Memoria institucional 2016 - Foprideh · Memoria institucional-2016 4 Podemos afirmar que, sin seguridad, nuestras afiliadas no pueden hacer el trabajo de desarrollo en muchos de

Memoria institucional

2016

FOP

RID

EH

Memoria institucional - 2016

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Contenido

PRESENTACIÓN ................................................................................................................................................... 3

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ........................................................................................................................ 5

INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................................. 5

PROPÓSITO DE FOPRIDEH .............................................................................................................................. 5

MISIÓN ORGANIZACIONAL ............................................................................................................................. 5

LÍNEAS ESTRATÉGICAS .................................................................................................................................... 5

PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES ................................................................................................................... 5

ASAMBLEA GENERAL ...................................................................................................................................... 6

MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA NACIONAL ............................................................................................ 9

COMISIÓN DE AUDITORÍA SOCIAL Y FINANCIERA ......................................................................................... 10

EQUIPO HUMANO ........................................................................................................................................ 10

ACTIVIDADES ESPECIALES ................................................................................................................................. 11

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................................ 11

ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA 2016 ........................................................................................................ 11

INCIDENCIA POLÍTICA EN ENTORNOS HABILITANTES ................................................................................... 13

MISIÓN DE APOYO CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD EN HONDURAS.............................................. 14

PARTICIPACIÓN Y ACCIÓN CIUDADANA ....................................................................................................... 15

CONSORCIO DE ORGANIZACIONES PRIVADAS DE DESARROLLO FINSOCIAL ..................................................... 16

CONVENIOS DE APOYO FINANCIERO ............................................................................................................ 16

IMPACTO SOCIAL POR IMF A LA MICRO EMPRESA Y METODOLOGÍA DE ATENCIÓN ................................... 16

TOTAL FINANCIAMIENTO A LA MICRO EMPRESA POR RUBRO ..................................................................... 17

GESTIÓN DE FONDOS CON NUEVOS COOPERANTES 2016 ........................................................................... 17

RESUMEN DE ACTIVIDADES A EJECUTAR PLAN OPERATIVO ANUAL 2017 .................................................... 18

GESTIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS ......................................................................................................... 20

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................................ 20

FACILITANDO EL MARCO REGULATORIO PARA LA DESCENTRALIZACIÓN ..................................................... 20

MUNICIPAL GRANT CHALLENGE ............................................................................................................... 20

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO A LOS DERECHOS HUMANOS, ECONÓMICOS, SOCIALES Y AUDITORÍA

SOCIAL .......................................................................................................................................................... 21

FORTALECIMIENTO CAPACIDADES EN SOCIEDAD CIVIL E INSTITUCIONES PÚBLICAS ................................... 22

PROGRAMA VOZ PARA EL CAMBIO .............................................................................................................. 23


3

PRESENTACIÓN

Estamos cumpliendo un año desde la elección

de la actual Junta Directiva en una Asamblea

Similar a esta. Mi agradecimiento a mis colegas

de JD junto a quienes hemos transitado este

camino durante un año mostrando alto

espíritu de colaboración invirtiendo

significativa cantidad de tiempo dentro de las

ya apretadas agendas en nuestras

organizaciones.

Al equipo administrativo mi aprecio especial

por su colaboración en cada paso del camino.

Compañeras afiliadas: sin Uds., sin nosotros

no hay federación: unidos somos más fuertes.

Durante el año 2016 enfrentamos grandes

retos y desafíos para el sector de las ONGDs y

para la sociedad civil en general. O es secreto

para nadie la crisis por la cual atraviesa nuestro

país. Hemos enfrentado un contexto con

mucha incertidumbre en temas como violencia,

corrupción, inseguridad y Justicia; reducción

significativa de la cooperación internacional,

Dificultades en el ambiente habilitante para las

OSC, y los efectos del cambio climático, solo

para mencionar algunos.

FOPRIDEH frente a esta problemática, ha sido

un actor relevante y protagonista en la

búsqueda de alternativas de solución

mediante la incidencia en políticas públicas y

decisiones relevantes que produjeron efectos

positivos.

Por eje. podemos mencionar la participación

activa de algunas afiliadas y la Junta Directiva

en la Alianza por La Paz y la Justicia (APJ)

liderada por la afiliada Asociación para una

Sociedad más Justa (ASJ). Se ha acompañado,

además, el proceso de depuración y

transformación de la Policía Nacional bajo la

conducción de la Comisión nombrada para tal

efecto quienes han realizado un trabajo

extraordinario, y, cuyos resultados ya se están

observando para adecentar y generar

confianza de la población en esa instancia vital

para brindar seguridad a la ciudadanía.

Dra. Amanda Madrid Presidenta Junta Directiva Nacional

FOPRIDEH


4

Podemos afirmar que, sin seguridad, nuestras

afiliadas no pueden hacer el trabajo de

desarrollo en muchos de los municipios, pues

las condiciones se presentan adversas con

altos riesgos para la seguridad de las personas

y de sus bienes.

Realizamos también acciones contundentes

para incidir oportunamente a fin de crear un

ambiente habilitante propicio que permita a

nuestras afiliadas y las OSC en general, operar

en condiciones más favorables en términos

legales y fiscales. Es así, como logramos

además de varias amnistías tributarias y

legales la exoneración del Mono tributo y otras

exoneraciones en el marco del nuevo Código

Tributario. Esta lucha aun no finaliza

Simultáneamente como Junta Directiva

concretamos un proceso de reforma de los

estatutos de FOPRIDEH, de acuerdo a los

cambios de contexto en un mundo cada vez

más globalizado, más acorde a las tendencias

nacionales y mundiales de la cooperación y a

las necesidades de fortalecimiento de nuestro

gremio. Fue un proceso altamente

participativo que concluyó con éxito en la

Asamblea General Extraordinaria el 10 febrero

del 2017.

