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Memoria con los contenidos de creación del Centro e Investigación en Inteligencia Territorial. Esta memoria refleja la estructura organizativa del centro, loas/as investigadore/as que forman parte, las normas de funcionamiento. Igualmente se recogen las líneas de investigación del centro, sus principales proyectos de continuidad y acciones relevantes, así como redes a las que pertencen, consejos aseosres, etcétera.
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PROPUESTA DE CREACIÓN DEL
CENTRO DE INVESTIGACIÓN INTERNACIONAL EN INTELIGENCIA TERRITORIAL (C3IT)
(Noviembre, 2010)
INDICE
1. INTRODUCCIÓN.
2. JUSTIFICACIÓN DE LA CREACIÓN DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN INTERNACIONAL EN
INTELIGENCIA TERRITORIAL.
3. SOLICITUD DE CREACIÓN DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN INTERNACIONAL EN
INTELIGENCIA TERRITORIAL.
3.1. GRUPOS DE INVESTIGACIÓN
3.2. RECURSOS HUMANOS
3.3. LAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN
3.4. LA PRODUCTIVIDAD CIENTÍFICA
3.5. RELACIONES EXTERNAS
4. LA SEDE DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN INTERNACIONAL EN INTELIGENCIA TERRITORIAL.
5. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL CENTRO
6. PRESUPUESTO
7. PROPUESTA ESTRATÉGICA DE FUTURO
RESUMEN DE LA PROPUESTA
ANEXO 1. Reglamento del Centro de Investigación Internacional en Inteligencia Territorial
(C3IT)
ANEXO 2. C.V. de los Investigadores Principales solicitantes de la creación del Centro
ANEXO 3. Producción científica: Listado detallado de publicaciones.
ANEXO 4. Producción científica: Listado detallado de proyectos de investigación.
ANEXO 5. Producción científica: Tesis doctorales dirigidas.
1. INTRODUCCIÓN.
La inteligencia territorial es un campo de investigación que hace referencia al conjunto de
conocimientos multidisciplinares relativos a la comprensión del las dinámicas de desarrollo
territorial, así como a los métodos e instrumentos utilizados por los actores públicos y privados
para generar, utilizar y compartir dicho conocimiento en favor del desarrollo territorial
sostenible. Es un dominio emergente en rápida expansión, prueba de ello es que en una
década la rúbrica “inteligencia territorial” en los idiomas español, inglés y francés ha pasado de
la insignificancia a más de 15.000 referencias en Google.
Desde el punto de vista científico, la inteligencia territorial es un campo de investigación
multidisciplinar cuyo objeto son las estructuras y dinámicas territoriales económicas, sociales,
ambientales, culturales, y el modo en que interaccionan configurando diferentes modelos de
desarrollo, y cuyo sujeto es una comunidad o conjunto de actores territoriales portadores de
un proyecto de intervención sobre el territorio.
La finalidad del Centro Investigación Internacional en Inteligencia Territorial (en adelante
C3IT) es crear a escala internacional un espacio de investigación de excelencia, colaboración,
experimentación y transferencia permanente entre investigadores y actores territoriales para
que los conceptos, métodos y herramientas de la inteligencia territorial se traduzcan en modos
de intervención sobre el territorio, para así favorecer la buena gobernanza territorial del
desarrollo sostenible.
La creación del C3IT es una iniciativa de una veintena de investigadores de grupos de
investigación de cinco países (España, Francia, Bélgica, Italia, y Argentina). Este personal
investigador (del campo de la economía, de la geografía, de la sociología, de la educación, de
las ciencias de la información y comunicación, de la informática, del trabajo social, de la salud,
del derecho…) ha sido, junto con un conjunto de actores territoriales, el principal promotor de
la European Network of Territorial Intelligence (ENTI) desde 1999 convirtiéndose en el
referente mundial de la producción científica en Inteligencia Territorial en la última década.
Desde febrero de 2006 a febrero de 2009 estos equipos desarrollaron una Acción de
Coordinación, la Coordination Action of the European Network of Territorial Intelligence
(CAENTI) financiada por el VI Programa Marco de Investigación y Desarrollo tecnológico de la
Unión Europea. En ella participaron siete universidades europeas y la de Taipei en Taiwan así
como ocho actores territoriales de diferentes países europeos (FP6 -2004 –CITIZENS – 5 – 8.2.2
Coordination Action (CA) 029127 – CAENTI, cf. http://www.territorial-intelligence.eu). Con el
propósito de continuar e intensificar la coordinación de su investigación, en abril de 2010, los
equipos presentaron al CNRS francés su candidatura para convertirse en Grupo Europeo de
Investigación (Groupe de Recherche Européen en Intelligence Territoriale, GrEit), a través de la
constitución de un Laboratorio Virtual.
Como uno de los objetivos estratégicos de de estos equipos es involucrar en el desarrollo de
los conceptos, modelos y herramientas de la inteligencia territorial a otros equipos de
investigación europeos y continuar realizando su producción científica en estrecha
colaboración con los actores del desarrollo territorial, se ha iniciado paralelamente una
estrategia de constitución de Centros de Investigación Internacional en Inteligencia Territorial
los diferentes países participantes. Estos centros se conciben como plataformas de interacción
y transferencia del grupo internacional con los grupos de investigación y con los actores
territoriales locales. El propósito a medio plazo es constituir una red de centros que permita la
potenciación y coordinación de la investigación, la transferencia y la diseminación a escala
europea.
El C3IT de la Universidad de Huelva sería el primero de estos centros, lo cual situaría al
Sistema Andaluz de Conocimiento en una posición de liderazgo, a la vez que se reforzaría la
tradicional ventaja estratégica de las universidades andaluzas y particularmente de la
onubense, de servir de puente entre la investigación europea y la que se está desarrollando en
los equipos de América Latina.
2. JUSTIFICACIÓN DE LA CREACIÓN DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN INTERNACIONAL EN
INTELIGENCIA TERRITORIAL.
Según los informes de diferentes organismos internacionales, la principal amenaza a la que se
enfrentan las sociedades de siglo XXI es el de la sostenibilidad del actual modelo de desarrollo.
De ahí que la estrategia global actual de la Unión Europea, conocida como “Europa 2020”,
incida en la necesidad de propiciar una transición-socioecológica hacia un nuevo modelo que
sea económica, social y ambientalmente viable, más vivible y más equitativo.
Según esta estrategia europea renovada corregir los errores del pasado implica que los nuevos
planteamientos se realicen sobre bases empíricas más firmes, con propuestas basadas en
objetivos cuantificables, apoyados en buenos diagnósticos, sustentados a su vez en
indicadores fiables. Esta es la razón de que el VII Programa Marco de Investigación y
Desarrollo Tecnológico de la Unión Europea (2007-2013) establezca como uno de los
objetivos prioritarios que la investigación esté claramente orientada al análisis de los
principales problemas ligados a estas transformaciones y a la fundamentación científica, con
un enfoque prospectivo, de las diversas opciones políticas.
Desde el punto de vista de la acción, abordar la transición implica, en un plano global,
gestionar articuladamente las tensiones en diferentes áreas: la crisis energética, el cambio
climático, las crisis alimentarias, la degradación ambiental, las crisis económicas y los cambios
en el mapa de competitividad económica a escala mundial, el envejecimiento de la población
en los países ricos, la integración de la inmigración, la urbanización creciente, las bolsas de
pobreza,… Todo ello en un clima de enfrentamiento entre ideologías o culturas
(cristianas/musulmanas, capitalismo/socialismo de estado, ricos/pobres) con visiones
radicalmente diferentes sobre lo que es y debe ser el mundo. Los pobres resultados
alcanzados hasta el momento para alcanzar acuerdos en el ámbito internacional muestran que
esta gestión resulta enormemente complicada.
El panorama es aún más complejo porque todas estas tensiones están y seguirán teniendo
efectos desiguales en diferentes territorios (regiones, ciudades, espacios rurales, barrios,…) en
función de sus recursos endógenos y de su posición geoestratégica desde el punto de vista
político y económico. Los territorios soportan de manera desigual los costes sociales y
ambientales del actual modelo de desarrollo y esto es, a su vez, dada la importante dimensión
territorial de los factores relacionados con la calidad de vida, una fuente de importantes
desigualdades sociales. La consecuencia es que para mejorar o mantener la cohesión social
durante la transición cada territorio tendrá que gestionar estas tensiones de manera adaptada
a sus necesidades y expectativas.
Por otro lado, también es ampliamente aceptado que muchos de los cambios necesarios
tienen que ver con los actuales modelos de consumo y ocio, con sus patrones de movilidad y
transporte asociado, tienen que ver, en definitiva, con el concepto individual que cada persona
tiene sobre sus necesidades y cómo cree que debe satisfacerlas.
La hipótesis de trabajo con la que los diferentes participantes del C3IT llevan más de una
década trabajando (juntos y, o, por separado), es que, dado que son los territorios los que
principalmente soportan los costes de las tensiones del actual modelo de desarrollo, es en
ellos donde se materializan las condiciones de vida de la población, y es desde ellos, en
interacción con las regulaciones a nivel global, desde donde se pueden modificar las pautas de
comportamiento individuales, donde pueden aparecer procesos de innovación económica y
social que conduzcan a un nuevo modelo de desarrollo. Todo esto les confiere el carácter de
actor activo en el proceso de transición socio-ecológica.
Así pues, tener alguna garantía de éxito en esta transición implica, sobre la base de una
gobernanza renovada, mejorar los sistemas de toma de decisiones globales, pero también, y
especialmente, los locales e individuales (de cada persona, de cada organización económica o
social). La resolución democrática de estos problemas tan complejos requiere llegar a
compromisos en todas las escalas, donde los esfuerzos sean equitativos, y esto exige un gran
ejercicio de concertación política y social en un contexto de incertidumbre y fuerte
desequilibrio de poderes.
De ahí que los investigadores e investigadoras participantes se planteen la creación del C3IT
con el principal objetivo seguir avanzando, de manera coordinada en el ámbito europeo y en
permanente diálogo con las experiencias latinoamericanas, en la construcción de conceptos,
modelos, métodos participativos, sistemas de indicadores y herramientas basadas en las
tecnologías de la información y la comunicación que permitan a los diferentes decisores
públicos y privados involucrados reducir la incertidumbre a la hora de abordar las tensiones
territoriales, gestionando su conocimiento de un modo cooperativo, construyendo visiones
compartidas apoyadas en evidencias empíricas contrastadas sobre los riesgos y las
necesidades de la población en cada territorio, permitiéndoles con ello evaluar mejor los
impactos de las acciones incrementando su eficacia y eficiencia.
Desarrollar la investigación teórica y aplicada de excelencia en estas temáticas permitirá, a
nivel europeo, potenciar el conocimiento colectivo en los territorios, la inteligencia colectiva
territorial, el aprendizaje local para abordar los problemas individualmente y en grupo,
empoderando a los actores locales, particularmente a aquellos con menos capacidades y
poder de negociación, para potenciar su capacidad de proposición y confrontación,
desarrollando con ello una democracia prospectiva y participativa que permita abordar con
garantías de éxito la transición socio-ecológica, en todas sus dimensiones, económicas, social,
política, cultural, en cada nivel territorial.
3. SOLICITUD DE CREACIÓN DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN INTERNACIONAL EN
INTELIGENCIA TERRITORIAL.
Lo anteriormente expuesto contiene los fundamentos sobre los que se asienta la petición
contenida en este documento.
La creación del C3IT en la Universidad de Huelva, es una oportunidad, que permitirá a la
Universidad de Huelva, y con ella al Sistema Andaluz de Conocimiento, seguir en la vanguardia
de la producción científica mundial en el campo de la inteligencia territorial, conservando el
papel de referente en un área en muy rápido evolución.
A su vez, la creación del centro posibilitará a los actores públicos y privados, económicos,
sociales, políticos, locales, provinciales y regionales tener, a través del programa de
transferencia del C3IT, acceso directo a los últimos avances conceptuales y metodológicos, así
como la oportunidad de participar en procesos de investigación-acción que redunden en la
calidad del diseño, gestión y evaluación de sus proyectos territoriales de desarrollo,
favoreciendo la optimización de los recursos y la eficacia y la eficiencia de las acciones
emprendidas. Esto responde a una clara necesidad social por parte de una región periférica
como Andalucía, que sigue siendo considerada Objetivo 1 por la Unión Europea.
Así pues, la creación del Centro de Investigación internacional de Inteligencia Territorial
(C3IT) responde a los objetivos estratégicos del Plan Andaluz de Investigación Desarrollo e
Innovación (2007-20013) publicado en el Decreto 86/2007, de 27 de marzo, a saber: la
generación de conocimiento para ponerlo en valor; el desarrollo de de una cultura
emprendedora en las universidades, organismos de investigación y empresas; la mejora de los
cauces de intercambio del conocimiento favoreciendo el desarrollo tecnológico y la
innovación; y la implicación de la iniciativa privada en el Sistema Andaluz de Conocimiento a
través de la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación.
A partir de lo anteriormente expuesto, el Consejo de Dirección de la Universidad de Huelva ha
decidido solicitar a la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia la creación del Centro de
Investigación Internacional en Inteligencia Territorial.
3.1. GRUPOS DE INVESTIGACIÓN
El C3IT, con una vocación claramente multidisciplinar, articulará y mutualizará la investigación
de personal investigador, perteneciente a nueve grupos de investigación andaluces e
internacionales, especializado en muy diversas áreas de conocimiento (economía, geografía,
sociología, ciencias de la educación, informática, trabajo social, ciencias de la comunicación,
filología, derecho, ciencias de la salud, ciencias ambientales, ciencias políticas…).
Los cuatro grupos internacionales, junto con el grupo TIDE SEJ-162, principal promotor del
C3IT, son los integrantes del Grupo Europeo de Investigación; los cuatro restantes son grupos
de investigación de las universidades andaluzas de diferentes disciplinas que tienen el deseo
de lograr una mayor articulación de su investigación entre sí, y con los equipos internacionales,
potenciando la complementariedad de sus proyectos de investigación en cuestiones
relacionadas con la inteligencia territorial.
