Memoria período 2009 - 2010

De izquierda a derecha los señores Directores: Atilio Ancarola P., Eugenio Cortés C., José Izquierdo Z., Mario Jofré C., Mariela Arqueros V.,

Luis Correa P., José Antonio Valdés H., Arturo Marín V.

DIRECTORIO

PresidenteJOSE IZQUIERDO ZOMOSAIngeniero ComercialR.U.T. 3.785.648-7

Primer DirectorEUGENIO CORTES CAROCAAbogadoR.U.T. 11.726.026-7

DirectoresLUIS CORREA PEÑAILILLOAgricultorR.U.T. 4.055.078-4

MARIELA ARQUEROS VARGASEmpresariaR.U.T. 7.356.004-7

ARTURO MARIN VALDIVIAAgricultorR.U.T. 4.479.524-8

MARIO JOFRE CORTESIngeniero ConstructorR.U.T. 9.456.288-0

JOSE A. VALDES HERREROSIngeniero AgrónomoR.U.T. 4.195.176-1

ATILIO ANCAROLA PRIVATOAgricultorR.U.T. 3.538.900-8

EJECUTIVOS

Repartidor General de AguasMANUEL DOMINGUEZ PEREIRAIngeniero CivilR.U.T. 12.262.560-5

Subdelegado del RíoALEX CORTES FLORESIngeniero AgrónomoR.U.T. 11.823.879-6

Asesores JurídicosJORGE FONSECA DITTUSAbogadoR.U.T. 11.466.621-1

PEDRO GUERRERO SERANTONIAbogadoR.U.T. 8.393.787-4

Fotos Portada: 40 tomos primer llamado proceso escrituras Derechos Eventuales Embalse Puclaro

1 SaludosaNuestrosAccionistas 4

2 LaOrganización 6

2.1 Origen 6

3 ElDirectorioyRecursosHumanosdelaOrganización 7

3.1 ElDirectorio 7

3.2 PersonaldelaOrganización 7

4 EmpresasColigadasyRelacionadas 9

4.1 AdministradoraRíoElquiLtda. 10

4.2 HidroeléctricaPuclaroS.A. 13

5 GestiónEmbalses 14

5.1 EmbalsePuclaro 14

5.2 EmbalseLaLaguna 15

5.3 TraspasodelaObra 15

6 BalanceContableal31/12/2009 16

7 AnálisisPresupuestario2010-2011 19

8 RepartoRecursoHídrico2010-2011 22

INDICE

1. MENSAJE A NUESTROS REGANTES

Nosedebeolvidar,queaúnsinsaberelcomportamientodelactualinviernocorrespondientealpresenteaño2010,nuestrahoyahidro-gráficadelRíoElquiysusAfluentes,sumaalafecha3añosdesequía,hechoquesereflejaenlaausenciatotaldenieveenlaaltacordillera,misma que constituye el 97% de nuestro abastecimiento hídrico.Siconcordamos,queelconsumonormalanualdelvalleynuestrosregantesasciendealequivalentea2,6embalsesPuclaroalaño,dadoqueterminaremoselpresenteañoagrícolacon151.000.000m3enlosembalses, ello implicaque los restosdenievequehabíaen lacordilleraequivalenaesteúltimovalor,porendesinuestrasreservasascendíanenelejercicioanteriora238.000.000dem3.,lasmismasperdieron durante el actual ejercicio el equivalente a 87.000.000m3., hecho preocupante, puesto que si no cae nieve durante esteinvierno,presumiblementelaentregadeaguaderegadíoduranteelperíodo2010-2011,equivaldráalamitaddeaquellaqueseentre-gabahace2años;esdecir,nosencontramosprácticamenteallímitedenuestrasdisponibilidades.

Porotraparte,esimportantedestacar,que“noexiste”ningunarela-ciónentreeldescensodelasreservasdeaguadelembalsePuclaroylageneracióndeenergíaeléctrica,puestoqueel“PactodeAccio-nistas”celebradoconnuestrossociosdeGestióndeProyectosEléc-tricos,establecequeHidroeléctricaPuclaroS.A.,subordinalosinte-resesdegeneracióndeenergíaalasnecesidadesdelaguaderegadíodelosregantes.Hechoesteúltimo,queesaprobadoporlaAsambleaAnualdePresidentesdeCanalesdelRíoElqui,apropuestadelInge-nieroRepartidordeAguas.DeborecordaraUds.,unavezmás,quelasnecesidadesdeaguaderiegodela3ªSección,varíanentre5a12metroscúbicosporsegundodependiendosiesinviernoenquelaentregaseubicaenelmínimoyveranoenquesellegaalmáximode12m3/seg.,mientrasqueelconsumomáximodelas2 turbinasalcanzaaunmáximode10m3/seg.,hechoquesóloocurremuyraravez.Portanto,sienalgúnmomentolaentregaala3ª.Secciónllegaasuperarlos10m3/seg.,elexcedentedebepasarnecesariamenteporlasválvulasdifusoras. JustamentepreviendoquesedijeseenalgúnmomentoqueelaguadelembalsePuclaro,estabasiendousadaenbeneficiodelageneracióndeenergíaeléctrica,yportanto,endetri-mentodelasnecesidadesagrícolas,esquenosóloexisteunInforme

DiariodeHidroeléctricaPuclaro,delacantidaddeaguaquehapa-sadoporlasturbinas,elniveldellagoyotrosdatosadicionales,sinoqueademáshayunmedidordeflujoqueoperaentiemporeal,elqueseubicaaguasabajodelaHidroeléctrica,elcualpermitecotejarlosdatos.Portanto,sihayregantesqueponganendudaloaseverado,quedaninvitadosdesdeyaaverificarloseñalado.Eslamentablequehayapersonasquehablanaespaldasnuestras,señalandofalsamenteyconundesconocimientototaldelarealidad,queelEmbalsePu-clarosehaestadovaciando,justamenteporqueelaguaderegadíoseestáusandoengenerarenergíaeléctrica,hechoesteúltimoqueesciertoporquetodaelaguaderegadíoseutilizaenlageneracióndeenergíaeléctrica,pero“SOLOAQUELLACUYODESTINOESELRIEGODELA3ªSECCION”,peroquedeningunamaneraseenvíaa la3ªSecciónmasaguaqueaquellacuyodesmarqueestableceyaprobólaASAMBLEAANUALDEPRESIDENTESDECANALESDELRIOELQUIYSUSAFLUENTES.Atítulodeejemplo,sepuedeseñalarqueeldía15deMayo,enlaHidroeléctricaPuclarolaturbinaNº1estaba fueradeservicioy la turbinaNº2estaba funcionandoaun79%desucapacidad,ypresenciépersonalmentecuandoelpersonaltuvoque ajustar a 4m3/seg., el funcionamientode la turbinaqueestabaoperando,dadoqueestaballoviendo,razónporlaquehabíaqueahorraraguaderiego.

