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Memoria Anual 2013 SECPhO
Southern European Cluster in Photonics and Optics
Esta Memoria anual recoge las actividades del clúster SECPhO a
lo largo del año 2013 así como su resultado económico.
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Año 2013
INDICE MEMORIA ANUAL 2013
1. Saludo del Presidente
2. El clúster
2.1 Propuesta de valor y Objetivos
2.2 Composición de la Junta Directiva
2.3 El Equipo
2.4 Los Socios
3. Resumen 2013
3.1 Logros alcanzados
3.2 Actividades realizadas
3.3 Datos de Participación
3.4 Proyección externa
3.5 Memoria económica
3.5.1 Estructura de financiación
3.5.2 Cuenta de resultados
3.5.3 Balance
4. Retos 2014-2015
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Año 2013
1. Saludo del Presidente
Estimados socios,
Un año más celebramos nuestra Asamblea anual de socios. Este año
se cumplen 5 desde que
el clúster iniciase su andadura en 2009 y parece que fue ayer
pues la ilusión sigue intacta y los
retos por alcanzar siguen siendo muchos.
La Junta Directiva de la que soy Presidente, cogimos el testigo
de dirigir el clúster en Junio del
año pasado con la misión de darle un impulso, hacerlo crecer,
pero sobretodo asegurar su
viabilidad futura en estos tiempos de rápidos cambios.
En el último año hemos asistido a la consolidación definitiva de
SECPhO como ese espacio
abierto y dinámico en el que las empresas, centros tecnológicos
y universidades del ámbito de
las tecnologías ópticas y fotónicas, pueden encontrar
oportunidades de negocio, de
participación en proyectos y sobre todo un espacio de relación
en el que, por medio de la
colaboración, podamos llegar a ser todos más competitivos.
En gran parte, debemos agradecer esta transformación a la
decisión de la anterior Junta de
dotar al clúster de un gran equipo, formado por gente joven y
por talento como son Sergio,
Mariona y Vaclovas.
Esta Junta confía mucho en ellos a la vez que les exige que
SECPhO siga caminando con paso
firme en su crecimiento y demostrando que el clúster no es sólo
una asociación, un grupo de
networking, sino que claramente aporta grandes beneficios a
todas aquellas empresas, centros
y universidades que forman parte.
Nosotros estamos convencidos, y creo que la mayoría de los
socios, que siguen renovando su
confianza año tras año también lo están. Por ello, estamos
seguros que en los próximos años,
cada vez más entidades van a formar parte de este clúster que va
a acabar siendo, si no lo es
ya, la pieza clave para el impulso de la fotónica y la óptica en
el sur de Europa.
Ramon Sans
Presidente de SECPhO
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Año 2013
2. El clúster
SECPhO (Southern European Cluster in Photonics & Optics) es
un clúster que agrupa empresas,
centros tecnológicos y grupos de investigación en el sector de
la óptica y la fotónica.
2.1 Propuesta de valor y Objetivos
Los principales objetivos de SECPhO son:
Generar oportunidades de negocio para las empresas
Facilitar el acceso a proyectos para los centros tecnológicos y
grupos de investigación.
Fomentar la innovación en el campo de las tecnologías fotónicas
y ópticas
Además, SECPhO está muy activo en el apoyo a sus socios a través
de iniciativas que busquen
financiación en los programas de H2020. Por ello, ofrecemos a
nuestros socios:
Vigilancia de convocatorias de los diferentes programas de
H2020
Asesoramiento y Apoyo en la preparación de propuestas para
convocatorias europeas
Búsqueda de partners
SECPhO en cifras
A continuación mostramos el clúster en números según diferentes
enfoques. En primer lugar,
la composición del clúster según el tipo de socios que lo forman
(Pymes, centros de I+D,
Centros de Transferencia tecnológica…) A continuación
presentamos 3 gráficos en los que
definimos la masa de socios de SECPhO atendiendo a sus
capacidades tecnológicas, su enfoque
a mercados cliente y la posición que ocupan en la cadena de
valor del sector de la fotónica.
Tipología de Socios
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Tecnologías y capacidades
Mercados e industrias cliente
Posición en cadena de valor
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Año 2013
2.2 Composición de la Junta Directiva
La Junta Directiva actual de SECPhO fue elegida en la Asamblea
de socios de Junio de 2013 y
tiene la misión de desarrollar el clúster hasta junio de 2015.
