Memoria Anual 2015 - Puerto Ventanasmemoria Anual 2015 / Reporte Integrado7 Puerto Ventanas S.A., en su permanente deseo de brindar siempre un servicio de calidad y excelencia a nuestros

20 15Memoria Anual /

Reporte Integrado

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20 15Memoria Anual /

Reporte Integrado

ALCANCE DEL REPORTE 4

CARTA PRESIDENTE DEL DIRECTORIO 6

CAPÍTULO 1. Nuestra empresa 1.1 QUIÉNES SOMOS 10

· Nuestra historia 12

· Nuestras instalaciones 14

CAPÍTULO 2. Gobernanza

2.1 NUESTRO GOBIERNO CORPORATIVO 18

· Directores 19

· Equipo ejecutivo de Puerto Ventanas S.A. 20

· Inversión en empresas relacionadas 21

· Políticas y Prácticas de Gobernabilidad y Transparencia 22

· Compromiso de Puerto Ventanas con la Sustentabilidad 23

2.2 MAPA DE STAKEHOLDERS 27

CAPÍTULO 3. Estrategia y modelo de negocios 3.1 PILARES ESTRATÉGICOS DE NUESTRO NEGOCIO 30

3.2 MODELO DE NEGOCIOS 32

· Análisis de oportunidades y riesgos del negocio 34

· Análisis de Mercado 36

Í n d i c e

CAPÍTULO 4. Desempeño Financiero

4.1 GESTIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS 40

· Política de dividendos 40

· Accionistas 40

· Política de Cobertura y tipo de cambio 41

· Política de inversión y financiamiento 41

4.2 ÁREAS DE NEGOCIO 42

· El negocio portuario 42

· Transportes y servicios logísticos 44

· Servicios de personal portuario y muellaje integral 45

· Instalaciones y equipamiento 48

4.3 NUESTROS CLIENTES 50

· Nuestros principales clientes 51

4.4 NUESTROS PROVEEDORES 54

· Principales proveedores de Puerto Ventanas 54

CAPÍTULO 5. Desempeño Social y Ambiental

5.1 SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN 59

5.2 NUESTROS COLABORADORES 64

· Prácticas laborales 65

· Beneficios a trabajadores y sus familias 71

· Capacitación, Entrenamiento y Desarrollo 72

· Comunicaciones Internas 74

5.3 DESEMPEÑO AMBIENTAL 76

CAPÍTULO 6. Relaciones con la Comunidad

6.1 CENTRO COMUNITARIO PUERTO ABIERTO DE PUERTO VENTANAS 98

CAPÍTULO 7. Información Corporativa y Estados Financieros Consolidados 7.1 ANTECEDENTES GENERALES DE PUERTO VENTANAS S.A. 110

· Identificación de la sociedad 110

· Facultades y responsabilidades del directorio 112

· Distribución de dividendos 118

· Precio de la acción 119

· Empresas filiales y coligadas de Puerto Ventanas S.A. 120

7.2 BALANCE Y ESTADOS FINANCIEROS 122

· Estados Financieros Consolidados 125

· Informe de los Auditores Independientes 126

· Notas a los Estados Financieros Consolidados 133

· Hechos Relevantes Consolidados 178

· Análisis Razonado Consolidado 181

· Sociedad Controladora y Personas Naturales detrás del Controlador 188

· Movimiento de Acciones 189

· Estados Financieros Resumidos / Empresas Filiales y Coligadas 190

· Estado de Cambio en el Patrimonio Neto de Empresas Filiales y Coligadas 191

· Suscripción de la Memoria 197

Memoria Anual 2015 / Reporte Integrado

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E l Reporte Integrado de Puerto Ventanas S.A. y de sus filiales

fue elaborado siguiendo el marco del Reporte Integrado (IIRC por sus siglas en inglés). Este da cuenta del desempeño de la empresa e incorpora la información consolidada entre el 1 de enero y 31 de diciembre de 2015.

Este Reporte Integrado, elaborado por Puerto Ventanas S.A., refleja el compromiso de la empresa por una gestión sustentable, la cual se ve reflejada en su estrategia, desempeño, gestión de sus riesgos y desafíos en todas las dimensiones del negocio.

La información de este Reporte Integrado presenta, junto con el desempeño financiero de la empresa, la gestión ambiental y social, lo cual permite visualizar el despliegue de la

estrategia de sustentabilidad en todas las etapas de nuestro negocio. Para ello, contamos con información levantada a través de entrevistas con los principales ejecutivos de la empresa, sondeo de percepciones realizado a dirigentes sociales, vecinos, representantes de organizaciones de pescadores, autoridades locales e integrantes de agrupaciones sindicales de la comuna de Puchuncaví y trabajadores de Puerto Ventanas S.A.

Esperamos que este primer Reporte Integrado sea una herramienta eficaz que favorezca la comunicación con nuestras partes interesadas, entregando información respecto de cómo nuestra empresa crea valor y las acciones que llevamos a cabo para la creación de ese valor.

ALCANCE DEL REPORTE


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CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

Estimados Accionistas:

En nombre del directorio de Puerto Ventanas S.A., tengo el agrado de presentarles la Memoria Anual y Estados Financieros Consolidados de nuestra sociedad correspondientes al ejercicio 2015.

Junto con dar cuenta del desempeño financiero del último año, en este informe incluimos indicadores relevantes respecto de nuestra actividad en los ámbitos social y ambiental, bajo el marco de Reporte Integrado. De esta forma, quisimos entregar una visión más amplia de la gestión de la compañía, la que se orienta a un crecimiento sostenible que favorezca especialmente el desarrollo armónico entre la empresa, los colaboradores y la comunidad.

En términos operacionales, el año 2015 Puerto Ventanas S.A. ha movilizado carga por 5,93 millones de toneladas transferidas, compuestas principalmente por 44,7% de descargas de carbón y por 33,4% de embarques de concentrado de cobre.

Juan Eduardo Errázuriz Ossa

Presidente del Directorio

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Puerto Ventanas S.A., en su permanente deseo de brindar siempre un servicio de calidad y excelencia a nuestros clientes, durante el año 2015 inició importantes obras de modernización de su infraestructura, entre las cuales quiero destacar el inicio de la construcción de una bodega de acopio con capacidad para 46 mil toneladas de gráneles sólidos, la cual contará con un diseño que permite la recepción bimodal para trenes y camiones. Esta bodega estará dotada de tecnología de última generación entre la que destaca su sistema de captación de polvo y presión negativa otorgando así un óptimo control de los aspectos ambientales. También comenzó la ejecución del proyecto “Ampliación, Mejoramiento y Modernización del Sistema de Embarque de Concentrado de Cobre”, el cual consiste en el montaje de un nuevo sistema transferencia de concentrado de cobre que contará con correas transportadoras tubulares selladas y la incorporación de un cargador móvil que permitirá el embarque sin necesidad que las naves cambien de posición,

optimizando de esta manera el proceso de carga y contribuyendo además a descongestionar la bahía.

La ejecución de estos proyectos ha sido posible gracias a que la compañía ha presentado una sólida posición financiera a lo largo del tiempo, registrando a nivel consolidado al cierre del año 2015, ingresos por US$131,8 millones, que reportaron un EBITDA de US$43,3 millones y una utilidad de US$ 24,8 millones.

Puerto Ventanas S.A., no solo ha puesto todos sus esfuerzos en crecer a través de obras de inversión, el desarrollo social es un ámbito fundamental en la gestión de la compañía. Por ello, hemos continuado fortaleciendo nuestra relación con la comunidad, especialmente de la comuna de Puchuncaví, a través de acciones que han contribuido a promover la cultura y mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos. En el ámbito de las relaciones laborales, Puerto Ventanas S.A. ha continuado

desarrollando un trabajo en conjunto y colaborativo con sus trabajadores, manteniendo en el centro de su quehacer la constante preocupación por la seguridad y salud de sus trabajadores, lo cual constituye el pilar central en su estrategia de sostenibilidad.

Finalmente, en nombre del Directorio, agradezco el respaldo que cada día nos entregan nuestros clientes, proveedores, bancos y accionistas, y en especial a todo el equipo humano que conforma Puerto Ventanas S.A. y sus filiales, motor fundamental en su desarrollo.

Juan Eduardo Errázuriz OssaPresidente del Directorio

Durante el año 2015 Puerto Ventanas S.A., recibió dos importantes reconocimientos que dan cuenta de la preocupación y cuidado con que la empresa desarrolla su actividad.

Nuestra Empresa

capÍTULO 1


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1.1 qUIÉNES SOmOS

Puerto Ventanas S.A. es el principal puerto granelero privado de la zona central del país. Con una trayectoria de 24 años, contamos con una ubicación geográfica privilegiada, por la cercanía a los desarrollos industriales de las ciudades del centro de Chile y el oeste de Argentina.

Fundado en 1991, Puerto Ventanas S.A. cuenta con una trayectoria de

24 años. En 2001 ingresó a la propiedad de la compañía el grupo empresarial Sigdo Koppers S.A., por medio de SK Inversiones Portuarias S.A.

Situados en la bahía de Quintero, a 132 km de Santiago, en una ubicación geográfica estratégica, en Puerto Ventanas S.A. entregamos un servicio de muellaje integral, con incomparables ventajas competitivas para nuestros clientes en el transporte desde los centros de producción a los diferentes mercados.

Puerto Ventanas S.A. es especialista en el manejo de graneles sólidos, concentrando a diciembre de 2015 el 61% de participación de mercado del total de graneles sólidos en los puertos de la V Región. Para ello, contamos con un servicio de muellaje integral y sistemas mecanizados de última

generación que permiten rendimientos de carga y descarga según el sitio de atraque de hasta 18.000 toneladas diarias.

Contamos con un gran equipo de profesionales, técnicos y trabajadores que entregan a los clientes asistencia completa durante las 24 horas del día.

El Puerto tiene cuatro sitios de atraque con los mayores calados de la zona central del país, con capacidad para recibir y atender naves de hasta 70.000 toneladas, con calados máximos de 14,3 metros (46,91 pies).

Además, entre nuestras instalaciones, contamos con un recinto de depósito para graneles, bodegas para carga general y amplios patios de acopio para todo tipo de carga.


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FERROCARRIL DEL PACÍFICO S.A. - FEPASA

Desarrolla soluciones en transporte para grandes empresas mineras, forestales, agrícolas e industriales del país. Su experiencia e infraestructura le permite desarrollar proyectos de transporte a la medida de sus clientes, esforzándose día a día en este proceso continuo para alcanzar la excelencia en el servicio y la mejor experiencia para los clientes.Fepasa impulsa día a día un transporte limpio, menos invasivo con las comunidades, ciudades y puertos y de alto valor competitivo, con el fin de contribuir al desarrollo económico-social de un Chile referente en Latinoamérica y el mundo.

AGENCIA mARÍTImAACONCAGUA S.A. - AGmAC S.A.

Filial de Puerto Ventanas S.A., entrega servicios de personal portuario y muellaje integral a través de un contrato indefinido de prestación de servicios, para todo lo relacionado con el negocio de estiba y desestiba. A su vez, Puerto Ventanas S.A. le proporciona servicios de utilización del muelle y de todas las instalaciones relacionadas con éste.


INVERSIÓN EN EmPRESAS RELACIONADAS

Puerto Ventanas S.A. mantiene relaciones comerciales con cada una de sus filiales, entre las cuales están:

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Nuestra Historia

Direcciones

www.puertoventanas.cl

Casa matrizEl Trovador 4253, piso 2, Las Condes, Santiago, Chile.FONO: 56-2 837 2900EMAIL: [email protected]

PuertoCamino Costero s/n, Ventanas, Puchuncaví, Región de Valparaíso, Chile.FONO: 56-32 227 2800


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19931991

1994 1995

19972001 2000

201220132014

2005

2015

2006 2008 2009 2010

2003

Se creó Puerto Ventanas S.A. como empresa independiente, filial de Gener S.A.

Se inaugura la ampliación del muelle, incorporando los sitios N° 3 y N° 5.

Tras un proceso de adquisición, Puerto Ventanas S.A. se convierte en propietaria de todas las instalaciones de tierra y mar del Puerto.

Entra en operación una bodega de 45 mil toneladas para graneles limpios, conectada al sitio Nº 5 a través de un sistema automatizado de correa que permite lograr rendimientos de 18 mil ton./día.

Empresas Melón inaugura un domo de almacenamiento de

clínker conectado al sitio Nº 5, mediante una correa tubular.

SK Inversiones Portuarias S.A. y otras 11 empresas quienes firmaron un

pacto de accionistas, adquieren las acciones que poseía AES Gener S.A.

de Puerto Ventanas S.A.

Se inaugura bodega, construida por Puerto Ventanas S.A. para el

almacenamiento de concentrado de cobre de la ex Compañía Minera

Disputada de Las Condes (hoy Anglo American).

Se firma contrato con la ex Compañía Minera Disputada de Las Condes, hoy

Anglo American, para la construcción de una bodega para el almacenamiento de

concentrado de cobre.

Se adquieren los activos fijos de Petróleos, Asfaltos y Combustibles S.A. Y una participación de un 99,99% de la

sociedad PACSA Agencia Naves S.A.

Inicia operaciones la bodega para el concentrado de cobre de Anglo

American que permitió un aumento histórico de movilización de carga.

Se inaugura el Centro Comunitario Puerto Abierto de Puerto Ventanas,

corporación sin fines de lucro que tiene como objetivo contribuir al

bienestar de la comunidad, aportar a la calidad de vida de los habitantes

de Puchuncaví y al desarrollo local.

Puerto Ventanas S.A. obtiene la certificación

del Sistema de Gestión Integrado, que incluye ISO 9001 (Calidad), ISO 14001

(Medioambiente) y OSHAS 18001 (Salud y Seguridad

Laboral) y modelo de prevención del delito.

Se crea la Gerencia de Sustentabilidad con una nueva mirada estratégica, que considera desafíos en términos de modernización, sustentabilidad y

preocupación por las personas.

Puerto Ventanas S.A. obtiene el reconocimiento del Instituto de Seguridad del Trabajo (IST) por cumplir un año sin accidentes laborales con tiempo perdido.

Se obtiene el sello de Eficiencia Enérgétia y Certificación ISO 50.001.

El Centro Comunitario Puerto Abierto continúa su gestión convocando a más de 10.000 vecinos en las

diversas actividades culturales y recreativas realizadas a lo largo del año.

Sigdo Koppers S.A. adquirió el 5,18% de las acciones de Puerto Ventanas S.A., y SK Inversiones Portuarias aumentó su participación a 43,03%.

- Se inauguró el nuevo edificio corporativo en el puerto.

- El Centro Comunitario Puerto Abierto realiza la muestra “Dinosaurios: El Origen”. La exhibición fue visitada por más de 13 mil personas de la comuna de Puchuncaví y región de Valparaíso.

- Medición y certificación Huella de Carbono.· Primera empresa en el país en reportar

en HuellaChile, Ministerio de Medio ambiente.

- Puerto Ventanas S.A. recibe el Premio Consejo Nacional de Seguridad en la categoría Puertos, al obtener los más bajos índices de frecuencia de accidentes durante 2014.

- Recibe el Premio Seguridad ASIVA 2015.

- La Cámara Regional del Comercio de Valparaíso (CRCP) distingue a Puerto Ventanas S.A. con el Premio RSE 2015.

- Primer puerto en el país en constituir “Comité Paritario Puerto”.

- Inicio de obras de modernización de infraestructura:· Inicio construcción de nueva bodega

destinada al almacenamiento de graneles sólidos.

· Inicio proyecto “Sitio Nº 3” ampliación, mejoramiento y modernización del sistema de embarque de concentrado de cobre.

Sigdo Koppers S.A. aumenta su porcentaje de participación en Puerto Ventanas S.A. a 6,98%, incrementando la participación conjunta de Sigdo Koppers S.A. y SK Inversiones Portuarias S.A. a 50,01%.

Puerto Ventanas S.A. certifica su Sistema de Gestión de Calidad, bajo la norma ISO 9001:2000.

Se inician los estudios de ingeniería para la construcción de una nueva bodega para Anglo American, dotada de las últimas tecnologías ambientales para almacenar 60.000 toneladas de concentrado de cobre.

Se firma un contrato por 25 años con Anglo American, para almacenar y embarcar concentrado de cobre proveniente de la expansión de la mina Los Bronces.

Compra el 51,82% de las acciones Serie

A de Ferrocarril del Pacífico

S.A. (Fepasa).

2011

Se realiza la venta del terminal de combustible y los minitanqueros por una

suma de US$MM 29,45.


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Sitio 3

Sitio 1

Sitio 5

Sitio 2

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14Puerto Ventanas S.A. cuenta en la actualidad con cuatro sitios de atraque habilitados, los que permiten la carga y descarga de naves de hasta 70.000 ton. y 14,3 metros de calado. Además, cuenta con instalaciones terrestres necesarias para el transporte, almacenaje y manipulación de la carga movilizada. Posee terrenos con una superficie total de 218,1 hectáreas, de las cuales aproximadamente el 84% está disponible para nuevos negocios o ampliación de los negocios actuales.

Nuestras Instalaciones


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Sitio 3

Sitio 1

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1. Dos grúas para descargar graneles sólidos conectados a sistema transportador.

2. Grúa de embarque de concentrado de cobre conectada a sistema transportador.

3. Oficinas.4. Bodega para concentrado de cobre: 55.000 tons.5. Domo para clínker y cemento: 45.000 tons. Todas las instalaciones

para la descarga son de propiedad de Melón S.A.6. Bodega para almacenamiento de concentrados varios: 6.000 tons.7. Aciducto: embarque de ácido sulfúrico (H2SO4).8. Bodega para concentrado de cobre: 30.000 tons.

9. Bodega Anglo American para concentrado de cobre: 60.000 tons.10. Cancha para acopio de carbón perteneciente a AES Gener.11. Bodega de granos y cargas generales: 10.000 tons.12. Patio estación maniobras ferroviarias.13. Bodega de granos limpios: 45.000 tons.14. Oficinas de Aduanas y SAG.15. Patio descubierto para carga general: 30.000 m2.16. Cancha de carbón de petróleo (ENAP): 80.000 tons.17. Planta molienda de Melón S.A. 18. Patio cubierto: 6.640 m2.

Gobernanza

capÍTULO 2


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P uerto Ventanas S.A. cuenta con un gobierno corporativo, que

vela por la transparencia en la toma de decisiones, un actuar ético y la aplicación de buenas prácticas en los procesos y acciones que la compañía emprende. Promueve la gestión eficaz y eficiente de sus recursos aportando a la creación de valor para sus accionistas y públicos interesados.

El Presidente del Directorio lo es también de la sociedad y de la Junta General de Accionistas, y tiene, además de las obligaciones y atribuciones que le señalen las disposiciones legales y los estatutos, las facultades que le confiera el Directorio.

2.1 GOBIERNO CORPORATIVO

Organigrama

Directorio

Comité de Directores

Gerencia General

Subgerencia de personas

Gerencia de Operaciones

Gerencia de Desarrollo

de NegociosGerencia de

SustentabilidadGerencia de

Administración y Finanzas

Auditores


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Juan Eduardo Errázuriz Ossa, Presidente

Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Católica de Chile Rut.- 4.108.103-1

Luis Chadwick Vergara (independiente) DirectorIngeniero Naval, Escuela NavalRut.- 4.012.136-6

Juan Pablo Aboitiz DomínguezDirectorIngeniero Civil, Pontificia Universidad Católica de Chile Rut.- 7.510.347-6

Óscar Guillermo Garretón Purcell,Vicepresidente

Ingeniero Comercial, Pontificia Universidad Católica de ChileRut.- 4.660.262-5

Naoshi matsumoto TakahashiDirector

Ingeniero Comercial, Pontificia Universidad Católica de Chile Rut.- 3.805.153-9

Georges Le-Blanc Donaldson (independiente) Director

Ingeniero Comercial, Universidad de ChileRut.- 2.694.749-9

Fernando Izquierdo menéndezDirectorIngeniero Comercial, Pontificia Universidad Católica de ChileRut.- 3.567.488-8

En Puerto Ventanas S.A. contamos con un Directorio compuesto por siete miembros y un Comité de Directores integrado por los señores Luis Chadwick Vergara, Georges Le-Blanc Donaldson, y Óscar Garretón Purcell.

Directorio


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El Gerente General es designado por el Directorio y tiene bajo su responsabilidad la dirección de los negocios de la compañía. Además tiene el control directo sobre las distintas gerencias de la empresa. Al Gerente General le corresponde la representación judicial de la compañía y tiene derecho a voz en las reuniones de Directorio.

Los gerentes de las distintas áreas tienen la responsabilidad de establecer los parámetros necesarios para asegurar un ambiente de ejecución y control adecuado y efectivo en todos los niveles, involucrándose directamente para lograr los objetivos planificados.

El cumplimiento de tales roles se realiza a través de procesos internos de gestión, que incluyen reuniones periódicas con los equipos clave, permitiendo una comunicación directa y un contacto transversal con colaboradores, clientes, comunidad y autoridades.

Equipo ejecutivo de Puerto Ventanas S.A.

Jorge Oyarce SantibáñezGerente General desde el 20 de agosto de 2013Ingeniero de Ejecución en TransporteRut.- 8.255.558-7

Jorge Concha mosqueiraGerente de Administración y Finanzas desde el 19 de abril de 2012Ingeniero Civil IndustrialRut.- 9.798.002-0

Luis Fuentes martínezGerente de Sustentabilidad desde el 1 de abril de 2014Ingeniero en MinasRut.- 9.872.072-3

Juan Carlos massad LopateguiGerente de Desarrollo de Negocios desde el 1 de marzo de 2011Ingeniero ComercialRut.- 10.853.924-0

Rodrigo Pulgar VillalobosGerente de Operaciones y mantenimiento desde el 1 de septiembre de 1992Ingeniero MecánicoRut.- 11.223.286-9

Jorge Oyarce SantibáñezIngeniero de Ejecución

en TransporteRut.- 8.255.558-7

Rodríguez Rosende y Cía.

Organigrama y ejecutivos

Gerente General Gerente de Administración y Finanzas

Subgerente de Personas

Gerente de Operaciones y Mantenimiento

AsesoríA LegAL

Gerente de Desarrollo de Negocios

Gerente de Sustentabilidad

Jorge Concha MosqueiraIngeniero Civil IndustrialRut.- 9.798.002-0

Juan Carlos Massad LopateguiIngeniero ComercialRut.- 10.853.924-0

Luis Fuentes MartínezIngeniero en MinasRut.- 9.872.072-3

Rodrigo Pulgar VillalobosIngeniero MecánicoRut.- 11.223.286-9


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AGENCIA mARÍTImA ACONCAGUA S.A.

Entrega servicios de personal portuario y muellaje integral a través de un contrato indefinido de prestación de servicios, para todo lo relacionado con el negocio de estiba y desestiba. A su vez, Puerto Ventanas S.A. le proporciona servicios de utilización del muelle y de todas las instalaciones relacionadas con éste.

DEPÓSITO DE GRANELES VENTANAS S.A.

Presta servicios de almacenamiento y manejo de diferentes productos. Por su parte, Puerto Ventanas S.A. le arrienda bodegas y equipos utilizados para el transporte de carga.

FERROCARRIL DEL PACÍFICO S.A.

Fepasa presta a los clientes de Puerto Ventanas S.A. servicios de transporte ferroviario de carga y transferencia de ésta desde el puerto a los terminales de acopio de cada compañía y/o viceversa, movilizando aproximadamente entre un 20% y un 30% de la carga que se transfiere por el Puerto.

TRANSPORTES FEPASA LTDA.

Transportes Fepasa presta servicios de transporte de carga, en camiones, para el cliente Enaex. Esta última también es filial del grupo Sigdo Koppers.

Inversión en empresas relacionadas

PUERTO VENTANAS S.A.

51,82%

99,99%

99%

98,9%

99,99% 99,99%

99,99%Ferrocarril del Pacífico S.A.

Naviera Ventanas S.A.

0,01%

0,01% 0,01%

1%

Agencia Marítima Aconcagua S.A.

Depósito Aduanero Ventanas S.A.

Pacsa Agencia de Naves S.A.

Pacsa Naviera S.A.

Transportes Fepasa Ltda.Diagrama Accionario

Puerto Ventanas S.A. mantiene diferentes tipos de relaciones comerciales con cada una de sus filiales, entre las cuales están:

NAVIERA VENTANAS S.A.

Empresa creada para prestar servicio de entrega de combustible. Actualmente no presta servicios, debido a la venta de todos sus activos. Su continuidad está siendo evaluada por su Directorio.

PACSA AGENCIA DE NAVES S.A.

Empresa creada para prestar el servicio de agenciamiento en la venta de hidrocarburos. Actualmente su continuidad está siendo evaluada por el Directorio.

PACSA NAVIERA S.A.

Empresa creada para prestar servicio de entrega de combustible. Actualmente no presta servicios, debido a la venta de todos sus activos. Su continuidad está siendo evaluada por su Directorio.


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El gobierno corporativo de Puerto Ventanas S.A. busca incrementar el valor de nuestra compañía de manera sostenible, asegurando el cumplimiento de nuestros objetivos, en el marco de los valores y principios de la organización.

Las prácticas de gobierno corporativo de la empresa promueven la transparencia y eficiencia de los mercados, brindando información suficiente y oportuna, el trato equitativo a los accionistas. Resguardan el cumplimiento de la normativa legal y velan para que las decisiones estratégicas y financieras obedezcan a una visión de largo plazo, alineadas con los valores de la organización.

Nuestro Código de Ética guía las relaciones con todos nuestros grupos de interés y establece prácticas éticas y de negocios, entre las que destacan la búsqueda de la excelencia, el respeto, la honestidad y la responsabilidad, como principios ineludibles. Define normas de conducta respecto a la protección de información confidencial, los conflictos de interés, anticorrupción, salud, seguridad y medioambiente, además de comportamientos que atenten contra la dignidad de las personas.

El Código de Ética cubre todas las áreas de conducta profesional y se aplica a todos los colaboradores, sin distinción de cargo, quienes deben firmar una declaración indicando el pleno conocimiento de estas políticas y el apego a las mismas.

1. modelo de Prevención de Delitos: En relación a lo dispuesto en la ley 20.393, Puerto Ventanas S.A., tiene implementado y certificado un Modelo de Prevención de Delitos (MPD) por parte de BH Compliance, de acuerdo a lo que establece la norma y sobre la siguiente base: - La responsabilidad de las personas jurídicas sobre la comisión de los delitos de lavado de activos, financiamiento del terrorismo y cohecho a funcionario público nacional o extranjero. - Las personas jurídicas serán responsables de los delitos que fueron cometidos directamente en su beneficio, por sus dueños, controladores, responsables, ejecutivos principales, representantes o quienes realicen actividades de administración o supervisión. Además las personas naturales que estén bajo la dirección o supervisión directa de algunos de los mencionados, siempre que la

comisión del delito fuere consecuencia del incumplimiento de los deberes de dirección y supervisión.

La información entregada a todos los colaboradores y las instancias generadas para denunciar ilícitos, son una forma de prevención y control de acciones que puedan significar un riesgo contra la integridad personal y organizacional.

2. Canal de Denuncias: Este canal pone a disposición de los colaboradores, clientes, proveedores y la comunidad en general un medio de denuncias directas o anónimas relacionadas con el cumplimiento de sus principios y valores, la vulneración de sus derechos, faltas a la ética y cualquier tema relacionado con un eventual incumplimiento regulatorio. Este mecanismo establece procedimientos de resolución de reclamaciones oportunas, garantizando confidencialidad.

Durante 2015, no se recibieron denuncias.

Políticas y Prácticas de Gobernabilidad y Transparencia


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Compromiso de Puerto Ventanas S.A. con la sustentabilidad

La estrategia de Puerto Ventanas S.A. se centra en la gestión sustentable de sus operaciones, buscando resultados de excelencia que generen valor para nuestros accionistas, trabajadores, clientes, comunidades vecinas y sociedad en general; a través de un compromiso demostrado con la protección del medioambiente y la generación de valor compartido.


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Son un conjunto de valores y normas que guían el actuar de todos los colaboradores de Puerto Ventanas S.A. y son el marco de referencia para la toma de decisiones en los distintos ámbitos del negocio. Estos son participación, transparencia, valor compartido, respeto a los derechos humanos y a los marcos legales aplicables a la actividad.

Puerto Ventanas S.A. lleva a cabo sus negocios con una visión integral buscando obtener los más altos índices en su desempeño financiero, social y

ambiental.

MISIÓN

VISIÓN

VALORES

Ser reconocida como la mejor empresa portuaria en la provisión de servicios de excelencia y sustentables para la minería, energía e industria en Chile.

Contribuir al progreso sustentable de Chile y Latinoamérica, a través de la entrega de servicios portuarios de excelencia, que generen valor para nuestros clientes, trabajadores, proveedores y accionistas, contribuyendo al desarrollo de la comunidad.

Seguridad / Respeto / ConfianzaResponsabilidad / Integridad / Innovación


Nuestros principios

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1. ColaboradoresPuerto Ventanas S.A. promueve un comportamiento ético, alineado con los valores corporativos.

Procura mantener ambientes y lugares de trabajo donde se resguarde la salud y seguridad de los colaboradores, mediante la implementación de programas de gestión para la prevención de los riesgos de accidentes y enfermedades ocupacionales. La seguridad de los trabajadores es un elemento central de la gestión operacional de Puerto Ventanas S.A., procuramos evitar la ocurrencia de éstos a través de la continua identificación de los riesgos y el establecimiento de medidas de prevención adecuadas.

Buscamos incorporar en los colaboradores las competencias necesarias para enriquecer el conocimiento, mejorar actitudes y habilidades, con el fin de facilitar su

desarrollo laboral y personal, contar con personas calificadas en la operación que realizan y brindar oportunidades de crecimiento y desarrollo a nuestros trabajadores.

2. Inversionistas y accionistasBuscamos generar rentabilidad en el largo plazo para nuestros accionistas e inversionistas, cumpliendo con altos estándares de calidad y transparencia en el acceso a información relevante para la toma de decisiones.

3. ClientesEn Puerto Ventanas S.A. buscamos satisfacer a nuestros clientes, enfocándonos en sus necesidades y expectativas, entregando productos y servicios de excelencia, innovadores y competitivos, en forma oportuna.

4. ComunidadPuerto Ventanas S.A. busca mantener una convivencia armónica, colaborativa y respetuosa con la comunidad en la

Política de Sostenibilidad

Nuestra Política de Sostenibilidad proporciona directrices para el desarrollo sostenible de todas las áreas del negocio, está alineada con los valores de la compañía y considera a todos los grupos de interés relevantes. Nuestro compromiso:


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que estamos insertos, contribuyendo a mejorar la calidad de vida y el desarrollo de nuestra área de influencia directa: la comuna de Puchuncaví.

Promovemos especialmente el desarrollo de relaciones basadas en la confianza y la transparencia. Mantenemos relaciones abiertas y participativas con nuestros vecinos, en forma directa y a través de las organizaciones de la comunidad, fomentando el desarrollo de acciones que agreguen valor y contribuyan a su desarrollo mediante la generación de valor compartido.

5. ProveedoresEn Puerto Ventanas S.A. nos comprometemos a promover una comunicación abierta y transparente con nuestros proveedores. Buscamos establecer tratos justos para ambas partes, procurando potenciar a proveedores locales y respetuosos del desarrollo sostenible.

6. AutoridadesCumplimos con las normas legales y regulaciones que apliquen a nuestras operaciones, actuando con transparencia y formalidad en las

relaciones con laautoridad y organismos reguladores de nuestro negocio.

7. CompetidoresEn Puerto Ventanas S.A. mantenemos relaciones basadas en los principios de la libre competencia, guiadas por las mejores prácticas éticas y de negocios.

8. medioambientePromovemos la responsabilidad ambiental en todas las etapas de nuestro negocio. Buscamos establecer mecanismos de gestión para asegurar la sistemática identificación y control de los aspectos ambientales. Estamos permanentemente en la búsqueda de mejoras tecnológicas e innovación que nos permitan optimizar los procesos y lograr el mejoramiento continuo en este ámbito. Buscamos aumentar progresivamente la eficiencia en el uso de la energía y otros recursos naturales utilizados en nuestro quehacer.

9. Educación y CapacitaciónPuerto Ventanas S.A. asume la educación como un factor clave para el progreso social y el desarrollo económico, por lo que la capacitación de nuestros colaboradores y el apoyo

de programas de educación en nuestra comunidad, son un foco principal en nuestra gestión de responsabilidad social.

10. Diversidad e InclusiónConscientes del valor de la diversidad, Puerto Ventanas S.A. no permite la discriminación y la exclusión basada en aspectos étnicos, de género o de otro tipo que puedan afectar la dignidad de las personas.

11. InnovaciónEn Puerto Ventanas S.A. estamos en constante búsqueda de soluciones que aporten a la sostenibilidad, mediante la implementación de nuevas prácticas y tecnologías en procesos productivos y de gestión. Adicionalmente, fomentamos innovaciones que permitan disminuir los eventuales impactos ambientales generados por las operaciones de nuestro negocio.

La innovación también se sustenta en las personas, por lo que se fomenta la capacidad de generar ideas y valorar el aporte de los colaboradores como pilar de nuestro crecimiento futuro.


27

en Puerto Ventanas s.A. hemos identificado grupos de interés relevantes para el objetivo de nuestro negocio, con el fin de relacionarnos con cada uno de ellos, definiendo oportunidades de mejora y considerando los principales desafíos para la compañía. ello, a través de vínculos de confianza para conocer sus expectativas y establecer una comunicación oportuna y de beneficio mutuo.

Nuestro compromiso con los grupos de interés:

CLIENTES

Comprender sus necesidades, y ofrecer continuidad y excelencia en el servicio.

PROVEEDORES / CONTRATISTASCrear y mantener relaciones de largo plazo y mutuo beneficio.

ASOCIACIONES GREmIALESConservar relaciones colaborativas que nos permitan compartir las mejores prácticas en la industria y nuestro entorno.

INVERSIONISTAS / ACCIONISTASCrear el mayor valor de forma sostenible.

COmUNIDAD

Desarrollar acciones que agreguen valor a la comuna de Puchuncaví, contribuyendo al progreso de la región y del país.

mEDIOS DE COmUNICACIÓNFomentar una relación fluida y constante con los medios para brindar información relevante a la opinión pública.

COLABORADORES

Generar un ambiente de trabajo grato, velando por la salud, seguridad y generando instancias de desarrollo profesional y personal.

AUTORIDADES

Mantener relaciones basadas en el respeto, transparencia, colaboración y formalidad con los organismos reguladores y autoridades.

COmPETIDORES

Sostener una competencia leal basada en comportamientos éticos de negocio.

2.2 mAPA DESTAkEHOLDERS

27

Estrategia y modelo de negocios

capÍTULO 3


30

3.1 PILARES ESTRATÉGICOS DE NUESTRO NEGOCIO

E n Puerto Ventanas S.A. nuestro modelo de desarrollo y crecimiento

está basado en la modernización de nuestras instalaciones, el respeto hacia las personas y responsabilidad en cada área de negocio, generando valor, profundizando el liderazgo en la región y en el país, y focalizando nuestros esfuerzos para lograr un mejoramiento continuo en los pilares estratégicos definidos por la compañía.

La visión estratégica de Puerto Ventanas S.A. consiste en desarrollar el negocio con excelencia, siendo respetuosos con el medioambiente con un fuerte foco en el desarrollo de las personas.

El quehacer de Puerto Ventanas S.A. está enfocado en fomentar la contribución al progreso económico y social de nuestros grupos de interés. Queremos ser referentes en nuestra comunidad en la que estamos insertos, fortaleciendo relaciones de largo plazo con nuestros principales stakeholders. Aspiramos ser motivo de orgullo para nuestra comuna de Puchuncaví y sus habitantes.

Todas las etapas de nuestro proceso generan valor no sólo a las personas que aquí trabajan, sino a sus familias, clientes y accionistas y al país en general.

Para cumplir este propósito en Puerto Ventanas S.A. hemos desarrollado cuatro focos estratégicos que son fundamentales para el desarrollo de nuestra empresa. Cada uno considera diferentes tipos de iniciativas orientadas a fortalecer nuestros procesos, mejorar la calidad de servicio, tener un rol más activo en el desarrollo de nuestros colaboradores y comunidades vecinas y cumplir con el proceso de modernización que nos hemos propuesto.

sgI

rse

reLACIoNes De LArgo PLAZo

CAPItAL huMANo

24 AÑos De oPerACIÓN ININterruMPIDA

terMINAL esPeCIALIZADo

soLIDeZ fINANCIerA

PILARES DE NUESTRA EmPRESA


31

1. Sustentabilidad: eje central de nuestras operaciones Centrada en la seguridad de nuestros trabajadores, el cuidado del medioambiente, la relación con nuestras comunidades vecinas y la sociedad en general.

El primero de estos focos está orientado a cumplir nuestros objetivos en sustentabilidad. Para ello implementamos durante el año 2015un plan de sustentabilidad que abordó iniciativas en el plano ambiental, relaciones con la comunidad, seguridad y fortalecimiento de las comunicaciones internas. Fruto de la ejecución de este plan recibimos importantes reconocimientos respecto a nuestro desempeño en seguridad, medioambiente y RSE.

2. ColaboradoresEl segundo foco está orientado al fortalecimiento de la relación con nuestros colaboradores.En este ámbito, durante el año 2015 y con el objetivo de fortalecer el trabajo colaborativo entre los trabajadores, inauguramos un nuevo edificio corporativo en el Puerto; fuimos el

primer puerto en el país en conformar el Comité Paritario Puerto, concretamos importantes acuerdos con nuestras organizaciones sindicales y llevamos a cabo la estructuración de nuestra empresa filial AGMAC (Agencia MArítima Aconcagua), lográndose la internalización del 60% del personal con contrato fijo, otorgando empleo permanente a través de Puerto Ventanas S.A. y su filial AGMAC.

3. Infraestructura: modernización de nuestras instalaciones Orientada a mejorar los estándares de almacenamiento y transferencia de carga en el puerto.

En el ámbito de la modernización de nuestras instalaciones, durante el año 2015 comenzamos la construcción de una bodega con capacidad para almacenar 46 MTon de concentrado de cobre, con sistema de captación de polvo, presión negativa y cumpliendo los más altos estándares ambientales, además de la firma de contratos para iniciar el proyecto de ampliación y modernización del sitio N° 3 de Puerto Ventanas S.A.

4. ClientesDurante el año 2015, nos abocamos a materializar un plan de acción derivado de los resultados de la encuesta de satisfacción de servicio que desarrollamos durante el año 2014. Mediante este plan de acción se desarrollaron una serie de iniciativas para potenciar una mayor y más proactiva conexión con nuestros clientes.

Nuestra gestión está enfocada en entregar servicios eficientes, oportunos y de calidad, logrando superar el nivel de satisfacción por sobre los estándares de la industria portuaria y de las empresas industriales, en general.Desarrollamos procesos, sistemas de gestión de cuentas claves y cultura comercial que facilitan el desarrollo de proyectos conjuntos de productividad y creación de valor al interior de los clientes. Trabajamos para lograr lealtad hacia la empresa y admiración por la marca “Puerto Ventanas”.

Los cuatro focos estratégicos que guían el accionar de nuestra empresa y contribuyen a crear valor son:

FOCOS ESTRATÉGICOS

SustentabilidadColaboradores

Infraestructura

Clie

ntes

1.

2.

3.

4.

Eje central de nuestras operaciones

Fortalecimiento de nuestra relación

Mayor y más proactiva conexión

Modernización de nuestras instalaciones


32

3.2 mODELO DE NEGOCIOS

La estrategia de desarrollo de Puerto Ventanas S.A. consolida su posición como la mejor empresa portuaria del país, ofreciendo servicios de calidad y sustentables para la minería, energía e industria en Chile.

P uerto Ventanas S.A. es una empresa confiable, técnicamente sólida, con

profesionales de excelencia y cercana a los clientes.

Contamos con una sólida historia de servicio a nuestros clientes, con quienes tenemos contratos a largo plazo, lo que nos permite invertir en la relación a través de la incorporación de tecnología y brindando un mejor servicio cada año.

Puerto Ventanas S.A. cuenta con un modelo de negocios en el que ha volcado todas sus competencias industriales, tecnológicas y comerciales. Sus actividades están centradas en la transferencia de graneles, incluyendo la estiba y desestiba de naves y el almacenamiento de la carga en caso de requerirse.

Estrategia de modelo de negocios

1. Clientes2. Proveedores de materias primas e

insumos3. Accionistas4. Organismos reguladores5. Gremios industriales6. Comunidades7. Colaboradores8. Autoridades locales

Socios relevantes para el quehacer de Puerto Ventanas S.A.

1. Embarque de graneles sólidos, líquidos y fraccionados

2. Descarga de graneles sólidos, líquidos y fraccionados

3. Almacenamiento: Instalaciones de Puerto Ventanas / Instalaciones de clientes

4. Servicios de personal portuario y muellaje integral

Actividades Clave

1. Recursos humanos2. Reputación de marca relevante,

confiable y diferenciable, entre clientes3. Reputación industrial y empresarial4. Infraestructura portuaria5. Conocimientos de procesos

portuarios

Recursos Clave

1. Recursos humanos2. Servicios de terceros3. Costo de logística4. Energía5. Depreciación de infraestructura

Estructura de Costos

1. Relación comercial directa asegurando la satisfacción de clientes

2. Fidelización3. Servicios automatizados4. Desarrollo de alianzas estratégicas5. Relaciones a largo plazo6. Mejoramiento de infraestructura para

aumentar disponibilidad y eficiencia desarrollando proyectos para aumentar el valor agregado en el cliente

7. Desarrollo de nuevos negocios

Relaciones con clientes

1. Servicios portuarios de alto valor agregado

2. Proveedores de alta calidad3. Cumplimiento de plazos4. Valorización de clientes5. Reputación entre comunidades de la

zona6. Seguridad de las personas y activos7. Cuidado del medioambiente

Propuesta de Valor

1. Sitio web2. Gestión comercial personalizada3. Newsletter empresa

Canales de comunicación y venta

Ubicados principalmente en la zona central de Chile y en Mendoza, Argentina.

1. Compañías mineras2. Empresas industriales3. Compañías eléctricas4. Cementeras5. Otras

Segmentos de clientes

1. Servicios de estiba-desestiba y almacenamiento

2. Servicio de muellaje integral3. Transporte y logística a través de nuestra

filial Ferrocarril del Pacífico S.A.

Fuentes de ingresos


33


34

La capacidad de identificar oportunidades y riesgos potenciales, es una de las bases de la posición competitiva de Puerto Ventanas S.A.

La dinámica de crecimiento del puerto se basa en la detección de oportunidades de inversión en nuevos proyectos, a partir de los negocios actuales, en un ámbito establecido por las competencias industriales, tecnológicas y comerciales. Así también, este desarrollo se apoya en la búsqueda de mejores resultados mediante la optimización de procesos, innovación

tecnológica, una eficiente gestión comercial y un fortalecimiento de la relación con nuestros grupos de interés.

1. Oportunidades1.1 Desarrollo de sinergias:Puerto Ventanas S.A. y sus filiales se encuentran estratégicamente agrupadas de manera de estar presentes en las distintas etapas de la cadena de valor de nuestros clientes, por lo que generar mayores sinergias representa un desafío constante.

1.2 Nuevos negocios:Analizamos constantemente las posibilidades de participar en nuevos negocios, ya sea mediante la optimización de nuestros servicios actuales y/o la incorporación de nuevos servicios requeridos por nuestros clientes. Estamos permanente abiertos a la generación de alianzas estratégicas que nos permitan incrementar nuestra oferta y cobertura de servicios.

1.3 Invertir en formación para mejorar la productividad:Contar con un equipo humano con altas competencias gerenciales, industriales y técnicas es fundamental para entregar un servicio de excelencia, por lo que Puerto Ventanas S.A. define como una

de sus prioridades la capacitación y el desarrollo de nuestros colaboradores.

1.4 Innovación y desarrollo tecnológico:Es un desafío permanente para nuestra empresa innovar en procesos y tecnologías que mejoren la eficiencia, calidad, seguridad y competitividad de los servicios que ofrecemos.

1.5 Confianza de los grupos de interés:Construir relaciones de confianza con nuestros grupos de interés es una prioridad para la compañía. La trayectoria de éxito empresarial y la reputación de Puerto Ventanas S.A. representan oportunidades de crecimiento que hay que mantener y acrecentar.

2. Riesgos estratégicos:2.1 Ciclo económico: Dado el carácter internacional de las importaciones y exportaciones en las que participan sus distintos clientes, el desarrollo del negocio de Puerto Ventanas S.A. puede verse afectado por el desempeño de las principales economías, particularmente durante este ciclo de contracción de los mercados globales.

Como parte de su gestión integral, Puerto Ventanas S.A. realiza un permanente análisis de las principales oportunidades y riesgos estratégicos a los cuales se enfrenta en el desarrollo del negocio. Con esta información analizamos cada una de nuestras oportunidades de inversión, con una mirada de largo plazo.

Análisis de oportunidades y riesgos del negocio


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2.2 Relaciones con la comunidad: Puerto Ventanas S.A. está comprometido a mantener una relación de largo plazo, cercanía y confianza con la comunidad de Puchuncaví, con una convivencia armónica, contribuyendo a mejorar la calidad de vida y el desarrollo de la comuna. Esta relación ha permitido construir un vínculo estableciendo canales de comunicación y participación, lo que permite anticipar y reducir el riesgo de eventuales conflictos que atenten contra la reputación y operación de la empresa.

2.3 Operacionales

Desastres naturales: Puerto Ventanas S.A. está emplazado en la bahía de Quinteros, en una ubicación estratégica y privilegiada, donde su condición de puerto, el mar y la naturaleza de nuestro país obliga a considerar eventuales riesgos de desastres naturales que puedan interrumpir las operaciones. Para ello, la compañía cuenta con planes de contingencia acorde a cada uno de estos potenciales eventos y seguros que cubren el valor de los activos y los daños asociados a la paralización.

Afectación del medioambiente: Dados los procesos e insumos de nuestros clientes, y que forman parte de la operación de la empresa, hemos identificado un potencial de riesgo de afectación ambiental. Puerto Ventanas S.A., sus filiales y proveedores, cuentan con políticas enfocadas a un correcto desempeño en esta área y sistemas de gestión ambiental certificados, lo que asegura el control operacional, el cumplimiento de las normativas vigentes y del marco regulatorio de cada uno de sus procesos.

A esto se suma la realización de proyectos de modernización de instalaciones y optimización de sus procesos orientados a mejorar su desempeño en este ámbito y reducir eventuales contingencias ambientales, tales como nuevas instalaciones que utilizan tecnología de última generación, implementación de proyectos y estrategias de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y uso responsable y eficiente de la energía y los recursos hídricos.

Huelgas y/o paralizaciones de terceros: Estamos comprometidos con la seguridad y bienestar de nuestros colaboradores. Con este fin, Puerto Ventanas S.A. y sus filiales han implementado programas de gestión de personas y beneficios enfocados en el desarrollo laboral y en mejorar la calidad de vida de nuestros colaboradores. La empresa mantiene una comunicación fluida con los distintos sindicatos.

3. Riesgos financieros:3.1 Tipo de cambio: La moneda funcional utilizada por Puerto Ventanas S.A. es el dólar estadounidense. Con el fin de acotar el impacto asociado al riesgo por tipo de cambio, hemos establecido políticas de cobertura de acuerdo a escenarios complejos.


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Análisis de mercado

La operación de Puerto Ventanas S.A. está conformada básicamente por el negocio portuario, el que consiste principalmente en la transferencia de graneles, incluyendo la estiba y desestiba de carga y el consiguiente almacenamiento de la misma en caso de requerirse. En su mayoría, la operación de este negocio se basa en contratos de largo plazo con sus clientes, manteniendo así una participación de mercado estable.

A lo largo del país, al 31 de diciembre de 2015, existían 57 instalaciones portuarias principales, de las cuales 32 se consideraban privadas y 25 estatales (1). Su importancia económica radica en que más de un 80% del comercio exterior chileno, tanto importaciones como exportaciones, se realiza a través de la vía marítima.

De las instalaciones portuarias a nivel nacional, 31 de éstas se dedican a la transferencia de graneles, tanto solidos como líquidos, y donde Puerto Ventanas S.A. es uno de los tres mayores puertos graneleros del país (2).

Los principales competidores de Puerto Ventanas S.A. son los puertos de la zona central, específicamente el Puerto de San Antonio y el Puerto de Valparaíso. La competencia con dichos puertos, se da en los ámbitos de cargas tipo graneles.

Los principales clientes de Puerto Ventanas son importantes compañías mineras, eléctricas, cementeras e industriales del país, manteniéndose con todas ellas una relación de largo plazo.

En relación a las exportaciones, durante el 2015 estas sumaron US$ 63.362,2 millones disminuyendo -16,3%, respecto del año 2014. Por su parte las importaciones experimentaron una

disminución de -12,8%, alcanzando US$ 59.219,8 millones. Considerando la baja del volumen de las exportaciones y la disminución de las importaciones durante 2015, se puede destacar que el superávit de la balanza comercial chilena que llego a US$ 4.142,4 millones (3).

Tipo de CambioLa mayor parte de los ingresos de la industria portuaria se expresan en dólares. En este sentido, durante el año 2015, la divisa norteamericana acumuló una apreciación en relación al peso, aumentando a nivel acumulado un 14,8% (4) respecto al año 2014. Lo anterior impactó fuertemente en los costos de Puerto Ventanas S.A. durante el período, dado que una parte importante de estos se ven reflejados en pesos, y su contabilidad está expresada en dólares.

(1) MOP - Dirección de Obras Portuarios al 31/12/2015. (2) Cámara Portuaria y Marítima de Chile A.G. (3) Cámara Nacional de Comercio, Servicio y Turismo de Chile. (4) Banco Central de Chile.


