MEMORIA ANUAL 2011 DEL GRM · 2019. 10. 2. · 2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 15 de junio 2011 y 09 de setiembre 2011, respectivamente. Al 31 de diciembre de 2011, se tiene avance del

GOBIERNO REGIONAL MOQUEGUAGERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y

ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL

MEMORIA ANUAL

2011

Fortalecimiento de la Unidad Operativa de la Dirección Agraria del Gobierno Regional de Moquegua con MaquinariaPesada, Agrícola y Liviana.

SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTOMoquegua, Febrero 2012

GOBIERNO REGIONAL MOQUEGUASub Gerencia de Planeamiento __________________________________________________________________________

___________________________Memoria Anual 2011 del Gobierno Regional de Moquegua____________________________

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INDICE

Página

PRESENTACION 03

I. ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL GOBIERNO REGIONAL MOQUEGUA……………………………………………. 041.1. Organigrama Estructural 2003 del Gobierno Regional Moquegua – Modificado por Ordenanza

Regional Nº. 004 – 2004 – CR/GRM de fecha 24 – 08 -2004…………………………………………………… 04

II. PRINCIPALES LOGROS, DIFICULTADES ENCONTRADAS Y PROPUESTAS DE SOLUCIÓN EN ELGOBIERNO REGIONAL MOQUEGUA – AÑO FISCAL - 2011……………………………………………………..…. 052.1. Órgano Regional de Control Institucional…………………………………………………………………………. 062.2. Procuraduría Pública Regional……………………………………………………………………………………… 162.3. Dirección Regional de Asesoría Jurídica…………………………………………………………………………… 192.4. Secretaría General…………………………………………………………………………………………………… 212.5. Oficina de Cómputo e Informática………………………………………………………………………………….. 242.6. Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial…………………………. 25

2.6.1. Sub Gerencia de Acondicionamiento Territorial…………………………………………………………. 252.6.2. Sub Gerencia de Planeamiento……………………………………………………………………………. 292.6.3. Sub Gerencia de Presupuesto y Hacienda……………………………………………………………….. 322.6.4. Sub Gerencia de Programación e Inversiones…………………………………………………………… 332.6.5. Oficina de Desarrollo Institucional…………………………………………………………………………. 36

2.7. Dirección Regional de Administración……………………………………………………………………………….372.7.1. Dirección de Logística y Servicios Generales……………………………………………………………..37

2.7.2. Oficina de Control Patrimonial……………………………………………………………………………… 38

2.7.3. Dirección de Finanzas………………………………………………………………………………………. 38

2.7.4. Dirección de Recursos Humanos………………………………………………………………………….. 40

2.8. Gerencia Regional de Desarrollo Social……………………………………………………………………………. 41

2.8.1. Sub Gerencia de Participación Social…………………………………………………………………… 41

2.8.2. Oficina de Desarrollo de la Mujer………………………………………………………………………… 43

2.8.3. Dirección Regional de Salud – Moquegua……………………………………………………………… 46

2.8.4. Dirección Regional de Educación – Moquegua………………………………………………………… 47

2.8.5. Dirección Regional de Vivienda, Construcción y Saneamiento – Moquegua………………………….52

2.8.6. Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo – Moquegua………………………………. 53

2.8.7. Dirección Regional de Archivo……………………………………………………………………………. 54

2.9. Gerencia Regional de Desarrollo Económico……………………………………………………………………… 56

2.9.1. Sub Gerencia de Promoción de la Inversión Privada………………………………………………….. 59

2.9.2. Dirección Regional de Agricultura – Moquegua………………………………………………………… 63

2.9.3. Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo – Moquegua……………………………………. 74

2.9.4. Dirección Regional de la Producción (Industria y Pesquería) – Moquegua…………………………. 82

2.9.5. Dirección Regional de Energía y Minas – Moquegua………….……………………………………….. 90

2.10. Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestión del Medio Ambiente…………………………………… 96

2.11. Gerencia Regional de Infraestructura……………………………………………………………………………… 100

2.11.1 Sub Gerencia de Estudios…………………………………………………………………………………. 100

2.11.2. Sub Gerencia de Obras….………………………………………………………………………………… 116

2.11.3. Sub Gerencia de Liquidaciones………………………………………………………………………….. 123

2.11.4 Oficina de Servicios y Equipo Mecánico (OSEM)………………………………………………………. 129

2.11.5. Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones – Moquegua………………………………… 131

2.12. Gerencia Sub Regional de General Sánchez Cerro………………….…………………………………………. 135

2.13. Gerencia Sub Regional de Ilo……………………….………………………………………………………………. 136

III. PROYECTOS ESPECIALES………………………………………………………………………………………………… 139

3.1. Proyecto Especial Regional Pasto Grande………………………………………………………………………… 139

3.2. CETICOS – ILO……………………………………………………………………………………………………….. 1433.3. Cuna Jardín Sán Jerónimo…………………………………………………………………………………………... 145

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PRESENTACION

El Gobierno Regional Moquegua a través de la Gerencia Regional de Planeamiento,Presupuesto y Acondicionamiento Territorial – Sub Gerencia de Planeamiento, ha elaborado elpresente documento: Memoria Anual – 2011, el cual resume todas las acciones realizadas duranteel Año Fiscal - 2011, documento que sintetiza el trabajo de las Unidades Orgánicas del GobiernoRegional de Moquegua habiendo plasmado los logros más relevantes alcanzados en Proyectos yActividades en los rubros de infraestructura económica y social, sectores productivos yasistenciales, resolviendo la problemática encontrada al cierre del ejercicio fiscal 2010, como lacarga excesiva de personal con cargo a Gastos de Inversión en las diferentes Oficinas y UnidadesOrgánicas, el retardo el pago a proveedores causando el malestar de los mismos, como la pocaeficiencia en la ejecución del gasto y el trabajo en equipo aunado a la inestabilidad en los cargos deDirección originado por los constantes cambios, la falta de coordinación de las DireccionesSectoriales respecto al Pliego Presupuestal y otros casos colaterales. Este escenario viene siendosuperado paulatinamente mediante la asignación conveniente en el rubro Gastos Corrientes yGastos de Inversión que propician el cumplimiento de objetivos programados principalmente enaquellos orientados al desarrollo social, a las actividades educativas y de salud que fueron tambiénimpulsadas como acciones prioritarias de la presente gestión permitiendo alcanzar metassuperiores al del año anterior.

En lo referente a la participación ciudadana resaltamos la elección de representanes de laSociedad Civil ante el Consejo de Coordinación Regional, la participación de la poblaciónorganizada, a través del proceso del Presupuesto Participativo Regional y la labor del Comité deVigilancia.

Así mismo, en el presente año fiscal se esta implementando las políticas nacionales,regionales y sectoriales dirigidas al aprovechamiento conveniente de recursos tanto financieroscomo logísiticos así como las capacidades humanas que impulsen el crecimiento económico ydesarrollo basados en las potencialidades de la economía regional como elementos importantespara el bienestar del ámbito de gestión.

Finalmente expresar que en cumplimiento al Inciso n, Artículo 21º de la Ley Orgánica deGobierno Regional Nº 27867, tenemos la seguridad y plena confianza técnica de estarcontribuyendo al desarrollo de Moquegua, resaltando la participación permanente de los SectoresPúblicos; Gobiernos Locales, Direcciones Sectoriales, Sociedad Civil y espacios civiles deconcertación y coordinación, impulsando el desarrollo social, cultural y económico de la RegiónMoquegua

Moquegua, Febrero del 2012



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I.- ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL GOBIERNO REGIONAL MOQUEGUA.

1.1. Organigrama Estructural 2003 del Gobierno Regional Moquegua – Modificado por OrdenanzaRegional Nº 004-2004-CR/GRM de fecha 24-08-2004.



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II. PRINCIPALES LOGROS, DIFICULTADES ENCONTRADAS Y PROPUESTAS DESOLUCIÓN EN EL GOBIERNO REGIONAL MOQUEGUA - AÑO FISCAL – 2011.



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2.1. ORGANO REGIONAL DE CONTROL INSTITUCIONAL.

La Oficina de Control Institucional del Gobierno Regional de Moquegua tiene como Misiónpromover la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes del Gobierno Regional deMoquegua y sus órganos estructurados, cautelando la legalidad, eficiencia y economía de susactos y operaciones, así como el logro de sus resultados, mediante la ejecución de Labores deControl: Acciones y Actividades de Control, en cumplimiento del Plan Anual de Control; asícomo de asesoría de carácter no vinculante para contribuir con el cumplimiento de los fines,objetivos y metas institucionales.

La Oficina de Control Institucional del Gobierno Regional de Moquegua, constituye la unidadespecializada responsable de llevar a cabo el control gubernamental en la entidad, deconformidad con lo dispuesto en los artículos 6º, 7º y 8º de la Ley Nº 27785, “Ley Orgánica delSistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la República”.

Dentro del contexto ejerce las siguientes funciones:

Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones del Gobierno Regional deMoquegua sobre la base de los lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control aque se refiere el artículo 7° de la Ley, así como el control externo a que se refiere elartículo 8° de la Ley, por encargo de la Contraloría General.

Ejecuta las labores de control a los actos y operaciones del Gobierno Regional deMoquegua programadas en el Plan Anual de Control. Cuando estas labores de controlsean requeridas por el Titular de la entidad y tengan el carácter de no programadas, suejecución se efectuará de conformidad con los lineamientos que emita la ContraloríaGeneral.

Ejerce el control preventivo en el Gobierno Regional de Moquegua dentro del marco de loestablecido en las disposiciones emitidas por la Contraloría General, con el propósito decontribuir a la mejora de la gestión, sin que ello comprometa el ejercicio del controlposterior.

Remite los Informes resultantes de sus labores de control tanto a la Contraloría Generalcomo al Titular de la entidad, conforme a las disposiciones sobre la materia.

Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones del Gobierno Regional de Moqueguase adviertan indicios razonables de ilegalidad, de omisión o de incumplimiento, informandoal Titular de la entidad para que se adopten las medidas correctivas pertinentes.

Recibir y atender las denuncias que formulen los servidores, funcionarios públicos yciudadanía en general, sobre actos y operaciones del Gobierno Regional de Moquegua,otorgándole el trámite que corresponda a su mérito, conforme a las disposiciones emitidassobre la materia.

Formula, ejecuta y evalua el Plan Anual de Control aprobado por la Contraloría General,de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para el efecto.

Efectua el seguimiento de las medidas correctivas que implemente la entidad comoresultado de las labores de control, comprobando y calificando su materialización efectiva,conforme a las disposiciones de la materia.

Acciones de Control de Años Anteriores.

Logros Obtenidos:

Examen especial a la información presupuestaria para la Contaduría Geneal de laRepública – Periodo 2009. Código : 2-5347-2010-002 Situación Actual : Culminada. Mediante Oficio 176-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 28 de abril 2011, se remitió el

Informe Corto resultante de esta Acción de Control, al Presidente del GobiernoRegional Moquegua, y mediante Oficio Nº 177-2011-ORCI/GR.MOQ se remitió a laOficina Regional de Control Moquegua.

Igualmente, con Oficio 178-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 29 de abril 2011, se remitióel Informe Largo resultante de esta Acción de Control, al Presidente del GobiernoRegional Moquegua; y mediante Oficio Nº 179-2011-ORCI/GR.MOQ se remitió a laOficina Regional de Control Moquegua.



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Examen especial a los Proyectos de Inversión - Perido 2008. Código : 2-5347-2010-003 Situación Actual : Culminada. Esta acción de control es una auditoria que fue programada en el plan anual de control

2010. Al respecto, cabe efectuar las siguientes precisiones: Mediante el Oficio Nº 682-2011-ORCI/GR.MOQ del 22 de Diciembre 2011, se remitió a la Oficina Regional deControl Moquegua el informe administrativo n.º 003-2011-2-5347 del Examen Especiala los Proyectos de Inversión Pública Período 2008 y con Oficio Nº 683-2011-ORCI/GR.MOQ de la misma fecha al Presidente del Gobierno Regional Moquegua.

Examen especial a los Procesos de Contrataciones del Gobierno Regional Moquegua –Periodo 2008. Código : 2-5347-2010-003 Situación Actual : En Proceso. Esta acción de control es una auditoria que fue programada en el plan anual de control

2010. El retraso en la ejecución de la presente acción de control se debe a las limitaciones

que afrontaba el ORCI relacionadas a la capacidad operativa, lo cual fue superado enel mes de noviembre 2011 con el ingreso de nuevos auditores quienes retomaron lasacciones de control.

Al 31 de diciembre 2011, se tiene un avance del 75%, encontrándose en la etapa deevaluación de aclaraciones y comentarios.

Cabe señalar que los integrantes de esta comisión auditora tuvieron un corte en suscontratos laborales el 29 de diciembre 2011, esperando su renovación en los primerosmeses del año 2012 para su culminación.

Acciones de Control Programadas.

Logros Obtenidos:

Examen especial a los Proyecos de Inversión Ejecutadas por la Gerencia Regional deInfraestructura – Periodo 2009. Código : 2-5347-2011-001 Situación Actual : En Proceso. La referida acción de control ha sido considerada como parte de la “Operación Machu

Picchu”, según Oficio N° 00299-2011-CG/ORMQ. La Comisión Auditora fue acreditadaante el Titular de la Entidad mediante los Oficios N° 367 -2011-ORCI/GR.MOQ y 503-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 15 de junio 2011 y 09 de setiembre 2011,respectivamente.

Al 31 de diciembre de 2011, se tiene avance del 60%, la comisión auditora se encontróelaborando y comunicando los hallazgos encontrados.

Es necesario indicar que el jefe de comisión auditora hara uso de sus vacacionesdurante el mes de Enero 2012 y los auditores que se contrataron para apoyar en laconclusión de la citada acción tuvieron un corte en su contrato al 29.12.2011,esperando su renovación en los primeros meses del año 2012 para su culminacion.

Examen especial a los Proyecos de Inversión Ejecutadas por la Gerencia Regional deDesarrollo Económico y Social. Código : 2-5347-2011-002 Situación Actual : Cancelada. La referida acción de control no se inició debido a la limitada capacidad operativa de

auditores, informándose a la ORC Moquegua con oficio n. º 608-2011-ORCI/GR.MOQde 15 de noviembre de 2011, cabe señalar que será retomada en el PAC 2012.

Actividades de Control Programadas 2011.

Logros Obtenidos:

Informe Anual al Consejo Regional. Código : 2-5347-2011-001 Situación Actual : Concluída.



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Directiva Nº 002-2005-CG/OCI-GSNC: “Estructura y Contenido del Informe Anualemitido por los Jefes de los Órganos de Control Regional y Local ante el ConsejoRegional o Concejo Municipal”.

El informe fue remitido al Presidente del Consejo Regional del Gobierno Regional deMoquegua mediante Oficio Nº 035-2011-ORCI/GR.MOQ fechado 04 de febrero 2011 ya la Contraloría General de la República con Oficio Nº 0112-2011-ORCI/GR.MOQfechado 21 de marzo 2011.

Participación en Comisión Especial de Cautela (Art. 8º R.C. Nº 063-2007- CG) Código : 2-5347-2011-002 Situación Actual : Cancelada. La presente actividad no se ejecutó debido a que el despacho del titular de la entidad

aún no contrató a alguna Sociedad Auditora por limitaciones de índole presupuestal,por ende no se designó la Comisión especial de cautela.

Evaluaición de Denuncias (Directiva Nº 008-2003-CG) Código : 2-5347-2011-003 Situación Actual : Concluída. Se registró significativo número de denuncias, algunas retomadas, que rebasaron la

planificación de la actividad relacionada a evaluación de denuncias, situación que hamotivado que se proceda a la evaluación de las mismas, quedando pendientesalgunas de ellas por falta de capacidad operativa. Cabe señalar que la abogado RuthSilvia Cornejo Rivera, persona encargada de la evaluación de denuncias fue rotada aotra unidad orgánica, mediante Memorándum N° 1581-2011-DRA/GR.MOQ yMemorándum N° 096-2011-DRH-DRA/GR.MOQ del 15 de setiembre 2011. Con elingreso del nuevo personal encargado de la citada actividad, se viene atendiendo lasdenuncias que obran en el ORCI, según la directiva aplicable.

Siendo que al 31 de diciembre se tiene:Denuncias Evaluadas : 10Denuncias en proceso de evaluación : 60

====Total denuncias recibidas en el periodo: 70

Informe de Segumiento de Medidas Correctivas y de Procesos Judiciales. Código : 2-5347-2011-004 Situación Actual : Concluída. Directiva Nº 014-2000-CG/B150: “Verificación y Seguimiento de Implementación de

Recomendaciones derivadas de Informes de Acciones de Control. Con Oficio Nº 032-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 04 de Febrero 2011, se remitió el

Informe de Seguimiento de Medidas Correctivas y de Procesos Judiciales (Julio -Diciembre 2010) a la Oficina Regional de Control Moquegua de la Contraloría Generalde la Republica, remitido con el oficio Nº 087-2011-ORCI/GR.MOQ del 11 de marzo2011 a Contraloría General de la Republica.

Los formatos correspondientes al periodo enero-junio 2011 fueron remitidos aContraloría General con el oficio Nº 440-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 26 de julio2011 y al Presidente del Gobierno Regional Moquegua mediante Oficio Nº 442-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 08 de agosto 2011.

Informe de Evaluación de Cumplimiento de las Medidas de Austeridad. Código : 2-5347-2011-005 Situación Actual : Concluída. Mediante Oficio Nº 388-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 22 de junio 2011 se acreditó a

la auditora encargada de la realización de esta actividad de control. Mediante Oficio Nº 538-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 30 de setiembre 2011 se ha

remitido al Presidente del Gobierno Regional Moquegua el informe emergente de estaactividad de control y con Oficio Nº 539-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 30 de setiembre2011 se ha remitido a la Contraloría General de la República el informe emergente deesta actividad de control.

Veeduría: Aduisiciones de Bienes. Código : 2-5347-2011-006 Situación Actual : Concluída.



9

Mediante Oficio Nº 371-2011-ORCI/GR.MOQ del 17 de junio 2011 se remitió alPresidente del Gobierno Regional Moquegua el Informe Nº 003-2011-VEEDURIA-KQS-OCI-GRM de fecha 16 de junio 2011, informe final resultante de la actividad Veeduríadel Proceso de Selección Licitación Pública Nº 001-2011-CE/GR.MOQ convocado parala “Adquisición e Instalación de Geomembrana y Geotextil”.

Veeduría: Contratación de Servicios. Código : 2-5347-2011-007 Situación Actual : Concluída. Se efectúo la veeduría al Concurso Público n.º 002-201-CE/GR.MOQ para contratar el

servicio de instalación de techo membrana autoportante a todo costo del proyecto:mejoramiento e implementación de infraestructura del instituto superior tecnológicopublico José Carlos Mariátegui, emitiéndose el informe de veeduría n.º 001-2011-VPS/ORCI/GR.MOQ de 27 de diciembre de 2011, asimismo con oficio n.º 695-2011-ORCI/GR.MOQ. de 28 de diciembre de 2011, se remitió al titular los riesgosdetectados durante la ejecución de la veeduría.

Veeduría: ejecución de Obras. Código : 2-5347-2011-008 Situación Actual : Cancelada. La presente actividad estuvo programada para el último trimestre 2011, al respecto

cabe señalar que el único Ingeniero civil se encontraba inmerso en la ejecución de las

dos (02) acciones de control, no siendo posible la ejecución de la presente actividad.

Verificar el cumplimiento de la normatividad relacionada AL TUPA y a la Ley deSilencio Administrativo. Código : 2-5347-2011-009 Situación Actual : Conlcuída. La meta programada para el presente trimestre fue de un informe. Por indicaciones de

Contraloría General se ha efectuado la evaluación a tres periodos. Cabe precisar, queesta actividad no fue programada en el año 2010, por esa razón se solicitó informacióndesde diciembre 2010.

Mes Documento Remitido al Titular Fecha

Diciembre 2010 Oficio Nº 124-2011-ORCI/GR.MOQ 24.Mar.2011Enero 2011 Oficio Nº 125-2011-ORCI/GR.MOQ 24.Mar.2011Febrero 2011 Oficio Nº 126-2011-ORCI/GR.MOQ 24.Mar.2011Marzo 2011 Oficio Nº 365-2011-ORCI/GR.MOQ 15.Jun.2011Abril 2011 Oficio Nº 366-2011-ORCI/GR.MOQ 15.Jun.2011Mayo 2011 Oficio Nº 403-2011-ORCI/GR.MOQ 30.Jun.2011Junio 2011 Oficio Nº 494-2011-ORCI/GR.MOQ 02.Set.2011Julio 2011 Oficio Nº 495-2011-ORCI/GR.MOQ 02.Set.2011Agosto 2011 Oficio Nº 540-2011-ORCI/GR.MOQ 03.Oct.2011Setiembre 2011 Oficio Nº 584-2011-ORCI/GR.MOQ 28.Oct.2011Octubre 2011 Oficio Nº 669-2011-ORCI/GR.MOQ 16.Dic.2011Noviembre 2011 Oficio Nº 681-2011-ORCI/GR.MOQ 22.Dic.2011

Gestión Administrativa. Código : 2-5347-2011-010 Situación Actual : Conlcuída. Las horas hombre insumidas en la presente actividad corresponden a la elaboración

del informe de cumplimiento del PAC 2011 , formulación de plan anual de control2012, capacitación del personal auditor, despacho de la documentación administrativadel Órgano de Control Institucional y de otras labores, dentro de las cuales semencionan:Formulación de Plan Anual de Control.- El informe de Formulación de Plan Anual deControl – 2011 fue remitido a la Contraloría General mediante Oficio Nº 041-2011-ORCI/GR.MOQ.



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Informe Evaluación del Plan Anual de Control.- El informe de cumplimiento del PlanAnual de Control 2010 correspondiente al cuarto trimestre, fue remitido a Contraloríacon el oficio Nº 012-2011-ORCI//GR.MOQ del 14.ENE.2009.

El informe de cumplimiento del Plan Anual de Control 2011 correspondiente al primertrimestre, fue remitido a Contraloría con el oficio Nº 148-2011-ORCI//GR.MOQ del 08de abril 2011.

El informe de cumplimiento del Plan Anual de Control 2011 correspondiente al segundotrimestre, fue remitido a Contraloría General mediante Oficio Nº 416-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 11 de julio 2011.

El informe de cumplimiento del Plan Anual de Control 2011 correspondiente al tercertrimestre, fue remitido a Contraloría General mediante Oficio Nº 551-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 10 de Octubre 2011.

Evaluación del POI 2010 y Formulación POI 2011.- Mediante Informe Nº 189-2011-GGR/GR.MOQ de fecha 14.Mar.2011, el Gerente solicita a esta unidad orgánica, laEvaluación del Plan Operativo Institucional 2010 y la Formulación del Plan OperativoInstitucional 2011. Atendiendo a lo solicitado, se ha remitido el Oficio Nº 140-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 31.Mar.2011 a través del cual se remite al Gerente laEvaluación del Plan Operativo Institucional 2010 y la Formulación del Plan OperativoInstitucional 2011.

Despacho de la documentación administrativo del Órgano de Control Institucional yotras labores.- Durante el primer trimestre, se ha insumido en promedio una hora diariapara la atención de la documentación recibida por el Órgano Regional de Control.Asimismo, se han efectuado acciones para fortalecer la capacidad operativa delÓrgano de Control y para la constitución del archivo del Órgano de Control:

Mediante Oficio N° 002-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 04.Ene.2011, el Jefe (e) delÓrgano de Control solicita al Gerente General Regional la renovación de los contratosde la Secretaria y un Auditor quienes venían laborando hasta diciembre 2010.

Mediante Oficio Nº 005-2011-ORCI/GR.MOQ del 06.Ene.2011, el Jefe (e) del Órganode Control solicita al Presidente Regional la contratación de servicios para el desarrollode Actividades de Control contenidas en el Plan Anual de Control.

Mediante Oficio N° 067-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 02.Mar.2011, el Jefe delÓrgano de Control solicita la contratación de auditores.

Mediante Oficio Nº 044-2011.ORCI/GR.MOQ del 14.Feb.2011, el Jefe del ÓrganoRegional de Control, solicita al Presidente Regional se efectúe un inventario de lainformación que obra en los ambientes del Archivo Central y se asigne un ambientefísico adicional para que se constituya e implemente el Archivo de Control.

Mediante Oficio Nº 073-2011-ORCI/G.MOQ del 02.Mar.2011, el Jefe del ÓrganoRegional de Control, solicita al Gerente General Regional la asignación de un ambientepara la implementación del Archivo del Órgano de Control.

Mediante Oficio Nº 101-2011-ORCI/G.MOQ del 15.Mar.2011, el Jefe del ÓrganoRegional de Control, reitera al Gerente General Regional la asignación de un ambientepara la implementación del Archivo del Órgano de Control.

Mediante Oficio Nº 163-2011-ORCI/GR.MOQ del 19 abril del 2011, el Jefe del ÓrganoRegional de Control, reitera al Gerente General, la asignación de ambientes físicosadicionales y seguridad de las oficinal del Órgano de Control.

Mediante Oficio Nº 322-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 18 de mayo del 2011, el Jefedel Órgano Regional de Control, reitera al Gerente General, la contratación deauditores y especialistas para fortalecer el Órgano de Control.

Mediante Oficio Nº 323-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 18 de mayo del 2011, el Jefedel Órgano Regional de Control, reitera al Gerente General, la asignación deambientes físicos adicionales, la implementación del archivo del Órgano de Control y laseguridad de las oficinas del Órgano de Control.

Mediante Oficio Nº 353-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 08 de junio del 2011, el Jefe delÓrgano Regional de Control, solicita al Presidente Regional, la asignación deambientes físicos adicionales y seguridad de las oficinas del Órgano de Control y laimplementación del archivo del Órgano de Control.

Mediante Oficio Nº 354-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 08 de junio del 2011, el Jefedel Órgano Regional de Control, reitera al Gerente General, la contratación deauditores y especialistas para fortalecer a este Órgano de Control.

Mediante Oficio Nº 386-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 21 de junio del 2011, delÓrgano Regional de Control, reitera al Gerente General la contratación de auditores yespecialistas para fortalecer a este Órgano de Control.



11

Mediante Oficio Nº 389-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 22 de junio del 2011, el Jefe delÓrgano Regional de Control, solicita la prórroga de contrato administrativo de serviciosNº 01-2011-GRM.

Mediante Oficio Nº 437-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 25 de julio 2011, el Jefe delÓrgano Regional de Control, solicita la contratación de auditores para impulsar ycumplir objetivos de la acción de control Examen Especial a los Proyectos ejecutadospor la Gerencia Regional de Infraestructura – Periodo 2009.

Mediante Oficio Nº 451-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 09 de agosto 2011, el Jefe delÓrgano Regional de Control, reitera al Gerente General la contratación de auditores yespecialistas.

Mediante Oficio Nº 518-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 21 de setiembre 2011, el Jefedel Órgano Regional de Control, reitera al Gerente General la contratación de auditoresy especialistas.

Mediante Oficio Nº 550-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 10 de Octubre 2011, el Jefe delÓrgano Regional de Control, reitera urgente al Gerente General la contratación deauditores y especialistas.

Mediante Oficio Nº 557-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 14 de Octubre 2011, el Jefe delÓrgano Regional de Control, reitera urgente la contratación de auditores yespecialistas.

Mediante Oficio Nº 570-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 14 de Octubre 2011, el Jefe delÓrgano Regional de Control, alcanza al Presidente Regional la normativa referente aProtección al denunciante – Directiva Nº 006-2011-CG.

Mediante Oficio Nº 576-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 27 de Octubre 2011, el Jefe delÓrgano Regional de Control, solicita al Director de Recursos Humanos la renovaciónde contrato de personal en ORCI.

Mediante Oficio Nº 580-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 02 de Noviembre 2011, el Jefedel Órgano Regional de Control, solicita al Presidente del GRM, la contratación urgentede auditores y especialistas.

Mediante Oficio Nº 587-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 07 de Noviembre 2011, el Jefedel Órgano Regional de Control, reitera al Presidente del GRM, la contratación urgentede auditores para ORCI.

Mediante Oficio Nº 601-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 15 de Noviembre 2011, el Jefedel Órgano Regional de Control, solicita al Presidente del GRM, la contratación deSOA para efectuar Auditoria Financiera y Examen Inform. Presupuestal periodo 2011.

Mediante Oficio Nº 637-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 28 de Noviembre 2011, el Jefedel Órgano Regional de Control, solicita al Gerente General del GRM, la asignación deambientes físicos adicionales y seguridad de las oficinas del ORCI e implementacióndel Archivo.

Mediante Oficio Nº 638-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 28 de Noviembre 2011, el Jefedel Órgano Regional de Control, reitera al Presidente del GRM, la contratación de SOApara efectuar Auditoria Financiera y Examen Inform. Presupuestal periodo 2011.

Mediante Oficio Nº 670-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 19 de Diciembre 2011, el Jefedel Órgano Regional de Control, reitera al Presidente del GRM, la renovación decontratos de personal en ORCI.

Mediante Oficio Nº 678-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 20 de Diciembre 2011, el Jefedel Órgano Regional de Control, solicita al Presidente del GRM, la emisión deResolución Ejecutiva Regional para encargatura temporal de la jefatura del Organo deControl Institucional del GRM.

Mediante Oficio Nº 697-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 29 de Diciembre 2011, el Jefedel Órgano Regional de Control, comunica al Presidente del GRM, la encargaturatemporal de la Jefatura del Órgano de Control Institucional del GRM por el mes deEnero 2012.

Atención de Encargos de Contraloría General. Código : 2-5347-2011-011 Situación Actual : Concluída. La atención de encargos de Contraloría General se ejecutó en actividades de control

no programadas y otras labores. Es de mencionarse que durante el último trimestre se recibieron tres (03) encargos de

Contraloría General que no son acciones de control, los cuales fueron atendidosoportunamente.



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Actividades de Control NO Programadas.

Se efectuaron las siguientes actividades de control en calidad de no programadas, cuyas horashombres fueron cargadas contra las horas-hombre de la actividad de control reservada paraencargos:

Logros Obtenidos:

Verificación de denuncia relacionada a la aplicación remanentes de utilidadesmineras. Código : 2-5347-2011-012 Situación Actual : Concluída. Conforme a las coordinaciones efectuadas con la Contraloría General, se priorizó la

atención de esta denuncia congresal. Mediante Oficio N° 0277 -2011-CG/ORMOQ defecha 04 de agosto 2010, la Oficina Regional de Control Moquegua había encargado aesta unidad la verificación de esta denuncia.

El informe resultante de esta actividad de control fue remitido a Contraloría General, através del Oficio Nº 348-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 03 de junio 2011.

Control Perventivo en Procesos Electorales. Código : 2-5347-2011-013 Situación Actual : Concluída. La Jefatura del Órgano Regional de Control sostuvo reuniones con el Titular de la

entidad sobre la observancia de la normativa relacionada. Entre las principalescomunicaciones efectuadas en el primer trimestre, se citan:

Mediante Oficio Nº 071-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 02.Mar.2011, se remite alPresidente Regional, copia de la Resolución de Contraloría Nº 285-2006-CG y de la“Guía de Atención de Alertas Ciudadanas”, las mismas que contienen lasprohibiciones, obligaciones del Titular de la Entidad respecto a la cautela, control yvigilancia de los bienes y recursos públicos durante los procesos electorales.

Mediante Oficio Nº 083-2011-ORCI/GR.MOQ del 08.Mar.2011, se remite al PresidenteRegional, copia de la Resolución de Contraloría Nº 285-2006-CG y de la “Guía deAtención de Alertas Ciudadanas”, adjuntándole al mismo tiempo, tres ejemplares de uncomunicado de esta Oficina denominado “Alertas Ciudadanas”.

Mediante Oficio Circular Nº 022-2011-CG/ORMQ recepcionado con fecha 11.Mar.2011la Oficina Regional de Control Moquegua hace llegar el material para la difusión de lacampaña “Únete al control” para ser distribuido en la Entidad. Al respecto, el ÓrganoRegional de Control, mediante Oficio Nº 088-2011-ORCI/GR.MOQ de fecha11.Mar.2011, remite al Gerente General el material que contiene: 18 afiches para serfijados en lugares visibles dentro y fuera de la entidad; 100 trifoliados (Manual deprohibiciones y sanciones) para ser alcanzados a funcionarios públicos con laconstancia de recepción.

Mediante Oficio Nº 116-2011-ORCI-GR/MOQ de fecha 23.Mar.2011, remitido alGerente General Regional se comunica la necesidad de que se efectúe un controladicional sobre el uso de bienes y recursos públicos del Gobierno Regional Moqueguapara evitar sean usados con fines electorales. Los resultados de estas acciones fueronsolicitados a través del Oficio Nº 132-2011-ORCI/GR.MOQ.

Mediante Oficio Nº 135-2011-ORCI-GR.MOQ de fecha 31.Mar.2011, remitido alGerente Regional de Infraestructura, se solicita los controles dispuestos sobre el usode vehículos del Gobierno Regional Moquegua.

Durante el segundo trimestre se continúo efectuando el control de la difusión de lanormativa, y mediante Oficio Nº 404-2011-ORCI/GR.MOQ del 30 de junio 2011, seremitió al Presidente del Gobierno Regional el informe resultante de esta actividad decontrol.

Control Prventivo sobre cartas fianzas. Código : 2-5347-2011-014 Situación Actual : Concluída. Por instrucciones de Contraloría General ORC Moquegua, en reunión sostenida el 10

de marzo 2011, el Órgano de Control debe efectuar el control gubernamental, a loscontroles administrativos existentes sobre las cartas fianzas, que garantizan lasobligaciones que las personas naturales y jurídicas contraen con la entidad.



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Al respecto, en respuesta de los documentos emitidos por esta oficina, se obtuvo elInforme Nº º 758-2011-DRA/GR.MOQ de 22 de diciembre de 2011, en el cualeconomista Félix Flores Hernández, Director de Administración , indicó que se vieneelaborando una Directiva que norma el control y custodia de las cartas fianzas en lasentidades y dependencias del Gobierno Regional de Moquegua, el mismo que seencuentra en proceso de aprobación con la Gerencia Regional de Planeamiento,Presupuesto y Acondicionamiento Territorial.

Verificación de Denuncia sobre Contrato para la Ejecución de la Obra “RepresaChirimayuni”. Código : 2-5347-2011-015 Situación Actual : Concluída. En atención a correo institucional emitido por la Jefatura de la ORC Moquegua de

Contraloría General de 01 de marzo 2011. Al respecto, mediante los oficios Nºs 680 y 683-2011-ORCI/GRM de 21 y 22 de

diciembre de 2011, se remitieron los informes resultantes de la citada actividad a laORC Moquegua.

Seguimiento y Evaluación de medidas correctivas:Durante el año 2011, se procedió a la remisión de los informes correspondientes alSegundo Semestre del 2010 y Primer Semestre del 2011, en base a la informacióncontenida en el ORCI (Formatos Resumen Sistema INFOPRAC y Sistema de ControlGubernamental, Anexo Nº 04.

Sistema de Control Gubernamental:El Sistema de Control Gubernamental es una herramienta informática que almacena laBase de Datos de Auditoría, que contiene la información básica de la Entidad y el OCI,planes de control, acciones, informes, procesos administrativos y judiciales, etc, estesistema comprende el siguiente software:

1. INFOPRAC: aplicado desde 1994 hasta una parte del 2001

2. El Sistema de Auditoría Gubernamental – SAGU, aplicado desde el 2001

Situación de la implementación de las recomendaciones:

De acuerdo a lo contenido en la base del aplicativo Sistema de Control Gubernamentaldel ORCI, se vienen implementando las recomendaciones generadas por el ÓrganoRegional de Control Institucional y Sociedades de Auditoria, producto de las accionesde control , sin embargo se evidencia que a la fecha existen recomendacionesemergentes de acciones de años anteriores, que se encuentran pendientes y de otrasen proceso de ser implementadas, conforme se muestra en el siguiente Cuadro suestado situacional de las recomendaciones:

AÑO RECOMENDACIONES

PENDIENTE PROCESO IMPLANTADA RETOMADA NO APLICABLE TOTAL

2001 00 00 28 14 01 432002 00 06 41 0 03 50

2003 OCI 00 09 28 00 01 382003 CTA 00 00 08 00 00 08

2004 00 24 26 00 01 512005 00 24 27 00 01 52

2006 OCI 00 22 13 01 00 362006 SOA 00 16 12 01 00 29

2007 00 38 14 02 00 542008 17 25 08 00 02 522009 39 42 15 00 00 962010 22 23 08 00 00 532011 04 00 00 00 00 04

TOTALGENERAL

82 229 228 18 09 566

Nota : Totalizado Recomendaciones SCG.Fuente : Base de datos INFOPRAC y SCG



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Asimismo, se ha continuado con la verificación de la implementación derecomendaciones, con la finalidad de evaluar la correcta implementación de lasrecomendaciones y evitar el envío de documentos que en su mayoría resultaredundante e innecesario, ni refleja implementación alguna, señala acciones demanera parcial o una incorrecta implementación, hecho que cada auditor evalúa yproporciona información para corregir adecuadamente los errores.

Verificación de Denuncias.

Se efectuaron las siguientes actividades de control en calidad de no programadas,cuyas horas hombres fueron cargadas contra las horas-hombre de la actividad decontrol reservada para encargos:

Acciones Preventivas.

Dentro de las facultades que otorga el ente rector del Sistema Nacional de Control alÓrgano de Control Institucional del Gobierno Regional de Moquegua, se efectuaronacciones preventivas de diversas modalidades, cuyos resultados fueron comunicados,para el cual se efectúa el siguiente resumen:

VEEDURÍAS

Mediante Oficio Nº 371-2011-ORCI/GR.MOQ del 17 de junio 2011 se remitió alPresidente del Gobierno Regional Moquegua el Informe Nº 003-2011-VEEDURIA-KQS-OCI-GRM de fecha 16 de junio 2011, informe final resultante de la actividad Veeduríadel Proceso de Selección Licitación Pública Nº 001-2011-CE/GR.MOQ convocado parala “Adquisición e Instalación de Geomembrana y Geotextil.

Se efectúo la veeduría al Concurso Público n.º 002-201-CE/GR.MOQ para contratar elservicio de instalación de techo membrana autoportante a todo costo del proyecto:mejoramiento e implementación de infraestructura del instituto superior tecnológicopublico José Carlos Mariátegui, emitiéndose el informe de veeduría n.º 001-2011-VPS/ORCI/GR.MOQ de 27 de diciembre de 2011, asimismo con oficio n.º 695-2011-ORCI/GR.MOQ. de 28 de diciembre de 2011, se remitió al titular los riesgosdetectados durante la ejecución de la veeduría.

Dificultades Encontradas:

Restricción de ingreso del personal del ORCI contratado bajo la modalidad de Contrato deServicios y de Proyectos de Inversión a la Sede Central del Gobierno Regional durante elprimer mes del año, causando atrasos y continuidad en los Exámenes Especiales, debidoa que los integrantes de dicha Comisión fueron los directamente afectados.

No se dispone de vehículo asignado a esta Oficina, limitando la salida de los auditorespara realizar trabajos de campo, verificaciones en la implementación de recomendaciones,visitas inspectivas e inopinadas y otras labores inherentes al control con la frecuenciadeseada y a nivel de pliego presupuestal.

Insuficiente asignación de recursos para el año 2011, que no permitió la contrataciónoportuna de personal auditor y especialistas para la culminación de las acciones decontrol.

Problemas en la administración y suministro de información oportuna que afecta eldesarrollo de las acciones y actividades de control al contener información retrasada,incompleta o inexistente de parte de las diversas unidades orgánicas de la Sede Central.

La rotación de 02 auditores (CAP) durante el año 2011 y otro Auditor (CAP) a fin de año,restándole capacidad operativa y consecuentemente el cumplimiento de las labores decontrol programadas en el Plan Anual de Control 2012, ello aunado a la insuficientecapacidad operativa por carencia de recursos humanos.

Carencia de un plan de capacitación para el personal del ORCI, siendo estas deelaboración de papeles de trabajo, seguimiento de medidas correctivas, técnicas deauditoría y normativa de administración pública entre otras materias.

Culminación de la veeduría al proceso de transferencia de gestión.- Durante el mes deenero, se continuó efectuando la actividad de control realizada en noviembre y diciembredel 2010 relacionada a la veeduría el proceso de transferencia del Gobierno Regional, asícomo el ordenamiento de los papeles de trabajo relacionados. El Oficio Nº 008-2011-



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ORCI/GR.MOQ resultante de la actividad fue emitido en enero del 2011 y los papeles detrabajo fueron culminados ese mes.

Incompatibilidad de auditores asignados al Órgano de Control.- De la supervisiónefectuada por la Jefatura a las labores de control, se ha advertido que uno de losauditores asignados a la unidad no ha venido observando la Directiva 010-2008-CG“Normas para la Conducta y Desempeño del Personal de la Contraloría General de laRepública y de los Órganos de Control Institucional”, entre otras deficiencias. No obstante,se ha considerado las horas reportadas por este auditor, en la elaboración del presentedocumento. Cabe precisar, que mediante Oficio Nº 144-2011-ORCI/GR.MOQ del 05 deabril 2011, el Jefe del Órgano de Control remitió al Presidente del Gobierno Regional lahoja informativa resultante de la supervisión de la citada Directiva, y la solicitud derotación del servidor Víctor Silva Pérez. A la fecha la entidad, no ha atendido lassolicitudes de fortalecimiento del Órgano de Control.

Mediante Oficio Nº 506 -2011-ORCI/GR.MOQ del 12 de setiembre 2011, el Jefe de estaunidad de control remitió al Presidente del Gobierno Regional la Hoja Informativa Nº 002-2011-ORCI/GR.MOQ emergente de la precitada Directiva, solicitando la rotación de laservidora Ruth Silvia Cornejo Rivera.

Denuncias recibidas.- Durante todo el año se ha recepcionado un significativo número dedenuncias, que superan la planificación de la actividad relacionada a evaluación dedenuncias, situación que ha motivado que se proceda a la evaluación de las mismas,quedando pendientes algunas de ellas.

Suspensión temporal del servicio telefónico e internet.- Durante el primer trimestre, no sedispuso permanentemente del servicio telefónico ni del servicio de internet, debido alluvias que afectaron las instalaciones eléctricas durante tres días aproximadamente.También, fueron cortados estos servicios por falta de pago del servicio de telefonía,durante aproximadamente tres días.

Rotación de auditores.- La gestión de la entidad dispuso la rotación de la abogada y lacontadora asignada a la unidad de control, mediante memorando Nº 084-2011-GGR/GR.MOQ, quienes procedieron a suspender sus labores preparando su entrega decargo. La Jefatura de Órgano Control efectuó las coordinaciones correspondientes a finde que no se prescinda del citado personal hasta que se contrate el personal que lossustituya. A la fecha no se ha contratado el personal. También se solicitó el retorno de laauditora que estaba encargada del Examen Especial a la Información Presupuestariaperiodo 2009, sin éxito a la fecha.

Propuesta de Solución:

Repotenciar al Órgano Regional de Control Institucional, dotándolo de recursos humanosadicionales, equipamiento. Informático y de Oficina, mobiliario, unidad vehicular,mejoramiento e implementación de los ambientes de trabajo, con la finalidad de mejorarsu eficacia y alcance a nivel regional.

Se mejore la asignación presupuestal del Órgano Regional de Control Institucional, con lafinalidad de cumplir con las metas y objetivos propuestas en el Plan Anual de Control 2012y mejorar los niveles de control, especialmente en las áreas de riesgo del GobiernoRegional.

Se sugiere que el Presupuesto y personal que se asigne a la Oficina Regional de ControlInstitucional del GRM debe ser coordinado previamente a fin de destinar los recursosfinancieros necesarios con los objetivos programados en el Plan Anual de Control.

Se sirva disponer que la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y AcondicionamientoTerritorial, realice anualmente la provisión presupuestal para la realización de la AuditoríaFinanciera y el Examen Especial a la Información Presupuestaria del año próximo pasado,por parte de una Sociedad Auditora designada por la Contraloría General de la República.

Que las recomendaciones producto de los informes de control sean implementadasgradualmente de conformidad a la normativa que expresa un plazo de quince días utiles alTitular para disponer dicha implementación y el deslinde de responsabilidadescorrespondientes, priorizándose las que vienen de años anteriores.

Invocar a los funcionarios del Gobierno Regional de Moquegua para que proporcionenoportunamente la información requerida en las acciones y actividades de control.

Que se culmine con la implementación y operatividad de los equipos de cómputo, aefectos de ser asignados al personal auditor del ORCI para el desarrollo de sus labores.



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2.2. PROCURADURIA PÚBLICA REGIONAL.

Logros Obtenidos:

Durante el año 2011, la Procuraduría Pública del Gobierno Regional han recepcionado untotal de 1920 procesos judiciales nuevos que sumados a la carga procesal anterior, menoslos procesos archivados, se tiene un total de 2620 expedientes en giro.

La distribución de los procesos en giro, recepcionados y anteriores, durante el año 2011se desarrolló de la siguiente manera:

Procesos penales en giro.

SEDE AÑO 2008 AÑO 2009 AÑO 2010 AÑO 2011 TOTAL

Mariscal Nieto 32 49 109 98 288

Ilo 17 20 77 40 154

General Sánchez Cerro 3 7 9 12 31

SUMA TOTAL 52 76 195 150 473

Procesos contenciosos administrativos en giro.


Mariscal Nieto 13 92 455 879 1439

Ilo 9 13 14 143 179


SUMA TOTAL 23 109 476 1069 1677

Procesos laborales en giro.



Ilo 2 1 2 3 8


SUMA TOTAL 63 48 75 34 220

Procesos constitucionales en giro.



Ilo 3 5 15 23 46


SUMA TOTAL 7 15 40 64 126

Procesos civiles en giro.



Ilo 0 5 3 7 15



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SUMA TOTAL 8 15 31 57 111

Procesos arbitrales en giro.



Ilo 0 0 0 0 0


SUMA TOTAL 0 0 0 13 13

Principales acciones implementadas:

Nulidad de resolución judicial que ordenaba el pago de los adelantos y valorizacionescontenidos en el Contrato Nro. 037-2008-CE/GR.MOQ.Mediante Resolución Nº 3, de fecha 11 de enero del 2011, fruto de las gestiones de laProcuraduría Pública del Gobierno Regional de Moquegua, el Juez Mixto de Condorcanquideclaró la nulidad de todo lo actuado, dejando sin efecto la medida cautelar.

Recusación de árbitros en el proceso arbitral iniciado por el Consorcio de la SaludMoquegua en contra del Gobierno Regional de Moquegua.Con fecha 17 de febrero del 2011, se interpuso la solicitud de recusación de los árbitrosdel proceso arbitral seguido por el Consorcio de la Salud Moquegua, al haberseacreditado la existencia de conflictos de intereses entre los integrantes del TribunalArbitral con la Empresa Consorcio de la Salud Moquegua.

Acciones realizadas en caso embargo ejecutado por el Ejecutor Coactivo de laMunicipalidad Distrital de Antonio Raymondi Raquia en contra del Gobierno Regional deMoquegua.Ante la ejecución del embargo, por parte de la Municipalidad Distrital de AntonioRaymondi Raquia, por la suma de S/. 2’316,421.47. Se interpuso demanda judicial derevisión de procedimiento de ejecución coactiva, obteniendo que la Sala Mixta deMoquegua disponga la inmovilización de la cuenta donde se habrían depositado losfondos ejecutados. El Banco de la Nación ha informado a la Sala Mixta, que se encuentrainmovilizada la suma de S/. 1’457,351.59 Se han interpuesto denuncias penales contralos Ejecutores Coactivos de la Municipalidad Distrital de Antonio Raymondi Raquia, de laMunicipalidad Distrital de El Agustino y contra los funcionarios de Banco de Crédito delPerú, por los delitos de apropiación ilícita y asociación ilícita para delinquir. Se hainterpuesto denuncia contra el Banco de Crédito ante la Comisión de Protección delConsumidor del INDECOPI.

Recuperación de sumas de dinero por concepto de reparaciones civiles.Se asumió la misión de cobrar todos los montos por concepto de reparaciones civiles, losmismos que ya han sido depositados en la cuenta del Gobierno Regional de Moquegua.

Caso materia de reposición de trabajadores.Se asumió, en fase de ejecución de sentencia, la reposición de trabajadores, habiendologrado retardar las ejecuciones y proponer al juzgador que las reposiciones se realicenpor medio de la contratación vía CAS.

Revisión de procesos judiciales referidos al pago de beneficios laborales del sectoreducación.Durante el transcurso del año 2011, se han revisado más de 1600 expedientes judiciales,referidos al pago de beneficios sociales del personal docente y administrativos del sectoreducación, conforme a la Trigésima Segunda Disposición Final y Transitoria de la LeyGeneral de Presupuesto para el Año Fiscal 2011.

Implentación de denuncias penales por posibles actos de corrupción.Se ha implementando alrededor de 52 denuncias penales por actos de corrupción.Asimismo, se vino impulsando alrededor de 288 procesos penales que se encontrabanvigentes desde el año 2008 al 2011.



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Procesos de Amparo seguidos contra la suspensión del Programa de Apoyo AlimentarioRegional – PAAR.Se ha asumido la defensa de cinco procesos de amparo, seguidos por diversasAsociaciones de Pescadores, habiendo logrado que estas demandas sean declaradasimprocedentes en primera instancia; siendo apeladas, la Sala Mixta de Ilo ha dispuesto seemitan nuevos pronunciamientos referidos a las solicitudes de medida cautelar. Sinembargo, al haberse publicado la Ordenanza Regional No. 018-2011, estimamos que elJuez ratificará su decisión de declarar de improcedencia de las demandas de amparoantes señaladas.


Deficiencia en cuanto a infraestructura, implementación de mobiliario, equipos electrónicos(computadoras, fotocopiadora) y útiles de escritorio.

Deficiencia en cuanto a la asignación de una movilidad permanente para concurrir aaudiencias y declaraciones tanto en Poder Judicial, el Ministerio Público o en otrasdependencias, lo cual resulta de vital importancia a razón que la programación de lasaudiencias y trámites se presenta de manera diaria, sin medios que permitan nuestrotraslado, teniendo el personal el inconveniente de trasladarse solicitando la movilidadasignada a otras áreas o hacerlo en movilidades particulares.

Deficiencia de personal en la sede de la Sub Región de Ilo, la cual cuenta con un soloabogado a cargo de esta Procuraduría que tiene que atender la gran carga procesal quese genera en esa cuidad.

Falta de una caja chica para subrogar gastos urgentes para atender la cantidad deprocesos que se tienen, muchos de ellos en las provincias de Ilo, General Sánchez Cerroy en la cuidad de Lima.

Falta de Domicilio Procesal o Casilla Procesal, debido a que las oficinas de laProcuraduría Publica Regional, se encuentra ubicada al interior de la sede del GobiernoRegional, Carretera Binacional Km. 0.03 y Moquegua – Toquepala, es decir fuera delámbito urbano señalado por la Corte de Justicia de Moquegua. lo que ha motivado que laProcuraduría señale como domicilio procesal en la ciudad de Moquegua, el local de laDirección Regional de Agricultura ubicado en la Calle Tacna s/n segunda cuadra, lo queen varios casos ha generado problemas en la entrega de las notificaciones a laProcuraduría.

En los Procesos arbitrales no se está cumpliendo con pagar los honorarios arbitrales,estando expuestos a la imposición de multas.

Los requerimientos de información no son atendidos a tiempo, siendo que muchas vecesson el Ministerio Público o los Juzgados Penales quienes requieren información bajoapercibimiento de multa.

Propuestas de Solución:

A fin de dar solución a los principales problemas encontrados durante el año 2011, laProcuraduría Pública Regional, ha delineado sus objetivos y metas de trabajo para el año2012 en dos ejes prioritarios:

La atención del total de procesos en giro, y La optimización de la calidad de la defensa.

Se dará prioridad a la atención de la totalidad de procesos judiciales, administrativos yarbitrales en giro, así como a la mejora en la calidad de la defensa, gracias al trabajosistematizado del equipo de trabajo de esta Procuraduría dedicado a la avocación yatención de la excesiva carga procesal existente la que amenazaba con desbordar lacapacidad de atención.

La atención total de los procesos en giro

Implementar denuncias penales por casos de corrupción en forma inmediata ycoordinar con el Ministerio Público en la formulación de requerimientos, informacióny demás actos necesarios para la atención de los asuntos en la materia, así comosolicitar a las unidades administrativas la información que se requiera.



19

Defender los derechos e intereses del Gobierno Regional de Moquegua en losprocesos iniciados o por iniciarse, con plena representación en juicio y ejercicio de ladefensa en todos los procesos y procedimientos en los que actúe como demandante,demandado, denunciante o parte civil.

La optimización en la calidad de la defensa.

Informar al Consejo Regional y a Presidencia sobre el estado situacional de losprocesos judiciales.

Informar al Consejo Nacional de Defensa Jurídica el estado de los procesos judiciales(sentencias a favor y en contra).

Emitir Informes Legales sobre los procesos judiciales, procesos a instaurarse,sugerencias, etc.

Representar al Gobierno Regional y a las Direcciones Regionales en diligenciasjudiciales, policiales o arbitrales fuera de la ciudad.

Reuniones de coordinación con las Direcciones y Gerencias Regionales.

