MEMORIAL - Blog del Ejército de Chile memorial/1940-1949/1947/septiembre...(de la vuelta) Pag SECCION HISTORIA Y GEOGRAFÍA. 10. —Los colaboradores de O'Higgins en Rancagua. —Sección

SEPTIEMBRE - OCTUBRE ME 1947.

Revista bimestralOrgano divulgador de cultura militar, publicado bajo la

autoridad del Estado Mayor General del Ejército.

Oficinas: Alonso Ovalle 1187 — Teléfono 65271 — Anexo 223Director de la Revista: Tte. Coronel Jorge Armas Cruz.

AÑO XLI. N. ° 220. 2. ° Semestre.

S U M A R I O :Pág.

1. —El 18 de Septiembre de 1810. —La Dirección 92—La estatua de O'Higgins. —La Dirección 12

SECCION TECNICA MILITAR.

8. —El Servicio de Informaciones. —Por el Crl. L. Guillará T 234. —Imperativos de la organización militar. —Por el Tte. Crl. J. Feliú

de la R 585. —La intervención del Ejército en obras de beneficio público. —Por el

Mayor B. Vide la . . . . 646. —La posición estratégica de Chile en la defensa del Continente. —Por

el Tte. Crl. R. Salinas F . ' 817. —La Economía de Guerra y la recuperación económica, financiera y

social de Post-Guerra. —Por el Prof. G. Cañón T 878. —Entendimiento con Rusia. —Rev. "Infantry Journal". —Por el Mayor

Gral. J. R. Deane 929. —La Victoria de Colmar—Revue Historique de L'Armée. —Documento

del I. Ejto. Francés 104

(a la vuelta)

MEMORIALDEL

EJERCITO DE CHILE

imp. I. G. M, — U/T. 691 — 47

(de la vuelta) Pag

SECCION HISTORIA Y GEOGRAFÍA.

10. —Los colaboradores de O'Higgins en Rancagua. —Sección Historia

E. M. G. E. , 11711. —El Estado Mayor de Chile. —Secc. Historia del E. M. G. E 12112-amer t lán , el azote de la tierra. —Por el Cap. V. Catalán M 125

SECCIÓN INFORMATIVA.

Informaciones y noticias nacionales y extranjeras. — La Redacción.

a) Nacionales:

13. —Las Festividades Patrias 14314. —El Coronel don Jorge Barceló Lira. —Secc. Historia del E. M. G. E. 14915. —Curiosidades estadísticas. —Por el Mayor G. Rodríguez T 153

b) Extranjeras:

16. —U. R. S. S. El espíritu de Prusia en el ejército rojo. —Del pediódicosuizo "Die Weltwóche" , 156

17. —Luz invisible para ayuda de los tiradores. —De la revista "Trans-misiones" de México 161

18. —El prodigioso desarrollo de la ciencia electrónica. —De la revista"Transmisiones" de México 162

19. —Aspectos de la amenaza de la. bomba atómica. —Prensa nacional H.W. Blakeslee 165

20. —El ciclotrón en EE. UU. —Prensa nacional 16621. —Método para controlar la desintegración atómica 16722. —¿Antídoto atómico?—De "Infantry Jounal" ................................... 16723. —Forma como un grupo de soldados nazis liberó a Mussolini. —Prensa

nacional 16824. —EE. UU. transferirá 121 buques de guerra a las Repúblicas latino-

americanas. —Prensa Nacional 16925. —Proyectil cohete de alta velocidad y gran radio de acción producido

en EE. UU. —Prensa Nacional 17026. —Investigaciones científicas de ocho países utilizables en una guerra

bacteriológica. —Prensa Nacional 171

(a la vuelta)

Pág.

27. —Nuevos aviones de servicio—De, la "Revista Militar" 17228. —Una bomba V-2 fué lanzada desde la cubierta del portaaviones "Mid-

way". —Prensa Nacional . . . . . . 17329. —Nuevo Bombardero norteamericano. —Prensa Nacional 17430. —Bombardeos de precisión sobre la base de Farge. —Prensa Nacional 17431. —Un nuevo sistema para guardar aviones, están empleando los EE.

UU. —Prensa Nacional .... 17532. —Se mejora un record aéreo en EE. UU. —Prensa Nacional 17533. —Paracaidistas rusos batieron un nuevo record. —Prensa nacional.. 17534. —Ha sido establecido un nuevo record del mundo en paracaídas—-

Prensa Nacional . 17635. —La Marina de EE. UU. ha revelado la existencia de nuevas armas !

secretas. —Prensa Nacional 17638. —Las nuevas armas en la futura guerra 17787. —Se ensaya en EE. UU. un equipo militar especial para zonas desér-

ticas. —Prensa Nacional 178

SECCION CRONICA MILITAR.

Ceremonias, Actos Sociales y Necrologías. —La Redacción.

a) Ceremonias y Actos sociales:

38. —Despedida del Adicto Militar de Francia Tte. Crl. Max de Geloes . . 17989. —Primera piedra de una Población en el Regto. "Buin" 18240. —El Inspector Gral. del Ejto. francés Oral!. De Lattre de Tassigny

visitó nuestro país como huésped oficial del gobierno 184

b) Necrología:

41. —El Capitán don Pedro Barrios Donoso 203

SECCION BIBLIOTECA.

42. —Nuevas Obras adquiridas por el E. M. G. E. —La D i r e c c i ó n . . . . . . 20548—Sumario de Revistas recibidas. —La Dirección 20744. —Bibliografía: El Tomo VII. de la "Historia de Chile", por Francisco

A. Encina. —Por G. Labarca G 217

MEMORIAL DEL EJERCITO

I. —PRECIOS DE LAS SUBSCRIPCIONES PARA EL AÑO 1948

A. —Para el interior del país.

Por un año $ 100, 00Por un año (Para Alféreces y personal de tropa del Ejto) 80, 00Número suelto del año o atrasado 10, 00

B. —Para el extranjero.

Por un año $ 200, 00Número suelto del año o atrasado 20, 00

La subscripción dará derecho a recibir dos obras de la "Bi-blioteca del Oficial".

Los pagos deberán hacerse por giro postal, letra, cheque ogiro internacional, a la Administración de Caja del Estado MayorGeneral del Ejército.

La cancelación deberá efectuarse por semestres adelantados, enlos mese,; de Diciembre y Junio.

II—ADVERTENCIAS A LOS COLABORADORES.

1. — Los colaboradores deben remitir sus trabajos hasta eldía 20 del mes inmediatamente anterior al del bimestre en quedesean se publiquen sus colaboraciones. Por ejemplo, si un cola-borador desea que su trabajo se publique en el "Memorial" co-rrespondiente al bimestre Marzo-Abril, su trabajo debo recibirseel 20 de Febrero, a más tardar.

2. —La Dirección del "Memorial" seleccionará los trabajossegún su mérito, actualidad y materia, para ser publicados, se-gún orden de llegada, aquellos que sean de interés para la Re-vista.

3. —El "Memorial" no se hace responsable de las ideas emi-tidas por los colaboradores. Se reserva, además, el derecho de nopublicar aquellos trabajos que estime inconvenientes.

4. —Las colaboraciones que por su extensión, necesiten pu-blicarse en varios números consecutivos, deben ser enviadas com-pletas para su estudio integral.

5. —Los trabajos deben venir escritos a máquina. a dos es-pacios, empleando un solo lado del papel y con un margen iz-quierdo de cuatro centímetros. Al final se estampará la firmadel autor y bajo ésta su nombre y apellidos completos, su grado,unidad o repartición a que pertenece.