37


37

Desempeño financiero

capÍTULO 4


40

4.1 GESTIÓN DE ADmINISTRACIÓN y FINANzAS

L as actividades del área de Administración y Finanzas

estuvieron enfocadas a la eficaz asignación y manejo de los recursos. Al 31 de diciembre de 2015, Puerto Ventanas S.A. registra un índice de Deuda Financiera Neta sobre EBITDA consolidado de 1,21 veces. Esta holgura financiera deja en una posición cómoda para invertir, mediante emisión de deuda, en proyectos de crecimiento en el corto y mediano plazo.

Política de dividendos

De acuerdo a los estatutos de la Sociedad, salvo acuerdo diferente adoptado por la Junta de Accionistas por la unanimidad de las acciones emitidas, debe distribuirse anualmente como dividendo en dinero a los accionistas, un mínimo de 30% de las utilidades líquidas consolidadas de cada ejercicio. La política de dividendos para el ejercicio 2016 será distribuir dicho porcentaje.Es intención del Directorio distribuir durante el ejercicio 2016, hasta el 80% de las utilidades consolidadas del ejercicio, deduciendo las utilidades o agregando las pérdidas devengadas por las inversiones en empresas relacionadas. Adicionalmente, distribuir el 100% de los dividendos efectivamente percibidos por Puerto Ventanas S.A., de las empresas filiales y coligadas en el año calendario,

ajustado por gastos y necesidades de financiamiento de la matriz en dicho periodo. La intención del Directorio quedará supeditada a la situación de caja, a los resultados que señalen las proyecciones que periódicamenteefectué la Sociedad, y a la existencia de determinadas condiciones, cuya concurrencia será examinada por el Directorio.

AccionistasPuerto Ventanas S.A. tiene como compromiso generar rentabilidad para nuestros accionistas en el largo plazo, con una gestión sustentable, con altos estándares de calidad y seguridad, potenciando el vínculo con lealtad, transparencia y eficiencia.

Posición financiera de Puerto Ventanas S.A.

2015 mUS$

Caja 9.234

Deuda financiera 52.634

EBITDA 43.362

Deuda financiera neta / EBITDA 1,21


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Política de cobertura y tipo de cambio

En cuanto a la Política de Cobertura de Tipo de Cambio, Puerto Ventanas S.A. tiene como moneda funcional el dólar (USD) y mantiene una exposición al tipo de cambio originada principalmente por los flujos en monedas distintas a la funcional, correspondientes a las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar.

Basado en lo anterior y acorde a lo determinado por el Directorio, se contrataron forwards periódicos equivalentes al descalce en la posición de balance cubriendo así gran parte del riesgo de variaciones de tipo de cambio.

Política de inversión y financiamiento

Nuestra Política de Inversión y Financiamiento está orientada, principalmente, a realizar inversiones que incrementen los volúmenes de transferencia de cargas, como también el acopio de éstas. Para su financiamiento, primero se utilizan

recursos propios y de ser necesario, se obtienen recursos externos, ya sea a través de préstamos, bonos u otras formas que la administración estime. Las decisiones de inversión son analizadas con criterios estrictos de creación de valor para los accionistas, en base a estudios de factibilidad técnica, legal, económica y financiera, enmarcadas siempre dentro de las normas y estándares de políticas ambientales.

Actividades Financieras

Puerto Ventanas S.A. mantiene estrechas relaciones financieras con los bancos del país, destacándose:

• Banco de Chile• Banco de Crédito e Inversiones• Banco Estado• Banco Santander

market makerAl 31 de diciembre de 2015 Puerto Ventanas S.A. posee contrato de Market Maker con la empresa BTGPactual Chile S.A, lo cual nos permite mantener

permanentemente presencia bursátil de acuerdo a lo establecido en la norma de carácter general número 327 de la SVS.

Factores de Riesgo

En términos operacionales, la empresa no enfrenta altos riesgos producto de las grandes barreras de entrada propias del negocio, de la estrecha relación de largo plazo que mantiene con sus clientes y la buena relación con sus trabajadores.

En términos financieros, la mayoría de los ingresos de Puerto Ventanas S.A. se encuentran indexados en dólares, mientras que sus costos de explotación están mayoritariamente en moneda local. A partir del 1 de enero de 2009, la contabilidad es en dólares. Por otro lado, la Sociedad cuenta con pólizas de seguro asociadas a la actividad que realiza, cubriendo estos riesgos.


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4.2 ÁREAS DE NEGOCIOS

Puerto Ventanas S.A. es el principal puerto de la zona central del país especializado en el transporte de graneles.

Contamos con cuatro sitios de atraque con los mayores calados

de la zona central del país, con capacidad para recibir y atender naves de entre 12.000 y 70.000 toneladas, lo que permite a nuestros clientes minimizar el costo unitario de la carga movilizada. Nuestras instalaciones están completamente mecanizadas y hacen posible rendimientos de carga y descarga de más de 18.000 toneladas diarias, además del almacenamiento y logística necesaria para la industria minera y generadoras de energía presentes en la zona central del país.

Nuestra oferta se complementa con los servicios de transporte de carga otorgados por la filial Ferrocarril del Pacífico S.A. (FEPASA).

Nuestras principales líneas de negocio son:

El negocio portuario

Consiste básicamente en la transferencia de graneles, incluyendo la estiba y desestiba de naves y el almacenamiento de la carga en caso de requerirse.


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Granel Sólido 0,7%

Granel Líquido -11,2%

Carga General 1,1%

Total -0,2%

Composición de la carga movilizada en toneladas:

2015

2014

5.398.541

5.437.953

5.937.708

5.928.225

94.400

95.396

444.767

394.876

Del total de carga movilizada durante 2015 en los puertos de la Región de Valparaíso, Puerto Ventanas S.A. concentró el 61,3% de los graneles sólidos, el 27,0% de graneles líquidos y un 3,4% de la carga fraccionada.

Durante el año 2015, Puerto Ventanas S.A. movilizó en total 5.928.225 toneladas, de las cuales 60,2% corresponden a descargas y 39,8% a embarques.

Variación


44

Ferrocarril del Pacífico S.A., FEPASA, provee un servicio integral de transporte y logístico. Brinda apoyo fundamental a los procesos de exportación e importación en Chile.

Es un operador clave en el transporte de materias primas y productos tales como cobre, celulosa, granos, entre otros, para las grandes industrias del país.

Fepasa transportó un total de 1.212 millones de toneladas-km de carga durante 2015, lo que representó una disminución de 4,0% respecto del período anterior.

ForestalMinería

GranelesResiduos sólidos

Industrial

Contenedores

2014 1.256

2015 1.212-4,0%

FEPASA, Distribución de movimientos Físicos (millones de toneladas- km)

Resumen de movimiento de Naves y sus Cargas:

Transportes y servicios logísticos

Naves

Naves

Naves

Naves

Naves

Tonelaje

Tonelaje

Tonelaje

Tonelaje

Tonelaje

SITIO 3

SITIO 5

SITIO 1

SITIO 2

SITIO 3

DESCARGA DE NAVES ATENDIDAS POR SITIO EmBARqUES DE NAVES ATENDIDAS POR SITIO

Descargas Generales 6 122.203

Descargas de Asfalto 6 100.016

Desc. de Graneles Limpios 10 205.679

Total 22 427.898

Descargas de Carbón 45 2.649.252

Descargas de Bauxita 1 44.000

Descargas de Clinker 7 338.512

Desc. de Graneles Limpios 2 56.810

Descargas Generales 2 54.654

Total 57 3.143.228

Total Descargas 79 3.571.126

Faenas de Combustible (PACSA I)

7 9.397

Total 7 9.397

Embarques Concentrado 89 1.966.981

Total 89 1.966.981

Embarques Petcoke 6 79.823

Embarques Generales 2 8.342

Embarques de Acido 18 281.812

Embarques Concentrado 1 10.744

Total 27 380.721

Total Embarques 123 2.357.099


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AGMAC S.A., Agencia Marítima Aconcagua S.A., filial de Puerto Ventanas S.A., entrega servicios de personal portuario y muellaje integral a través de un contrato indefinido de prestación de servicios, para todo lo relacionado con el negocio de estiba y desestiba. A su vez, Puerto Ventanas S.A. le proporciona servicios de utilización del muelle y todas las instalaciones relacionadas con éste.

Cuenta con una fuerza laboral de aproximadamente 170 personas -entre administrativos y personal portuario- que junto con hacer labores operativas, se preparan para cumplir las posiciones de supervisión en el puerto. El personal de AGMAC está cotidianamente en

tareas operacionales en las bodegas, en los barcos, y conoce los protocolos operativos. Es así como los trabajadores de oficio se especializan para convertirse en técnicos y se les dota de todas las condiciones para que se conviertan en líderes y pasen a Puerto Ventanas S.A. a cumplir labores de supervisión, control, gestión y administración.

AGMAC es la primera empresa en la industria portuaria del país en invitar a sus trabajadores eventuales a ser permanentes, en una relación de contrato indefinido con la empresa, con todas las ventajas que ello significa.

Servicios de personal portuario y muellaje integral


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HitosÁrea de Negocios


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Transfirió 5,9 mm tons en el último año

61% de los graneles sólidos en la V Región

Inició proyectos de modernización de infraestructura puerto· Nueva bodega gráneles solidos· Proyecto Sitio N° 3 “Ampliación, Mejoramiento y Modernización del Sistema de Embarque de Concentrado de Cobre”


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Instalaciones y equipamiento

En la actualidad, el Puerto cuenta con cuatro sitios de atraque habilitados, los que permiten la carga y descarga de naves de hasta 70.000 toneladas y 14,3 metros de calado. La descripción general de estas instalaciones es la siguiente:

Sitio 3

Sitio 1

Sitio 5

Sitio 2

Sitio 3

Sitio 1

Sitio 5

Sitio 2

Sitio 3

Sitio 1

Sitio 5

Sitio 2Sitio 3

Sitio 1

Sitio 5

Sitio 2

01

02

03

04

08

05

10

06

18

07

09

17

1613

11

12

15

14

Calado Máximo

Calado Máximo

Calado Máximo

Calado Máximo

8,00 mts.

9,57 mts.

11,70 mts.

14,30 mts.

125 mts.

200 mts.

200 mts.

245 mts.

• Apto para graneles líquidos.• Capacidad para atender naves de

hasta 12.000 DWT.• Manifold para abastecimiento de

combustible marino.• Calado autorizado: 8,00 metros.

• Apto para graneles sólidos y líquidos.

• Capacidad para atender naves de hasta 30.000 DWT.

• Manifold para abastecimiento de combustible marino.

• Calado autorizado: 9,55 metros.

• Calado autorizado: 14,3 metros.

Sitio Nº 1

Sitio Nº 2

Sitio Nº 3

Sitio Nº 5

Eslora Máxima

Eslora Máxima

Eslora Máxima

Eslora Máxima

Equipamiento

Equipamiento

Equipamiento

Equipamiento

Dos cajas de válvulas para el embarque de combustibles marinos a los minitanqueros.

Manifold de conexión para el embarque de ácido sulfúrico y torre de embarque de concentrados minerales. Una caja de válvulas para el embarque o rancho de combustible, requerido por las naves.

Dos grúas pantográficas con capacidad de 30 toneladas a 40 metros y rendimientos de descarga de 750 toneladas/hora cada una. Una caja de válvulas para el embarque o rancho de combustible requerido por las naves. Una caja de válvulas para la descarga de insumos combustibles para el Terminal de Asfaltos y Combustibles.

Características operacionales




• Apto para carga general y graneles líquidos y sólidos.

• Capacidad para atender naves de hasta 45.000 DWT.

• Manifold para abastecimiento y descarga de combustible marino.

• Calado autorizado: 11,7metros.

Manifold de conexión para el embarque de ácido sulfúrico. Además, posee una caja de válvulas para el embarque o rancho de combustible requerido por las naves, una caja de válvulas para la descarga de insumos combustibles para el Terminal de Asfaltos y Combustibles.


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Instalaciones TerrestresEn relación a las instalaciones en tierra, los depósitos de carga se ubican al oriente de las instalaciones del puerto en una superficie de 7,9 hectáreas de terreno. Su infraestructura está conformada por:

1. Bodega de granelesConstrucción de aproximadamente 6.000 m², diseñada para acopiar hasta 45.000 toneladas de granos. Está equipada de un sistema de evacuación y despacho a camiones y ferrocarril. Este terminal tiene conexión directa, por un sistema transportador mecanizado de descarga, al sitio Nº 5 del Puerto y cuenta con la más alta tecnología para la operación y coordinación de actividades, utilizando un sistema de control automático.

2. Bodega para carga generalEdificación de aproximadamente 4.188 m², diseñada para almacenar pallets, big-bags, sacos, graneles y todo tipo de carga general. Cuenta con un acopiador que permite apilar hasta 7 metros de altura con un ritmo de 250 ton./hr.

En la actualidad tiene capacidad para 10.000 toneladas, sin embargo está en proyecto su mecanización, lo que lograría un aumento en su volumen de almacenamiento a 15.000 toneladas.

3. Terminal de Bodegas y Canchas de Acopio SurSe localiza sobre una superficie de 3,96 hectáreas de terreno. Cuenta con dos accesos (ferroviario y vehicular) y todas las instalaciones y equipos necesarios para la recepción, transporte,

almacenaje y manipulación de los concentrados minerales.

La infraestructura que posee este patio está conformada por tres bodegas que en conjunto suman 8.650 m², con una capacidad total de almacenamiento de 78.500 toneladas. Además, tiene tres losas de acopio cuyo uso es compartido por varias compañías mineras y sus capacidades van desde 6.000 a 30.000 toneladas.

4. Bodega para Concentrado de CobreDurante el año 2012 se terminaron las obras de una nueva bodega destinada a almacenar el concentrado de cobre del cliente Anglo American. Esta edificación cuenta con una superficie aproximada de 5.500 m2, y una capacidad de almacenamiento de 60.000 toneladas.

Además, posee un sistema de recepción bimodal que permitirá la entrada de concentrado mediante camiones o por vía ferroviaria. Con el objeto de reducir al mínimo las emisiones de polvo fugitivo y material particulado, la bodega incorpora filtros de manga y de presión negativa, tanto al interior de la bodega como en el edificio de recepción de concentrado.

5. Protección Contra IncendiosExiste una amplia red húmeda, tanto para las instalaciones marítimas como para el Depósito Aduanero. Cada una de estas redes se compone de tuberías y grifos de incendio, según los requerimientos del área. Además, el puerto cuenta con un camión cisterna y un conjunto de elementos móviles,

tales como extintores y mangueras, cuya ubicación está planificada para cubrir todos los sectores.

6. EquiposSe cuenta con un numeroso conjunto de equipos. Los principales son dos grúas pantográficas con capacidad de 30 toneladas a 40 metros y rendimientos de descarga de 750 toneladas/hora nominal cada una, un sistema transportador de embarque, un sistema transportador de descarga, tractores, cargadores frontales y sistemas de cañerías conectadas a todos los sitios bajo la losa del muelle.

7. Amplias Áreas de AcopioAmplias superficies para almacenamiento de todo tipo de carga.

8. PropiedadesPuerto Ventanas S.A. posee terrenos con una superficie total de 218 hectáreas, de las cuales aproximadamente el 84% está disponible para nuevos negocios o ampliaciones de los negocios actuales.


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4.3 NUESTROS CLIENTES

Para Puerto Ventanas S.A. es importante satisfacer las

necesidades de nuestros clientes, escuchando sus expectativas para incluirlas en la toma de decisiones y así proveer prestaciones de servicios portuarios ágiles y eficientes, fomentando la relación contractual en el largo plazo y propiciando espacios que fomenten el desarrollo sostenible. Nuestros clientes no mantienen relación de propiedad directa o indirecta con administradores, directores o accionistas de la empresa.

El 2015 mostró ser un año de grandes logros caracterizado principalmente por las mejoras sustantivas en la calidad y continuidad del servicio, lo cual fue gratamente reconocido por nuestros clientes. Adicionalmente, dimos inicio a importantes mejoras en infraestructura las cuales tienen como principal objetivo asegurar la calidad del servicio para nuestros clientes, la seguridad de nuestros trabajadores y el cuidado del medioambiente.

Para el año 2016, el objetivo comercial y operacional en relación a los clientes se focalizará en:

Mejoramiento de infraestructura para aumentar disponibilidad y eficiencia.

Iniciativas para mejorar satisfacción y lealtad de cliente.

Desarrollo de nuevos negocios con clientes actuales y nuevos.

Inicio de proyectos en conjunto con clientes clave para incrementar el valor, en el marco de los desafíos de nuestros clientes y el contexto del negocio.

Foco en la seguridad de los trabajadores y procesos; redefinición de roles organizacionales, fortalecimiento del “front-office”, mejoramiento de procesos y sistemas comerciales.

1. Infraestructura

2. Servicio Al Cliente

4. Nuevos Negocios

5. Agregar valor

3. mejoramiento de Procesos


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mELÓN

ENAP (Refinerías) ImPORTADORA DE GRANOS G9

CODELCO VENTANAS

ASFALTOS CONOSUR

Asfaltos Conosur

AES GENER I AES GENER III

CODELCO ANDINA

ANGLO AmERICAN

Nuestros principales clientes PRODUCTO:

Clinker

DURACIÓN CONTRATO:26 años

FECHA DE INICIO:Julio del año 1995

PRODUCTO:Carbón de petróleo


FECHA DE INICIO:Enero del año 2008

PRODUCTO:Granos

DURACIÓN CONTRATO:Anual, renovable

PRODUCTO:Ácido sulfúrico


FECHA DE INICIO:Marzo del año 1998

PRODUCTO:Asfalto


FECHA DE INICIO:Sept. del año 2002

PRODUCTO:Carbón

DURACIÓN CONTRATO:Indefinido


PRODUCTO:Carbón



PRODUCTO:Concentrado de cobre


FECHA DE INICIO:Julio del año 1994

PRODUCTO:Concentrado de cobre




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PROyECTO LEAN 1: Proceso de embarque de concentrado de cobre

Puerto Ventanas S.A. está comprometido en el establecimiento de mejora continua para gestionar la promoción de ambientes de trabajo adecuados y seguros para su personal y cumplir con las expectativas de nuestros clientes. Para avanzar en esta dirección, certificó al equipo de operaciones en la metodología LEAN, la que permite fortalecer la identificación de oportunidades de mejoras y productividad en los distintos procesos operacionales.

Esta metodología tiene como objetivo dar solución rápida a un proceso defectuoso, problema u oportunidad identificada y no compleja que en condiciones normales puede resultar difícil ponerle atención, por tratarse de algo relativamente cotidiano que podría permanecer largo tiempo sin atención y sin solución.

Esta herramienta permitió identificar importantes oportunidades de mejora en el proceso que ha significado operar sin accidentes, ni daños a la carga, flexibilidad

en almacenamiento y preparación de embarques.

También se fortaleció la estructura de operaciones implementando la figura del Operador de Nave, transformándose en un gestor de cada nave desde inicio a fin y que armoniza las diversas variables de las operaciones de embarque.


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4.4 NUESTROS PROVEEDORES

Como parte de nuestra política de sustentabilidad, en Puerto

Ventanas S.A. nos preocupamos de brindar a nuestros proveedores un trato diligente y oportuno, estableciendo tratos justos para ambas partes, procurando potenciar el desarrollo de proveedores locales y ser respetuosos del desarrollo sostenible.

La mayor cantidad de proveedores ofrece sus productos y servicios al área de mantenimiento. Durante el año 2015, Puerto Ventanas S.A. avanzó en forma importante en el área de seguridad y gestión respecto al control de la normativa, documentación e ingreso a las instalaciones y a la forma en que el proveedor es presentado y registrado en la compañía.

En este ámbito, el objetivo para el año 2016 es impulsar a los proveedores un nivel de cumplimiento similar al que tiene la empresa, en términos de seguridad, del trato con las personas y el cuidado del medioambiente.

PROVEEDOR Relación de Negocios

Principales proveedores

AES GENER S.A. Energía

CPT REMOLCADORES S.A. Servicio de Remolcadores

AON Seguros

SiERRA y MONTES EMPRESA DE MuELLAjE Servicio de Estibadores

SANTA fE SERViCiOS PORTuARiOS S.A. Arriendo de Maquinaria

COMPAñíA DE PETROLEOS DE CHiLE Petróleo

SERViCiOS iNTEGRALES ARSA Contratista

REiNALDO zAMORA OLiVOS Porteo y Transporte

AGENCiA MARíTiMA ACONCAGuA - AGMAC Personal Portuario

S y S SERViCiOS iNTEGRALES LTDA. Seguridad

SERViCiOS DE PESCADORES VENTANAS LTDA. Servicios de Mantenimiento y Aseo


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Hitos del negocio 2015

Transfirió 5,9 mmtons en el último año


Inició Construcción Bodega CuCons

Reconocimiento del Ministerio de Medio Ambiente por ser la primera empresa del país en reportar Huella de Carbono a través del programa Huella Chile

Más de 2 años sin accidentes

Premios Seguridad :· ASIVA 2015· Consejo Nacional de Seguridad

Acuerdo mejoramiento Convenios Colectivos vigentes con los 2 sindicatos Puerto Ventanas S.A.

Premio Responsabilidad Social Empresarial (RSE) 2015 por Cámara Regional de Comercio de Valparaíso

Premio Responsabilidad Social Empresarial (RSE) 2015, otorgado por la Asociación de Industriales de Valparaíso (ASIVA)

Más de 26.000 personas participaron de las actividades en el Centro Comunitario Puerto Abierto

Más de 3.000 vecinos han visitado nuestras instalaciones mediante el programa de visitas Puertas Abiertas a la comunidad

Área Negocios

Desempeño ambiental

Personas(colaboradores)

Desempeño social

Transfirió 5,9 mm tons en el último año


Inició proyectos de modernización de infraestructura puerto

1. Nueva Bodega gráneles solidos2. Proyecto Sitio N° 3 “Ampliación, Mejoramiento y Modernización del Sistema de Embarque de Concentrado de Cobre”

Área Negocios


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Desempeño social y ambiental

capÍTULO 5


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Puerto Ventanas S.A. ha definido una estrategia enfocada en su desarrollo y en la sustentabilidad como eje central de sus operaciones. En esta estrategia, el desempeño ambiental y social constituye uno de sus pilares fundamentales, buscando asegurar -como una condición básica- el estricto cumplimiento de las regulaciones y normativas aplicables a nuestro quehacer.

Nuestra gestión ambiental y social considera además la búsqueda permanente de mejoras en nuestros procesos, para lo cual involucramos activamente a nuestros trabajadores mediante instancias que recogen sugerencias y propuestas de mejora. Del mismo modo, estamos implementando importantes proyectos de modernización de infraestructura, mediante los cuales se incorpora tecnología de última generación que incrementa la eficiencia, seguridad y control de potenciales impactos ambientales de nuestras operaciones.

Nuestro desempeño social tiene como objetivo principal gestionar de manera proactiva los riesgos que puedan afectar la seguridad y salud de nuestros trabajadores. Hemos definido que la seguridad es una condición básica de cualquier actividad que se lleve a cabo en el puerto. Del mismo modo, mantenemos una relación cercana y colaborativa con autoridades

y nuestras comunidades vecinas y sus organizaciones, mediante una política de puertas abiertas y diálogo permanente y directo. Nuestra relación con la comunidad tiene énfasis en la implementación de proyectos que agreguen valor a nuestra comuna y sus habitantes.

Nuestro compromiso con la sustentabilidad está plasmado en nuestras políticas y procedimientos, los que abordan aspectos relacionados con la calidad, medioambiente, eficiencia energética, seguridad y salud ocupacional que sistematizan y aseguran su efectiva implementación. Puerto Ventanas S.A. cuenta con un Sistema Integrado de Gestión, a través del cual se establecen los lineamientos de acción para cada uno de estos ámbitos.


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5.1 SISTEmA INTEGRADO DE GESTIÓNPuerto Ventanas S.A. ha implementado un Sistema Integrado de Gestión (SIG) mediante el cual gestiona los aspectos relacionados con la calidad, medioambiente, seguridad y salud ocupacional y eficiencia energética en nuestras operaciones. Por medio del SIG, planificamos y gestionamos de manera sistemática los principales aspectos de nuestras operaciones. Verificamos su efectiva implementación mediante auditorías tanto internas como de entidades certificadoras externas. A través del Sistema Integrado de Gestión, anualmente se definen objetivos e indicadores de desempeño para los aspectos claves de nuestra organización, los cuales son validados y permanentemente revisados por el equipo gerencial de Puerto Ventanas S.A.

El Sistema integrado de Gestión se encuentra certificado bajo las normas internacionales: iSO 9001-2008 de sistemas de gestión de calidad; iSO 14001 de sistemas de gestión ambiental; OSHAS 18001 sobre seguridad y salud laboral; e iSO 50001 de eficiencia energética.


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HitosDesempeño social


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Premio Responsabilidad Social Empresarial (RSE) 2015 por Cámara Regional de Comercio de Valparaíso

Premio Responsabilidad Social Empresarial (RSE) 2015 otorgado por la Asociación de Industriales de Valparaíso (ASIVA)

Más de 26.000 personas participaron de las actividades en el Centro Comunitario Puerto Abierto

Más de 3.000 vecinos han visitado nuestras instalaciones mediante el programa de visitas Puertas Abiertas a la Comunidad


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La Política del Sistema Integrado de Gestión de Puerto Ventanas S.A. incluye el compromiso con la promoción de ambientes de trabajo adecuados y seguros para sus colaboradores y otras personas que se encuentren en sus instalaciones. Asimismo, establece acciones de mejora continua para gestionar las expectativas de nuestros clientes, teniendo como principal recaudo la seguridad de nuestros trabajadores, el cuidado del medioambiente y el uso eficiente de la energía, contribuyendo a generar un desarrollo sustentable de nuestra actividad y a la vez impulsar el desarrollo económico de la comuna de Puchuncaví y del país.

Nuestro Sistema Integrado de Gestión (SIG) nos permite:· Identificar sistemáticamente

los riesgos y oportunidades de mejoramiento de nuestros procesos.

· Conocer y verificar la aplicación de las medidas de control operacional de seguridad, salud ocupacional, medioambiente, calidad, eficiencia energética y operacional.

· Establecer canales para la presentación de observaciones, sugerencias y consultas por parte de nuestros trabajadores.

· Reportar incidentes que afecten la calidad, seguridad y el medioambiente.

· Trabajar en equipo para mejorar la operación, seguridad y prevención de incidentes ambientales.

· Establecer un marco de referencia para nuestros proveedores y contratistas definiendo estándares de seguridad, medioambiente, calidad y eficiencia energética al interior de nuestras instalaciones.

· Definir un plan de capacitación y entrenamiento acorde a los riesgos de nuestro quehacer.

· Mantener un proceso permanente de mejora continua en nuestros procesos.

Estos principios están plasmados en los valores y reglas de conducta que en Puerto Ventanas S.A. hemos definido para todos nuestros colaboradores, y que guían el quehacer de cada uno de ellos. Estos son:

1. Valores corporativos:· Seguridad· Respeto· Confianza· Responsabilidad· Integridad· Innovación

2. Principios y reglas de conducta en los negocios:Excelencia, integridad, compromiso, trabajo en equipo, perseverancia, consecuencia, respeto, honestidad y responsabilidad.

3. Puerto Ventanas S.A. cuenta con un Código de Ética que establece normas de conducta en los negocios:· Previene la existencia de conflictos de

intereses.

· Protege información confidencial.

· Se compromete con la no discriminación.

· Se opone a toda clase de corrupción, previniendo la ocurrencia de delitos.

· Protege a los trabajadores de

Política del Sistema Integrado de Gestión


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enfermedades y accidentes laborales, prohíbe el uso de alcohol y drogas.

· Sanciona el acoso sexual y laboral.

· Prohíbe dar o recibir regalos que pudieran generar conflictos de intereses.

· Protege la salud, seguridad y medioambiente.

· Se compromete a desarrollar productos y servicios que no tengan impactos ambientales indebidos, que sean seguros y eficaces en el uso de energía y recursos naturales.

· Puerto Ventanas S.A. está comprometido con sus grupos de interés. Está abierto a recibir consultas ciudadanas y procura establecer mecanismos para hacerlas efectivas, garantizando privacidad, tanto para consultas como denuncias.

· Conforme establece la ley, Puerto Ventanas S.A. posee un modelo de prevención de delitos para prevenir lavado de activos, financiamiento

de actividades ilícitas y cohecho a funcionarios públicos.

4. Irrestricto cumplimiento a los Derechos Humanos:En el marco de cultura, valores y principios corporativos de Puerto Ventanas S.A., estamos comprometidos con el estricto respeto a los derechos humanos. En las actividades del puerto y los servicios que ofrecemos, se monitorean los impactos que pudieran ocasionarse en los derechos humanos.

Puerto Ventanas S.A. ha implementado sistemas que garantizan la no discriminación en la selección del personal ni sus proveedores, brindando oportunidades basadas en las competencias y la aptitud para el desempeño de las funciones requeridas.

Propiciamos la integración con nuestras comunidades vecinas, a través de acciones destinadas a fortalecer la educación, la cultura, el deporte, promoción del turismo y el apoyo al emprendimiento de personas y organizaciones de nuestra comuna.


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5.2 NUESTROS COLABORADORES

E n Puerto Ventanas, nos preocupamos por las relaciones

humanas, reconociendo en nuestros colaboradores, el elemento fundamental que nos permite alcanzar en conjunto los resultados obtenidos. Mantenemos una política de puertas abiertas por parte de las jefaturas lo que conlleva a una relación más cercana y de confianza. Trabajamos para brindar el mejor servicio hacia nuestros clientes a través de personas comprometidas y orgullosas del puerto y su comunidad.

Promovemos el crecimiento integral de nuestros colaboradores, mediante iniciativas de formación, capacitación y oportunidades de desarrollo profesional. En este sentido nos desafiamos a mirar el mercado y buscar las mejores y más modernas prácticas para favorecer el ciclo de vida laboral de nuestros colaboradores.

La dotación de puerto está compuesta por 189 hombres y 11 mujeres, en donde conviven diversas generaciones que aportan experiencia, conocimiento y capacidad de innovación, siendo el promedio de edad de 42 años.

Agrupados en dos sindicatos, acuerdan las condiciones laborales y contractuales mediante negociaciones colectivas. Actualmente, aproximadamente el 72,5% de nuestros trabajadores está asociados a alguno

de los dos sindicatos existentes en la empresa.

Las relaciones laborales están basadas en principios de comunicación y diálogo social promoviendo la libre asociación de los trabajadores, y el desarrollo de iniciativas que brinden oportunidades de desarrollo y crecimiento personal y profesional de nuestros trabajadores.

Como resultado del diálogo y comunicación permanente con nuestras organizaciones sindicales, durante el año 2015 se emitieron adendas a los Convenios Colectivos de ambos sindicatos.

Respecto de las condiciones de trabajo, nuestra organización está orientada a la protección de la salud y seguridad de sus colaboradores. Contamos con una estructura organizacional especialmente dedicada al efecto, apoyada por una política de salud y seguridad orientada a la prevención. De

esta forma se da cumplimiento estricto a lo que señala la Ley de Accidentes y Enfermedades Profesionales y las recomendaciones técnicas que hacen las instituciones que la administran.

En Puerto Ventanas S.A. promovemos el crecimiento integral de nuestros colaboradores, mediante iniciativas de formación, capacitación y oportunidades de desarrollo profesional.

Así mismo, las remuneraciones de nuestros colaboradores consideran un conjunto de beneficios que favorecen el desarrollo de sus proyectos personales y familiares.

Dado que la industria portuaria requiere de trabajadores de carácter eventual, Puerto Ventanas S.A. cumple con la normativa laboral aplicable con sus colaboradores en esta modalidad, y adicionalmente ofrece condiciones de contrato que exceden dichas exigencias, otorgando beneficios sociales.


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La prevención de riesgos de accidentes y protección de la salud de nuestros trabajadores es uno de los principales valores de Puerto Ventanas S.A., por lo que la empresa genera acciones permanentes y sistemáticas para identificar y controlar los riesgos de accidentes y enfermedades profesionales en sus operaciones.

Certificaciones en materia de seguridad y salud ocupacional

Prevención de riesgos de accidentes y enfermedades ocupacionales.Las acciones de prevención de riesgos de Puerto Ventanas S.A. se planifican e implementan a través de un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional que se encuentra certificado bajo la norma OHSAS 18001 desde el año 2013, el cual es auditado anualmente. Durante el año 2015 se realizaron auditorías de mantención por parte de la empresa certificadora acreditada, Lloyds Register.

Hemos conseguido importantes avances en estas materias, es así como al cierre del año 2015 logramos completar 2 años sin accidentes, un hito relevante e inédito y que da cuenta

de la efectividad de las acciones que en este ámbito se han implementado. Este logro fue reconocido por el Instituto de Seguridad en el Trabajo (IST), quien le otorgó a Puerto Ventanas S.A. el premio Excelencia en Seguridad 2015, en reconocimiento a su gestión y resultados en esta materia.

Del mismo modo, durante el año 2015 Puerto Ventanas S.A. obtuvo el reconocimiento del Consejo Nacional de Seguridad (CNS) y de la Asociación de Industriales de Valparaíso -ASIVA-por su desempeño en este ámbito. Este logro, fruto del esfuerzo compartido con todos los trabajadores de Puerto Ventanas S.A., constituye un desafío para proyectar y consolidar en el tiempo.

Las políticas de prevención de riesgos son replicadas en sus empresas filiales tal como Agencia Marítima Aconcagua (AGMAC). Los resultados de accidentabilidad de AGMAC constituyen un desafío, para lo cual estamos apoyando de manera sostenida la gestión de Prevención de Riesgos en AGMAC, transfiriendo nuestros sistemas de control y experiencia en gestión de la seguridad.

Prácticas laborales

Personal

Al 31 de diciembre de 2015, la matriz de la sociedad cuenta con 314 empleados, de acuerdo a la siguiente distribución:

La sociedad consolidada cuenta con 909 empleados al 31 de diciembre de 2014, de acuerdo a la siguiente distribución:

Gerentes y Ejecutivos principales

5

Profesionales y Técnicos 144

Trabajadores y Operarios 165

Total 314

Gerentes y Ejecutivos principales

19

Profesionales y Técnicos 250

Trabajadores y Operarios 640

Total 909


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Hitoscolaboradores


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2 años sin accidentes, reconocido por IST y Consejo Nacional de Seguridad (CNS)

21.700 horas de capacitación

Premio Seguridad ASIVA y CNS 2015

Acuerdo mejoramiento Convenios Colectivos vigentes con los dos sindicatos Puerto Ventanas S.A.Primer puerto del país en formar “Comité Paritario Puerto”


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Comité Paritario-Puerto de Puerto Ventanas S.A.Puerto Ventanas S.A. se convirtió en el primer puerto del país en formar un Comité Paritario Puerto, cumpliendo así con esta disposición incluida en la Ley Corta y dictaminada por el Ministerio del Trabajo y Previsión Social. Su función principal es velar por el cumplimiento de las medidas de prevención de riesgos e investigar las causas de accidentes del trabajo.

Este organismo interno está formado por representantes de los trabajadores de la Agencia Marítima Aconcagua (AGMAC) y de Puerto Ventanas S.A., que trabajan coordinados con el resto de los comités paritarios de las compañías que ocupan nuestras instalaciones.

Adicionalmente, y en cumplimiento de las disposiciones legales vigentes, Puerto Ventanas S.A. cuenta con un Comité Paritario de Higiene y Seguridad compuesto por representantes de la administración y los trabajadores, que desarrolla un programa de trabajo apoyado por el departamento de prevención de riesgos de la empresa.

Este comité se coordina con las empresas contratistas permanentes en la operación, constituyéndose además como Comité Paritario de Faena.

mesa de trabajo con representantes de sindicatosComo parte del trabajo en conjunto entre la empresa y sus sindicatos, hemos establecido una mesa de trabajo que se reúne periódicamente y en la que, entre otros temas, se han establecido equipos multidisciplinarios para llevar adelante la ejecución de proyectos que tienen como foco principal la mejora de procesos desde el punto de vista de seguridad y eficiencia operacional.

En una primera etapa se están gestionando tres proyectos, propuestos en esta mesa de trabajo:

· Implementación de un sistema centralizado de succión para recuperación de carga del muelle en correas y sistemas de transferencias de concentrado de cobre.

· Mejoramiento del sistema de drenaje del flexible en el embarque de ácido.

· Implementación de un sistema de respaldo para las grúas.

Plan Anual de Capacitación 2015Un elemento relevante en la gestión en la prevención de riesgos de accidentes y enfermedades profesionales, lo constituye la permanente capacitación y orientación en prevención de riesgos, tanto para nuestros trabajadores directos como colaboradores de las faenas portuarias.

Durante el año 2015 desarrollamos, junto al Instituto de Seguridad del Trabajo y otros organismos especializados, un completo plan de capacitación en prevención de riesgos dirigido a los trabajadores del puerto.


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Taller “Liderazgo para una operación sustentable”Durante el año 2015 y como una manera de fortalecer el liderazgo en seguridad y manejo sustentable de las operaciones se llevó a cabo un taller denominado “Liderazgo para una operación sustentable” a través del cual se reforzaron los conceptos y lineamientos para todas las jefaturas operativas y supervisión PVSA, de tal manera de proporcionarles las herramientas para administrar sus áreas y equipos resguardando el cumplimiento de la Política de Seguridad y Salud Ocupacional, Calidad, Medioambiente, y Eficiencia Energética de PVSA.

monitores de Seguridad AGmAC:Durante el año 2015 se dio inicio a un programa de formación de Monitores de Seguridad en nuestra empresa filial AGMAC, los trabajadores formados como monitores de seguridad tienen como rol fundamental apoyar a la supervisión en la observación y detección de conductas y condiciones de seguridad en las distintas áreas

de trabajo. En una primera etapa se formaron 22 monitores de seguridad y este programa sigue en curso hasta cubrir el 100% de los trabajadores AGMAC.

Durante el año 2015 se invirtieron aprox. 8.000 horas en distintas actividades de prevención de riesgos:

Horas / HombreTema

Charlas diarias de seguridad (5 minutos) 1.930

Charlas integrales de prevención de riesgos 927

Capacitaciones acerca de procedimientos de trabajo seguro 839

Actuación y manejo de situaciones de emergencias 93

Curso de protección respiratoria 247

Curso de seguridad en faenas portuarias 30

Curso básico de seguridad en faenas portuarias 2.040

Curso de manejo de sustancias peligrosas 924

Curso de operaciones de izaje 214

Curso de seguridad en soldadura al arco 720

Curso de manejo de extintores 207


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Gestión de incidentesDesde el año 2014, opera un sistema informático para la gestión de incidentes y hallazgos relacionados con seguridad y otros estándares de la operación, denominado “Gestión Manejo de no Conformidades, Acciones Correctivas y Preventivas - GMC”.

Este sistema se encuentra instalado en la intranet de la empresa, accesible para todos los trabajadores, pudiendo por lo tanto registrar incidentes y oportunidades de mejora detectadas en los procesos. La información ingresada es procesada y los incidentes analizados e investigados para generar el respectivo plan de acciones correctivas/preventivas. El seguimiento se realiza en las reuniones de operación semanal y en las revisiones gerenciales del sistema de gestión.

Durante el año 2015 se registraron 160 hallazgos, los cuales fueron reportados por los propios trabajadores a partir de situaciones observadas en sus actividades. Todos estos hallazgos fueron analizados y gestionados y 116 están cerrados y 44 se encuentran con acciones en proceso de implementación.

Salud OcupacionalEn Puerto Ventanas S.A., la salud ocupacional de nuestros trabajadores es una preocupación constante, por lo que como parte de su Sistema Integrado de Gestión -SIG- se han ido identificando y mejorando las condiciones de trabajo que presentan mayores riesgos para la salud de nuestros trabajadores.

Desde 2012, y hasta la fecha, se han realizado mejoras sustantivas en las operaciones con inversiones relevantes orientadas a mejoras en los procesos para incrementar los controles de seguridad y salud ocupacional.

Es por esto, que en 2015 se inició la implementación de un proyecto que busca fortalecer la gestión en salud ocupacional de Puerto Ventanas S.A., este proyecto fue formulado en conjunto con los comités paritarios y organizaciones de los trabajadores y su implementación está a cargo de Mutual Asesorías S.A., quienes han definido un equipo de especialistas con experiencia y reconocimiento nacional.

El proyecto se encuentra en proceso de implementación y se esperan sus primeros resultados durante el primer trimestre del año 2016.

A ello se suman proyectos e iniciativas que hemos venido desarrollando e implementado que apuntan a mejorar las condiciones de trabajo de nuestros colaboradores, tales como:

1. Proyecto sistema automático de control de aglomeración de material en las torres de transferencia del sistema de embarque de concentrados de cobreEl proyecto, que se inició en 2014, tuvo como objetivo principal evitar la exposición del personal a zonas con presencia de material con contenido de sílice mediante un sistema de inyección de aire comprimido que permite controlar la aglomeración de material en los buzones de transferencia, evitando que esta actividad sea realizada manualmente por un operador, logrando así eliminar la exposición a material con contenido de sílice en esta posición de trabajo.

Del mismo modo, en cada buzón de transferencia de material se instaló un sistema de vigilancia mediante un circuito cerrado de televisión, el que es operado desde la sala de control para supervisar el proceso de transferencia evitando la presencia de un operador en dichos puntos.

Esta mejora en el proceso de embarque de concentrados de cobre implicó una inversión de aproximadamente US$ 250.000, involucrando siete puntos de transferencia y constituyó un significativo avance en materias de salud ocupacional.

2. Capacitación en el adecuado uso y mantención del equipo de protección respiratoria“Respira Seguro”, implementado en conjunto con la empresa 3M y el Instituto de Seguridad del Trabajo (IST), es un programa de capacitación

nºTipo de hallazgo

Incidentes 54

No conformidades 45

Oportunidades de mejora 31

Potenciales no conformidades 30

Total 160


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al personal del área de operaciones y mantención, que consiste en un entrenamiento para el adecuado uso y mantención del equipo de protección respiratoria.Durante el año 2015 se continuó con este programa, el cual abarcó a más de 200 trabajadores tanto de Puerto Ventanas S.A. como de su filial AGMAC. Adicional a lo anterior se han realizado diversas campañas internas encaminadas a concientizar acerca del adecuado y permanente uso del equipo de protección respiratoria durante actividades que impliquen la exposición a polvo en las operaciones.

3. Protocolo de Coordinación en Situaciones de Emergencia En materia de gestión y preparación para la atención de situaciones de emergencia, desde el año 2014 se cuenta con un Protocolo de Coordinación en Situaciones de Emergencia con las empresas que operan en la bahía de Quintero.

El objetivo es disponer de un plan de cooperación y ayuda mutua coordinado con el Comité Operativo de Emergencia (COE) de las municipalidades de

Puchuncaví, Quintero y la ONEMI, mediante el cual las empresas de la bahía establecen las coordinaciones necesarias para el apoyo que se pueda requerir en caso de situaciones de emergencia que puedan afectar a alguna de estas compañías.

4. Programa de SimulacrosInternamente se continuó con el Programa de Simulacros para la preparación de respuestas en casos de emergencia, realizándose periódicamente ejercicios que involucraron situaciones relacionadas con emergencias por terremotos, incendios y tsunamis. Del mismo modo, se realizan simulacros de rescate de accidentados al interior del Puerto con el objeto de familiarizar a los equipos de atención del Instituto de Seguridad del Trabajo con nuestras instalaciones.

Beneficios a trabajadores y sus familias En Puerto Ventanas S.A. valoramos el esfuerzo de nuestros trabajadores por alcanzar con éxito los objetivos propuestos, por lo que nos esmeramos en reconocer, apoyar, proteger, y celebrar con nuestros colaboradores.Reconocemos anualmente, a modo de compensación variable, a través de un bono de incentivo por participación en los resultados. Éste se entrega en forma proporcional a los resultados obtenidos por la compañía. Del mismo modo, los trabajadores cuentan con un bono por desempeño individual, el que busca distinguir su esfuerzo relativo en las distintas unidades de la empresa. Dicho pago se relaciona con la evaluación de desempeño obtenida y las utilidades de la compañía.

Durante el año 2015 se continuó con la implementación de la evaluación de desempeño en base a competencias definidas por la empresa para los diferentes trabajadores.


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Apoyamos a nuestros colaboradores a través de becas y préstamos que buscan dar soporte económico y profesional permitiendo que puedan desarrollar sus proyectos de vida junto a nosotros.

Nos ocupamos de la protección y calidad de vida mediante un Seguro de Vida y Salud que incluye una cobertura catastrófica ante enfermedades o accidentes que involucren tratamientos de alto costo, además de cobertura dental complementaria.

En este mismo ámbito desarrollamos programas preventivos y de vacunación para nuestros colaboradores.

Contamos además con un sistema de transporte interno que permite trasladar a nuestro personal desde y hacia sus domicilios durante las 24 horas con estándares de seguridad certificados por la compañía para el bienestar y comodidad de nuestra gente.En Puerto Ventanas celebramos los hitos relevantes junto a nuestros

colaboradores, además de incorporar a las familias del puerto en actividades recreativas y deportivas orientadas a la entretención de la familia.

Capacitación, Entrenamiento y DesarrolloBuscando mejorar el desempeño, seguridad y calidad del trabajo de nuestros colaboradores, la compañía realiza esfuerzos continuos en la capacitación de su personal. Durante el año 2015 se dictaron un total de 21.700 horas de capacitación entre los empleados de Puerto Ventanas S.A. y sus filiales, Ferrocarril del Pacífico (Fepasa) y Agencia Marítima Aconcagua S.A. (AGMAC).

En Puerto Ventanas S.A. se realizaron 4.137 horas de capacitación, las que involucraron a 121 participantes y fueron distribuidas en todas las áreas de

la empresa y sus distintos niveles.

En Fepasa, en tanto, durante el período hubo 16.242 horas de entrenamiento, estrategia que permitió contar con las tripulaciones necesarias para enfrentar los nuevos desafíos de la operación ferroviaria.

En AGMAC S.A., por su parte, se realizaron 1.321 horas de capacitación.

En Puerto Ventanas S.A., durante el año 2015, se continuó con la capacitación al personal en lo relacionado al Sistema Integrado de Gestión y se dictó un taller para toda la línea de supervisión y jefaturas denominado “Liderazgo para una Operación Sustentable”. Adicionalmente, y dada la implementación de la norma de Eficiencia Energética -ISO 50001-, se realizó un taller a todo el personal sobre este tema.


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PUERTO VENTANAS S.A.

FEPASA


ÁREA DE CAPACITACIÓN



CURSOS

CURSOS

CURSOS

HORAS

HORAS

HORASPARTICIPANTES

PARTICIPANTES

PARTICIPANTES

Administración 2 3 178

Ciencias y Técnicas Aplicadas 2 33 448

Computación e Informática 4 15 456

Construcción 1 9 360

Idiomas y Comunicación 3 3 180

Mecánica Industrial 2 8 160

Servicios a las Personas 4 35 2.027

Transporte y Comunicaciones 2 15 328

Total 20 121 4.137

Ayudantes y Maquinistas 4 85 14.090

Desarrollo de Competencias Técnicas y Conductuales 92 2.152

Total 177 16.242

Administración 1 4 60

Servicios a las Personas 2 21 1.261

Total 3 25 1.321


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Comunicaciones Internas

Nuestro mayor interés es mantener canales de comunicación abiertos y permanentes con nuestros trabajadores, es así que se han puesto a su disposición distintos medios a través de los cuales se proporciona información y comunicación de interés para los miembros de la organización.

Para generar una comunicación fluida con contenidos de interés y que aporten valor para nuestros colaboradores, durante el año 2015 se creó un comité de comunicaciones, formado por trabajadores de Puerto Ventanas S.A. y nuestra filial AGMAC; representantes de los trabajadores que cumplen un rol fundamental en las propuestas de diseño de ideas de comunicación, para lograr mayor efectividad a través de los medios establecidos al interior del puerto.

Adicionalmente contamos con dos publicaciones periódicas para mantener informados a nuestros colaboradores:

1. LA BITAPublicación periódica, que incluye novedades de las operaciones, recursos humanos, comunidad, seguridad y noticias generales de Puerto Ventanas S.A. Es distribuida a todas las áreas de la empresa y se publica en ficheros al alcance de todos los trabajadores.

2. Revista A BORDODe circulación bimensual, es distribuida a cada trabajador de Puerto Ventanas S.A., siendo un canal de comunicación con nuestros colaboradores, sus familias y la comunidad de Puchuncaví. Está dividida en diferentes secciones donde lo relevante es su espíritu integrador y representativo, en la que los trabajadores son los protagonistas de sus contenidos.

Los temas son definidos por un comité editorial compuesto por trabajadores de la compañía, Subgerencia de Personas, Administración y Finanzas y de Sustentabilidad de Puerto Ventanas S.A., además de la participación de la gerencia del centro comunitario Puerto Abierto.

3. Canales de reclamos y denunciasHemos establecido canales de comunicación formales para hacer llegar reclamos y denuncias en forma directa a la administración.

En la página web de Puerto Ventanas S.A. existe un buzón especial para reclamos, donde a cada trabajador se le asignó un correo electrónico en el dominio de Puerto Ventanas S.A., mediante el cual pueden acceder al sistema. Adicionalmente, existe un buzón ético para enviar mensajes electrónicos a tres representantes de Puerto Ventanas S.A.

En la página web existe un icono que conecta con una dirección electrónica para enviar correos al Puerto, los cuales son ingresados a una casilla administrada por un empleado designado que la distribuye a quien corresponda.

4. Integración de la FamiliaPara Puerto Ventanas S.A., la familia de cada uno de nuestros trabajadores es muy importante. Por ello hemos realizado diversas actividades que


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buscan dar a conocer el puerto e integrar y compartir con las familias de nuestros colaboradores. Estas actividades son:

A. Programa de visitas a Puerto Ventanas S.A.Durante 2015 continuamos con el programa de visitas de familiares de trabajadores de la compañía a las instalaciones de Puerto Ventanas S.A.

