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MEMORANDO DE PLANEACION 1. DEFINICIÓN DEL TRABAJO DE AUDITORÍA Y SUS OBJETIVOS. 1.1. Objetivo general 1.2. Objetivos específicos 2. CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO 2.1. Reseña histórica de la entidad 2.1.1. Constitución. 2.1.2. Estructura de capital. 2.1.3. Objeto social. 2.1.4. Estatutos. 2.1.5. Estructura organizativa 2.1.6. Manual de funciones. 2.1.7. Manual de procedimientos administrativos, contables y de control 2.1.8. Reglamento interno del trabajo. 2.1.9. Manual de Seguridad Social. 2.2. Circunstancias económicas y tendencias del negocio. 2.2.1. Conocimiento general de la economía. 2.2.2. Legislación contable y tributaria. 2.2.3. Relación con otras empresas del mismo grupo u otras vinculaciones. 2.2.4. Zonas de influencia comercial donde opera la entidad. 2.2.5. Documentos producidos por la entidad 2.2.6. Discusiones con el personal ejecutivo, empleados y auditoría interna. 2.2.7. Métodos de producción y distribución. 2.3. Políticas y prácticas financieras. 2.3.1. Método de ventas y políticas de mercado 2.3.2. Política de cartera. 2.3.3. Políticas de inversiones. 2.3.4. Política laboral. 2.3.5. Prácticas de caja menor.

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Page 1: Memorando de Planeacion

MEMORANDO DE PLANEACION

1. DEFINICIÓN DEL TRABAJO DE AUDITORÍA Y SUS OBJETIVOS.

1.1. Objetivo general

1.2. Objetivos específicos

2. CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO

2.1. Reseña histórica de la entidad

2.1.1. Constitución.

2.1.2. Estructura de capital.

2.1.3. Objeto social.

2.1.4. Estatutos.

2.1.5. Estructura organizativa

2.1.6. Manual de funciones.

2.1.7. Manual de procedimientos administrativos, contables y de control

2.1.8. Reglamento interno del trabajo.

2.1.9. Manual de Seguridad Social.

2.2. Circunstancias económicas y tendencias del negocio.

2.2.1. Conocimiento general de la economía.

2.2.2. Legislación contable y tributaria.

2.2.3. Relación con otras empresas del mismo grupo u otras

vinculaciones.

2.2.4. Zonas de influencia comercial donde opera la entidad.

2.2.5. Documentos producidos por la entidad

2.2.6. Discusiones con el personal ejecutivo, empleados y auditoría

interna.

2.2.7. Métodos de producción y distribución.

2.3. Políticas y prácticas financieras.

2.3.1. Método de ventas y políticas de mercado

2.3.2. Política de cartera.

2.3.3. Políticas de inversiones.

2.3.4. Política laboral.

2.3.5. Prácticas de caja menor.

Page 2: Memorando de Planeacion

2.3.6. Prácticas contables normalmente seguidas por el sector.

2.3.7. Manejo de los costos y sus procesos de producción.

2.3.8. Presentación de los estados financieros.

2.3.9. Presentación de informe de la ejecución presupuestal.

2.3.10. Prácticas contables de la empresa.

2.4. Procedimientos analíticos.

2.4.1. Información comparable de años anteriores.

2.4.2. Información comparable con la industria.

2.4.3. Los presupuestos y pronósticos financieros de la empresa.

2.4.4. La información no financiera

2.4.5. Identificación de cuentas significativas de los estados financieros.

3. LA IMPORTANCIA RELATIVA Y LOS RIESGOS DE AUDITORÍA

3.1. Importancia relativa de la auditoría

3.2. Riesgo de auditoría.

3.2.1. Riesgo inherente.

3.2.2. Riesgo de control.

3.2.3. Estimaciones contables

3.2.4. Evaluación de partidas poco usuales.

4. ESTUDIO Y EVALUACIÓN DEL CONTROL INTERNO.

4.1. Ambiente de control.

4.1.1. El control por parte de la gerencia o dirección superior.

4.1.2. La organización y estructura del ente.

4.2. Controles directos.

4.2.1. Controles gerenciales.

4.2.2. Controles independientes.

4.2.3. Controles o funciones de procesamiento.

4.2.4. Controles para salvaguardar los activos.

4.3. Controles generales.

4.4. Documentación del sistema de control interno.

4.5. Identificación y evaluación de los controles claves.

Page 3: Memorando de Planeacion

4.6. Evaluar las debilidades encontradas y el efecto que estas tienen en

enfoque de auditoría planificado.

5. ESTUDIO Y EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN COMPUTARIZADA

5.1. Conocimiento del sistema de información.

5.1.1. Conocimiento de la estructura organizativa de los sistemas.

5.1.2. Conocimiento de la naturaleza de la configuración del sistema

5.1.3. Alcance del procesamiento computarizado de la información para

las principales áreas de los estados financieros o tipos de

transacciones.

5.2. Ambiente de control.

5.2.1. El control ejercido por la gerencia del departamento de sistemas.

5.2.2. Organización gerencial.

5.3. Los riesgos de aplicación.

5.3.1. Acceso no autorizado al procesamiento y registro de datos.

5.3.2. Datos no correctamente ingresados al sistema.

5.3.3. Datos rechazados y en suspenso no aclarados.

5.3.4. Procesamiento y registro de transacciones incompletas e

inoportunas.

6. EVIDENCIA Y PROCEDIMIENTOS DE AUDITORIA

6.1. Pruebas de cumplimiento.

6.2. Pruebas sustantivas.

6.3. Técnicas de auditoría a realizar.

7. VISITAS DE AUDITORIA.

7.1. Planeación estratégica.

7.2. Preliminar o interina.

7.3. Intermedias, como inventarios, circularizaciones y arqueos

7.4. Final o de terminación del trabajo de auditoría.

8. PRESUPUESTO DE TIEMPO.

8.1. Personal asignado.

Page 4: Memorando de Planeacion

8.2. Horas asignadas.

9. FECHAS DE REUNIONES PARA DISCUTIR LOS INFORMES.

9.1. De la planeación estratégica global y detallada.

9.2. Memorando de deficiencias y recomendaciones de control interno.

9.3. Carta a la gerencia sobre diferencias encontradas en la etapa final de la

auditoria.

10. FECHA DE PRESENTACIÓN DEL INFORME FINAL

10.1. Fecha de presentación del informe para su discusión.

10.2. Fecha de presentación del informe definitivo.

11. REVISIÓN DEL MEMORANDO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICO

12. FECHA DEL MEMORANDO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICO.

Page 5: Memorando de Planeacion

MEMORANDO DE PLANEACION

NIA 300. El auditor deberá planear el trabajo de auditoría de modo que la auditoria

sea desarro l lada de una manera efec t iva.

La p laneac ión de la aud itor ia comprende el desarro l lo de una

es trategia g lobal y un enfoque detal lado para la naturaleza ,

opor tun idad y a lcance esperados de la aud itor ia con base en el

objet ivo y la forma en que se espera que responda la organizac ión

de la entidad que se proponga examinar.

L a p l a n e a c i ó n a d e c u a d a d e l t r a b a j o d e a u d i t o r í a a y u d a a

a s e g u r a r q u e s e p r e s t e atenc ión adecuada a áreas impor tantes

de la audi tor ia, que los problemas potenc ia les sean ident i f icados y

que e l t raba jo sea l levado a cabo en forma exped ita . La planeac ión

t a m b i é n a y u d a p a r a l a a p r o p i a d a a s i g n a c i ó n d e t r a b a j o a

l o s a u x i l i a r e s y p a r a l a coordinación del trabajo hecho por otros auditores

y expertos.