Apesardelocomplejoypreocupantedelactualescenariodeficitarioencuantoalabastecimientodeaguaderiego,esobvioquetambiénnosveremosenfrentadosaunimportantedeterioroenelaspectodelosdividendosquehastaaquíhemos recibidode laHidroeléctricaPuclaroS.A.,mismosquepuedenllegararepresentaralrededordesóloun25%deloquenormalmentehansido.Noobstante,ningunodeloscompromisoscontraídosconUds.dejarádecumplirse,puestoquenosóloestamosampliandolosbeneficiosyaestablecidos,sinoqueademásserebajaráelvalordelacuotadelaJuntadeVigilanciaquequedaráen$190poracciónmensual,subsidiándoseelvalorapagaren$530mensualesporacción,ydeestaformaseestáalivian-doelpesodelgastoaUds.losregantes,yporotrapartedestinandopartede losdividendosaldesarrollodeobrasde infraestructuradeloscanales.

RecibantodosUds.unafectuososaludodenuestroDirectorio.

JoséIzquierdoZomosa

Presidente

2.1Origen

Laconstruccióndelamayoríadeloscanalesimportantesdelvallefuereali-zadaporlosprimeroshabitantesdelvalledelElqui,preliminarmenteindíge-nasyconposterioridadlosprimeroscolonosespañoles.1

LasprimerasorganizacionesentornoalrecursohídricodelvalledelElquiempiezancuandoelrecursoempiezaaescasear.DuranteelsigloXIXhuboun periodo de sequía importante en 18542 lo que genero un reglamentoprovisoriodeaguaselcual fueperfeccionadocomo“ReglamentodelRíoCoquimbo”en1868.ElcanalPampayaposeíaunreglamentodeoperacióncuyadataesde1859.

ElprimerRolpropiamentetalcorrespondealRolYoung(RoldeCanalistasdelRíoCoquimboiTurbio)confechade19113,conesterolempiezautilizarseeltermino“desmarque”usadohastaeldíadehoy,esdecirentregaraguaenescasezatodosloscanales,peroenmenordotaciónqueladesuderechototal.En1927seformalaAsociacióndeCanalistasdelríoCoquimbocomorequisitoparalaconstruccióndelembalseLaLaguna.Conrespectoaesteembalse sudiseñooriginal seproyecto en42.600.000m3de capacidad,peroamediadosde1950yasolotenía40.164.000m3yenlaactualidadsoloposeeunacapacidadde38.500.000m3.Elprimeranteproyectosobreesteembalsedatade1876,enaquellaépocaexistíauna“Laguna”yteníaunlargode900mporunanchomediode400myconunacapacidaddeunmillóndemetroscúbicos.

Enjuniode1943,seconformaelRolLyon,elcualhasidoperfeccionadoconeltiempo,apartirdejuniode1993enqueseconstituyelaJuntadeVi-gilanciadelRíoElquiysusAfluentesremplazandoalaanteriorAsociacióndeCanalistasdelRíoCoquimbo.4

ElRíoDerecho,comotributariosoloocasionaldelsistema,formounaJuntadeVigilanciaindependienteen1968,productodeellolaJuntadeVigilanciadelRíoElquipasoaposeersolo25.290,30accionesbrutas.

Desdecomienzosdelos1990secomienzanlostrabajosdediseñoypos-teriormentelaconstruccióndelembalsePuclaroqueposeeunacapacidadde200.000.000m3,originalmenteesteembalsesehabíaproyectadoaunacapacidadde400millonesdem3,sinembargoporelaltocostodelasex-propiacionesnoserealizoenesacapacidad.

AlafechalaJuntadeVigilanciadelRíoElquiposeebajosujurisdicción125canalesmás16captacionespormediodeelevaciónmecánica.Susaccionis-tascorrespondena5.288usuariosaproximadamente.

1 El nombre de Río Coquimbo nace de la etimología mapuche “trozo o hilillo de agua”, de ko, “agua”, y kûmpu’n, ”despedazar algo, hacerlo trozos”. La Alusión obvia es al río que lleva ese nombre, que para los sureños mapuches aparecería como esmirriado, de poco caudal, com-parado con los torrentosos ríos australes. La misma impresión le habría causado a los incas, que lo bautizaron como Elqui, con el significado de “desmembrado, flaco, enfermizo”(Cf.Lizondo)

2 Durante el siglo XIX se registran sequías importantes en 1854, 1863, 1868 y 1892

3 Dicho Rol fue inscrito en el Juzgado de Letras de La Serena con fecha 15 de Noviembre de 1916.

4 Cabe destacar que la Asociación de Canalistas del Río Coquimbo y sus Afluentes, actuaba como Junta de Vigilancia Provisional del Río Elqui y sus Afluentes, ejerciendo las atribuciones y facultades como tal, por mandato del Departamento de Riego de la DGA Nº13, de 28 de noviembre de 1951.

2. LA ORGANIZACIÓN

Directorio en sesión de trabajo, embalse Puclaro.

LaJuntadeVigilanciadelRíoElquienlaactualidadtieneveintepersonascomopersonaldeplanta,siendoelrestodelrecursohumanocontratadopormediodeasesoríasexternas.Acontinuaciónsehacemencióndelorgani-gramadelaorganizaciónysuscomponentes.