Los dibujos, fotografías, etc., no deben intercalarse en el tra-bajo mismo, sino colocarse como anexos al final. Los dibujos seharán siempre con tinta china de color negro.

6. —No se mantiene correspondencia de recibo por las cola-boraciones ni se devuelven originales.

III—INDICACIONES PARA LOS SUBSCRIPTORES.

1. —El reparto del "Memorial" se hace de acuerdo con lasdestinaciones que se publican en el "Boletín Oficial del Ejército".Por tanto y para evitar entorpecimientos o atrasos, es indispen-sable que el subscriptor, cuya destinación se haya modificado porvía confidencial, avise oportunamente tal situación a la Direcciónde la Revista.

2. —Las subscripciones anuales deben renovarse en la segundaquincena de diciembre, de acuerdo con lo dispuesto en la Ordenpermanente del Comando en Jefe del Ejército, E. M. G. E. D|P. I.,N. º 231, de 6. XII. 944. (B|O. N. º 49, pág. 1712):

Con el oficio de envío debe de venir, además de la letra ocheque de pago correspondiente al semestre, la relación nominalde los subscriptores.

3. —El número de subscriptores de cada unidad de tropa, es-tablecimiento o repartición, es el índice más seguro no sólo del in-terés que manifiestan por ayudar solidariamente a nuestra pri-mera y más antigua revista institucional, sino principalmenteconstituye una demostración efectiva del anhelo de adquirir ma-yor cultura, leyendo nuestros órganos de publicidad encargadosde difundir experiencias y conocimientos.

El aforismo "saber más, para servir mejor", no debe ser olvi-dado por ningún oficial que¡ sienta marcada vocación por la ca-rrera de las armas.

IV. —BIBLIOTECA DEL OFICIAL.

La Dirección del "Memorial" publicará semestralmente unvolumen para la "Biblioteca del Oficial" sobre materia de actua-lidad u otras llamadas a ejercer beneficiosa influencia cultural enla oficialidad.

Relación de los volúmenes publicados que hay en existencia:

Vol. N. º IX. —El Arte de Mandar. —Por A. Gavet, 1939. $ 15, 00Vol. N. ° X. —La Filosofía del Mando. — Psicología indi-

vidual. —Por el Capitán Julio Campos. 1 9 4 0 . . . . 10, 00Vol. N. ° XI. —-El Plan de Guerra y su comprobación histó-

rica. —Por el Tte. Coronel José Menéndez. 1 9 4 2 . . . . 20, 00Vol. N. ° XII. —Manual de Criptografía. — Por el Cdte.

Arturo Fuentes. 1943............................................... 10, 00Vol. N. ° XIII. —Filosofía del Mando. — Lógica aplicada.

—Por el Capitán Julio Campos. 1943 12, 00Vol. N. ° XIV. —Exitos estratégicos, éxitos tácticos. — P o r ,

el Coronel L. Loizeau. 1944 15, 00Vol. N. º XV. —Baquedano. —Por el Gral. Jorge Carmo-

na Y 30, 00Vol. N. º XVI. —Historia de la Artillería. — Por el Tte.

Corónel ( R) Pablo Barrientos G .... 20, 00Vol. N. º XVII. —Tropas Aerotransportadas. —Por el Co-

ronel F. O. Miksehe 30, 00Vol. N. ° XVIII. —El arte de la guerra de hoy y del ma-

ñana. —Por el Coronel Herman Foertsch 30, 00La Guerra Civil del 91. — Por el General F. J. Díaz

(2 Tomos) .. 100, 00Los pedidos para el extranjero se recargan en un 50%.

EL 18 DE SEPTIEMBRE DE 1810

En este día de reverente recordación de los capítulos inicia-les de la historia de nuestra emancipación, debemos meditar, hon-da y serenamente, en la trascendencia de la jornada que hoy con-memoramos, y en el valor que ésta ha tenido en la constituciónde una República que ha sabido interpretar, con fidelidad, el pen-samiento de los que anhelaron convertir a Chile en un país libre ylucharon ardorosamente hasta conseguirlo.

10 MEMORIAL DEL EJERCITO.

El 18 de Septiembre de 1810 es piedra angular de la Indepen-dencia de Chile. Sobre la victoria obtenida en el Cabildo Abiertopor el bando patriota se construyeron las bases sobre las cualesdescansó el movimiento que en pocos años de luchas, de sacrificiosy de afanes, consiguió incorporar a una nueva nación al grupo depaíses independientes de América. Sin duda alguna, los mismosque promovieron en el Cabildo Abierto la actitud resuelta, refle-jada en ese episodio histórico, no pensaron que tras ella vendríaindefectiblemente la libertad anhelada por todos.

Con razón se ha! considerado al 18 de Septiembre de 1810 lafecha más importante de nuestra emancipación. En ese día queda-ron definidas, francamente, las posiciones de los dos bandos enque se encontraba dividida la población de este país. De un lado,los que propugnaban el mantenimiento de la dominación. Del otro,los nacionales que aspiraban a convertir a Chile en un país librey soberano, dueño de sus destinos.

Esas posiciones fueron indicadas en el Cabildo reunido en laantigua sala del Consulado. Nada más claro y preciso para defi-nirlas que el discurso de José Miguel Infante, a quien el bandopatriota entregó la responsabilidad de expresar el pensamiento delos que buscaban en esa oportunidad un camino para llegar a lalibertad reclamada por el pueblo chileno.

El discurso de Infante fué el índice de la inquietud revolucio-naria dominante en el país. Aun cuando trató de mantenerse en loscauces legales, la impetuosidad del orador lo llevó a decir lo quese anhelaba. Chile no soportaba dominios y quería ser la naciónindependiente con que soñaban los que encendieron en el alma pa-triota la llama de la fe en un futuro de libertades, de derechosciudadanos, de soberanía.

Aunque el Cabildo Abierto estaba destinado a influir decisi-vamente en los destinos del país y a abrir el camino a la ansiadalibertad, debe reconocerse que la decisión de las figuras próceresde nuestra historia determinó el pronunciamiento de esa fecha.Después de la constitución de una Junta de Gobierno, presididapor don Mateo de Toro Zambrano, era inútil pretender que se re-novara el voto de obediencia a la dominación, y que se borrarade los corazones el deseo de independizarse.

A 13 años de la Reunión del Cabildo Abierto, nuestro paíspuede reflexionar en la importancia de ese acontecimiento y com-prender mejor el gesto de los que impusieron el pronunciamientoque hoy recordamos, con emoción. Puede, tranquilamente, poneren la balanza de los recuerdos el gesto digno, patriótico y altivode los que se propusieron llevar esta empresa a su término y des-prenderse para siempre de una tutela que repugnaba a nacionesque ya habían llegado a su madurez.

Si José Miguel Infante habló, entonces, directa e indirecta-mente de derechos, era porque éllos faltaban a la ciudadanía y

EL 18 DE SEPTIEMBRE DE 1810. 11

porque solamente un pueblo libre podía otorgárselos y conceder aella la plenitud de su goce. Pues bien, los derechos se obtuvieronentonces y más tarde se afirmaron al afianzarse la República sobreel cimiento del orden que se hizo posible bajo los Gobiernos quepusieron fin a la anarquía.

Esos derechos queremos recordarlos hoy y decir, también, queéllos son inseparables de los deberes que pertenecen a cada uno delos chilenos. Si los patricios de 1810 invocaron entonces derechos,es porque estaban dispuestos a asumir sus deberes, como lo de-mostraron al caer muchos de ellos en el campo de batalla, y al su-frir otros el rigor de las persecuciones, de las cárceles, de los sacri-ficios. Lo que nuestros próceres conquistaron con la palabra en elCabildo Abierto del 18 de Septiembre lo ratificaron con la acciónen las diversas batallas, en las que defendieron sus anhelos y susesperanzas y lograron imponerlos, al conseguir la victoria.