Está formada por las siguientes
personas:
2.3 El Equipo
SECPhO cuenta con un equipo joven y dinámico con diferentes
perfiles de especialización para
ofrecer un servicio integral a los socios. Los 3 perfiles se
complementan para afrontar los
diferentes proyectos del clúster de una forma muy activa e
innovadora.
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Año 2013
2.4 Los Socios
Los socios que forman SECPhO son empresas, centros tecnológicos
y grupos de investigación
del sector de la óptica y la fotónica. En nuestra web podéis
filtrar los socios en función de
las actividades a las que se dedican, las tecnologías que
desarrollan y a qué mercados se
dirigen.
Los socios que formaban parte de SECPhO a 31 de Diciembre de
2013:
AIDO
AIMEN Technology Centre
ALAVA INGENIEROS
ALTER TECHNOLOGY
ASE OPTICS
BCB Informática y Control
CA ASOCIADOS
CALSENS
CD6 – UPC
CEIT
CHYLAS
CLPU
COMPUTER VISION CENTER
DAISALUX
FICMA
FICOSA
FRACTAL
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Año 2013
HAMAMATSU Photonics
IBEROPTICS
ICFO
ICMUV
IMPETUX
IN2UB
Instituto de Óptica – CSIC
INTERmedic
IREC
IRIS
Jeanologia
KDPOF
LASER 2000
LEITAT
LPI
MONOCROM
NIT
OPTICS GROUP – UAB
PIMICOS
PROCARELIGHT
RADIANTIS
RBZ Embedded Logics
ROFIN-BAASEL
SENSOFAR
TECNALIA
TEKNIKER
VLC Photonics
3. Resumen 2013
3.1 Logros alcanzados
El año 2013 ha supuesto un año de transformación para SECPhO a
todos los niveles. A
continuación explicamos los principales logros alcanzados:
Fortalecimiento del Órgano de Gobierno
Tras 4 años de mandato de la Junta fundadora, por primera vez se
ha renovado la Junta
Directiva. El número de miembros de la nueva Junta se ha
incrementado pasando de 11 a 14 y
también se ha equilibrado en mayor medida la representatividad
del territorio y de los
diferentes tipos de socios buscando un equilibrio mayor entre
empresas y centros de
investigación. Por otra parte, en la Asamblea de 2013 se aprobó
la reducción del periodo de
gobierno de cada Junta Directiva, pasando de 4 a 2 años con el
objetivo de hacer más dinámica
la participación de los socios en la Junta Directiva.
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Año 2013
Consolidación del Equipo
Otro de los aspectos clave para SECPhO en este año 2013 ha sido
la consolidación del nuevo
equipo, con la incorporación de Mariona Pedrós en Abril, como
nueva project manager
encargada del área de comunicación y organización de
actividades. También la consolidación
de Vaclovas Radvilas, que se había incorporado en Octubre de
2012 para el proyecto ASPICE, y
que a lo largo del 2013 se ha convertido en el project manager
del área Internacional pasando
a encargarse del área de proyectos europeos y ferias
internacionales. Todo ello ha permitido
que el clúster manager se pueda dedicar en mayor medida a
funciones de atención a los socios
actuales y a la incorporación de nuevos socios.
Impulso a la capacidad de Comunicación y Difusión
El año 2013 ha estado centrado en trabajar para alcanzar un gran
impacto a nivel de
comunicación. Para ello, se ha modificado la estrategia de
comunicación y se ha desarrollado
un conjunto de nuevas herramientas online y offline como la
nueva web, videos, newsletter,
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Año 2013
nueva imagen corporativa y actividad en redes sociales. Gracias
actividades podemos decir que
hoy en día tenemos más de 1200 usuarios mensuales que visitan
nuestra web, 1300
seguidores en Linkedin y 280 en twitter.
Incremento de la actividad
El gran logro ha sido el importante incremento en el número de
eventos y actividades
desarrolladas respecto a años anteriores tal y como se puede ver
en el siguiente gráfico:
Para ello, se ha estandarizado el tipo de actividades en 4
grupos:
Innovation Workshops: foco en mercado
Connecting R&D: foco en tecnología
Talleres de innovación
Jornadas de Networking
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Año 2013
3.2 Actividades realizadas
A continuación se muestra el conjunto de actividades que SECPhO
ha realizado para impulsar
el potencial innovador y la visibilidad de los socios del
clúster durante el año 2013.