3.1 El Directorio

LosDirectoresdelaJuntadeVigilanciadelRíoElquiysusAfluentes,fueronelegidosenlaAsambleaGeneralOrdinaria,realizadaenelEmbalsePuclaro,el31demayode2008.Eldirectorioseencuentraintegradodelasiguientemanera:

Primera Sección:1. LuísCorreaPeñailillo Director2. EugenioCortésCaroca PrimerDirector3. MarielaArquerosVargas Director

Segunda Sección:4. AtilioAncarolaPrivato Director

Tercera Sección:5. MarioJofréCortés Director6. JoséAntonioValdésHerreros Director7. JoséIzquierdoZomosa Presidente

Director Supernumerario8. ArturoMarínValdivia Director

3.2 Personal de la Organización

PresidentedelDirectorio: JoséIzquierdoZomosaRepartidorGeneraldeAguas: ManuelDomínguezPereira

Asesorías Externas AsesorJurídico(Secretario): JorgeFonsecaDittus& PedroGuerreroSerantoniAsesorContable: ManuelMuñozGalleguillosAsesorTecnologíasInformación:DagobertoBetancourtMadrid

AdministraciónTesorero: OrlandoSilvaRojasSecretaria: SusanavanderMolenGallardoSecretaria: AnaMarzalAguayo

3. EL DIRECTORIO Y RECURSOS HUMANOS DE LA ORGANIZACIÓN

Administración Río Elqui y sus AfluentesSub-delegadodelRío: AlexCortésFlores

Embalse PuclaroJoséLuísRiveraCuellar JefedeOperaciónMauricioSarria TécnicoMecánicoJulioLeytonQuinteros VigilantePrivadoCristianLópezGonzález VigilantePrivadoMarceloPuertaAraos VigilantePrivadoPabloLópezSirvent VigilantePrivadoPedroRamosPortilla AuxiliardeApoyoErikaÁlvarezTraslaviña AuxiliarAdministrativoMiguelCastillo AuxiliarApoyo

Embalse La Laguna ClaudioJimenezAhumada MayordomoGermánRubioAros VigilantePrivadoManuelLeivaÁlvarez MayordomoGermánBriceñoÁlvarez VigilantePrivado

Vigilancia de la Distribución de las Aguas OscarHernándezGonzález CeladorPrimeraSección Vicuña–RíoTurbioFedorRojasRojas CeladorPrimeraSección RíoClaro–CochiguazBasilioCollaoMarín CeladorSegundaSecciónManuelAndrésRubioAros CeladorTerceraSección

Administración

Asesores

4. EMPRESAS COLIGADAS Y RELACIONADAS

5 La empresa Hidroeléctrica Puclaro S.A. corresponde a una empresa relacionada a diferencia de las otras dos que son coligadas.

Misión

La Junta deVigilancia del río Elqui y susAfluentes, es una organizaciónde derecho privado cuya principal misión es administrar y distribuirlas aguas a que tienen derecho sus miembros en los cauces naturalesoriginadosenlacuencadelríoElqui,ademásexplotayconservalasobrasdeaprovechamientocomúny realiza losdemásfinesqueencomienda laley a través del Código deAguas de 1981. Debido al carácter relevantequeposeeelrecursosobrelasactividadessociales,culturales,económicasyproductivasexistentesenlaprovinciadelElqui,esnecesarioincorporar,comopartedelamisióninstitucional,lapromociónydivulgaciónparalaconservaciónyexplotaciónsustentabledelrecurso,involucrandoatodoslosactoresdelacuenca

Empresas Coligadas y Relacionadas5

LaJuntadeVigilanciadelRíoElqui,ensumisióndelograrlasustentaciónybeneficiarasussocios,haformadoempresasopertenececomosociodeéstas.Acontinuaciónsepresenteuninformedecadaunadeellas.

Mejoramiento canal Pencas o Grande.

4.1 Administradora Río Elqui Ltda.

Durantelatemporada2009-2010,laempresahacontinuadoconsulabordepostulaciónyejecucióndeproyectosderiegovíaLeyNº18.450princi-palmenteparanuestrasComunidadesdeAguasytambiénparaotrosclientesubicadosenlaprovinciadeChoapa.

Enelaño2009sepostulóuntotalde9proyectos,losqueincluyeronso-lucionesconstructivasenlosetasprefabricadasdehormigón,hormigónar-madoabiertoyabovedadoademásdeentubamientostantoenPVCcomoPolietileno.Deestos9proyectos2hansidoseleccionados,5noseleccio-nadosy2aúnpermanecenenlaetapaderevisión.Estebajoresultadodeseleccióndeproyectosobedeceaqueduranteelaño2009nosecontóconrecursosexclusivosdestinadosporlaComisiónNacionaldeRiegoparaelvalledeElqui.

Encuantoalaconstruccióndeobrasduranteelaño2009seconstruyeron3proyectos:MejoramientoParcialCanal LaCalera,MejoramientoParcialCanal Pencas oGrande yMejoramiento ParcialCanalMiraflores. Estos 3canalestotalizaronlasumade18.935,6UF.

Nuestra empresa, retomando el área de las Consultorías en Manejo de Recursos Hídricos, durante el mes de noviembre año 2009 postuló y se adjudicó la ejecución del “Programa de Transferencia de Capacidades para el Fortalecimiento de las Organizaciones de Regantes en el Río Quilimarí”, iniciativa que cuenta con el financiamiento de la Comisión Nacional de Riego y el Gobierno Regional de Coquimbo quienes en conjunto aportan la suma de $117.000.000 para ejecutar los trabajos en un periodo de 19 meses. El principal objetivo del programa es transferir las capacidades necesarias a los agricultores del valle del Río Quilimarí para que mejoren la gestión del agua de riego y de los recursos hídricos en su territorio, contribuyendo de esta forma a mejorar el nivel de desarrollo económico del sector agrícola de la cuenca. Las principales actividades contempladas por el programa corresponden a asesoría legal en materias de regularización de derechos de agua de los regantes, la constitución legal de Comunidades de Aguas, el mejoramiento de la infraestructura de riego a través de postulación de proyectos a la Ley 18.450 y la capacitación de los regantes a través de talleres, cursos y giras de captura tecnológica.