El Cabildo Abierto es la primera etapa de un movimiento queno tuvo descanso hasta proclamarse la Independencia. La memora-ble reunión demostró que la voz del pueblo era la suprema ley.Nada sería capaz de frenar los ímpetus de una nación que buscabasu independencia e iba a buscarla, también, en ese año afortunadoy de venturas para nuestra América: el 1810.

Al rendir homenaje a la principal de nuestras fechas históri-cas creemos necesario señalar a las generaciones de hoy y de mástarde que nada puede orientar mejor a quienes tienen o tendrángrandes responsabilidades, que el ejemplo de los que nos dieron in_dependencia, despojados de egoísmos partidistas, de intereses per-sonalistas y que miraron únicamente hacia el bien común, haciala grandeza patria.

12 M E M O R I A L DEL EJERCITO.

LA ESTATUA DE O'HIGGINSCOMO SE LEVANTO EL MONUMENTO Y COMO FUE

INAUGURADO.

Erigir una estatua al ilustre padre de la patria, don BernardoO'Higgins, era un deber de gratitud nacional. Así lo comprendióla Municipalidad de Santiago en 1868, ilustre corporación, que,reunida en sesión especial el 1. ° de Agosto de aquel año, a solicituddel intendente don Francisco Echáurren, acordó invitar al vecin-dario de la capital a contribuir a la erección de una estatua ecues-tre en honor del héroe.

Aquel monumento no debía ser la obra de los partidos o de losGobiernos, sino la obra de los ciudadanos, del pueblo todo, ansiosode rendir un justo homenaje al gran prócer, consagrando sus glo-rias imperecederas.

Tomado este acuerdo, se designó una comisión formada porciudadanos distinguidos, entre los cuales figuraban todavía, unoque otro compañero del gran Capitán chileno.

La comisión se reunió por primera vez el 15 de Agosto de 1368y designó presidente al ilustre General Blanco Encalada, y vicesa los señores Alvaro Covarrubias y Aniceto Vergara Albano, te-sorero, a don Domingo Fernández Concha y secretario a los seño-res Benjamín Vicuña Mackenna, Benjamín Ortúzar, Juan del Soly Guillermo Matta.

En aquella misma sesión se acordó, unánimemente, dirigirsea las Municipalidades de las provincias y al país en general in-vocando' el patriotismo de los chilenos para que la estatua delhéroe fuera costeada por la admiración de todos.

En reuniones sucesivas se dió cuenta del entusiasmo que laidea de erigir este monumento por subscripción popular, despertóen Santiago y en provincias, cuyos jefes políticos respondierontodos a la circular que se les dirigió.

A fines de Diciembre de aquel mismo año, se creyó contar conla suma necesaria para encargar la fábrica de la estátua, ya quehabía depositados en poder de tesorero más de $ 12. 000, 00.

En efecto, el presidente de la comisión diretiva, General Blan-co, se dirigió al Cónsul de Chile en Francia, que lo era entóncesel señor Fernández Rodella, transmitiéndole los acuerdos de lacomisión y las bases acordadas para la más acertada realizacióndel proyecto en que se encontraba empeñada.

Según esas instrucciones, el señor Cónsul debía convocar a uncertamen público a los más notables escultores de Europa. Un ju-rado oficioso y respetable de artistas, aceptarían el modelo pre-ferible en vista del mérito de cada uno.

LA ESTATUA DE O'HIGGINS. 13

La estatua de O 'Higgins.

El máximum del valor de la estatua, con su pedestal, reja yaccesorios, sería el de 75 mil francos. Debía ser condición indis-pensable del contrato que se celebrara, el que entrara a cooperaren el carácter de artista auxiliar el joven chileno don NicanorPlaza, cuyos talentos y laboriosidad la comisión deseaba estimulary para revestir la obra de cierto carácter nacional. El mayor plazoque se debería conceder para la ejecución total de la obra hasta suembarque, no podría exceder en ningún caso, de un año, para que


el monumento pudiera ser inaugurado el 18 de Septiembre de 1871.Se le enviaron al señor Cónsul minuciosas indicaciones para la

ejecución artística de la obra, en tal forma que con la lectura deellas, a las cuales parece que se ciñó puede cualquiera formarseidea cabal del monumento que se alza en la Alameda.

En Junio de 1869, el señor Fernández Rodella informaba a lacomisión que se habían presentado seis modelos al concurso, y quehabía merecido la aprobación unánime del jurado, el clasificadobajo el número 3, obra del distinguido estatuario Carrier-Belleuse.

Comunicaba también que los fundidores Fourment, Homlle yCía., quedaban por contrato comprometidos a entregar el monu-mento completo, en el Havre, a fines de Mayo de 1870, y que sucosto total no sería superior a la suma de 65 mil francos.

Formaron el jurado el señor Cavelier, escultor, miembro delInstituto de Francia; el eminente arquitecto señor Delarne, el pin-tor señor Kirchvach y el grabador señor Desmadryl.

Según la factura enviada a Chile por el señor Fernández Ro-della, el monumento costó, hasta dejarlo embarcado en el Havre,la suma total de francos 87. 715, 75.

La estatua llegó a Chile en 36 grandes cajones, que se reci-vieron sin novedad, en los días en que era Intendente de Santiagodon Benjamín Vicuña Mackenna, quien nombró una comisión com_puesta por don Abelardo Núñez, don Moisés Vargas, don Ramón2o Briceño, don Julio Prieto Urriola y don Horacio Pinto Agüero,para que, de acuerdo con la Intendencia, tomara las medidas ne-cesarias para realizar la inauguración del monumento. Se fijó elDomingo 19 de Mayo de 1872, como fecha improrrogable en que sehabría de inaugurar la estatua.

Esta comisión tomó diversos acuerdos para solemnizar con lamayor pompa posible la ceremonia de la inauguración, adoptandopor fin un hermoso programa.

Es interesante dar la descripción de la inauguración del mo-numento, redactada por don Horacio Pinto Agüero:

"El Domingo 19 de de Mayo de 1872, el pueblo de Santiagoha presenciado la más grandiosa ovación que recuerda su historia.

La inauguración del monumento del Capitán General don Ber-nardo O 'Higgins se ha verificado con una pompa extraordinaria yen medio del más patriótico y sublime entusiasmo.

La capital ha dado el más elocuente testimonió de gratitudhacia la memoria del preclaro ciudadano y heroico soldado quesupo conquistar para Chile un puesto entre las naciones indepen-dientes del globo,, dándole una personalidad de que antes carecía.

Trataremos de describir la magnífica fiesta.Difícil es esta tarea, pero tenemos que cumplir con este deber.

Nos ha cabido en suerte colocar una hoja en la "Corona delHéroe" y no nos es dable rehusar tanta honra.

Narraremos.


Al rayar el sol del memorable 19 de Mayo, se enarboló el pa-bellón nacional en todos los edificios públicos. Las bandas de mú-sicos de los cuerpos del Ejército y guardia cívica tocaron el himnopatrio en las puertas de sus respectivos cuarteles.

Este fué el toque de generala que recibió la ciudad enterapara que sus habitantes quedasen advertidos que en aquel día ibaa tener lugar un gran acto de reparación y justicia nacional.