Esa reforma, nos dio las bases para iniciar otro

proceso participativo para la formulación del

nuevo plan estratégico 2017 - 2021 que

permitirá un mayor fortalecimiento de nuestra

membresía, y un nuevo posicionamiento

político de nuestra Federación en base a tres

ejes estratégicos: Desarrollo Organizacional,

Desarrollo Institucional y Sostenibilidad

Financiera.

Esperamos que en la asamblea anual

ordinaria como la última etapa en la

formulación del plan se analice, discuta,

apruebe y posteriormente a ello, las afiliadas

se involucren en la implementación,

monitoreo y evaluación del mismo. Esto nos

ayudará a fortalecer una mayor identidad

gremial, mayor fortalecimiento institucional y

por ende mayor e impacto en el desarrollo

nacional.

Finalmente, y seguro que comparten conmigo,

que el año 2017 enfrentaremos nuevos retos y

desafíos tratándose de un año político

electoral muy peculiar y diferente a otros

periodos. Un año con bastante incertidumbre

por todos los últimos acontecimientos que

están moviendo el escenario político y el

tratamiento al combate de la corrupción en los

ámbitos nacional e internacional. Por otro

lado, estaremos atentos como miembros del

Consejo Consultivo del Plan para la Alianza

para la Prosperidad del Triángulo Norte, de

incidir para que esos fondos sean utilizados

con eficiencia, eficacia y transparencia para

que surtan los efectos e impactos deseados.


5

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIÓN

La Federación de Organizaciones No

Gubernamentales para el Desarrollo de

Honduras (FOPRIDEH) cuenta con treinta y

cuatro años de experiencia trabajando en

procesos de incidencia política enfocados en la

construcción de un ambiente habilitante para

sus organizaciones miembros. Sin embargo, en

el desarrollo de sus acciones, también se han

visto beneficiados otros actores de sociedad

civil de suma importancia para el contexto

social y político de Honduras. A manera de

ejemplo se puede mencionar la creación de la

Ley Especial de Fomento para las

Organizaciones No Gubernamentales de

Desarrollo (Decreto No. 32-2011) y su

respectivo reglamento (Acuerdo Ejecutivo No.

65-2013).

Bajo este panorama general, en el siguiente

apartado se desarrollan los componentes

estructurales de FOPRIDEH.

PROPÓSITO DE FOPRIDEH

Aumentar el impacto colectivo de las afiliadas

de FOPRIDEH en políticas nacionales y en la

gestión de programas de desarrollo integral

sostenible.

MISIÓN ORGANIZACIONAL

FOPRIDEH es una Federación que representa y

fortalece a sus organizaciones afiliadas y

contribuye con otros sectores de la sociedad a

impulsar el desarrollo integral y sostenible de

Honduras.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS

El Plan Estratégico Organizacional de

FOPRIDEH 2011-2015 fue ampliado un año

más (2016) por acuerdo de la Asamblea

General. El Plan se compone de diez líneas a

saber:

1. Representación Política de la Federación

2. Fortalecimiento Asociativo

3. Gobernabilidad Democrática y

Transparencia

4. Comunicación y Gestión de Conocimiento

5. Incidencia en Políticas e Instituciones

Públicas

6. Gestión de Recursos y Sostenibilidad

7. Gestión Administrativa

8. Medio ambiente: cambio climático, áreas

protegidas y extractivismo.

9. Prevención de violencia, cultura de paz y

seguridad ciudadana.

10. Acceso a la justicia y procesos de

transparencia.

PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES

La guía de trabajo de FOPRIDEH se enmarca en

la aplicación de cinco valores esenciales:

Respeto a los derechos humanos: creemos en

una sociedad más justa desde el ámbito social,

económico, ético y moral en una aplicación

real de la justicia en el marco del Estado de

Derecho.

Solidaridad: construyendo una relación

horizontal entre la Federación y sus

organizaciones afiliadas apostando por un

desarrollo integral centrado en el ser humano.


6

Equidad: propiciamos la participación en

procesos de decisión política, distribución

equitativa de riquezas, integración

sociocultural y de un amplio acceso a la

información, impulsando acciones que

contribuyen a la participación de la mujer en

estos procesos.

Honestidad y transparencia: fomentando la

ética y las buenas prácticas inherentes a

rendición de cuentas, integridad, honradez,

tolerancia y democracia.

Respeto al entorno natural: apoyando todo

proceso de desarrollo ecológicamente

sostenible y con estricto respeto al patrimonio

natural.

ASAMBLEA GENERAL

La Asamblea General es el máximo órgano de

gobierno de FOPRIDEH. Está compuesta por

todas las organizaciones afiliadas y entre sus

funciones se encuentra la de definir políticas,

estrategias y sistemas para el cumplimiento de

los objetivos de FOPRIDEH.

