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06 Mensaje de la Presidenta del Directorio de ANTEL

08 La Empresa09 Políticas Generales y Lineamientos estratégicos

13 Antel: liderazgo en números15 Principales indicadores21 Hechos destacados

25 Gestión 200526 Relacionamiento con los clientes27 Telefonía fija28 Telefonía Celular Móvil31 Internet y Datos32 Telefonía Pública

33 Responsabilidad Social Empresaria

35 Gestión de Recursos Humanos

37 Metas para el 2006

39 Estados de Situación Patrimonial y de Resultados – Ejercicio 2005

_6 >Mensaje de la Pres identa del Di rec tor io de ANTEL

El Directorio de ANTEL ha definido Misión, Visión, Políticas Generales, Líneas de Acción y Objetivos Específicos de la empresapara el período 2005-2009. Esta hoja de ruta apunta al desarrollo global de ANTEL para el beneficio de sus clientes y para lasociedad toda. Creemos que la empresa, además de su natural rol empresarial, tiene un rol preponderante en el desarrollo del paísproductivo. Las telecomunicaciones constituyen una base fundamental para el desarrollo económico y social del Uruguay y esa esuna prioridad absoluta.

Cumplir con nuestra misión como empresa del Estado es cumplir con nuestros objetivos empresariales de gestión eficiente y eficazcon responsabilidad y transparencia, pero también cumpliendo con nuestra responsabilidad frente a la sociedad contribuyendo através del desarrollo de las telecomunicaciones a la disminución de las brechas sociales.

En un mercado cada vez más competitivo mantenemos el liderazgo en la telefonía internacional, servicios celulares móviles yservicios de trasmisión de datos y acceso a Internet con una muy buena calidad de servicio.

Hemos cumplido las metas establecidas con 30% de penetración en telefonía fija, más de 560.000 servicios en telefonía celularmóvil y casi 50.000 servicios de banda ancha. Asimismo en el año 2005, se duplicó la velocidad de los servicios ADSL manteniendola tarifa, disminuyó la tarifa de larga distancia nacional en 15,9% y el resto de las tarifas aumentaron por debajo del IPC, lo queresulta en una rebaja en términos reales. Al mismo tiempo ANTEL, cumplió estrictamente con su programa financiero, realizando unaimportante contribución a las rentas generales del país, destinadas a objetivos de bien colectivo.

En este año obtuvimos la certificación ISO 9000 en la atención de clientes, constituyendo el sistema más importante certificado en elpaís. La misma refleja la importancia de trabajar en procesos de calidad que permitan asegurar un camino de mejora continua.

En este marco, enfrentados a una competencia intermodal, donde la telefonía básica también se ve afectada por las diversasfuerzas del mercado y en un sector donde hay que estar siempre en punta, hemos iniciado un camino de desarrollo de serviciosbasados en la red fija que pondrán en valor esta importante infraestructura, generarán nuevas oportunidades de negocio paradiversos actores del mercado y propenderán el mayor acceso a la informacón más diversa.

Nuestros próximos desafíos serán mantener el liderazgo del mercado con la calidad de servicio que nos caracteriza, asegurar anuestros clientes la vanguardia en el desarrollo tecnológico, ser actores protagónicos en el desarrollo del país productivo, colaboraren la expansión de la información y del conocimiento a través de la conectividad y trasladar a las tarifas, las eficiencias obtenidasen la gestión.

Por último, agradecemos a los que colaboran día a día para la obtención de las metas que nos proponemos: a los clientes, que porsu preferencia hemos llegado a este lugar de liderazgo, a los proveedores que colaboran en el desarrollo y calidad de los mismos,a nuestros agentes en los diversos servicios, socios que hacen posible aumentar nuestra capacidad de ventas, a nuestros socios devalor agregado que colaboran en el desarrollo de servicios y a nuestro personal que, con su conocimiento y dedicación, construyenANTEL cada día.

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La EmpresaLa Administración Nacional de Telecomunicaciones (ANTEL) es una empresa propiedad del Estado Uruguayo, constituídaconforme a la Ley 14235 del 25 de julio de 1974.

Con una responsabilidad corporativa, ANTEL ha concentrado el negocio de las telecomunicaciones en una política deactuación enfocada a cubrir las necesidades de comunicación del país y sus ciudadanos, procurando la explotación plenade sus habilidades tecnológicas y humanas, buscando la mayor generación de valor y satisfacción de los clientes. Conmás de 30 años de experiencia en el mercado uruguayo, cuenta con una imagen sólida eficiente y responsable ante lasociedad, contribuyendo al desarrollo productivo, económico y social del país.

En el 2005 el Directorio definió una nueva misión, visión y objetivos, enfocando la empresa en función del desarrollo ybienestar del país y destacando la orientación hacia el cliente, la eficiencia, la calidad, la competitividad y laresponsabilidad social.

>Misión

”Brindar servicios de telecomunicaciones adecuados a las necesidades de los clientes, en forma eficiente, de calidad, aprecios competitivos y que contribuyan al bienestar de los ciudadanos, al desarrollo de la cultura y la producción del país.”

>Visión

”Ser la empresa de telecomunicaciones líder en el Uruguay, alcanzando niveles de excelencia técnica y de gestión enel contexto internacional y contribuyendo al bienestar de la sociedad y el desarrollo del país”.

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Políticas Generales

De orientación a los Clientes

> Dar la mayor prioridad a la atención al cliente, apuntando a las necesidades de los distintos segmentos, mejorando la comercializaciónde los servicios y las comunicaciones con los clientes.

De eficiencia en la gestión

> Mejorar la eficiencia de la empresa: racionalizando procesos, gastos e inversiones.> Implantar mecanismos de incentivos asociados al desempeño en toda la empresa.

De relacionamiento con la sociedad

> Contribuir a la inclusión social por vía de las telecomunicaciones:- mediante asociaciones con la ANEP, organizaciones del Estado u otras organizaciones de la sociedad civil- a través de la telefonía pública- con el desarrollo del servicio universal

De orientación tecnológica y de servicios

> Potenciar la sinergia de la empresa al brindar simultáneamente servicios de telefonía fija, móvil y datos, apuntando a la convergenciaentre telefonía fija y móvil.> Instalar una red multiservicio que brinde entre otros TV distributiva o interactiva, tele-educación y datos.

>Pol í t icas generales y l ineamientos es t ra tégicos

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De recursos humanos

> Mejorar la capacitación del personal logrando así su mayor autonomía y promoviendo la delegación de autoridad en la gestión.> Respetar la carrera funcional.> Reordenar la escala salarial, reduciendo la excesiva cantidad de niveles existentes y respetando el principio de igual función, igualsalario.> Normalizar junto con las empresas del Estado, la situación de becarios con larga permanencia en la empresa, personal contratadoy tercerización de tareas estratégicas.

De relacionamiento con otras empresas y el sector académico

> Establecer alianzas estratégicas con empresas de la región o del mundo para conseguir dar mejores servicios en forma global y paraconseguir mejores precios en las compras por cantidad.> Fortalecer la relación con el sector privado, en particular proveedor de contenidos o de tecnologías.> Fortalecer la relación con el sector académico.

De promoción de la industria nacional

> Fomentar la compra de tecnología nacional, siempre que responda a normas de calidad, sea competitiva y ofrezca las debidasgarantías de soporte durante la vida útil del servicio.> Proponer al Uruguay como laboratorio de prueba para nuevas tecnologías o servicios. En efecto, su tamaño, geografía, nivel culturale infraestructura lo hacen apto para lanzar pilotos, lo que a su vez tendría un efecto dinamizador de las industrias locales.

Lineamientos estratégicosFrente a los requerimientos del cliente y la responsabilidad social de la empresa, las estrategias apuntan a la calidad, a generar unavariada oferta de servicios a precios competitivos, a facilitar la accesibilidad a los servicios y a la concreción de alianzas comerciales.

Frente a una tecnología altamente dinámica y cambiante y un mercado cada vez más competitivo y globalizado, la estrategia esaumentar las inversiones y lograr alianzas tecnológicas.

Respecto a los recursos humanos de la empresa, las estrategias se orientan a una fuerte capacitación y al reconocimiento al desempeño.

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Principales logros obtenidosSe implementó un plan de difusión interna de la Misión, Visión y objetivos del quinquenio para facilitar la participación y compromisocon el cambio de la cultura empresarial.

Se logró una relación directa y franca con la organización sindical, con la creación de una Comisión especial de relacionamiento.

Se racionalizó el gasto, incluyendo: reducción de personal adscripto al directorio, supresión de privilegios de ex adscriptos, uso detransporte exclusivamente para finalidades laborales. Ahorro energético en actividades que no merman la productividad de la empresa.

Se cumplió con el programa financiero con disminución de la tarifa en términos reales y disminución de la tarifa de larga distancianacional en 15,9% en términos absolutos.

Se prosiguió con la mejora continua en la gestión utilizando como herrramienta de control y seguimiento las Auditorías Internas.

Se enfatizó la mayor orientación al cliente utilizando la ventaja competitiva de brindar todos los servicios de comunicaciones con unaoferta integrada que satisface necesidades globales de comunicación así como promociones cruzadas de servicios. Para ello sehabilitaron nuevos Centros Comerciales en Montevideo y en el interior del país.

Se implementó un plan Piloto de celulares de tercera generación con contenidos disponibles.

Se superó en el mes de octubre la meta de 500.000 celulares móviles definida para fin de año.

Se comenzó la comercialización del servicio de comunicación instantánea o “push to talk”.

Se aumentó sustancialmente la cantidad de paises con roaming de voz y de mensajes.

Se cumplió prácticamente con la meta de venta de Servicios ADSL, comercializándose nuevos planes de banda ancha (ADSL 1G y3G), totalizando al 31 de diciembre los 48.000 servicios.

Se acordó estudios y trabajos con la Facultad de Ingeniería y con el PEDECIBA para investigación y desarrollo.

Se realizó una propuesta de disposiciones legales para agilizar las compras y la posibilidad de contratación de personal imprescindiblela que fue aprobada por el Poder Legislativo.

Se comenzó a trabajar en la racionalización de la estructura de la empresa e implementación de un Sistema de Evaluación porDesempeño.

Se inició un proceso de coordinación de acciones conjuntas con las distintas empresas del Estado.

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ANTEL: liderazgo en números

Desarrollando sus actividades productivas con el respaldo del conocimiento que le aportan sus trabajadores, con tecnologíade punta, infraestructura moderna, gestión de calidad y productos altamente competitivos, ANTEL contribuye a mejorar lavida de las familias y empresas a través de las telecomunicaciones.

El ejercicio 2005 se ha caracterizado por una mayor orientación al cliente, intensificando su perfil comercial con un modelode negocio diseñado para hacer frente a un contexto de importantes cambios que se han ido sucediendo en el sector. Larespuesta de ANTEL ha sido por un lado asegurar la presencia institucional y una mejor atención integral de los servicios entodo el país, con la inauguración de nuevos Centros Comerciales en Artigas, Rivera, Fray Bentos y Paysandú en el Interior yPunta Carretas, Plaza, Ciudad Vieja y Unión en Montevideo. Por otro lado, se propiciaron lanzamientos de nuevos servicioscomo los servicios de comunicación instantánea (push to talk) puesta en servicio de prueba piloto de celulares de 3ra.Generación con contenidos disponibles y nuevos planes de banda ancha (ADSL 1 G y 3 G) que proponen tarifas muyaccesibles para el cliente.

ANTEL es líder en el sector de las telecomunicaciones y en el entorno económico y empresarial del país

> Del orden del 1:000.000 de servicios teléfonicos fijos en servicio> 30 teléfonos fijos cada 100 habitantes> 77 de cada 100 hogares disponen de servicios de telefonía fija> 48 terminales fijas y móviles de ANCEL, cada 100 habitantes> 570.000 clientes de telefonía celular> Participación con el 50% del mercado de telefonía celular móvil> Más de 48.000 servicios ADSL comercializados> Densidad de internet de 20 internautas cada 100 habitantes> Los minutos de utilización de internet por ANTEL a través de Adinet, significan el 83% del mercado> Más de 15.400 teléfonos públicos en todo el país> 70% de participación en el mercado de las comunicaciones internacionales salientes> 50% de participación en el mercado de las comunicaciones internacionales entrantes> 114 millones de dólares de contribución a Rentas Generales en el año 2005 y 850 millones de dólares en los últimos 6 años> Ingresos operativos del orden de 500 millones de dólares en el año 2005, que representan un 3% del PBI del Uruguay> 52% de Utilidad Operativa antes de depreciaciones e impuestos (EBITDA)> Menos de 3 funcionarios cada 1000 terminales en servicio fijos y celulares móviles de ANCEL

El esfuerzo no sólo es el resultado de la innovación tecnológica, sino también de la renovación comercial y de gestión, conla consecuente mejora de los procesos, con una atención presencial, telefónica y web permitiendo hacer más eficiente lagestión, que se ve reflejado en el aumento de clientes y sus niveles de satisfacción.

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Principales indicadores

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Hechos destacados

Asunción de nuevo Directorio de ANTELLas nuevas autoridades de la empresa Ing. María Simon y Dr. Edgardo Carvalho presidente y vicepresidente respectivamente, fuerondesignados el 21 de marzo de 2005 e impuestos en sus cargos en la sede del Ministerio de Industria, Energía y Minería. Asimismo el 1rode junio fue designado como Director Interino el Ing. Beno Ruchansky.

Extensión de la cobertura de la red celularLa expansión de la red celular GSM con la instalación en el 2005 de 105 nuevas radiobases en distintas localidades permitió queANCEL se encuentre a la vanguardia en cobertura en el país.

Convenio para la CulturaANTEL, el Ministerio de Educación y Cultura y el Ministerio de Industria, Energía y Minería, firmaron un Convenio en el marco delprograma “Un solo país, diverso, dinámico, creador, integrado”, que tiene como fin el desarrollo cultural del país.

ANTEL obtiene certificación de calidadEl Instituto Uruguayo de Normas Técnicas (UNIT), la Asociación Española de Normalización (AENOR) y la Red Internacional de CertificaciónIQNET hicieron entrega a ANTEL de los certificados nacionales e internacionales correspondientes a las Normas UNIT - ISO 9001:2000, por su Sistema de Gestión de Calidad de Atención de Clientes.