El objetivo principal de estas actividades ha sido la generación
de oportunidades para los
socios. Para ello se ha apostado por acciones de generación de
proyectos, incremento de la
visibilidad de los socios, fortalecimiento de la red y apoyo a
la internacionalización.
Innovation Workshops
Los Innovation workshops son una fórmula dirigida a acercar las
tecnologías ópticas y fotónicas
a todo tipo de mercados y sectores que son potenciales usuarios.
Todo ello poniendo el foco
en la innovación por lo que este tipo de workshops pivotan sobre
la generación de proyectos
de innovación colaborativos.
En 2013 se han desarrollado los siguientes workshops:
Workshop SECPhO- Packaging cluster
Workshop SECPhO- Aqüicat en IREC
Workshop Ferrovioptics
Workshop Photomaq
Workshop Rubber&Photonics
Workshop Oleoptics
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Año 2013
Networking
Uno de los principales objetivos del clúster es la colaboración
entre sus socios por lo que se
hace indispensable fomentar el intercambio de ideas y el
conocimiento mutuo entre los
diferentes actores que conforman la comunidad fotónica en
nuestro territorio. Para ello, en
2013 hemos organizado diferentes actividades de networking.
Photonics Marketplace y Asamblea 2013
Madrid Photonics dinner
Optical Design Meeting 2013
Internacionalización
Otro importante objetivo de muchos de nuestros socios es la
Internacionalización de sus
empresas dirigida a incrementar su nivel de exportaciones. En
2013 decidimos acudir juntos a
las 2 principales ferias de fotónica en el mundo:
SECPhO en Photonics West 2013
SECPhO en Laser World of Photonics 2013
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Año 2013
Apoyo a la formación en fotónica
Otra de las actividades de SECPhO, como clúster, es prestar
apoyo a los estudiantes de
fotónica pues son ellos los que desarrollaran nuestro sector en
el futuro. Para ello, SECPhO
creó en 2013 la primera edición de un premio a las mejores ideas
de negocio en el campo de la
fotónica. Este premio se dedicó en esta primera edición a los
estudiantes del Master in
Photonics de la UPC. Además, SECPhO participó en el master dando
una sesión formativa.
I Edición “SECPhO Photonics Innovation Award 2013”
Clase a los estudiantes del Master in Photonics (Barcelona)
Otra forma de dar apoyo es patrocinando cursos. En 2013 SECPhO
ha patrocinado los
siguientes:
Patrocinio: Curso de Introducción a la Investigación en
Óptica
Patrocinio: Workshop “Como crear una PYME en Fotónica”
Actividades en Europa
A lo largo de 2013 SECPhO ha dedicado una gran actividad a
establecer una red estable de
contactos en toda Europa. Podemos decir en estos momentos que de
los 40 clusters de
fotónica en Europa hay unos 25 que son realmente activos y con
todos ellos SECPhO está
colaborando en diferentes proyectos e iniciativas además de
tener una gran relación.
Por otra parte, el clúster ha dedicado este año tiempo para
formarse en la gestión de
proyectos de Horizonte 2020. En concreto, Vaclovas Radvilas
participó en un importante
programa de formación que finalizó con la visita para estrechar
lazos con diferentes DG’s de la
Comisión Europea en Bruselas.
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Año 2013
Los proyectos europeos en los que SECPhO participa activamente
son:
ASPICE
OASIS
ESCP – Photonics Packaging Partnership for Innovation (3P4I)
Además, SECPhO también participa en el Industrial Advisory Board
de los proyectos FAIERA y
LASHARE.
3.3 Datos de Participación
SECPhO ha organizado un total de 15 actividades para los socios
durante el 2013, a los
que cabe añadir las visitas personalizadas a los socios,
acciones de soporte a medida
en función de actuaciones específicas que nos han solicitado
como la búsqueda de
partners, asesoramiento en proyectos europeos u otros beneficios
adicionales.
La media de participación de los socios de SECPhO en 2013 es de
2,3 actividades.
Más del 66% de los socios de SECPhO han participado, como
mínimo, en dos
actividades en 2013.
En las actividades de 2013 hubo un total de 353
participantes.