Concluciones:

Esta Procuraduría tuvo, y viene teniendo, como reto inmediato enfrentar la existentey creciente carga procesal.

Se ha sistematizado el trabajo por áreas de trabajo y por materia jurídica en losprocesos que se viene afrontando.

En términos generales, se han logrado alcanzar la mayoría de los objetivospropuestos, lo que demuestra el trabajo que realiza esta procuraduría en resguardode los intereses del Gobierno Regional de Moquegua.

2.3. DIRECCIÓN REGIONAL DE ASESORIA JURÍDICA.

Logros Obtenidos:

La Dirección Regional de Asesoría Jurídica ha obtenido los siguientes logros durante todoel año 2011.

N° META / ACTIVIDADOBJETIVO ESTRATEGICO

(PDRC 2003-2021)

META TOTALRESPONS.

U.M. CANT

1Asesoramiento técnico legal a laAlta Dirección y demás órganoshasta el 3er nivel organizacional

Mejorar la eficiencia en lagestión del desarrollo Regional.

Acciones 200DirectorDRAJ

2Evaluación e informe técnicolegal de proyectos de normasdictadas por el Consejo Regional


Dictámines 100DirectorDRAJ

3

Elaboración de proyectos denormas regionales expedidas porPresidencia Regional yGerencias Regionales.


Normas 1290DirectorDRAJ

4

Elaboración y dictamen denormas regionalesreglamentarias y de susmodificatorias.


Dictámines 02DirectorDRAJ

5

Formulación, evaluación ydictamen de contratos yconvenios y de sus minutas quesean necesarias; así comobinación de contratos yconvenios formulados por otrasáreas.


Documentos 150DirectorDRAJ

6

Tramitación, evaluación ydictamen de procedimientosadministrativos seguidos porusuarios de la Entidad.


Expedientes 55DirectorDRAJ

7

Emisión de informes en general,relacionados con las actividadesadministrativas de la Entidad, ymemorándum



8Formulación de informes legalessobre determinada materiajurídica, informes técnicos





20

legales de acuerdo a normaexpresa y dictámenesabsolviendo consultasExpedición y formulación decartas y oficios, tramitándolosdirectamente o vía notarial haciasus destinatarios



Desempeño de comisionesMejorar la eficiencia en lagestión del desarrollo Regional.


Intervención en el saneamientolegal de la propiedad mueble einmueble regional.



Sistematización, integración yactualización de la normatividadque regulan al GobiernoRegional.



9Realización periódica delseguimiento y control de lasactividades.


Acciones 12Abogados

DRAJ


Asesoramiento técnico legal a la Alta Dirección y demás órganos hasta el 3er. nivelorganizacional. Si bien se han realizado 200 acciones, sin embargo no se ha contado con la

bibliografía jurídica requerida para un óptimo asesoramiento por los profesionales de laDRAJ.

Elaboración de proyectos de normas regionales expedidas por Presidencia Regional yGerencias Regionales. Por la falta de recursos humanos suficientes no se ha podido atender los proyectos de

Resoluciones Ejecutivas Regionales con la celeridad requerida. Formulación de informes legales sobre determinada materia jurídica, informes técnicos

legales de acuerdo a norma expresa y dictámenes absolviendo consultas La falta de suministro oportuno de normas legales y el deficiente equipamiento

computarizado no han permitido la atención óptima de la absolución de consultas. Tramitación, evaluación y dictamen de procedimientos administrativos seguidos por

usuarios de la Entidad. La inadecuada e inoportuna remisión de la información a la DRAJ ha ocasionado la

dilación en la resolución de los procedimientos administrativos y de administración.


Asesoramiento técnico legal a la Alta Dirección y demás órganos hasta el 3er nivelorganizacional. Se adquiera material bibliográfico relacionado con la actividad jurídica del Gobierno

Regional, por lo que se debe prever recursos para ese fin. Elaboración de proyectos de normas regionales expedidas por Presidencia Regional y

Gerencias Regionales. Se facilite los recursos humanos suficientes mediante la contratación en el sistema

CAS. Formulación de informes legales sobre determinada materia jurídica, informes técnicos

legales de acuerdo a norma expresa y dictámenes absolviendo consultas. Se destine recursos para la adquisición de normas legales o suscripciones

especialmente 2n “El Peruano”. Así como para la adquisición de equipos de cómputo. Tramitación, evaluación y dictamen de procedimientos administrativos seguidos por

usuarios de la Entidad. Se suministre adecua y oportunamente la información a la DRAJ por las demás

gerencias, direcciones y áreas del Gobierno Regional.



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2.4. SECRETARIA GENERAL.

Logros Obtenidos:

La representatividad del Secretario General del Gobierno Regional Moquegua en lasdiferentes ceremonias, actividades y/o invitaciones en general (representando alGob.Reg.Moquegua), además de coordinar la representatividad de los gerentes,directores u otros funcionarios dispuestos por el Presidente Regional.

Se superó la ejecución en 55.5% más de lo programado en atención oportuna y eficientecon 311 solicitudes por Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública dentro delos plazos previstos y en coordinación con el Archivo Central de la entidad y la proyecciónde 475 oficios de respuesta sobre la atención de información superando también elporcentaje ejecutable en 137.5%

Se proyecto 108 oficios remitiendo respuesta a pedidos de información de las Fiscalías,Juzgados y PNP dentro de los plazos perentorios establecidos por la autoridad; teniendoen cuenta que la información solicitada por las fiscalías es solicitada bajo apercibimientode ser denunciado el Presidente Regional por el delito de Desobediencia y Resistencia ala Autoridad en caso de incumplimiento”.

La notificación oportuna de parte del Area de Trámite Documentario de los documentosinternos del Gobierno Regional, así como de las Resoluciones Ejecutivas Regionales yremisión de cartas notariales coordinadas a través de la Notaría correspondiente.

Se ha logrado recepcionar el archivamiento (en digital y por escrito) del acervodocumentario año 2009 mediante un rol de programación de las gerencias y direccionesde la institución, teniendo un avance del 98% de su ordenamiento y conformidad.

Se logró el manejo oportuno, efectivo y al instante de la información positiva del GobiernoRegional Moquegua a cargo del Secretario General, en los diferentes medios radiales,televisivos y escritos de la región dejando posiciones centradas en la opinión públicaregional y nacional frente a lobbys y críticas destructivas generadas especialmente porgrupos opositores a la gestión.

Se ha tenido un logro del manejo adecuado, efectivo y oportuno de la documentación queexiste en custodia en el Archivo Central lo que ha conllevado a atender la informaciónsolicitada en un 99% de las gerencias, direcciones, oficinas de la sede central,fiscalías,juzgados, PNP entre otras entidades públicas y privadas.

A pesar de las limitaciones económicas del área de Relaciones Públicas se elaboraronspots radiales y televisivos sobre el avance de las obras que ejecuta la entidad y lasactividades cumplidas por el Presidente Regional a nivel regional; en cuanto a la agendadel Presidente Regional se programaron actividades por encima de lo proyectado, cuyainformación junto a las notas de prensa fueron en su momento difundidas a través delportal Web de la entidad.


En esta evaluación no podemos pasar por alto las falencias con que cuenta estaSecretaría General y sus áreas especialmente el área de Relaciones Públicas para elcumplimiento de las actividades y/o metas, debido a la falta de equipamiento, a pesar delos esfuerzos que se hizo en el primer año de gestión para adquirir algunos accesorios decómputo y material de escritorio.

Se requiere el apoyo decidido de las instancias superiores para implementar a SecretaríaGeneral y sus áreas respectivas con equipos de cómputo e impresión como son: Fotocopiadoras grande para copias en gran cantidad (Secretaría General y Archivo

Central). Computadoras-impresoras-scanner (Areas de Trám. Doc. y Archivo Central). Material de escritorio (Sec. Gral., Archivo Central, Trámite Documentario, RR.PP). Mobiliario (escritorios, sillas, estantes para archivos) (Trám. Doc. y Archivo Central). Equipos de comunicación (teléfono fijos, celulares en red, tele-fax) para las áreas de

Trámite Documentario y Archivo Central. Equipos de comunicación especial para Relaciones Públicas (cámaras fotográficas,

filmadoras, equipos de sonido, audio, scanner, etc.) Todas éstas deficiencias y carencias existentes se debe a que no contamos con un

presupuesto y/o proyecto propio que nos permita superar, teniendo en la actualidad quesolicitar a Gerencia General para que se nos atienda con cargo a la cadena funcional



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programática “Acciones Administrativas de Gasto Corriente” cuyo presupuesto, se nos haindicado, “es insuficiente”.


Por lo tanto, la propuesta de solución que planteamos requiere el apoyo pleno de lasinstancias superiores (Gerencia General, Gerencia de Planificación, Dirección Regional deAdministración y Dirección de Logística), de quienes solicitamos la mejor “disposición”para: La apertura de una cadena funcional programática para Secretaría General con una

asignación mensual que determine la Gerencia de Planeamiento. Adquisición de equipos, muebles y enseres como: Computadoras impresora y scanner para el Archivo Central y Trámite Documentario. Fotocopiadoras tamaño grande para Secretaría General. Muebles: escritorios, sillas, estantes metálicos para las Areas del Archivo Central y

Trámite Documentario. Equipos de comunicación profesionales para el area de Relaciones Públicas.

Mantenimiento del Archivo Central que comprende el acondicionamiento dearchivadores, servicio de telefonía fija y en red y servicio de impresora.

Adquisición de una motocicleta y/o movilidad propia para la Oficina de TrámiteDocumentario con una dotación mensual de 40 galones de gasolina de 84 octanos quepermita la entrega oportuna de documentos locales y nacionales.

Adquisición urgente de celulares en red para el Notificador del Area de TrámiteDocumentario y para el encargado del Area del Archivo Central y

Adquisición de vestuario adecuado para el cumplimiento de las labores encomendadasal personal del Archivo Central y Trámite Documentario (mandiles, mascarillas anti-polvo, chaleco de identificación y zapatos de seguridad).

En la gestión 2007-2010, podemos informar que la Oficina de Relaciones Públicas nodependía de Secretaría General sino directamente de Gerencia General, con este motivoen la entrega de cargo (gestión 2011-2014) se recepcionaron bienes y equipos enestado inoperativo que consecuentemente imposibilitaron el cumplimiento normal de lasactividades inherentes a imagen institucional y comunicaciones.

Trámite Documentario.

Logros Obtenidos:

La documentación externa recepcionada por trámite documentario es tramitada en el día. La orientación oportuna y rápida a los usuarios, sobre el estado de trámite de los

documentos presentados. La notificación oportuna de los documentos internos del Gobierno Regional Moquegua,

Resoluciones Ejecutivas Regionales, Oficio, Oficios Circulares y otros.


La Oficina de Trámite Documentario no cuenta con mobiliario adecuado para eldesempeño de labores del personal de esta oficina.

Falta de dotación de Equipos de computo de ultima generación. Falta de dotación de materiales de escritorio. Falta de capacitación al personal de la oficina. Falta de Caja Chica para el envió de correspondencia. Que las diferentes Oficinas del Gobierno Regional remitan la documentación con dirección

domiciliaria o direcciones completas. Que los documentos de invitación a diferentes eventos sean enviados con los días de

antelación adecuados. Dotación de combustible para la motocicleta de la Oficina de Trámite (04 galones

semanales). Un adecuado mantenimiento al vehiculo (motocicleta) asignado para la entrega de la

documentación.



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Los documentos internos generados por las diferentes oficinas del Gobierno Regional,deben ser presentados con la debida antelación al día de la realización del evento, ellocon el fin de prever accidentes del personal que notifica ya que con el apuro estapropenso a accidentes de transito que pueden ser evitados.

Sugerimos la adquisición de equipos de cómputo, muebles, impresoras, fotocopiadoramultifunciónal andamios para la oficina de Trámite Documentario.

Dotación mensual de 20 galones de combustible para la motocicleta asignada. Caja Chica para el envío de documentación a otras ciudades.

Archivo Central.

Logros Obtenidos:

Se atendio oportunamente la informacion de la entidad y del publico usuario. Garantizar la integridad fisica de los documentos del Gobierno Regional de Moquegua.


De acuerdo a normas generales del sistema nacional de archivos no se cumple con dar unnivel equivalente al de las unidades organicas de los distintos sistemas administrativos.

Organización de documentos.- No se cumple a cabilidad por la carencia de personalcapacitado.

Falta de equipos: computadoras desfasadas, fotocopiadora, impresoras, estantesmetalicos, extinguidores, extractrores de aire, ventiladores, funigaciones, etc.


Elevar el Archivo Central de categoria a nivel de otras Unidades Organicas del GobiernoRegional Moquegua como lo vienen haciendo en otros gobiernos regionales.

La contratacion de personal con experiencia en archivo y a tiempo completo parasolucionar las deficiencias creadas por la falta de personal el año 2011.

Compra de equipo para un funcionamiento eficaz del archivo central.

Oficina de Relaciones Públicas.

Logros Obtenidos:

El análisis del Plan Operativo Institucional del año 2011, nos demuestra que en variasmetas y/o actividades se superó largamente las cantidades propuestas en un momentoinicial, sobre todo en relación a la emisión de documentos circulares y la elaboración detarjetas de diverso contenido, los mismos que en fechas claves durante el año, se debenremitir a autoridades nacionales, regionales y locales, así como a la sociedad civil einstituciones privadas.

Asimismo, a pesar de las limitantes con que cuenta el área se elaboraron spots radiales ytelevisivos sobre el avance de las obras que ejecuta el Gobierno Regional de Moquegua ylas actividades cumplidas por el Presidente Regional a nivel de las tres provincias deldepartamento.

En cuanto a la agenda del Presidente Regional, se programaron actividades por encimade lo proyectado, cuya información junto a las notas de prensa fueron en su momentodifundidas a través del Portal Web de la institución


En esta evaluación no podemos pasar por alto algunas falencias con que cuenta aún laoficina para el cumplimiento de las actividades y/o metas, debido a la falta deequipamiento, a pesar de los esfuerzos que se hizo en el primer año de gestión paraadquirir algunos accesorios de cómputo y material de escritorio. Todas estas deficienciasy carencias existentes se debe a que el área no cuenta con presupuesto propio, quepermita superarlas de inmediato. Así tenemos:



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Se carece de equipos de cómputo o una isla de edición con el soporte para el softwareadecuado que permita trabajar programas de audio y videos de orden institucional paraser difundidos a través de los principales medios de comunicación de cobertura local,regional y nacional y la página web institucional.

No se cuenta con una fotocopiadora que permita el apoyo para el armado de carpetasy difundir documentos de manera masiva, como es el caso de actas,pronunciamientos, diapositivas y documentos de suma importancia que seanalcanzados a la población y medios de prensa para su difusión.

No se cuenta con adecuados equipos de filmación y fotografía para cumplir con lasmetas trazadas, los que se entregó por al anterior gestión se encuentran dañados o ensu defecto malogrados.

Los equipos de sonido del auditorio se encuentran deteriorados lo que nos obligó enalgunas ocasiones el alquiler de otros equipos para cumplir con algunas ceremonias deimportpancia programados en dicho recinto o en campo abierto.


Como órgano de línea de apoyo a la Secretaría General del Gobierno Regional deMoquegua, propone como una solución a dichas deficiencias la compra inmediata de unaserie de equipos, que permitirán el cumplimiento del total de metas y/o actividadesprogramadas. Esto con el apoyo de las instancias superiores (Gerencia General, Gerenciade Planificación, Dirección Regional de Administración y Dirección de Logística), dequienes solicitamos su mejor predisposición. Así pasamos a detallar: Es de suma urgencia adquirir un scanner para la digitalización de diversos documentos

de interés público y que son difundidos a través de los medios de comunicación y elportal web de la institución.

La compra de una fotocopiadora para la difusión masiva de documentos deimportancia para la colectividad y medios de prensa.

Se propone la compra de equipos de filmación de nivel semi profesional con formatosmodernos para la realización de spots televisivos y actualizar permanentemente elarchivo digital de imágenes de la institución.

Se necesita de una cámara fotográfica digital semi profesional con amplia capacidadde almacenamiento y resolución para captar imágenes de las actividades que a diariocumple el Presidente Regional y las diferentes gerencias en las tres provincias deldepartamento.

Se propone la compra de micrófonos (fijos, inalámbricos, tipo cuello ganso para lassesiones de Consejo Regional), una moderna mezcladora, amplificador y parlantespara implementar el auditorio de la sede central del Gobierno Regional de Moquegua.

Es de suma urgencia la adquisición de un equipo de sonido portátil tipo maleta para eluso en ceremonias realizadas en ambientes abiertos (colocación de primeras piedras,inicios de trabajos, inauguraciones de obra, entre otros), así como un motorelectrógeno pequeño que dote de energía eléctrica a dicho equipo.

La compra de una memoria portable con capacidad de 500 Gigabytes paraalmacenamiento del archivo digital de videos y fotografías de todas las actividadesdonde el Gobierno Regional participe.

2.5. OFICINA DE CÓMPUTO E INFORMATICA.

Logros Obtenidos:

Normalizar y Optimizar Procesos de Adquisiciones de equipos informáticos, con la finalidade tener un estándar de adquisición de equipos.

Aplicar los procedimientos en todas las áreas según la Directiva Nº 009-2009-GOB-REG-MOQ/OCI-GGR. La cual establece el uso apropiado de los recursos informáticosdisponibles en el Gobierno Regional de Moquegua. Única forma de trabajo en todas lasestaciones de trabajo de la Sede Central del Gobierno Regional.

Obtener un inventario de equipos de cómputo de todo el Gobierno Regional integrados aldominio existente. Lo que permitirá un Portal Web más asequible, liviano y de tecnologíaactualizada.

Implementar un nuevo servidor web que alojara el nuevo portal institucional, así como laconfiguración del correo institucional, lo que permite tener un Portal Web mas accesible,liviano y de tecnología actualizada.



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Estandarización de Software en los equipos de cómputo de la sede central del GobiernoRegional de Moquegua.


Falta de personal en la Oficina de Computo e Informática, para la Elaboración del Planestratégico de la Oficina de Cómputo e Informática.

Falta de presupuesto y personal para el desarrollo del proyecto “Implementación deNuevos Sistemas de Información”.

Demora en la aprobacion de las fichas de mantenimiento consistente en Replantear elnuevo cableado estructurado, identificando los puntos de acceso a la red, de acuerdo a lareorganización de las diferentes oficinas del Gobierno Regional.

No hay fuente de financiamianto para realizar esta actividad: “Implantación de Softwarecon licencia, previa capacitación a todo el personal del Gobierno Regional”.


Apoyo y fortalecimiento en todo sentido a la Oficina de Computo e Informática.

2.6. GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO YACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL.

2.6.1. Sub Gerencia de Acondicionamiento Territorial.

La Sub Gerencia de Acondicionamiento Territorial es el órgano de línea de la GerenciaRegional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial encargado dediseñar y ejecutar las políticas y planes en materia de ordenamiento y organizaciónterritorial, planificando y desarrollando las acciones de ordenamiento y demarcación enel ámbito del territorio regional y desarrollando las acciones de administración yadjudicación de terrenos de propiedad del Estado.En el marco de las políticas y planes descritos, la Subgerencia de AcondicionamientoTerrritorial, realiza las siguientes funciones: Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes y

políticas en materia de ordenamiento territorial, en concordancia con los planes delos Gobiernos Locales.

Participación en el diseño de los proyectos de conformación de macrorregiones. Elaborar propuestas de lineamientos e instrumentos técnico normativos en asuntos

de Demarcación y Ordenamiento Territorial de acuerdo a la normatividad vigentesobre acciones de Demarcación Territorial.

Proponer el plan regional para el tratamiento de las acciones de demarcaciónterritorial.

Orientar, conducir coordinar, supervisar y evaluar el proceso de demarcaciónterritorial, así como el saneamiento de límites y la organización racional del territoriode la Región Moquegua, a efecto que se sustenten en criterios técnicos ygeográficos.

Conducir, participar, monitorear y evaluar las acciones del Sistema de InformaciónGeográfica, en coordinación con las Gerencias afines del Gobierno Regional yDirecciones Regionales.

Mantener actualizado el Archivo Cartográfico de la región Moquegua. Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar las políticas en

materia de administración y adjudicación de terrenos de propiedad del Estado, deconformidad con la legislación vigente y el sistema de bienes nacionales.

Realizar los actos de inmatriculación, saneamiento, adquisición, enajenación,administración y adjudicación de los terrenos urbanos y eriazos de propiedad delEstado en la región Moquegua, con excepción de los terrenos de propiedadmunicipal.

El Informe de Gestión al concluir el año 2011, muestra los logros y avances obtenidosen el marco de las políticas en materia de ordenamiento y demarcación territorial quela actual gestión viene desarrollando en beneficio de la Región Moquegua.



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Demarcación Territorial.

Logros Obtenidos:

Elaboración y culminación del EDZ de Mariscal Nieto. Aprobado por laDNTDT/PCM el 27 de Diciembre del 2011.

Elaboración del EDZ de General Sánchez Cerro al 30%: 3 Capítulos. Conformación de las Mesas de trabajo técnicas para tratamiento de límites de la

provincia de Ilo con las provincia de Jorge Basadre (Tacna) e Islay (Arequipa). Conformación de la brigada técnico legal de Controversias territoriales.

Generación de la base grafica de diagnostico territorial. Conformación del equipo técnico de representantes para la mesa de diálogo con

la región Puno; Reuniones y acuerdos de la Mesa técnica realizadas en la ciudadde Lima; Acuerdo, planificación y ejecución del Levantamiento de campo yactualización de la carta nacional del IGN por un área de 1850 km2 del territoriocomprendido entre Moquegua y Puno.

En Ordenamiento Territorial – PP 50888 “Fortalecimiento de Capacidades para elOrdenamiento Territorial de Moquegua”.

Informe de diagnostico del avance físico financiero del Proyecto Fortalecimientode Capacidades para el Ordenamiento Territorial, elaborado por la empresaIDSURBAM.

Convocatoria y reuniones de trabajo con la Comisión Técnica Regional del ZEEpara actualización de integrantes de la CTR y elaboración del Reglamento de laCTR.

Trabajo de clasificación de campo del taller de transferencia de capacidades enactualización de entidades geográficas de la carta 1/100000 con fines dedemarcación y ordenamiento territorial.

Elaboración y culminación del Diagnostico de la Provincia de Mariscal Nieto parafines de organización territorial; Elaboración del diagnostico de la Provincia deGeneral Sánchez Cerro con fines de organización territorial.

En Administración y Adjudicación de Bienes Estatales.

El Gobierno Regional de Moquegua remitió al Viceministerio de Construcción ySaneamiento, los documentos de efectivización de transferencia de funciones delArt. 62° de la Ley Orgánica de Gobierno Regionales, en materia de Adjudicación yAdministración de terrenos de propiedad estatal, debidamente firmados por laPresidencia del Gobierno Regional Moquegua y por el Presidente de la ComisiónRegional de Transferencia del Gobierno Regional de Moquegua, así comotambién debidamente visados por los funcionarios competentes, en atención a lasgestiones y coordinaciones realizadas con los funcionarios del Viceministerio deVivienda durante los meses de Junio y Julio, a fin de dar cumplimiento a lodispuesto en el Decreto Supremo N° 044-2011-PCM.

Asistencia y aprobación del Curso Teórico Practico sobre Administración,Adjudicación y Registro de las Propiedades del Estado en el marco de latransferencia de funciones a los Gobiernos Regionales, el cual se desarrollo losdías 02, 03 y 04 de Noviembre del 2011 en la sede de la SuperintendenciaNacional de Bienes Estatales.


En Infraestructura:

El material de construcción donde funciona la Subgerencia de AcondicionamientoTerritorial, el emplazamiento del modulo y diseño del mismo, no son adecuadospara realizar actividades de oficina, debido a que este material, absorbe el calor ylo transmite al interior del modulo, generando condiciones difíciles de ambiente. Elárea del modulo es insuficiente para albergar al personal y equipos que requiere laSGAT.



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En Equipamiento:

Los vehículos adquiridos fueron internados a finales de la gestión pasada, losmismos que vienen siendo utilizados por la Gerencia de Infraestructura,restringiendo la disponibilidad de unidades vehiculares para trabajos de campo dela SGAT.

En Recursos Humanos:

El personal aprobado para la Subgerencia es insuficiente para atender lasfunciones y actividades en materia de gestión administrativa, de ordenamientoterritorial, de demarcación territorial, y de administración y adjudicación de bienesdel estado. En este contexto, del personal aprobado por CAP solo se cuenta conel Director o Subgerente en calidad de funcionario designado, y con el PlanificadorIV, quien además se encuentra delicado de salud, teniendo restricciones paradesempeñar sus funciones con regularidad.

En Ordenamiento Territorial:

El saldo del presupuesto del PIP 50888 Fortalecimiento de Capacidades para elOrdenamiento Territorial de Moquegua es de S/. 2’024,945.94 del total aprobadoen el Estudio Definitivo Integral que fue de S/. 5’857,611.27, lo que representa unavance financiero del 65.43%, y, el avance físico del periodo 2007 - 2010determinado por la consultora IDSURBAM es del 33.00 %, por lo tanto, el saldopresupuestal es insuficiente para la ejecución de las metas inconclusas de loscomponentes principales, como son Zonificación Económica Ecológica, SIT yOrdenamiento Territorial.

A pesar de contar con los recursos del PIP 50888 para contratación de personaldestinado a la implementación del PIP y evaluación de las metas de organizaciónterritorial, la escala remunerativa dispuesta para el pago, no resulta atractiva niestá a la altura de las remuneraciones que deben percibir profesionalesespecializados en demarcación y ordenamiento territorial, ya que la mayoría deellos proviene de la ciudad de Lima. Esta situación a restringido la contratación yconvocatoria de personal para las metas en ordenamiento y organizaciónterritorial.

En Demarcación Territorial:

La falta de presupuesto para atender los gastos que demandan el cumplimientode las funciones y actividades en demarcación territorial como son: Gastos porcontratación de personal profesional calificado, gastos en bienes y servicios,gastos en movilidad y otros.

La falta de profesionales especializados en demarcación territorial, situación quelimita la disponibilidad de contratación de este tipo de profesionales para llevar acabo las acciones de demarcación de manera eficiente.

La falta de información literal sobre los antecedentes y actuados por las gestionesanteriores en el tratamiento de conflictos.

Falta de comunicación directa y permanente con pobladores de la zona enconflicto.

Falta de atención y presencia de los gobiernos locales y del Gobierno Regional enlos poblados de las zonas en conflicto.

Falta de información cartográfica en escala mayor que permita la correctavisualización e interpretación de los limites en conflicto y su demarcación.

En Administración y Adjudicación de Bienes del Estado.

La dilación que existe por parte del Gobierno Central en la culminación de latransferencia de funciones del Art. 62° a los Gobiernos Regionales que yacumplieron con la firma de las Actas y con los requisitos preliminares. De lainformación proporcionada por el Viceministerio de Construcción y Saneamiento,las actas e informe de transferencia de funciones se encuentran en la AsesoríaJurídica del Ministerio de Vivienda, pendiente de aprobación y firma del Ministro.

La falta de presupuesto y personal especializado para la atención de las funcionesactividades a transferir.



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En Infraestructura:

El traslado de la SGAT a otro local que brinde las condiciones ambientales y deespacio favorables para el normal desempeño de las funciones.

En Equipamiento:

La reasignación de los 02 vehículos adquiridos por el Proyecto 50888, ya que unode ellos aun es utilizado directamente por la Gerencia Regional de Infraestructura.

En Recursos Humanos:

La modificación del CAP sustentado en el ROF, MOF y TUPA de la Sub Gerenciade Acondicionamiento Territorial, a fin de ampliar el número de profesionales ytécnicos que se requiere.

La contratación de personal especializado mediante otras fuentes definanciamiento a fin de cumplir las funciones y actividades asignadas querequieren atención inmediata.

En Ordenamiento Territorial:

Realizar la modificación del Expediente Técnico del PIP 50888, sobre la base delavance físico financiero evaluado, considerando el saldo presupuestal existente yla reprogramación de metas y actividades pendientes de ejecución, para sucontinuación y culminación.

El personal especializado a contratar por el PIP 50888, debe ser remunerado deacuerdo al nivel remunerativo que se aplica a nivel nacional, ya que la fuertedemanda existente de profesionales en Ordenamiento y demarcación territorial,obliga a ofertar plazas con mejoras económicas para poder contar con estosprofesionales.

Los requerimientos solicitados de bienes y contratación de personal para elcumplimiento de las metas del PIP 50888, especialmente en aquellas quecorresponden a la Organización Territorial, deben ser canalizados y tratados conla importancia del caso, ya que tienen alta implicancia social.

En Demacación Territorial:

La conformación de un equipo técnico para demarcación territorial conprofesionales especializados de Lima, como también con profesionales de lazona, a fin de que se realice una transferencia de capacidades a los profesionaleslocales.

El levantamiento de observaciones y la culminación del EDZ de General SánchezCerro en coordinación con la funcionaria responsable de la DNTDT, en base a loslineamientos de gestión establecidas entre la SGAT y la DNTDT para el año 2012.

El reinicio y avance continuo en las actividades para la elaboración del expedientede Saneamiento y Organización del Territorio de la Provincia de Ilo, encoordinación con el funcionario responsable de la DNTDT. La disposición deasignación presupuestal adicional por parte de la Alta Dirección del GRM, a fin deatender los gastos que demanden las actividades de demarcación territorial.

La atención de los problemas de salud, educación, infraestructura vial y desarrolloeconómico de los centros poblados y comunidades ubicadas en zonas limítrofescon otras regiones, a fin de fortalecer el proceso de demarcación territorial de laregión.

En Administración y Adjudicación de Bienes del Estado:

Realizar coordinaciones a nivel de la Alta Dirección con el Ministerio de Vivienda,Construcción y Saneamiento, a fin de culminar con el proceso de transferencia defunciones en Administración y Adjudicación de bienes del estado.

La asignación del presupuesto necesario para la contratación de personalespecializado así como la adquisición de equipos y bienes, para atender lasactividades que demanden estas funciones.



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Ejecución de Metas y Avance Físico y Financiero - Proyectos:

La Sub Gerencia de Acondicionamiento Territorial es el órgano de línea de la GerenciaRegional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial encargado dediseñar y ejecutar las políticas y planes en materia de ordenamiento y organizaciónterritorial, planificando y desarrollando las acciones de ordenamiento y demarcación enel ámbito del territorio regional y desarrollando las acciones de administración yadjudicación de terrenos de propiedad del Estado.

NPy/Program

aActividad

Objetivo Estratégico(PDRC – 2003-2021)

Pptto2011

Avance

Físico(%)

AvanceFinanciero (%)

1.- Fortalecimientode lascapacidadespara elordenamientoterritorial delDepartamentode Moquegua.

3.4. Lineamiento de Política General:3.4.1. Políticas Generales:

- Integración Social con enfoque Territorial.3.4.2. Políticas Sectoriales:

12. Orden Territorial.- Promover el usoadecuado del recurso suelo en armonía con lasvocaciones productivas y las estrategias dedesarrollo sostenible.

3.5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS: ImplementaciónPlan de Ordenamiento Territorial Departamentode. Moquegua y desarrollo de cartografíaregional

Calendario 2011 :S/.336,

500.00

66.60% 71.27%

Conclusiones:

Se ha logrado un significativo avance en el proceso de demarcación territorial dela región, a través de la culminación y aprobación del EDZ de Mariscal Nieto, asícomo la elaboración del nivel A del EDZ de General Sánchez Cerro.

Se ha reiniciado de manera consistente el proceso de Zonificación EconómicaEcológica de la región Moquegua, para lo cual se ha comprometido y es parte delproceso al Ministerio del Ambiente.

Mediante la consultora IDSURBAM se determino fehacientemente, el avancefísico financiero del PIP 50888 Fortalecimiento de Capacidades para elOrdenamiento Territorial de Moquegua, lo que ha permitido identificar presuntarirregularidades cometidas durante la ejecución realizada en la gestión 2007-2010.

Se ha logrado un avance del 75% en el trabajo de campo para la actualización dela cartografía con fines de demarcación territorial entre los departamentos deMoquegua y Puno.

2.6.2. Sub Gerencia de Planeamiento.

Procesos Participativos.

Presupuesto Participativo Regional.

Logros Obtenidos:

Se formulo el Plan de Trabajo del Presupuesto Participativo Regional 2012. Se elaboro el Reglamento del Presupuesto Participativo Regional 2012. Se aprobó el proceso del Presupuesto Participativo Regional 2012 con la

Ordenanza Regional Nº 010 – 2011- CR/GRM. Se realizó la Convocatoria Pública del Presupuesto Participativo Regional 2012. Se realizo Talleres de Sensibilización en las Tres Provincias de la Región

Moquegua. Se realizo Talleres de Capacitación y Rendición de Cuentas en las Tres

Provincias de la Región Moquegua. Se realizo Talleres de Diagnóstico, Identificación y Priorización de Resultado en

las Tres Provincias.



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Se realizó el Taller Final de Priorización de Proyectos de Inversión yFormalización de Acuerdos y Compromisos del Presupuesto ParticipativoRegional 2012.

Se logró cuatro reuniones del Equipo Técnico del Presupuesto ParticipativoRegional.

Se logró la participación de los representantes de la Sociedad Civil, AutoridadesLocales y Autoridades Regionales con el único fin de concertar y consensuar finesy objetivos comunes para el desarrollo departamental de Moquegua.

El Gobierno Regional de Moquegua, ha logrado implementar el PresupuestoParticipativo Basado en Resultados en concordancia al Marco Normativo vigentecomo es el Instructivo Nº 001-2010-EF/76.01.

Se ha logrado realizar la Re-priorización de Proyectos de Inversión Pública, luegode efectuar un Taller de Diagnóstico, Identificación y Prioriación de Resultados encada una de la Provincias de la Región Moquegua, donde se expuso la propuestade la cartera de proyectos trabajada por el Equipo Técnico y finalmente en elTaller de Priorización de Proyectos de Inversión y Formalización de Acuerdos yCompromisos del PPR 2012 se Priorizó los Proyectos.

Se descentralizó el proceso del PPR, donde el Equipo Técnico del PPR – 2012viajó a las tres Provincias de la Región Moquegua.

La Aplicación del nuevo Instructivo del Presupuesto Participativo Basado enResultados, así como un estricto cumplimiento de los requisitos para el procesodel PPR- 2012, diferenciando plenamente los Niveles de Competencia, posibilitoen gran medida que se inscriban los Agentes Participantes que representan alSegundo y Tercer Nivel.

Consejo de Coordinación Regional (CCR)

Instalación y Juramentación del Consejo de Coordinación Regional. Realización del Una Sesión Ordinaria y Dos Sesiones Extraordinarias. Apoyo Técnico Sesiones Ordinarias y Extraordinarias. Apoyo en Implementación.


No se evidencia la participación plena y constante de los Agentes participantesacreditados de la sociedad civil, lo que interfiere en el logro de objetivos del PPR.

No se evidencia un cambio en las directivas de las Organizaciones de la SociedadCivil, lo que genera que todos los años participen los mismos directivos.

Le cuesta a la Sociedad Civil, asimilar las competencias que debe asumir porNiveles de Competencia y por ende las obras que deben ejecutarse a estosniveles.

Deficiente asociatividad de las Organizaciones de la Sociedad Civil enConfederaciones y otros que les permitan participar a este nivel en el proceso delPresupuesto Participativo Regional (PPR).


Se recomienda incidir mas en la artiuclación entre niveles de gobierno, es decirentre el Gobierno Regional y los Gobiernos Locales, lo cual redundará en unamejor toma de disiciones en cuanto a los PIP a trabajar.

Trabajar con más ahínco los Talleres de Sensibilización dirigidos a la SociedadCivil, sobre Niveles de Gobierno, PPR, PDRC, entre otros importantes temas.

Implementar más el D.S. 097-2009-EF así como su Modificatoria el D.S. Nº 132-2010-EF, el cual permitirá a los Gobiernos Regionales, poder ejecutarverdaderamente Proyectos de ámbito Regional.



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Acciones de Planeamiento.

Logros Obtenidos:

Se elaboro la Memoria de Gestión del año 2010. Se elaboro la Memoria de Gestión del año 2007 – 2010. Se elaboro el Informe Anual de Gestión del Gobierno Regional Moquegua 2010. Se elaboro el Resumen de Inversión del Gobierno Regional de Moquegua del año

2006 a- 2011. Se elaboro el Resumen de Inversión del Gobierno Regional de Moquegua del año

2010 – 2011. Se elaboro el documento "Rendición de Cuentas del Titular del Pliego" al

Aplicativo de la Contraloría General de la República. Formulación de la Evaluación del Plan Operativo Institucional 2010. Elaboración del Plan Operativo Institucional año 2011. Evaluación del Plan Operativo Institucional I – Semestre del año 2011. Elaboralción del Plan Operativo Institucional del año 2012 (En proceso). Elaboación del Plan de Competitividad Relgional. Instalación de Mecanismos y concertación con Gobiernos Locales. Actualización del Plan de Desarrollo Regional Concertado 2003 – 2021 –

Actualiado al 2009.


Las Unidades Orgánicas demoran en entregar la Información para la elaboraciónde los documentos de gestión y otros.

El Consejo Regional, demorá demasiado en aprobar y/o observar los documentosque ingresan a su despacho, como es en nuestro caso el Reglamento del PPR ydel CCR.


Un Taller sobre la importancia de los Documentos de Gestión, para concientizar alos responsables de las Unidades Operativas de la trascendencia de laInformación a remitir.

Estadística Regional.

Logros Obtenidos:

Edición y Diagramación del Documento en el 2011 “Lineas de Base conInformación al 2010: Evolución y ubicación compartiva en el Sur” correspondientea la Región Moquegua.

Se ha logrado compartir dicha información actualizada con la finalidad de apoyaren la elaboración de los documentos de gestión a nivel distrital, provincial,departamental y nacional.

Se viene mejorando la comunicación y las coordinaciones con los SectoresRegionales lo cual permitirá tener una mejor y mayor fluidez de informaciónestadística sectorial.

Se tiene una fluida comunicación y coordinación con el Instituto Nacional deEstadística e Informática (INEI) con la finalidad de compartir, validar, verificar yactualizar la información estadística regional al año 2008-2009 de formaconstante.


Demora en la entrega de información estadística por parte de los sectores segúnplazo establecido.



32

Inadecuado cumplimiento de funciones por parte del área de Estadística dealgunos sectores.

Poca información estadística de sectores en la Prov. Gral. Sánchez Cerro a nivelDistrital y Anexos y/o Centro Poblado.

Ausencia de una “Cultura Estadística” de los usuarios y proveedores deinformación que permita mejorar el uso y obtención de dicha información.

Algunos sectores enviaron información insuficiente, puesto que no cuentan coninformación y/o series históricas, debido a que en gestiones anteriores no dejaroninformación, o por pérdida de ésta.

Asimismo es necesario considerar que algunos sectores como la EPS MoqueguaS.A., solo maneja información a nivel del Distrito de Moquegua, mas no a nivel dela Provincia Mariscal Nieto.


Creación del Sistema Estadísitico Regional integrado por los Sectores Regionales,Instituciones Públicas - Privadas y el Instituto Nacional de Estadística eInformática; el cual podría formar parte del SIRPLAN (Sistema Regional dePlanificación).

Mayor compromiso de los sectores en el manejo de infromación estadísticaactualizada en cada periodo.

Algunos sectores deberían de mejorar sus Bases de Datos Estadísticos dotandolede un mejor equipamiento.

Las Autoridades competentes deben asumir el compromiso y trabajarcoordinadamente con los entes involucrados para obtener información confiable yfidedigna tanto a nivel provincial, distrital y Centros Poblados, ya que estos datosestadísticos sirven como soporte para elaborar los documentos de gestión.

Cooperación Técnica Internacional.

Logros Obtenidos:

Formulación del Plan de Trabajo de Organización del III - Encuentro Nacional deCooperación Internacional No Reembolsable de Gobiernos Regionales enMoquegua.


Las Gerencias Regionales demoran demasiado en informar el estado situacionaldel informe de compatibilidad de los proyectos a su cargo.

El ente rector de la Cooperación Internacional del Peru la APCI es una entidadburocrática la cual demora mucho en dar respuesta a nuestras inquietudes ysolicitudes de apoyo.


Concienciar a las Gerencias Regionales y Unidades Orgánicas en Gral. de laimportancia de los proyectos de Inversión.

2.6.3. Sub Gerencia de Presupuesto y Hacienda.

Logros Obtenidos:

Cumplimiento de los cronogramas para la Conciliación del marcopresupuestal-financiero 2010 con la Contaduría Nacional de Presupuesto Públicoa nivel Pliego por toda fuente de financiamiento.



33

De los Plazos: La remisión del Presupuesto Institucional de Apertura -PIA 2012ante las instancias del Gobierno Central-Ley 28411 Ley Gral. del SistemaNacional de Presupuesto- Art. 23/ Num. 23.2.

Aprobación de modificaciones presupuestarias Tipo 003 - Formalización Mensualde Enero a Diciembre - Por toda fuente de financiamiento.

De los plazos: Aprobación de modificaciones presupuestarias Tipo 004 -Formalización Mensual de Enero a Diciembre - Por toda fuente de financiamiento.

De los plazos: La Conciliación del marco legal al I - II Semestre 2011 con laContaduria Nacional de Presupuesto Público a nivel Pliego por toda fuente definanciamiento.

Prioridad presupuestaria y financiera vinculado a la visión y misión del desarrollodel Departamento de Moquegua que reflejan una gestión Integrada; y su validezpara la toma de decisiones y la rendición de cuentas.

La transparencia y eficacia en la ejecución del presupuesto institucional


Reducir la Informalidad - desprogramación - la exigencia de atención inmediataen los trámites sobre la documentación para modificación presupuestariaprincipalmente de los PIP en ejecución.

Reducida Capacitación 2011-2014. Necesidad de contratar a 02 profesionales.


Elaboración de una Directiva orientada a la eficiencia-eficacia de mejorar laprogramación de las notas de modificación presupuestal del gasto público en losPIP (Mensual-Trimestral-Semestral) y toda fuente.

Aplicación del Decreto Legislativo Nº 1025 sobre normas de capacitación yrendimiento para el sector público 2011-2014 - Financiamiento 2012-GR.MOQ.

Financiamiento Ejercicio Fiscal 2012- GR.MOQ - La contratación del personalprofesional.

2.6.4. Sub Gerencia de Programación e Inversiones.

La presente evaluación de gestión y logros, se formula en base al Plan de Trabajo yPlan Operativo Anual, para la evaluación de la gestión de acuerdo a la nuevaorientación y fines que tiene el Gobierno Regional de Moquegua, de acuerdo a lasnormas técnicas, métodos y procedimientos aplicables al ciclo de los Proyectos deInversión Publica, y a los órganos conformantes del Sistema Nacional de InversiónPublica.

El objetivo de la OPI es el de evaluar y monitorear los Proyectos de Inversión Públicaen el marco de los principios, normas y métodos del Sistema Nacional de InversiónPublica a fin de optimizar el uso de los recursos públicos, cumpliendo con las funcionesencomendadas en la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión PublicaN°01-2011-EF/68.01.

Objetivos Específicos:

Eficiencia en la utilización de recursos de inversión. Sostenibilidad en la mejora de la calidad o ampliación de la provisión de los

servicios públicos intervenidos por los proyectos. Mayor impacto socio-económico, es decir, un mayor bienestar para la

población.

Logros Obtenidos:

En materia de Programacion de Inversiones:

Evaluación de Estudios de Pre inversión.



34

ITEM DESCRIPCION CANTIDAD PIP ILO %

1 APROBADOS 5 0 13

2 OBSERVADOS 25 7 64

3 RECHAZADOS 0 0 0

4 EN EVALUACION 9 1 23

TOTAL 39 08 100

Evaluación de Planes de Trabajo – Pre Inversión.

ITEM DESCRIPCION CANTIDAD %

1 APROBADOS 9 40.91

2 OBSERVADOS 6 27.27

3 RECHAZADO 2 9.09

4 EVALUACION 5 22.73

TOTAL 22 100

40.91%

27.27%

9.09%

22.73%

APROBADOS

OBSERVADOS

RECHAZADO

EN EVALUACION

13%

64%

023%

APROBADOS

OBSERVADOS

RECHAZADO

EN EVALUACION



35

Evaluación de Términos de Referencia Contrata


1 APROBADOS 2 9.52

2 OBSERVADOS 12 57.14

3 RECHAZADO 6 28.57

4 EN EVALUACION 1 4.76

TOTAL 21 100.00

Modificaciones en la Fase de Pre Inversión.


1 REGISTRO DE FORMATOSNIP 15

4 1.41

2 ADICIONALES YAMPLIACION DE PLAZO

20 7.04

3 OPINIONES TECNICASEN EL CICLO DEL PIP

259 91.20

4 REGISTRO DE CIERREFORMATO SNIP 14

1 0.35

TOTAL 284 100.0

9.52%

57.14%

28.57%

4.76%

APROBADOS

OBSERVADOS

RECHAZADO

EN EVALUACION

1.4%

7.04%

91.2%

0.3%

REGISTRO DE FORMATO SNIP 15

ADICIONALES Y AMPLIACION DE PLAZO

OPINIONES TECNICAS EN EL CICLO DEL PIP

REGISTRDE CIERRE FORMATO SNIP 14



36


Periodo de Enero a Marzo paralizado por falta de personal. La aplicación de la nueva Directiva del SNIP, (10 de Abril 2011). Trámite de asignación de presupuesto para evaluación de estudios de pre

inversión muy lento. Procesos internos rígidos y burocráticos, los mismos que traban el normal

cumplimiento de nuestras funciones. Desconocimiento el SNIP por parte de los involucrados (UE, UF). Proyectos paralizados por cambio de gestión que requería asistencia técnica en

la nueva Directiva. Ascinamiento

Propuestas de solución:

Formulación del PMIP 2013-2015. Evaluar Estudios de Pre inversión priorizados presentados por las UF (s). Capacitación actualizada del SNIP y otros aplicativos informáticos para el personal

técnico de la OPI. Capacitación a los involucrados en el SNIP (UF, UE, otros). Seguimiento y monitoreo de los PIPs en la fase de Pre Inversión y en la fase de

Inversión.

2.6.5. Oficina de Desarrollo Institucional.

Logros Obtenidos:

Elaboración de 06 Directivas Internas. Se ha actualizado el ROF del Gobierno Regional de Moquegua (Actualmente se

encuenta en el Consejo Regional para su aprobación). Se emite Opinión y Asesoramento en documentos de gestión de las Direcciones

Regionales: Revisión del Proyecto de ROF de las D.R.S. Reglamento de Organizaciones y Funciones de la Dirección Regional de

Trabajo fue aprobado en Diciembre por el Consejo Regional. Se ha emitido opinión técnica de la Unidad Ejecutora Sánchez Cerro. La cual ha

sido observada.


El Reglamento de Organización y Funciones (ROF), no ha sido aprobado a lafecha, encontrándose dicho documento en el Consejo Regional para suaprobación por Ordenanza Regional, lo que dificultó la actualización de lossiguientes documentos: Manual de Organización de Funciones (MOF), Cuadro deAsignación de Personal (CAP) y Formulación de Procedimientos, se encuentra enproceso de propuesta del ROF actualizado.

No se está dando la debida importancia y celeridad a los Documentos de Gestióny/o Directivas que son remitidos por esta Oficina.

Escasa capacitación al Personal de la ODI. Equipos (Computadoras) obsoletas. Hacinamiento del Ambiente de trabajo.


Una vez aprobado el ROF, se actualizarán los documentos siguientes: Cuadro deAsignación de Personal (CAP), Manual de Organización de Funciones (MOF),Manual de Procedimientos (MAPRO) y otros que son de suma importancia para elbuen funcionamiento de la Entidad.

Recomendar a los órganos y unidades orgánicas dar mayor importancia a losdocumentos de gestión, acelerando sus procesos de aprobación.



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Solicitar al órgano correspondiente se aceleren los trámites para que el personalde la ODI pueda asistir a los cursos de capacitación.

Se sugiere renovar los equipos informáticos (computadoras e impresora) para elmejor funcionamiento de la oficina.

2.7. DIRECCIÓN REGIONAL DE ADMINISTRACION.

2.7.1. Dirección de Logística y Servicios Generales.

Logros Obtenidos:

Procesos de Selección.- Se realizó 140 procesos con contrato y ejecutados.Así también se llevaron a cabo los procesos de selección de acuerdo a lanormatividad vigente.

Terminos de Referencia.- Se coordino con las áreas usuarias la presentacion delos términos de referencia para procesos de selección.

Estudios de Mercado.- Pese a las dificulatades se elaboraron los estudios demercado acorde con las necesidades de los proyectos.

Compras Menores a 3 UIT.- Con las limitaciones del caso se logró atender conbienes y servicios a los diferentes proyectos y actividades.


Procesos de Selección.-Demora en el trámite administrativo de aprobación deesxpedientes.Equipòs de Computo en mal estado.Lentitud de internet para el trabajo en el SEACE.

Terminos de Referencia.-Deficientes términos de referencia presentado por lasáreas usuarias.

Estudio de Mercado.- Al no tener unos buenos términos de referencia niespecíficaciones técnicas, dificulta la elaboración de un buen estudio de metrcado.

Compras Menores a 3 UIT.- En algunos casos requerimientos deficientes,obstaculizando una mejor atencion.


Procesos de Selección.- Convocar procesos de selección de acuerdo a lanormatividad actualAgilizar y hacer más viable el Flujograma de documentos.Dotar de Equipos de Última generación.Adquirir un Nuevo Servidor para la Oficina de Cómputo e Informática.

Términos de Referencia.- Tener unos buenos términos de referencia para poderelaborar un buen estudio de mercado.Contar con personal calificado que conozca de procesos de selección.Los encargados de elaborar los téminos de referencia debe ser personal técnicoque conozca las necesidades del proyecto y de los bienes o servicios a Adquirir ocontratar.

Estudios de Mercado.- Elaborar el Estudio de Mercado según lo dispuesto en laLey de Contrataciones y su Reglamento.Un estudio de mecado es eal cuando se emplean fuentes indicadas.Utilizar proformas de proveedores que se dediquen al rubro que se desea adquiriro contratar.

Compras Menores a 3 UIT.- En algunos casos requerimientos mas solicitados.Valores referenciales de los bienes o servicios desfasados.



38

2.7.2. Oficina de Control Patrimonial.

Logros Obtenidos:

Se ha logrado un ahorro considerable para la institución mediante la provisión delos materiales y herramientas saldos de obras y proyectos culminados para serempleados en la ejecución de otras obras.


No se ha recibido la información contable, del Area de Logística. Aún no se hadefinido de qué modo o medio se recibirá esta información para su revisión ycontrastación con los registros contables.

Existencia de bienes sin código patrimonial. Los usuarios permiten que losproveedores lleven los bienes a las obras u oficinas administrativas, y no siemprecomunican de este hecho al personal de la Oficina de Control Patrimonial para suregistro.

Alta frecuencia de desplazamiento de bienes. Continuamente los usuarios hacencambios en el mobiliario que utilizan, y no siempre se efectúan con conocimientode esta oficina.

Falta de ambientes adecuados para el almacenamiento de los bienes internados.


Debe definirse el modo en que la Oficina de Control reciba lainformación/documentación contable para su constrastación con los registrospatrimoniales; o su acceso a un sistema de información totalmente confiable.

No obstante, existir directivas al respecto, es importante que todas las gerenciashagan extensivo a sus áreas subordinadas, la prohibición de recoger bienes enotro lugar distinto del almacén general; salvo en aquellos casos que por lanaturaleza de los bienes (volumen, peso, cantidad, etc) en cuyo caso, debecomunicarse oportunamente a la Oficina de Control Patrimonial para prever eladecuado registro de los bienes.

Debe efectuarse un análisis de porqué los usuarios de varias oficinas, necesitanremplazar continuamente su mobiliario. Una de las razones que se ha podidodeterminar es que el mobiliario que se adquiere, en su totalidad, es de muy malacalidad; lo que no guarda relación con el precio de adquisición, que supone lacompra de mobiliario fabricado con mínimos aceptables estándares de calidad.

Habilitación de un ambiente de dimensiones y seguridad suficientes paraalmacenar los bienes internados que se encuentran en desuso y/o inoperativos.

2.7.3. Dirección de Finanzas.

La Direccion De Finanzas es el responsable de conducir y ejecutar los procesos de lossistemas de contabilidad y tesoreria a nivel regional asi como de adecucar y/o formularla normatividad vigente para el funcionamiento de dichos sistemas

DIRECCIONFINANZAS

CONTROLPRESUPUESTAL

CONTABILIDAD TESORERIAFISCALIZACION



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Control Presupuestal

Logros Obtenidos:

El haber efectuado la rebaja presupuestal mayor a las 16000 ordenes (compras yservicios) , planillas entre otros

Conciliaciones mensuales de las afectaciones presupuestales vs compromisosdel SIAF por fuente de financiamiento y meta de proyecto


Falta de asignación de mayor personal.

Contabilidad.

Logros Obtenidos:

Se continúa con la contabilización del devengado, para poder llevar un mejorcontrol de los clasificadores de gastos si la especifica de gasto asignada en laorden de compra o de servicio es la correcta.

Avance en el Análisis de cuentas del Balance General para que los EstadosFinancieros sean consistentes.

Adquisición de Sofwares Melissa y Clarissa para ayudar a efectuar análisis decuentas y sacar reportes de ejecución de obras de ejercicios anteriores.