En efecto. A medio día la ciudad estaba vestida de gala. Eltricolor chileno flameaba en los pórticos de todas las casas y porlas calles se notaba la inmensa multitud que de todas direccionesse encaminaba a la Alameda de las Delicias.

La plaza de la Independencia era el sitio en donde debía reu-nirse la comitiva. Desde temprano no se permitió la entrada a esterecinto sino a las corporaciones y personas invitadas.

En cada uno de los ámbitos de la plaza se colocó una comisiónen cargada de la recepción.

A las doce y media comenzaron a llegar las escuelas primariasde ambos sexos. Aquel espectáculo era digno de verse y admirarse.

Mientras que por un extremo estraba una escuela de niñasformadas de dos en fondo en el más perfecto orden y dirigidaspor su maestra, por otro aparecía una escuela de niños en análogascondiciones. Cada cual tomaba la dirección que se indicaba hastacolocarse en el puesto que se le había designado.

Un poco más tarde llegaron los alumnos de los diversos esta-blecimientos públicos y particulares de instrucción secundaria.

Parecía que aquel lugar era un Cantón militar en donde ibaa reunirse un numeroso ejército. No se oía una sola voz. Cada le-gión que llegaba tomaba silenciosa su puesto.

A la una y media la comitiva se encontraba reunida. Era nu-merosísima y escogida.

Los costado de la plaza, los salones de la Intendencia, la casaConsitorial: todo estaba ocupado.

A las dos de la tarde llegó S. E. el Presidente de la Repúblicaacompañado de los Ministros de Estado, sirviéndole de escolta elregimiento de cazadores a caballo.

En este preciso momento se hizo una salva por la fortaleza deHidalgo, y acto continuo la gran comitiva se puso en camino.

Rompieron la marcha de seis en fondo los alumnos de la es-cuela de párvulos que sostiene el hospicio. Todos estos niños erande la más tierna edad, ninguno pasaría de siete años. El traje eracompletamente uniforme y llevaba cada uno una pequeña ban-dera rosada como distintivo de cuerpo.

El inmenso gentío que se agolpaba en las boca-calles, en laspuertas de las casas, en los balcones y azoteas a ver desfilar lainmensa procesión, prorrumpía a cada instante en aclamacionesal divisar las preciosas columnas de tiérnos niños de la encanta-dora legión que iba de vanguardia.,


Tras de esta escuela seguían los nuemerosos establecimientosde mujeres, formadas de la misma manera. Los vistosos y variadostrajes de las niñitas, al par de su gracia y belleza juveniles atraíanlas ávidas miradas de la concurrencia.

Esta es la primera vez que se asocia a los niños a las manifes-taciones públicas. Así se acostumbra un pueblo a saber compren-der desde la cuna, puede decirse, las virtudes de sus héroes y losgrandes actos de justicia y reparación.

Asombraba el orden y silencio con que marchaban. Para nosepararse caminaban asidos de las manos.

Cada escuela iba dirigida por su institutriz.Una escuela de mujeres adultas, terminaba esta sección. Esta

fué una gran novedad y un gran ejemplo de virtud y patriotismo.Las cincuenta mujeres que se presentaron formadas con su

preceptora en aquel acto púbilco, han manifestado que no seavergüenzan de asistir a la escuela a aprender lo que no saben yque han tenido a grande honra ir a hacer una ovación merecidaal distinguido chileno que les dió patria y libertad.

En el mismo orden marchaban en seguida los alumnos. de lasescuelas públicas y particulares de hombres con sus preceptores.

A continuación se notaba a los directores de las sociedadesde Santo Tomás de Aquino, Sociedad del Porvenir, Sociedad Ca-tólica de Educación, Liga de la Enseñanza, Sociedad de Instruc-ción Primaria y la comisión visitadora de las escuelas de hombres.

Las Sociedades de Artesanos, de Tipógrafos, Sociedad Nacio-nal de Agricultura, los clubs de la Unión, de Septiembre y Amigosdel País, Sociedad Médica, y numerosos extranjeros, seguían acontinuación.

El seminario, las comunidades religiosas, el colegio de párro.cos, los vicarios generales, el cabildo ecleciastico, se hacían notaren aquella ceremonia augusta.

Los graves capuchinos, con su espesa y larga barba, su trajeaustero, su cabeza descubierta y su mirada baja y tranquila, re-velando la pureza de su alma noble, llamaban la atención de laconcurrencia.

Los mercedarios, con su túnica blanca como la nieve, hacíancontraste con el vestido azul obscuro de los franciscanos.

A los padres lazaristas, dominicos, franceses y jesuítas, tam-bién se les divisaba en aquella columna de honor.

Pasaron los religiosos.La Universidad en cuerpo continúa en el cortejo.Aparecen los jefes y oficiales del ejército y las diputaciones

de marina y guardia nacional venidas desde Valparaíso.En este grupo se divisan dos viejos soldados que alternándose

conducen una bandera de seda negra con la inscripción "GLORIAAL SOLDADO DE RANCAGUA".

¿"Qué representa esa divisa de muerte"?


Esa insignia simboliza la bandera negra que hizo enarbolaren la torre de San Francisco el valeroso é ilustre O' Higgms el 2 deOctubre de 1814, en la inmortal defensa de Rancagua.

"Quiénes son esos soldados encorvados por los años y lasfatigas que conducen ese estandarte fúnebre".

Son dos reliquias gloriosas: son los soldados Garay y Ganda-rillas, que tomaron parte en el siempre memorable sitio de Ran-cagua.

Los presidentes y miembros de ambas Cámaras, las Municipa-lidades, los altos funcionarios de los tribunales de justicia, el Cuer-po Diplomático y Consular y los generales del ejército y armada,formaban parte de aquel cortejo brillante.

En estos graves grupos sobresalen las figuras de los contra-almirantes Simpson y Bynon, que figuraron en la epopeya denuestra emancipación política. El primero lleva una bandera espo-ñola de las tomadas en la época de la independencia.

Más allá se levanta el estandarte con el que se juró la inde-pendencia, conducido por el principal de Santiago don DiegoEcheverría.

S. E. el Presidente de la República, los Ministros de Estadoy el intendente de la provincia presidían la comitiva más nume-rosa, solemne y escogida que presenciara el pueblo de Chile.

Esta grandiosa procesión en su trayecto desde la plaza de laindependencia hasta el monumento, hizo una verdadera marchade triunfo.

El cuerpo de cadetes, el batallón 7o de línea y los batallonescívicos números 1, 2, 3 y 4 formaban carrera a la comitiva. Loscadetes apoyaban su cabeza en la plaza y en el orden indicado se-guían los demás cuerpos hasta el óvalo.

A medida que la comitiva pasaba, se iban replegando a reta-guardia los citados batallones en columnas y sus bandas ejecuta-ban marchas marciales.

La calle de Ahumada estaba adornada con más exquisitogusto.

Dos hileras de poste perfectamente pintados y con una estre-lla nacional en su cúspide, se habían colocado al lado de cada unade las veredas.

Estos postes estaban unidos de un lado a otro de la calle conalambres de los cuales pendían numerosísimos gallardetes tricolo-res, forman un cielo movedizo y lleno de fantasía.

A cada lado de las veredas y sujeto a los postes, se extendíanuna preciosa guirnalda de arrayán, formando ondulaciones y mati-zada de flores.

El mismo pavimento se encontraba cubierto de flores y hojasde laurel y arrayán.

Los edificios particulares estaban adornados con primor. Enlas ventanas de los balcones se ostentaban banderas de las naciones

M. del E. 2.


americanas, coronas de las más escogidas flores y tejidas quezáspor las más delicadas manos de nuestras bellas. Guirnaldas entre-lazadas de cinta de diversos colores pendían de los balcones.