Este programa es de gran relevancia en nuestra conexión con las comunidades y familias de nuestros trabajadores.

B. Día del Trabajador Portuario El 22 de septiembre del año 2015 se conmemoró por primera vez el “Día del Trabajador Portuario”, celebración de gran relevancia pues es un reconocimiento a nuestros colaboradores, quienes trabajan con gran compromiso por el desarrollo de Puerto Ventanas S.A. Fue una gran fiesta organizada en conjunto con los sindicatos y en la que también participaron las familias y la comunidad.

Hubo competencias deportivas, juegos, stands de emprendedores de la zona, premiaciones de los campeonatos, discursos de dirigentes sindicales y también baile con las presentaciones de dos grupos de música tropical.

C. Celebración de Fin de Año en FamiliaComo ya es tradición, el 17 de diciembre de 2015 se realizó la fiesta de fin de año donde colaboradores y sus familiares pudieron disfrutar de un gran día de convivencia y entretención. En esta ocasión se premió a quienes destacaron por sus labores durante el año.


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U no de los pilares fundamentales de la estrategia de sustentabilidad

de Puerto Ventanas S.A., lo constituye su desempeño ambiental, teniendo como base el estricto cumplimiento de la normativa ambiental vigente y la búsqueda permanente de mejoras y eficiencias que contribuyan al control de los aspectos ambientales de nuestras operaciones. Puerto Ventanas S.A. desarrolla iniciativas y políticas tales como:

· Protocolos para la actuación en casos de emergencias.

· Incorporación de estándares medioambientales y responsabilidades en los contratos con empresas usuarias del puerto.

· Difusión y capacitación a trabajadores y comunidades del área de influencia.

· Aplicación de protocolos y ensayo de simulacros de derrames, coordinados con la autoridad marítima.

· Equipos y una brigada capacitada para enfrentar emergencias. Esta brigada apoya a la comunidad en contingencias como incendios.

Los aspectos ambientales de las operaciones de Puerto Ventanas S.A. son gestionados a través de su Sistema de Gestión Ambiental, el cual está certificado bajo la norma ISO 14.001. Durante el año 2015, Puerto Ventanas S.A. no registró eventos con impacto al medioambiente y consiguió importantes avances en materia ambiental:

Sistema de Gestión de Eficiencia Energética

Durante el año 2014, Puerto Ventanas S.A. puso en marcha un Sistema de Gestión de Eficiencia Energética, mediante el cual se implementaron un conjunto de acciones orientadas a hacer un uso más responsable y eficiente de la energía eléctrica, principal insumo de las operaciones de nuestra compañía.

Este sistema fue diseñado de acuerdo con los lineamientos establecidos por la norma internacional ISO 50.001 que, a su vez, se encuentra incorporado en el Sistema Integrado de Gestión. En diciembre de 2014, el Sistema de Gestión de Eficiencia Energética fue certificado bajo la norma internacional ISO 50.001.

Los objetivos del programa de Eficiencia Energética PVSA son: 1. Mantener un sistema de gestión de eficiencia energética que permita continuamente detectar oportunidades de ahorro.

2. Cuantificar de manera objetiva los desempeños energéticos a través de medidores instalados en el sistema de descarga muelle.

3. Generar actividades que permitan una disminución de los consumos eléctricos en un 5% a diciembre del 2015.

4. Mantener vigente el Sello de Eficiencia Energética, obtenido en septiembre de 2014.

5. Asegurar que en proyectos de implementación, modificación o renovación de equipos se privilegie la adquisición de tecnologías eficientes energéticamente.

6. Identificar los controles operaciones aplicables para el ahorro de consumos eléctricos.

5.3 DESEmPEñO AmBIENTAL


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Durante el año 2015 se alcanzó un ahorro del 5,3% de la energía eléctrica consumida en las operaciones Puerto Ventanas S.A., teniendo como referencia la línea base de consumo del año 2013.

Con este indicador de ahorro dimos cumplimiento a una meta establecida en el Acuerdo de Producción Limpia (APL) Quintero-Puchuncaví.

medición Huella de Carbono

Durante el año 2015 Puerto Ventanas S.A. midió y certificó su Huella de Carbono. Para el cálculo de la huella de carbono de las actividades del puerto, se empleó la metodología descrita en el estándar internacional Protocolo GHG: Estándar Corporativo de Contabilidad y Reporte (edición revisada), elaborado de forma conjunta por el WRI (World Resources Institute) y el WBCSD (World Business Council for Sustainable Development).

Además, para tener en cuenta las especificaciones del cálculo en un puerto, ha sido utilizado el informe

CLASIFICACIÓN EmISIONES GEI TOTALES (Tn CO2e)

EmISIONES GEI TOTALES

(kg CO2e/toneladas)

1. Emisiones directas de GEI 291,78 0,04

2. Emisiones indirectas de GEI por energía 3.204,74 0,46

TOTAL 1 + 2 3.496,52 0,51

“Carbon Footprinting for Ports”, desarrollado por el World Ports Climate Initiative (WPCI).

Posterior al cálculo, Puerto Ventanas S.A. inició, el mes de agosto 2015, el proceso de verificación y certificación del inventario de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) con la Asociación Española de Normalización y Certificación “AENOR”, conforme a los requisitos establecidos en la norma ISO 14064-3: 2006 “Gases de Efecto Invernadero. Parte 3: Especificación con orientación para la validación y verificación sobre gases de efecto invernadero”.

Es así como AENOR emite el día 26 de octubre del presente año declaración conforme y certifica el cálculo de Huella de Carbono Corporativa.

Emisiones totales de Gases Efecto Invernadero Puerto Ventanas S.A.


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HitosDesempeño ambiental


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Reconocimiento del Ministerio de Medio

Ambiente por ser la primera empresa del país en reportar Huella

de Carbono a través del programa HuellaChile

medición y certificación

Huella de Carbono

Eficiencia en consumo de energía: reducción en 5,3% por ton/ movilizada


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Puerto Ventanas S.A. cuenta con el SELLO DE EFICIENCIA ENERGÉTICA, otorgado por el ministerio de Energía por nuestro demostrado compromiso por la implementación de acciones para el uso eficiente de la energía en nuestras operaciones.


81


81


82

Durante el año 2015 Puerto Ventanas S.A., fue la primera empresa del país en reportar su Huella de Carbono a través del portal HuellaChile del ministerio de medio Ambiente.

Por este motivo el Puerto fue reconocido por el ministerio de medio Ambiente.


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En diciembre de 2015, ingresamos en forma voluntaria al programa “HuellaChile” del Ministerio de Medio Ambiente, siendo la primera empresa en recibir este reconocimiento por nuestra participación en el programa que lidera el Departamento de Cambio Climático de la cartera medioambiental.

Esta iniciativa busca fomentar la gestión de los gases de efecto invernadero (GEI), tanto en organismos públicos como privados, con el propósito de disminuir las emisiones totales en todo el país. Esta medición considera los consumos de energía, tanto eléctrica como la utilizada en la combustión de los equipos de apoyo a la operación.

La primera fase de esta iniciativa corresponde a la cuantificación y verificación de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).

En Puerto Ventanas S.A. hemos cuantificado nuestra huella de carbono corporativa, identificando los aspectos claves de nuestros procedimientos operacionales en los que es posible

PUERTOTOTAL EmISIONES EqUIVALENTES (kg CO2 eq/ton movida)

HuellaChile

generar una reducción relevante de los GEI como, por ejemplo, el consumo energético y de combustible.

La estimación de gases de efecto invernadero, fue calculada de acuerdo al protocolo internacional de medición de gases de efecto invernadero GHG (GreenHouse Gas Protocol),

y el estándar “Carbon Footprinting for Ports”. Para ello, fue necesario elaborar una línea base y establecer indicadores que permitan la medición de la huella de carbono, proceso que fue verificado en conformidad por AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación).

Puerto Ventanas S.A. 0,510

Terminal Puerto de Arica 2,000

Mejillones 0,700

Oslo (Noruega) 0,182

Róterdam (Países Bajos) 0,098

Gotemburgo (Países Bajos) 0,043

Algeciras (España) 0,804

Koper (Eslovenia) 1,798

El Pireo (Grecia) 3,228

Marseille (Francia) 0,723

Livorno (Italia) 3,848

Valencia (España) 1,067


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En cumplimiento de la legislación ambiental vigente y las resoluciones ambientales (RCA) de las que Puerto Ventanas S.A. es titular, periódicamente y en los plazos que la legislación establece desarrollamos informes de monitoreo y medición de las componentes de calidad de aire y semestral y trimestralmente del medioambiente marino, los que a la fecha no han presentado observaciones por parte de los organismos públicos fiscalizadores.

En Puerto Ventanas S.A. aplicamos constantemente medidas de control, evitando la alteración o afectación del medioambiente producto de las actividades del puerto. Estas medidas son, entre otras:

· Transporte de carga mediante cintas transportadoras y torres cerradas. Incorporando en los nuevos proyectos sistemas encapsulados que evitan la dispersión de material particulado.

· Humectación de carga durante el proceso de descarga (en aquellos graneles que es posible realizarlo).

· Instalación de barreras de contención para las descargas de buques que transportan carbón.

· Mediciones de viento y paralización de faenas en caso de vientos desfavorables. Disposición de encarpe de camiones que entran y salen de nuestras instalaciones para evitar la dispersión de material y la generación de material particulado.

· Lavado de ruedas de camiones a objeto de evitar el arrastre de material hacia las vías públicas.

· Palas completamente selladas para la transferencia de producto.

· Mallas perimetrales para la contención de material particulado.

· Implementación de sistemas de presión negativa en bodegas de acopio de carga en el puerto.

· Sistema de aspirado de caminos y losas de forma permanente para mantener libre de producto con posibilidades de re-suspensión.

· Programa de aseo industrial permanente a todo el sistema transportador.

· Campañas de reciclaje con empresas Ecoruta (plásticos) y San José (papel y cartones).

Gestión Ambiental Puerto Ventanas S.A.


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Sistema de monitoreo ambiental

Por medio de una estación de monitoreo, ubicada en el sector de Campiche, la empresa mide los niveles de los parámetros de material particulado (PM 10 y PM 2.5), óxido de nitrógeno, ozono, hidrocarburos metálicos y no metálicos, monóxido de carbono y dióxido de azufre, además de variables meteorológicas como dirección y velocidad del viento, temperatura, humedad ambiental y radiación solar.

Los reportes de estos parámetros son enviados a los servicios públicos correspondientes, además de ser informados de forma mensual a la Superintendencia de Medio Ambiente.

A contar de julio de 2013, la estación y sus valores de medición se encuentran conectados y disponibles en la web del Sistema de Información Nacional de Calidad del Aire (SINCA), dependiente

del Ministerio de Medio Ambiente. Durante 2015, se realizó la correspondiente “Declaración de Fuentes de Emisión Fijas” basada en el D.S. N° 138, por lo que informamos sobre los consumos de los equipos generadores disponibles en los distintos terminales. La declaración fue catalogada como “Aceptada” por la Secretaría Regional Ministerial de Salud.

Sistema de monitoreo del medio marino

La empresa lleva a cabo un plan trimestral y semestral de vigilancia y monitoreo del ambiente marino, mediante la toma de muestras en siete estaciones ubicadas en el mar, las que se encuentran distribuidas alrededor de nuestras instalaciones marítimas y en lugares específicos de la bahía.

A través de este plan, se miden las variables ambientales de sedimentos, comunidades sublitorales de fondos

blandos, calidad de columna de agua, entre otras. El plan cumple con lo establecido en la Resolución Exenta 01/99, y sus resultados son informados a la Superintendencia de Medio Ambiente.

Los resultados de los informes demuestran que las actividades desarrolladas por Puerto Ventanas S.A. no han generado una alteración de las condiciones normales del cuerpo de agua.


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Cumplimiento y monitoreo Acuerdo Producción Limpia (APL Bahía quintero-Puchuncaví)

En nuestra calidad de suscriptor del Acuerdo de Producción Limpia de la Bahía Quintero-Puchuncaví, en Puerto Ventanas S.A. hemos dado cumplimiento al 100% de los compromisos del APL (Acuerdo de Producción Limpia), el cual fue auditado por el Consejo para la Producción Limpia (CPL) y contamos con un plan de medidas permanentes de protección del medioambiente, comprometidas en el acuerdo suscrito con el Consejo de Producción Limpia.

Estas contienen:

1. Mejorar la gestión ambiental, incorporando las mejores técnicas disponibles:

- Encarpar la carga que ingresa al puerto.

- Cerrar las torres de transferencia, evitando polvo en suspensión.

- Identificar potenciales fuentes responsables de varamientos de carbón en el borde costero del complejo industrial de Ventanas y generación de un plan de acción para su control.

- Evitar que camiones transporten material que puede contaminar, lavando las ruedas de camiones que salen del puerto.

- Desarrollar un sistema de gestión integrado.- Cubrir todos los acopios de concentrado de cobre, evitando polvo en suspensión.

2. Generar un plan de eficiencia energética, definiendo una línea de base del consumo y a continuación el desarrollo de alternativas de reducción del mismo.

3. Fortalecer la salud y seguridad ocupacional.

4. Promover acciones de responsabilidad social hacia la comunidad:

- Protección visual para cuidar el paisaje.

- Programas de inserción laboral.

- Capacitación dirigida a la población del área de influencia.

- Desarrollo de proveedores.

- Trabajo con la comunidad.

5. Promover acciones de protección de la biodiversidad presente en la costa, tomando muestras periódicas del agua, las que son informadas a la autoridad.


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Programa de inversión en infraestructura 2014-2016

Con el objetivo de implementar mejoras y modernización a la infraestructura del puerto, se encuentran en implementación proyectos con una inversión estimada de US$ 50.000.000 que se materializará en:

mejoramiento de instalaciones e infraestructura. Sistema de embarque de concentrado de cobre

En línea con el objetivo de entregar un mejor servicio a nuestros clientes con tecnología de vanguardia y cuidado del medioambiente, iniciamos el desarrollo de un nuevo sistema de transferencia de concentrado de cobre que considera la mecanización del sitio N° 3. Esto permitirá modernizar la infraestructura, mejorar el control de los aspectos ambientales, descongestionar el puerto y la bahía e incrementar la eficiencia y confiabilidad operacional. El proyecto cuenta con su Resolución

de Calificación Ambiental y se inició la construcción en diciembre de 2014 y se estima que estará operativo en octubre de 2016, requiriendo una inversión estimada de US$ 32 millones.

Se trata de la modernización del Sitio Nº 3 del muelle de Ventanas, que contemplará la instalación de nuevas correas transportadoras encapsuladas. Esta tecnología busca reforzar la seguridad del sistema, evitando cualquier riesgo de fuga de material particulado al exterior. Además, incorporará nuevas torres de transferencia selladas y un cargador viajero de naves que permite el carguío del buque sin necesidad de que este cambie de posición, lo cual reduce en forma considerable los tiempos de atraque.

mejoramiento sistema de almacenamiento de concentrado de cobre

Durante 2015, dimos inicio a la construcción de una nueva bodega con capacidad para almacenar hasta 46.000 toneladas de este mineral, la que considera los más altos estándares medioambientales y de seguridad permitiendo reemplazar instalaciones existentes.

Estará emplazada en una zona cercada por un muro perimetral de 2,4 metros de altura, su superficie será de aproximadamente 3.176 m2 y contará con conexión mecanizada al sistema de embarque de concentrado de cobre y recepción mecanizada para camiones y trenes, lo que mejorará los estándares medioambientales y de seguridad.

El proyecto cuenta con una Declaración de Impacto Ambiental aprobada en 2014 y se estima que el período de construcción será de 12 meses.

Relaciones con la comunidad

capÍTULO 6


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un grupo de interés relevante para Puerto Ventanas S.A. es la comunidad que forma parte de nuestra área de influencia. Es un valor respetar los intereses, derechos e inquietudes de la comunidad, entendiendo por comunidad a las personas, organizaciones y sus representantes, del área de influencia de Puerto Ventanas S.A., en la localidad de Ventanas, comuna de Puchuncaví.

Los intereses de la comunidad, las expectativas de la sociedad y del desarrollo sostenible, son considerados en las decisiones y actividades de nuestra empresa comprometiéndonos a respetar su identidad cultural, cuidar su entorno medioambiental, propiciar los derechos de salud y educación, favorecer a los grupos vulnerables y potenciar las actividades económicas de la zona.

Establecemos relaciones basadas en la confianza y la transparencia, manteniendo informada a la comunidad sobre las distintas actividades y servicios del Puerto, articulando el vínculo a partir de un espacio de integración comunitaria.

Hemos implementado diversos planes, programas y acciones las que, junto con contribuir al bienestar de la comunidad, han permitido la construcción de relaciones basadas en la confianza, colaboración, cercanía y transparencia con las organizaciones sociales, autoridades y sociedad en general.

En Puerto Ventanas S.A., implementamos iniciativas como:1. Un importante número de habitantes de la zona son colaboradores de Puerto Ventanas S.A. Hemos dado apoyo a la creación de empleos y al desarrollo de habilidades, desarrollando cursos de capacitación para mejorar la empleabilidad de familias vulnerables.

2. Colaboramos con el sistema de enseñanza dual, ofreciendo prácticas para alumnos de tercero y cuarto medio de las especialidades de Administración, Electricidad y Electrónica, quienes asisten dos días a la semana a las instalaciones en el puerto.

3. Promovemos y organizamos visitas de la comunidad al Puerto.

4. Mantenemos informada a la comunidad de las actividades y servicios del Puerto, mediante un programa radial en un medio de comunicación local, el que se ha constituido como un canal de consultas y opiniones de la comunidad.

5. Centro Comunitario, espacio de encuentro para el desarrollo de intereses comunes entre empresa y comunidad.


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Con el objetivo de conocer la percepción de la comunidad de Puchuncaví sobre el desempeño de Puerto Ventanas S.A. hemos realizado sondeos anuales desde el 2011, y a partir del 2012 sobre aporte a la calidad de vida y expectativas sobre el centro comunitario. Estos estudios permiten a la vez indagar sobre las necesidades y prioridades de la comunidad.

Los resultados del primer sondeo arrojaron, entre otras, la necesidad que tenía la comunidad de Puchuncaví de contar con un lugar donde encontrarse, realizar actividades de diversa índole, donde todos pudieran acceder y que no fuera pagado. A partir de esta carencia identificada en el sondeo es que a fines del 2012 se inaugura el Centro Comunitario Puerto Abierto de Puerto Ventanas S.A.

Estos estudios de percepción, realizados por una empresa consultora, se han aplicado los años 2011, 2012, 2013, 2014 y 2015.

EJE

Contaminación

Transparencia

Vinculación

2011 20132012 2014 2015

Puerto Ventanas S.A. es visto como una de las empresas más contaminantes de la zona.

Se percibe a Puerto Ventanas S.A. como una empresa antigua, que no dispone de la tecnología para tener un buen desempeño medioambiental. Se la sigue mencionando como una de las empresas que más contamina.

Se reconoce a Puerto Ventanas S.A. como una de las tres empresas más grandes del complejo industrial, sin embargo, existen menos opiniones que la sitúan entre las tres más contaminantes.

Puerto Ventanas S.A. es percibido como una de las tres principales empresas de la zona y la menos contaminante de ellas.

Puerto Ventanas S.A. no es mencionado como una de las principales empresas contaminantes, pero se espera que haga inversiones para mejorar sus operaciones y que se aclaren las causas de los varamientos de carbón que ocurren en la playa de Ventanas.

Se critica escasa comunicación de la empresa hacia la comunidad, lo que impide tener conocimiento de las operaciones que realiza.

Se valora que la empresa haya entregado información sobre sus operaciones, principalmente a través de las visitas al Puerto; no obstante, hay quienes creen que las instalaciones son preparadas para las visitas.

Se percibe una mayor apertura de Puerto Ventanas S.A. por la creación del centro comunitario y por informar de sus operaciones a través de las visitas a sus instalaciones.

Se percibe como transparente y cercano, aunque aún hay quienes desconfían de que lo que la empresa dice y muestra sea totalmente verdadero.

Se percibe como una empresa transparente, sin embargo, debe comunicar más cuáles son las inversiones que está realizando para mejorar sus operaciones en general.

Escaso acercamiento con la comunidad. No es considerada como una de las empresas que más contribuyen a proyectos o iniciativas locales.

Se reconoce un mayor acercamiento como reacción al episodio de contaminación del año 2011. Se valora la entrega de aportes a diferentes organizaciones sociales e instituciones de La Greda y Ventanas.

Se valora la creación del centro comunitario, por ser una iniciativa distinta, pero no todos lo relacionan con Puerto Ventanas S.A.

El centro comunitario es un espacio valorado por la comunidad y totalmente vinculado a Puerto Ventanas S.A.El centro y Puerto Ventanas S.A. por extensión son percibidos como transparentes, cercanos, disponibles, “un vecino más”. Todos los atributos del centro se traspasan a Puerto Ventanas. S.A.

El centro comunitario ha consolidado su reconocimiento y valoración, principalmente porque en su accionar ha buscado integrar a toda la comunidad. Sus atributos se traspasan a Puerto Ventanas S.A., lo que ha servido para diferenciarse de otras empresas. Se espera que Puerto Ventanas S.A. colabore en proyectos de mayor impacto junto a otros actores de la zona.

Consultas a la comunidad


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1. Programa de visitas de la comunidad a Puerto Ventanas S.A.

A través del Plan de Relaciones con la Comunidad, la empresa posee vínculos con sus grupos de interés con una comunicación y diálogo permanente. Entre las actividades de relacionamiento con la comunidad destacamos:

Durante el año 2015, más de 1.030 personas visitaron nuestras instalaciones, lo que sumado a los años anteriores da como resultado que más de 3.000 vecinos han visitado Puerto Ventanas S.A., a través de un programa de visitas guiadas donde tienen la oportunidad de conocer las instalaciones y plantear sus inquietudes y sugerencias.

Participan residentes pertenecientes a diferentes organizaciones como; juntas de vecinos, estudiantiles, clubes de adultos mayores, organizaciones deportivas, etc., de las distintas localidades de la comuna y la región. Este programa tiene como objetivo principal que los vecinos tengan una experiencia directa con las operaciones del Puerto y conozcan cómo éstas se llevan a cabo.

Junto con ello, visitaron nuestras operaciones autoridades relevantes de la comuna y la región como el Seremi de Energía, Medio Ambiente, Deporte y del Trabajo, además de concejales y miembros del Consejo de la Sociedad Civil (COSOC) de Puchuncaví.


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60%1%

6%

9%

24%

Educación 656

Junta de vecinos 97

TOTAL: 1.092

Adulto mayor 263

Otros 61Familia PVSA 15


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2. Apoyo a emprendimientos de pescadores de la localidad de Ventanas

Este programa se enmarca en la Política de Sustentabilidad de Puerto Ventanas S.A., en la que declaramos nuestro interés y compromiso por aportar a mejorar la calidad de vida de los habitantes de la comuna.

Los pescadores artesanales a lo largo del país tienen serias dificultades para lograr un volumen de captura de peces que les permita vivir de ello. Con este escenario y el interés demostrado por los propios pescadores en el sentido de ampliar sus opciones de diversificación laboral, se implementó el proyecto “Apoyo a Emprendimientos Locales de la Comuna de Puchuncaví”, impulsado y financiado por Puerto Ventanas S.A. y ejecutado por la ONG Acción Emprendedora.

Este programa que se inició en 2014, se desarrolló junto al Sindicato

de Pescadores de Ventanas y la Cooperativa Alcatraz, también de pescadores, impulsando ideas de emprendimiento en rubros alternativos a la pesca y promoviendo el crecimiento de negocios existentes mediante el fortalecimiento de sus capacidades de gestión y administración. El programa se realizó en el Centro Comunitario Puerto Abierto.

Fruto de este trabajo conjunto se logró consolidar el proyecto del Sindicato de Pescadores de Ventanas, quienes dieron vida a la empresa de Servicios de Pescadores de Ventanas –SEPEVEN-.

Esta presta servicios a diversas empresas de la bahía, constituyéndose en un proveedor confiable y con un amplio potencial de desarrollo.

Durante el 2015, la empresa SEPEVEN mantuvo contratos vigentes con Puerto Ventanas S.A. en actividades de apoyo a sus operaciones y también prestando servicios a otras empresas.

Este proyecto es un ejemplo de integración de un grupo vulnerable de nuestra comunidad, quienes a través de programas de apoyo se han transformado en socios de nuestras operaciones, brindando oportunidades de crecimiento a sus asociados, transformándose en una acción de valor compartido, pues sus actividades aportan a nuestro quehacer y a ellos les permite consolidar un proyecto sustentable que diversifica su accionar como pescadores, sin perder su esencia de trabajadores de mar.


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3. Programa de educación dual Puerto Ventanas S.A. fue una de las empresas pioneras en apoyar el proyecto de Educación Dual en la comuna de Puchuncaví, y desde sus inicios en el año 1997, mantenemos el apoyo a esta iniciativa debido a la relevancia y valor que genera para los alumnos y sus familias.

En la actualidad participamos activamente apoyando al Complejo Educacional Sargento Aldea de Ventanas, brindando la oportunidad para que alumnos de este liceo técnico profesional complementen su formación mediante el Programa de Educación Dual durante su enseñanza media técnico profesional en las carreras de administración, electricidad industrial y computación en las operaciones de Puerto Ventanas S.A.

Este programa permite a los alumnos combinar la formación teórica con la experiencia práctica en las operaciones de nuestra empresa, donde son asignados a un trabajador que oficia de “maestro tutor” guiándolo en su aprendizaje.

Durante el año 2015, ocho estudiantes de este liceo técnico profesional participaron de este innovador proceso de formación en las operaciones del Puerto. Adicionalmente, Puerto Ventanas S.A. forma parte del Consejo Asesor del Complejo Educacional Sargento Aldea, ocupando la Vicepresidencia de este consejo, además de otros cargos directivos. Mantiene además un equipo de Maestros Guías, formado por profesionales y técnicos de nuestra operación, quienes están a disposición de los alumnos para apoyar su proceso de aprendizaje.

4. Voluntariado de apoyo a Fundación Las RosasDesde noviembre del año 2004 hasta la fecha, Puerto Ventanas S.A. apadrina al Hogar Nº 37 “Nuestra Señora del Rosario” de la Fundación Las Rosas en Ventanas, el que acoge alrededor de 50 ancianos. Además de recursos materiales, la ayuda prestada también se traduce en visitas periódicas por parte del personal de la empresa, las cuales incluyen actividades tales como cantos, dinámicas

grupales y juegos. Durante el año 2015 recibimos un reconocimiento por nuestra ininterrumpida colaboración con esta fundación.

5. Programa de becas de movilizaciónDurante el año 2015 Puerto Ventanas S.A. participó por cuarto año consecutivo del programa “Becas de Movilización Empresas para Estudiantes de Educación Superior de Puchuncaví”, el que benefició a 250 estudiantes de las localidades de Los Maitenes, La Greda, Campiche, Las Ventanas, La Chocota y Horcón que se desplazan a diario, para cursar sus estudios superiores en la Región de Valparaíso.

Este programa se encuentra dentro de los compromisos contraídos en el marco del Acuerdo de Producción Limpia (APL) firmado por Puerto Ventanas S.A. y otras empresas del sector.


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6. mejoramiento infraestructura del borde costero de la playa Las Ventanas, PuchuncavíDurante el año 2015, continuamos con nuestro compromiso de apoyo a proyectos que fomenten el turismo local contribuyendo a la renovación de espacios públicos de la comuna de Puchuncaví, en el sector de la costanera. Este año se reacondicionaron todos los accesos a la playa incorporando rampas para minusvalorados y rodados.

Este espacio es utilizado a diario por los vecinos, siendo especialmente concurrido durante la temporada estival.

El proyecto que se inició en 2014 consideró la remodelación de todos los accesos a la playa y la habilitación de dos accesos especiales para personas con movilidad reducida. El proyecto fue entregado a la comunidad en diciembre de 2014, previo al inicio de la temporada de playas, y ha sido financiado íntegramente por la empresa.

El diseño de las bajadas se realizó en conjunto con la Municipalidad de Puchuncaví y las juntas de vecinos del sector.

Este proyecto fue muy valorado tanto por los vecinos, dirigentes vecinales y autoridades comunales, ya que mejoró notablemente la estética y condiciones de seguridad en los 5 accesos de la playa Las Ventanas.

7. muelle FlotanteComo una manera de apoyar a los pescadores artesanales de la zona y fomentar el desarrollo turístico de Puchuncaví, nuestra empresa contribuyó a la iniciativa del Sindicato de Pescadores de la Caleta de Ventanas de implementar el primer muelle flotante emplazado en la Bahía de Ventanas, con el fin de ampliar las opciones de actividades recreativas en el sector, tanto para la comunidad como para los visitantes.

El muelle permitirá a los pescadores realizar actividades turísticas complementarias a la pesca, como los paseos en una de sus embarcaciones durante la temporada estival. El recorrido incluye el paso por el área de manejo de los pescadores, con el propósito de ofrecer a futuro la posibilidad de realizar actividades de buceo para quienes lo deseen, destacando los aspectos positivos de Las Ventanas y promoviendo el turismo en la comuna.


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6.1 CENTRO COmUNITARIO PUERTO ABIERTO DE PUERTO VENTANAS S.A.

El Centro Comunitario Puerto Abierto, que en noviembre de 2015 cumplió su tercer aniversario, es un pilar fundamental de la Política de Responsabilidad Social Empresarial de Puerto Ventanas S.A. y tiene como propósito contribuir al desarrollo social y cultural de la comunidad de Puchuncaví, con el fin de mejorar la calidad de vida de sus habitantes y fortalecer su identidad cultural, propiciando un espacio de recreación y desarrollo de manifestaciones culturales y artísticas, entre otras.

Puerto Abierto es una corporación privada sin fines de lucro, cuenta con un directorio formado por el Gerente General, Gerente de Administración y Finanzas y Gerente de Sustentabilidad

de Puerto Ventanas S.A. Este directorio tiene la misión de principal de aprobar la estrategia y plan de acción de corto y largo plazo del Centro Comunitario Puerto Abierto. La administración de la corporación está a cargo de un Gerente General que tiene como misión principal implementar el plan de acción aprobado, velando por la eficiencia de los recursos y la participación efectiva de la comunidad en las actividades desarrolladas por Puerto Abierto.

En noviembre de 2012, Puerto Ventanas S.A. inauguró el Centro Comunitario Puerto Abierto, ubicado en la localidad de Ventanas con el propósito de crear un espacio de vinculación entre la empresa y la comunidad de Puchuncaví, permitiendo la realización de actividades e iniciativas abiertas a la participación de la comunidad. Organigrama

PRESIDENTE DIRECTORIOJorge Oyarce S.

DIreCtor ejeCutIVo

DIreCtor

Luis Fuentes M. Mitze Ríos M. Fabiola Cid G.

Jorge Concha M.

GERENTE GENERAL ASIST. ADMINISTRATIVA


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100

Entre sus principales objetivos se encuentran:• Promover el diálogo y relacionamiento permanente con la comunidad.

• Ser un espacio para el desarrollo de distintas actividades e iniciativas, considerando los intereses de la comuna y sus organizaciones sociales.

• Impulsar el involucramiento y participación de las organizaciones sociales en la gestión y realización de iniciativas y actividades.

• Generar iniciativas y actividades que aporten al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la comuna.

• Poner en valor la comuna de Puchuncaví, desarrollando actividades que promuevan el turismo y la esencia cultural de la comuna.

En el cumplimiento de su misión de “Ser un espacio para el desarrollo de distintas actividades e iniciativas, considerando los intereses de la comuna y sus organizaciones sociales”,

el Centro Comunitario Puerto Abierto mantiene una agenda permanente de actividades que tienen como público objetivo los vecinos de Puchuncaví , nuestros trabajadores y sus familias.

Público objetivo del Centro Comunitario Puerto Abierto

Es importante destacar que los beneficiarios del Centro Comunitario Puerto Abierto son de diversa índole.

En primer lugar, están los beneficiarios directos, que son todas las personas que participan activamente en los talleres y en las actividades culturales, recreativas y educativas impartidas por el centro.

Otros beneficiarios corresponden a profesionales y proveedores de la zona, que encuentran aquí una fuente de trabajo ya que, como principio general, el centro comunitario procura contratar a personas de la zona.

También están los trabajadores de la empresa y sus familias, muchos de los que forman parte de las comunidades

vecinas y son fuerza activa en las actividades anuales que se realizan.

Finalmente, están los beneficiarios indirectos, correspondientes a toda la comunidad que habita la zona así como la población flotante, que en la época estival encuentran en el centro un conjunto de actividades recreativas y culturales, fomentando el turismo.


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Principales actividades realizadas el 2015

ACTIVIDAD GRUPO ETARIO

TOTAL JóvenesPúblico General

Adulto mayorNiños

Futbol playa 40 18 22 0 0

Voleibol playa 40 10 30 0 0

Zumba 1.476 25 980 200 271

Aerobox 739 0 50 45 644

Telar 25 0 0 16 9

Literatura 18 3 4 11

Crochet 25 0 4 10 11

Cueca 121 20 40 15

Motricidad 215 0 0 150 65

Visitas PVSA 1.092 400 256 263 173

Faenas Portuarias 21 12 9

Tertulia 130 0 25 40 65

Zumba Night 850 100 150 80 520

Campeonato de Voleibol 1.550 150 350 185 815

Semana Ventanina 6.000 500 1.200 800 3.500

Mujeres Líderes 150 0 35 46 69

Dinosaurios 13.150 4.541 2.342 1.560 4.707

Vive el 18 en Familia 700 230 150 170 150

Encuentro de Teatro 550 200 140 70 140

Aniversario PA 150 0 30 35 85

Cierre Talleres 120 10 50 40 20

Charlas 121 0 20 38 63

Pesebres 700 80 120 156 344

Exposiciones 750 60 250 180 260

Concierto Navidad 500 70 120 80 230

TOTAL 29.233


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1. muestra Educativa“Dinosaurios, el origen”

Durante el año 2015, el Centro Comunitario Puerto Abierto presentó una exposición abierta en forma gratuita a la comunidad de Puchuncaví y a toda la región. Esta exposición, acogida a la Ley de Donaciones Culturales, fue presentada el 2014 en Singapur y en su gira a Asia fue presenciada por más de 3 millones de personas.

La exposición mostró piezas que reproducen animales de tiempos previos a la hegemonía de los dinosaurios, hace unos 230 millones de años, cuando estos animales debieron abrirse paso por un mundo dominado por otras criaturas, como extraños y diversos cocodrilos megadepredadores y reptiles que

posteriormente darían origen a los mamíferos.

Esta muestra, inédita en la zona, fue visitada por más de 13.000 personas, de las distintas localidades de Puchuncaví y de la Región de Valparaíso, otorgándole facilidades para que colegios de las 22 localidades de la comuna pudieran acercarse a conocerla y disfrutarla.La muestra fue ampliamente valorada tanto por las autoridades como por los propios vecinos como un aporte a la cultura y una oportunidad única de apreciar una muestra de clase mundial en forma totalmente gratuita.

64%68%Adultos

MenoresMenores

Menores

Adultos

Adultos

32%95%

36%

5%

Otras comunas 5.934

34% menores / 66% AdultosTOTAL VISITANTES: 13.150

Puerto 365

Puchuncaví 6.851

Entre las actividades realizadas el 2015 y organizadas por Puerto Abierto destacan:


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2. Exposición Pesebres de las Américas

En el marco del tercer aniversario del Centro Comunitario Puerto Abierto, en diciembre de 2015, se presentó para toda la comunidad de Puchuncaví la exhibición artística “Pesebres de las Américas”.

La muestra dio a conocer las diversas manifestaciones de la fe cristiana en los pueblos americanos con su variada cultura tradicional. Destacaron las obras del importante pintor y escultor ecuatoriano Oswaldo Guayasamín. La exhibición permitió mostrar obras que mezclan las tradiciones ancestrales y navideñas provenientes de variados países de Latinoamérica, como México, Perú, Ecuador, Brasil y Chile.

3. Rescatando Nuestras Tradiciones

Un aspecto relevante de la cultura de Puchuncaví lo constituye su raíz campesina. Es por esto que durante el mes de septiembre de cada año, el Centro Comunitario Puerto Abierto en conjunto con las organizaciones vecinales y la Municipalidad de

Puchuncaví, organiza un encuentro folclórico en homenaje a las Fiestas Patrias.

Esta actividad se ha convertido en una tradición comunal y mediante ella se busca rescatar su folclor y costumbres para compartirlas en familia. Durante la celebración de las Fiestas Patrias de 2015, esta actividad convocó a más de 1.200 vecinos, constituyéndose en una oportunidad para que los distintos grupos folclóricos que durante el año utilizan las dependencias de Puerto Abierto para sus ensayos, exhibieran su arte a la comunidad.

En la actividad del año 2015, además de la muestra folclórica, se proyectó al aire libre una película de cine tradicional de Chile, “La Pérgola de las Flores”, que fue vista por más de mil personas en la costanera de Las Ventanas. Estas actividades son una oportunidad para las distintas expresiones del folclor de la comuna y espacio de celebración y rescate de la cultura y tradiciones de esta zona.

4. Cabalgata Aniversario Comuna Puchuncaví

Como parte de las actividades de puesta en valor de la comuna de Puchuncaví, Puerto Ventanas S.A. patrocina una cabalgata por localidades del interior de Puchuncaví, actividad tradicional durante la celebración del aniversario de la comuna.

Durante el año 2015, Puerto Ventanas S.A. nuevamente se sumó a esta actividad, organizando la cabalgata por las localidades del interior de la comuna durante el mes de septiembre, con la participación de alrededor de 350 jinetes. Esta actividad, se organizó en conjunto con la municipalidad, el Club de Huasos, juntas de vecinos, la agrupación folclórica y deportiva de El Rincón.

Esta iniciativa fue ampliamente difundida por medios de comunicación locales y regionales y forma parte de la estrategia de Puerto Ventanas S.A. de agregar valor a la comuna, proyectando su potencial turístico especialmente de las localidades del interior.


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5. Encuentro de Teatro de Escuelas multidéficit

Con el propósito de impulsar espacios de integración, el Centro Comunitario Puerto Abierto realizó durante el año 2015 la segunda versión del Encuentro de Talleres de Teatro, donde alumnos con capacidades diferentes de distintas escuelas de la Región de Valparaíso mostraron todos sus logros y habilidades, a través de la presentación de obras teatrales.

Esta iniciativa tuvo su primera versión el año 2014 y fue organizada por la Escuela Especial Amanecer de la localidad de La Chocota en Puchuncaví, especializada en la atención a menores con capacidades diferentes y problemas específicos del lenguaje, en conjunto con Puerto Abierto. El objetivo de este evento -único en la región- es promover la integración y desarrollar espacios para la expresión de las distintas habilidades de los niños, con el apoyo de sus padres, apoderados y profesores.

6. Charlas, capacitación y talleres

Como una manera de aportar a la recreación y calidad de vida de los vecinos de la comuna de Puchuncaví, durante 2015 se han capacitado y realizado diversos talleres recreativos y culturales, en los que desde la creación del centro comunitario, han participado más de 5.000 vecinos.

Entre las diversas actividades desarrolladas durante el año, destacan los Talleres de Futbol y Voleibol Playa para niños y jóvenes realizados durante el verano, a lo que se suman las clases de aerobox y zumba que se impartieron durante todo el transcurso de 2015.

7. Campeonato de Voleibol Playa

Como una manera de fomentar el deporte y recuperar las tradiciones propias de Ventanas, Puerto Ventanas S.A., a través de su Centro Comunitario Puerto Abierto, retomó el circuito de campeonatos de voleibol playa que se realizaba históricamente en este sector en los años 60. Así, luego de varias décadas sin la presencia de actividades

relacionadas con este deporte, en febrero de 2015 se volvió a desarrollar este campeonato, al cual llegaron más de 3.000 personas. Esta actividad además se enmarcó dentro del plan de fomento del turismo en la zona.


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8. Encuentro de mujeres Líderes de Puchuncaví

Este encuentro se realizó en marzo de 2015 en el marco del mes de la mujer y contó con la participación de 150 mujeres destacadas en distintos ámbitos pertenecientes a nuestra comuna y a la región.

En esta actividad realizada en el Centro Comunitario Puerto Abierto, mujeres de diferentes localidades de la comuna pudieron compartir

sus experiencias como dirigentes en diversas organizaciones y cómo desde su rol han contribuido al desarrollo de sus localidades y la comuna. La actividad convocó además a destacadas mujeres de la región y del país, que ejercen liderazgo en sus respectivas organizaciones, tales como la gerente general de ASIVA, Mariana San Miguel; la presidenta de la Corporación de Mujeres Líderes,

Giannina Figueroa y la actriz Marisela Santibáñez.

El encuentro fue muy valorado por las participantes, pues es la primera iniciativa que congrega a las mujeres que ejercen un rol de liderazgo en la comuna.


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información Corporativa y Estados financieros Consolidados

capÍTULO 7


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1. IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD

Razón social: Puerto Ventanas S.A.

Nombre bursátil: Ventanas

Rol Único Tributario: 96.602.640-5

Tipo de sociedad: Sociedad Anónima Abierta

Domicilio legal: El Trovador 4253, piso 2, Las Condes, Santiago.Inscripción Registro de Valores Nº 392, con fecha 2 de octubre de 1991.

www.puertoventanas.cl

Consulta inversionistas: [email protected]

Documentos ConstitutivosPuerto Ventanas S.A. se constituyó como Sociedad en Santiago de Chile, a veinticinco días del mes de abril de 1991, ante el Notario Público Titular de la 39ª Notaría de Santiago, don Mario Baros González. El extracto de la escritura de constitución fue inscrito en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces en 1991, a fs. 11.705 Nº 5.824, y publicado en el Diario Oficial con fecha 27 de abril de 1991.

modificacionesPrimera modificaciónLos Estatutos de la Sociedad se modificaron por escritura pública con fecha 13 de junio de 1991, ante el Notario Público Titular de la Quinta Notaría de Santiago, don Patricio Raby Benavente, quien redujo el acta de la Primera Junta Extraordinaria de Accionistas de la Sociedad, celebrada en esa misma fecha. El extracto de dicha escritura fue inscrito en el Registro de Comercio del año 1991 del Conservador de Bienes Raíces de Santiago, a fs. 22.951 Nº 11.522, y publicado en el Diario Oficial el día 7 de agosto de 1991.

Segunda modificaciónUna nueva modificación consta por escritura pública con fecha 8 de marzo de 1995, ante el Notario Público Titular de la Quinta Notaría de Santiago, don Patricio Raby Benavente. En la ocasión se redujo el acta de la Segunda Junta Extraordinaria de Accionistas de la Sociedad, celebrada el 1 de marzo de 1995, cuyo extracto fue inscrito a fs. 5.499 Nº 4.413 en el Registro de Comercio de Santiago del mismo año y se publicó en el Diario Oficial de fecha 14 de marzo de 1995.

Tercera modificaciónTercera modificación consta de escritura pública con fecha 10 de abril de 2000, otorgada en la Quinta Notaría de Santiago al Notario Público Titular, don Patricio Raby Benavente, quien redujo el acta de la Tercera Junta Extraordinaria de Accionistas de la Sociedad, celebrada el 5 de abril de 2000. El extracto fue inscrito a fs. 9.318 Nº 7.432 en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago del mismo año y publicado en el Diario Oficial de fecha 19 de abril de 2000. Posteriormente mediante escritura pública de fecha 16 de abril de 2003 otorgada ante el Notario Público de Santiago don Patricio Raby Benavente, el Gerente General de Puerto Ventanas S.A. en cumplimiento de lo dispuesto en el otrora artículo 33 del Reglamento de Sociedades Anónimas del Decreto, dejó constancia que el capital social se redujo de pleno derecho a la suma de cincuenta y un mil setecientos cincuenta y dos millones doscientos treinta mil ochocientos setenta y nueve pesos dividido en veinte millones ciento noventa y un mil novecientas ochenta y nueve acciones nominativas, de igual valor y sin valor nominal.

Cuarta modificaciónUna cuarta modificación consta de escritura pública con fecha 5 de mayo de 2003, otorgada en la Notaría de Santiago de don Patricio Raby Benavente, ocasión en la que se redujo el acta de la Sexta Junta General Extraordinaria de Accionistas de la Sociedad, celebrada el 28 de abril de 2003, cuyo extracto se inscribió a fs. 14.010 Nº 10.734 en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago del mismo año y se publicó en el Diario Oficial de fecha 24 de mayo del año 2003.

quinta modificaciónOtra modificación consta de escritura pública con fecha 8 de mayo de 2006, otorgada en la Quinta Notaría de Santiago al Notario Público Titular, don Patricio Raby Benavente, quien redujo el acta de la Séptima Junta General Extraordinaria de Accionistas de la Sociedad, celebrada el 24 de abril de 2006. El extracto fue inscrito a fs. 18.426 Nº 12.706 en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago del mismo año y publicado en el Diario Oficial de fecha 16 de mayo de 2006.

Sexta modificaciónUna nueva modificación refleja un aumento de capital social en US$ de 104.142.424. Lo anterior consta en escritura pública con fecha 6 de mayo de 2009, otorgada en la Quinta Notaría de Santiago al Notario Público Titular, don Patricio Raby Benavente, quien redujo el acta de la Octava Junta General Extraordinaria de Accionistas de la Sociedad, celebrada el 22 de abril de 2009. El extracto fue inscrito a fs. 21.278 Nº 14.530 en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago del año 2009 y publicado en el Diario Oficial de fecha 14 de mayo de 2009.

ANTECEDENTES GENERALES DE PUERTO VENTANAS S.A.


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Séptima modificaciónUna última modificación refleja una disminución de capital social a US$ 87.548.736. Lo anterior consta en escritura pública con fecha 27 de diciembre de 2011, otorgada en la Quinta Notaría de Santiago al Notario Público Titular, don Patricio Raby Benavente, quien redujo el acta de la Novena Junta General Extraordinaria de Accionistas de la Sociedad, celebrada el 12 de diciembre de 2011. El extracto fue inscrito a fs. 3152 Nº 2151 en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago del año 2012 y publicado en el Diario Oficial de fecha 11 de enero de 2012.

Derechos de marcaLa Sociedad tiene registrada la marca comercial PUERTO VENTANAS para las clases 16, 35, 36, 37, 38 y 39, tanto como marca de tipo denominativa como marca de tipo mixta.

ConcesionesLa Sociedad cuenta con las concesiones de acuerdo a los Decretos Supremos Nº 94, Nº 166, Nº 224, Nº 619, Nº 620, Nº 621, Nº 729 y Nº 452.

INVERSIÓN EN EmPRESAS RELACIONADASRelaciones comercialesPuerto Ventanas S.A. mantiene diferentes tipos de relaciones comerciales con cada una de sus filiales, entre las cuales están Agencia Marítima Aconcagua S.A., Transportes Fepasa Ltda.,

Ferrocarril del Pacífico S.A., Depósito de Graneles Ventanas S.A., Naviera Ventanas S.A., PACSA Agencia de Naves S.A. y PACSA Naviera S.A.

PROPIEDAD y ACCIONESPropiedad de la EmpresaUna compañía controlada por el Grupo Sigdo Koppers.Fundada en Santiago en 1991, Puerto Ventanas S.A. cuenta con una trayectoria de 24 años. En 2001 ingresó a la propiedad de la Compañía el grupo empresarial Sigdo Koppers S.A., por medio de SK Inversiones Portuarias S.A.

Principales Cambios de PropiedadDurante el año 2015, no hubo cambios significativos en la propiedad de Puerto Ventanas S.A.

Capital AccionarioEl capital de Puerto Ventanas S.A. está dividido en 1.202.879.835 acciones, sin valor nominal, que se encuentran suscritas y pagadas. La Sociedad, al 31 de diciembre de 2015, cuenta con 1.234 accionistas. El detalle de la nómina de los 12 principales accionistas se resume en la siguiente tabla:

NOmBRE RUT PARTICIPACIÓNACCIONES

SK INVERSIONES PORTUARIAS S.A. 96.958.120-5 517.633.215 43,03%

INMOBILIARIA ESCORIAL LIMITADA 85.127.400-6 137.819.856 11,46%

SERVICIOS QUELENTARO S.A. 78.217.950-0 112.867.943 9,38%

SIGDO KOPPERS S.A. 99.598.300-1 83.939.223 6,98%

EUROAMERICA CORREDORES DE BOLSA S.A. 96.899.230-9 63.101.730 5,25%

INVERSIONES MARCHIGUE LTDA. 79.934.710-5 63.002.288 5,24%

BTG PACTUAL CHILE S.A. CORREDORES DE BOLSA 84.177.300-4 39.122.254 3,25%

LARRAINVIAL S.A. CORREDORA DE BOLSA 80.537.000-9 34.081.783 2,83%

CELFIN SMALL CAP CHILE FONDO DE INVERSIÓN 33.338.057-9 33.222.078 2,76%

BANCHILE CORREDORES DE BOLSA S.A. 96.571.220-8 16.780.900 1,40%

COMPASS SMALL CAP CHILE FONDO DE INVERSIÓN 33.338.317-9 11.554.587 0,96%

CHILE FONDO DE INVERSIÓN SMALL CAP 33.338.348-9 849.867 0,82%

Otros 79.904.111 6,64%

TOTAL 1.202.879.835 100%


112

DIRECTORIO Facultades y ResponsabilidadesEl Directorio representa judicial y extrajudicialmente a la Sociedad. Está investido de todas las facultades de administración y disposiciones que la ley, el reglamento o los estatutos no establezcan como privativas de la Junta de Accionistas, incluso de aquellas necesarias para la celebración de actos o contratos respecto de los cuales las leyes exigen poder especial.