31 años de ANTEL - Entrega de medallas a funcionariosEl 25 de junio, en conmemoración con el 31º aniversario de ANTEL, en el Auditorio del Complejo Torre de las Telecomunicaciones, elDirectorio realizó la entrega de medallas y diplomas a los funcionarios jubilados, de Montevideo e Interior, que cumplieron más de 40años de labor en la empresa.

Lanzamiento de la Tecnología 3G en UruguayEl 20 de julio en el Auditorio del Complejo Torre de las Telecomunicaciones, se llevó a cabo el lanzamiento de la Tecnología 3G enUruguay, ANTEL junto a la empresa Huawei lanzaron en Uruguay la primera prueba piloto 3G en América Latina. Así ANTEL seposicionó como la empresa de telefonía celular más avanzada de Latinoamérica.

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Lanzamiento del ciclo "Miércoles Culturales"El 31 de agosto ANTEL realizó el lanzamiento del ciclo Miércoles Culturales. Una noche cada mes, durante todo el año, seabrieron las puertas del Auditorio para compartir una velada artística diferente, incursionando en todas las ramas del arte como elteatro, la música y la danza, con el objetivo de acercar espectáculos de calidad en un ambiente único, a sus principales clientes.

Día del Patrimonio NacionalPor tercer año consecutivo, ANTEL acompañó la celebración de la 11º edición del Día del Patrimonio, los días 24 y 25 desetiembre. En esta ocasión se denoninó “Carlos Solé, paisaje sonoro del Uruguay. El relato deportivo”, en homenaje al tanrecordado relator de Fútbol de nuestro país.

Segunda Edición del Concurso Nacional Mejor Sitio Web PeriCom.uyDado el éxito alcanzado en la primera edición del Concurso Nacional Mejor Sitio Web, ANTEL propició nuevamente ellanzamiento del Concurso PeriCom.uy 2005. El 7 de setiembre se llevó a cabo en el Auditorio Complejo Torre de lasTelecomunicaciones, la entrega de premios a los ganadores.

Más de medio millón de uruguayos ya tienen ANCELEn presencia del Vicepresidente de la República, Rodolfo Nin Novoa y autoridades de la empresa, la presidenta Ing. MaríaSimon, el 25 de octubre anunció que ANCEL había llegado a los 500.000 clientes.

Servicio de Comunicación InstantáneaEn oportunidad del festejo por los 500.000 clientes de ANCEL, se realizó el lanzamiento de un nuevo producto dentro de lo que es lacomunicaciòn móvil, denominado “Comunicación Instantánea” que permite la comunicación sólo pulsando un botón del terminal.

Lanzamiento de nuevos servicios para clientes en el exteriorA fines del mes de setiembre, el Directorio de ANTEL y el Ministerio de Relaciones Exteriores a través del Departamento 20,presentaron dos nuevos servicios que ANTEL brinda a sus clientes. Los nuevos servicios NUMEROS URUGUAYOS ANTELDepartamento 20 y Telecard D20, permiten una mayor comunicación entre los uruguayos que se encuentran fuera del país y susfamilias y amigos en Uruguay, a precios más convenientes.

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"Desafío 2006", Jornada de Tecnología y Servicios en TelecomunicacionesCon un Auditorio colmado de profesionales de las Tecnologías de la Información, académicos y responsables de lasorganizaciones, se desarrolló la Jornada de Tecnología y Servicios de Telecomunicaciones “Desafío 2006”, constituyéndose en elevento tecnológico más importante en materia de novedades de telecomunicaciones realizada en el Uruguay en el año 2005.

Nuevos Centros de Atención Integral al ClienteCon modernas instalaciones, equipados con tecnología de punta y una atención personalizada integral de los servicios de laempresa, se inauguraron nuevos Centros Comerciales en distintos departamentos del país: Rivera, Artigas Paysandú y enMontevideo: Punta Carretas, Unión, Ciudad Vieja y Plaza.

Presentación de productos para seguridadEl 8 de diciembre Roytronic, Discount Bank y ANCEL presentaron La Casa Digital Roytronic, un innovador producto quellega al mercado nacional para dar más tranquilidad y confort a la familia, a través de un mayor control sobre la seguridadde las residencias.

Nuevos servicios ADSLCon el fin de brindar soluciones a las necesidades de los clientes, ANTELDATA lanzó al mercado nuevos planes ADSL porvolúmen de tráfico cursado: ADSL 1 Giga y ADSL 3 Giga, cumpliendo con la meta de 48.000 servicios comercializados.

Ampliación de canales de comunicación internacionalEn el 2005 se incrementó la capacidad portadora de las redes de telefonía internacional, de trasmisión de datos e internet en un14,10%, 85,74% y 159,38% respectivamente.En cuanto al ancho de banda internacional para acceso a internet se realizó la ampliación de 4 enlaces STM-1 que equivale a unancho de banda de 620 MBps y que permitió duplicar la capacidad de los servicios ADSL manteniendo la tarifa.

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Relacionamiento con los clientes

ANTEL es una empresa que genera miles de contactos con los grupos que de forma directa o indirecta mantienen intereses legítimos en ella.Cada uno de esos contactos constituye una oportunidad para cumplir con el compromiso de optimizar la satisfacción de sus clientes.

En este sentido a lo largo de 2005, se ha fomentado la cercanía y comodidad del público, comercializando los productos y servicios através de los distintos canales: Online, telefónico, presencial y Agentes de Ventas. Con la inauguración de nuevos Centros Comerciales conatención integral, una nueva modalidad de atención que ofrece en un único local responder a cualquier solicitud de productos y servicios.

Asimismo en el marco de las políticas generales y líneas de acción fijadas para el período 2005-2009, ANTEL está trabajando enperfeccionar el relacionamiento con sus clientes con el objetivo de brindar a los mismos una experiencia consistente en todos los puntos decontacto que éstos mantienen con la empresa.A tales efectos ha diseñado un Modelo de Relacionamiento que identifica distintos segmentos de clientes y sus principales características quepautarán el vínculo con los mismos. La implementación de este Modelo se ha iniciado con los Clientes Zafiro, clientes que tienen laparticularidad de ser empresas con un elevado nivel de facturación y que son atendidos en forma integral por la figura de un Ejecutivo deCliente.

En el 2005 se amplió la cartera de los Clientes Zafiro y se incorporó un nuevo segmento de clientes empresariales a los que se denominóClientes Topacio hacia los cuales la empresa asumirá una actitud proactiva y brindará una atención diferencial.

Vinculación de acciones con el Estado

Con el fin de optimizar los recursos, promover la competencia y mejorar la eficiencia en el 2005 se llevaron a cabo varios acuerdos entrelas Intendencias Municipales que permiten la contraprestación de servicios de interés mutuo de acuerdo a la disponibilidad de recursos. Esasí que se firmaron acuerdos con las Intendencias de Canelones, Rocha, Paysandú y Río Negro, encontrándose en proceso las restantesIntendencias Municipales. Tratativas de iguales características fueron encaradas con el Ministerio de Defensa Nacional.

Complementariamente se realizaron acciones conjuntas de participación y apoyo con el Ministerio de Turismo en el marco del ProgramaUruguay a Toda Costa y de alcance cultural con el Ministerio de Educación y Cultura.

A partir de junio del 2005 los presidentes de Organismos Públicos iniciaron la coordinación de distintas líneas de acción con la finalidadde optimizar procesos y mejorar los resultados de la gestión del Estado. Con tal finalidad comenzaron a trabajar distintos grupos de trabajo:Racionalización de los Recursos del Estado; Recursos Humanos; Recursos Materiales, compras, Registro de Proveedores; Talleres yTecnologías de la Información.

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TelefoníaEn este año 2005, ANTEL superó el millón de terminales fijos en servicio y representa una penetración cercana al 30% de lapoblación y un 77% a nivel de hogares. Es necesario considerar que la Telefonía Fija está inserta en un mercado en el que losproductos sustitutos han tenido un crecimiento muy importante basado en políticas comerciales muy agresivas de los prestadores,aprovechando y propiciando cambios de hábitos de consumo del mercado.

Resulta importante remarcar el incremento de tráfico en el año 2005, aumentando aproximadamente un 3% el tráfico local y elinternacional aumentó un 25% respecto al año 2004.

En telefonía internacional, ANTEL cuenta con el 70% del mercado y su principal diferencial es brindar excelente calidad técnica,a precios competitivos en la región.

Estos indicadores tan positivos se han logrado mediante una dinámica comercial que involucra el desarrollo de nuevos productosy servicios, así como promociones combinadas, manteniendo el objetivo de mejorar los canales de venta y atención al cliente.

En el 2005 se han lanzado al mercado productos nuevos procurando acercar el servicio a los distintos segmentos. Resultarelevante destacar, como ejemplo a nivel internacional, el producto “Números Uruguayos: ANTEL Departamento 20” parauruguayos residentes en el exterior, que permite a los uruguayos que viven en USA, España, Australia, Canadá, México yVenezuela, contar con un servicio de numeración uruguaya que sea atendido en su teléfono fijo en el exterior, permitiendo quequienes lo llamen desde Uruguay en lugar de pagar llamadas internacionales paguen llamadas locales o nacionales segúncorresponda.

Se realizaron promociones en los servicios de telefonía, de dos tipos: de fidelización con el fin de brindar un beneficio a losclientes y de captación de nuevos clientes o clientes con más servicios. Paquetes que incluyeron no sólo el servicio telefónico sinoun mayor número de facilidades telefónicas asociadas y una mayor preocupación por capacitar a los clientes en el uso delservicio y en especial de las facilidades, constituyeron estrategias comerciales bien recibidas.

A lo largo de 2005 se ha hecho especial hincapié en comercializar estas facilidades que le aportarán valor al serviciotelefónico. Se incrementó la cantidad de casillas de voz sin notificación en el orden del 45%, lo que permitió que algo más de laquinta parte de los servicios telefónicos tengan casillas de voz asociadas.La facilidad que ha tenido mayor crecimiento en este año ha sido la llamada en espera, duplicándose la cantidadcomercializada.

La tarifa de Larga Distancia Nacional se redujo en términos absolutos en un 15,59%, que permitió un incremento en el tráficolocal de aproximadamente un 3% respecto al año anterior.

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El año 2005 ha sido para ANCEL un año de desarrollo constante en todos los ámbitos, con un crecimiento sostenido y muy fuerte,superando la meta definida para el año, en forma anticipada, en el mes de octubre llegando a los 500.000 clientes. Asimismo caberesaltar el lanzamiento de servicios de comunicación instantánea “push to talk”y la incorporación de una prueba piloto de tecnología3G, que la posiciona como la empresa de telefonía celular más avanzada de Latino América.

Con un total de 568.238 servicios, ANCEL ocupa el 50% de mercado, porcentaje muy significativo, sobre todo tomando encuenta la inversión realizada por los competidores durante este año.

A fines del 2005 los clientes con tecnología GSM ya superaban los clientes de tecnología TDMA, con un total de 311.964, unaprueba de la aceptación de la tecnología GSM que conjuntamente con planes especiales que ANCEL puso a disposición de losclientes, cubrieron las expectativas y necesidades de una gran mayoría de uruguayos.

La expansión de los servicios GSM ha sido muy importante; la cantidad de clientes que utilizan esta tecnología creció de 76.472servicios activos a principios de año, a 311.964 servicios a fin de 2005.

Telefonía celuar móvil: ANCEL

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Este crecimiento estuvoacompañado por unaimportante expansión de lared celular GSM,inaugurándose 105 nuevasradiobases, en distintaslocalidades del país, loque permitió que ANCELse encuentre a lavanguardia en coberturaen el país.

Los acuerdos de Roamingautomático GSM se hanampliado enormemente,facilitando a los clientes deANCEL la comunicacióndesde cualquier lugar delmundo. En el 2005 se hanrealizado acuerdosinternacionales con 48Operadoras de telefoníacelular para servicios deroaming en 37 paises.

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La mensajería de texto ha tenido un desarrollo muy fuerte en el mercado, con el lanzamiento de distintas promociones de ANCEL y laInterconexión entre los clientes de telefonía celular de otras operadoras ha fomentado el uso del servicio.El tráfico de SMS se ha incrementado también a partir de los acuerdos firmados con diferentes proveedores de contenidos, para laprestación de servicios de valor agregado sobre la red celular de ANCEL y la incorporación de “Dale” el Portal Móvil de ANCEL. Estenuevo servicio permite a los cientes a través de un menú Wap descargar contenidos, ringtones, wallpapers, música, video, imágenes asícomo información deportiva, juegos, etc.

La gran receptividad del servicio de mensajería derivó en un aumento muy importante del tráfico de mensajes de texto, pasando de 5millones a cerca de 50 millones de mensajes.

ANCEL conjuntamente con la firma Huawei instalaron la primera prueba piloto en América Latina, de redes de tercera generación, lanueva tecnología en Telefonía Celular que se está aplicando en Europa.Con esta tecnología, los clientes podrán realizar trasmisión de datos con velocidades de hasta 384 Kbps y hasta 2 Mbps en un punto fijo,habilitando la prestación de nuevos servicios, como video-llamadas y trasmisión de canales de TV que demandan mayor velocidad a la red.

La red de Wi-Fi ha seguido expandiéndose y en el 2005 los clientes también pudieron disfrutar de este servicio en centros comerciales,cafés, universidades y lugares de esparcimiento en general, en donde obtienen una conexión de alta velocidad.

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Internet y datos ANTEL DATAANTEL, a través de ANTELDATA, ofrece a los diferentes sectores de la sociedad uruguaya, servicios de Internet y trasmisión dedatos, brindando las herramientas que permitan optimizar sus procesos y aumentar su productividad.

Durante el 2005 se cumplieron las metas comerciales establecidas, resultado de aplicar la alta capacidad tecnológica,recursos humanos calificados y gran cobertura en los servicios, pasando de 26.500 conexiones en banda ancha a 48.000.

Se completó la cobertura a nivel nacional de servicios ADSL, permitiendo una disponibilidad en todas las centrales del país deservicios de banda ancha.Asimismo se amplió la conexión a la red Internet, llevando la conectividad internacional a 9 enlaces de 155 Mbps, conectados alos mejores proveedores internacionales de trasmisión en Argentina y Brasil en dos puntos de interconexión diferentes cada uno,minimizando los riesgos de falla del servicio.