L a p l a n e a c i ó n e s t r a t é g i c a s e t r a b a j a e n f o r m a g l o b a l

r e a l i z a n d o l a a u d i t o r i a e n s u c o n j u n t o , c o m o u n t o d o y l a

p l a n e a c i ó n s e t r a b a j a e n f o r m a d e t a l l a d a c u a n d o l a

a u d i t o r i a s e r e a l i z a p o r c a d a á r e a o c o m p o n e n t e d e l o s

e s t a d o s f i n a n c i e r o s . u n o d e l o s f a c t o r e s c l a v e s a t e n e r

e n c u e n t a a l r e a l i z a r e l e n f o q u e d e a u d i t o r í a p l a n e a d o ,

e s c o n c e n t r a r l o s e s f u e r z o s d e a u d i t o r í a e n l a s á r e a s d e

m a y o r r i e s g o y e n p a r t i c u l a r , e n l o q u e s e r e f i e r e a

a f i r m a c i o n e s , q u e s o n l a s m a n i f e s t a c i o n e s q u e r e a l i z a l a

g e r e n c i a e n c a d a u n o d e l o s c o m p o n e n t e s d e l o s e s t a d o s

f i n a n c i e r o s .

E l g r a d o d e p l a n e a c i ó n v a r i a r á d e a c u e r d o c o n e l t a m a ñ o

d e l a e n t i d a d , l a c o m p l e j i d a d d e l a a u d i t o r i a , l a

Page 6: Memorando de Planeacion

e x p e r i e n c i a d e l a u d i t o r c o n l a e n t i d a d y c o n o c i m i e n t o d e l

n e g o c i o .

A d q u i r i r c o n o c i m i e n t o d e l n e g o c i o e s u n a p a r t e

i m p o r t a n t e d e l a p l a n e a c i ó n d e l t r a b a j o , p o r q u e a y u d a a l

a u d i t o r e n l a i d e n t i f i c a c i ó n d e e v e n t o s , t r a n s a c c i o n e s

p r á c t i c a s q u e p u e d a n t e n e r u n e f e c t o i m p o r t a n t e s o b r e

l o s e s t a d o s f i n a n c i e r o s .

L a p l a n e a c i ó n e s u n p r o c e s o d i n á m i c o q u e , s i b i e n s e

i n i c i a a l c o m i e n z o d e l a a u d i t o r i a , p u e d e s u f r i r a l g u n a

m o d i f i c a c i ó n s o b r e l a m a r c h a d e l t r a b a j o , c u a n d o e n e l

d e s a r r o l l o d e l m i s m o s e e n c u e n t r e c o n c i r c u n s t a n c i a s n o

p r e v i s t a s o e l e m e n t o s d e s c o n o c i d o s . T a m b i é n l a

p l a n e a c i ó n d e b e s e r c u i d a d o s a y c r e a t i v a , p o s i t i v a e

i m a g i n a r i a , d e b e t e n e r e n c u e n t a a l t e r n a t i v a s p a r a

r e a l i z a r l a s t a r e a s y d e b e s e l e c c i o n a r l o s m é t o d o s m á s

a p r o p i a d o s d e u t i l i z a c i ó n , j u n t o c o n l o s p r o c e d i m i e n t o s

d e a u d i t o r í a a r e a l i z a r , l a e x t e n s i ó n y o p o r t u n i d a d e n q u e

s e v a n a u t i l i z a r y e l p e r s o n a l q u e d e b e i n t e r v e n i r e n e l

t r a b a j o .

A l r e a l i z a r l a p l a n e a c i ó n e l a u d i t o r d e b e c o n s i d e r a r ,

e n t r e o t r o s a s u n t o s l o s s i g u i e n t e s :

1 . e n t r e v i s t a s c o n e l c l i e n t e p a r a d e t e r m i n a r e l o b j e t i v o

g e n e r a l y l o s e s p e c í f i c o s , l a s c o n d i c i o n e s y

l i m i t a c i o n e s d e l t r a b a j o , e l t i e m p o a e m p l e a r , l o s

h o n o r a r i o s , l o s g a s t o s , l a c o o r d i n a c i ó n c o n e l

p e r s o n a l d e l c l i e n t e y t o d o s a q u e l l o s p u n t o s q u e , p o r

s u n a t u r a l e z a , a m e r i t e n s e r d e f i n i d o s a n t e s d e l a

i n i c i a c i ó n d e l t r a b a j o .

Page 7: Memorando de Planeacion

2 . v i s i t a a l a s i n s t a l a c i o n e s d e l c l i e n t e y e n t r e v i s t a s

c o n f u n c i o n a r i o s p a r a o b t e n e r l a i n f o r m a c i ó n s o b r e

l a s p o l í t i c a s g e n e r a l e s d e l a e m p r e s a , t a n t o l a s

r e l a t i v a s a p r o d u c c i ó n c o m o l a s d e a s p e c t o

c o m e r c i a l , f i n a n c i e r o y c o n t a b l e .

3 . c o n o c i m i e n t o s d e l n e g o c i o d e l c l i e n t e , d o n d e e l

a u d i t o r p u e d a v e r l o s f a c t o r e s e c o n ó m i c o s g e n e r a l e s

q u e a f e c t a n a l n e g o c i o d e l c l i e n t e , l a s

c a r a c t e r í s t i c a s i m p o r t a n t e s d e l a e n t i d a d , s u

d e s e m p e ñ o f i n a n c i e r o y s u s r e q u e r i m i e n t o s p a r a

i n f o r m a r , e n q u e s e c t o r e s t e o p e r a n d o y l a

n a t u r a l e z a d e s u s t r a n s a c c i o n e s , y l o s c a m b i o s

d e s d e l a f e c h a d e l a a u d i t o r i a a n t e r i o r y e l n i v e l d e

c o m p e t e n c i a d e l a a d m i n i s t r a c i ó n .

4 . L o s r i e s g o s y l a i m p o r t a n c i a r e l a t i v a , l a e v a l u a c i ó n

d e l o s r i e s g o s i n h e r e n t e s y d e c o n t r o l y l a

i d e n t i f i c a c i ó n d e á r e a s i m p o r t a n t e s d e a u d i t o r í a , e l

e s t a b l e c i m i e n t o d e n i v e l e s d e i m p o r t a n c i a r e l a t i v a ,

l a p o s i b i l i d a d d e r e p r e s e n t a c i o n e s e r r ó n e a s , o

d e f r a u d e s y l a i d e n t i f i c a c i ó n d e á r e a s d e

c o n t a b i l i d a d c o m p l e j a s .

5 . l o s p r o c e d i m i e n t o s y n o r m a s c o n t a b l e s q u e s i g u e l a

e n t i d a d y l a u n i f o r m i d a d c o n q u e h a n s i d o a p l i c a d o s .

6 . c o m p r e s i ó n d e l o s s i s t e m a s d e c o n t a b i l i d a d , d e

c o n t r o l i n t e r n o y d e g e s t i ó n , p a r a e v a l u a r e l g r a d o

d e e f i c a c i a , e f e c t i v i d a d , e f i c i e n c i a y c o n f i a n z a

i n i c i a l m e n t e e s p e r a d o s e n e s t o s s i s t e m a s , j u n t o c o n

e l r e l a t i v o é n f a s i s q u e s e e s p e r a a p l i c a r e n l a s

p r u e b a s d e c u m p l i m i e n t o y o t r o s p r o c e d i m i e n t o s

s u s t a n t i v o s .

Page 8: Memorando de Planeacion

7 . E l e s t u d i o d e a l g u n o s d o c u m e n t o s q u e s e r e l a c i o n e n

c o n l a s i t u a c i ó n j u r í d i c a d e l a e m p r e s a , e l e s t u d i o d e

l o s e s t a d o s f i n a n c i e r o s p a r a o b t e n e r i n f o r m a c i ó n

b á s i c a s o b r e e l v o l u m e n y l a n a t u r a l e z a d e l a s

o p e r a c i o n e s .

8 . L a r e v i s i ó n d e i n f o r m e s y p a p e l e s d e t r a b a j o d e

a u d i t o r í a s a n t e r i o r e s , p a r a a p r o v e c h a r l a e x p e r i e n c i a

a c u m u l a d a e n e l l o s .

E s t o s s o n a l g u n o s a s p e c t o s a t e n e r e n c u e n t a a n t e s d e

e m p e z a r a r e a l i z a r e l m e m o r a n d o d e p l a n e a c i ó n d e l a

e m p r e s a .