Los miembros del Directorio se reúnen en sesiones ordinarias al menos una vez al mes y en sesiones extraordinarias cuando el Presidente, por iniciativa propia o a petición de uno o más Directores, lo estime necesario para tratar una determinada materia.

Le corresponde a la Junta General Ordinaria de Accionistas, la elección o revocación de los miembros del Directorio, quienes duran tres años en sus funciones. En la elección del Directorio se dispone de un voto por acción que se posea o represente.

El Presidente del Directorio lo es también de la Sociedad y de la Junta General de Accionistas, tiene, además de las obligaciones y atribuciones que le señalen las disposiciones legales y los estatutos, las facultades que le confiera el Directorio.

Elección de miembros del DirectorioCon fecha 15 de abril de 2013, vigésima segunda Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad, correspondió a la Junta, en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 50 bis de la Ley N° 18.046 sobre Sociedades Anónimas, proceder a la elección íntegra

del Directorio de la Compañía, quienes ejercerán sus cargos por los próximos tres años de conformidad a la ley y los estatutos sociales.

En virtud de lo anterior, se eligió al nuevo Directorio de la Compañía, el cual quedó compuesto por las siguientes personas: Juan Eduardo Errázuriz Ossa, Óscar Guillermo Garretón Purcell, Georges Le-Blanc Donaldson (independiente), Luis Chadwick Vergara (independiente), Naoshi Matsumoto Takahashi, Fernando Izquierdo Menéndez y Juan Pablo Aboitiz Domínguez.

Con fecha 15 de abril de 2013, en sesión ordinaria de Directorio N° 254, conforme a lo dispuesto en el Artículo Nº 27 de los estatutos sociales y a lo prescrito en el Artículo Nº 39 del Reglamento de Sociedades Anónimas, correspondió designar a las personas que desempeñarán los cargos de Presidente y Vicepresidente del Directorio de la Compañía, eligiéndose por acuerdo unánime al señor Juan Eduardo Errázuriz Ossa como Presidente y al señor Óscar Guillermo Garretón Purcell como Vicepresidente. Además se conformó el Comité de Directorio, compuesto por los señores Luis Chadwick Vergara, Georges Le-Blanc Donaldson, y Óscar Garretón Purcell.

Comité de DirectoresEntre las funciones del Comité de Directores le corresponde: el examinar los informes de Auditores Externos; examinar los Estados Financieros y Memoria Anual; proponer al Directorio los Auditores Externos y las Clasificadoras de Riesgo; examinar los antecedentes relativos de las operaciones con partes relacionadas, actos y contratos de la Sociedad y sus filiales; examinar los sistemas de remuneraciones y planes de compensación de los

Juan Eduardo Errázuriz Ossa

Óscar Guillermo Garretón Purcell

Georges Le-Blanc Donaldson

Luis Chadwick Vergara

Naoshi matsumoto Takahashi

Fernando Izquierdo menéndez

Juan PabloAboitiz Domínguez

Presidente Vicepresidente Director Director Director Director Director

Ingeniero Civil Ingeniero Comercial

Ingeniero Comercial

Ingeniero Naval Ingeniero Comercial

Ingeniero Comercial

Ingeniero Civil

Pontificia Universidad Católica de Chile


Universidad de Chile

Escuela Naval Pontificia Universidad Católica de Chile



Rut: 4.108.103-1 Rut: 4.660.262-5 Rut: 2.694.749-9 Rut: 4.012.136-6 Rut: 3.805.153-9 Rut: 3.567.488-8 Rut: 7.510.347-6


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gerentes, ejecutivos principales y trabajadores; y realizar Informes de Gestión Interna, entre otras funciones.

materias Revisadas por el Comité de DirectoresEn el período 2015, de acuerdo a las atribuciones con que el Comité cuenta, se analizaron y propusieron los siguientes puntos al Directorio:

• Proponer a la empresa Deloitte Auditores y Consultores Limitada como auditores externos.• Se sugirió mantener durante un nuevo período a las firmas clasificadoras de riesgo Feller Rate y Fitch Ratings.• Se aprobó la política de Inversión y Financiamiento.• Se aprobó la designación del Diario La Segunda, para realizar las publicaciones legales de la compañía.• Estos acuerdos fueron aprobados por el Directorio ya que se ajustan a condiciones de equidad similares a las que prevalecen en el mercado.

Remuneraciones del DirectorioLas remuneraciones percibidas por el Directorio de Puerto Ventanas S.A. durante el año 2015 fueron las siguientes:• Para el Presidente 120 UTM mensuales.

• Para el Vicepresidente 90 UTM mensuales.• Para los señores Directores 60 UTM mensuales.• Para los miembros del Comité 30 UTM mensuales.

El total de remuneraciones percibidas por el Directorio durante el año 2015 fue de MUS$ 719, divididas en MUS$ 480 por parte de Puerto Ventanas S.A. y MUS$ 239 por Fepasa. Los Directores no recibieron remuneraciones adicionales a las citadas anteriormente. Por otra parte, el Directorio no presentó gastos en asesorías.

El Presupuesto Anual 2015 para el Comité de Directores fue de 1.080 UTM. Durante el período no se presentaron gastos en asesorías ni por otros conceptos.

El Directorio determina los incentivos de acuerdo al cumplimiento de las metas anuales y a la rentabilidad de los activos en el período.

NOmBRE

REmUNERACIÓN AL PERSONAL CLAVE DE LA GERENCIA

2015

2015

2015 2015 20152014

2014

2014 2014 Notas 2014

PVSA mUS$

mUS$

COmITÉ PVSA mUS$ FEPASA mUS$ TOTAL

Juan Eduardo Errázuriz Ossa 96 106 - - - - 96 106

Óscar Guillermo Garretón Purcell 72 80 24 26 76 57 (1) 172 163

Fernando Izquierdo Menéndez 48 53 - - 25 28 73 81

Georges Le-Blanc Donaldson 48 53 24 26 - - (1) 72 79

Naoshi Matsumoto Takahashi 48 53 - - 25 28 73 81

Luis Chadwick Vergara 48 53 24 26 - - (1) 72 79

Juan Pablo Aboitiz Domínguez 48 53 - - 25 28 73 81

Horario Pavez García 0 - - - 38 43 38 43

Esteban Jadresic Marinovic 0 - - - 25 28 25 28

Cristián Sallaberry Ayerza 0 - - - 25 28 25 28

TOTAL 408 451 72 78 239 240 719 769

Beneficios a los empleados 514 535

Sueldos 1.847 2.058

TOTAL 2.361 2.593

(1) Miembros del Comité de Directores


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materias de Responsabilidad Social y Desarrollo SostenibleHemos incorporado en este reporte información relativa a materias de responsabilidad social y desarrollo sostenible en aspectos como género, nacionalidad, edad y antigüedad en el directorio, en la gerencia general y en toda la organización.

Directorio:

DISTRIBUCIÓN DE DIRECTORES POR GÉNERO

DISTRIBUCIÓN DE PERSONAS POR GÉNERO

DISTRIBUCIÓN DE DIRECTORES POR NACIONALIDAD

DISTRIBUCIÓN DE PERSONAS POR NACIONALIDAD

NúmERO DE DIRECTORES POR RANGO DE EDAD

NúmERO DE DIRECTORES POR RANGO DE ANTIGÜEDAD

Género

Género

Nacionalidad

Nacionalidad

Tramos

Tramos

Dotación

Dotación

Dotación

Dotación

menos de 30 años

menos de 3 años

30 a 40 años

Entre 3 y 6 años

41 a 51 años

más de 6 y menos de 9 años

51 a 60 años

Entre 9 y 12 años

61 a 70 años

más de 12 años

más de 70 años TOTALES

TOTALES

Representatividad

Representatividad

Representatividad

Representatividad

Femenino 0 0,00%

Masculino 7 100,00%

Totales 7 100,00%

Femenino 0 0,00%

Masculino 5 100,00%

Totales 5 100,00%

Chilena 7 100,00%

Totales 7 100,00%

Chilena 5 100,00%

Totales 5 100,00%

Dotación 1 0 6 7

Porcentajes 0,00% 0,00% 0,00% 14,29% 0,00% 85,71% 100,00%

Dotación 7 0 7

Porcentajes 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 100,00%

(*) Dado que el Directorio está integrado solo por hombres, no aplica informar sobre la brecha salarial por género.

Ejecutivos principales:

NúmERO DE PERSONAS POR RANGO DE EDAD

NúmERO DE PERSONAS POR RANGO DE ANTIGÜEDAD

Tramos

Dotación 3 2 0 5

Porcentajes 0,00% 0,00% 60,00% 40,00% 0,00% 0,00% 100,00%

(*) El equipo ejecutivo está integrado solo por hombres, por lo que no aplica informar sobre la brecha salarial por género.

menos de 30 años 30 a 40 años 41 a 51 años 51 a 60 años 61 a 70 años más de 70 años TOTALES

Tramos menos de 3 años Entre 3 y 6 años más de 6 y menos de 9 años

Entre 9 y 12 años más de 12 años TOTALES

Dotación 2 2 1 5

Porcentajes 40,00% 40,00% 0,00% 0,00% 20,00% 100,00%


115

DISTRIBUCIÓN DE COLABORADORES POR GÉNERO

Género Dotación Representatividad

Femenino 11 5,50%

Masculino 189 94,50%

Totales 200 100,00%

Colaboradores Puerto Ventanas S.A.

DISTRIBUCIÓN DE COLABORADORES POR NACIONALIDAD

NúmERO DE COLABORADORES POR RANGO DE EDAD

NúmERO DE COLABORADORES POR RANGO DE ANTIGÜEDAD

Nacionalidad

Tramos

Tramos

Dotación

< a 30 años

< a 3 años

30 a 40 años

Entre 3 y 6 años

41 a 50 años

> 6 y < 9 años

51 a 60 años

Entre 9 y 12 años

61 a 70 años

> 12 años

> a 70 años TOTALES

TOTALES

Representatividad

Chilena 200 100,00%

Totales 200 100,00%

Dotación 46 53 49 38 14 0 200

Porcentajes 23,00% 26,50% 24,50% 19,00% 7,00% 0,00% 100,00%

Dotación 83 27 16 29 45 200

Porcentajes 41,50% 13,50% 8,00% 14,50% 22,50% 100,00%

BRECHA SALARIAL POR GÉNERO

Cargo Brechas ComentariosAdministrativo Cobranza 0 Sólo Damas

Administrativo RRHH 0,97 Mismo Cargo

Analista de Contabilidad 0 Sólo Damas

Analista de Control de Gestión Junior 0 Sólo Damas

Asistente Social 0 Sólo Damas

Coordinador Medio Ambiente 0 Sólo Damas

Encargado Tesorería 0 Sólo Damas

Ingenieros Junior 0 Mismo Cargo

Secretaría 0 Sólo Damas

Se informan las brechas solo en los cargos en los que hay integrantes mujeres


116

DISTRIBUCIÓN DE COLABORADORES POR GÉNERO DISTRIBUCIÓN DE COLABORADORES POR NACIONALIDAD

Género NacionalidadDotación DotaciónRepresentatividad Representatividad

Femenino 4 3,45%


Totales 116 100,00%

Chilena 116 100,00%

Totales 116 100,00%

Colaboradores AGmAC

Nota: Personal de Agmac con contrato Renta Fija.




Cargo Brecha ComentarioAsistente Social 0 Solo damas

Asistente de Operaciones 0 Solo damas

Encargado de Remuneraciones 0 Solo damas

Se informan las brechas solo en los cargos en los que hay integrantes mujeres

Tramos

Dotación 23 32 18 32 9 2 116

Porcentajes 19,83% 27,59% 15,52% 27,59% 7,76% 1,72% 100,00%

< a 30 años 30 a 40 años 41 a 51 años 51 a 60 años 61 a 70 años > a 70 años TOTALES

Tramos < a 3 años Entre 3 y 6 años > a 6 años y < 9 años Entre 9 y 12 años > a 12 años TOTALES

Dotación 116 0 116

Porcentajes 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 100,00%


117

DISTRIBUCIÓN DE COLABORADORES POR GÉNERO DISTRIBUCIÓN DE COLABORADORES POR NACIONALIDAD

Género NacionalidadDotación DotaciónRepresentatividad Representatividad

Femenino 25 4,22%


Totales 593 100,00%

Chilena 592 99,83%

Uruguaya 1 0,17%

Totales 593 100,00%

Colaboradores Fepasa




Agrupación de Cargos Brechas SalarialesAdministrativos 0,95

Encargados 0,92

Jefes 0,94

Mecánicos -

Otros Operaciones 0,83

Tripulantes -

Subgerentes 1,04

Gerentes -

Durante 2015, FEPASA y su filial Transportes FEPASA Ltda. cuentan con un solo colaborador extranjero en toda su estructura organizacional, no existiendo a la fecha ninguna política o normativa interna que impida o establezca requisitos especiales para la contratación de personal extranjero.

Respecto a la proporción que representa el sueldo bruto base promedio, por tipo de cargo, responsabilidad y función desempeñada, de las ejecutivas y trabajadoras respecto de los ejecutivos y trabajadores, según datos al cierre de diciembre de 2015, incluyéndose el rol privado, cabe precisan que existen brechas salariales por género, solo en algunos cargos, dado que por el tipo de industria no existen muchas Damas en cargos operativos ni de mantenimiento en FEPASA.

Puerto Ventanas S.A y sus filiales a través de sus áreas de Recursos Humanos evalúan permanentemente las condiciones salariales y de beneficios tanto al interior de las compañías, como en relación al mercado.

Tramos < a 3 años Entre 3 y 6 años Entre 9 y 12 años > a 12 años TOTALES

Dotación 164 102 32 61 234 593

Porcentajes 27,66% 17,20% 5,40% 10,29% 39,46% 100,01%

Tramos

Dotación 89 183 150 140 29 2 593

Porcentajes 15,01% 30,86% 25,30% 23,61% 4,89% 0,34% 100,01%

< a 30 años 30 a 40 años 41 a 51 años 51 a 60 años 61 a 70 años > a 70 años TOTALES

> a 6 años y < 9 años


118

Política de DividendosLa compañía tiene como política repartir a los accionistas el 30% sobre las utilidades líquidas consolidadas de cada ejercicio; sin embargo el Directorio acordó distribuir durante el año 2015 el 80% de las utilidades de Puerto Ventanas S.A. más los dividendos recibidos de la filial Fepasa.

A partir de 2010 el valor a pagar en pesos del dividendo se determina según el tipo de cambio observado de la fecha de cierre del registro de accionistas con derecho a dividendo.

Dividendo Tipo Fecha Dividendo por acción pesos

Dividendo por acción dólar

monto dividendo (En miles de dólares)

Fecha cierre derecho div.

monto dividendo (En miles de pesos)

Nº 53 definitivo may-10 1,36244 0,002615 1.638.853 3.146 30/04/10

Nº 54 provisorio jul-10 0,91503 0,001678 1.100.671 2.018 02/07/10

Nº 55 provisorio sep-10 0,37350 0,000752 449.280 905 03/09/10

Nº 56 provisorio dic-10 0,57296 0,001182 689.205 1.422 03/12/10

Nº 57 adicional abr-11 1,10640 0,002405 1.330.862 2.893 29/04/11

Nº 58 provisorio may-11 1,66790 0,003569 2.006.284 4.293 10/06/11

Nº 59 provisorio ago-11 0,39153 0,000850 470.960 1.022 02/09/11

Nº 60 provisorio nov-11 3,47648 0,006705 4.181.782 8.065 15/12/11

Nº 61 eventual dic-11 7,29943 0,014078 8.780.332 16.934 15/12/11

Nº 62 adicional may-12 0,98132 0,002030 1.180.487 2.441 30/04/12

Nº 63 provisorio jun-12 1,55690 0,003103 1.872.995 3.733 08/06/12

Nº 64 provisorio sep-12 0,97753 0,002032 1.175.735 2.444 06/09/12

Nº 65 provisorio dic-12 0,87729 0,001827 1.055.436 2.198 06/12/12

Nº 66 adicional may-13 2,14724 0,004545 2.582.829 5.467 04/05/13




Nº 70 adicional may-14 17,83098 0,032340 2.144.853 3.890 13/05/14




Nº 74 adicional may-15 2,52166 0,004214 3.033.251 5.069 15/05/15




DISTRIBUCIÓN DE DIVIDENDOS


119

ene. 2014 ene. 2015dic. 2014 Precio promedio ponderado

Unidades transadas

Total transado (aprox.) mm$

Trimestredic 2015

VARIACIÓN PORCENTUAL DEL PRECIO DE LA ACCIÓN y COmPORTAmIENTO COmPARADO V/S IPSA E IGPA

-30%

01/1

4

09/1

4

05/1

4

01/1

5

05/1

5

11/1

5

03/1

4

11/1

4

07/1

4

03/1

5

09/1

5

07/1

5

02/1

4

10/1

4

06/1

4

02/1

5

06/1

5

12/1

5

04/1

4

12/1

4

08/1

4

04/1

5

10/1

5

08/1

5

-20%

-10%

0%

10%

20%

30%

PVSA IPSA IGPA

PVSA 140 171 171 162

IPSA 3.439 3.851 3.837 3.680

IGPA 17.123 18.870 18.761 18.152

Trim 1 - 2014 143 967.891 140

Trim 2 - 2014 159 2.622.324 431

Trim 3 - 2014 167 2.607.999 439

Trim 4 - 2014 172 11.422.856 1.964

Trim 1 - 2015 164 34.843.314 5.528

Trim 2 - 2015 163 1.016.041 171

Trim 3 - 2015 166 1.023.005 170

Trim 4 - 2015 163 16.675.206 2.727


120

Empresas Filiales y Coligadas de Puerto Ventanas S.A.


DEPÓSITO ADUANERO VENTANAS S.A

PACSA AGENCIA DE NAVES S.A.

PACSA NAVIERA S.A.



Transportes Fepasa Ltda.

Datos Generales

Objeto Social

Capital y acciones

Sociedad Anónima Cerrada

RUT:78.308.400-7

Domicilio: El Trovador 4253, Piso 2°, Santiago


RUT:96.785.380-1



RUT:96.890.150-8

Domicilio: Eliodoro Yáñez 1258, oficina 101, Santiago


RUT:96.884.170-K



RUT:96.938.130-3


Sociedad Anónima Abierta

RUT:96.684.580-5


Sociedad de Responsabilidad Limitada RUT: 76.115.573-3


Actuar como agente de empresas dedicadas al transporte marítimo y/o terrestre de cargas. Actuar en carga y descarga y otros servicios vinculados al transporte.

Instalación y explotación de recintos de depósito aduanero, recepción, almacenamiento y otros servicios complementarios.

Agencia de naves, estiba, desestiba, carga, almacenaje, lanchaje, entrega de combustibles, servicios de remolcadores, y cualquier actividad relacionada con agenciamiento marítimo.

Compra, venta, importación, exportación, distribución y comercialización de toda clase de hidrocarburos, combustibles, asfaltos, aceites y sus componentes derivados.

Compra, venta, importación, exportación, distribución y comercialización de toda clase de hidrocarburos, combustibles, asfaltos, aceites y sus componentes derivados.

Establecer, desarrollar, impulsar, mantener y explotar servicios de transporte de carga a realizarse por medio de vías férreas o sistemas similares.

1. Prestación y explotación comercial de servicio de transporte de carga terrestre por medio de camiones o vehículos motorizados en general y servicios complementarios al transporte.

2. Realización de inversiones en toda clase de bienes, propios o ajenos, administración y explotación directa de sus activos en cualquier forma y la percepción de los frutos naturales o civiles que produzcan.

3. Las demás actividades que los socios determinen de común acuerdo y que se relacionen directa o indirectamente con el objeto social.

Capital Pagado: US$178.485

Acciones Suscritas: 90

Acciones Pagadas: 90


Acciones Suscritas: 200.000

Acciones Pagadas: 200.000




Capital Pagado: US$2.101.601

Acciones Suscritas: 2.500.000

Acciones Pagadas: 2.500.000




Capital Pagado:

US$ 132.518.531

Acciones Suscritas: 4.713.485.125

Acciones Pagadas: 4.713.485.125

Capital de $10.000.000

% de participación

98,89% 99,00% 99,99% 99,99% 99,99% 51,82% Ferrocarril del Pacífico S.A. 51,8128%

Inversiones Pacsa Ltda. 0,01%


121

Presidente


DEPÓSITO ADUANERO VENTANAS S.A

PACSA AGENCIA DE NAVES S.A.Valparaíso

PACSA NAVIERA S.A. Valparaíso



Transportes Fepasa Ltda.

Gerente General

Jorge Oyarce Santibáñez (3)

Juan Carlos Massad Lopategui (4)




Claudio González Otazo

Francisco Díaz Páez






Óscar Guillermo Garretón Purcell (1)

Claudio González Otazo

(1) Vicepresidente de Puerto Ventanas S.A.

(2) Director de Puerto Ventanas S.A.

(3) Gerente General de Puerto Ventanas S.A.

(4) Gerente de Desarrollo de Negocios de Puerto Ventanas S.A.

(5) Gerente de Administración y Finanzas de Puerto Ventanas S.A.

Nota: Los Directores y los Ejecutivos de estas empresas filiales o coligadas no reciben remuneración alguna por cumplir con estas funciones, excepto quienes trabajan en Ferrocarril del Pacífico S.A.

Directorio Vicepresidente

Directores

Jorge Concha Mosqueira (5)





Horacio Pavéz García -











Naoshi Matsumoto Takahashi (2)

Juan Pablo Aboitiz Domínguez (2)

Cristián Sallaberry Ayerza

Fernando Izquierdo Menéndez (2)

Esteban Jadresic Marinovic

Hugo Rosende Hernández

Eduardo Rodríguez Ugarte


122

7.2 Balance y Estados financieros


123

Memoria Anual

2015Estados Financieros Consolidados

Memoria Anual 2015 / Estados Financieros Consolidados

126

Deloitte Auditores y Consultores Limitada Rosario Norte 407 Las Condes, Santiago Chile Fono: (56) 227 297 000 Fax: (56) 223 749 177 [email protected] www.deloitte.cl

Deloitte® se refiere a Deloitte Touche Tohmatsu Limited una compañía privada limitada por garantía, de Reino Unido, y a su red de firmas miembro, cada una de las cuales es una entidad legal separada e independiente. Por favor, vea en www.deloitte.cl/acercade la descripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas miembro. Deloitte Touche Tohmatsu Limited es una compañía privada limitada por garantía constituida en Inglaterra & Gales bajo el número 07271800, y su domicilio registrado: Hill House, 1 Little New Street, London, EC4A 3TR, Reino Unido.


127


128

PUERTO VENTANAS S.A. Y SUBSIDIARIAS

Estados consolidados de situacion financiera al 31 de diciembre de 2015 y 31 de diciembre de 2014(En miles de dólares - MUS$)

ACTIVOSNotas 31.12.2015 31.12.2014

Nº MUS$ MUS$

ACTIVOS CORRIENTES

Efectivo y equivalentes al efectivo 7 9.234 10.559

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 5 y 8 23.802 26.894

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente 9 580 807

Inventarios corriente 10 1.915 1.327

Activos por impuestos corrientes, corrientes 11 202 189

Total de activos corrientes distintos de los activos o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios

35.733 39.776

Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios

- -

ACTIVOS CORRIENTES TOTALES 35.733 39.776

ACTIVOS NO CORRIENTES

Activos intangibles distintos de la plusvalía 14 429 530

Propiedades, plantas y equipos 15 185.245 189.701

Activos por impuestos diferidos 16 13.890 14.264

TOTAL DE ACTIVOS NO CORRIENTES 199.564 204.495

TOTAL DE ACTIVOS 235.297 244.271

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados


129

PATRIMONIO NETO Y PASIVOSNotas 31.12.2015 31.12.2014

Nº MUS$ MUS$

PASIVOS CORRIENTES

Otros pasivos financieros corrientes 12-17 15.886 17.230

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 19 12.430 11.829

Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corriente 9 85 76

Otras provisiones a corto plazo 20 1 1

Pasivos por impuestos, corrientes 33 487 1.385

Provisiones por beneficios a los empleados, corrientes 20 2.346 2.636

Otros pasivos no financieros corrientes 32 652 925

Total de pasivos corrientes distintos de los pasivos incluidos en grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta

31.887 34.082

Pasivos incluidos en grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta

- -

PASIVOS CORRIENTES TOTALES 31.887 34.082

PASIVOS NO CORRIENTES

Otros pasivos financieros no corrientes 12-17 36.811 33.229

Pasivo por impuestos diferidos 16 17.479 17.485

Provisiones por beneficios a los empleados, no corrientes 20-21 301 313

TOTAL DE PASIVOS NO CORRIENTES 54.591 51.027

TOTAL PASIVOS 86.478 85.109

PATRIMONIO

Capital emitido 22 87.549 87.549

Ganancias (Pérdidas) acumuladas 31.473 26.760

Prima de emisión 1.385 1.385

Otras reservas 22 (17.327) (9.030)

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 103.080 106.664

Participaciones no controladoras 45.739 52.498

PATRIMONIO TOTAL 148.819 159.162

TOTAL DE PATRIMONIO Y PASIVOS 235.297 244.271


130

PUERTO VENTANAS S.A. Y SUBSIDIARIASEstados consolidados de resultados integrales por los ejercicios terminado al 31 de diciembre de 2015 y 2014(En miles de dólares - MUS$)

NotasN°

01.01.201531.12.2015

01.01.201431.12.2014

MUS$ MUS$Ganancia (pérdida)Ingresos de actividades ordinarias 23-24 131.832 142.427 Costo de ventas 24 (83.398) (90.736)Ganancia bruta 48.434 51.691 Otros ingresos 4 - Gasto de administración 24 (14.481) (14.565)Otros gastos, por función (480) (787)Otras ganancias (pérdidas) 25 280 (1.485)Ganancias (pérdidas) de actividades operaciones 33.757 34.854 Ingresos financieros 26 201 180 Costos financieros 27 (1.897) (2.110)Diferencias de cambio 104 256 Resultado por unidades de reajuste (155) (633)Ganancia (pérdida), antes de impuestos 32.010 32.547 Gasto por impuestos a las ganancias 16 (4.980) (4.350)

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 27.030 28.197 Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas - - GANANCIA (PÉRDIDA) 27.030 28.197

Ganancia (pérdida), atribuible aGanancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora 24.895 25.282 Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras 2.135 2.915

GANANCIA (PÉRDIDA) 27.030 28.197

Ganancias por acciónGanancia por acción básica

Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas 0,0225 0,0234 Ganancia (pérdidas por acción básica en operaciones discontinuadas - -

GANANCIA (PÉRDIDA) POR ACCIÓN BÁSICA 0,0225 0,0234 Ganancias por acción diluidasGanancias (pérdida) diluida por acción procedente de operaciones continuadas 0,0225 0,0234 Ganancias (pérdida) diluida por acción procedentes de operaciones discontinuadas - - GANANCIA (PÉRDIDA) DILUIDA POR ACCIÓN 0,0225 0,0234

Estado del resultado integralGanancia (pérdida) 27.030 28.197

Componentes de otro resultado integral, antes de impuestos

Diferencia de cambio por conversiónGanancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión, antes de impuestos (16.138) (16.176)Ajustes de reclasificación en diferencias de cambio de conversión, antes de impuestos - -

Otro resultado integral, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversión (16.138) (16.176)Coberturas del flujo de efectivoGanancias (pérdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos - -

Otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo - - Otros componentes de otro resultado integral, antes de impuestos (16.138) (16.176)

Otro resultado integral (16.138) (16.176)Resultado integral total 10.892 12.021

Resultado integral atribuible aResultados integral atribuible a los propietarios de la controladora 16.599 16.920 Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras (5.706) (4.899)RESULTADO INTEGRAL TOTAL 10.893 12.021



131

PUERTO VENTANAS S.A. Y SUBSIDIARIASEstados de cambios en el patrimonio neto por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2015 y 2014(En miles de dólares - MUS$)

Nota Capitalemitido

Primas de emisión

Reservas por diferencias de

cambio por conversión

Reservas de coberturas de flujo de caja

Otrasreservas

varias

Otrasreservas

Ganancias (pérdidas)

acumuladas

Patrimonio atribuible a los

propietarios de la controladora

Participaciones no controladoras

Patrimonio total

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Patrimonio al comienzo del ejercicio 01/01/2015 22 87.549 1.385 (8.876) - (154) (9.030) 26.760 106.664 52.498 159.162

Incremento (disminución) por cambios en políticas contables - - - - - - - - - -

Incremento (disminución) por correcciones de errores - - - - - - - - - -

Saldo inicial reexpresado 87.549 1.385 (8.876) - (154) (9.030) 26.760 106.664 52.498 159.162

Cambios en patrimonio

Resultado Integral

Ganancia (pérdida) - - - - - 24.895 24.895 2.136 27.031

Otro resultado integral - - (8.297) - (8.297) (8.297) (7.842) (16.139)

Resultado integral - - - - - - 16.598 (5.706) 10.892

Emisión de patrimonio

Dividendos 22 - - - - - - (20.182) (20.182) (1.053) (21.235)

Incremento (disminución) por otras aportaciones de los propietarios - - - - - - - - - -

Disminución (incremento) por otras distribuciones a los propietarios - - - - - - - - - -

Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios, patrimonio - - - - - - - - - -

Incremento (disminución) por transacciones con acciones propias en cartera - - - - - - - - - -

Incremento (disminución) por cambios en la participación de subsidiarias que no impliquen pérdida de control

- - - - - - - - - -

Total incremento (disminución) en el patrimonio - - (8.297) - - (8.297) 4.713 (3.584) (6.759) (10.343)

Patrimonio al final del ejercicio 31/12/2015 87.549 1.385 (17.173) - (154) (17.327) 31.473 103.080 45.739 148.819

Nota Capital emitido

Primas de emisión

Reservas por diferencias de

cambio por conversión

Reservas de coberturas de flujo de caja

Otras reservas

varias

Otras reservas

Ganancias (pérdidas)

acumuladas




Patrimonio total

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Patrimonio al comienzo del ejercicio 01/01/2014 22 87.549 1.385 (491) 50 (204) (645) 21.727 110.016 56.548 166.564

Incremento (disminución) por cambios en políticas contables - - - - - - - - - -

Incremento (disminución) por correcciones de errores - - - - - - - - - -

Saldo inicial reexpresado 87.549 1.385 (491) 50 (204) (645) 21.727 110.016 56.548 166.564

Cambios en patrimonio

Resultado Integral

Ganancia (pérdida) - - - - - - 25.282 25.282 2.915 28.197

Otro resultado integral - - (8.362) - - (8.362) - (8.362) (7.814) (16.176)

Resultado integral - - - - - - - 16.920 (4.899) 12.021

Emisión de patrimonio

Dividendos 22 - - - - - - (17.628) (17.628) (827) (18.455)

Incremento (disminución) por otras aportaciones de los propietarios - - - - - - - - - -

Disminución (incremento) por otras distribuciones a los propietarios - - - - - - - - - -

Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios, patrimonio - - (23) (50) 50 (23) (2.621) (2.644) 1.676 (968)

Incremento (disminución) por transacciones con acciones propias en cartera - - - - - - - - - -

Incremento (disminución) por cambios en la participación de subsidiarias que no impliquen pérdida de control

- - - - - - - - - -

Total incremento (disminución) en el patrimonio - - (8.385) (50) 50 (8.385) 5.033 (3.352) (4.050) (7.402)

Patrimonio al final del ejercicio 31/12/2014 87.549 1.385 (8.876) - (154) (9.030) 26.760 106.664 52.498 159.162



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PUERTO VENTANAS S.A. Y SUBSIDIARIASEstados consolidados de flujos de efectivo directo por los ejercicios terminado al 31 de diciembre de 2015 y 2014(En miles de dólares - MUS$)

NotasNº

01.01.201531.12.2015

01.01.201431.12.2014

MUS$ MUS$

Estado de flujos de efectivo

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Clases de cobros por actividades de operación

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 161.562 166.889

Otros cobros por actividades de operación 2.501 1.253

Clases de pagos

Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (84.789) (93.347)

Pagos a y por cuenta de los empleados (24.301) (25.141)

Pagos por primas y prestaciones, anualidades y otras obligaciones derivadas de las pólizas suscritas (1.291) (1.457)

Otros pagos por actividades de operación (7.868) (9.738)

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) la operación 45.814 38.459

Intereses pagados, clasificados como actividades de operación (1.198) (1.664)

Intereses recibidos, clasificados como actividades de operación 26 201 180

Impuestos a las ganancias pagados (reembolsados), clasificados como actividades de operación (7.135) (5.211)

Otras entradas (salidas) de efectivo, clasificados como actividades de operación - (306)

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación 37.682 31.458

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

Importes procedentes de ventas de propiedades, planta y equipo, clasificados como actividades de inversión 17 83 192

Compras de propiedades, planta y equipo, clasificados como actividades de inversión 17 (20.795) (8.179)

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (20.712) (7.987)

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación

Importes procedentes de préstamos, clasificados como actividades de financiación

Importes procedentes de préstamos de largo plazo 35.037 243

Importes procedentes de préstamos de corto plazo 7.322 1.648

Reembolsos de préstamos, clasificados como actividades de financiación (37.694) (8.831)

Pagos de pasivos por arrendamiento financiero, clasificados como actividades de financiación (1.091) (1.438)

Dividendos pagados, clasificados como actividades de financiación (21.297) (18.145)

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (17.723) (26.523)

Incremento (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio (753) (3.052)

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (572) (675)

Incremento (disminución) de efectivo y equivalentes al efectivo (1.325) (3.727)

Efectivo y equivalentes al efectivo al inicio del período 7 10.559 14.286

Efectivo y equivalentes al efectivo 7 9.234 10.559


PUERTO VENTANAS S.A. Y SUBSIDIARIASNOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS AL 31 de diciembre de 2015 y 2014.

(En miles de dólares estadounidenses - MUS$)

Memoria Anual

2015Notas a los

Estados Financieros Consolidados


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1. INFORMACION FINANCIERA

Puerto Ventanas S.A. (la Sociedad), RUT 96.602.640-5, es una sociedad anónima abierta, según consta en escritura pública de fecha 25 de abril de 1991 y se encuentra inscrita a partir del 2 de octubre de 1991 en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros con el N°0392 y se encuentra sujeta a la fiscalización de dicha Superintendencia. Además, Puerto Ventanas S.A. es la matriz del grupo de empresas que se refieren los presentes estados financieros consolidados. Su sociedad matriz y controladora es Sigdo Koppers S.A.

Puerto Ventanas S.A., tiene su domicilio y oficina central en El Trovador 4253 piso 2, Las Condes.

La Sociedad consolidada cuenta al 31 de diciembre de 2015 y 2014, con 909 y 769 empleados, respectivamente.

La filial Ferrocarril del Pacífico S.A., es una sociedad anónima abierta, según consta en escritura pública de fecha 15 de Septiembre de 1993 y se encuentra inscrita a partir del 07 de Junio de 1994 en el Registro de Valores de la Superintende314ncia de Valores y Seguros con el Nº476 y se encuentra sujeta a la fiscalización de dicha Superintendencia.

2. DESCRIPCION DEL NEGOCIO

La operación de Puerto Ventanas S.A. está conformada básicamente por el negocio portuario, el cual consiste principalmente en la transferencia de graneles, incluyendo la estiba y desestiba de naves y el consiguiente almacenamiento de la carga en caso de requerirse. La operación de este negocio se basa principalmente en contratos de largo plazo con sus clientes, manteniendo así una participación de mercado estable.

La operación de la filial Ferrocarril del Pacífico S.A. está conformada básicamente por el negocio de transporte ferroviario. La operación de este negocio se basa principalmente en contratos de largo plazo con los clientes. Ferrocarril del Pacífico S.A. opera en la zona centro - sur de Chile, desde La Calera hasta Puerto Montt.

La operación de la Filial Transportes FEPASA Ltda., está conformada primordialmente por el negocio de transporte de carga en camiones a las distintas mineras de la Zona Norte de Chile, lo que significa oportunidades de desarrollo logístico en esa zona, impulsado principalmente por las inversiones en minería.

La operación del resto de las filiales está conformada como apoyo al negocio portuario efectuado por la matriz Puerto Ventanas S.A.

3. BASE DE PRESENTACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

a.- Declaración de cumplimiento.

Los presentes estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015 y 2014, se presentan en miles de dólares estadounidenses y se han preparado a partir de los registros de contabilidad mantenidos por Puerto Ventanas S.A. y sus Filiales. Los Estados Financieros consolidados de la Sociedad al 31 de diciembre de 2015 han sido preparados de acuerdo a Instrucciones y Normas de preparación y presentación de Información financiera emitida por la Superintendencia de Valores y Seguros y aprobados por su Directorio en sesión celebrada con fecha 29 de febrero de 2016.

En la preparación del estado consolidado de situación financiera al 31 de diciembre de 2015 y 2014, la Administración ha utilizado su mejor saber y entender con relación a las normas e interpretaciones que serán aplicadas y los hechos y circunstancias actuales, los cuales pueden estar sujetos a cambios. Por ejemplo, modificaciones a las normas o interpretaciones adicionales que pueden ser emitidas por el Internacional Accounting Standard Board (IASB) y pueden cambiar la normativa vigente.

b.- Responsabilidad de la información y estados contables

En la preparación de los estados financieros consolidados se han utilizado determinadas estimaciones realizadas por la Administración del Grupo Puerto Ventanas, para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos. Estas estimaciones se refieren básicamente a:

• Las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los pasivos y obligaciones con los empleados.

• La hipótesis empleada por la compañía para medir los activos por impuestos diferidos.

• La vida útil de las propiedades, plantas y equipos e intangibles.

• Las hipótesis utilizadas para el cálculo del valor razonable de los instrumentos financieros.

• Las hipótesis empleadas para calcular las estimaciones de incobrabilidad de deudores por ventas y cuentas por cobrar a clientes.

• Las hipótesis empleadas para calcular las estimaciones de obsolescencia de inventarios.

• La probabilidad de ocurrencia y el monto de los pasivos de montos inciertos o contingentes.

A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible en la fecha de emisión de los presentes


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estados financieros consolidados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos períodos, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en los correspondientes estados financieros consolidados futuros.

c.- Bases de preparación

Los Estados Financieros consolidados de la Sociedad por los períodos de doce meses terminados al 31 de diciembre de 2015 y 2014 han sido preparados de acuerdo a Instrucciones y Normas de preparación y presentación de Información financiera emitida por la Superintendencia de Valores y Seguros.

La Superintendencia de Valores y Seguros, en virtud de sus atribuciones, con fecha 17 de octubre de 2014 emitió el Oficio Circular N°856 instruyendo a las entidades fiscalizadas a registrar en el ejercicio respectivo contra patrimonio, las diferencias en activos y pasivos por concepto de impuestos diferidos que se produzcan como efecto directo del incremento en la tasa de impuestos de primera categoría introducido por la Ley 20.780.

Este pronunciamiento difiere de lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), que requieren que dicho efecto sea registrado contra resultados del ejercicio. Esta instrucción emitida por la SVS significó un cambio en el marco de preparación y presentación de información financiera adoptada hasta esa fecha, dado que el marco anterior (NIIF) requiere ser adoptado de manera integral, explícita y sin reservas.

Los estados financieros consolidados han sido preparados sobre la base del costo histórico excepto por ciertas propiedades e instrumentos financieros que son medidos a los importes revaluados o valores razonables al final de cada ejercicio, como se explica en los criterios contables más adelante. Por lo general, el costo histórico está basado en el valor razonable de la contraprestación entregada a cambio de bienes y servicios.

El valor razonable es el precio que se recibiría por vender un activo o pagado para transferir un pasivo en una transacción ordenada entre participantes del mercado en la fecha de valoración, independientemente de si ese precio es observable o estimado utilizando otra técnica de valoración directa. Al estimar el valor razonable de un activo o un pasivo, la Sociedad y sus filiales tienen en cuenta las características de los activos o pasivos si los participantes del mercado toman esas características a la hora de fijar el precio del activo o pasivo a la fecha de medición. El valor razonable a efectos de valoración y / o revelación de los estados financieros consolidados se determina de forma tal, a excepción de las transacciones relacionadas con las operaciones de leasing que están dentro del alcance de la NIC 17, y las mediciones que tiene algunas similitudes con el valor de mercado, pero que no son su valor razonable, tales como el valor neto realizable de la NIC 2 o el valor en uso de la NIC 36.

Además, a efectos de información financiera, las mediciones de valor razonable se clasifican en el Nivel 1, 2 ó 3 en función del

grado en que se observan las entradas a las mediciones del valor razonable y la importancia de los datos para la medición del valor razonable en su totalidad, que se describen de la siguiente manera:

Entradas de Nivel 1 son precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos que la entidad pueda acceder a la fecha de medición;

Entradas de Nivel 2 son entradas que no sean los precios cotizados incluidos en el Nivel 1, que sean observables para el activo o pasivo, ya sea directa o indirectamente, y

Entradas de Nivel 3 son datos no observables para el activo o pasivo.

4. PRINCIPALES CRITERIOS CONTABLES APLICADOS

A continuación se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estos estados financieros consolidados.

a.- Presentación de estados financieros.

Estado consolidado de situación financiera Puerto Ventanas S.A. y sus filiales han determinado como formato de presentación de su estado consolidado de situación financiera la clasificación en corriente y no corriente.

Estado consolidado integral de resultadosPuerto Ventanas S.A. y sus filiales han optado por presentar su estado consolidado de resultados clasificados por función.

Estado consolidado de flujo de efectivoPuerto Ventanas S.A. y sus filiales presentan su estado consolidado de flujo de efectivo de acuerdo al método directo.

b.- Período contable.

Los presentes estados financieros consolidados de Puerto Ventanas S.A. y filiales comprenden el estado consolidado de situación financiera por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2015 y 2014 y estado de cambio en el patrimonio y los estados consolidados de resultados integrales y de flujo de efectivo por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2015 y 2014.

c.- Base de consolidación.

Los estados financieros consolidados comprenden los estados financieros consolidados de Puerto Ventanas S.A. (“la Sociedad”) y sus filiales (“el Grupo” en su conjunto) lo cual incluye los activos y pasivos al 31 de diciembre de 2015 y 2014, resultados y flujos de efectivo de la Sociedad y de sus filiales, por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2015 y 2014.


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La participación de los accionistas minoritarios en el patrimonio de las sociedades filiales consolidadas se presenta en el rubro “Patrimonio neto; participaciones no controladas” en el estado de situación financiera.

Los estados financieros consolidados incluyen los estados financieros de la Sociedad y las entidades (incluyendo las entidades estructuradas) controladas por la Sociedad (sus filiales). El control se obtiene cuando la Sociedad:

• Tiene el poder sobre la participada• Está expuesto, o tiene los derechos a los retornos variables

procedentes de su participación en la entidad, y• Tiene la capacidad de usar su poder para afectar a sus

ganancias

La Entidad reevaluará si controla la participada, si los hechos y circunstancias indican que hay cambios en uno o más de los tres elementos del control mencionados anteriormente.

Cuando la Sociedad tiene menos que la mayoría de los derechos de voto en una coligada, tendrá poder sobre la coligada cuando tales derechos a voto son suficientes para proporcionarle, en el sentido práctico, la habilidad para dirigir las actividades relevantes de la coligada unilateralmente. La Sociedad considera todos los factores y circunstancias relevantes en su evaluación para determinar si los derechos a voto de la Sociedad en la coligada son suficientes para proporcionarle poder, incluyendo:

• El tamaño de la participación de los derechos de voto en relación con el tamaño y la dispersión de las participaciones de los otros tenedores de voto de la Sociedad;

• Los derechos de voto potenciales mantenidos por la Sociedad, a otros tenedores de voto o de terceros;

• Los derechos derivados de otros acuerdos contractuales, y• Todos los hechos y circunstancias adicionales que indican

que la empresa tiene, o no tiene la capacidad presente de dirigir las actividades relevantes en el momento en que las decisiones deben hacerse, incluyendo los patrones de voto en las juntas de accionistas anteriores.

La consolidación de una filial comienza cuando la empresa tiene el control sobre la filial y cesa cuando la empresa pierde el control de la filial. En concreto, los ingresos y gastos de las filiales adquiridas o vendidas durante el año son incluidos en el estado consolidado de resultados integrales y otro resultado integral desde la fecha en que se tiene el control de las ganancias y hasta la fecha en que la compañía deja de controlar a la subsidiaria.

El resultado de las filiales se atribuye a los propietarios de la Sociedad y a las participaciones no controladoras. El resultado integral total de las filiales se atribuye a los propietarios de la entidad y a las participaciones no controladoras aún si esto resulta de los intereses minoritarios a un saldo deficitario.

En caso de ser necesario, se efectúan ajustes a los estados financieros de las filiales para adaptar sus políticas contables a aquellas utilizadas por otros miembros del Grupo.

Todos los activos, pasivos, ingresos y gastos intercompañías son eliminados en su totalidad en la consolidación.

Porcentaje de Participación

31.12.2015 31.12.2014

Rut Sociedad Relación País Moneda Directo Indirecto Total Directo Indirecto Total

96938130-3 Naviera Ventanas S.A. Filial Chile Dólares estadounidenses 99,9900% 0,0100% 100,0000% 99,9900% 0,0100% 100,0000%

96890150-8 Pacsa Agencia de Naves S.A. Filial Chile Dólares estadounidenses 99,9967% 0,0033% 100,0000% 99,9967% 0,0033% 100,0000%

96785380-1 Deposito Aduanero Ventanas S.A. Filial Chile Dólares estadounidenses 99,0000% 1,0000% 100,0000% 99,0000% 1,0000% 100,0000%

78308400-7 Agencia Maritima Aconcagua S.A. Filial Chile Dólares estadounidenses 98,8889% 0,0000% 98,8889% 98,8889% 0,0000% 98,8889%

96884170-k Pacsa Naviera S.A. Filial Chile Dólares estadounidenses 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000%

76115573-3 Transportes Fepasa Limitada Filial Chile Pesos Chilenos 0,0000% 51,8128% 51,8128% 0,0000% 51,8128% 51,8128%

96684580-5 Ferrocarril del Pacifico S.A. Filial Chile Pesos Chilenos 51,8180% 0,0000% 51,8180% 51,8180% 0,0000% 51,8180%

Composición del grupo consolidadoEn el cuadro adjunto, se detallan las sociedades filiales directas e indirectas, que han sido consolidadas:


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d.- Moneda.

La moneda funcional para Puerto Ventanas S.A. y filiales se ha determinado como la moneda del ambiente económico principal en que funciona. Las transacciones distintas a las que se realizan en la moneda funcional de la entidad se convertirán a la tasa de cambio vigente a la fecha de la transacción. Los activos y pasivos monetarios expresados en monedas distintas a la funcional se volverán a convertir a las tasas de cambio de cierre de los estados financieros. Las ganancias y pérdidas por la reconversión se incluirán en las utilidades o pérdidas netas del ejercicio dentro de otras partidas financieras, con la excepción de la diferencia de cambios en créditos en moneda extranjera que proveen una cobertura a la inversión neta en una entidad extranjera. Estas son llevadas directamente al patrimonio hasta la venta o enajenación de la inversión neta, momento en el cual son reconocidas en utilidades o pérdidas.

La moneda funcional y de presentación de Puerto Ventanas S.A. y de las filiales es el dólar estadounidense, a excepción de Ferrocarril del Pacífico S.A. y su filial Transportes Fepasa Limitada, cuya moneda funcional es el peso chileno. En la consolidación, las partidas del estado de resultados correspondiente a entidades con una moneda funcional distinta al dólar estadounidense se convertirán a esta última moneda a las tasas de cambio promedio mensuales. Las partidas del balance general se convertirán a las tasas de cambio de cierre. Las diferencias de cambio por la conversión de los activos netos de dichas entidades se llevarán a patrimonio y se registrarán en una reserva de conversión separada.

e. Bases de conversión.

Los activos y pasivos en unidades de fomento y en pesos chilenos, son traducidos a dólares estadounidenses a los tipos de cambio vigentes a la fecha de cierre de los estados financieros, de acuerdo al siguiente detalle:

La diferencia de cambio y reajustes se cargan o abonan a resultado, según corresponda, de acuerdo a NIC 21, excepto por la conversión de los estados financieros de la filial Ferrocarril del Pacifico S.A., que se registra en otras reservas, dentro del patrimonio.

f. Propiedad, planta y equipo.

Los bienes de Propiedad, planta y equipo son registrados al costo, excluyendo los costos de mantención periódica, menos depreciación acumulada y provisiones por deterioros acumuladas. Tal costo incluye el costo de reemplazar partes del activo fijo cuando esos costos son incurridos, si se cumplen los criterios de reconocimiento.

Moneda 31.12.2015 31.12.2014

US$ US$

Unidad de Fomento (UF) 36,0850 40,5885

Pesos Chilenos 0,00141 0,00165

Los bienes del activo fijo, han sido valorizados a dólar histórico, de acuerdo al tipo de cambio de la fecha de adquisición, con excepción de la filial Ferrocarril del Pacífico S.A. y su filial Transportes Fepasa Limitada, cuyos activos se presentan al costo de adquisición en pesos chilenos y convertidos al dólar de cierre de ambos periodos.

Cuando se realizan mantenciones mayores, su costo es reconocido en el valor libro del activo fijo como reemplazo si se satisfacen los criterios de reconocimiento.

En caso de elementos adicionales que afecten la valoración de plantas y equipos y sus correspondientes depreciaciones, se analizará la política y criterios contables que les aplique.La utilidad o pérdida resultantes de la enajenación o retiro de un bien se calcula como la diferencia entre el precio obtenido en la enajenación y el valor registrado en los libros, reconociendo el cargo y abono a resultado del ejercicio.

g. Depreciación.

Los elementos de propiedades, planta y equipo, se deprecian siguiendo el método lineal o método de unidades de kilómetros para el caso de las locomotoras y carros, mediante la distribución del costo de adquisición de los activos menos el valor residual estimado entre los años de vida útil estimada de los elementos.