Especial atención reviste el fortalecimiento de la Asociación de Canalistas del Embalse Culimo a través de la capacitación de su actual Directorio. En la fotografía se aprecia el Equipo de Ejecución del Progra-ma Quilimarí, el cuál entró en funciones el mes de diciembre del año 2009.

CASO DE INTERES

Programa Quilimarí

Planificación año 2010

Para el año 2010, el desafío esmayor planificándose la construcción deobrasequivalentesporunmontototalqueasciendealascasi30.000UF.

Enloquevadelprimersemestrede2010yasehadadoinicioalaconstruc-cióndelasobrasdedistribuciónyrepartovolumétricorestantesdelcanalBellavista,obrasqueasciendenalasumade3.614,64UF.Paraelmesdemayoyjuniodelpresenteañosetieneencarpetalaconstrucciónde2im-pulsionesenPozosProfundosubicadosenlalocalidaddeCuestaElManza-noyelentubamientoalinteriordelMarcoSantaFilomenapertenecientealCanalBellavista,estasdosúltimasobrasasciendenalasumade6.466,35UF.

DuranteelsegundosemestredeesteañosehaproyectadolaconstruccióndelosrevestimientosparcialesdeloscanalesChañaresyLaCaleraporunmontode2.721.33UFy9.020,47UFrespectivamenteyseestáenconver-sacionesconlasDirectivasde loscanalesDiaguitas,MalaLaderaySantaOlga,estosdosúltimosubicadosenlacomunadeIllapel.

Directorio de la Empresa

JoséAntonioValdés PresidenteMarielaArqueros DirectorArturoMarín DirectorLuisCorresPeñayLillo DirectorJoséIzquierdoZomosa Director

Personal de la Empresa

Elequipotécnicoqueperteneceanuestraempresaquedaconformadoporlossiguientesprofesionales:

ManuelDomínguezPereira(Ing.Civil) GerenteJulioBerenguelaLópez(Ing.Agrónomo) JefedeProyectosCristianAlfaro(TécnicoAgrícola) AdministrativoyAdquisicionesNatalyCarvajal(TécnicoAdministrativo) AdministrativoContableCristianLedesmaCortes JefeTerreno1NibaldoLedesmaCortes JefeTerreno2

Consultores Externos

YasminaGallardoPizarro(Ing.Civil) ConsultordeRiegoCristiánLedesmaÁlvarez(Ing.Civil) ConsultordeRiegoManuelMuñoz ContadorExterno

Mejoramiento canal La Calera

Mejoramiento riego Los Tomes, Canela.

JUNTADEVIGILANCIADELRIOELQUIYSUSAFLUENTES

12

Tabla 4-4-1; Balance Clasificado 2009, SARHRE Ltda.

ACTIVO a. Activo Circulante

Boleta de Garantía $ 18.576.787

Banco Desarrollo $ 68.776.333

Cuentas por Cobrar $ 31.494.941

Anticipo Arriendos $ 200.000

Impuestos Provisional $ 6.166.981

Fondos por Rendir $ 447.420

Anticipo Proveedores $ 92.999

Total Activo Circulante $ 125.755.461

b. Activo Fijo

Muebles y Útiles $ 888.807

Vehículos $ 27.073.619

Equipos de Computación $ 5.418.329

Maquinarias y Equipos $ 3.240.198

Total Activo Fijo $ 36.620.953

c. Activo Transitorio

Impuesto IVA $ 16.542.061

Saldo a Favor CCAF $ 30.846

Total Activo Transitorio $ 16.572.907

d. Otro Activos

Perdida y Ganancia (Acumuladas) $ 15.958.917

Anticipo Participación Socios $ 1.280.000

Total Otros Activos $ 17.238.917

Total Activos $ 196.188.238

PASIVO Y PATRIMONIO

a. Pasivo Circulante

Cheques por Pagar $ 545.325

Cheques girados y no cobrados $ 25.365.575

Cta.Cte.J.V.R.E $ 100.000.000

Anticipo Clientes $ 296.534

Mutuo Comercial por Pagar $ 15.934.100

Total Pasivo Circulante $ 142.141.534

b. Pasivo Transitorio

Garantía Arriendos por Pagar $ 175.000

Total Pasivo Transitorio $ 175.000

c. Patrimonio

Capital Social $ 105.371.036

Revalorización Capital Propio $ 17.150.217

Total Patrimonio $ 122.521.253

Total Pasivos $ 264.837.787

Déficit del Ejercicio 2009 ($ 68.649.549)

Total Igual al Activo $ 196.188.238


13

Tabla 4-2: Estado de Resultado 2009, SARHRE Ltda.

RESULTADO OPERACIONAL

a. Ingresos Operacionales

Construcción $ 384.825.917

Proyecto Quilimarí $ 26.124.461

Total Ingresos Operacionales $ 410.950.378

b. Egresos Operacionales

Remuneraciones - $ 122.592.605

Costos Administración General - $ 11.110.916

Costos Proyectos - $ 313.686.127

Honorarios - $ 18.194.543

Mantención Vehículos - 709.539

Gastos Bancarios - $ 11.195.471

Total Egresos Operacionales - $ 477.489.201

Déficit Operacional - ($ 66.538.823)

RESULTADO NO OPERACIONAL

a. Ingresos No Operacionales

Otros Ingresos $ 2.445.212

Intereses Ganados 820.814

Total Ingresos No Operacionales $ 3.266.026

b. Egresos No Operacionales

Depreciación - $ 5.368.256

Corrección Monetaria - 8.496

Total Egresos No Operacionales - $ 5.376.752

Déficit No Operacional - ($ 2.110.726)

4.2 Hidroeléctrica Puclaro S.A.

Laminicentral hidroeléctrica posee una potencia de 5.6MW, generandoenpromedio15,6GWhanuales, solo utilizando aguas que se usanpararegadío.HidroeléctricaPuclaroS.A.se formoel7deenerodel2005conun capital de $1.080 millones, dividido en 1.080 acciones donde GPES.A.6aporta$630millonesenefectivoylaJuntadeVigilanciadelRíoElquiaporta$450millonesdeloscuales$270millones(montoequivalentealosderechosnoconsuntivosqueaportolaorganización)más$180millonesenefectivo.ElDirectorioestácompuestopor5personas,deloscuales2sonnombradosporlaJuntadeVigilanciadelRíoElqui.Lainversiónestimadafuedesietemillonesdedólares.