Actualmente, la Asamblea General se

encuentra conformada por ochenta y siete

organizaciones cuyas oficinas centrales se

distribuyen en diez departamentos del país. De

esta forma, los miembros de la Asamblea

Genera se distribuyen de la siguiente forma:

DEPARTAMENTO ATLÁNTIDA

1. Asociación de Desarrollo Socio Económico

Indígena

2. Centro San Juan Bosco

DEPARTAMENTO CHOLUTECA

1. Asociación de Desarrollo Pespirense

DEPARTAMENTO COPÁN

1. Asociación Proyectos e Iniciativas Locales

para el Autodesarrollo Regional de

Honduras

2. Espacio Regional de Occidente

3. Organización para el Desarrollo de

Corquín

4. Desarrollo Integral Alternativo

DEPARTAMENTO CORTÉS

1. Asociación de instituciones Evangélicas de

Honduras

2. Comisión de Acción Social Menonita

3. Fundación Horizontes de Amistad

4. Ministerio Nuestras Pequeñas Rosas

5. Organización para el Desarrollo

Empresarial Femenino

6. Mentes en Acción

DEPARTAMENTO EL PARAÍSO

1. Asociación de Desarrollo Comunitario de

Oriente de Honduras

2. Asociación para el Desarrollo

3. Sur en Acción

DEPARTAMENTO FRANCISCO MORAZÁN

1. Agencia Adventista para el Desarrollo y

Recursos Asistenciales

2. Agua Para el Pueblo

3. Asociación Compartir con los Niños y

Niñas de Honduras

4. Asociación Cristiana de Jóvenes de

Honduras

5. Asociación de Desarrollo Social y

Asistencia de Honduras

6. Aldeas Infantiles SOS


7

7. Asociación Mesa de ONGDs

Comanejadoras de Áreas Protegidas de

Honduras

8. Asociación para el Servicio Mundial

9. Asociación para una Sociedad más Justa

10. Asociación Red de Microfinancieras de

Honduras

11. Care Honduras

12. Casa Alianza de Honduras

13. Catholic Relief Service

14. Centro de Desarrollo Humano

15. Centro de estudios Y Promoción del

Desarrollo

16. Christian Children´s Found Honduras

17. Compassion International

18. Ecología Economía, Vivienda, Desarrollo

19. Education Development Center, INC

20. Feed The Children (Programa Alimentando

a los Niños)

21. Fundación Abrigo

22. Fundación Aned

23. Fundación Ayuda en Acción

24. Fundación Banhcafé para el Desarrollo de

las Comunidades Cafetaleras de Honduras

25. Fundación Crédito Educacional

Hondureño

26. Fundación Helvetas Honduras

27. Fundación Hondureña de Ambiente y

Desarrollo Vida

28. Fundación Hondureña de Desarrollo

Integral Comunitario

29. Fundación Hondureña de Rehabilitación e

Integración del Limitado

30. Fundación para el Desarrollo de las

Comunidades Cafetaleras

31. Fundación Para la Vivienda Cooperativa/

CHF International

32. Fundación The Frances and Henry Reicken

Foundation, Inc.

33. Goal International

34. Hábitat para la Humanidad SPS

35. Instituto Hondureño de Estudio y

Desarrollo Integral de la Comunidad

36. Instituto Nacional de Ambiente y

Desarrollo

37. Instituto para el Desarrollo Hondureño

38. Instituto para la Cooperación y

Autodesarrollo

39. Katalysis Red Microfinanciera de

Centroamérica

40. Plan de Honduras

41. Project Hope "Health Oportunity for

People Everywhere""

42. Proyecto Aldea Global

43. Save the Children Honduras

44. Servicios Técnicos Legales y Económicos

45. Visión Mundial Honduras

46. World Relief de Honduras

47. Agencia para el Desarrollo de la Mosquitia

48. Agua Pura para el Mundo

49. Asociación Nuevo Amanecer

50. Centro Asesor para el Desarrollo de los

recursos Humanos de Honduras

51. Centro de Comunicación Popular de

Honduras

52. Centro de Crecimiento de Recursos

Humanos

53. Centro Internacional de Información sobre

Cultivos de Cobertura

54. CETV Grupo Juvenil Dion

55. Fundacion Amigos de la Tigra

56. Instituto Hondureño de Desarrollo Rural

DEPARTAMENTO OCOTEPEQUE

1. Hermandad de Honduras

DEPARTAMENTO OLANCHO

1. Asociación El Buen Pastor

2. Asociación Hondureña Predicar y Sanar

3. Asociación para el Desarrollo Integral

Comunitario de Honduras


8

4. Familia y Medio Ambiente OPDF

DEPARTAMENTO SANTA BÁRBARA

1. Asociación de Desarrollo de Área de Atima

2. Asociación de Desarrollo de Área de

Concepción Sur, San Francisco de Ojuera y

Zacapa

3. Asociación de Desarrollo de Área de San

Jose de Colinas


Vicente

5. Asociación de Desarrollo de Área de Santa

Bárbara

6. Programa de Reconstrucción Rural

DEPARTAMENTO YORO

1. Asociación Cristiana de Desarrollo Integral

2. Asociación Cultural Popular Hondureña

3. Asociación de Investigación para el

Desarrollo Ecológico y Socioeconómico

Ilustración 1. FOPRIDEH: distribución del as oficinas centrales de los miembros (a diciembre de 2015), marzo 2016.


9

MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA NACIONAL

La Junta Directiva Nacional es el segundo

órgano de gobierno de la Federación y

representa el órgano rector de las políticas y

estrategias de FOPRIDEH. De acuerdo a los

Estatutos, la Junta está compuesta por un

mínimo de siete personas. Estas corresponden

a directores y directoras de las organizaciones

afiliadas.