En la tabla a continuación se recogen las principales referencias de estos grupos así como de
los investigadores e investigadoras que los representarán en el marco del C3IT.
# GRUPO DE INVESTIGACIÓN/REPRESENTANTE UNIVERSIDAD/INSTITUCIÓN PAÍS
1 TIDE
Técnicas de Investigación y Desarrollo Económico. SEJ-162 Blanca MIEDES UGARTE, Profesora Titular de Economía Aplicada.
UNIVERSIDAD DE HUELVA (UHU). ESPAÑA (ANDALUCÍA)
2 PRL Prevención de Riesgos Laborales. CTS 447. Agustín GALÁN GARCÍA, Profesor Titular de Historia Económica.
UNIVERSIDAD DE HUELVA (UHU). ESPAÑA (ANDALUCÍA)
3 DAAI La dimensión afectiva en el aprendizaje del inglés. HUM657. Carmen FONSECA MORA. Profesora Titular de Filología Inglesa.
UNIVERSIDAD DE HUELVA (UHU).
ESPAÑA (ANDALUCÍA)
4 NOUS NOUS. CTS 900. María Isabel MARISCAL CRESPO. Profesora Titular de Ciencias de la Enfermería.
UNIVERSIDAD DE HUELVA (UHU).
ESPAÑA (ANDALUCÍA)
5 DTUCO
Derecho del Trabajo Universidad de Cordoba-SEJ117. Federico NAVARRO NIETO. Catedrático de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA (UCO).
ESPAÑA (ANDALUCÍA)
6 MSHE
Maison des Sciences de l’Homme et de l’Environnement Claude Nicolas LEDOUX, Unité Mixte de Service 3124 du Centre Nacional de la Recherche Scientifique (CNRS) et de l’Université de Franche-Comté (UFC). Jean-Jaques GIRARDOT, maître de conférence en Economía.
UNIVERSITÉ DE FRANCHE-COMTÉ (UFC) Y CNRS
FRANCIA
7 SEGEFA
Service d`Études en Géographie Économique Fondamentale et Appliquée de l’Université de Liége (ULG). Guénaël DEVILLET, maître de conférence en Geografía.
UNIVERSITÉ DE LIÉGE (ULG) BÉLGICA
8 DISCED Dipartamento di Scienze dell’Educazione dell’Universitá di Salerno (UNISA). Natale AMATURO, profesor de Sociología.
UNIVERSITÁ DI SALERNO (UNISA) ITALIA
9 TAG
Equipo de investigación “Territorio, Actores y Gobernanza” de la Universidad Nacional de La Plata (UNPL) y del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET). Horacio BOZZANO, Profesor de geografía.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA PLATA Y CONICET
ARGENTINA
Dentro del grupo TIDE, el principal impulsor de la creación del C3IT es el Observatorio Local de
Empleo de la Universidad de Huelva (en adelante OLE), que es un Centro de Investigación de
esta universidad dedicado a Estudios Socioeconómicos y Ambientales, creado en 1996 en el
marco de una Iniciativa Comunitaria cofinanciada por el Fondo Social Europeo. Con un enfoque
de investigación-acción basado en la observación estratégica y evaluación participativa el OLE
ha trabajado en más de 50 proyectos de investigación y de transferencia tecnológica
financiados por la Unión Europea, la Junta de Andalucía, la Diputación Provincial de Huelva,
diferentes Ayuntamientos, asociaciones empresariales, fundaciones públicas y privadas y otras
ONG’s de interés social. En sus trabajos, inspirados por la excelencia científica y los principios
de multidimensionalidad, partenariado y participación, han colaborado más de una veintena
de investigadores de muy diversas disciplinas y más de un centenar de actores territoriales. Cf.
http://www.ole.uhu.es
El Observatorio Local de Empleo colabora desde su proyecto de fundación con el Grupo de
Investigación Inteligencia Territorial y Desarrollo Sostenible (antiguo Laboratorio MTI) de la
Universidad de Franche-Comté en Francia, un equipo de investigación actualmente integrado
en la Maison des Sciences de l'Homme et de l’Environnement “Claude Nicolas Ledoux”
cofinanciada por el CNRS. Cf. http://mshe.univ-fcomte.fr/ Este grupo de investigación, con este
mismo enfoque de investigación-acción, ha participado en la constitución de una veintena de
observatorios socio-económicos a lo largo de toda Europa y ha sido pionero en la definición del
concepto de inteligencia territorial, así como en el diseño de herramientas para su promoción
en el marco de proyectos dirigidos a territorios y colectivos vulnerables.
La estrecha colaboración a lo largo de más de quince años entre ambos equipos de
investigación se ha intensificado con la creación promovida por ambos de la European
Network of Territorial Intelligence- ENTI (Red Europea de Inteligencia Territorial –REIT). Bajo la
coordinación de Jean-Jacques Girardot, ambos equipos han liderado la Coordination Action of
the European Network of Territorial Intelligence un proyecto de investigación financiado por el
VI Programa Marco de la Unión Europea con ocho universidades europeas y siete actores
territoriales de siete países europeos y Taiwan, (FP6 – 2004 – CITIZENS – 5 – 8.2.2 Coordination
Action (CA) 029127 – CAENTI, cf. http://www.territorial-intelligence.eu).
El grupo SEGFA también es otro equipo fundador de la ENTI. SEGEFA (Service d’Etude en
géographie économique fondamentale et appliqué, www.ulg.ac.be) es un laboratorio del
Departamento de Geografía de la Universidad de Lieja. Es un grupo de investigación que
estudia la localización de actividades económicas y el desarrollo territorial en todas las escalas
(desde inframunicipal hasta transnacional). Elabora cartografías y sistemas de información
geográficos para apoyar la toma de decisiones por parte de los actores territoriales
introduciendo la dimensión espacial.
El Dipartamento di Scienze dell’Educazione dell’Universitá di Salerno (UNISA), es otro miembro
destacado de ENTI. Está especializado en el análisis de la demografía y del comportamiento
social, en educación, dinámica de la población y gobernanza, políticas sociales y laborales,
patrones de movilidad y territorio, recursos humanos y sociedad del conocimiento, sistemas
de bienestar y políticas sociales.
Desde 2008 la ENTI ha venido colaborando con la Red Latinoamericana Territorios Posibles
http://www.territoriosposibles.org/ liderada por el grupo TAG (Territorios Actores
Gobernanza) y juntas han creado la red común Territoriesnet http://www.territoriesnet.org/
que las engloba junto con otra red canadiense representada por el “Modelisation and
Territorial Intelligence Laboratory” en la Universidad de Quebec en Canadá.
El grupo de investigación TAG (Territorio Actores Gobernanza) de la Universidad de La Plata en
Argentina (la segunda universidad de este país y la 15ª en América Latina) en colaboración con
el CONICET el organismo oficial de la investigación científica en Argentina es un equipo de
investigación multidisciplinar que trabaja en el desarrollo de perspectivas metodológicas de
investigación y de investigación social (“EIDT”, “Territorii”, “Stlocus”, Portulano”), en la
ontología de conceptos territoriales, en SIG y en la puesta en marcha de observatorios de
inteligencia territorial (ODIT) en América Latina.
A lo largo de su trayectoria todos estos grupos han acompañado varios proyectos locales,
regionales y provinciales de desarrollo en diferentes aéreas:
• Análisis multidisciplinar de las dinámicas económicas, sociales y ambientales
territoriales.
• Diseño de métodos participativos para la planificación, gestión y evaluación de
proyectos territoriales.
• Diseño y desarrollo de los indicadores estadísticos adaptados a las necesidades de los
proyectos territoriales y a su puesta a disposición on-line.
• Creación de software para el seguimiento y la toma de decisiones en proyectos.
• Movilización de partenariados locales para el desarrollo de intervenciones específicas.
• Seminarios permanentes de formación especializada para los actores territoriales.
• Articulación de partenariados locales con redes internacionales de investigación y de
acción.
En cuanto al resto de grupos andaluces participantes, todos ellos están involucrados en
proyectos de investigación con temáticas específicas que pueden resultar muy fructíferas para
el desarrollo de la inteligencia territorial desde diferentes puntos de vista.
El grupo “Prevención de Riesgos Laborales” (CTS 447), es un grupo de investigación
multidisciplinar que está centrado en el análisis de los aspectos históricos, empresariales,
económicos, médicos y socio-sanitarios de los riesgos asociados al trabajo y su prevención. En
la actualidad han abierto una línea de trabajo “Prevención de riesgos laborales y territorio”
que resulta muy prometedora con respecto a la identificación de la dimensión territorial de los
costes económicos, sociales y ambientales ligados al modelo de desarrollo económico actual.
Desarrollan, junto con otros equipos de investigación y los agentes económicos y sociales
regionales un Observatorio de Prevención de Riesgos Laborales en el ámbito andaluz, dirigido
a la elaboración y análisis de indicadores territoriales sobre estas temáticas de cara a realizar
propuestas de mejoras en un aspecto tan importante para la calidad de vida como la salud en
el trabajo.
El grupo de investigación “NOUS” (CTS 900) es un grupo de investigación en Ciencias de la
Enfermería, con una línea de trabajo relacionada con los “Territorios Saludables” desarrollada
en colaboración con la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de la Universidad de Sevilla.
Es un campo de investigación que está cobrando cada vez una mayor importancia y que analiza
las interacciones entre los espacios urbanos actualmente configurados, las patologías físicas
que padecen los habitantes, las nuevas necesidades energéticas, (ya sea del ciclo del agua
como de las diferentes fuentes de captación energética), las condiciones medioambientales
necesarias (cantidad de coches, circulación de los mismos, peatonalización de zonas,
incorporación de filtros verdes) y todas aquellas cuestiones que puedan contribuir a una mayor
sensación de calidad de vida y por tanto de salud urbana. Con una metodología de
investigación-acción trabajan en talleres con estudiantes de arquitectura y profesionales de
diferentes ámbitos para tratar de construir soluciones complejas, diversas, integrales y
creativas.
El grupo “Derecho del Trabajo Universidad de Cordoba” (SEJ117) es un equipo de juristas con
amplia experiencia profesional y científica; los participantes han venido desarrollando diversos
proyectos y programas de investigación relacionados con las líneas de Investigación
propuestas para el C3IT relativas a gobernanza territorial, vulnerabilidad territorial y la
dimensión de género. Con respecto a esta última temática, a lo largo de su trayectoria han
puesto en marcha dos observatorios regionales: Observatorio de Igualdad y Género del
Consejo Andaluz de Relaciones Laborales y el Observatorio Andaluz de Condiciones de Trabajo
desde una Perspectiva de Género (LAOGEN). En la actualidad dirigen el posgrado-Máster
Interuniversitario en Políticas Territoriales de Empleo en colaboración con la Universidad de
Huelva.
En otro orden de cosas, “La dimensión afectiva en el aprendizaje del inglés” (HUM657) Es un
grupo de investigación multidisciplinar que agrupa a investigadores de diferentes
universidades andaluzas, que trabaja temáticas como el estudio de factores afectivos que
inciden en el proceso de adquisición del inglés como lengua extranjera; la educación de la
competencia emocional; inteligencias múltiples; las imágenes mentales; la estimulación
sonoro-musical en la escritura; y el género y la educación. Sus trabajos resultan de gran
utilidad en aplicaciones prácticas ligadas al desarrollo de los sistemas comunitarios de
información, como el aprendizaje en contextos de interacción virtual y en contextos
multiculturales. Sus contribuciones teóricas son muy relevantes también de cara a la
identificación de los factores que intervienen en el desarrollo de la inteligencia colectiva,
sustrato sobre el que se asienta la inteligencia territorial.
3.2. RECURSOS HUMANOS
EL C3IT federará en principio a más de 26 investigadores e investigadoras de diferentes
disciplinas.
25 MIEMBROS INICIALES DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN (21 doctores, 5 posgraduados)
UNIVERSIDAD DE HUELVA (ESPAÑA)
1 Dra. Blanca Miedes Ugarte D Profesora Titular (Economía) TIDE
2 Dra. Dolores Redondo Toronjo D Profesora Titular (Economía) TIDE
3 Dra. Mª José Asensio Coto D Profesora Titular (Economía) TIDE
4 Dra. Mª O Barroso González D Profesora Titular (Economía) TIDE
5 Dr. Antonio L. Hidalgo Capitán D Profesor Titular (Economía) TIDE
6 Dra. Celia Sánchez López D Profesora Colaboradora (Economía) TIDE
7 Dra. Irene Correa Tierra D Profesora Colaboradora (Economía) TIDE
8 Dr. David Flores D Profesor Contratado Doctor (Economía) TIDE
9 Dra. Mª Teresa Aceituno Pérez D Ayudante Doctora (Economía) TIDE
10 Manuela A. Fernández Borrero P Técnica de investigación y Doctoranda (Psicología social)
TIDE
11 Antonio J. Moreno Moreno P Técnico de investigación y Doctorando (Informática)
TIDE
12 Dr. Agustín Galán García D Profesor Titular (Historia) PRL
13 Dra. Carmen Fonseca D Profesora Titular (Filología) DAAI
14 Dra. Mª Isabel Mariscal D Profesora Titular (Ciencias Enfermería) NOUS
UNIVERSIDAD DE CÓDOBA (ESPAÑA)
15 Dr. Federico Navarro Nieto D Catedrático de Universidad (Derecho) DTUCO
16 Dr. Antonio Costa Reyes D Profesor Contratado Doctor (Derecho) DTUCO
UNIVERSIDAD DE FRANCHE-COMTÉ (FRANCIA)
17 Dr. Jean-Jaques Girardot D Profesor Titular (Economía) MSHE
18 Dr. CyrilMasselot D Profesor Titular (Ciencias de la Información y comunicación)
MSHE
19 Dr. Serge Ormaux D Catedrático de Universidad (Geografía) MSHE
UNIVERSIDAD DE LIEJA (BÉLGICA)
17 Dr. Guénaël DEVILLET D Profesor Titular (Geografía) SEGEFA
18 Allyson MAREK P Técnica de investigación (Ciencias ambientales)
SEGEFA
19 Mathieu JASPARD P Técnico de investigación (Geografía) SEGEFA
UNIVERSIDAD DE SALERNO (ITALIA)
20 Dr. Natale AMMATURO D Catedrático de Universidad DISCED
21 Dra. Tullia SACHIERI D Catedrático de Universidad DISCED
22 Andrea BARBIERI P Profesor Colaborador (Ciencias políticas) DISCED
23 Dr. Giuseppe MASULLO D Investigador posdoctoral (Sociología) DISCED
UNIVERSIDAD DE LA PLATA y CONICET (ARGENTINA)
24 Dr. Horacio BOZZANO D Investigador del CONICET, profesor Universidad de La Plata (Geografía)
TAG
25 Dra. Dora Estela CELTON D Investigadora del CONICET, profesora Universidad de Córdoba-Argentina (Historia)
TAG
26 Dr. Oscar Osvaldo DECASTELLI D Profesor adjunto (Geología Ambiental) TAG
Este personal investigador pertenece a grupos de investigación más amplios que en total
configuran una red de más de un centenar de otros potenciales colaboradores directos con las
líneas de investigación del centro.