Entrada en Operación de la Central

Laminicentral entroenoperaciónacontardefinesdeabrildel2008, laoperación a lo largo del 2008 fue de 34.329MWh, en el año 2009 fuede 40.673MWh, para abril del 2010 llevamos una generación de 9.402MWh, todo ello UTILIZANDO SOLO LAS AGUAS DE REGADÍO. Lastendenciasmuestrasclaramente (Vergrafico)queen lamedidaquebajanlos volúmenes del embalse la producción de energía también ha bajadoconsiderablemente.

6 Gestión de Proyecto Eléctricos S.A. (GPE S.A.) es una empresa dedi-cada al desarrollo de gestión de proyectos de generación eléctrica. Las empresas asociadas a este grupo son EMIN Ingeniería y Construcción S.A., GDE S.A. y Mega Red Ingenieros Ltda.. Entre los proyectos que actualmente desarrolla este grupo se encuentran las centrales hidro-eléctricas Trueno, Mallarauco y Puyehue.

Notas:EstomuestraquelosPasivosexigibles(deudascon terceros) representan el 72,54%del total de losActivos, losqueestáncompletamentecubiertos;estosin considerar que una parte importante de nuestrasdeudascontercerosesprecisamenteconJ.V.R.E.,porunmontode$115.934.100.Apesardelosresultadosnegativosdelperíodosepuededemostrarlosiguiente:

a) Su estado de liquidez muestra resultados azules,debido a que puede solventar perfectamente lasdeudasacortoplazo.b)PoseeunCapitaldeTrabajoPositivoparaenfrentarelnuevoperíodo.c)LasDeudas,tantoacortocomoalargoplazoestánplenamentecubiertas.d) De acuerdo al punto anterior se puede deducirque:LasdeudasconproveedoresesprácticamentecerolasdeudasalargoplazocontercerosestáncubiertosporActivos,Ej.MutuoComercialporpagar,seutilizoparala compradeActivoFijo (Camioneta). Finalmente serecomiendaunplandeacciónparareducirelpasivoexigibledelasiguientemanera:

Tabla 4-3; Plan de Pago Pasivo Exigible

DEUDA ABONO SALDO

AÑO 1 $ 115.934.100 $ 23.186.820 $ 92.747.280

AÑO 2 $ 92.747.280 $ 23.186.820 $ 69.560.460

AÑO 3 $ 69.560.460 $ 23.186.820 $ 46.373.640

AÑO 4 $ 46.373.640 $ 23.186.820 $ 23.186.820

AÑO 5 $ 23.186.820 $ 23.186.820 $ 0


14

5.1 Embalse Puclaro

Gestión Operacional

Latemporadaderiego2009-2010comenzóconlosvolúmenesalmacena-dosamáximacapacidad,coneldesarrollodelatemporadasehaocupadounimportantevolumen,cercadelos70millonesdemetroscúbicos,dichovolumeneselquesehaentregadoaloscanales,enelmismoporcentajesquelosqueseencuentranaguasarribadelembalse.

Respectoalamantencióndelosembalses,sehatrabajadocumpliendocontodaslasplanificacionesdemantenciones,seterminolostrabajosdeman-tencióngeneraldelsistemaariegoyquedandopendientelarevisióndellatuberíaDN1800,estodespuésdedosañosdesucompletopintado.Unodelostrabajosadestacarfueelpintadodeválvuladedesagüedefondodelatuberíaprincipal (DN1800), laválvulaDN900(saladeválvulas)ylascompuertasde fondo (sectorcaverna),el tratamientodedichasválvulasycompuerta correspondióa la aplicacióndeunanticorrosivoDURAPLATEUHSyluegolaaplicacióndelesmaltedealtaresistencia(resinaepóxicaypoliamida).Losequiposdeautomatizacióndelembalse,hantrabajoenbue-nascondiciones,quedandoporresolverlacalibraciónlaestacióndeaforoqueposeeelembalse.

5. GESTIÓN EMBALSES

Visita regantes Ancoa al embalse Puclaro.


15

CASO DESTACADO

Pintado de Válvula DN 1800 (Válvula de Seguridad del Embalse)

Durante los meses de marzo y abril del presente año, se procedió a realizar el pintado de la válvula DN 1800, en ella se utilizaron productos epóxico de características especiales para lograr mantener de mejor forma dichas pinturas, los productos utilizados fueron DURAPLATE UHS, producto anticorrosivo que presenta una buena resistencia química, se aplico en espesores de 10 a 22 mils seco por capa, su color es blanco, además se aplico IPONLAC 331 T.O. 4.60 que es un esmalte de alta resistencia, formulado a base de Resina Epóxica y Poliamida, mas los aditivos necesarios para una máxima resistencia química, este es de color azul. Trabajo de aplicación de capa anticorrosivaVálvula pintada en su totalidad.

5.2EmbalseLaLagunaAligualqueelembalsePuclaro,esteembalsepartiósutemporadaderiegoamáximacapacidad,alcanzandoalcierredesusválvulaseldía22deabrildel2010unvolumende22millonesdemetroscúbicos,loquenospermitiráiniciarnuevamentelatemporadaderiego(2010–2011)conunvolumenmínimoestratégicosobreel50%desucapacidaddealmacenamiento.Elfuncionamientodelembalsehaestadodentrodelanormalidad,proyec-tándoseparaestatemporadauntrabajomuyimportante,esteconsistiráenelretirodelasválvulasdelprimernivel,válvuladeundiámetroDN500,dichotrabajoyhaciendounarecopilacióndelosantecedentes,yaquenoserealizadesdeyahacemasde15años.El trabajoadestacarenesta temporadacorrespondealmejoramientodelcampamento en cuento a la aislación del frío, recuerde que se alcanzantemperaturasdehasta los15ºbajoceroenlos inviernos,esporelloquehemoshechosmejorasenelcieloyparedesdelcampamento,sistemadecalefacción,arreglodecocinaybaño,ademásdelaspiezasdecadaunodelosfuncionariosdelembalse.