Las personas miembros de la Junta Directiva

Nacional son:

Amanda Madrid Nelson García Adelina Vásquez

Presidente Vicepresidente Secretaria Asociación Hondureña Predicar y

Sanar Comisión de Acción Social

Menonita Centro de Desarrollo

Humano

Luis Trundle Carlos Hernández Eloísa Acosta Chester Thomas

Vocal I Vocal II Vocal III Vocal IV Agencia Adventista para el

Desarrollo y Recursos Asistenciales

Asociación para una Sociedad más

Justa

Familia y Medio Ambiente OPDF

Programa Aldea Global

Ilustración 2. FOPRIDEH: Miembros de la Junta Directiva Nacional, (de izquierda a derecha): Eloisa Acosta, Adelina Vásquez, Chester Thomas, Amanda Madrid, Nelson García, Carlos Hernández y Luis Trundle, marzo 2016.


10

COMISIÓN DE AUDITORÍA SOCIAL Y FINANCIERA

La Comisión Interna de Auditoría Social y

Financiera es el tercer órgano de gobierno de

FOPRIDEH. Entre sus funcionales principales se

encuentran: verificar el manejo transparente

de los recursos financieros que la Federación

otorga a sus miembros, dictaminar sobre la

incorporación, suspensión o expulsión de sus

miembros, entre otras. Al igual que la Junta

Directiva Nacional, la Comisión está

compuesta por directores y directoras de

afiliadas a FOPRIDEH.

Los miembros de la Comisión de Auditoría

Social y Financiera son:

Alexis Mencía Javier Casco Gladis Díaz

Hábitat para la Humanidad

Asociación de Desarrollo Pespirense Mentes en Acción

EQUIPO HUMANO

Para desarrollar y ejecutar de manera correcta

las acciones, actividades, labores y tareas de la

Federación, el equipo humano de FORPIDEH

está compuesto por el siguiente personal:

• Gestión de Áreas Sustantivas

Equipo

Carol López Asistente Dirección

Elda Díaz Coordinadora

Área de Auditoría Social

Federico Ureña Coordinador

Unidad de Gestión de Información y Cooperación

Internacional

• Gestión de programas y proyectos

Equipo coordinador

Ronald Fiallos “Marco Regulatorio para la

Descentralización” (DEE)

Abel Cantarero “Municipal Grant

Challenge” Resultado N.4

(DEE-4)

Elda Díaz “Fortalecimiento a los Derechos

Humanos y Auditoría Social” (FDHAS)

Hegel Aguirre “Fortalecimiento capacidades en sociedad

civil e instituciones públicas” (TIG)

Federico Ureña “Programa Voz para el Cambio”

(V4C)


11

ACTIVIDADES ESPECIALES

INTRODUCCIÓN

Este apartado hace un recorrido rápido del

quehacer organizacional y muestra las

dimensiones del trabajo que, durante el

período 2016 realizó FORPIDEH en sus

diferentes espacios. Con esa finalidad se

muestran los principales resultados de la

incidencia política de la Federación, así como

los beneficios a sus organizaciones afiliadas.

ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA 2016

El miércoles 30 de marzo se llevó a cabo la

cuadragésima octava Asamblea General

Ordinaria de la Federación con la participación

de cuarenta y un delegados de igual número

de afiliadas. En el marco de la actividad, el

Presidente de la Junta Directiva Nacional

destacó el trabajo de incidencia para el

combate a la corrupción en el marco de la

representación de FOPRIDEH ante el Consejo

Nacional Anticorrupción, así como la

incidencia frente al Congreso Nacional para el

logro de la amnistía en las declaraciones

mensuales de retenciones, multas en la URSAC

y, por último, la importancia de la

sostenibilidad de la Federación, en donde, la

Junta Directiva tomó el acuerdo de crear el

Centro de Negocios de FOPRIDEH.

Durante los actos protocolarios se hizo entrega

de los certificados de afiliación a: HELVETAS

Honduras; Ecología, Economía, Vivienda y

Desarrollo (ECOVIDE); Agua para el Mundo;

Centro de Desarrollo Educacional; y,

Fundación Crédito Educacional Hondureño.

Posteriormente, en reconocimiento a sus 27

años de colaboración al trabajo de FOPRIDEH,

se le hizo un homenaje al señor Daniel Moreno.

La Asamblea General aprobó además la

extensión del Plan Estratégico de FOPRIDEH

2011-2015 al año 2016 se incorporaron tres

líneas estratégicas adicionales:

• Medio ambiente: cambio climático, áreas

protegidas y extractivismo.

• Prevención de violencia, cultura de paz y

seguridad ciudadana.

• Acceso a la justicia y procesos de

transparencia.

Luego de aprobar el dictamen de la Comisión

de Auditoría Social y Financiera de

FOPRIDEH (CASF), la Asamblea General

ratificó el ingreso de ocho nuevas

afiliadas:

1. Asociación Red de Micro

financieras de Honduras (REDMICROH).

2. Asociación Mesa de ONGDs

Comanejadoras de Áreas Protegidas de

Honduras (MOCAPH).