1 . D E F I N I C I O N D E L T R A B A J O D E A U D I T O R I A Y S U S O B J E T I V O S

E l a u d i t o r d e b e i d e n t i f i c a r c l a r a m e n t e l o s t é r m i n o s d e l

a c u e r d o d e l t r a b a j o q u e a c o r d a r o n c o n e l c l i e n t e , j u n t o

c o n l a s r e s p o n s a b i l i d a d e s c o r r e s p o n d i e n t e s , e s t o s d e b e n

e s t a r r e f l e j a d o s e n l a c a r t a d e c o m p r o m i s o q u e f i r m a r o n .

E s t a c a r t a d o c u m e n t a y c o n f i r m a l a a c e p t a c i ó n d e l

n o m b r a m i e n t o p o r p a r t e d e l a u d i t o r , e l o b j e t i v o , a l c a n c e

d e l a a u d i t o r i a y l o s i n f o r m e s q u e g e n e r a n . S i e s

a u d i t o r í a e x t e r n a i n d e p e n d i e n t e , r e v i s o r í a f i s c a l ,

a u d i t o r í a d e g e s t i ó n , e t c . , p a r a p o d e r d e s a r r o l l a r e l p l a n

g l o b a l d e l a a u d i t o r i a .

1 . 1 . O B J E T I V O G E N E R A L

Establecer la auditoria a realizar, para poder dar el enfoque de la misma,

de acuerdo con e l conv en io es tab lec ido para e l t raba jo , es dec i r ,

una aud i to r ia in teg ra l , s i es r e v i s o r í a f i s c a l , u n a a u d i t o r í a

Page 9: Memorando de Planeacion

f i n a n c i e r a , s i e s a u d i t o r í a e x t e r n a a l o s e s t a d o s financieros, o

otra clase de auditoría.

S i d e t e r m i n a n q u e e s u n a a u d i t o r í a f i n a n c i e r a , e l a u d i t o r

d e b e d e t e r m i n a r l o a d e c u a d o y r a z o n a b l e d e l o s c o n t r o l e s

u t i l i z a d o s e n l a e n t i d a d e n f u n c i ó n d e l cu mpl i mien to de su

ob je to soc ia l y la con f iab i l idad de las c i f r as p resen tadas en los

estados financieros.

1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

En es ta par te e l aud i to r debe ce rc io ra rse que se cump le n

sa t is fac to r iamente las afirmaciones o aseveraciones explícitas e

implícitas, en cada uno de los elementos de los estados financieros. Estas

afirmaciones o aseveraciones sirven para determinar, los riesgos

inherentes y de control, que se pueden presentar y que grupo se ve más afectado

por la presencia d e e s t o s r i e s g o s , e n e s t e c a s o e l a u d i t o r d e b e

c o n c e n t r a r m á s l o s e s f u e r z o s d e auditoría y cada uno de los

procedimientos de auditoría que se defina ejecutar para cada área

contable, en base al enfoque adoptado, se relacionará con las

afirmaciones qué satisfaga.

1.2.1. Existencia, donde se explica si todos los activos y pasivos del ente

económico ex is ten en la fecha de co r te y las t r ansacc iones

rea l i zadas se han reg is t rados durante el período.

1.2.2. Integridad, donde se explica si todos los hechos económicos

realizados han sido reconocidos y contabilizados en los registros

correspondientes, incluidos en los estados financieros, registradas

en las cuentas correctas, adecuadamente acumuladas y registradas

en el, o atribuidas, al período contable correspondiente.

1.2.3. Exactitud, donde se dice que todas las transacciones han sido

registradas conforme se efectuaron, que no estén ni sobre ni

subestimadas, precios correctos, asignadas a los códigos de

cuentas correctos, asignada al período contable correcto.

Page 10: Memorando de Planeacion

1.2.4. Propiedad (Derechos y Obligaciones), si todos los activos de los

estados financieros representan probables beneficios económicos

futuros (derechos) y todos los pasivos de los estados financieros

representan probables sacrificios económicos futuros

(obligaciones), obtenidos o a cargo del ente económico en la fecha

de corte.

1.2.5. Valuación, s i todos los elementos de los estados financieros han

sido reconocidos por los importes apropiados, de acuerdo con su

naturaleza y las normas contables aplicables y si reflejan los

hechos y circunstancias que afectan su valuación.

1.2.6. Presentación y revelación, s i todos los hechos económicos han

sido correctamente clasificados, descritos y revelados, para su

adecuada comprensión.

2. CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO

El auditor debe tener o adquirir un conocimiento del negocio suficiente en

la parte interna y externamente, para que sea posible identificar y

comprender los eventos, transacciones y prácticas que, a su juic io,

puedan tener un efecto significativo sobre los estados financieros, en el

examen o en el dictamen de auditoría; para ello debemos analizar y

estudiar la reseña histórica, las circunstancias económicas, las tendencias

del negocio y otros aspectos de la entidad.

2.1. RESEÑA HISTORICA DE LA ENTIDAD

Estudiar la empresa desde su comienzo hasta la actualidad, como ha

evolucionado a través del tiempo, en la parte administrativa, financiera y

contable, para determinar la situación actual con todas sus fortalezas y

debilidades. Para este análisis el auditor debe examinar todas las

variables que se presentan, como es, la constitución, capital social, objeto

social, estatutos, estructura organizacional, manual de funciones,

reglamento interno de trabajo, manual de procedimiento administrativo,

contable y de control, manual de seguridad social, etc.

Page 11: Memorando de Planeacion

2.1.1. Constitución, el auditor conoce como es la constitución de la

empresa, en la escritura y sus modificaciones si existen, donde se

puede observar que tipo de empresa, fecha de apertura, ciudad,

etc. 2.1.2. Estructura del capital, el auditor debe conocer como está

compuesto el capital de la empresa, por acciones, por aportes,

etc., esta información la toma del certificado de gerencia y

representación, expedido por la Cámara de Comercio.

2.1.3. Objeto social, el auditor debe detallar en forma clara la clase de

productos o servicios que suministra, esta información la toma del

certificado de gerencia y representación, expedido por la Cámara

de Comercio. 2.1.4. Estatutos, el auditor debe tomar de los estatutos las funciones del

personal directivo y funcionarios principales de administración de la

empresa.

2.1.5. Estructura organizativa, el buen funcionamiento de una empresa

dependen gran parte de una definición y distribución de las

obligaciones y responsabilidades de funcionarios, jefes de

departamento y empleados. Para alcanzar estos objetivos es

virtualmente indispensable que la compañía tenga esquemas de

organización claros y bien planeados. Estos conceptos deben estar

bien definidos en el organigrama de la entidad.

2.1.6. Manual de funciones, para que exista una excelente segregación

de funciones es necesario que la empresa, tenga un manual de

funciones, donde estén especificado el cargo, las funciones y la

responsabilidad de cada uno de los funcionarios. El auditor debe

hacer un resumen de los cargos y las responsabilidades de cada

cargo.

2.1.7. Manual de procedimientos administrativo, contable y de control, pa raqué haya un adecuado funcionamiento administrativo

y operativo de la empresa, junto con un buen control de dichas

operaciones, es necesario que haya un manual de estos procedimientos,

Page 12: Memorando de Planeacion

donde se especifiquen los documentos, la trayectoria y los

controles que deben tener estos. El auditor debe hacer elaborar un

flujograma con los principales procedimientos que tiene la empresa.

2.1.8. Reglamento interno de trabajo, e l aud ito r debe hacer un resu me n

de los principales aspectos del reglamento interno de trabajo.

2.1.9. Manual de Seguridad Social, e l a u d i t o r d e b e h a c e r u n

r e s u m e n d e l o s principales aspectos del manual de seguridad

social de la empresa.