Avance del Saneamiento Contable en cuanto a la identificación de los Encargos yViáticos de Ejercicios anteriores no rendidos.

Avance del Saneamiento contable de Regularización de ejercicios anteriores paraque el Libro Bancos del SIAF y Extracto Bancario concilien.

Presentación oportuna de la Conciliación de Cuentas de Enlace en formaoportuna.

Presentación de la Información Contable y Presupuestal del Pliego 455 GobiernoRegional Moquegua en forma oportuna.

Implementación con Computadoras y Fotocopiadora para mejoramiento deltrabajo diario.


Se ha encontrado que no se le ha dado importancia a los análisis de las cuentasdel Balance General y Estado de Gestión ya que falta el análisis del 2009 y 2010.

Tesorería.

Logros Obtenidos:

Se continúa con el pago a proveedores a través de su Cuenta Interbancaria elcual nos permite un menor tiempo en el pago.

Anulación de cheques en cartera de ejercicios anteriores desde el año 2005 al2010

Adecuación de ambiente para el Archivo de Caja para 2011


Falta de mayor ambiente para el Archivo General de Caja. Falta de la implementación de un sistema de emisión de Comprobantes de

Retención en sistema computarizado.



40

2.7.4. Dirección de Recursos Humanos.

Logros Obtenidos:

Elaboración de Planillas en un 100% del personal activo, cesantes, contratados yobreros por construcción civil, a pesar de falta de atención oportuna de materialespara impresión de planillas.

Presentación oportuna de información a SUNAT del PDT y otros. Pago en un 90% de planillas a diferentes AFPS. Elaboración del cuadro de faltas y tardanzas en forma mensual. Elaboración y colocación de tarjetas de asistencia de personal, nombrados y

contratados. Actualización de files personales. Trámite de inscripción de Seguro Social de familiares de trabajadores nombrados,

contratados y personal obrero. Tramitación de subsidio, lactancia y por enfermedad de personal nombrado,

contratado y personal obrero. Cursos de capacitación en temas de política y estrategias de igualdad de

oportunidades de género y otros. Talleres como influencia HNI, taller de Tai.Chi y otros talleres, a pesar de falta de

atención oportuna de materiales, para el desarrollo de dichas actividades. Cambio de adscripción departamental ESSALUD. Elaboración de constancias para trabajadores para trámite de ESSALUD. Elaboración de certificados por asistencia a cursos de capacitación. Elaboración de papeletas de vacaciones según rol de vacaciones programas.


Ubicación e infraestructura inadecuada: La Dirección de Recursos Humanos deencuentra ubicada al final de la infraestructura institucional, en un ambiente muyreducido para el cumplimiento adecuado de sus funciones, asimismo, deencuentra disgregada en diferentes ambientes respecto de su Are de Asistencia yde Bienestar Social.

Falta de Equipos de Computo e impresoras modernas: El personal de la Oficinaviene trabajando en equipos de cómputo desfasados, siendo necesario contar conequipos mas modernos, asimismo con relación a la impresoras se tiene equiposantiguos, haciéndose necesario mejorar dicha situación.

Falta de capacitación para el personal a efecto de mejorar el servicio prestado. Se cuenta con relojes marcadores de asistencia insuficientes. Falta de atención oportuna de tarjetas de asistencia, pese al debido

requerimiento. Los servidores presentan tardíamente sus autorizaciones de comisión de servicios

y otros al Area de Asistencia. Incumplimiento de funcionarios de presentar sus files personales documentados, o

de no presentarlos, así como de personal contratado. Falta de información oportuna sobre funcionarios pagados por PNUD a efecto de

no duplicarlos en planillas de remuneraciones. Se efectúa cambios de funcionarios después de la fecha de elaboración de

planillas lo que ocasiona se efectúe pagos indebidos. Demora en la remisión de parta de la Gerencia de Infraestructura, Desarrollo

Económico, Desarrollo Social y Supervisión los files personales del personalobrero para la formulación oportuna de planillas.

Falta de movilidad para verificación inopinada de personal de obras y otros, asícomo para cumplimiento de parte de la funciones del Area de Bienestar Social.

Falta de implementación de Botiquín del Area de Bienestar Social conmedicamentos básicos.

Personal de la institución presenta tardíamente sus CITT expedidos por Essalud. Falta de remisión a la Dirección de Recursos Humanos de copia de las

resoluciones formuladas por la DRAJ en casos relacionados al Sistema dePersonal.

Falta de atención oportuna de materiales de oficina.



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Falta de presupuesto tanto en la Sede como Sectores que permitan activar o crearplazas para ser coberturazas por ex servidores beneficiarios de la reincorporacióna que se contrae la ley Nº 27803.


Se evalué la posibilidad de reubicar la Oficina en un ambiente más adecuado y enla parte de ingreso de la entidad para un mejor control del personal.

Se asigne nuevos equipos de computo e impresoras, pudiente ser vía adquisicióno traslado de equipos que en exceso tienen otras oficinas y que han sidoadquiridos con cargo a proyectos de inversión.

Se asigne recursos económicos a fin de atender el plan de capacitación para elpersonal de la Institución.

Que la Dirección de Logística a través del Area de Adquisiciones atiendaoportunamente las tarjetas de asistencia.

Se hace necesario la adquisición de 2 relojes tarjeteros, recomendándose queestos sean mecánicos y asimismo se requiere el mantenimiento trimestral de losrelojes tarjeteros.

Que el personal bajo responsabilidad presente el día anterior sus autorizacionesal Area de Control de Asistencia, a fin de registrar oportunamente en las tarjetasdicha salidas y no se ocasione problemas por descuentos efectuados.

Los funcionarios cumplan con presentar sus files personales debidamentedocumentados, incluyendo copia de la declaración jurada de bienes y rentaspresentada ante la Dirección Regional de Administración. Asimismo, en dicho filese solicita consignar su domicilio real en la ciudad de Moquegua. De igualmanera el personal contratado presente sus files documentados.

Que se indique oportunamente que funcionarios serán contratados vía PNUD afin de no duplicar el pago vía planillas de remuneraciones.

Que los cambios de los funcionarios se efectúe los primeros dias del mes a efectode no tener problemas en planillas.

Que las Gerencias de Infraestructuras, Desarrollo Económico, Desarrollo Social ySupervisión cumplan con remitir a la Dirección de Recursos Humanos los filespersonales a más tardar el día siguiente de la prestación de su trabajo.

Se hace necesario se asigne una movilidad de la Institución a la Dirección deRecursos Humanos para el cumplimiento de sus funciones.

Que la Dirección de Administración asigne los recursos necesarios para laadquisición de medicamentes básicos que permita la atención de los servidores.

Se disponga que los funcionarios y servidores presenten oportunamente susCITT.

Se disponga que la DRAJ consigne en las resoluciones que formule (relacionadasal Sistema de Personal) se remita copia de las mismas a la Dirección de RecursosHumanos, Remuneraciones y files personal.

Que la Dirección de Administración a través de la Dirección de Logística atiendaoportunamente los materiales o útiles de escritorio requeridos a fin de cumpliroportunamente las funciones asignadas.

Se solicite recursos ante el MEF para poder atender los pedidos dereincorporación.

2.8. GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO SOCIAL.

2.8.1. Sub Gerencia de Participación Social.

Logros Obtenidos:

Elección de los representantes de la Sociedad Civil ante el Consejo deCoordinación Regional periodo 2011 – 2013.Se brindo las facilidades a las organizaciones de la Sociedad Civil para que seinscriban y participen del Proceso de elección de sus representantes ante elConsejo de Coordinación Regional.



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Nº DESCRIPCIONPERIODO

2008 – 2010

PERIODO

2011 – 2013

01 ORGANIZACIONES INSCRITAS 17 29

02ORGANIZACIONES PARTICIPANTES

DE LA ELECCION09 24

Agentes Acreditados para el Presupuesto Participativo Regional.31 Agentes Participantes de la Sociedad Civil en el proceso del PresupuestoParticipativo Regional 2012.

Monitoreo y Seguimiento del Plan Operativo Anual del Programa de Prevencion yTratamiento del Consumo de Drogas de la Región Moquegua periodo – 2011.MONTO INVERSIÓN : S/. 605 172.00 Nuevos Soles:Distribuido según: EDUCACIÓN : S/. 235 172.00 Nuevos Soles.

Se atenderán 12 Instituciones Educativas (6 Ilo y 6 Mariscal Nieto).

SALUD : S/. 370 000.00 Nuevos Soles.Se seleccionaron 9 establecimientos de salud.

Aprobación del Proyecto Educativo Regional (PER).Instrumento de Gestión que contiene las Políticas Estrategias a desempeñar en elSector Educación con una visión al 2021, según Ordenanza Regional N° 017-2011-CR/GRM.

Proceso de desactivación de la Municipalización en el Distrito de Carumas.Verificación del proceso de desactivación de la Municipalización de la Educaciónen el Distrito de Carumas.

Coordinacion con Programas Sociales.Coordinación con el Programa Social Productivo “Construyendo Perú”, paragenerar fichas de mantenimiento de Diez (10) Instituciones Educativas antes delinicio de labores escolares 2011. En convenio con el referido Programa Social,generando 319 puestos de Trabajo Temporal.

Equipo Tecnico Regional del Sistema de Seguimiento de Informacion eImplementacion del Proyecto Educativo Regional Periodo 2010 (SSII PER 2010).Coordinación con el COPARE y la Dirección Regional de Educación para laelaboración del Reporte Anual de la Implementación del Proyecto EducativoRegional en la Región Moquegua.

Consejo Regional de Salud.Coordinación con las instituciones acreditadas ante el Consejo Regional de Salud,para la elaboración del Diagnostico Situacional del Sector Salud.

Gestión en la firma de convenio con la Superintendencia de Banca y Seguros(SBS).Convenio de apoyo interinstitucional entre el Gobierno Regional de Moquegua, Lamunicipalidad Provincial de Mariscal Nieto y la Superintendencia de Banca ySeguro, logrando la capacitación de 80 docentes de la Región Moquegua.

Comité Regional de Formacion Profesional.Participación como facilitador en los Talleres Regionales de FormaciónProfesional en coordinación con la Dirección Regional de Educación y laDirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo.

Administración Pública con Transparencia.Promoción de la Conformación de Comités Consultivos para la Transparencia enla ejecución de los proyectos de Inversión Pública de la Gerencia Regional deDesarrollo Social, con participación de la Sociedad Civil y de los Beneficiarios delos Proyectos.

Audiencia Pública Bonos de Carbono – Cocinas Mejoradas.En coordinación con MICROSOL, empresa promotora de venta de bonos deCarbono. Se desarrollo la Audiencia Pública Desarrollada en el Distrito de SanCristóbal – Calacoa; explicando la importancia de la Participación de Moqueguaen el Mercado de Carbono, cuya finalidad es obtener presupuesto para elmantenimiento de las Cocinas Mejoradas Instaladas.



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2.8.2. Oficina de Desarrollo de la Mujer.

Logros Obtenidos:

Plan Regional contra violencia hacia la mujer 2011 - 2015.Con la participación de los diferentes sectores y operadores que atienden amujeres víctimas de violencia, asimismo los representantes de las Organizacionesde Base, el cual se inició con 3 talleres de recojo de diagnóstico, uno en cadaProvincia, y los otros 3 tallere0s para hacer el análisis cualitativo y cuantitativocorrespondiente, y un taller de validación de la información recopilada, así comoreuniones internas del equipo técnico de la Gerencia Regional de DesarrolloSocial, el Centro Emergencia Mujer y el CEOP Ilo.

Capacitación en: (990 beneficiarios). Prevención y Atención del Hostigamiento Sexual. Prevención de Violencia con la formación de Facilitadoras en Prevención de

Violencia Contra la Mujer. Uso del lenguaje Inclusivo o Lenguaje Sensible al Género. Proceso de Consulta del Plan Nacional del Adulto Mayor. Proceso de Consulta del Plan Nacional de Igualdad de Género. “Autoestima y Liderazgo” del Adulto Mayor. “La Importancia de la Actividad Física en el Adulto Mayor”. Adecuada Inscripción, emisión y normatividad vigente de los Registros Civiles

de los Gobiernos locales. Uso del Aplicativo RUBEN para Gobiernos Locales. Adecuada aplicación de la Normativa para la Expedición de Certificados de

Nacido Vivo, por parte del Personal de Salud. Creación de la Mesa por la Participación e Inclusión de Personas con

Discapacidad.Con el apoyo de la Confederación Nacional de Personas con Discapacidad y elCONADIS, y las diferentes Organizaciones de Personas con Discapacidad.

Implementación del Observatorio de la Mujer.A través de la recopilación actualizada de información sobre la situación regionalde la Mujer en el Sector Salud y Educación, lo cual fue socializado con la MesaMultisectorial de Lucha Contra la Violencia Familiar y Sexual.

Diagnóstico Situacional de las Personas con Discapacidad de la RegiónMoquegua.La información del Estado Situacional de las Personas con Discapacidad en laRegión Moquegua, con la participación de los espacios que trabajan en lapromoción de Personas con Discapacidad.

Diagnóstico de Niños y Adolescentes Trabajadores en Coordinación con laMunicipalidad Provincial Mariscal Nieto.Diagnóstico Situacional de los Niños y Adolescentes Trabajadores en el DistritoMoquegua.

Conformación de la Federación Regional de Asociaciones de Adultos Mayores.Conformación de la Federación Regional de Asociaciones de Personas AdultasMayores con la participación de Asociaciones de las 3 Provincias, con la finalidadde empoderarlos para su participación en el Presupuesto Participativo.

Apoyo Social en: Encuentro Intergeneracional de Adultos Mayores y estudiantes de la

Universidad. Acción Cívica de Sensibilización por la Defensa de los Derechos de las

Personas Con Discapacidad. Campeonato de Baloncesto sobre Silla de Ruedas Zona Sur 2011. Concurso Gastronómico de comidas saludables nutritivas y económicas

(Moquegua e Ilo). Entrega de víveres a la Asociación de Personas con VIH de Ilo. Campaña de Atención Integral a Niños y Adolescentes Trabajadores. Campaña de Atención Integral en: Omate y Tolapalca. Campaña de Atención Odontológica Internacional durante 3 días. (Moquegua e

Ilo). Campaña de Atención Integral por el Aniversario de la Ciudad de Moquegua,

realizado en el Centro Poblado de San Antonio. Convenio Centro de Unidades Productivas para la Mujer de Escasos Recursos:



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Con una inversión de S/. 728,747.94 nuevos soles. Capacitándose a 140 mujeres de la Provincia de Ilo y Mariscal Nieto, Modelo

empresarial. Promoción de Normatividad.

Ordenanza Regional que Promueve la Utilización del Lenguaje Inclusivo. Ordenanza Regional que crea la Comisión Multisectorial de lucha contra la

Violencia de Grupos Vulnerables con Equidad de Género. Ordenanza Regional que crea la Oficina Regional de Atención a las Personas

con Discapacidad.


Falta de recurso humano de apoyo para el desarrollo de las tematicas de gruposvulnerables.

Falta mayor presencia de algunos operadores o participantes a las capacitacionesy talleres de sensibilizacion e informacion con respecto a ordenazas y directivasdel ambito social y en zonas urbano marginales, lo que no permite tener undiagnostico situacional real y una articulacion efectiva.

Presupuesto insuficiente designado para el diagnostico situacional y atencion delos requerimientos de los grupos vulnerables.

Limitaciones en la normatividad del snip para formular y ejecutar proyectosorientados al desarrollo de los grupos vulnerables.

Falta de movilidad e internet para realizar gestiones y optimizar el tiempo en larealizacion de gestiones y acciones orientados a la atencion de los gruposvulnerables.

Falta de capacitacion por parte del ente rector - mimdes, en las tematicas degrupos vulnerables.


Fortalecer el sistema de reporte de informacion sobre programas sociales porparte de los gobiernos locales, a traves de estrategias como capacitacionoportuna y personal encargado de la articulacion directa.

Facilitar el desarrollo de los concursos cas a principios de año para poder contarcon el recurso humano de apoyo para el desarrollo de las tematicas de gruposvulnerables.

Crear estrategias para conseguir una mayor participacion de los operadores ymiembros de la sociedad civil a las capacitaciones y talleres de sensibilizacion einformacion con respecto a directivas y ordenanzas regionales, como lamotivacion a los mismos con difusion de cada evento y su importancia.

Designar mayor presupuesto para la realizacion del diagnostico situacionalregional de grupos vulnerables.

Designar los recursos necesarios como movilidad e internet para optimizar eltiempo en la realizacio de gestiones y acciones orientadas a desarrollar un mejortrabajo orientado a la atencion de grupos vulnerables.

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2.8.3. Dirección Regional de Salud Moquegua.

Logros Sanitarios Regionales.

Salud Individual.

Programa Estrategico Articulado Nutricional. Niños desnutrición Crónica: 5% Campaña Nacional de Vacunación (polio, sarampión-rubéola coberturada en

95% en los 20 distritos de la Región). CRED niños de 1 año 58.3 % (11% más 2010).

Programa Estrategico TBC – VIH/SIDA. Tasa de curación TBC: 92% Casos TBC sensible: 175 TBC MDR: 03 Sintomáticos Respiratorios: 6% Casos VIH: 20 Tamizaje a Gestantes con VIH : 95.5%

Programa Estrategico Metaxénicas y Zoonosis. Tamizaje de Gestantes con ELISA para Chagas: 80% Viviendas con vigilancia entomológica: 20000

Programa Estrategico Salud Materno Neonatal. Gestante Atendidas: 78.5% Gestante Controladas: 72.9% Partos Institucionales: 88.9% Parejas Protegidas 82,3% Muertes Maternas: 0

Programa Estrategico Daños No Transmisibles. Casos por consumo de Alcohol y otras drogas: 1225 casos. Cirugia de Cataratas: 20

Programa Estrategico Prevencion del Cancer. Toma de muestras PAP, para despistaje de Cáncer de Cuello Uterino =70 %. A partir del 2012 se ha incorporado como Programa Estratégico ( PpR )

Salud Colectiva.

Control del agua: 80.6% de pob. de Mcal. Nieto e Ilo tiene agua segura. Monitoreo de todas las fuentes de agua y fuentes de abastecimiento. Monitoreo permanente de la calidad de alimentos, e insumos. Monitoreo permanente de la radiacion uv. (valores 7 – 15)

Hospital Regional Moquegua.

Atendidos consulta externa: 3473 Atenciones consulta externa: 21136 Atenciones emergencia: 9461 Total de referencias recibidas: 3292 Total de partos : 822 Cirugias menores: 457 Cirugias mayores: 718 Egresos hospitalarios: 3955

Logros a Nivel de Gestion Administrativa:

Puesta en funcionamiento del nuevo Hospital de Ilo. Recepción y puesta en operación de las instalaciones y equipos del Centro de

Salud San Antonio de Moquegua. Recepción y puesta en operación de las instalaciones y equipos del Puesto de

Salud los Angeles de Moquegua. Contratación de profesionales de la salud y personal técnico con cargo a

Presupuesto por Resultados (PPR).



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Concurso Público en la modalidad de contrato directo para cubrir plazas delNuevo Hospital de Ilo.

Creación y funcionamiento de la Unidad Ejecutora 402 Hospital RegionalMoquegua.

Implementación de los documentos de gestión vigentes. Convenio de Cooperación Institucional con ONG Novus Mundus de España.

Limitaciones Presentadas y Propuestas de Solucion:

2.8.4. Dirección Regional de Educación Moquegua.

Logros Obtenidos:

Supervisión, Monitoreo y acompañamiento a Especialistas Gules, Directores yDocentes de Instituciones Educativas, a cargo de los Especialistas de la Dirección

de Gestión Pedagógica. Se logró supervisar el 80% (212) de la meta prevista de 262 directores y

docentes para el presente año: IV Encuentro de niñas y niños lectores de Segundo Grado de Ed. Primaria de

Educación Básica Regular” Encuentro de niñas, niños y líderes comunales. Concursos Nacionales y Regionales: Redacción Argumentación y Debate.

Concurso Nacional de Narrativa y Ensayo “José María Arguedas” 2010. Concursos Nacionales y Regionales: ONEM2011 y FENCYT 2011. Juegos Nacionales Deportivos Escolares 2011; Categoría B y C

Etapa Regional e Inter-Regional: Para la ejecución de esta actividad se asignó un presupuesto de S/. 13,000, sin

embargo para llevar a cabo la actividad se ejecuto el siguiente presupuesto:Categoría B: 14,225.00(287 estudiantes)

Categoría C: 8,779.00(186 estudiantes)Atendiendo solo el hospedaje, alimentación, premiación y arbitraje, sinconsiderar el transporte.

Juegos Florales Escolares Nacionales 2011. Se tuvo el apoyo del Subcapa, respecto al hospedaje.

Concurso Regional Conociendo Mi Tierra Moquegua 2011. Encuentro Regional de Alcaldes Escolares. Concurso Escolar de Elaboración de Alfombras de Flores por la Festividad de

“Santa Fortunata” Patrimonio Cultural de la Nación. Encuentro Regional de Estudiantes EBA. EXPOFERIA REGIONAL 2011 Educación Técnico Productiva. Mesa de Concertación “Educación Inclusiva”.

PROBLEMA PRESENTADO PROPUESTA DE SOLUCION

Escasez de médicos especialistas en elHospital Regional de Moquegua.

Incremento presupuestal para laaplicación del D.U. Nº 022-2011.

Funcionamiento del Hospital RegionalMoquegua en instalaciones con más 40años de antigüedad.

Formulación de PIP para nuevo Hospitalde Moquegua.

Funcionamiento de la DIRESA en lasInstalaciones del Hospital Moquegua.

Ejecución del PIP de FortalecimientoInstitucional de la DIRESA Moquegua.

Servicio de laboratorio de SaludAmbiental con limitada capacidadresolutiva para atender demandasRegionales de sus diferentes áreas.

Formulación del PIP del laboratorio deSalud Pública Regional.



48

II Encuentro Regional de intercambio de experiencias con Especialistas,Profesoras Coordinadoras y Promotoras Educativas Comunitarias de losProgramas de Educación Inicial. PRONOEI Y SET.

VIII Encuentro Regional Tutorial de Intercambio de Experiencia. Vivenciales –2011.

Capacitación en Educación Comunitaria y Ambiental dirigido a Especialistas deUGEL, Directores y Docentes Tutores en las 03 UGEL.

Formulación del Banco de Módulos Ocupacionales del Ciclo Básico Capacitación a Docentes de EBA en diversificación Curricular, Evaluación y

módulos de autoaprendizaje. Cursos de Capacitación y Talleres en Metodología y Aplicación del Diseño

Curricular Básico de la Educación Superior Tecnológica, en ISTs determinados:"Omate" "De los Andes".

III - Feria Regional de CONCYTEC de INSTITUTOS SUPERIORESTECNOLÓGICOS.

Replica Asesoría Pedagógica en Educación Secundaria: Comunicación,Matemática, CTA, EPT, Inglés y Sociales.

Replica Actualización oferta formativa Planes Curriculares módulos ocupacionalesy especialidades TP.

Neurociencias y el Plan Lector. Se ejecuto en convenio con el INPEDE.

Cultura Educativa ante Sismos. Taller de diversificación curricular en contenidos turísticos. Capacitación y Sensibilización a la Red de Instituciones Educativas de Cultura

Exportadora RECEX. Feria Artesanal y Cultural.

Se ejecuto en convenio con el DICETUR


Reuniones mensuales de trabajo con Especialistas de las UGELS. Intercambio de experiencias educativas entre docentes de la Región Moquegua

(Perú) y Arica (Chile). Curso Taller de Capacitación. Programa de Capacitación y Actualización Docente, Personal Administrativo y

Estudiantes. Talleres de capacitación en Educación Sexual Integral dirigido a Especialistas de

UGEL, Directores y Docentes Tutores en las 03 UGEL. Evaluación de los aprendizajes en EBA. Lineamientos para la elaboración de material autodidáctico. Metodología para la elaboración de Proyectos Productivos.

Se requiere que se financien las actividades planificadas para mejorara eldesempeño de los docentes y por ende los aprendizajes de los estudiantes.

Monitoreo y Acompañamiento sobre Plan Lector y Movilización Nacional por laComprensión Lectora Aplicado a Estudiantes de 2do., 3ro. y 4to Grados deEducación Secundaria. Por Muestreo.

Monitoreo y capacitación sobre el uso de materiales Educativos: Libros ycuadernos distribuidos por el Ministerio de Educación a los especialistas,docentes y coordinaciones de RED.

Actividades de DIGETE, Supervisión y monitoreo a las AIP y Programas. Elaboración del Calendario Comunal Regional “Calendario Virtual de Moquegua”

Es necesario garantizar la calidad educativa, estableciendo un sistema demonitoreo que ayude a docentes y directores afrontar su tarea educativa conmayor eficiencia.

Diversificación Curricular y elaboración de material didáctico EIB. Juegos Recreativos Deportivos Regionales de Educación Inicial. Juegos Recreativos Deportivos Regionales de la categoría A.(estudiantes de 10 a

12 años). Festival Regional del Libro y la Lectura. Programa Recreativo Vacacional 2011. Campaña Mayo Mes de los Museos y Recursos Patrimoniales de la Región

Moquegua. Plan de Acción Regional “Uso Eficiente de la Energía 2011”-



49

Existe la preocupación de que menos del 50% de los estudiantes estánlogrando las capacidades básicas del nivel, por lo que se debe priorizaractividades que estén debidamente financiadas para la lograr la movilizaciónde los aprendizajes.


Talleres de capacitación técnico pedagógicos. Para que los especialistas puedan cumplir a cabalidad sus funciones respecto

a la capacitación que se debe brindar a docentes y directores se debeconsiderar el presupuesto que requieren estas actividades.

Juegos Deportivos Nacionales Escolares etapa regional. Para el desarrollo de habilidades motrices, deportivas se debe priorizar

presupuesto para que los estudiantes participen, brindándoles las condicionesmínimas para su desplazamiento, hospedaje, alimentación y premiación.Categoría A: 12,250.00Categoría B: 14,225.00Categoría C: 8,779.00

Juegos Recreativos Deportivos Regionales de Educación Inicial. Considerando que en esta edad se desarrollan la mayoría de competencias y

habilidades también se debe de priorizar esta actividad, porque es el semillerode los deportistas de la región, el presupuesto que se requiere es S/. 10,800.00

Juegos Florales Escolares Nacionales etapa regional. Es necesario garantizar la participación de los estudiantes que desarrollan

habilidades culturales, en las áreas de Novela, poesía, canto Moderno, Cantotradicional interpretación musical, música Tradicional, baile moderno, danzatradicional, declamación, cuento, pintura, artesanía, teatro, Marinera NorteñaCoreográfica y de Parejas.

Planificación de actividades y reuniones en forma coordinada entre el Ministeriode Educación, Gobierno Regional y la DREMO/UGEL. La improvisación de actividades/reuniones, generan la reprogramación de

actividades programadas con anticipación, provocando retraso en la ejecucióne informe de las mismas.

Ampliación del CAP de la Dirección de Gestión Pedagógica Sobre carga de trabajo administrativo e incrementar mas actividades que

deben asumir los especialistas por el limitado número de personal. Se requiereespecialista en Educación Ambiental, en Tecnologías Educativas, enInvestigación e Innovación Educativa, en Medición de la Calidad EducativaRegional.

Programa Institucional de Prevención y Tratamiento del Consumo deDrogas.

Logros Obtenidos:

“Conducción del Programa de Prevención y Tratamiento del Consumo de Drogasen el Departamento de Moquegua” Pese al inicio tardío del Programa, los talleres considerados en el POA 2011 se

vienen implementando en las 12 II.EE. seleccionadas en las Provincias deMariscal Nieto e Ilo. El avance financiero está en Programación para la fase decompromiso.


Suscripción tardía del Convenio Específico de Cooperación Interinstitucionalentre la COMISIÓN NACIONAL PARA EL DESARROLLO Y VIDA SINDROGAS (DEVIDA) Y EL GOBIERNO REGIONAL DE MOQUEGUA.

Inicio del Programa en plena ejecución en el mes de setiembre. Para el inicio del Programa en el mes de agosto no se contaba con la

Certificación Presupuestal.



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Suscripción del Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional entre laCOMISIÓN NACIONAL PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS(DEVIDA) Y EL GOBIERNO REGIONAL DE MOQUEGUA, en el presente añoo a inicios del 2012, acción que permitirá efectuar una adecuada y oportunaplanificación y programación a todo nivel.

Programa Estratégico Logros de Aprendizaje. (PELA)

Logros Obtenidos:

Programa estratégico logros de aprendizaje-acompañamiento pedagógico adocentes inicial Capacitaciones continuas a través de talleres regionales de actualización

Programa estratégico logros de aprendizaje-acompañamiento pedagógico adocentes Primaria. Capacitaciones continúas a través de talleres regionales de actualización.

Programa estratégico logros de aprendizaje-seguimiento y monitoreo del PELA. Atención económica para viajes en comisión de servicios

Programa estratégico logros de aprendizaje-planeamiento y evaluación de laestrategia PELA. Atención a los requerimientos en su oportunidad, avance en la ejecución de

presupuesto.


Programa estratégico logros de aprendizaje-acompañamiento pedagógico adocentes inicial Falta de compromiso de ugel para atender a sus acompañantes. Demora en el

pago de sus remuneraciones. Programa estratégico logros de aprendizaje-acompañamiento pedagógico a

docentes de primaria. Falta de compromiso de ugel para atender a sus acompañantes. Demora en el

pago de sus remuneraciones. Programa estratégico logros de aprendizaje-seguimiento y monitoreo del PELA.

Trámite administrativo lento. Programa estratégico logros de aprendizaje-planeamiento y evaluación de la

estrategia PELA. Demora en los pagos de compromisos contraídos.


Programa estratégico logros de aprendizaje - acompañamiento pedagógico adocentes inicial Inicio de labores de acompañantes a partir de enero 2012.

Programa estratégico logros de aprendizaje - acompañamiento pedagógico adocentes de primaria. Inicio de labores de acompañantes a partir de enero 2012.

Programa estratégico logros de aprendizaje-seguimiento y monitoreo del PELA. Mayor viabilidad para ejecución presupuestal de parte del área administrativa

Programa estratégico logros de aprendizaje-planeamiento y evaluación de laestrategia PELA. Mayor viabilidad para ejecución presupuestal de parte del área administrativa

Gestión Institucional.

Logros Obtenidos:

Sistema de Seguimiento e información e implementación del PER Actividades satisfactorias en beneficio de la región Moquegua



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Taller de capacitación a directores de I.E. en manejo de recursos presupuestalesa nivel de unidades de costeo. Directores capacitados con conocimientos en recursos presupuestales a nivel

de unidades de costeo. Taller de Simplificación Administrativa en las UGELs de Ilo y Sanchéz Cerro

Especialistas y personal de las UGELs Ilo y Sanchéz Cerro, directores ypersonal administrativo de I.E. y IEST. "Luis E. Valcárcel debidamentecapacitados

Taller de capacitación sobre descentralización y autonomía de institucioneseducativas públicas Especialistas y personal de las UGELs Ilo y Sanchéz Cerro, directores y

personal administrativo de I.E. y IEST. "Luis E. Valcárcel debidamentecapacitados en descentralización y autonomía de instituciones educativaspúblicas.

Encuentro Macroregional de COPARES Intercambio de experiencias a nivel macroregional

Encuentro Macroregional de COPALES Intercambio de experiencias a nivel de las tres provincias Ilo, Mariscal Nieto y

Sanchéz Cerro. Taller de priorización de políticas del PER

Fortalecimiento a la implementación del PER en un mediano plazo. Pago de las deudas por diferentes conceptos del 2005 al 2010

Docentes y administrativos de las 3 UGELs de la región se beneficiaron con laregularización de sus pagos.


Sistema de Seguimiento e información e implementación del PER. Falta de recursos presupuestales no permiten el logro óptimo de la actividad

programada. Taller de capacitación a directores de I.E. en manejo de recursos presupuestales

a nivel de unidades de costeo. Escasos recursos en bienes y servicios no permiten lograr a satisfacción la

entrega del material del taller Taller de Simplificación Administrativa en las UGELs de Ilo y Sanchéz Cerro.

Falta de recursos presupuestales no permiten el logro óptimo de la actividadprogramada.

Taller de capacitación sobre descentralización y autonomía de InstitucionesEducativas Públicas. Escasos recursos en bienes y servicios no permiten lograr a satisfacción la

entrega del material del taller Encuentro Macroregional de COPARES.

Recursos deficitarios para la atención de los requerimientos del encuentroMacroregional de COPARES

Encuentro Macroregional de COPALES. Recursos deficitarios para la atención de los requerimientos del encuentro

Macroregional de COPALES Taller de priorización de políticas del PER

Recursos deficitarios para la atención de los requerimientos necesarios para eltaller.


Sistema de Seguimiento e información e implementación del PER Incrementar el presupuesto de bienes y servicios a fin de financiar las

actividades programadas en POI 2012.

Taller de capacitación a directores de I.E. en manejo de recursos presupuestalesa nivel de unidades de costeo. Mayor coordinación con las UGELs a efecto de compartir los gastos frente a

los procesos de capacitación programados. Taller de Simplificación Administrativa en las UGELs de Ilo y Sanchéz Cerro



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Mayor coordinación con las UGELs a efecto de compartir los gastos frente alos procesos de capacitación programados.

Taller de capacitación sobre descentralización y autonomía de institucioneseducativas públicas Mayor coordinación con las UGELs a efecto de compartir los gastos frente a

los procesos de capacitación programados. Encuentro Macroregional de COPARES

Fortalecer con prioridad los intercambios de experiencias a nivelmacroregional.

Encuentro Macroregional de COPALES Promover mayor acercamiento de los Consejos participativo locales de

educación al consejo participativo regional a fin de fortalecer sus procesos devigilancia, participación y concertación; así como impulsar la implementaciónde los PEL

Taller de priorización de políticas del PER Incrementar los recursos presupuestales a efectos de lograr la conclusión de

la priorización de las políticas del PER para un mediano plazo Pago de las deudas por diferentes conceptos del 2005 al 2010

Gestionar el incremento de mayores recursos presupuestales para elcumplimiento del pago de las deudas sociales en sus diferentes conceptosremunerativos.

2.8.5. Dirección Regional de Vivienda, Construcción y Saneamiento Moquegua.

Logros Obtenidos:

I - Feria Expo-Vivienda Región Moquegua promoviendo la intervención privada, yla participación de promotores.

Bono habitacional Techo Propio 2011. 100 bonos constructivos sitio propio 30 bonos de vivienda mejorada. Taller de cosntrucción de una vivienda segura y saludable. Sistema de Focalización de Hogares sistema de evaluación de hogares pobres

para acceder a los programas que brinda el MVCS. Taller de Capacitación en Proyectos de Inversión Pública de Saneamiento en el

marco del SNIP. Taller Fortalecimiento de Capacidades a Gobiernos Regionales y Gobiernos

Locales para la transferencia de Competencias Sector Vivienda, RegiónMoquegua.

Actualización del Reglamento de Organización y Funciones el cual se encuentrapor aprobarse en el Consejo Regional Moquegua.


Sistema de No se cuenta con los recursos financieros y humanos para poderrealizar eventos.

Como la infraestructura no es adecuada no se brinda una buena atención a losgrupos familiares que vienen a inscribrise y darles charlas acerca del programa.

La DRVCS no cuenta con movilidad propia para realizar las diversas diligencias;no se cuenta con equipos necesarios para la difusión, no existe presupuesto pararefrigerio.

No se cuenta con infraestructura adecuada ni recursos humanos para atenderlos,los cuales deben ser capacitados en los diferentes programas.

Se debe fortalecer la unidad formuladora de la DRVCS con recurso humanoidóneo para formular los PIP de Saneamiento.

Ampliación de presupuesto para poder atender las funciones que nos handelegado.

Reformular los documentos de gestión MOF, CAP, TUPA para lograr ser unainstiotución eficiente y cumplir objetivos y metas.



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Se debe incrementar el presupuesto para poder relizar este tipo de eventos y laconvocatoria sea mayor.

Gestionar al Gobierno Regional concluya con la construcción de la DRVCS que seencuentra ubicada en el CPM de San Antonio.

Para la realización de cursos es necesario contar con mayor presupuesto y podercumplir objetivos.

Al contar con una mejor infraestructura se podra atender a la población la cualquiere acceder a los diferentes programas que brinda el Ministerio.

Contar con los recursos humanos para poder fortalecer las diferentes unidadesorgánicas de la DRVCS y estar acorde con las exigencias actuales.

Es necesario cumplir con todas las funciones que nos han delegado, siendonecesario se incremente el presupuesto y cubrir con los requerimientos.

Terminar con reformular los documentos de gestión MOF, CAP, TUPA lograndode esta manera que la DRVCS tenga un horizonte.

2.8.6. Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo Moquegua.

Logros Obtenidos:

Convenio entre la DRTPE Moquegua y el Ministerio de Trabajo de afectación enuso de un equipo de computo completo para el Fortalecimiento del Sistema dePrevención y solución conflictos laborales: “Alerta Temprana” de nuestra región.

Instalación del Comité Directivo Regional de Prevención y Erradicación delTrabajo Infantil – CRPETI de la región Moquegua, mediante Ordenanza RegionalNº 007-2011-CR/GRM.

Instalación del Consejo Regional de Trabajo y Promoción del Empleo Moquegua,mediante Ordenanza Regional Nº 009-2011-CR/GRM.

Convenio entre la DRTPE Moquegua y el Programa Construyendo Perú para ladonación en calidad de afectación en uso de la camioneta de placa PIO 575, quepermitirá el reforzamiento de las Actuaciones Inspectivas.

Implementación de las OFICINAS PILOTO EN MATERIA DE EMPLEO en laMunicipalidad Mariscal Nieto y la Municipalidad Distrital de Torata, las queejercerán 3 funciones: Capacitación Laboral, Intermediación Laboral y servicio deorientación Vocacional e Información Ocupacional.

Aprobación del ROF y la actualización del CAP de la Dirección Regional deTrabajo y Promoción de Empleo.

Se han desarrollado a la fecha 20 eventos de capacitación (Charlas, Seminarios yTalleres), cumpliendo con la difusión de la normativa laboral, DerechosFundamentales y Seguridad y Salud en el Trabajo.

Como parte del Equipo Técnico responsable de la Implementación de las PolíticasRegionales de Formación Profesional, se realizó en la ciudad de Omate el Tallerde: “POLITICAS REGIONALES DE FORMACION PROFESIONAL”.

Realización de la “I Feria de Orientación Vocacional y Formación Profesional “enla Provincia de Ilo y la realización de la “II Feria de Orientación Vocacional yFormación Profesional” en la Provincia de Mariscal Nieto - Moquegua, ambas enbeneficio de los jóvenes de nuestra región.


En cuanto a Recursos Humanos, el área de Inspecciones requiere mayor númerode Inspectores.

No se cuenta con el número adecuado de personal: Supervisores, Inspectores eInspectores auxiliares.

Carencia de Movilidad adecuada para el servicio Inspectivo. A la actualidad no se cuenta con Infraestructura propia para el Funcionamiento de

la Zona Desconcentrada de Trabajo y Promoción del Empleo de Ilo. Falta asignarse presupuesto a las plazas de la Dirección de Prevención y Solución

de Conflictos así como de la Dirección de Empleo y Formación Profesional, cuyosresponsables asumen estas funciones sin el pago diferencial que corresponde alnivel F-3.



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Falta Asignar Presupuesto para la implementación y el funcionamiento del ComitéDirectivo Regional de Prevención y Erradicación del Trabajo Infantil – CRPETI dela región Moquegua, creado el 04 de Junio del 2011 mediante OrdenanzaRegional Nº 007-2011-CR/GRM.

Falta Asignar Presupuesto para la implementación y el funcionamiento delConsejo Regional de Trabajo y Promoción del Empleo Moquegua, creado el 04 deJunio del 2011 mediante Ordenanza Regional Nº 009-2011-CR/GRM.

Se han transferido las funciones mas no presupuesto en materia de empleo parala ejecución de las funciones transferidas.

La Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo - Moquegua, tienependiente el P.I.P Nº 28612 para dar inicio al componente de capacitación delProyecto de “FORTALECIMIENTO DE LA DIRECCION REGIONAL DE TRABAJOY PROMOCION DEL EMPLEO DE LA REGION MOQUEGUA”.


Se estará gestionando ante el pliego en una primera instancia la aprobación denuestro CAP y PAP.

Se está gestionando la adquisición de una camioneta 4 x 4 con financiamientopropio para el servicio Inspectivo.

Gestión ante la Municipalidad para la Cesión en uso para la construcción de unlocal.

Solicitud de Crédito Suplementario para los cargos directivos. Por el Momento se atenderá con recursos propios aunque estos son insuficientes. Implementación de Ventanilla Única con Financiamiento de Fondo Empleo por un

año. Implementación del Proyecto del Observatorio Socio Económico Laboral

(OSCEL) cuyo objetivo es participar en el desarrollo integral de la RegiónMoquegua produciendo información detallada, actualizada y oportuna sobre ladinámica del mercado laboral y las características socio económicas de lasprovincias de nuestra región estos indicadores servirán para que los gobiernosregionales y locales y la sociedad civil puedan hacer uso de ella en sus Planes deDesarrollo Locales y Regionales. Financiado por un año por Fondo Empleo.

2.8.7. Dirección Regional de Archivo.

Logros Obtenidos:

Acopio Documental. Transferencia Documental. Biblioteca. Fototeca. Ampliaciones fotográficas. Hemeroteca. Mayor apoyo de familias moqueguanas para desaparecer estereotipo del

archivo "depósito de papeles viejos, sin importancia. Organiación Documental.

Clasificación Documental. Ordenamiento Documental. Signatura Documental.

Descripción Documental. Fichas de Descripcion. Indice. Catálogos

Eliminación Documental. Eliminar documentos de valor temporal

Conservación Documental. Preservación y limpieza. Restauración.

Difusión Archivística. Exposición Documental. Boletin.



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Artículos históricos. Audiciones Radiales. Apoyo de emisora radial local para fomntar la identidad moqueguana a partir

de los fondos documentales del Archivo Regional Servicios Archivísticos.

Servicios Notariales. Historicos.

Supervisión y Asesoramiento. Superviciones a los archives de II.PP de la Reegión. Asesoramiento.

Capacitación Archivística. Cursos de Capacitación.


Acopio Documental. Local en emergencia por defensa civil. Capacidad de almacenamiento

superada en 50%. Impedidas las transferencias de documentos de las II.PP devalor permanente (más de 30 años de antigüedad); hay patrimonio documentalen peligro de deterioro, pero no se puede recibir. La mayoría de IIPP no tienenambientes para sus archivos centrales.

Organiación Documental. Poco personal permanente para realizar tareas tan minuciosas en la

DRARCHM. En las II.PP no tienen personal asignado a actividadesarchivísticas; cumplen otras funciones. Sus documentos no están organizadospor series ni están foliados; no se pueden transferir como quisieran.

Descripción Documental. Poco personal permanente para realizar tareas tan minuciosas en la

DRARCHM. Eliminación Documental.

Lentitud del Comité Técnico Nacional para dictaminar la procedencia oimprocedencia de la eliminación.

Falta de un Comité Técnico Regional para atender pedidos de eliminación dedocumentos en la región. No hay presupuesto para pagar honorarios aprofesionales designados.

No hay presupuesto para pagar honorarios a profesionales designados. Conservación Documental.

Poco personal permanente para realizar tareas tan minuciosas en laDRARCHM. Poco apoyo del AGN.

Difusión Archivística. Falta de presupuesto para financiar ampliaciones fotográficas, impresiones de

documentos y publicaciones importantes. Servicios Archivísticos.

Poco personal en la DRARCHM para apoyar la búsqueda de documentos ydigitalizar los índices.

Supervisión y Asesoramiento. Falta de presupuesto para realizar visitas de supervisión a los distritos

andinos. Falta de presupuesto para asesorar formación y organización de archivos

centrales en los distritos andinos, más necesitados de atención. Hasta la fechano se ha podido acceder a ellos para asesorar en la formación de los archivoscentrales.

Capacitación Archivística. Falta de presupuesto para traer técnicos del AGN para capacitar al personal de

archivos.


Actividades Archivísticas. Aumentar el CAP de la DRARCHM a diez trabajadores. Traslado a otro local

amplio y no esté en emergencia. Regularizar propiedad del terreno D 2 para la



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DRARCHM, según Acuerdo regional N° 055-2010-CR-GRM. Desarrollarproyecto y construir nuevo local de la DRARCHM

Acopio Documental. Solución inmediata, para documentos guardados precariamente en la Gerencia

de Desarrollo Social y la Sociedad de Artesanos, construir móduloprefabricado, según ficha de mantenimiento.

Traslado a otro local amplio y no esté en emergencia. Regularizar propiedad del terreno D 2 para la DRARCHM, según Acuerdo

regional N° 055-2010-CR-GRM. Desarrollar proyecto y construir nuevo local de la DRARCHM

Organiación Documental. Aumentar el CAP de la DRARCH a diez trabajadores. Hoy es de 6 nombrados

y 1 CAS. Descripción Documental.

Aumentar el CAP de la DRARCH a diez trabajadores. Hoy es de 6 nombradosy 1 CAS.

Eliminación Documental. Aumentar el CAP de la DRARCH a diez trabajadores. Hoy es de 6 nombrados

y 1 CAS. Presupuesto para pagar dietas a los profesionales del Comité Técnico

Regional para dictamine los documentos aptos para eliminar con mayorrapidez.

Conservación Documental. Aumentar el CAP de la DRARCH a diez trabajadores. Hoy es de 6 nombrados

y 1 CAS. Difusión Archivística.

Proyecto de Desarrollo del Sistema Regional de Archivos para financiarimpresiones, ampliaciones fotográficas, publicaciones de textos importantespara Moquegua.

Servicios Archivísticos. Aumentar el CAP de la DRARCH a diez trabajadores. Hoy es de 6 nombrados

y 1 CAS. Supervisión y Asesoramiento.

Proyecto de Desarrollo del Sistema Regional de Archivos para financiar viajesde supervisión más seguidos hacia los distritos andinos para supervisaravance en la creación e implementación del archivo central institucional.

Proyecto de Desarrollo del Sistema Regional de Archivos para financiar viajesde asesoramiento más seguidos hacia los distritos andinos para apoyar avanceen la organización y descripción archivística del archivo central institucional.

Capacitación Archivística. Proyecto de Desarrollo del Sistema Regional de Archivos para financiar venida

de técnicos del AGN para dar cursos de capacitación en la región, por serpesonal nuevo, en su mayoría.

2.9. GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONOMICO.

Logros Obtenidos:

"Fomento de la maricultura intensiva en la Provincia de Ilo”. Se completó las 12 evaluaciones de calidad de agua de mar en el litoral costero de Ilo.

ITP. (D.S.007-2004-PRODUCE) de las cuales resulto que 6 áreas reúnencaracterísticas “TIPO A”.

Se culmino la actividad de evaluación productiva mediante prueba piloto demostrativacon Conchas de Abanico en Punta de Coles.

Se presentó ante DICAPI para habilitar administrativamente las 06 áreas deproducción.

"Manejo sostenible de recursos pesqueros bentonicos de importancia comercial en laProvincia de Ilo” Asociaciones beneficiadas 04 con 550 pescadores artesanales. Se inicio la compra de materiales para la actividad de boyamiento. Acondicionamiento del área



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Se realizaron gestiones ante Instituciones (IMARPE, DICAPI, etc.) Se realizaron pruebas de factibilidad de comunicación entre Pocoma y la DIREPRO.

"Fortalecimiento de la pesqueria del recurso macroalgas marinas en la Provincia de Ilo” Asociaciones beneficiadas 03 con 69 pescadores artesanales. Se realizó el levantamiento de información primaria en el área de pozo de lizas

(batimetría y corrientes) Se elaboró la declaración de Impacto Ambiental (DIA), para la actividad Se inicio el traslado de los anclajes (muertos) a la zona de pozo de lizas; gestiones con

IMARPE, DIREPRO, etc. "Fortalecimiento de la cadena productiva del cuy en las Provincias General Sánchez Cerro

e Ilo de la Región Moquegua“. Elaboracion de Indices Productivos. Capacitacion y Mejoramiento de la Crianza del

Cuy. Asistencia Tecnica en Mejoramiento de la Crianza del Cuy. Capacitacion y Gestion Empresarial. Modulo demostrativo de Galpon para la sierra y Costa

"Fomento de la actividad agroexportable para la reconversión de cultivos forrajeros confrutales de exportación en los Distritos de Moquegua y Samegua, Provincia Mariscal Nieto,Región Moquegua”. Código SNIP N° 73414 Asistencia Tecnica a Beneficiarios. Gira Agronomica. Capacitacion y Fortalecimiento Organizacional. Capacitacion en Articulacion Comercial. Capacitacion en Habilidades tecnicas Productoras.

“Programa integral para el desarrollo del corredor turístico tixani, en las ProvinciasMariscal Nieto e Ilo – Región Moquegua”.

"Consolidacion del producto Villa Heroica de Torata, Provincia Mariscal Nieto, RegionMoquegua” Trabajo en equipo con técnicos de Direcciones Regionales correspondientes para la

definición de objetivos y metas. Trabajo en equipo con los órganos de apoyo y asesoramiento del Gobierno Regional. Reuniones frecuentes con Direcciones Regionales para el Intercambio de información

y opiniones en la definición de diagnóstico y propuesta de los proyectos enformulación.

Reuniones frecuentes de concertación y unificación de criterios con organizaciones dela sociedad civil.

Periodo de Inicio 15 de Noviembre 2011 Avance Fisico - 70%. "Mejoramiento de los niveles de competitivadad para el acceso a nuevos mercados en las

principales lineas artesanales - Region Moquegua”. Trabajo en equipo con técnicos de Direcciones Regionales correspondientes para la


y opiniones en la definición de diagnóstico,y propuesta de los proyectos enformulación.


Periodo de Inicio 15 de Noviembre 2011 Avance Fisico - 60%. “Mejoramiento del servicio turistico del circuito de la ciudad de Moquegua - Samegua;

Centro Historico, Arqueologico y Paisajista Provincia Mariscal Nieto - Region Moquegua” Trabajo en equipo con técnicos de Direcciones Regionales correspondientes para la


y opiniones en la definición de diagnóstico y propuesta de los proyectos enformulación.


Periodo de Inicio 15 de Noviembre 2011 Avance Fisico - 80%.



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“Creación, Mejoramiento y Equipamiento de las Cadenas Productivas de Pescado yMariscos en la Región Moquegua”.

“Creación, Mejoramiento y Equipamiento de las cadenas productivas de pescado ymariscos en la Región Moquegua”. Trabajo en equipo con técnicos de Direcciones Regionales correspondientes para la




Periodo de Inicio 15 de Noviembre 2011 Avance Fisico - 52%. “Instalacion y Equipamiento de Unidades Productivas demostrativas de especies de agua

continentales y marinas de la Region Moquegua”. Trabajo en equipo con técnicos de Direcciones Regionales correspondientes para la




Periodo de Inicio 15 de Noviembre 2011 Avance Fisico - 80%. “Cadenas Productivas de productos agropecuarios, tradicionales y no tradicionales en las

Provincias de Mariscal Nieto, Sánchez Cerro e Ilo; de la Región Moquegua”. Trabajo en equipo con técnicos de Direcciones Regionales correspondientes para la




Periodo de Inicio 15 de Noviembre 2011 Avance Fisico - 20%.


“Mejoramiento Tecnológico y la Gestión Empresarial”. Las empresas difícilmente acceden al mejoramiento tecnológico y de la gestión

empresarial. Escasa información y estímulo para la incorporación de tecnologías adecuadas para la

producción y la competitividad. “Seguimiento, monitoreo y evaluación de las Direcciones Regionales”.

Descoordinación y débil integración de las direcciones regionales sectoriales a laGerencia de Desarrollo Económico.


“Mejoramiento Tecnológico y la Gestión Empresarial”. Información y comunicación empresarial, reiniciando la publicación del Boletín

mensual. Opción Empresarial. Implementación del Consejo Regional de Ciencia, Tecnología e

Innovación Tecnológica, CORCYTEC, orientada a mejorar la competitividad regional(Local en gestión).

“Seguimiento, monitoreo y evaluación de las Direcciones Regionales”. Trabajo en equipo con objetivos y metas definidos. Fortalecimiento de las Direcciones Regionales mediante la asignación de bienes y

equipos adquiridos por los proyectos ejecutados por la GRDE.



59

Reunión de trabajo con ONG Labor, DIRCETUR, DIREPRO y DRA, para apoyo enpresentación de dos proyectos a FONDOEMPLEO.

Apoyo logístico a eventos de exposición y venta de productos regionales y otros. Propuesta del nuevo ROF de la GRDE, según ley Orgánica de Gobiernos Regionales,

como Unidad Formuladora, Ejecutora y Segunda Instancia Administrativa.

2.9.1. Sub Gerencia de Promoción de la Inversión Privada.

Logros Obtenidos:

"Estrecha coordinación con todos los órganos de la GRDE para unificar esfuerzosy garantizar logro de objetivos”. Trabajo en equipo con objetivos y metas definidos. Fortalecimiento de las Direcciones Regionales mediante la asignación de

bienes y equipos adquiridos por los proyectos ejecutados por la GRDE. Reunión de trabajo con ONG Labor, DIRCETUR, DIREPRO y DRA, para

apoyo en presentación de dos proyectos a FONDOEMPLEO. Apoyo logístico a eventos de exposición y venta de productos regionales y

otros. Propuesta del nuevo ROF de la GRDE, según ley Orgánica de Gobiernos

Regionales, como Unidad Formuladora, Ejecutora y Segunda InstanciaAdministrativa.