5.3TraspasodelaObraCon fecha31deMarzodel2008,finalizóelprimer llamadopara la sus-cripciónde losderechoseventualesdelembalsePuclaro.Enesteprocesoseemitieron2478escriturasdelascualessesuscribieronalrededorde1981escriturasloquerepresentaun62,84%delosderechoseventualesdelem-balse.EsteprocesosignificounainversióndelosusuariosdeUS$3.046.995al contado, US$11.000.729 a crédito y compromisos de compra porUS$6.292.665.AfinesdeOctubredel2009comenzóelsegundollamadoparalasuscrip-cióndeescriturasdederechoseventuales,alafechasolosehansuscrito150escriturasequivalentesa810,224derechoseventualesdelPuclaro loquerepresentaun3,2%,quesumadoaltotaldeprimerllamadosellegaríaalafechaaun66,04%.

Escrituras primer llamado Derechos Eventuales embalse Puclaro


16

6. Balance Contable al 31/12/2009, JVRESehaprocedidoaconfeccionarelbalancegeneraldel01deeneroal31dediciembrede2009,deacuerdoalosprincipioscontablesnormalmenteaceptados.AcontinuaciónsepresentanBalanceGeneralClasificadoyEstadodeResultado2009.

Tabla 6-6-1; BALANCE GENERAL CLASIFICADO COMPARATIVO DESPUES DE CORRECCION MONETARIA

ACTIVOS

a. Activos Circulantes

Banco Estado $ 7.815.203

Banco Desarrollo $ 61.649.773

Fondos Mutuos $ 113.580.740

Depósito a Plazo Banco Desarrollo $ 724.359.271

Depósito a Plazo Banco Estado $ 115.101.497

Mutuo Comercial $ 15.934.100

Accionistas Deudores 2006-2007 $ 5.902.828




Accionistas Deudores Históricos $ 96.602.377

Cuentas por Cobrar $ 18.835.092

Letras por Cobrar $ 1.304.013

Impuesto Provisional $ 1.252.144

Crédito Sence $ 568.544

Cta.Cte. Soc.Adm.Rio Elqui $ 100.000.000

Cta.Cte. Elqui Capacitación S.A. $ 15.000.000

Cheque Protestado $ 1.603.476

Anticipo Proveedores $ 597.296

Gestión Administración Anterior $ 83.559.015

Total Activos Circulantes $ 1.405.130.271

b. Activos Fijos

Bienes Raíces $ 110.980.833

Vehículos $ 15.372.083

Muebles y Útiles $ 8.297.077

Equipos de Comunicación $ 6.350.062

Biblioteca $ 689.381

Derecho pagina Web $ 585.086

Instalaciones Laguna $ 5.620.189

Muebles y Útiles / Herramientas Puclaro $ 7.248.841

Proyecto Edificio Institucional $ 12.537.720

Total Activos Fijos $ 167.681.222

c. Activos Transitorio

Saldo a Favor CCAF $ 410.899

Impuesto Valor Agregado $ 2.869.269

Total Activos Transitorios $ 3.280.168


17

d. Otros Activos

Inversión Empresas Relacionadas

Acciones Hidroeléctricas Puclaro S.A. $ 450.000.000

Participación S.A.R.H.E. Ltda. $ 8.720.000

Participación Soc. Elqui Capacitación S.A. $ 9.000.000

Dividendos Devengados H. Puclaro $ 3.454.302

Total Otros Activos $ 471.174.302

Total Activos $ 2.047.265.963

Tabla 6-6-2; CONTINUACION BALANCE GENERAL CLASIFICADOPASIVOS Y PATRIMONIOS

a. Pasivos Circulantes

Cheques por Pagar $ 1.661.279

Cheques girados y no cobrados $ 14.539.403

Total Pasivos Circulantes $ 16.200.682

b. Pasivos Transitorios

Anticipo Accionistas 2009 $ 684.082

Garantía Arriendos por pagar $ 170.000

Total Pasivos Transitorios $ 854.082

c. Patrimonio

Patrimonio $ 440.466.337

Revalorización Capital Propio $ 208.230.974

Fondo Cuotas Accionistas $ 47.367.572

Fondo Cuotas Accionistas Histórico $ 96.652.377

Pérdidas y Ganancias (Acumulados) $ 165.621.538

Total Patrimonio $ 958.338.798

Total Pasivos $ 975.393.562

Superávit del Ejercicio 2009 $ 1.071.872.401

Total Igual al Activo $ 2.047.265.963

Tabla 6-6-3; ESTADO DE RESULTADO COMPARATIVO DESPUES DE CORRECCION MONETARIARESULTADO OPERACIONAL

a. Ingreso Operacionales

Cuota Social Accionistas $ 177.401.940

Cuota Social Deuda Histórica $ 2.130.992

Total Ingreso Operacionales $ 179.532.932

b. Egresos Operacionales

Costo Administración General $ 52.253.146

Costo Administración Puclaro $ 13.856.634

Costo Administración Laguna $ 3.922.737

Costo Administración Río $ 8.083.319

Honorarios - $ 41.079.786

Impuesto 1 Categoría $ 1.917.015

Mantención Vehículos $ 1.639.134


18

Remuneraciones - $ 137.555.701

Gastos Bancarios - $ 1.377.176

Costos Proyectos - $ 13.064.199

Total Egresos Operacionales $ 274.748.847

Déficit Operacional - ($95.215.915)

RESULTADO NO OPERACIONAL (PROPIO)