A continuación se presentan los principales elementos de propiedad, planta y equipo y sus periodos de vida útil:

El activo fijo se deprecia linealmente durante su vida útil económica. Las vidas útiles de los activos son revisadas anualmente para establecer si se mantienen o han cambiado las condiciones que permitieron fijar las vidas útiles determinadas inicialmente.

En el caso de la filial Ferrocarril del Pacífico S.A., las depreciaciones se han calculado sobre la base del método de unidades de kilómetros recorridos por cada locomotora y carro, de acuerdo a un estudio técnico que definió por cada bien los años de vida útil de tales activos, y una cantidad de kilómetros a recorrer en dicho lapso de tiempo.

Los terrenos se registran de forma independiente de los edificios o instalaciones que puedan estar asentadas sobre los mismos y se entiende que tienen una vida útil indefinida, y por lo tanto, no son objetos de depreciación.

Los activos mantenidos bajo modalidad de leasing financiero se deprecian durante el periodo que sea más corto, entre la vigencia del contrato de arriendo y su vida útil.

Detalle Vida útil

Construcciones y Obras de Infraestructura 4 - 60

Locomotoras y Carros 15 - 40

Maquinarias y Equipos 3 - 50

Muebles y Equipos 3 - 20

Vehículos 7 - 7

Otros 6 - 6


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Las vidas útiles y valores residuales de los activos son revisadas anualmente para establecer si se mantienen o han cambiado las condiciones que permitieron fijar las vidas útiles y valores residuales determinados inicialmente.

El Grupo Puerto Ventanas evalúa, al menos anualmente, la existencia de un posible deterioro de valor de los activos de propiedades, plantas y equipos. Cualquier reverso de la pérdida de valor por deterioro, se registra inicialmente en patrimonio para aquellos activos revaluados y en resultado para aquellos activos registrados al costo.

h. Costos de financiamiento.

En los activos fijos de la Sociedad y filiales, se incluye el costo de financiamiento incurrido para la construcción y/o adquisición de bienes de uso. Dicho costo se activa hasta que los bienes queden en condiciones de ser utilizables, de acuerdo a la norma internacional de contabilidad N°23. El concepto financiamiento activado, corresponde a la tasa de interés asociada a los créditos.

i. Activos intangibles distintos de plusvalía.

Los activos intangibles distintos de plusvalía adquiridos separadamente son medidos al costo en el reconocimiento inicial. El costo de los activos intangibles distintos de plusvalía adquiridos en combinaciones de negocios es su valor justo a la fecha de adquisición. Después de su reconocimiento inicial, los activos intangibles distintos de plusvalía son registrados al costo menos cualquier amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro acumulada.

Las vidas útiles de los activos intangibles distintos de plusvalía son clasificadas como finitas e indefinidas. En el caso de los activos intangibles distintos de plusvalía con vida útil indefinida se realiza la prueba de deterioro de valor, ya sea individualmente a nivel de unidad generadora de efectivo (“UGE”).

Los activos intangibles distintos de plusvalía con vidas finitas son amortizados durante la vida útil económica y su deterioro es evaluado cada vez que existen indicadores que el activo intangible distinto de plusvalía puede estar deteriorado. El período de amortización y el método de amortización de un activo intangible distintos de plusvalía con vida útil finita son revisados por lo menos al cierre de cada ejercicio financiero. Los cambios esperados en la vida útil o el patrón esperado de consumo de beneficios económicos futuros incluidos en el activo son contabilizados por medio de cambio en el período o método de amortización, como corresponda, y tratados como cambios en estimaciones contables. El gasto por amortización de activos intangibles distintos de plusvalía con vidas finitas es reconocido en el estado de resultados en la categoría de gastos, consistente con la función del activo intangible distintos de plusvalía. El deterioro de activos intangibles distintos de plusvalía con vidas útiles indefinidas es probado anualmente o individualmente o, a nivel de unidad generadora de efectivo (“UGE”).

Los costos de investigación son cargados a gastos a medida que son incurridos. Un activo intangible que surge de gastos de desarrollo de un proyecto individual es reconocido solamente cuando Puerto Ventanas S.A. y filiales puede demostrar la factibilidad técnica de completar el activo intangible para que esté disponible para su uso o para la venta, su intención de completarlo y su habilidad de usar o vender el activo, como el activo generará futuros beneficios económicos, la disponibilidad de recursos para completar el activo y la habilidad de medir el gasto durante el desarrollo confiablemente.

j. Deterioro de activos no financieros.

A cada fecha de reporte, la Sociedad y sus filiales evalúan si existen indicadores que un activo no financiero podría estar deteriorado. Si tales indicadores existen, o cuando existe un requerimiento anual de pruebas de deterioro de un activo, se realiza una estimación del monto recuperable del activo. El monto recuperable de un activo es el mayor entre el valor justo de un activo o unidad generadora de efectivo menos los costos de venta y su valor en uso, y es determinado para un activo individual a menos que el activo no genere entradas de efectivo que son claramente independiente de los de otros activos o grupos de activos. Cuando el valor libro de un activo excede su monto recuperable, el activo es considerado deteriorado y es disminuido a su monto recuperable.

Al evaluar el valor en uso, los futuros flujos de efectivo estimados son descontados a su valor presente usando una tasa de descuento antes de impuesto, que refleja las evaluaciones actuales de mercado del valor tiempo del dinero y los riesgos específicos al activo. Para determinar el valor justo menos costos de venta, se usa un modelo de valuación apropiado. Estos cálculos son corroborados por múltiplos de valuación, precios de acciones cotizadas para filiales cotizadas públicamente u otros indicadores de valor justo disponibles.

Las pérdidas por deterioro de operaciones continuas son reconocidas en el estado de resultados en las categorías de gastos consistentes con la función del activo deteriorado, excepto por propiedades anteriormente reevaluadas donde la reevaluación fue llevada al patrimonio. En este caso el deterioro también es reconocido en patrimonio hasta el monto de cualquier reevaluación anterior.

Para activos no financieros, se realiza una evaluación a cada fecha de reporte respecto de si existen indicadores que la pérdida por deterioro reconocida anteriormente podría ya no existir o podría haber disminuido. Si existe tal indicador, el Grupo Puerto Ventanas estima el monto recuperable. Una pérdida por deterioro anteriormente reconocida es reversada solamente si ha habido un cambio en las estimaciones usadas para determinar el monto recuperable del activo desde que se reconoció la última pérdida por deterioro. Si ese es el caso, el valor libro del activo es aumentado a su monto recuperable. Ese monto aumentado no puede exceder el valor libro que habría sido determinado, neto de depreciación, si no se hubiese reconocido una pérdida por deterioro del activo en años anteriores. Tal reverso es reconocido en el estado de resultados a


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menos que un activo sea registrado al monto reevaluado, caso en el cual el reverso es tratado como un aumento de reevaluación. Las pérdidas por deterioro reconocidas relacionadas con menor valor, no son reversadas por aumentos posteriores en su monto recuperable. Los siguientes criterios también son aplicados en la evaluación de deterioro de activos específicos:

Activos intangibles de vida útil indefinidaEl deterioro de los activos intangibles con vida útil indefinida, anualmente se realiza prueba de deterioro de valor, ya sea individualmente o a nivel de unidad generadora de efectivo “UGE”.

Inversiones en sociedadesLuego de la aplicación del valor patrimonial, el Grupo determina si es necesario reconocer una pérdida por deterioro adicional de la inversión del Grupo en sus asociadas. El Grupo determina a cada fecha del balance general si existe evidencia objetiva que la inversión en la asociada está deteriorada. Si ese es el caso, el Grupo calcula el monto de deterioro como la diferencia entre el valor justo de la asociada y el costo de adquisición y reconoce el monto en el estado de resultados.

k. Inversiones y otros activos financieros.Los activos financieros dentro del alcance de la NIC 39 son clasificados como activos financieros a valor justo a través de resultados, préstamos y cuentas por cobrar, inversiones mantenidas hasta su vencimiento y activos financieros disponibles para la venta, según corresponda. Cuando los instrumentos financieros son reconocidos inicialmente, son medidos a su valor justo más (en el caso de inversiones no a valor justo a través de resultados), costos de transacción directamente atribuibles.

La Sociedad y sus filiales consideran si un contrato contiene un derivado implícito cuando la entidad primero se convierte en una parte de tal. Los derivados implícitos son separados del contrato principal que no es medido a valor justo a través de resultado cuando el análisis muestra que las características económicas y los riesgos de los derivados implícitos no están estrechamente relacionados con el contrato principal.

(i) Método de tasa de interés efectiva - El método de tasa de interés efectiva corresponde al método de cálculo del costo amortizado de un activo financiero y de la asignación de los ingresos por intereses durante todo el período correspondiente. La tasa de interés efectiva corresponde a la tasa que descuenta exactamente los flujos futuros de efectivo estimados por cobrar (incluyendo todos los cargos sobre puntos pagados o recibidos que forman parte integral de la tasa de interés efectiva, los costos de transacción y otros premios o descuentos), durante la vida esperada del activo financiero. Todos los pasivos bancarios y obligaciones financieras de Puerto Ventanas y filiales de largo plazo, se encuentran registrados bajo este método.

La Sociedad y sus filiales determinan la clasificación de sus activos financieros luego del reconocimiento inicial y, cuando es permitido y apropiado, reevalúa esta designación a fines de

cada ejercicio financiero. Todas las compras y ventas regulares de activos financieros son reconocidas en la fecha de venta que es la fecha en la cual el Grupo se compromete a comprar el activo. Las compras y ventas de manera regular son compras o ventas de activos financieros que requieren la entrega de activos dentro del período generalmente establecido por regulación o convención del mercado. Las clasificaciones de las inversiones que se usan son las siguientes:

(ii) Activos financieros a valor justo a través de resultado - Los activos a valor justo a través de resultados incluyen activos financieros mantenidos para la venta y activos financieros designados en el reconocimiento inicial como a valor justo a través de resultados.

Los activos financieros son clasificados como mantenidos para la venta si son adquiridos con el propósito de venderlos en el corto plazo.

Los derivados, incluyendo derivados implícitos separados, también son clasificados como mantenidos para comercialización a menos que sean designados como instrumentos de cobertura efectivos o como contratos de garantía financiera. Las utilidades o pérdidas por instrumentos mantenidos para su venta son reconocidas en resultados.

Cuando un contrato contiene uno o más derivados implícitos, el contrato híbrido completo puede ser designado como un activo financiero a valor justo a través de resultado excepto cuando el derivado implícito no modifica significativamente los flujos de efectivo o es claro que la separación del derivado implícito está prohibido.

(iii) Préstamos y cuentas por cobrar - Los préstamos y cuentas por cobrar son activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo. Se incluyen en activos corrientes, excepto aquellos con vencimiento superior a 12 meses desde la fecha del estado de situación financiera consolidado, que se clasifican como activos no corrientes. Los préstamos y cuentas por cobrar se miden al costo amortizado usando el método de interés efectivo, menos cualquier deterioro. Los ingresos por intereses se reconocen aplicando la tasa de interés efectiva, excepto por las cuentas por cobrar a corto plazo en caso de que el reconocimiento de intereses sea inmaterial.

(iv) Deterioro de activos financieros - Los activos financieros, distintos de aquellos valorizados a valor razonable a través de resultados, son evaluados a la fecha de cada estado de situación para establecer la presencia de indicadores de deterioro. Los activos financieros se encuentran deteriorados cuando existe evidencia objetiva de que, como resultado de uno o más eventos ocurridos después del reconocimiento inicial, los flujos futuros de caja estimados de la inversión han sido impactados.

En el caso de los activos financieros valorizados al costo amortizado, la pérdida por deterioro corresponde a la diferencia entre el valor libro del activo y el valor presente de


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los flujos futuros de caja estimados, descontados a la tasa de interés efectiva original del activo financiero.

Considerando que al 31 de diciembre de 2015 y 2014 la totalidad de las inversiones financieras de la Sociedad han sido realizadas en instituciones de la más alta calidad crediticia y que tienen vencimiento en el corto plazo (menor a 90 días), las pruebas de deterioro realizadas indican que no existe deterioro observable.

l. Existencias.

El combustible destinado a la operación de transporte, durmientes y materiales varios están valorizados a su costo promedio de compra de los últimos tres meses. El valor de estas existencias no excede el costo de realización.

m. Pasivos financieros.

(i) Clasificación como deuda o patrimonio - Los instrumentos de deuda o patrimonio se clasifican ya sea como pasivos financieros o como patrimonio, de acuerdo con la sustancia del acuerdo contractual.

(ii) Instrumentos de patrimonio - Un instrumento de patrimonio es cualquier contrato que ponga de manifiesto una participación residual en los activos de una entidad una vez deducidos todos sus pasivos. Los instrumentos de patrimonio emitidos por Puerto Ventanas S.A. se registran al monto de la contraprestación recibida, netos de los costos directos de la emisión. La Sociedad actualmente sólo tiene emitidas acciones de serie única.

(iii) Pasivos financieros - Los pasivos financieros se clasifican ya sea como pasivo financiero a “valor razonable a través de resultados” o como “otros pasivos financieros”.

(a) Pasivos financieros a valor razonable a través de resultados - Los pasivos financieros son clasificados a valor razonable a través de resultados cuando éstos, sean mantenidos para negociación o sean designados a valor razonable a través de resultados.

(b) Otros pasivos financieros - Otros pasivos financieros, incluyendo los préstamos, se valorizan inicialmente por el monto de efectivo recibido, netos de los costos de transacción. Los otros pasivos financieros son posteriormente valorizados al costo amortizado utilizando el método de tasa de interés efectiva, reconociendo los gastos por intereses sobre la base de la rentabilidad efectiva.

El método de la tasa de interés efectiva corresponde al método de cálculo del costo amortizado de un pasivo financiero y de la asignación de los gastos por intereses durante todo el período correspondiente. La tasa de interés efectiva corresponde a la tasa que descuenta exactamente los flujos futuros de efectivo estimados por pagar durante la vida esperada del pasivo financiero

o, cuando sea apropiado, un período menor cuando el pasivo asociado tenga una opción de prepago que se estime será ejercida.

Las obligaciones por colocación de bonos se presentan a valor neto, es decir, rebajando al valor par de los bonos suscritos los descuentos y gastos asociados a su colocación.

n. Instrumentos financieros derivados.

El Grupo usa instrumentos financieros derivados tales como contratos forward de moneda y swaps de tasa de interés para cubrir sus riesgos asociados al tipo de cambio y tasas de interés respectivamente. Tales instrumentos financieros derivados son inicialmente reconocidos a valor justo en la fecha en la cual el contrato derivado es suscrito y son posteriormente remedidos a valor justo. Los derivados son registrados como activos cuando el valor justo es positivo y como pasivos cuando el valor justo es negativo.

Los cambios en el valor razonable de estos derivados, se registran directamente en resultados, salvo en el caso que hayan sido designados como instrumentos de cobertura y se cumplan las condiciones establecidas por las NIIF para aplicar contabilidad de cobertura:

• Cobertura del valor razonable: La ganancia o pérdida que resulte de la valorización del instrumento de cobertura debe ser reconocida inmediatamente en cuentas de resultados, al igual que el cambio en el valor justo de la partida cubierta atribuible al riesgo cubierto, neteando los efectos en el mismo rubro del estado de resultados.

• Coberturas de flujos de efectivo: los cambios en el valor razonable del derivado se registran, en la parte que dichas coberturas son efectivas, en una reserva del patrimonio neto denominada “cobertura de flujo de caja”. La pérdida o ganancia acumulada en dicho rubro se traspasa al estado de resultados en la medida que la partida cubierta tiene impacto en el estado de resultados por el riesgo cubierto, neteando dicho efecto en el mismo rubro del estado de resultados.

Los resultados correspondientes a la parte ineficaz de las coberturas se registran directamente en el estado de resultados.

La Sociedad evalúa la existencia de derivados implícitos en contratos de instrumentos financieros para determinar si sus características y riesgos están estrechamente relacionados con el contrato principal, siempre que el conjunto no esté contabilizado a valor razonable. En caso de no estar estrechamente relacionados, son registrados separadamente contabilizando las variaciones de valor en resultados. A la fecha, la Sociedad ha estimado que no existen derivados implícitos en sus contratos.

El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros derivados, se calcula mediante los siguientes procedimientos:


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• Para los derivados cotizados en un mercado organizado, por su cotización al cierre del ejercicio.

• En el caso de los derivados no negociables en mercados organizados, el Grupo utiliza para su valoración el descuento de los flujos de caja esperados y modelos de valorización de opciones generalmente aceptados, basándose en las condiciones del mercado, tanto de contado como de futuros a la fecha de cierre del ejercicio.

En consideración a los procedimientos antes descritos, el Grupo clasifica los instrumentos financieros en las siguientes Jerarquías:

Entradas de Nivel 1 – son precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos que la entidad pueda acceder a la fecha de medición;

Entradas de Nivel 2 – son entradas que no sean los precios cotizados incluidos en el Nivel 1, que sean observables para el activo o pasivo, ya sea directa o indirectamente, y

Entradas de Nivel 3 – son datos no observables para el activo o pasivo.

o. Estado de flujos de efectivo.

El estado de flujos de efectivo recoge los movimientos de caja realizados durante el período, determinados por el método directo. En estos estados de flujos de efectivo se utilizan las siguientes expresiones en el sentido que figura a continuación:

• Flujos de efectivo: entradas y salidas de efectivo o de otros medios equivalentes, entendiendo por estos las inversiones a plazo inferior a tres meses de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.

• Actividades de la operación: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios del grupo, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiamiento.

• Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos no corrientes y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.

• Actividades de financiamiento: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio total y de los pasivos de carácter financiero.

p. Provisiones.

Las obligaciones existentes a la fecha del balance, surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para la Sociedad cuyo importe y momento de cancelación se registran como provisiones por el importe más probable que se estima que la Sociedad tendrá que desembolsar para cancelar la obligación.

Las provisiones son re-estimadas periódicamente y se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible a la fecha de cada cierre contable.

(i) Beneficios al personal Puerto Ventanas S.A. constituyó una provisión de indemnización

por años de servicio, la cual está pactada contractualmente con su personal, calculada en base al método del valor actuarial, según lo requerido por la NIC 19 “Beneficios de los Empleados”.

La obligación de indemnización por años de servicio son calculados de acuerdo a valorizaciones realizadas por un actuario independiente, utilizando el método de unidad de crédito proyectada, las cuales se actualizan en forma periódica. La obligación reconocida en el balance general representa el valor actual de la obligación de indemnización por años de servicio. Las utilidades y pérdidas actuariales se reconocen en el estado de otros resultados integrales.

Los costos asociados a los beneficios de personal, relacionados con los servicios prestados por los trabajadores durante el año son cargados a resultados en el período que corresponde.

La administración utiliza supuestos para determinar la mejor estimación de estos beneficios. Dicha expectativa al igual que los supuestos son establecidos en conjunto con un actuario externo a la Sociedad. Estos supuestos incluyen una tasa de descuento de 5,5% anual, los aumentos esperados en las remuneraciones y permanencia futura, entre otros.

El importe de los pasivos actuariales netos devengados al cierre del período se presenta en el rubro Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados del Estado de Situación Financiera Consolidado.

El costo por beneficios definidos derivados de los contratos suscritos por la Sociedad con sus trabajadores es categorizado como sigue:

• Costo por servicios (incluye costo por servicios del año actual, costo por servicios pasados y pérdidas y/o ganancias que surgen de la liquidación o reducción del plan de beneficios;

• Interés neto, gasto o ingreso y,• Remediciones actuariales

(ii) Bonos y vacaciones del personal

La Sociedad y sus filiales han provisionado el costo por concepto de bonos y vacaciones del personal sobre base devengada.

q. Arrendamientos financieros.

La política de la Sociedad es registrar este tipo de operación cuando el arrendador transfiere sustancialmente todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad del activo al arrendatario. La propiedad del activo, en su caso, puede o no ser transferida. Cuando la Sociedad actúa como arrendatario de un bien en arrendamiento


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financiero, el costo de los activos arrendados se presenta en el estado de situación financiera, según la naturaleza del bien objeto del contrato y, simultáneamente, se registra un pasivo en el estado de situación financiera por el mismo importe. Dicho importe será el menor entre el valor razonable del bien arrendado o la suma de los valores actuales de las cantidades a pagar al arrendador más, en su caso, el precio de ejercicio de la opción de compra. Estos activos se amortizan con criterios similares a los aplicados al conjunto de las propiedades, planta y equipo de uso propio o en el plazo del arrendamiento, cuando éste sea más corto.

r. Ingresos de explotación (reconocimiento de ingresos).

Los ingresos por servicios son reconocidos por Puerto Ventanas S.A. y filiales cuando los servicios efectivamente fueron prestados y pueden ser medidos confiablemente. Los ingresos son valuados al valor justo de la contrapartida recibida o por recibir.

Los ingresos por intereses son reconocidos a medida que los intereses son devengados en función del principal que está pendiente de pago y de la tasa de interés aplicable.

Los dividendos son reconocidos cuando el derecho del grupo de recibir el pago queda establecido.

s. Impuesto a la renta y diferidos.

La provisión de impuesto a la renta se determina sobre la base de la renta líquida imponible de primera categoría calculada de acuerdo a las normas tributarias vigentes.

Los impuestos diferidos originados por diferencias temporarias y otros eventos que crean diferencias entre la base contable y tributaria de activos y pasivos se registran de acuerdo con las normas establecidas en NIC 12 “Impuesto a las ganancias”, excepto por la aplicación en 2014 del Oficio Circular N°856 emitido por la Superintendencia de Valores y Seguros, el 17 de octubre de 2014, el cual establece que las diferencias en pasivos y activos por concepto de impuestos diferidos que se produzcan como efecto directo del incremento en la tasa de impuestos de primera categoría introducido por la Ley 20.780, deben contabilizarse en el ejercicio respectivo contra patrimonio. (Ver Nota 3 letra c))

Las diferencias temporarias entre el valor contable de los activos y pasivos, y su base fiscal generan los saldos de impuestos diferidos de activo o de pasivo que se calculan utilizando las tasas fiscales que se espera que estén en vigor cuando los activos y pasivos se realicen.

Las variaciones producidas en el período en los impuestos diferidos de activo o pasivo se registran en la cuenta de resultados consolidada o directamente en las cuentas de patrimonio del estado de situación financiera, según corresponda.

Los activos por impuestos diferidos se reconocen únicamente cuando se espera disponer de utilidades tributarias futuras suficientes para recuperar las deducciones por diferencias temporarias.

t. Información por segmentos.

La Sociedad y sus filiales presentan la información por segmentos en función de la información financiera puesta a disposición de los tomadores de decisiones claves del Grupo, en relación a materias tales como medición de rentabilidad y asignación de inversiones, de acuerdo a lo indicado en NIIF 8 “Información financiera por segmentos”.

u. Ganancias por acción.

La ganancia básica por acción se calcula como el cociente entre la ganancia (pérdida) y el número medio ponderado de acciones ordinarias de la misma en circulación durante dicho período. Puerto Ventanas S.A. y filiales no han realizado ningún tipo de operación de potencial efecto dilusivo que suponga una ganancia por acción diluido diferente del beneficio básico por acción.

v. Dividendos.

La distribución de dividendos a los accionistas se reconoce como un pasivo al cierre de cada período en los estados financieros, en función de la política de dividendos acordada por la Junta General Ordinaria de Accionistas.

w. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar.

Los acreedores comerciales y otras cuentas por pagar se reconocen a su valor nominal, ya que su plazo medio de pago es reducido y no existe una diferencia relevante con su valor razonable.

x. Compensación de saldos y transacciones.Como norma general en los estados financieros no se compensan los activos y pasivos, ni los ingresos y gastos salvo en aquellos casos en que la compensación sea requerida o esté permitida por alguna norma y ésta presentación sea el reflejo del fondo de la transacción.

Los ingresos o gastos con origen en transacciones que, contractualmente o por imperativo de norma legal, contemplan la posibilidad de compensación, son aquellos en los que se tiene la intención de liquidar por su importe neto o de realizar el activo y procede al pago del pasivo de forma simultánea.

z. Nuevas NIIF e Interpretaciones del Comité de Interpretaciones NIIF (CINIIF).

Las siguientes nuevas Normas e Interpretaciones han sido adoptadas en estos estados financieros:

Nuevas NIIF Fecha de aplicación obligatoria

NIC 19, Beneficios a los empleados – Planes de beneficio definido: Contribuciones de Empleados

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de julio de 2014

Mejoras Anuales Ciclo 2010 – 2012 mejoras a seis NIIF

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de julio de 2014

Mejoras Anuales Ciclo 2011 – 2013 mejoras a cuatro NIIF

Períodos anuales iniciados en o despuésdel 1 de julio de 2014


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Las normas, nuevas o revisadas vigentes, no han tenido efectos significativos en la posición financiera, resultados de las operaciones y/o flujos de caja consolidados, no obstante resultaron en ciertas revelaciones en los estados financieros consolidados

Las siguientes nuevas Normas e Interpretaciones han sido emitidas pero su fecha de aplicación aún no está vigente:

La Administración está evaluando los efectos que estos cambios contables futuros significarán en la posición financiera, resultados de sus operaciones, flujos de caja y revelaciones adicionales correspondientes, considerando preliminarmente que no serán significativas no obstante puedan requerir revelaciones adicionales.

5. GESTION DE RIESGOS FINANCIEROS Y DEFINICION DE COBERTURA

En el curso normal de sus negocios y actividades de financiamiento, la Sociedad está expuesta a diversos riesgos financieros que pueden afectar de manera significativa el valor económico de sus flujos y activos y, en consecuencia, sus resultados. Las políticas de administración de riesgo son aprobadas y revisadas periódicamente por Puerto Ventanas S.A.

A continuación se presenta una definición de los riesgos que enfrenta la Sociedad, una caracterización, así como una descripción de las medidas de mitigación actualmente en uso:

i. Riesgo de mercado

Debido a la naturaleza de sus operaciones, la Sociedad está expuesta a riesgos de mercado, tales como:

a. Riesgo de tipo de cambio. La moneda funcional y presentación de Puerto Ventanas S.A.

y de la mayoría de sus filiales es el dólar estadounidense y las tarifas son fijadas en dicha moneda, a pesar de que actualmente Puerto Ventanas S.A. recibe el pago de sus clientes en moneda peso. La Sociedad cuenta además con partidas de balance en pesos chilenos incluyendo la caja (disponible y valores negociables) para el pago de cuentas por pagar de corto plazo.

Por lo anterior, en el mes de marzo de 2010 el directorio aprobó una estrategia para cubrir las posiciones de activos y pasivos distintas a la moneda funcional mediante la contratación periódica de un forward de compra de dólares.

La siguiente tabla muestra la sensibilidad del resultado proyectado a diciembre de 2016 ante variaciones en las tasas de cambio. Estas variaciones son consideradas razonablemente posibles basados en condiciones de mercado actuales.

b. Riesgo de tasa de interés. Los créditos de tasa de interés variable exponen a la Sociedad

al riesgo de volatilidad en los flujos de caja, debido a que variaciones de la tasas afectan directamente a los resultados de la Sociedad. Puerto Ventanas, de manera individual, posee dos créditos vigentes de largo plazo en dólares americanos con tasa variable Libor 180+1,50% y Libor 180+1,20. Nuestra filial Fepasa cuenta con un crédito en UF con tasa Tab 180+0,70%.

La deuda financiera total de Puerto Ventanas S.A. y filiales al 31 de diciembre de 2015 se resume en el siguiente cuadro, desglosada entre deuda a tasa fija y deuda a tasa variable:

DetalleTasa Fija

Tasa Variable

Total

MUS$ MUS$ MUS$

Deuda Bancaria Corriente 10.037 5.206 15.243

Deuda Bancaria no Corriente 1.800 34.931 36.731

Arrendamiento Financiero Corriente 580 - 580

Arrendamiento Financiero no Corriente 80 - 80

Totales 12.497 40.137 52.634

Variación Puntos Básicos SENSIBILIZACIÓN TIPO DE CAMBIO

-5% 5%

Efectos en resultado 2016 PVSA en MUS$ (631) 587

Nuevas NIIF Fecha de aplicación obligatoria

NIIF 9, Instrumentos Financieros Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2018

NIIF 14, Diferimiento de Cuentas Regulatorias

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2016

NIIF 15, Ingresos procedentes de contratos con clientes

Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2018

NIIF 16, Arrendamientos Periodos Anuales iniciados en o después del 01 de enero 2019

Enmiendas a NIIFs Fecha de aplicación obligatoria

Contabilización de las adquisiciones por participaciones en operaciones conjuntas (enmiendas a NIIF 11)


Aclaración de los métodos aceptables de Depreciación y Amortización (enmiendas a la NIC 16 y NIC 38)


Agricultura: Plantas productivas (enmiendas a la NIC 16 y NIC 41)


Método de la participación en los estados financieros separados (enmiendas a la NIC 27)


Venta o Aportación de activos entre un Inversionista y su Asociada o Negocio Conjunto (enmiendas a NIIF 10 y NIC 28)

Fecha de vigencia aplazada indefinidamente

Iniciativa de Revelación (enmiendas a NIC 1)


Entidades de Inversión: Aplicación de la excepción de Consolidación (enmiendas a NIIF 10, NIIF 12 y NIC 28)


Mejoras Anuales Ciclo 2012 – 2014 mejoras a cuatro NIIF



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El detalle de las tasas de interés, mantenidas por la Sociedad, al 31 de diciembre de 2015, se resume en el cuadro siguiente:

ii. Riesgo de crédito.

El riesgo de crédito se produce cuando la contraparte no cumple con las obligaciones con la Sociedad bajo un determinado contrato o instrumento financiero (sólo activos financieros, no pasivos).

La Sociedad enfrenta riesgos de crédito acotados en su cartera de cuentas por cobrar y cartera de inversiones financieras.

Los clientes de la filial Ferrocarril del Pacífico S.A. son empresas consolidadas, las cuales ejercen gran protagonismo en los sectores

A continuación se presenta una sensibilización, respecto a la obligación con tasa no cubierta:

Detalle ESTRUCTURA FINANCIERA ESTRUCTURA DE COBERTURA

Moneda Tasa Anual % respecto a deuda total

Tipo de Tasa Tasa Anual Tipo Tasa Derivado

Puerto Ventanas S.A. USD Libor 180+1,50% 57,00% VARIABLE Ver sensibilización en cuadro siguiente

Puerto Ventanas S.A. USD Libor 180+1,20% 9,53% VARIABLE Ver sensibilización en cuadro siguiente

Puerto Ventanas S.A. USD 3,76% 10,37% FIJA NO REQUIERE COBERTURA

Ferrocarril de Pacífico S.A. UF Tab 180+0,70% 5,60% VARIABLE Ver sensibilización en cuadro siguiente

Ferrocarril de Pacífico S.A. CLP 4,26% 8,09% FIJA

NO REQUIERE COBERTURA

Ferrocarril del Pacífico S.A. CLP 4,53% 4,12% FIJA

Ferrocarril del Pacífico S.A. CLP 5,40% 4,03% FIJA

Ferrocarril del Pacífico S.A. UF 4,50% 0,19% FIJA










Transportes FEPASA Ltda. UF 3,18% 0,02% FIJA

Transportes FEPASA Ltda. CLP 6,53% 0,03% FIJA


Variación Puntos Básicos SENSIBILIZACIÓN RIESGO DE TASA DE INTERÉS

- 100 Puntos Bases + 100 Puntos Bases

Efecto en resultado 2016 PVSA en MUS$ 365 (365)

DetalleNo vencida

Días de vencidas

1 - 30 31 - 60 61 - 90 más de 90 Total

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 21.154 2.228 110 216 94 23.802

Total 21.154 2.228 110 216 94 23.802

minero, forestal, residuos domiciliarios, agrícola y comercial tales como Grupo Arauco, Codelco, KDM, CAP, Melón, Enaex, Merco Express, Anglo American, CCU, Catamutún y Carozzi.

Puerto Ventanas S.A. también cuenta con clientes de reconocido prestigio, y contratos de largo plazo tales como Melón, Codelco, Anglo American, Enap, AES Gener, Asfaltos Conosur.

Al 31 de diciembre del 2015, el detalle de antigüedad de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, no deterioradas, es la siguiente:


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Con respecto al riesgo de inversiones financieras producto de los excedentes propios de la gestión del flujo de efectivo, la administración ha establecido una política de inversión en instrumentos financieros mantenidos con bancos, tales como fondos mutuos de renta fija altamente líquidos (menor a 90 días).

iii. Riesgo de liquidez

El riesgo de liquidez representa el riesgo de que la Sociedad no posea fondos para pagar sus obligaciones.

El riesgo de liquidez de la compañía es mitigado periódicamente a través de la determinación anticipada de las necesidades de financiamiento necesarias para el desarrollo de sus planes de inversión, financiamiento de capital de trabajo y cumplimiento de obligaciones financieras.

Máxima exposición al riesgo de crédito:

Al 31 de diciembre del 2015 y 2014, el detalle de la máxima exposición al riesgo de crédito para los distintos componentes del estado de situación financiera, es la siguiente:

Estas fuentes de financiamiento se componen de la generación de flujos propios obtenidos de la operación, y fuentes de financiamiento externo, los cuales, al ser administrados en forma anticipada facilitan la obtención de óptimas condiciones de mercado vigentes.

La siguiente tabla muestra el perfil de vencimientos de capital de las obligaciones financieras de Puerto Ventanas S.A. y filiales vigentes al 31 de diciembre del 2015:

Componente Nota 31.12.2015 31.12.2014

Máxima ExposiciónBruta MUS$

Máxima ExposiciónNeta MUS$

Máxima ExposiciónBruta MUS$

Máxima ExposiciónNeta MUS$

Fondos Mutuos 7 1.689 1.689 7.173 7.173

Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar 8 24.282 23.802 27.359 26.894

Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 9 580 580 807 807

Totales 26.551 26.071 35.339 34.874

Detalle Año de Vencimiento

2016 2017 2018 2019 2020 y más Total


Deuda Bancaria Corriente 15.243 - - - - 15.243

Deuda Bancaria no Corriente - 5.242 6.896 6.896 17.697 36.731

Arrendamiento Financiero - 580 75 5 - 660

Totales 15.243 5.822 6.971 6.901 17.697 52.634

El detalle de cada obligación, con sus correspondientes vencimientos, se encuentra dentro de la nota 17, con una descripción de cada obligación, y su instrumento de cobertura, en el caso que corresponda.

útil, excepto en el caso de las locomotoras y carros, en donde la depreciación se calcula por kilómetros recorridos.

b. Deterioro de Activos

La Sociedad revisa el valor libro de sus activos tangibles e intangibles para determinar si hay cualquier indicio que estos activos podrían estar deteriorados. En la evaluación de deterioro, los activos que no generan flujo efectivo independiente, son agrupados en una unidad generadora de efectivo (“UGE”) apropiada. El monto recuperable de estos activos o UGE, es el mayor entre su valor justo (metodología flujos futuros descontados) y su valor libro.

La Administración necesariamente aplica su juicio en la agrupación de los activos que no generan flujos de efectivo independientes y también en la estimación, la periodicidad y los valores del flujo de efectivo subyacente en los valores del cálculo. Cambios posteriores en la agrupación de la UGE o la periodicidad de los flujos de efectivo podría impactar los valores libros de los respectivos activos.

6. REVELACIONES DE LOS JUICIOS QUE LA GERENCIA HAYA REALIZADO AL APLICAR LAS POLITICAS CONTABLES DE LA ENTIDAD

La aplicación de las Normas Internacionales de Información Financiera requiere el uso de estimaciones y supuestos que afectarán los montos a reportar de activos y pasivos a la fecha de los estados financieros y los montos de ingresos y gastos durante el período de reporte. La administración del Grupo, necesariamente emitirá o aplicará juicios y estimaciones que tendrán un efecto sobre las cifras presentadas en los estados financieros bajo NIIF. Cambios en los supuestos y estimaciones podrían tener un impacto en los estados financieros bajo NIIF.

a. Vida útil económica de activos

Con excepción de los terrenos, los activos tangibles son depreciados linealmente sobre la vida útil económica. La administración revisa anualmente las bases utilizadas para el cálculo de la vida


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c. Estimación de deudores incobrables

La filial Fepasa ha provisionado con cargo a los resultados, las cuentas por cobrar de dudosa recuperabilidad, las cuales han sido determinadas de acuerdo a la morosidad que presentan a la fecha de cierre, en consecuencia, se ha provisionado el 100% de las partidas vencidas con más de 180 días, de acuerdo al análisis individual de cada cliente.

d. Provisión de beneficios al personal

Los costos asociados a los beneficios de personal, relacionados con los servicios prestados por los trabajadores durante el año son cargados a resultados del período.

Detalle Moneda31.12.2015 31.12.2014

MUS$ MUS$

Caja Pesos no reajustables 11 14

Banco Pesos no reajustables 1.854 823

Banco Dólares Estadounidenses 5.680 2.549

Fondos Mutuos Ver letra b) 1.689 7.173

Totales 9.234 10.559

7. EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO

El detalle del efectivo y equivalentes al efectivo al 31 de diciembre del 2015 y 2014, es el siguiente:

a. Detalle del saldo.

Los supuestos que se refieren a los costos esperados son establecidos en conjunto con un actuario externo a la Sociedad. Estos supuestos incluyen las hipótesis demográficas, la tasa de descuento y los aumentos esperados en las remuneraciones y permanencia futura. Aunque la administración cree que los supuestos usados son apropiados, un cambio en estos supuestos podría impactar los resultados de la Compañía.

e. Valor razonable de instrumentos derivados

El valor razonable de los instrumentos derivados se determina utilizando los supuestos basados en las tasas de mercado cotizado ajustadas por las características específicas del instrumento.

b. Detalle del saldo de fondos mutuos.

Institución Rut Pais Moneda31.12.2015 31.12.2014

MUS$ MUS$

BCI Asset Managment 96.530.900-4 Chile Pesos no reajustables 648 594

BCI Asset Managment 96.530.900-4 Chile Dólar Estadounidense - 6.505

Banco Security Inversion 96.639.280-0 Chile Pesos no reajustables 986

Santander Asset Managment 96.667.040-1 Chile Pesos no reajustables - 74

ITAU Chile Administr Grales de Fondos S.A. 96.980.650-9 Chile Pesos no reajustables 55 -

Totales 1.689 7.173

Los fondos mutuos corresponden a cuotas de fondos mutuos de renta fija, los cuales se encuentran registrados al valor de la cuota respectiva a la fecha de cierre de los presentes estados financieros. La administración ha estimado el riesgo de cambio de valor como no significativo.

El efectivo equivalente corresponde a recursos en efectivo con vencimiento inferior a 90 días, bajo riesgo de pérdida de valor y sin restricciones de uso, el efectivo equivalente son recursos disponibles cuyo objetivo es hacer frente a las obligaciones de corto plazo, más que sola inversión.


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8. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR NETO

La composición de este rubro al 31 de diciembre del 2015 y 2014 es la siguiente:

a. Detalle del saldo

Los valores razonables de deudores por ventas y otras cuentas por cobrar corresponden a los mismos valores comerciales, dado que representa los montos de efectivo que se recaudarán por dicho concepto.Los saldos incluidos en este rubro, en general no devengan intereses. Además los saldos presentados en el rubro Deudores por Venta tienen un cobro promedio de 30 días desde la fecha de emisión de la factura.

b. Vigencia de cuentas por cobrar y no deterioradas

A continuación se detalla la vigencia de la cuentas por cobrar y no deterioradas:

c. Deterioro de cuentas por cobrar

El monto de la provisión de cuentas incobrables al 31 de diciembre de 2015 y 2014 es el siguiente:

d. Estratificación de cartera.

La estratificación de la cartera de deudores por venta y deudores varios no Securitizada y no Repactada es la siguiente:

A la fecha de presentación de los estados financieros, la Sociedad no posee cartera de deudores por venta securitizada o repactada.

Saldos por Moneda Moneda

Total Corriente 31.12.2015 Total Corriente 31.12.2014 Total no Corriente

Bruto Deterioro Neto Bruto Deterioro Neto 31.12.2015 31.12.2014

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Deudores por Ventas Pesos no reajustables 19.481 (300) 19.181 22.524 (310) 22.214 - -

Deudores VariosPesos no reajustables 1.759 (180) 1.579 1.764 (155) 1.609 - - Pesos Reajustables 872 - 872 981 - 981 - -

Seguros pagados por AnticipadoDolares - - - - - - - - Pesos Reajustables 7 - 7 23 - 23 - -

Otros Gastos pagados por AnticipadoDolares 82 - 82 - - - - - Pesos no reajustables 54 - 54 41 - 41 - -

Pagos Anticipados a proveedoresDolares 466 - 466 733 - 733 - - Pesos no reajustables 184 - 184 136 - 136 - -

Impuestos por RecuperarPesos no reajustables 286 286 43 43

Otras cuentas por cobrarPesos no reajustables 1.091 - 1.091 1.114 - 1.114 - -

Totales 24.282 (480) 23.802 27.359 (465) 26.894 - -

Vigencia31.12.2015 31.12.2014

MUS$ MUS$

Hasta 90 días 23.708 26.274

Más de 90 días, hasta 1 año 94 620

Más de un año - -

Totales 23.802 26.894

Cuentas31.12.2015 31.12.2014

MUS$ MUS$

Saldo inicial 465 593

Provisión del periodo 185 16

Recuperos del periodo (3) -

Castigo cuentas por cobrar (100) (63)

Resultado por diferencia de cambio (67) (81)

Totales 480 465

Cuentas31.12.2015 31.12.2014

MUS$ N° Clientes MUS$ N° Clientes

Cartera no Repactada

Al día 19.467 80 20.701 64

1-30 días 2.228 17 2.896 24

31-60 días 110 11 937 6

61-90 días 216 5 114 4

91-120 días 6 3 55 4

121-150 días 4 3 158 2

151-180 días 12 2 240 4

181-210 días - - 68 1

211-250 días - - 1 1

más de 250 días 69 37 99 53

Total Cartera no Repactada 22.112 158 25.269 163


148

e. Cartera Protestada y en Cobranza Judicial.

La cartera protestada y en cobranza judicial no securitizada, es la siguiente:

El 100% del saldo protestado y en cobranza judicial se encuentra provisionado como incobrables.A la fecha de presentación de los Estados financieros, la sociedad no posee cartera de deudores por venta protestada o en cobranza judicial securitizada.

9. SALDOS Y TRANSACCIONES CON ENTIDADES RELACIONADAS

Las transacciones entre la Sociedad y sus filiales, corresponden a operaciones habituales en cuanto a su objeto y condiciones. Las transacciones en el grupo han sido eliminadas en el proceso de consolidación y no se desglosan en esta nota.

a. Saldos y transacciones con entidades relacionadas

Los saldos de cuentas por cobrar y pagar entre la Sociedad y sus sociedades relacionadas no consolidables son los siguientes:

a) Cuentas por cobrar

b) Cuentas por pagar

Cuentas 31.12.2015 31.12.2014

MUS$ N° Clientes MUS$ N° Clientes

Cartera no Securitizada

Documentos por cobrar protestados 182 6 155 8

Documentos por cobrar en cobranza judicial 303 30 310 50

Total Cartera no Securitizada 485 36 465 58

Rut SociedadNaturaleza

RelaciónPaís deOrigen

Tipo deMoneda

Total corriente

31.12.2015 31.12.2014

MUS$ MUS$

76.692.840-4 Sigdoteck S.A. Controlador Común Chile Pesos Chilenos 4 -

65.033.875-8 Corporación de Desarrollo Social Sigdo Koppers S.A. Controlador Común Chile Pesos Chilenos 1 1

90.266.000-3 Enaex S.A. Controlador Común Chile Pesos Chilenos 18 13

76.041.871-4 Enaex Servicios S.A. Controlador Común Chile Pesos Chilenos 557 793

Totales 580 807

Rut Cuentas por pagar empresas relacionadas corrientesNaturaleza

RelaciónPaís deOrigen

Tipo deMoneda

Total corriente

31.12.2015 31.12.2014

MUS$ MUS$

99.598.300-1 Sigdo Koppers S.A. Controlador Chile Pesos Chilenos 1 12

76.167.834-5 SK Godelius S.A. Controlador Común Chile Pesos Chilenos 8 -

76.030.514-6 SK Converge S.A. Controlador Común Chile Pesos Chilenos 31 21

96.937.550-8 SKC Servicios Automotrices S.A. Controlador Común Chile Pesos Chilenos - 2

76.176.602-3 SKC Transportes S.A. Controlador Común Chile Pesos Chilenos 15 18

96.928.530-4 Comercial Automotriz S.A. Controlador Común Chile Pesos Chilenos 1 -

96.592.260-1 SK Ecología S.A. Controlador Común Chile Pesos Chilenos 11 11

90.266.000-3 Enaex S.A. Controlador Común Chile Pesos Chilenos 18 12

Totales 85 76


149

c) Transacciones más significativas y sus efectos en resultado

Administración y Alta Dirección

Los miembros de la Alta Administración y demás personas que asumen la gestión de Puerto Ventanas S.A., así como los Accionistas o las personas naturales o jurídicas a las que representan, no han participado al 31 de diciembre de 2015 y 2014, en transacciones inhabituales y/o relevantes de la Sociedad.

Puerto Ventanas S.A. es administrada por un Directorio compuesto por 7 miembros.

b. Comité de directores

De conformidad con lo dispuesto en el Artículo 50 bis de la Ley N°18.046 sobre Sociedades Anónimas, Puerto Ventanas S.A. cuenta con un Comité de Directores compuesto de 3 miembros, que tienen las facultades contemplados en dicho artículo.

c. Remuneración y otras prestaciones

En conformidad a lo establecido en el Artículo 33 de la Ley N°18.046 de Sociedades Anónimas, la Junta General Ordinaria de Accionistas determinó la remuneración del Directorio de Puerto Ventanas S.A. para el ejercicio 2015 y 2014. El detalle de los importes pagados al 31 de diciembre de 2015 y 2014 que incluye a los miembros del Comité de Directores y a los directores de filiales, es el siguiente:

Sociedad Rut Naturaleza dela Relación

Descripción de la Transacción

Tipo de Moneda

Acumulado al 31.12.2015 Acumulado al 31.12.2014

Monto MUS$

Efecto enResultados

(cargo) abonoMUS$

MontoMUS$

Efecto enResultados

(cargo) abonoMUS$

Comercial Automotriz S.A. 96.928.530-4 Directores Comunes Mantención Vehiculos Peso Chileno 17 (17) 30 (30)Ing. y Const. Sigdo Koppers S.A. 91.915.000-9 Controlador Común Arriendo de Oficina y Gastos Peso Chileno 7 (7) 7 (7)SK Godeluis S.A. 76.167.834-5 Controlador Común Servicios Comunicacionales Peso Chileno 122 (122) - - Contructora Logro S.A. 76.337.710-5 Controlador Común Servicios Recibidos Peso Chileno 5.152 - - - Sidgoteck S.A. 76.692.840-4 Controlador Común Mantención de Vehículos Peso Chileno 33 33 - - SK Converge S.A. 76.030.514-6 Controlador Común Mantención Sistema SAP Peso Chileno 250 (250) 276 (276)SK Ecología S.A. 96.592.260-1 Controlador Común Monitoreo Ambiental Peso Chileno 75 (75) 86 (86)ENAEX S.A. 90.266.000-3 Controlador Común Ingresos por servicios prestados Peso Chileno 262 262 13 (13)ENAEX S.A. 90.266.000-3 Controlador Común Arriendo Instalaciones Peso Chileno 236 (236) 257 (257)ENAEX Servicios S.A. 76.041.871-4 Controlador Común Transporte Via Camión Peso Chileno 4.198 4.198 5.159 5.159 SKC Transportes S.A. 76.176.602-3 Controlador Común Servicios recibidos Peso Chileno 60 (60) 76 (76)Sigdo Koppers S.A. 96777170-8 Controlador Refacturacion de servicios Peso Chileno 8 (8) 56 (56)SKC Servicios Automotrices S.A. 96.937.550-8 Controlador Común Otros Gastos Peso Chileno 8 (8) 46 (46)SK Industrial S.A. 76662490-1 Controlador Común Servicios de mantención equipos Peso Chileno - - 668 - SKC Maquinarias S.A. 764.106.10-5 Controlador Común Servicios de mantención equipos Peso Chileno 14 (14) 15 (15)

Nombre Cargo

Acumulado al 31.12.2015 Acumulado al 31.12.2014

DirectorioPuerto

Ventanas SAMUS$

DirectorioFilialesMUS$

DirectorioPuerto

Ventanas SAMUS$

DirectorioFilialesMUS$

Juan Eduardo Errázuriz Ossa Presidente 96 - 106 -

Oscar Guillermo Garretón Purcell Vicepresidente 96 76 106 57

Fernando Izquierdo Menéndez Director 48 25 53 28

Georges Le Blanc Donaldson Director 72 - 79 -

Naoshi Matsumoto Takahashi Director 48 25 53 28

Luis Chadwick Vergara Director 72 - 79 -

Juan Pablo Aboitiz Domínguez Director 48 25 53 28

Horacio Pavéz García Director - 38 - 43

Esteban Jadresic Marinovic Director - 25 - 28

Cristián Sallaberry Ayerza Director - 25 - 28

Totales 480 239 529 240


150

d. Remuneración de la Gerencia.

El gasto por remuneración al personal clave de la gerencia, es el siguiente:

10. INVENTARIOS

1. El detalle de los Inventarios es el siguiente:

La administración de la Sociedad estima que las existencias serán realizadas dentro del plazo de un año.

2. Costo de inventario reconocido como gasto

Las existencias reconocidas en costo de operación durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2015 y 2014, se presentan en el siguiente detalle:

11. ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES

El detalle de los impuestos por recuperar al 31 de diciembre de 2015 y 2014 es el siguiente:

12. INSTRUMENTOS DERIVADOSLa Sociedad siguiendo la política de gestión de riesgos financieros descrita en la Nota 5, realiza contrataciones de derivados financieros para cubrir su exposición a la variación de tasas de interés y moneda (tipo de cambio).