0 10 20 30 40 50 60 70
Photonics West Dinner
Workshop Bossar Packaging
Workshop IREC Aqüicat
SECPhO Awards 2013
Laser World of Photonics
Workshop GT1 Packaging
Photonics Marketplace
Workshop Ferroviario
Workshop GT2 Packaging
Optical Design Meeting
Workshop 2 Ferroviario
Workshop Maq. Agricola
Workshop Caucho
Madrid Photonics dinner
Workshop Aceite Oliva
Actividades por número de participantes
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3.4 Proyección externa
SECPhO ha llevado a cabo diversas acciones para potenciar la
proyección externa del clúster
durante el año 2013. Son las siguientes:
Visibilidad
Web
Lanzamiento de una nueva web, moderna e interactiva. Muestra una
imagen de clúster activo,
potencia la visibilidad de los socios, está interconectada con
las redes sociales, el registro de
los nuevos socios es muy cómodo y se pueden consultar las
newsletters bimensuales.
Datos de Google analytics: 7.131 visitantes en la web de SECPhO
durante el año 2013
Redes sociales
SECPhO está presente de forma activa en las siguientes redes
sociales: LinkedIn, Twitter,
Youtube y Flickr, además de estar presentes en Slideshare e
Issuu. El objetivo de estar activos
en las redes sociales es dar a conocer el clúster y las
actividades que ofrece, y por supuesto ser
una plataforma de difusión de las noticias y avances de los
socios.
LinkedIn: 830 contactos
Twitter: 170 followers
Youtube: 401 reproducciones
Flickr: 1.286 visitas 16 álbumes
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Año 2013
Impacto en prensa
El Diari de Terrassa y Canal Terrassa son los principales medios
de comunicación que dan
soporte a SECPhO en sus eventos, principalmente los que han
tenido lugar en Terrassa durante
el 2013, como el I SECPhO Photonics Innovation Award y la Junta
Directiva de noviembre.
Videos
Se han creado dos videos: uno corporativo para dar a conocer el
clúster a través de las
opiniones de algunos socios, y el otro sobre los Innovation
Workshops, actividad que se ha
querido potenciar mucho durante el 2013 porque es una fuente de
posibles proyectos para los
socios.
Nuevas publicaciones con nueva imagen corporativa
Las nuevas publicaciones de SECPhO acompañadas de una nueva
imagen y diseño han
renovado la percepción que tienen los socios actuales y
potenciales del clúster. Las
publicaciones que se han elaborado han sido las siguientes:
magazine, catálogos servicios,
catálogos socios, welcome pack, dossier de patrocinio, posters i
dípticos para promocionar las
actividades y newsletters
Con el nuevo diseño de estas publicaciones se ha querido
presentar el cluster SECPhO como un
clúster innovador, tecnológico, networker y
europeo/internacional.
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Año 2013
Patrocinio de eventos
Curso de Introducción a la Investigación en Óptica patrocinado
por SECPhO
Los días 4 y 5 de abril de 2013 se celebró en el Instituto de
Óptica el Curso de Introducción a la
Investigación en Óptica, en su vigésima tercera edición y
contando con el patrocinio de
SECPhO.
El curso estaba dirigido a alumnos en los últimos cursos de sus
estudios universitarios y
también a recién graduados. Los 19 alumnos seleccionados
pudieron conocer los temas de
investigación del instituto a través de las presentaciones que
hicieron los diferentes grupos.
Las presentaciones se complementaron con visitas a los
laboratorios.
El curso intenta compaginar la ilusión de los alumnos por
iniciar una experiencia investigadora
con la necesidad de los grupos de investigación de incorporar
jóvenes brillantes. En las
encuestas de satisfacción realizadas, una gran mayoría de los
alumnos han hecho una
valoración buena o muy buena del curso.
El workshop “Como crear una PYME en Fotónica” patrocinado por
SECPhO
“Como crear una PYME en Fotónica” fue un workshop orientado al
desarrollo al talento del emprendedor en fotónica que se celebró en
Cartagena (Murcia) el pasado 23 de junio de 2013. Esponsorizado por
SECPhO, el taller trató de responder las preguntas clave que surgen
al crear y gestionar una PYME en el campo de la fotónica. El
programa estaba diseñado cuidadosamente para cubrir los ámbitos más
importantes, desde la financiación hasta los modelos de negocio y
estrategia. Los ponentes fueron líderes empresariales reconocidos a
nivel internacional, y compartieron su experiencia, visión y
conocimientos. El taller estaba dirigido a investigadores que
estaban valorando la creación de una compañía, profesionales que
buscaban cómo mejorar su propia compañía y estudiantes que querían
tener una visión más cercana al desarrollo de una carrera centrada
en el excitante mundo de la emprendeduría en fotónica.