Plan de trabajo para la formulación del Proyecto de Inversión Pública:Mejoramiento de la Gestión del Desarrollo Económico Regional.

Avances en la formulación del Plan de Competitividad, 3 de 5 mesas:Estructura y Organización, Clúster y Ambiente de Negocios.

Instalación del Comité de Apelaciones como Segunda Instancia de laDIREPRO.

Avances en la Implementación de la Unidad Formuladora de GRDE. Plan de Trabajo para formulación del Perfil Mejoramiento de Campo Ferial

FAAIM. Perfil en formulación: Fortalecimiento Cadena Productiva Pescados y

Mariscos. 3. Plan de Trabajo de la Unidad Formuladora de la GRDE. Apoyo a las actividades: Día Mundial del Turismo 23-09-2011. Aprobación del Plan de Trabajo de la Unidad Formuladora por S/. 250,000. 08 Planes de Trabajo Aprobados, para formulación de PIPs. 08 Perfiles de PIPs en Formulación.

"Concertación con organizaciones de productores e instituciones de la sociedadcivil” Identificación de terrenos para el Parque Industrial de Moquegua en

coordinación con las Organizaciones Empresariales. Inspección con industriales de dos áreas para establecimiento de Zona

Industrial y Parque Industrial Moquegua. Propuesta de Reestructuración de la Agencia de Fomento de la Inversión

Privada: Sedes Ilo, Moquegua y Sánchez Cerro. Coordinación con la Empresa LARUDO, para promover 04 Proyectos:

Artesanía textil en confecciones.Artesanía en cobre.Promoción turística.Cadenas productivas agroexportables.

Aprobación de proyectos en Comisión Técnica de APROSUR:Implementación de Cámara HiperbáticaCulminación de Taller de Maestranza del Adulto Mayor.

Coordinación con Consultora para elaborar los documentos de PROCOMPITEa iniciarse en Enero.

Instalación del Comité Regional de Desarrollo Agrario.Presentación de Propuesta a PROINVERSION, con 21 Proyectos, de loscuales 06 priorizados.

Propuesta de 06 Mesas de Trabajo con Sierra Exportadora.



60

"Retomar con énfasis la promoción, fomento y fortalecimiento empresarial y delas actividades productivas, mediante la Implementación de instituciones de apoyoy servicio al empresario. Gestión creación de la Comisión Regional de Lucha Contra el Contrabando y la

Piratería. Proceso de implementación del Centro de Capacitación Empresarial,

permanente, convenio con PRODUCE Lima que instalará 20 computadorascon software para capacitación virtual y presencial.

Propuesta de Servicio de Información Empresarial virtual y gratuito: precios deproductos, insumos, equipos, tecnología.

Participación en Comité Regional de Turismo, se actualizará el PERTUR. Participación en la Comisión Ejecutiva de Exportaciones, debe actualizarse el

CERX. Instalación del Comité Regional de Desarrollo Agrario. Propuesta de Cinco Clústeres Regionales Prioritarios al CEPLAN. Opinión Técnica para la creación del Consejo Regional de Fomento Artesanal

de Moquegua. Propuesta de 10 Proyectos Macro Regionales a la GPPAT. Apoyo a Feria Santa Fortunata 2011. Propuesta de Organización y Plan de Actividades de la FAAIM 2011. Apoyo y participación en la realización de la FAAIM-2011.

"Desconcentración en la ejecución de proyectos a las direcciones regionalescorrespondientes. Proyecto de Fortalecimiento de la Unidad Operativa Agraria. Fondo FIDECOMISO. En Ejecución Proyecto Reconversión Agraria Frutícola del Valle de Moquegua. En Ejecución proyecto Fortalecimiento de la Cadena Productiva del Cuy en las

Provincias General Sánchez Cerro e Ilo de la Región Moquegua. Fortalecimiento de la Crianza de Alpacas. Fomento de la Maricultura intensiva en la Provincia de Ilo, Región Moquegua. Manejo Sostenible de Recursos Pesqueros Bentónicos de Importancia

Comercial en la provincia de Ilo, Región Moquegua. Fortalecimiento del Recurso Macro Algas Marinas en la Provincia de Ilo,

Región Moquegua. Electrificación Rural de las Localidades Rurales Aisladas con Energías no

Convencionales. Mejoramiento del Pequeño Sistema Eléctrico Rural de Ubinas. Ampliación y Mejoramiento de Redes Eléctricas de Ichuña.

"Facilitar al sector empresarial la información, el acceso a la tecnología y lasinnovaciones aplicables a los procesos productivos en la región. Información y comunicación empresarial, reiniciando la publicación del Boletín

mensual Opción Empresarial. Implementación del Consejo Regional de Ciencia, Tecnología e Innovación

Tecnológica, CORCYTEC, orientada a mejorar la competitividad regional(Local en gestión).

Apoyo a la ARCI implementando una oficina dentro del local de la GRDE. Propuesta de Plan Operativo de CORCYTEC. Situación y Perspectivas CORCYTEC-Moquegua. Propuesta Reglamento Interno CORCYTEC.

"Organizar y participar en eventos de capacitación. Organización de Taller de Información Técnica del Fondo de Investigación y

Desarrollo para la Competitividad. Asistencia taller: Sistema Integrado de Planificación Agraria. Asistencia al evento: Gestión de Riesgos para la adaptación a los efectos

adverso al cambio climático en el sector agrario. Participación en Taller La Energía Geotérmica y su Perspectiva en el Perú. Apoyo a Taller: Energía Geotérmica en Carumas. Participación en II Encuentro Macroregional Sur-CORCYTEC” – Cusco.



61

"Capacitación permanente orientada al desarrollo de mentalidad empresarial yasociatividad”. Organización Taller Aprovechamiento Energía Geotérmica en Carumas: 14 de

Julio para autoridades y líderes comunales. Eventos de capacitación a PYMES:

Desarrollo Empresarial Pesquero 40 Participantes.Empresa, Formalización, Asociatividad y Organizaciones 90 Participantes.Gestión de la Calidad 85 Participantes.Compras del Estado 96 Participantes.Financiamiento para MYPES 50 Participantes.Formalización Empresarial 62 Participantes.Asociatividad Empresarial 50 Participantes.Formación de Formadores 21 Participantes.Formación de Formadores 13 Participantes.Gestión: Produce Perú 40 Participantes.Fabricación Muebles Modulares en Me lamine 15 Participantes.Computación Básica 38 Participantes.Taller de Dialogo de Políticas con los CORCYTEC- Lima.I Encuentro con Sierra Exportadora: Acuerdos para la Inclusión Productiva dela Región.

Sensibilización a la Sociedad Civil de la actividad artesanal a través de Talleres y Charlas.



62



63

2.9.2. Dirección Regional de Agricultura Moquegua.

Convenios de Cooperación Institucional – 2011.

Logros Obtenidos:

Acuerdo interinstitucional entre la Municipalidad de Puquina, ONG CEDER,Agencia Agraria General Sánchez Cerro y Asociación de Productores AGROLAC.(Puquina). Para el funcionamiento de la posta de Inseminación Artificial.

Se ha logrado firmar el convenio interinstitucional entre la Agencia AgrariaMariscal Nieto y el Municipio de Centro Poblado los Ángeles, con la finalidad desumar esfuerzos, brindar capacitación y articular la comercialización de susproductos.

Convenio firmado con la ONG El Taller sobre sostenibilidad de producción deorégano en el distrito de Puquina.

Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional entre la Dirección RegionalAgraria Moquegua y ONG PRACTICAL ACTION N° 002-2011-DRA.MOQ., con elobjeto de establecer mecanismos de coordinación y colaboración, que permita elfuncionamiento y operación del Proyecto “Desarrollo Productivo Integral ySostenible de las Comunidades Campesinas de Oyo Oyo, Santiago deChucapaca y Corire”, del distrito de Ichuña, provincia Gral. Sánchez Cerro, regiónMoquegua – Etapa Piloto financiado por la minera Canteras de Hallazgo (CDH).

Convenio de Cooperación Institucional entre la Dirección Regional AgrariaMoquegua y la Municipalidad Distrital de Chojata N° 001-2011-DRA.MOQ., con elobjetivo de establecer mecanismos de coordinación, implementación yfuncionamiento de la Oficina Agraria Chojata, Agencia Agraria Ichuña.

Convenio Interinstitucional entre la Dirección Regional Agraria Moquegua y laMunicipalidad Distrital de Ubinas N° 002-2011-DRA.MOQ., con el objetivo deestablecer mecanismos de Coordinación e implementación interinstitucionaldentro del ámbito de competencia; que permitirá fortalecer la actividad de acopiode la información estructural agropecuaria de interés para la toma de decisiones alas instancias relacionadas a la planificación, formulación y ejecución de proyectosagropecuarios que permitan coadyuvar al desarrollo de la actividad agropecuariadel distrito de Ubinas, provincia Gral. Sánchez Cerro.

Convenio de Cooperación Interinstitucional entre la Dirección Regional AgrariaMoquegua y la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto, con el objetivo deestablecer mecanismos de coordinación y colaboración interinstitucional dentrodel ámbito de función que permitirá la ejecución de los distintos proyectos a cargode la Municipalidad gracias a la prestación de servicios de alquiler de maquinariapesada que brinda la DRAM.

Convenio Interinstitucional entre la Dirección Regional Agraria Moquegua y laMunicipalidad Distrital de Puquina N° 003-2011-DRA.MOQ., con el objeto deestablecer mecanismos de coordinación y colaboración interinstitucional dentrodel ámbito de competencia que permitirá establecer la actividad de acopio de lainformación estructural agropecuaria de interés para la toma de decisiones a lasinstancias relacionadas a la planificación, formulación y ejecución de proyectosagropecuarios que permitan coadyuvar al desarrollo de la actividad agropecuariadel distrito de Puquina, provincia Gral. Sánchez Cerro.

Convenio Interinstitucional entre la Dirección Regional Agraria Moquegua y laMunicipalidad Distrital de Chojata N° 004-2011-DRA.MOQ., con el objeto deestablecer mecanismos de coordinación y colaboración interinstitucional, quepermita fortalecer la actividad de acopio de la información estructural agropecuariade interés para la toma de decisiones a las instancias relacionadas a laplanificación, formulación y ejecución de proyectos agropecuarios que permitancoadyuvar al desarrollo de la actividad agropecuaria del distrito de Chojata,provincia Gral. Sánchez Cerro.

Convenio Interinstitucional entre la Dirección Regional Agraria Moquegua y laMunicipalidad Distrital de La Capilla N° 005-2011-DRA.MOQ., con el objeto deestablecer mecanismos de coordinación y colaboración interinstitucional, quepermita fortalecer la actividad de acopio de la información estructural agropecuariade interés para la toma de decisiones a las instancias relacionadas a laplanificación, formulación y ejecución de proyectos agropecuarios que permitancoadyuvar al desarrollo de la actividad agropecuaria del distrito de La Capilla,provincia Gral. Sánchez Cerro.



64

Convenio Interinstitucional entre la Dirección Regional Agraria Moquegua y laMunicipalidad Provincial Gral. Sánchez Cerro N° 06-MPGSCO, con el objeto deestablecer mecanismos de coordinación y colaboración interinstitucional, quepermita fortalecer la actividad de acopio de la información estructural agropecuariade interés para la toma de decisiones a las instancias relacionadas a laplanificación, formulación y ejecución de proyectos agropecuarios que permitancoadyuvar al desarrollo de la actividad agropecuaria del distrito de Omate,provincia Gral. Sánchez Cerro.

Convenio Interinstitucional entre la Dirección Regional Agraria Moquegua y laMunicipalidad Distrital de San Cristóbal N° 014-2011-DRA.MOQ., con el objeto deestablecer mecanismos de coordinación y colaboración interinstitucional, quepermita fortalecer la actividad de acopio de la información estructural agropecuariade interés para la toma de decisiones a las instancias relacionadas a laplanificación, formulación y ejecución de proyectos agropecuarios que permitancoadyuvar al desarrollo de la actividad agropecuaria del distrito de San Cristóbal,provincia Mariscal Nieto.

Convenio Interinstitucional entre la Dirección Regional Agraria Moquegua y laMunicipalidad Distrital de Quinistaquillas N° 013-2011-DRA.MOQ., con el objetode establecer mecanismos de coordinación y colaboración interinstitucional, quepermita fortalecer la actividad de acopio de la información estructural agropecuariade interés para la toma de decisiones a las instancias relacionadas a laplanificación, formulación y ejecución de proyectos agropecuarios que permitancoadyuvar al desarrollo de la actividad agropecuaria del distrito de Quinistaquillas,provincia Gral. Sánchez Cerro.

Implementación de Cadenas Productivas.

Logros Obtenidos:

a) Cultivos

AGENCIAAGRARIA

CADENA PRODUCTIVA DISTRITO

Mariscal Nieto

Cadena Productiva del Palto Moquegua, SameguaCadena Productiva de Vid MoqueguaCadena Productiva del Olivo Algarrobal, Ilo, Pacocha

Carumas

Cadena Productiva de TunaCuchumbaya Carumas SanCristóbal

Cadena Productiva deOrégano

Cuchumbaya, Carumas, SanCristóbal

General SánchezCerro

Cadena Productiva del Palto OmateCadena Productiva de vid OmateCadena Productiva de Lima deOlor Omate, Quinistaquillas

b) Crianzas.

AGENCIAAGRARIA

CADENA PRODUCTIVA DISTRITO

Mariscal NietoAnimales menores Moquegua, SameguaLácteos Moquegua

General SánchezCerro

Lácteos Puquina, Ubinas, La Capilla

IchuñaCamélidos Sudamericanos Ichuña

Animales MenoresIchuña, Lloque, Chojata,Yunga

Número de Organizaciones de Productores. Se tienen consolidadas a la fecha un total de 29 Organizaciones.

Número de Organizaciones de Productores.



65

Asociación de productores pecuarios de Exchaje. YUNGA (28 socios). Asociación de productores agropecuarios Yunga (19 Socios). YUNGA. Asociación de Criadores de Cuyes “El Campesino de Chojata – Pachas” (14

Socios) – Chojata. Asociación de Criadores de Cuyes Villa San Juan Lucco (18 Socios). Lloque. Asociación Criadores de animales menores “Munay Panchita”. (17 Socios). Asociación de productores agropecuarios PUKARA (28 socios). Asociación de productores de camélidos sudamericanos y acuicultura nuevo

amanecer del sector Calaujata (35 socios). Asociación de Productores de Camélidos Sudamericanos Kimsachata Ichuña

(33 socios). Asociación de productores alpaqueros de la Región Moquegua. (50 Socios). Asociación de criadores de alpaca Yunga Shara – Jampatury – (16 socios)

Yunga. Asociación de Productores para la Agroexportación de Puquina (APPAP). Asociación de Agricultores y Ganaderos en Cadenas productivas Coalaque- La

Capilla. Asociación de productores Señor de Vera Cruz y la Pionera. Asociación de productores agropecuarios del Valle de San Miguel (25 socios). Asociación de productores agropecuarios San Pedro (22 socios). Asociación “Fondo de Fomento para la Ganadería lechera del departamento

de Moquegua” (37 socios). Asociación de Ganaderos "Santa Fortunata" del valle de Moquegua. (41

socios). Asociaciones de productores de palta del APROPALTA. Asociación De productores de Vid. (PREF). Empresa de Productores y Comercializadores de la Palta y otras frutas S.A.

(COPROCOP). Asociación de Productores y Comercializadores Moquegua. (ASACOM). Asociación de Productores Olivícola Ilo. Asociación Eco Andina Carumas. Asociación de Productores de Orégano y Artesanos de Bellavista. Asociación “El Sembrador de Sacuaya”. Asociación de Productores de Tuna de San Cristóbal. Asociación de Productores de Lima Aromática. Asociación de Productores Agroindustriales de Quinistaquillas. Asociación de viticultores de Omate.

Principales actividades desarrolladas en las diferentes cadenas productivasambito regional. En la Cadena Productiva de Fibra de Alpaca, la Agencia Agraria de Ichuña

promovió la realización de la primera campaña de acopio de fibra de alpaca enla jurisdicción del distrito de Ichuña y parte del distrito de Chojata, teniéndosecomo centros de acopio: Ichuña, Chaje, Chalazaza, Hirhuara y Ccuro; para locual se implementó líneas de crédito con AGROBANCO a una tasa de interésdel 4% pagadero en 08 meses para la adquisición de la fibra, lográndosereunir un total de 16,082.72 libras de fibra de alpaca entre blanca, LF y color,correspondiente a las razas Huacaya y Suri, lo que es igual a 7.295 T.M.,comercializado por un monto de S/.106,824.00 Nuevos Soles.

Durante el año 2011, la Agencia Agraria de Carumas, ha logrado anteAGROBANCO el financiamiento de 19 créditos a un numero igual deproductores logrando los desembolsos por el monto de S/. 108,908.00 NuevosSoles, el financiamiento se realizó para ampliar el hectareaje del cultivo deorégano en los distritos de Carumas, Cuchumbaya y San Cristóbal, ampliaciónde 24.20 ha.

La Agencia Agraria Mariscal Nieto, en la Cadena Productiva de Lácteos logróarticular la comercialización de 236,070 litros de leche fresca por el monto deS/. 597,57.00 Nuevos Soles, ventas que se realizaron al programa de vaso deleche y comedores populares.

La Agencia Agraria Mariscal Nieto, logro promover la articulación de 67operaciones crediticias por un monto de S/.163,000.00 nuevos soles, comoagente proveedor la Caja Nuestra Gente, beneficiando a igual número de



66

beneficiarios de las cadenas productivas. La Oficina Agraria Ilo, logro un acuerdo para el Control de Orthezia Olivícola y

Siphonninus phillyreae en el valle de Ilo, entre la Municipalidad Provincial de Iloy Municipalidades Distritales de Pacocha y El Algarrobal con la Organizaciónde Productores Olivícolas del Valle de Ilo, por un presupuesto deS/.888,120.00 nuevos soles.

La Oficina Agraria Ilo, logro articular la comercialización a los mercadosregionales de Tacna y Arequipa 209 T.M., de aceituna por un monto de S/.546,624.00 nuevos soles.

La Agencia Agraria General Sánchez Cerro, logro articular 8.5 T.M., deorégano por un monto de S/.6 3,470 nuevos soles (precios por Kg. a razón deS/. 6.70 y S/.8.00 nuevos soles), a los mercados de Arequipa y Moquegua.

En el mes de febrero del 2011, se firmó un acuerdo importante para lograr laexportación de la palta, con la participación la ONG CEDER, SENASA,Agencia Agraria General Sánchez Cerro y la Asociación de Productores dePalto de la Provincia General Sánchez Cerro. Se comercializó un total de 88.2T.M., siendo el valor comercializado con valor agregado por el monto de S/.282.240.00 Nuevos Soles.

La Agencia Agraria Carumas, logró articular la venta de 7.0 T.M. de oréganopor un monto de S/. 31,200.00 nuevos soles (precios por Kg. a razón deS/.6.50 y S/.7.00 nuevos soles), a los mercados de Tacna y Arequipa.

Promoción de Ferias y Eventos Agrarios 2011.

Logros Obtenidos:

Calendario Regional de Ferias de la Direccion Regional Agraria Moquegua para elaño 2011.

N°R.D.

NIVELNOMBRE

DELEVENTO

PROV. DIST.

FECHA

ORGAN.OBS.

INICIO TERMINO

DIA MES DIA MES

RDNº

071-2011-DRA.MOQ.

Moque-gua

"XXII FeriaAgropecuaria, Artesanal eIndustrial -FAAIM 2011

Mcal.Nieto -Gral.

SánchezCerro -

Ilo

Moquegua -

Omate- Ilo

25 Nov. 27 Nov.Comité

Organizadory DRA. MOQ.

Resolución entramite

RDNº

123-2010-DRA.MOQ.

Cuchum-baya

"IV FeriaAgropecuaria, Artesania Y

TurísticaCuchumbaya

2010"

Mcal.Nieto

Cuchumba-ya

29Ener

o30 Enero

ProductoresOrganizadosy Municipio

DistritalCuchumbaya

Eventos agropecuarios de la Dirección Regional Agraria Moquegua para el año2011.

N° R.D. NIVELNOMBRE DEL

EVENTOPROV. DIST.

FECHA

ORG.INICIO TERMINO

DIA MES DIA MES

RD N°123-2010-DRA.MOQ

Moque-gua

V CongresoRegional del Cuy-Moquegua

Mcal.Nieto

Moquegua

03 Jul. 04 JulComité

Organizadory DRA. MOQ.

RD N°063-2011-DRA.MOQ

Ichuña

"IX FeriaAgropecuaria,Industrial yTurística-FAGROINTUR-Ichuña-2011”

Gral.Sánchez

CerroIchuña 28 Jul 30 Julio


DistritalIchuña

RD Nº 083-2011-

DRA.MOQ.

Carumas

"V FeriaAgropecuaria,Artesanal,Industrial yTurísticaCarumas 2011”

Mcal.Nieto

Carumas

9 Nov. 10 Nov.


DistritalCarumas



67

N° R.D. NIVELNOMBRE DEL

EVENTOPROV. DIST.

FECHA

ORG.INICIO TERMINO

DIA MES DIA MES

DR N° 055-2011-

DRA.MOQ

Moque-gua

XVII FeriaAgroganadera deExposición yRemate PuquinaLa Capilla - 2011

Gral.Sánchez

Cerro

Puquina

22 Jun. 24 Jun

ComitéOrganizador

y OficinaAgraria

RD N° 123-2010-

DRA.MOQTorata

Festival delDamasco 2011

MariscalNieto

Torata 14 Nov 15 NovMunicipalidad

Distrital deTorata

RD N° 070-2011-

DRA.MOQUbinas

XVII Expo FeriaGanadera,Artesanal, yRemate deAlpacas paraCamal yReproducciónQuinsachata2011

GeneralSánchez

Cerro

Quinsachata

25 Ago 27 AgoComité

Organizador

Ejecución de Proyectos de Inversión Productivos – 2011.

Logros Obtenidos:

NOMBRE DEL PROYECTO: Proyecto Fomento de la Actividad Agro Exportablepara la Reconversión de Cultivos Forrajeros con Frutales de Exportación en losDistritos Samegua Y Moquegua:

CODIGO SNIP : 73414 MODALIDAD DE EJECUCIÓN: Administración Directa. PRESUPUESTO TOTAL : S/. 2´712,409.75 Nuevos Soles. PRESUPUESTO 2011 : S/. 968,935.10 Nuevos Soles. PPTO EJECUTADO : S/. 1´752,070.39 Nuevos Soles. OBJETIVO GENERAL : Mejorar el nivel y calidad de vida de los

productores agrarios de los distritos de Moquegua y Samegua y elevar larentabilidad y producción agrícola para obtener volúmenes de cosechaexportables en calidad, oportunidad y calidad.

AGRICULTORES BENEFICIADOS : 180 SUPERFICIE ATENDIDA : 31.76 Has.

AVANCE FISICO - FINANCIERO DEL PROYECTO.

-1 -2 2/1

INSTALACION DE HA (palta)

Area de Instalación en Ha Ha 50.8 23 45.28

ASISTENCIA TÉCNICA A BENEFICIARIOS (palta)

N° de Beneficiarios al cual se brinda Asistencia Tec. Prod 78 33 42.31

INSTALACION DE HA (vid)

Area de Instalación en Ha Ha 85.19 2.3 2.70

ASISTENCIA TÉCNICA A BENEFICIARIOS (vid)

N° de Beneficiarios al cual se brinda Asistencia Tec. Prod 110 20 18.18

1. GIRA AGRONOMICA

Gira Nacional (Sur, Centro y Norte del País)

Asist. Event. Capacitación Evento 1 1 100.00

Gira Internacional al Vecino País de Chile

Asist. Event. Capacitación Evento 1 0 0.00

2. CAPACITACIÓN

Capacitación a Especialista

A Nivel Nacional e Internacional Evento 2 2 100.00

Capacitación en Fortalecimiento Organizacional

Asist. Event. Capacit. Evento 4 3 75.00

Capacitación en Articulación Comercial


Capacitación en Habilidades Técnicas-Productores


Parcela Demostrativa Evento 12 10 83.33

46.07 34.65TOTAL AVANCES

% AVANCE

968,935.10 335,773.69 34.65

EJECUCION FISICA EJECUCION FINANCIERA

ACTIVIDADUNIDAD

DE

MEDIDA

META ANUALEJECUCIÓN

ACUMULADA% AVANCE

PRESUPUESTO

SEGÚN

EXPEDIENTE 3 ER

AÑO (S/.)

EJECUCION

FINANCIERA

ACUMULADA (S/.)



68

Actividades mas resaltantes realizadas.

Se ha logrado la instalación de 23 há. de Palto Variedad Hass, lo querepresenta la instalación de 11,500 plantones en el ámbito de influencia,distritos de Moquegua y Samegua.

Se desarrollaron los cursos de capacitación en un 58.33%, con respecto a loprogramado.

En el componente de sensibilización se tiene un avance del 50%. Se logro la presentación y en consecuencia se encuentra en la última etapa de

aprobación del expediente de la Asociación Siglo XXI en el programaAGROIDEAS, lo cual nos permitiría lograr la instalación de 22 há. adicionales,lo que equivaldría a 14,652 plantones más, para ser plantadas en los meses deMarzo y Abril del 2012.

Se realizaron reuniones con representantes de otras Asociaciones, con laintención de incorporar una mayor oferta exportable del cultivo de la Paltavariedad Hass, lo que nos permite proyectar que para el 2012 el proyectoalcanzara la instalación de 100 ha.

Se realizaron las supervisiones y/o monitoreos respectivos por parte deAGROIDEAS a la Asociación Siglo XXI.

Se realizaron la transferencia de fondos por parte del programa decompensaciones – AGROIDEAS a la Asociación APROPALTA, hasta por unmonto a la fecha de S/. 241,893.48 Nuevos Soles, como parte de lacontrapartida por parte del programa.

Los agricultores pertenecientes a la Asociación APROPALTA realizaron susaportes correspondientes al 20% de los incentivos de tecnología, el cual lasuma asciende a los S/. 76,796.72 Nuevos Soles como contrapartida, segúnconvenio suscrito entre la Asociación y el Programa de compensaciones –AGROIDEAS.

La Asociación a realizado un movimiento económico de aproximadamente deS/. 460,000.00 Nuevos Soles en la instalación de las 23 há. de palta Hass.

Recuperación de las plantas instaladas en la parcela demostrativa de PaltoHass, ya que estas se realizaron sin considerar una serie de factoresimportantes para su instalación, en ese sentido el proyecto a puesto susesfuerzos en la mejora y recuperación de dicha parcela.

Se Realizaron participaciones en congresos y cursos Regionales, en dondepudieron compartir información los presidentes de las AsociacionesAPROPALTA y SIGLO XXI, con las asociaciones de la irrigación Majes, a finde que estas se relacionen y en un futuro próximo puedan desarrollaractividades comerciales en conjunto.

El proyecto a través de la ejecución de las instalaciones de Palto Hass, hadespertado el interés de empresas nacionales y extranjeras de realizarinversiones en el sector agrario en nuestra Región, dado que el Proyecto lesha expuesto que tiene como objetivo próximo la instalación de 100 há. ennuestro Valle de Moquegua para el 2012.

NOMBRE DEL PROYECTO: Fortalecimiento de la Cadena Productiva de laCrianza del Cuy en las Provincias de Gral. Sánchez Cerro e Ilo de la RegiónMoquegua:

CODIGO SNIP : 93289 MODALIDAD DE EJECUCIÓN: Administración Directa. PRESUPUESTO TOTAL : S/. 1´525,167.97 Nuevos Soles. PRESUPUESTO 2011 : S/. 332,297.00 Nuevos Soles. PPTO EJECUTADO 2011 : S/. 232,026.67 Nuevos Soles. REINICIO DEL PROYECTO : Agosto del 2011. OBJETIVO GENERAL : Incrementar la competitividad de la crianza del

Cuy en las Provincias General Sánchez Cerro e Ilo de la región Moquegua. OBJETIVOS ESPECIFICOS : Mejorar el conocimiento de manejo Técnico en

la Crianza del Cuy.Fortalecer la Eficiente Organización de Productores.Mejorarla Infraestructura Productiva para la Crianza del Cuy.

POBLACIÓN BENEFICIARIA : 419 Productores Directos.1,676 Productos Indirectos.



69

AVANCE FISICO - DICIEMBRE

Proyecto: Fortalecimiento de la Cadena Productiva de la Crianza del Cuy en lasProvincia Gral. Sánchez Cerro e Ilo Region Moquegua.Jefe: Ing. Miguel Poma Delso Inspector de obra :Bethzabe Sánchez Ticona

Espe-cificadeGasto

DESCRIPCION

PROGRAMADOEJECUCIÓN

FISICAEJECUCIÓNFINANCIERA

SEGÚN PLAN DE TRABAJO 2011 ANTERIOR

ACTUAL

ACUMULADO

UNDCANTID

ADP.U. PARCIAL TOTAL CANT

I-DAD

CANTIDAD

CANTIDAD

%

1EQUIPOS PARA ELFUNCIONAMIENTODEL PROYECTO

38,100.0032,053.00

84%

1.01EQUIPOS PARA ELFUNCIONAMIENTODEL PROYECTO

glb 1.00 38,100.00 38,100.00 1.00 1.00 32,053.00 84%

2CAPACITACION YASISTENCIATECNICA

170,003.40 52,067.75 31%

2.01ELABORACION DEINDICESPRODUCTIVOS

doc 2.00 9,995.50 19,991.00 1.00 0.50 5,608.75 28%

2.02

CAPACITACION ENMEJORAMIENTO DELA CRIANZA DELCUY

cur 19.00 2,624.50 49,865.50 9.00 0.47 4,029.80 8%

2.03

ASISTENCIATECNICA ENMEJORAMIENTO DELA CRIANZA DELCUY

Asis 1,982.00 28.95 57,378.901,422.00

0.72 40,516.70 71%

2.04

CAPACITACION APROMOTORES DEASISTENCIATECNICA

cur 4.00 10,692.00 42,768.00 1.00 0.25 1,912.50 4%

3MEJORAMIENTO DELA GESTION DEORGANIZACIONES

21,383.85 16,901.90 79%

3.01CAPACITACION ENGESTIONEMPRESARIAL

cur 6.00 1,260.50 7,563.00 4.00 0.67 3,666.00 48%

3.02PARTICIPACION ENCONGRESOS

Evento

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

3.03

ASISTENCIATECNICA ENCOMERCIALIZACIONDE PRODUCTOS

Asis 45.00 307.13 13,820.8513.0

00.29 13,235.90 96%

4

MEJORAMIENTO DELAINFRAESTRUCTURAPRODUCTIVA

230,620.02 66,549.56 29%

4.01

MODULODEMOSTRATIVO DEGALPON PARA LASIERRA

u 14.00 5,656.21 79,186.94 0.00 0.00 0.00 0%

4.02

MODULODEMOSTRATIVO DEGALPON PARA LACOSTA

u 2.00 6,749.89 13,499.78 2.00 0.75 31,764.78235

%

4.03

MODULODEMOSTRATIVO DEFORRAJEHIDROPONICO PARALA SIERRA

u 14.00 8,660.27121,243.7

80.00 0.00 0.00 0%

4.04

MODULODEMOSTRATIVO DEFORRAJEHIDROPONICO PARALA COSTA

u 2.00 8,344.76 16,689.52 2.00 0.75 34,784.78208%

5ELABORACIÓN DELEXPEDIENTETÉCNICO

0.00

5.01ELABORACION DELEXPEDIENTETECNICO

glb 0.00 0.00 0.00 0.00 167,572.210.36

COSTO DIRECTO 460,107.27 56,575.001.12

Gastos Generales(11%)

50,611.801,607.80 0.12

Gastos porSupervision (3%) 13,803.22 4,271.66

0.31

GastosAdministrativos(3%)

13,803.22 2,000.000.22

Gastos porLiquidacion (2%) 9,202.15

TOTALPRESUPUESTO -AMPLIACION DEPLAZO (6 meses)

547,527.65 64,454.460.12

Compromisos delproyecto (mayo - julio)

10,052.35

TOTALPRESUPUESTO

557,580.00232,026.

67 0.42



70

Programa de Maquinaria Agricola, Agroindustrial y Pesada.La Dirección Regional Agraria Moquegua, realiza actividades de proyección a lacomunidad, consecuente con su rol de promover y cautelar la continuidad ysostenimiento de las campañas agrícolas, tiene a su cargo un pool de maquinariaagrícola el cual ha venido prestando servicios a los agricultores de la regiónMoquegua, en tal sentido el PMAAP-DRA-MOQ reporta las siguientes accioneslogradas en el presente año.

Avance Mensual en horas y hectareas:MAQUINARIA AGRICOLA.- En el presente año se ha atendido con laprestación de servicios con maquinaria Agrícola como: Arado, rastra, surqueoy poli disco según el siguiente cuadro N° 01.

CUADRO N°01

PRESTACION DE SERVICIOS CON MAQUINARIA AGRICOLA

ITEM MES HORAS-MAQ. SERVICIOSN° HECTAREAS

ATENDIDAS

1 ENERO 636 298 212

2 FEBRERO 625.3 308 208.4

3 MARZO 448 499 149.3

4 ABRIL 743.3 336 247.8

5 MAYO 619.2 307 206.4

6 JUNIO 568.15 246 189.4

7 JULIO 479.3 226 159.8

8 AGOSTO 750.3 358 250.1

9 SETIEMBRE 600.45 306 200.2

10 OCTUBRE 501 213 167

11 NOVIEMBRE 560 245 186.7

12 DICIEMBRE 566 259 188.7

TOTAL 7,097 3,601 2,365.7

Maquinaria Pesada.La Dirección Regional Agraria Moquegua, tiene asignado un pool demaquinaria pesada, el mismo que cumple un rol importante en la ejecución delas obras de Encauzamiento de Ríos y Protección de Estructuras deCaptación, así como en los trabajos de rehabilitación mediante convenios conlas Instituciones y prestación de servicios a una tarifa mínima, solo parausuarios del sector agrario.En el año 2011, se suscribió el Convenio de Cooperación Interinstitucionalentre el Gobierno Regional Moquegua y la Dirección Regional Agraria deMoquegua para el Alquiler de Maquinaria, a fin de hacer uso de la maquinariapesada de la Dirección Regional de Agricultura, para la ejecución de la obra“Construcción de la Infraestructura de Riego Represa de Chirimayuni de losdistritos de Chojata y Lloque, Provincia General Sánchez Cerro, departamentode Moquegua a cargo del Gobierno Regional; asimismo se suscribió Conveniode Cooperación Interinstitucional entre la Dirección Regional AgrariaMoquegua y la Municipalidad Provincial Mariscal Nieto, con el fin de alquilar lamaquinaria pesada para diferentes proyectos a cargo del Gobierno Municipal.

Relación de Convenios.Convenio de Cooperación Interinstitucional entre el Gobierno RegionalMoquegua y la Dirección Regional Agraria de Moquegua, para el Alquiler deMaquinaria, 23-05-2011.Convenio de Cooperación Interinstitucional entre la Dirección Regional AgrariaMoquegua y la Municipalidad Provincial Mariscal Nieto, 02-06-2011



71

CUADRO Nº 02

PRESTACION DE SERVICIOS CON MAQUINARIA PESADA

ITEM MES HORAS-MAQ.

1 ENERO 0.00

2 FEBRERO 86.50

3 MARZO 119.41

4 ABRIL 182.75

5 MAYO 0.00

6 JUNIO 419

7 JULIO 425.24

8 AGOSTO 495.22

9 SETIEMBRE 325.96

10 OCTUBRE 246.04

11 NOVIEMBRE 348.68

12 DICIEMBRE 0.00

TOTAL 2,646.8

CUADRO Nº 03

UBICACION Y ESTADO DE OPERATIVIDAD DE MAQUINARIA AGRICOLA

MAQUINARIA CODIGO UBICACIÓN OBS.-TRACTOR AGRICOLAYANMAR

YA3-012 MOQUEGUA OPERATIVO

TRACTOR AGRÍCOLAYANMAR


TRACTOR AGRICOLAYANMAR



YA3-192 MOQUEGUA INOPERATIVO




YA3-166 OMATE OPERATIVO


YA3-468 MOQURGUA OPERATIVO

TRACTOR AGRICOLA JHONDEERE

TORATA OPERATIVO

TRACTOR AGRICOLAMASSEY FERGUSON

MF2-116 MOQUEGUA OPERATIVO

TOTAL 09

CUADRO Nº 04

UBICACION Y ESTADO DE OPERATIVIDAD DE MAQUINARIA PESADA

MAQUINARIA CODIGO UBICACIÓN OBS.-

TRACTOR S/ORUGAS D85A-21 MOQUEGUA OPERATIVO

TRACTOR S/ORUGAS D155A-2 MOQUEGUA OPERATIVO

CARGADOR FRONTAL WA420-3 MOQUEGUA OPERATIVO

EXCAVADORA PC200-6Convenio GRM.(Chirimayuni).

OPERATIVO

VOLQUETE NL-10 V-214Convenio GRM.(Chirimayuni).

OPERATIVO

VOLQUETE NL-10 V-217 MOQUEGUA OPERATIVO


OPERATIVO


OPERATIVO

VOLQUETE NL-12 V-238 MOQUEGUA OPERATIVO

VOLQUETE NL-10 V-216Convenio

GRM(Chirimayuni)OPERATIVO

TOTAL 10



72

Operatividad Institucional 2011.

Logros Obtenidos:

Se realizó el Festival de la Rayma en el Distrito de el Algarrobal, donde se efectuóel concurso de la aceituna más grande, y se tuvo la participación de productoresde aceituna del valle de Ilo.

Se apoyo en la realización de la Primera Feria Agropecuaria Torata, conparticipación de Organizaciones de Productores de las Cadenas Productivas deOrégano y Animales Menores (Cuy).

Se realizó el evento Conmemorativo por el Día del Campesino y la Agricultura, el24 de junio 2011, contando con la participación de más de 1,500 participantesproductores agrarios de la región Moquegua, y personal de la Dirección RegionalAgraria Moquegua, Programas y Proyectos, instituciones que participaron en unpasacalle de sensibilización y el pronunciamiento del Gobierno Regional para laImplementación con maquinaria agrícola para el desarrollo de la producciónagropecuaria de la región Moquegua, con motivo de celebrarse este gran Día.

Se participó en apoyo a la organización de diferentes eventos feriales, con laintervención de las Agencias Agrarias. Resumen que se detalló en el cuadro derealización de ferias y eventos agropecuarios.

Se autorizo y apoyo al Comité Organizador de la XXIII Feria Agropecuaria,Artesanal e Industrial Moquegua (XXIII FAAIM 2011). La misma que a propuestadel Presidente del Comité Organizador se llevó a cabo desde el 20 al 27 denoviembre en el Campo Ferial Alfonso Gambeta, con motivo de conmemorarse unaniversario más de la creación española de Moquegua, donde se tuvo laparticipación de productores de las cadenas productivas de las Agencias AgrariasMariscal Nieto, General Sánchez Cerro y Carumas.

Capacitación a Productores Agrarios.

Logros Obtenidos:

Asimismo dentro de las capacitaciones brindadas a los productores Agrarios Tenemosdentro de los más importantes los siguientes:

El Curso “Buenas Prácticas Agrícolas y Producción Orgánica de Orégano”,cadena productiva del Orégano distrito de Cuchumbaya, Agencia AgrariaCarumas.

La Agencia Agraria Ichuña ha logrado 45 eventos de capacitación en beneficio de693 productores en cursos: “Enfermedades de la Crianza del Cuy”, “Alimentacióny Costos de Producción”, “Sanidad Animal”, “Comercialización y Organización deCriadores de Cuyes”, “Asociatividad y Parámetros del Programa deCompensación de Competitividad”, “Parámetros Básicos para una Buena Esquila”,“Tejidos a Mano con Fibra de Alpaca”.

Charla de capacitación sobre “El Mejoramiento de los Servicios de Capacitaciónde Asistencia Técnica para la Crianza de Vacunos de Leche del Valle deMoquegua”, beneficiando a los productores de la cadena productiva de lácteos,Agencia Agraria Marisca Nieto.

Curso taller “Demostración en Campo la Siembra del Cultivo de Papa”, dirigido aproductores de los distritos de Carumas, Cuchumbaya y San Cristóbal, con apoyodel INIA Puno, Agencia Agraria Carumas.

Charlas “Tema Podas y Factores Determinantes de la Fertilización de Yemas”,“Preparación del BIOL para el Cultivo de Vid”, dirigido a productores organizadosde Omate y Coalaque, Agencia Agraria General Sánchez Cerro.

Charlas de capacitación. “Comercialización de la Fibra de Alpaca”, “Enfermedadesdel la Crianza del Cuy”, “Tipo de Instalaciones y Enfermedades Infecciosas en laCrianza del Cuy”, “Alimentación y Selección de Reproductores de Cuyes”,”Labores culturales en los Cultivos de Tuna, Maíz, y Papa”, “Construcción yDiseños de Pozas y Selección de Crianza de Cuyes”, “Importancia de la Crianzade Cuyes”, “Manejo, Sanidad, Alimentación e Instalaciones en la crianza deCuyes”, participaron productores de la cadena del ámbito de la Agencia AgrariaIchuña.



73

En la Agencia Agraria de Carumas se dictaron charlas sobre “Manejo del Cultivo yPostcosecha del Prégano, distrito de Carumas.

La Agencia Agraria General Sánchez Cerro capacito a productores en el curso“Sanidad y Uso de Alimentación y Mejoramiento Genético en Ganado Vacuno”,participaron en su organización la Municipalidad distrital de Puquina y la ONGCEDER.

Eventos de sensibilización a los productores de Puquina, La Capilla,Quinistaquillas, Moquegua, sobre la aplicación y beneficios del Programa deCompensaciones para la Competitividad que viene promoviendo el Ministerio deAgricultura.

A través del Proyecto PRAF, se han realizado 9 eventos de capacitación en temasde fortalecimiento organizacional, en temas de mejoramiento de habilidades,manejo agronómico de los cultivos de uva y palto, los cursos: “InnovaciónTecnológica y Prevención de Plagas y Enfermedades en Cultivo de Palto”,“Asociatividad y Planeamiento Estratégico de Cultivo de Palto”, 68 productores,“Asociatividad y Planeamiento Estratégico – Cultivo de Vid”, 39 Agricultores,“Asociatividad y Gestión Empresarial en el Cultivo del Palto”, 50 productores,“Gestión Administrativa, Comercialización y Negociación Internacional de la PaltaHASS”, 49 productores.

Capacitación a personal del PRAF, en el “Simposium Internacional de la Palta”,desarrollado en la Universidad Nacional La Molina (Coordinador, supervisora ytécnico).

Se realizo una Pasantía Nacional al centro del país donde participaron 52agricultores visitándose las zonas productoras de uva y palta de Ica, Chincha,Cañete y Arequipa.

A través del Proyecto “Fortalecimiento de la Cadena Productiva de la Crianza delCuy en las Provincias Gral. Sánchez Cerro e Ilo de la Región Moquegua, serealizaron los siguientes eventos de capacitación con el Tema: “Mejoramiento dela Crianza del Cuy”, 19 eventos, con participación de productores de los distritosdel ámbito de intervención del Proyecto.

Capacitación a promotores en asistencia técnica del proyecto.

Otras Acciones Relevantes 2011.

Logros Obtenidos:

En la Cadena Productiva de Hierbas Aromáticas – Orégano se realizaronactividades como cursos y reuniones de trabajo en los distritos de Carumas,Cuchumbaya y San Cristóbal, orientados a concretar prestamos de AGROBANCOpara los productores de Orégano organizados en Cadenas Productivas del ámbitode la Agencia Agraria Carumas.

En el mes de junio del 2011, la Agencia Agraria de Mariscal Nieto organizó yparticipo en la reunión multisectorial para aprobar el Plan de Cultivo y Riego,tramitando posteriormente la Resolución Directoral correspondiente.

Se apoyo en la comercialización de Orégano, articulando a la Empresa SERGIOO NELL, con destino a la ciudad de Tacna, beneficiando a Productores de laAsociación de Productores Agropecuarios “El Sembrador” de Sacuaya, yProductores de la Asociación de Productores Agropecuarios “Virgen deSoquesane” distrito de Cuchumbaya, Asociación ECOANDINA, distrito deCarumas, Agencia Agraria Carumas.

La Agencia Agraria Mariscal Nieto ha promovido el otorgamiento de 67operaciones crediticias por un monto total de S/. 163,000.00 Nuevos Soles;S/.153,000.00 Nuevos Soles de la Caja Nuestra Gente y S/.10,000.00 NuevosSoles de la Cooperativa Santa Catalina, en beneficio de productores de lascadenas productivas de los cultivos de palto, hiervas aromáticas (orégano), olivo ymenestras (vainita).

La Agencia Agraria Gral. Sánchez Cerro ha logrado articular 3 operacionescrediticias por un monto de S/.25,000.00 Nuevos Soles, financiado por la CajaNuestra Gente, beneficiando a productores de la cadena productiva del cultivo depalta.



74


El Presupuesto por la fuente financiamiento recursos ordinarios es muy escaso, elmismo que esta destinado en un 90% para el pago de planillas, lo que no permiteprestar un servicio y atención adecuada a los productores del ámbito regional;asimismo no permite realizar el monitoreo y evaluación permanente en campo delas diferentes unidades orgánicas de la DRA.

El parque automotor así como el de maquinaria agrícola y pesada, es obsoleto,toda vez que estos vehículos tienen una antigüedad de más de 15 años, habiendoconcluido su vida útil.

Transferencia de funciones del Gobierno Nacional al Regional se han realizado sinconsiderar asignación presupuestal por lo que no es posible implementar lasfunciones transferidas actualmente.

Proyectos de Inversión Pública son formulados por la Sede Central del GobiernoRegional, desvirtuando el principio de la transferencia de funciones así comoduplicando esfuerzos.

Duplicidad de funciones por parte de Programas y Proyectos del MINAG como escaso de AGRORURAL, SIERRA SUR, entre otros, quienes duplican el esfuerzode las Agencias y Oficinas Agrarias, desconociendo totalmente las competenciasde cada nivel de gobierno.


Asignación de un mayor presupuesto por parte del MEF para el mejorcumplimiento de funciones al productor.

Ejecución del proyecto de inversión pública de fortalecimiento institucional con lafinalidad de potenciar el programa de maquinaria así como las diferentes AgenciasAgrarias.

Solicitar al Nivel Central y al Ministerio de Economía y Finanzas, mayor recursopara la implementación de las funciones transferidas.

Los proyectos de inversión pública deben formularse en la Dirección RegionalAgraria por ser un ente especializado en la actividad agraria así como por lascompetencias mediante la Unidad Formulado de Proyectos.

Se debe solicitar al Ministerio de Agricultura, la transferencia de AGRORURAL,Dirección de Forestal y Fauna Silvestre y otros Programas y Proyectos similares alGobierno Regional.

Conclusiones:

La programación de trabajos durante el año 2011 se ha ejecutado en un 92%aproximadamente, cumpliendo con los principales objetivos institucionales y deacuerdo la asignación presupuestal por todas las fuentes de financiamiento.

2.9.3. Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo Moquegua.

Dirección de Turismo

Logros Obtenidos:

Formular, Aprobar, Dirigir, Controlar y Administrar las Politicas en materia dedesarrollo de la actividad turistica regional, en concordancia con la politica generaldel Gobierno y los Planes Sectoriales.

Promover el funcionamiento del Comité Regional de Turismo. (reuniones detrabajo). Se participo en reuniones del Ppto Participativo.

Promover la formulación del plan de gestion de destino turistico.PERTUR. Se ha participado en la actualización del PERTUR.

Ejecutar las estrategias y el programa de desarrollo de la actividad turisticaregional en concordancia con la politica general de gobierno y los planessectoriales.

Formulación del POI de la Dirección de Turismo. Se ha elaborado el plan operativo institucional 2011.

Gestion para el funcionamiento de la Unidad Formuladora y Ejecutora.



75

Se presento la propuesta para el funcionamiento de la DIRCETUR comoUnidad Formuladora.

Aprobar directivas relacionadas con la actividad turistica, asi como criteriostecnicos que aseguren el cumplimiento de objetivos y metas que se derivan de losLineamientos de la Politica Regional de Turismo.

Propuesta de Acuerdo Regional Participación de reuniones de coordinacion para propuesta regional.

Promover el desarrollo turistico mediante el aprovechamiento de laspotencialidades regionales.

Inventario y jerarquizacion de recursos y atractivos turísticos de la RegionMoquegua 21 actualizaciones, 69 creacion nuevas fichas de atractivos, 12 recursos

jerarquizados en coordinación con la Municipalidad. Identificación de alternativas de inversión en el ámbito regional

se identifico hasta 05 alternativas de inversion remitidas a copesco ytraducidas en el programa de inversiones.

Calificar a los prestadores de servicios turisticos de la region de acuerdo a lasnormas legales correspondientes.

Clasificación y/o categorización de los prestadores de servicios turisticos de laRegión Moquegua Se logro clasificar a 04 establecimientos, reenovacion 05 y por cambio de

titular 01. Llevar y mantener actualizados los directorios de prestadores de servicios

turisticos, calendario de eventos y el inventario de recursos turisticos en el ambitoregional de acuerdo a la metodologia establecida por el MINCETUR.

Actualización del Directorio de Prestadores de Servicios Turisticos. Se ha elaborado la actualizacion del directorio de servicios turísticos.

Actualización del calendario de eventos. Se actualizo el calendario para su promoción.

Proponer y declarar zonas de desarrollo turistico prioritario de alcance regional. Propuesta y declaratoria

No se han presentado solicitudes. Disponer de facilidades y medidas de seguridad a los turistas, asi como ejecutar

campañas regionales de proteccion al turista y difusion de concientizacionturistica, en coodinacion con otros organismos publicos y privados.

Campaña de conciencia turística en coordinacion con la Dirección Regional deEducación y otras entidades. Se efectuaron diversas actividades tour a escolares moquegua e ilo concurso

gastronomico charla a 02 colegios Edición de material de conciencia turística

Se preparó información para su impresión y difusión Conformacion del Comité de Seguridad al turista-campañas regionales.

Se elevo la propuesta para la emision de la respectiva ordenanza regonal. Verificar el cumplimiento de las normas de medio ambiente y preservacion de

recursos naturales de la region relacionadas con la actividad turistica. Evaluación.

Se sensibilizo a estudiantes en normatividad ambiental, no se establecio elprocedimiento a nivel nacional para el cumplimiento de esta función.

Declaratoria de eventos de interes turisticos. Declaracion de Eventos de interes turístico.

No hbo requerimientos. Supervisar la correcta aplicación de las normas legales relacionadas con la

actividad turistica y el cumplimiento de los estandares exigidos a los prestadoresde servicios turisticos de la region, asi como aplicar las correspondientessanciones en el caso de incumplimiento, de conformidad con la normatividadvigente.

Inspección y Supervisión a establecimientos de hospedaje, restaurantes, agenciasde viaje, transporte turistico y afines Se han realizado 101 inspecciones y superviciones a los distintos servicios

turísticos. Reportes en la elaboración de Estadística Básica Mensual de Turismo para

Establecimietos de Hospedaje. Se han realizado 12 reportes (mensuales) de las estadisticas de los distintos

servicios de hospedaje.



76

Inspecciones Amonestaciones y Multas No se ha implementado a la fecha el proceso de aplicación de sanciones y

multas. Seguimiento del cumplimiento de la presentacion de la declaracion Jurada a los

prestadores de servicios turísticos. Se ha realizado el seguimiento para el cumplimiento de las estadísticas de

hospedajes. Actualizacion de boletin estadistico Regional.

se ha elaborado el boletin actualizado 2005-2010. Suscribir, convenios o acuerdos de cooperacion interinstitucional con entidades

públicas o privadas. Propuestas para susribir convenios o acuerdos suscritos,

Se elevaron las propuestas a municipios y empresa privada. Promover la formacion y capacitacion del personal que participa en la actividad

turistica. Capacitación al personal que participa en la actividad turistica

Se ha participado en curso del snip en turismo y de buenas practicas enservicios turísticos.

Fomentar la organización y formalizacion de las actividades turisticas de la region. Aprobacion regional del calendario de festividades regionales

Se convoco y trabajo con empresarios locales para la participacion en lasactividades por aniversario de Moquegua.

Organizar y conducir las actividades de promocion turistica de la region encoordinacion con las organizaciones de la actividad turistica y los gobiernoslocales.

Evento de promoción para el turismo interno y receptivo (Coordinación conPromperu y Gobiernos Locales) Se convocó la participacion de empresarios en evento internacional

gastronómico - mistura 2011. Coordinacion y difusión de calendario de fiestas para estimular el turismo interno

y receptivo. Se ha realizado la difusión del calendario de fiesta de manera mensual.

Promocion de festividades Regionales. Se promocionó la festividad regional de santa Fortunata.

Pr Promocion del Destino Moquegua - Turismo Fronterizo- Norte de Chile Se ha promocionado el destino turístico moquegua al mercado chileno.