Por otro lado, el proyecto de creación del C3IT cuenta con el apoyo un grupo importante de
investigadores de reconocido prestigio en el ámbito internacional con una dilatada experiencia
en materias afines a las líneas de investigación propuestas que han manifestado su interés por
participar en el Comité Científico del centro.
Por otro lado, es muy importante no perder de vista que gran parte de los desarrollos de las
herramientas de inteligencia territorial producidos hasta la fecha se han hecho en colaboración
con actores territoriales de diferente naturaleza. En España, las dos entidades que más han
contribuido son la Asociación ACCEM y la de la Fundación VALDOCCO.
La primera de ellas, una ONG española creada en 1992 que trabaja en el campo de la
inmigración, es actualmente una de las entidades europeas que, en asociación con un equipo
de investigación de la Universidad de Franche-Comté en Francia, más ha profundizado en la
experimentación de los métodos y las herramientas de inteligencia territorial, tanto desde el
punto de vista de la promoción de dispositivos de observación estrategia y evaluación
participativa en los territorios en los que opera, como desde el punto de vista de la articulación
a nivel de la propia organización de la información sobre sus usuarios, recogida en sus 26
dispositivos locales de intervención repartidos por todo el territorio nacional.
Por su parte, la FUNDACCIÓN VALDOCCO es una ONG cuyo campo original de actividad es la
atención a menores y jóvenes en situación de riego social en un barrio muy desfavorecido de la
ciudad de Huelva y que actualmente trabaja con un enfoque integral de lucha contra la
exclusión en el Distrito V de la misma ciudad, con 21.000 habitantes distribuidos de manera
heterogénea en siete barrios y catalogado como Zona de Necesidad de Transformación Social
por el gobierno regional andaluz. VALDOCCO también ha contribuido al desarrollo de las
herramientas de la inteligencia territorial en un doble sentido, desde el punto de vista de sus
propios dispositivos de intervención y en el marco de la dinamización de la participación del
Plan Integral del Distrito V en Huelva que agrupa a 53 entidades públicas y privadas.
La importancia de estas dos instituciones en la temática abordada, y la involucración de su
personal en los proyectos de investigación-acción desarrollados hasta la fecha, justifica que
sus representantes participen también en el Comité Científico del centro.
Por otro lado, dado que la principal vocación del centro es producir una investigación
directamente orientada a facilitar la toma de decisiones en el ámbito territorial, el C3IT ha
considerado muy importante proponer que la Diputación Provincial de Huelva nombre
también un representante que participe en este consejo científico y asesor, con el objetivo de
tener una opinión autorizada sobre las necesidades de los actores territoriales y que los
trabajos del centro tengan un canal de transferencia más directo con las entidades locales del
contexto socio-económico más inmediato.
De este modo la composición del Comité Científico del C3IT quedaría como sigue:
Composición del Comité Científico del Centro de Investigación
1 Manuela de Paz (Presidenta, Universidad de Huelva)
2 Joaquín Guzmán (Universidad de Sevilla)
3 Carlos Berzosa (Universidad Complutense)
4 Albert Recio (Universidad Autónoma de Barcelona)
5 Antonio Vázquez Barquero (Universidad Autónoma de Madrid)
5 Miguel Rodríguez-Piñero (Universidad de Sevilla)
7 Jiménez Herrero (Observatorio de la Sostenibilidad de España)
8 Juan Pérez Mercader (por confirmar)
9 Cristóbal García (Universidad de Huelva)
10 Francisco Albulquerque (por confirmar)
11 Joaquim Farinós (Universidad de Valencia)
12 Laura Oso (Universidad de A Coruña)
13 Cristina Carrasco (Universidad de Barcelona)
14 Mateo Alaluf (Universidad Libre de Bruselas)
15 María Isabel Franco Ligenfert (Fundación Valdocco)
16 Julia Fernández Quintanilla (ACCEM)
17 Representante de la Excma. Diputación Provincial de Huelva (por confirmar).
La función de este comité científico asesor será la de dar asesoramiento científico al Equipo de
Dirección en materias académicas y de investigación, a través de los informes y estudios que le
sean requeridos en cada momento.
3.3. LAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN
Los equipos de trabajo multidisciplinares se articularán en torno a seis líneas de investigación,
tres principales y tres transversales:
Líneas principales (L):
1. Fundamentos de la inteligencia territorial: teorías y enfoques sobre el desarrollo
sostenible, análisis de la combinación de objetivos económicos, sociales y ambientales en
el marco de la transición-socioecológica; la articulación global-local de desarrollo
sostenible; métodos y herramientas fundamentales para el análisis del desarrollo
territorial; ontología de la inteligencia territorial; tecnologías de la información y
comunicación para el desarrollo de la inteligencia territorial; métodos y sistemas de
aprendizaje colectivo; comunidades de aprendizaje; inteligencia colectiva; políticas
territoriales de sostenibilidad.
2. Herramientas de inteligencia territorial: conceptualización y producción de indicadores
territoriales para el desarrollo sostenible; desarrollo de software para la puesta en común
de la información en partenariados con base territorial; cajas de herramientas de análisis
territorial y de evaluación de proyectos territoriales.
Hasta la fecha, los conceptos, los métodos y las herramientas informáticas desarrollados
por los equipos involucrados en la creación del C3IT, en una dinámica de investigación-
acción en la que han colaborado estrechamente tanto actores territoriales de diferentes
contextos europeos como los equipos universitarios han sido modelizados en el método
CATALYSE.
Catalyse es un método para el diagnóstico de necesidades individuales, grupales y
territoriales, el análisis de recursos disponibles en un territorio y la evaluación de acciones
desarrolladas. Las principales características de este conjunto de herramientas es que
están basadas en las tecnologías de la información y comunicación, permiten combinar los
enfoques cualitativo, cuantitativo y espacial y están especialmente concebidas para ser
usadas conjuntamente por partenariados de actores que actúan sobre una misma
problemática o territorio.
Como los actores participan en su diseño, están específicamente adaptadas a las
necesidades de sus proyectos, además son accesibles tanto desde el punto de vista
económico como desde el punto de vista de la facilidad de su manejo. A lo largo de los
últimos 15 años la evolución de las especificaciones científico-técnicas de estos
instrumentos ha venido determinada por los resultados de la experimentación y uso de los
actores en contextos institucionales y territoriales muy diferentes en función de sus
necesidades prioritarias y de la naturaleza de los desafíos a los que se estaban
enfrentando. De este modo, son las necesidades de los actores las que condicionan la
evolución de los métodos y herramientas y no al contrario.
3. Gobernanza territorial: Análisis teórico sobre el concepto de gobernanza, gobernanza
territorial, gobernanza participativa; definiciones de actor territorial en diferentes
contextos culturales, sociales, económicos e institucionales; análisis de redes de actores.
Análisis de sistemas y modelos de gobernanza territorial y de redes de decisión. Modelos
de gestión del conocimiento territorial y gobernanza territorial.
La discusión planteada en ENTI (CaENTI, 2009) sobre la “gobernanza territorial” puede
identificarse con lo que se ha denominado “faceta social del desarrollo sostenible”
(Farinós, 2008). Es un concepto de naturaleza normativa que hace referencia a los
procesos participativos, de democratización, de movilización de la sociedad civil y de las
iniciativas locales, llamados a reforzar los mecanismos de cooperación entre los diferentes
actores en un territorio, desafiando la complejidad de las tensiones generadas sobre la
sostenibilidad de los modelos de desarrollo y afrontando los efectos que éstas causan
sobre las poblaciones y territorios más vulnerables.
Los participantes en el C3IT defienden la necesidad de poner al conocimiento científico al
servicio de estos procesos participativos potenciando la investigación en el diseño y
difusión de métodos de investigación y de herramientas que faciliten los enfoques
multidimensionales, capaces de involucrar a actores de muy diferente naturaleza
(partenariados) y que permitan la generación y gestión de los conocimientos de manera
participativa, avivando el diálogo entre ciencia y sociedad, entre investigación y acción,
favoreciendo la apropiación de estos conocimientos por los actores territoriales y por la
población y contribuyendo a la mejora de la gobernanza territorial.
Líneas transversales (T):
4. Vulnerabilidad: el principal foco de las investigaciones del C3IT se centrará en el análisis de
los grupos sociales y territorios más vulnerables a través del estudio de los efectos en
términos de costes sociales y ambientales las principales tensiones del modelo de
desarrollo sobre la población y sobre los territorios más desfavorecidos. De particular
interés aquí son los trabajos llevados a cabo en el campo de la exclusión social, en el
análisis de la situación de la población inmigrante, la identificación de factores de riesgos
socio-laborales, la identificación de los costes ambientales, análisis de la huella ecológica,
etc.
5. Cultura: esta temática es considerada una temática transversal pues afecta a todas las
líneas planteadas. En primer lugar, el C3IT se propone potenciar la investigación en los
elementos que están llamados a configurar una nueva cultura del desarrollo. Por otra
parte, se favorecerán las investigaciones sobre de la cultura como motor de desarrollo
sostenible, a través del análisis de la generación de valor (social, económica y
ambientalmente equilibrada) a partir del patrimonio cultural material e inmaterial en los
diferentes territorios (mediante actividades como el turismo sostenible, el ecoturismo,
turismo cultural, la revalorización patrimonial, actividades culturales, etc.). Desde el punto
de vista de la gobernanza se potenciará la investigación en temáticas como educación para
la participación y la ciudadanía y el análisis de la comunicación en y para el desarrollo
sostenible.
6. Género: Una de las características comunes de las sociedades más y menos
industrializadas es la desigualdad de hombre y mujeres en el acceso a los recursos
económicos y así como en términos de participación en la toma de decisiones políticas y
económicas. Este déficit de representación se traduce, en todos los lugares del mundo, en
un mayor riesgo de pobreza de las mujeres, especialmente en edades avanzadas, y
particularmente en los territorios más vulnerables, pues es un hecho constatado que a
mayor pobreza, mayor desigualdad de género. Todos los estudios de los organismos
internacionales, ONU, OMS, OCDE, UE, ponen de manifiesto la correlación de las políticas
de igualdad con la mejora de las condiciones de vida del conjunto de la población,
aclarando que no sólo es una cuestión de justicia distributiva sino también de eficiencia
económica. De ahí la proliferación actual de planes y programas de igualdad. No obstante
uno de los principales problemas a los que se enfrenta el desarrollo de estas políticas es a
la ausencia de indicadores significativos que reflejen, por un lado, las situaciones de
partida, y por otro, que permitan evaluar la eficacia de las políticas. Otro gran
inconveniente es el déficit de participación en los espacios con poder real de decisión. El
C3IT mediante este eje transversal quiere llamar la atención sobre esta problemática
introduciendo la perspectiva de género especialmente en el eje [Herramientas] y en el eje
[Gobernanza] con el ánimo de construir indicadores territoriales capaces de reflejar las
desigualdades de género y de potenciar metodologías que equilibren los déficits de
participación de hombre y mujeres en los procesos de toma de decisión territorial. Los
trabajos del Observatorio de Género del grupo DTUCO permitirán avanzar
significativamente en esta línea.
Desde el punto de vista metodológico, como se puede deducir de los párrafos anteriores, la
propuesta de colaboración entre actores e investigadores en el C3IT va más allá de la mera
transferencia tecnológica. Los proyectos realizados hasta la fecha se han basado en una
metodología de investigación-acción que genera intercambios en un doble sentido: los equipos
de investigación han propuesto teorías, modelos, conceptos, indicadores y métodos de
investigación que pueden ser útiles a los proyectos y los actores han trabajado conjuntamente
con los investigadores en la adaptación de esos conceptos y métodos experimentándolos en
sus proyectos y comprobando la validez de las adaptaciones y la utilidad de los resultados. El
resultado ha sido aprendizaje mutuo que ha transformado las metodologías de la acción y de
la investigación.
La European Network of Territorial Intelligence dispone de una Carta de Calidad de los
procesos de Investigación-Acción que declina los principios en los que se basan estas prácticas
en el marco de la red:
• Transformación (Transformation): es un principio que sirve de premisa a todos los que
se plantean a continuación y que consiste en el reconocimiento explícito del papel
transformador que la investigación puede llevar a cabo sobre la realidad,
especialmente cuando esta se produce en relación con los problemas sociales.
• Multidimensionalidad (Multidimensionality): los objetivos de la investigación-acción
han de enfocarse de forma multidimensional y multisectorial, procurando en todo
caso que la participación de las disciplinas y sectores involucrados sea equilibrada, se
corresponda con las características del problema planteado y facilite la obtención de
una visión global.