2.2. CIRCUNSTANCIAS ECONOMICAS Y TENDENCIAS DEL NEGOCIO

Es te n iv e l de conoc im ien to inc lu i rá un conoc imi en to genera l de l a

economía y la industria donde opera, la legislación en la parte contable,

tributaria y legal v igente que pueden afectar la entidad, la relación que

tiene con otras empresas del mismo g r upo u o tras v incu lac iones , las

zonas de in f luenc ia co merc ia l dond e opera , los métodos de producción

y distribución

2.2.1. Conocimiento general de la economía y la industria donde opera la entidad, e l aud i to r debe tener un conoc i mien to genera l de l a

economí a y la industria donde opera la empresa, con el objeto de

realizar un resumen breve de l o s p u n t o s q u e a f e c t e n a l a

e n t i d a d ; e s d e c i r , e l e f e c t o d e t a s a s d e i n f l a c i ó n ,

camb io e in te reses , donde res iden sus p r inc ipa les

p rov eedores , e l es tado de la i n d u s t r i a ( s i e s t á e n v í a d e

c r e c i m i e n t o o c o n t r a c c i ó n , s i e s t á m e j o r a n d o o

disminuyendo su rentabilidad) y la posición del cliente frente a ella.

2.2.2. Legislación contable, tributaria y legal vigente que afecten la entidad, el auditor debe hacer un breve resumen de las Leyes,

decretos, circulares, etc., que puedan modificar en determinado

momento el trabajo de la auditoria, esto con el fin de tenerlos en

cuenta, cuando se está efectuando la planeación.

2.2.3. Relación con otras empresas del mismo grupo u otras vinculaciones, el auditor debe especificar claramente la relación

Page 13: Memorando de Planeacion

que tienen con otras empresas del mismo grupo u otro tipo de

vinculaciones que se tenga en el mo mento de e labora r la

p laneac ión, pa ra poder tener en cuen ta c uando se es tán

realizando los procedimientos de auditoría

2.2.4. Zonas de influencia comercial donde opera la entidad, el auditor debe

explicar brevemente en que zonas de influencias comerciales esta

operando la empresa.

2.2.5. Documentos producidos por la entidad, e l aud i to r deb e

examinar todos los documentos que genere la empresa, por ejemplo, las

Actas de Asamblea, Junta Directiva, correspondencia presentada a

autoridades reguladoras, etc., con el objeto de realizar un resumen de

los puntos importantes tratados en cada uno de los documentos

examinados y conocer de cerca como se encuentra la empresa.

2.2.6. Discusiones con el personal ejecutivo, empleados y auditoría interna, el auditor debe documentar en forma breve las reuniones

con la gerencia los a l tos e jecu t ivos de la empresa , as í como

con los emplea dos y la aud i to r ía interna, y observar los informes

que se generan.

2.2.7. Métodos de producción y distribución, e l aud i to r debe resumi r e n

f o r m a b r e v e y c l a r a l o s m é t o d o s d e p r o d u c c i ó n y

d i s t r i b u c i ó n q u e e m p l e a l a empresa para producir y comercializar

sus productos.

2.3. POLITICAS Y PRACTICAS FINANCIERAS

El aud i t o r neces i ta cons idera r s i los sa ldos p resen tados en los

es tados f inanc ie ros reflejan la aplicación de políticas y prácticas

contables apropiadas y que esas políticas y prácticas son aplicadas

consistentemente con los períodos anteriores. Cuando haya cua lqu ie r

camb io en las po l í t i cas y prác t icas con tab le o , consecuen te mente ,

su aplicación, el auditor deberá considerar si son apropiados y

contabilizados en forma debida y revelados adecuadamente.

Page 14: Memorando de Planeacion

2.3.1. Método de Ventas y Política de mercadeo, el auditor debe resumir en

forma clara el método utilizado en las ventas, junto a la política de

mercadeo establecida por la entidad, si la hay.

2.3.2. Política de cartera, el auditor debe resumir en forma clara la política

de cartera establecida por la entidad, si la hay.

2.3.3. Política de inversiones, e l a u d i t o r d e b e r e s u m i r e n f o r m a

c l a r a l a política de inversiones establecida por la entidad, si la hay.

2.3.4. Política laboral, e l aud i to r debe exp l ica r en fo rma b rev e como

es la política laboral que lleva la empresa.

2.3.5. Política de caja menor, el auditor debe explicar cómo es el manejo de

la caja menor de la empresa.

2.3.6. Prácticas contables normalmente seguida por el sector, el auditor

d e b e d e t a l l a r l a s p r á c t i c a c o n t a b l e s s e g u i d a s p o r e l

s e c t o r , e n l a p a r t e d e l o s inventarios, propiedad, planta y

equipo, activos diferidos, obligaciones financieras, p rov eedores

v a r ios , ob l igac iones labora les , impues tos y g rav ámenes ,

ing resos , costos y gastos.

2.3.7. Manejo de los costos y su proceso de producción, el auditor

debe especificar cómo es que se manejan los costos y como es el

proceso de producción de la empresa.

2.3.8. Presentación de los estados financieros, el auditor debe explicar en

qué tiempo se presentan los estados financieros, en forma mensual,

semestral o anual, por parte del personal responsable para ello.

2.3.9. Presentación de informe de la ejecución presupuestal, el auditor debe

informar en que tiempo se realiza la presentación del informe

presupuestal, en forma mensual, semestral o anual.

2.3.10. Práct ic as contab les de la empre sa , e l a u d i t o r d e b e

h a c e r u n r e s u m e n d e l a s p r á c t i c a s c o n t a b l e s

s e g u i d a s p o r l a e m p r e s a , e n c u a n t o , a l disponible,

inversiones, inventarios, propiedad, planta y equipo, cargos

diferidos, obligaciones financieras, etc.

Page 15: Memorando de Planeacion

2.4. PROCEDIMIENTOS ANALITICOS

Los p roced imien tos ana l í t i cos , es e l aná l is is de índ ices y

tendenc ias s ign i f i ca t iv as i n c l u y e n d o l a i n v e s t i g a c i ó n

r e s u l t a n t e d e f l u c t u a c i o n e s y r e l a c i o n e s q u e s e a n

incons is ten tes con o t ra in fo r mac ión re lev an te o que se desv ían de

las can t idades pronosticadas.

L o s p r o c e d i m i e n t o s a n a l í t i c o s s o n u s a d o s p a r a a y u d a r a l

a u d i t o r a p l a n e a r l a naturaleza, oportunidad y alcance de otros

procedimientos de auditoría.

2.4.1. In fo rmación comparable de años an ter iores , e l a u d i t o r

d e b e s o l i c i t a r l o s e s t a d o s f i n a n c i e r o s d e l o s ú l t i m o s

t r e s a ñ o s , p a r a r e a l i z a r l a comparac ión de es tos años , y

observ ar como ha s ido e l co mpor ta mien t o de la e n t i d a d d u r a n t e

e s t e t i e m p o e n f o r m a h o r i z o n t a l , c o m o t a m b i é n o b s e r v a r e l

comportamiento de las cuentas en cada año en forma vertical.

2.4.2. Información comparable con la industria , e l a u d i t o r d e b e

t e n e r conocimiento sobre los estados financieros de empresas del mismo género a

la que se está auditando, para conocer si el comportamiento de la empresa es

similar a la entidad, hacer un comparativo de una entidad similar, si es posible.

2.4.3. Los presupuestos y p ronóst icos f inanc ieros de la empresa , el audi to r debe so l i c i ta r p resupues tos y p ronós t icos que

tenga la e mpres a , pa ra conocer el futuro de la entidad y ver como está

planteado la evolución. Igualmente debe mos conocer que persona l

in te r v ino en la e laborac ión de l p resupues to y pronósticos financieros,

para saber si estas personas tienen la experiencia y pericia apropiada para

realizarlos.

2.4.4. La información no financiera, el auditor debe solicitar información no

financiera que realiza la empresa, como por ejemplo, información sobre

volúmenes de p roducc ión , v en tas o segmen tos de l mercado de l a

o rgan i zac ión . Ta mb ién e x i s t e n o t r a s i n f o r m a c i o n e s n o

f i n a n c i e r a s c o m o r e v i s t a s e s p e c i a l i z a d a s y periódicos

Page 16: Memorando de Planeacion

nacionales, cartas informativas de diferentes industrias, publicaciones de

agencias acreditadas y analistas financieros.