El detalle de la cartera de instrumentos de cobertura de la Sociedad es el siguiente

Vigencia01.01.201531.12.2015

MUS$

01.01.201431.12.2014

MUS$

Remuneración al personal clave de la gerencia:

Beneficios a los empleados 514 535

Sueldos 1.847 2.058

Totales 2.361 2.593

Detalle31.12.2015

MUS$31.12.2014

MUS$

Durmientes 72 92

Lubricantes y Grasas 18 43

Materiales Varios 1.644 953

Materiales de Vías 90 122

Petróleo 91 117

Totales 1.915 1.327

Detalle

Acumulado

01.01.201531.12.2015

MUS$

01.01.201431.12.2014

MUS$

Durmientes 260 327

Lubricantes y Grasas 217 153

Materiales varios 1.354 1.865

Materiales de vías 55 85

Petróleo 6.353 10.232

Totales 8.239 12.662 1. Al cierre del periodo 31 de diciembre de 2015 y 2014, la Sociedad ha debido reconocer en resultado MUS$(63) y MUS$(19) respectivamente, en su forward de cobertura de partidas de balance

2. El detalle de la deuda o subyacente cubierto se puede encontrar dentro de la descripción de la deuda, en nota 18

Los flujos de los subyacentes cubiertos se realizarán en forma semestral, hasta el vencimiento de estas obligaciones. En cada uno de estos vencimientos, el importe diferido en el patrimonio será reclasificado a los resultados.

Detalle31.12.2015

MUS$31.12.2014

MUS$

Pagos Provisionales Mensuales 72 74

Crédito por Capacitación 130 115

Totales 202 189

Pasivos de CoberturaTipo deMoneda

31.12.2015 31.12.2014

Corriente MUS$

No corriente MUS$

Corriente MUS$

No corriente MUS$

Cobertura de Balance Dolar Estadounidense 63 19 -

Cobertura Flujo de Caja

Pesos no reajustables - - 50 -

Totales (Nota 18) 63 - 69 -

Descripción del tipo de cobertura

Descripción de instrumentos financieros designados como instrumentos de cobertura

31.12.2015 31.12.2014

Descripción de la naturaleza de los riesgos que han sido cubiertos

Instrumentos financieros designados como instrumentos de cobertura, al valor razonable

Instrumentos financieros designados como instrumentos de cobertura, al valor razonable

Coberturas del flujo de Caja (2)

Swap de tasade interes - (50) Tipo de Cambio

Cobertura no Efectiva (1) Fordward (63) (19) Tipo de Cambio


151

13. ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS Y SEPARADOS

Los estados financieros consolidados incorporan los estados financieros de la Sociedad matriz y las sociedades controladas (ver Nota 4c). A continuación se incluye información detallada de las Subsidiarias al 31 de diciembre de 2015 y 2014.

(a) La Sociedad fue constituida por escritura pública de fecha 06 de noviembre de 2000, bajo la razón social de “Naviera Ventanas S.A.” y el objeto de la Sociedad es la compra, venta, importación, distribución y comercialización de toda clase de hidrocarburos, combustibles, asfaltos, aceites y sus componentes derivados.

Durante el año 2011, la compañía vendió el total de su activo fijo operacional, por lo cual su continuidad futura, está siendo evaluada por el Directorio.

(b) La Sociedad fue constituida por escritura pública de fecha 11 de agosto de 1999 bajo la razón social de “Pacsa Agencia de Naves S.A.”, y el objeto de la Sociedad es el agenciamiento de naves; estiba y desestiba; la consolidación y desconsolidación de mercancías, los servicios de carga; almacenaje; arriendo de equipos portuarios; lanchaje; entrega de combustibles; importación y exportación de bienes y cualesquiera otras actividades relacionadas con el agenciamiento marítimo.


Rut Nombre Domicilio Principal

País Origen

Participación No controladoras 31.12.2015

Porcentaje%

Derecho a Voto

%

Ganancia (Pérdida)

MUS$

PatrimonioMUS$

Dividendos PagadosMUS$

ActivosCorrientes

MUS$

Activos noCorrientes

MUS$

PasivosCorrientes

MUS$

Pasivos noCorrientes

MUS$

PatrimonioMUS$

IngresosOrdinarios

MUS$

Resultadodel Ejercicio

MUS$

ResultadoIntegralMUS$

Fecha de Termino

del Periodoque se

informa

96.938.130-3 Naviera Ventanas S.A. (a)

Eliodoro Yañez 1258 of 101, Providencia Santiago

Chile 0,00% 0,00% - - - 1.907 44 - 1.315 636 - (30) (30) 31-12-2015

96.890.150-8 Pacsa Agencia de Naves S.A. (b)


Chile 0,00% 0,00% - - - 32 1.987 - 1.634 385 - 70 70 31-12-2015

96.785.380-1Depósito Aduanero Ventanas S.A.

(c) El Trovador 4253, Las Condes Chile 0,00% 0,00% - - - 389 690 78 - 1.001 120 (62) (62) 31-12-2015

78.308.400-7

Agencia Maritima Aconcagua S.A.

(d) El Trovador 4253, Las Condes Chile 1,11% 1,11% (2) - - 8.378 119 8.531 - (34) 16.472 (220) (220) 31-12-2015

96.884.170-k Pacsa Naviera S.A. (e)


Chile 0,00% 0,00% - - - 1.578 764 53 - 2.289 - (65) (65) 31-12-2015

96.684.580-5 Ferrocarril del Pacifico S.A. (f) El Trovador 4253,

Las Condes Chile 48,18% 48,18% 2.096 45.565 1.178 16.189 110.182 21.243 10.560 94.568 65.165 4.351 4.351 31-12-2015

76.115.573-3 Transportes Fepasa Limitada (g) El Trovador 4253,

Las Condes Chile 48,19% 48,19% 42 181 - 823 1.578 1.890 135 376 4.887 88 88 31-12-2015

Rut Nombre Domicilio Principal

País Origen

Participación No controladoras 31.12.2014

Porcentaje%

Derecho a Voto

%

Ganancia (Pérdida)

MUS$

PatrimonioMUS$

Dividendos PagadosMUS$

ActivosCorrientes

MUS$

Activos noCorrientes

MUS$

PasivosCorrientes

MUS$

Pasivos noCorrientes

MUS$

PatrimonioMUS$

IngresosOrdinarios

MUS$

Resultadodel Ejercicio

MUS$

ResultadoIntegralMUS$

Fecha de Termino

del Periodoque se

informa

96.938.130-3 Naviera Ventanas S.A. (a)


Chile 0,00% 0,00% - - - 2.023 27 145 1.239 666 - (96) (96) 31-12-2014

96.890.150-8 Pacsa Agencia de Naves S.A. (b)


Chile 0,00% 0,00% - - - 33 1.987 1 1.704 315 - 88 88 31-12-2014

96.785.380-1Depósito Aduanero Ventanas S.A.

(c) El Trovador 4253, Las Condes Chile 0,00% 0,00% - - - 804 752 493 - 1.063 200 (31) (31) 31-12-2014

78.308.400-7

Agencia Maritima Aconcagua S.A.

(d) El Trovador 4253, Las Condes Chile 1,11% 1,11% (2) 2 - 7.525 49 7.388 - 186 15.644 (146) (146) 31-12-2014

96.884.170-k Pacsa Naviera S.A. (e)


Chile 0,00% 0,00% - - - 1.898 504 48 - 2.354 - (297) (297) 31-12-2014

96.684.580-5 Ferrocarril del Pacifico S.A. (f) El Trovador 4253,

Las Condes Chile 48,18% 48,18% 2.891 52.337 621 18.022 123.839 17.431 15.806 108.624 75.794 6.001 6.001 31-12-2014

76.115.573-3 Transportes Fepasa Limitada (g) El Trovador 4253,

Las Condes Chile 48,19% 48,19% 25 166 - 1.031 2.500 2.678 508 345 5.501 52 52 31-12-2014


152

(c) La Sociedad fue constituida por escritura pública otorgada de fecha 23 de febrero de 1996 publicada en el Diario Oficial del 28 de febrero del mismo año y rectificada en el Diario Oficial de fecha 4 de marzo de 1996, constituyó Depósito Aduanero Ventanas S.A. El objeto social es la instalación y explotación de recintos de depósito aduanero.

(d) La Sociedad fue constituida por escritura pública otorgada con fecha 8 de octubre de 1992, cuyo extracto se inscribió a fojas treinta mil quinientos noventa y uno numero dieciocho mil ciento cuarenta y ocho del registro de comercio del año 1992 del Conservador de Bienes Raíces de Santiago y se publicó en el Diario Oficial de fecha 13 de octubre de 1992 como Agencia Marítima Aconcagua Limitada. Transformada en Sociedad Anónima Cerrada, mediante escritura pública de fecha veintiocho de febrero de 1994. El objeto social es actuar como agente y/o consignatario de empresas dedicadas al transporte marítimo y/o terrestre de cargas; de empresas de salvataje y salvamento; de negocios navieros y de productos y elementos que se emplean en el transporte; actuar en el embarque, carga y descarga, estiba y desestiba de naves, camiones, ferrocarriles y/u otros medios de transporte, en el negocio de almacenamiento de mercaderías, de remolcadores y en los negocios vinculados al transporte; adquirir, arrendar y explotar todo tipo de vehículos, equipos y maquinarias terrestre; participar y/o la constitución de sociedad o asociaciones que tengan uno o más objetivos similares o complementarios a los indicados anteriormente.

(e) La Sociedad fue constituida por escritura pública de fecha 30 de junio de 1999 bajo la razón social de “Pacsa Naviera S.A.”. El

extracto correspondiente se inscribió en el Registro de Comercio de Valparaíso con fecha 12 de junio de 1999, publicándose en el Diario Oficial del 14 de julio de mismo año. El objeto de la Sociedad es la compra, venta, importación, exportación, distribución y comercialización de toda clase de hidrocarburos, combustibles, asfaltos, aceites y sus componentes derivados.


(f) Ferrocarril del Pacífico S.A., es una sociedad anónima abierta, según consta en escritura pública de fecha 15 de septiembre de 1993 y se encuentra inscrita a partir del 07 de junio de 1994 en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros con el N° 476 y se encuentra sujetas a fiscalización de dicha Superintendencia. Ferrocarril del Pacífico S.A. opera en la zona centro sur de Chile, desde Calera hasta Puerto Montt. Los ferrocarriles de carga y, en particular Fepasa, centran gran parte de su negocio en el transporte de productos de exportación e importación. Es así como se pueden definir claramente los flujos de carga desde centros de producción hacia los puertos de exportación, como también los flujos de productos de importación que van de los puertos hacia los centros de consumo.

(g) Transportes FEPASA Limitada, es una sociedad de responsabilidad limitada, según consta en escritura pública de fecha 19 de agosto de 2010. Transportes Fepasa Limitada, está orientada básicamente al negocio de transporte de carga en camiones a las distintas mineras de la Zona Norte de Chile.

14. ACTIVOS INTANGIBLES DISTINTOS DE PLUSVALIA

El detalle de los activos intangibles es el siguiente:

a. Composición del saldo y su movimiento al 31 de diciembre de 2015.

Al 31 de diciembre de 2015

Detalle (Bruto)

No Generados Internamente Total

Marcas Comerciales

Programas de computador

TotalMarcas

ComercialesProgramas de computador

Total


Conciliación de cambios en activos intangibles distintos de la plusvalía

Activos intangibles distintos de la plusvalía, saldo inicial 3 1.496 1.499 3 1.496 1.499

Cambios en activos intangibles distintos de la plusvalía

Incrementos distintos de los procedentes de combinaciones de negocios - 61 61 - 61 61

Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas - (136) (136) - (136) (136)

Amortización - - - - - -

Incrementos (disminuciones) por transferencias y otros cambios -

Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - - - -

Disposiciones y retiros de servicio

Disposiciones y retiros de servicio - - - - - -

Incremento (disminución) en activos intangibles distintos de la plusvalía - (75) (75) - (75) (75)

Activos intangibles distintos de la plusvalía, Total 3 1.421 1.424 3 1.421 1.424


153


Detalle (Amortización)


Marcas Comerciales


TotalMarcas


Total



Activos intangibles distintos de la plusvalía, saldo inicial - (969) (969) - (969) (969)


Incrementos distintos de los procedentes de combinaciones de negocios - - - -

Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas - 114 114 - 114 114

Amortización - 140 140 - 140 140


Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - -


Disposiciones y retiros de servicio - - - -


Activos intangibles distintos de la plusvalía, Total - (995) (995) - (995) (995)


Detalle (Neto)


Marcas Comerciales


TotalMarcas


Total



Activos intangibles distintos de la plusvalía, saldo inicial 3 527 530 3 527 530




Amortización - 140 140 - 140 140






Activos intangibles distintos de la plusvalía, Total 3 426 429 3 426 429

b. Composición del saldo y su movimiento al 31 de diciembre de 2014.

Al 31 de Diciembre de 2014

Detalle (Bruto)


Marcas Comerciales


TotalMarcas


Total



Activos intangibles distintos de la plusvalía, saldo inicial 3 1.629 1.633 3 1.629 1.632

Cambios en activos intangibles distintos de la plusvalía - - - - -



Amortización - - - - - -

Incrementos (disminuciones) por transferencias y otros cambios - - - -


Disposiciones y retiros de servicio - - -



Activos intangibles distintos de la plusvalía, Total 3 1.496 1.499 3 1.496 1.499


154

15. PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPOS

a. Composición y movimiento al 31 de diciembre del 2015:


Detalle (Amortizaciones)


Marcas Comerciales


TotalMarcas


Total



Activos intangibles distintos de la plusvalía, saldo inicial - (924) (924) - (924) (924)


Incrementos distintos de los procedentes de combinaciones de negocios - - - - - -

Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas - 107 107 - 107 107

Amortización - 152 152 - 152 152

Incrementos (disminuciones) por transferencias y otros cambios - - - - -





Activos intangibles distintos de la plusvalía, Total - (969) (969) - (969) (969)


Detalle (Neto)


Marcas Comerciales


TotalMarcas


Total



Activos intangibles distintos de la plusvalía, saldo inicial 3 705 708 3 705 708




Amortización - 152 152 - 152 152

Incrementos (disminuciones) por transferencias y otros cambios - - -





Activos intangibles distintos de la plusvalía, Total 3 527 530 3 527 530

Detalle (Bruto) Terrenos Edificios Terrenos y

construcciones Maquinaria

Equipos de Transporte

Vehículos Equipo de

oficina Equipos

informáticos

Mejoras de derechos de

arrendamiento

Prop., planta y equip. en

arrend fin.

Construcciones en proceso

Otras propiedades,

planta y equipo Total

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Conciliación de cambios en propiedades, planta y equipo

Propiedades, planta y equipo, saldo al 1 de enero 2015 21.494 69.796 91.290 185.732 538 538 160 651 8.322 6.554 16.129 10.402 319.778

Cambios en propiedades, planta y equipo - - - - - - - - - -

Incrementos distintos de los procedentes de combinaciones de negocios - - - 159 4 4 6 162 57 37 18.513 1.858 20.796

Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas - - - (19.870) (37) (37) (16) (48) (1.212) (954) (1.768) (1.514) (25.419)

Pérdidas por deterioro de valor reconocidas en el resultado del periodo - - - (701) - - - - - - - - (701)

Incrementos (disminuciones) por transferencias y otros cambios

Incrementos (disminuciones) por transferencias, subtotal - 965 965 11.307 243 243 - - 959 (2.173) (11.301) - -

Incrementos (disminuciones) por transferencias desde construcciones en proceso - 965 965 11.307 243 243 - - 959 (2.173) (11.301) - -

Incrementos (disminuciones) por otros cambios - - - - - - - - - - - -

Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - 965 965 11.307 243 243 - - 959 (2.173) (11.301) - -

Disposiciones y retiros de servicio, propiedades, planta y equipo

Disposiciones - - - (594) (81) (81) - - - (95) - (447) (1.217)

Disposiciones y retiros de servicio, subtotal - - - (594) (81) (81) - - - (95) - (447) (1.217)

Incremento (disminución) en propiedades, planta y equipo, subtotal - 965 965 (9.699) 129 129 (10) 114 (196) (3.185) 5.444 (103) (6.541)

Propiedades, planta y equipo, total 21.494 70.761 92.255 176.033 667 667 150 765 8.126 3.369 21.573 10.299 313.237


155

Detalle (Depreciación) Terrenos Edificios Terrenos y construcciones Maquinaria Equipos de

Transporte Vehículos Equipo de oficina

Equipos informáticos


arrendamiento


arrend fin.


Otras propiedades,




Propiedades, planta y equipo, saldo al 1 de enero de 2015 - (28.691) (28.691) (86.087) (321) (321) (125) (492) (6.590) (2.966) - (4.805) (130.077)Cambios en propiedades, planta y equipo - - - - - - - - -

Incrementos distintos de los procedentes de combinaciones de negocios - - - - - - - - - - - - Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas - - - 9.001 29 29 12 43 989 491 - 728 11.293 Depreciación - (2.089) (2.089) (5.896) (46) (46) (7) (68) (392) (819) - (384) (9.701)

Incrementos (disminuciones) por transferencias y otros cambiosIncrementos (disminuciones) por transferencias, subtotal - - - - - - - - - - - - - Incrementos (disminuciones) por transferencias desde construcciones en proceso - - - - - - - - - - - - Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - - - - - - - - - - -

Disposiciones y retiros de servicio, propiedades, planta y equipoDisposiciones - - - 399 55 55 - - - 36 - 3 493 Disposiciones y retiros de servicio, subtotal - - - 399 55 55 - - - 36 - 3 493 Incremento (disminución) en propiedades, planta y equipo, subtotal - (2.089) (2.089) 3.504 38 38 5 (25) 597 (292) - 347 2.085

Propiedades, planta y equipo, total - (30.780) (30.780) (82.583) (283) (283) (120) (517) (5.993) (3.258) - (4.458) (127.992)

Detalle (Neto) Terrenos Edificios Terrenos y construcciones Maquinaria Equipos de

Transporte Vehículos Equipo de oficina

Equipos informáticos


arrendamiento


arrend fin.


Otras propiedades,




Propiedades, planta y equipo, saldo al 1 de enero 2015 21.494 41.105 62.599 99.645 217 217 35 159 1.732 3.588 16.129 5.597 189.701 Cambios en propiedades, planta y equipo - - - - - - - -

Incrementos distintos de los procedentes de combinaciones de negocios - - - 159 4 4 6 162 57 37 18.513 1.858 20.796 Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas - - - (10.869) (8) (8) (4) (5) (223) (463) (1.768) (786) (14.126)Depreciación - (2.089) (2.089) (5.896) (46) (46) (7) (68) (392) (819) - (384) (9.701)Pérdidas por deterioro de valor reconocidas en el resultado del periodo - - - (701) - - - - - - - - (701)

Incrementos (disminuciones) por transferencias y otros cambiosIncrementos (disminuciones) por transferencias, subtotal - 965 965 11.307 243 243 - - 959 (2.173) (11.301) - - Incrementos (disminuciones) por transferencias desde construcciones en proceso - 965 965 11.307 243 243 - - 959 (2.173) (11.301) - - Incrementos (disminuciones) por otros cambios - - - - - - - - - - - - - Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - 965 965 11.307 243 243 - - 959 (2.173) (11.301) - -

Disposiciones y retiros de servicio, propiedades, planta y equipoDisposiciones - - - (195) (26) (26) - - - (59) - (444) (724)Disposiciones y retiros de servicio, subtotal - - - (195) (26) (26) - - - (59) - (444) (724)Incremento (disminución) en propiedades, planta y equipo, subtotal - (1.124) (1.124) (6.195) 167 167 (5) 89 401 (3.477) 5.444 244 (4.456)

Propiedades, planta y equipo, total 21.494 39.981 61.475 93.450 384 384 30 248 2.133 111 21.573 5.841 185.245

Detalle (Bruto) Terrenos Edificios Terrenos y




oficina Equipos

informáticos Mejoras derech.

de arrend.


arrend fin.


Otras propiedades,





Cambios en propiedades, planta y equipo - - - - - - - - - -

Incrementos distintos de los procedentes de combinaciones de negocios - 2 2 208 38 38 2 81 52 243 6.521 1.032 8.179

Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas - - - (20.957) (63) (63) (17) (44) (1.249) (1.032) (1.995) (1.787) (27.144)



Incrementos (disminuciones) por transferencias, subtotal - 135 135 7.884 - - - - 293 - (8.397) 85 -

Incrementos (disminuciones) por transferencias desde construcciones en proceso - 135 135 7.884 - - - 293 - (8.397) 85 -

Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - 135 135 7.884 - - - - 293 - (8.397) 85 -


Disposiciones - - - (2.470) (238) (238) - - - (282) - (2.134) (5.124)

Disposiciones y retiros de servicio, subtotal - - - (2.470) (238) (238) - - - (282) - (2.134) (5.124)

Incremento (disminución) en propiedades, planta y equipo, subtotal - 137 137 (15.727) (263) (263) (15) 37 (904) (1.071) (3.871) (2.804) (24.481)


b. Composición y movimiento al 31 de Diciembre de 2014:


156

Detalle (Depreciación) Terrenos Edificios Terrenos y




oficina Equipos

informáticos


arrendamiento


arrend fin.


Otras propiedades,




Propiedades, planta y equipo, saldo al 1 de enero 2014 - (26.579) (26.579) (91.296) (489) (489) (128) (492) (6.874) (2.630) - (6.138) (134.626)

Cambios en propiedades, planta y equipo - - - - - - - - -

Incrementos distintos de los procedentes de combinaciones de negocios - - - - - - - - - - - -

Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas - - - 9.315 51 51 12 44 972 415 - 865 11.674

Depreciación - (2.112) (2.112) (5.810) (73) (73) (9) (44) (688) (980) - (563) (10.279)


Incrementos (disminuciones) por transferencias, subtotal - - - - - - - - - - - - -

Incrementos (disminuciones) por transferencias desde construcciones en proceso - - - - - - - - - - - -

Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - - - - - - - - - - -


Disposiciones - - - 1.704 190 190 - - - 229 - 1.031 3.154

Disposiciones y retiros de servicio, subtotal - - - 1.704 190 190 - - - 229 - 1.031 3.154

Incremento (disminución) en propiedades, planta y equipo, subtotal - (2.112) (2.112) 5.209 168 168 3 - 284 (336) - 1.333 4.549

Propiedades, planta y equipo, total - (28.691) (28.691) (86.087) (321) (321) (125) (492) (6.590) (2.966) - (4.805) (130.077)

Detalle (Neto) Terrenos Edificios Terrenos y




oficina Equipos

informáticos


arrendamiento


arrend fin.


Otras propiedades,





Cambios en propiedades, planta y equipo - - - - - - - -

Incrementos distintos de los procedentes de combinaciones de negocios - 2 2 208 38 38 2 81 52 243 6.521 1.032 8.179

Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas - - - (11.642) (12) (12) (5) - (277) (617) (1.995) (922) (15.470)

Depreciación - (2.112) (2.112) (5.810) (73) (73) (9) (44) (688) (980) - (563) (10.279)



Incrementos (disminuciones) por transferencias, subtotal - 135 135 7.884 - - - - 293 - (8.397) 85 -

Incrementos (disminuciones) por transferencias desde construcciones en proceso - 135 135 7.884 - - - - 293 - (8.397) 85 -

Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - 135 135 7.884 - - - - 293 - (8.397) 85 -


Disposiciones - - - (766) (48) (48) - - - (53) - (1.103) (1.970)

Disposiciones y retiros de servicio, subtotal - - - (766) (48) (48) - - - (53) - (1.103) (1.970)

Incremento (disminución) en propiedades, planta y equipo, subtotal - (1.975) (1.975) (10.518) (95) (95) (12) 37 (620) (1.407) (3.871) (1.471) (19.932)



157

c. Información adicional

i. Deterioro de locomotoras y carros

Corresponde a deterioro de los activos asociados a locomotoras y carros de la filial Ferrocarril del Pacífico S.A., de acuerdo a estimaciones de flujos futuros descontados y plan de negocios futuros evaluado por cada unidad generadora de efectivo (“UGE”), de acuerdo a lo establecido en NIC 36.

Movimiento del deterioro al 31 de diciembre de 2015 es el siguiente:

ii. Activos en arrendamiento financiero

En el rubro otros, de propiedades, planta y equipos, se presentan los siguientes activos adquiridos bajo la modalidad de arrendamiento financiero:

ConceptoSaldo Inicial Movimiento

Otros Incrementos

Saldo Final

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Deterioro de Locomotoras y Carros 16.548 700 (2.410) 14.838

Totales 16.548 700 (2.410) 14.838

Detalle31.12.2015 31.12.2014

MUS$ MUS$

Planta, maquinarias y equipo bajo arrendamiento financiero, neto

1.435 2.883

Vehículos de motor, bajo arrendamiento financiero, neto

350 705

Otras propiedades, planta y equipo, neto - -

Totales 1.785 3.588

Los bienes han sido adquiridos mediante un contrato de leasing con opción de compra con el Banco Crédito e Inversiones y Banco Santander. Al 31 de diciembre de 2015 el valor neto de la deuda por arrendamiento financiero asciende a MUS$661-, al 31 de diciembre de 2014 asciende a MUS$2.061.-. El detalle de los arrendamientos financieros se detalla en la Nota 18.

El valor presente de los pagos futuros derivados de dichos arrendamientos financieros son los siguientes:

iii. Pagos por arriendos operativos reconocidos como gasto.

iv. Seguros

El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de propiedad, planta y equipo, así como las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad, dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidos.

v. Costo por depreciación

La depreciación de los activos se calcula linealmente a lo largo de su correspondiente vida útil.

Esta vida útil se ha determinado en base al deterioro natural esperado, la obsolescencia técnica o comercial derivada de los cambios y/o mejoras en la producción y cambios en la demanda del mercado, de los productos obtenidos en la operación con dichos activos.

En el caso de la filial Ferrocarril del Pacífico S.A., las depreciaciones se han calculado sobre los valores revalorizados del activo fijo, principalmente a base del método de unidades de kilómetros recorridos por cada locomotora y carro, de acuerdo a un estudio técnico que definió por cada bien los años de vida útil de tales activos, y una cantidad de kilómetros a recorrer en dicho lapso de tiempo.

Las vidas útiles estimadas por el resto de las propiedades y equipos son las siguientes:

Propiedad, Planta y EquipoNeto

31.12.2015 31.12.2014

BrutoMUS$

InterésMUS$

V.PresenteMUS$

BrutoMUS$

InterésMUS$

V.PresenteMUS$

Menor a un año 591 (10) 581 1.451 (65) 1.386

Entre un año y cinco años 81 (1) 80 687 (12) 675

Mas de 5 años - - - - - -

Totales 672 (11) 661 2.138 (77) 2.061

Detalle

Acumulado

01.01.201531.12.2015

01.01.201431.12.2014

MUS$ MUS$

Pagos por arrendamientos operativos minimos reconocidos como gasto

128 28

Total pagos de arriendos y subarriendos reconocidos como gasto

128 28

DetalleVida Util Vida Util Vida Util

Promedio

Minima (años) Máxima (años) Ponderado (años)

Edificios 4 60 27

Maquinarias y Equipos 3 50 13

Equipos de Tecnología 3 14 6

Vehiculos 7 7 7

Programas Informaticos 3 20 8


158

El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y ajustan si es necesario, en cada cierre de los estados financieros.

El cargo a resultados por concepto de depreciación del activo fijo incluido en los costos de explotación y gastos de administración es el siguiente:

16. IMPUESTO A LA RENTA E IMPUESTOS DIFERIDOS

a. Principales componentes del gasto por impuesto

i. Gasto por impuesto corriente y ajustes por impuestos corrientes de períodos anteriores.

Una provisión por valuación contra activos por impuestos diferidos a la fecha del balance general no se estima debido a que es más probable que los activos por impuestos diferidos serán realizados completamente.

ii. Resultados Tributarios y Gasto Corriente por Impuesto Renta.

iii. Conciliación de la ganancia contable multiplicada por las tasas impositivas aplicables.

iv. Conciliación de la tasa impositiva media efectiva y la tasa impositiva aplicable

b. Impuestos diferidos.

i. El detalle de los saldos acumulados de activos y pasivos por impuestos diferidos al 31 de diciembre de 2015 y 2014 es el siguiente:

Detalle

Acumulado

01.01.201531.12.2015

MUS$

01.01.201431.12.2014

MUS$

En Costos de Explotación y Gastos de Administración (Nota 28)

9.701 10.279

01.01.201531.12.2015

01.01.201431.12.2014

Gasto (ingreso) por impuesto corriente + 6.763 5.679

Total gasto (ingreso) por impuestos corriente y ajustes por impuestos corrientes de periodos anteriores

+ 6.763 5.679

Gasto (ingreso) por impuestos diferidos relacionado con el nacimiento y reversión de diferencias temporarias

+ (1.783) (1.329)

Total gasto por impuestos a las ganancias, operaciones continuadas

+ 4.980 4.350

01.01.201531.12.2015

01.01.201431.12.2014

Ganancia contable 32.010 32.547

Total de gasto (ingreso) por impuestos a la tasa impositiva aplicable

+ 7.202 6.835

Efecto fiscal de pérdidas fiscales + (1.587) (506)

Efecto fiscal procedente de cambios en las tasas impositivas

+ - -

Otros efectos fiscales por conciliación entre la ganancia contable y gasto por impuestos (ingreso)

+ (635) (1.979)

Total gasto por impuestos a las ganancias, operaciones continuadas

+ 4.980 4.350

01.01.201531.12.2015

01.01.201431.12.2014

Tasa impositiva aplicable [Decimal entre 0 y 1] + 0,2250 0,2100

Efecto de la tasa impositiva de pérdidas fiscales [Decimal entre 0 y 1]

+ -0,0496 -0,0155

Efecto de la tasa impositiva procedente de cambios en la tasa impositiva [Decimal entre 0 y 1]

+

Otros efectos de la tasa impositiva por conciliación entre la ganancia contable y gasto por impuestos (ingreso) [Decimal entre 0 y 1]

+ -0,0198 -0,0608

Tasa impositiva media efectiva[Decimal entre 0 y 1]

0,1556 0,1337

Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, las filiales que presentan resultados tributarios negativos, no han constituido provisión por impuesto a la renta de primera categoría.

Sociedades

Resultado Tributario Gto por Impto Corriente

31.12.2015MUS$

31.12.2014MUS$

31.12.2015MUS$

31.12.2014MUS$

Puerto Ventanas S.A. 29.711 26.695 6.685 5.606

Pacsa Naviera S.A. (510) (369) - -

Agencia Maritima Aconcagua S.A. (448) (182) - -

Pacsa Agencia de Naves S.A. (124) (185) - -

Depósito Aduanero Ventanas S.A. (122) (39) - -

Naviera Ventanas S.A. (168) (122) - -

Ferrocarril del Pacífico S.A. (93.708) (80.824) - -

Transportes Fepasa Ltda. (544) (466) - -

Activos por Impuestos Diferidos Reconocidos relativos a:

31.12.2015MUS$

31.12.2014MUS$

Provisión cuentas incobrables 181 121

Provisión de vacaciones 132 175

Pérdidas tributarias 20.102 21.798

Diferencia en activo Fijo (10.338) (11.987)

Activo en leasing (142) (150)

Deterioro de activo fijo 3.928 4.285

Otros eventos 27 22

Total Activos por Impuestos Diferidos 13.890 14.264

Pasivos por Impuestos Diferidos Reconocidos relativos a:

31.12.2015MUS$

31.12.2014MUS$

Activos en leasing 81 210

Depreciación activo fijo 14.667 14.456

Gastos activados 129 200

Provisión de vacaciones (90) (79)

Provisión cuentas incobrables (17) (15)

Pérdidas tributarias (132) (106)

Derivados - (11)

Otros eventos 2.841 2.830

Total Pasivos por Impuestos Diferidos 17.479 17.485


159

Información a revelar sobre diferencias temporales y creditos fiscales no utilizados

Otras Diferencia Temporales

(Depreciación)


(Provisiones)

Otras Diferencia Temporales (Contratos de moneda extranjera)


(Efecto de leasing)


(Otros)

Diferencias Temorales Pérdidas Fiscales

Correcciones de valor de pérdidas

crediticias

Activos y pasivos por impuestos diferidos

Activos por impuestos diferidos (11.987) 4.581 (150) 22 (7.534) 21.798 14.264

Pasivo por impuestos diferidos 14.456 (94) (11) 210 3.030 17.591 (106) 17.485

Total Pasivo (activo) por impuestos diferidos 26.443 (4.675) (11) 360 3.008 25.125 (21.904) 3.221

Activos y pasivospor impuestos diferidos netos

Activos por impuestos diferidos netos 4.675 11 21.904

Pasivos por impuestos diferidos netos 26.443 360 3.008 25.125 3.221

Gasto (ingreso) por impuestos diferidos

Gasto (ingreso) por impuestos diferidos reconocidos como resultados (2.208) 1.038 136 212 (823) (506) (1.329)

Conciliación de los cambios en pasivos (activos) por impuestos diferidos

Pasivo (activo) por impuestos diferidos 23.777 (5.418) (12) 245 2.018 20.610 (18.452) 2.158

Cambios en pasivos (activos) por impuestos diferidos

Gasto (ingreso) por impuestos diferidos reconocidos como resultados (2.208) 1.038 136 212 (823) (506) (1.329)

Impuestos corrientes relacionados con partidas acreditadas (cargadas) directamente a patrimonio

6.683 (1.035) 0 12 733 6.393 (5.427) 966

Incrementos (disminuciones) por diferencias de cambio netas, pasivos (activos) por impuestos diferidos

(1.809) 740 2 (33) 45 (1.055) 2.481 1.426

Total Incrementos (disminuciones) de pasivos (activos) por impuestos diferidos 2.666 743 1,00 115 990 4.515 (3.452) 1.063


Información a revelar sobre diferencias temporales y creditos fiscales no utilizados


(Depreciación)


(Provisiones)

Otras Diferencia Temporales (Contratos de moneda extranjera)


(Efecto de leasing)


(Otros)

Diferencias Temorales Pérdidas Fiscales

Correcciones de valor de pérdidas

crediticias

Activos y pasivos por impuestos diferidos

Activos por impuestos diferidos (10.338) 4.241 - (142) 27 (6.212) 20.102 13.890

Pasivo por impuestos diferidos 14.667 (107) 0 81 2.970 17.611 (132) 17.479

Total Pasivo (activo)por impuestos diferidos 25.005 (4.348) 0 223 2.943 23.823 (20.234) 3.589

Activos y pasivos por impuestos diferidos netos

Activos por impuestos diferidos netos 4.348 0 - 20.234 -

Pasivos por impuestos diferidos netos 25.005 223 2.943 23.823 3.589

Gasto (ingreso) por impuestos diferidos

Gasto (ingreso) por impuestos diferidos reconocidos como resultados 322 (374) 10 (91) (64) (197) (1.587) (1.784)

Conciliación de los cambios en pasivos (activos) por impuestos diferidos


Cambios en pasivos(activos) por impuestos diferidos

Gasto (ingreso) por impuestos diferidos reconocidos como resultados 322 (374) 10 (91) (64) (197) (1.587) (1.784)

Incrementos (disminuciones) por diferencias de cambio netas, pasivos (activos) por impuestos diferidos

(1.760) 701 1 (46) (1.105) 3.257 2.152

Total Incrementos (disminuciones) de pasivos (activos) por impuestos diferidos (1.438) 327 11 (137) (65) (1.302) 1.670 368

Pasivo (activo) por impuestos diferidos 25.005 (4.348) 0 223 2.943 23.823 (20.234) 3.589

ii. Información a revelar sobre diferencias temporales y créditos fiscales no utilizados.

Al 31 de diciembre de 2015.

Al 31 de diciembre de 2014.


160

17. OTROS PASIVOS FINANCIEROS

El desglose de los pasivos financieros es el siguiente:

a. Composición de otros pasivos financieros.

Corriente 31.12.2015MUS$

31.12.2014MUS$

Préstamos de Entidades Financieras 15.243 15.775

Arrendamiento Financiero 580 1.386

Pasivos de Cobertura (Nota 11) 63 69

Totales 15.886 17.230

No corriente 31.12.2015MUS$

31.12.2014MUS$


Arrendamiento Financiero 80 674

Pasivos de Cobertura (Nota 11) - -

Totales 36.811 33.229

A.1 - Corriente 31.12.2015MUS$

31.12.2014MUS$


Arrendamiento Financiero 580 1.386

Totales 15.823 17.161

A.2 - No corriente 31.12.2015MUS$

31.12.2014MUS$


Arrendamiento Financiero 80 674

Totales 36.811 33.229

Prestamos Bancarios

NO CORRIENTES - AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015

Deudor Acreedor Datos deuda Vencimiento Totales Vencimiento Total No Corriente

RUT Nombre País Rut Nombredel País Moneda Amortización Fecha

ContratoFecha vcto. Efectiva Nominal

Hasta90 dias

Más de90 dias MUS$

1 a 2 2 a 3 3 a 4 4 a 5 Ma de 5 años MUS$

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

96.602.640-5 Puerto Ventanas S.A. Chile 97.032.000-8 Banco BBVA Chile USD Semestral may-15 may-22 Libor

180+1,50%Libor

180+1,50% - 73 73 2.987 5.987 5.987 5.987 8.983 29.931

96.602.640-5 PuertoVentanas S.A. Chile 97.018.000-1 Banco

Scotiaank Chile USD Semestral jul-15 jul-22 Libor180+1,20%

Libor180+1,20% - 16 16 455 909 909 909 1.819 5.000

96.602.640-6 PuertoVentanas S.A. Chile 97.030.000-7 Banco

Estado Chile USD Semestral mar-11 mar-17 3,76% 3,76% 1.856 1.800 3.656 1.800 - - - - 1.800

96.684.580-5 Ferrocarril del Pacífico S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de

Chile Chile UF Semestral abr-07 dic-16 Tab180+0,70%

Tab180+0,70% - 2.947 2.947 - - - - - -

96.684.580-6 Ferrocarril del Pacífico S.A. Chile 76.645.030-K Banco Itau Chile CLP Unico nov-14 nov-15 4,26% 4,26% - 4.259 4.259 - - - - - -


Chile Chile CLP Unico may-15 may-16 4,53% 4,53% - 2.170 2.170 - - - - - -


Chile Chile CLP Unico dic-15 dic-16 5,40% 5,40% - 2.122 2.122 - - - - - -

Totales 1.856 13.387 15.243 5.242 6.896 6.896 6.896 10.801 36.731

Obligaciones por Leasing

CORRIENTES - AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 NO CORRIENTES - AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015


RUT Nombre País Rut Nombredel País Moneda Amortización Fecha

ContratoFecha vcto. Efectiva Nominal

Hasta 90 dias

Más de 90 dias MUS$



96.684.580-5 Ferrocarril del Pacífico S.A. Chile 97.006.000-6 Banco Bci Chile UF Mensual ago-06 sept-16 4,50% 4,50% 36 65 101 - - - - - -


Chile Chile UF Mensual jun-13 jun-16 5,13% 5,13% 3 3 6 - - - - - -

96.684.580-5 Ferrocarril del Pacífico S.A. Chile 97.006.000-6 Banco Bci Chile UF Mensual ago-13 ago-17 3,70% 3,70% 10 31 41 28 - - - - 28

96.684.580-5 Ferrocarril del Pacífico S.A. Chile 97.006.000-6 Banco Bci Chile UF Mensual jun-14 abr-17 3,95% 3,95% 7 21 28 12 - - - - 12

96.684.580-5 Ferrocarril del Pacífico S.A. Chile 97.006.000-6 Banco Bci Chile UF Mensual mar-14 sept-16 2,83% 2,83% 19 38 57 - - - - - -

b. Obligaciones con entidades financieras:

c. Vencimientos y moneda de las obligaciones con entidades financieras:

El detalle de los vencimientos y moneda de los préstamos bancarios al 31 de diciembre de 2015 es el siguiente:


161

El detalle de l os vencimientos y moneda de los préstamos bancarios al 31 de diciembre de 2014 es el siguiente:

Prestamos Bancarios



RUT Nombre País Rut Nombre del País Moneda Amortización Fecha Contrato Fecha vcto. Efectiva Nominal

Hasta 90 dias




96.602.640-5 Puerto Ventanas S.A. Chile 97.030.000-7 Banco

Estado Chile USD Semestral dic-12 dic-19 Libor 180+2,40%

Libor 180+2,25% 25 6.000 6.025 5.965 5.965 5.965 5.968 - 23.863

96.602.640-6 Puerto Ventanas S.A. Chile 97.030.000-7 Banco

Estado Chile USD Semestral mar-11 mar-17 3,76% 3,76% 1.894 1.800 3.694 3.600 1.800 - - - 5.400

96.684.580-5 Ferrocarril de Pacífico S.A. Chile 97.004.000-5 Banco

de Chile Chile UF Semestral abr-07 dic-16 Tab 180+0,70%

Tab 180+0,70% - 3.573 3.573 3.292 - - - - 3.292

96.684.580-6 Ferrocarril de Pacífico S.A. Chile 76.645.030-K Banco

Itau Chile CLP Semestral nov-14 nov-15 6,00% CLP + 6,00% - 2.483 2.483 - - - - - -

Totales 1.919 13.856 15.775 12.857 7.765 5.965 5.968 - 32.555

Obligaciones por Leasing



RUT Nombre País Rut Nombre del País Moneda Amortización Fecha Contrato Fecha vcto. Efectiva Nominal

Hasta 90 dias





Bci Chile UF Mensual ago-06 sept-16 4,50% 4,50% 50 138 188 115 - - - - 115


Chile Chile UF Mensual jun-13 jun-16 5,13% 5,13% 4 11 15 8 - - - - 8


Bci Chile UF Mensual ago-13 ago-17 3,30% 3,30% 31 95 126 110 31 - - - 141

76.115.573-3 Transportes FEPASA Ltda. Chile 97.036.000-K Banco

Santander Chile UF Mensual jul-12 jul-16 4,70% 4,70% 115 353 468 284 - - - - 284


Santander Chile CLP Mensual dic-10 dic-15 6,53% 6,53% 123 386 509 - - - - - -


Chile Chile UF Mensual mar-14 may-17 2,87% 2,87% 2 7 9 10 3 - - - 13

96.684.580-5 Ferrocarril de Pacífico S.A. Chile 76.645.030-K Banco

Itau Chile UF Mensual jul-14 jul-17 3,87% 3,87% 5 15 20 21 12 - - - 33


Chile Chile UF Mensual ago-14 ago-17 3,01% 3,01% 3 9 12 12 8 - - - 20

76.115.573-3 Transportes FEPASA Ltda. Chile 97.004.000-5 Banco

Chile Chile UF Mensual oct-14 oct-17 3,18% 3,18% 2 5 7 7 6 - - - 13


Bci Chile UF Mensual mar-14 sept-16 2,83% 2,83% 8 24 32 33 14 - - - 47

Totales 343 1.043 1.386 600 74 674


Chile Chile UF Mensual mar-14 may-17 2,87% 2,87% 2 7 9 3 - - - - 3

96.684.580-5 Ferrocarril del Pacífico S.A. Chile 76.645.030-K Banco Itau Chile UF Mensual jul-14 jul-17 3,87% 3,87% 5 13 18 11 - - - - 11


Chile Chile UF Mensual ago-14 ago-17 3,01% 3,01% 3 8 11 7 - - - - 7

96.684.580-5 Ferrocarril del Pacífico S.A. Chile 76.645.030-K Banco Itau Chile UF Mensual ene-15 ene-18 3,69% 3,69% 2 5 7 7 1 - - - 8

96.684.580-5 Ferrocarril del Pacífico S.A. Chile 76.645.030-K Banco Itau Chile UF Mensual sept-15 sept-18 2,89% 2,89% 2 5 7 6 5 - - - 11


Santander Chile CLP Mensual dic-10 dic-15 6,53% 6,53% 38 - 38 - - - - - -


Santander Chile UF Mensual jul-12 jul-16 4,70% 4,70% 101 144 245 - - - - - -

76.115.573-3 Transportes FEPASA Ltda. Chile 97.004.000-5 Banco de

Chile Chile UF Mensual oct-14 oct-17 3,18% 3,18% 2 10 12 - - - - - -

Totales 230 350 580 74 6 80


162

18. INSTRUMENTOS FINANCIEROS

a. Instrumentos financieros por categoría

Los instrumentos financieros de Puerto Ventanas S.A. y filiales están compuestos por:

• Activos financieros valorizados a valor justo: cuotas de fondos mutuos y otros activos financieros.• Activos financieros valorizados a costo amortizado: depósitos a plazo, deudores comerciales y otras cuentas por cobrar y cuentas por

cobrar a entidades relacionadas.• Pasivos financieros valorizados a valor justo: pasivos de cobertura.• Pasivos financieros valorizados al costo amortizado: deuda bancaria, acreedores comerciales y otras cuentas por pagar y cuentas por

pagar a entidades relacionadas.

El detalle de los instrumentos financieros de activos, clasificados por naturaleza y categoría, al 31 de diciembre de 2015 y 2014, es el siguiente:

Activos Financieros

31.12.2015 31.12.2014

Activos Financieros a Valor Razonable con cambios en

Resultados

Préstamos yCuentas por Cobrar

Inversiones Mantenidas hasta el

Vencimiento Total

Activos Financieros a Valor Razonable con cambios en

Resultados

Préstamos y Cuentas por Cobrar

Inversiones Mantenidas hasta el

Vencimiento Total


Caja y Banco - 7.545 - 7.545 - 3.386 3.386

Fondos mutuos 1.689 - - 1.689 7.173 - - 7.173

Otros Activos Financieros (Forward) - - - - - - - -

Deudores por Ventas - 19.181 - 19.181 - 22.214 - 22.214

Deudores Varios y otras cuentas por cobrar - 4.621 - 4.621 - 4.680 - 4.680

Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas - 580 - 580 - 807 - 807

Pasivos Financieros

31.12.2015 31.12.2014

Pasivos Financieros a Valor Razonable con cambios en

Resultados

Pasivos Financieros Medidos al Costo

Amortizado

Derivados Designados como Instrumentos de Cobertura a Valor

Razonable

Total

Pasivos Financieros a Valor Razonable con cambios en

Resultados

Pasivos Financieros Medidos al Costo

Amortizado

Derivados Designados como Instrumentos de Cobertura a Valor

Razonable

Total


Préstamos de Entidades Financieras - 51.974 - 51.974 - 48.330 - 48.330

Arrendamiento Financiero - 660 - 660 - 2.060 - 2.060

Pasivos de Cobertura - - 63 63 - - 69 69

Cuentas por Pagar (*) - 12.001 - 12.001 - 11.354 - 11.354

Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas - 85 - 85 - 76 - 76

(*) No incluye Retenciones ver nota 19

El detalle de los instrumentos financieros de pasivo, clasificados por naturaleza y categoría, al 31 de diciembre de 2015 y 2014, es el siguiente:

b. Valor razonable de los instrumentos financieros medidos a costo amortizado

A continuación se presentan sólo los activos y pasivos financieros que son medidos a costo amortizado:

Activos Financieros Moneda 31.12.2015 31.12.2014

Importe en LibrosMUS$

Valor RazonableMUS$


Valor RazonableMUS$

Corrientes:

Caja y Banco Pesos no Reajustables 1.865 1.865 837 837

Dólares 5.680 5.680 2.549 2.549

Deudores Comerciales y otras Cuentas por Cobrar Dólares 548 548 733 733

Pesos no Reajustables 22.375 22.375 25.114 25.114

Pesos Reajustables 879 879 1.047 1.047

Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas Pesos no Reajustables 580 580 807 807


163

Pasivos Financieros Moneda 31.12.2015 31.12.2014


Valor RazonableMUS$


Valor RazonableMUS$

Corrientes:

Otros Pasivos Financieros Dólares 3.808 3.808 9.738 9.738 Pesos no Reajustables 8.589 8.589 3.042 3.042 Pesos Reajustables 3.489 3.489 4.450 4.450

Cuenta por Pagar y otras Cuentas por Pagar Dólares 2.843 2.843 2.373 2.373 Pesos no Reajustables 9.509 9.509 9.251 9.251 Pesos Reajustables 69 69 174 174 Euros 9 9 31 31

Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas Dólares - - - - Pesos no Reajustables 85 85 76 76

No corrientes

Otros Pasivos Financieros Dólares 36.731 36.731 29.263 29.263 Pesos no Reajustables - - - - Pesos Reajustables 80 80 3.966 3.966

Presunciones aplicadas para propósitos de medir el valor razonable

El valor razonable de los activos y pasivos financieros se determinaron de la siguiente forma:

• Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar y cuentas por cobrar a entidades relacionadas - Dado que estos saldos representan los montos de efectivo que se consideran la Sociedad ha estimado que el valor justo es igual a su importe en libros.

• Otros pasivos financieros - Los pasivos financieros se registran en su origen por el efectivo recibido. En períodos posteriores se valoran a costo amortizado. La Sociedad ha estimado que el valor justo de estos pasivos financieros es igual a su importe en libros.