• Partenariado (Partnership): los procesos de investigación-acción deben incluir entre
sus objetivos la involucración de los partenariados territoriales que puedan estar
concernidos por la cuestión analizada, o bien promover su creación y desarrollo
cuando estos partenariados no existan.
• Participación (Participation): el proceso también debe estar diseñado de tal forma que
la participación de los actores locales se produzca de modo efectivo en todos los
niveles, desde los decisores institucionales hasta los actores más directamente
enfrentados con las necesidades del terreno, y, por supuesto, la población afectada.
• Sostenibilidad (Sustainability): los procesos de investigación-acción han de ser
planteados a largo plazo, de forma que se pueda generar un conocimiento evolutivo
de los problemas que afectan a los territorios. Las teorías, modelos y bancos de datos
así generados permitirán comprender y monitorizar mejor las dinámicas de largo plazo
y por tanto los condicionantes de la sostenibilidad del modelo de desarrollo.
• Transparencia (Transparency): los procesos de investigación-acción también deben
tener como objetivo el aumento de la transparencia de los resultados, tanto de la
investigación como de la acción, facilitando la toma decisiones y contribuyendo a que
ésta se haga de manera más democrática.
• Corresponsabilidad (Co-responsibility): en el proceso de investigación-acción, los
“actores-investigadores” y los “investigadores-actores” son igualmente responsables
de la evolución del proyecto y de los resultados alcanzados y esto debe quedar
reflejado en el reparto del trabajo.
• Coevaluación (Co-evaluation): los objetivos de la investigación acción han de incluir
una evaluación sistemática del proceso que permita su realimentación y la
reorientación de los objetivos operativos a medida que el contexto inicial se vaya
transformando.
• Coaprendizaje (Co-learning): los procesos de investigación acción deben facilitar el
aprendizaje cooperativo de todos los participantes, mejorando la capacidad de todo el
sistema de actores territoriales de encontrar soluciones a sus problemas
aprovechando al máximo su experiencia pasada.
Como se ha indicado, el C3IT ha de ser una plataforma de colaboración, experimentación y
transferencia permanente entre investigadores y actores territoriales. El centro promoverá la
creación y el perfeccionamiento de enfoques metodológicos de investigación-acción basada en
estos principios para potenciar y fortalecer el desarrollo de la inteligencia territorial.
3.4. LA PRODUCTIVIDAD CIENTÍFICA
i. Proyectos /Contratos de investigación
En este apartado se recoge la actividad científica relativa a los proyectos de I+D+I y contratos
de investigación, así como la cuantía correspondiente desglosada por ámbitos territoriales y
por etapas (anteriores a 2005 y desde 2005 hasta la actualidad).
La actividad científica que se muestra en la siguiente tabla es la correspondiente al grupo de
investigación TIDE (SEJ-162) de la Universidad de Huelva que compone el núcleo de los
investigadores proponentes del centro de investigación.
RESUMEN PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
<2005 2005-2010
Nº E (total) E (Centro) Nº E (total) E (Centro)
CONVOCATORIAS PÚBLICAS EUROPEAS 14 25.824.837,26 € 881.482,88 € 8 2.061.488,00 € 374.848,81 €
PROYECTOS NACIONALES 2 731.754,76 € 43.571,03 € 3 11.400,00 € 11.400,00 €
PROYECTOS REGIONALES 14 562.161,00 € 547.555,00 € 28 984.437,64 € 984.437,64 €
PROYECTOS PROVINCIALES 7 70.587,28 € 70.587,28 € 2 12.020,24 € 12.020,24 €
PROYECTOS LOCALES 17 460.178,85 € 460.178,85 € 3 20.750,00 € 20.750,00 €
TOTAL 54 27.649.519,15 € 2.003.375,04 € 44 3.090.095,88 € 1.403.456,69 €
ii. Docencia
La actividad docente desarrollada por los grupos de investigación miembros del Centro se ha
traducido en la organización e impartición de diversos Títulos Propios y Posgrados Oficiales
centrados en la formación de titulados universitarios, profesionales y expertos, principalmente
en torno a cuatro campos: la inserción socioprofesional, la economía social, el empleo y el
desarrollo local sostenible.
Actualmente la oferta formativa consolidada en el ámbito andaluz se concreta en tres acciones
dirigidas por miembros proponentes del Centro:
• Posgrado Oficial de la Universidad de Huelva en Políticas Territoriales de Empleo, dirigido por la Dra. Blanca Miedes Ugarte.
• Posgrado Oficial de la Universidad de Huelva en Economía y Desarrollo Territorial, dirigido por la Dra. Mª de la O Barroso González.
• Maestría de la Universidad Internacional de Andalucía en Gestión de Empresas: Pymes y Economía Social, dirigido por la Dra. Mª de la O Barroso González y el Dr. David Flores Ruiz.
DOCENCIA ENTIDAD AÑO TOTAL
II Máster en Políticas Territoriales de Empleo UHU 2010 POSGRADO OFICIAL
I Máster en Políticas Territoriales de Empleo UHU 2009 POSGRADO OFICIAL
III Máster en Economía y Desarrollo Territorial UHU 2010 POSGRADO OFICIAL
II Máster en Economía y Desarrollo Territorial UHU 2009 POSGRADO OFICIAL
I Máster en Economía y Desarrollo Territorial UHU 2008 POSGRADO OFICIAL
IX curso de introducción a los estudios de la mujer: "genero, trabajo y empleo"
Otras entidades públicas 2007 1.200,00
V Master desarrollo local sostenible y economia social CEPES-A 2007 70.000,00
IV Máster en economía social y desarrollo local sostenible CEPES-A 2006 72.000,00
III Master Universitario en Desarrollo Local Sostenible y Economía Social CEPES-A 2005 72.000,00
II Master Universitario en Desarrollo Local Sostenible y Economía Social CEPES-A 2004 63.000,00
I Master Universitario en Desarrollo Local Sostenible y Economía Social CEPES-A 2003 60.000,00
Curso sobre Gestión de Empresas Cooperativas 2002/2003 CEPES-A 2002 28.395,68
Jornada Provincial sobre Economía Social CEPES-A 2002 601,01
Curso sobre Gestión de Empresas Cooperativas 2001/2002 CEPES-A 2001 27.795,74
Curso sobre Información y negocios en la red 2001/2002 CEPES-A 2001 7.853,93
II Master Universitario en Inserción Socioprofesional de Grupos Desfavorecidos
Ayuntamiento de Huelva 2000 30.050,61
Curso sobre Autoempleo 2000/2001 CEPES-A 2000 17.695,40
Curso sobre Gestión de Empresas Cooperativas 2000/2001 CEPES-A 2000 27.795,74
Curso sobre Nuevas Tecnologías 2000/2001 CEPES-A 2000 6.344,02
I Master Universitario en Inserción Socioprofesional de Grupos Desfavorecidos
Ayuntamiento de Huelva 1998 60.101,21
I Maestría en gestión de empresas: pymes y economía social UNIA -
II Maestría en gestión de empresas: pymes y economía social UNIA -
TOTAL
544.833,34
iii. Publicaciones
La producción científica de los grupos de investigación puede considerarse correcta. La
siguiente tabla recoge la producción científica relativa a libros, capítulos de libros,
publicaciones en revistas nacionales e internacionales, contribuciones a congresos y
conferencias. En la siguiente tabla se observa la importante masa crítica de los grupos de
investigación andaluces.
Así mismo el grupo cuenta con una amplia experiencia en la dirección de trabajos de
investigación y tesis doctorales, la participación en tribunales de premios de innovación
docente o de trabajos de investigación de diferentes especialidades y disciplinas. Un listado
detallado de la producción científica puede consultarse en los anexos 2 y 3. En el anexo 2 se
recogen los currículos individualizados de los investigadores que solicitan el centro de
investigación y en el anexo 3 se recoge la producción científica conjunta siguiendo la
estructura que se muestra en la siguiente tabla.
Grupos investigación andaluces Resto de grupos de investigación
Hasta 2004 2005-2010 Total Hasta 2004
2005-2010
Total TOTAL
Artículos en revistas 125 66 191 12 93 105 296
Capítulos de libros 123 57 180 10 14 24 204
Libros 99 79 178 3 28 31 209
Aportaciones a congresos 170 137 307 6 414 420 727
Total 517 339 856 31 549 580 1.436
iv. Transferencia
Como se ha indicado anteriormente, la propia metodología de investigación en el campo de la
inteligencia territorial lleva implícita la labor de transferencia a la sociedad de los resultados de
la investigación.
Así, en los últimos veinte años los grupos de investigación han desarrollado conjuntamente
con diferentes actores territoriales los métodos y herramientas de inteligencia territorial a
través de procesos de investigación-acción participativos. Entre los actores más involucrados
en estos procesos pueden mencionarse:
• ACCEM: Asociación española de inclusión de personas migrantes.
• FUNDACIÓN VALDOCCO: Centro de Inserción Sociolaboral (España). Esta fundación
dinamiza el Plan Integral del Distrito V de la ciudad de Huelva en el que participan 54
entidades de diferente naturaleza (centros educativos, centro de salud, de servicios
sociales, movimiento asociativo de la zona, instituciones públicas, empresariales…).
• INTEGRA-PLUS: Asociación de centros públicos de acción social de Bélgica.
• RELAIS EMPLOI STRASBOURG: Asociación por la inclusión social y económica (Francia)
• ADAPEI: Asociación para la inclusión de personas con discapacidad intelectual (Francia)
• JARDINS DE COCAGNE: red de empresas de inserción, huertas ecológicas, para la
incorporación sociolaboral y ciudadana (Francia)
• CHAMBRE RÉGIONALE DE L’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE (Región Franche-Comté,
Francia)
• NOUVELLE COMMUNE RURALE DE DOUROULA (Burkina Faso, participative local
development plan).
Desde un punto de vista más amplio, como puede apreciarse en el amplio listado de proyectos
presentado en el Anexo 4, los grupos de investigación mantienen desde hace décadas
vinculación con otros actores territoriales públicos y privados en sus diferentes contextos
mediante el acompañamiento técnico en proyectos de evaluación, de investigación-acción-
participativa, en el diseño conjunto de proyectos de desarrollo socioeconómico sostenible, en
el diseño e implementación de metodologías participativas para el fomento de la gobernanza
territorial, entre otras acciones.
3.5. RELACIONES EXTERNAS
Los participantes en el C3IT tienen un amplio elenco de relaciones con otras redes y grupos de
investigación.
En primer lugar mantienen una estrecha conexión entre ellos y con más de dos centenares de
investigadores, en el ámbito internacional, a través de la European Network of Territorial
Intelligence (ENTI), la Red Lationamericana de Territorios Posibles y la red Mundial
Territorios.net, y también están fuertemente vinculados a otras redes científicas como las
siguientes:
• La Sociedad de Economía Mundial (SEM),
• La Asociación de Economía Aplicada (ASEPELT),
• La Red Internacional de Investigadores sobre problemas sociourbanos, regionales y
ambientales (RIIPSRA),
• La Red de Observatorios Europeos (ROE),
• La Red de Economía feminista.
Asimismo mantienen una estrecha vinculación con prestigiosos institutos y centros de
investigación en el ámbito internacional, entre otros:
• Institut des Sciences du Travail. Université Libre de Bruxelles
• Groupe d'études sur l'Ethnicité, le Racisme, les Migrations et l'Exclusion Institut de
Sociologie, (GERME) Université Libre de Bruxelles
• Unité de recherche « Migrations et société » (URMIS, UMR 205).
• Unité de recherche « Migrations et société » (URMIS, UMR 205).
• CENTER FOR MIGRATION RESEARCH (POLONIA )
• Istituto di Ricerca Sulla Popolazione e le Politiche Sociali (IRPPS-CNR).
• Laboratorio de Modelización de Inteligencia Territorial (Québec, Canadá).
También participan en otras redes que agrupan investigadores y actores territoriales
involucrados en la resolución de problemáticas específicas, entre otras:
• La Red Europea Transregional para la Inclusión Social (RETIS).
• La Red Europea de Iniciativas de Integración Social (REIIES).
• La Red de Valoración de Servicios de Ecosistemas Terrestres de espacios periurbano.
multifuncionales (VOTES).
• La Red de Valoración de Paisajes Atractivos en la Economía Urbana (VALUE).
4. LA SEDE DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN INTERNACIONAL EN INTELIGENCIA
TERRITORIAL.
La Universidad de Huelva permitirá el uso compartido de las instalaciones del Observatorio
Local de Empleo para la ubicación del Centro en el Campus de “El Carmen” pabellón 7.
a) Inmueble.
Edificio de dos plantas ubicado en el ala derecha del Pabellón número 7 del Campus de El
Carmen, situado entre las avenidas de las Letras y la de las Ciencias junto a la plaza Juan
Ramón Jiménez de la ciudad de Huelva, rehabilitado para el Observatorio Local de Empleo de
la Universidad de Huelva en 1997.
El inmueble tiene una superficie útil de 257,16 m2 repartidos en dos plantas.
• La planta baja, con una superficie de 184,5 m2, dispone de un hall con sala de espera y
despacho de recepción y atención al público en el que se ubica la secretaría del Centro; un
pasillo distribuidor a las seis salas de trabajo que termina en una sala de reuniones, con
aforo para 10/15 personas, en la que se ubica la biblioteca del Centro. El ala izquierda
cuenta con: dos aseos y un lavabo; la sala 1 con despacho de Dirección del Centro utilizado
también como sala de reuniones; la sala 2 y 3 con dos puestos de trabajo para Personal
Docente e Investigador cada una. El ala derecha cuenta con: la sala 4 con tres puestos de
trabajo (Documentación y Recursos, Estadística y Apoyo a la Investigación): la sala 5 con un
puesto de trabajo (Informática y Comunicaciones); y la sala 6 con dos puestos de trabajo
para personal investigador.