2.4.5. I d e n t i f i c a c i ó n d e c u e n t a s s i g n i f i c a t i v a s d e l o s e s t a d o s financiero, el auditor debe identificar claramente las cuentas

significativas de los es tados f inanc ie ros y exp l ica r en for ma c la ra

porque son i mpor tan tes y que efectos tienen en los mismos.

3. LA IMPORTACIA RELATIVA Y LOS RIESGOS DE AUDITORIA

3.1. Importancia relativa de la auditoria, la in fo rmac ión es de

i mpor tanc ia re la t i v a s i la omis i ón o rep resen tac ión e r rónea

pud ie ra in f lu i r en las dec is iones econó micas de los usuar ios

to mados con base en los es tados f inanc ie ros . La impor tanc ia

re la t i v a depende de l tamaño de la pa r t ida o e r ro r juzgado en las

circunstancias particulares de su omisión o representación errónea. El auditor debe

realizar la hoja de importancia relativa, que es el nivel de precisión dado

para la auditoria.

3.2. Riesgo de Auditoria, se define como la posibilidad de emitir un

informe de auditoría incorrecto por no detectarse errores o irregularidades

significativas que modificarían dicho informe. Analizar su presencia ayuda a

evaluar y manejar en forma más adecuada, la implicación que determinado nivel de riesgo

tiene sobre el trabajo de auditoría a realizar. El riesgo de auditoría está compuesto por

distintas situaciones o hechos que, analizados en forma separada, ayuda a evaluar el nivel de

riesgo existente en un trabajo en particular y determinar de qué manera es posible

reducirlo a niveles aceptables

3.2.1. Riesgo inherente, es la susceptibilidad de los estados financieros a la

existencia de errores o irregularidades significativas, antes de considerar la

efectividad de los sistemas de control, es decir, aspectos aplicables exclusivamente al

negocio o actividad del ente. El auditor debe examinar de acuerdo a su

experiencia y conocimiento cada una de las á reas que compone n

los es tados f inanc ie ros , para ev a luar e l r iesgo inherente existente

en cada una de ellas.

Page 17: Memorando de Planeacion

3.2.2. Riesgo de Control, e s e l r i e s g o d e q u e l o s s i s t e m a s d e

c o n t r o l e s t é n incapacitados para detectar o evitar errores o

irregularidades significativas en forma oportuna, es decir, son aspectos

atribuibles a los sistemas de control, incluyendo auditoría interna, si existe,

en la entidad. El auditor debe examinar los controles internos existentes para evaluar el

riesgo de control y darle la confianza a dichos controles.

3.2.3. Estimaciones Contables, es la aproximación al monto de una partida en ausencia de un

medio preciso de medición, ejemplo, para reducir inventarios y cuentas por cobrar de

clientes a su valor estimado de realización, para asignar el costo de la

propiedad, planta y equipo sobre la vida útil estimada de cada uno de ellos,

para una pérdida por un caso legal, para cumplir con reclamaciones de

garantías, etc. El auditor debe analizar las estimaciones existentes en los

estados financieros y evaluarlas si están de acuerdo con las normas de contabilidad

existentes.

3.2.4. Evaluación de partidas poco usuales, estas son transacciones extraordinarias,

debido a su materialidad o naturaleza, o que ocurren con poca frecuencia, son difíciles de

predecir, que posiblemente pueden involucrar asuntos de intensión,

para ello se requiere del juicio profesional de un especialista para

determinar los montos y el período contable en que se han de

registrar. Cuando existan estas operaciones el auditor debe evaluar dichas

transacciones 4. ESTUDIO Y EVALUACION DEL CONTROL INTERNO

El aud i to r debe es tud ia r y ev a luar e l con t ro l in te rno de la e mpresa

con e l f in de confiar o no en el sistema, a medida que la empresa posea

controles que funcionan adecuadamen te permi ten conc lu i r que las

a f i r mac iones con ten idas en los es tados f i n a n c i e r o s s o n

v á l i d a s , d e e s t a f o r m a a n a l i z a r l o a t r a v é s d e

p r u e b a s d e cumplimiento, en caso contrario, cuando no hay

confianza, es mejor hacer pruebas sustantivas al final de la auditoria.

Ex is ten c ie r tas ca tegor ías o c lases de con t ro les , que e l aud i to r

debe es tud ia r y analizar, entre otros tenemos, el ambiente de control,

controles directos y controles generales

Page 18: Memorando de Planeacion

4.1. Ambiente de control, e l aud i to r debe comprender e l a mb ien t e

genera l de c o n t r o l e n q u e o p e r a l a e n t i d a d , p a r a

c o n o c e r e n c o n j u n t o e l s i s t e m a d e información,

contabilidad y control existente, porque esto tiene gran influencia en

la determinación del enfoque de auditoría a emplear.

4.1.1. El control por parte de la gerencia o dirección superior, el

auditor debe observar, si la información es útil, confiable y oportuna

para la toma de decisiones hace que los controles del sistema sean

adecuados en su diseño y estrictos en su func ionamien to . Caso

con t ra r io , i mp l ica la v u lne rab i l id ad o poca con f ianza de l

s istema y, en consecuencia debilita los controles existentes y la

efectiv idad de los mismos.

4.1.2. La organización y estructura del ente, e l aud i to r debe ana l i za r

e l o r g a n i g r a m a d e l a e n t i d a d y o b s e r v a r s i e n e s t e , s e

p l a n t e a l a s t a r e a s y l a s responsabilidades en forma adecuada.

4.2. Controles directos, como estos controles proporcionan una satisfacción sobre

la validez de las afirmaciones contenidas en los estados financieros y

están diseñados para evitar errores o irregularidades que puedan

afectar a los mismos, entonces el aud i to r debe ev a luar

adecuada mente la e fec t iv idad y e l func iona mien to de es tos

controles, porque en ellos participan los altos mandos, personal que no tienen

que ver d i r e c t a m e n t e c o n e l p r o c e s a m i e n t o d e

t r a n s a c c i o n e s , p e r s o n a l i n v o l u c r a d o d i r ec tamente co n

e l reg is t r o y p rocesamien to de las operac iones y la s egur idad

existente para salvaguardar los bienes de la empresa. Estos

controles se encuentran en todas las á reas de los es tados

f inanc ie ros , po r cons igu iente del a ud i to r debe conocer y evaluar

estos controles en cada área.

4.2.1. Controles gerenciales, e l aud i to r debe ev a luar los con tro les

donde p a r t i c i p a n l o s a l t o s m a n d o s , c o m o p o r

e j e m p l o , l a p r e p a r a c i ó n , r e v i s i ó n , aprobación y control de

Page 19: Memorando de Planeacion

los presupuestos, revisión y seguimiento de los diferentes informes,

como, el de disponible, inversiones, propiedad, planta y equipo, etc.

4.2.2. Controles independientes, el auditor debe evaluar los controles donde

participa personal que no está involucrado en el procesamiento de la

información contable, tiene que saber, quienes realizan las

conciliaciones bancarias, el anális is de cartera, las conciliaciones de

los resúmenes de cuentas enviadas o recibidas de clientes y de

proveedores, los recuentos físicos de materiales, propiedad, planta

equipo, las verificaciones de secuencia y de orden cronológico de los

documentos con tab les , las rev is iones s e lec t iv as de los

s is temas de in fo r mac ión con tab les , contabilidad y control que realiza

auditoría interna, si existe en la empresa, etc.

4.2.3. Controles o funciones de procesamiento, el auditor debe conocer el

personal que interviene en cada uno de los procesos contables y

administrativos, para asegurarse que todos los pasos se cumplan

adecuadamente y garantizan la integridad del procesamiento de las

operaciones de la empresa.