3. Fundación Abrigo Ilustración 3. FOPRIDEH: Asamblea General Ordinaria, marzo 2016.


12

4. Asociación de Desarrollo de Área de Atima

(ADAAT)


José de Colinas (ADACOL)


Vicente (ADASAN)

7. Asociación de Desarrollo de Área de Santa

Bárbara (ADASBA)

8. Asociación de Desarrollo de Área de

Concepción Sur, San Francisco de Ojuera y

Zacapa (ADACOZ)

Finalmente, y en apego a los Estatutos de la

Federación, durante la Asamblea se llevó a

cabo la elección de los nuevos miembros de la

Junta Directiva Nacional, específicamente para

los cargos de: presidente, vicepresidente,

vocal II y vocal IV. Luego de conformar la

Comisión Electoral y efectuar el proceso de

votación, la Junta Directiva Nacional quedó

conformada por las siguientes organizaciones:

a. Presidente: Asociación Hondureña

Predicar y Sanar (PREDISAN), representada

por la Sra. Amanda Madrid Guerra. Tiempo

de nombramiento: tres años.

b. Vicepresidente: Comisión de Acción Social

Menonita (CASM), representada por el Sr.

Nelson García Lobo. Tiempo de

nombramiento: tres años.

c. Secretaria: Centro de Desarrollo Humano

(CDH), representado por la Sra. Adelina

Vásquez. Tiempo de nombramiento: dos

años.

d. Vocal I: Agencia Adventista para el

Desarrollo y Recursos Asistenciales (ADRA),

representada por el Sr. Luis Trundle.

Tiempo de nombramiento: dos años.

e. Vocal II: Asociación para una Sociedad

más Justa (ASJ), representada por el Sr.

Carlos Hernández. Tiempo de

nombramiento: tres años.

f. Vocal III: Familia y Medio Ambiente

OPDF (FAMA OPDF), representada por la

Sra. Eloisa Acosta. Tiempo de

nombramiento: dos años.

g. Vocal IV: Proyecto Aldea Global (PAG),

representado por el Sr. Chester Thomas.

Tiempo de nombramiento: tres años.

Posterior a la lectura de los acuerdos del acta,

se dio por finalizada la reunión.

Ilustración 4. FOPRIDEH: Asamblea General Ordinaria, marzo 2016.

Ilustración 5. FOPRIDEH: Asamblea General Ordinaria: Reconocimiento al señor Daniel

Moreno, marzo 2016.


13

INCIDENCIA POLÍTICA EN ENTORNOS

HABILITANTES

Desde el año 2015 FOPRIDEH impulsó un

trabajo conjunto con la Unidad de Registro y

Seguimiento de Asociaciones Civiles (URSAC),

el Servicio de Administración de Rentas

(antigua DEI) y la Comisión de Dictamen del

Congreso Nacional sobre el Presupuesto

General de la República para facilitar la

presentación en línea de los informes anuales

de sus organizaciones afiliadas y, sobre todo,

aprobar una amnistía por las multas en la

URSAC y una amnistía para la declaración

mensual de retenciones (DMR). Ambas

amnistías fueron aprobadas y efectivas hasta

su período de cierre a julio de 2016.

Por otro lado, FOPRIDEH producto del

convenio de cooperación con la Secretaría de

Derechos Humanos, Justicia, Gobernación y

Descentralización (SDHJGD) logró que se

aprobara el Acuerdo 441-2016 el cual se

refiere a la simplificación del procedimiento

para extender la personería jurídica y en la

presentación de estados financieros. Además,

se incluye la reducción de requisitos para la

inscripción de juntas directivas y la

actualización de información mediante el

sistema electrónico.

Durante este mismo período, la Junta Directiva

desde el año 2015 atendiendo el mandato de

la Asamblea General ante la necesidad que

presentaban las ONGDs afiliadas de un

documento fiscal que les

permitiera adquirir bienes y servicios a

proveedores eventuales, realizó acciones de

incidencia ante el Servicio de Administración

de Rentas (SAR) para elaborar dicho

documento. En este proceso participaron

abogados(as) de nuestras afiliadas: Visión

Mundial, Catholic Relief Service (CRS),

Proyecto Aldea Global (PAG) y OXFAM GB,

entre otros.

Ilustración 6. FOPRIDEH: Lanzamiento de la Iniciativa de Simplificación de Procesos Administrativos en la Presentación, Inscripción y Registro de las OSC, noviembre 2016.

Ilustración 7. FOPRIDEH: Lanzamiento de la Iniciativa de Simplificación de Procesos

Administrativos en la Presentación, Inscripción y Registro de las OSC, noviembre

2016.


14

Como respuesta a la propuesta de FOPRIDEH,

el SAR firmó el ACUERDO No. DEI-SG-279-

2015 con fecha 17 de diciembre de

2015 y publicado el y martes 22 de marzo del

2016 en el Diario Oficial la Gaceta. Con este

acuerdo, el SAR autoriza la elaboración del

documento fiscal: Comprobante de Compras

Eventuales de Bienes y Servicios, el cual

puede ser utilizado por las organizaciones

afiliadas que trabajen en las zonas rurales de

los municipios categoría “D” para adquirir

bienes o servicios de personas naturales

hondureñas.

MISIÓN DE APOYO CONTRA LA

CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD EN

HONDURAS

La Junta Directiva Nacional de FOPRIDEH

sostuvo una reunión el 20 de mayo del 2016,

con el representante de Misión de Apoyo

contra la Corrupción y la Impunidad en

Honduras (MACCIH) el Sr. Juan Jiménez.

FOPRIDEH le transmitió al representante de la

MACCIH que el tema de anticorrupción y

transparencia ha sido un tema recurrente en la

agenda de incidencia de la Federación y

presentó los impactos que ha conseguido.

