintas de las utilizadas a nivel de la planeacin global; por ejemplo: anlisis competitivo, mtodo de segmentacin del mercado y de diferenciacin del producto.

3.3. PLANIFICACIN ESTRATGICA A NIVEL FUNCIONAL:En el caso de una estructura divisional, que el jefe de la divisin tiene a su cargo gerentes funcionales: gerente de mercadeo, gerente financiero, gerente de personal, de produccin, de investigacin, etc. Son ellos quienes, finalmente, se responsabilizarn de llevar a cabo el plan de estrategia elaborado. Aunque el nivel funcional se presenta como el tercer nivel de la planeacin estratgica, este corresponde al nivel crtico pues la mejor estrategia puede sucumbir a las peores polticas.

IV. ENTORNO Y AMBIENTE DE LA ORGANIZACIN:4.1. ENTORNO:.1.1. Defini in: El entorno puede definirse simplemente como todo aquello que rodea a la organizacin. Debido a la amplitud de cosas que a barca este concepto se establecen diversos niveles que facilitan a las organizaciones el estudio del mismo. 4.1.2. Di i in: La divisin ms comn es la que se distingue entre entorno general y entorno especfico.

Recursos

Divisin B

Divin A

2.1.2.1. El entorno especfico: Hace referencia al conjunto de factores, que estando fuera de la organizacin, influyen directamente en ella puede ser el caso de clientes, proveedores, competidores y recursos humanos. 2.1.2.2. El entorno general: Hace referencia al conjunto de factores que influyen en la organizacin, pero sobre los cuales la empresa no tiene capacidad de influencia, como por ejemplo, factores polticos legales, medioambientales, econmicos, socioculturales, tecnolgicos o internacionales.

4.2. DEFINICIN DE AMBIENTE ORGANIZACIONAL:Es un fenmeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales satisfaccin, rotacin, etc.). que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organizacin ( productividad,

V. MEDIO AMBIENTE INTERNO DE LA ORGANIZACINIncluye el conjunto de fuerzas que operan dentro de la organizacin y que tienen implicaciones especficas para la gestin empresarial. Este medio ambiente en conjunto es cambiante y nunca esta esttico por lo cual es necesario que la organizacin dedique el tiempo necesario para prever esos cambios tanto internos como externos y haga los ajustes necesarios para establecer las nuevas directrices que tendr que a doptar en el mercado.

5.1. RECURSOS

U E COMPONEN EL MAI

R. HUMANOS

R. MATERIALES R. FINANCIEROS

MAI

R. TECNICOS

5.1.1.

ecursos Huma os: Se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organi acin, de ellos depende el ito o fracaso de cualquier empresa. Actualmente, se considera a los recursos humanos comoel estudio que ayuda a las organi aciones a obtener, desarrollar, mantener y conservar el nmero y el tipo adecuado de colaboradores, involucra todas las decisiones gerenciales y prcticas que afectan e influyen en las personas. os recursos humanos ahora son considerados como una pieza clave en el desarrollo de las empresas, ya que permite la realizacin de las metas de stas elevando su papel a una posicin estrat gica. os ecursos umanos poseen las siguientes caractersticas:

a. Posibilidad de desarrollo. b. Ideas, imaginacin, creatividad, habilidades. c. Sentimientos d. E periencias, conocimientos, etc.

Co ocimie tos Imagi aci Experie cias

Creatividad

Habilidades

Ideas Posibilidad de

Se timie tos

Estas caractersticas los diferencian de los dems recursos, segn la funcin que desempean y el nivel jerrquico en que se encuentren pueden ser: obreros, oficinistas, supervisores, t cnicos, ejecutivos, directores, etc. En la administracin de empresas lo ms frecuente es llamar as a la funcin o rea que se ocupa del reclutamiento y seleccin, contratacin, capacitacin, induccin de personal y su permanencia en la empresa. 5.1. . ecursos Materiales Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios, tales como: a. Instalaciones: edificios, maquinaria, equipo, oficinas, terrenos, instrumentos, herramientas , etc. empresa b. ateria prima: materias auxiliares que forman parte del producto, productos en proceso, productos terminados, etc. producto Estos resultan fundamentales para el xito o fracaso de una gestin

administrativa, lo bsico en su administracin es lograr el equilibrio en su utilizacin. Tan negativo es para la empresa en su escasez como su abundancia. ualquiera de las dos situaciones resulta antieconmica; de ah que la administracin de recursos materiales haya cobrado tanta importancia actualmente. a administracin de recursos materiales consiste e n: btener oportunamente, en el lugar preciso, en las mejores condiciones de costo, y en la cantidad y calidad requerida, los bienes y servicios

para cada unidad orgnica de la empresa de que se trate, con el propsito de que se ejecuten las tareas y de e levar la eficiencia en las operaciones.

RE URSOS ERIALES

INSTALACIONES MATERIA PRIMA

5.1. . Recursos Fin ncieros: Son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la empresa, indispensables para su buen funcionamiento y desarrollo, pueden ser: a. Recursos financieros propios, se encuentran en: dinero en efectivo, aportaciones de los socios (acciones), utilidades, etc. b. Recursos financieros ajenos; estn representados por: prestamos de acreedores y proveedores, crditos bancarios o privados y emisiones de valores, (bonos). La administracin de recursos financieros supone un control

presupuestal y significa llevar a cabo toda la funcin de tesorera (ingresos y egresos). Es decir, todas las salidas o entradas de efectivo deben estar previamente contr oladas por el presupuesto. Para estar en condiciones de evitar fallas y de aplicar correcciones oportunamente, corresponde al rea financiera realizar los registros contables necesarios. Estos registros contables deben corresponder al presupuesto efectundose por unidad organizacion al. La administracin financiera consiste en: Obtener oportunamente y en las mejores condiciones de costo, recursos financieros para cada unidad orgnica de la empresa que se trate, con el propsito de que se ejecuten las tareas, se eleve la eficiencia e n las operaciones y se satisfagan los intereses de quienes reciben los bienes o servicios.

