MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL LUIS BERNARDO VARELA RODRÍGUEZ

MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL

Es el ambiente de trabajo que existe en

un área o un departamento de la

empresa.  Es un concepto dinámico que se ve afectado por casi todo lo que ocurre en la

empresa.

MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL

•Se refiere a las características del medio ambiente de trabajo

•Tienen repercusiones en el comportamiento laboral

•Es una variable que interviene entre los factores de la organización y el individuo

IMPORTANCIA MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL

Un clima organizacional favorable es una inversión a largo plazo

Un buen clima o un mal clima organizacional tienen consecuencias importantes para la organización a nivel positivo y negativo.

IMPORTANCIA MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL

Proporciona retroinformación acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, Cambios

planificadosActitudes y conductas

Estructura Organizacion

al

DIMENSIONES DEL MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL

Estructura

Responsabilidad

Recompensa

Desafío

Relaciones

Cooperación

Estándares

Conflictos

Identidad

DIMENSION DEL MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL

Compañía YGerencia General

Ascenso Contenido del

Puesto Supervisión Recompensas Condiciones

de TrabajoCompañeros de Trabajo

FUNCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL

Define Limites Facilita el compromiso Permite mantener la

estabilidad y unidad de la organización

Controla y guía el comportamiento de las personas

ENFOQUES DEL MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL

Teoría de Likert

Enfoque de Schneider y Hall 1982

MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL

Enfoque de Litwin y Stinger 1978

RELACIONES INTERORGANIZACIONALES

Las relaciones interorganizacionales son transacciones de recursos, flujos y vinculaciones algo perdurables que ocurren entre dos o más organizaciones. Por tradición, estas transacciones y relaciones han sido consideradas como un mal necesario para obtener lo que la organización necesita.

MODELOS INTERORGANIZACIONAL

1. La primera perspectiva se denomina teoría de la dependencia de recursos

2. La segunda perspectiva se refiere a las redes de colaboración, donde las organizaciones se permitan a sí mismas volverse dependientes de otras.

3. La tercera perspectiva es la ecología poblacional, la cual examina cómo las nuevas organizaciones llenan nichos que dejan abiertos las organizaciones establecidas.