Parecía que la calle Ahumada se había convertido en un díaa otro en un verdadero edén.

La 4.ª compañía de hachas había formado un arco triunfalcon sus| escaleras, y adornado con banderas, a la puerta de sucuartel.

A más de los variados, numerosos y vistosos adornos ya men-cionados, falta que enumerar otro más bello todavía.

Todo lo más selecto de nuestras damas parecía que se habíandado cita en los balcones, puertas y ventanas de las casas de lacalle Ahumada.

En la Alameda se presentaba a la vista el más pintoresco pa-norama. Se había formado un gran cuadrilátero con tropas delíneas, de la, guardia cívica y policía.

A medida que la comitiva iba llegando tomaba la colocaciónque se le indicaba por la comisión encargada de esa ceremonia.

Las escuelas primarias de mujeres formaron en la avenidacentral en columnas de cincuenta niñas en la parte del poniente ydando frente a la estatua. A continuación las escuelas de hombresde la misma manera.

Los colegios particulares y el Instituto Nacional y otros esta-blecimientos se colocaron en el mayor orden y también en la víacentral delante de las escuelas.

Todas las otras corporaciones ocuparon sus puestos sin con-trariedad alguna.

El óvalo de nuestro hermoso y principal paseo estaba decora-do con esplendidez. En este lugar al arquitecto de Gobierno, donManuel Aldunate, se había esmerado en sus adornos.

Era el punto en donde se ostentaba mayor magnificencia yfantasía. el costado norte estaba circundado por un gran anfitea-tro adornado con guirnaldas de flores naturales entrelazadas concintas de diversos colores y con vistosas coronas.

En el centro de este anfiteatro se levantaba un arco perfecta-mente bien decorado con la inscripción: VENERACION A LOSMARTIRES DE RANCAGUA. Est arco servía de cobertura a laplataforma en donde se encontraba el dosel de S. E. el Presidentede la República y los asientos para los Ministros del despacho.Cuerpo Diplomático y otros altos dignatarios.

Sobre el arco se ostentaba un gran escudo con las armas deChile.

De cada uno de los estremos del palco presidéncial, se izabanotros tantos gallardetones a una altura de 15 metros.

Al lado sur del mismo óvalo se veía otro anfiteatro no menosmajestuoso y elegante que el del norte. Sobre el frontis de su granarco se leían estas palabras: Gloria a los héroes de Rancagua.


El palco de este anfiteatro estaba destinado para las matronasde Santiago, que forman la comisión visitadora de escuelas.

Los dos inmensos anfiteatros tenían cubiertas sus cinco gra-derías por las corporaciones y personas invitadas.

En cada uno de los cuatro extremos del óvalo se levantabanotros tantos empinados obeliscos que reemplazaban a las estatuasde las cuatro estaciones colocadas en aquel lugar. En las caras deestas pirámides se encontraban escritos los principales hechos delmagnánimo soldado, en cuyo honor se hacía aquella espléndidafiesta.

La base de estos pintorescos obeliscos se encontraba adornadade bonitos trofeos.

Al lado del oriente estaba el tabladillo de la orquesta. Eraéste un local primorosamente arreglado. Las grandes banderas, ga-llardetes, oriflamas, gasas y cintas con que se había decorado ylos arcos de arrayán, ofrecían una perspectiva de gran efecto.

Al poniente y muy cerca del monumento, estaba la tribunade los oradores. Era ésta una pequeña plataforma con una pe-queña plataforma con una elevación de dos metros. Estaba cu-bierta con una tela roja, sobre la cual caían lazos de cintas, coro-nas de flores, de laurel y arrayán.

Las tropas formaban en este orden:Veinticinco ancianos, soldados de la época de la patria vieja,

hacían la guardia de honor. Este grupo imponía respeto, y. paraque sus nombres no se pierdan en el olvido, los consignaremos eneste lugar. Son los siguientes:

Rufino Sáez, Tiburcio Díaz, José Hurtado, Manuel González,Juan de Dios Mora, Dionisio Rosales, Lorenzo Delgadillo, PedroMarchant, Marcos Meneses, José Antonio Garay, José Santos Za-morano, Tomás Herrera, Juan de Dios de la Puente, Lorenzo Vi-llalobos, Luis Cruz, José María Aguirre, N. Gandarillas, MarcelinoParedes, José Miranda, Mateo Beltrán, José Antonio Cabrales, To-más Rubio, Tomás Portugal, Miguel Herrera.

El Regimiento de cazadores a caballo tras del anfiteatro endonde estaba el palco de S. E. el Presidente de la República.

El cuerpo de cadetes y batallón 7º de línea hacia el ponienteen la avenida sur de la Alameda y dando frente al monumento.El batallón número 1 de guardias cívicas en la avenida central.

Los otros tres cuerpos cívicos formaron al oriente en las tresavenidas y con frente al poniente.

Cuando toda la concurrencia hubo tomado su colocación enmedio del más completo orden, el señor intendente Vicuña Mac-kenna invitó a S. E. el Presidente de la República para que descu-briese la estatua que hasta entonces permanecía oculta.

S. E. acompañado del señor intendente y de sus edecanes, des-corrió el velo tricolor que cubría la estatua.


En ese instante, por la fortaleza Hidalgo se hizo una salva,todo el ejército presentó sus armas, las bandas de tambores rom-pieron un unísono redoble y la inmensa multitud dió un aplausoestruendoso, que se prolongó por más de dos minutos, repitiéndoseaquellos ecos en los ámbitos de la ciudad casi solitaria.

Pasado este momento de completo arrobamiento, las ochobandas militares y el Conservatorio de Música entonaron el himnopatrio.

Terminada la Canción Nacional, reinó un profundo silencio.La comisión directiva de la inauguración invitó a los oradores

para que ocupasen la tribuna.El señor Ministro del Interior, don Eulogio Altamirano, pro-

nunció un largo y concienzudo discurso.El señor don Santiago Estrada, secretario de la Legación ar-

gentina, usó en seguida de la palabro con vigor y colorido.El señor intendente don Benjamín Vicuña Mackenna habló

con brillo y novedad a la par que con entera franqueza.Por úlitmo, el General Dehesa, viejo patriota y camarada de

O'Higgins, pronunció cuatro palabras entrecortadas por el llantoque le causara aquel acto tan justo como grandioso, en que todoun pueblo tributaba homenaje a uno de sus más ínclitos hijos.

Los oradores fueron estruendosamente aplaudidos.A esta ceremonia siguió un himno a O'Higgins, ejecutado por

el Conservatorio, sobre un tema inédito de Rosquella y compuestopor don José Zápiola. La letra del poeta Walker Martínez.

Otra salva por la fortaleza de Hidalgo dió fin a la fiesta. Lastropas desfilaron por delante del monumento en columnas y ha-ciendo los honores de Capitán General.

Eran las cinco y media de la tarde.La fiesta de la inauguración ha sido tan solemne como nunca

ha presenciado otra la capital. El paseo de las Delicias estabacompletamente ocupado de espectadores en sus tres avenidas y enlas calles laterales desde la esquina de la calle Ahumada hasta laestatua del General San Martín. Se calcula la concurrencia en másde 50. 000 personas Las ventanas, los balcones y las azoteas de lascasas estaban también cubiertas de las personas más escogidas deSantiago. Baste decir que solamente los niños de las escuelas y co-legios pasarían de cinco mil.