Con una red basada en una equilibrada combinación de tecnologías de última generación y con una flexibilidad que permitebrindar a cada uno de los clientes la solución que más se adapta a sus necesidades, ANTELDATA tiene un buen nivel desatisfacción del mercado con una demanda creciente del 81% respecto al 2004.

En servicios ADSL, se diseñaron varios planes orientados a diferentes aplicaciones y necesidades de los clientes: planes conTarifa Plana sin límites, planes por Tiempo de Uso y planes por Volumen de Tráfico Cursado.

Los planes por Tiempo incluyen los servicios: ADSL 20 hs., ADSL 30 hs. y ADSL 60 hs.; los planes por Volumen de Tráficocursado incluyen los servicios: ADSL 1 Giga, ADSL 3 Giga y ADSL 10 Giga.

En el marco de un amplio programa de marketing, se realizaron varias promociones para nuevas contrataciones y ampliaciones deservicios existentes.> Bonificación del 50 % de la tarifa mensual durante los primeros arrendamientos mensuales para los servicios ADSL.> Bonificación en el arrendamiento mensual y tarifa de conexión para servicios de acceso a Internet de tipo empresarial.> Bonificación en el arrendamiento mensual y tarifa de conexión para ampliaciones de servicios activos.

Con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes se ofrecieron también mejoras en los servicios y beneficios significativostales como:>Duplicación del ancho de banda de los ADSL de tarifa plana.>Disminución del valor del cargo fijo y de los valores de los precios topes de los ADSL por tiempo de uso, ADSL 30 horas yADSL 60 horas.

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Telefonía Pública

Con el fin de brindar a la sociedad la más amplia accesibilidad a los servicios telefónicos, ANTEL cuenta con un amplioparque de teléfonos públicos ubicados en lugares estratégicos, con distintos medios de pago de acuerdo a las necesidadesde la población.

A fines de 2005 se instalaron 15.488 Teléfonos Públicos, de los cuales 3.323 utilizan como medio de pago la TarjetaTelecard, 10.203 Tarjeta chip, 1.656 Monedas y 306 son Teléfonos Sociales de uso gratuito.Se emitieron Tarjetas Chip con 59 diseños entre los cuales se destacan: Tarjeta alusiva al 85º aniversario de la ciudad deYoung, Día del Patrimonio, 100° aniversario de la dactiloscopia en el Uruguay.

También se realizó el lanzamiento de Telecard D20 en el marco de la iniciativa Departamento 20 del Ministerio deRelaciones Exteriores.

Es una tarjeta prepaga telefónica que permite realizar llamadas desde el exterior a Uruguay, con la calidad de voz y laconfiabilidad de servicio que brinda ANTEL. Es un producto destinado a uruguayos residentes en el exterior que quierencomunicarse con Uruguay a través de servicios de ANTEL.

Se comercializó con gran aceptación a través del Portal de ANTEL.

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Responsabilidad Social Empresaria

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En su carácter de empresa pública, ANTEL tiene la responsabilidad de dar el mejor uso a los recursos que le fueron confiados y contribuir al bienestary desarrollo del país, rindiendo cuentas por los resultados a la ciudadanía. La eficiencia de la empresa es una medida del cumplimiento de esaresponsabilidad social, que se traduce en la oferta, la calidad y los precios de los servicios que brinda. Por tal motivo, las Políticas de ANTEL, susLíneas de Acción y los Objetivos Específicos aprobados para el período 2005-2009 se orientan, a mejorar el relacionamiento con el cliente y laeficiencia de la gestión y también reflejan su preocupación y compromiso respecto al relacionamiento de la empresa con la sociedad y sus recursoshumanos. En diciembre de 2005, se creó una Comisión de Trabajo cuyo cometido es elaborar un Proyecto de Responsabilidad Social para laempresa, de manera de armonizar y promover corporativamente la temática.

ANTEL y la sociedad de la informaciónConsciente del impacto que generan las telecomunicaciones en el desarrollo del país y el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos, ANTELasume una significativa participación en la agenda social, proporcionando a los uruguayos las ventajas que ofrecen las tecnologías de información.En el 2005, ANTEL ha continuado esa labor, propiciando la igualdad de oportunidades de los ciudadanos en el acceso a la Sociedad de laInformación y el Conocimiento, con importantes esfuerzos para reducir la brecha digital, facilitando el acceso a las modernas Tecnologías de laInformación y las Comunicaciones, principalmente por medio del Programa de Conectividad Educativa (PCE) y el Programa “Uruguay, Sociedadde la Información” (USI).

Programa "URUGUAY, SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN"A través de los Centros de Acceso al Sistema de Intermediación Laboral (CASIL) se permite acceder gratuitamente a una herramienta informáticade intermediación laboral denominada “UruguayActivo”, que procura facilitar el encuentro entre la oferta y la demanda de empleo. ANTEL aportaal MTSS los equipos informáticos y el acceso a Internet sin costo.En el mes de diciembre ANTEL y el Ministerio de Educación y Cultura convocaron para el año 2006 dos Concursos de Proyectos para lacreación de nuevos Centros de la Red USI: uno referido a proyectos de Centro de Acceso a la Sociedad de la Información (CASI) y otro referidoa proyectos de Centro Internet Social (CIS). También se proyectó para el año 2006 el desarrollo del Portal USI y la puesta en marcha de un nuevoplan de capacitación de los coordinadores de los Centros de la Red USI.

Programa de conectividad educativaEl Programa de Conectividad Educativa en la Administración Nacional de Educación Pública tiene como objetivo brindar a alumnos y docentesde los distintos subsistemas de ANEP (Educación Primaria, Educación Secundaria, Educación Técnico-Profesional y Formación Docente) los mediostecnológicos para conectarse a las redes mundiales de información y comunicación y la capacitación necesaria para poder hacer un usoeducativo de estos medios.A fines de 2005 un total de 1.069 centros educativos de ANEP disponían de accesos a Internet gratuitos, lográndose que un 70% de lapoblación estudiantil tenga acceso a una herramienta de desarrollo personal y social imprescindible en el mundo de hoy. En la actualidad estánconectados 775 escuelas primarias, 195 liceos, 100 escuelas técnicas y 31 centros de formación docente.En el mes de junio, con el apoyo de la firma Microsoft, se habilitó la segunda versión del Portal Educativo “Todosenred”, con nueva arquitecturade red y herramienta de administración de contenidos.

Servicios socialesCon el objeto de facilitar las comunicaciones a los sectores sociales de menores recursos, ANTEL continuó brindando el servicio de telefoníapública social. La población de los barrios más carenciados de todo el país puede acceder a teléfonos públicos sociales en forma totalmentegratuita. A finales del 2005 se encontraban operativos más de 300 de estos servicios.

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GESTION DE RECURSOS HUMANOSEn el año 2005 se continuó con el desarrollo de herramientas de gestión de recursos humanos, focalizando la importancia del capitalhumano como diferencial fundamental para actuar en un mercado altamente competitivo.En este sentido se realizó una intensa actividad con el objetivo primordial de orientar las acciones de la organización hacia el cumplimientode las metas establecidas.

Reconocimiento al desempeñoDurante el 2005, la empresa inició un proceso de implantación de Sistema de Incentivos basado en la Evaluación de Desempeño Laboral. Elmismo mide el desempeño por sectores según: el cumplimiento de objetivos y metas alcanzadas durante un trimestre por dicho sector, lasatisfacción del cliente en relación a los servicios y productos ofrecidos y el desempeño individual del personal.Esta metodología permite a la empresa trabajar por objetivos, medir resultados, mejorar la gestión y motivar al personal aplicando políticasde compensación basadas en resultados.

Comunicación e Información InstitucionalA efectos de mejorar la comunicación interna se planteó como objetivo estratégico potenciar la Intranet Corporativa como forma de orientar ymejorar la comunicación, participación, gestión y auto-servicio de los empleados de la empresa.También se impulsó como enfoque estratégico de la empresa, la implantación de una cultura de Gestión del Conocimiento Corporativo yretención del talento, cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para el empleado, el cliente y la sociedad.

La mejora de los canales de información a través de instalación de nuevas Carteleras Institucionales en el interior del país así como ladistribución de Boletines Electrónicos semanales y Encartes Informativos, contribuyeron a hacer llegar la información a toda la empresa.

CapacitaciónCon el propósito de crear las mejores condiciones para una buena atención se desarrollaron distintos Cursos que apuntaron a capacitarsobre los nuevos productos y servicios, planes comerciales así como nuevas tecnologías y herramientas de gestión.

ANTEL ha mantenido su apuesta a la capacitación como metodología de formación, de forma independiente o a través de accionespresenciales que permitan impulsar los objetivos generales de la empresa y de las distintas líneas de servicio.En tal sentido durante el año 2005 la formación ha estado marcada por programas dedicados a impulsar la orientación de toda la plantillahacia el cliente, realizándose 1292 eventos de Capacitación entre los que se incluyen cursos específicos, charlas, jornadas de actualizacióny difusión de información sobre productos y servicios.

En un total de 14.107 horas de formación, el 85,4%del personal de la empresa participó en al menos una actividad formativa durante el año.

_37

METAS PARA EL 2006Para el año 2006 la empresa definió sus Líneas de Acción ratificando las Líneas estratégicas establecidas en el2005. Asimismo se fijaron las siguientes Metas Específicas:

> Gobernar la empresa a partir de un compromiso de gestión hacia el país, que a su vez se refleje en metas yobjetivos para los trabajadores, a sus distintos niveles, influyendo así en el cambio de la cultura empresarial.

> Mantener la disminución real de tarifas.

> Potenciar la sinergia de la empresa al brindar simultáneamente servicios de telefonía fija, móvil y datos, apuntandoa la convergencia entre telefonía fija y móvil.

> Mejorar la cobertura de telefonía móvil llegando al 74% del área nacional y al 97% de la población.

> Llegar a 800.000 clientes de telefonía celular móvil, brindando nuevos servicios: acceso a informacióncorporativa, pagos a través del celular, trámites bancarios y otros.

> Implementar nuevos servicios sobre la red de telefonía fija.

> Llegar a 100.000 conexiones de banda ancha, aumentando también la conectividad al exterior.

> Iniciar el proyecto Red multiservicio sobre las líneas fijas.

> Fortalecer la relación con clientes y proveedores así como con el sector académico.

> Lanzar el Proyecto de Ciudades digitales, propiciando la utilización de Internet en el ámbito de los gobiernoslocales.

> Continuar con el desarrollo del Programa de Conectividad Educativa con ANEP y Presidencia de la Repúblicaconcretando la conexión a Internet del 80% de los Centros Educativos del pais.

> En el marco del Programa Uruguay Sociedad de la Información (USI) que abarca CASI, CASIL, Is y CIS se preveela instalación de un total de 120 nuevos centros de Acceso a la Información.

> Desarrollar un Programa de Responsabilidad Social Empresaria aplicando la metodología definida por DERES.

> Implementar el Plan de Orientación al Cliente incorporando herramientas para gestionar las relaciones comercialesy habilitar locales de atención integral, completando todas las capitales departamentales y ciudades de mayordensidad de población.

> Continuar con el Plan de Mejora de Gestión con énfasis en la Calidad.

_38

_39

_40 > D a t o s f i n a n c i e r o s y o p e r a t i v o s r e l e v a n t e s

En miles de Pesos uruguayosExpresados en moneda del 31 de diciembe de 2005

2005 2004 2003 2002 2001

Ingresos operativos 11.885.210 10.605.864 11.575.550 15.314.446 19.410.264

Gastos operativos sin depreciaciones 5.690.299 5.263.555 6.070.302 8.353.284 10.480.733

Utilidad operativa antes de depreciaciones 6.194.911 5.342.309 5.505.248 6.961.161 8.929.531

Depreciaciones 3.094.145 3.195.730 3.166.195 3.644.358 3.424.280

Utilidad operativa 3.100.766 2.146.579 2.339.052 3.316.803 5.505.251

Impuesto a la renta corriente 1.434.000 1.140.760 1.141.325 483.444 1.620.659

Utilidad neta del ejercicio 2.432.411 1.858.358 1.352.365 1.780.937 3.848.660

Total del activo 23.696.990 24.558.499 25.849.139 27.891.551 32.882.649

Valor neto de bienes de uso 14.619.290 16.586.159 17.502.055 18.923.468 19.914.019

Incorporaciones de bienes de uso 912.277 1.984.937 1.349.779 2.422.920 2.605.814

Total del pasivo 5.032.135 5.535.729 6.147.419 5.932.832 8.891.104

Pasivo a largo plazo 883.474 1.448.611 1.850.446 1.595.532 1.644.988

Patrimonio 18.664.855 19.022.770 19.701.720 21.958.718 23.991.545

Contribuciones a rentas generales 2.790.326 2.537.308 2.719.430 3.813.763 4.338.648

En millones de Dólares USA2005 2004 2003 2002 2001

Ingresos operativos 492,8 411,0 384,6 455,1 644,1

Gastos operativos sin Depreciaciones 235,9 204,0 201,7 248,2 348,1

Utilidad operativa antes de depreciaciones 256,8 207,0 182,9 206,9 295,9

Depreciaciones 128,3 123,8 105,2 108,3 113,7

Utilidad operativa 128,6 83,2 77,7 98,6 182,2

Impuesto a la renta 59,5 44,2 37,9 14,4 53,8

Utilidad neta del ejercicio 100,8 72,0 44,9 52,9 127,8

Total del activo 982,5 951,8 858,7 835,1 1.092,2

Valor neto de bienes de uso 606,1 642,8 584,9 562,3 661,5

Incorporaciones de bienes de uso 37,8 76,9 44,8 72,0 86,6

Total del pasivo 208,6 214,5 204,2 182,6 295,3

Pasivo a largo plazo 36,6 56,1 61,5 47,4 54,6

Patrimonio 773,8 737,2 654,5 652,6 796,9

Contribuciones a rentas generales 114,5 91,5 87,6 122,1 160,0

Ratios relevantes2005 2004 2003 2002 2001

Activo corriente sobre pasivo corriente 1,82 1,55 1,31 1,32 1,25

EBITDA 52,1% 50,4% 47,6% 45,5% 46,0%

Margen operativo 26,1% 20,2% 20,2% 21,7% 28,4%

Rentabilidad sobre ingresos operativos 20,5% 17,5% 11,7% 11,6% 19,8%

Rentabilidad sobre patrimonio (ROE) 13,0% 9,8% 6,9% 8,1% 16,0%

_41

_42> E s t a d o d e S i t u a c i ó n P a t r i m o n i a l

Las notas 1 a 24 que se acompañan forman parte integrante de estos estados contables.