Promover la consolidacion de circuitos turisticos que puedan convertirse en ejesde desarrollo regional.

Propuesta de Circuitos turísticos. Se ha trabajo la propuesta del circuito la ruta del pisco.


Escasa asignación presupuestal. Limitaciones para la disponibilidad de vehículo apropiado. Insuficiente personal técnico profesional (demora excesiva para la cobertura de

plazas). Pésimas condiciones del local institucional. No se cuenta con el nexo de coordinación adecuado que facilite la labor en

armonía con la Gerencia Regional de Desarrollo Económico. Desarticulación del trabajo institucional y gremial para el desarrollo del turismo. No se formula proyectos de inversión no se ha asignado recursos.


Se ha tramitado mayor asignación presupuestal ante el Gobierno Regional, para elcumplimiento de las funciones.

Se ha solicitado y sustentado de manera reiterativa al Gobierno Regional, laasignación de un vehículo apropiado para el desplazamiento en el ámbito regional(Camioneta).

Se ha presentado propuesta de modificación del CAP para contar con mayorpersonal técnico profesional (demora excesiva para la cobertura de plazas).



77

Se ha presentado de manera reiterativa el requerimiento de un local institucionaladecuado para el desarrollo de las labores de la DIRCETUR.

Se vienen coordinando con la Gerencia Regional de Desarrollo Económico, a finde tener una mayor comunicación que facilite la labor.

Se ha venido planteando el trabajo articulado entre la institución y los gremiospara el desarrollo del turismo.

Se ha formulado propuestas de proyectos de inversión, los cuales han sidoremitidos a COPESCO y al Gobierno Regional.

Dirección de Comercio Exterior.

Logros Obtenidos:

Lograr una oferta estrategicamente diversificada con significativo valor agregado,calidad y volúmenes que permitan tener presencia competitiva en los mercadosinternacionales.

Gestión de dos Programas de Asistencia Técnica y BPM para olivo y palta Se ha coordinado y presentado propuestas a otras instituciones para la

realización del Curso de Capacitacion Buenas Practicas Agricolas, en Olivocon Mi Empresa

Diversificar y consolidar la presencia de las empresas, productos y serviciosperuanos en los mercados de destino priorizado.

Identificar oportunidades comerciales mediante el uso de herramientas deinteligencia comercial con apoyo de PROMPERU. Se elaboraron documentos y se dio a conocer la demanda del Mercado

Chileno en productos como: vainita, aceituna, y palta. Se dio a conocer informacion sobre nuevos productos a base de palta en

snack para mascotas para el Mercado Coreano y Jabones a base de Olivo,para el Mercado Español.

Promocionar el orégano en eventos de carácter nacional e internacional(Expoalimentaria). En fecha 28 de mayo del 2011, se participó en la Feria Internacional

agropecuaria artesanal de Torata, apoyando la participacion de los productoresde oregano y con el concurso del oregano deshidratado.

Se convocó la participación de empresarios en la Expoalimentaria 2011, separticipó con el producto Macerado de Damasco, evento llevado a cabo enLima del 28 al 30 de septiembre.

Difundir informacion de la demanda externa para diversificar oferta exportablepara agro y productos artesanales. Se elaboró y difundió el boletin N°01 con informacion de las exportaciones de

la region Moquegua. Se elaboró y difundió el boletin informativo N°02 con informacion de la

demanda del mercado brasileño. Se elaboró y difundió el boletin informativo N°03 sobre la demenda del pisco y

los productos no tradicionales. Se elaboró y difundió el boletín informativo Nº 04, dando a conocer informacion

sobre nuevos productos a base de palta en snack para mascotas para elMercado Coreano y Jabones a base de Olivo, para el Mercado Español.

Consolidación de 03 Consorcios de Exportación: Olivo, Vid y Orégano. Se elaboró y remitió la ficha de la Tuna para la inclusion en el catalogo de

Oferta Exportable de Moquegua. Se remitió la ficha tecnica del oregano y del Olivo.

Diseñar Programa de obtención continúa de información de mercados yabsolución de consultas sobre Comercio Exterior. Se elaboraron fichas absolviendo consultas en temas referidos al Comercio

Exterior, tanto de empresarios, estudiantes universitarios y publico en general. Cultura exportadora. Programa de capacitación para docentes e inclusión en la currícula de Colegios e

Institutos el Curso de Comercio Exterior. Se firmó una Adenda del convenio entre la Dirección de Comercio Exterior y

Turismo y la Direccion Regional de Educacion, de fecha 09 de septiembre, conla finalidad de lograr la inclusion de contenidos de Comercio Exterior en lacurricula escolar.



78

Se llevó a cabo el Taller CECEX Colegios con Cultura Exportadora para lainclusion de contenidos en la curricula escolar, en los Colegios de Moquegua.

Se realizo la Sensibilizacion y Capacitación CECEX para la insercion en lacurricula Temas de Comercio Exterior en los Colegios de la Provincia de Ilo.

Desarrollo del Programa de Capacitación Interinstitucional "Jueves delExportador". Se desarrolló el programa de Capacitacion Jueves del Exportador, con la

capcitacion a empresarios, asociaciones, productores y alumnos de CETPRO,a través de diferentes eventos, haciendo un total de 323 personas.

Propiciar campañas de divulgación de experiencias exitosas en coordinación conlos gobiernos locales e instituciones. Se obtuvo una expriencia exitosa en el distrito de Puquina en la exportacion de

oregano organico hacia el mercado Suizo. Se compartió la experiencia sobre la exportacion de productos a base de pisco

y macerados de damasco, en el evento "Exportafacil". Diseñar e instalar los mecanismos institucionales adecuados para ejecutar

sostenidamente la estrategia exportadora regional. Elaborar Plan de Difusión y Organizar Eventos Difusión del PERX en Moquegua y

Provincias; difusion de POPs. Se emitio el Plan de difusion del PERX Moquegua, logrando la capacitacion a

sus miembros en la actualizacion y sus funciones del CERX. Asi tambien una publicacion con un articulo en la revista del SENASA

Moquegua. Mediante participacion en Mesa de Sierra Exportadora se dio a conocer los

POP´s de los productos Pisco, Oregano y Moluscos. Con participacion radial se brindo informacion de los productos con oferta

Exportable de la Region Moquegua. Contar con un marco que permita la aplicación de mecanismos eficaces de

facilitacion de comercio exterior, fomente el desarrollo de la infraestructura ypermita el acceso y la prestación de servicios de distribuciíon física y financiera enmejores condiiciones de calidad y precio.

Diseño de Plan Operativo Anual PERX Sofware y Monitoreo del mismo. Se ingresó informacion sobre las actividades del CERX moquegua en el

software del PENX que podran ser vistas en la pagina web del MINCETUR. Elaborar Plan de Difusión y Organizar Eventos Difusión del PERX en Moquegua y

Provincias.Difusion de POPS. Se emitió el Plan de difusion del PERX Moquegua, logrando la capacitacion a

sus miembros en la actualizacion y sus funciones del CERX. asi tambien una publicacion con un articulo en la revista del SENASA

Moquegua. Mediante participacion en Mesa de Sierra Exportadora se dio a conocer los

POP´s de los productos Pisco, Oregano y Moluscos. Con participacion radial se brindo informacion de los productos con oferta

Exportable de la Region Moquegua. Organizar y Participar con Empresarios y Productores Agrarios en Eventos

Nacionales e Internacionales referidos a Comercio Exterior. Se ha participado en diferentes eventos de promoción, como son: en la Feria

Internacional Agropecuaria Torata 2011; así también los productores deoregano participaron en la "Expoalimentaria 2011" con la representación de laPdta de la Asociacion de Productores de Damasco.

Difundir instrumentos Financieros y herramientas de gestion financieras a nivel deasociaciones y de micro y pequeñas empresas, Se realizó el evento Ventanilla Unica VUCE, con la participación de diferentes

empresarios e instituciones. Se realizó un evento para el apoyo de emprendimientos y fondos concursables

a traves del Movimiento OVOP con la participacion de empresarios, artesanos,productores e intituciones públicas.

Se realizó la convocatoria al emrpesariado en general para participar de losprogramas PROCOMPITE de PRODUCE.



79




armonía con la Gerencia Regional de Desarrollo Económico. Desarticulación del trabajo institucional y gremial para el desarrollo del comercio

exterior. No se formula proyectos de inversión no se ha asignado recursos.







Se ha venido planteando el trabajo articulado entre la institución y los gremiospara el desarrollo del comercio exterior.

Se ha formulado propuestas de proyectos de inversión, los cuales han sidoremitidos al Gobierno Regional.

Dirección de Artesania.

Logros Obtenidos:

Formulación de Plan Operativo. Se formuló el Plan Operativo Institucional 2011.

Diagnostico situacional de la actividad artesanal. Se realizó el levantamiento de información del ámbito regional para la

elaboración del Diagnóstico de la Actividad Artesanal de la región Moquegua. Reglamentación de COREFARM -Consejo Regional de Fomento Artesanal

Moquegua. Se publicó la Ordenanza Regional de Constitución del COREFARM.

Se presentó una Propuesta de Reglamento y Plan de Trabajo del COREFARMal Consejo Regional Moquegua.

Planificar concertadamente y ejecutar el desarrollo de la actividad artesanal de laregión, mediante el aprovechamiento de las potencialidades regionales

Propuesta de Plan de promoción de artesanía en la Región Moquegua. Se elaboró propuestas de trabajo para la promoción de artesanía en la región

Moquegua. Presentación del PENDAR en la Región de Moquegua

No se realizó la actividad planificada Propuestas a gobiernos locales

Se elaboró propuestas de trabajo coordinado entre los Gobiernos Locales ynuestro sector con la finalidad de impulsar a un trabajo concertado

Reuniones con organizaciones de artesanos Se llevó a cabo reuniones con las diferentes asociaciones de artesanos.

Fomentar y desarrollar proyectos, programas u otros mecanismos para promoverla competitividad y productividad de la actividad artesanal en la región con laparticipación de entidades públicas y privadas.

Fortalecimiento de las asociaciones artesanales y artesanos.



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Se realizó diversas reuniones con las asociaciones de artesanos, con lafinalidad de sensibilizar a un trabajo conjunto, beneficiando a todos losinvolucrados.

Propuesta de programas de promoción de la productividad artesanal. Se promoción la artesanía y material turístico de la región Moquegua, en el

Puesto Fronterizo Santa Rosa. Propuesta a diferentes entidades del estado y privados para el fomento de la

Identidad cultural. Se elaboró diversas Propuestas para un trabajo concertado entre entidades del

sector público y privado. Fomentar y ejecutar talleres prácticos de diferentes rubros de artesanía.

Se llevó a cabo 02 talleres, en diferentes rubros de artesanía. Promover el desarrollo de productos artesanales orientados a la exportación y al

mercado turístico. Fomentar la Identidad Regional en los artículos artesanales.

Se realizó promoción artesanal, con la finalidad de fomentar la identidadregional (Puesto Fronterizo Santa Rosa).

Participación de eventos túristicos y fechas festivas. Se realizó la exposición y promoción de diferentes productos artesanales, en

diversas fechas festivas de la región Moquegua. Supervisar y evaluar el desarrollo de la actividad artesanal y la aplicación de las

políticas, normas y procedimientos específicos. Orientación sobre la aplicación de las políticas y normas específica

Se realizó la supervisión y asesoramiento en el rubro de cerámica y lainscripción en el Registro Nacional de Artesanos – RNA.

Fomentar y autorizar ferias y exposiciones regionales, así como declarar eventosde interés artesanal orientados a promover el desarrollo de la artesanía de laregión.

Fomento de artesanías a traves de exposiciones en eventos culturales. Se realizó la exposición de productos artesanales, fomentando la participación

de las diferentes asociaciones. Fomento de productividad artesanal en Ferias Regionales y locales

Se realizó la Feria de Santa Fortunata y se participó en Feria Artesanal porAniversario de Moquegua, con la participación de las AsociacionesArtesanales.

Fomentar y promover la organización y formalización de los productoresartesanales y fortalecimiento gremial en la región.

Organización y formalización Se organizó y formalizó 02 nuevas asociaciones.

Actualizaciones de Padrón de Artesanos productores Se ha registrado a 50 nuevos artesanos en el Padrón Nacional de Artesanos.

Supervición y asesoramiento a talleres artesanales. Se ha realizado supervisiones, con la finalidad de orientar al artesano a la

formalización. Propiciar la conservación, preservación, rescate y desarrollo de las técnicas de

producción tradicional artesanal en la región. Rescate y difusión de Iconografías de la Región

Se realizó 01 Charla sobre la tendencia de Neo Artesanía con diseños deíconos de la cultura de la región Moquegua

Rescate y puesta en valor de diseños culturales de la Región Moquegua Se realizó 01 Charla sobre la tendencia de Neo Artesanía con diseños de

íconos de la cultura de la región Moquegua Incentivo al desarrollo artesanal

Promoción de evento ferial y reconocimiento a artesanos destacados. Promover mecanismos e instrumentos, para el desarrollo de la actividad artesanal

en la región, vinculados a la actividad turística. Promoción en eventos culturales

Se participó en diversos eventos culturales (Aniversario de Moquegua,Promoción en el Puesto Fronterizo Santa Rosa)

Cititur de Artesanía No se pudo realizar esta actividad

Difusión de Productos artesanales



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Se participó en diversos eventos culturales (Aniversario de Moquegua,Promoción en el Puesto Fronterizo Santa Rosa)

Identificar oportunidades de inversión, difundir y promover el crecimiento de lasinversiones en las actividades artesanal de la región, aprovechando sus ventajascomparativas y promoviendo la exportación de artesanías.

Desarrollo de la oferta artesanal regional No se realizó esta actividad por falta de personal

Elaboración de plan de desarrollo artesanal de trabajo concertado entre Entidadesinvolucrados en el tema. Se presentaron diversas Propuestas Trabajo concertado

Propuesta de proyectos de inversión Municipalidades No se pudo cumplir con lo programado.

Fomentar la innovación, la transferencia de tecnologías y la formación deartesanos desarrollando instrumentos que posibiliten la generación y el acceso delas empresas artesanales de la región a nuevas tecnologías.

Desarrollo de capacidades " innovación de la actividad artesanal. Se desarrolló talleres de Desarrollo de Capacidades, dirigido a artesanos del

rubro textil de artesanías navideñas. Fomento de nuevos artesanos artesanos en la Región

Se ha sensibilizado en el tema de la actividad artesanal, con la finalidad defomentar la creatividad.

Fomento de innovación de productos artesanales Se ha realizado talleres con la finalidad de fomentar en las diferentes

asociaciones a la innovación de sus productos artesanales Promover la calidad, la productividad, el valor agregado, la imagen y la

diferenciación de los productos artesanales de la región. Desaarrollo de capacidades

Se desarrolló talleres de Desarrollo de Capacidades, dirigido a artesanos enfechas festivas - navideñas

Promoción de valor agregado Se realizó la promoción de artículos de artesanía, proporcionándoles un valor

agregado.




armonía con la Gerencia Regional de Desarrollo Económico. Desarticulación del trabajo institucional y gremial para el desarrollo de la

artesanía. No se formula proyectos de inversión no se ha asignado recursos.







Se ha venido planteando el trabajo articulado entre la institución y los gremiospara el desarrollo de la artesanía.



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Se ha formulado propuestas de proyectos de inversión, los cuales han sidoremitidos al Gobierno Regional.

2.9.4. Dirección Regional de la Producción (Industria y Pesquería) Moquegua.

Sub Sector Pesca.

Dirección de Extracción y Procesamiento Pesquero.

Logros Obtenidos:

Evaluar solicitudes para otorgamiento de permiso de pesca o licencias deprocesamiento artesanal. Se ha evaluado ochenta y dos (82) expedientes, otorgándose Resoluciones de

permiso de pesca y/o cambio de titular en el permiso de pesca de lasembarcaciones artesanales.

Opinar y proponer medidas de ordenamiento de la actividad pesquera Regional enconcordancia con la normatividad Regional Se emitió opinión técnica respecto a la problemática de la pesca artesanal en

el Puerto de Ilo, recomendándose compatibilizar objetivos con el Ministerio dela Producción, respecto al ordenamiento de la pesquería del recurso anchovetaen la zona sur, considerando la realidad regional y los niveles de operación dela flota artesanal, a efectos de establecer un marco normativo de excepciónque permita la creación de un régimen temporal de pesca como alternativa desolución a la problemática existente.• En el marco del D.S.Nº 010-2010-PRODUCE, que aprueba el reglamento de ordenamiento pesquero del recursoanchoveta para consumo humano directo, se culminó el proceso deverificación de sustitución de convenio complementario a la verificación de losrequisitos técnicos, a través del cual se reportó al Ministerio de la Producción,el registro global de 56 embarcaciones pesqueras artesanales autorizadas apescar anchoveta para consumo humano directo. Se informó al ConsejoRegional del Gobierno Regional de Moquegua, el sistema de ordenamientopesquero nacional y regional que trasciende en las pesquerías tanto en elrubro industrial como artesanal, recomendándose la elaboración de un “PlanEstratégico de Desarrollo de la Pesca y la Acuicultura en la RegiónMoquegua”, del mismo modo se emitió opinión técnica respecto a laproblemática de la pesca artesanal en el Puerto de Ilo, recomendándosecompatibilizar objetivos en torno al ordenamiento de la pesquería del recursoanchoveta de acuerdo a la realidad regional, por ser una competenciacompartida entre el Ministerio de la Producción y los Gobiernos Regionales. •Se reportó a los diferentes órganos de dirección del Gobierno Regional deMoquegua, el estado situacional del Programa de Apoyo Alimentario Regional-PAAR, dándose a conocer aspectos de su funcionamiento, problemática,impactos generados y perspectivas, para su adecuada evaluación yreglamentación, programa que recientemente fue anulado por acuerdo delConsejo Regional.

Charlas, cursos de capacitación y/o degustaciones para promover el consumo derecursos hidrobiologicos en la población (colegios, comedores populares, etc.) Se realizó charlas de capacitación en la comunidad de jucumarine, dirigido a

los integrantes de la Empresa Pesquera Artesanal Aziruni y la Asociación dePescadores Artesanales de Jucumarine, participando un total de 16comuneros, a quienes se instruyó en formalización de actividades extractivas yde procesamiento del recurso trucha, repartiéndose al final recetarios deanchoveta, afiches de promoción de consumo del recurso pota y 60 Kg. dedicho recurso entre los asistentes. En la comunidad de Jucumarine se realizóuna charla de capacitación sobre la formalización de las actividades extractivasy de procesamiento dirigido a los integrantes de la Empresa PesqueraArtesanal Aziruni y la Asociación de Pescadores Artesanales de Jucumarine,mientras que en Ilo se realizó un curso sobre “El recurso pulpo en el litoralperuano” con participación de especialistas de la Universidad Nacional Mayorde San Marcos y el IMARPE Ilo, dirigido a los pescadores artesanales de Ilo.



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El 25.11.2011 se realizó el curso de capacitación “Los pulpos costeros(Cephalopoda: Octopoda) del mar peruano”, orientado a los pescadoresartesanales, siendo el objetivo dilucidar la identidad taxonómica del “pulpo deGould” (octopus mimus) en relación al “pulpo común” (Octopus vulgaris), conparticipación de especialistas de la UNMSM y el IMARPE-Ilo, llegándose aregistrar la participación de 52 asistentes. Por el aniversario de Ilo se realizó elevento “Festival Gastronómico a base de recursos hidrobiológicos” conparticipación de comedores populares, igualmente por el aniversario deMoquegua se realizó el evento “Exposición Venta de Platos a base de recursoshidrobiológicos”.


Evaluar solicitudes para otorgamiento de permiso de pesca o licencias deprocesamiento artesanal. Escasa diversificación de la pesca artesanal.

Opinar y proponer medidas de ordenamiento de la actividad pesquera Regional enconcordancia con la normatividad Regional Las propuestas de ordenamiento pesquero emitidas a nivel nacional respecto a

periodos de veda, tallas mínimas, etc.,, no guardan relación con la realidadregional.

Limitada capacidad de producción de productos pesqueros para consumohumano directo.

Charlas, cursos de capacitación y/o degustaciones para promover el consumo derecursos hidrobiologicos en la población (colegios, comedores populares, etc.) Aspectos relacionados al tema laboral en el sector pesquero industrial como

consecuencia de la aplicación del D.L.Nº 1084, “Ley sobre límites máximos decaptura por embarcación”, es escasamente apoyada por institucionescompetentes en su cumplimiento


Evaluar solicitudes para otorgamiento de permiso de pesca o licencias deprocesamiento artesanal. Elaborar un Plan Estratégico de Desarrollo de la Pesca Artesanal y Acuicultura

en la Región Moquegua. Promover el desarrollo de proyectos productivos orientados al desarrollo de

nuevas pesquerías sobre recursos hidrobiológicos potenciales existentes. Promover en la flota artesanal la pesca del recurso anchoveta para consumo

humano directo. Opinar y proponer medidas de ordenamiento de la actividad pesquera Regional en

concordancia con la normatividad Regional Promover la instalación de establecimientos industriales de consumo humano

directo, principalmente en los rubros de enlatado y congelado. Convocar la participación del Laboratorio Costero del IMARPE Ilo, a fin de que

efectúe un estudio integral de las pesquerías artesanales a efectos de lograrun adecuado ordenamiento de la actividad pesquera artesanal.

Charlas, cursos de capacitación y/o degustaciones para promover el consumo derecursos hidrobiologicos en la población (colegios, comedores populares, etc.) Fortalecer las coordinaciones interinstitucionales con el sector Trabajo a fin de

que se haga un adecuado seguimiento del cumplimiento de los aspectoslaborales contenidos en el D.L.Nº 1084.

Dirección de Pesca Artesanal.

Logros Obtenidos:

Coordinar y apoyar la realización de cursos de capacitación en el sector pesqueroartesanal. Se llevó a cabo el curso de capacitación teórico practico dictado por el ITP-

Lima sobre “Buenas Prácticas de Higiene - Saneamiento y Manipulación -



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Preservación de anchoveta a fin de que exista un cambio de actitud que lespermita ofertar el recurso de buena calidad e inocuidad orientado al consumohumano directo , en el marco del D.S N 010-2010-PRODUCE.”

Ante el requerimiento de apoyo del instituto por la Cooperación Universitaria-ICU, se efectuó el curso teórico practico “El sistema HACCP y la norma ISO22000”en el beneficio de los agentes económicos principalmente conformadospor los pescadores artesanales, administradores/técnicos del DPA yuniversitarios, de acuerdo al proyecto PRODUCE-ICU-CA : Estudio del recursopesquero artesanal en el litoral del sur del Perú. En el mes de noviembre serealizó el curso de “Artesanía Marina” entre los días 14 al 18 de Noviembre,con la participación de Pescadores y Esposas de Pescadores artesanales.

Se alcanzo propuestas para el desarrollo de la Pesca Artesanal en el año 2012y se participo los días12, 13 y 14.12.11, en el curso: “Taller Piloto dePromotores y Mediadores Pesqueros Ilo-Moquegua”, capacitándolos enConflictos, Conciliación o Mediación.

Evaluar y otorgar Certificaciones Artesanales y Constancias de Inscripción deRenovación de Juntas Directivas a organizaciones sociales de pescadoresartesanales. Al mes de Diciembre se otorgaron 152 Certificaciones Artesanales (armador

artesanal, Pescador Embarcado y no Embarcado) a personas naturalesdedicadas a la actividad de la pesca artesanal. Así como Constancias deInscripción de Renovación de Junta Directiva de la Asociación de pescadoresArtesanales Algas marinas, Recolección , Extracción y cultivo 1 milla de altura,extractores y Marisqueros de Ilo, de playa del Puerto de Ilo , Buzos pulmonerosde la Bahía del sur y SUPAPI.

Promover la ejecuciòn de eventos en apoyo y mejora de la actividad pesqueraartesanal. A fin de darle operatividad al comité regional de Vigilancia de la Pesca

Artesanal – COREVIPA (marino), se requirió a las organizaciones depescadores que lo integran la actualización de sus representantes, asimismose solicito opinión de asesoría legal de la DIREPRO para la modificación de laR.D N° 027-2008-GR MOQ-DIREPRO-ILO en el extranjero referido a susmiembros y lograr una activa participación y compromiso de los pescadoresintegrantes en el seguimiento, control y vigilancia de la actividad pesqueraartesanal, para el cumplimiento de la normatividad vigente se conformó yactualizó el Comité de Vigilancia de Pesca Artesanal-COREVIPA, con RD. Nº095-2011-GR.MOQ/DIREPRO ILO, de fecha ’07 de Noviembre, conformadopor siete (07) Pescadores Artesanales de las Asociaciones: Adulto mayorPescador Artesanal del Puerto de Ilo “Héroes del mar”, PescadoresArtesanales de Playa del Puerto de Ilo, Armadores de Pesca Artesanal delPuerto de Ilo para Consumo Humano Directo, Algas marinas, Recolección,Extracción y Cultivo de Una Milla de Ilo-Perú y Pescadores Artesanales dePlaya-San Pablo.

El día 15 de Noviembre se realizó la primera reunión del Comité TécnicoAsesor de la IPA Ilo, con la, participación del Eco. Luis Hernández Cómena porel FONDEPERS, Eco. Leonardo Benedicto Ortiz Soto, por la MunicipalidadProvincial de Ilo, la Abog. Hermelinda Margot Córdova Tapia, Administradoradel DPA Ilo y el Ing. Félix Antonio Cornejo Morán por la DIREPRO ILO,analizando y debatiendo la agenda propuesta.

Se participo entre los días 06/12.12.11 conjuntamente con personaladministrativo del DPA Ilo, en el curso: “Segunda Etapa del Programa deCapacitación para los agentes del sector pesquero artesanal de los DPAs”, quepermitió además conocer y comparar la gestión y Administración de losdiferentes IPAs.


Coordinar y apoyar la realización de cursos de capacitación en el sector pesqueroartesanal. Proceso de transferencia del DPAI al Gobierno Regional Moquegua



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Evaluar y otorgar Certificaciones Artesanales y Constancias de Inscripción deRenovación de Juntas Directivas a organizaciones sociales de pescadoresartesanales. Levantamiento de observaciones y adecuación a la Norma Sanitaria.

Promover la ejecuciòn de eventos en apoyo y mejora de la actividad pesqueraartesanal. Limitado presupuesto para desarrollo de actividades programadas y

transferidas. Limitada capacitación y falta de fuentes de crédito para el desarrollo de la

actividad pesquera artesanal.


Coordinar y apoyar la realización de cursos de capacitación en el sector pesqueroartesanal. Fortalecimiento de la pesca artesanal y de las organizaciones sociales de

pescadores artesanales. Promover el mejoramiento de la infraestructura de desembarque de la pesca

destinada al consumo humano. Evaluar y otorgar Certificaciones Artesanales y Constancias de Inscripción de

Renovación de Juntas Directivas a organizaciones sociales de pescadoresartesanales. Ejecutar campañas de difusión sobre la reglamentación sanitaria. Promover la capacitación de los pescadores artesanales, no solo en el dominio

de tecnologías, sino también en administración de deudas e infraestructuraspesqueras, responsabilidad ecológica sobre su ambiente y comprensión de lasnuevas variables del mercado mundial de recursos hidrobiologicos.

Promover la ejecuciòn de eventos en apoyo y mejora de la actividad pesqueraartesanal. Designación de Promotor de Créditos a cargo del FONDEPES.

Dirección de Acuicultura.

Logros Encontrados:

Realizar charlas sobre el cultivo y crianza de recursos hidrobiológicos ypromocionar el desarrollo de la acuicultura marina y continental. Realización de una capacitación con profesionales de la autoridad sanitaria

SANIPESITP, sobre estudios sanitarios, sanidad y trazabilidad de moluscos,dirigida a las OSPAS y Acuicultores.

Realización de un curso de capacitación de dos días sobre cultivo de algas(macroalgas) dirigida a pescadores artesanales, estudiantes de la universidad,empresariado y público en general a cargo de un especialista de la UNMSAM.

Realización de una capacitación sobre manejo de Recursos Bentónicos,dirigida a pescadores artesanales, UNAM, y público en general a cargo delespecialista contratado por el ICU - CAF.

Asesoramiento técnico a personas naturales y/o jurídicas interesadas ycomunidad en general sobre la actividad acuícola. Se brindo información técnica sobre cultivos de Tilapia a personas naturales en

la Dirección de Acuicultura. Se brindo información sobre aspectos técnicos y administrativos para el

desarrollo de la Acuicultura a personas naturales en la dirección en cultivos dealgas y tilapia.

Participación en Comités y/o Comisiones técnicas de trabajo de recursosacuícolas. Participación en la reunión del Comité de Gestión Ambiental de Moquegua,

para ver la problemática del proyecto: Manejo Sostenible de RecursosBentonicos.

Elaboración y formulación del Diagnostico acuícola de la región Moquegua.



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Difundir conocimientos básicos y tecnologías existentes que permitan eldesarrollo de la actividad acuícola. Limitado presupuesto para la realización de planes y políticas de desarrollo

integral en las actividades acuícolas, marinas y continentales. Carencia de apoyo logístico (Unidades Móviles) para el desarrollo de

actividades de seguimiento de derechos otorgados como la promoción deldesarrollo de actividades de acuicultura, en nuestras zonas altas de la RegiónMoquegua.

No se cuenta con un estudio e información de los recursos hídricos conpotencial acuícola en la Región Moquegua, que permita contar con un catastroacuícola regional tanto en el ambiente marino como continental.

De acuerdo a la normatividad se brinda orientación y apoyo a usuarios sobreacuicultura en todas sus fases. No se cuenta con un plan de desarrollo acuícola integrado para la región

Moquegua, que contemple la identificación de las oportunidades de inversión yla difusión de la información técnica y que permita conseguir el desarrollo dedicha actividad tan productiva.

Apoyar y contribuir en la toma de acciones que permitan un desarrollo sosteniblede la acuicultura y manejo responsable de los recursos hidrobiologicos. El principal centro productor del recurso trucha en la Región, ha dejado de

desarrollar actividades de acuicultura, en el embalse de Pasto Grande porefectos de la Contaminación de metales pesados como biológicos(afloraciones algales), según los estudios y evaluaciones efectuadas porDIGESA, DIRESA, EPS, PERPG, Y COMITES TECNICOSMULTISECTORIALES.


Realizar charlas sobre el cultivo y crianza de recursos hidrobiológicos ypromocionar el desarrollo de la acuicultura marina y continental. Gestionar estrategias de promoción orientadas al financiamiento de la actividad

acuícola. Esta Gestión se realizara en el segundo trimestre del presente año. Asesoramiento técnico a personas naturales y/o jurídicas interesadas y

comunidad en general sobre la actividad acuícola. Supervisión y control de las actividades acuícolas de los derechos otorgados.

Se realizara esta actividad del segundo trimestre del presente año. Apoyar y contribuir en la toma de acciones que permitan un desarrollo

sostenible de la acuicultura y manejo responsable de los recursoshidrobiológicos. Se presentaran 02 informes Técnicos referente a estaactividad.

Apoyar y contribuir en la toma de acciones que permitan un desarrollosostenible de la acuicultura y manejo responsable de los recursoshidrobiológicos. Se realizarán gestiones ante el Gobierno Regional deMoquegua para la realización de un plan de desarrollo acuícola integrado.

Participación en Comités y/o Comisiones técnicas de trabajo de recursosacuícolas. Difundir conocimientos básicos y tecnologías existentes que permitan el

desarrollo de la actividad acuícola, elaborar boletines informativos, y accionesde sensibilización en la temática de protección del medio ambiente.

Se elaborara 01 informe técnico sobre esta actividad en el según trimestre delpresente año.

Proyectos Acuicolas en Ejecución.

Logros Obtenidos:

Fomento de la Maricultura Intensiva en la Provincia de Ilo Región Moquegua. Se completaron las 12 evaluaciones de calidad de agua de mar y moluscos

(D.S.007-2004-PRODUCE).



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Se presento el Informe de Eval Sanitaria al ITP; solo falta la expedición delprotocolo técnico sanitario por parte del ITP (clasificación sanitaria "A" a las 6aéreas de Ilo).

Se culmino la actividad de Evaluación Productiva; se ha presentado AMC parahabilitar áreas (06) administrativamente faltando la respuesta por parte de laSub Región.

Manejo Sostenible de Recursos Pesqueros Bentónicos de Importancia Comercialen la Provincia de Ilo región Moquegua. Se inicio la compra de materiales y construcción de las líneas de boya miento,

se realizo una salida de campo con la finalidad de observar la factibilidad decomunicación entre Pocoma y la DIREPRO

Fortalecimiento de la pesquería del recurso macroalgas marinas en la provincia deIlo Región Moquegua. Se tramito la corrección de la R.D. de concha de abanico a macrolagas

(actualmente ya se cuenta con la nueva R.D.); se realizo el levantamiento deinformación primaria de la zona (batimetría, corrientes); se inicio el traslado delos anclajes (muertos) a la zona; se inicio la compra de materiales para laimplementación del plan piloto; se culmino la DIA; se realizaron las gestionespara la realización de la pasantía a chile (componente de asistencia ytransferencia tecnológica), la misma que no se realizó por el retraso en laaprobación del presupuesto para el viaje a la pasantía.


Fomento de la Maricultura Intensiva en la Provincia de Ilo Región Moquegua. Recién en el mes de julio se conto con el total del presupuesto, no se pudo

realizar avance en la componente de catastro acuícola (0%) y otrascomponentes debido a la falta de presupuesto; solo se trabajo la componentede habilitación; la falta de celeridad en el área administrativa de la DIREPRO ysub región para los tramites de las Ordenes S/C y procesos (AMC); solotrabajo el coordinador del proyecto (sin apoyo administrativo)

Manejo Sostenible de Recursos Pesqueros Bentónicos de Importancia Comercialen la Provincia de Ilo región Moquegua. Recién en el mes de octubre se asigno el presupuesto y la primera afectación

se realizo la tercera semana de noviembre debido a problemas en el sistema(no se había asignado cadena funcional); la falta de celeridad en el áreaadministrativa de la DIREPRO y sub región

Fortalecimiento de la pesquería del recurso macroalgas marinas en la provincia deIlo Región Moquegua. De acuerdo al requerimiento de la dirección de DIREPRO en el mes de

agosto recién se realiza el corte del informe físico financiero documento queera necesario para retomar las actividades del proyecto. Se tenía previsto larealización de una pasantía a Chile (se cumplirá el 100% de ese componente)para el mes de diciembre, pero debido a la falta de respuesta por parte de lasub región y GDE para el desembolso se tuvo que postergar. La falta deceleridad en el área administrativa de la DIREPRO y la subregión; los interesespersonales de las asociaciones beneficiarias que truncan el normal desarrollodel proyecto.


Fomento de la Maricultura Intensiva en la Provincia de Ilo Región Moquegua. Un presupuesto adicional para cumplir el componente de catastro acuícola

(0%); programa demostrativo (50%) y capacitación (67%); recortar los pasosadministrativos con la finalidad de dar mayor celeridad a la ordenes S/C

Manejo Sostenible de Recursos Pesqueros Bentónicos de Importancia Comercialen la Provincia de Ilo región Moquegua. Mayor celeridad en la parte administrativa de la DIREPRO y subregión para

ejecutar las órdenes de servicio y compra



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Fortalecimiento de la pesquería del recurso macroalgas marinas en la provincia deIlo Región Moquegua. Mayor celeridad en la parte administrativa de la DIREPRO y subregión para

ejecutar las órdenes de servicio y compra, sintetizar el tramite burocráticoadministrativo; trabajar más el aspecto social del proyecto con la finalidad dehacer entender a los beneficiarios cual es su función real dentro del proyecto

Dirección de Seguimiento, Control y Vigilancia.

Logros Obtenidos:

Inspecciones inopinadas y permanentes en zonas de extracción, desembarque,procesamiento, comercialización y transporte de recursos hidrobiológicos Al mes de Diciembre En EIPs, E/Ps artesanales, Cámaras Isotérmicas,

Desembarcadero Pesquero Artesanal, Mesas de Expendio, Litoral Costero,Feria, Mercados de Ilo y otras zonas, se realizaron inspecciones de control,levantándose 540 Actas de Inspección,

Inspecciones de control en embarcaciones pesqueras artesanales flota industrialpara verificar permisos de pesca, longitud de malla, aparejos de pesca. En inspecciones de control realizadas en el Desembarcadero Pesquero

Artesanal y establecimientos industriales, se verificaron los Permisos de pescasegún RDs: 068-2009, 019-2006 y 073-2004-GR.MOQ/DIREPRO ILO, 038-2005 respectivamente; así mismo en astilleros se emitió las Cedulas denotificación a los armadores de las E/Ps TIBURON y CATALINA DEL MAR ,por modificación de embarcaciones en periodo de prohibición se levantoreportes de ocurrencias al El Ps PROMASA por realizar actividad pesqueracontraviniendo convenio y a pescadores artesanales por realizar recolecciónde macro algas si el permiso correspondiente

Fortalecimiento en la operatividad de las acciones de vigilancia y control por partede los COREVIPAS. Se coordino con la Policía Ecológica, para efectuar operativo y verificar la

comercialización del recurso Cabinza en tallas menores, la extracción delrecurso Cojinova en tallas menores, con la policía ecológica y radio patrullapara verificar el Transporte de los recursos Cojinova y pulpo en tallas y pesosmenores, respectivamente; así mismo con la Fiscalía en Prevención del delito,para verificar actividad de procesamiento sin los derechos otorgados, selevantaron los RO. N° 087,094 y 097 -2001-GR.MOQ/DIREPROILO/DISECOVI.

A la vez se recomendó el funcionamiento del COREVIPA, al haberseactualizado a sus integrantes a través de la R.D.Nº 095-2011-G.R.MOQ/DIREPRO-ILO, con la finalidad de propiciar la participación delpescador artesanal en el control y vigilancia de la actividad pesquera artesanal.


Inspecciones inopinadas y permanentes en zonas de extracción, desembarque,procesamiento, comercialización y transporte de recursos hidrobiológicos Suspensión del programa de Vigilancia y control Pesquero, en el 2011.

Inspecciones de control en embarcaciones pesqueras artesanales flota industrialpara verificar permisos de pesca, longitud de malla, aparejos de pesca. Faltas de inspecciones de control en embarcaciones pesqueras artesanales y

flota industrial para verificar permisos de pesca, longitud de malla y aparejosde pesca, durante los primeros meses del presente año.


Inspecciones inopinadas y permanentes en zonas de extracción, desembarque,procesamiento, comercialización y transporte de recursos hidrobiológicos. Acciones de seguimiento, vigilancia y control a través de operativos inopinados

en diferentes puntos de desembarque, plantas de procesamiento, lugares de



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expendio, centros Acuícolas, carreteras, mercados y otros, para garantizar eluso sostenible de los recursos bajo jurisdicción. Se levantaran 40 Actas deInspección en el primer trimestre del presente año.

Verificación y control inopinados según tipo de pesquería, de los derechosotorgados, longitud mínima de malla, selectividad de los artes de pesca, deacuerdo a las medidas de ordenamiento para la protección y explotaciónracional de los RRHHs. Se levantan 04 Actas de Inspección en el primertrimestre del presente año

Sub Sector de Industria.

Dirección de Industria.

Logros Obtenidos:

Organizar cursos de Capacitación Técnico – Productivos de desarrollo de laactividad industrial. Se organizó charla de Capacitación sobre “LEY DE FACTORING” dirigido a las

Micro y Pequeñas Empresas tanto del sector pesca e Industria, los mismosque participaron 88 microempresarios e interesados. En dicho evento sedisertaron tres temas: Ley de Factoring y su Reglamento a cargo del Directorde Industria Ing. Percy Choque Nina; Factura Negociable – Requisitos yProcedimientos a cargo de la SUNAT; Procedimientos del Factoring, casosprácticos a cargo del Gerente del BBVA – BANCO CONTINENTAL.

Con la finalidad de difundir, asesorar y promover la investigación y desarrollode proyectos de Innovación productiva de utilización practicas para lasempresas, se organizó charla sobre INNOVATE PERU – FIDECOM conpresencia de un funcionario de FINCYT – Ing. Marco Álvarez.

Con la finalidad de contribuir al micro y pequeño empresario en el desarrollo dehabilidades y destreza sobre técnicas de cerrajería artística, así como lamejora de la calidad del producto elaborado, los días 5 y 6 de Setiembre serealizó el taller denominado “10 ma. Jornada de Carpintería Metálica”,disertado por profesionales de CORPORACION ACEROS AREQUIPA SA. YSOLDEXA SA. En dicho evento participaron 146 microempresarios del rubrode metal mecánica, estudiantes e interesados.

La dirección Mi empresa del ministerio de la producción y la Dirección de laProducción en cumpliendo de su rol de promoción de instrumentos quemejoren el nivel de información y conocimiento de las micro y pequeñasempresas, se realizo el 10 de Noviembre del presente año la realización deltaller de capacitación en " Compras estatales para la MYPE , donde hubo laparticipación de 38 empresas e interesados y fue disertado por el ing.Fernando Santa María del Ministerio de la Producción

Fomentar la participación de empresas en ferias, concursos y exposiciones a nivelLocal, Regional y Nacional Con la finalidad de promover y fomentar el uso y consumo del pisco como uno

de los productos bandera, así como incentivar el consumo del pisco en elpreparado de diversos potajes en la gastronomía local y regional se Organizóla actividad de “Ceremonia de Brindis por el día Nacional del Pisco” realizadoel día 22.07.2011, de conformidad a la Resolución Ministerial Nº 055-99-ITINCI/DM, dispositivo en el que instituye el cuarto domingo del mes de julio,como el día del pisco a Nivel Nacional. En dicha ceremonia participaron lasautoridades de la Provincia de Ilo (Gobernador de la Provincia, Consejerosregionales, Alcalde de la Municipalidad provincial de Ilo, Alcalde de laMunicipalidad Distrital de Pachocha, Alcalde de la Municipalidad Distrital de elAlgarrobal, Comandante de PNP, el Capitán del Puerto, IMARPE-ILO.Con la finalidad de reconocer los mejores piscos de la cosecha 2011 y reforzarla identidad nacional promoviendo la cultura del Pisco , así como presentar laoferta de los mejores piscos a los potenciales compradores nacionales ,extranjeros y público en general , la DIREPRO a través de la oficina Zonal deMoquegua se organizo el "IX concurso regional del Pisco Moquegua-2011. Conla finalidad de promover los productos potenciales de la región Moquegua y



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propiciar la participación de empresas productoras de la región Moquegua, seapoyo con dos (02) stand en el "Festival Nacional del Pisco - 2011.


Organizar cursos de Capacitación Técnico – Productivos de desarrollo de laactividad industrial. A través de los concursos Regionales y Nacional del Pisco, se logro que

productores de pisco de la región Moquegua han merecido en muchoseventos nacionales incluso internacionales un invalorable reconocimiento ,ocupando los primeros lugares en medallas de oro (01 GRAN MEDALLA Y 04MEDALLAS DE ORO) , medalla de plata (04 medallas ) en XVIII concursoNacional del Pisco – 2011.

Fomentar la participación de empresas en ferias, concursos y exposiciones a nivelLocal, Regional y Nacional Asi mismo se ha incrementado empresas productoras con autorización de

denominación de origen de pisco, el cual permite posicionarse en le mercadoobjetivo. A través de los cursos de capacitación , se ha logrado que las MYPEsmejoren el nivel de información sobre nuevas herramientas de gestión a fin demejorar y lograr el desarrollo empresarial , así mismo de generar nuevosemprendimientos de negocios productivos en la Provincia de Ilo


Organizar cursos de Capacitación Técnico – Productivos de desarrollo de laactividad industrial. Asignacion de mayores recursos presupuestales y recursos humanos acorde a

las funciones transferidas (MYPEs, e industria). Implemenacion y adecuación de procedimientos administrativos en materia de

MYPES (TUPA) documentos de gestión (MOF, ROF, CAP, etc), con lafinalidad de cumplir con las funciones establecidas en la ley Nº 27711; Art.6ºde la ley Nº 28015 - Ley de promoción y Formalización de la Micro y Pequeñaempresa. Por lo que es responsabilidad y competencia del sector comomecanismos de promoción del desarrollo económico, social y empresarial delas MYPES de la región.

Fomentar la participación de empresas en ferias, concursos y exposiciones a nivelLocal, Regional y Nacional. Culminar con el proceso de adecuación administrativa regional, aprobación de

la nueva estructura organizacional en materia de MYPE y la transferenciaformal de las funciones y competencias en materia de MYPE con personal ypresupuesto de parte del gobierno Regional de Moquegua.

Hacer de las Mype un sector importante que contribuye a la estabilidad delsistema económico, a la generación de empleo y aseguren los niveles deproducción productividad.

2.9.5. Dirección Regional de Energía y Minas Moquegua.

Logros Obtenidos:

La DREM.M. en el presente año 2011 tiene los siguientes logros: Implementamos a la DREM.M. con mobiliario nuevo apropiado en un 50%. Reemplazamos los equipos PC en un 70% con equipos de última generación. Adquirimos 02 servidores implementando así a la DREM.M. con un sistema de red

mejorando el procesamiento de datos. Se cuenta con página web propia: www.diremmoq.gob.pe Implementamos con el funcionamiento la camioneta 4x4 adquirida con recursos

propios de la DREM.M. necesaria para optimizar el cumplimiento de las funcionesy competencias de fiscalización y demás funciones.

Todo lo adquirido e implementado ha permitido el óptimo desarrollo de lasactividades diarias brindando al usuario una mejor atención.



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Otro importante logro es la ejecución del Proyecto de Mantenimiento de Líneas,Redes Primarias, Sub Estaciones y Redes Secundarias de los PequeñosSistemas Eléctricos Rurales; Ubinas-Chojata-Lloque-Yunga-Ichuña, Muylaque-Sijuaya en las provincias Sanchez Cerro y Mariscal Nieto, Región Moquegua. Esteproyecto de mantenimiento se empezó a ejecutar en el mes de setiembre teniendohasta la fecha un avance físico 31.57%.

En cuanto a las Unidades Técnicas se informa lo siguiente:

Unida Técnica de Mineria.Concesiones Mineras.

Logros Obtenidos:

Capacitación y desarrollo eficientemente y sin observaciones de las funcionestransferidas para el otorgamiento de concesiones mineras a la Pequeña Minería yMinería Artesanal en el ámbito regional de Moquegua.

Se ha recepcionado y tramitado 82 nuevos petitorios mineros, durante el año2011, de los cuales se tiene 23 titulados, 09 en abandono, 01 rechazado, 01cancelado, 02 inadmisibles y 46 en estado de trámite; con el cumplimiento de losplazos previstos en los procedimientos establecidos; indicando además quedentro los 46 petitorios en estado de trámite se tiene 17 expedientes aptos paraser titulados a la espera de la información del Ministerio de la Cultura sobre laexistencia de alguna superposición de las áreas de estos petitorios a pueblosindígenas.

En cuanto al Catastro Minero se atendieron un promedio de 53 solicitudes deinformación y/o Certificación de Área Libre de Derechos Mineros, requeridosprincipalmente por los gobiernos locales, comunidades campesinas, centrospoblados y personas jurídicas, y naturales.

Se realizaron un promedio de 126 acciones de orientación y promoción minera engabinete, en ayuda para la toma de decisiones e incremento de las actividadesmineras formalmente, a solicitud y consulta verbal del público, cuyo registro aldetalle la realiza secretaria general.

Generación de Recursos Directamente Recaudados en la Cuenta del GobiernoRegional por concepto del Pago de Derecho de Trámite de nuevos PetitoriosMineros por un monto de S/. 29,520.00, y por el otorgamiento de Información oCertificación de Área Libre de Derechos Mineros en un monto aproximado de S/.975.00.


Paralización del procedimiento de titulación de los petitorio mineros formuladosdespués del 13/05/2011, a consecuencia de la aplicación del Decreto Supremo Nº023-2011-EM, Reglamento del Procedimiento para la aplicación del Derecho deconsulta a los pueblos indígenas; que a la fecha, el Ministerio de la Cultura, noemite información sobre la existencia de uno o más pueblos indígenas en lospetitorios solicitados; no siendo ser factible determinar el grado de superposiciónreal del petitorio a algún pueblo indígena.

La falta de equipos para monitorear “in situ” el grado de calidad en emisión depolvos y efluentes de aguas que vierten las operaciones mineras, también equiposque permitan dimensionar volúmenes de explotación y/o extraídos.

No poder participar en la Fiscalización a las actividades mineras de la granminería y mediana minería, que realiza el Organismo de Evaluación yFiscalización del Ambiente (OEFA).


Definición de parte del Gobierno Central, sobre el procedimiento para la aplicaciónde la Ley de Consulta Previa a Loa Pueblos Indígenas.

Gestionar ante la OEFA la participación del personal profesional de la DREM.M.en los programas de fiscalización en asuntos ambientales de las actividades de lamediana y gran minería, con la finalidad de fortalecer la capacidad técnica de los



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profesionales de la DREM.M. y crear un clima de confianza y transparencia ante lapoblación.

Fiscalización Minera.

Logros Obtenidos.

La Unidad de Fiscalización Minera tiene entre otras la función de fomentar, supervisary fiscalizar las actividades de la pequeña minería y minería artesanal en la exploracióny explotación de los recursos mineros de la Región.Tomando como meta especifica lo expresado por el Plan Anual de Fiscalización Minera2011, aprobado por Resolución Directoral N° 022-2011/DREM.M.GRM, se hanalcanzado los siguientes resultados:

Conforme a las acciones de fiscalización minera practicada por la Unidad Técnica deFiscalización, así como otras tareas encomendadas, se ha efectuado:

En cuanto a las otras funciones de Fiscalización Minera se detalla lo siguiente: Se realizaron 45 Inspecciones Mineras. Se orienta permanentemente a los interesados en desarrollar actividades mineras

y a los que vienen desarrollando la actividad en condición de informal para quecuenten con un derecho minero y puedan gozar de los beneficios que otorga laLey de Formalización y Promoción de la Pequeña Minería y Minería Artesanal.

Se evalúo 01 expediente presentado para otorgar el Certificado de OperaciónMinera; otorgándose así el Certificado de Operación Minera a la empresa MIMINAMOQUEGUA S.A.C.

Para la Autorización de Inicio de Operación Mineras: se ingresaron 07expedientes de los cuales 01 está aprobado, 03 están en evaluación y 03 noadmitidos por falta de requisitos en el TUPA.

Se tiene una atención permanente a los interesados en realizar inversión privadaen las actividades mineras sobre temas de procedimientos mineros, técnicas deexplotación, normatividad minera y otras que tengan relación con la actividadminera.

PROYECTOS A FISCALIZAR 2011 44Inspeccionados 40

Por inspeccionar 4

PROYECTOS A FISCALIZAR 2011 44En explotación 20

Paralizado temporal 15

Paralizado permanente 5

Por verificar 4

PROYECTOS A FISCALIZAR 2011 44Instauración de Investigación Preliminar vía acto resolutivo 7

Instauración de Inicio de Procedimiento Sancionador vía actoresolutivo 5

Sancionados vía acto resolutivo 6

Sujetos a Campaña de Formalización Minera 2011 vía actoresolutivo 7

Autorización de Inicio de Explotación vía acto resolutivo 1

Actividades más importantes mediante informe legal o actoadministrativo 11

Otros 21



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Acción permanentemente ante los pequeños mineros y mineros artesanales sobrelos procedimientos mineros de petitorios mineros, pago de derecho de vigencia,calificación de PPM y PMA, la presentación de Declaración Anual Consolida(DAC), la presentación de estadísticas mineras; las obligaciones en seguridad ehigiene minera, los compromisos ambientales.

Se organizó el Seminario en Minería “Desarrollo de la Actividad Minera yResponsabilidad Ambiental”, realizado en la ciudad de Moquegua el día 10 denoviembre del 2011.

Unidad Técnica Energética.

Energía.

Logros Obtenidos:

Habilitación de la Unidad Formuladora de la Dirección Regional de Energía yMinas a cargo del área de Energía.

Elaboración del sustento Técnico de la escisión de Electrosur y la creación deElectromoquegua.

Participación en la intervención de emergencia por el corte de energía al PequeñoSistema Eléctrico Rural (PSE) Ubinas-Ichuña.

Elaboración de la ficha de mantenimiento del Pequeño Sistema Eléctrico PSEUbinas-Chojata-Lloque-Yunga-ICHUÑA Y PSE Muylaque-Sijuaya.

Apoyo a la municipalidad de Distrital de Torata, en el seguimiento de susproyectos de electrificación rural de código SNIP 149551 Y 149516, siendo elfinanciamiento asumido por el Ministerio de Energía y Minas.

Elaboración de la ficha técnica de electrificación del reubicado Centro Poblado deAmata, por su declaratoria de emergencia.

Alcance de alternativa de solución de los proyectos eléctricos ejecutados por lasede central del gobierno regional para ser transferidos a Electrosur s.a.

Asesoramiento Técnico en el proceso de calificación de un sistema eléctrico ruralante el Ministerio de Energía y Minas, referente al proyecto de electrificaciónCalacoa- Titire financiado por la Minera Aruntani.

Se promociono el uso eficiente de energía en el primer congreso Macro regionalSur de Minería, participando con el modulo demostrativo de consumo de energía(foco gigante).