• La primera planta con acceso por escaleras desde la planta baja, tiene una superficie de
72,66 m2 y dispone de: una sala de trabajo abierta y multifuncional que da paso a un
pequeño office, utilizado como almacén de material fungible y de limpieza; también, una
pequeña aula con aforo para 25/30 personas, utilizada tanto para la docencia (cursos de
postgrado, formación interna) como para la exposición y recepción en eventos especiales
(ruedas de prensa, reuniones, etc).
• El siguiente cuadro resume las distintas dependencias del Centro:
ZONA DESCRIPCIÓN Num. PUESTOS
PLANTA BAJA
Hall de entrada Sala de espera, recepción y Secretaría 1
Sala de trabajo 1 Área de Documentación y Recursos, Área de Publicaciones y Área de Proceso de Datos. Apoyo a la investigación
4
Sala de trabajo 2 Área de informática. En este espacio se encuentran situados los dos servidores externos del centro, así como el archivo de copias de seguridad y de software del Centro.
1
Sala de trabajo 3 Dirección y sala de reuniones 1
Sala de trabajo 4 Área de trabajo para investigadores 2
Sala de trabajo 5 Área de trabajo para investigadores 3
Sala de trabajo 6 Área de trabajo para investigadores 3
Biblioteca Biblioteca y sala de reuniones
Aseos Dos aseos y unos lavabos
PRIMERA PLANTA
Sala de trabajo Sala abierta y multifuncional
Office Office y almacén de material fungible y de limpieza
Sala Aula de formación, sala de reuniones y seminarios (30 personas)
TOTAL 15
b) Equipamiento, mobiliario y enseres.
El Centro dispone de diverso equipamiento informático y de comunicaciones, así como del mobiliario y los enseres necesarios para el uso de las instalaciones.
5. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL CENTRO
La estructura organizativa del Centro sería la que se muestra en el siguiente organigrama:
DIRECCIÓN
SUBDIRECCIÓN SECRETARÍA
GERENCIA
COORDINACIÓN DE DEPARTAMENTOS
COMITÉ CIENTÍFICO
ADMINISTRACIÓN SERVICIOS DE APOYO A LA
INVESTIGACIÓN
COMISIÓN DE INVESTIGACIÓN Y DOCENCIA
ORGANIGRAMA DEL C3ITCONSEJO DEL CENTRO
UNIDAD DE TRANSFERENCIA
APOYO A LA INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA
INSTRUMENTOS DE GOBIERNO INSTRUMENTOS ADMINISTRATIVOS Y TÉCNICOS ÓRGANOS CONSULTIVOS
Los órganos unipersonales y de representación, de acuerdo con lo establecido en las
normativas correspondientes (Anexo 1), se encargarían del buen funcionamiento del Centro.
El Centro se vertebrará en torno a dos áreas principales: investigación y docencia, a través de
los departamentos correspondientes, y el área técnico-administrativa de apoyo a la
investigación y transferencia. En el Centro existirá un tercer instrumento, un órgano consultivo
denominado Comité Científico que asesorará a la dirección del Centro en materias académicas
y de investigación. Este comité estará formado tanto por investigadores de reconocido
prestigio, como por actores territoriales clave, tanto públicos como privados.
En cuanto al área de investigación y docencia, integrará a los miembros investigadores del
Centro ya sean miembros con vinculación permanente, colaboradores, personal en formación
(pre/pos grado) o personal investigador contratado con cargo a proyectos específicos. Todas
estas personas se organizarán en torno a la estructura departamental.
El área de administración, apoyo a la investigación y transferencia garantizará la correcta
gestión administrativa de los proyectos, apoyo técnico a la investigación, búsqueda de
financiación, gestión de la transferencia y, en definitiva, el correcto funcionamiento material
del Centro y la gestión económica del mismo.
6. PRESUPUESTO
El presupuesto de Gastos del Centro se desglosa de acuerdo con lo que se muestra en la
siguiente tabla:
PRESUPUESTO ANUAL DE GASTOS DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN INTERNACIONAL EN INTELIGENCIA TERRIT ORIAL
1. GASTOS DE PERSONAL 79.440,00
1.1. Personal del Centro 79.440,00
1.1.1. Personal administrativo (1/2) 13.440,00
1.1.2. Técnico de apoyo a la investigación (2) 66.000,00
2. COMPRA DE BIENES CORRIENTES Y DE SERVICIOS 34.000,00
2.1. Gastos de funcionamiento 9.000,00
2.1.1. Material de oficina 5.000,00
2.1.2. Telecomunicaciones 4.000,00
2.2. Gastos de viajes 6.000,00
2.2.1. Desplazamientos y dietas 6.000,00
2.3. Publicaciones 9.000,00
2.3.1. Publicaciones y traducciones 9.000,00
2.4. Otros gastos 10.000,00
2.4.1. Otros gastos 10.000,00
6. INVERSIONES 6.400,00
6.1. Mobiliario y enseres 700
6.1.1. Mobiliario y enseres 700
6.2. Equipos de oficina 700
6.2.1. Equipos de oficina 700
6.3. Equipos informáticos 5.000,00
6.3.1. Equipos informáticos 5.000,00
TOTAL PRESUPUESTO DE GASTOS 119.840,00
El Centro necesitará una dotación de personal mínima que garantice la búsqueda de
subvenciones de investigación, la correcta gestión de los proyectos comunes, el
mantenimiento de las bases de datos y de publicaciones del centro, el desarrollo de las
herramientas informáticas y el apoyo a los investigadores e investigadoras.
Se trataría de cubrir 3 puestos:
• Un/a administrativo/a.
• Dos técnicos/as de apoyo a la investigación.
A esto se añaden los gastos del centro relacionados con los suministros, los materiales de
oficina, el teléfono y la inversión en mobiliario y equipos.
Esto supondría unos gastos fijos anuales de 119.840 euros al año.
En cuanto a los ingresos, en la siguiente tabla se muestran los ingresos totales (brutos)
obtenidos por el grupo TIDE de la Universidad de Huelva, núcleo de los proponentes del
Centro, año a año desde el inicio de su actividad hasta la actualidad:
AÑO PROYECTOS Y CONTRATOS DE INVESTIGACIÓN
FORMACIÓN Y DOCENCIA
TOTAL
1999 177.240,47 € 60.101,21 € 237.341,68 €
2000 95.128,20 € 64.190,37 € 159.318,57 €
2001 129.598,33 € 35.649,67 € 165.248,00 €
2002 356.477,48 € 28.996,69 € 385.474,17 €
2003 387.414,21 € 60.000,00 € 447.414,21 €
2004 430.394,47 € 63.000,00 € 493.394,47 €
2005 131.558,35 € 7.200,00 € 138.758,35 €
2006 646.539,50 € 72.000,00 € 718.539,50 €
2007 23.980,00 € 71.200,00 € 95.180,00 €
2008 53.165,52 € POSGRADO OFICIAL 53.165,52 €
2009 212.612,24 € POSGRADO OFICIAL 212.612,24 €
2010 92.750,00 € POSGRADO OFICIAL 92.750,00 €
INGRESOS MEDIOS ANUALES (2005-2010)
218.500,94 €
La media anual del último periodo supera los 200.000 euros.
La Universidad de Huelva transferirá los costes indirectos de los nuevos proyectos del C3IT,
como parte de su funcionamiento. Igualmente, los porcentajes de retención de los contratos
realizados al amparo de los artículos 68/83 de la LOU, también serán transferidos.
De este modo, y sólo contando en el cálculo con el potencial de generación de ingresos del
Grupo TIDE, que es el más involucrado en este tipo de proyectos (pues el resto de los grupos
andaluces tienen líneas de trabajo sobre la dimensión territorial de las temáticas, pero
también tienen proyectos de otra naturaleza, además las cuantías de los proyectos manejados
por estos últimos son bastante más pequeñas), podrían estimarse unos ingresos netos medios
anuales de 192.280,82 €, suponiendo que el 75% de los ingresos provienen de contratos de
investigación 68/83 (con la deducción del IVA correspondiente) y sin contar con otra posible
fuente de financiación a través de la recuperación de parte de los ingresos debidos a los
posgrados oficiales que se impartieran desde el Centro.
Esta previsión de ingresos a corto y medio plazo se basa en el mantenimiento de las ayudas a
la investigación, así como de los convenios de trabajo actualmente vigentes.
Cabe destacar el gran número de convenios marcos vigentes suscritos entre los grupos de
investigación proponentes y otros actores públicos y privados en diferentes ámbitos (locales,
provinciales, regionales y nacionales) y que, sin duda, darán lugar a proyectos concretos de
investigación a lo largo de estos próximos años. Como muestra se detallan a continuación
algunos de los convenios más representativos:
ANDALUCÍA EMPRENDE, FUNDACIÓN PÚBLICA ANDALUZA. Convenio específico suscrito entre
la Andalucía Emprende, Fundación Pública Andaluza y la Universidad de Huelva para la
realización del proyecto de elaboración de sistemas de datos aplicables a la investigación
multidisciplinar y a la acción territorial en materia de creación de empresas y desarrollo
empresarial de Andalucía.
LABORSTAT. Convenio de colaboración entre la Universidad de Huelva, la Tesorería General de
la Seguridad Social, el Servicio Público de Empleo Estatal SPEE-INEM y la Consejería de Empleo
de la Junta de Andalucía, para la elaboración y seguimiento de estudios conjuntos del mercado
de trabajo en la provincia de Huelva.
CEPES ANDALUCÍA. Convenio marco de cooperación en materia de formación, investigación y
promoción de la economía social entre la Consejería de Empleo y Desarrollo Tecnológico de la
Junta de Andalucía, la Universidad de Huelva y la Confederación de Entidades para la
Economía Social de Andalucía.
ACCEM. Acuerdo marco de colaboración entre el Observatorio Local de Empleo de la
Universidad de Huelva y la Asociación ACCEM para el desarrollo de métodos y herramientas de
inteligencia territorial.
EIDA. Convenio marco de colaboración entre la Universidad de Huelva y la Asociación de
Empresas de Inserción de Andalucía.
ASOCIACIÓN TIERRA NUEVA. Convenio de colaboración entre la Universidad de Huelva y la
Asociación Tierra Nueva.
FUNDACIÓN SIERRA NEVADA. Convenio de colaboración entre la Universidad de Huelva y la Fundación Sierra Nevada. FADAIS. Convenio marco de colaboración entre la Universidad de Huelva y la Fundación para la Atención e Incorporación Social. Estos ingresos pueden aumentar de modo considerable con la consecución del proyecto sobre
Inteligencia Territorial que se presentará al VII Programa Marco en la próxima convocatoria en
febrero de 2011 (un grueso importante de los grupos solicitantes ya ha sido beneficiario de un
proyecto de Coordinación en el VI PM).
Una línea estratégica del C3IT se centrará en buscar nuevas fuentes de financiación en el
ámbito europeo acudiendo a convocatorias de proyectos de investigación de otras direcciones
generales así como a organizaciones como la European Science Fundation. También es
previsible, una vez creado el Centro de Investigación e inscrito en el listado de Agentes del
Conocimiento como tal, el acceso a otras fuentes de financiación propias de su nueva entidad.
La sinergia entre las redes de stakeholders de los grupos de investigación integrantes del C3IT
en el ámbito europeo, nacional, regional y local influirá notablemente en la ampliación de los
canales de búsqueda de nueva financiación tanto pública como privada.
7. PROPUESTA ESTRATÉGICA DE FUTURO
La actividad futura del C3IT durante los próximos 5 años (2011-2015) se orientará a la
consecución de los seis objetivos estratégicos siguientes:
A. ARTICULACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN DE LOS GRUPOS DE INVESTIGACIÓN
PARTICIPANTES Y DE LOS ACTORES TERRITORIALES PARA EL DISEÑO DE UN
PROTOTIPO ANDALUZ DE SISTEMA DE INFORMACIÓN TERRITORIAL
COMUNITARIO específicamente adaptado al contexto socio-económico y cultural
regional, que pueda servir de referencia a todos los actores territoriales en
Andalucía.
B. VALORIZACIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN MEDIANTE LA
CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE BASE TECNOLÓGICA que preste servicios de
acompañamiento altamente especializados en el desarrollo de los mencionados
sistemas de información comunitarios.
C. FOMENTO DE LA PUBLICACIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN EN
REVISTAS DE IMPACTO.
Los miembros del centro han realizado un gran número de publicaciones en la
última década que han sido altamente difundidos a través de páginas webs,
publicaciones electrónicas y revistas internacionales. El objetivo en los próximos
cinco años es lograr que al menos un 30% de las publicaciones se realice en
revistas de impacto.
D. POTENCIACIÓN DE LA FORMACIÓN DE POSGRADOS Y DOCTOTADO EN
INTELIGENCIA TERRITORIAL. CONSECUCIÓN DE UN PORGRAMA ERASMUS
MUNDUS
Creación de una plataforma de enseñanza virtual en la que articular las diferentes
enseñanzas de posgrado relacionadas con la inteligencia territorial y el desarrollo
sostenible en las que participan los diferentes miembros de la red (actualmente
son cuatro másteres oficiales y un doctorado). El objetivo final es presentar una
candidatura al programa Erasmus Mundus.
El C3IT acogerá también a estudiantes de posgrado y posdoctorales para elaborar
sus trabajos finales de máster, tesis e investigaciones relacionadas con los ejes de
investigación del centro.
E. INCREMENTO DE LA PARTICIPACIÓN EN PROYECTOS EUROPEOS, NACIONALES Y
REGIONALES DE I+D+I.
Promoción de proyectos internacionales de investigación, especialmente los del
Programa Marco de Investigación y Desarrollo Tecnológico de la Unión Europea,
que permitan realizar enfoques comparativos sobre la evolución de los métodos y
herramientas de la inteligencia territorial en diferentes contextos.
F. DISEMINACIÓN ESPECÍFICAMENTE ORIENTADA DE LOS RESULTADOS DE LA
INVESTIGACIÓN.