Los concurrentes colocados en los últimos escalones de los an-fiteatros, tenían a la vista el más notable y grandioso panorama.Los movimientos de las masas del pueblo se asemejaban a los olea_jes tranquilos del océano. Las bellas de la capital, que ocupabantodos los balcones y azoteas, parecían, entre las flores que adorna-ban el frontis de las casas, a una gigantesca corona viviente deencantadoras beldades que Santiago entero había tejido para orlarlas sienes del magnánimo chileno.


En la noche hubo fuegos artificiales alrededor del monumen-to y se iluminó después de una manera espléndida.

La ciudad estuvo iluminada también a pesar de la luna quebrillaba en la azulada bóveda haciendo reflejar los esplendorososedificios y las torres encumbradas.

En el teatro de Variedades se pronunció por una artista unaalocución compuesta por Camilo Henríquez en honor de O'Higgins.Esta composición fué recitada el 20 de Agosto de 1822, en el tea-tro principal de Santiago, día del cumpleaños del ilustre O'Hig-gins, por la dama doña Lucía Rodríguez.

Tal ha sido la fiesta del 19 de Mayo, narrada de una maneradescolorida y concisa.

Habríamos deseado haber hecho una descripción más llena dedetalles, de animación y sentimiento; pero no disponemos sino decortos instantes y más que todo, lo confesamos, carecemos de lafantasía que se requiere para trabajos de esta especie.

Terminaremos repitiendo que la fiesta de la inauguración delmonumento del General O'Higgins ha sido la más solemne y sun-tuosa que ha tenido Chile y que recuerdan sus anales".

SECCION TECNICA MILITAR

EL SERVICIO DE INFORMACIONESPor el Coronel Sr. LEON GUILLARD T.

I. —INTRODUCCION

La Guerra, recurso supremo a que apelan los pueblos en de-fensa de lo que consideran sus derechos, no puede ser una luchaa ciegas, en que un golpe afortunado decida el porvenir de dosnaciones. Es preciso qué cada cual conozca, lo mejor posible, asus futuros adversarios y, dada la amplitud de la guerra moder-na, este conocimiento debe abarcar todas las actividades que serelacionan directa o indirectamente con ella.

En el campo político internacional se requiere una permanente,rápida y lo más exacta información sobre los manejos de las can-cillerías de los posibles adversarios o aliados, a fin de poder con-trarrestar, con oportunidad y eficacia, todas aquellas medidas queamenacen nuestros intereses o que nos proporcionan circunstan-cias, por lo general fugaces, para fortalecer nuestra propia si-tuación.

Necesitamos conocer la capacidad económica, financiera e in-dustrial de nuestros posibles adversarios, así como su situación po-lítica interna y social!, para obtener las mayores ventajas en nues-tro comercio exterior durante la paz, poder establecer su capaci-dad de resistencia durante un conflicto y determinar los puntosvulnerables que estos frentes presentan, a fin de empeñar tam-bién contra ellos nuestros esfuerzos en beneficio de la victoria.

Necesitamos conocer con la mayor exactitud la cantidad defuerzas de que puede disponer el adversario, su organización, ca-pacidad, tiempo necesario para su alistamiento, equipo de que dis-ponen, preparación y condiciones de. sus jefes, doctrinas que sus-tentan, procedimientos de combate que prefieren, distribución delas fuerzas, proyectos de operaciones, preparativos de defensa oataque, etc., para poder, en consecuencia y en relación con nues-tra propia capacidad económica y demográfica, establecer las mo-dalidades que han de servir de base para la preparación de nues-


tras fuerzas paira la guerra, determinar su concentración y el ca-rácter que daremos a las primeras operaciones de la campaña.

Y todos estos factores, que analizamos en cuanto a nuestrosadversarios se refiere, también necesitamos conocerlos en cuanto anuestros probables aliados, a fin de no cifrar esperanzas exage-radas sobre la ayuda que de parte de ellos podemos esperar.

Al estallar un conflicto, y por muy abundantes que sean losantecedentes que sobre el adversario se posean, el Comandante enJefe, responsable del empleo de las fuerzas, vivirá horas, días ya veces semanas de intensa ansiedad, en espera de ver si se con-firma la apreciación que hiciera sobre las primeras actividadesdel enemigo y que sirvió de base a todas las disposiciones de ordenestratégico tendientes a colocar a nuestro Ejército en una favora-ble situación de partida con respecto al adversario. En esos mo-mentos, le mando se sentirá ciego y los primeros estampidos de lasarmas, los primeros choques, el empleo de las primeras fuerzas,masas de aviación, de carros blindados y de caballería, tendrá porobjeto hacer caer esa venda. Su inquietud irá en aumento mien-tras no vea confirmarse plenamente los antecedentes que han ser-vido de base a su plan de concentración y primer despliegue es-tratégico, primer éxito de tanto valor moral para el generalísimo,que su influencia puede ser decisiva para la suerte de la campaña.

Surge, por tanto, un factor tiránico y decisivo para el éxito,tanto en la conducción política de la Nación ante el consorcio delas demás, como para la conducción de las fuerzas en caso deun conflicto armado: la necesidad de una información, lo másexacta posible; en tiempo de paz para deducir el conocimiento deladversario, cuáles son sus intenciones y manejos en el campo dela política internacional y cuál va a ser su actuación inicial alestallar la guerra; en tiempo de guerra, para verificar, en primertérmino, la exactitud de las informaciones obtenidas durante lapaz. para continuar desde ese momento siendo origen, guía y apo-yo de todas las decisiones del mando durante la campaña.

Desde el punto de vista netamente militar, la información noha de ser causa para que subordinemos nuestra acción a la delcontrario, sino que ha de proporcionarnos mayor libertad de es-píritu para concebir y mayor seguridad para decidir. Los razo-namientos, que sirven de fundamento a la concepción de toda ma-niobra, tienen como origen el conocimiento de los propios medios,del terreno en que deben actuar y del enemigo que deben afron-tar. Si nos falta este último, ¡llevaremos mucho adelantado parael fracaso de nuestras concepciones, puesto que el contrario po-drá presentársenos con superioridad de medios, conocimiento delterreno y de nuestro dispositivo de combate.

La información, por otra parte, constituye uno de los factoresdeterminantes de la seguridad, ley de guerra que no podemos trans-gredir sin vernos conducidos al fracaso en las operaciones. En efec-

EL SERVICIO DE INFORMACIONES. 25

to, la información proporciona al mando el tiempo y espacio paraaventar los peligros que amenacen su maniobra o variarla si lascircunstancias así lo exigen.

Simultáneamente con la búsqueda de informaciones sobre eladversario, a fin de proporcionarnos esta base de alto valor en lapartida que deberemos jugar, debemos pensar que el adversariose propone hacer lo mismo con respecto a nosotros y, por tanta, sideseamos contar con la sorpresa, esa otra ley de guerra de conse-cuencias determinantes, debemos oponernos por todos los mediosal logro de sus propósitos.

La búsqueda de informaciones y el mantenimiento del secretode nuestros propósitos se complementan mutuamente, emplean pro-cedimientos semejantes y es por ello que se refunden en un sóloservicio, EL SERVICIO DE INFORMACIONES, aún cuando elobjetivo particular de cada uno de ellos sea completamente di-ferente.

En resumen, el Servicio de Informaciones tiene por misiónfundamental proporcionan* al mando el máximo conocimiento so-bre la situación y capacidad del adversario, su actividad y pro-bables intenciones, a la par que velar porque se mantenga el se-creto de la propia situación, actividad e intenciones.