R. F. PROPIOSDinero en efectivo Aportes socios

R.F. AJENOSPrestamos por acreedores o proveedores

os recursos financieros pueden clasificarse atendiendo a diversos aspectos, pero una forma de hacerlo muy importante es en dad inmediata de pago) que correspondencia con la liquidez capaci representan. Bajo este criterio pueden identificarse las siguientes categoras:

5. . . . Efectivo en caja o banco): Es el recurso financiero que obviamente proporciona la mayor liquidez. Tiene asociado el riesgo de la inflacin y de las variaciones en el tipo de cambio. 5. . . . Inventarios: ormalmente los inventarios se consideran los activos con mayor inercia en el aporte de liquidez, atendiendo a que su venta mayorista puede demorar bastante, al representar un monto elevado. o obstante, en esta clasificacin se ubican por delante de los activos fijos, atendiendo a que stos ltimos se comercializan en su totalidad en el caso extremo de que la empresa cierre por cualquier causa y no durante su operacin cotidiana, donde es posible que se r emplace una parte de los e mismos. Tiene asociado el riesgo del deterioro, el vencimiento y la obsolescencia, asumiendo una debida cobertura en el seguro. 5. . . . Activos ijos: cupan el ltimo lugar en los recursos financieros pues su realizacin es la ms demorada, ya que generalmente el monto

de la transaccin es relativamente elevado. A este tipo de recurso se le asocia el riesgo de la depreciacin moral. .1.3.4. Obligaciones: Son valores representativos de deuda que pagan un inters que se calcula usando un procedim iento determinado desde la emisin del ttulo. - Obligaciones de pago de corto plazo: ocupa el segundo lugar en trminos de liquidez y est constituido por los diferentes documentos que avalan la deuda contrada con la entidad por personas naturales o jurdi cas. iene asociado el riesgo de la insolvencia de los deudores. - Obligaciones de pago a largo plazo: ocupan el tercer lugar en cuanto a la factibilidad de aportar liquidez, ya que la disponibilidad de esos recursos es ms distante que en el caso anterior. En este caso el riesgo existente, adems de la insolvencia (cuya probabilidad es superior al caso anterior ya que se requiere de un mayor tiempo para efectuar el cobro) es la inflacin y el tipo de cambio. ipos de Obligaciones de pagos Bonos. Es una obligacin en la cual se hace constar que una sociedad annima se compromete a pagar una suma determinada en una fecha fija, y al abono de intereses sobre su valor nominal al porcentaje que el documento indique. Acciones. Parte alcuota del capital, valor de renta variable, tiene un valor de vencimiento de la inversin desconocido e incierto Letra de cambio. Es un tulo de Crdito, mediante la cual una persona (Librador) manda a pagar a su orden o a la de otra persona ( omador o Beneficiario) una cantidad determinada en una cierta fecha a una tercera persona (Librado). Pagar. Es un ttulo de valor muy similar a la letra de cambio utilizado generalmente para obtener recursos financieros, mediante el cual una persona natural o jurdica se compromete a pagar a otra o a su orden una

determinada cantidad de dinero en una fecha acordada previamente. 5.1.4. Recursos Tcnicos: Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinacin de los otros recursos, Pueden ser: a. Sistemas de produccin, de ventas, de finanzas, administrativos, etc. b. Frmulas, patentes, marcas, etc.SIS EMAS MARCAS S. VENTAS

PATENTES

5.1.5. O ros Recursos: a. Inform cin: pertinente para poder la toma de decisin eficiente. b. Tiem o: Hacer las actividades en el menor tiempo posible

5.2. VARIABLES:En el Medio Am ien e In erno de un organizacin se clasifican las

variables que la organizacin debe tener control sobre las mismas y con las cuales debe crear sus estrategias para afrontar su incursin en el mercado como son: 5.2.1. Recursos, capacidades y aptitudes 5.2.2. Ventaja competitiva 5.2. . Competitividad estratgica 5.2.4. Nuevos productos y servicios 5.2.5. ecnologa

F R M L AS

S. FINANZAS

S. A M INIST.

5.3. CLIMA ORGANIZACIONAL:Este medio ambiente en conjunto es cambiante y nunca esta esttico por lo cual es necesario que la organizacin dedique el tiempo necesario para prever esos cambios internos y haga los ajustes necesarios para establecer las nuevas directrices que tendr que adoptar en el mercado. Se refiere a todo lo que est dentro de la organizacin, es decir los trabajadores, el clima organizacional, la cultura organizacional, etctera Las organizaciones constan de:

5. .1. Personas, que oman decisiones y las ejecutan: Las personas son la parte ms importante de la organizacin. 5. .2. Recursos: Son los elementos materiales necesarios para el

funcionamiento de la organizacin, por ejemplo, recursos fsicos, financieros, etc. Es conveniente aclarar que las personas no son recursos. 5. . . Conocimiento tecnolgico: producir bienes y servicios. 5. .4. Conocimiento administrati o: Es el requerido para poner en Es el conocimiento necesario para

funcionamiento una organizacin, de manera eficaz. 5. .5. Medio am iente interno o clima organizacional: Que consiste de una serie de caractersticas propias, trata con sus integrantes y con el medio ambiente externo

Cuadro Ambiente Interno , llamado Clima Organizacional. Grupos o Elementos de Inters Interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organizacin, y caen dentro del mbito y responsabilidad de un dire ctor y/o sus gerentes.

5.4. INFLUENCIA DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO EN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL:En este grupo de trabajo surge una duda sobre la influencia del Medio Ambiente Interno en el Cambio Organizacional. El medio ambiente interno aparentemente no produce un cambio organizacional por s mismo, regularmente los motivadores de cambio organizacional se encuen tran en el Medio Ambiente Externo y estos motivadores generan los cambios organizacionales que afectan al Medio Ambiente Interno. Sin embargo, en la definicin de tipos de cambio organizacional se plante el hecho de que existen cambios organizacionales de diferentes alcances que tambin caen en la definicin planteada. Es importante mencionar que en el anlisis de Quy Nguyen Huy, se menciona que una causal de Cambio Organizacional se encuentra en el Ambiente Interno especficamente en los aspectos de cultu ra, creencias y en las relaciones sociales. La duda que planteamos se refiere a si estos factores pueden generar el Cambio Organizacional por si solos o si requieren de alguna directriz que responda a necesidades o motivos externos. "La socializacin se refiere a las acciones de los agentes de cambio para mejorar la calidad de las relaciones sociales entre los miembros de la organizacin para realizar su trabajo. Las relaciones sociales en contextos de cambio involucran emociones individuales acerca del poder, as como de la poltica. En el contexto de enseanza en el que se asume que un cambio en creencias llevar a cambios en co nductas.