Desde el C3IT se promoverán las siguientes actividades.
• Alimentación del portal de la Red Europea de Inteligencia Territorial, y el
de la red mundial “Territoriosposibles”, visibilizando adecuadamente las
actividades del centro y de sus miembros asociados en las líneas de
investigación comunes.
• Dinamización de la conferencia internacional de inteligencia territorial que
cada año se celebra en el lugar del mundo. Colaborando con los
organizadores locales en la organización de los aspectos científicos y en la
difusión del evento en los ámbitos de los diferentes miembros.
• Celebración de seminarios temáticos sobre los aspectos concretos en los
que investigadores y actores territoriales (locales, regionales) puedan
intercambiar sus conocimientos y puntos de vista.
• Difusión y diseminación de los métodos e inteligencia territorial entre
actores locales.
RESUMEN DE LA PROPUESTA
Resumen de propuesta de creación del Centro de Investigación Internacional en Inteligencia
Territorial (C3IT). Requisitos.
Según Artículo 13 del Decreto 254/2009, de 26 de mayo para la acreditación como Centro de
Investigación (CI) reconocida en el Sistema Andaluz de Agentes del Conocimiento es necesario
el cumplimiento de los siguientes requisitos:
a) Encontrarse domiciliado, en su caso, y situadas sus principales instalaciones en Andalucía.
La Universidad de Huelva permitirá el uso compartido de las instalaciones del Observatorio
Local de Empleo para la ubicación del Centro en el Campus de “El Carmen” pabellón 7. En el
apartado 4 de la presente memoria se hace una descripción detallada de las instalaciones
donde irá ubicado el nuevo Centro, así como de los recursos materiales disponibles para su
puesta en marcha.
b) Establecer en sus estatutos o normas de organización y funcionamiento la ausencia de
ánimo de lucro y, como objetivo principal, el fomento de la investigación científica y técnica
de excelencia.
En el Apartado 2 del Título 1 del Reglamento de funcionamiento del Centro de Investigación
Internacional en Inteligencia Territorial se recogen como objetivos principales del mismo “la
promoción de la investigación básica y orientada y el impulso de iniciativas de innovación
tecnológica mediante la colaboración con el tejido empresarial. Con estos objetivos, se
establecen como fines principales del C3IT la configuración de un centro de investigación sin
ánimo de lucro que constituya un referente nacional e internacional en las áreas de
investigación que le son propias, así como el fomento de empresas de base tecnológica”.
Asimismo, este apartado recoge como objetivos adicionales del Centro:
a) El fomento de la investigación de calidad, incidiendo especialmente en los aspectos
científicos y tecnológicos de la misma y en su carácter aplicado.
b) La transferencia a la sociedad del conocimiento desarrollado en el propio Centro de
Investigación.
c) El aprovechamiento de los recursos mediante la utilización conjunta de la
infraestructura disponible, potenciando los procesos de captación de recursos
comunes y el uso de servicios de apoyo compartidos.
c) Acreditar la disponibilidad de los recursos humanos, materiales y técnicos adecuados para
llevar a cabo el desarrollo de sus actividades.
El C3IT, con una vocación claramente multidisciplinar, articulará y mutualizará la investigación
de personal investigador, perteneciente a nueve grupos de investigación (5 andaluces y 4
internacionales), especializado en muy diversas áreas de conocimiento (economía, geografía,
sociología, ciencias de la educación, informática, trabajo social, ciencias de la comunicación,
filología, derecho, ciencias de la salud, ciencias ambientales, ciencias políticas…). El Centro
aglutinará un total de 26 investigadores (16 andaluces y 10 extranjeros) que aportan unos
niveles de producción científica bastante elevados (véase” Apartado 3 de la Memoria de
Solicitud” y “ANEXO 2. C.V. de los Investigadores Principales solicitantes de la creación del
Centro”). A esta masa crítica habrá que sumar el personal técnico y administrativo del Centro,
así como los investigadores e investigadoras con vinculación directa a proyectos concretos y el
personal en formación.
Por otro lado, en el apartado 4 de la presente memoria se hace una descripción detallada de
las instalaciones donde irá ubicado el nuevo Centro, así como de los recursos materiales y
técnicos disponibles para su puesta en marcha.
d) Centrar sus investigaciones en un área científica determinada que resulte de interés, y que
figure entre las recogidas como líneas prioritarias del PAIDI.
Los equipos de trabajo multidisciplinares se articularán en torno a seis líneas de investigación,
tres principales y tres transversales:
• Fundamentos de la inteligencia territorial (P)
• Herramientas de inteligencia territorial (P)
• Gobernanza territorial (P)
• Vulnerabilidad (T)
• Cultura (T)
• Género (T)
En definitiva, estas líneas responden a la implementación de los objetivos estratégicos del Plan
Andaluz de Investigación Desarrollo e Innovación: la generación de conocimiento para ponerlo
en valor; el desarrollo de de una cultura emprendedora en las universidades, organismos de
investigación y empresas; la mejora de los cauces de intercambio del conocimiento
favoreciendo el desarrollo tecnológico y la innovación; y la implicación de la iniciativa privada
en el Sistema Andaluz de Conocimiento a través de la investigación, el desarrollo tecnológico y
la innovación.
e) Solicitar su integración en RETA.
Implícita en la presente solicitud
PRODUCCIÓN CIENTÍFICA Y TRANSFERENCIA
La finalidad del Centro Investigación Internacional en Inteligencia Territorial (C3IT) es crear a
escala internacional un espacio de investigación de excelencia, colaboración, experimentación
y transferencia permanente entre investigadores y actores territoriales para que los
conceptos, métodos y herramientas de la inteligencia territorial se traduzcan en modos de
intervención sobre el territorio, para así favorecer la buena gobernanza territorial del
desarrollo sostenible.
1. PROYECTOS DE I+D+
En el “ANEXO 4. Producción científica: Listado detallado de proyectos de investigación” queda
recogido un listado en detalle de todos los proyectos de investigación dirigidos o coordinados
por el núcleo de investigadores e investigadoras proponentes del Centro. Entre todos cabe
destacar el proyecto Coordination Action of the European Network of Territorial Intelligence
(CAENTI) financiado por el Sexto Programa Marco de Investigación y Desarrollo Tecnológico de
la Unión Europea.
Asimismo, hay que hacer notar, en el marco del nuevo Centro de Investigación, la solicitud en
firme de participar en la próxima convocatoria en febrero de 2011 del VII Programa Marco con
un nuevo proyecto que involucrará a 15 grupos de investigación y 8 actores nacionales y
extranjeros.
Este punto se corresponde además con uno de los objetivos estratégicos planteados en el
Apartado 7 de la Memoria: “E. INCREMENTO DE LA PARTICIPACIÓN EN PROYECTOS EUROPEOS,
NACIONALES Y REGIONALES DE I+D+I”
2. ASESORÍAS, SERVICIOS TECNOLÓGICOS A TERCEROS
Como se recoge en el apartado 3.3 de la memoria, la propuesta de colaboración entre actores
e investigadores en el C3IT va más allá de la mera transferencia tecnológica. Los proyectos
realizados hasta la fecha se han basado en una metodología de investigación-acción que
genera intercambios en un doble sentido: los equipos de investigación han propuesto teorías,
modelos, conceptos, indicadores y métodos de investigación que pueden ser útiles a los
proyectos y los actores han trabajado conjuntamente con los investigadores en la adaptación
de esos conceptos y métodos experimentándolos en sus proyectos y comprobando la validez
de las adaptaciones y la utilidad de los resultados. El resultado ha sido aprendizaje mutuo que
ha transformado las metodologías de la acción y de la investigación.
Igualmente en el Artículo 2 del Reglamento de Funcionamiento del Centro se establece que su
objetivo principal será “la promoción de la investigación y el impulso de iniciativas de
innovación tecnológica mediante la colaboración con el tejido empresarial”.
Este punto está relacionado además con uno de los objetivos estratégicos planteados en el
Apartado 7 de la Memoria: “B. VALORIZACIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
MEDIANTE LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE BASE TECNOLÓGICA”
3. FORMACIÓN DEL PERSONAL INVESTIGADOR
La actividad docente desarrollada por los grupos de investigación miembros del Centro se ha
traducido en la organización e impartición de diversos Títulos Propios y Posgrados Oficiales
centrados en la formación de titulados universitarios, profesionales y expertos, principalmente
en torno a cuatro campos: la inserción socioprofesional, la economía social, el empleo y el
desarrollo local sostenible.
Actualmente la oferta formativa consolidada en la región andaluza se concreta en tres
acciones dirigidas por miembros proponentes del Centro:
• Posgrado Oficial de la Universidad de Huelva en Políticas Territoriales de Empleo.
• Posgrado Oficial de la Universidad de Huelva en Economía y Desarrollo Territorial.
• Maestría de la Universidad Internacional de Andalucía en Gestión de Empresas: Pymes
y Economía Social.
Este punto se corresponde además con uno de los objetivos estratégicos planteados en el
Apartado 7 de la Memoria: “D. POTENCIACIÓN DE LA FORMACIÓN DE POSGRADOS Y
DOCTORADOS EN INTELIGENCIA TERRITORIAL. CONSECUCIÓN DE UN PROGRAMA ERASMUS
MUNDUS”
4. TRANSFERENCIA A LA SOCIEDAD
El Centro de investigación mantendrá vínculos con diferentes actores territoriales en
diferentes países del mundo, en procesos de asistencia técnica, en proyectos de evaluación,
de investigación-acción-participativa, en el diseño de proyectos de desarrollo socioeconómico
sostenible, creación de sinergias para la participación, fomento de la gobernanza territorial,
entre otras acciones.
Este punto se corresponde además con uno de los objetivos estratégicos planteados en el
Apartado 7 de la Memoria: “F. DISEMINACIÓN ESPECÍFICAMENTE ORIENTADA DE LOS
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN”
ANEXO 1
Reglamento del Centro de InvestigaciónInternacional en Inteligencia Territorial (C3IT)
TÍTULO I
NATURALEZA Y FINES
Artículo 1. Denominación y marco legal.
Con la denominación de "Centro de Investigación Internacional en
Inteligencia Territorial" (C3IT) se constituye en Huelva un Centro de
Investigación que se regula según lo establecido por el Decreto 254/2009 que
contiene el Reglamento por el que el que se determina la clasificación y se
regula el procedimiento para la acreditación y el Registro Electrónico de
Agentes del Sistema Andaluz del Conocimiento, así como por lo que describen
la ley Orgánica 8/2001, de 21 de Diciembre, de Universidades (B.O.E. n 307,
de 24 de Diciembre), Reforma de la L.O.U (Ley Orgánica 4/2007, de 12 de
abril), Ley Andaluza de Universidades (Ley 15/2003 de 22 de Diciembre ,
publicada en el B.O.J.A. nº 251 de 31 de diciembre y por los Estatutos de la
Universidad de Huelva, aprobados por Decreto de la Comunidad Autónoma de
Andalucía 299/2003 de 21 de octubre.
Artículo 2. Objetivo y fines.
1. Los objetivos principales del C3IT son la promoción de la investigación
y el impulso de iniciativas de innovación tecnológica mediante la
colaboración con el tejido empresarial. Con estos objetivos, se establecen
como fines principales del C3IT la configuración de un centro de
investigación sin ánimo de lucro que constituya un referente nacional e
internacional en las áreas de investigación que le son propias, así como el
fomento de empresas de base tecnológica.
2. Otros objetivos adicionales son los siguientes:
a) El fomento de la investigación de calidad, incidiendo especialmente
en los aspectos científicos y tecnológicos de la misma y en su
carácter aplicado.
b) La transferencia a la sociedad del conocimiento desarrollado en el
propio Centro de Investigación.
c) El aprovechamiento de los recursos mediante la utilización conjunta
de la infraestructura disponible, potenciando los procesos de
captación de recursos comunes y el uso de servicios de apoyo
compartidos.
Artículo 3. Ámbito y programa de actuación.
1. El ámbito funcional de actuación será el de la investigación,
transferencia y formación dentro de las áreas y/o líneas específicas de
Investigación que se aprueben por el Consejo del Centro de Investigación.
2. Son funciones del C3IT:
a) La organización, desarrollo y evaluación de sus planes de
investigación, desarrollo e innovación técnica, de acuerdo con los
planes generales de investigación de la Universidad de Huelva.
b) La organización y desarrollo de programas de doctorado, estudios de
posgrado y actividades de especialización en el ámbito de sus
competencias.
c) La celebración de contratos con personas y entidades públicas o
privadas en los términos establecidos en la legislación específica y
en los Estatutos de la Universidad de Huelva.
d) La cooperación con otros Departamentos y Centros de Investigación de la
Universidad de Huelva y de otras entidades públicas o privadas,
nacionales o internacionales, en el ámbito de sus competencias.
e) La administración del presupuesto y de los medios materiales que les
corresponden, contando con la adecuada infraestructura administrativa.
f) Cualesquiera otras funciones que, conforme a la ley, le asignen los
Estatutos y sus normas de desarrollo.
3. Las actividades a desarrollar dentro del programa de actuación del Centro
de Investigación serán las siguientes:
a) La ejecución de proyectos de investigación tratando de aprovechar las
sinergias debidas a la colaboración continuada entre grupos, así como
realizar asesorías y prestar servicios tecnológicos a terceros.
b) La potenciación de la investigación individual y conjunta de los grupos
que lo componen, en especial las relacionadas con las líneas definidas
en sus planes estratégicos.
c) La formación de personal investigador de alto nivel mediante la
coordinación de programas de doctorado, estudios de posgrado y
diplomas de especialización en su ámbito de actuación.
d) El incremento de la cooperación con empresas y entidades en
investigación, desarrollo e innovación, dentro de las áreas propias
del Centro de Investigación, con particular énfasis en la
transferencia del conocimiento generado hacia la sociedad.
e) El fomento de las relaciones con Centros de Investigación similares en
España y en el resto del mundo, conformando redes de calidad dentro de
las líneas de investigación específicas del C3IT.
f) La consolidación de una referencia de calidad en la actividad
investigadora en inteligencia territorial en nuestra región.