Ventas de Agua $ 80.294.304

Ingresos Por Multas y Mora $ 247.520

Otros Ingresos $ 2.297.112

Intereses Ganados $ 14.803.080

Total Ingresos No Operacionales $ 97.642.016


Perdida Venta Activo Fijo - $ 763.487

Depreciación - $ 12.330.903

Corrección Monetaria $ 913.612

Total Egresos No Operacionales $ 14.008.002

Superávit No Operacional (Propio) $ 83.634.014

RESULTADO NO OPERACIONAL EMPRESA RELACIONADA


Dividendos H. Puclaro $ 1.083.454.302

Total Ingresos No Operacionales $ 1.083.454.302


No Existen $ 0

Total Egresos No Operacionales $ 0

Superávit No Operacionales Empresa Relacionada $ 1.083.454.302

RESUMEN ESTADO DE RESULTADO

Déficit Operacional ($95.215.915)

Mas

Superávit No Operacional (Propio) $ 83.634.014

Déficit Parcial Ejercicio 2009 ($11.581.901)

Más

Superávit No Operacional Empresa Relacionada $ 1.083.454.302

Superávit Ejercicios 2009 $ 1.071.872.401


19

Tabla 7-7-1; ESTADO DE RESULTADO PROYECTADO ANTES DE CORRECCION MONETARIARESULTADO OPERACIONAL ESPERADO AÑO 2009 Prog AÑO 2009 Real AÑO 2010 ProgINGRESOS OPERACIONALESCUOTAS SOCIALES 2010-2011 117.463.488 177.401.940 $ 55.795.15710% de Rescate DEUD. Antes Banco. 9.878.337 2.130.992 $ 9.660.238TOTAL INGRESOS OPERACIONALES $ 127.341.825 $ 179.532.932 $ 65.455.395MENOSEGRESOS OPERACIONALESAdministración General 91.807.248 100.672.539 $ 86.525.141Administración Rio Elqui y Afluentes 76.979.106 74.177.748 $ 80.908.506Administración Embalse Puclaro 72.143.612 59.318.512 $ 74.040.012Administración Embalse La Laguna 25.990.342 18.593.269 $ 26.810.942Programa de Comunicaciones 8.839.996 454.000 $ 8.839.996TOTAL EGRESOS OPERACIONALES $ 275.760.304 $ 253.216.068 $ 277.124.597

DEFICIT OPERACIONAL (148.418.479) (73.916.954) (211.669.203)

7. Análisis presupuestario 2010-2011

RESULTADO NO OPERACIONAL ESPERADO AÑO 2009 Prog AÑO 2009 Real AÑO 2009 ProgINGRESOS NO OPERACIONALESCONVENIOS DE AGUA 87.542.405 80.294.304 $ 87.542.405OTROS INGRESOS 5.000.000 4.719.912 $ 5.000.000INTERESES GANADOS 8.000.000 6.676.230 $ 8.000.000TOTAL INGRESOS NO OPERACIONALES $ 100.542.405 $ 91.690.446 $ 100.542.405MENOSEGRESOS NO OPERACIONALESIMPUESTO RENTA 7.000.000 $ 1.917.015 $ 7.000.000MULTAS Y REAJUSTES 0 $ 0 $ 0GASTOS BANCARIOS 1.500.000 977.505 $ 1.500.000TOTAL EGRESOS NO OPERACIONALES $ 0 $ 2.894.520 $ 8.500.000

SUPERAVIT NO OPERACIONAL $ 124.566.285 $ 88.795.926 $ 92.042.405

RESUMEN AÑO 2009 Prog AÑO 2009 Real AÑO 2009 ProgDEFICIT OPERACIONAL (47.756.546) (73.916.954) (211.669.203)MASSUPERAVIT NO OPERACIONAL $ 124.566.285 $ 88.795.926 $ 92.042.405SUPERAVIT (DEFICIT) DEL EJERCICIO $ 76.809.740 $ 14.878.972 (119.626.797)

Nota:EnelestadodeResultadoContableelTotaldelGastoOperacionalsedesglosadelasiguienteforma:

Gasto Operacional Centro Costo $ 253.216.068Gastos Fond. Estudios Ley de Riego $ 5.174.389Gastos Fond. Emerg. Bocatomas $ 13.064.199Gastos Bancarios $ 1.377.176Impuesto 1RA Categoría $ 1.917.015TOTAL $ 274.748.847

NOTA: LA CUOTA ORDINARIA PARA EL PERIODO JULIO 2010 A JUNIO 2011 SERA DE $190 POR ACCION.


20

Tabla 7-7-2; INVERSIONES PROYECTADAS

COMUNICACIONESCompra de Paneles Solares/Estructura $ 5.000.000Compra de Baterías $ 960.000Compra Convertidor de Voltaje $ 750.000Compra de Computador $ 450.000Sistema Satelital $ 2.500.000Reposición Handy VHF $ 2.200.000SUBTOTAL $ 11.860.000

EMBALSESEmbalse PuclaroCompra de Bicicleta $ 150.000Compra Camión $ 10.000.000Armado de Bodega $ 3.500.000Repuestos $ 6.200.000Repuestos Informáticos $ 2.700.000Demarcación Cierre Perimetral $ 8.000.000Embalse La LagunaCompra de Generador Diesel $ 1.100.000Mantención Válvulas (solo un nivel) $ 16.000.000Proyecto Iluminación Válvulas $ 700.000Instrumento Medición Piezometria $ 600.000Fondo Diseño Campamento $ 1.200.000SUBTOTAL $ 50.150.000

GESTION EMPRESASistema de Procedimientos Contables $ 5.400.000Servidores Informáticos $ 2.000.000Licenciamiento Ordenadores $ 1.200.000Sistema de Gestión de Requerimientos $ 1.500.000Sistema de Gestión Documental $ 1.500.000SUBTOTAL $ 11.600.000