Tanto FOPRIDEH como la MACCIH se

comprometieron a colaborar mutuamente,

sobre todo en el seguimiento al convenio y

socialización del mismo; así como la

divulgación de los resultados que se vayan

logrando en las diferentes regiones donde

trabajan las afiliadas de la Federación.

Ilustración 8. FOPRIDEH: reunión de la Junta Directiva Nacional con el representante de la MACCIH, mayo 2016.

Ilustración 9. FOPRIDEH: reunión de la Junta Directiva Nacional con el representante de la

MACCIH, mayo 2016.


15

PARTICIPACIÓN Y ACCIÓN

CIUDADANA

El sábado 14 de marzo se celebró el Día

Internacional de la Acción Ciudadana (Global

Day of Citizen Action) en el cual FOPRIDEH, por

medio del apoyo de CIVICUS/AGNA, realizó

una consulta en diferentes sectores de la

capital: Mercado Central, Museo de la

Identidad Nacional y Plaza de los Dolores. La

actividad consistió en consultar a las personas

cuál era su percepción con respecto a la

libertad de expresarse, organizarse y actuar en

Honduras. Las reacciones, en su mayoría, se

enfocaron en el sentimiento de temor sobre el

derecho de expresión ciudadana y la forma

sistemática en la que el Gobierno suprime

estos espacios: “Es obvio. Cada día tenemos

más casos de opresión cuando uno trata de

hablar” (Anónimo, 2016).

Por otro lado, se mencionó cómo la violencia

actual dificulta la construcción e alianzas entre

los sectores sociales y esto, a su vez en la

capacidad de actuar. Sin embargo, también

hubo percepciones positivas: “Es mi derecho.

Me puedo expresar libremente” (Anónimo,

2016); “Estamos en un país libre” (Anónimo,

2016).

La actividad contó con la participación la

Fundación Hondureña de Rehabilitación e

Integración del Limitado (FUHRIL) quien forma

parte de la membresía de la Federación. Con

esto, el tema de discapacidad fue

transversalizado durante la actividad. La

campaña se realizó en más de 25 países

alrededor del

mundo y el

material

fotográfico

fue

compartido

entre todos

los países

participantes.

Ilustración 12. FOPRIDEH: Día Global de la Acción Ciudadana, marzo 2016.




16

CONSORCIO DE ORGANIZACIONES PRIVADAS DE DESARROLLO

FINSOCIAL

CONVENIOS DE APOYO FINANCIERO

El Consorcio Finsocial en el año 2016, realizo varias gestiones de apoyo con varios cooperantes

financieros, tanto nacionales como internacionales con el objetivo primordial de poder atender al

sector de la Micro empresa en Honduras, lográndose los siguientes resultados:

IMPACTO SOCIAL POR IMF A LA MICRO EMPRESA Y METODOLOGÍA DE ATENCIÓN

Durante el año 2016, FINSOCIAL atendió a través de su RED, un total de 15,641 clientes, creando

empleo directo e indirecto a un aproximado de 78,205 personas distribuidas alrededor de los 14

departamentos atendidos en todo el País. Para tal efecto se anexa el siguiente cuadro estadístico:

Organización Saldo Ptmos. Saldo Ptmos.

Grupales (Solidarios) Individuales Otros(Bcos.Com.) Totales Grupales (Solidarios) Individuales Otros(Bcos.Com.) Activos(Lps) US$

1 CENTRO SAN JUAN BOSCO - 549 0 549 0.00 1,149,466.42 0.00 1,149,466.42 48,907.43

2 ADECOH - 256 0 256 0.00 2,649,451.55 - 2,649,451.55 112,728.71

3 CDH - 50 0 50 0.00 0.00 - 0.00 0.00

4 FUNHDICOM UN - 476 0 476 0.00 0.00 - 0.00 0.00

5 ASIDE - 226 0 226 0.00 266,892.47 - 266,892.47 11,355.73

6 ADICH - 3,956 0 3956 0.00 9,341,433.88 - 9,341,433.88 397,458.78

7 INHDEI - 2,268 0 2268 0.00 9,628,398.35 0.00 9,628,398.35 409,668.52

8 ADEVAS - 371 0 371 0.00 5,417,171.48 - 5,417,171.48 230,489.49

9 AHSETFIN - 7,426 0 7426 0.00 7,542,024.90 0.00 7,542,024.90 320,897.63

10 CRECERH - - 0 0 0.00 24,380.60 - 24,380.60 1,037.34

11 ACIPROM O - - 0 0 0.00 33,031.73 33,031.73 1,405.43

12 COINVIERTA 63 0 63 0.00 8,309,756.88 8,309,756.88 353,563.04

Totales - 15,641 - 15,641 0.00 44,362,008.26 0.00 44,362,008.26 1,887,512.11

No. de Prestamos Activos Fondos FINSOCIAL (Saldo Por Metodologia)


17

TOTAL FINANCIAMIENTO A LA MICRO EMPRESA POR RUBRO

Los resultados reflejan que la mayoría de los créditos fueron destinados a la modalidad de

préstamos individuales. Las estadísticas nos indican la siguiente distribución:

Podemos observar que el sector con mayor participación del mercado de micro crédito, lo

constituyeron el comercio con un 76.59% de participación, Servicios con 18.61% de participación y el

resto en Industria y agricultura con un 4.80% de participación.

Por segmentos y rubros, la distribución se presenta de la siguiente manera:

Las estadísticas reflejan, que el sector urbano representa un 55% del total atendido, el rural un 45%.