Se ha realizado una reunión de trabajo referente a la problemática deelectrificación rural con los representantes de las Municipalidades Distritales deIlo, Mariscal Nieto y el jefe de programación y evaluación de inversiones de laDirección de Electrificación Rural (DGER) del Ministerio de Energía y Minas.

Participación en la reunión con los funcionarios de la Empresa Electrosur S.A. y elGobierno Regional, tratando temas referente a los proyectos de electrificaciónejecutados por el Gobierno Regional fuera y dentro del área del concesión deElectrosur.

Elaboración de un plan de trabajo de intervención en el sistema eléctrico fuera delarea de concesión de Electrosur para su transferencia a Electrosur.

Organización en coordinación con el INGEMET y el Ministerio de Energía y Minasdel “I Taller Itinerante de Aprovechamiento de Energía Geotérmica” realizado en eldistrito de Carumas, dirigido a autoridades y representantes de la sociedad civil.

Participación en el taller de presentación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA)de la empresa Petroquímica ORICA S.A. de producción de Nitrato de Amonio,solicitando instalarse dentro del área reservada en el Distrito de Ilo para el PoloPetroquímico.

Promoción de la inversión de la energía y Uso Eficiente de Energía a la asociaciónde artesanos de Moquegua y a los presidentes de juntas vecinales del Distrito deIlo.

Seguimiento y evaluación de los proyectos de electricidad paralizados en la sedecentral del Gobierno Regional con la finalidad de reiniciarlos y culminarlos.

Atendido consultas técnicas referentes a los proyectos Energéticos en proceso deimplementación en la Región, Planta Solar de 20 MW, proyectada sufuncionamiento para junio del 2012.



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Participación en el III Taller Itinerante de Geotermia, realizado en el Distrito dePutina, departamento de Puno, con la participación del INGEMMET, MINEM,Direcciones Regionales de Tacna-Moquegua y las empresas privadas.

Realizo el levantamiento topográfico del tramo Chaje-Calazaya, del proyecto“Ampliación de la electrificación rural del pequeño sistema eléctrico en laslocalidades de Pilcone, Chaje, Hirhuara, Pacchani, Jucumarini, Huaychuni, yCalazaya de los distritos de Ichuña y Chojata, provincia Gral. Sánchez Cerro,región Moquegua”, con la finalidad de replantear la ruta primigenia del proyecto.

Realización de la II feria de equipos que aprovechan las energías renovables(Paneles Solares, Calentadores solares, Focos ahorradores, etc.), contando con laparticipación de OSINERGMIN y empresas de la ciudad de Arequipa y Moquegua.

Organización del Concurso de pasacalle de alegorías y pancartas alusivos alahorro y uso eficiente de la energía eléctrica, actividad en conmemoración al díanacional del ahorro de energía, contando con la participación de Institucioneseducativas de nivel primaria, siendo premiados por empresas del sector.

Participación en calidad de ponente con el tema “Electrificación Rural en la RegiónMoquegua”, en el II Seminario Universitario de Ingeniería denominado “Desarrolloy Oportunidades en los Proyectos Minero – Energéticos con ResponsabilidadSocio ambiental”, Organizado por la Universidad José Carlos Mariátegui.

Se ha asumido la responsabilidad de 4 expedientes Tecnicos no concluidos, 2perfiles no viabilizados y la ejecución del Mantenimiento Líneas, Redes PrimariasSub Estaciones y redes secundarias de los Pequeños Sistemas EléctricosRurales; Ubinas-Chojata-Lloque-Yunga-Ichuña, Muylaque-Sijuaya en lasProvincias Sánchez Cerro y Mariscal Nieto, Región Moquegua.2011.


Demora en la presentación de los informes trimestrales de los grifos y estacionesde servicio; lo que ocasiona aplazamiento en la publicación de las mismas.


Reforzar la concientización en la población del uso eficiente de energía eléctrica

Unidad Técnica de Asuntos Ambientales.

Logros Obtenidos:

Se evaluaron un total de 19 estudios ambientales en las áreas de minería ehidrocarburos:

MINERIA

N° NOMBRE DELPROYECTO

TITULAR APROBADO

DESAPROBADO

EVALUACIÓN

1 “Los Yaros Yanee Benegas Flores Si

2 “Profeta Elías Total Genius Iron Si

3 “Victoria Uno Total Genius Iron Si

4 “San Sebastián 2009 Fortunata Chiarella Rojas Si

5 ODISEA III Juan Alberto LaqueManchego

SI

6 El Carmen VI Carlos Manchego Salazar Si

7 Rincón Huaracane Yanee Donata BenegasFlores

Si

8 Términos deReferenciaModificación al EIAmimina Moquegua

MIMINA MOQUEGUA SAC SI

9 Proyecto deexplotación deagregados en la

Miguel Ángel Llerena Morán Si



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quebrada Montalvo

10 Santa Rosa 2001 Eduardo Jorge HerreraMamani

Si

11 Solange AR Gregorio Alfredo AriasGámez

Si

HIDROCARBUROS

01 “Adecuación paramezcla de Gasohol”

Consorcio Terminales – Ilo SI

02 G.A.C. Grifo GAC Representaciones Y D.EIRL

Si

03 Modificación yAmpliación de EESS...

Nerod Eirl Si

04 Modificación yAmpliación de grifo aEESS.

Reyna Isabel Valdivia Mejía Si

05 Grifo Omate Jesús Narby BarreraEsquiche

Si

06 Punta Coles Raúl Ricardo Veramendi V. Si

07 Grifo Internacional deChilligua

Edilberto Chambilla Ramos Si

08 Estación de ServiciosPara la Venta deCombustibles Líquidos

FRANSERV’S EIRL Si

TOTAL 10 04 05


La falta de equipos para monitorear “in situ” el grado de calidad en emisión depolvos y efluentes de aguas que vierten las operaciones mineras, también equiposque permitan dimensionar volúmenes de explotación y/o extraídos.


Elaborar un PIP menor para la adquisición de equipos para el monitoreo de aire yagua para las actividades de fiscalización minera; así mismo equipos como:Estación Total, GPS Estacionarios, Plotters, software para el cálculo de volumendel mineral extraído.

Relaciones Comunitarias.

Logros Obtenidos:

Realización de 23 Talleres Participativos de actividades de exploración minera encumplimiento del Decreto Supremo N°028-2008-EM, de los proyectos:

EMPRESA PROYECTO NIVEL UBICACIÓN

1 FUDA MINENG S.A. “El Morro 1” DIA “Pampa del Palo” - ILO

2 Peruvian Latin Sources SAC “Ilo Norte” DIA Pacocha.

3 Josefina Alicia Ku Young “SIU KU I y II DIA ITE/ILO

4 JUNE FIELD GROUP S.A. “Islay” DIA Pacocha

5 BEAR CREEK MINING (BCMC) “Tassa” EIA sd Tassa

6 TECK PERU S.A. “Exotica” DIA Clemssi

7 TECK PERU S.A. “Colón” DIA Clemesi

8 MNERA GOLD FIELDS PERU “Pacosani” DIA Coalaque-UBINAS

9 MINERA GOLD FIELD PERU “Pacosani DIA Querala - UBINAS

10 FRESNILLO PERU SAC “Amata” DIA Amata-COALAQUE



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11 MINERA CN SAC. “Los Calatos” EIA Cerro Los Calatos

12 HATUM MINAS SAC. “Ichuña” DIA Ichuña

13 HATUM MINAS SAC “Ichuña” DIA San Juan de Miraflores

14 HATUM MINAS SAC. “Ichuña” DIA Corire

15 GOLDEN IDEAL GOLD MININGSAC

“Pan de AzúcarNorte”

DIA Clemesí.

16 TOTAL GENIUS IRON MININGSAC

“Instalación deChancadoras”

EIA ILO

17 PAMPA DE COBRE S.A “Sulfuros Chapi” EIA La Capilla.

18 ABENGOA TRANSMISIONESSUR.

“Líneas deTransmisiónSGT Kv ChilcaNueva – Ocoña– Montalvo 2”

EIAOcoña2—Montalvo2.

19 JUNEFIELD GROUP S.A. “Pan De AzúcarSouth”

DIA Moquegua – Clemesí.

20 TOTAL GENIUS IRON MININGS.A.C

“Instalación DeChancadoras”

EIA Ilo.

21 IAMGOLD PERU S.A. “Yanasalla Norte DIA Chaje – Ichuña

22 MINERA ANACONDA PERU S.A. “La Cuesta” DIA Jahuay Grande.

23 IAMGOLD PERU S.A. Yanasalla Norte DIA Condorani - Santa Clara

Presidir Monitoreo Participativos Comunitarios de Calidad de Aire y Agua de laActividad Minera: Se presidio el Monitoreo Ambiental Participativo de Calidad de Aire y Agua

“Grupo Aruntani” en la zona de influencia de la mina Tukari, de empresaminera ARUNTANI SAC

2.10. GERENCIA REGIONAL DE RECURSOS NATURALES Y GESTION DEL MEDIOAMBIENTE.

Logros Obtenidos:

Implementacion del Sistema de Evaluacion de Impacto Ambiental (EIA). 3 evaluaciones de EIAs.

Implementacion del Sistema de Vigilancia y Monitoreo Ambiental Regional AccionesPrevias. 6 reuniones con la participación de la Municipalidad Distrital Torata, Dirección Regional

de salud y Proyecto Especial Pasto Grande para tratar el tema de Implementación deun Sistema de Vigilancia Ambiental.

1 Ficha de Mantenimiento del Laboratorio existente a cargo de la Gerencia Regional deInfraestructura.

Reformulación del PIP 35430 Fortalecimiento del Servicio de Monitoreo Ambiental enla Region Moquegua.

Implementacion del Sistema de Fiscalizacion. No se realizo la Implementación del Sistema de Fiscalización por falta de personal. Se hizo el requerimiento de un Ing. Ambiental. G16.

Gestion para la Elaboracion del Estudio de Areas Naturales Protegidas. 3 e Esta en Proceso la identificación y Diagnóstico de Areas de Reserva de la Región

Moquegua, se proyecta formular 2 estudios, los cuales se implementarán en 5 añoscon la Cooperación Internacional de la KF de Germania y Banco Mundial por 2.2millones de dólares para 2 áreas en la Región Moquegua. Realizar un convenio conPROFONANPE y el SERNAP.

Implementacion del Instrumento de Gestion Ambiental de la GRRNGMA. 1 Instrumento Administrativo Elaboración del Nuevo ROF

Implementación e Instalación de la Mesa de Dialogo Minero (Comisión de MedioAmbiente). 8 sesiones y se obtuvieron 8 actas.

EN EL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA-TITIRE-VIZCACHAS.



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ACUERDO Nº 05 DEL ACTA Nº06: la Empresa en la etapa de operaciones de manera

conjunta con las autoridades competentes propiciara la construcción de una represa en

la zona de Titire para incrementar el recurso hídrico para uso minero y mejorar el

abastecimiento hídrico para uso poblacional y agrícola. Considerando que el déficit

hídrico de la región van en crecimiento y es necesario resolver el problema deficitario.

Esta recomendación se traslade a la Comisión de Responsabilidad Social para su

evaluación.

ACUERDO Nº 01 DEL ACTA Nº 08: El Rio Titire se caracteriza por tener altos niveles

de contaminación natural presentando valores significativos en sus promedios de los

diferentes parámetros como la conductividad eléctrica 6305.5 Us/cm, Aluminio 7.546

mg/l, Arsénico 1.7355 mg/l, Boro 22.0856 mg/l, Hierro 2.040mg/l y Magnesio

0.9391mg/l los cuales sobrepasan los valores que dicta la normatividad de los

Estándares de Calidad Ambiental, por lo cual se tendría el agua del caudal ecológico

es de mala calidad, por tal efecto y con el objetivo de mejorar la calidad del recursos

hídrico se recomienda evaluar la construcción de una pequeña presa en el rio

Pacchani en la etapa de operaciones del Proyecto Quellaveco para remplazar el agua

del caudal ecológico que es de mala calidad con agua limpia de la presa, con esto la

Empresa captara el 100% del Rio Titire en la época de estiaje.

EN EL AREA DE OPERACIONES.

ACUERDO Nº01 DEL ACTA Nº 05: La Empresa acoge la propuesta de realizar un

estudio microbiológico y biológico en el rio Milllune, afluente del rio Asana y el

tratamiento del agua para mejorar su calidad por haberse detectado elementos como el

aluminio que está por encima de los límites permisibles y su PH es ácido

ACUERDO N° 02 DEL ACTA Nº 05: La empresa asume el compromiso de realizar

obras adicionales en el desvió del rio Asana como son; después del Depósito de

Material Estéril debe contar con una pantalla impermeable en el subsuelo, un dique

con capacidad de sostener una avenida extraordinaria de agua, asegurando la

descarga cero. Estas estructuras no están incluidas en el EIA aprobado, pero la

empresa se compromete a realizarla a través de un Plan de Manejo Ambiental que

será aprobado por el MEM.

EN EL AREA DE OPERACIONES.

ACUERDO N°07 DEL ACTA N° 05: La Empresa se compromete a la construcción de

una Represa de Compensación POR 2.5 MMC (90LPS) aguas arriba del desvió por la

afectación al agua superficial y subterránea de la cuenca en 53 litros por segundo y 13

lt/s respectivamente en la zona del Tajo y Deposito de Material Estéril. Estos datos

serán contrastados con la revisión del Estudio Hidrogeológico de la zona.

ACUERDO Nº06 DEL ACTA Nº 05: La empresa acoge la propuesta de estudiar la

alternativa de retornar el Material Estéril del Botadero al Tajo de Mina después de

concluidas sus actividades mineras, es decir en el Plan de Cierre. Este acuerdo se

firmo el 20 de octubre y la empresa ha solicitado mayor plazo hasta el 10 de enero

2012, por su complejidad técnica y económica.

Capacitaciones al personal de la GRRNGMA El personal de la GRRNGMA, participo en 01 taller de la OEFA, Reporte de avances

de Gestion Ambiental de la Region Moquegua, 01 Taller Evaluación de EIA por elMINAM, 01 Taller denominado Inventario y Valorización Económica del PatrimoniNatural, 3 talleres sobre Areas Naturales Protegidas para Zonas de ConservacionNatural, 02 talleres de Evaluación de Estudios de Impacto Ambiental por PROVIAS, 01Taller Desarrollo de Capacidades para Gestion de Conflictos.

Resoluciones de Conflictos. Se tiene por haber resuelto el conflicto sucitado de los pobladores de Tala con los

miembros de Seguridad de la Empresa Anglo American Quellaveco.Se tiene por haber apoyado en la Resolución del Conflicto Minera Pampa de Cobre delgrupo MILPO y la Municipalidad Distrital de Puquina.

Evaluacion de daños y Analisis de Necesidades (EDAN) Se realizaron 43 EDANs.

Entrega de Ayuda Humanitaria. Se realizo la entrega de ayuda Humanitaria de un total de 17,72 toneladas.

Reubicación Temporal de Amata D.S. N° 194-2011-EF del 5 de Nov. Del 2011



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Instalación de 2385 metros lineales de redes de agua, desagüe. Instalación de 3170 metros lineales de redes de electrificación. Construcción de 130 losas de concreto. Instalación de 130 Módulos prefabricados

Atención de Emergencias en el Valle de Moquegua. Se trabajo 14 bocatomas para habilitar la captacion de Recurso Hidrico y 220 mts. De

encausamiento de Rio. Ficha Técnica de actividad de emergencia solicitando apoyo al INDECI.

1 convenio entre el GRM y el INDECI para efectivizar el apoyo de 7800 Gn decombustible para maquinaria pesada.

Asesoramiento Técnico al Comité Regional de Defensa Civil. Se realizo la elaboración y programacion de Simulacro de Sismo en la etapa de

Preparacion Ubicación y Evacuacion a nivel de la Region Moquegua. Simulacros de Sismos y Tsunami.

5 simulacros de Sismo y Tsumani y la ejecucion de 5 ejercicios de Simulacion Educación Comunitaria.

Se realizaron 2 capacitaciones. Estimaciones de Riego.

Se realizo la revision de 2 estudios de Estimacion de Riesgo. Se realizo la elaboracion de 6 estudios de Estimacion de Riesgo.

Inapecciones Técnicas de Seguridad en Defensa Civil. Se otorgaron 23 certificados. Se realizaron 70 actas de visita. Se realizaron 70 actas de visita


Implementacion del Sistema de Evaluacion de Impacto Ambiental (EIA). No hay registro de consultores ambientales en Moquegua

Implementacion del Sistema de Vigilancia y Monitoreo Ambiental Regional AccionesPrevias. Falta de profesionales especializados en la materia, en la Región Moquegua. Falta de lineamientos y guias por parte del Ente Rector (MINAM) para la formulación

de PIPs en materia Ambiental. Implementacion del Sistema de Fiscalizacion.

No se aprobo el Plan Regional de Fiscalización de Gestión Ambiental. Falta de Personal especializado

Gestion para la Elaboracion del Estudio de Areas Naturales Protegidas. No se ha encontrado ningún avance en el Sistema Regional de Areas Naturales

Protegidas en Moquegua. El personal especializado a cargo, no cuenta con la rapidez de caja para su logistica.

Implementacion del Instrumento de Gestion Ambiental de la GRRNGMA. No estaba creada la Subgerencia de Gestión Ambiental y Recursos Naturales. No estaba implementada con personal para el Sistema Regional de Gestión

Ambiental. Implementación e Instalación de la Mesa de Dialogo Minero (Comisión de Medio

Ambiente). Demora en la contratación de especialistas en Hidrogeologia. La empresa solicito tres ampliaciones de Plazo para analizar la alternativa de regresar

el material del botadero al tajo de mina. Capacitaciones al personal de la GRRNGMA.

Falta mayor numero de especialistas para contar con un equipo multiciplidinario, No seabordo temas de Cambio Climático y adaptación a la Desertificación y Sequia.

Resoluciones de Conflictos. No se tiene implementado un Area de Gestión de Conflictos, no existe un personal

exclusivamente dedicado al Area de Conflictos y no existe presupuesto defuncionamiento.

Evaluacion de daños y Analisis de Necesidades (EDAN) No se encuentra con una movilidad y presupuesto para realizar el EDAN.

Entrega de Ayuda Humanitaria. Ayuda insuficiente para entregar la ayuda a los damnificados

Reubicación Temporal de Amata D.S. N° 194-2011-EF del 5 de Nov. Del 2011



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El presupuesto para la Reubicacion de la Poblacion de Amata no fue asiganadaoportunamente.

Atención de Emergencias en el Valle de Moquegua. Deberia programarse un mantenimiento anual que contemple esta actividad.

Ficha Técnica de actividad de emergencia solicitando apoyo al INDECI. El Requerimiento de Recursos Economicos se solicito en Abril y fue aprobado en

Noviembre del presente año. Asesoramiento Técnico al Comité Regional de Defensa Civil.

Falta de implementacion con muebles y equipos. Simulacros de Sismos y Tsunami.

Indiferencia de la poblacion al ejercicio de Sismo. Educación Comunitaria.

El plan se encuentra aprobado pero no se tiene presupuesto para ejecutarlo en toda suamplitud.

Estimaciones de Riego. No hay disponibilidas de profesionales y estimadores de riesgo capacitados y

aprobados por el INDECI. Inapecciones Técnicas de Seguridad en Defensa Civil.

Falta de Apoyo de un asistente administrativo para analizar los diferentesprocediemientos para las inspecciones. Se mantiene una deuda del año 2010 en losinspectores de seguridad de Defensa Civil, los cuales hasta la fecha siguen brindandosu servicio pero con el malestar que acarrea esta deuda.

Falta de apoyo por parte de comite Provincial de Defensa Civil y el Area deFiscalizacion de la Municipalidad Provincial Mariscal Nieto e Ilo en el cumplimientoefectivo de las Normas de Seguridad en Defensa Civil y en sus infracciones ysanciones que dificulta que esta oficina cumpla adecuandamente con las tareas deprevención.


Implementacion del Sistema de Evaluacion de Impacto Ambiental (EIA). Que el gobierno regional al más alto nivel Gestione la Transferencia de Funciones de

MINAG, Vivienda y Construccion y del Ministerio del Medio Ambiente. Mediante Ordenanza los Proyectos Publicos deben cumplir con implementar los

Estudios de Impacto Ambiental. Implementacion del Sistema de Vigilancia y Monitoreo Ambiental Regional Acciones

Previas. Que el Gobierno Regional debe disponer la creacion de la Direccion Regional de

Vigilancia y Monitoreo Ambiental juntando el laboratorio de microbiologico de DIRESAy el laboratorio de fisicoquimico del Gobierno Regional

El gobierno Regional Moquegua asigne presupuesto de funcionamiento del SistemaRegional de Vigilancia y Monitoreo Ambiental para operación del laboratorio.

Que el Gobierno Regional debe conseguir la Acreditacion y certificacion del laboratorio,procesos y personal

Implementacion del Sistema de Fiscalizacion. El Gobierno Regional a la poblacion de su ambito debe brindar mejor calidad

ambiental con la Aplicación de la Fiscalizacion Ambiental, eliminando o disminuyendolos daños ambientales.

Gestion para la Elaboracion del Estudio de Areas Naturales Protegidas. Implementar las Zonas de Conservacion Regional asi como gestionar las zonas de

conservacion privada Gestionar la Zonificacion Ecologica Economica para concluir un ordenamiento

Territorial. Implementacion del Instrumento de Gestion Ambiental de la GRRNGMA.

La GRRNGMA debe de contar con la Sub Gerencia de Recursos Naturales y la SubGerencia de Gestion Ambiental.

Implementación e Instalación de la Mesa de Dialogo Minero (Comisión de MedioAmbiente). El Gobierno Regional debe continuar con la Mesa de Dialogo Minero con la Empresa

Souther Peru, Canteras del Hallasgo entre otras. Capacitaciones al personal de la GRRNGMA.



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El Gobierno Regional debe implementar mayor capacitaciones y educacion en temasde Recursos Hidricos la biodiversidad y contaminacion

Resoluciones de Conflictos. Implementar un area de resolucion de conflictos y brindar mayor capacitacion

funcionarios y empleados publico. Evaluacion de daños y Analisis de Necesidades (EDAN)

Capacitación a los comites de Defensa Civil en formatos de EDAN. Entrega de Ayuda Humanitaria.

Reabastecimiento de Almacen Adelanto de ayuda Humanitaria en la Region. Reubicación Temporal de Amata D.S. N° 194-2011-EF del 5 de Nov. Del 2011

Adiquisición de Bienes y Servicios Acortando los plazos de los procesos de selección. Atención de Emergencias en el Valle de Moquegua.

Crear un programa de mantenimiento y limpieza de cauce de ríos. Ficha Técnica de actividad de emergencia solicitando apoyo al INDECI.

Exigir la asignacion de presupuesto en el más breve palzo y atender la emergencia. Asesoramiento Técnico al Comité Regional de Defensa Civil.

Solicitar asesoramiento al INDECI de Arequipa. Simulacros de Sismos y Tsunami.

Buscar realizar acciones de prevencion y por consiguiente capacitar al SistemaRegional de Defensa Civil.

Educación Comunitaria. Asignacion de presupuesto para ejecutar el plan aprobado.

Estimaciones de Riego. Que se incorpore personal calificado por el INDECI para estimacion de Riesgo.

Inapecciones Técnicas de Seguridad en Defensa Civil. En la region Moquegua Se debe programar un curso para nuevos inspectores.

2.11. GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA.

2.11.1. Sub Gerencia de Estudios.

Entre los principales logros obtenidos por la Sub Gerencia de estudios durante elperiodo del año 2011 tanto a nivel de pre inversión como inversión (expedientestécnicos), se obtuvo:

A nivel de Preinversión.

Logros Obtenidos:

A Nivel de Pre Inversión.- Se formulo 18 estudios, de los cuales se obtuvo 02proyectos viables, 13 en formulación a cargo de la unidad formuladora – estudiosy 08 proyectos que se encuentran en evaluación en la OPI – GR.

Fte. Banco de Proyectos



101

A Nivel de Inversión.- Se obtuvo:


Sub Gerencia – Organización.

Inadecuada organización funcional interna de la Subgerencia de Estudios, enconcordancia a lo establecido en la estructura orgánica del Manual deOrganización y Funciones (MOF), entre el órgano de Dirección (Sub Gerencia deEstudios) y los órganos de Línea (estudios de pre inversión y estudios definitivos).

Inadecuados Mecanismos y Procedimientos de coordinación con la Subgerenciade Programación e Inversiones respecto a la evaluación de los estudios de preinversión, así como con la Dirección de Supervisión referente a la evaluación delos estudios definitivos, generando mayores gastos en su elaboración y plazoextemporáneos de presentación.

Infraestructura y Equipos.

Inadecuados ambientes de la oficina principal de la Sub Gerencia de Estudio, sinlas condiciones mínimas de seguridad.

Falta de un plan de mantenimiento oportuno de los equipos de topografía,computo y del laboratorio de mecánica de suelos y concreto.



102

Estudios de Pre-Inversión.

Incumplimiento en la formulación de los proyectos priorizados en el Presupuestoparticipativo Regional.

Formulación de Proyectos no considerados en los talleres de PresupuestoParticipativo.

Las Unidades Formuladoras de las Direcciones Regionales de los sectores:Educación, Agricultura y Producción, así como de las Unidades Formuladoras delas Gerencias Regional de Desarrollo Social y Desarrollo Económico no absuelvenlas observaciones realizadas por la OPI de los proyectos que han formulado, porlo que la Unidad Formuladora de la Sub Gerencia de Estudios en algunos casosha levantado las observaciones de esos proyectos, ya que se encuentran en elpresupuesto participativo.

Procedimientos inadecuados y plazos excesivos en la formulación y evaluación delos estudios de pre inversión, incumplimiento del Plan de Trabajo de un estudio depre inversión o inobservancia de la Directiva General del Sistema Nacional deInversión Pública.

Plazos excesivos en los trámites para el saneamiento físico legal de terrenosdebido a la inexistencia de un plan de trabajo que regule y controle laprogramación de sus actividades.

Proyectos inconclusos en su etapa de inversión (ejecución de obra,implementación, etc.), han generado un nuevo estudio de pre inversión para suculminación, teniendo como causal principalmente la generación de adicionales.

Las modificaciones continuas en la Directiva del sistema Nacional de InversiónPública (SNIP), modifican la estructura de los proyectos de pre inversión, teniendoincidencia en la formulación de los mismos.

Estudios Definitivos – Expedientes Técnicos.

Incumplimiento de plazos programados en los planes de trabajo en la formulaciónde expedientes técnicos.

Incumplimiento de la normatividad de la Directiva para la Elaboración, Evaluacióny Aprobación de expedientes técnicos y estudios definitivos por administracióndirecta, aprobada mediante Resolución Ejecutiva Regional Nº 632-2010-GR/MOQ.

Inoportuna asignación de presupuesto para la formulación de expedientestécnicos.

Inadecuadas procedimientos y plazos inoportunos en la atención de losrequerimientos de bienes y servicios de parte de las áreas administrativas.

Laboratorios.

Falta de un plan de mantenimiento oportuno de los equipos de laboratorio demecánica de suelos y concreto.

Falta un plan de capacitación del personal a cargo del laboratorio Existencia de quipos obsoletos y/o deteriorados debe permitir su renovación así

como proponer la implementación con equipos de última tecnología


Organización.

Implementación de una estructura de organización interna de la Subgerencia deEstudios que optimice sus actividades, procedimientos y plazos en concordancia alos recursos humanos asignados.

Infraestructura y Equipos.

Adecuar los ambientes de la oficina principal de la Sub Gerencia de Estudio, paraun mejor control y seguimiento a los formuladores y/o proyectistas de los estudiosa nivel de pre inversión y definitivos.

Elaborar un plan de mantenimiento oportuno de los equipos de topografía,computo y del laboratorio de mecánica de suelos y concreto.



103

Estudios de Pre Inversión.

Formulación de proyectos priorizados en el Presupuesto participativo Regional. Mayor coordinación con las Unidades Formuladoras de las Direcciones

Regionales de los sectores: Educación, Agricultura y Producción, así como de lasUnidades Formuladoras de las Gerencias Regional de Desarrollo Social yDesarrollo Económico para evitar duplicidad de esfuerzos.

Mejorar y optimizar los procedimientos internos en la formulación y evaluación delos estudios de pre inversión, cumplimiento de los Planes de Trabajo de losestudios de pre inversión.

Reducir los plazos en los trámites para el saneamiento físico legal de terrenosformulando un plan de trabajo que regule y controle la programación de susactividades.

Capacitación y actualización en la Formulación de Estudios de Pre inversión bajola normatividad del SNIP, del personal asignado a las unidades formuladoras.

Estudios Definitivos – Expedientes Técnicos

Cumplir con los plazos programados en los planes de trabajo en la formulación deexpedientes técnicos.

Cumplimiento de la Directiva para la Elaboración, Evaluación y Aprobación deexpedientes técnicos y estudios definitivos por administración directa, aprobadamediante Resolución Ejecutiva Regional Nº 632-2010-GR/MOQ.

Gestionar oportunamente la asignación del presupuesto para la formulación deestudios.

Capacitación y actualización, del personal.

Laboratorio.

Elaboración de un plan de mantenimiento oportuno de los equipos de laboratoriode mecánica de suelos y concreto.

Capacitación del personal a cargo del laboratorio. Renovación e Implementación con equipos de última tecnología.

Culminación del mejoramiento y construcción de la Carretera Vecinal Emp. MO – 102 – Charijón – Huatalaque

Distrito de Cuchumbaya, Provincia de Mcal. Nieto, Región Moquegua.



104

FORMATO N° 01

INFORMACIÓN PARA LA MEMORIA DE GESTIÓN DEL GOBIERNO REGIONAL DE MOQUEGUA AÑO FISCAL 2011

LOGROS ALCANZADOS AL 15 DE DICIEMBRE 2011

NOMBRE:SUB GERENCIA DE ESTUDIOS.

N°

COD

PROYECTO / PROGRAMA / ACTIVIDAD

MONTO DEOBJETIVO ESTRATEGICO

(PDRC 2003 - 2021)PRESUPUESTO

2011AVANCEFÍSICO %

AVANCEFINANCIERO

%

RESULTADOS ALCANZADOS ENERO - 15DE DICIEMBRE 2011 (DESCRIPCIÓN

AVANCE FÍSICO - FINANCIERO)SNIP INVERSION

1 50669

MEJORAMIENTO DE LA CARRETERAMOQUEGUA -OMATE, TRAMO CRUZ DEFLORES - OMATE, PROVINCIA MARISCALNIETO Y GRAL. SÁNCHEZ CERRO,REGIÓN MOQUEGUA.

S/. 291,393,692.00

B Dimensión Económico -Productiva - 3.- Ampliar yMejorar infraestructura demedios de comunicación

- 85.0% -ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DEFACTIBILIDAD EN FORMULACION

2 10802

MEJORAMIENTO DE LAINFRAESTRUCTURA DE RIEGO EN LALOCALIDAD DE UBINAS, DISTRITO DEUBINAS, PROVINCIA GENERAL SANCHEZCERRO, REGION MOQUEGUA

S/. 5,649,758.00B Dimensión Económico -

Productiva - 2.- Uso eficientede los recursos hídricos

- 100.0% -

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DEPERFIL APROBADO VIABLESE HA SOLICITADO LA APERTURA DEMETA PRESUPUESTAL Y ASIGNACIONPRESUPUESTAL PARA INICIAR CON LAETAPA DE INVERSION

3 57613

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO EN LA INSTITUCIONEDUCATIVA MODELO SAN ANTONIO DELC. P. SAN ANTONIO, DISTRITOMOQUEGUA, PROVINCIA MARISCALNIETO, REGION MOQUEGUA.

S/. 10,801,262.00

A Dimensión Social - 2.-Promover y Mejorar la

calidad y la equidad de laeducación

- 100.0% -ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DEPERFIL EN EVALUACION POR LA OPI DELGOB REG MOQUEGUA

4 68141

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO DEL CENTRO DEEDUCACION TECNICO PRODUCTIVACETPRO CESAR VALLEJO, DISTRITO DEILO, PROVINCIA DE ILO REGIONMOQUEGUA

S/. 7,410,497.00




5 30153

MEJORAMIENTO DE LAINFRAESTRUCTURA EN LA INSTITUCIONEDUCATIVA MARIANO LINO URQUIETANRO. 43018 DEL CENTRO POBLADO DESAN FRANCISCO, DISTRITO MOQUEGUA,PROVINCIA MARISCAL NIETO, REGIONMOQUEGUA

S/. 4,221,581.00



- 100.0% -ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DEPERFIL APROBADO VIABLE

6 S/CCONSTRUCCION CARRETERA HUARINA -TORATA - LLOQUE


- 35.0% -ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DEPERFIL EN FORMULACION



105

7 42500

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO EN LA INSTITUCIONEDUCATIVA Nº 43081 HORACIOZEBALLOS GAMEZ, DISTRITO DEPUQUINA, PROVINCIA GRAL. SANCHEZCERRO, REGION MOQUEGUA

S/. 4,847,932.00




8 S/CPROYECTO CARRETERA VIA DEEVITAMIENTO CHEN CHEN - MAMA ROSA



9 41743

DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LASEDE CENTRAL DEL GRM, DIRCETUR,DREMM Y ARCHIVO REGIONAL -MOQUEGUA

S/. 23,308,823.00

D Dimensión Institucional -1.- Mejorar la eficiencia en la

Gestión del DesarrolloRegional


10 72407

MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCIÓNCARRETERA DEPARTAMENTAL RUTA NMO-103 TRAMO EMP. 36B (TIXANI)-PALLATEA - CORALAQUE - CHOJATAPROVINCIA MARISCAL NIETO YGENERAL SANCHEZ CERRO, REGIONMOQUEGUA.

S/. 26,669,566.00


- 100.0% -ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DEFACTIBILIDAD EN EVALUACION POR LAOPI DEL GOB REG MOQUEGUA

11 137499

INSTALACION DE COBERTURA LIVIANAEN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEEDUCACION BASICA REGULAR DE LAREGION MOQUEGUA

S/. 3,510,427.00




12 70161

MEJORAMIENTO DE LA CARRETERADEPARTAMENTAL RUTA MO 103, TRAMOYUNGA - ICHUÑA - YANAHUARA - L.D.PUNO (TOLAPALCA), PROVINCIAGENERAL SÁNCHEZ CERRO, REGIÓNMOQUEGUA

S/. 16,362,500.00


- 35.0% -ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DEFACTIBILIDAD EN FORMULACION

13 86463

MEJORAMIENTO DE LAINFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA I.E. PILLONE, DISTRITO DE UBINAS,PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO,REGION MOQUEGUA

S/. 2,144,391.00




14 35430FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DEMONITOREO AMBIENTAL EN LA REGIONMOQUEGUA

S/. 1,725,285.00A Dimensión Social - 3.-

Mejorar la Salud integral dela población


15 142234

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO DE LA INSTITUCIONEDUCATIVA TECNICA CORONEL MANUELCAMILO DE LA TORRE DEL DISTRITO DEMOQUEGUA, PROVINCIA MARISCALNIETO, REGION MOQUEGUA

S/. 7,416,224.00






106

16 67018

RECONSTRUCCION DEINFRAESTRUCTURA DE LA I. E.CORONEL FRANCISCO BOLOGNESICERVANTES URB. MIRAMAR, DISTRITODE ILO, PROVINCIA DE ILO - REGIONMOQUEGUA

S/. 5,688,554.00




17 159610

MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURAE IMPLEMENTACION DEL INSTITUTOSUPERIOR TECNOLOGICO PUBLICOOMATE, DISTRITO DE OMATE,PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO,REGION MOQUEGUA

S/. 9,164,400.00




18 168348

CULMINACIÓN Y MEJORAMIENTO DEINFRAESTRUCTURA DE LA INSTITUCIÓNEDUCATIVA JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUIDEL DISTRITO DE UBINAS, PROVINCIAGENERAL SÁNCHEZ CERRO, REGIÓNMOQUEGUA

S/. 1,048,054.39



- 100.0% -ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DEPIP MENOR EN EVALUACION POR LA OPIDEL GOB REG MOQUEGUA

19 140805

AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DELSERVICIO EDUCATIVO EN LAINSTITUCION EDUCATIVA 43181 SEÑORDE LOS MILAGROS DEL ASENTAMIENTOHUMANO CHEN CHEN, DISTRITO DEMOQUEGUA, PROVINCIA DE MARISCALNIETO, REGION MOQUEGUA

S/. 4,153,251.00




20 72437

CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DECARRETERA A NIVEL DE TROCHACARROZABLE, YOJO - YARAGUA -CHIMPAPAMPA, DISTRITOSQUINISTAQUILLAS - CUCHUMBAYA,PROVINCIAS MARISCAL NIETO - GRAL.SANCHEZ CERRO, REGION MOQUEGUA

S/. 14,802,419.00


- 5.0% -

PROYECTO OBSERVADO POR LA OPI DELGOBIERNO REGIONAL MOQUEGUA, SEVIENE LEVANTANDO LASOBSERVACIONES DEL PROYECTO

21 103666

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO DE LA INSTITUCIONEDUCATIVA ANDRES AVELINO CACERESDEL DISTRITO DE YUNGA. PROVINCIAGENERAL SANCHEZ CERRO, REGIONMOQUEGUA

S/. 1,521,408.00




22 166432

CULMINACION DEL MEJORAMIENTO DELOS ACCESOS A LOS VITIVINICOLAS DELA RUTA DEL PISCO, PROVINCIA DEMARISCAL NIETO - MOQUEGUA

S/. 3,023,488.00



23 s/cCONSTRUCCION DEL HOSPITAL DEMOQUEGUA

A Dimensión Social - 3.-Mejorar la Salud integral de

la población- 2.0% -

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DEPERFIL EN FORMULACION



107

24 69680

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO DE LA INSTITUCIONEDUCATIVA JOSE MANUEL UBALDEZEBALLOS DEL CPM DE QUINSACHATADEL DISTRITO DE UBINAS, PROVINCIAGENERAL SANCHEZ CERRO, REGIONMOQUEGUA

S/. 2,701,778.00



S/. 28,555.00 0.0% 0.0%EXPEDIENTE TECNICO OBSERVADO PORLA DIRECCION DE SUPERVISION, SEENCUENTRA PARALIZADO

25 58736

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO EN LA INSTITUCIONEDUCATIVA NRO. 43033 VIRGEN DELROSARIO DISTRITO DE ILO, PROVINCIAILO - REGION MOQUEGUA

S/. 3,493,554.00



S/. 28,643.00 70.0% 35.0% EXPEDIENTE TECNICO EN FORMULACION

26 67015

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO EN EL CENTRO DEEDUCACION BASICA ALTERNATIVACORAZON DE MARIA DEL CENTROPOBLADO SAN ANTONIO, DISTRITO DEMOQUEGUA, PROVINCIA MARISCALNIETO, REGION MOQUEGUA

S/. 2,645,897.00




27 58255

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO EN LA INSTITUCIONEDUCATIVA INICIAL NRO. 330 MARIAAUXILIADORA DE LA URBANIZACION 24DE OCTUBRE, PROMUVI VI, DEL SECTORPAMPA INALAMBRICA, DISTRITO DE ILO,PROVINCIA ILO, REGION MOQUEGUA.

S/. 1,699,997.00




28 28334

RESTAURACION Y FORTALECIMIENTODEL PATRIMONIO MONUMENTALHISTORICO CASA DE LAS 10 VENTANASLOCAL DE SERPOST MOQUEGUA DELDISTRITO DE MOQUEGUA, PROVINCIA DEMARISCAL NIETO, REGION MOQUEGUA

S/. 1,480,459.00

B Dimensión Económico -Productiva - 1.- Elevar la

producción y laproductividad regional

S/. 40,012.00 5.0% 0.0%EXPEDIENTE TECNICO OBSERVADO POREL INC. POR REPROGRAMAR

29 32613

CONSTRUCCION DE LA COMPAÑIA DEBOMBEROS Y CENTRO DEENTRENAMIENTO E INSTRUCCION EN ELCENTRO POBLADO MENOR DE SANANTONIO DEL DISTRITO DE MOQUEGUA,PROVINCIA DE MARISCAL NIETO,REGION MOQUEGUA

S/. 1,998,905.00




30 33970

ELECTRIFICACIÓN RURAL DE LASLOCALIDADES RURALES AISLADAS CONENERGIAS RENOVABLES NOCONVENSIONALES PARA LASPROVINCIAS MARISCAL NIETO YGENERAL SÁNCHEZ CERRO, REGIÓNMOQUEGUA.

S/. 4,386,288.00



S/. 0.00 40.0% 0.0%

EXPEDIENTE TECNICO TRANSFERIDO ALSECTOR DE ENERGIA Y MINAS MEDIANTEMEDIANTE INFORME Nº -2011-SGE-GRI/GR.MOQ



108

31 124284

FORESTACION DE LAS HONDONADAS DEOMO MEDIANTE EL USO DE AGUASSERVIDAS EN EL DISTRITO DEMOQUEGUA, PROVINCIA MARISCALNIETO, REGION MOQUEGUA

S/. 3,130,014.00

C Dimensión Ambiental - 1.-Proteger el medio ambiente yla sostenibilidad de los RR.

NN.

S/. 0.00 0.0% 0.0%POR DESHABILITAR , MAL CONCEPTUADOEL PROYECTO

32 101698

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO DE LA I. E. DE EDUCACIONPRIMARIA NRO. 43094 DE LA LOCALIDADDE YANAHUARA, DISTRITO DE ICHUÑA,PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO,MOQUEGUA

S/. 888,021.00




33 94970

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO EN LA INSTITUCIÓNEDUCATIVA ESTATAL DE TOLAPALCADE LA COMUNIDAD DE TOLAPALCA,DISTRITO DE ICHUÑA, PROVINCIA GRAL.SANCHEZ CERRO, REGIÓN MOQUEGUA

S/. 2,414,460.00



S/. 32,199.00 0.0% 2.0%PROBLEMÁTICA: NO CUENTA CONSANEAMIENTO FISICO LEGAL DELTERRENO

34 78304

AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LOSSERVICIOS DE SALUD DEL CENTRO DESALUD LLOQUE DEL DISTRITO DELLOQUE PROVINCIA GENERAL SANCHEZCERRO - MOQUEGUA



S/. 0.00 0.0% 0.0%EXPEDIENTE TECNICO REMITIDO A LADIRESA CON MEMORANDUM Nº 1080-2011-GGR-GRMOQ. PARA SU EVALUACION

35 23080

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUAPOTABLE, E INSTALACIÓN DE REDCOLECTORA DE DESAGUE-PLANTA DETRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDASDEL PUEBLO DE LA CAPILLA Y ELANEXO DE VINOMORE, DISTRITO LACAPILLA, REGIÓN MOQUEGUA



S/. 0.00 0.0% 0.0%

PARALIZADO POR SANEAMIENTO FISICOLEGAL DEL TERRENO -CORRESPONDIENDO A LAMUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LACAPILLA , COMUNICADO CON OFICIO Nº1044-2011-GGR-GR.MOQ

36 108469

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO DE LA I. E. PRIMARIA NRO.43179 DE LA LOCALIDAD DE PALTUTURI,DISTRITO DE ICHUÑA, PROVINCIAGENERAL SANCHEZ CERRO, MOQUEGUA

S/. 839,880.00



S/. 22,733.00 0.0% 0.0%PROBLEMÁTICA: NO CUENTA CONSANEAMIENTO FISICO LEGAL DELTERRENO

37 38464

PUESTA EN VALOR DEL SITIOARQUEOLÓGICO CERRO BAÚL DE LAPROVINCIA MARISCAL NIETO DE LAREGIÓN MOQUEGUA

S/. 6,553,979.00



S/. 0.00 0.0% 0.0%EN EVALUACION CON LA MUNICIPALIDADDISTRITAL DE TORATA

38 41990

CONSTRUCCION DEL ALMACÉNESPECIALIZADO DE MEDICAMENTOS,INSUMOS Y DROGAS DE LA DIRECCIONREGIONAL DE SALUD DE MOQUEGUA



S/. 0.00 5.0% 0.0%EXPEDIENTE TECNICO ENFORMULACION.



109

FORMATO N° 02

INFORMACIÓN PARA LA MEMORIA DE GESTIÓN DEL GOBIERNO REGIONAL DE MOQUEGUA AÑO FISCAL 2011

DIFICULTADES ENCONTRADAS AL 31 DE DICIEMBRE 2011

NOMBRE:SUB GERENCIA DE ESTUDIOS

N°

CODPROYECTO / PROGRAMA /

ACTIVIDAD

MONTO DE OBJETIVOESTRATEGICO (PDRC

2003 - 2021)

PRESUPUESTO2011

AVANCEFÍSICO %

AVANCEFINANCIERO

%

RESULTADOS ALCANZADOSENERO - 15 DE DICIEMBRE 2011(DESCRIPCIÓN AVANCE FÍSICO -

FINANCIERO)SNIP INVERSION

1 50669

MEJORAMIENTO DE LA CARRETERAMOQUEGUA -OMATE, TRAMO CRUZ DEFLORES - OMATE, PROVINCIA MARISCALNIETO Y GRAL. SÁNCHEZ CERRO,REGIÓN MOQUEGUA

S/. 291,393,692.00


- 85.0% -PLAZOS EXCESIVOS EN LAASIGNACION PRESUPUESTAL YCERTIFICACION PRESUPUESTAL.

2 10802

MEJORAMIENTO DE LAINFRAESTRUCTURA DE RIEGO EN LALOCALIDAD DE UBINAS, DISTRITO DEUBINAS, PROVINCIA GENERAL SANCHEZCERRO, REGION MOQUEGUA



- 100.0% -

PLAZOS EXCESIVOS EN LAEVALUACION DEL PLAN DE TRABAJO.CON INFORME Nº 1250-2011-SGE-GRI/GR.MOQ, DE FECHA 17/11/2011 SEHA SOLICITADO LA APERTURA DE LAMETA PRESUPUESTAL Y ASIGNACIONPRESUPUESTAL PARA DAR INICIO CONEL ESTUDIO DEFINITIVO DELPROYECTO A LA FECHA NO SE TIENERESPUESTA.

3 57613

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO EN LA INSTITUCIONEDUCATIVA MODELO SAN ANTONIO DELC. P. SAN ANTONIO, DISTRITOMOQUEGUA, PROVINCIA MARISCALNIETO, REGION MOQUEGUA.

S/. 10,801,262.00



- 100.0% -

PLAZOS EXCESIVOS EN LAEVALUACION DEL PLAN DE TRABAJOPLAZOS EXCESIVOS EN LAASIGNACION PRESUPUESTAL YCERTIFICACION PRESUPUESTAL.

4 68141

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO DEL CENTRO DEEDUCACION TECNICO PRODUCTIVACETPRO CESAR VALLEJO, DISTRITO DEILO, PROVINCIA DE ILO REGIONMOQUEGUA

S/. 7,410,497.00



- 100.0% -

PLAZOS EXCESIVOS EN LAEVALUACION DEL PLAN DE TRABAJOPLAZOS EXCESIVOS EN LAASIGNACION PRESUPUESTAL YCERTIFICACION PRESUPUESTAL YEVALUACION DEL ESTUDIO DE PREINVERSION

5 30153

MEJORAMIENTO DE LAINFRAESTRUCTURA EN LA INSTITUCIONEDUCATIVA MARIANO LINO URQUIETANRO. 43018 DEL CENTRO POBLADO DESAN FRANCISCO, DISTRITO MOQUEGUA,PROVINCIA MARISCAL NIETO, REGION

S/. 4,221,581.00



- 100.0% -

LAZOS EXCESIVOS EN LA EVALUACIONDEL PROYECTOA LA FECHA NO HA LLEGADO ELDOCUMENTO DE LA DECLARATORIA DEVIABILIDAD A LA SUB GERENCIA DEESTUDIOS DEL GOBIERNO REGIONA



110MOQUEGUA MOQUEGUA PARA PODER INICIAR CON

EL EXPEDIENTE TECNICO DELPROYECTO

6 S/CCONSTRUCCION CARRETERA HUARINA -TORATA - LLOQUE


- 35.0% -

PLAZOS EXCESIVOS EN LAEVALUACION DEL PLAN DE TRABAJO.PLAZOS EXCESIVO EN EL PROCESO DECERTIFICACION PRESUPUESTAL

7 42500

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO EN LA INSTITUCIONEDUCATIVA Nº 43081 HORACIOZEBALLOS GAMEZ, DISTRITO DEPUQUINA, PROVINCIA GRAL. SANCHEZCERRO, REGION MOQUEGUA

S/. 4,847,932.00



- 100.0% -

PLAZOS EXCESIVOS EN LAEVALUACION DEL PLAN DE TRABAJO.PLAZOS EXCESIVO EN EL PROCESO DECERTIFICACION PRESUPUESTAL

8 S/CPROYECTO CARRETERA VIA DEEVITAMIENTO CHEN CHEN - MAMA ROSA


- 6.0% -

PLAZOS EXCESIVOS EN LAEVALUACION DEL PLAN DE TRABAJOPLAZOS EXCESIVOS EN LA LAASIGNACION PRESUPUESTAL YCERTIFICACION PRESUPUESTAL.

9 41743

DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LASEDE CENTRAL DEL GRM, DIRCETUR,DREMM Y ARCHIVO REGIONAL -MOQUEGUA

S/. 23,308,823.00



- 15.0% -

PLAZOS EXCESIVOS EN LAEVALUACION Y FORMULACION DELPLAN DE TRABAJO.PLAZOS EXCESIVOS EN LA SIGNACIONPRESUPUESTAL Y CERTIFICACIONPRESUPUESTAL.PROYECTO MAL CONCEPTUADO, SETIENE QUE RETOMAR EL PERFIL

10 72407

MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCIÓNCARRETERA DEPARTAMENTAL RUTA NMO-103 TRAMO EMP. 36B (TIXANI)-PALLATEA - CORALAQUE - CHOJATAPROVINCIA MARISCAL NIETO YGENERAL SANCHEZ CERRO, REGIONMOQUEGUA.

S/. 26,669,566.00


- 100.0% -

PLAZOS EXCESIVOS EN LAEVALUACION Y FORMULACION DELPLAN DE TRABAJO.PLAZOS EXCESIVOS EN LA SIGNACIONPRESUPUESTAL Y CERTIFICACIONPRESUPUESTAL.PLAZOS EXCESIVOS EN LAEVALUACION EL ESTUDIO.

11 137499

INSTALACION DE COBERTURA LIVIANAEN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEEDUCACION BASICA REGULAR DE LAREGION MOQUEGUA

S/. 3,510,427.00



- 15.0% -

PLAZOS EXCESIVOS EN LAEVALUACION DEL PLAN DE TRABAJO.PLAZOS EXCESIVOS EN LA SIGNACIONPRESUPUESTAL Y CERTIFICACIONPRESUPUESTAL.