Las fuentes de información son numerosas y muy variadas, pe-ro, excepcionalmente algunas de ellas podrá proporcionar algúnantecedente preciso sobre un asunto que interese conocer. Por logeneral, cada una proporcionará indicios, datos aislados, muchosde ellos aparentemente sin valor, pero que, relacionados y coordi-nados unos con otros, permitirán llegar a conclusiones más o me-nos precisas sobre un determinado asunto concreto. La actividaddel adversario no podra colegirse de una simple información; serápreciso relacionar varias entre sí para llegar a una conclusión alrespecto. Su intención sólo podemos determinarla del análisis ycoordinación de varios actos de su actividad. Las consideracionesexpuestas, las diversas actividades que exige la investigación y,como consecuencia, la diferente preparación que requiere el per-sonal empleado en ella, nos permiten establecer los siguientes prin-cipios:

1. —Para obtener el máximo rendimiento del Servicio de In-formaciones se precisa una dirección centralizada y una ejecucióndescentralizada.

2. —El conocimiento de todas las actividades, que es precisoinvestigar, requiere, en la dirección del servicio u oficina centra-lizadora, la existencia de un personal, tanto más numeroso cuantomás amplio sea el campo de las actividades que le corresponda, deespeciales condiciones, entre las que se destacan una extensa cul-tura, tanto en el orden militar como en el político, económico, téc-nico, etc. Es indispensable que dicho personal permanezca el ma-yor tiempo posible en dicho cometido, por la dificultad que repre-


senta el poner en antecedentes a un recién llegado, producién-dose así una cierta especialización en este servicio.

3. —El personal encargado de obtener las informaciones debeposeer una mínima preparación profesional, referente a la activi-dad que le corresponderá investigar, a fin de que pueda "ver"con mirada profesional, distinguir lo superfluo de lo útil y hacerinformes precisos y concisos que simplifiquen el trabajo en laoficina centralizadora.

4. —La necesidad de obtener el máximo de informaciones, ladificultad de destinar un numeroso personal para su búsqueday la posibilidad de que algún dato escape a la observación o es-tudio de aquellos destinados especialmente a este objeto, aconse-jan desarrollar en los miembros de las instituciones armadas, enlos funcionarios públicos dedicados a actividades, que puedan cons-tituir fuentes de información, y en los connacionales radicados enlos países vecinos o que los frecuenten con frecuencia por asun-tos de negocios o por simple turismo, un espíritu de investigacióny de observación de las actividades de los posibles adversarios yque interesen directa o indirectamente a la defensa nacional, for-mando en todos ellos el convencimiento de que constituye un de-ber patriótico preocuparse por estos problemas y suministrar, ala oficina centralizadora o a los organismos oficiales destinadosa este objeto, cuanto antecedente obtengan al respecto. En espe-cial debe inculcarse entre los oficiales, cualquiera que sea el pues-to que ocupen, un franco espíritu de investigación e información,el que debe ser considerado entre las cualidades morales, inte-lectuales y profesionales de los mismos.

5. —El aprovechamiento de las informaciones exige sean so-metidas a un cierto tratamiento que, cronológicamente es el si-guiente:

a) dosificación, según materias.b) Valorización, según la fuente de procedencia y por com-

paración con otras informaciones de la misma especie.c) Interpretación, es decir, deducir sus consecuencias, no só-

lo por su valor intrínseco, sino más bien por el valor que tiene enrelación con las demás noticias que reflejan una situación de con-junto, operación que para hacerla en buena forma requiere no de-jarse dominar por ideas preconcebidas, a fin de sacar la verdade-ra luz que de ellas se desprenda, y tener en cuenta que el enemigono es una materia inerte, sino una voluntad opuesta a la nuestra.

d) Difusión, es decir hacerla llegar con oportunidad al co-nocimiento de las autoridades interesadas para su aprovechamien-to.

El objeto del presente trabajo es analizar el servicio de In-formaciones en Campaña, pero como éste es la lógica y naturalcontinuación del servicio de paz, no es posible considerar el pri-mero aisladamente, so pena de dejar vacíos, que afectarían su cla-


ra comprensión. Ello me induce a considerar, aunque sea somera-mente y a manera de preámbulo, el servicio de informaciones entiempo de paz.

II. —EL SERVICIO DE INFORMACIONESEN TIEMPO DE PAZ

A) Generalidades

El Servicio de Informaciones en paz es la base y antecedentedel de guerra y, sin embargo, generalmente se encuentra aban-donado o limita su acción al estudio de antecedentes públicos oa los que puedan enviarles los agregados militares, en cumpli-miento de disposiciones reglamentarias, los que, en ningún caso,pueden abarcar asuntos secretos, so pena de hacer un desleal usode loe beneficios de la inmunidad diplomática y de la hospitalidady confianza que les brindan los países ante cuyos gobiernos, seencuentran acreditados.

Los reglamentos, instrucciones, directivas, etc. sobre el fun-cionamiento del servicio de informaciones y métodos de trabajo,solamente constituyen un guía y en ningún caso podrán dar lareceta para la solución de los infinitos casos que se presenten. Laclasificación y valorización de las informaciones es un trabajo re-lativamente fácil, pero la interpretación requiere una gran expe-riencia y un sentido especial, los que sólo será posible adquirir conla solución práctica y frecuente de numerosos casos concretos, to-mados de las más diversas situaciones tácticas o estratégicas, ima-ginarias o efectivas, deducidas de la historia militar.

Al estallar un conflicto armado, es preciso que los CuartelesGenerales y Planas Mayores dispongan de oficiales perfectamenteentrenados en este servicio, a fin de que puedan constituir lassecciones que auxilien efectivamente al mando. En caso contrario,y durante los primeros meses de una campaña, que pueden serdecisivos para la suerte de la guerra, estos organismos constitui-rían simples buzones, que se encargarán de reunir las informacio-nes, noticias; etc., para presentarlas tal cuales al comandante inte-resado o remitirlas resumidas a las autoridades superiores, veci-nas o subalternas, contribuyendo con ello a aumentar la confu-sión en el cúmulo de antecedentes necesarios a estos jefes paraadoptar sus resoluciones.

Es indispensable que en tiempo de paz existan los organismosdirectivos del servicio, que requerirán los C. G. y P. M. de lasunidades que se movilizarán, y una base mínima de personal deejecución en todas las actividades que le corresponderán, a finde que el paso del pie de paz al pie de guerra no se haga en formabrusca y con el carácter de improvisación, sino como una amplia-


ción y adaptación a las circunstancias especiales que será precisoafrontar.

Para obtener una economía en los esfuerzos y unidad de doc-trina en beneficio de un mayor rendimiento, es preciso que todoel personal empleado en el servicio de informaciones lo haga bajouna impulsión única y con un programa bien definido.

B) Materias motivo de información

Podemos clasificar estas materias en dos grandes grupos, quenos permitirán establecer, posteriormente, los medios y procedi-mientos que deberemos emplear para su investigación: asuntospúblicos, o cuyo conocimiento o indagación no comprometa direc-tamente a las personas encargadas de ello y asuntos que constitu-yen secretos de estado.

1. —Asuntos públicos

a) Concernientes a la Nación en general.

—Población, densidad, grado de cultura, condiciones físicas,ideas nacionalistas o internacionalistas predominantes, regiona-lismo.

—Condiciones financieras y económicas.—Capacidad agrícola e industrial.—Ubicación de las fuentes de producción de materias primas

y de las industrias matrices.—Desarrollo y rendimiento de las vías y medios de comuni-

cación.—Estado social de Has masas.—Ideas políticas de las masas obreras y campesinas.—Popularidad de la guerra.—Ideas políticas internacionales predominantes, Sustentadas

por los partidos de mayoría y por los hombres de gobierno, etc., etc.

b) Concernientes a las instituciones armadas.