S ASUME

Por otra parte, la descentralizacin de autoridad, la tardanza de funciones directivas y el aumento de multitareas son efectos que genera el rganizacional. as habilidades parciales que tengan los empleados respecto a sus funciones apoyan al flujo del cambio que se est realizando en la empresa. Se hace evidente que uno de los factores del influencia en el ambio edio Ambiente Interno de gran ambio

antes y despus de las acciones de cambio. El caso concreto de la relacin Empleado-Gerente, puede ocasionar severo rechazo al cambio an cuando en el empleado exista un profundo respeto por la onsideramos que la influencia del rganizacin. ambio

rganizacional es en la mayora de los casos posterior a que se realiza el cambio esto debido a que las estructuras y odelos de Planeacin son principalmente del tipo Arriba-Abajo. Sin embargo, consideramos que el xito de un ambio rganizacional depende ms del factor humano y del edio Ambiente Interno que de los factores externos.

VI. MEDIO AMBIENTE EXTERNO DE LA ORGANIZACIN:Son instituciones o fuerzas fu era de la organizacin, que son relevantes para las operaciones que se realicen, afectando de esta manera su rendimiento. tilizan insumos materias primas, dinero, mano de obra y energa; los transforman, despus los regresan en forma de productos o servi ios para la sociedad a la que atienden. c Son de dos tipos: 6.1. ELEMENTOS DE ACCIN INDI RECTA (MACRO ENTORNO):

CAMB CONDUCTA

rganizacional es la comunicacin que se desarrolla

"!

e e

AS

CTO SOCIAB

CAMBIO DE CREENCIAS

CAMBIO DE CULTURA ORGANIZACIONAL

ed Ambiente Interno en el io

Afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional.

o tienen

una influencia directa pero si potencial para convertirse enelementos de accin directa.

ASPECTOS ECONMICOS

AS ECTOS SOCIALES

MACRO ENTORNO

6.1.1. Aspectos Eco 6. . . . Balanza

micos omercial

a balanza comercial es la diferencia entre exportaciones e importaciones de tiempo. en otras palabras, el registro de las importaciones y exportaciones de un pas durante un perodo

BALA

IMPORT

IO ES

DFICIT COMERCI L

Se dice que existe un dficit cuando una cantidad es menor a otra con la cual se compara. Por lo tanto podemos decir que hay dficit comercial cuando la cantidad de bienes y servicios

'

EXPORT

'

% $#

( )

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% $#

&

ASPECTOS TECNOLGICOS

AS ECTOS POLTICOS

A COMERCIAL

IO ES

SUPERVIT COMERCI L

que un pas exporta es menor que la cantidad de bienes que importa. Por el contrario, un supervit comercial implica que la cantidad de bienes y servicios que un pas exporta es mayor a la cantidad de bienes que importa. La balanza comercial, por su parte, si bien seguir siendo positiva, lo ser cada vez menos hasta el 2010, en que registrar un saldo favorable de slo US$ 874 millones, pero se acrecentar a partir de entonces. Sin embargo, en el 2012 todava no habr alcanzado un nivel superavitario tan grande como el del 2008. Las exportaciones, que con las nuevas estimacion es

resultaran este ao un poco ms altas de lo previsto, se recuperarn fuertemente desde el prximo ao, pero slo en el 2012 lograrn superar, con un monto de US$ 34, su nivel previo a la crisis. .1.1.2. asa de Inters Representa un balance entre el riesgo y la posible ganancia (oportunidad) de la utilizacin de una suma de dinero en una situacin y tiempo determinado. En este sentido, la tasa de inters es el precio del dinero, el cual se debe pagar/cobrar por tomarlo prestado/cederlo en prstamo en una situacin determinada. Por ejemplo, si las tasas de inters fueran la mismas tanto para depsitos en bonos del Estado, cuentas bancarias a largo plazo e inversiones en un nuevo tipo de industria, nadie invertira en acciones o depositaria en un banco. anto la industria como el banco pueden ir a la bancarrota, un pas no. Por otra parte, el riesgo de la inversin en una empresa determinada es mayor que el riesgo de un banco. Sigue entonces que la tasa de inters ser menor para bonos del Estado que p ara depsitos a largo plazo en un banco privado, la que a su vez ser menor que los posibles intereses ganados en una inversin industrial. 2 millones,

TASA DE INTERES

EL PRECIO DEL DINERODEBES T MARL /P

0

0

.1.1.3. Aranceles Un arancel es un impuesto que se debe pagar por concepto de importacin o exportacin de bienes. Pueden ser al valor, como un porcentaje del valor de los bienes, o "especficos" como una cantidad determinada por unidad de peso o volumen. Los aranceles se emplean para obtener un ingreso gubernamental o para proteger a la industria nacional de la competencia de las importaciones. El incremento de estas tarifas sobre l os productos a importar eleva su precio y los hacen menos competitivos dentro del mercado del pas que importa, tendiendo con esto a restringir su comercializacin. El Per aadi ayer dos nuevos LCs a su lista de apertura

comercial. En efecto, al tratado de libre comercio firmado a fines del ao pasado con Estados Unidos, acaba de sumar los firmados con Canad y Singapur. Es decir, con la segunda economa ms grande de Amrica, y con una de las ms abiertas y competitivas del mundo, respectivamente . promedio) Per tiene un menor nivel de proteccin arancelaria ( .8% en

DEL VALOR DE LOS BIENES

O

POR UNIDAD DE PESO O VOLUMEN

ARAN EL

BIENES

BIENES

6.1.2. Aspectos Financieros: Los recursos financieros ajenos; estn representados por: prestamos de acreedores y proveedores, crditos bancarios o privados y emisiones de valores, (bonos). .1.2.1. Crdito Comercial: Es el uso que se le hace a las cuentas por pagar de la empresa, del pasivo a corto plazo acumulado, como los impuestos a pagar, las cuentas por cobrar y del financiamiento de inventario como fuentes de recursos. - Importancia: El crdito comercial tiene su importancia en que es un uso inteligente de los pasivos a corto plazo de la empresa a la obtencin de recursos de la manera menos costosa posible. Por ejemplo las cuentas por pagar constituyen una forma de crdito comercial. Son los crditos a corto plazo que los proveedores conceden a la empresa. Entre estos tipos especficos de cuentas por pagar figuran la cuenta abierta la cual permite a la empresa tomar posesin de la mercanca y pagar por ellas en un plazo corto determinado, las Aceptaciones Comerciales, que son esencialmente cheques pagaderos al proveedor en el futuro, los Pa gars que es un reconocimiento formal del crdito recibido, la Consignacin en la cual no se otorga crdito alguno y la propiedad de las mercancas no pasa nunca al acreedor a la empresa. Ms bien, la mercanca se remite a la empresa en el entendido de que sta la vender a beneficio del proveedor retirando nicamente una pequea comisin por concepto de la utilidad. - Ventajas:

45

43

45

432

I

RTA I N

4EX RTA I N

32

I

U EST

1

Es un medio ms equilibrado y menos costoso de obtener recursos. Da oportunidad a las empresas de agilizar sus operaciones comerciales. - Desventajas Existe siempre el riesgo de que el acreedor no cancele la deuda, lo que trae intervencin legal. Si la negociacin se hace acredito se deben cancelar tasas pasivas. - Formas de Utilizacin. Los ejecutivos de finanzas deben saber bien la respuesta para aprovechar las ventajas que ofrece el crdito. radicionalmente, el crdito surge en el curso normal de las operaciones diarias. Por ejemplo, cuando la empresa incurre en los gastos que implican los pag os que efectuar mas adelante o acumula sus adeudos con sus proveedores, est obteniendo de ellos un crdito temporal. Una cuenta de Crdito Comercial nicamente debe aparecer en los registros cuando ste crdito comercial ha sido comprado y pagado en efe ctivo, en acciones del capital, u otras propiedades del comprador. El crdito comercial no puede ser comprado independientemente; tiene que comprarse todo o parte de un negocio para poder adquirir ese valor intangible que lo acompaa. .1.2.2. Crdito Bancario: Es un tipo de financiamiento a corto plazo que las empresas obtienen por medio de los bancos con los cuales establecen relaciones funcionales. - Importancia: El Crdito bancario es una de las maneras mas utilizadas por parte de las empresas hoy en da de obt ener un financiamiento necesario. La empresa debe estar segura de que el banco podr auxiliar a la empresa a satisfacer las necesidades de efectivo a corto plazo que sta tenga y en el momento en que se presente. como consecuencia una posible

- Ventajas. Si el banco es flexible en sus condiciones, habr ms probabilidades de negociar un prstamo que se ajuste a las necesidades de la empresa, lo cual la sita en el mejor ambiente para operar y obtener utilidades. Permite a las organizaciones estabilizarse en caso de apuros con respecto a l capital. - Desventajas. Un banco muy estricto en sus condiciones, puede limitar indebidamente la facilidad de operacin y actuar en detrimento de las utilidades de la empresa. Un Crdito Bancario acarrea tasas pasivas que la empresa debe cancelar espor dicamente al banco por concepto de intereses. - Formas de Utilizacin. Si se va en busca de un prstamo, habr que presentarse con el funcionario correspondiente con los datos siguientes: La finalidad del prstamo. La cantidad que se requiere. Un plan de pagos definido. Pruebas de la solvencia de la empresa. Un plan bien trazado de cmo espera la empresa desenvolverse en el futuro y lograr una situacin que le permita pagar el prstamo. Una lista con avales y garantas colaterales que la empresa est dispuesta a ofrecer, si las hay y son necesarias. El costo de intereses vara segn el mtodo que se siga para calcularlos. Es preciso que la empresa sepa siempre cmo el banco calcula el inters real por el prstamo. Luego que el banco analice dichos requisitos, tomar la decisin de otorgar o no el crdito. .1.2.3. Pagar: Es un instrumento negociable el cual es una "promesa" incondicional por escrito, dirigida de una persona a otra,

firmada por el formulante del pagar, comprometindose a pagar a su presentacin, o en una fecha fija o tiempo futuro determinable, cierta cantidad de dinero en unin de sus intereses a una tasa especificada a la orden y al portador. - Importancia: Los pagars se derivan de la venta de mercanca, de prstamos en efectivo, o de la conversin de una cuenta corriente. La mayor parte de los pagars llevan intereses el cual se convierte en un gasto para el girador y un ingreso para el beneficiario. Los instrumentos negociables son pagaderos a su vencimiento, de todos modos, a veces que no es posible cobrar un instrumento a su vencimiento, o puede surgir algn obstculo que requiera accin legal. - Ventajas: Es pagadero en efectivo. Hay alta - Desventajas: Puede surgir algn incumplim iento en el pago requiera accin legal. - Formas de Utilizacin. Los pagars se derivan de la venta de mercanca, de prstamos en efectivo, o de la conversin de una cuenta corriente. Dicho documento debe contener ciertos elementos de negociabilidad ent re los que destaca que: Debe ser por escrito y estar firmado por el girador; Debe contener una orden incondicional de pagar cierta cantidad en efectivo establecindose tambin la cuota de inters que se carga por la extensin del crdito por cierto tiempo. El inters para fines de conveniencia en las operaciones comerciales se calculan, por lo general, en base a 3 0 das por ao; Debe ser pagadero a favor de una persona designado puede estar hecho al portador; Debe ser pagadero a su presentacin o en cierto tiempo fijo y futuro determinable. .1.2.4. Lnea de Crdito: que seguridad de pago al momento de realizar alguna operacin comercial.

La Lnea de Crdito significa dinero siempre disponible en el banco, durante un perodo convenido de antemano. - Importancia: Es importante ya que el banco esta de acuerdo en prestar a la empresa hasta una cantidad mxima, y dentro de cierto perodo, en el momento que lo solicite. Aunque por lo general no constituye una obligacin legal entre las dos partes, la lnea de crdito es casi siempre respetada por el banco y evita la negociacin de un nuevo p rstamo cada vez que la empresa necesita disponer de recursos. - Ventajas. Es un efectivo "disponible" con el que la empresa cuenta. Desventajas. Se debe pagar un porcentaje de inters cada vez que la lnea de crdito es utilizada. Este tipo de financiamient o, esta reservado para los clientes mas solventes del banco, y sin embargo en algunos casos el mismo puede pedir garanta colateral antes de extender la lnea de crdito. Se le exige a la empresa que mantenga la lnea de crdito "Limpia", pagando todas las disposiciones que se hayan hecho. - Formas de Utilizacin. El banco presta a la empresa una cantidad mxima de dinero por un perodo determinado. Una vez que se efecta la negociacin, la empresa no tiene mas que informar al banco de su deseo de "disponer" de tal cantidad, firma un documento que indica que la empresa dispondr de esa suma, y el banco transfiere fondos automticamente a la cuenta de cheques. .1.2. . Acciones: Las acciones representan la participacin patrimonial o de capital de un accionista dentr o de la organizacin a la que pertenece. - Importancia:

Son de mucha importancia ya que miden el nivel de participacin y lo que le corresponde a un accionista por parte de la organizacin a la que representa, bien sea por concepto de dividendos, derechos derechos preferenciales, etc. - Ventajas. Las acciones preferentes dan el nfasis deseado al ingreso. Las acciones preferentes son particularmente tiles para las negociaciones de fusin y adquisicin de empresas. - Desventajas El empleo de las acciones diluye el control de los actuales accionistas. El costo de emisin de acciones es alto. .1.2. . Bonos: Es un instrumento escrito en la forma de una promesa incondicional, certificada, en la cual el prestatario promete pagar una suma especificada en u na futura fecha determinada, en unin a los intereses a una tasa determinada y en fechas determinadas. - Importancia: Cuando una sociedad annima tiene necesidad de fondos adicionales a largo plazo se ve en el caso de tener que decidir entre la emisin de a cciones adicionales del capital o de obtener prstamo expidiendo evidencia del adeudo en la forma de bonos. La emisin de bonos puede ser ventajosa si los actuales accionistas prefieren no compartir su propiedad y las utilidades de la empresa con nuevos ac cionistas. El derecho de emitir bonos se deriva de la facultad para tomar dinero prestado que la ley otorga a las sociedades annimas. - Ventajas. Los bonos son fciles de vender ya que sus costos son menores. El empleo de los bonos no diluye el control de l os actuales accionistas. de los accionista,

Mejoran la liquidez y la situacin de capital de trabajo de la empresa. - Desventajas. La empresa debe ser cuidadosa al momento de invertir dentro de este mercado - Formas de Utilizacin. Cada emisin de bonos est asegurada por una hipoteca conocida como "Escritura de Fideicomiso". Cuando una empresa expide bonos debe estar bien segura de que el uso del dinero tomado en prstamo resultar en una en una utilidad neta que sea superior al costo de los intereses del propio prstamo. 6.1. . Aspectos Tecnolgicos: 6.1.3.1. Creciente uso de computadoras. 6.1.3.2. Desarrollo de la robtica. 6.1.3.3. Utilizacin de compuestos como sustitutos de los metales bsicos. 6.1.3.4. ransmisin electrnica de informacin.

6.1.4. Aspectos Polticos: 6.1.4.1. ratado de Libre Comercio Es un instrumento legal que recoge los acuerdos logrados entre dos o ms pases, con el objetivo de eliminar todos los pagos de aranceles a la importacin de productos entre s y de eliminar toda medida que impida o dificulte el ingreso de productos al territorio de ambos pases.

Reg lar legalme e todas las reas relac onadas con el comerc o.

TRATADO DE I BRE CO ERCIO

Garantizar los derec os de los inversionistas en el otro pas.

Reg lar el comercio de los servicios entre nacionales de ambos pases.

Estados

nidos es el principal socio comercial del Per al cual 5% y % del total de las exportaciones 5

se exporta entre el peruanas. Estados S S , ,

nidos es un mercado potencial de

millones de consumidores con un ingreso per cpita anual de ms de . El mercado interno peruano bordea los millones de habitantes con un ingreso per cpita de ms o menos anuales. ibre omercio Per-Estados nidos, es un

El Tratado de

el eliminar obstculos al intercambio comercial, consolidar el acceso a bienes y servicios y favorecer la cap tacin de inversin privada. Incorpora, adems de temas comerciales, temas econmicos, institucionales, de propiedad intelectual, laborales y medio-ambientales, contrataciones pblicas, 9.

servicios, polticas de competencia y solucin de controversias, entre otros. Entr en vigencia el da de ebrero de

6. . . . Poltica econmica segn Gobierno Peruano Sistema de medidas econmicas que el Estado aplica en Sistema de medidas econmicas que el Estado aplica en inters de las clases dominantes. a poltica econ mica influye

A 7 @9 987 6

ac e

c

e c al de carcter vinculante y cuyos objetivos son

I

B

C

Aseg rar el c mplimiento de derec os y obligaciones pactados estableciendo mecanismos de solucin.

FE

H

G

D

D

D

Q

P D

sobre muchos aspectos del desarrollo de la sociedad y, ante todo, sobre sus fuerzas productivas. El carcter, la orientacin social y la extensin de la influencia que ejerce la poltica econmica son totalmente determinados por el rgimen poltico-social, por las leyes objetivas de su desarrollo. Sobre la poltica econmica del Estado influyen:

La correlacin de las fuerzas de clase.

Las condiciones histricas concretas del desarrollo de la sociedad dada.

El grado de la lucha de clases en el plano interior e internacional.

Poltica econmica del estado

e ah que la poltica econmica que expresa los intereses de las clases dominantes, se aplique segn formas y mtodos distintos en dependencia de las condiciones y tareas de tal o cual etapa de desarrollo de la formacin econmico -social dada. Producto Bruto Interno El PBI es el valor monetario de los bienes y servicios finales producidos por una economa en un perodo determinado.

PROD CTO BR TO INTERNO

En materia de PBI en el Per, ha ajustado hacia arriba las previsiones de todos los aos siguientes. Para empezar, estima que la tasa de crecimiento de este ao ya no ser de %, sino de 9%, algo muy acorde con la tendencia que se viene observando. En el no de 6.5%), en el 9 estima que ser de % y ya , de . % ya no de %) y en el

, de .5% y ya no de . %). Poltica onetaria Inflacin

La inflacin se define tambin como la cada en el valor de mercado o del poder adquisitivo de una moneda en una economa en particular. La inflacin de 6.65 % registrada en Per en el de las ms bajas en Amrica Latina consultora pas registrar la menor inflacin en el Asimismo, prev que para el es una

onsensus orecast, misma que proyecta que el 9, seal el B .

9 el pas tendra la inflacin .9%) debido a la

ms baja de esta parte del continente

cada de las cotizaciones internacional s de los alimentos y e de los combustibles, lo que se trasladara a los precios internos.