TÍTULO II
DEL PERSONAL DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN
Artículo 4. Categorías.
1. Serán miembros del Centro de Investigación:
a) El personal docente e investigador, permanente ó no, de la Universidad
de Huelva, con dedicación investigadora completa o parcial en el
Centro de Investigación. Se entenderá por dedicación completa o
parcial la establecida en el contrato que le vincula a la Universidad
de Huelva.
b) El personal docente, personal investigador y personal investigador en
formación de otras universidades y entidades nacionales o extranjeras.
c) El personal técnico de apoyo a la investigación u otro personal de
administración y servicios perteneciente a la plantilla de la
Universidad.
Artículo 5. Adquisición de la condición de miembro del Centro de Investigación.
1. Con carácter general, el reconocimiento de la condición de miembro
exigirá la concurrencia de alguna de las siguientes circunstancias:
a) Participar en trabajos de investigación o de asistencia aprobados por
el Consejo del Centro.
b) Participar en la organización y realización de la docencia impartida
por el Centro de Investigación.
2. En cualquier caso, el personal docente e investigador de la Universidad
de Huelva podrán solicitar la incorporación como miembros del Centro de
Investigación, aunque no se den las circunstancias anteriores, siempre que
desarrolle de forma habitual trabajos de investigación en las materias en
las que centra su atención el Centro.
Artículo 6. Pérdida de la condición de miembro del Centro de Investigación.
1. Los miembros investigadores permanentes causarán baja por alguna de las
causas siguientes:
a) Por voluntad propia, comunicada por escrito al Secretario del Centro de
Investigación.
b) Por fallecimiento.
c) Por traslado a otro Centro en el caso de personal técnico.
d) Por exclusión por parte del Consejo del Centro de Investigación.
2. El personal temporal causará baja automática tras la finalización del
periodo de contrato o disfrute de la beca o, con antelación, por solicitud
razonada del responsable de grupo que solicitó su admisión.
3. El miembro que incumpliera de forma reiterada sus obligaciones, o que
cometiere actuaciones contrarias a los fines del Centro de Investigación o
que perjudicara gravemente los intereses del mismo será excluido mediante
acuerdo por mayoría simple del Consejo del Centro de Investigación, a
propuesta del Director, tras la incoación del correspondiente expediente.
Previamente a esta decisión el interesado será oído en la instrucción del
expediente y, si lo desea, en el Consejo del Centro de Investigación.
Artículo 7. Derechos de los miembros del Centro de Investigación.
1. Son derechos de los miembros permanentes:
a) Elegir a sus representantes en el Consejo del Centro de Investigación.
b) Elegir y ser elegidos para cargos directivos.
c) Participar en las actividades organizadas por el Centro de
Investigación.
d) El uso de los locales y material del Centro de Investigación.
e) Proponer por escrito a los órganos de gobierno quejas y sugerencias
respecto del Centro de Investigación y sus actividades.
2. Son derechos de los miembros temporales:
a) Elegir a los representantes correspondientes en el Consejo del Centro
de Investigación.
b) Participar en las actividades organizadas por el Centro de
Investigación.
c) El uso de los locales y material del Centro de Investigación.
d) Proponer por escrito a los órganos de gobierno quejas y sugerencias
e) respecto del Centro de Investigación y sus actividades.
Articulo 8. Deberes de los miembros del Centro de Investigación.
Son deberes de los miembros del Centro de Investigación:
a) Contribuir, mediante el desarrollo de su actividad investigadora, a los
fines del Centro de Investigación, potenciando su área de actividad y
cumpliendo los requisitos de calidad y eficiencia establecidos en los
planes estratégicos del Centro de Investigación.
b) Desempeñar los cargos para los que fueren elegidos.
c) Suministrar a la Dirección del Centro de Investigación la información
sobre sus actividades requerida en cada momento.
d) Participar en los procesos de evaluación realizados en el Centro de
Investigación.
e) Respetar lo previsto en este Reglamento y las demás normas que
constituyen el marco legal del Centro de Investigación.
TÍTULO III
DE LA ORGANIZACIÓN DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN
Artículo 9. De los Departamentos.
1. Se entenderán por Departamentos del Centro de Investigación, las grandes
áreas estratégicas de investigación, que se enmarquen dentro de las
prioritarias del PAIDI (Orden de 11 de Diciembre de 2007, Boja de 5 de Enero
de 2008)
2. Los Departamentos gozarán de autonomía en su planificación estratégica,
proponiendo planes de actuación al Consejo del Centro de Investigación que
tras debate en el mismo podrán ser aprobados, en cuyo caso se integrarán en
el Plan Estratégico global del Centro de Investigación, siendo ejecutados
por la Dirección.
3. Inicialmente se aprueban las Departamentos siguientes:
a) Investigación de excelencia y valorización
b) Formación y posgrado
c) Promoción de proyectos
d) Transferencia
4. La creación de un nuevo Departamento se realizará por acuerdo por
mayoría simple del Consejo del Centro de Investigación tras propuesta
razonada de al menos un tercio de sus miembros.
5. Son funciones de la Departamento las siguientes:
a) Avanzar en los fines del Centro de Investigación en las áreas que le
son propias.
b) Establecer las líneas de actuación prioritarias del Departamento
c) Proponer planes de actuación anual y plurianual para su aprobación
al Consejo del Centro de Investigación.
d) Proponer al Consejo el Coordinador de Departamento.
e) Elaborar anualmente una memoria sobre el estado y labor realizada en
la misma que formará parte de la memoria anual global de Centro de
Investigación.
6. Un Departamento se podrá suprimir por mayoría simple del Consejo de
Centro de Investigación a propuesta de la Dirección o de un tercio de sus
miembros.
7. Cada Departamento estará constituido por, al menos, tres investigadores
liderados por un Profesor Doctor con contrato indefinido ó vinculación
permanente a la Universidad de Huelva.
TÍTULO IV
DEL GOBIERNO DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN
Artículo 10. Órganos de Gobierno
Son órganos del Centro de Investigación, el Consejo del Centro de
Investigación, el Director o Directora, el Secretario o Secretaria, el
Subdirector o Subdirectora, y los coordinadores o coordinadoras de
Departamento. Asimismo, se consideran órganos de apoyo al gobierno del
Centro de Investigación la Comisión de Investigación y Docencia, el Comité
Científico.
CAPÍTULO I:
Del Consejo del Centro de Investigación
Artículo 11. Naturaleza y composición.
1. El Consejo es el órgano de gobierno del Centro de Investigación.
2. Estará compuesto por el Director o Directora, que lo presidirá, por todos
los doctores miembros permanentes del Centro de Investigación pertenecientes
a la Universidad de Huelva, por una representación de los restantes miembros
investigadores del Centro de Investigación, y por una representación del
personal de administración y servicios.
Artículo 12. Funciones y competencias.
Corresponden al consejo de Centro de Investigación universitario de
investigación las siguientes funciones y competencias:
a) Elegir al Director o Directora del Centro de Investigación.
b) Revocar, en su caso, al Director o Directora, previa aprobación por
mayoría absoluta de una moción de censura que deberá ser propuesta por,
al menos, una cuarta parte de los miembros del consejo de Centro de
Investigación.
c) Acordar la admisión y exclusión de los miembros del Centro de
Investigación en los supuestos previstos en este Reglamento.
d) Elaborar y aprobar los posteriores proyectos de modificación de este
Reglamento, que deberán ser aprobados por el Consejo de Gobierno,
conforme a lo dispuesto en los Estatutos.
e) Elaborar la propuesta de presupuesto y de dotaciones de personal del
Centro de Investigación para su aprobación e incorporación al proyecto
de presupuesto general de la Universidad por el Consejo de Gobierno.
f) Planificar sus actividades de investigación, desarrollo,
asesoramiento e innovación científica, técnica o artística, así como
sus actividades docentes.
g) Elaborar y aprobar la propuesta y resultados de la evaluación
científica y administrativa anual del Centro de Investigación para su
elevación posterior al Vicerrectorado de Investigación.
h) Proponer programas de doctorado y cursos y estudios propios en
materias de la competencia del Centro de Investigación a iniciativa
exclusiva de éste o en colaboración con otros departamentos y Centros
de Investigación.
i) Recabar información sobre el funcionamiento del Centro de
Investigación y velar por la calidad de las actividades que realice.
j) Elevar propuestas para la distinción de doctor “honoris causa”
k) Planificar y administrar sus recursos y servicios.
l) Aprobar la rendición de cuentas y la memoria anual de actividades
que le presente el Director.
m) Cualesquiera otras que le atribuyan los Estatutos, el Reglamento
Marco de Centro de Investigación, el presente Reglamento y las
restantes normas aplicables.
Artículo 13. Representación en el Consejo del Centro de Investigación
La representación tiene carácter personal para el período de mandato del
Consejo. El mandato de los representantes de los miembros investigadores no
doctores será de cuatro años y el del personal de Administración y
Servicios, así como de los miembros temporales de dos años. Si se producen
vacantes se sustituirán por los suplentes que se elegirán junto con los
representantes, en el orden establecido. El mandato de un suplente finaliza
cuando le hubiera correspondido concluir al miembro del Consejo por él
sustituido.
Artículo 14. Elecciones
1. La elección de representantes al Consejo del Centro de Investigación se
convocará con quince días hábiles de antelación por el Director o Directora
del Centro de Investigación y se regirán por la normativa emanada de la
Universidad para Consejos de Departamento.
2. Las candidaturas a representantes del Consejo del Centro de
Investigación serán nominales, se presentarán mediante escrito firmado por
el candidato y dirigido al Director o Directora del Centro de Investigación.
Las candidaturas podrán ser presentadas desde la convocatoria de las
elecciones hasta siete días hábiles antes de la fecha de celebración de las
mismas.
3. La dirección hará pública una única lista con todos los candidatos
válidos al menos cinco días hábiles antes de la fecha de celebración de las
elecciones y proveerá las papeletas con los nombres de los candidatos en
orden alfabético.
4. Tras las elecciones se realizará la proclamación provisional de los
elegidos, abriéndose un periodo de tres días hábiles para posibles
impugnaciones que, en su caso, serán elevadas a la Junta Electoral de la
Universidad para su resolución. Una vez resueltas las mismas se procederá a
la proclamación definitiva de los miembros del Consejo del Centro de
Investigación.
Artículo 15. Presidencia
El Director o Directora del Centro de Investigación, y en su ausencia el
Subdirector o Subdirectora, presidirá el Consejo de Centro de Investigación
y tendrá como función propia la de asegurar el cumplimiento de las leyes y
la regularidad de las deliberaciones, moderando el curso de los debates,
estableciendo turnos a favor y en contra de las propuestas así como las
intervenciones de réplica y por alusiones personales.
Artículo 16. Convocatoria y aplazamiento
1. La convocatoria del Consejo de Centro de Investigación corresponde al
Director o Directora del mismo, y deberá ser acordada y notificada con una
antelación mínima de cinco días hábiles. La segunda convocatoria se
convocará junto a la primera, en un plazo no superior a una hora después de
la primera. Con el fin de acelerar al máximo la difusión de las
convocatorias, se hará uso de los medios electrónicos disponibles además de
los ordinarios.
2. Se realizará al menos una reunión ordinaria del Consejo de Centro de
Investigación cada tres meses. En caso de incumplimiento de esta norma
cualquier miembro del Consejo podrá solicitar al Rector la convocatoria de
una Junta Ordinaria. El Director o Directora convocará Consejo
extraordinario cuando lo estime oportuno, o cuando así lo soliciten por
escrito un mínimo de 1/5 de los miembros del mismo, en un plazo no superior
a seis días hábiles tras la correspondiente solicitud.
3. En casos de urgencia, del Consejo del Centro de Investigación podrá ser
convocada con, al menos, 48 horas de antelación, asegurando sin embargo la
comunicación a todos los miembros del mismo, lo que habrá de justificarse al
comienzo de la sesión correspondiente.
4. Una sesión de Consejo podrá ser aplazada cuando lo aprueben los miembros
de la misma por mayoría simple.
Artículo 17. Orden del día
1. A la convocatoria del Consejo del Centro de Investigación se acompañará
siempre el orden del día, que será fijado por el Presidente, teniendo en
cuenta, en su caso, las peticiones de los demás miembros, formuladas con
suficiente antelación.
2. Para que sea exigible la inclusión de algún punto en el orden del día de
las sesiones, deberán suscribir la petición al menos 1/5 de sus miembros.
3. El orden del día será explícito, específico y concreto, acompañando, si
es posible, copia de documentos y material auxiliar necesario para el debate
o señalando, en su caso, la oficina de registro donde se encuentren los
documentos o propuestas a disposición de los miembros del Consejo.
4. No podrán votarse asuntos no incluidos en el orden del día.
5. En el apartado de Ruegos y Preguntas no podrán adoptarse acuerdos, salvo
la inclusión en el orden del día de la próxima Junta de algún asunto de
interés.
Artículo 18. Constitución y asistencias
1. El “quórum” para la válida constitución en primera convocatoria del
Consejo del Centro de Investigación, será el de mayoría absoluta de sus
componentes.
2. En los casos de ausencia, enfermedad, o dificultad grave para su
asistencia, de larga duración o permanente, cada miembro electo del Consejo
podrá solicitar al Consejo el ser sustituido por el suplente de la lista
electoral según el orden resultante de las votaciones. Esta sustitución lo
será por el resto de mandato del Consejo.
3. El Presidente del Consejo podrá invitar a las sesiones de la misma, con
voz pero sin voto, a personas implicadas en sus decisiones o cuya
información se considere de interés.