111

12 70161

MEJORAMIENTO DE LA CARRETERADEPARTAMENTAL RUTA MO 103, TRAMOYUNGA - ICHUÑA - YANAHUARA - L.D.PUNO (TOLAPALCA), PROVINCIAGENERAL SÁNCHEZ CERRO, REGIÓNMOQUEGUA

S/. 16,362,500.00


- 35.0% -


13 86463

MEJORAMIENTO DE LAINFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA I.E. PILLONE, DISTRITO DE UBINAS,PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO,REGION MOQUEGUA

S/. 2,144,391.00



- 100.0% -


14 35430FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DEMONITOREO AMBIENTAL EN LA REGIONMOQUEGUA



- 50.0% -


15 142234

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO DE LA INSTITUCIONEDUCATIVA TECNICA CORONEL MANUELCAMILO DE LA TORRE DEL DISTRITO DEMOQUEGUA, PROVINCIA MARISCALNIETO, REGION MOQUEGUA

S/. 7,416,224.00



- 100.0% -


16 67018

RECONSTRUCCION DEINFRAESTRUCTURA DE LA I. E.CORONEL FRANCISCO BOLOGNESICERVANTES URB. MIRAMAR, DISTRITODE ILO, PROVINCIA DE ILO - REGIONMOQUEGUA

S/. 5,688,554.00



- 100.0% -


17 159610

MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURAE IMPLEMENTACION DEL INSTITUTOSUPERIOR TECNOLOGICO PUBLICOOMATE, DISTRITO DE OMATE,PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO,REGION MOQUEGUA

S/. 9,164,400.00



- 40.0% -


18 168348

CULMINACIÓN Y MEJORAMIENTO DEINFRAESTRUCTURA DE LA INSTITUCIÓNEDUCATIVA JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUIDEL DISTRITO DE UBINAS, PROVINCIAGENERAL SÁNCHEZ CERRO, REGIÓNMOQUEGUA

S/. 1,048,054.39



- 100.0% -


19 140805

AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DELSERVICIO EDUCATIVO EN LAINSTITUCION EDUCATIVA 43181 SEÑORDE LOS MILAGROS DEL ASENTAMIENTOHUMANO CHEN CHEN, DISTRITO DEMOQUEGUA, PROVINCIA DE MARISCALNIETO, REGION MOQUEGUA

S/. 4,153,251.00



- 30.0% -




112

20 72437

CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DECARRETERA A NIVEL DE TROCHACARROZABLE, YOJO - YARAGUA -CHIMPAPAMPA, DISTRITOSQUINISTAQUILLAS - CUCHUMBAYA,PROVINCIAS MARISCAL NIETO - GRAL.SANCHEZ CERRO, REGION MOQUEGUA

S/. 14,802,419.00


- 5.0% -


21 103666

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO DE LA INSTITUCIONEDUCATIVA ANDRES AVELINO CACERESDEL DISTRITO DE YUNGA. PROVINCIAGENERAL SANCHEZ CERRO, REGIONMOQUEGUA

S/. 1,521,408.00



- 5.0% -


22 166432

CULMINACION DEL MEJORAMIENTO DELOS ACCESOS A LOS VITIVINICOLAS DELA RUTA DEL PISCO, PROVINCIA DEMARISCAL NIETO - MOQUEGUA

S/. 3,023,488.00


- 5.0% -


23 s/cCONSTRUCCION DEL HOSPITAL DEMOQUEGUA

A Dimensión Social - 3.-Mejorar la Salud integral de

la población- 2.0% -


24 69680

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO DE LA INSTITUCIONEDUCATIVA JOSE MANUEL UBALDEZEBALLOS DEL CPM DE QUINSACHATADEL DISTRITO DE UBINAS, PROVINCIAGENERAL SANCHEZ CERRO, REGIONMOQUEGUA

S/. 2,701,778.00



S/. 28,555.00 0.0% 0.0%

PLAZOS EXCESIVOS EN LAEVALUACION DEL PLAN DE TRABAJO.PLAZOS EXCESIVOS EN LA SIGNACIONPRESUPUESTAL Y CERTIFICACIONPRESUPUESTAL.NO CUENTA CON SANEAMIENTO FISICOLEGAL DEL TERRENOSEGÚN INFORME Nº 096-2011-LSZF-DRAJ/GR.MOQ, DE FECHA 02/11/11, LADRAJ, EMITE OPINION LEGAL E INDICAQUE PRIMERO SE DEBE SANEAR LOSTERRENOS Y POSTERIORMENTE SEDEBERA HACER LOS ESTUDIOS.POR LO QUE SE PARALIZA EL ESTUDIOPARA PROCEDER A ELABORAR ELSANEAMIENTO LEGAL DE LOSTERRENOS

25 58736

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO EN LA INSTITUCIONEDUCATIVA NRO. 43033 VIRGEN DELROSARIO DISTRITO DE ILO, PROVINCIAILO - REGION MOQUEGUA

S/. 3,493,554.00



S/. 28,643.00 70.0% 35.0%

PLAZOS EXECESIVOS EN LAEVALUACIÓN Y APROBACIÓN DELPLAN DE TRABAJO DEL PROYECTO .ESTE FUE PRESENTADO CON INFORMENº 919-2011-SGE-GRI/GR.MOQ, DEFECHA 03/10/11 Y HASTA LA FECHANO SE TIENE RESPUESTA.TRAMITE DE ASIGNACIÓN Y



113CERTIFICACION PRESUPUESTAL MUYBUROCRATICO, LO CUAL OCASIONAQUE LOS REQUERIMIENTOS NO SEPUEDAN REALIZAR EN LAS FECHASPROGRAMADAS..

26 67015

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO EN EL CENTRO DEEDUCACION BASICA ALTERNATIVACORAZON DE MARIA DEL CENTROPOBLADO SAN ANTONIO, DISTRITO DEMOQUEGUA, PROVINCIA MARISCALNIETO, REGION MOQUEGUA

S/. 2,645,897.00



S/. 40,846.00 35.0% 18.0%

PLAZOS EXECESIVOS EN LAEVALUACIÓN Y APROBACIÓN DELPLAN DE TRABAJO DEL PROYECTO.ESTE FUE PRESENTADO CON INFORMENº 1013-2011-SGE-GRI/GR.MOQ, DEFECHA 14/10/11 Y HASTA LA FECHANO SE TIENE RESPUESTA.TRAMITE DE ASIGNACIÓN YCERTIFICACION PRESUPUESTAL MUYBUROCRATICO, LO CUAL OCASIONAQUE LOS REQUERIMIENTOS NO SEPUEDAN REALIZAR EN LAS FECHASPROGRAMADAS.

27 58255

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO EN LA INSTITUCIONEDUCATIVA INICIAL NRO. 330 MARIAAUXILIADORA DE LA URBANIZACION 24DE OCTUBRE, PROMUVI VI, DEL SECTORPAMPA INALAMBRICA, DISTRITO DE ILO,PROVINCIA ILO, REGION MOQUEGUA.

S/. 1,699,997.00



S/. 38,301.00 10.0% 10.0%

PLAZOS EXECESIVOS EN LAEVALUACIÓN Y APROBACIÓN DELPLAN DE TRABAJO DEL PROYECTO.ESTE FUE PRESENTADO CON INFORMNº 1298-SGE-GRI/GR.MOQ, DE FECHA28/11/11 .TRAMITE DE ASIGNACIÓN YCERTIFICACION PRESUPUESTAL MUYBUROCRATICO, LO CUAL OCASIONAQUE LOS REQUERIMIENTOS NO SEPUEDAN REALIZAR EN LAS FECHASPROGRAMADAS

28 28334

RESTAURACION Y FORTALECIMIENTODEL PATRIMONIO MONUMENTALHISTORICO CASA DE LAS 10 VENTANASLOCAL DE SERPOST MOQUEGUA DELDISTRITO DE MOQUEGUA, PROVINCIA DEMARISCAL NIETO, REGION MOQUEGUA

S/. 1,480,459.00



S/. 40,012.00 5.0% 0.0%OBSERVADO POR EL INSTITUTONACIONAL DE CULTURA

29 32613

CONSTRUCCION DE LA COMPAÑIA DEBOMBEROS Y CENTRO DEENTRENAMIENTO E INSTRUCCION EN ELCENTRO POBLADO MENOR DE SANANTONIO DEL DISTRITO DE MOQUEGUA,PROVINCIA DE MARISCAL NIETO,REGION MOQUEGUA

S/. 1,998,905.00



S/. 63,509.00 60.0% 40.0%




114

30 33970

ELECTRIFICACIÓN RURAL DE LASLOCALIDADES RURALES AISLADAS CONENERGIAS RENOVABLES NOCONVENSIONALES PARA LASPROVINCIAS MARISCAL NIETO YGENERAL SÁNCHEZ CERRO, REGIÓNMOQUEGUA.

S/. 4,386,288.00



S/. 0.00 40.0% 0.0%

EXPEDIENTE TÉCNICO TRANSFERIDO ASECTOR DE ENERGIA Y MINAS,MEDIANTE INFORME N 2011-SGE/GRI/GR.MOQ.

31 124284

FORESTACION DE LAS HONDONADAS DEOMO MEDIANTE EL USO DE AGUASSERVIDAS EN EL DISTRITO DEMOQUEGUA, PROVINCIA MARISCALNIETO, REGION MOQUEGUA

S/. 3,130,014.00

C Dimensión Ambiental - 1.-Proteger el medio ambiente yla sostenibilidad de los RR.

NN.

S/. 0.00 0.0% 0.0%POR DESHABILITARA, MALCONCEPTUADO EL PROYECTO.

32 101698

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO DE LA I. E. DE EDUCACIONPRIMARIA NRO. 43094 DE LA LOCALIDADDE YANAHUARA, DISTRITO DE ICHUÑA,PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO,MOQUEGUA

S/. 888,021.00



S/. 37,653.00 15.0% 8.0%


33 94970

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO EN LA INSTITUCIÓNEDUCATIVA ESTATAL DE TOLAPALCADE LA COMUNIDAD DE TOLAPALCA,DISTRITO DE ICHUÑA, PROVINCIA GRAL.SANCHEZ CERRO, REGIÓN MOQUEGUA

S/. 2,414,460.00



S/. 32,199.00 0.0% 2.0%

NO CUENTA CON SANEAMIENTO FISICOLEGAL DEL TERRENOSEGÚN INFORME Nº 096-2011-LSZF-DRAJ/GR.MOQ, DE FECHA 02/11/11, LADRAJ, EMITE OPINION LEGAL E INDICAQUE PRIMERO SE DEBE SANEAR LOSTERRENOS Y POSTERIORMENTE SEDEBERA HACER LOS ESTUDIOS.POR LO QUE SE PARALIZA EL ESTUDIOPARA PROCEDER A ELABORAR ELSANEAMIENTO LEGAL DE LOSTERRENOS.

34 78304

AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LOSSERVICIOS DE SALUD DEL CENTRO DESALUD LLOQUE DEL DISTRITO DELLOQUE PROVINCIA GENERAL SANCHEZCERRO - MOQUEGUA



S/. 0.00 0.0% 0.0%EXPEDIENTE TÉCNICO REMITIDO ADIRESA CON MEMORANDUM N 1080-2011-GGR-MOQ. PARA SU EVALUACIÓN.

35 23080

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUAPOTABLE, E INSTALACIÓN DE REDCOLECTORA DE DESAGUE-PLANTA DETRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDASDEL PUEBLO DE LA CAPILLA Y ELANEXO DE VINOMORE, DISTRITO LACAPILLA, REGIÓN MOQUEGUA



S/. 0.00 0.0% 0.0%

PARALIZADO POR SANEAMIENTOFISICO LEGAL DEL TERRENO -CORRESPONDIENDO A LAMUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LACAPILLA , COMUNICADO CON OFICIO Nº1044-2011-GGR-GR.MOQ



115

36 108469

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO DE LA I. E. PRIMARIA NRO.43179 DE LA LOCALIDAD DE PALTUTURI,DISTRITO DE ICHUÑA, PROVINCIAGENERAL SANCHEZ CERRO, MOQUEGUA

S/. 839,880.00



S/. 22,733.00 0.0% 0.0%

NO CUENTA CON SANEAMIENTO FISICOLEGAL DEL TERRENOSEGÚN INFORME Nº 096-2011-LSZF-DRAJ/GR.MOQ, DE FECHA 02/11/11, LADRAJ, EMITE OPINION LEGAL E INDICAQUE PRIMERO SE DEBE SANEAR LOSTERRENOS Y POSTERIORMENTE SEDEBERA HACER LOS ESTUDIOS.POR LO QUE SE PARALIZA EL ESTUDIOPARA PROCEDER A ELABORAR ELSANEAMIENTO LEGAL DE LOSTERRENOS.

37 38464

PUESTA EN VALOR DEL SITIOARQUEOLÓGICO CERRO BAÚL DE LAPROVINCIA MARISCAL NIETO DE LAREGIÓN MOQUEGUA

S/. 6,553,979.00



S/. 0.00 0.0% 0.0%EN EVALUACION CON LAMUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TORATA

38 41990

CONSTRUCCION DEL ALMACÉNESPECIALIZADO DE MEDICAMENTOS,INSUMOS Y DROGAS DE LA DIRECCIONREGIONAL DE SALUD DE MOQUEGUA



S/. 0.00 5.0% 0.0%



Las propuestas de solución a cada uno de los proyectos especificados en los cuadros precedentes es: Implementar una organización funcional, que permita optimizar procedimientos y plazos. en el tema de Evaluacion y Aprobacion de los planes de trabajo asi como

tambien en el proceso de asignacion y certificacion presupuestal y en la Evaluacion y Aprobacion de los estudios.



116

2.11.2. Sub Gerencia de Obras.

Personal Técnico para Contrato.

Teniendo en cuenta la envergadura de los proyectos de inversión programados para elpresente ejercicio presupuestal, ha sido necesario contratar personal profesional ytécnico con amplia experiencia en las diferentes especialidades de la construcción, deacuerdo a las necesidades, con la finalidad de cumplir las metas programadas en elperiodo 2011, de acuerdo a la Resolución de Contraloría Nº 195-88-CG, que apruebalas “Normas para la Ejecución de Obras por Administración Directa”, Directiva Nº 002-2009-GOB_REG_MOQ/GRI-DS, “Normas para la Ejecución de Obras, por laModalidad de Ejecución Presupuestaria Directa (Administración Directa) en elGobierno Regional Moquegua”, aprobado con RER Nº 834-2009 del 15 de Octubre del2009 y demás normas y directivas vigentes.

Infraestructura.

Actualmente el área que ocupa la Sub Gerencia de Obras son las Instalaciones delProyecto Especial Regional Pasto Grande en el lugar de sus antiguos almacenes, loscuales no cuentan con ventilación e iluminación adecuada para cumpliradecuadamente sus funciones por personal que labora en la Sub Gerencia, igualmentese tiene módulos provisionales instalados en la plataforma deportiva y en ambientesde la Av. Balta.

Materiales, Insumos y Equipamiento.

La Sub Gerencia de Obras para desarrollar y cumplir con las actividades programadas,ha venido funcionando con cargo a los proyectos de inversiones de cada obra, endonde se contempla el 11 % de Gastos Generales y que se realizaron losrequerimientos de acuerdo a las necesidades presentadas durante todo el ejercicio.La Sub Gerencia de Obras ha sido implementada con equipos de cómputo con cargoa las obras, las cuales se seguirán implementando progresivamente y de acuerdo alas necesidades.

Ejecución de Obras.

En el Ejercicio Presupuestal 2011 se ha continuado con la ejecución de obras delcalendario presupuestal 2006, 2007, 2008, 2009 y 2010 que a la fecha están en laetapa de ejecución y en las diferentes etapas del proceso constructivo y continúan enel calendario presupuestal 2011 (Anexo adjunto de Proyectos en Ejecución yParalizados Temporalmente), además se han ido incorporando nuevos proyectos quehan estado a nivel de pre inversión (Sub Gerencia de Estudios), asimismo se hanlogrado reiniciar con proyectos paralizados temporalmente por problemas técnico ypresupuestario las que se heredaron de la Gestión Anterior.

Logros Obtenidos:

Se ha continuado con la ejecución de obras del calendario presupuestal 2007,2008 y 2009, 2010 y 2011; teniendo en cuenta que la sociedad civil, a través delPresupuesto Participativo son los que priorizan la ejecución de proyectos; las queha la fecha varias de ellas se han logrado culminar y que se ha puesto al serviciode los beneficiarios, contribuyendo con ello a mejorar las condiciones de vida delos beneficiarios en los diferentes sectores.

Se realizaron evaluaciones permanentes con visitas inopinadas a las diferentesobras ubicadas en el ámbito regional de Moquegua, recabando las dificultadesque se tienen en la ejecución de las obras a fin de subsanarlas.

Permanentemente se realizaron los diagnósticos situacional de obras; también enla parte administrativa se tuvo especial atención para un mejor soporte para laejecución de las obras, se tiene algunas deficiencias en cuanto a la infraestructurao ambientes donde labora el personal de la Sub Gerencia, el cual es inadecuadoy además ha rebasado su capacidad por ser unos ambientes de almacén que sehan adecuado para Oficina.



117

Esta Sub Gerencia ha venido ejecutando obras del PROGRAMA DE INVERSION2007, 2008, 2009, 2010 y 2011 donde se ha podido encontrar en el transcursode su ejecución algunas deficiencias siendo las principales los siguientes: No se es compatible el estudio de suelos con el terreno donde se ejecutara la

obra. Los precios unitarios de insumos y materiales de los expedientes técnicos en

muchos casos están desactualizados al precio del mercado actual. Respecto al Saneamiento Físico Legal de los terrenos en la mayoría de los

proyectos no tienen, dificultando y retrasando la ejecución de la obra. Deficiencias técnicas en la formulación de los estudios definitivos, lo que

conlleva a la no culminación del 100 % de metas. Ello conlleva a la solicitud deadicionales presupuestales, ampliaciones de plazo, entre otros.

Para corregir estas deficiencias, además de coordinar con la Sub Gerencia deEstudios, se ha promovido a la realización de las evaluaciones integrales delexpediente técnico antes de iniciar la obra, esto consistente en los informes decompatibilidad de obra, que realiza el Residente de Obra.

En el mismo proceso de ejecución de la obras, hay proyectos que no puedencontinuar con su ejecución debido al desfinanciamiento, requiriendonecesariamente de mayor presupuesto para su culminación, esto generalmente sedebe al costo de los materiales y por mayores metrados, teniendo que paralizaralgunos proyectos.

Actualmente existe varias obras paralizadas por razones técnicospresupuestarios, las cuales muchas de ellas están en evaluación, reevaluación yreformulación de los perfiles y expedientes técnicos, ya que estas obras en sutotalidad necesitan adicionales para continuar con la ejecución y culminación delas metas.

Se ha tenido proyectos que tiene que realizarse la Liquidación de la Obra paraproceder al cierre del proyecto y formular un nuevo expediente técnico.

Actualmente se viene ejecutando varias obras en el ámbito de las provincias deMariscal Nieto y General Sánchez Cerro, de las cuales se tienen en total 39 obrasde las cuales 35 obras se encuentran en ejecución y 04 obras paralizadas pordiversos motivos, asimismo varias de ellas se han culminado, para ello se adjuntadetalles en el Anexo Nº 03, con avances físico financiero al 31 de Diciembre del2011.

En cuanto al personal que laborado, se realizaron evaluaciones permanentes alpersonal que ha laborado, y se ha ubicado de acuerdo a su capacidad yformación en los cargos que se genera en la ejecución de proyectos, igualmentese ha logrado capacitar al Personal Profesional (Residentes e Inspectores deObra) con un Diplomado en Gestión de Proyectos, entre otras actividades decapacitación.

La Sub Gerencia de Obras, permanentemente ha venido evaluando eldesempeño, con la finalidad de mejorar el nivel profesional para lo cual, la SGO yla GRI en coordinación con la alta dirección, ha realizado capacitacionespermanentes en todos los niveles profesionales y técnicos a la totalidad delpersonal en forma periódica en las diferentes áreas de trabajo, en la cual sedesempeñan, principalmente en el campo de la Ingeniería: Esta acción se dío a través de charlas técnicas de capacitación que se

gestionaron a las diferentes empresas (Eternit, Sider Perú, Eduardo RíosAsociados, Sika Perú, Cementos Yura, entre otros), de esta manera se puedaasegurar la calidad de las Obras a ejecutar con los materiales e insumos deúltima tecnología que están en el mercado.

También se detectado que en la gestión anterior se han realizado afectaciónexcesivo con cargo a los proyectos por parte de la Dirección de Administración,que según lo que les corresponde el 3 % no respetando los montos aprobados,perjudicando a las obras presupuestalmente.

En cuanto a la parte administrativa, el problema que incide en la ejecución de lasobras, básicamente se relaciona con la falta de insumos y materiales solicitadopor los Residentes de Obra, esto se debe a que el área de logística no estáncumpliendo con sus funciones; y que por x motivos, hay mucha demora en laadquisiciones de bienes y servicios, además de la demora de los procesos, entre



118

otras acciones que de alguna manera repercute en la normal ejecución de laobra.

Para solucionar ello conjuntamente con los Residentes de Obra, se coordinareuniones con la Gerencia General, Dirección Regional de Administración paraidentificar el problema de la demora de la atención de materiales e insumos a lasobras además de la demora de los procesos, lo que de alguna manera se haidentificado los problemas y dificultades la normatividad vigente para laadquisición de bienes y servicios.

En cuanto al área de equipo mecánico, no se cuenta con la cantidad requerida demaquinaria para la ejecución de las diversas obras que ejecuta el GobiernoRegional de Moquegua, las cuales están ubicadas en las provincias de GeneralSánchez Cerro y Mariscal Nieto, para ello se coordina con el encargado del área,para hacer una programación de uso de maquinaria de acuerdo a la necesidad decada obra, según los cronogramas de ejecución de obra.

Evaluación del Plan Operativo Institucional de las Actividades.

Formulación del Plan de Trabajo.

Logros Obtenidos:

Se ha formulado el Plan Operativo Institucional, el cual se ha realizado laevaluación de manera trimestral y semestralmente.


Para la formulación se ha tenido como base la Evaluación del Plan OperativoInstitucional 2010 y se ha planteado esta, en base a las actividades y laborespropias de la Sub Gerencia, pero por problemas de cambio de Gestión muchas deellas no se han podido ejecutar.

Igualmente se ha tenido inconvenientes referente a la asignación de marcopresupuestal a los proyectos para iniciar con la ejecución de los proyectos.

Los proyectos se han reiniciado en el mes de Abril del 2011.


Se ha planteado la reprogramación de las actividades programadas y que para elsiguiente año, este Plan Operativo se formule con participación de todos losservidores del área, no teniéndose respuesta al requerimiento.

Ejecución / Elaboración de Proyectos.

Logros Obtenidos:

Durante el año 2011, se han iniciado 04 obras, asimismo se han reiniciado 06proyectos que han estado paralizado temporalmente por restriccionespresupuestales y técnico heredadas de la anterior gestión; las obras en ejecuciónal finalizar el IV Trimestre se tiene en ejecución 39 obras, las cuales seencuentran en diversas etapas del proceso constructivo; en ejecución (en total 39proyectos), de los cuales 35 se encuentran en ejecución y por culminar y 04 obrasparalizadas por factores técnico financiero, detalles en el Anexo Nº 03 adjunto. Enel promedio general se han ejecutado 26 proyectos durante el año.

Se han logrado iniciar 04 nuevas obras y reiniciar 06 proyectos heredadas de laGestión Anterior con problemas técnicos y financieros.


Para el inicio y reinicio de los proyectos en los primeros meses del año no se hatenido el marco presupuestal correspondiente, por factores administrativos (saldosde balance).

Igualmente se ha tenido restricciones presupuestales.



119

De los proyectos recibidos de la gestión anterior en su mayoría han tenidoproblemas de orden técnico y presupuestal, por lo que ha tenido que realizarse laevaluación técnica y presupuestal para los reinicios.

Se ha heredado deudas considerables pendientes de pagos a proveedores porbienes y servicios de los diferentes proyectos, las cuales en muchos de los casosno tienen sustento y ya no se dispone de presupuesto, especialmente de losproyectos paralizados.

En la ejecución de proyectos programados se han tenido algunas dificultades deorden administrativo, las cuales retrasaron el avance físico de la obra; esto sedebe al desabastecimiento de materiales y servicios, que no han sido atendidosoportunamente por el área competente.

En los procesos de selección para la adquisición de materiales y servicios hubodemoras por diferentes motivos, y con la constante suba de los precios de losmateriales (especialmente el combustible), muchas de ellas han quedadodesiertas y por consiguiente se ha tenido que formular nuevamente losexpedientes de contrataciones y trayendo consigo a mas plazos; esto conllevó aque las obras no se culmine en los plazos establecidos en los expedientestécnicos.

En los trámites de ejecución de las obras hay demasiada burocracia, por lanormatividad vigente.

Los cierres de gasto del mes, no están colgados en la red para conocimiento delos Residentes de Obras, ello perjudica a los residentes, ya que no tienen lo querealmente se ha afectado y con ello no se puede tener la información financieradel mes.

Las órdenes de compra y servicios llega a destiempo e incompleto. Demora en el pago a los proveedores, trayendo consigo a que muchas de estas

empresas ya no quiera atender al Gobierno Regional. Las Resoluciones de Aprobaciones de Expedientes Técnicos, adicionales,

modificaciones, etc. No llegan a la Sub Gerencia.


Se ha flexibilizado los trámites al área de Administración a fin de que no hayademora de los trámites documentarios, los requerimientos son tramitadosdirectamente a la Oficina de Logística y Servicios Generales.

Que los encargados de la oficina del CEPA deben de ser personas que conozcanlos procesos adquisiciones de bienes y servicios, además de los procesoconstructivos de obras civiles.

Asignación oportuna de Movilidad para las obras. Asignación oportuna de maquinaria y equipos para las obras. Para ello se

coordina con el responsable de Taller y Equipo Mecánico, para realizar la atenciónoportuna de acuerdo a las necesidades de las obras. Cuando se realiza procesospara alquilar maquinaria, estas deben cumplir con los plazos establecidos en lasnormas.

Los cierres de gasto deben estar disponibles en la red para conocimiento de losResidentes de Obras e Inspectores de Obras.

Las Órdenes de Compra y Servicio deben de hacer llegar a la Sub Gerencia deobras después del cierre de gasto del mes, para la consolidación oportuna de losinformes físico - financiero y realizar los requerimientos en las fechas y plazosestablecidos.

Que los pagos a los proveedores debe de realizarse oportunamente. Se debe de hacer llegar copias de las Resoluciones que se emiten y que

competen a la Sub Gerencia de obras (Aprobación Expedientes Técnicos,adicionales, otros).



120

Infome Mensuales de Avance de Obras.

Logros Obtenidos:

En esta actividad se ha logrado tramitar 228 informes mensuales en el año, queen el acumulado hace un 70.59 % respecto a lo programado, no cumpliéndosecon el promedio programado, teniendo como factores, la paralización temporal devarias obras.


Varias obras de la Gestión Anterior se han recibido paralizadas por motivos deorden técnico financiero, en la gran mayoría por mayores metrados, preciosdesactualizados y por inconsistencia del terreno con el expediente y factoresclimáticos. Ello conllevo a la paralización de la obra y la no presentación deinforme mensual durante el tiempo de paralización de la obra.

Igualmente muchos de los informes mensuales es presentado a los Inspectoresde Obras para su revisión y visación, y hubo demora para esta acción, por lo quemuchos de los Residentes de Obras no cumplieron con presentar los informesmensuales de obra en los plazos establecidos.

La mayoría de informes mensuales no tienen la visación del Inspector de Obra.


Evaluación técnica de los proyectos paralizados para determinar su culminación. Evaluación Técnica del Expediente Técnico antes de iniciar un nuevo proyecto,

para ello se debe realizar la evaluación del expediente (precios, metrados, etc) einforme de compatibilidad.

Cumplimiento de los Residentes de Obra, con la presentación de los informesmensuales en los plazos y fechas establecidas.

Agilizar la revisión de los Informes Mensuales por parte de los Inspectores deObras.

Se ha establecido que toda obra nueva, debe de iniciarse cuando se tengaadquirido el 100 % de los materiales.

Preliquidaciones de las Obras.

Logros Obtenidos:

Se ha logrado tramitar 21 pre liquidaciones de obra durante el año, que hace en elacumulado el 55.26 % respecto a lo programado, no cumpliéndose con loprogramado y la mayoría de ellos el Informe Final es por finalización de ejerciciopresupuestal 2011.


Incumplimiento de los plazos de ejecución de obras por diversos factores, falta demateriales, adicionales, etc.

No se ha implementado las sanciones en los contratos de trabajo de losresponsables de los proyectos.

La mayoría de profesionales son de otras regiones del país lo que dificulta que encaso haya incumplimiento en entrega de informes finales se haga el requerimientooportunamente.


Cumplimiento con los plazos de ejecución de obra, establecidos en losexpedientes técnicos.

Aplicación y Cumplimiento de la Normatividad y Directivas de ejecución de Obras.



121

Implementar con sanciones a los Residentes de obra por incumplimiento.

Fichas Técnicas.

Logros Obtenidos:

Se logro elaborar 191 Fichas Técnicas en el ejercicio, que hace un 97.45 %respecto a lo programado, no cumpliéndose con el 100.00 % en promedio de loprogramado en el año.

Informes Técnicos de los Poyectos en Ejecución.

Logros Obtenidos:

Se ha cumplido con la presentación de 40 informes técnicos de los proyectos enejecución que hace el 137.93 % cumpliéndose con el 100.00 % en promedio de loprogramado.

Visitas e Inspecciones de Obras.

Logros Obtenidos:

Se ha cumplido con realizar 56 visitas a obras de manera inopinada a fin deverificar las actividades del proceso constructivo de las obras, asimismo recabarlos problemas que puedan presentarse a fin de solución a las mismas (por partedel Sub Gerente de Obras).

Capacitación a Personal Técnico.

Logros Obtenidos:

Se ha cumplido con realizar 08 actividades de capacitación al personal quecumple funciones o labores de ejecución de obras, para los Residentes eInspector de Obras, en coordinación con empresas proveedoras de materiales,resaltando el Diplomado en Gestión de proyectos al iniciar la presente gestión.

Generación de Empleo.

Logros Obtenidos:

Con la ejecución de los Proyectos en ejecución se ha logrado generar puestos detrabajo de mano de obra calificada y no calificada, con el siguiente detalle. 20-02-12 4:30 pm.

GENERACION DE EMPLEO PERSONAL TECNICO

CARGO I TRIM. II TRIM. III TRIM. IV TRIM. ACUMULADO

JEFES DE PROYECTO 01 05 06 06 18RESIDENTES DE OBRA 38 59 68 88 253

ASISTENTES TEC. DE OBRA 04 44 48 44 140

RESP. EQUIPO MEC. DE PROYECTO 02 06 07 06 21

COORDINADOR DE OBRAS 03 03 03 03 12

ASISTENTES ADMINISTRATIVOS 12 19 22 34 87

INGENIEROS DE SEGURIDAD 0 04 06 13 23

PREVISIONISTAS DE RIESGO 0 10 18 18 46

TOTAL 60 150 178 212 600



122

GENERACION DE EMPLEO PERSONAL OBRERO

CARGO I TRIM. II TRIM. III TRIM. IV TRIM. ACUMULADO

M.O. 05 41 55 49 150

OPERARIOS 93 464 848 808 2,213

OFICIALES 78 278 454 476 1,286

PEONES 277 577 924 1122 2,900

TOTAL 453 1,360 2,281 2,455 6,549

JORNALES 10,876 31,966 61,934 67,107 171,883

Conclusiones:

La Sub Gerencia de Obras, ha venido ejecutando las obras bajo la modalidad deAdministración Directa, subsanando en coordinación con la Sub Gerencia deEstudios, las observaciones que existen en los expedientes técnicos, paragarantizar su culminación, con el concurso de profesionales capacitados ycomprometidos con el desarrollo de Moquegua.

Se han realizado las coordinaciones con los representantes de Entidades yOrganizaciones, ya sean Municipalidades distritales y provinciales, autoridadeslocales, Provinciales, organizaciones gremiales y de diversos sectores enreferencia a las necesidades de infraestructura, considerando la prioridad paratomar las acciones necesarias para la solución integral de dichas necesidades.

Se ha actuando diligentemente para subsanar algunas faltas en los proyectos y/oobras en ejecución, muchas de ellas con adicionales para culminar la obra,además de reevaluación de expedientes; y permitir de esta manera culminar lasobras que finalmente son para el desarrollo de la región y consecuentemente abeneficio de la población de Moquegua.

Respecto a las deudas pendientes de pagos a proveedores las que no tienensustento, se ha realizado la evaluación diligentemente a fin de no perjudicar a losproveedores y las deudas de los proyectos que ya no tienen presupuesto, se hadispuesto se inicie con las acciones administrativas y legales que corresponda afin de deslindar responsabilidades si hubiera.

También se ha identificado, a la solicitud de adicionales y reevaluaciones deExpedientes Técnicos de obras en ejecución; la OPI, tiene varios perfiles enevaluación para dar la viabilidad; teniendo en cuenta que la OPI es un órganoevaluador.

Que la Gerencia de Infraestructura, viene coordinando con las diferentesGerencias y Jefaturas del GR, a fin de efectuar la labor de manera diligente,transparente y optima. Con un accionar Ejecutivo.

Se ha dispuesto la evaluación técnica de todos los proyectos paralizados, a fin desolucionar las deficiencias que pudiera existir con la finalidad y culminar con lasmetas programadas y ponerlas al servicio de los beneficiarios.

Igualmente de los proyectos culminados que no están liquidados, se ha dispuestola liquidación de las mismas a fin de que se haga la transferencia a los sectorescorrespondientes.

Recomendaciones:

La Sub Gerencia de Obras según sus funciones viene cumpliendo de acuerdo alos lineamientos y políticas institucionales de desarrollo, por lo que es importanteintegrar a todas las áreas.

La Gerencia de Infraestructura y las Sub Gerencias, está identificada plenamentecon los lineamientos y planes del Gobierno Regional, por cuanto viene efectuandode manera ordenada y ágil, los ajustes y cambios necesarios a fin de que sea unórgano de línea del Gobierno Regional de Moquegua eficiente y moderno, lo quepermitirá finalmente a lograr las metas trazadas por la presente Gestión.

Es importante el factor humano, por lo que es necesario seguir implementandocon medidas que permitan mejorar las condiciones laborales del trabajador, asícomo seguir integrando al personal profesional, técnico y administrativo concapacitaciones permanentes, de tal manera se asegure la eficiencia y calidad delas obras.



123

Coordinar permanentemente con la Dirección Regional de Administración, para laatención oportuna de los bienes y servicios requeridos por las obras para sunormal desarrollo en su ejecución.

2.11.3. Sub Gerencia de Liquidaciones.

La Sub Gerencia de Liquidaciones durante el año fiscal 2011 ha cumplido con susfunciones específicas y programadas a través de una labor coordinada con las demásGerencias, Sub Gerencias y Sectores del ámbito Regional. Asimismo se cumplió con laResponsabilidad respecto a la coordinación, programación y ejecución de: Recepciónde Proyectos, Liquidaciones Técnico – financieras y Transferencia de Obras al sectorpertinente para su operación y mantenimiento.

Logros Obtenidos:

Se logró a través de la Comisión de Recepción y Transferencia de Obras, laRecepción de 17 proyectos ejecutados en años anteriores en los diversossectores por un monto presupuestal de S/. 95,230,439.00 Nuevos Soles.

A través de la Sub Gerencia de Liquidaciones se logró la liquidación de 23proyectos ejecutados en años anteriores hasta por un monto presupuestal de S/.111,038,206.00 Nuevos Soles.

Se realizó la Transferencia de proyectos al sector correspondiente en un númerode 04 hasta por un monto presupuestal de S/. 8’383,552.00 Nuevos Soles.

Se estableció normas y procedimientos que facilitarán una correcta y adecuadaliquidación de proyectos en concordancia con las Normas Legales vigentes: Normas para el proceso de Recepción, Liquidación y Transferencia de las

obras y proyectos ejecutados por administración directa y convenio. Normas para el proceso de Liquidaciones de Oficio de proyectos de inversión

de años anteriores. Normas para el proceso de Liquidaciones de proyectos sociales y productivos

ejecutados por administración directa. Normas para el proceso de Liquidación de Actividades de Mantenimiento de

Infraestructura Pública del Gobierno Regional Moquegua.

CUADRO Nº 01: RECEPCION

SECTOR CANT. PRESUPUESTO %

Transporte 4 28,344,353.00 29.76%

Educación y Cultura 3 3,821,161.00 4.01%

Agrario 2 3,712,048.00 3.90%

Salud y Saneamiento 4 46,319,062.00 48.64%

Energía y Recursos Minerales 1 5,217,688.00 5.48%

Pesca 1 344,228.00 0.36%

Administración y Planeamiento 2 7,471,899.00 7.85%

TOTAL 17 95,230,439.00 100.00%



124

CUADRO Nº 02: LIQUIDACIONES CULMINADAS

SECTOR CANT. PRESUPUESTO %

TRANSPORTE 4 28,344,353.00 25.53%

EDUCACIÓN Y CULTURA 6 14,503,943.00 13.06%

AGRARIO 3 5,431,476.00 4.89%

SALUD Y SANEAMIENTO 5 47,328,088.00 42.62%

ENERGIA Y RECURSOSMINERALES

1 5,217,688.00 4.70%

PESCA 1 344,228.00 0.31%

ADMINISTRACION YPLANEAMIENTO

3 9,868,430.00 8.89%

TOTAL 23 111,038,206.00 100.00%

29.76%

4.01%3.90%

48.64%

5.48%0.36% 7.85%

GRAFICO Nº 01: RECEPCION

Transporte

Educación y Cultura

Agrario

Salud y Saneamiento

Energia y Recursos Minerales

Pesca

Administración y Planeamiento

25.53%

13.06%

4.89%

42.62%

4.70%

0.31%8.89%

GRAFICO Nº 02: LIQUIDACIONES CULMINADAS

Transporte

Educación y Cultura

Agrario

Salud y Saneamiento

Energia y Recursos Minerales

Pesca

Administración y Planeamiento



125

CUADRO Nº 03: LIQUIDACIONES TRANSFERIDAS

SECTOR CANT.PRESU-PUESTO

%

EDUCACIÓN Y CULTURA 2 6,456,143.00 77.01%

DEFENSA Y SEGURIDADNACIONAL

1 89,889.00 1.07%

INDUSTRIA - COMERCIO 1 1,837,520.00 21.92%

TOTAL 4 8,383,552.00 100.00%

RELACIÓN DE PROYECTOS RECEPCIONADOS

N° SNIPNOMBRE DEL PROYECTO DE

INVERSIÓN PÚBLICA.

AÑOEJECUCION

PPTOEJECUTADO

SECTOR

1 1918

REPOBLAMIENTO DEL RECURSO TRUCHAARCO IRIS EN AMBIENTES HÍDRICOS ALTOANDINAS DE LAS PROVINCIAS DEMARISCAL NIETO Y GENERAL SÁNCHEZCERRO DE LA REGIÓN MOQUEGUA

2006 al2010 344,228.00

PESCA

2 2926CONSTRUCCION DE CARRETERACORALAQUE ICHUÑA, CHOJATA - ICHUÑA

2005 al2008 8,818,157.00

TRANSPORTE

3 5427REUBICACION Y AMPLIACION DEL SISTEMADE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALESDE LA CIUDAD MOQUEGUA

2004 al2011

42,622,512.00

SALUD YSANEAMIENTO

4 5898DESARROLLO DE LA CRIANZA DE ALPACASEN LA REGION MOQUEGUA

2006 al2010 2,839,397.00

AGRARIA

5 6320

MEJORAMIENTO DE RED INTEGRAL DESANEAMIENTO BASICO DEL CENTROURBANO DEL DISTRITO DE ICHUÑA,PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO,REGION MOQUEGUA

2005 al2009 2,110,065.00

SALUD YSANEAMIENTO

6 9718

MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION DEINFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EN ELAA.HH. CHEN CHEN DISTRITO DEMOQUEGUA, PROVINCIA MARISCAL NIETOREGION MOQUEGUA

2005 al2006 1,330,969.00

EDUCACION YCULTURA

77.01%

1.07%

21.92%

GRAFICO Nº 03: LIQUIDACIONES TRANSFERIDAS

Educación y CulturaDefensa y Seguridad NacionalIndustria - Comercio



126

7 13614

MEJORAMIENTO DE LAINFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LAINSTITUCION EDUCATIVA MARISCALRAMON CASTILLA DEL DISTRITO DEICHUÑA, PROVINCIA GENERAL SANCHEZCERRO, REGION MOQUEGUA

2006 al2009 1,726,205.00

EDUCACION YCULTURA

8 25688

AMPLIACION EN ELECTRIFICACION RURALCON EL PEQUEÑO SISTEMA ELECTRICOSALINAS MOCHE - SAN JUAN DE TARUCANIEN LA PROVINCIA GENERAL SANCHEZCERRO, REGION MOQUEGUA

2007 al2011 5,217,688.00

ENERGIA YRECURSOSMINERALES

9 28185

MEJORAMIENTO DE LOS ACCESOS VIALESDEL SECTOR DE LA RINCONADA EN ELVALLE DE MOQUEGUA DEL DISTRITO DEMOQUEGUA, PROVINCIA DE MARISCALNIETO, REGION MOQUEGUA

2006 al2010 7,082,832.00

TRANSPORTE

10 28612FORTALECIMIENTO DE LA DIRECCIONREGIONAL DE TRABAJO Y PROMOCIONDEL EMPLEO DE LA REGION MOQUEGUA

2007 al2010 1,556,752.00

ADMINISTRACIONY PLANEAMIENTO

11 28705

MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DELPUESTO DE SALUD SAN CRISTÓBAL,DISTRITO SAN CRISTÓBAL REGIÓNMOQUEGUA

2006 al2010 1,288,576.00

SALUD YSANEAMIENTO

12 33199MEJORAMIENTO DE CALLES(PAVIMENTACION) C. P. SAN CRISTOBAL,DISTRITO SAN CRISTOBAL, MOQUEGUA

2006 al2010 3,096,502.00

TRANSPORTE

13 36052

MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE LAINFRAESTRUCTURA DE RIEGO EN LACOMISION DE REGANTES ESTUQUIÑA, DELDISTRITO DE RIEGO MOQUEGUA,PROVINCIA MARISCAL NIETO, REGIÓNMOQUEGUA

2007 al2009 872,651.00

AGRARIA

14 44529PUESTA EN VALOR DE AMBIENTES DELHOGAR DE ANCIANOS MARIA ROSAJIMENEZ ALVARES DE MOQUEGUA

2001 al2009 763,987.00

EDUCACION YCULTURA

15 45847

CONSTRUCCION DEL PUENTE TASSA -YUNGA DE LA CARRETERA VECINALQUINSACHATA - YUNGA, PROVINCIAGENERAL SANCHEZ CERRO, REGIONMOQUEGUA

2007 al2011 9,346,862.00

TRANSPORTE

16 63367FORTALECIMIENTO INSTITUCIONALUNIDAD DE GESTION EDUCATIVA LOCALMARISCAL NIETO- REGION MOQUEGUA

2008 al2011 5,915,147.00

ADMINISTRACIONY PLANEAMIENTO

17 89658

FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDADRESOLUTIVA PARA LA PREVENCION YCONTROL DE ENFERMEDADESINFECTOCONTAGIOSAS EN LA ZONASALTOANDINAS DE LA REGION MOQUEGUA

2008 al2009 297,909.00

SALUD YSANEAMIENTO

RELACIÓN DE PROYECTOS LIQUIDADOS TÉCNICO – FINANCIEROSREMITIDOS PARA SU APROBACIÓN Y REBAJA DE LA CUENTA.


INVERSIÓN PÚBLICA

AÑOEJECUCION

PPTOEJECUTADO

SECTOR

1 1918

REPOBLAMIENTO DEL RECURSO TRUCHAARCO IRIS EN AMBIENTES HÍDRICOS ALTOANDINAS DE LAS PROVINCIAS DEMARISCAL NIETO Y GENERAL SÁNCHEZCERRO DE LA REGIÓN MOQUEGUA

2006al2010 344,228.00

PESCA

2 2926CONSTRUCCION DE CARRETERACORALAQUE ICHUÑA, CHOJATA - ICHUÑA

2005 al2008 8,818,157.00

TRANSPORTE

3 5427REUBICACION Y AMPLIACION DEL SISTEMADE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALESDE LA CIUDAD MOQUEGUA

2004 al2011 42,622,512.00

SALUD YSANEAMIENTO

4 5898DESARROLLO DE LA CRIANZA DE ALPACASEN LA REGION MOQUEGUA

2006 al2010 2,839,397.00

AGRARIA

5 6320

MEJORAMIENTO DE RED INTEGRAL DESANEAMIENTO BASICO DEL CENTROURBANO DEL DISTRITO DE ICHUÑA,PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO,REGION MOQUEGUA

2005 al2009 2,110,065.00

SALUD YSANEAMIENTO

6 9718


2005 al2006 1,330,969.00

EDUCACION YCULTURA



127

7 13614

MEJORAMIENTO DE LAINFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LAINSTITUCION EDUCATIVA MARISCALRAMON CASTILLA DEL DISTRITO DEICHUÑA, PROVINCIA GENERAL SANCHEZCERRO, REGION MOQUEGUA

2006 al2009 1,726,205.00

EDUCACION YCULTURA

8 23852

MEJORAMIENTO DE LAINFRAESTRUCTURA DE RIEGO DE LOSVALLES DE YALAQUE, LA CAPILLA YANEXO SECHE DEL DISTRITO DE LACAPILLA - REGIÓN MOQUEGUA

2006 al2009 1,719,428.00

AGRARIA

9 25688

AMPLIACION EN ELECTRIFICACION RURALCON EL PEQUEÑO SISTEMA ELECTRICOSALINAS MOCHE - SAN JUAN DE TARUCANIEN LA PROVINCIA GENERAL SANCHEZCERRO, REGION MOQUEGUA

2007 al2011 5,217,688.00

ENERGIA YRECURSOSMINERALES

10 27405

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LADIRECCION REGIONAL DE PRODUCCIONMOQUEGUA PARA EL DESARROLLO DELOS SUB SECTORES PESCA E INDUSTRIA

2006 al2010 2,396,531.00

ADMINISTRACIONY

PLANEAMIENTO

11 28185

MEJORAMIENTO DE LOS ACCESOS VIALESDEL SECTOR DE LA RINCONADA EN ELVALLE DE MOQUEGUA DEL DISTRITO DEMOQUEGUA, PROVINCIA DE MARISCALNIETO, REGION MOQUEGUA

2006 al2010 7,082,832.00

TRANSPORTE

12 28390

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO DE LA INSTITUCIONEDUCATIVA Nº 43181 SEÑOR DE LOSMILAGROS DEL ASENTAMIENTO HUMANOCHEN CHEN DEL DISTRITO DEMOQUEGUA, PROVINCIA DE MARISCALNIETO, REGION MOQUEGUA

2006 al2009 3,004,698.00

EDUCACION YCULTURA

13 28612FORTALECIMIENTO DE LA DIRECCIONREGIONAL DE TRABAJO Y PROMOCIONDEL EMPLEO DE LA REGION MOQUEGUA

2007 al2010 1,556,752.00

ADMINISTRACIONY

PLANEAMIENTO

14 28703MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DELPUESTO DE SALUD MUYLAQUE, DISTRITOSAN CRISTOBAL - REGION MOQUEGUA

2006 al2009 1,009,026.00

SALUD YSANEAMIENTO

15 28705

MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DELPUESTO DE SALUD SAN CRISTÓBAL,DISTRITO SAN CRISTÓBAL REGIÓNMOQUEGUA

2006 al2010 1,288,576.00

SALUD YSANEAMIENTO

16 33199MEJORAMIENTO DE CALLES(PAVIMENTACION) C. P. SAN CRISTOBAL,DISTRITO SAN CRISTOBAL, MOQUEGUA

2006 al2010 3,096,502.00

TRANSPORTE

17 36052

MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE LAINFRAESTRUCTURA DE RIEGO EN LACOMISION DE REGANTES ESTUQUIÑA, DELDISTRITO DE RIEGO MOQUEGUA,PROVINCIA MARISCAL NIETO, REGIÓNMOQUEGUA

2007 al2009 872,651.00

AGRARIA

18 40920

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO EN LA INSTITUCIONEDUCATIVA Nº 43027 MCAL. DOMINGONIETO MARQUEZ DEL PUEBLO JOVENALTO ILO, DISTRITO DE ILO, PROVINCIAILO, REGION MOQUEGUA

2007 al2009 2,552,910.00

EDUCACION YCULTURA

19 44529PUESTA EN VALOR DE AMBIENTES DELHOGAR DE ANCIANOS MARIA ROSAJIMENEZ ALVARES DE MOQUEGUA

2001 al2009 763,987.00

EDUCACION YCULTURA

20 45607

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO EN LA INSTITUCIÓNEDUCATIVA JORGE BASADRE GROHMANNDE ALTO ILO, DISTRITO DE ILO, PROVINCIAILO, REGIÓN MOQUEGUA

2007 al2009 5,125,174.00

EDUCACION YCULTURA

21 45847

CONSTRUCCION DEL PUENTE TASSA -YUNGA DE LA CARRETERA VECINALQUINSACHATA - YUNGA, PROVINCIAGENERAL SANCHEZ CERRO, REGIONMOQUEGUA

2007 al2011 9,346,862.00

TRANSPORTE

22 63367 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONALUNIDAD DE GESTION EDUCATIVA LOCALMARISCAL NIETO- REGION MOQUEGUA

2008 al2011 5,915,147.00

ADMINISTRACIONY

PLANEAMIENTO

23 89658

FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDADRESOLUTIVA PARA LA PREVENCION YCONTROL DE ENFERMEDADESINFECTOCONTAGIOSAS EN LA ZONASALTOANDINAS DE LA REGION MOQUEGUA

2008 al2009 297,909.00

SALUD YSANEAMIENTO



128

RELACIÓN DE PROYECTOS TRANSFERIDOS AL SECTOR CORRESPONDIENTE


INVERSIÓN PÚBLICA

AÑOEJECUCION

PPTOEJECUTADO

SECTOR

1 9718


2005 al2006 1,330,969.00

EDUCACION YCULTURA

2 10291REHABILITACIÓN Y RECONSTRUCCIÓNDEL LOCAL DE LA DIRECCIÓN REGIONALAGRARIA DE MOQUEGUA

2007 al2009 1,837,520.00

INDUSTRIA,COMERCIO YSERVICIOS

3 33808

IMPLEMENTACION DE SEDE DELGOBIERNO REGIONAL MOQUEGUA PARAATENCION DE EMERGENCIA PORERUPCION VOLCANICA EN EL DISTRITO DEUBINAS PROVINCIA GRAL SANCHEZCERRO REGION MOQUEGUA

2,00689,889.00

DEFENSA YSEGURIDADNACIONAL

4 45607

MEJORAMIENTO DEL SERVICIOEDUCATIVO EN LA INSTITUCIÓNEDUCATIVA JORGE BASADRE GROHMANNDE ALTO ILO, DISTRITO DE ILO, PROVINCIAILO, REGIÓN MOQUEGUA

2007 al2009 5,125,174.00

EDUCACION YCULTURA


Existen diversos proyectos de años anteriores los cuales a la fecha no se cuentacon la información necesaria para el proceso de Liquidaciones y Transferencia.

Los Residentes de Obra no presentan el Informe Final con la DocumentaciónTécnico – Legal completa de manera oportuna.

La mayoría de obras se encuentra observadas en la Etapa de Recepción, sin quelas áreas correspondientes levanten las observaciones.

El personal de la Sub Gerencia de Liquidaciones no ha recibido ningún tipo decapacitación relacionada al trabajo desarrollado.

No se cuenta con instalaciones físicas adecuadas para el desempeño de lasfunciones.

Una vez Liquidada la Obra y aprobada por Resolución Ejecutiva Regional, el áreade Finanzas no realiza el Registro, reclasificación y Transferencia (Rebaja-Responsabilidad de la Dirección de Finanzas) a través de las notas contables


Implementar un inventario del Estado Situacional de cada proyecto para suidentificación, elaboración de Directivas especiales para regularizar lasliquidaciones sin información.

Ejercer un mayor control por parte de las áreas involucradas con el proyecto a finde que los responsables cumplan con llevar una buena administración de ladocumentación Técnico – Legal durante el proceso constructivo y hasta elmomento de la entrega de la misma.

Los responsables de la Ejecución del proyecto deberán cumplir con todos losaspectos Técnico –Normativos durante el proceso constructivo con la finalidad deminimizar observaciones post constructivas, que los profesionales a cargocumplan con la experiencia y perfil adecuado para el desarrollo de dichasactividades.

Considerar un Cronograma de Capacitación Anual con la disponibilidad derecursos.

Construcción de Ambientes adecuados para el desenvolvimiento de las funcionesteniendo en consideración principalmente espacios adecuados.

La Dirección de Finanzas debe contar con los análisis de cuenta: Cta 1501 Edificios y Estructuras. Cta 1503 Vehículos Maquinarias y otros. Cta 1504 Inversiones Intangibles.Las cuales servirán de herramienta para efectuar las conciliaciones de laLiquidación con la parte contable.



129

2.11.4. Oficina de Servicios y Equipos Mecánico - OSEM.

Logros Obtenidos:

Apoyo tecnico en el proceso de licitacion de Maquinaria Pesada atravez delProyecto Fortalecimiento de la Unidad Operativa de la Direccion Regional Agrariadel Gobierno Regional de Moquegua. Se logró la Adquisisicon de 02 Unidades de volquetes, 01 unidad de

excavadora Hidraulica, 01 unidad de tractor sobre orugas, 20 unidades detractores agricolas para repotenciar la capacidad operativa del sector Agrario.

La Reparacion de Unidades Livianas y Maquinaria pesada que requiereninversion y se encuentran en estado inoperativo. Se logró la reparacion de 11 camionetas, 04 automóviles y 07 unidades de

Maquinaria pesada que significó la inversion de los que se afectaron a losdiferentes Proyectos y/o Obras que necesitaban de su consurso.

Mantenimiento de unidades livianas, maquinaria pesada y equipos de acuerdo acronograma pre establecido, y atencion a las necesidades de contingencia yauxilio mecanico. Se prestó la atencion a las necesidades de las Unidades livianas pesadas y

equipos con un eficiente y oportuno mantenimiento de acurdo al rolpreestablecido, y se brindó 55 atenciones de auxilio mecanico, así como laatencion de mantenimiento a maquinaria en Obras.

Supervision periódica de uso y consumo de combustible en Obras. Al 15 de Diciembre del 2011, se realizaron 12 visitas de supervision de uso de

combustible en obras y/o proyectos del ámbito de la Region Moquegua, asícomo el control de consumo de combustible por km, y por tipo de unidad.Valorizado en s/. 4,500.00

Puesta en valor de los espacios de trabajo y garantizar la seguridad de lasinstalaciones de OSEM-GRM. A la fecha se está ejecutando una ficha de mantenimiento para la construcción

de muro de concreto en la zona este de Taller OSEM, y la construcción dealmacenes para laboratorio de suelos y mantenimiento. Además se cuentacon 01 ficha de mantenimiento aprobado para la instalación del cercoperimétrico con material noble y metálico, así como los galpones, y laconstrucción de lozas, y asfalto zonas de acceso de Maquinaria

Implementacion con equipos y herramientas de trabajo que permitan la prestacioneficiente de servicios con la maquinaria y equipos a Obras y/o Proyectos. Através de la gestion eficiente con los responsables de obras se comprometió

y adquirió equipos como comprensora de aire, equipos de soldadura, kits deherramientas básicas para los talleres de OSEM-GRM. Mecanica, electrónica,y equipos de cómputo, fotocopiadora para brindar una mejor atencion.