$ miles

Notas 2005 2004

ACTIVO

Activo corriente

DisponibilidadesInversiones temporariasCréditos por ventas Deudores por ventas Previsión para créditos dudosos

Otros deudoresInventarios Bienes de cambio Previsión para desv. de inventarios

Total activo corriente

Activo no corrienteBienes de uso Valores Brutos Amortización Acumulada

Equipamiento de telecomunicaciones arrendadoIntangiblesInversiones a largo plazo

Total activo no corriente

Total activo

45

67

8

98 - 1011

273.8512.200.213

3.029.209(856.682)

2.172.527

1.864.141

1.163.766( 105.492)1.058.274

7.569.006

44.182.019(29.562.729)14.619.290

662.628777.50668.560

16.127.984

23.696.990

360.619 1.506.951

2.893.857( 993.269)1.900.588

1.807.590

835.503( 74.185)

761.318

6.337.066

43.738.165( 27.152.006)

16.586.159 1.026.726

549.00559.543

18.221.433

24.558.499

_43

$ milesNotas 2005 2004

Las notas 1 a 24 que se acompañan forman parte integrante de estos estados contables.

PASIVO

Pasivo corriente

Deudas Comerciales Financieras Diversas

Total pasivo corriente

Pasivo no corriente

Deudas a largo plazo Financieras Diversas

Total pasivo no corriente

Total pasivo

PATRIMONIO

CapitalAjustes al patrimonio Reserva por valuación técnicaReservas Voluntaria Por reinversiones Por autoseguroUtilidades acumuladasUtilidad del ejercicio

Total patrimonio

Total pasivo y patrimonio

121314

1314

15

903.608219.523

3.025.530

4.148.661

685.271 198.203

883.474

5.032.135

292.245

758.252

30.0626.045.418

120.6008.985.867

2.432.411

18.664.855

23.696.990

1.105.833265.930

2.715.355

4.087.118

960.797 487.814

1.448.611

5.535.729

292.245

758.252

30.0626.045.418

129.0179.909.418

1.858.358

19.022.770

24.558.499

_44

$ miles

Notas 2005 2004

> E s t a d o d e R e s u l t a d o sE j e r c i c i o s t e r m i n a d o s e l 3 1 d e d i c i e m b r e

Las notas 1 a 24 que se acompañan forman parte integrante de estos estados contables.

Ingresos operativos

Gastos operativosDepreciaciones

Utilidad operativa

Resultados financieros

Intereses ganados y otros ingresos financieros Multas y recargos

Intereses perdidos y gastos financieros

Resultado por corrección monetaria/Diferencia de cambio

Resultados diversos (neto)

Ajuste de resultados de ejercicios anteriores- Pérdidas- Ganancias

Utilidad antes de impuesto a la rentaImpuesto a la renta

Utilidad neta del ejercicio

16

178, 9 y 10

18.1

11.885.210

(5.690.299)(3.094.145)

3.100.766

162.738235.775

(37.552)

129.985

(61.763)

(11.675) 71.028

59.353

3.589.302 (1.156.891)

2.432.411

10.605.864

(5.263.555)(3.195.730)

2.146.579

243.320185.951

(74.230)

188.128

(28.621)

(24.209) 43.063

18.854

2.679.981 (821.623)

1.858.358

_45

Saldos al 31 de diciembre de 2003Distribución de utilidades (*)Constitución de reserva para reinversionesActualización de reserva por autoseguroUtilidad del ejercicio

Saldos al 31 de diciembre de 2004Distribución de utilidades (*)Actualización de reserva por autoseguro (**)Utilidad del ejercicio

Saldos al 31 de diciembre de 2005

Aportes$ miles

CorrecciónMonetariadel capital

$ miles

Reserva porvaluación técnica

$ milesVoluntaria$ miles

CapitalAjustes alpatrimonio

Porreinversiones

$ miles

Correcciónmonetaria dereserva porreinversiones$ miles

Porautoseguro

$ miles

UtilidadesAcumuladas

$ miles

Total$ miles

Reservas

(*) Corresponden a contribuciones especiales a Rentas Generales.

(**) Ver nota 19.4

Las notas 1 a 24 que se acompañan forman parte integrante de estos estados contables.

< E s t a d o d e E v o l u c i ó n d e l P a t r i m o n i o .

50----

50---

50

758.252----

758.252---

758.252

30.062----

30.062---

30.062

4.723.616---

-

4.723.616--

-

4.723.616

1.321.802-

- -

-

1.321.802 - -

-

1.321.802

292.195----

292.195 - --

292.195

12.425.235(2.537.308)

- 21.491

1.858.358

11.767.776(2.790.326)

8.417 2.432.411

11.418.278

19.701.720(2.537.308)

--

1.858.358

19.022.770( 2.790.326)

- 2.432.411

18.664.855

150.508 - -

( 21.491) -

129.017 -

( 8.417) -

120.600

_46 > E s t a d o d e o r i g e n y a p l i c a c i ó n d e f o n d o sE j e r c i c i o s t e r m i n a d o s e l 3 1 d e d i c i e m b r e

Notas 2005 2004

$ miles

89108889

8

98

2.432.411

2.771.225290.859

32.0618.355

(28.500)99.566

17.7465.623.723

(693.262)(271.939) (56.551)(296.956)

(202.225)(46.407)

310.175

4.366.558

(848.367)

(8.417)(232.062)

(9.017)(1.097.863)

(275.526) (289.611)

(2.790.326)

(3.355.463)

( 86.768)

360.619

273.851

1.858.358

2.819.758346.475

29.496--

81.074 24.949 5.160.110

( 470.382)334.800

( 562.110)( 26.381)

( 209.840)42.850

( 42.866)

4.226.181

( 1.198.240)

( 34.027)( 131.127)

65.527 (1.297.867)

( 141.820)( 260.015)( 2.537.308)

( 2.939.143)

( 10.829)

371.448

360.619

Utilidad contable neta

Ajustes para reconciliar el resultado contable con el flujo de caja proveniente de operacionesDepreciaciones de activo fijo del ejercicioDepreciaciones equipamiento de telecomunicaciones arrendadoAmortización de IntangiblesAjuste al saldo inicial de Bienes de UsoAjuste al saldo inicial de IntangiblesValor neto de las bajas de activo fijoValor neto de las bajas de leasing

Cambios netos en activos y pasivos corrientes(Incremento)/Disminución en:Inversiones TemporariasDeudores por ventasOtros deudoresInventarios(Disminución)/Incremento en:Deudas comercialesDeudas financierasDeudas diversas

Flujo neto de caja proveniente de operaciones

Flujos de caja aplicados a actividades de inversiónIncorporaciones de activo fijoDisminución/(Incremento) en:Equipamiento de telecomunicaciones arrendadoIntangiblesInversiones a largo plazo

Flujo neto de caja usado en actividades de financiamientoPago de deudas financieras no corrientesPago de deudas diversas no corrientesContribución a Rentas Generales

Incremento/(Disminución) neto/(a) de fondos

Fondos al comienzo del ejercicio

Fondos al final del ejercicio

Las notas 1 a 24 que se acompañan forman parte integrante de estos estados contables

_47

NOTA 1 - CONTEXTO OPERACIONAL

La Administración Nacional de Telecomunicaciones, ANTEL, es una empresa propiedad del Estado Uruguayo creada el 25 de julio de 1974, cuyo cometido fundamental es laprestación de todos los servicios de telecomunicaciones en el territorio nacional. Estos servicios abarcan telefonía fija urbana y de larga distancia nacional e internacional,telefonía pública, telefonía móvil, transmisiones de datos y telegrafía.

En febrero de 2001 se creó la Unidad Reguladora de Servicios de Comunicaciones (URSEC). Compete a esta Unidad la regulación y el control de las actividades referidas a lastelecomunicaciones, por lo que los servicios prestados por ANTEL quedaron comprendidos en las funciones de este órgano.

NOTA 2 - POLITICAS CONTABLES SIGNIFICATIVAS

a. Bases contables

ANTEL presenta sus estados contables siguiendo las normas y criterios establecidos para las unidades contables del sector público por la Ordenanza 81 del Tribunal de Cuentasde la República, la cual es aplicable para los ejercicios iniciados a partir del primero de enero de 2003. En consecuencia, los estados contables correspondientes a losejercicios 2004 y 2005 fueron preparados en moneda nacional expresados en moneda de poder adquisitivo de cierre de los ejercicios, aplicando a tales efectos lametodología establecida en la Norma Internacional de Contabilidad N° 29. El índice de ajuste utilizado fue el índice de precios al productor de productos nacionales (IPPN).

Los saldos correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2004, se encuentran reexpresados en moneda de poder adquisitivo uniforme del 31 de diciembre de2005.

Tanto para el ejercicio 2004 como para el ejercicio 2005, se exceptúan de los tratamientos indicados en los párrafos anteriores los bienes de uso, equipamiento detelecomunicaciones arrendado e inversiones, que se valúan según se detalla en los literales f, g, h, e i.

La Ordenanza N° 81 establece que las normas contables que deben aplicarse para la formulación y presentación de los estados contables son, por orden de prioridad, lassiguientes:

- las establecidas por dicha Ordenanza y las que se dicten en el futuro por el Tribunal de Cuentas de la República,

- el Decreto 103/91 del 27 de febrero de 1991 y

- las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC).

< N o t a s a l o s e s t a d o s c o n t a b l e s3 1 d e d i c i e m b r e d e 2 0 0 5 y 2 0 0 4

_48

b. Moneda extranjera

Los activos y pasivos en moneda extranjera son valuados a los tipos de cambio de cierre interbancario comprador billete de las respectivas monedas y las diferencias de cambioson imputadas a resultados.

c. Previsión para créditos dudosos

Al 31 de diciembre de 2005 y 2004 se determinaron previsiones sobre los créditos que se estiman de dudosa recuperación.

Los criterios particulares de previsión se resumen seguidamente:

c.1 Deudores por telefonía fija, servicios de datos y telefonía móvil

La previsión para créditos dudosos por servicios de telefonía fija, por servicios de datos y por servicios de telefonía móvil fue calculada aplicando porcentajes genéricos sobre lossaldos existentes al 31 de diciembre de 2005 y 2004, acordes con lo explicado en c.2. Los saldos de deudores en gestión judicial fueron previsionados en un cien por ciento.

c.2 Consideración de la antigüedad de los saldos a los efectos de determinar la previsión para deudores incobrables particulares

Se constituye un 100% de previsión sobre los saldos de deudores particulares con una antigüedad mayor a 180 días.

c.3 Previsión por incobrabilidad de los deudores oficiales

ANTEL ha constituido una previsión por incobrabilidad de un 100% sobre los saldos pendientes de cobro relacionados con los deudores oficiales (poderes, ministerios,organismos, oficinas, intendencias municipales u otras dependencias que forman parte del Estado Uruguayo) que presentaron al cierre del ejercicio deudas con una antigüedadmayor a 1 año y que, de acuerdo a lo evaluado por la gerencia de ANTEL, es poco probable que se pueda realizar la recuperación de los mismos. ANTEL no ha previsionadoaquellos saldos con una antigüedad mayor a un año que considera de probable recuperación.

d. Inventarios

Las importaciones en trámite se valúan a su costo de compra más gastos de importación.El método de ordenamiento de las salidas es el promedio ponderado.

e. Previsión para desvalorización de inventarios

Se ha constituido una previsión para cubrir la pérdida esperada en el valor de ciertos materiales que se consideran obsoletos. La previsión constituida cubre el valor de losartículos que no han tenido movimientos en los últimos cinco años y de otros artículos, identificados específicamente por la Gerencia, que presentan baja rotación.

_49

f. Bienes de uso

- Bienes afectados directamente al servicio de telecomunicaciones, excepto teléfonos públicos

Los bienes afectados directamente al servicio de telecomunicaciones (excepto teléfonos públicos) figuran a sus valores de costo, revaluados al 31 de diciembre de 2005aplicando coeficientes basados en el índice general de ajuste.

- Otros bienes y teléfonos públicos

En el caso de los bienes incorporados con anterioridad al año 1994 incluidos en los rubros Terrenos, Mejoras en terrenos, Vehículos y Teléfonos Públicos (incluidos en el rubro“Equipos varios de telecomunicaciones”), se procedió a asignar, con fecha 31 de julio de 1994, valores individuales a los bienes en función de un inventario valuado, realizadoa dicha fecha, y tomando en consideración la proporción que el valor del bien representaba en el valor total, respetando el costo histórico global.

Para los incorporados con posterioridad a dicha fecha, los mismos se encuentran contabilizados por su valor de costo y en ambos casos se revaluaron al 31 de diciembre de2005 aplicando coeficientes basados en el índice general de ajuste.

- Depreciaciones

Las depreciaciones de los bienes afectados directamente al servicio de telecomunicaciones son calculadas linealmente sobre los valores actualizados, a partir del mes siguiente alde su incorporación, aplicando porcentajes de depreciación anuales. Los porcentajes anuales son determinados en base a su vida útil estimada, la cual no supera los diez años,salvo en el caso de los Contenedores para celular, los cuales se amortizan en 30 años.

A continuación se presenta un detalle de las vidas útiles utilizadas para la determinación de los porcentajes anuales de amortización para los bienes afectados al servicio detelecomunicaciones:

ConmutaciónTransmisión nacionalTransmisión internacionalEquipos auxiliaresTelex y datosPlanta externaEquipos varios de telecomunicaciones (incluido los teléfonos públicos)Equipos accesorios de red celular

107 - 10

1010

3 - 5 - 101010

10 – 30

Años

_50

Las depreciaciones de los bienes contabilizados en los rubros Informática, Mejoras en terrenos, Vehículos y Muebles y útiles son calculadas linealmente sobre los valoresactualizados, a partir del mes siguiente al de su incorporación, aplicando porcentajes anuales determinados en base a su vida útil estimada.