Artículo 19. Votaciones
1. Los acuerdos serán adoptados por mayoría de votos afirmativos respecto a
negativos, dirimiendo los empates, el voto del Presidente del Consejo. En
asuntos sobre los que exista consenso, se admite la toma de acuerdos por
asentimiento de los miembros asistentes al Consejo.
2. Cuando uno de los miembros de la Junta lo solicite, la votación será
secreta.
3. No será admisible el voto anticipado, salvo en el caso de elección de
Director.
4. No existirán delegaciones de voto de los miembros ausentes a la sesión
del Consejo.
Artículo 20. Actas
1. De cada sesión, el Secretario o Secretaria, o Secretario o Secretaria en
funciones, levantará acta que contendrá la relación de los asistentes, las
circunstancias de lugar y tiempo en que se ha celebrado la sesión, el orden
del día, la forma y resultado de las votaciones, así como los acuerdos y
resoluciones adoptados.
2. Todo miembro del Consejo del Centro de Investigación tiene derecho a
hacer constar en acta sus manifestaciones, siempre que así lo indique
durante la sesión y las presente por escrito al Secretario o Secretaria,
antes de la finalización de la sesión, adjuntándose al acta.
3. Los borradores de las actas, a ser posible, serán enviados a los
miembros del Consejo en un plazo no superior a diez días hábiles después de
celebrarse el Consejo y, en todo caso, antes del Consejo siguiente. Las
actas aprobadas estarán a disposición de todos los miembros del Centro de
Investigación.
4. Cualquier miembro del Consejo podrá exigir la lectura de toda o parte
del acta en la sesión correspondiente de la misma. La aprobación del acta
tendrá lugar en sesión posterior del Consejo, salvo casos de urgencia. Las
rectificaciones que los miembros del Consejo deseen realizar antes de la
votación para la aprobación del acta, se incluirán, si las aprueba el
Consejo, en el acta correspondiente que pasará a definitiva. Tras las
rectificaciones admitidas se someterá el acta a la aprobación del Consejo.
CAPÍTULO II:
Sección I.- Del Director o Directora
Artículo 21. Director
El Director o Directora es la primera autoridad del Centro de Investigación
y su máximo representante. Como tal ejercerá la dirección del mismo,
ejecutará los acuerdos del Consejo de Centro de Investigación y presidirá
los órganos colegiados del Centro de Investigación.
Artículo 22. Elección y duración del mandato.
1. Será elegido por el consejo de Centro de Investigación, de acuerdo con
las normas abajo dispuestas, entre doctores adscritos al Centro de
Investigación que acrediten una cualificada labor investigadora. Será
nombrado por el Rector.
2. El mandato del Director o Directora tendrá una duración de cuatro años.
3. El Director o Directora del Centro de Investigación cesará en su cargo
al término de su mandato, a petición propia, por una moción de censura o por
otra causa legal, y podrá permanecer en funciones hasta la toma de posesión
de un nuevo Director.
Artículo 23. Suplencia.
En caso de ausencia o enfermedad del Director o Directora, asumirá
interinamente sus funciones el Subdirector o Subdirectora al que
corresponda. Esta suplencia se comunicará al consejo de Centro de
Investigación y no podrá prolongarse más de seis meses.
Artículo 24. Funciones y competencias.
Corresponden al Director o Directora del Centro de Investigación las
siguientes funciones y competencias:
a) Representar oficialmente al Centro de Investigación.
b) Presidir y convocar las reuniones del consejo del Centro de
Investigación, así como ejecutar sus acuerdos y velar por su
cumplimiento.
c) Supervisar el ejercicio de las funciones encomendadas a los
distintos órganos y servicios del Centro de Investigación.
d) Presidir, en ausencia de representación de mayor rango, los actos
académicos del Centro de Investigación a los que concurra.
e) Proponer el nombramiento del Secretario o Secretaria y, en su caso,
del Subdirector o Subdirectora del Centro de Investigación, así como
dirigir y coordinar su actividad.
f) Realizar cualquier actuación en defensa del Centro de Investigación
incluyendo la comparecencia en juicio formulando acciones o contestando
a requerimientos de todo tipo.
g) Supervisar los distintos servicios del Centro de Investigación y
acordar el gasto de las partidas presupuestarias correspondientes.
h) Ejercer las demás funciones que se deriven de su cargo o que le
atribuyan la legislación vigente y los presentes Estatutos, así como
aquellas que le delegue el Consejo de Centro de Investigación, las que
le asigne su reglamento de funcionamiento y las referidas a todos los
demás asuntos propios del Centro de Investigación que no hayan sido
expresamente atribuidas a otros órganos.
Artículo 25. Elección
1. La elección del Director o Directora del Centro de Investigación, como
órgano unipersonal de gobierno, se regirá por lo dispuesto con carácter
general en los Estatutos de la Universidad de Huelva y en su normativa de
desarrollo para la elección de Director de Departamento.
2. Al producirse el cese del Director o Directora del Centro de
Investigación, el Equipo de Dirección (Director, Secretario y Subdirector)
se mantendrá en funciones. En el menor plazo posible, oído el Consejo del
Centro de Investigación, procederá a la convocatoria de nuevas elecciones
abriendo el período de presentación de candidatos, que será de siete días
lectivos. En el caso de que el Director o Directora en funciones presente su
candidatura de nuevo, cesará automáticamente en sus funciones que serán
asumidas provisionalmente por el Subdirector.
3. Podrá ser candidato a Director cualquier Profesor Catedrático o Titular
de Universidad del Centro de Investigación que esté avalado por cinco
miembros del Consejo del Centro de Investigación y presente por escrito su
candidatura junto a un breve informe con el programa de trabajo, en la
Secretaría del Centro de Investigación.
4. El Consejo del Centro de Investigación elegirá a tres de entre sus
miembros que formarán la Junta Electoral, y que velarán por la transparencia
democrática de todo el proceso, resolviendo en primera instancia las
impugnaciones al proceso si las hubiere.
5. La Junta Electoral, en un tiempo máximo de 24 horas después de finalizar
el plazo de presentación de candidatos hará pública la lista de los
candidatos y abrirá un periodo de campaña electoral de seis días hábiles.
Al cabo de los mismos, tras una jornada de reflexión de 24 horas, en la que
no se podrán realizar actos electorales, se procederá a la realización de
las votaciones.
Las impugnaciones a la publicación de los candidatos se realizarán ante la
Junta Electoral, que resolverá antes de finalizar la campaña electoral. Si
lo considerase necesario y oído el Consejo del Centro de Investigación,
podrá prorrogar dicha campaña electoral.
6. Las votaciones tendrán lugar en una sesión cerrada del Consejo del Centro
de Investigación en la que figurará como punto único del orden del día la
elección de Director o Directora y estará presidida por el Director o
Directora en funciones.
7. Los miembros del Consejo del Centro de Investigación, por razones que
impidan su presencia en el acto de votación, podrán ejercer el voto
anticipado.
8. Tras el escrutinio, la Junta Electoral en la misma sesión publicará los
resultados y propondrá como Director al candidato con mayor número de
sufragios. En caso de empate entre los candidatos más votados, se repetirá
la votación cuarenta y ocho horas más tarde, y así hasta su resolución. Si
hay un solo candidato, la votación será de ratificación siendo necesario
mayor número de votos afirmativos que negativos.
9. Hasta 3 días hábiles después de la publicación de los resultados podrán
presentarse impugnaciones razonadas ante la Junta Electoral que en primera
instancia resolverá las mismas en un plazo máximo de 2 días hábiles. Las
decisiones de la Junta Electoral serán recurribles en segunda instancia ante
el Rector sin que se paralice el proceso de nombramiento de Director.
10. Cumplidos los requisitos de los puntos 8 y 9 anteriores, la Junta
Electoral en el plazo de 24 horas elevará al Rectorado la propuesta de
Director. Así mismo, adjuntará del Consejo del Centro de Investigación en
que se procedió a la votación y las impugnaciones y resolución de la Junta
Electoral si las hubiere.
Artículo 26. Cese y moción de censura
1. El cese del Director se realizará por cualquiera de los motivos indicados
en el Art. 5.1 del presente Reglamento.
2. La presentación de una moción de censura, se realizará en la Secretaría
del Centro de Investigación, mediante escrito motivado, y apoyado por al
menos el 25% de los miembros del Consejo del Centro de Investigación.
Deberá ser aprobada por mayoría absoluta del Consejo. Caso de no prosperar
la moción de censura, ninguno de sus firmantes podrá avalar otra moción al
mismo Director hasta un año después de resuelta la anterior. En el caso de
prosperar, se procederá al proceso de elección de un nuevo Director,
ejecutando lo dispuesto en el artículo 25 de este Reglamento.
Sección II.- Del Subdirector o Subdirectora
Artículo 27. Subdirector o Subdirectora
1. El Director o Directora propondrá al Subdirector o Subdirectora para
auxiliarle en el ejercicio de sus funciones.
2. Serán nombrados por el Rector, previa aprobación por parte del Consejo
del Centro de Investigación.
3. El Subdirector o Subdirectora cesará por decisión o cese del Director
que los nombró o a petición propia.
4. El Subdirector o Subdirectora sustituye al Director o Directora,
ejerciendo sus funciones en caso de vacante, ausencia o imposibilidad de
éste.
5. El Subdirector o Subdirectora desempeñará las funciones que le encomiende
el Director o el Consejo de Centro de Investigación.
6. Si las circunstancias lo aconsejaran, podrían nombrarse varios
subdirectores con competencia específicas dentro del Centro de
Investigación.
Sección III.- Del Secretario o Secretaria
Artículo 28. Secretario o Secretaria del Centro de Investigación.
1. El Rector nombrará al Secretario o Secretaria del Centro de Investigación
a propuesta del Director o Directora, entre los miembros con dedicación a
tiempo completo adscritos de forma permanente al Centro de Investigación.
2. El Secretario o Secretaria del Centro de Investigación cesará a petición
propia, por decisión del Director o cuando concluya el mandato del Director
que le propuso. En cualquier caso, permanecerá en funciones hasta la toma de
posesión del nuevo Secretario.
3. Corresponden al Secretario o Secretaria del Centro de Investigación las
funciones siguientes:
a) Auxiliar al Director y desempeñar las funciones que éste le
encomiende.
b) Actuar como Secretario del Consejo del Centro de Investigación,
custodiar las actas de sus reuniones y expedir las certificaciones de
los acuerdos que consten en las indicadas actas.
c) Expedir los certificados y tramitar los procedimientos de su
competencia.
d) La custodia del archivo y del sello oficial del Centro de
Investigación.
e) La organización de los actos solemnes y el cumplimiento del
protocolo.
f) La publicidad de los acuerdos del Consejo del Centro de
Investigación.
g) Ejercer las demás funciones que se deriven de su cargo o que le
atribuyan la legislación vigente, los Estatutos y el presente
Reglamento.
Sección IV.- De los Coordinadores de Departamentos
Artículo 29. Coordinador o Coordinadora de Departamento
1. El Coordinador o la coordinadora de cada Departamento será elegido por
el Director de entre los propuestos por el Consejo del Centro por un plazo
de cuatro años.
2. Los Coordinadores de Departamento serán responsables de la coordinación
y fomento de la labor realizada en su Departamento, promoviendo la
colaboración en el interior de ellas y con el resto del Centro de
Investigación, dentro de la política de sinergia y multidisciplinariedad que
se pretende con el mismo.
3. Junto al resto de miembros del Equipo de Dirección participarán en las
reuniones y deliberaciones de éste, llevando a él, especialmente, la
problemática y situación de sus respectivos Departamentos.
4. Podrán desempeñar labores de representación delegadas por el Director
cuando éstas afecten específicamente a sus respectivos Departamentos y, en
cualquier caso, actuarán como representantes de tal Departamento cuando ello
sea requerido por el Director o el Consejo del Centro de Investigación.
Sección IV.- De la Comisión de Investigación y Docencia
Artículo 30. Comisión de Investigación y Docencia
1. La Comisión de Investigación y Docencia será el órgano, dentro de la
estructura del C3IT, encargado de dar soporte técnico al Equipo de Dirección
en materias académicas y de investigación, a través de los informes y
estudios que le sean requeridos en cada momento. Asimismo, se encargará de
todas aquellas funciones que los órganos decisorios del C3IT le encarguen en
cada momento.
2. La Comisión de Investigación y Docencia estará formada por los siguientes
miembros:
• Subdirector,
• Coordinadores de Departamento.
3. La Comisión de Investigación y Docencia se renovará cada cuatro años.
Sección IV.- Del Comité Científico
Artículo 31. Comité científico
1. El Comité Científico será el órgano, dentro de la estructura del C3IT,
encargado de dar asesoramiento científico al Equipo de Dirección en
materias académicas y de investigación, a través de los informes y
estudios que le sean requeridos en cada momento. Asimismo, se encargará
de todas aquellas funciones que los órganos decisorios del C3IT le
encarguen en cada momento.
2. El Comité Científico estará formado por el Director o Directora del
Centro, los responsables de los grupos de investigación adscritos y una
persona de reconocida valía nacional o extranjera con un amplio currículo
y presencia en redes internacionales de investigación y de acción en
materias afines por cada uno de los departamentos del Centro.
TÍTULO V
DE LA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Artículo 32. El Gerente del Centro
A propuesta del Director, oído el Consejo de Gobierno del Centro podrá
nombrarse un Gerente del Centro de Investigación, encargado del
funcionamiento material del Instituto y de la gestión económica del mismo,
sin perjuicio de las competencias que correspondan al Gerente de la
Universidad y en coordinación con éste.
Artículo 33. Funciones del Gerente del Centro
Serán funciones del Gerente del Centro por delegación del Gerente de la
Universidad:
a) La superior jefatura de todo el Personal de Administración y
Servicios adscrito al Centro de Investigación.
b) En coordinación con el Director ejecutará las decisiones de los
órganos de gobierno del Centro en materia económico-administrativa.
c) La asistencia a las sesiones del Equipo de Dirección en que se
debatan asuntos relacionados con la actividad económico-administrativa.