FONDO EMERGENCIAS BOCATOMAS $ 8.677.485

FONDO ESTUDIOS LEY DE RIEGO $ 22.607.103

FONDO APORTE PROY. BONIFICADOS $ 100.000.000

FONDO PERSONERIA JURIDICA CANALES $ 3.000.000

FONDO TRANSFERENCIA TECNOLOGICAS $ 20.000.000

FONDO SUBSIDIO CUOTA SOCIAL $ 119.630.000

FONDO CONSTRUCCION OF. INSTITUCIONALES $ 245.000.000

FONDO EQUIPAMIENTO OFICINAS $ 55.000.000

TOTAL FONDOS ESPECIALES $ 580.924.588

PLAN DE INVERSIONES; Además de presentar el plan de gastos operacionales para el periodo 2010-2011, gracias a los dividendos aportados por Hidroeléctrica Puclaro S.A., se ejecutara un plan de inversiones inédito en toda la historia de la Junta de Vigilancia del Rio Elqui y sus Afluentes. Primero en vista de precariedad de la situación de las COMU-NICACIONES con el embalse La Laguna, sumado a los problemas que se vieron con el terremoto se ha optado mejorar las comunicaciones por medio de un sistema satelital con el cual se pueda enviar voz y datos. Respecto a los EMBALSES se ha dado énfasis en el caso de Puclaro en invertir en los cierres perimetrales en zonas donde existe un gran interés de ocuparlos, en el caso de la Laguna se ha dado énfa-sis en la autosuficiencia energética y mantenimiento paulatino de las válvulas de entrega de aguas del primer plano. En el caso de GESTIÓN EMPRESA, es importante seguir mejorando los sistemas de control en adquisiciones y establecer un manual oficial de procedimientos el cual esperamos incorporar como reglamento y parte de nuestros estatutos a contar del 2011. Por otro lado, el año pasado estrenamos el FONDO EMERGENCIAS BOCATOMAS (50 millones de pesos), en cual se utilizaron sólo $8.677.485 los cuales se solicitan su reposición. Una componente importante corresponde a los fondos ESTUDIOS LEY DE RIEGO ya que este es el insumo esencial para que se construyan obras extraprediales. Un nuevo Fondo a estrenar este año corresponde al FONDO APORTE A PROYECTOS BONIFICADOS, e cual sobre la base de un reglamento financiara la totalidad o parte del aporte no subsidiada por la ley 18.450. Además existirá un FONDO PERSONERÍA JURÍDICA CANALES cuyo objetivo es apoyar a la constituciÓn de aquellas comunidades de aguas que aun no poseen personería jurídica. Otra faceta im-portante corresponde al FONDO TRANSFERENCIA TECNOLÓGICAS para la capacitación de nuestro personal y directorio en experiencias de otras zonas del país o del mundo que puedan contribuir a mejorar la forma de gestión de la organización. El FONDO DE SUBSIDIO DE LA CUOTA SOCIAL corresponde al financiamiento del déficit operacional. Se ha contem-plado también en este presupuesto el financiamiento para la Construcción de las Oficinas Institucionales más el equipamiento de las oficinas.


21

CAJA Y BANCOS 31/03/2010BANCO ESTADO CTA CTE $ 4.651.935BANCO DESARROLLO CTA CTE $ 10.392.111BANCO DESARROLLO FDO. MUTUO $ 98.580.740BANCO DESARROLLO DEPOSITO A PLAZO $ 860.176.602BANCO ESTADO DEP. A PLAZO (FPE) $ 115.101.497TOTAL DISPONIBLE PROVISION $ 1.088.902.885

SUPERAVIT(DEFICIT) $ 507.978.297

Tabla 7-7-3; GASTO OPERACIONAL CONSUMIDO A TRAVÉS DE LOS AÑOS

Año Gasto2001 $ 172.433.1392002 $ 238.878.3162003 $ 170.248.9242004 $ 204.402.3162005 $ 254.261.6432006 $ 225.734.1762007 $ 216.456.2042008 $ 226.883.7312009 $253.449.886

Tabla 7-7-4; EVOLUCIÓN PATRIMONIO A TRAVÉS DE LOS AÑOS

Año Patrimonio2001 $ 206.664.7032002 $ 202.993.2762003 $ 152.096.8742004 $ 579.894.0632005 $ 657.125.4292006 $ 683.373.0272007 $ 829.271.5942008 $ 880.820.4722009 $ 958.338.798


22

8. Reparto Recurso Hídrico 2010-20117

7 La propuesta de reparto para la temporada de riego 2010-2011, será nuevamente revisada durante el mes de agosto del 2010, en el caso que los recursos disponibles reales sean significativamente superiores a los pronosticados.8 Se considera en la práctica como un invierno seco.

Ilustración 8-1 Estimación de volúmenes embalsados durante temporada 2009-2010

Sectores

Año 2010 Año 2011

Expresado en % Expresado en %

Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago

Río Cochiguaz (S2) 40 50 55 55 55 55 55 45 30 30 30 30

Río Claro (S3 - S4) 40 50 55 55 55 55 55 45 30 30 30 30

Río Turbio (S1) 40 50 55 55 55 55 55 45 30 30 30 30

Vicuña (S5) 40 50 55 55 55 55 55 45 30 30 30 30

Segunda Sección (S6) 40 45 55 60 60 55 45 40 40 40 40 40

Tercera Sección (S7,8,9 y 10) 40 45 55 60 60 55 45 40 40 40 40 40

Tabla 8-0-1 Desmarques Proyectados según Pronóstico Temporada 2010 - 2011

Indicadores Financieros

CRITERIO 1: PARA CASO DE LLUVIAS EL CAUDAL DE SALIDA SE DISMINUIRA AL MINIMO DE 3 M3/S

CRITERIO 2: EL CALENDARIO DE LAS LIMPIAS SERA PROPUESTO EN ASAMBLEA DE REGANTES (2010)

CAUDALES APROBADOS EN ASAMBLEA 2009

CAUDALES DE SALIDA PROPUESTOS 2010-2011

Caudales de Salida embalse Puclaro

Junta de Vigilancia del Río y sus AfluentesCordovez Nº 490 - Of. 204 - La [email protected]

w w w. r i o e l q u i . c l

Documents

Memoria período 2009 - 2010