4.2.4. Controles para salvaguardar los activos, el auditor debe conocer las

medidas de seguridad tendientes a resguardar y controlar las

existencias físicas de los bienes, el acceso restringido a las áreas de

trabajo, los límites de autorización para realizar determinadas

operaciones, entre otros mencionamos, los controles ex is ten tes en

la p lan ta de p roduc c ión para e l ing reso y s al ida de mate r ia les ,

los controles físicos sobre la tenencia de ciertos títulos de propiedad

o inversiones, todos aque l los con tro les de acces o a las fuen tes

de l s is te ma de in fo r mac ión y manejo de archivo.

4.3. Controles generales, e l aud i to r debe conocer los p roced i mien tos

de l en te , para evaluar adecuadamente si existe una buena

segregación de funciones, en las distintas s e c c i o n e s d e l a

e m p r e s a , p o r q u e e s t o g a r a n t i z a e l c o r r e c t o

funcionamiento de los controles individuales, relacionados con las

limitaciones de responsabilidades y los niveles de autoridad.

Page 20: Memorando de Planeacion

4.4. Documentación del sistema control interno , e l aud i to r debe

conocer en f o r m a d e t a l l a d a c ó m o f u n c i o n a n l o s d i s t i n t o s

p r o c e d i m i e n t o s d e l a e m p r e s a , cuando la audi to r ia es po r

p r i mera v ez, en a ud i to r ias rec ur ren tes , e l aud i to r se l i mi tar á

ún ica mente a ob tener e l conoc i mie n to de las mod i f i cac iones o

camb ios q u e s e h a l l a n r e a l i z a d o s e n l o s s i s t e m a s .

E l a u d i t o r d e b e d o c u m e n t a r l a comprensión de los

sistemas de información, contabilidad y control, a través, de los

flujogramas de las operaciones principales, las descripciones

narrativas o por med io de cues t ionar ios rea l i zados a la med ida ,

es to se hace de acuerdo con la experiencia y criterio del auditor.

4.5. Identificación y evaluación de los controles claves, el auditor de acuerdo

a su exper ienc ia y c r i te r io p ro fes iona l , debe iden t i f i ca r y

ev a luar los con t ro les claves existentes en cada área, para ello debe

saber, que un control clave es aquel con t ro l que reúne dos

cond ic iones , una p roporc iona sa t is facc ión de aud i to r ía

relevante siempre que esté operando efectivamente y que sea más

eficiente que otros procedimientos.

4.6. Evaluar las debilidades encontradas y el efecto que estas tienen en el enfoque de auditoría planificado, e l aud i to r debe ev a luar la

ex is tenc ia de las deb i l idades de con t ro l que pud ie ron haberse

encon t rado en e l aná l is is de los sistemas de la empresa y la

implicación que estos pueden tener sobre el enfoque y labor de

auditoría previamente planeado. Igualmente debe darlos a conocer a

la gerencia del ente a través de un memorando de debilidades y

recomendaciones.

5. ESTUDIO Y EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN COMPUTARIZADA.

El conocimiento que el auditor debe reunir con respecto al ambiente del

s istema de información está relacionado con el grado de utilización del

procesamiento electrónico de da tos en aquel las ap l icac iones

Page 21: Memorando de Planeacion

f inanc ie ras s ign i f i ca t iv as . Es ta in fo r mac ión debe s e r

s u f i c i e n t e p a r a q u e e l a u d i t o r p u e d a e v a l u a r

h a s t a q u é p u n t o s e h a n computarizado los sistemas

administrativos el grado en que las operaciones del ente dependen de

sistemas de procesamiento electrónico de datos. Para es tud ia r y ev a luar en

qué g rado es tá operando e l s is tema de in fo r mac ión y

c o n t a b i l i d a d d e l e n t e , e l a u d i t o r d e b e c o n o c e r

a d e c u a d a m e n t e e l a m b i e n t e d e l s i s t e m a d e i n f o r m a c i ó n q u e

t i e n e l a e m p r e s a , e l a m b i e n t e d e c o n t r o l e n q u e s e mueve y los

riesgos de aplicación existentes. S i e l a u d i t o r n o t i e n e e l

c o n o c i m i e n t o a d e c u a d o p a r a e v a l u a r e l s i s t e m a d e

i n f o r m a c i ó n y c o n t a b i l i d a d d e l a e m p r e s a , s e p u e d e v a l e r d e

u n e s p e c i a l i s t a e n a u d i t o r i a d e s i s t e m a s , e l c u a l d e b e

i n d i c a r l e s l a s d e b i l i d a d e s , f o r t a l e z a s y recomendac iones

que han de teners e en cuen ta , pa ra conocer s i es tas no va r ía la

confianza que se ha depositado en el sistema de información y contabilidad.

5.1. Conocimiento del sistema de información, e l a u d i t o r d e b e

a d q u i r i r u n conocimiento sobre el ambiente del sistema de

información y contabilidad, para e l lo debe es tud ia r la es t ruc tu ra

o rgan i za t iv a de los s is temas , la na tu ra le za de la configuración

de los sistemas y el alcance del procesamiento computarizado de la

información para las principales áreas de los estados financieros.

5.1.1. Conocimiento de la estructura organizativa de los sistemas, el

auditor d e b e a n a l i z a r e n f o r m a g l o b a l l a e s t r u c t u r a

o r g a n i z a t i v a y a d m i n i s t r a t i v a d e l d e p a r t a m e n t o d e

s i s t e m a s , p a r a e s t o , s e d e b e v a l e r d e l o r g a n i g r a m a

d e l depar ta mento , la iden t i f i cac ión de l r esponsab le , de su

ub icac ión y dependenc ia jerárquica dentro del ente.

5.1.2. Conocimiento de la naturaleza de la configuración del sistema, el auditor

debe adquirir un conocimiento global de las características del sistema, así

como el c o n o c i m i e n t o g l o b a l d e l a s c a r a c t e r í s t i c a s d e

l a s p r i n c i p a l e s u n i d a d e s d e p rocesamien to , s i es tán

Page 22: Memorando de Planeacion

i n te r conec tadas , s i es un p rocesamien to cen t ra l i zado o

descentralizado, si hay un ingreso de datos en forma remota, las

características del software que utilizan las principales unidades de

procesamiento, la periodicidad del ingreso de datos, etc.

5.1.3. Alcance del procesamiento computarizado de la información

para las principales áreas de los estados financieros o tipos de transacciones , el auditor conoce en que grado las principales áreas

de los estados financieros son procesadas a través del sistema, así

como, cuáles son los objetivos del sistema, las modificaciones que

hubieren ocurrido desde la última revisión, las relaciones

s i g n i f i c a t i v a s q u e e x i s t i e r a n e n t r e l o s d i f e r e n t e s

s i s t e m a s d e i n f o r m a c i ó n , e l volumen de operaciones

aproximados que se procesa por cada sistema, el método de ingreso de

los datos y el tipo de procesamiento a que son sometidos esos datos.

5.2. Ambiente de control, el ambiente de control hace referencia al conjunto

de condiciones dentro de las cuales operan los sistemas de control y

el enfoque que tiene la gerencia y el directos del departamento con respecto

al objetivo de control y el marco en que se ejerce ese control.

5.2.1. El control ejercido por la gerencia del departamento de sistemas, el auditor debe evaluar los controles existentes en el

departamento de sistemas, los cua les deben mantener u n

adecuado a mb ien te de con t ro l y e l d i r ecc iona mien t o q u e

r e a l i c e l a g e r e n c i a h a c i a u n a m b i e n t e d e c o n t r o l f u e r t e

p e r m i t i r á q u e l o s empleados se sientan identificados con el

concepto de control. De esta forma el aud i to r depos i ta rá ma yo r

con f ianza en l os con t ro les de l en te a se r aud i tado , seleccionar

controles y funciones de procesamiento como fuentes de satisfacción

de auditoría y así reducir la cantidad de ev idencia necesaria para

lograr el objetivo de auditoría.

5.2.2. Organización gerencial, e l aud i to r debe ev a luar e l

pos ic ionamien to del gerente de sistemas, el nivel de rotación, la

delegación de responsabilidad y autoridad del departamento de sistemas.