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Año 2013
SECPhO recibió el reconocimiento Cluster Excellence of
Management Label en su
categoría de Bronce
El 5 de marzo de 2013, a SECPhO le fue concedido el Cluster
Management Excellence Label en su categoria de Bronce. SECPhO es
uno de los 13 clusters europeos de fotónica, de un total de 40, que
han sido galardonados con este reconocimiento (emitido por la
European Cluster Excellence Initiative, www.clusterexcellence.eu).
El principal objetivo de esta iniciativa es crear una prueba
independiente y voluntaria del grado de excelencia en la gestión
del clúster, que sea aceptada y reconocida en toda Europa. Más allá
de los diferentes galardones y certificados nacionales, el Cluster
Management Excellence Label es una prueba de la calidad de la
gestión a nivel europeo, lo que abre nuevas oportunidades y
servicios para los clusters y sus miembros. Hoy en día,
aproximadamente 350 clusters europeos de todos los sectores tienen
el reconocimiento en su categoría de Bronce, mientras que 9 lo
tienen en la categoría de Oro.
3.5 Memoria económica
3.5.1 Estructura de financiación
Uno de los objetivos de 2013 fue modificar la estructura de
financiación del clúster con el objetivo, tal y como se explicaba
en el Informe sobre la modificación de la estructura de cuotas, de
reducir la dependencia de la financiación pública.
Depender de la financiación pública en un grado tan elevado
suponía un riesgo ya que esta financiación (la destinada a clusters
o asociaciones) ha ido disminuyendo de forma muy notable a lo largo
de los últimos años. Pero el motivo más importante para querer
reducir nuestra dependencia de la financiación pública no fue su
evolución sino el gran lastre que supone para nuestra atención y
servicio a los socios. En el periodo 2012-2013 la dedicación a
actividades para conseguir financiación pública (seguimiento de
convocatorias, preparación de solicitudes y justificaciones) era
casi un 60% de nuestro tiempo.
Estos fueron los motivos que llevaron a la actual Junta
Directiva a decidir, en su última reunión de 2013, una adecuación
de la estructura de cuotas con el objetivo de equilibrar el origen
público y privado de las fuentes de financiación del clúster.
3.5.2 Cuenta de resultados
A continuación se muestra el resumen de la Cuenta de Resultados
del año 2013.
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Año 2013
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS SOUTHERN EUROPEAN CLUSTER IN
PHOTONICS & OPTICS
Periodo: 01/01/2013 – 31/12/2013
A continuación se muestra el detalle de cada una de las partidas
que dan lugar al resultado.
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Año 2013
3.5.3 Balance
BALANCE DE SITUACIÓN SOUTHERN EUROPEAN CLUSTER IN PHOTONICS
& OPTICS
Periodo: 01/01/2013 – 31/12/2013
El 98% de nuestro activo es circulante, del cuál, un 60% es
líquido, gracias a la entrada de una subvención del Ministerio de
Industria a finales de año. Por tanto, finalizamos el año con una
gran liquidez. Nuestro activo circulante es principalmente las
cuotas de los socios y la caja en la que tenemos ingresos
provenientes de cuotas, subvenciones, proyectos europeos y en una
cantidad muy baja, ingresos por actividades.
Por otra parte no tenemos apenas patrimonio fijo, cosa que es
normal al tratarse de un clúster o asociación.
Un 94% corresponde a fondos propios, no teniendo apenas deudas.
De hecho, nuestras deudas con proveedores o con bancos son nulas y
tan sólo constan las partidas que había pendientes de pago a 31 de
Diciembre con Hacienda y la SS.
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Año 2013
Conclusiones del balance:
Somos una Organización sin ánimo de lucro no endeudada. Si un
día nos planteásemos crecer, ya sea en estructura o
geográficamente, deberíamos hacerlo con cargo a reservas o, en caso
de querer endeudarnos solicitando un préstamo, deberíamos demostrar
una muy buena fidelidad de la base de socios.
A corto plazo, lo interesante parece obtener reservas que
permitan asegurar la viabilidad a medio plazo (actualmente todavía
está asegurada a corto) y plantearse el crecimiento futuro.