S

T

R

PROD CTO Valor agregado

BR TO No contabilizacin de la variacin de inventarios por depreciaciones o apreciaciones de capital

INTERNO Produccin dentro de las fronteras de una economa

T

R

AL), segn la

CADA DEL VALOR DEL MERCADO

TIENE COSTOS SOCIALES

AFECTA NEGATIVAMENTE AL CRECIMIENTO

-

Poltica iscal Se entiende por Poltica fiscal como el conjunto de medidas relativas al rgimen tributario, gasto publico, endeudamiento interno externo del Estado, y a las operaciones y situacin financiera de las entidades y organismos autnomos o paraestatales, por medio de los cuales se determina monto y distribucin de la inversin y consumo pblicos como componentes del gasto nacional. Tenemos el Sistema Tributario:

ributaria

Impuesto a la renta, Impuesto General A Las Ventas, Impuesto Selectivo Al Consumo, Impuesto Al Patrimonio Empresarial, Derec os Arancelarios Tasa Por La Prestacin De Servicios Pblicos, El Cdigo Tributario

Superi te de cia De Admi istraci

U

En el mbito fiscal, la presin tributaria, que este ao cay por debajo del 14%, reemprender la marcha ascendente a partir del 2010, aunque en el 2012 an no habr igualado el 1 .6% que alcanz en el 2008. 6.1.5. Aspectos Sociales: 6.1. .1. Remuneraciones Analizando el factor social de las remuneraciones a travs de estos ltimos aos podemos determinar que su comportamiento ha sido de siguiente manera:

La R.M.V. se incrementa a S/.500 2006

La R.M.V. se incrementa a S/.550 2008

2005 La R.M.V. se mantuvo en S/.460

2007 La R.M.V. se incrementa a partir de Octubre a S/.530

2009 Actualmente la R.M.V. es S/.550

- Empleo y subempleo En el Per la taza oficial de subempleo reconocida por el Ministerio de rabajo considera a ms de millones de habitantes (43. % de la PEA) El Ministerio de rabajo y Promocin del Empleo (M PE) inform que el empleo formal en las empresas privadas de 1 0 y ms trabajadores en el Per Urbano creci 2.4 por ciento en el mes de abril del 200 pasado. Segn los resultados de la Encuesta Nacional de Variacin Mensual del Empleo del M PE, el crecimiento de abril muestra una recuperacin en la generacin de puestos de trabajo y se han acumulado 82 meses de crecimiento continuo. respecto a similar mes del ao

Para el caso de Lima Metropolitana el empleo se increment en 2. por ciento, mientras que en las 2 ciudades del Resto Urbano aument en 1.4 por ciento.y Ayacucho fue la ciudad que registr el mayor incremento

porcentual (31.2 por ciento), seguido de Puno - Juliaca (2 por ciento), Moquegua (20.6 por ciento) y acna (12.8 por ciento).y Por su parte, las ciudades de Sullana ( -23.2 por ciento),

Puerto Maldonado (-1 , por ciento) y Cerro de Pasco (13.4 por ciento) registraron las mayores cadas del empleo en abril.y Los sectores que presentaron aumento en su demanda de

trabajadores fueron comercio (7. (7.3 por ciento); y transporte, comunicaciones (6. por ciento).

por ciento), servicios almac enamiento y

y Mientras que los sectores industria y extractivo registraron

disminuciones de siete y 2.3 por ciento respectivamente. Empleo y desempleo en uancayo: El 4,3% de la Poblacin Econmicamente Activa (PEA) personas, inform la Nacional de Hogares

en la ciudad Huancayo tiene un empleo adecuado, lo que representa alrededor de 72 43 Direccin Regional de Junn, segn la Encuesta rabajo y Promocin del Empleo -

Especializada de Niveles de Empleo - Setiembre 2007. El estudio precisa:

ADECUADAMENTE EMPLEADA

VAR NES T TAL DE LA PEA

60.2%

M JERES

Del total de la PEA masculina, el 60,2% se encuentra adecuadamente empleada. Asimismo, del total de la PEA

V

W

V

46.9%

femenina el 46, % registra un empleo adecuado. Es decir, laboran 3 horas o ms a la semana y reciben ingresos por encima del ingreso mnimo referencial, o laboran menos de 3 horas semanales debido a que no desean trabajar ms tiempo. Por otro lado, la encuesta revela que el 3 ,6% de la PEA en la ciudad de Huancayo se encuentra subempleada, siendo mayor la proporcin de subempleados mujeres ( 2,2%) que hombres (47,8%). El estudio seala tambin que el 10,1% de la PEA de la ciudad de Huancayo se encuentra desempleada, presentando un mayor por centaje las mujeres ( 1,3%) en relacin al registrado en los hombres (48,7%). Cabe mencionar que la PEA en la ciudad de Huancayo asciende a 133 mil 11 personas. PEA OCUPADA EN LA CIUDAD DE UANCAYO

En la ciudad de Huancayo, la PEA total que se encuentra ocupada asciende a 11 86 personas, de este total el , % son hombres y el 44,1% mujeres. Cabe destacar que la mayor proporcin de la PEA ocupada se desempea en el sector privado (40, %), seguido de los que laboran como independientes (36, %); los del se ctor pblico (14,4%), los trabajadores familiares no remunerados ( ,7%) y finalmente los trabajadores del hogar, practicantes u otros (2, %). Respecto al nivel educativo, se desprende que el 48,8% de la PEA ocupada tiene educacin superior, el 38,2% cuenta con educacin secundaria, el 6,7% alcanza el nivel primaria completa y un 6,3% no registra nivel educativo o tiene primaria incompleta.

En cuanto a las jornadas laborales, la encuesta revela que el 46,6% de la PEA ocupada labora ms de 48 horas a la semana; el 42, % labora menos de 48 horas semanales y slo un 10,6% trabaja 48 horas. Con relacin al nivel de ingreso de la PEA ocupada, el 36,2% percibe de S/. S/. 1 4 , 00 a S/. . , el 30,3% gana menos de S/. 00 soles, el 17,6% percibe de S/. 1 000 a , el 10,2% ganan de S/. 1 00 a ms y un ,7% no tiene ingresos.

HUANCAY - PEA CUPADA

51.3%S i ios p son l s y no p son l s

26.7%

4.0%Ext

2.1%

ti s

6.1. .2. Pobreza De acuerdo al ltimo informe oficial, la pobreza en el departamento de Junn disminuy en ms de un 6%, sin embargo las zonas rurales y provincias selvticas de Satipo y Chanchamayo siguen siendo las ms pobres. William Miguel Chvez, jefe del INEI Junn, inform que segn los datos del censo del 2006, el nmero de pobres en este departamento ascenda a 4 . %, lo que significaba que de cada dos personas una era pobre. No obstante de acuerdo al ltimo informe presentado a fines de mayo, la pobreza retrocedi a 43%.