Asimismo, las mujeres representaron un 66.30% del total de clientes atendidos por la RED FINSOCIAL.

GESTIÓN DE FONDOS CON NUEVOS COOPERANTES 2016

VIII CONFERENCIA DE MICROFINANZAS, MANAGUA, NICARAGUA.

Del 3 al 5 de agosto del 2016, se llevó a cabo en la ciudad de Managua, Nicaragua, la VIII Conferencia

de Micro finanzas, participando por parte de FINSOCIAL varios funcionarios de la Gerencia y Junta

Directiva. En dicho evento, aparte de participar en las conferencias relacionadas al tema de Micro

finanzas, se ejecutaron varias reuniones de negocios para la gestión de nuevos recursos con nuevos

cooperantes como ser MIKRO KAPITAL, ENVEST, GLOBAL PARTNER SHIPS y WCCN.

Comercio Servicios Industria/Transformacion

1,091,993.10 57,473.32 0.00

1,324,725.78 529,890.31 794,835.47

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

248,210.00 0.00 18,682.47

7,940,218.80 934,143.39 467,071.69

7,221,298.76 2,407,099.59 0.00

4,604,595.76 0.00 812,575.72

7,391,184.40 113,130.37 37,710.12

0.00 24,380.60 0.00

0.00 33,031.73 0.00

4,154,878.44 4,154,878.44 0.00

33,977,105.03 8,254,027.75 2,130,875.48

76.59% 18.61% 4.80%

Distribucion de Credito Por Actividad

CSJB ADECOH CDH FUNHDICOMUN ASIDE ADICH INHDEI ADEVAS AHSETFIN COINVIERTA PROMEDIO

1 % Urbano 80% 80% 100% 30% 55% 40% 0% 65% 100% 0% 55%

2 % Rural 20% 20% 0% 70% 45% 60% 100% 35% 0% 100% 45%

3 % Mujeres 72% 62% 60% 75% 72% 50% 72% 72% 50% 78% 66.30%


18

RESUMEN DE ACTIVIDADES A EJECUTAR PLAN OPERATIVO ANUAL 2017

El Consorcio FINSOCIAL, a efectos de cumplir con la Misión ya definida en sus estatutos, ha diseñado

siguiente el Plan Operativo Anual del año 2017 el cual se resume de la siguiente manera:



19

GRAFICAS DE DATOS FINANCIEROS DE FINSOCIAL

2016


20

GESTIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

INTRODUCCIÓN

En el siguiente apartado se hace un recorrido por los programas y proyectos implementados por la

Federación durante el año 2016.

FACILITANDO EL MARCO

REGULATORIO PARA LA

DESCENTRALIZACIÓN

MUNICIPAL GRANT CHALLENGE

Este proyecto -aprobado en abril de 2015

como parte de los resultados del proyecto DEE

y cuyo cierre fue en febrero de 2017- tuvo

como objetivo subvencionar a las

mancomunidades de intervención del DEE y

del programa USAID/NEXOS que reportaran un

incremento en la recaudación de tributos

municipales y evidenciaran una administración

eficiente y transparente de los recursos

recaudados.

En total se evaluaron 63 municipalidades a

través de la aplicación del Índice de Gestión del

Desempeño Municipal (IGDM). Durante la

primera ronda de subvenciones se aprobaron

9 de 10 proyectos y para la segunda ronda el

número aumentó a 11 proyectos.

Entre los principales efectos del proyecto se

puede mencionar el aumento del interés del

personal técnico y autoridades superiores de

las mancomunidades y municipalidades de

conocer y empoderarse de la modalidad del

proceso de subvención, particularmente con el

compromiso en contar con las asignaciones

presupuestarias y contraparte para la

ejecución de fondos. Por otro lado, se

evidencia una mejora en la presentación de los

informes de cumplimiento tanto en la parte

administrativa como en la gestión técnica.

Ilustración 14. FOPRIDEH: Firma de convenios de Subvención con las

Mancomunidades, abril 2016

Ilustración 15. FOPRIDEH: Inauguración del proyecto: “Prevención del delito en jóvenes,

cancha de fútbol”, San Sebastián, Comayagua, enero 2017.

Ilustración 16. FOPRIDEH: Inauguración del proyecto: “Prevención del delito en jóvenes”,

Gracias, Lempira, febrero 2017.


21

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO A

LOS DERECHOS HUMANOS,

ECONÓMICOS, SOCIALES Y AUDITORÍA

SOCIAL

El programa inició en marzo de 2016 y espera

finalizar su primer año de ejecución en abril de

2017. Su ejecución está a cargo de FOPRIDEH

con apoyo de la Agencia Suiza para el

Desarrollo y la Cooperación COSUDE en la zona

sur del país (Choluteca, El Paraíso, Francisco

Morazán, La Paz y Valle). El objetivo general es

contribuir al fortalecimiento de las

capacidades de las organizaciones de sociedad

civil para su participación en

los procesos de toma de

decisión mediante la

promoción de la

gobernabilidad democrática

local inclusivo.

Durante el año 2016 se llevó a

cabo el levantamiento de

necesidades de las

organizaciones de los 45

municipios participantes y se

inició la Escuela de Auditoría

Social con 13 municipios con participación de

comisiones ciudadanas de transparencia,

comisionados municipales, redes de

mujeres, red de jóvenes, red de

personas con discapacidad, entre

otros). por otro lado, se donaron 25

murales que servirán para los Debido a

que representa el primer año de

implementación, los principales

efectos son: a) motivación de 13

municipios de participar en la Escuela

de Auditoría Social y b) actualización

del sistema de auditoría social y su uso

por otras organizaciones de sociedad civil.