Page 23: Memorando de Planeacion

5 . 3 . L o s r i e s g o s d e a p l i c a c i ó n , e x i s t e n r i e s g o s e n e l

p r o c e s a m i e n t o d e t ransacc iones e info r mac ión que son

comunes a la mayor ía de l os s is temas y ap l icab les a l

p rocesamien to de t r ansacc iones en todos las á reas de los

es tados financieros, estos riesgos cobran mayor importancia en la

medida de existir una mayor dependencia de los sistemas de

información con respecto al procesamiento electrónico de datos;

donde el nivel de riesgo y los controles establecidos para reducirlos

cambian de una aplicación a otra. El auditor debe evaluar los posibles

r iesgos que se puedan p resen ta r en e l acceso no au to r izado

a l p rocesamiento y registro de datos, datos no correctamente ingresados

al sistema, datos rechazados n o a c l a r a d o s y p r o c e s a m i e n t o y

r e g i s t r o s d e t r a n s a c c i o n e s i n c o m p l e t o s e

i n o p o r t u n o s .

5.3.1. Acceso no autorizado al procesamiento y registro de datos, el

auditor d e b e e v a l u a r e l c o n t r o l e x i s t e n t e e n e l a c c e s o

d e p e r s o n a s n o a u t o r i z a d a s a l departamento de sistemas,

modificaciones o cambios a los programas, agregar, m o d i f i c a r

y e l i m i n a r i n f o r m a c i ó n y a p r o c e s a d a o i n g r e s a r

i n f o r m a c i ó n s i n au to r izac ión . Ig ua l men te e l aud i to r deb e

ev a luar la s egregac ión de func iones existente en el

departamento de sistemas, observando que las responsabilidades

d e i n i c i a c i ó n d e l a s t r a n s a c c i o n e s e s t á n

s e p a r a d a s d e l a s d e a p r o b a c i ó n , procesamiento y

registro de las mismas, incluyendo el reingreso de transacciones

rechazadas y observando a los empleados mientras desempeñan

sus tareas para d e t e r m i n a r s i c u m p l e n c o n l a s

r e s p o n s a b i l i d a d e s a s i g n a d a s . T a m b i é n d e b e obtener,

revisar y analizar los perfiles o tablas de seguridad del sistema de

control de acceso, intentar desplazarse de un menú de aplicación a

otro para determinar s i e x i s t e l a p o s i b i l i d a d d e r e a l i z a r

f u n c i o n e s i n c o m p a t i b l e s y d e t e r m i n a r s i e l software de

seguridad es adecuado desde el punto de vista técnico.

Page 24: Memorando de Planeacion

5.3.2. Datos no correctamente ingresados al sistema, e l aud i to r debe

e v a l u a r q u e l o s d a t o s p e r m a n e n t e s y d e t r a n s a c c i o n e s

i n g r e s a d o s p a r a s u procesamiento puedan ser imprecisos,

incompletos o ser ingresados más de una vez, para dicha

evaluación el auditor debe observar los controles existentes sobre

la validación de los datos ingresados, cada campo de datos tenga

el formato y la cantidad de caracteres preestablecidos, todos los

campos de datos importantes estén completos, verificar

visualmente que durante el proceso de ingreso de datos se

generen listados de excepciones por partidas no aceptadas o

rechazadas en los procesos interactivos y verificar que los

empleados autorizados han tomado las med id as necesar ias con

respec to a las excepc iones o e r ro res inc lu idos en los listados

de excepciones de ingresos de datos.

5.3.3. Datos rechazados y en suspenso no aclarados, e l a u d i t o r

d e b e evaluar y analizar que los datos rechazados y las partidas en

suspenso hayan sido iden t i f i cadas , ana l i zadas y co r reg idas en

for ma opor tuna . Para poder observar estas partidas el auditor

debe examinar las conciliaciones entre ingresos y egresos d e

r e g i s t r o s e f e c t u a d o s p o r l o s r e s p o n s a b l e s d e l a

a c l a r a c i ó n d e p a r t i d a s e n suspenso , v e r i f i ca r que es tos

responsab les cump lan con los p roced i mien tos de rev is ión y

ac la rac ión de par t idas en suspenso , en fo rma per iód ica y

ob tener e l l i s tado de par t idas en suspenso a una fecha

dada , se lecc ionar una mues t ra y verificar que hayan sido

correctamente procesadas con posterioridad.

5 . 3 . 4 . P r o c e s a m i e n t o y r e g i s t r o d e t r a n s a c c i o n e s i n c o m p l e t a s e inoportunas, e l a u d i t o r d e b e e v a l u a r y

a n a l i z a r q u e l a s t r a n s a c c i o n e s y l a i n f o r m a c i ó n

c o n e x a s e a i n t e g r a y c o r r e c t a m e n t e p r o c e s a d a e n

e l p e r í o d o adecuado , pa ra conocer es to , ex is ten con tro les

de p rocesamien to de lo tes y d e sesión, basados en la

preparación de “Totales de control” de campos de ingreso críticos

Page 25: Memorando de Planeacion

antes del procesamiento, controles de balanceo programados

incorporados al software de aplicación para asegurar la exactitud e

integridad de la actualización de archivos y del procesamiento de

informes, controles de transmisión de datos, c o n t r o l e s d e

r e e n g a n c h e y r e c u p e r a c i ó n , a y u d a a e v i t a r l a

p é r d i d a d e transacciones durante el procesamiento si este

fuera interrumpido. Para observar estos controles el auditor debe

realizar entre otros lo siguiente, recalculando los to ta les de

con t ro l po r lo tes a par t i r de los documentos fuen tes ,

p robando los p r o c e d i m i e n t o s d e c a n c e l a c i ó n d e

d o c u m e n t o s e n v i g e n c i a , v e r i f i c a r p a r a u n p e r í o d o

s e l e c c i o n a d o , q u e e l á r e a d e c o n t r o l d e d a t o s h a y a

c o m p r o b a n d o l a secuencia numérica de los lotes hasta su

procesamiento final.

6. EVIDENCIA Y PROCEDIMIENTOS DE AUDITORIA

La ev idenc ia de l aud i to r es la conv icc ión razonab le de que todos

aque l los da tos c on tab les exp res ados en los sa ldos de las cuen tas

han s ido y es tán deb ida ment e soportados en tiempo y contenido por

los hechos económicos y circunstancias que realmente han ocurrido. La

naturaleza de la evidencia está constituida por todos aquellos hechos y

aspectos susceptibles de ser verificados por el auditor y que tienen

relación con las cuentas que se examinan. E l aud i to r ob t iene la

ev idenc ia a t r av és de l res u l tado de las p ruebas de aud i to r í a

ap l i cadas según las c i r cuns tanc ias que ocur ran en cada c as o y de

acuerdo con e l juicio profesional del mismo. E l a u d i t o r n o p r e t e n d e

o b t e n e r e v i d e n c i a a b s o l u t a , s i n o q u e d e t e r m i n a l o s

procedimientos y aplica las pruebas necesarias para la obtención de una

evidencia suficiente y competente. Por lo tanto, el auditor debe obtener evidencia

suficiente y competente de área de los e s t a d o s f i n a n c i e r o s y p a r a e l l o

d e b e e l a b o r a r l o s p r o c e d i m i e n t o s d e a u d i t o r í a a emplear en

cada una de estas áreas, junto con las técnicas de auditoría a emplear, ya

sea a través de pruebas de cumplimiento o pruebas sustantivas.

Page 26: Memorando de Planeacion

L o s p r o c e d i m i e n t o s d e a u d i t o r í a s o n u n c o n j u n t o d e

t é c n i c a s d e i n v e s t i g a c i ó n ap l icab les a una par t ida o a un g rupo

de hec hos y c i r cuns tanc ias re la t i v os a los estados financieros

examinados, mediante tales técnicas el auditor obtiene las bases para

fundamentar su opinión sobre los estados financieros sujetos a examen.