A continuación se presenta un detalle de las vidas útiles utilizadas para la determinación de los porcentajes anuales de amortización para este tipo de bienes:

En el ejercicio 2003 ANTEL ha decidido reducir la vida útil de algunos de sus equipos de telecomunicaciones afectados a los servicios de telefonía celular móvil (tecnologíaTDMA) como consecuencia de los rápidos avances tecnológicos. En consecuencia, y teniendo en consideración las estimaciones de los técnicos de la Entidad, dichos equipos,independientemente de la fecha de incorporación de cada uno, se amortizarán hasta el 31 de diciembre de 2006.

g. Equipamiento de telecomunicaciones arrendado

Los contratos de arrendamiento de equipamiento de telecomunicaciones, con transferencia de su propiedad en el futuro han sido contabilizados como arrendamientos financierosde acuerdo a lo establecido por la Norma Internacional de Contabilidad 17 - "Contabilización de los arrendamientos". El equipamiento se presenta al valor de los equiposhabilitados al momento en que se comienzan a recibir los servicios, actualizándose aplicando coeficientes basados en el índice general de ajuste al 31 de diciembre de 2005 y2004. El mismo se amortiza a partir del mes siguiente, siendo el porcentaje anual de amortización del 10%. Al igual que para los bienes de uso, es aplicable a losequipamientos de telecomunicaciones arrendados, el cambio en la vida útil de algunos equipos afectados a los servicios de telefonía celular móvil (tecnología TDMA), de tal formaque dichas vidas útiles culminarán al 31 de diciembre de 2006.

Los correspondientes pasivos por el precio de los arrendamientos se exponen a su valor actual como Deudas comerciales.

InformáticaMejoras en terrenosVehículosMuebles y útiles

450

1010

Años

_51

h. Inversiones temporarias

Los Bonos Globales y Bonos con cobertura cambiaria en pesos son valuados a su valor de cotización bursátil al cierre del ejercicio, más intereses devengados a cobrar.

Los Certificados de Depósitos Transferibles del BROU y las Letras de Tesorería están valuados a su valor de mercado al cierre del ejercicio.

La Entidad ha registrado estas inversiones, de acuerdo con lo establecido por la NIC 39 vigente, a su valor razonable desde el inicio, reconociendo las ganancias o pérdidasderivadas de cambios en su valor en los resultados del ejercicio.

i. Inversiones de capital

i.1 INTELSAT, Nahuelsat S.A. y Parque de Vacaciones UTE-ANTEL

ANTEL participa en el 33% del patrimonio del Parque de Vacaciones para funcionarios de UTE-ANTEL.

Dicha inversión es valuada a su valor patrimonial proporcional, calculado a partir de los estados contables al 31 de diciembre de 2004 y de 2003 en los estados contables deANTEL al 31 de diciembre de 2005 y de 2004 respectivamente.

Las inversiones en INTELSAT y Nahuelsat S.A. se encontraban valuadas al 31 de diciembre de 2004 a su valor patrimonial proporcional calculado a partir de los estadoscontables de dichas entidades al 31 de diciembre de 2004 en el caso de INTELSAT (la misma representaba el 0,0526% del capital de INTELSAT) y al 31 de diciembre de2003 en el caso de Nahuelsat S.A. (la misma representaba el 6,5% del capital de Nahuelsat S.A.).

i.2 ITC S.A.

ANTEL es propietario al 31 de diciembre de 2005 del 99,924% de esta sociedad anónima, cuyo objeto principal es brindar servicios de asesoramiento y asistencia en el áreade telecomunicaciones, tecnología de la información y de la gestión empresarial tanto en el país como en el exterior.

Esta inversión ha sido valuada a su valor patrimonial proporcional al 31 de diciembre de 2005 y de 2004 en los estados contables individuales de ANTEL.

j. Sobretasa reembolsable

Los cobros por concepto de sobretasa reembolsable (ver Nota 12.2), son contabilizados directamente en los resultados de cada ejercicio. Al cierre de cada ejercicio secontabiliza una previsión por los reembolsos exigibles en el corto plazo a raíz de devoluciones eventuales de servicios.

_52

k. Contribuciones a Rentas Generales

Las contribuciones especiales efectuadas por ANTEL a Rentas Generales, que constituyen una distribución de utilidades al único titular del patrimonio (el Estado Uruguayo), hansido reflejadas en el Estado de Evolución del Patrimonio como una disminución del rubro patrimonial Utilidades acumuladas.

Dichas contribuciones son efectuadas en el marco del artículo 643 de la Ley 16.170 de 28 de diciembre de 1990 y de los Decretos N° 161/91 de fecha 15 de marzo de1991 y N° 436/002 de fecha 11 de noviembre de 2002. Estos decretos emitidos por el Poder Ejecutivo, establecen que los importes a verter se determinan con elasesoramiento previo de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto.

l. Definición de capital

El concepto de capital, a efectos de determinar el resultado del ejercicio, ha sido definido como capital financiero.

m. Cuentas del patrimonio

El capital integrado, los ajustes al patrimonio (reserva por valuación técnica (Nota 15.2)), las reservas (voluntaria, por reinversiones y por autoseguro) y las utilidades acumuladasfueron corregidos al 31 de diciembre de 2005 y 2004 desde la fecha de origen de cada una de las partidas que componen los respectivos saldos en base a coeficientesmensuales basados en el índice general de ajuste señalado en Nota 2.a. El incremento resultante de la actualización del capital integrado y de la reserva por reinversiones, semuestra en las cuentas Corrección monetaria del capital y Corrección monetaria de reserva por reinversiones, respectivamente.

n. Estado de resultados y resultado por exposición a la inflación

Las cuentas del estado de resultados fueron actualizadas aplicando a sus valores de origen coeficientes mensuales basados en el índice general de ajuste, excepto en lossiguientes casos:

- la depreciación de los bienes de uso, que fue calculada sobre el valor reexpresado de los activos respectivos,

- las diferencias de cambio, que fueron reexpresadas considerando los importes ajustados netos del efecto inflacionario (determinándose por tanto la diferencia de cambio real).

El resultado neto por exposición a la inflación, derivado de la corrección monetaria integral de los estados contables para reflejar el efecto de las variaciones en el poderadquisitivo de la moneda, fue imputado a los resultados del ejercicio (Resultado por corrección monetaria).

_53

o. Definición de fondos a efectos de la presentación del Estado de origen y aplicación de fondos

A efectos de la presentación del Estado de origen y aplicación de fondos se consideran como fondos las Disponibilidades.

p. Principio de lo devengado

Los ingresos y gastos, tanto operativos como financieros, se reconocen en función del principio de lo devengado.

q. Impuesto a la Renta

El Impuesto a la Renta que se registra en los resultados se calcula en base al método del impuesto diferido establecido por la NIC N° 12 (ver Nota 18.1).

r. Costos de financiamientos

ANTEL no capitaliza los costos de financiamiento (intereses asociados a deudas adquiridas por la empresa), acorde a lo previsto como tratamiento preferencial en la NIC 23,Costos de Financiamientos.

s. Previsión por litigios y reclamos

El saldo de este rubro refleja los valores estimados relacionados con reclamos de terceros, los cuales no incluyen multas ni recargos potenciales dado que la Gerencia entiendeque su pago es poco probable.

_54

31 de diciembre de 2005 31 de diciembre de 2004

U$S $ miles U$S $ miles

NOTA 3 - POSICION EN MONEDA EXTRANJERA

Los estados contables incluyen los siguientes saldos en moneda extranjera (dólares estadounidenses o su equivalente por arbitraje). Las posiciones en monedas extranjeras distintasal dólar estadounidense al 31 de diciembre de 2005 y de 2004 no son significativas.

NOTA 4 - INVERSIONES TEMPORARIAS

4.1 Composición

Letras de TesoreríaOtras inversionesParticipación en INTELSATIntereses a cobrarIntereses a vencer

Total

1.602.070582.133

-52.720

(36.710)

2.200.213

408.9691.052.185

31.29641.144

(26.643)

1.506.951

4.2 Letras de Tesorería

Las Letras de Tesorería incluyen letras en moneda extranjera y moneda nacional por US$ 6.637 miles y $ 1.441.986 miles (US$ 7.125 miles y $ 230.150 miles al 31 dediciembre de 2004) respectivamente.

2005 2004

$ miles

15.683.0166.253.421

1.116.886

23.053.323

20.376.98737.512.183 3.603.506

61.492.676

(38.439.353)

378.274150.833

26.939

556.046

491.493904.794

86.917

1.483.204

(927.158)

21.921.4184.972.820

1.850.265

28.744.503

24.961.37247.541.395

2.667.930

75.170.697

(46.426.194)

565.646128.315

47.743

741.704

644.0871.226.726 68.841

1.939.654

( 1.197.950)

ACTIVO

Disponibilidades e Inversiones temporariasDeudores por ventasOtros deudores

Total activo

PASIVO

Deudas comercialesDeudas financierasDeudas diversas

Total pasivo

Posición neta (pasiva)/activa

_55

2005 2004

$ miles

4.3 Otras inversiones

Al 31 de diciembre de 2004, el saldo de otras inversiones incluye Bonos Globales (vencimientos 2015, 2017 y 2033), Bonos con cobertura cambiaria en pesos y Certificadosde Depósito Transferibles del BROU, valuados según se explica en la Nota 2.h.

El saldo de otras inversiones al 31 de diciembre de 2005 corresponde a Bonos Globales del BCU (vencimientos 2015, 2017 y 2033), Bonos con cobertura cambiaria enpesos y Bonos en Unidades Indexadas.

4.4 Participación en INTELSAT

El saldo de participación en INTELSAT al 31 de diciembre de 2004 se incluía dentro del capítulo Inversiones Temporarias porque, de acuerdo a lo establecido en la Resolucióndel Directorio 179/05 del 24 de febrero de 2005, era idea de la Entidad hacerla realizable en el 2005.

En el presente ejercicio ANTEL vendió su participación del 0,0526% en la empresa INTELSAT por la cual obtuvo una ganancia de $ 10.975 miles, la cual se incluye dentro deResultados Diversos.

NOTA 5 - CREDITOS POR VENTAS

5.1 Composición

CorresponsalesDeudores por serviciosDeudores por financiación de conexiones y venta de aparatos telefónicosDeudores por telefonía móvilDeudores en gestiónDocumentos a cobrarOtros deudoresConvenios con el sector públicoIntereses a vencer

Previsión para créditos dudosos

143.4441.663.950

95.865265.177412.501244.362

10.664205.895(12.649)

3.029.209(856.682)

2.172.527

118.9091.914.242

114.389171.110369.447262.114

7648.035

(65.153)

2.893.857(993.269)

1.900.588

_56

2005 2004

$ miles

5.2 Deudores Oficiales

Los saldos correspondientes a los deudores oficiales (organismos del Estado Uruguayo que utilizan los servicios prestados por ANTEL) se incluyen en las cuentas de deudores porservicios, deudores por financiación de conexiones y venta de aparatos telefónicos, deudores por telefonía móvil y convenios con el sector público. Las previsiones porincobrabilidad (de acuerdo a lo descripto en la Nota 2.c.3) se presentan dentro del rubro Previsión para créditos dudosos.

El cuadro siguiente presenta los saldos a cobrar con dichos deudores y las previsiones constituidas para los ejercicios 2005 y 2004:

Deudores oficiales por serviciosDeudores oficiales por financiación deconexiones y venta de aparatos telefónicosDeudores oficiales por telefonía móvilConvenios con el sector público (intendencias)Intereses a vencer

Previsión para créditos dudosos - oficiales

535.764

8.09835.093

205.895( 217)

784.633(305.121)

479.512

561.491

7.71552.1108.036

( 176)

629.176( 276.368)

352.808

5.3 Restricciones a la libre disponibilidad de los créditos por ventas

ANTEL ha firmado contratos de préstamo con el ABN Amro Bank N.V. Sucursal Montevideo y con el ABN Amro Bank N.V. Sucursal Estocolmo, en los cuales se ha establecido lasiguiente garantía a favor de ambas instituciones:

- Cesión de derechos de créditos emergentes de la cobranza realizada a través de uno de los agentes de cobranza de ANTEL por hasta un importe de US$ 2,4 millones.Esta garantía es aplicable en el caso de incumplimiento de los créditos obtenidos para la adquisición de equipos de telecomunicaciones.

Asimismo, ANTEL ha acordado con el ABN Amro Bank N.V Sucursal Montevideo una cesión de créditos relacionada a los descuentos de vales realizados por ex–empleadosde ANTEL de acuerdo a lo establecido en el plan de retiros incentivados descripto en Nota 14.3:

- Cesión de derechos de créditos emergentes de la cobranza realizada a través del mismo agente de cobranza de ANTEL mencionado en el punto anterior por un importemensual de $ 2 millones, garantizando una línea de crédito de $ 40 millones. Esta cesión de créditos se ejecuta en forma automática y mensualmente por parte del agentede cobranzas.

