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MC 5
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El comit de mejora continua elige el
tema:
REDUCCIN DE HORAS IMPRODUCTIVAS EN LA OBRA
El comit de mejora propone a 5
personas :
Ing. Residente : Ing. Michel Apaclla Pea
Ing. De Obra: Ing. Luis Carrasco Landeo
Ing. de seguridad : Ing. Jorge Terrones
Jefe de Logstica : Jorge Rojas Palacn
El grupo se rene y decide :
Hacer un seguimiento diario en obra para obtener datos.
Usar toda la metodologa de resolucin de problemas.
Reunirse semanalmente para ver si se cumplen las
medidas implementadas.
1.PLANTEAR BIEN EL PROBLEMA Y
OBJETIVOS:
PREGUNTAS A REALIZAR:
QUE : Que haya menos horas improductivas
DONDE : En todas las obras.
CUANDO : Durante el ao 2014
CUANTO: 900 horas (2013)
OBJETIVOS: Reduciendo al 50% durante el ao 2014
Debemos reducir las horas improductivas en las obras que
generan diariamente un promedio de 2 horas y 30 minutos,
haciendo un total de 900 horas improductivas anualmente por
diferentes motivos, la empresa se propone reducirlo en un 50 %
en el presente ao .
2. TORMENTA DE IDEAS:
FALTA DE COMPROMISO DE LOS CHOFERES.
FALLAS EN LAS UNIDADES MVILES.
CARRETERAS EN MAL ESTADO DEBIDO A CONSTANTES
LLUVIAS.
LEJANA DE LAS OBRAS CON RESPECTO AL PUNTO DE
REPARTO.
FALTA DE UNIDADES MVILES .
TARDANZA EN EL ABASTECIMIENTO DE MATERIALES Y
HERRAMIENTAS.
2. TORMENTA DE IDEAS:
FALTA DE COMPROMISO DE LA MANO DE OBRA.
DEMORA EN EL ALMACN POR ENTREGA DE MATERIALES
Y HERRAMIENTAS.
FALTA DE TRAJES IMPERMEABLES CONTRA LA LLUVIA.
TORMENTAS ELCTRICAS.
NEVADA DURANTE EL DA.
FALTA DE SUPERVISIN CONSTANTE EN LAS OBRAS.
8 3. ANALISIS DE CAUSAS: DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO
PERSONAL ADMINISTRACIN Y SUPERVISIN
UBICACIN TRANSPORTE
REDUCCIN
DE HORAS
IMPRODUCTIVAS
Falta de compromiso
de los choferes
Herramientas
defectuosas
Tardanza en el abastecimiento
de materiales y herramientas
Fallas en las unidades
Lejana de las obras
Falta de compromiso
de la mano de obra
HERRAMIENTAS Y
MATERIALES
Interrupcin de los trabajos
Falta de unidades
de transporte
Falta de traje
impermeable contra
la lluvia
3. DIAGRAMA DE PARETO:
Concepto
Prdida Anual Prdida Anual Prdida Anual
(en miles de S.) ACUMULADO (%Acumulado) 80-20
PARALIZACIN DE LA OBRA 14 14 46.20% 80% TARDANZA EN ABASTECIMIENTO DE MATERIALES Y
HERRAMIENTAS 6 20 66.01% 80%
FALTA DE TRAJE IMPERMEABLE CONTRA LLUVIA 4 24 79.21% 80%
FALLAS EN LAS UNIDADES DE TRANSPORTE 2 26 85.81% 80%
FALTA DE UNIDADES DE TRANSPORTE 1.5 27.5 90.76% 80%
FALTA DE COMPROMISO DE LA MANO DE OBRA 1.3 28.8 95.05% 80% Demora en el almacn por entrega de herramienta y
materiales 1 29.8 98.35% 80%
OTROS 0.5 30.3 100.00% 80%
TOTAL 30.3
3. GRFICA DE PARETO:
0.00%
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%
100.00%
0
5
10
15
20
25
30
Prdida Anual Prdida Anual Prdida Anual
4. IDEAR SOLUCIONES PARA
REDUCCIN DE HORAS IMPROMETIDA
5.- IMPLEMENTACIN 12
ITEM ACCIONES RESPONSABLE
CRONOGRAMA
% avance
Constante supervisin
de las Obras .
Cumplimiento del uso
de implementos de
seguridad en obra.
Realizar inventario.
Envo de informe de
requerimientos de
manera anticipada.
Suministrar los trajes
impermeables.
PLANILLA DE SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
1
2
3
4
5
Ing. Luis C.L.
Ing.. Terrones
Jorge Rojas P.
Jorge Rojas P.
Ing. Michael A.
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
6. ACCIONES PARA EVITAR LA RESISTENCIA AL CAMBIO
COORDINAR CON EL INGENIERO DE OBRA PARA
QUE SE ORGANICE Y PLANIFIQUE LAS
SUPERVISIONES QUE TIENE QUE HACER A CADA OBRA .
SI NO ES SUFICIENTE UN INGENIERO DE OBRA ,
HABLAR CON EL GERENTE PARA QUE CONTRATE A UNO MS Y AS SUPERVISAR LA TOTALIDAD DE LAS OBRAS.
COORDINAR CON EL INGENIERO DE SEGURIDAD
PARA QUE VELE POR EL USO DE LOS IMPLEMENTOS DE
SEGURIDAD DE LOS TRABAJADORES ,AS COMO
CAPACITARLOS EN EL USO DE STOS.
INFORMAR AL JEFE DE LOGSTICA QUE REALICE
INVENTARIO TODOS LOS DAS PARA TENER UN CONTROL EXCTO DE MATERIALES Y
HERRAMIENTAS.
COORDINAR ENTRE EL LOGSTICO Y EL ING.
RESIDENTE PARA QUE LE HAGA LLEGAR
QUINCENALMENTE LOS REQUERIMIENTOS.
HABLAR CON EL GERENTE DE LA IMPORTANCIA DE
SUMINISTRAR LOS TRAJES IMPERMEABLES QUE
REQUIERE EL ING RESIDENTE PARA LOS
TRABAJADORES.