• Cuentas por pagar y otras cuentas por pagar y cuentas por pagar a entidades relacionadas - Dado que estos saldos representan los montos de efectivo de los que la Sociedad se desprenderá para cancelar las mencionados pasivos financieros, la Sociedad ha estimado que su valor justo es igual a su importe en libros.

c. Nivel de Jerarquía

La siguiente tabla proporciona un análisis de los instrumentos financieros que se miden luego del reconocimiento inicial al valor razonable, agrupados en Niveles que abarcan del 1 al 3 con base en el grado al cual se observa el valor razonable:

Detalle31.12.2015 31.12.2014

Nivel 1MUS$

Nivel 2MUS$

Nivel 3MUS$

TotalMUS$

Nivel 1MUS$

Nivel 2MUS$

Nivel 3MUS$

TotalMUS$

Activos Financieros a Valorazonable con Efecto en Resultado Activos Derivados - - - - - - - - Activos no Derivados Mantenidos para Negociar 1.689 - 1.689 7.173 - 7.173 Activos Disponibles para la VentaActivos Disponibles para la Venta - - - - - - - -

Totales 1.689 - - 1.689 7.173 - - 7.173

Pasivos Financieros a Valorazonable con Efecto en Resultado Pasivos Financieros Derivados - 63 - 63 - 69 - 69 Pasivos Financieros Designados a Valor Razonable con Efecto en Resultado - - - - - - - -

Totales - 63 - 63 - 69 - 69

Nivel 1: Las mediciones del valor razonable son aquellas derivadas de los precios cotizados (no ajustados) en los mercados activos para pasivos o activos idénticos;

Nivel 2: Las mediciones del valor razonable son aquellas derivadas de indicadores distintos a los precios cotizados incluidos dentro del Nivel 1 que son observables para el activo o pasivo, bien sea

directamente (es decir como precios) o indirectamente (es decir derivados de los precios); y

Nivel 3: Las mediciones del valor razonable son aquellas derivadas de las técnicas de valuación que incluyen los indicadores para los activos o pasivos que no se basan en información observable del mercado (indicadores no observables).


164

19. CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR

a. El detalle de las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar al 31 de diciembre de 2015 y 2014, es el siguiente:

Detalle Moneda Corriente

31.12.2015MUS$

31.12.2014MUS$

Cuentas por pagar comerciales Pesos no reajustable 7.809 8.154

Dólar Estadounidense 2.059 1.968

Euros 9 31

Pesos reajustables 69 174

Impuestos Mensuales por pagar Pesos no reajustable 1.271 622

Dólar Estadounidense 784 405

Retenciones Pesos no reajustable 429 475

Totales 12.430 11.829

b. Estratificación de las cuentas por pagar comerciales

Detalle Corriente

31.12.2015MUS$

31.12.2014MUS$

Proveedores con pagos al día

Hasta 30 días 9.628 10.066

Entre 31 y 60 días - -




Más de 365 días - -

Total 9.628 10.066

Periodo promedio de pago cuentas al día (días) 30 30

Proveedores con cuentas vencidas

Hasta 30 días 244 189

Entre 31 y 60 días 47 4




Más de 365 días 11 11

Total 318 261

Periodo promedio de pago cuentas al día (días) 46 52

Los principales acreedores con los que trabaja la Sociedad son, Casagrande Motori Ltda., Empresa Ferrocarriles del Estado, Empresa Nacional de Energía Enex S.A., Icil-Icafal S.A., Transportes Mineros S.A., Ingeniería Reyes Ltda., Santa Fe Servicios Portuarios S.A., Aesgener S.A., Remolcadores Ultratug Ltda., CPT Remolcadores S.A., San Francisco Empresa de Muellaje S.A.

20. OTRAS PROVISIONES DE CORTO PLAZO Y PROVISIONES POR BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS

a. El detalle de otras provisiones es el siguiente:

Detalle

Corriente

31.12.2015MUS$

31.12.2014MUS$

Provisiones Varias (4) 1 1

Totales 1 1

b. El detalle de las provisiones corrientes y no corrientes por beneficios a los empleados es el siguiente:

Detalle Corriente No corriente

31.12.2015MUS$

31.12.2014MUS$

31.12.2015MUS$

31.12.2014MUS$

Provisión de Vacaciones (1) 1.127 1.102 - -

Indemnización por Años de Servicio (2) - - 301 313

Participaciones (3) 1.219 1.534 - -

Totales 2.346 2.636 301 313

(1) Corresponde a la provisión de vacaciones devengadas al personal de acuerdo a la legislación laboral vigente.

(2) Corresponde a provisión para cubrir indemnización por años de servicio, de acuerdo con los contratos colectivos suscritos con sus trabajadores. Esta provisión fue valorizada a través de un cálculo actuarial. (Ver nota 21)

(3) Corresponde a todos los beneficios y bonos que la Sociedad deberá cancelar a los trabajadores y ejecutivos y que se encuentran establecidos en los contratos colectivos o contratos de trabajo según sea el caso.

(4) Corresponde a las garantías recibidas.

c. El movimiento de las provisiones es el siguiente:

Detalle Provisión deVacaciones

MUS$

IndemnizaciónAños de Servicios

MUS$

Beneficiosal Personal

MUS$

OtrasProvisiones

MUS$

Saldo Inicial al 01.01.2015 1.102 313 1.534 1

Provisiones Adicionales 699 84 1.466 -

Provisión Utilizada (555) (51) (1.670) -

Otros Incrementos y Decrementos (119) (45) (111) -

Saldo Final al 31.12.2015 1.127 301 1.219 1

Detalle Provisión deVacaciones

MUS$

IndemnizaciónAños de Servicios

MUS$

Beneficiosal Personal

MUS$

OtrasProvisiones

MUS$

Saldo Inicial al 01.01.2014 1.133 793 1.321 198

Provisiones Adicionales 771 94 1.685 285

Provisión Utilizada (690) (466) (1.387) (455)

Otros Incrementos y Decrementos (112) (108) (85) (27)

Saldo Final al 31.12.2014 1.102 313 1.534 1


165

21. PROVISIONES NO CORRIENTES POR BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS

La Sociedad ha constituido provisión para cubrir indemnización por años de servicio que será pagado a su personal, de acuerdo con los contratos colectivos suscritos con sus trabajadores. Este cálculo representa el total de la provisión devengada (ver Nota 4).

El detalle de los principales conceptos incluidos en la provisión beneficios al personal al 31 de diciembre de 2015 y 2014, es el siguiente:

a. Composición del saldo:

Concepto 31.12.2015MUS$

31.12.2014MUS$

Indemnización Años de Servicios 301 313

Las hipótesis utilizadas para el cálculo actuarial son los siguientes:

Bases Actuariales Utilizadas 31.12.2015MUS$

31.12.2014MUS$

Tasa de Descuento 5,5% 5,5%

Tasa Esperada de Incremento Salarial 2,0% 2,0%

Indice de Rotación Retiro Voluntario 0,5% 0,5%

Indice de Rotación - Retiro porNecesidades de la Empresa 1,5% 1,5%

Edad de Retiro

Hombres 65 65

Mujeres 60 60

Tabla de Mortalidad RV-2004 RV-2004

Al 31 de diciembre de 2015, la Sociedad utiliza la metodología de cálculo actuarial para determinar la provisión por indemnización por años de servicios, en base al estudio elaborado por el actuario independiente Sr. Pedro Arteaga, Servicios Actuariales S.A., y los supuestos proporcionados por la administración. A la fecha de cierre, la Sociedad efectuó la medición de acuerdo a NIIF 19 (revisada), cuyo efecto por ganancia y pérdida actuarial, no es significativo en el contexto de estos estados financieros.

Cambio en la Obligación 31.12.2015MUS$

31.12.2014MUS$

Saldo Inicial 313 793

Costo de los servicios del ejercicio corriente 32 22

Costo por intereses 15 38

Ganancia y perdidas actuariales: 37 34

Por experiencia o comportamiento real

Por tasa de rotación por Renuncia 4 43

Por tasa de rotación por Despido 1 -

Por tasa de crecimiento salarial 25 -

Por tasa de descuento - (8)

Por mortalidad 7 (1)

Beneficios pagados en el ejercicio (51) (466)

Ajustes por monedas (45) (108)

Obligación al final del periodo 301 313

22. PATRIMONIO NETO

a. Capital suscrito y pagado y número de acciones:

Al 31 de diciembre de 2015, el capital de la Sociedad se compone de la siguiente forma:

Serie N° Acciones Suscritas

N° Acciones Pagadas

N° Acciones con Derecho a Voto

Única 1.202.879.835 1.202.879.835 1.202.879.835

Capital

Serie Capital SuscritoMUS$

Capital PagadoMUS$

Única 87.549 87.549

b. Dividendos

i. Detalle individual de dividendos de Puerto Ventanas S.A.:

Dividendos Año 2015 Dividendos Año 2014

N° deDividendo

USD/Acción MUS$ N° deDividendo

USD/Acción MUS$

74 0,004214 5.069 70 0,003234 3.890

75 0,005520 6.640 71 0,004308 5.182

76 0,003550 4.270 72 0,003522 4.237

77 0,003494 4.303 73 0,003591 4.319

Totales 0,016778 20.282 Totales 0,0146550 17.628

ii. Información adicional de dividendos.

En Junta ordinaria de accionistas N°23, celebrada el día 22 de abril de 2014, los accionistas de Puerto Ventanas S.A., acordaron el reparto de un dividendo definitivo adicional de US$0,003234 por acción con cargo a las utilidades líquidas del ejercicio 2013, el que se pagó a partir del día 19 de mayo de 2014.

En sesión ordinaria de Directorio N°267, celebrada el día 20 de mayo de 2014, el directorio de Puerto Ventanas S.A., acordó el reparto de un dividendo provisorio de US$0,004308 por acción con cargo a las utilidades líquidas del ejercicio 2014, el que se pagó a partir del día 13 de junio de 2014.

En sesión ordinaria de Directorio N°270, celebrada el día 19 de agosto de 2014, el directorio de Puerto Ventanas S.A., acordó el reparto de un dividendo provisorio de US$0,003522 por acción con cargo a las utilidades líquidas del ejercicio 2014, el que se pagó a partir del día 17 de septiembre de 2014.

En sesión ordinaria de Directorio N°273, celebrada el día 26 de noviembre del 2014, el directorio de Puerto Ventanas S.A., acordó el reparto de un dividendo provisorio de US$0,003591 por acción con cargo a las utilidades líquidas de ejercicio 2014, el que se pagó a partir del día 26 de diciembre de 2014.


166

En Junta ordinaria de accionistas N°24, celebrada el día 21 de abril de 2015, los accionistas de Puerto Ventanas S.A., acordaron el reparto de un dividendo definitivo adicional de US$0,004214 por acción con cargo a las utilidades líquidas del ejercicio 2014, el que se pagó a partir del día 22 de mayo de 2015.

En sesión ordinaria de Directorio N°279, celebrada el día celebrada el día 19 de mayo de 2015 de Puerto Ventanas S.A., acordó el reparto de un dividendo provisorio de US$ 0,005520 con cargo a las utilidades del ejercicio 2015, el cual se pagó a partir del día 15 de junio de 2015.

En sesión ordinaria de Directorio N°282, celebrada el día celebrada el día 25 de agosto de 2015 de Puerto Ventanas S.A., acordó el reparto de un dividendo provisorio de US$ 0,003550 con cargo a las utilidades del ejercicio 2015, el cual se pagó a partir del día 22 de septiembre de 2015.

En sesión ordinaria de Directorio N°285, celebrada el día celebrada el día 23 de noviembre de 2015 de Puerto Ventanas S.A., acordó el reparto de un dividendo provisorio de US$ 0,003494 con cargo a las utilidades del ejercicio 2015, el cual se pagó a partir del día 21 de diciembre de 2015.

c. Reservas

El detalle de las otras reservas para cada periodo es el siguiente:

i. Reserva de conversión

Corresponde a los efectos de remedición de los aportes de la filial Ferrocarril del Pacífico S.A., cuya moneda funcional es el peso chileno generando diferencia de cambio por la conversión.

ii. Otras Reservas.

Corresponde al efecto por el aumento de participación en la filial Naviera Ventanas S.A., que no implicó cambio en el control.

d. Gestión de capital

El objetivo de la Sociedad en materia de gestión de capital es mantener un nivel adecuado de capitalización, que le permita asegurar el acceso a mercados financieros para el desarrollo de sus objetivos de mediano y largo plazo, optimizando el retorno a sus accionistas y manteniendo una sólida posición financiera.

Detalle 31.12.2015MUS$

31.12.2014MUS$

Reserva de Conversión (i) (17.173) (8.876)

Otras Reservas (ii) (154) (154)

Totales (17.327) (9.030)

e. Política de dividendos y utilidad líquida distribuible

De acuerdo a los estatutos de la Sociedad, salvo acuerdo diferente adoptado por la Junta de Accionistas por la unanimidad de las acciones emitidas, debe distribuirse anualmente como dividendo en dinero a los accionistas, a prorrata de sus acciones, un mínimo de 30% de las utilidades líquidas consolidadas de cada ejercicio. La política de dividendos para el ejercicio 2015 será distribuir dicho porcentaje.

El Directorio tiene la intención de distribuir como dividendo para el año 2015:

• Un porcentaje mayor que la política, deducidas las utilidades o agregadas las pérdidas devengadas por las inversiones en empresas relacionadas.

• El 100% de los dividendos recibidos en el ejercicio, proveniente de las inversiones en empresas relacionadas.

23. INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS

El detalle de los ingresos ordinarios al 31 de diciembre de 2015 y 2014 es el siguiente:

Detalle Acumulado

01.01.201531.12.2015

MUS$

01.01.201431.12.2014

MUS$

Ingresos Portuarios 61.869 61.258

Ingresos Ferroviarios 65.076 75.668

Ingresos Camiones 4.887 5.501

Totales 131.832 142.427

24. SEGMENTOS OPERATIVOS.

La NIIF 8 “Segmentos Operativos” establece que la compañía debe reportar información por segmentos. Esta norma fija estándares para el reporte de información por segmentos en los estados financieros, así como también información sobre productos y servicios, áreas geográficas y principales clientes. Para ser definido un segmento operativo, se debe identificar un componente de una entidad sobre el cual se posee información financiera separada para su evaluación y toma de decisiones de la alta administración, la cual se realiza en forma regular y con el objetivo de asignar recursos y evaluar así, sus resultados por todo lo descrito anteriormente, la Sociedad considera que tiene dos segmentos operativos, segmento portuario y ferroviario.


167

El primer segmento consiste básicamente en la transferencia de graneles para importante compañías mineras, eléctricas, de combustible e industriales, incluyendo la estiba y desestiba de

naves y el consiguiente almacenamiento. El segundo segmento comprende el servicio de transporte de carga vía Ferrocarril y camión participando dentro del sector forestal, industrial, minero, agrícola y de contenedores.

a. Los estados financieros de la Sociedad de acuerdo a los segmentos son los siguientes:

Detalle Portuario Ferroviario - Camión Eliminaciones y Otras Total Consolidado

01.01.201531.12.2015

MUS$

01.01.201431.12.2014

MUS$

01.01.201531.12.2015

MUS$

01.01.201431.12.2014

MUS$

01.01.201531.12.2015

MUS$

01.01.201431.12.2014

MUS$

01.01.201531.12.2015

MUS$

01.01.201431.12.2014

MUS$

Activos Corrientes

Efectivo y efectivo equivalente 7.237 9.676 1.997 883 - - 9.234 10.559

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 11.595 11.976 12.824 15.528 (617) (610) 23.802 26.894

Cuentas por cobrar relacionadas y otras cuentas por cobrar 18.358 18.353 579 806 (18.357) (18.352) 580 807

Inventarios 1.384 717 531 610 - - 1.915 1.327

Otros activos corrientes 6.365 4.409 79 99 (6.242) (4.319) 202 189

Total Activos Corrientes 44.939 45.131 16.010 17.926 (25.216) (23.281) 35.733 39.776

Activos no Corrientes

Propiedad, planta y equipos 97.766 89.960 87.479 99.741 - 185.245 189.701

Inversiones bajo el método de la participación 62.358 62.358 - (62.358) (62.358) - -

Activos por impuestos diferidos 388 239 13.590 26.387 (88) (12.362) 13.890 14.264

Cuentas por cobrar relacionadas 4.259 4.108 - (4.259) (4.108) - -

Otros activos no corrientes 255 301 129 196 45 33 429 530

Total Activos no Corrientes 165.026 156.966 101.198 126.324 (66.660) (78.795) 199.564 204.495

Total Activos 209.965 202.097 117.208 144.250 (91.876) (102.076) 235.297 244.271

Pasivos Corrientes

Otros pasivos financieros corrientes 3.821 9.773 12.078 7.492 (13) (35) 15.886 17.230

Cuentas por pagar comerciales 5.391 4.110 7.529 8.124 (490) (405) 12.430 11.829

Cuentas por pagar empresas relacionadas 17.774 17.489 668 940 (18.357) (18.353) 85 76

Otros pasivos corrientes 7.872 6.837 1.856 2.428 (6.242) (4.318) 3.486 4.947

Total pasivos Corrientes 34.858 38.209 22.131 18.984 (25.102) (23.111) 31.887 34.082

Pasivos no Corrientes

Otros pasivos financieros no corrientes 36.800 29.400 80 3.966 (69) (137) 36.811 33.229

Cuentas por pagar relacionadas no corrientes 4.259 4.108 - - (4.259) (4.108) - -

Pasivos por impuestos diferidos 17.500 17.500 67 12.347 (88) (12.362) 17.479 17.485

Otros pasivos no corrientes 301 313 - - 301 313

Total Pasivos no Corrientes 58.860 51.321 147 16.313 (4.416) (16.607) 54.591 51.027

Patrimonio 116.247 112.567 94.930 108.953 (62.358) (62.358) 148.819 159.162

Total Patrimonio y Pasivos 209.965 202.097 117.208 144.250 (91.876) (102.076) 235.297 244.271

Detalle Portuario Ferroviario - Camión Eliminaciones y Otras Total Consolidado

Acumulado Acumulado Acumulado Acumulado

01.01.201531.12.2015

MUS$

01.01.201431.12.2014

MUS$

01.01.201531.12.2015

MUS$

01.01.201431.12.2014

MUS$

01.01.201531.12.2015

MUS$

01.01.201431.12.2014

MUS$

01.01.201531.12.2015

MUS$

01.01.201431.12.2014

MUS$

Ingresos Ordinarios 77.272 75.320 69.963 81.169 (15.403) (14.062) 131.832 142.427

Costos de Ventas (37.651) (36.928) (59.828) (66.875) 14.081 13.067 (83.398) (90.736)

Gastos de Administración (8.136) (7.386) (6.651) (7.219) 306 40 (14.481) (14.565)

Otros Ingresos y Costos (1.117) (1.836) (574) (2.765) (252) 22 (1.943) (4.579)

Ganancias Antes de Impuestos 30.368 29.170 2.910 4.310 (1.268) (933) 32.010 32.547

Impuestos a las Ganancias (6.507) (6.095) 1.527 1.745 - - (4.980) (4.350)

Ganacia del Ejercicio 23.861 23.075 4.437 6.055 (1.268) (933) 27.030 28.197

Ganancia atribuible a los controladores 24.895 25.282

Ganancia atribuible a los no controladores 2.135 2.915

Ganacia 27.030 28.197


168

b. Información adicional de los segmentos operativos

c. Información de segmentos por Área Geográfica

La sociedad y sus filiales obtienen el 100% de sus ingresos, por servicios prestados en Chile.

Detalle Portuario Ferroviario - Camión Eliminaciones Total Consolidado

Acumulado Acumulado Acumulado Acumulado

01.01.201531.12.2015

MUS$

01.01.201431.12.2014

MUS$

01.01.201531.12.2015

MUS$

01.01.201431.12.2014

MUS$

01.01.201531.12.2015

MUS$

01.01.201431.12.2014

MUS$

01.01.201531.12.2015

MUS$

01.01.201431.12.2014

MUS$

Ingresos de actividades ordinarias 77.272 75.320 69.963 81.169 (15.403) (14.062) 131.832 142.427

Ingresos procedentes de clientes externos y transacciones con otros segmentos de operación de la misma entidad 77.272 75.320 69.963 81.169 (15.403) (14.062) 131.832 142.427

Costo de Venta (37.651) (36.928) (59.828) (66.875) 14.081 13.067 (83.398) (90.736)

Gasto de administración (8.136) (7.386) (6.651) (7.219) 306 40 (14.481) (14.565)

Materias primas y consumibles utilizados (716) (1.462) (7.523) (11.200) (8.239) (12.662)

Gastos por beneficios a los empleados (9.694) (9.372) (13.829) (14.450) (23.523) (23.822)

Gastos por intereses (1.160) (1.491) (485) (579) (252) (40) (1.897) (2.110)

Ingresos (gastos) por intereses 103 47 98 133 201 180

Gasto por depreciación y amortización (4.222) (4.292) (5.619) (6.139) (9.841) (10.431)

Gasto por impuestos a las ganancias, operaciones continuadas (6.507) (6.095) 1.527 1.745 - (4.980) (4.350)

Ganancia (pérdida), antes de impuestos 30.368 29.170 2.910 4.310 (1.268) (933) 32.010 32.547

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 23.861 23.075 4.437 6.055 (1.268) (933) 27.030 28.197

Ganancia (pérdida) 23.861 23.075 4.437 6.055 (1.268) (933) 27.030 28.197

Activos 209.965 202.097 117.208 144.250 (91.876) (102.076) 235.297 244.271

Pasivos 93.718 89.530 22.278 35.297 (29.518) (39.718) 86.478 85.109

Pérdidas por deterioro de valor reconocidas en el resultado del periodo - - - - - -

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación 28.932 20.961 10.236 11.203 (1.486) (706) 37.682 31.458

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (11.995) (1.592) (8.717) (6.395) - - (20.712) (7.987)

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (18.938) (21.208) (271) (6.021) 1.486 706 (17.723) (26.523)

Detalle 31.12.2015 31.12.2014

Ingresos de actividades ordinarias

Los activos no corrientes que no sean instrumentos financieros, activos

por impuestos diferidos, activos por beneficios post-empleo y derechos derivados de contratos de seguros


Los activos no corrientes que no sean instrumentos financieros, activos

por impuestos diferidos, activos por beneficios post-empleo y derechos derivados de contratos de seguros

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

América

Chile 131.832 185.674 142.427 190.231

Totales 131.832 185.674 142.427 190.231

d. Información de clientes principales

De acuerdo a la NIIF 8, la sociedad debe presentar sus clientes importantes, que a nivel consolidado representen más del 10% de los ingresos ordinarios. Dentro de los clientes que representan más del 10%, tenemos al Grupo Arauco, y a la Corporación Nacional del Cobre, con sus divisiones el Teniente, Andinas y Ventanas.

Clientes Principales Ingresos Ordinarios

31.12.2015 31.12.2014

MUS$ MUS$

Ingresos de clientes que representan más del 10% 80.061 69.505

Ingresos de clientes que representan menos del 10% 51.771 72.922

Total 131.832 142.427


169

25. OTRAS GANANCIAS (PÉRDIDAS).

El detalle de las principales partidas que se incluyen en otras ganancias (otras pérdidas) al 31 de diciembre de 2015 y 2014, son los siguientes:

Detalle Acumulado

01.01.201531.12.2015

MUS$

01.01.201431.12.2014

MUS$

Castigo de activo fijo (312) (1.219)

Recuperacion Seguro (1) 1.471 -

Incremento de deterioro activo fijo (888) (401)

Otros 9 135

Totales 280 (1.485)

(1) Corresponde a la liquidación del siniestro ferroviario Collipulli, acaecido el año 2013.

27. COSTOS FINANCIEROS.

El detalle de los principales conceptos incluidos en el rubro al 31 de diciembre de 2015 y 2014, son los siguientes:

Detalle Acumulado

01.01.201531.12.2015

MUS$

01.01.201431.12.2014

MUS$

Intereses por colocaciones 201 180

Totales 201 180

Detalle Acumulado

01.01.201531.12.2015

MUS$

01.01.201431.12.2014

MUS$

Costos por préstamos reconocidos como gasto

1.379 2.030

Intereses y comisiones varias 518 80

Totales 1.897 2.110

28. DEPRECIACION Y AMORTIZACION.

La depreciación y amortización al 31 de diciembre de 2015 y 2014 es la siguiente:

Detalle Acumulado

01.01.201531.12.2015

MUS$

01.01.201431.12.2014

MUS$

Depreciaciones 9.701 10.279

Amortizaciones de Intangibles 140 152

Totales 9.841 10.431

29. CLASES DE GASTO POR EMPLEADO

Los gastos de personal al 31 de diciembre de 2015 y 2014 se presentan en el siguiente detalle:

Detalle Acumulado

01.01.201531.12.2015

MUS$

01.01.201431.12.2014

MUS$

Sueldos y Salarios 13.239 13.842

Beneficios a Corto Plazo a los Empleados 3.962 3.829

Indemnización por Años de Servicio 329 286

Otros Gastos del Personal 5.993 5.865

Totales 23.523 23.822

26. INGRESOS FINANCIEROS.

El detalle de las principales partidas que se incluyen en los ingresos financieros al 31 de diciembre de 2015 y 2014, son los siguientes:


170

30. GARANTIAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS Y CAUCIONES OBTENIDAS

a. Garantías directas

El detalle de las garantías directas, se detallan en cuadro adjunto en miles de dólares.

Acreedor de la Garantia Nombre Deudor Rut Relacion Tipo deGarantia

Saldos Pendientesal Liberacion de

Garantias31.12.2015

Direccion del Trabajo Puerto Ventanas S.A. 96.602.640-5 Ninguna Poliza 270 03-2016

Direccion General del Territorio Maritimo y MM Puerto Ventanas S.A. 96.602.640-5 Ninguna Poliza 29 03-2016

Director Nacional de Aduana Puerto Ventanas S.A. 96.602.640-5 Ninguna Boleta 1 03-2016

Direccion del Trabajo Agencia Maritima Aconcagua S.A. 78.708.400-7 Ninguna Poliza 156 03-2016

Director Nacional de Aduana Agencia Maritima Aconcagua S.A. 78.708.400-7 Ninguna Boleta 1 03-2016

Direccion General del Territorio Maritimo y MM Agencia Maritima Aconcagua S.A. 78.708.400-7 Ninguna Poliza 29 03-2016

Empresa de los Ferrocarriles del Estado Ferrocarril del Pacifico S.A. 96.684.580-5 Ninguna Boleta 5 01-2016




Empresa de los Ferrocarriles del Estado Ferrocarril del Pacifico S.A. 96.684.580-5 Ninguna Boleta 1.215 02-2016

Empresa de los Ferrocarriles del Estado Ferrocarril del Pacifico S.A. 96.684.580-5 Ninguna Boleta 1.631 02-2016






Empresa de los ferrocarriles del estado Ferrocarril del Pacifico S.A. 96.684.580-5 Ninguna Boleta 9 12-2016


Anglo American Ferrocarril del Pacifico S.A. 96.684.580-5 Ninguna Boleta 253 07-2016

Anglo American Ferrocarril del Pacifico S.A. 96.684.580-5 Ninguna Boleta 541 08-2016

Corporacion Nacional del Cobre Ferrocarril del Pacifico S.A. 96.684.580-5 Ninguna Boleta 128 11-2016

Compañía Siderurgica Huachipato Ferrocarril del Pacifico S.A. 96.684.580-5 Ninguna Boleta 90 11-2016

Restricciones

i. Restricciones Puerto Ventanas S.A.

Producto de los créditos obtenidos con el Banco BBVA y Banco Estado, la empresa se obliga a mantener semestralmente a nivel consolidado en junio y diciembre las siguientes razones financieras:

• Nivel de endeudamiento o leverage no superior a 1,3 veces.

• A la fecha de cierre de los presentes estados financieros, la Sociedad ha dado cumplimiento a estas restricciones.

ii. Restricciones Ferrocarriles del Pacífico S.A.

Producto de las obligaciones contraídas con el Banco de Chile, la Sociedad se encuentra obligada a mantener durante el período del crédito la siguiente restricción:

• Relación pasivo exigible total y patrimonio neto igual o menor a 1.

A la fecha de cierre de los presentes estados financieros, la Sociedad ha dado cumplimiento a estas restricciones.

iii. Restricciones Transportes Fepasa Limitada.

La filial transporte Fepasa Limitada, para las obligaciones contraídas con el Banco Santander, ésta mantiene prendado el contrato de servicio de transporte con Enaex, para el fiel cumplimiento del plazo de las obligaciones con dicho banco.

b. Demandas y juicios recibidos

i. Demandas y juicios recibidas por Puerto Ventanas S.A.

Al 31 de diciembre de 2015, no existen demandas ni juicios recibidos por la compañía.

ii. Demandas y juicios recibidas por Ferrocarril del Pacífico S.A.

Al 31 de diciembre de 2015, la filial Ferrocarril del Pacífico S.A., está en conocimiento de los siguientes litigios:


171

1. Causas Laborales

Inspección Provincial del Trabajo de Temuco y Ferrocarril del Pacífico S.A.

Materia: Reclamación Judicial por multa cursada por la Inspección del Trabajo. La Sentencia del tribunal en primera instancia rebajo la multa en $2.697.300.

Juzgado: Juzgado de Letras del Trabajo de Temuco. Estado: Actualmente está pendiente el Recurso de

Nulidad, solicitando dejar sin efecto o rebajar el resto de las multas.

Cuantía de la demanda: M$ 9.890.-

Inspección Provincial del Trabajo de Talcahuano y Ferrocarril del Pacífico S.A.

Materia: Reclamación Judicial por multa cursada por la Inspección del Trabajo. La Sentencia del tribunal en primera instancia rebajo la multa en $6.293.700.

Juzgado: Juzgado de Letras del Trabajo de Concepción. Estado: En Tribunal se rebajan las multas en un 30%. Cuantía de la demanda: M$ 8.991.-

2. Causas civiles con FEPASA como demandado solidario

Sociedad de Transportes Sta. Magdalena con Ferrocarriles del Estado, Jaime Olivares (conductor), Dirección Nacional de Vialidad y FEPASA.

Materia: Demanda por choque de tren contra camión Juzgado: 2° Juzgado Civil de Concepción Estado: Demanda ordinaria de indemnización de

perjuicios presentada en contra de Ferrocarriles del Estado, Jaime Olivares, conductor de la máquina, Dirección Nacional de Vialidad y FEPASA, de forma solidaria. Se funda en accidente de tercero en cruce de vía en octubre del año 2009.

Concluyó etapa de discusión y pasa a la etapa probatoria. Cítese a la partes a oír sentencia.

Probabilidades de condena es medianamente alta. No es posible determinar monto de la misma.

3. Otras Causas

Al 31 de diciembre de 2015 y a la presente fecha, la administración no tiene conocimiento de otros litigios que pudieran derivar en una pérdida o ganancia para la Sociedad.

No se tiene conocimiento de algún asunto de carácter tributario que pueda eventualmente representar una obligación real o contingente. Así mismo, no se tiene conocimiento de algún gravamen que afecte los activos de la Sociedad.

Respecto de las disposiciones contenidas en circular Nº 979 de la Superintendencia de Valores y Seguros, Ferrocarril del Pacífico S.A., no ha realizado operación alguna en relación a los giros propios de las entidades bancarias, sociedades financieras, agentes de valores o corredores de bolsa.

A mayor abundamiento, la Empresa Ferrocarril del Pacífico S.A no ha intermediado valores mobiliarios, efectos de comercio, títulos valores u otros títulos de crédito.

No ha realizado habitualmente operaciones de compraventa de títulos de valores con pactos que permitan readquirirlos, como tampoco ha efectuado operación alguna descrita en el art 34 y 62 de la Ley General de Bancos.

No se tiene conocimiento de litigios o probables litigios que se encuentren activos y que afecten o pudieren afectar el patrimonio de la filial Transportes FEPASA Limitada.

c. Cauciones obtenidas de terceros

Al 31 de diciembre de 2015 la sociedad presenta las siguientes cauciones obtenidas de terceros:

Acreedor de la Garantía Deudor Activos comprometidos Saldos PendientesLiberación de

GarantíasNombre RUT Relación Operación 31.12.2015MUS$

Ferrocarril del Pacífico S.A. Empresa de los Ferrocarriles del Estado 61.216.000-7 Ninguna Cumplimiento Contrato 1.684 jun-16

Transportes FEPASA Limitada Carlos Rodolfo Moya Nilo 10.482.378-5 Ninguna Cumplimiento Contrato 65 dic-16

Puerto Ventanas S.A. Arsa Corp Ltda 76.222.542-5 Ninguna Cumplimiento Contrato 74 mar-16

Puerto Ventanas S.A. Arsa Corp Ltda 76.222.542-5 Ninguna Cumplimiento Contrato 74 abr-16

Puerto Ventanas S.A. Arsa Corp Ltda 76.222.542-5 Ninguna Cumplimiento Contrato 18 abr-16

Puerto Ventanas S.A. Contratista de Const. Alexis Balladares 76.456.984-9 Ninguna Cumplimiento Contrato 21 abr-16


172

31. MEDIO AMBIENTE

Puerto Ventanas cuenta con certificaciones a través de su Sistema de Gestión Integrado que incluye las normas ISO 14001 (Sistemas de Gestión Ambiental), además de las normas ISO 9001 (Gestión de la Calidad), OSHAS 18001 (Seguridad, Higiene y Salud Laboral) e ISO 50001 (Sistema de Gestión de la Energía) a través de cual gestiona sus aspectos Ambientales, de Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional uso de la Energía en sus operaciones. Además recibió un reconocimiento por haber sido la primera empresa del país en reportar su huella de carbono a través del programa Huella Chile, implementado por el Ministerio de Medio Ambiente

Asimismo continúa con sus constantes controles ambientales, realizando monitoreo de calidad de aire, agua y biota marina, además se generan los reportes de cumplimiento a la superintendencia de medio ambiente respecto a sus resoluciones de calificación ambiental, como también al ministerio de medio ambiente a través de ventanilla única.

Los desembolsos por concepto de monitoreo para los periodos 2015 y 2014, son los siguientes:

32. OTROS PASIVOS NO FINANCIEROS

El saldo de la cuenta Otros pasivos no financieros, corresponden dividendos por pagar a los accionistas minoritarios, de acuerdo al siguiente detalle:

34. HECHOS POSTERIORES

Hechos Posteriores Puerto Ventanas S.A.:

Con fecha 08 de febrero de 2016, se informó a la Superintendencia de Valores y Seguros, la incorporación a la compañía del señor Pablo Hojman Ancelovici, el cual asumió el cargo de Gerente Comercial.

Entre el 01 de enero de 2016 y la fecha de emisión de los presentes estados financieros consolidados, no existen otros hechos posteriores a la fecha de entrega de los presentes estados financieros, que puedan afectarlos en forma significativa.

Hechos Posteriores Ferrocarriles del Pacífico S.A.:

Entre el 01 de enero de 2016 y la fecha de emisión de los presentes estados financieros consolidados, no existen hechos posteriores a la fecha de entrega de los presentes estados financieros, que puedan afectarlos en forma significativa.

33. PASIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES

El detalle los pasivos por impuestos corrientes es el siguiente:

Desembolsos efectuados al 31.12.2015Monto desembolso al 31.12.2015

Desembolsos comprometidos a futuroTotal desembolsos en medio ambienteIdentificación empresa Nombre proyecto Concepto Estado del proyecto

Monto desembolsos

Activo /gastoItem de activo / gasto de destino

Monto desembolso a futuro

Fecha estimada desembolso

Puerto Ventanas S.A.Monitoreo Calidad de Aire y ambiente Marino

Monitoreo Permanente en el tiempo 75 GastoGastos Medio Ambiental

75 165 durante el año 2016 240

Desembolsos efectuados al 31.12.2014Monto desembolso al 31.12.2014

Desembolsos comprometidos a futuroTotal desembolsos en medio ambienteIdentificación empresa Nombre proyecto Concepto Estado del proyecto

Monto desembolsos

Activo /gastoItem de activo / gasto de destino

Monto desembolso a futuro

Fecha estimada desembolso

Puerto Ventanas S.A.Monitoreo Calidad de Aire y ambiente Marino

Monitoreos Permanente en el tiempo 101 GastoGastos Medio Ambiental

101 94 durante el año 2016 195

Detalle 31.12.2015 31.12.2014

MUS$ MUS$

Dividendos Declarados Pendientes 66 75

Dividendo Mínimo Provisionado 582 829

Total Dividendos Pendientes de Pago 648 904

Dividendos por Pagar a Minoritarios 648 904

Ingresos percibidos por anticipado 4 21

Total Otros Pasivos no Financieros 652 925

Detalle 31.12.2015 31.12.2014

MUS$ MUS$

Provisión impuesto renta (6.685) (5.606)

Provisión Impuesto Unico Art. 21 (44) (98)

Credito 33 bis 32 10

Pagos provisionales mensuales 6.154 4.282

Credito por gastos de capacitación 56 27

Totales (487) (1.385)


173

35. DETALLE DE ACTIVO Y PASIVOS POR TIPO DE MONEDA

Activos Moneda Nacional y Extranjera

31.12.2015 31.12.2014

0 a 90 dias

90 dias a 1 año

de 1 a 3 años

de 3 a 5 años

Mas de 5 años

0 a 90 dias

90 dias a 1 año

de 1 a 3 años

de 3 a 5 años

Mas de 5 años

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Efectivo y Equivalentes al EfectivoDólares 5.680 - - - - 9.054 - - - - Pesos no Reajustables 3.554 - - - - 1.505 - - - -

Deudores Comerciales y otras Ctas por Cobrar Ctes.Dólares 548 - - - - 733 - - - - Pesos no Reajustables 22.375 - - - - 25.157 - - - - Pesos Reajustables 7 872 - - - 23 981 - - -

Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, CorrientePesos no Reajustables 580 - - - - 807 - - - -

InventariosPesos no Reajustables - 1.915 - - - - 1.327 - - -

Activos por Impuestos CorrientesDólares - 202 - - - - 189 - - -

Activos Intangibles distintos de la PlusvalíaDólares - - - - 301 - - - - 335 Pesos no Reajustables - - 128 - - - - 195 - -

Propiedades, Planta y EquipoDólares - - - - 97.766 - - - - 89.958 Pesos no Reajustables - - - - 87.479 - - - - 99.743

Activos por Impuestos DiferidosDólares - - - - 300 - - - - 161 Pesos no Reajustables - - - - 13.590 - - - - 14.103

Dólares 6.228 202 - - 98.367 9.787 189 - - 90.454 Pesos no Reajustables 26.509 1.915 128 - 101.069 27.469 1.327 195 - 113.846 Pesos Reajustables 7 872 - - - 23 981 - - -

Total Activos 32.744 2.989 128 - 199.436 37.279 2.497 195 - 204.300

Pasivos Moneda Nacional y Extranjera 31.12.2015 31.12.2014

Hasta 90 diasMUS$

De 90 dias a 1 añoMUS$

De 1 a 3 años

MUS$

De 3 a 5años

MUS$

Mas de5 añosMUS$

Hasta90 diasMUS$

De 90 diasa 1 añoMUS$

De 1 a 3años

MUS$

De 3 a 5 añosMUS$

Mas de5 añosMUS$

Otros Pasivos Financieros CorrientesDólares 1.919 1.889 - - - 1.938 7.800 - - - Pesos no Reajustables 38 8.551 - - - 173 2.869 - - - Pesos Reajustables 192 3.297 - - - 220 4.230 - - -

Ctas. por Pagar Comerciales y otras Cuentas por PagarDólares 2.843 - - - - 2.373 - - - - Euros 9 - - - - 31 - - - - Pesos no Reajustables 9.509 9.251 Pesos Reajustables 69 - - - - 174 - - - -

Ctas. por Pagar a Entidades Relacionadas, CorrientePesos no Reajustables 85 - - - - 76 - - - -

Otras Provisiones a Corto PlazoPesos no Reajustables 1 - - - - 1 - - - -

Pasivo por Impuestos CorrientesDólares - 487 - - - - 1.385 - - -

Provisiones Ctes. por Beneficios a los EmpleadosPesos no Reajustables 1.219 1.127 - - - 1.059 1.577 - - -

Otros Pasivos no Financieros CorrientesPesos no Reajustables 70 582 - - - 96 829 - - -

Otros Pasivos Financieros no CorrientesDólares - - 12.138 13.792 10.801 - - 17.330 11.933 - Pesos Reajustables - - 80 - - - - 3.966 - -

Pasivo por Impuestos DiferidosDólares - - - - 17.413 - - - - 17.421 Pesos no Reajustables - - - - 66 - - - - 64

Provisiones no Ctes por Beneficios a los EmpleadosPesos Reajustables - - - - 301 - - - - 313

Dólares 4.762 2.376 12.138 13.792 28.214 4.311 9.185 17.330 11.933 17.421 Euros 9 31 Pesos no Reajustables 10.922 10.260 - - 66 10.656 5.275 - - 64 Pesos Reajustables 261 3.297 80 - 301 394 4.230 3.966 - 313

Total Pasivos 15.954 15.933 12.218 13.792 28.581 15.392 18.690 21.296 11.933 17.798


174

36. SUBCLASIFICACIÓN DE ACTIVOS, PASIVOS Y PATRIMONIO

Propiedades, planta y equipo Terrenos y construcciones

31-12-15MUS$

31-12-14MUS$

Terrenos + 21.494 21.494

Edificios + 39.981 41.105

Terrenos y construcciones + 61.475 62.599

Maquinaria + 93.450 99.645

Vehículos

Equipos de Transporte + 384 217

Vehículos + 384 217

Equipo de oficina + 30 35

Construcciones en proceso + 21.573 16.129

Otras propiedades, planta y equipo + 8.333 11.076

Propiedades, planta y equipo 185.245 189.701

Activos intangibles y plusvalíaActivos intangibles distintos de la plusvalía

31-12-15MUS$

31-12-14MUS$

Marcas comerciales + 3 3

Programas de computador + 426 527

Activos intangibles distintos de la plusvalía + 429 530

Activos intangibles y plusvalía 429 530

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes

31-12-15MUS$

31-12-14MUS$

Deudores comerciales corrientes + 19.181 22.214

Pagos anticipados corrientes + 793 933

Impuesto al valor agregado por cobrar corriente 286 43

Otras cuentas por cobrar corrientes + 3.542 3.704

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 23.802 26.894

Categorías de activos financieros corrientes 31-12-15

MUS$31-12-14

MUS$Activos financieros al valor razonable con cambios en resultados corrientes

Activos financieros al valor razonable con cambios en resultados, designados como tales en el reconocimiento inicial, corrientes

+ 1.689 7.173

Activos financieros al valor razonable con cambios en resultados, obligatoriamente medidos al valor razonable, corrientes

+ - -

Total activos financieros al valor razonable con cambios en resultados corrientes + 1.689 7.173

Préstamos concedidos y cuentas por cobrar corrientes + 30.848 30.111

Activos financieros corrientes 32.537 37.284

Categorías de activos financieros 31-12-15

MUS$31-12-14

MUS$

Clases de inventarios

Otros inventarios + 1.915 1.327

Inventarios corrientes 1.915 1.327

Efectivo y equivalentes al efectivoEfectivo

31-12-15MUS$

31-12-14MUS$

Efectivo en caja + 11 14

Saldos en bancos + 7.534 3.372

Efectivo + 7.545 3.386

Equivalentes al efectivo

Depósitos a corto plazo, clasificados como equivalentes al efectivo + 1.689 7.173

Equivalentes al efectivo + 1.689 7.173

Otro efectivo y equivalentes al efectivo +

Efectivo y equivalentes al efectivo 9.234 10.559

Clases de otras provisiones 31-12-15

MUS$31-12-14

MUS$

Provisiones por reembolsos

Provisiones por reembolsos corrientes + 1 1

Provisiones por reembolsos 1 1

Préstamos tomados 31-12-15

MUS$31-12-14

MUS$

Préstamos a largo plazo + 36.731 32.555

Préstamos corto plazo y parte corriente de préstamo a largo plazo

Parte corriente de préstamos a largo plazo + 15.243 15.775

Préstamos corto plazo y parte corriente de préstamo a largo plazo + 15.243 15.775

Préstamos tomados 51.974 48.330

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar corrientes

31-12-15MUS$

31-12-14MUS$

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar corrientes a proveedores + 9.946 10.327

Impuesto al valor agregado por pagar corriente + 2.055 1.027

Cuentas por pagar corrientes por retenciones + 429 475

Cuentas por pagar comerciales y otras ctas por pagar corrientes 12.430 11.829


175

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

31-12-15MUS$

31-12-14MUS$

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar a proveedores + 9.946 10.327

Impuesto al valor agregado por pagar 2.055 1.027

Cuentas por pagar por retenciones + 429 475

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 10.375 10.802

Otros pasivos financieros no corrientes 31-12-15

MUS$31-12-14

MUS$

Préstamos bancarios no corrientes + 36.731 32.555

Obligaciones por leasing no corrientes + 80 674

Otros pasivos financieros no corrientes 36.811 33.229

Otros pasivos financieros corrientes 31-12-15

MUS$31-12-14

MUS$

Préstamos bancarios corrientes + 15.243 15.775

Obligaciones por leasing corrientes + 580 1.386

Otros pasivos financieros no clasificados corrientes + 63 69

Otros pasivos financieros corrientes 15.886 17.230

Otros pasivos financieros 31-12-15

MUS$31-12-14

MUS$

Préstamos bancarios + 51.974 48.330

Obligaciones por leasing + 660 2.060

Otros pasivos financieros no clasificados + 63 69

Otros pasivos financieros 52.697 50.459

Categorías de pasivos financieros no corrientes 31-12-15

MUS$31-12-14

MUS$Pasivos financieros al valor razonable con cambios en resultados no corrientes

Pasivos financieros al costo amortizado no corrientes + 36.811 33.229

Pasivos financieros no corrientes 36.811 33.229

Categorías de pasivos financieros corrientes

Pasivos financieros al valor razonable con cambios en resultados corrientes

31-12-15MUS$

31-12-14MUS$

Pasivos financieros al valor razonable con cambios en resultados, designados como tales en el reconocimiento inicial, corrientes

+ 63 69

Pasivos financieros al valor razonable con cambios en resultados corrientes + 63 69

Pasivos financieros al costo amortizado corrientes + 15.823 17.161

Pasivos financieros corrientes 15.886 17.230

Categorías de pasivos financieros Pasivos financieros al valor razonable con cambios en resultados

31-12-15

MUS$31-12-14

MUS$

Pasivos financieros al valor razonable con cambios en resultados, designados como tales en el reconocimiento inicial

+ 63 69

Total de pasivos financieros al valor razonable con cambios en resultados + 63 69

Pasivos financieros al costo amortizado + 52.634 50.390

Pasivos financieros 52.697 50.459

Otras reservas 31-12-15

MUS$31-12-14

MUS$

Reserva de diferencias de cambio por conversión + (17.173) (8.876)

Otras reservas varias + (154) (154)

Otras reservas (17.327) (9.030)

Activos (pasivos) neto 31-12-15

MUS$31-12-14

MUS$

Activos + 235.297 244.271

Pasivos - 86.478 85.109

Activos (pasivos) 148.819 159.162


176

37. SUBCLASIFICACIÓN DE RESULTADOS

Análisis de ingresos y gastos ACUMULADO


01.01.201531.12.2015

MUS$

01.01.201431.12.2014

MUS$

Ingresos de actividades ordinarias procedentes de la prestación de servicios + 131.832 142.427

Ingresos de actividades ordinarias 131.832 142.427

Ingresos y gastos significativos

Ganancias (pérdidas) por disposiciones de propiedades, planta y equipo

Ganancias por disposiciones de propiedades, planta y equipo + 83 192

Ganancias (pérdidas) por disposiciones de propiedades, planta y equipo 83 192

Ingresos de operaciones continuadas atribuibles a los propietarios de la controladora 98.122 103.318

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas atribuible a participaciones no controladoras 2.135 2.915

Gastos por Intereses

Gastos por intereses de préstamos 1.379 2.030

Gastos por intereses de arrendamientos financieros 518 80

Gastos significativos

Gastos de reparación y mantenimiento 12.031 12.947

Gastos en combustible y energía 7.206 11.208

Gastos por remuneraciones de los Directores 960 769

Venta y gasto de comercialización 37 32

Gastos por naturaleza01.01.201531.12.2015

MUS$

01.01.201431.12.2014

MUS$

Materias primas y consumibles utilizados + 8.239 12.662

Gastos de servicios 16.467 16.105

Gasto de seguros 1.254 1.526

Gastos por honorarios profesionales 2.158 2.907

Gastos de Transporte 2.711 3.311

Clases de gasto de beneficios a los empleados

Sueldos y salarios + 13.239 13.842

Otros beneficios a los empleados a corto plazo + 3.962 3.829

Otros beneficios a largo plazo + 329 286

Otros gastos de personal + 5.993 5.865

Gastos por beneficios a los empleados + 23.523 23.822

Gasto por depreciación y amortización + 9.841 10.431

Gasto por depreciación + 9.701 10.279

Gasto por amortización + 140 152

Gastos, por naturaleza 64.193 70.764


177

38. VALOR JUSTO DE LOS ACTIVOS Y PASIVOS DEL GRUPO MEDIDOS A VALOR JUSTO EN FORMA RECURRENTE

Algunos de los activos y pasivos financieros del Grupo son medidos a valor justo al cierre de cada periodo de reporte. La siguiente tabla proporciona información acerca de cómo los valores justos de activos y pasivos financieros son determinados (en particular la técnica (s) de valuación e inputs utilizados).

39. HONORARIOS AUDITORES EXTERNOS

Los honorarios pagados por Puerto Ventanas S.A. y sus filiales a auditores externo, corresponden a servicios de auditoría externa y consultoría prestada por Deloitte Auditores y Consultores Ltda, de acuerdo al siguiente detalle:

Activo Financiero/Pasivo Financiero

Valor Justo al:Jerarquía de valor justo

Técnica (s) de valuación e input(s) clave31.12.2015 31.12.2014

MUS$ MUS$

1) Contratos forward de moneda extranjera

Categoría 2

Flujo de caja descontado. Los flujos de caja futuros son estimados basados en los tipos de cambio futuros (desde tipos de cambio observables al cierre del periodo de reporte) y contratos forward de tipo de cambio, descontados a una tasa que refleje el riego de crédito de diversas contrapartes.

Activos Derivados - -

Activos no Derivados Mantenidos para Negociar - -

Totales - -

Pasivos Financieros Derivados - -

Pasivos Financieros Designados a Valor Razonable con Efecto en Resultado 69 19

Totales 69 19

2) Swaps de tasa de Interés

Categoría 2

Flujos de caja descontados. Los Flujos de caja futuros son estimados basado en tasas de interés futuras (desde curvas de tasa observables al cierre de cada periodo de reporte) y contratos de tasa de interés, descontados a una tasa que refleje el riesgo de crédito de las diversas contrapartes.