_57

2005 2004

$ miles

2005 2004

$ miles

NOTA 6 - OTROS DEUDORES

Materiales en depósitoMateriales en tránsito para el depósitoMateriales en poder de tercerosFichasTarjetas Telefonía PúblicaTarjetas Prepago AncelOtros

Previsión para desvalorización de Inventarios

873.450186.33279.360

9.9019.7432.010

2.970

1.163.766

( 105.492)

1.058.274

702.02040.89472.4469.8327.472

783 2.056

835.503

( 74.185)

761.318

Anticipos a proveedoresAnticipos de Impuesto a la Renta de Industria y ComercioAnticipos de Impuesto al PatrimonioAnticipos de viáticos y de sueldosDepósitos en Garantía – AbiatarConvenio Nahuelsat S.A.Cuentas a cobrar a empresas relacionadas (ITC S.A. y H.G. S.A.)Compensación con organismos oficiales(Tesorería General de la Nación)Gastos a clasificar por importaciones en trámiteOperación y mantenimiento pagado por adelantadoDiversos

Previsión para créditos dudosos

12.318

1.230.832377.249

4.869-

12.986

3.123

161.49110.6614.517

59.081

1.877.127( 12.986)

1.864.141

15.536

967.040358.063

5.3465.255

13.893

11.034

379.6667.2684.667

53.715

1.821.483( 13.893)

1.807.590

NOTA 7 – INVENTARIOS

_58

NOTA 8 - BIENES DE USO

8.1 Cuadro de evolución de bienes de uso (en miles de $)

12.878185.164

3.11414.074

199.310216.726

66.831 2.962

701.059

226.21322.781

691.8876.128

512 257.590

958.649

(894.739)

(63.910)

-

-

-

7.069.3055.972.345

587.5611.627.6581.505.601

17.783.623634.161

28.250

35.208.504

2.999.1424.358.836

174.02283.006

301.489 3.903 7.920.398

43.128.902

1.053.117

-

44.182.019

43.738.165

832.194

569.729

5.494.6943.833.459

476.7721.224.968

325.94512.267.536

437.365 3.123

24.063.862

2.281.048609.486

-52.356

145.254 -

3.088.144

27.152.006

-

-

27.152.006

24.641.236

20.724

I. Bienes afectados directamente alServicio de telecomunicaciones

Conmutación Transmisión nacional Transmisión internacional Equipos auxiliares Telex y datos Planta externa Eq. varios de telecomunicaciones Eq. accesorios de Red Celular

II. Otros bienes

Informática Mejoras en terrenos Terrenos Vehículos Muebles y útiles Obras de Arte

Total bienes en servicio

Inversiones en obras en ejecución

Transferencia infraestructura arrendada

Total al 31 de diciembre de 2005- Bienes de Uso

Total al 31 de diciembre de 2004- Bienes de Uso

Total al 31 de diciembre de 2005- Intangibles

Total al 31 de diciembre de 2004 -Intangibles

7.065.7106.068.404

584.4471.613.5841.306.291

17.743.972567.330

25.288

34.975.026

2.772.9294.336.397

173.96481.608

295.361 3.391 7.663.650

42.638.676

1.099.489

-

43.738.165

42.143.290

569.729

(9.283) ------

-

(9.283)

-----

- -

(9.283)

-

-

(9.283)

(238.561)

30.403

7.056.4276.068.404

584.4471.613.5841.306.291

17.743.972567.330

25.288

34.965.743

2.772.9294.336.397

173.96481.608

295.361 3.391 7.663.650

42.629.393

1.099.489

- -

43.728.882

41.904.729

600.132

-------

-

-

-----

- -

-

848.367

63.910

912.277

1.984.937

232.062

-281.223

---

177.075-

-

458.298

-342

11489

- -

842

459.140

-

-

459.140

151.501

-

5.493.7663.833.459

476.7721.224.968

325.94512.267.536

437.365 3.123

24.062.934

2.281.048609.486

-52.356

145.254 -

3.088.144

27.151.078

-

-

27.151.078

24.402.675

22.627

366.232697.70542.70282.884

203.6341.062.602

38.807 1.846

2.496.412

158.63792.229

-5.542

18.405 -

274.813

2.771.225

-

-

2.771.225

2.819.758

32.061

-244.090

---

114.882-

-

358.972

-117

-485

- -

602

359.574

-

-

359.574

70.427

-

5.859.9984.287.074

519.4741.307.852

529.57913.215.256

476.172 4.969

26.200.374

2.439.685701.598

-57.413

163.659 -

3.362.355

29.562.729

-

-

29.562.729

27.152.006

54.688

20.724

1.209.3071.685.271

68.087319.806976.022

4.568.367157.989

23.281

9.008.130

559.4573.657.238

174.02225.593

137.830 3.903 4.558.043

13.566.173

1.053.117

-

14.619.290

-

777.506

1.571.0162.234.945

107.675388.616980.346

5.476.436129.965

22.165

10.911.164

491.8813.726.911

173.96429.252

150.107 3.391 4.575.506

15.486.670

1.099.489

-

-

16.586.159

-

549.005

VALORES BRUTOS AMORTIZACIONES

Saldos alinicio delejercicio

Ajustes alsaldo inicial yReclasificación

de saldos

Saldos alinicio ajustado

Altas Bajas Transferenciade obrasen curso

Saldo alfinal delejercicio

Saldos alinicio del ejercicio

Ajustes al saldoinicial y

Reclasificaciónde saldos

Saldo alinicio

ajustado

Depreciación del ejercicio

Bajas deDepreciación acumulada

Saldos alfinal del ejercicio

ValoresNetos al 31 de

diciembrede 2005

ValoresNetos al 31de diciembre

de 2004

(928)------

-

(928)

-----

- -

(928)

-

-

(928)

( 238.561)

1.903

_59

8.2 Depreciaciones

Las depreciaciones fueron cargadas enteramente a gastos ($ 2.771.225 miles en el ejercicio 2005 y $ 2.819.758 miles en el ejercicio 2004).

8.3 Inspección Física de Bienes de Uso

En el ejercicio 2004 ANTEL comenzó a realizar inspecciones físicas de sus Bienes de Uso, efectuando inspecciones del rubro Mejoras en terrenos. Es intención de la Direcciónde la Entidad continuar en los próximos ejercicios con la inspección física de los demás bienes de uso.

8.4 Inmuebles arrendados a terceros

La anterior Sede de ANTEL (Av. Fernández Crespo 1534) está siendo arrendada a un tercero, según contrato de arrendamiento vigente a partir del 1 de enero de 2004 queincluye una cuota mensual de arrendamiento de $ 500.000, reajustables semestralmente de acuerdo a la variación de la unidad indexada, y además el uso y goce para ANTELde un predio de estacionamiento de la D.G.I. El contrato prevé 3 meses de gracia antes del cobro de la primera cuota. El plazo del arrendamiento es de 5 años contados apartir del 1° de enero de 2004, prorrogable automáticamente por períodos anuales.

NOTA 9 - EQUIPAMIENTO DE TELECOMUNICACIONES ARRENDADO

9.1 Información general

A partir del ejercicio 1996, ANTEL asumió compromisos por el arrendamiento de equipamiento de telecomunicaciones con transferencia de la propiedad en el futuro. Dichasoperaciones son contabilizadas según se explica en Nota 2.g.

De acuerdo a lo establecido en los contratos respectivos, los pagos por arrendamiento se determinan mensualmente en función de un porcentaje de la facturación a los clientes.El plazo total de pago de los arrendamientos depende de los niveles de facturación antes mencionados y del monto contratado. No obstante, el plazo máximo de pago en todoslos casos es de cinco años.

El monto mínimo de los pagos a desembolsar por equipamiento que ya se encuentra prestando servicios al 31 de diciembre de 2005, es de $ 50.768 miles ($ 108.203 milesen 2004) (Nota 12).

Al 31 de diciembre de 2005, ANTEL mantiene contratos de arrendamiento de equipamiento de telecomunicaciones con transferencia de su propiedad en el futuro por US$98.214 miles (US$ 106.344 miles en 2004). El importe pendiente de ejecución al 31 de diciembre de 2005 asciende a US$ 363 miles (US$ 603 miles en 2004).

_60

2005 2004

$ miles

2005 2004

$ miles

La depreciación del equipamiento de telecomunicaciones arrendado fue cargada enteramente a gastos ($ 290.859 miles en el ejercicio 2005 y $ 346.475 miles en elejercicio 2004).

9.2 Cuadro de evolución de Equipos de Telecomunicaciones Arrendados

Licencia por utilización de frecuencias de la red celularDerecho de uso de enlaces internacionales

467.827309.679

777.506

310.866238.139

549.005

2.011.366

8.417 (53.238)

(138.296)

1.828.249

984.640

290.859 (35.492)

(74.386)

1.165.621

662.628

3.419.837

34.027 (37.423)

( 1.405.075)

2.011.366

1.269.017

346.475 (12.474)

(618.378)

984.640

1.026.726

Valores Brutos

Saldos al inicio del ejercicio

Altas del ejercicio Bajas del ejercicio Transferencias a Bienes de Uso

Saldos al final del ejercicio

Amortizaciones

Saldos al inicio del ejercicio

Depreciación del ejercicio Bajas del ejercicio Bajas en la depreciación acumulada por transferencias

Saldos al final del ejercicio

Valores Netos

NOTA 10 - INTANGIBLES

10.1 Composición

_61

2005 2004

$ miles

10.2 Licencia por utilización de frecuencias de la red celular

El saldo de los derechos por la utilización de frecuencias de la red celular al 31 de diciembre de 2005 corresponde a la utilización de las frecuencias de 1755 a 1765 Mhz,de 1800 Mhz y de 1850 a 1860 Mhz para el desarrollo de la red celular de telecomunicaciones. El saldo del rubro al 31 de diciembre de 2004 corresponde a la utilizaciónde las frecuencias de 1755 a 1765 Mhz y de 1850 a 1860 Mhz. Estas licencias figuran a sus valores de costo, revaluados al 31 de diciembre de 2005 aplicandocoeficientes basados en el índice general de ajuste.

Las amortizaciones de estos derechos son calculadas linealmente sobre los valores actualizados, a partir del mes siguiente a su incorporación, y en el período de vigencia de losderechos de uso (20 años). La amortización del ejercicio fue cargada enteramente a gastos ($ 18.097 miles en el ejercicio 2005 y $ 16.579 miles en el ejercicio 2004).

10.3 Derecho de uso de enlaces internacionales

El saldo de los derechos de uso de enlaces internacionales al 31 de diciembre de 2005 corresponde a la utilización de nueve enlaces STM1 de 155 Mbps. El saldo del rubroal 31 de diciembre de 2004 corresponde a la utilización de cinco enlaces STM1 de 155 Mbps. Estos derechos figuran a sus valores de costo, revaluados al 31 de diciembrede 2005 aplicando coeficientes basados en el índice general de ajuste.

Las amortizaciones de estos derechos son calculadas linealmente sobre los valores actualizados, a partir del mes siguiente a su incorporación, y en el período de vigencia de losderechos de uso (15 y 25 años). La amortización del ejercicio fue cargada enteramente a gastos ($ 13.964 miles en el ejercicio 2005 y $ 12.917 miles en el ejercicio 2004).

NOTA 11 - INVERSIONES A LARGO PLAZO

11.1 Composición

Participación en Nahuelsat S.A. (Argentina)Participación en el Parque de Vacaciones(sociedad de hecho) para funcionarios deUTE (Usinas y Trasmisiones Eléctricas)y ANTELParticipación en ITC S.A.

Total

-

55.680 12.880

68.560

846

51.318 7.379

59.543

_62

2005 2004

$ miles

11.2 Participación en Nahuelsat S.A (Argentina)

En el presente ejercicio ANTEL vendió su participación del 6,5% en la empresa Nahuelsat S.A. (Argentina) por la cual obtuvo una ganancia de $ 10.350 miles, la cual seincluye dentro de Resultados Diversos.

NOTA 12 - DEUDAS COMERCIALES

12.1 Composición

12.2 Previsión devolución sobretasa reembolsable

Al cierre del ejercicio se presenta una previsión para cubrir los importes a devolver en el corto plazo equivalente al 7,2% de la población telefónica de todo el país (8,5% en2004).

Los importes devengados por concepto de sobretasa reembolsable en el ejercicio 2005 por un total de $ 77.839 miles ($ 122.648 en el ejercicio 2004) han sidocontabilizados dentro de la línea Telefonía Fija (ver Nota 16) mientras que los importes abonados por devolución de sobretasa por $ 61.205 miles ($ 64.787 miles en 2004)han sido cargados a la previsión constituida al cierre de cada ejercicio para dicho fin.

La pérdida por constitución de previsión devolución sobretasa reembolsable asciende al 31 de diciembre de 2005 a $ 52.793 miles ($ 63.987 miles al 31 de diciembre de2004) según se muestra en Nota 17.

12.3 Depósitos en garantía telefonía móvil

El saldo al 31 de diciembre de 2004 incluye la sobretasa reembolsable correspondiente a los servicios de telefonía celular móvil prestados por Abiatar S.A. (Movicom). ANTELregistra tanto la obligación de pagar dicho depósito reembolsable a los clientes de Abiatar S.A., así como el derecho a reintegrarse de dicha empresa el importecorrespondiente. Este derecho es registrado en un rubro del capítulo Otros Deudores (Nota 6).

AcreedoresCorresponsalesAcreedores por equipamiento de telecomunicaciones arrendado (Nota 9)Previsión devolución sobretasa reembolsableDepósitos en garantía telefonía móvilRetenciones a terceros

664.33636.946

50.76871.286

- 80.272

903.608

792.56458.992

108.20382.8695.255

57.950

1.105.833

_63

2005 2004

$ miles

2005 2004

$ miles

12.4 Retenciones a Terceros

El rubro retenciones a terceros incluye las retenciones que se le realiza a:

- los proveedores de ANTEL por concepto de futuro cumplimiento de los contratos con ellos establecidos y en función de porcentajes de retención que sonfijados en forma previa a la adjudicación de la compra del producto o servicio;

- las empresas prestadoras de servicios 0900 que realizan sorteos, de acuerdo a lo establecido en el Art. 3 de la Ley N° 17.166 sobre Concursos, Sorteoso Competencias;

- los fleteros que operan al servicio de ANTEL, por el aporte de éstos a la asociación de fleteros AFEC.

NOTA 13 - DEUDAS FINANCIERAS

Banco Central del UruguayArtigiancassa SpA (antes Mediocredito Centrale)Instituto Crédito Oficial de EspañaBanestoABN Amro StockolmoABN Amro MontevideoIntereses a vencer

142.168207.875428.245

-179.598

20.769( 73.861)

904.794

252.208261.595488.334

31.572250.473

45.548( 103.003)

1.226.727

Corto plazo

Banco Central del UruguayArtigiancassa SpA (antes Mediocredito Centrale)Instituto Crédito Oficial de EspañaBanestoABN Amro StockolmoABN Amro MontevideoIntereses a vencer

Largo plazo

Banco Central del UruguayArtigiancassa SpA (antes Mediocredito Centrale)Instituto Crédito Oficial de EspañaABN Amro StockolmoABN Amro MontevideoIntereses a vencer

95.64936.08027.894

-53.25920.769

(14.128)

219.523

102.99539.21230.20231.57258.64123.627

(20.319)

265.930

La apertura de dichas deudas en el corto y largo plazo es la siguiente:

46.519171.795400.351126.339

- (59.733) 685.271

149.213222.383458.132191.832

21.921 (82.684) 960.797

_64

A continuación se presentan las características generales de los financiamientos:

- Banco Central del Uruguay (BCU): este pasivo corresponde a un contrato de refinanciación de deudas conocido como "Plan de refinanciamiento del Uruguay, año 1988", conun conjunto de bancos en el cual figura el BCU como garantía y ANTEL como deudor original. En virtud de dicho convenio se fijó el monto de la deuda en marcos alemanes,francos suizos y dólares estadounidenses con amortizaciones en hasta 36 trimestres y con una tasa variable. En enero de 1991 se reestructuró dicha deuda en su totalidad endólares estadounidenses y con un plazo de 16 años con 7 años de gracia para las amortizaciones y a la tasa LIBOR semestral + 7/8, habiendo vencido la primera cuota el 19de febrero de 1998.