Ilustración 17. FOPRIDEH: Inauguración de la Escuela de Auditoría Social en la Región 13,

octubre 2016.

Ilustración 19. FOPRIDEH: Participantes de la Escuela de Auditoría Social en la Región 13, diciembre 2016.

Ilustración 18. FOPRIDEH: Desarrollo de un módulo de la Escuela de Auditoría Social en la Región 13,

diciembre 2016.


22

FORTALECIMIENTO CAPACIDADES EN

SOCIEDAD CIVIL E INSTITUCIONES

PÚBLICAS

El proyecto comenzó su implementación en

agosto de 2016 y finalizará en junio de 2017 y

es financiado por el Programa

Impactos/Counterpart International. El

objetivo general del proyecto se enfoca en

contribuir al fomento de un entorno

habilitante y la libertad de asociación para el

sector ONGD en Honduras.

Los principales logros del proyecto para el

período 2016 se enmarcaron el lanzamiento

oficial para todas las OSC a nivel nacional del

Sistema en Línea para Simplificar Procesos en

la URSAC, así como el Acuerdo No. 441-2016

con la colaboración de la Secretaría de

Derechos Humanos, Justicia, Gobernación y

Descentralización (SDHJGD) para la reducción

de requisitos y simplificación de procesos en la

presentación, inscripción y registro de las

organizaciones de sociedad civil.

Por otro lado, también se puede mencionar la

propuesta presentada por FOPRIDEH a las

reformas del Código Tributario,

específicamente en la exoneración del

monotributo a las organizaciones reguladas en

la Ley Especial de Fomento para las ONGD

(Decreto No. 32-2011). Relacionado a esto,

FOPRIDEH a través del proyecto y en conjunto

con la Mesa Interinstitucional elaboró el

Manual de Requisitos para gestionar fondos de

ayuda humanitaria que se encuentra en

proceso de aprobación.

Adicionalmente, el proyecto fortaleció el

Sistema de Autorregulación compuesto por 17

organizaciones afiliadas a la Federación

quienes trabajan en estándares para la

rendición de cuentas y transparencia de

manejo de recursos, gestión de proyectos,

entre otras esferas. De igual forman, se trabajó

con la Comunidad de Aprendizaje -compuesta

igualmente por organizaciones miembros de

FOPRIDEH- quienes se constituyen como un

grupo de análisis sobre los factores internos y

externos que afectan de manera positiva o

negativa en el ambiente de las organizaciones

de sociedad civil.

Ilustración 20. FOPRIDEH: Presentación de la propuesta al Código Tributario con la diputada

Welsy Vásquez, Presidente de la Comisión de Asuntos de Sociedad Civil, agosto 2016.

Ilustración 21. FOPRIDEH: Sesión de trabajo de la

Comunidad de Aprendizaje, agosto 2016.

Ilustración 22. FOPRIDEH: Sesión de trabajo del Sistema de Autorregulación, diciembre 2016.


23

PROGRAMA VOZ PARA EL CAMBIO

El programa comenzó su implementación de

manera oficial junio de 2016 y se espera una

gestión por cuatro años más.

Las actividades del programa son apoyadas por

el Servicio Holandés de Cooperación al

Desarrollo (SNV) y se enmarcan en el

fortalecimiento de capacidades de

organizaciones de sociedad civil nacionales a

fin de propiciar entornos favorables para la

incidencia en los ejes temáticos de Seguridad

Alimentaria y Nutricional, y Energía Renovable

en Honduras.

FOPRIDEH trabaja directamente en el tema de

seguridad alimentaria con acompañamiento

una plataforma de organizaciones compuesta

por: Red de Desarrollo Sostenible (RDS),

Asociación de Organismos No

Gubernamentales (ASONOG) y el Centro de

Desarrollo Humano (CDH), este último

también miembro de la Federación.

Debido a los tiempos para la implementar

actividades, el Plan de Incidencia de FOPRIDEH

comprende de octubre de 2016 a febrero de

2017.

Entre los principales resultados generados por

el programa durante el período 2016 se puede

mencionar la transversalización del tema de

seguridad alimentaria y nutricional en las

gestiones políticas de la Junta Directiva y en los

proyectos de la Federación. Adicionalmente,

debido al posicionamiento del tema a través

de la participación de las organizaciones

afiliadas, se generaron insumos para elaborar

el nuevo Plan Estratégico de FOPRIDEH 2017-

2021.

Ilustración 23. FOPRIDEH: Sesión de trabajo la Comisión de Desarrollo Rural y Áreas Protegidas, noviembre 2016.

Ilustración 24. FOPRIDEH: Foro: “La Seguridad Alimentaria y Nutricional en el nuevo Plan

Estratégico de FOPRIDEH desde la experiencia de sus afiliadas en el Corredor Seco, enero 2017.

Ilustración 25. FOPRIDEH: Sesión de trabajo con la Junta Directiva sobre el tema SAN y el posicionamiento político de la Federación, noviembre 2016.


24

Documents

Memoria institucional 2016 - Foprideh · Memoria institucional-2016 4 Podemos afirmar que, sin seguridad, nuestras afiliadas no pueden hacer el trabajo de desarrollo en muchos de