6.1. Pruebas de cumplimiento, e l a u d i t o r s i a c o n f i a d o e n e l c o n t r o l

i n t e r n o ex is ten te en la empresa , e ntonc es debe p roporc ionar

ev idenc ia de que es tos con tro les ex is ten y de que son

ap l i cados e fec t iv amente y un i fo r me mente , po r consiguiente, el

auditor debe indicar las pruebas de cumplimiento a desarrollar, cómo

ta mb i én debe ind ica r como v a rea l iza r e l mues t reo para to mar

la mu es t ra que debe auditar.

6.2. Pruebas sustantivas, el auditor al f inal del trabajo de auditoría debe

auditar los sa ldos p resen tados en los es tados f inanc ie ros , po r

lo tan to debe ind ica r los procedimientos sustantivos a desarrollar en

cada área para obtener la evidencia d i r e c t a s o b r e l a

v a l i d e z d e l a s t r a n s a c c i o n e s , r e g i s t r o s , s a l d o s

y d e l a s a f i r m a c i o n e s i n c l u i d a s e n c a d a á r e a , c o m o

t a m b i é n d e b e i n d i c a r c o m o v a a realizar el muestreo para tomar

la muestra que debe auditar.

6.3. Técnicas de auditoría a realizar, e l aud i to r deb e seña la r en cada

á rea las t é c n i c a s a e m p l e a r p a r a o b t e n e r l a e v i d e n c i a

s u f i c i e n t e y c o m p e t e n t e q u e s e requ ie re , pa ra v e r i f i c a r la

r azonab i l idad de cada p rueba ta n to de cu mp l i mien to como

sustantiva.

7. VISITAS DE AUDITORIA

El auditor debe definir las visitar de auditoría que hará durante el trabajo de auditoría

que desarrollará y en que momento se llevarán a cabo.

Page 27: Memorando de Planeacion

7.1. Planeación estratégica, el auditor debe definir en qué momento va a

realizar la visita para desarrollar la planeación estratégica en forma

global y detallada de cada componente de los estados financieros.

7.2. Preliminar o interina, el auditor debe definir en qué momento va a

realizarl a v i s i t a p a r a d e s a r r o l l a r l o s t r a b a j o s d e a u d i t o r í a

p r e l i m i n a r o i n t e r i n a , q u e c o m ú n m e n t e c o r r e s p o n d e n a

r e a l i z a r l o s p r o c e d i m i e n t o s d e c u m p l i m i e n t o o

p roced imien tos sobre sa ldos acumu la t iv os , cuando se con f ía

en los con t ro les i n t e r n o s e x i s t e n t e s . U n a s p e c t o

i m p o r t a n t e a d e s t a c a r e n e s t a v i s i t a e s q u e pos ib le ment e

cuando se tengan los res u l tados de es tos p roced imien t os ,

puede modificar la evaluación preliminar de los riesgos y por

consiguiente modificar la planeación estratégica de auditoría planeada.

7.3. Intermedias como de inventarios, circularización y arqueos, e l

aud i to r debe de f in i r las v is i tas que debe rea l i za r cuando se

vaya a e fec tuar inv en ta r ios f ís icos de mate r ias p r i mas ,

mate r ia les , p rop iedad , p lan ta y equ i po , p repara r las

circularizaciones para el env ió a los cliente, o realizar arqueos de caja,

inversiones, pagarés, etc.

7.4. Final o de terminación del trabajo de auditoría, el auditor debe definir en

forma clara cuando va a realizar la visita final, donde se completa la

ejecución de los distintos procedimientos no realizados en las

anteriores visitas y realizar los p r o c e d i m i e n t o s s u s t a n t i v o s

p r e v i s t o s . A d e m á s s e c o n c l u y e a n a l i z a n d o l o s resultados de

cada procedimiento y emitiendo el informe final de auditoría.

8. PRESUPUESTO DE TIEMPO

El presupuesto de tiempo de auditoría, se refiere al personal que va a

participar en el trabajo de auditoría en cada una de las etapas y a las

horas asignadas para cada uno de las áreas o componentes de los estados

financieros. En e l p resupues to de t iempo se esc r ibe que persona l v a

Page 28: Memorando de Planeacion

a ser e l responsab le de l trabajo de la auditoria y quiénes son los

asistentes y como van a participar en dicho trabajo de auditoría, también

quien es la persona encargada de supervisar, controlar y elaborar el

informe final. El auditor responsable debe elaborar el papel de trabajo del

presupuesto de tiempo donde discrimina en forma detallada las labores a

realizar, e l n o m b r e d e q u i e n v a a e f e c t u a r l a y e l t i e m p o a

e m p l e a r e n c a d a u n a d e e s t a s labores.

8.1. Personal asignadas, el auditor debe informar de acuerdo con el

presupuesto de tiempo, que personal está involucrado en cada una de las

labores asignadas.

8.2. Horas asignadas, el auditor debe informar de acuerdo con el

presupuesto de t iempo , cuan tas son las horas que van a

e mp lear , en cada una de las labores asignadas.

9. FECHAS DE DISCUSION DE LOS INFORMES

El auditor debe informar las fechas en que se va a efectuar las reuniones de

discusión de los diferentes informes que se elaboran en el desarrollo del

trabajo de auditoría, como es la planeación estratégica, memorando de

deficiencias y recomendaciones del control interno, carta a la gerencia de

los ajustes, reclasificaciones y correcciones a realizar antes de emitir el

informe final de auditoría, informe final de auditoría.

9.1. De la planeación estratégica global y detallada, el auditor debe informarla

fecha exacta para entregar la planeación estratégica global y detallada

que va a emplear, junto con el enfoque de auditoría a desarrollar en el

trabajo de auditoría de la empresa.

9.2. Memorando de deficiencias y recomendaciones de control interno, el aud i to r debe in fo rmar cuando v a a en t regar pa ra

d is cus ión e l me morando de de f ic i enc ias y rec omendac iones

sobre las de f ic ienc ias encon t radas a l es tud ia r y evaluar el sistema

de control interno existente en la empresa.

Page 29: Memorando de Planeacion

9.3. Carta a la gerencia sobre diferencias encontradas en la etapa final de la auditoria, e l a u d i t o r d e b e i n f o r m a r l a f e c h a d e

p r e s e n t a c i ó n d e l a c a r t a a l a gerencia sobre las diferencias

encontradas en la etapa final de la auditoria, junto c o n l a s

r e c o m e n d a c i o n e s p a r a c o r r e g i r l a s a n t e s d e e m i t i r e l

i n f o r m e f i n a l d e auditoría, esto con el fin de hacer la respectiva

discusión con el personal directivos de la empresa.

10. FECHA DE PRESENTACION DEL INFORME FINAL

El auditor debe informar la fecha que debe tener el informe final de

auditoría para ser d i s c u t i d o c o n e l p e r s o n a l d e d i r e c t i v o d e

l a e m p r e s a , a s í c o m o , l a f e c h a d e presentación del informe

definitivo, el cual debe ser entregado con treinta (30) días antes de la

Asamblea General de Accionistas o Junta de Socios.

10.1. Fecha de presentación del informe para su discusión, e l aud i to r

debe informar la fecha exacta de presentar el informe definitivo para ser

discutido con el personal directivo de la empresa, con el fin de que

ellos estén de acuerdo con el mismo, o se hagan las aclaraciones

necesarias del caso.

10.2. Fecha de presentación del informe definitivo, el auditor debe

informar la f e c h a e x a c t a d e p r e s e n t a r e l i n f o r m e d e f i n i t i v o

p a r a l a A s a m b l e a G e n e r a l d e accionistas, Junta de Socios, u otro

organismo directivo.

11. REVISIÓN DEL MEMORANDO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

El memorando de planeación estratégico debe ser rev isado por el equipo

de auditoría hac er las co r recc iones nec esar ias an tes en t regar lo a l

pe rsona l d i r ec t iv o de la empresa, y debe ser firmado por las personas que

participaron en su elaboración.

12. FECHA DE TERMINACION DE SU PREPARACION

Page 30: Memorando de Planeacion

A l f i n a l d e l m e m o r a n d o d e p l a n e a c i ó n e s t r a t é g i c o s e d e b e

e s c r i b i r l a f e c h a d e terminación de su elaboración.