- Artigiancassa SpA: corresponde a un convenio de préstamo originalmente celebrado con el Mediocredito Centrale en dólares estadounidenses por US$ 20,5 millones aamortizar en 20 años con un período de gracia de 5 años, habiendo vencido la primera cuota en junio de 1997 y a una tasa del 1,75% anual con intereses pagaderossemestralmente. Con fecha 8 de noviembre de 2004 el Ministerio de Economía y Finanzas de Italia determinó que el Fondo de Cooperación para el Desarrollo fueraadministrado por el banco italiano Artigiancassa SpA, lo que determinó un cambio en la titularidad del acreedor.

- Instituto de Crédito Oficial de España: corresponde a un convenio de crédito de agosto de 1992 en dólares estadounidenses por hasta US$ 18,3 millones a amortizar en 30años con 10 años de gracia, habiendo vencido la primera cuota en octubre de 2002 y a una tasa del 1,5% anual con intereses pagaderos semestralmente. Este crédito poseecláusulas de vencimiento anticipado que en caso de verificarse, podrían exigir a ANTEL la cancelación inmediata de la obligación con dicho organismo.

- Banesto: corresponde a un crédito en dólares estadounidenses por un capital de US$ 18,3 millones más US$ 577 miles, amortizable en 20 pagos semestrales iguales yconsecutivos desde el 4 de junio de 1996. La tasa es del 6,96% anual con intereses pagaderos en la misma fecha que las amortizaciones. Este crédito posee cláusulas devencimiento anticipado que en caso de verificarse, podrían exigir a ANTEL la cancelación inmediata de la obligación con dicho organismo.

- ABN Amro Bank N.V. Sucursal Estocolmo: corresponde a un crédito en dólares estadounidenses por un capital de US$ 9,1 millones más US$ 909 miles por el uso de laopción incluido en el contrato firmado entre ANTEL y Ericsson AB Estocolmo Suecia, para la adquisición de equipos de telecomunicaciones. El referido crédito se amortiza en 10pagos semestrales, iguales y consecutivos desde el 29 de agosto de 2004. La tasa aplicable es del 3,16% anual para el contrato original y del 3,45% anual para el caso de laopción, ambos pagaderos en la misma fecha que las amortizaciones. Este crédito posee cláusulas de vencimiento anticipado que en caso de verificarse, podrían exigir a ANTELla cancelación inmediata de la obligación con dicho organismo. Asimismo, el crédito posee “covenants” o condiciones que ANTEL debe cumplir en cuanto a presentación deinformación y ratios financieros que, en caso de no cumplirse, podrían llegar a hacer exigible la deuda en forma inmediata. Adicionalmente, el crédito establece como condiciónprecedente a cada desembolso, la prenda a favor del acreedor de los equipos, hasta la cancelación total de la deuda en febrero de 2009.

- ABN Amro Bank N.V. Sucursal Montevideo: corresponde a un crédito en dólares estadounidenses por un capital de US$ 2,4 millones con el propósito de financiar laadquisición de equipos de telecomunicaciones a la empresa Ericsson AB, Estocolmo, Suecia. El crédito se amortiza en 6 pagos semestrales, iguales y consecutivos desde el 22de junio de 2004. La tasa aplicable es LIBOR semestral más 5,50% con intereses pagaderos en la misma fecha que las amortizaciones. Este crédito posee cláusulas devencimiento anticipado que en caso de verificarse, podrían exigir a ANTEL la cancelación inmediata de la obligación con dicho organismo. Asimismo, el crédito posee“covenants” o condiciones que ANTEL debe cumplir en cuanto a presentación de información y ratios financieros que, en caso de no cumplirse, podrían llegar a hacer exigible ladeuda en forma inmediata.

_65

NOTA 14 - DEUDAS DIVERSAS

14.1 Composición:

2005 2004

$ miles

Corriente

Impuesto al Valor Agregado y COFISImpuesto a la Compra de Moneda ExtranjeraAnticipos de IRIC e IP a pagarProvisión para Impuesto a la Renta de Industria y ComercioProvisión para Impuesto al PatrimonioAportes y retenciones sobre sueldos por beneficios de seguridad socialProvisión y previsión beneficios al personalConvenio BPSProvisión por Retiro Incentivado del PersonalPrevisión por Retiro Incentivado del PersonalPrevisión por litigios y reclamosProvisión por reconstrucción Sede anteriorRetribuciones a pagarRetención de IVA según decreto 528/03Otros

No corriente

Impuesto a la renta diferido (ver Nota 18.1)Convenio BPSProvisión por Retiro Incentivado del PersonalPrevisión por Retiro Incentivado del Personal

26.6508.680

148.6811.434.000

280.70079.011

443.6337.922

18.279339

314.08453.86843.97737.882

127.824

3.025.530

191.5311.320

5.003 349

198.203

86.8024.169

117.1821.140.760

280.80170.516

509.4237.074

41.5305.321

264.25942.27453.43827.582

64.224

2.715.355

458.3978.252

11.6299.536

487.814

_66

14.2 Provisión y previsión beneficios al personal

El saldo al 31 de diciembre de 2005 corresponde a la provisión para licencia y para aguinaldo y a la previsión de pagos a cuenta del nuevo sistema de retribución pordesempeño. El saldo del rubro al 31 de diciembre de 2004 corresponde a la provisión para licencia, para productividad y para aguinaldo.

La provisión para productividad al 31 de diciembre de 2004 corresponde a la estimación del incentivo por productividad generado durante el ejercicio 2004, a abonar a losfuncionarios de ANTEL en el ejercicio siguiente; dicho saldo incluye las cargas sociales correspondientes. En el presente ejercicio, la Entidad ha decidido previsionar pagos acuenta del nuevo sistema de retribución por desempeño, incluyendo las correspondientes cargas sociales, de acuerdo a lo establecido para el período de transición en el acta depreacuerdo de fecha 15 de diciembre de 2005, efectuada entre la Oficina de Planeamiento y Presupuesto, la Oficina Nacional del Servicio Civil, el Ministerio de Trabajo ySeguridad Social y la Mesa Sindical Coordinadora de Entes. De las alternativas que propone dicho preacuerdo, la Entidad resolvió previsionar el 50% del valor pagado en elaño 2005 de la productividad correspondiente al año 2004, en concepto de anticipo al nuevo sistema.

14.3 Provisión y Previsión por Retiro Incentivado del Personal

El 21 de octubre de 2002 y el 11 de setiembre de 2003, ANTEL aprobó regímenes de incentivos para retiro basado en pautas fijadas por la Oficina de Planeamiento yPresupuesto y que, en lo sustancial, abarcaron a funcionarios con y sin causal jubilatoria. Los funcionarios de ANTEL tuvieron la posibilidad de acogerse a dichos regímenes entreel 1° y el 30 de noviembre de 2002 y entre el 15 y el 30 de setiembre de 2003.

ANTEL ha constituido una provisión por retiro incentivado en aquellos casos en que el personal que se acogió a dicho régimen cumplía con todos los requerimientos necesariospara poder recibir el incentivo correspondiente. Para el personal que se acogió al régimen pero que tanto al 31 de diciembre de 2005 como al 31 de diciembre de 2004 teníarequerimientos pendientes como ser la aprobación del Banco de Previsión Social respecto a su causal jubilatoria, ANTEL constituyó una previsión.

El cuadro siguiente muestra la composición de los rubros de Provisión y Previsión por Retiro Incentivado del Personal:

$ miles .

31 de diciembre de 2005 31 de diciembre de 2004

Corriente 18.279 339 41.530 5.321

No Corriente 5.003 349 11.629 9.536

Total 23.282 688 53.159 14.857

Provisión Previsión Provisión Previsión

_67

La pérdida por concepto de retiros incentivados se encuentra registrada dentro del rubro Costo del Personal en la Nota 17, Gastos Operativos ($ 3.702 miles en el 2005 y$ 13.111 miles en el 2004).

14.4 Convenio BPS

El saldo de $ 9.242 miles al 31 de diciembre de 2005 ($ 15.326 miles en el ejercicio 2004), corresponde a aportes a pagar al Banco de Previsión Social (BPS) de acuerdoal convenio firmado el 19 de marzo de 2001 con dicho organismo. El importe se está pagando en 72 cuotas a partir de la fecha de firma del contrato.

NOTA 15 - PATRIMONIO

15.1 Exoneración tributaria por inversiones

Al 31 de diciembre de 2005 y al 31 de diciembre de 2004, en la medida que la utilidad contable de ANTEL, disminuida por el total de las contribuciones a rentas generalesrealizadas durante cada uno de los ejercicios, es negativa, ANTEL no se acogió al régimen de exoneración tributaria por inversiones en bienes de uso.

15.2 Reserva por valuación técnica

En el año 1992 se realizó con el apoyo de tasadores independientes una valuación técnica de los bienes afectados directamente al servicio de telecomunicaciones (exceptoteléfonos públicos). El incremento de valor derivado de dicha valuación ($ 758.252 miles) se incluye en la cuenta patrimonial Ajustes al Patrimonio (reserva por valuación técnica).

_68

2005 2004

$ miles

NOTA 16 - INGRESOS OPERATIVOS

16.1 Composición

Telefonía Fija

Telefonía Pública

Telefonía Móvil Banda A Banda B

Servicios de Datos

Telegrafía

Total de Ingresos Operativos

Bonificaciones

Total de Ingresos Operativos Netos

8.230.272

422.921

2.149.508 -

2.149.508

1.171.817

24.453

11.998.971

(113.761)

11.885.210

7.526.515

393.883

1.772.733 164.382

1.937.115

922.751

25.641

10.805.905

(200.041)

10.605.864

A partir del presente ejercicio la totalidad de los ingresos por acceder desde algún servicio de ANTEL a un servicio prestado por la empresa Abiatar S.A. (Movicom), se exponendentro de Telefonía Fija y Telefonía Móvil - Banda A, mientras que hasta el ejercicio anterior se incluían dentro de Telefonía Fija, Telefonía Móvil – Banda A y Telefonía Móvil –Banda B.

16.2 Ingresos por Telefonía Móvil Banda B

ANTEL presentaba en sus estados contables los ingresos y egresos (ver Notas 16.1 y 17) correspondientes a los servicios prestados por la empresa Abiatar S.A. (Movicom) deacuerdo a un contrato de arrendamiento de servicios de fecha 12 de diciembre de 1990 y sus modificaciones posteriores, en el cual se establecía la relación entre ambasempresas.

El 19 de setiembre de 2003 se firmó un convenio de interconexión entre ambas empresas que comenzó a regir a partir del 1° de noviembre de 2003. A partir del 1° dediciembre de 2003 comenzó a regir una modificación realizada a dicho contrato.

Este convenio impactó en la registración de los resultados que ANTEL realiza de la relación con Abiatar S.A., en la medida que a partir del ejercicio 2004 se registraron ingresosy gastos por interconexión de acuerdo a las tarifas pactadas en dicho convenio y se registraron ingresos por tráfico saliente a otras redes móviles.

_69

2005 2004

$ miles

$ milesNotas 2005 2004

Impuesto corriente del ejercicioImpuesto diferido

Total

1.434.000 (277.109)

1.156.891

1.140.760 (319.137)

821.623

Los saldos por impuesto a la renta diferido al 31 de diciembre de 2005 y 2004 son los siguientes:

Costos del personalTelefonía Móvil Banda BParticipación Tráfico InternacionalSuministrosArrendamiento de CanalesImpuesto al PatrimonioPérdida por deudores incobrablesArrendamientos variosBajas de activo fijo y leasingServicios contratadosGastos de mantenimiento y reparacionesPérdidas por litigios y reclamosCostos de transporteSobretasa ReembolsableComisionesTributos e impuestos variosInterconexiónOtros gastos operativos

16.2

12.2

1.881.414 -

276.504 765.037 39.073 280.700 242.027 104.903 116.562 606.883 188.992 43.819 90.932 52.793 211.519 84.995

420.345 283.801

5.690.299

1.810.327 192.049 267.115 382.618 64.574 280.801 338.345 135.105 70.083 542.191 169.431 25.421 89.230 63.987 147.797 98.507

349.310 236.664

5.263.555

NOTA 17 - GASTOS OPERATIVOS

NOTA 18 - IMPUESTOS

18.1 Impuesto a la Renta de Industria y Comercio (IRIC)

De acuerdo con la Ley N° 16.170 del 28 de diciembre de 1990, ANTEL es sujeto pasivo del IRIC a partir del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 1991.

El cargo a resultados por impuesto a la renta por los ejercicios 2005 y 2004 corresponde a:

_70

2005 2004

$ miles

2005 2004

$ miles

Activo por impuesto diferido Pasivo por impuesto diferido

Pasivo por impuesto diferido neto

357.179 ( 548.710)

191.531 (*)

379.216 ( 837.613)

458.397 (*)

(*) Ver Nota 14

18.2 Impuesto al Patrimonio (IP)

De acuerdo con la ley N° 16.736 del 5 de enero de 1996, ANTEL es sujeto pasivo de este impuesto a partir del 31 de diciembre de 1996.La provisión contabilizada en el ejercicio 2005 asciende a $ 280.700 miles ($ 280.801 miles en 2004).

Durante el ejercicio 2005 se efectuaron anticipos a cuenta de dicho impuesto por $ 377.249 miles ($ 358.063 miles en 2004).

18.3 Impuesto al Valor Agregado (IVA)

El IVA grava las prestaciones de servicios dentro del territorio nacional. Dicho impuesto no constituye un costo para ANTEL siendo trasladable a sus clientes.