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X

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11.4%

4.5%

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Y c `Y Y c `Y b a`Y

Indust i nuf tu

S to onst u in

s

Quiere decir que la pobreza, en el departamento de unn se redujo en 6.9%

6. .5. . Poblacin Son las personas captadas por la fuente de informacin censo o encuesta), nacionales y extranjeras que residen habitualmente en el pas. Incluye a mexicanos que cumplen funciones diplomticas en el extranjero y a sus familiares, a los mexicanos sin vivienda y a los que cruzan diariamente la frontera para trabajar en otro pas, excluye a los extranjeros que desempean funciones diplomticas en el pas y a sus familiares. La poblacin total del Per asciende a millones mil 6 habitantes. Los departamentos con mayor poblacin femenina son Lima, allao, Arequipa, La Libertad, uancavelic Ica, a, ios, Ayacucho, Apurmac y ncash; mientras que la poblacin masculina es mayor en los departamentos de San artn, Tumbes, unuco. ensos acionales 9 : XI de Poblacin y VI de poblacin censada ms la adre de cayali, Pasco, Amazonas,

Loreto y En los

Vivienda, la poblacin total del departamento de unn, fue de milln omitida). En el perodo intercensal increment en crecimiento de La tasa de 9 mil 9 99 , la poblacin se mil habitantes

habitantes, lo que significa un , %,

mil 5 habitantes por ao. crecimiento promedio anual es de

observndose una tendencia decreciente desde el censo de

96 .

e

oquegua,

Departamentos Junn Junn Junn

Pobreza Pobre extremo Pobre no extremo

Tasa de pobreza de la poblacin masculina, segn departamentos 22.7 33. 6.6

otal

Departamentos

Pobreza

Tasa de pobreza de la poblacin femenina, segn departamento 21.7 36.3 58

Junn Junn Junn

Pobre extremo Pobre no extremo Total

6.1. .4. Natalidad y mortalidad asa de natalidad: La asa de fecundidad comenz a disminuir lentamente en estos ltimos aos, pues en el Per el p romedio de hijos por mujer es de 2,6. La asa Global de Fecundidad ( GF), a partir de la dcada del setenta, comenz a disminuir lentamente, llegando, en el quinquenio 1 70 -1 7 , a seis hijos en promedio por mujer ras esta tendencia, se aceler en la dcada de los ochenta, producto del avance del alfabetismo en la poblacin total y en las mujeres en edad reproductiva, as como el acceso a los medios de comunicacin y el uso de mtodos anticonceptivos, inform el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI).Tasa de natalidad 22,81 20,87 20,87 20,48 20,0 Cambio Porcentual Fecha de la Informacin 2003 est. -8, 1 % 0,00 % -1,87 % -1, 0 % -1, %

Ao 2003 2004 200

Posicin

7

100 102 10

2004 est. 200 est. 2006 est. 2007 est. 2008 est.

2006 2007 2008

106 108

1 ,77

Esta variable da el nmero promedio anual de nacimientos durante un ao por cada 1000 habitantes, tambin conocida

f

h p ip i p p i

i

g i p

como tasa bruta de natalidad. La tasa de natalidad suele ser el factor decisivo para determinar la tasa de crecimiento de la poblacin. Depen de tanto del nivel de fertilidad y de la estructura por edades de la poblacin. asa de mortalidad: Es de 6,16 muertes/1.000 habitantes (2008 est.)Ao 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Tasa de mortalidad Posicin 178 161 157 161 1 10,02 % 0,00 % -0,48 % -0,32 % -0,81 % Cambio Porcentual Fecha de la Informacin 2003 est. 2004 est. 2005 est. 2006 est. 2007 est. 2008 est.

6,21 6,16

1 7

Esta variable da el nmero medio anual de muertes durante un ao por cada 1000 habitantes, tambin conocida como tasa bruta de mortalidad. La tasa de mortalidad, a pesar de ser slo un indicador aproximado de la situacin de mortalidad en un pas, indica con precisin el impacto actual de mortalidad en el crecimiento de la poblacin. Este indicador es significativamente afectado por la distribucin por edades. La mayora de los pases eventualmente mostrarn un aumento en la tasa de mortalidad general, a pesar del continuo descenso de la mortalidad en todas las edades, a medida que una disminuci n en la tasa de fecundidad resulta en un envejecimiento de la poblacin. 6.1. . . Migraciones Se denomina migracin a todo desplazamiento de poblacin humana que se produce desde un lugar de origen a otro destino y lleva consigo un cambio de la residencia habitual en el caso de las personas o del hbitat en el caso de las especies animales Esta variable incluye la cifra correspondiente a la diferencia entre el nmero de personas que entran y salen de un pas durante el ao por cada 1000 habitantes (basada en la poblacin medida a mitad del ao). Un exceso de personas que

q qq

q

,69

6,26 6,26 6,23

entran al pas se conoce como la inmigracin neta ejemplo, ,56 migrantes/

por

habitan tes); un exceso de -9, 6

personas que abandonan el pas se conoce como la emigracin neta por ejemplo, migrantes/ habitantes). La tasa neta de migracin indica la contribucin de la migracin al nivel total de cambios demogrficos. Altos niveles de migracin pueden causar problemas tales como el aumento del desempleo y posibles conflictos tnicos si las personas estn llegando a un pas) o una reduccin en la fuerza laboral, quizs en sectores clave si las personas dejan un pas).

ogares que viven con personas permanentemente en otro pas, por nmero de miembros, segn rea de residenciaHogares si miembros e otro pas Hogares co miembros fuera del pas 1a otal 3a4 5 a ms

Urba a Rural

76 24

66,4 23,2

9,5 0,9

6,4 0,6

1,9 0,2

1,1 0,2

6.1.5.6. Analfabetismo y nivel de instruccin

Analfabetismo:Tasa de a alfabetismo 5 8). reside cia ( por sexo, seg rea de

2005

2008

ivel de instruccin: Grado de estudio ms alto aprobado por la poblacin de cinco aos y ms de edad, en cualquiera de los niveles del

x

Total

100 6 5 074)

89,6

10,4

7

t

s

r

v u w

s

Area de reside cia

otal

r

Porce tajes

2,1

r

r

y

r

1,

Sistema Educativo

acional o su equivalente en el caso de

estudios en el extranjero. Los niveles son: preescolar, primaria, secundaria, preparatoria o bachillerato, normal bsica, carrera tcnica o comercial, profesional, maestra o doctorado 6. . ELEMENTOS DE ACCIN DIRECTA ( MICRO ENTORNO):

Ejercen influencia directa en las actividades de la organizacin. Son afectados, directa o indirectamente, por la forma en que la organizacin busca lograr sus objetivos.