Activos Derivados

Activos no Derivados Mantenidos para Negociar - -

Totales - -

Pasivos Financieros Derivados - 50

Pasivos Financieros Designados a Valor Razonable con Efecto en Resultado - -

Totales - 50

Categoría 1

El valor justo de los activos con términos y condiciones estándares y que además sean transados en un mercado líquido, han sido determinados en base a referencias de precios de mercado. Siempre que existan precios de mercados cotizados, Puerto Ventanas S.A., lo considerará como input para determinar su valor de mercado a la fecha de valoración.

3) Activos financieros no derivados mantenidos para trading - Fondos mutuos

Activos Derivados -

Activos no Derivados Mantenidos para Negociar 1.689 7.173

Totales 1.689 7.173

Pasivos Financieros Derivados - -

Pasivos Financieros Designados a Valor Razonable con Efecto en Resultado - -

Totales - -

Vigencia01.01.201531.12.2015

MUS$

01.01.201431.12.2014

MUS$

Honorarios pagados por servicio de Auditoria Externa 66 62

Honorarios pagados por servicios tributarios y consultoría 69 346

Totales 135 408


178

Puerto Ventanas S.A.

Hechos Relevantes año 2015.

• Con fecha 21 de abril de 2015, se realizó la vigésima cuarta Junta ordinaria de accionistas de Puerto Ventanas, donde se acordaron los siguientes temas:

a. Se aprobaron los Estados Financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014, el dictamen de los auditores externos y la Memoria Anual.

b. Se acordó distribuir un dividendo definitivo de US$0,004214 por acción con cargo a las utilidades liquidas del ejercicio 2014, el cual se pagó a partir del día 22 de mayo de 2015, dando cumplimiento a la política de dividendos acordada por la Junta de Accionistas.

c. Fijar la remuneración del Directorio de la compañía en 60 UTM mensuales para cada uno de los Directores, 120 UTM, para el Presidente y 90 UTM para el vicepresidente.

d. Fijar la remuneración de los miembros del Comité de Directorio en 30 UTM Mensuales, y un presupuesto anual de 1.080 UTM.

e. Se informó a los señores accionistas, conforme a lo dispuesto en el artículo 50 bis de la Ley 18.046, las actividades y los gastos del Comité de Directores.

f. Designar a Deloitte Auditores y Consultores Limitada como auditores externos de la compañía para el ejercicio 2015.

g. Se acordó designar a Feller Rate Clasificadora de Riesgo Limitada y Fitch Chile Clasificadora de Riesgo Limitada como clasificadoras de riesgo para el ejercicio 2015.

h. Se informó a los señores accionistas, conforme al Título XVI la Ley 18.046, las operaciones con empresas relacionadas que el Directorio debió pronunciarse.

i. Se informó a los señores accionistas, la Política de Dividendos, para el año 2015.

j. Se aprobó la política de Inversión y Financiamiento.

k. Se aprobó la designación del Diario La Segunda, para realizar las publicaciones sociales de la compañía.

• En sesión ordinaria de Directorio N°279, celebrada el día 19 de mayo de 2015, el directorio de Puerto Ventanas S.A., acordó el reparto de un dividendo provisorio de US$ 0,005520 por acción con cargo a las utilidades líquidas del ejercicio 2015, el que se pagó el día 15 de junio de 2015.

• En sesión ordinaria de Directorio N°282, celebrada el día 25 de agosto de 2015, el directorio de Puerto Ventanas S.A., acordó el reparto de un dividendo provisorio de US$ 0,003550 por acción con cargo a las utilidades líquidas del ejercicio 2015, el que se pagó el día 22 de septiembre de 2015.

• Con fecha 24 de septiembre se informó a la SVS, que con esa fecha se ha suscrito con las sociedades Duro Felguera S.A. y Operación y Mantenimiento Andina Limitada, un contrato de ingeniería, suministro, montaje y puesta en marcha, a suma alzada y llave en mano, del denominado Proyecto Sitio 3 del muelle Ventanas ubicado en la comuna de Puchuncaví. El proyecto consiste en un nuevo sistema de transferencia de concentrado de cobre, cuyo plazo de ejecución es de aproximadamente 596 días, con un costo aproximado de treinta millones de dólares.

• En sesión ordinaria de Directorio N°285, celebrada el día 23 de noviembre de 2015, el directorio de Puerto Ventanas S.A., acordó el reparto de un dividendo provisorio de US$ 0,003494 por acción con cargo a las utilidades líquidas del ejercicio 2015, el que se pagó el día 21 de diciembre de 2015.

HECHOS RELEVANTES PUERTO VENTANAS CONSOLIDADO


179

Ferrocarril del Pacífico S.A.

Hechos Relevantes año 2015.

• El 16 de enero de 2015 Ferrocarril del Pacífico S.A. y Anglo American Sur S.A. suscribieron un “Contrato de Servicio de Transporte de Concentrado de Cobre” desde Planta Las Tórtolas hacia Puerto Ventanas, que entró en vigencia con su suscripción y que terminará una vez transcurridos 10 años desde el inicio de los servicios.

El contrato contempla una tarifa fija y una variable a base de cantidad de toneladas mensuales efectivamente transportadas, reajustables conforme a los términos establecidos en el mismo.

Finalmente, cabe mencionar, que si bien este contrato representa aproximadamente el 13% del volumen actualmente transportado por la Compañía, dado que no se conocen los volúmenes reales que en definitiva serán transportados en ejecución y cumplimiento del mismo, no es posible determinar con precisión los efectos financieros que esta operación tendrá en los resultados de la Compañía.

• En sesión ordinaria celebrada el 23 de marzo de 2015, el Directorio de Ferrocarril del Pacífico S.A. acordó citar a la Junta Ordinaria de Accionistas de la Compañía el día 20 de abril de 2015 y proponer el reparto de un dividendo correspondiente al 50% de las utilidades líquidas del ejercicio del año 2014, equivalente a $0,36828 por acción.

• El día 20 de Abril de 2015, en Junta Ordinaria de Accionistas de Ferrocarril del Pacífico S.A. se acordaron los siguientes temas:

a. Se aprobaron los Estados Financieros y Memoria anual por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2014, incluido el informe de los Auditores Externos;

b. Se aprobó un reparto de un dividendo definitivo de $0,36828 por acción equivalente a $1.735.882.797, correspondiente al 50% de las utilidades líquidas del ejercicio del año 2014;

c. Se acordó fijar la remuneración del Directorio de la compañía en 60 UF mensuales para cada uno de los Directores, 200 UF para el Presidente y 90 UF para el vicepresidente.

d. Se acordó designar a Deloitte Auditores y Consultores Limitada como auditores externos de la compañía para el ejercicio 2015.

e. Se informó la Cuenta de Operaciones entre Partes relacionadas.

f. Se informó la Política de Dividendos de la compañía.

g. Se aprobó la designación del Diario El Mostrador, para realizar las publicaciones sociales de la compañía.

Memoria Anual

2015Análisis Razonado Consolidado


182

Análisis Razonado Consolidado


Con el propósito de realizar un análisis de los estados financieros consolidados al 31 de diciembre 2015 y 2014, respectivamente, a continuación se presenta un resumen de los principales indicadores que permiten obtener una visión resumida de la Sociedad. Todas las cifras monetarias de este análisis están expresadas en dólares de los EE.UU. de América con excepción del Análisis de Resultado de FEPASA que está expresado en pesos chilenos. El siguiente cuadro explica la evolución de los márgenes de explotación y resultados netos de la empresa:

ANÁLISIS DE RESULTADOS DE PUERTO VENTANAS CONSOLIDADO

1) A partir del 01 de enero de 2009 la Sociedad prepara sus registros contables y tributarios en dólar estadounidense.

Ingresos y Costos por Segmento Acum.dic-2015

MUS$

Acum.dic-2014

MUS$

Variación%

Ingresos Negocio Portuario 61.869 61.258 1,00%Ingresos Ferroviarios y Rodoviarios 69.963 81.169 -13,81%

TOTAL INGRESOS 131.832 142.427 -7,44%

Costos operacionales Portuarios (19.348) (19.570) -1,13%Costos operacionales Ferroviarios y Rodoviarios (54.209) (60.735) -10,75%Depreciación y Amortización Portuaria (4.222) (4.292) -1,63%Depreciación y Amortización Ferroviaria (5.619) (6.139) -8,47%

TOTAL COSTOS (83.398) (90.736) -8,09%

GANANCIA BRUTA 48.434 51.691 -6,30%

-R.A.I.I.D.A.I.E. 43.748 45.088 -2,97%

EBITDA 43.318 46.770 -7,38%Margen EBITDA % 32,9% 32,8%- Resultado Operacional 33.757 34.854 -3,15%

Ingresos financieros 201 180 11,67%Costos financieros (1.897) (2.110) -10,09%Diferencias de cambio 104 256 -59,38%Resultado por unidades de reajuste (155) (633) -75,51%Gasto por Impuesto a las ganancias (4.980) (4.350) 14,48%

UTILIDAD NETA CONTROLADORA 24.895 25.282 -1,53%

UTILIDAD NETA NO CONTROLADORA 2.134 2.915 -26,79%

Puerto VentanasConsolidado

Acum.Dec/2015

MUS$

Acum.Dec/14MUS$

Variación%

Ingresos de actividades ordinarias 131.832 142.427 -7,44%Costo de ventas (83.398) (90.736) -8,09%Ganancia bruta 48.434 51.691 -6,30%Otros ingresos, por función 4 - Costos de distribución - - Gasto de administración (14.481) (14.565) -0,58%Otros gastos, por función (*) (480) (787) -39,01%Ajustes por gastos de depreciación y amortización 9.841 10.431 -5,66%EBITDA (*) 43.318 46.770 -7,38%Margen EBITDA % 32,9% 32,8%Otras ganancias (pérdidas) 280 (1.485) -118,86%Ingresos financieros 201 180 11,67%Costos financieros (1.897) (2.110) -10,09%Diferencias de cambio 104 256 -59,38%Resultado por unidades de reajuste (155) (633) -75,51%

Utilidad 24.895 25.282 -1,53%

M-Ton transferidas Puerto 5.928 5.938 -0,16%M-Ton-km Fepasa 1.212.401 1.256.435 -3,50%TC Cierre 710,16 606,75


183

Cabe mencionar que la contabilidad de la filial FEPASA se registra en pesos. Para efectos de consolidación, el Estado de Resultado de FEPASA se convierte a dólares según el tipo de cambio promedio de cada mes, lo que produce ciertas diferencias al analizar las cifras a nivel consolidado.

Durante el año 2015 la sociedad registró un EBITDA consolidado de MUS$43.362 un -7,29% menor respecto al año anterior, lo que se explica de la siguiente manera:

• Las ventas del segmento portuario registraron un leve aumento del 1,0% favorecido principalmente por mix de cargas transferidas de carbón, seguidas por las cargas de Clinker.

• El segmento de Negocios Ferroviario y Rodoviarios, presentó ingresos por MM$ 45.654 en las ventas en pesos, lo cual fue un 1,45% menor al año anterior. Al convertir a moneda dólar, la diferencia con el año anterior presenta una disminución de 13,81% debido al aumento del tipo de cambio promedio.

• El costo de explotación consolidado presenta una disminución de 8,09%, obteniéndose una ganancia bruta total de MUS$ 48.434

La carga transferida en Puerto Ventanas S.A. presentó una disminución de 0,16%, variación que se detalla a continuación:

través de correas transportadoras mecanizadas que permitirán la recepción bimodal para trenes y camiones. Contará con sistema de captación de polvo y presión negativa.

3. ANÁLISIS DE MERCADO


La operación de Puerto Ventanas S.A. está conformada básicamente por el negocio portuario, el cual consiste principalmente en la transferencia de graneles, incluyendo la estiba y desestiba de cargas y el consiguiente almacenamiento de las mismas en caso de requerirse. La operación de este negocio se basa en su mayoría en contratos de largo plazo con sus clientes, manteniendo así una participación de mercado estable.

El sistema portuario Chileno está conformado por 57 puertos, de los cuales 25 se consideran de uso público y 32 de uso privado2. Su importancia económica radica en que más de un 80% del comercio exterior chileno, tanto importaciones como exportaciones, se realizan a través de la vía marítima.

Puerto Ventanas S.A. es el puerto privado más importante de la zona central, concentrando a diciembre de 2015 el 17,6% de participación de mercado, focalizado en el transporte de graneles. Del total de graneles sólidos, en los puertos de la V Región, Puerto Ventanas concentra el 61,1%.

Los principales competidores de Puerto Ventanas S.A. son los puertos de la zona central, específicamente el Puerto de San Antonio, el cual posee una participación de mercado del 51,5% del total de la carga transferida en la quinta región. La competencia con dichos puertos, se da en los ámbitos de cargas del tipo spot y graneles para el consumo humano o animal, esto dado por la especificidad que posee cada uno de los puertos con respecto a sus clientes y cargas.

Cabe destacar que al cierre del año 2015 existe un aumento de las toneladas transferidas en los puertos de la zona central con respecto al año anterior del orden de 1,34%, impulsada principalmente el Puerto de San Antonio que presentó un aumento de tonelaje movilizado en 7,11%.

Los principales clientes de Puerto Ventanas son importantes compañías mineras, eléctricas, cementeras e industriales del país, manteniéndose con todas ellas una relación de largo plazo.

Análisis de Resultados de FEPASA (ver punto 4).

2. INVERSIONES

De las inversiones realizadas el año 2015 podemos destacar las siguientes: • Inversión para mantenciones mayores en carros y locomotoras.

• El inicio del proyecto “sitio 3”, el cual consiste en el montaje de un nuevo sistema de transferencia de concentrado de cobre que estará compuesto por correas transportadoras encapsuladas, torres de transferencia selladas y la incorporación de un cargador viajero de naves que permite el carguío del buque sin necesidad de que este cambie de posición.

• El inicio de la construcción de una bodega para graneles de 46.000 Tons. Esta bodega contará con sistemas de recepción a

Puerto Ventanas 2015ton

2014ton

Variación2015/14

Carbón 2.649.252 2.501.877 5,89%

Concentrado 1.977.725 2.087.952 -5,28%

Clinker 468.662 374.920 25,00%

Granos 262.489 332.059 -20,95%

Acido 281.812 312.393 -9,79%

Otros 275.236 285.265 -3,52%

Combustibles 13.048 43.243 -69,83%

Total 5.928.225 5.937.708 -0,16%

Toneladas Transferidas AcumDec-15

AcumDec-14

Variación%

Ventanas 5.928.225 5.937.708 -0,16%

Valparaiso 10.386.416 11.080.864 -6,27%

San Antonio 17.320.934 16.171.780 7,11%

Total 33.635.575 33.190.352 1,34%


184

4. ANÁLISIS DE RESULTADOS DE FEPASA

Ferrocarril del Pacífico S.A.

La operación de Ferrocarril del Pacífico S.A. está conformada básicamente por el negocio de transporte ferroviario. La operación de este negocio se basa principalmente en contratos de largo plazo con los clientes, manteniendo así una participación de mercado estable. Ferrocarril del Pacífico S.A. opera en la zona centro-sur de Chile, desde el eje La Calera-Ventanas hasta Puerto Montt.

Los ferrocarriles de carga y, en particular FEPASA, centran gran parte de su negocio en el transporte de productos de exportación e importación. Es así como se pueden definir claramente los flujos de carga desde centros de producción hacia los puertos de exportación, como también los flujos de productos de importación que van de los puertos hacia los centros de consumo. En este

sentido, es de vital trascendencia la integración y sinergia de la Sociedad con los puertos, debido a los grandes volúmenes de carga asociados y al crecimiento esperado del comercio exterior chileno.

Los camiones son la principal competencia de FEPASA, frente a los cuales el ferrocarril presenta una serie de ventajas. Entre ellas, destaca su capacidad para transportar grandes volúmenes de carga, ser más eficiente en términos de consumo de energía y contaminar menos el medioambiente. Un tren remplaza aproximadamente 80 camiones en cuanto a su capacidad y eficiencia. La operación de la Filial Transportes FEPASA Ltda. está conformada básicamente por el negocio de transporte de carga en camiones a las distintas mineras de la Zona Norte de Chile, lo que significa oportunidades de desarrollo logístico en esa zona, impulsado principalmente por las inversiones en minería.

ANÁLISIS DE RESULTADOS DE FEPASA (cifras en millones de pesos)

Durante el año 2015, compañía mostró una disminución en las

toneladas kilómetro transportadas de 3,50% comparado con el año anterior, explicado principalmente por un menor transporte de carga

variable del sector agrícola e industrial.

La disminución en ventas de 1,45% respecto del año anterior, muestra directa relación con la disminución en carga transportada en 1,88%.

FEPASA al cierre del ejercicio 2015, acumula una utilidad de MM$ 2.860 y un EBITDA de MM$ 5.942. ). Las diferencias se explican principalmente por un menor volumen de venta ferroviaria, con costos fijos ya comprometidos en el periodo, en línea con la menor demanda de servicio de clientes y el transporte a nivel nacional. En cuanto a los costos, se presentó un aumento en el costo de remuneraciones relacionado con negociaciones colectivas

FEPASA Acum.Dec/2015

MM$

Acum.Dec/2014

MM$

Variación%

Ingresos de actividades ordinarias 45.654 46.325 -1,45%

EBITDA 5.942 7.551 -21,30%

Resultado Operacional 2.238 4.050 -44,74%

Ganancia bruta 6.574 8.165 -19,48%

Gasto de administración (4.336) (4.115) 5,38%

Depreciación y amortización (3.704) (3.501) 5,81%

Otros ingresos, por función 3 0 2564,55%

Otros gastos, por función (196) (41) 378,50%

Otras ganancias (pérdidas) 153 (962) -115,90%

Ingresos financieros 65 76 -14,35%

Costos financieros (317) (327) -3,07%

Diferencias de cambio y unidades de reajuste (100) (355) -71,86%

Impuesto a la renta 1.014 1.030 -1,55%

Utilidad después de Impuesto 2.860 3.472 -17,62%

M-Ton/Km 1.212.401 1.256.435 -3,50%

M-Ton 7.044 7.179 -1,88%

(incluyendo la imputación total del bono de término negociación al ejercicio 2015), la aplicación del artículo 25 ter del Código del Trabajo sobre la jornada laboral de los trabajadores ferroviarios, e incorporación (y capacitación) de personal con calificación ferroviaria para futuros proyectos adjudicados durante 2015, en los rubros minero y forestal.

El sector forestal, presentó una baja de 2,58% en toneladas-kilómetro explicado por menor producción de celulosa pero compensada con un aumento en transporte de trozos forestales.

En el sector minero, disminuyeron las toneladas-kilómetro en un 0,42%, principalmente explicado por menor producción de la división Codelco.


185

En los otros sectores (agrícolas, contenedores e industriales) hubo una disminución de un 7,77% respecto del año anterior, explicado principalmente por menor transporte en las cargas agrícolas e Industrial, directamente relacionado con menores importaciones y disminución de demanda por transporte de alimento para el área de la piscicultura.

Análisis de Gastos.

El Gasto de Administración y Ventas es un 5,38% mayor al año anterior, relacionado en su mayoría, a asesorías legales tributarias y comerciales, a lo que se agrega un aumento en gastos de personal y capacitación por mayor variación del IPC y cargos vacantes cubiertos durante 2015 orientados a la gestión del plan de crecimiento con productividad y seguridad enfocado en aprovechar las oportunidades derivadas del plan de impulso a la carga ferroviaria desarrollado por el Estado.

Las variaciones de monedas y/o unidades de reajuste registran gasto por MM$ (100) que corresponde básicamente a las variaciones de deuda financiera en UF.

Los menores costos financieros se explican por pago de deuda e incorporación de nueva deuda en mejores condiciones.

Los ingresos financieros se mantienen similares al año anterior.

En cuanto a Otras Ganancias (Pérdidas), presenta ganancia por MM$ 153, explicado por la liquidación del siniestro ferroviario ocurrido el año 2013 en la localidad de Collipulli,

Respecto del Impuesto a la Renta, por MM$ 1.014 se explica principalmente por el reconocimiento de un mayor activo por impuesto diferido (utilidad) que se generó al corregir el saldo de pérdidas tributarias acumuladas de periodos anteriores y la aplicación de la mayor tasa de impuesto de acuerdo a lo establecido en la ley 20.780 de 2014

5. PRINCIPALES COMPONENTES DEL FLUJO EFECTIVO – (CONSOLIDADO)

La Sociedad generó al cuarto trimestre del 2015, un flujo neto negativo de MUS$ 754Las actividades de operación generaron un flujo positivo de MUS$ 37.682 , que representa un aumento de 19,8% respecto del año 2014, esto se explica mayoritariamente debido al efecto del tipo

de cambio en el monto de pago a proveedores de bienes y servicios durante el año 2015. Las actividades de financiamiento, generaron un flujo negativo de MUS$ (17.723), lo cual representa una menor utilización de flujos que durante el año 2015, debido al mayor pago de deuda de largo plazo realizada el año anterior.

En el caso de las actividades de inversión, generaron un flujo negativo de MUS$ (20.712), que representa una mayor utilización de recursos respecto del año anterior, debido a la ejecución de nuevas obras de inversión señaladas en el punto 2.

6. RAZONES

La razón de liquidez corriente de la empresa disminuyó, lo que se explica principalmente debido a una disminución del disponible en caja cuentas por cobrar respecto del año anterior.

La razón ácida disminuyó en similar proporción a la razón de liquidez lo que se explica de la misma manera que el párrafo anterior, al considerar que se trata de una empresa de servicios y no productiva el nivel de existencias es bajo y no presenta mayor incidencia.

Flujo de Efectivo (MUS$) Dec-15 Dec-14 Variación

De la Operación 37.682 31.458 6.224

De Financiamiento (17.723) (26.523) 8.800

De Inversión (20.712) (7.987) (12.725)

Flujo Neto del Período (753) (3.052) 2.299

DE LIQUIDEZ 12/31/2015 12/31/2014

LIQUIDEZ CORRIENTE

Activo Corriente1,12 veces 1,17 veces

Pasivo Corriente

RAZON ACIDA

Activo Corriente - Existencias 1,06 veces 1,13 veces

DE ENDEUDAMIENTO 12/31/2015 12/31/2014

RAZON DE ENDEUDAMIENTO

Pasivo Exigible0,58 veces 0,53 veces

Patrimonio

PROPORCION DE DEUDA

Deuda Corto Plazo*0,30 veces 0,34 veces

Deuda Total

Deuda Largo Plazo*0,70 veces 0,66 veces

Deuda Total

COBERTURA DE GASTOS FINANCIEROS 12/31/2015 12/31/2014

Resultado antes de Impuestos e Intereses17,87 veces 16,43 veces

Gastos Financieros

* La Deuda Corto Plazo y Deuda Largo Plazo corresponden a Obligaciones Financieras de la Compañía.

Respecto de la razón de endeudamiento presenta un aumento debido a una disminución del patrimonio explicada por la diferencia de conversión de la inversión en FEPASA.


186

El total de activos en balance, presenta una variación negativa de MUS$ 8.974, debido a una disminución en la cuenta de efectivo, deudores comerciales y en propiedades plantas y equipo dado por la conversión de pesos a dólar de la filial FEPASA.

Rotación de Inventario:

El monto de existencias que se presentan en los Estados Financieros Consolidados, corresponde principalmente a materiales y repuestos usados por la filial FEPASA, necesarios para su operación, por lo tanto no están disponibles para la venta.

Permanencia de Inventario:

Igual que en el caso anterior, las existencias son necesarias para la operación y no están disponibles para la venta.

Activo Fijo

DE ACTIVIDAD 12/31/2015MUS$

12/31/2014MUS$

Total de Activos 235.297 244.271

Propiedades Plantas y Equipos 12/31/2015MUS$

12/31/2014MUS$

Terrenos 21.494 21.494

Edificios 70.761 69.796

Maquinaria 176.033 185.732

Equipos de Transportes 667 538

Equipos de Oficina 150 160

Equipos Informaticos 765 651

Mejoras derechos de arrendamiento 8.126 8.322

Prop.Planta y Equip. En Arrendamiento Financiero 3.369 6.554

Construcciones en Proceso 21.573 16.129

Otras Propiedades Plantas y Equipos 10.300 10.402

Depreciacion Acumulada (127.993) (130.078)

Total Neto, Propiedades, Plantas y Equipos 185.245 189.701

Depreciación Acumulada 12/31/2015MUS$

12/31/2014MUS$

Edificios (30.780) (28.691)

Maquinaria (82.584) (86.088)

Equipos de Transportes (283) (321)

Equipos de Oficina (120) (125)

Equipos Informaticos (517) (492)

Mejoras derechos de arrendamiento (5.993) (6.590)

Prop.Planta y Equip. En Arrendamiento Financiero (3.258) (2.966)

Otras Propiedades Plantas y Equipos (4.458) (4.805)

Total Depreciación Acumulada (127.993) (130.078)

Se puede apreciar una disminución en Propiedades, Planta y Equipos explicada por el menor tipo de cambio de cierre del año 2014 que fue de $606,75 contra $710,16 de cierre para el mes de diciembre de 2015 y que afecta negativamente al convertir los activos fijos de la filial FEPASA de pesos a dólar.

La rentabilidad del patrimonio y de los activos al cierre del año 2015 aumentó debido a una disminución en el patrimonio explicada por la diferencia de conversión de la inversión en FEPASA.Respecto del aumento en la utilidad por acción de los últimos 12 meses, esta se mantiene al tener una utilidad similar al año 2014.

* Utilidad de la controladora acumulada últimos 12 meses móvil

7. DIVERGENCIAS ENTRE VALORES CONTABLES Y DE MERCADO

Con respecto a los activos fijos al 31 de diciembre de 2015, éstos han sido valorizados de acuerdo a la norma IFRS.

Por otra parte, la empresa posee terrenos aledaños y en las cercanías del puerto, los que están valorizados a su valor de mercado. Dadas las políticas de la empresa, dichos terrenos sólo serán enajenados o arrendados a clientes de la empresa, generándose contratos de largo plazo con ellos, por lo que los valores de estos activos dependerán del uso o contrato que se ejecute.

En Puerto Ventanas S.A. consolidado, la depreciación es calculada sobre el valor actualizado de los bienes de acuerdo con los años de vida útil restante de cada bien, con excepción de la filial FEPASA, en la cual las depreciaciones se han calculado sobre los valores revalorizados del activo fijo, a base del método de unidades de kilómetros recorridos por cada locomotora y carro, de acuerdo con un estudio técnico que definió por cada bien, los años de vida útil de tales desembolsos, y una cantidad de kilómetros a recorrer en dicho lapso.

DE RENTABILIDAD 12/31/2015 12/31/2014

RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO

Utilidad del Ejercicio *16,17% 15,64%

Patrimonio Promedio

RENTABILIDAD DEL ACTIVO

Utilidad del Ejercicio *10,39% 9,66%

Activo Promedio

RENDIMIENTO ACTIVOS OPERACIONALES

Resultado Operacional15,28% 19,33%

Activos Operacionales Promedio

UTILIDAD POR ACCION (US$/acc)

Utilidad del Ejercicio *US$ 0,021 US$ 0,021

Número de Acciones


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8. ANÁLISIS DE RIESGO DE MERCADO

Tasa de Interés

Al 31 de diciembre de 2015, el 23,7% de la deuda financiera de Puerto Ventanas S.A. consolidado está pactado a tasa fija, el restante 76,3% de la deuda está pactado a tasa variable. La tabla siguiente detalla las condiciones de la deuda financiera incluyendo monedas, tasas y montos adeudados a la fecha. Del total del capital adeudado, el 30,1% corresponde a porción de corto plazo y el 69,9% a porción largo plazo.Además la deuda financiera de la filial de FEPASA, Transportes Fepasa Ltda., está compuesta por UF y pesos.Es importante destacar que FEPASA tiene ingresos y costos mayoritariamente en pesos, al tener pasivos en pesos, se produce un hedge natural de flujo de caja.

Tipo de Moneda

Al 31 de diciembre de 2015, el 76,3% de la deuda financiera de corto plazo está en unidades de fomento y pesos. El 23,7% restante está en dólares y corresponde a las cuotas con vencimiento en marzo y septiembre del crédito por MMUS$18 contratado por Puerto Ventanas en marzo del año 2011, además de los intereses devengados a la fecha de los créditos de MMUS$ 18 y MMUS$ 30. Los contratos de transferencia de carga de Puerto Ventanas S.A., son tarificados en dólares de Estados Unidos, los cuales se van reajustando semestral o anualmente según el CPI de este país. Por su parte, los ingresos de la Filial FEPASA están tarificados en pesos y se encuentran mayoritariamente indexados al IPC, CPI y el precio del petróleo, de manera de cubrir las alzas o bajas de sus costos, de acuerdo a cada uno de sus contratos.

Composición de los activos y pasivos en distintas monedas al 31 de diciembre de 2015 y 31 de diciembre de 2014:

Empresa Moneda Monto Tasa

Puerto Ventanas S.A. USD 30.000.000 Variable Libor 180+1,50%

Puerto Ventanas S.A. USD 5.000.000 Variable Libor 180+1,20%

Puerto Ventanas S.A. USD 5.400.000 Fija USD+3,76%

Ferrocarril del Pácifico S.A. UF MM$ 2.093 Variable TAB180+0,7%

Ferrocarril del Pácifico S.A. CLP MM$ 3.024 Fija 4,26%



Ferrocarril del Pácifico S.A. UF MM$ 72 Fija FIJA UF + 4,50%


Ferrocarril del Pácifico S.A. CLP MM$ 49 Fija FIJA UF + 3,70%

Ferrocarril del Pácifico S.A. CLP MM$ 30 Fija FIJA UF + 3,95%








Transportes Fepasa Ltda. UF MM$ 174 Fija FIJA UF + 4,70


Tipo de Moneda 12/31/2015MU$

12/31/2014MU$

Total Activos 235.297 244.271

Dólares (US$) 104.797 100.430

Pesos no reajustables 129.621 142.837

Pesos reajustables 879 1.004

Pasivos 86.478 85.109

Dólares (US$) 61.282 60.180

Euros (EUR$) 9 31

Pesos no reajustables 21.248 15.995

Pesos reajustables 3.939 8.903

Patrimonio Controlador

Dólares (US$) 103.080 106.664

Patrimonio No Controlador

Dólares (US$) 45.739 52.498


188

ControladoresPersonas Jurídicas

N° Acciones Directas

Propiedad Directa

Persona Natural Final Controladora

N° acciones Indirecto y de Relacionados

% Propiedad Indirecto y de Relacionados

N° Acciones Totales

Propiedad Total

Sociedad de Ahorro Errazú Limitada

100.160.000 9,32% Juan Eduardo Errazuriz Ossa 8.725.688 0,81% 132.535.688 12,33%

Inversiones Errazú Dos SPA (2) 23.650.000 2,20% Juan Eduardo Errazuriz Ossa

Sociedad de AhorroKaizen Limitada

100.160.000 9,32% Naoshi Matsumoto Takahashi 5.478.338 0,51% 129.288.338 12,03%

Inversiones Kaizen Dos SPA (2) 23.650.000 2,20% Naoshi Matsumoto Takahashi

Sociedad de AhorroCerro Dieciocho Limitada

100.160.000 9,32% Mario Santander García 10.050.000 0,93% 133.860.000 12,45%

Inversiones Cerro Dieciocho Dos SPA (2)

23.650.000 2,20% Mario Santander García

Sociedad de AhorroJutlandia Limitada

100.160.000 9,32% Norman Hansen Roses 2.946.431 0,27% 126.756.431 11,79%

Inversiones JutlandiaDos SPA (2)

23.650.000 2,20% Norman Hansen Roses

Sociedad de AhorroHomar Limitada

100.160.000 9,32% Horacio Pavez García 16.361.225 1,52% 140.171.225 13,04%

Inversiones HomarDos SPA (2)

23.650.000 2,20% Horacio Pavez García

InversionesBusturia Limitada

100.941.752 9,39% Familia Aboitiz Domínguez (1) 1.558.011 0,14% 126.149.763 11,73%

Inversiones BusturiaDos SPA (2)

23.650.000 2,20% Familia Aboitiz Domínguez (1)

Málaga Asesorías y Consultorías SPA (2)

33.361.009 3,10%Socios Málaga, Asesorías y Consultorías Spa (2)

0 0,00% 33.361.009 3,10%

Total 777.002.761 72,28% 45.119.693 4,20% 822.122.454 76,48%

(1) La Familia Aboitiz está compuesta por José Ramón Aboitiz Domínguez, Juan Pablo Aboitiz Domínguez, Francisco Javier Aboitiz Domínguez, Rodrigo Ignacio Aboitiz Domínguez, Gonzalo Gabriel Aboitiz Domínguez, María Gloria Aboitiz Domínguez y Carmen Gloria Domínguez Elordi.

(2) En el año 2013, la Sociedad Málaga, Asesorías y Consultorías Limitada (sociedad controlada por las sociedades Inversiones Busturia Limitada, Sociedad de Ahorro Kaizen Limitada, Sociedad de Ahorro Errazú Limitada, Sociedad de Ahorro Jutlandia Limitada, Sociedad de Ahorro Cerro Dieciocho Limitada y Sociedad de Ahorro Homar Limitada) poseía 175.261.009 acciones de Sigdo Koppers S.A., lo que representaba un 16,30% del total de acciones.

Durante el ejercicio 2014, se cambió la razón social a Málaga Asesorías y Consultorías SpA, y se modificó la estructura societaria mediante un proceso de división, en el cual se crearon seis nuevas sociedades por acciones las cuales se denominaron: Inversiones Busturia Dos SpA, Inversiones Errazú Dos SpA, Inversiones Kaizen Dos SpA, Inversiones Jutlandia Dos SpA, Inversiones Cerro Dieciocho Dos SpA e Inversiones Homar Dos Spa. En este proceso, a cada nueva sociedad se asignó 23.650.000 acciones de Sigdo Koppers S.A., manteniendo Málaga, Asesorías y Consultorías Spa un total de 33.361.009 acciones.

Sociedad Controladoray Personas Naturales detrás del Controlador


189

Movimiento de Acciones

Accionistas Relación Año 2015 Nº Acciones Precio Unitario $

Monto Total Año 2014 Nº Acciones Precio Unitario $

Monto Total

Compradas Vendidas Compradas Vendidas

Empresas Chimbarongo S.A.

El señor Georges Le-Blanc Donalson es Representante Legal de empresas Chimbarongo S.A. y Director de Puerto Ventanas S.A

52.210 159 8.301.390 1.000.000 167 167.000.000

4500 157 706.500 7.740 166 1.284.917

300 162 486.755 5.600 166 92.965

71.712 166 11.904.192 172 166 28.554

386.915 166 64.227.890 210 165 34.702

28.273 154 4.354.042 900 165 148.500

625 156 97.500 30.000 165 4.957.500

160 156 25.008 6.000 165 991.500

10.000 156 1.560.000 8.625 165 1.425.281

10000 156 1.560.000 7.400 165 1.222.850

5.813 156 906.828 512.521 165 84.694.095

500 156 78.005 147.440 165 24.364.460

308.350 157 48.503.455 9 171 1.540

23.000 157 3.617.900 719.230 172 123.707.560


190

Balance al 31 de diciembre de 2015 y 2014 en miles de dólares


Depósito AduaneroVentanas S.A.

Pacsa Agencia de Naves S.A. Pacsa Naviera S.A Naviera Ventanas S.A. Ferrocarril del Pacífico S.A. Transporte Fepasa Ltda.

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MM$ MM$ MM$ MM$2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014

Activos y PasivosActivos Activo Corrientes 8.378 7.525 389 804 32 33 1.578 1.898 1.907 2.023 11.497 10.935 584 625 Activos no Corrientes 119 49 690 752 1.987 1.987 764 504 44 27 70.804 67.775 1.072 1.517

Total Activos 8.497 7.574 1.079 1.556 2.019 2.020 2.342 2.402 1.951 2.050 82.302 78.710 1.656 2.142

Pasivo y PatrimonioPasivo Corrientes 8.531 7.388 78 493 - 1 54 48 - 145 15.086 10.576 1.343 1.625 Pasivo no Corrientes - - - - 1.634 1.704 - - 1.315 1.239 57 2.226 47 308

Total Pasivos 8.531 7.388 78 493 1.634 1.705 54 48 1.315 1.384 15.143 12.803 1.390 1.933

Patrimonio (34) 186 1.001 1.063 385 315 2.288 2.354 636 666 67.159 65.907 267 209

Total Pasivos y Patrimonio 8.497 7.574 1.079 1.556 2.019 2.020 2.342 2.402 1.951 2.050 82.302 78.710 1.656 2.142

Estado de Resultados al 31 de diciembre de 2015 y 2014 en miles de pesos





ResultadoResultado OperacionalIngreso de Explotación 16.472 15.644 120 200 - - - - - - 42.520 43.255 3.192 3.142 Costo de Explotación (16.772) (15.696) (67) (109) - - - - - - (36.069) (35.267) (3.012) (2.893)Margen de Explotación (300) (52) 53 91 - - - - - - 6.451 7.988 181 249 Gastos de Administración y Ventas (125) (113) (5) (5) - - (11) (13) (3) (4) (4.334) (4.107) (31) (37)

Total Resultado Operacional (425) (165) 48 86 - - - (13) (3) (4) 2.117 3.881 149 212

Resultado no OperacionalIngresos Financieros - - - - - - - - - - 63 75 2 1 Gastos Financieros - - - - - - - - - - (260) (275) (85) (95)Otros ingresos por función - - - - - - - - - - 153 - - - Otros Gastos por función - - - - - - - - - - (175) (25) - (16)Otras Ganacias o Pérdidas - - - - - - - - - - (962) - - Resultado por unidad de reajuste - - - - 72 163 - - - - (124) (305) 23 (54)Diferencia de Cambios 135 (22) (131) (125) (2) (5) (130) (356) (43) (118) 1 4 - -

Total Resultado No Operacional 135 (22) (131) (125) 70 158 (130) (356) (43) (118) (342) (1.488) (60) (164)Resultado antes de Impuestos (290) (187) (83) (39) 70 158 (141) (369) (46) (122) 1.775 2.393 70 48 Impuesto a la Renta 70 41 21 8 - (70) 76 72 16 26 1.028 1.047 (13) (17)(Pérdida) Utilidad del Ejercicio (220) (146) (62) (31) 70 88 (65) (297) (30) (96) 2.803 3.440 57 31

Ganancias por acciónGanancia por acción básicaGanancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas (2.444) (1.622) (0,3100) (0,1550) - - - - (0,3000) (0,9600) - 0,7299 - - Ganancia (pérdidas por acción básica en operaciones discontinuadas - - - - - - - - - - - - - - Ganancia (pérdida) por acción básica - - - - - - - - - - - - - -

Ganancias por acción diluidas - - Ganancias (pérdida) diluida por acción procedente de operaciones continuadas - - - - - - - - - 0,7299 - - Ganancias (pérdida) diluida por acción procedentes de operaciones discontinuadas - - - - - - - - - - - - - - Ganancias (pérdida) diluida por acción - - - - - - - - - - - - - -

Estado de resultado integralGanancia del año (220) (146) (62) (31) 70 88 (65) (297) (30) (96) 2.803 3.440 57 31

Componentes de otros resultado integral

Coberturas del flujo de efectivo - - - - - - - - - - - - - - Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral - - - - - - - - - - - - - - Total otros ingresos y gastos con cargo o abono en el patrimonio neto - - - - - - - - - - -

Total componente de otros resultado integral - - - - - - - - - - -

Total resultado integral (220) (146) (62) (31) 70 88 (65) (297) (30) (96) 2.803 3.440 57 31

Resultado integral atribuible a:Resultados integral atribuible a los propietarios de controladora (220) (146) (62) (31) 70 88 (65) (297) (30) (96) 2.803 3.440 57 31 Resultado integral atribuible a participaciones no contraladas - - - - - Total resultado integral (220) (146) (62) (31) 70 88 (65) (297) (30) (96) 2.803 3.440 57 31

Estado de Flujo de efectivo al 31 de diciembre de 2013 y 2012 en miles de pesos





Estado de Flujos de Efectivo

Flujo Neto Originado por actividades de la operación (58) 264 (6) 3 - 6 (6) - (2) 3 6.665 6.476 601 316 Flujo Neto Originado por actividades de Financiamiento - - - - - - - - - - 413 (3.107) (605) (546)Flujo Neto Originado por actividades de Inversión - - - - - - - - - - (6.172) (3.876) (19) (5)

Flujo Neto Total del Ejercicio (58) 264 (6) 3 - 6 (6) - (2) 3 906 (506) (23) (235)Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (20) (33) - - - - - - - - - - - Variación Neta del efectivo y Efectivo Equivalente (78) 231 (6) 2 - 6 (6) - (2) 3 906 (506) (23) (235)

Saldo Inicial del efectivo y Efectivo Equivalente 361 130 7 5 - 2 8 0 10 7 486 992 50 285

Saldo Final del Efectivo y Efectivo equivalente 283 361 1 7 - 8 2 0 8 10 1.391 486 27 50

Estados Financieros Resumidos/ Empresas Filiales y Coligadas


191

NAVIERA VENTANAS S.A.ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014(En miles de dólares estadounidenses- MUS$)

Capital emitido Otras reservasGanancias (pérdidas) acumuladas

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora


Patrimonio total


Saldo Inicial Período Actual 01/01/2015 214 - 452 666 - 666 Resultado IntegralGanancia (pérdida) - - (30) (30) - (30)Otro resultado integral - - - - - - Resultado integral - - (30) (30) - (30)Dividendo - - - - - - Incremento (disminución) por transferencias - - - - - -

Total de cambios en patrimonio - - (30) (30) - (30)

Saldo Final Período 31/12/2015 214 - 422 636 - 636




Patrimonio total


Saldo Inicial Período Actual 01/01/2014 214 - 547 761 - 761 Resultado IntegralGanancia (pérdida) - - (96) (96) - (96)Otro resultado integral - - - - - - Resultado integral - - (96) (96) - (96)Dividendo - - - - - - Incremento (disminución) por transferencias - - 1 1 - 1



PACSA AGENCIA DE NAVES S.A.ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE 2015 Y 2014(En miles de dólares estadounidenses - MUS$)




Patrimonio total


Saldo Inicial Período Actual 01/01/2015 226 - 577 803 - 682 Resultado IntegralGanancia (pérdida) - - 70 70 - 70 Otro resultado integral - - - - - - Resultado integral - - 70 70 - 70 Dividendo - - - - - - Incremento (disminución) por transferencias - - - - - -

Total de cambios en patrimonio - - 70 70 - 70





Patrimonio total


Saldo Inicial Período Actual 01/01/2014 226 - 660 886 - 886 Resultado IntegralGanancia (pérdida) - - (88) (88) - (209)Otro resultado integral - - - - - - Resultado integral - - (88) (88) - (209)Dividendo - - - - - - Incremento (disminución) por transferencias - - 5 5 - -



Estado de Cambios en el Patrimonio Neto de Empresas Filiales y Coligadas


192

DEPOSITO ADUANERO VENTANAS S.A.ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE 2015 Y 2014(En miles de dólares estadounidenses - MUS$)

Capital emitido Otras reservasGanancias (pérdidas)

acumuladas




Patrimonio total


Saldo Inicial Período Actual 01/01/2015 621 - 442 1.063 - 1.063 Resultado IntegralGanancia (pérdida) - - (62) (62) - (62)Otro resultado integral - - - - - Resultado integral - - (62) (62) - (62)Dividendo - - - - - - Incremento (disminución) por transferencias - - - - - -


Saldo Final Período 31/12/2015 621 - 380 1.001 - 1.001


acumuladas




Patrimonio total


Saldo Inicial Período Actual 01/01/2014 621 - 472 1.093 - 1.093 Resultado IntegralGanancia (pérdida) - - (31) (31) - (31)Otro resultado integral - - - - - Resultado integral - - (31) (31) - (31)Dividendo - - - - - - Incremento (disminución) por transferencias - - 1 1 - 1


Saldo Final Período 31/12/2014 621 - 442 1.063 - 1.063

AGENCIA MARITIMA ACONCAGUA S.A.ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014(En miles de dólares estadounidenses - MUS$)


acumuladas




Patrimonio total


Saldo Inicial Período Actual 01/01/2015 178 - 8 186 - 186 Resultado IntegralGanancia (pérdida) - - (220) (220) - (220)Otro resultado integral - - - - - - Resultado integral - - (220) (220) - (220)Dividendo - - - - - - Incremento (disminución) por transferencias - - - - - -


Saldo Final Período 31/12/2015 178 - (212) (34) - (34)


acumuladas




Patrimonio total


Saldo Inicial Período Actual 01/01/2014 178 - 153 327 4 331 Resultado IntegralGanancia (pérdida) - - (146) 144 (2) (146)Otro resultado integral - - - - - - Resultado integral - - (146) 144 (2) (146)Dividendo - - - - - - Incremento (disminución) por transferencias - - 1 1 - 1

Total de cambios en patrimonio - - (145) (143) (2) (145)

Saldo Final Período 31/12/2014 178 - 8 184 2 186


193

PACSA NAVIERA S.A.ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE 2015 Y 2014(En miles de dólares estadounidenses - MUS$)


acumuladas




Patrimonio total


Saldo Inicial Período Actual 01/01/2015 2.102 - 251 2.353 - 2.353 Resultado Integral - Ganancia (pérdida) - - (65) (65) - (65)Otro resultado integral - - - - - - Resultado integral - - (65) (65) - (65)Dividendo - - - - - Incremento (disminución) por transferencias - - - - - -


Saldo Final Período 31/12/2015 2.102 - 186 2.288 - 2.288


acumuladas




Patrimonio total


Saldo Inicial Período Actual 01/01/2014 2.102 - 545 2.647 - 2.647 Resultado IntegralGanancia (pérdida) - - (297) (297) - (297)Otro resultado integral - - - - - - Resultado integral - - (297) (297) - (297)Dividendo - - - - - - Incremento (disminución) por transferencias - - 3 3 - 3


Saldo Final Período 31/12/2014 2.102 - 251 2.353 - 2.353

FERROCARRIL DEL PACIFICO S.A.ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTES A LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014(En miles de pesos - M$)

Cambios en Capital Cambios en otras reservasGanancias (pérdidas)

acumuladas

Cambios en patrimonio neto

Total en patrimonio netoCapital en acciones

ordinariasReservas de cobertura

Otras reservas varias

Patrimonio Atribuible a los


Participación no controlada

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo Inicial Período Actual 01/01/2015 50.621.314 - 1.581.989 13.704.135 65.907.438 - 65.907.438 Resultado Integral - Ganancia (pérdida) 2.802.796 2.802.796 - 2.802.796 Otro resultado integral - - - Resultado integral - - - 2.802.796 2.802.796 - 2.802.796 Dividendos (1.551.477) (1.551.477) (1.551.477)Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - - - - -

Total de cambios en patrimonio - - - 1.251.319 1.251.319 - 1.251.319

Saldo Final Período 31/12/2015 50.621.314 - 1.581.989 14.955.454 67.158.757 - 67.158.757


acumuladas








M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo Inicial Período Actual 01/01/2014 50.621.314 - 1.581.989 9.194.301 61.397.604 61.397.604 Resultado Integral - Ganancia (pérdida) 3.440.495 3.440.495 3.440.495 Otro resultado integral - 411 411 Resultado integral - - - 3.440.495 3.440.495 3.440.495 Dividendos - (1.041.530) (1.041.530) (1.041.530)Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - 2.110.867 2.110.867 2.110.867

Total de cambios en patrimonio - - - 4.509.832 4.509.832 4.509.832

Saldo Final Período 31/12/2014 50.621.314 - 1.581.989 13.704.133 61.565.759 61.565.759


194

TRANSPORTE FEPASA LTDA.ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTES A LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014(En miles de pesos - M$)


acumuladas








M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo Inicial Período Actual 01/01/2015 10.000 - - 199.445 209.445 - 209.445 Resultado IntegralGanancia (pérdida) 57.290 57.290 57.290 Otro resultado integralResultado integral - - - 57.290 57.290 57.290 DividendosIncremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - - - -

Total de cambios en patrimonio - - - 57.290 57.290 57.290

Saldo Final Período 31/12/2015 10.000 - - 256.735 266.735 - 266.735


acumuladas








M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo Inicial Período Actual 01/01/2014 10.000 - - 168.172 178.172 - 178.172 Resultado IntegralGanancia (pérdida) 31.273 31.273 31.273 Otro resultado integralResultado integral - - - 31.273 31.273 31.273 Dividendos - Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - - - -

Total de cambios en patrimonio - - - 31.273 31.273 31.273

Saldo Final Período 31/12/2014 10.000 - - 199.445 209.445 - 209.445


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Suscripción de la Memoria RUT: 96.602.640-5

Razón Social: Puerto Ventanas S.A. Los Directores y el Gerente General que suscriben esta Memoria por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2015, declaran bajo juramento que el contenido de ella es veraz conforme a la información que han tenido en su poder.

Juan Eduardo Errázuriz OssaPresidente

4.108.103-1

Óscar Guillermo Garretón PurcellVicepresidente4.660.262-5

Naoshi Matsumoto TakahashiDirector

3.805.153-9

Luis Chadwick VergaraDirector

4.012.136-6

Fernando Izquierdo MenéndezDirector

3.567.488-8

Georges Le-Blanc DonaldsonDirector

2.694.749-9

Juan Pablo Aboitiz DomínguezDirector

7.510.347-6

Jorge Oyarce Santibañez Gerente General

8.255.558-7

Documents

Memoria Anual 2015 - Puerto Ventanasmemoria Anual 2015 / Reporte Integrado7 Puerto Ventanas S.A., en su permanente deseo de brindar siempre un servicio de calidad y excelencia a nuestros