Diferencias temporales por:

Previsiones para deudores incobrablesPrevisiones por obsolescencia de inventariosPrevisiones y otros pasivosValuación de las letras de tesoreríaEquipamiento de telecomunicaciones arrendadoValuación de materiales

Total

Tasa del impuesto

Impuesto diferido pasivo neto

535.057 105.722419.009

( 712) (1.389.737)

( 307.776)

( 638.437)

30%

191.531

730.793 73.974279.116

3.550 ( 2.180.212)

( 435.211)

( 1.527.990)

30%

458.397

El pasivo neto por impuesto diferido determinado al 31 de diciembre de 2005 y 2004 corresponde a los siguientes conceptos:

_71

18.4 Impuesto a la Compra de Moneda Extranjera (ICOME)

Dicho impuesto grava, a partir del 1° de enero de 1994, la compra de moneda extranjera que realizan las personas de derecho público estatales. El impuesto constituye uncosto para ANTEL.

18.5 Impuesto de Contribución al Financiamiento de la Seguridad Social (COFIS)

Este impuesto grava, a partir del 1° de junio de 2001, las importaciones de bienes industrializados y las enajenaciones a cualquier título de dichos bienes, sean nacionales oimportados realizadas a, entre otros, los Organismos estatales. Durante el ejercicio 2001, el presente impuesto no gravaba los servicios prestados por ANTEL y por tanto, elCOFIS incluido en la adquisición de bienes industrializados constituía un costo para la Entidad. A partir de la Ley 17.502 del 29 de mayo de 2002, algunos de los servicios deANTEL se encuentran gravados por este impuesto hasta el 1° de agosto de 2004.

18.6 Impuesto a las Telecomunicaciones (ITEL)

A partir del 1° de marzo de 2002, ANTEL es contribuyente del Impuesto a las Telecomunicaciones, el cual grava las llamadas realizadas mediante la utilización de líneas deteléfonos celulares, las de larga distancia internacional y las realizadas desde telefonía fija a teléfonos celulares móviles.

El 15 de octubre de 2004 se emitió el decreto 367/004 el cual estableció la eliminación de dicho impuesto a las llamadas de larga distancia internacional a partir del 1° denoviembre de 2004.

NOTA 19 - CONTINGENCIAS

En el curso ordinario de sus negocios ANTEL está sujeta a reclamos, litigios y contingencias. Se han constituido previsiones en los casos en que se estima probable que se incurraen pasivos.

No obstante, es posible que puedan generarse otras obligaciones por las cuales no se han constituido previsiones. La Gerencia no cree que dichas obligaciones contingentestengan un efecto significativo en la situación patrimonial de ANTEL.

No se han registrado pasivos o activos específicos por concepto de las contingencias señaladas en 19.1, 19.2 y 19.3 siguientes, excepto por lo mencionado en Nota 2.c parala previsión para créditos dudosos y Nota 12.2 para la sobretasa reembolsable.

_72

19.1 Aspectos impositivos

ANTEL liquida el IVA sobre la totalidad de los ingresos facturados correspondientes a llamadas telefónicas al exterior y considera que la participación telefónica que recibe delexterior por llamadas entrantes de tráfico internacional no está alcanzada por el impuesto, criterio que no ha sido regulado expresamente por las normas tributarias.

19.2 Juicios en trámite

a) Juicios iniciados por ANTEL

-11.868 juicios ejecutivos en etapa prejudicial y judicial, iniciados contra clientes por no pago de sus deudas, por un total de aproximadamente$ 245.108 miles históricos. Según se indica en Nota 2.c dichos créditos han sido previsionados en su totalidad.

- 490 juicios iniciados por ANTEL reclamando indemnizaciones de los cuales 411 están valuados por un importe de $ 48.515 miles históricos y79 se encuentran sin valuar.

b) Juicios iniciados contra ANTEL

-140 juicios por indemnizaciones reclamadas de los cuales existen 100 juicios en los que las reclamaciones ascenderían aproximadamente a $ 949.587miles históricos. En los restantes 40 juicios no resulta posible cuantificar el monto de la posible indemnización.

Dentro de los juicios descriptos anteriormente, se incluyen quince iniciados por agentes guardahilos contratados por la Entidad. El monto total reclamadoasciende a $ 629.898 miles históricos. Uno de los juicios ha sido favorable a los agentes guardahilos por lo que la Entidad constituyó una provisión de $10.251 miles, incluida en el rubro Otros del capítulo Deudas Diversas (ver Nota 14). A la fecha, para los restantes juicios, se han dictado sentencias deprimera instancia a favor y en contra de ANTEL, motivo por el cual los asesores de la Entidad no están en condiciones de determinar si la probabilidad depérdida es posible, probable o remota.

Con fecha 10 de marzo de 2006 se creó en el ámbito del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social una Mesa Negociadora entre las partes (nueve de losquince juicios iniciados por un monto total reclamado de $ 558.004 miles). A la fecha no es posible estimar el resultado de dichas negociaciones.

c) Otras acciones judiciales iniciadas contra ANTEL

-25 procesos conciliatorios de los cuales existen 18 en los que las reclamaciones ascenderían a aproximadamente $ 7.015 miles históricos. En los restantes7 procesos conciliatorios no resulta posible cuantificar el monto de la posible indemnización.

-17 acciones de nulidad de los cuales existen 1 en los que las reclamaciones ascenderían a aproximadamente $ 14 miles históricos. En las restantes 16acciones de nulidad no resulta posible cuantificar el monto de la posible indemnización.

_73

En la opinión de la Gerencia, basada en los informes de la Asesoría Contenciosa, los resultados de dichos juicios no tendrán un efecto significativo en la situación patrimonial deANTEL.

Se debe tener en cuenta que todos los importes indicados en los literales a, b y c anteriores pueden ser superiores según determinen los jueces actuantes y respecto a laactualización de los importes demandados.

19.3 Sobretasa reembolsable

De acuerdo con el Reglamento de los Servicios de ANTEL, Capítulo III, Sección Unica, la sobretasa reembolsable es una suma de dinero que queda afectada a las deudas quegenere el servicio respectivo, por cualquier concepto. En caso de supresión del servicio, cualquiera sea el motivo, se deducirán del monto actualizado a la fecha de supresión,los adeudos generados hasta ese momento incluidas las multas y recargos correspondientes, quedando el eventual remanente a disposición del titular. El derecho a reclamardicho remanente caduca a los dos años. La cesión de derechos del servicio incluye la transferencia de la sobretasa reembolsable al nuevo titular.

La obligación contingente sólo se materializaría en el caso que ANTEL fuera a discontinuar la prestación del servicio telefónico.

19.4 Política de seguros

ANTEL no ha contratado seguros para sus bienes de uso, considerando la dispersión geográfica de los mismos, salvo para el Complejo Edilicio Torre de las Telecomunicaciones,seguro que cubre solamente el riesgo de incendio, y para los equipos GSM recientemente instalados, en cuyo caso el seguro contratado cubre todo riesgo derivado de pérdidadirecta, destrucción física o daño material como consecuencia inmediata, accidental e imprevista de cualquier causa a excepción de infidelidad o actos deshonestos deempleados de la Entidad, hurto, guerra, huelgas e inundaciones, entre otras excepciones.

No obstante, a partir del ejercicio 1997, ANTEL ha decidido constituir una reserva por autoseguro que permita responder ante la eventualidad de la ocurrencia de algún siniestro.Dicha reserva, que fue fijada por Directorio en US$ 5 millones, asciende al 31 de diciembre de 2005 a $ 120.600 miles ($ 129.017 miles al 31 de diciembre de 2004).

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2005 2004

$ miles

NOTA 20 - CUENTAS DE ORDEN

Créditos documentarios en el exteriorCréditos domésticosValores recibidos en garantía de clientesFianzas, avales y pólizas de seguro recibidos en garantía de licitacionesValores de la empresa en custodia de tercerosAparatos celulares recibidos por cuenta y orden de tercerosOtras cuentas de orden

NOTA 21 - PARTES RELACIONADAS

Los saldos con partes relacionadas al 31 de diciembre de 2005 y 2004 son los siguientes:

a) Organismos del Estado

ANTEL mantiene todas sus disponibilidades en cuentas en bancos estatales (Banco de la República Oriental del Uruguay, Banco Central del Uruguay y Banco Hipotecario delUruguay).

Sus inversiones temporarias consisten en su totalidad en instrumentos de deuda pública emitidos por el Estado uruguayo.

Los saldos a cobrar a deudores oficiales (organismos del Estado Uruguayo que utilizan los servicios prestados por ANTEL) al 31 de diciembre de 2005 y de 2004 se revelan enla Nota 5.2.

Al 31 de diciembre de 2005 las deudas de ANTEL con acreedores oficiales ascienden a $ 46.142 miles ($ 75.787 miles al 31 de diciembre de 2004).

Según se revela en Nota 13 la Entidad mantiene un préstamo con el BCU el cual fue reestructurado en su totalidad en dólares estadounidenses en el año 1991, con un plazo de16 años y 7 años de gracia para las amortizaciones y a la tasa LIBOR semestral + 7/8.

ANTEL mantiene un pasivo con el Banco Hipotecario del Uruguay por las obras de remodelación de la fachada del edificio que comparten ambas entidades, tal cual se exponeen la Nota 14 en el rubro “Provisión por reconstrucción Sede anterior”.

26.9858.752

13.7361.414.034

511.816 29.035

509

2.004.867

48.2289.363

14.7491.677.233

196.479 655

515

1.947.222

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Durante el ejercicio 2005 ANTEL ha prestado servicios de telecomunicaciones a organismos del Estado por $ 891.093 miles ($ 875.858 miles en el ejercicio 2004).

b) Empresas Subsidiarias

Otros deudoresITC S.A.HG S.A.

Deudas comercialesITC S.A.HG S.A.

392 2.731

6.026 9.695

1.116 9.918

1.970 5.991

Otros gastos operativosITC S.A.HG S.A.

Ingresos diversosITC S.A.

7.017 9.362

5.336

2.797 12.213

1.715

NOTA 22 - ADMINISTRACION DEL RIESGO FINANCIERO

Las actividades de la empresa están alcanzadas por riesgos financieros entre los que se destacan el riesgo de tipo de cambio, el riesgo de tasa de interés, el riesgo crediticio yel riesgo de liquidez.

Riesgo de tipo de cambio

La empresa mantiene activos y pasivos en moneda extranjera, básicamente en dólares americanos y por lo tanto se encuentra expuesta a la variabilidad de esta moneda. Laexposición pasiva en moneda extranjera al 31 de diciembre de 2005 asciende a US$ 38.439.353 equivalentes a $ 927.158 miles (al 31 de diciembre de 2004 laexposición pasiva en moneda extranjera alcanzaba a US$ 46.426.194 equivalentes a $ 1.197.950 miles). Ver Nota 3.

La empresa en este ejercicio no ha realizado cobertura del riesgo de exposición a la variación de la moneda extranjera mediante instrumentos derivados, pero cuenta a losefectos de hacer frente a este riesgo, con activos no monetarios principalmente inventarios y bienes de uso, por valor de $ 15.677.564 miles ($ 17.347.477 miles al 31 dediciembre de 2004).

$ miles2005 2004

$ miles2005 2004

Las transacciones llevadas a cabo con partes relacionadas en los ejercicios 2005 y 2004 fueron las siguientes:

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Riesgo de tasa de interés

La empresa posee activos y pasivos financieros sensibles a las variaciones de la tasa de interés. En cuanto a los activos, el exceso de liquidez es invertido básicamente encertificados de depósitos de bancos estatales y activos de deuda pública uruguaya de corto plazo tales como letras de tesorería y letras de regulación monetaria.Adicionalmente se cuenta también con bonos emitidos por el gobierno uruguayo (Ver Nota 4). En todos los casos existe una gran liquidez en el mercado para dichospapeles lo cual hace que estén sujetos a un mínimo riesgo de tasa de interés. Al 31 de diciembre de 2005 las inversiones temporarias ascienden a un total de $2.200.213 miles (al 31 de diciembre de 2004 alcanzaban a $ 1.506.951 miles).

Por otra parte, los pasivos financieros al 31 de diciembre de 2005 representan un total de $ 904.794 miles neto de intereses a vencer (al 31 de diciembre de 2004 eran$ 1.226.727 miles), del cual aproximadamente el 17% de la deuda total neta de intereses a vencer (23% al 31 de diciembre de 2004) se encuentra pactada a tasavariable (LIBOR) y el resto a tasa fija. Debido a las características de los pasivos financieros a tasa variable que posee la empresa, los cuales vencen en un muy cortoperíodo (diciembre 2006 y enero 2007), éstos se encuentran sujetos a un mínimo riesgo de tasa de interés.

Riesgo crediticio

La empresa no posee concentraciones significativas de riesgo de crédito y cuenta con una amplia diversificación de sus clientes en todos los segmentos del negocio. Porotra parte, la empresa mantiene todas sus disponibilidades en cuentas en bancos estatales.

Riesgo de liquidez

La empresa realiza un muy prudente manejo del riesgo de liquidez, el cual implica el mantenimiento de inversiones temporarias y efectivo suficientes para hacer frente a losegresos de caja con un horizonte temporal de 60 días.

NOTA 23 - ASIGNACIÓN DE DERECHOS DE USO DE FRECUENCIA DEL ESPECTRO RADIOELECTRICO

El 13 de mayo de 2004 la Unidad Reguladora de Servicios de Comunicaciones (URSEC) realizó un procedimiento competitivo para la asignación de derechos de uso defrecuencia en las bandas de 1.800 Mhz y 1.900 Mhz del espectro radioeléctrico. Como resultado de dicho procedimiento se incorporó un nuevo operador al mercadode comunicaciones móviles.

De acuerdo con lo mencionado en el párrafo anterior, el 15 de diciembre de 2004 se firmó el convenio de interconexión entre ANTEL y AM Wireless Uruguay S.A. por unplazo de un año a partir del 14 de diciembre de 2004, el cual se podrá renovar en forma automática por plazos anuales.

NOTA 24 - CAMBIOS EN CRITERIOS DE EXPOSICION

Durante los ejercicios 2005 y 2004 se han adoptado cambios en la apertura de determinados rubros de los estados contables.

A los efectos de presentar los estados contables del ejercicio 2004 en forma comparativa con los del ejercicio 2005, se han considerado los cambios en los criterios deexposición de dichos capítulos.

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Razón social: Administración Nacional de Telecomunicaciones / Guatemala 1075 – Complejo Torre de las Telecomunicaciones –Montevideo , Uruguay Teléfono (0598) 9280000 / Website: www.antel.com.uy Auditores externos: PriceWaterhouseCoopers