PROVEEDORES

COMPETIDORES

MICRO- ENTORNO

INTERMEDIARIOS

MERCADO

6. .1. Proveedores Todos aquellos organismos que te proveen para poder elaborar tu producto, ya sean bienes o servicios, a veces tienen un carcter negociador, existen varios tipos de proveedores de acuerdo a la posicin que tengan en el mercado. Estos pueden establecer el precio del producto, si son monopolistas, o no pueden si son varios, esto tambin determinar cuan fuertes o dbiles son y quien tiene el control. 6. . . Intermediarios Todos aquellos organismos o personas a travs del cual nosotros podemos llegar a nuestro mercado objetivo. s utilizados en bienes).

Cuando los intermediarios son pocos su nivel de negociacin es alto, cuando son mucho su nivel de negociacin es bajo. 6. .3. Mercado - Sentido final: Conjunto de consumidores potenciales que pueden adquirir nuestro bien. ercado de consumo: Personas individuales o familias. ercado industrial: Los clientes son empresas que recurren a nuestra empresa para comprar un bien o servicio para poder utilizar en su producto. ercado gubernamental: Alcalda, Prefectura y otras instituciones. ercado de reventa: Existen organizaciones que se ocupan de comprar productos terminados para poder revenderlos. 6. .4. Competidores Son aquellos entes que pueden ofrecer un producto similar del que uno ofrece, puede brindar los mismos beneficios que uno, deben ser evaluados constantemente para poder estar a la par. eseos Competidores: El consumidor puede tener diferentes tipos de deseos. - Competidores Genricos: sustitutos) Pueden existir diferentes tipos de productos genricos para el consumidor. ormas de

Competidores arcas Competidoras: Todas aquellas empresas con sus respectivas marcas que tienen un producto similar al nuestro. 6.3. INFLUENCIA DEL MEDIO AMBIEN TE EXTERNO EN EL CAMBIO

ORGANIZACIONAL:

CAMBIO EN UNA ORGANIZACIN

GENERA

CAMBIO EN OTRA ORGANIZACIN

Reevaluar su propia posicin estratgica

Segn Bloodgood y Morrow, los gerentes que inician el cambio interpretan que cuando otra empresa inicia el cambio en el mismo sentido su propuesta es correcta y la imitacin lo valida. As mismo, al ver que otras empresas estn implementando el mismo cambi o entonces tratan de acelerar al mximo el cambio para no quedarse atrs. El mismo efecto se produce cuando una empresa deshecha una estrategia. "El cambio organizacional divergente es m s propenso a ocurrir en aquellos campos organizacionales que tienen grandes fuerzas de mercado y fuerzas institucionales heterogneas.

Las organizaciones que enfrentan grandes fuerzas de mercado en su localidad, presentan una baja demanda por sus productos y servicios, y, una intensa competencia local de organizaciones similares.

FACTORES DE MEDIO AMBIENTE

MERCADO

PROVOCAN

INSTITUCIONAL

CAMBIO ORGANIZACIONAL

"Los factores de mercado afectan el cambio divergente de dos maneras:y Una

organizacin

estar

ms

proclive

al

cambio

divergente

si

geogrficamente esta mas cerca de sus competidoresy Una organizacin se encontrar mas interesada en el cambio divergente si

tiene una desventaja competitiva en sus productos o servicios respecto a sus competidores. Al mismo tiempo los factores institucionales muestran ser un factor que contribuye o inhibe el cambio organizacional divergente. Por otra parte, las necesidades de los accionistas en las empresas pbl icas respecto a la obtencin de mayores utilidades representan un factor del Medio Ambiente Externo que de alguna manera influye en la realizacin del Cambio Organizacional. Es decir, al existir una mayor exigencia de parte de los inversionistas para obten er mayores rendimientos, la empresa se ve obligada a mantenerse a la vanguardia o de lo contrario perder acceso a capitales, limitar su margen de maniobra y posiblemente reduci r su valor.

"Las causas y ritmos de cambio se atribuyen a factores externos a la organizacin, tales como cambios en los regmenes regulatorios, presiones de la competencia que limitan la existencia de la empresa o rendimientos financieros poco satisfactorios tal como lo evalan los inversionistas externos. Estos factores que promueven el cambio tienden a ser asimilados al interior de la empresa, pero son provocados principalmente por los competidores y los inversionistas en bolsa."

ESTMULOS PARA LA INNOVACION DEL AMBIENTE EXTERNO

INFLUENCIADO

INVERSIONISTAS DE LA BOLSA

PROCESOS DE FUSIN O ADQUISICIN

CAMBIOS TECNILGICOS

PRODUCTOS CON PRDIDA DE PERSPICACIA

"Los estmulos para la innovacin del ambiente externo estn influenciados por los inversionistas de la bolsa que cuentan con el capital primario y adems del mercado de productos" tro factor de gran importancia que influye sobre el Cambio rganizacional, se

refiere a las ventajas competitivas de los productos de los competidores, cuando los productos de la organizacin pierde perspicacia en el mercado, la necesidad de un Cambio rganizacional enfocado en las aptitudes centrales y la bsqueda de las ventajas competitivas se hace inminente para mantenerse viva. Cuando se dan procesos de fusi n o ad uisici n es comn que se genere un Cambio rganizacional debido a la necesidad de "empatar" losobjetivos de los nuevos accionistas u rgano de gobierno con la organizacin. Los problemas de asimilacin cultural son muy comunes en estos casos. Por ltimo, los cambios tecnol gicos pueden ser factor de Cambio rganizacional para las empresas cuando stas no logran mantener la capacidad de desarrollar tecnologa de vanguardia y cuando aparecen

adelantos en otros productos asociados o sustitutos que reducen el costo y/o aumentan la satisfaccin (valor) de los clientes.