La optimizacion de recursos humanos para dar atencion a las necesidades queplantea la OSEM-GRM Del universo total de 182 trabajadores que mantenian la operatividad de la

OSEM- GRM en la gestion anterior, se há logrado el compromiso deproduccion aminorando la carga laboral y superando la produccion respectoala gestion anterior. Contando en la actualidad con un total de 133 personas(38 tecnicos entre mecanicos, electronicos, soldadores, mantenimiento,carpinteros, guardianes, limpieza, y administrativos y 95 operadores demaquinaria liviana pesada y equipos).


La Reparacion de Unidades Livianas y Maquinaria pesada que requiereninversion y se encuentran en estado inoperativo y el trámite lento a losrequerimientos. Se han encontrado dificultades en la falta de intencion de los residentes de

proyectos /obras de no realizar mayores inversiones para recuperar maquinariay equipos para sus respectivos usos, dificultando la recuperacion de unidadespor falta de reparacion.



130

Mantenimiento de unidades livianas, maquinaria pesada y equipos de acuerdo acronograma pre establecido, y atencion a las necesidades de contingencia yauxilio mecanico. La falta de un sistema efectivo de comunicación, y compromiso presupuestario

de los responsables de Obras que garantice la implementacion de accionespara prevenir la oportuna atencion de los mantenimientos y comprometer quela unidad cuente en almacen OSEM, un con un stok de 01 mantenimientoadicional a la necesidad.

Del control del consumo de combustible en obras. La dificultad es que los Obras y/o Proyectos trabajan con contravales, que

OSEM-GRM no tiene conociemiento inmediato, los que no permiten llevar uncontrol real del consumo de combustible en Obras,

Puesta en valor de los espacios de trabajo y garantizar la seguridad de lasinstalaciones de OSEM-GRM. Las instalaciones del Taller OSEM, no cuentan con espacios suficientes que

optimizen la atencion a las nececidades de las diferentes áreas comomecanica liviana, pesada, soldadura, electrónica, carpintería, mantenimiento.Agudizando la dificultad los saldos de obras que administra patrimonio, seencuentra literalmente esparcidos por un área importante del OSEM.

El equipamiento de las oficinas Administrativas de OSEM, los talleres con que secuenta, el compromiso remunerativo, y las necesidades de dotar con implementosde seguridad, entre otros que comprometa inversion a favor de OSEM. La falta de atencion a las necesidades de OSEM, principalmente de algunos

residentes de Obras, dado que es la única fuente de recursos que porconcepto de atencion con maquinaria liviana, pesada, y equipos secomrometen hasta por un 60% aproximadamente.


La Reparacion de Unidades Livianas y Maquinaria pesada que requiereninversion y se encuentran en estado inoperativo y el trámite lento a losrequerimientos. Se hace necesario la elaboracion de un Proyecto de fortalecimiento operativo

de la Oficina de Servicio y Equipo Mecanico del Gobierno Regional deMoquegua, con el objetivo de renovar unidades de Maquinaria liviana, pesada,equipos que cumplieron su ciclo util, y prescindir del alquiler de maquinariaexterna. Asimismo es de necesidad la ejecusion de una ficha demantenimiento para la adquisicion de repuestos insumos y partes para lareparacion de maquinaria y equipos que se encuentran inoperativos a la fecha,con el objeto de repotenciar las unidades de OSEM-GRM.

Mantenimiento de unidades livianas, maquinaria pesada y equipos de acuerdo acronograma pre establecido, y atencion a las necesidades de contingencia yauxilio mecanico. Es recomendable generar compromiso de parte de los residentes de Obra y el

área de supervision, para la atencion oportuna a las necesidades que planteala Oficina de Servicio y Equipo Mecanico del Gobierno Regional de Moquegua,es recomendable ,mantener un stock mínimo por unidad para la prevencion amantenimientos futuros.

Del control del consumo de combustible en obras. Que los residentes de Obras cumplan estrictamente y oportunamente la

entrega de partes diarios de trabajo por unidad, tanto de la institucion como delos alquilados para llevar el reporte real de consumo de combustible, los quedeben ser condicionantes para cumplir con la remuneracion, y/o conformidadde servicios para el pago tratandose de unidades alquiladas.

Puesta en valor de los espacios de trabajo y garantizar la seguridad de lasinstalaciones de OSEM-GRM. Que a travéz de una ficha de mantenimiento se construya almacenes cerrados

para los saldos de Obras que administra Patrimonio y se ordene los materialesque se encuentran obstaculizando el transito y trabajo de OSEM, asi mismose coordine y se genere una directiva para que todos las unidades y equipos



131

en calidad de chatarra que pertenecen a las direcciones Regionales seantrasladados a sus respectivas dependencias para su tratamiento respectivo.

Implementacion con equipos y herramientas de trabajo que permitan la prestacioneficiente de servicios con la maquinaria y equipos a Obras y/o Proyectos. La implementacion de la Unidad Operativa de Servicio y Equipo Mecanico se

hace necesaria para la administracion de los propios recursos que permitan laadquisicion de herramientas y Equipos de trabajo así como para renovar yreparar los equipos con los que se cuentan.

La optimizacion de recursos humanos para dar atencion a las necesidades queplantea la OSEM-GRM Se implementen capacitaciones constantes para el personal especializado

como soldadores, mecanicos, carpinteros, seguridad. Mantenimiento, operadores de maquinaria liviana, pesada a fin de potenciar

la produccion del personal con que se cuenta.

2.11.5. Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones Moquegua.

Dirección de Circulación Transportes.

Logros Obtenidos:

Expedicion de Licencias de Conducir. En coordinación con el MTC se implementó un nuevo sistema para la toma de

exámenes de Licencias de Conducir, modificándose el Banco de Preguntas,optimizándose en calidad y cantidad las preguntas.

Eliminación de la corrupción, se modificó la Base de datos, implementándoseun servidor exclusivo, con acceso al sistema restringido incluyéndose variablesde seguridad del sistema informático y del banco de preguntas para la toma deexámenes de conocimientos.

Expedicion de record de conductor, constancias y certificados. Se atendieron mas de cuatro veces los programado en expedición de Record

de Conducir, Constancias y Certificados. Convenio con CETICOS Ilo con la finalidad de regular la obtención de Permiso

Excepcional de Circulación sin placas de vehículos que requieren un tránsitocorto lográndose eliminar la evasión de dicho permiso dar condiciones deseguridad para su tránsito provisional.

Evaluacion de expedientes, informes y proyectos de resoluciones de sanción. Función Transferida a las Municipalidades Provinciales


Expedicion de Licencias de Conducir. Falta implementar las oficinas y el circuito vial con camaras y sensores desde

que el usuario ingresa hasta que recibe su licencia debe ser filmado. Lo quenos va a permitir que el MTC nos autorice la impresión de las mismas en laregión Moquegua.

Expedicion de record de conductor, constancias y certificados. Falta de recursos para la impresión de formatos para que no sean falsificados.

Evaluacion de expedientes, informes y proyectos de resoluciones de sanción. Función Transferida a las Municipalidades Provinciales


Expedicion de Licencias de Conducir. Existe la necesidad de Conformar el Consejo Regional de Seguridad Vial que

fomente la defensa de la vida humana y la consolidación de una cultura derespeto por las normas de convivencia social, específicamente por aquellasdisposiciones que permiten garantizar la seguridad de los usuarios de lasredes viales: peatones, conductores y pasajeros.



132

Expedicion de record de conductor, constancias y certificados. Implementación con mayor presupuesto que permita mitigar las limitaciones

mencionadas y se pueda lograr resultados mejores en cuanto a calidad,eficiencia y eficacia de los servicios.

Evaluacion de expedientes, informes y proyectos de resoluciones de sanción. Función Transferida a las Municipalidades Provinciales.

Dirección de Caminos.

Logros Obtenidos:

Mantenimiento Rutinario de la Carretera Departamental MO-103 Tramo:Empalme PE-36B (Transoceanica) Tixani - Pallatea - Puente Coralaque - Chojata Se logro darle mantenimiento a la via, no en su totalidad pero si a las zonas

criticas de todo el recorrido de la via, ya que solo fue un mant. Rutinario Mantenimiento Rutinario de la Carretera Departamental MO-106 Tramo:

Empalme PE-36B (Transoceanica) Titire - Pacchani - Irhuara - Ichuña. Se culminó con el Mantenimiento Rutinario de 70.30 km.

"Mejoramiento de la Carretera Vecinal 543 Santa Lucia de Salinas - Yalagua -Lloque de la Provincia General Sanchez Cerro Region Moquegua" - snip 23549 Culminacion de 01 ponton de 7.00 m, Culminacion de ponton de 6:30 m,

culminacion de Puente de 13.60 m y vaciadio de superestructura de puente de25.00 m, ejecución de cunetas de concreto para porteccion de afirmadoestabilizado ejecutado, ampliacion de via del km 58+000 al km 67+000.

Mantenimiento Rutinario de la Carretera Departamental MO-108 Tramo: PuenteEl Chorro Omate - Puquina -L.D. Arequipa (Pampa Izuña). Ficha Técnica ejecutada por Omate según convenio.

Mantenimiento Periodico de la Carretera Departamental MO-101 Empalme MO-100 (Matalaque) - Ubinas - Empalme MO-100 (Calo Calo). Se reformulo la Ficha Técnica con un nuevo Monto de 764,248, a su vez se

concluyó con la construcción de tajeas planteadas en la reformulacion de laficha.

Mantenimiento Periodico de la Carretera Departamental MO-102 Tramo: Calacoa- Empalme MO-103 (Tixani). Se logro darle mantenimiento a la via, no en su totalidad pero si en un 70 % de

todo el recorrido de la via, se pudo hacer mas pero la Municipalidad deCalacoa, no cumplio con las partidas encomendadas según convenio.

"Mantenimiento Rutinario Carretera MO-103 Yunga - Ichuña - Tolapalca" Culminación de perfilado por tramos de la carretera, cunetas badenes

"Mantenimiento Rutinario Carretera Ruta MO-105 Tramo Empalme MO-103(Yunga) - Tassa - Quinsachata - Empalme PE34C (Tico Tico)" Actividad postergada para el ejercicio presupuestal 2012.

Mantenimiento Puntual - Señalización de la Carretera Departamental Ruta MO100, 101, 103, 105. Se hizo el requerimiento y la adquisición de materiales para empezar dicha

actividad.


Mantenimiento Rutinario de la Carretera Departamental MO-103 Tramo:Empalme PE-36B (Transoceanica) Tixani - Pallatea - Puente Coralaque - Chojata Este manteniemiento fue ejecutado mediante convenio, y la limitación

encontrada se debió al incumplimiento de la partida correspondiente acampamento de obra y falta de abasteciimiento de alimentos.

Mantenimiento Rutinario de la Carretera Departamental MO-106 Tramo:Empalme PE-36B (Transoceanica) Titire - Pacchani - Irhuara - Ichuña. Desde el inicio de ejecución hubo problemos con el estado operativo de la

maquinaria, malográndose repetidas veces, perjudicando la programación deltiempo de ejecución.



133

"Mejoramiento de la Carretera Vecinal 543 Santa Lucia de Salinas - Yalagua -Lloque de la Provincia General Sanchez Cerro Region Moquegua" - snip 23549 Asignación presupuestal no continua, lo que genera atrasos en pagos a

proveedores y al personal. Mantenimiento Rutinario de la Carretera Departamental MO-108 Tramo: Puente

El Chorro Omate - Puquina -L.D. Arequipa (Pampa Izuña). Ficha Técnica ejecutada por Omate según Convenio.

Mantenimiento Periodico de la Carretera Departamental MO-101 Empalme MO-100 (Matalaque) - Ubinas - Empalme MO-100 (Calo Calo). Este mantenimiento se realizó via Convenio y hay inconvenientes con la

maquinaria. Mantenimiento Periodico de la Carretera Departamental MO-102 Tramo: Calacoa

- Empalme MO-103 (Tixani). Este mantenimiento fue ejecutado mediante Convenio, y se tuvo

inconvenientes ya que la Municipalidad Distrital de San Cristobal Calacoa nocumplió con las partidas en su debido momento, y esto ocasionó retrazo yparalización en el mantenimiento.

"Mantenimiento Rutinario Carretera MO-103 Yunga - Ichuña - Tolapalca" Demora en la Adjudicación de Maquinaria (Rodillo). Demora en la elaboración de órdenes de sevicio de las maquinarias

solicitadas. "Mantenimiento Rutinario Carretera Ruta MO-105 Tramo Empalme MO-103

(Yunga) - Tassa - Quinsachata - Empalme PE34C (Tico Tico)" La transferencia financiera se realizó a fines de Diciembre, por lo que no se

pudo iniciar las actividades de mantenimiento. Mantenimiento Puntual - Señalización de la Carretera Departamental Ruta MO

100, 101, 103, 105. Se paralizaron las actividades debido al inicio de temporada de lluvias.


Mantenimiento Rutinario de la Carretera Departamental MO-103 Tramo:Empalme PE-36B (Transoceanica) Tixani - Pallatea - Puente Coralaque - Chojata La recomendación que se hace es que el Convenio debe darse por partidas

que no condicionen a otras, por una parte debe darse lo que es obras de arte yla otra que corresponde a la vía propiamente dichos.

Mantenimiento Rutinario de la Carretera Departamental MO-106 Tramo:Empalme PE-36B (Transoceanica) Titire - Pacchani - Irhuara - Ichuña. Se recomienda que la maquinaria ante de aceptar el servicio debería pasar por

un control mecánico. "Mejoramiento de la Carretera Vecinal 543 Santa Lucia de Salinas - Yalagua -

Lloque de la Provincia General Sanchez Cerro Region Moquegua" - snip 23549 Asignaciones trimestrales inmediatas para asegurar la correcta ejecución del

proyecto. Mantenimiento Rutinario de la Carretera Departamental MO-108 Tramo: Puente

El Chorro Omate - Puquina -L.D. Arequipa (Pampa Izuña). Ficha Técnica ejecutada por omate según convenio.

Mantenimiento Periodico de la Carretera Departamental MO-101 Empalme MO-100 (Matalaque) - Ubinas - Empalme MO-100 (Calo Calo). Este mantenimiento se realizó vía convenio y hay inconvenientes con la

maquinaria Mantenimiento Periodico de la Carretera Departamental MO-102 Tramo: Calacoa

- Empalme MO-103 (Tixani). La recomendación que se hace es que el Convenio debe darse por partidas

que no condicionen a otras, por una parte debe darse lo que es obras de arte yla otra que corresponde a la vía propiamente dichos.

"Mantenimiento Rutinario Carretera MO-103 Yunga - Ichuña - Tolapalca" Se recomienda que el proceso de adquisición de materiales sea más rápido.

"Mantenimiento Rutinario Carretera Ruta MO-105 Tramo Empalme MO-103(Yunga) - Tassa - Quinsachata - Empalme PE34C (Tico Tico)" La transferencia financiera se realizó a fines de Diciembre, por lo que no se Se

iniciarán las acciones una vez concluidas la epoca de lluvias.



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Mantenimiento Puntual - Señalización de la Carretera Departamental Ruta MO100, 101, 103, 105. Se recomienda reiniciar las actividades de mantenimiento que se iniciaron en

el IV trimestre, y que se interrumpieron por el periodo de lluvias.

Dirección Regional Sectorial de Transportes y ComunicacionesMoquegua.

Logros Obtenidos:

Autorizacion de ruta y/o modificaciones de flota del servicio de transporte depasajeros. Formalización del Servicio Regular de Transporte Interurbano.

Registro de empresas de transporte terrestre y de mercancías. Formalización del Servicio de Transporte de Mercancías.

Coordinacion con las Instituciones Públicas y privadas relacionadas. Integración y Concertación entre agentes involucrads con la Administración del

Transporte. Programas de capacitacion en educacion y seguridad vial.

Inspectores, funcionarios y personal responsable capacitado. Operativos en carretera, terminales y estaciones de ruta a los vehiculos de

servicio interprovincial. Disminución de Informalidad, reducción del número de accidentes, mayor

conocimiento del empresario transportista. Resoluciones sobre asuntos de transporte (sanciones y absoluciones).

Atención oportuna, reconocimiento de reclamos. Resoluciones sobre recursos impugnativos.

Atención oportuna, reconocimiento de reclamos. Procesos Judiciales.

Se logró archivamiento de denuncias por abuso de autoridad.


Autorizacion de ruta y/o modificaciones de flota del servicio de transporte depasajeros. Carencia de normas complementarias con adecuación de la problemática

regional. Registro de empresas de transporte terrestre y de mercancías.

Normas estrictas que no permiten inscripción de vehículos con más de 3 añode antigüedad, motivando la informalidad.

Coordinacion con las Instituciones Públicas y privadas relacionadas. Ausencia reiterativa de algunas instituciones en reuniones de coordinación.

Programas de capacitacion en educacion y seguridad vial. Inexistencia del Consejo Regional de Seguridad Vial

Operativos en carretera, terminales y estaciones de ruta a los vehiculos deservicio interprovincial. Falta implementación de recursos humanos y de recursos logíticos.

Resoluciones sobre asuntos de transporte (sanciones y absoluciones). Falta implementación de recursos humanos y de recursos logíticos.

Resoluciones sobre recursos impugnativos. Falta implementación de recursos humanos y de recursos logíticos.

Procesos Judiciales. Falta implementación de recursos humanos y de recursos logíticos.


Autorizacion de ruta y/o modificaciones de flota del servicio de transporte depasajeros. Proponer normas complementarias a la normatividad vigente.

Registro de empresas de transporte terrestre y de mercancías.



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Proponer normas complementarias a la normatividad vigente. Coordinacion con las Instituciones Públicas y privadas relacionadas.

Implementar el Consejo de Seguridad Vial en la Región Moquegua Programas de capacitacion en educacion y seguridad vial.

Destinar mayor presupuesto para implementar recursos humanos y logísticos. Operativos en carretera, terminales y estaciones de ruta a los vehiculos de

servicio interprovincial. Destinar mayor presupuesto para implementar recursos humanos y logísticos.

Resoluciones sobre asuntos de transporte (sanciones y absoluciones). Capacitación permanente al personal responsable de la Adminsitración del

Transportes. Resoluciones sobre recursos impugnativos.

Capacitación permanente al personal responsable de la Adminsitración delTransportes. Aprobación del Proyecto TUPA.

Procesos Judiciales. Capacitación permanente al personal responsable de la Adminsitración del

Transportes.

2.12. GERENCIA SUB - REGIONAL DE GENERAL SANCHEZ CERRO.

Logros Obtenidos:

Participación en el trabajo multisectorial de la provincia. Coordinación y supervisión técnico administrativa. Elaboración del plan operativo institucional. Emisión de documentos técnico administrativos. Coordinaciones con Gerencia General Regional, diferentes actividades. Coordinar con Gerencia Regional de Infraestructura, sobre la ejecución de proyectos. Coordinar el inicio, culminación, liquidación y transferencia de obras y actividades de

mantenimiento. (GRI y Subgerencia de Obras). Coordinar sobre los estudios que ejecuta la Unidad de estudios de la Región. Coordinaciones con OPI. Recepción y trámite de documentos de la GSRSC y de otras instituciones. Control de asistencia del personal. Coordinaciones para la funcionalidad presupuestal de la Unidad ejecutora de desarrollo

General Sánchez Cerro. Representar al Gobierno Regional de Moquegua. Elaboración de documentos de gestión para la creación de la unidad ejecutora. Coordinación y Organización del V Festival de la vendimia y el II Festival del Pisco. Participación en actividades por 75 Aniversario de la Provincia General Sánchez Cerro. Difusión de actividades que realiza el Gobierno Regional de Moquegua, con audiciones

radiales y notas de presen, por diferentes medios de comunicación que existen el distrito. Coordinar y desarrollar actividades relacionadas al “Presupuesto participativo 2011. Elaboración del cuadro de necesidades para el funcionamiento de la institución. Elaboración de comprobantes de salida, movimientos de almacén y el inventario de

existencia valoradas. Coordinar el apoyo logístico y maquinaria para las obras. Elaboración del inventario físico patrimonial, custodia de los bienes patrimoniales y saldos

de obra. Coordinaciones con la Gerencia de Desarrollo Económico Social, la ejecución de

proyectos. Apoyo y coordinaciones para la elaboración del expediente técnicos. Construcción de la

Carretera Cruz Flores – Omate - Limite departamental Arequipa. Apoyo y coordinaciones para la ejecución de los Estudios hidrogeológicos que elaboro el

Proyecto Especial Pasto Grande. Elaboración de reglamento de Organización y Funciones, tramite en aprobación. Elaboración del Cuadro de Asignación de personal. Actividades de supervisión en todas las obras que se ejecutan en la provincia.



136


No están descentralizadas las responsabilidades sobre la ejecución conclusión y /oentrega de obras en el ámbito provincial.

Existen obras y actividades de mantenimientos que no se han entregado y que tampocose han liquidado. (de las anteriores gestiones).

No existe control efectivo sobre la permanencia de residentes, asistentes, supervisores eingenieros de seguridad, por no estar desconcentrada esta responsabilidad.

La falta de comunicación entre la sede central y la sub región, no permitiría informar a lapoblación sobre las actividades que ejecuta la región en todo el ámbito regional.

Carencia de los niveles de coordinación de los órganos intermedios de la región con lagerencia subregional, pese a lo dispuesto por la presidencia y gerencia general.

Falta del servicio de internet, que permita una comunicación más ágil. Falta de implementación de las oficinas con equipos modernos y maquinaria que permita

el funcionamiento de la unidad ejecutora. Rehabilitación de las oficinas de unidad técnica zonal -Ubinas – Ichuña. Funcionalidad presupuestal de la unidad ejecutora de desarrollo general Sánchez cerro. No existe asignación presupuestal para la adquisición de bienes y servicios. No poseer instalaciones propias, ni recursos económicos para el pago de mantenimiento

de las oficinas. Dificultad en el pago de remuneraciones al personal administrativo contratado.


Puesta en marcha de la funcionalidad Administrativa y Financiera – Unidad EjecutoraPresupuestal General Sánchez Cerro.

Autorizar la elaboración del perfil técnico y expediente técnico de “ReforzamientoInstitucional de la Unidad Ejecutora General Sánchez Cerro”. Ya sea a través de la“Unidad de Estudios”, por “Consultoría externa” o mediante la implementación de laUnidad Formuladora en la Sub- Región General Sánchez Cerro.

Rehabilitación de las oficinas de unidad técnica zonal - Ubinas – Ichuña. Cumplir con los acuerdos de Gerencia Regional de Infraestructura con la Sub Región

General Sánchez Cerro y con la aprobación del Sr. Presidente. (INFORME Nº 775 – 2011– GRI/GR.MOQ).

Reinstalación del SIAF e instalación del Internet en las oficinas de la Sub- Región GeneralSánchez Cerro.

Ejecución de un “Programa de Asistencia Técnica”. Con la finalidad reforzar y actualizarconocimientos, priorizando inicialmente aspectos Financieros – Presupuestales.

Renovar el contrato de alquiler para el año 2012. Transferir responsabilidades para la identificación, formulación y ejecución de actividades

de mantenimiento en ámbito de la provincia General Sánchez Cerro. Coordinación y a acceso a la información sobre las acciones que ejecuta la sede central

en toda la región. Afectar al rubro de gastos generales de los proyectos que se ejecutan en el ámbito sub

regional, los gastos de personal administrativo que trabaja en la sub región. Deficiente apoyo logístico para el cumplimiento de funciones administrativas, por la poca

dotación de combustible y el presupuesto de gastos para mantenimiento de vehículos yotros.

Facilitar fondos para pago en efectivo (Caja chica).

2.13. GERENCIA SUB - REGIONAL DE ILO.

Logros Obtenidos:

Mejoramiento del Sistema de Abastecimiento de Agua Potable en la Pampa Inalambrica yAmpliacion de las Redes de Alcantarillado en las UPIS del PROMUVI VII, PampaInalambrica, Distrito y Provincia de Ilo, Moquegua. El proyecto consta de 03 componentes: Componente Nº. 2 Ampliacion de redes de

alcantarillado en las UPIS de PROMUVI VII, presenta una ejecucion del 100 %. elcomponente Nº. 3, Programa de Educacion Sanitaria, tiene una ejecucion del 100 %.actualmente se esta ejecutando el componente Nº. 1 Mejoramiento del Sistema de



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Abastecimiento de agua potale, tiene 11 Sub Componentes. en el año 2010, se hanejecutado los sub componentes Nnº. 1, 2, 3, 4, y 5. actualmente se esta ejecutando elSub Componente Nº. 9, Planta de Tratamiento de agua potable Nº. 2, tiene un avanceFisico del 96.11% (la planta consta de 12 metas) y el sub componente Nº 6 instalaciónde la linea de impulsion de la planta de tratamiento proyectada a reservorioproyectado, tiene un avance fisico del 5.61%.

Mejoramiento de la infraestructura de la Institución Educativa Américo Garibaldi Ghersi,ubicado en el Distrito Pacocha, Provincia Ilo, Región Moquegua. El proyecto consta de 11 componentes: mejoramiento del coliseo cerrado tiene un

avance del 86.33%; construcc. del sum 63.39%; construcc. 02 bibliotecas 92.48%;construcc. 02 talleres multiusos 97.20%; demolicion y construcc. cerco perimetrico95.75%; construcc. tanque elevado 84.91%; mejoram. campos deportivos 24.30%;construcc. vias de accesos caminerias 3.84%; rehabilitac. red de agua y desague512.53%. sistema electrico media tension 0%; implementacio con equipos y mobiliarios0%.

Mejoramiento del Servicio Educativo de la I.E. Primaria de menores No. 43026 CarlosAlberto Conde Vasquez del Distrito de Ilo - Provincia Ilo, Region Moquegua. Construccion de pabellon de aulas k y h, estan ejecutados al 100 %; tambien la

reconstruccion de otras aulas, patios, auditorium, estan ejecutados al 100 %. elcomponente de implementacion con mobiliarios, equipos y los instrumentos musicalespara la banda escolar, tiene una ejecucion del 100%.

Mejoramiento y Equipamiento de la Infraestructura Educativa Primaria y Secundaria DanielBecerra Ocampo, Distrito de Ilo - Provincia de Ilo – Moquegua El proyecto consta de 11 componentes: Demolicion y Construccion de pabellon "a" de

03 niveles, tiene una avance del 81.76%; demolicion y construcc. el pabellon "b",66.53%; sustitucion del techo del pabellon "c", 0.00%; construcc. pabellon de primaria,32.17%; construcc. del salon usos multiples (sum), 56.35%; mejoram. y contrucc. detalleres pabellon "d", 0.00%; capacitacion a docentes, 100%; implementacio conequipos y mobiliarios, 0.00%; obras complementarias, 19.21%; instalaciones sanitarias,0.00%; plan manejo ambiental 80%.

Mejoramiento e Implementacion de los Servicios Educativos en las carreras profesionalesde Industrias Alimentarias y Construccion Civil del ISTP Luis E. Valcarcel PampaInalambrica - Provincia de Ilo - Region Moquegua. Construccion pabellon de la carrera de construccion civil: 03 aulas educativas.

construcc. pabellon del laboratorio de suelos. construcc. del pabellon administrativo:dirección, subdirección, sala de espera, secretariado, sala de profesores y la batería debaños con tanque elevado. obras exteriores: patios, verdas de circulacion, tanqueelevado, tanque cisterna. se tiene un avance del 9.81 %. / mejoramiento de lasinstalaciones de la planta de industrias alimentarias. implementacion con equipos ymobiliarios a la carrera de construccion civil. implementacion con equipos a la planta ymobiliarios, a la carrera de industrias alimentarias. el avance es 0 %.


Mejoramiento del Sistema de Abastecimiento de Agua Potable en la Pampa Inalambrica yAmpliacion de las Redes de Alcantarillado en las UPIS del PROMUVI VII, PampaInalambrica, Distrito y Provincia de Ilo, Moquegua. La ejecucion de obra de este sub componente se inicio el año pasado. como dificultad

encontrada, se tiene que la obra presenta o existe un desbalance entre el avance fisicoy financiero, eso pertenece al año 2010. en febrero-2011, se reinicia la ejecucion deobra.

Otra dificultad encontrada, es que el expediente tecnico ha omitido partidas y tambienmetrados que afectan en la ejecucion de la obra. se soluciona con la formulacion deexpediente adicional de obra.

Mejoramiento de la infraestructura de la Institución Educativa Américo Garibaldi Ghersi,ubicado en el Distrito Pacocha, ProvinciaI ilo, Región Moquegua. La ejecucion de obra de este proyecto se inicio el año pasado. como dificultad

encontrada, se tiene que en enero 2011 se detecta que existe un desbalance entre elavance fisico y financiero. para el reinicio de ejecucion de obra se encuentra ladificultad de falta de presupuesto "PIA". en el mes de abril se le asigna un presupuesto"PIM", con la llegada del Canon se le asigna mas presupuesto.



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Otra dificultad es que el expediente tecnico ha omitido partidas y tambien metrados,que afectan en la ejecucion de la obra, se soluciona con la formulacion de expedienteadicional de obra.

Mejoramiento del Servicio Educativo de la I.E. Primaria de menores Nº. 43026 CarlosAlberto Conde Vasquez del Distrito de Ilo - Provincia Ilo, Region Moquegua. La ejecucion de obra de este proyecto se inicio el año pasado. como dificultad se tiene

que en enero 2011, se detecta que existe un desbalance entre el avance fisico yfinanciero. para el reinicio de ejecucion de obra se encuentra la dificltad de falta depresupuesto "PIA". en el mes de febrero se le asigna un presupuesto "PIM", con lallegada del Canon se le asigna mas presupuesto.

El expediente tecnico ha omitido partidas y tambien metrados, que afectan en laejecucion de la obra, se soluciona con la formulacion de expediente adicional de obra.

Mejoramiento y Equipamiento de la Infraestructura Educativa Primaria y Secundaria DanielBecerra Ocampo, Distrito de Ilo - Provincia de Ilo – Moquegua La ejecucion de obra de este proyecto se inicio el año pasado. como dificultad se tiene

que en enero 2011, se detecta que existe un desbalance entre el avance fisico yfinanciero. para el reinicio de ejecucion de obra tambien se tiene la dificultad de faltade presupuesto "PIA", en el mes de abril se le asigna un presupuesto PIM", con lallegada del Canon se le asigna mas presupuesto.

otra dificultad es que el expediente tecnico ha omitido partidas y tambien metrados,que afectan en la ejecucion de la obra. se soluciona con la formulacion de expedienteadicional de obra.

Mejoramiento e Implementacion de los Servicios Educativos en las Carreras Profesionalesde Industrias Alimentarias y Construccion Civil del ISTP Luis E. Valcarcel PampaInalambrica - Provincia de Ilo - Region Moquegua. La Ejecucion de Obra de este Proyecto se inicia en el mes de Noviembre de este año.

la dificultad encontrada es que no tiene asignacion presupuestal, y para solucionar eso,se le asigna un presupuesto "PIM", para la ejecucion de la obra.

Otra dificultad encontrada es que el expediente tecnico ha omitido partidas y tambienmetrados, para el componente de implementacion de la planta de industriasalimentarias.

Se solucionará con la formulacion de expediente adicional de obra.


Mejoramiento del Sistema de Abastecimiento de Agua Potable en la Pampa Inalambrica yAmpliacion de las Redes de Alcantarillado en las UPIS del PROMUVI VII, PampaInalambrica, Distrito y Provincia de Ilo, Moquegua. De acuerdo a las ultimas coordinaciones y su proyeccion, el proyecto va a continuar

con su ejecucion en el año 2012, por lo tanto se solicita al area de presupuestos yplaneamiento, la asignacion del presupuesto "PIA-2012", de tal manera que el año2012 se tenga la autorizacion y la disponibilidad presupuestal para la continuacion dela ejecucion de obra.

Mejoramiento de la Infraestructura de la Institución Educativa Américo Garibaldi Ghersi,ubicado en el Distrito Pacocha, Provinciai Ilo, Región Moquegua. De acuerdo a las ultimas coordinaciones y su proyeccion, el proyecto va a continuar


Mejoramiento y Equipamiento de la Infraestructura Educativa Primaria y Secundaria DanielBecerra Ocampo, Distrito de Ilo - Provincia de Ilo – Moquegua. De acuerdo a las ultimas coordinaciones y su proyeccion, el proyecto va a continuar


Mejoramiento e Implementacion de los Servicios Educativos en las Carreras Profesionalesde Industrias Alimentarias y Construccion Civil del ISTP Luis E. Valcarcel PampaInalambrica - Provincia de Ilo - Region Moquegua. De acuerdo a las ultimas coordinaciones y su proyeccion, el proyecto va a continuar

con su ejecucion en el año 2012, por lo tanto se solicita al area de presupuestos y



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planeamiento, la asignacion del presupuesto "PIA-2012", de tal manera que el año2012 se tenga la autorizacion y la disponibilidad presupuestal para la continuacion dela ejecucion de obra.

III. PROYECTOS ESPECIALES.

3.1. PROYECTO ESPECIAL REGIONAL PASTO GRANDE.

Gerencia de Proyectos y Desarrollo Agrícola. (GEPRODA).

Logros Obtenidos:

II – Etapa del Proyecto Pasto Grande.

Perfil “Ampliación de la Frontera Agrícola en la Lomas de Ilo con agua subterránea de losacuíferos de Ilo y Moquegua” Otorgamiento de Buena Pro y firma de contrato con Consultor.

Perfil: Trasvase de los ríos Chilota y Chincune para la ampliación agrícola de las lomas deIlo y generación de energía Firma de contrato con Consultor y entrega de adelanto del 30% del monto total del

contrato. Estudio Hídrológico de las cuencas Tambo y Moquegua.

Convocatoria del proceso para la selección y contratación del Consultor.

Construcción de la Presa Humalso.

Perfil: "Construcción de la Presa Humalso" Avance en el Levantamiento de observaciones del Perfil.

Perfil Reformulado: "Construcción de la Presa Humalso" Factibilidad: Mejoramiento de la calidad de las aguas del Embalse Pasto Grande.

Convocatoria del proceso para la selección y contratación del Consultor yOtorgamiernto de Buena Pro.

Perfil: "Construccion de la Presa Coline, Distrito de Coalaque" Avance del 80% de la elaboración del Perfil de la Presa Coline.

Perfil: Mejoramiento de la Conduccion Hidraulica y Recuperacion del Bofedal Humalso. Avance del 60% de la elaboración del Perfil.

Perfil: Mejoramiento de la gestion y optimizacion del agua para riego en el valle de Omate. Avance del 90% de la elaboración del Perfil.

Perfil: Mejoramiento de la gestion y optimizacion del agua para riego en el valle dePuquina. Avance del 90% de la elaboración del Perfil.

Perfil: Mejoramiento de la gestion y optimizacion del agua para riego en el valle de laCapilla. avance del 90% de la elaboración del perfil.

Perfil: Programa implementacion de riego tecnificado en la Region Moquegua. Avance del 30% de la elaboración del Perfil.

Perfil: Afianzamiento de los recursos hidricos de los valles del Alto Tambo-Presa Paltuture. Firma de contrato con Consultor y entrega de adelanto del 30% del monto total del

contrato.



Perfil “Ampliación de la Frontera Agrícola en la Lomas de Ilo con agua subterránea de losacuíferos de Ilo y Moquegua” Demora por Declaratoria de Desierto de la Adjudicación Directa Selectiva.



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Perfil: Trasvase de los ríos Chilota y Chincune para la ampliación agrícola de las lomas deIlo y generación de energía Ninguna.

Estudio Hídrológico de las cuencas Tambo y Moquegua. Demora en la convocatoria del proceso de Concurso Público por el Gobierno Regional

de Arequipa.


Perfil: "Construcción de la Presa Humalso" Demora en la evaluación del Perfil.


Demora por Declaratoria de Desierto del Concurso Público. Perfil: "Construccion de la Presa Coline, Distrito de Coalaque"

Demora por Declaratoria de Desierto en dos oportunidades. Perfil: Mejoramiento de la Conduccion Hidraulica y Recuperacion del Bofedal Humalso.

Demora por Declaratoria de Desierto de la Adjudicación Menor Cuantía. Perfil: Mejoramiento de la gestion y optimizacion del agua para riego en el valle de Omate.

Ninguna. Perfil: Mejoramiento de la gestion y optimizacion del agua para riego en el valle de

Puquina. Ninguna.

Perfil: Mejoramiento de la gestion y optimizacion del agua para riego en el valle de laCapilla. Ninguna.

Perfil: Programa implementacion de riego tecnificado en la Region Moquegua. Nnguna.

Perfil: Afianzamiento de los recursos hidricos de los valles del Alto Tambo-Presa Paltuture. Ninguna.



Perfil “Ampliación de la Frontera Agrícola en la Lomas de Ilo con agua subterránea de losacuíferos de Ilo y Moquegua” Anticiparse a la convocatoria de los procesos de Consultoría.

Perfil: Trasvase de los ríos Chilota y Chincune para la ampliación agrícola de las lomas deIlo y generación de energía Ninguna

Estudio Hídrológico de las cuencas Tambo y Moquegua. Anticiparse a la convocatoria de los procesos de Consultoría.


Perfil: "Construcción de la Presa Humalso" Demora en la evaluación del Perfil.


Anticiparse a la convocatoria de los procesos de Consultoría. Perfil: "Construccion de la Presa Coline, Distrito de Coalaque"

Anticiparse a la convocatoria de los procesos de Consultoría. Perfil: Mejoramiento de la Conduccion Hidraulica y Recuperacion del Bofedal Humalso.

Anticiparse a la convocatoria de los procesos de Consultoría. Perfil: Mejoramiento de la gestion y optimizacion del agua para riego en el valle de Omate.

Ninguna. Perfil: Mejoramiento de la gestion y optimizacion del agua para riego en el valle de

Puquina. Ninguna.



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Perfil: Mejoramiento de la gestion y optimizacion del agua para riego en el valle de laCapilla. Ninguna.

Perfil: Programa implementacion de riego tecnificado en la Region Moquegua. Ninguna.

Perfil: Afianzamiento de los recursos hidricos de los valles del Alto Tambo-Presa Paltuture. Ninguna.

Gerecia de Infraestructura. (GEINFRA)

Logros Obtenidos:


Mejoramiento y rehabilitación de canal humalso, Distrito Carumas, Región Moquegua. Construccion de 3,116 und de losas de concreto, Construccion 968 ml de vigas de

apoyo, construccion de 2,376 ml de muros. Obra: Construccion de la red troncal de riego en la pampa jaguay la rinconada para los

afectados del embalse Pasto Grande. Se ha ejecutado 4,039.20ml de Excavacion de zanja para tuberia, 2,654ml de Refine y

nivelacion de zanjas, 2,022 ml de cama de apoyo, 1,151 ml de suministro e instalacionde tuberia de 400mm.

Inspección de Obras.

Obra: Construccion de la red troncal de riego en la Pampa Jaguay la rinconada para losafectados del embalse Pasto Grande. Inspeccion de la obra para cumplir con las metas del proyecto.

Liquidación de Obras.

Mejoramiento de la gestion y optimizacion del agua para riego en el Valle de Moquegua Liquidacion parcial de 01 Obra.

Construccion de la Conduccion Lateral hacia la Pampa Jaguay Rinconada. Liquidacion parcial de 01 Obra.

Investigacion y transferencia tecnologica en la estacion experimental moquegua, delInstituto Nacional de Investigacion y Extension Agraria – INIEA. ILiquidacion parcial de 01 Obra.

Mejoramiento y Ampliacion de Unidades de Investigacion del Lote T San Antonio yTransferencia Tecnologica a los agricultores de la irrigacion San Antonio. Liquidacion parcial de 01 Obra

Operación y Mantenimiento.

Operación de Infraestructura Hidráulica. Se cumplio con la distribución del Recurso Hidrico, conforme lo establecia la Agencia

Local de Aguas. muestreo de agua para el análisis en Laboratorios de Lima conjuntamente con MINSA. Aforos en los afluentes del Embalse Pasto Grande y de la la Infraestructura Hidraulica.

Mantenimiento de Infraestructura Hidráulica. Mantenimiento Regular de los tramos: Pasto Grande hasta la Rápida Jachacirca;

Humalso hasta la Rápida Chilligua; Otora hasta Mollesaja; Sifón Tumilaca hasta ChenChen (S. Antonio); Protección de Infraestructura; Reposición y/o Reparación Infraest.Dañada; Mantenimiento de compuertas en Otora.

Desarrollo de Infraestructura Hidráulica. Se convoco la contracion de consultoria para la ejecucion de trabajos de batimetria y

cuenta con buena pro. Gastos Administrativos y Mantenimiento de la Parcela San Antonio.

Cumplimiento de las actividadesc desarrolladas en el Área de Operación yMantenimiento.



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Dificultades Encontradas.


Mejoramiento y rehabilitación de canal humalso, Distrito Carumas, Región Moquegua. Dificultades en el abastecimiento de los recursos para la obra, ya que para cada

material debe llevarse la proceso lo cual alarga el abastecimiento. Obra: Construccion de la red troncal de riego en la pampa jaguay la rinconada para los

afectados del embalse Pasto Grande. Hubo dificultades para el abastecimiento de equipos (cabezal de filtrado) para el

contratista por el tiempo de llegada es mayor al plazo de ejecucion lo cual generaadicionales de obra.


Obra: Construccion de la red troncal de riego en la Pampa Jaguay la rinconada para losafectados del embalse Pasto Grande. Dificultades en asignacion de recursos para la inspeccion de obra.


Mejoramiento de la gestion y optimizacion del agua para riego en el Valle de Moquegua. Hubo dificultades para su liquidacion ya que carece de documentacion sustentatoria y

legal de la obra. Construccion de la Conduccion Lateral hacia la Pampa Jaguay Rinconada.

Hubo dificultades para su liquidacion ya que carece de documentacion sustentatoria ylegal de la obra.

Investigacion y transferencia tecnologica en la estacion experimental moquegua, delInstituto Nacional de Investigacion y Extension Agraria – INIEA. Hubo dificultades para su liquidacion ya que carece de documentacion sustentatoria y

legal de la obra. Mejoramiento y Ampliacion de Unidades de Investigacion del Lote T San Antonio y

Transferencia Tecnologica a los agricultores de la irrigacion San Antonio. Hubo dificultades para su liquidacion ya que carece de documentacion sustentatoria y

legal de la obra.


Operación de Infraestructura Hidráulica. Falta de personal Profesional de apoyo. Falta de unidad de Transporte.

Mantenimiento de Infraestructura Hidráulica. Falta de personal Profesional de apoyo. Falta de unidad de Transporte.

Desarrollo de Infraestructura Hidráulica. Gastos Administrativos y Mantenimiento de la Parcela San Antonio.



Mejoramiento y rehabilitación de canal humalso, Distrito Carumas, Región Moquegua. Antes de 30 dias calendario se debe convocar a proceso de selección los

requerimientos para la ejecucion de la obra. Obra: Construccion de la red troncal de riego en la pampa jaguay la rinconada para los

afectados del embalse Pasto Grande. Se debe considerar en el expediente tecnico los equipos y materiales comerciales que

sea acorde a la ejecucion de la obra.



143


Obra: Construccion de la red troncal de riego en la Pampa Jaguay la rinconada para losafectados del embalse Pasto Grande. Se debe destinar presupuesto para la inspeccion y abastecerse de los recursos antes

de inicio de la obra.


Mejoramiento de la gestion y optimizacion del agua para riego en el Valle de Moquegua. Se debe llevar la ejecucion de la obra dentro de la normativa vigente y llavar los

controles de avance fisico y financiero. Construccion de la Conduccion Lateral hacia la Pampa Jaguay Rinconada.

Se debe llevar la ejecucion de la obra dentro de la normativa vigente y llavar loscontroles de avance fisico y financiero.

Investigacion y transferencia tecnologica en la estacion experimental moquegua, delInstituto Nacional de Investigacion y Extension Agraria – INIEA. Se debe llevar la ejecucion de la obra dentro de la normativa vigente y llavar los

controles de avance fisico y financiero. Mejoramiento y Ampliacion de Unidades de Investigacion del Lote T San Antonio y

Transferencia Tecnologica a los agricultores de la irrigacion San Antonio. Se debe llevar la ejecucion de la obra dentro de la normativa vigente y llavar los

controles de avance fisico y financiero.


Operación de Infraestructura Hidráulica. Contratar los profesionales acordes para dicho fin, asignar las unidades de transporte

requerido. Mantenimiento de Infraestructura Hidráulica.

Contratar los profesionales acordes para dicho fin, asignar las unidades de transporterequerido.

Desarrollo de Infraestructura Hidráulica. Gastos Administrativos y Mantenimiento de la Parcela San Antonio.

3.2. CETICOS ILO.

Logros Obtenidos.

Gestión Operativa.

La promulgación de la Ley Nº 29710, "Ley de Fortalecimiento de los CETICOS", el 17de junio de 2011, gestionada por la alta dirección de CETICOS Ilo, es un logro queposibilita que la totalidad de las actividades permitidas en los CETICOS gocen de losbeneficios tributarios y aduaneros; asimismo, elimina el requisito de exportar los bienesproducidos en los CETICOS como condición indispensable para gozar de losbeneficios tributarios, establece capacidad sancionadora a los CETICOS y aclara elabastecimiento de insumos para la actividad de agroindustria, constituyéndose en unaimportante herramienta de incentivo a las empresas de la región y su subsiguienteinstalación en CETICOS Ilo.

Generación de US$.6.73 millones por concepto de nacionalización (de vehículosusados y mercancías) al tesoro público, como producto del desarrollo de lasactividades de reparación y reacondicionamiento de vehículos de segundo uso yalmacenamiento de mercancías por parte de los usuarios de la entidad.

Prestación de servicio de manipuleo de carga por 901 horas a los operadores decomercio exterior con maquinaria y equipo de propiedad de la entidad.

Se han establecido sólidos vínculos con la nueva gestión del Gobierno Regional deMoquegua, el cual a través de la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo ypor iniciativa de CETICOS Ilo, sentó las bases para la reactivación del CERXMoquegua, en cuyo proceso de implementación CETICOS Ilo viene participando enforma dinámica y activa.



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Se implementaron acciones orientadas al mejoramiento del servicio a los usuarios yclientes en general, entre los cuales resaltan: Mejoramiento de la operatividad delingreso, permanencia y salida de vehículos y mercancías, producto de lascoordinaciones realizadas entre Aduanas, Usuarios y CETICOS Ilo. Implementaciónde acciones orientadas a mejorar la seguridad y el servicio a los clientes,estableciéndose el uso de fotocheck de visitas y trabajadores de las empresasinstaladas, así como la asignación de sticker de identificación a los vehículos con placade los usuarios.

Mejora de la infraestructura y servicios para beneficio de los usuarios, como:Mejoramiento de la iluminación en las instalaciones de la ciudadela de CETICOS Ilo,mantenimiento de la maquinaria y equipo, instalación de fibra óptica hasta el final de laavenida principal de las instalaciones para conectar a los usuarios a la red deCETICOS e instalación de cerco eléctrico para brindar protección en el perímetro delas instalaciones.

Se ha elaborado el Plan de Capacitación Institucional, en base al cual se ha dispuestola participación de los servidores en diferentes eventos de capacitación, así como eldesarrollo de eventos por parte de la entidad. Por otro lado, la Gerencia General havenido convocando al personal a eventos internos a fin de promover su identificacióncon la Misión Visión Institucionales. Asimismo, se viene consolidando el servicio deseguridad y vigilancia, para lo cual se ha implementado un sistema de video vigilancia,las 24 horas del día.


Gestión Operativa. Limitada asociatividad de las PYMES de la localidad, hace que éstas no se encuentren

en una posición que les permita hacer uso del sistema CETICOS de manera individual. A nivel del Ejecutivo se mantienen normas que no han sido actualizadas con relación a

la legislación vigente (reglamento de los CETICOS, procedimiento aduanero de ingresoy salida de mercancías y vehículos); lo que genera una inestabilidad jurídica, reflejandodesconfianza de los inversionistas hacia el sistema.

Los terrenos de CETICOS Ilo requieren de un adecuado saneamiento técnico y legal,con la finalidad de lograr la independización de las aéreas que se tiene programadotransferir a los inversionistas privados, mediante subasta pública. Asimismo, persiste eldeficiente servicio de energía eléctrica por parte de Electrosur, lo que condiciona eladecuado desarrollo de las actividades en CETICOS Ilo.

Normatividad de los CETICOS no está adecuada a nueva legislación aduanera, lo queha ocasionado que hasta la fecha no se les considere como punto de llegada.


Gestión Operativa. Promover, en alianza con el Módulo se Servicios Ilo la asociatividad de las PYMES de

la localidad; propiciando a su vez la utilización de CETICOS Ilo, como plataforma parael desarrollo de sus actividades, aprovechando los beneficios del sistema.

Seguimiento de la propuesta del nuevo reglamento de los CETICOS, en la que sedeberá tener en cuenta la necesidad de establecer un nuevo marco legal queuniformice los Sistemas Económicos Especiales vigentes en el país, superando laslimitaciones y restricciones que les impone el marco legal vigente. Por otro lado, se haalcanzado al MINCETUR una propuesta de actualización del procedimiento aduaneroINTA PG-22.

Con el objeto de lograr la delimitación de linderos e independización de terrenoseriazos así como su correspondiente inscripción en los Registros Públicos, se hacontratado el servicio de saneamiento físico legal de la propiedad de CETICOS Ilo, elmismo que se debe concretar en el año 2012. Asimismo, se viene evaluando conElectrosur alternativas para una nueva línea de transmisión que garantice un mejorservicio de energía eléctrica.

Elaboración de propuesta de norma legal que fortalece el ingreso y salida demercancías hacia y desde CETICOS Ilo, y amplía los beneficios tributarios y aduanerosdel sistema.



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3.3. Cuna Jardín “San Jerónimo”

Logros Obtenidos.

Asistencia integral a los beneficiarios infantiles, cuya estadistica en la Provincia de Ilo alaño 2011 es de 6,826 comprendidos de 0 a 5 años de edad (Fuente Ministerio de SaludIlo, Nov-2011). Atención brindado al 100% de beneficiarios de acuerdo al objetivo estratégico en el

año 2011. Para el cumplimiento de los objetivos estrategicos en relación al desarrollo integral de

Educación, se ha atendido a los beneficiarios con apoyo logistico (Materialesdidacticos, educativos, etc.) cuyo costo estimado es del 8.67% del PIA.

Para el cumplimiento de los objetivos estrategicos en relación al desarrollo integral deSalud, se ha atendido a los beneficiarios con apoyo logistico (Medicamentos, insumosetc.) cuyo costo estimado es del 0.92% del PIA.

Para el cumplimiento de los objetivos estrategicos en relación al desarrollo integral deAlimentación, se ha atendido a los beneficiarios con 130 Raciones diarios (Desayuno,refrigerio, almuerzo y lonche) cuyo costo estimado es del 82.08% del PIA.


Asistencia integral a los beneficiarios infantiles, cuya estadistica en la Provincia de Ilo alaño 2011 es de 6,826 comprendidos de 0 a 5 años de edad (Fuente Ministerio de SaludIlo, Nov-2011). Las Aulas estan construidos con material pre fabricado desde el funcionamiento de la

Institución hace 25 años, desde 1,988 a la fecha, se precisa que constantemente seinvierte en mantenimiento, generando mayor costo al estado.

Para el cumplimiento de los objetivos estrategicos en relación al desarrollo integral deEducación, se aprecia que hay deficiencia en la parte de sencibilización e integracióndel personal que labora en el de Educación (Profesoras, Auxiliares y Personal deServicio), que tiene redundancia negativa en servicio que merece el binomio MadreNiño.

Para el cumplimiento de los objetivos estrategicos en relación al desarrollo integral deSalud, no se cuenta con especialista en el rubro asistencial enfermera, Psicólogo ymédicos, para su atención de la problemática en casos de salud y de emergencias.

Para el cumplimiento de los objetivos estrategicos en relación al desarrollo integral deAlimentación, no se cuenta con especialistas en el área Nutrición para la evaluacióndel crecimiento y desarrollo de los beneficiarios.


Asistencia integral a los beneficiarios infantiles, cuya estadistica en la Provincia de Ilo alaño 2011 es de 6,826 comprendidos de 0 a 5 años de edad (Fuente Ministerio de SaludIlo, Nov-2011). Es de suma importancia la intervención del Gobierno Regional Moquegua, para la

construcción y edificación de las instalaciones de la infraestructura de la InstituciónCuna Jardín San Gerónimo. Asi mismo es indispensable la ampliación de un mayorpresupuesto para mejorar la atención de la población infantil beneficiario.

Para el cumplimiento de los objetivos estrategicos en relación al desarrollo integral deEducación, se recomienda se coordine con la Dirección Regional de EducaciónMoquegua a fin de que el personal de Educación rote periodicamente en relación conotras instituciones educativas de la Provincia de Ilo.

Para el cumplimiento de los objetivos estrategicos en relación al desarrollo integral deSalud, se recomienda la aprobación del CAP y PAP, para contar con los servicios delos profesionales en Enfermeria y Psicología.

Para el cumplimiento de los objetivos estrategicos en relación al desarrollo integral deAlimentación, se recomienda la aprobación del CAP y PAP, para contar con el servicioprofesional de una Nutricionista.

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MEMORIA ANUAL 2011 DEL GRM · 2019. 10. 2. · 2011-ORCI/GR.MOQ de fecha 15 de junio 2011 y 09 de setiembre 2011, respectivamente. Al 31 de diciembre de 2011, se tiene avance del