4. Retos 2014-2015
Retos 2014
Los principales retos para 2014 son los siguientes:
1. Adecuar la estructura de financiación para asegurar la
viabilidad del clúster
La situación actual a nivel de financiación pública unida a la
apuesta por convertir el clúster en una auténtica herramienta de
generación de oportunidades para los socios, obligan a una
adecuación de cuotas que permita asegurar la viabilidad del
clúster.
En Enero de 2014 se informó a los socios de esta adecuación
mediante el Informe sobre la modificación de la estructura de
cuotas.
Esta nueva estructura tiene el objetivo de equilibrar la
relación entre la financiación pública y la privada para el
mantenimiento del clúster, elevando la partida de financiación
privada (cuotas de socios) del 28% anterior al 49%.
Por otra parte, la apuesta decidida por la participación en
proyectos europeos debe suplir la inestabilidad de fondos públicos
para clusters y asociaciones que vivimos actualmente a nivel
nacional y regional.
Todo ello, debe garantizar que el presupuesto anual del clúster
esté garantizado para el próximo año, alargando el horizonte de
tesorería del corto al medio plazo.
2. Incrementar el volumen de actividad y el número de
participantes en eventos
Con el nuevo equipo consolidado y las herramientas de gestión y
comunicación desarrolladas durante 2013, el año 2014 debe ser un
año de impulso a la actividad, organizando muchas más actividades y
atrayendo a muchos más participantes.
En concreto, se ha establecido el objetivo en 25 actividades y
500 participantes para este año 2014.
3. Incrementar la visibilidad tanto de las actividades del
clúster como de todos sus socios
Otro de los objetivos del clúster es promocionar a sus socios en
los diferentes mercados, dándo visibilidad a sus servicios,
productos y novedades. Para ello, en 2014 se continuará
desarrollando la comunicación, creando una magazine anual que
acompañará a las newsletters bimensuales que se han empezado a
publicar en Enero de este año. En redes sociales se espera
finalizar el 2014 con 1500 seguidores en Linkedin y 400 en Twitter.
En lo relativo a visualizaciones de nuestros videos en Youtube,
tenemos el objetivo de finalizar el 2014 con 1400
visualizaciones.
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Año 2013
4. Incrementar la base de socios
La riqueza del clúster está íntimamente relacionada con su grupo
de socios. Cuanto más extensa sea la variedad de sus socios, más
participantes, más aportaciones y mayor enriquecimiento para el
conjunto. Para este 2014, SECPhO se ha propuesto finalizar el año
con una base estable de 60 socios.
5. Fortalecer las relaciones institucionales
SECPhO es un clúster que se mueve a varios niveles:
A nivel Europeo, es necesario tener gran contacto con la
Comisión Europea y otros organismos como Photonics21. En este
sentido, podemos decir que las relaciones son muy positivas.
A nivel español, SECPhO tiene la consideración de AEI –
(Asociación Empresarial Innovadora) cuya certificación fue renovada
por 4 años en 2013. Las relaciones con el Ministerio de Industria,
Energía y Turismo es muy positiva y es una de las AEI’s mejor
consideradas por su dinamismo y carácter innovador. A lo largo de
2014 se trabajará en fortalecer las relaciones con otras
instituciones como CDTI o ENISA. También, se seguirá trabajando con
el ICEX para establecer una nueva línea de financiación para ferias
Internacionales de fotónica.
Finalmente, SECPhO tiene su sede en Terrassa y mantiene muy
buenas relaciones tanto con el Ayuntamiento de Terrassa como con la
Agencia de Innovación de la Generalitat de Catalunya (ACCIO). A
nivel de Terrassa, se trabajará en 2014 para establecer mayores
vínculos y colaboraciones en las que el Ajuntament de Terrassa
participe y de soporte, como los Premios SECPhO. A nivel catalán,
SECPhO ha sido uno de los primeros clusters en conseguir este año
la certificación “Catalonia Clusters”.
Retos 2015
En 2015 SECPhO aspira a consolidarse definitivamente como un
clúster de referencia a nivel internacional. En concreto, en el
campo de la Fotónica y la Óptica, el clúster quiere convertirse en
una Entidad representativa del sector, tanto para el ámbito
empresarial como el académico. A nivel geográfico, espera seguir
creciendo, empezando a extenderse hacia Portugal y creciendo en
número de socios.
Por otra parte, SECPhO afronta el reto de definir claramente
servicios concretos para las diferentes cadenas de valor que se
establecen al cruzar las diferentes tecnologías fotónicas y ópticas
con los principales sectores o mercados.
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