-—Sistemas de reclutamiento y rendimiento anual.—Leyes constitutivas y resultados generales de su aplicación.—Leyes públicas relacionadas con la defensa nacional.—Organización, dotación y distribución de las unidades de

paz.—Elementos de guerra de que disponen.—Uniformes de las diferentes armas, unidades y servicios.—Doctrinas predominantes.—Grado de instrucción de los oficiales, cuadro permanente

y contingentes.


—Condiciones morales y capacidad física de los oficiales ytropas.

—Capacidad y prestigio de los jefes ante las fuerzas armadasy ante la Nación.

—Fábricas de material de guerra, de vestuario y equipo, etc.,existentes y su capacidad de producción.

—Presupuesto anual y fondos extraordinarios destinados a ladefensa nacional y su distribución entre las tres instituciones.

—Adquisiciones de material de guerra—Ejercicios combinados y grandes maniobras; ideas desarro-

lladas y críticas.—Relaciones entre las instituciones armadas, etc.

2. —Asuntos secretos .

Manejos de las cancillerías y tratados de alianza en prepa-ración o establecidos.

—Proyectos de movilización y concentración de las fuerzasarmadas; unidades y efectivos que se movilizarán; disposiciones ge-nerales de movilización, trabajos preparatorios, zonas de concen-tración y preparación de las mismas, tiempos para la movilizacióny concentración, etc.

—Planes de operaciones.—Organizaciones defensivas del territorio.—Organización del servicio secreto de informaciones.—Armas secretas y experiencias deducidas sobre su aplica-

ción, rendimiento y posibilidades de auto-abastecimiento, etc., etc.

C) Fuentes de información

Las informaciones en tiempo de paz pueden obtenerse por lossiguientes conductos:

—La prensa, publicaciones y revistas (especialmente milita-res y estadísticas) de los países en cuestión y de algunos de susvecinos.

—Las informaciones directas que proporcionan las embajadasy consulados, especialmente los agregados militares.

—Los agentes especiales (oficiales y oficiosos).La prensa y las publicaciones estadísticas constituyen una de

las más valiosas fuentes de información sobre asuntos públicos y aveces, cuando no es permanentemente controlada por un organis-mo del estado, comete infidencias revelando asuntos de caráctersecreto.. Su aprovechamiento requiere un estudio permanente yminucioso y una ordenada clasificación de los antecedentes obte-nidos, para irlos relacionando con otros, hasta obtener su plenaconfirmación. Esta preciosa fuente tiene las grandes ventajas de

MEMORIAL DEL EJERCITO.

no requerir una organización complicada, no comprometer al Es-tado que la aprovecha ni exigir gastos.

Las revistas y publicaciones militares permiten conocer lasdoctrinas sustentadas en las fuerzas armadas de los países quenos interesan, la solución dada a numerosos problemas que afec-tan a la defensa nacional, la cultura profesional de sus oficiales,la mentalidad de algunos de ellos, posibles futuros jefes en casode un conflicto, etc.

El personal de las embajadas y consulados, sin violar la inmu-nidad diplomática, puede también proporcionar valiosos antece-dentes de carácter público.

Los adictos militares, navales y aéreos, en atención a la espe-cial preparación que deben poseer, constituyen valiosos observa-dores de las actividades generales y militares que interesa conocery que sólo un profesional puede valorizar.

Los agentes especiales, comúnmente llamados espías, se encar-gan de Ha obtención de las informaciones de carácter secreto queinteresa conocer; el país que los sostiene y utiliza no responde desu actuación, siempre que no tengan concomitancia con los agen-tes diplomáticos correspondientes, por lo cual, si son sorprendidos,no pueden acudir a la (respectiva representación en busca de am-paro. 'Sistema poco limpio, pero sancionado por, 1a práctica y apro-vechado por todos los países desde las épocas más remotas, queextiende sus antenas. no sólo hasta el corazón de los países con-siderados como posibles adversarios, sino también de los posiblesaliados y neutrales. La sorda lucha de que fueron teatro Suiza,España y Holanda durante la Guerra del 14 /18 y hasta el nuestroen la última, son la mejor evidencia de ello.

Los agentes especiales pueden clasificarse en dos categorías:a) Los agentes oficiales, personal especialmente preparado con

este objeto o que se dedica normalmente a estas actividades, en-cubriéndolas con otras de aspecto inofensivo, y a los cuales el es-tado remunera sus servicios. Este personal proporciona informa -cione concretas y que pueden ser de un alto valor efectivo, si sonconnacionales que se dedican a estas peligrosas actividades poramor a su patria, o cuya exactitud es preciso confirmar por otrosconductos, si son proporcionadas por extranjeros o renegados, quese dedican a este trabajo por afán de aventura o lucro.

Este servicio requiere una organización especial y es fuerte-mente oneroso para los estados que lo mantienen.

b) Los agentes oficiosos, generalmente constituidos por conna-cionales radicados en el extranjero o que, por asuntos de negocioo por turismo, viajan con frecuencia hacia los países vecinos, loscuales, con un acendrado patriotismo, tratan de descubrir antece-dentes relacionados con la defensa nacional o se imponen de ellospor casualidad y los hacen llegar al conocimiento de las autorida-des interesadas. Estos proporcionan, por lo general, sólo informa-

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ciones ambiguas, que requieren confirmación, dada su falta depreparación para apreciar con mirada profesional. Sin embargo,constituyen una fuente de información útil, que es preciso con-siderar y aprovechar al máximo, especialmente en atención a queno significan una carga para el Estado y suelen pasar desaperci-bidos, al servicio de contraespionaje enemigo.

D) Organización del servicio

En atención a la variedad de materias que deben investigarse,a las diferentes reparticiones que interesa su conocimiento, y a lasfuentes que se emplean en tiempo de paz para su obtención, sur-ge, a primera vista, la conveniencia de disponer de un organismocentral, de gran envergadura, que se encargue de centralizar to-das las informaciones que puedan interesar a la defensa nacional,Has que haga llegar, en la proporción que puedan interesarles, alos organismos políticos, militares, navales y aéreos sin perjuicio'de que estos también dispongan de su propio servicio, más redu-cido, para la investigación de los asuntos que les interesa en par-ticular.

Es indudable que este procedimiento presenta la gran ven-taja de permitir, en primer lugar, la permanencia en funcionesdel personal encargado de esta misión y con ello su especializa-ción, lo que se traduce en un mayor rendimiento y, en segundolugar, una mayor economía, especialmente en lo que se refierea. la organización y manteniminto del servicio secreto.

De los considerandos expuestos, fluye naturalmente la lógi-ca organización que corresponde dar a este servicio, el que entrenosotros, y en atención a 14 organización de nuestras fuerzas ar-madas, comprendería:

a) Jefatura Superior del Servicio

Constituido como Departamento de Informaciones del EstadoMayor de Coordinación, que, en propiedad, debiera llamarse Es-tado Mayor General de la Defensa Nacional, con las siguientessecciones:

1) Sección política, económica y social.

Encargada de la reunión de los antecedentes sobre estas ma-terias, referentes a los países de América o extracontinentales, so-bre los cuales nos interesa mantenernos informados, ya sea parala elaboración de nuestros Planes de Guerra o por la influenciaque puedan tener sobre nuestra propia ceonomía.

Debe mantener especiales relaciones con nuestros Ministerios


de Relaciones Exteriores y de Economía y con nuestro serviciodiplomático y consular.

2) Sección militar, naval y aérea.

Encargada de la reunión de los antecedentes sobre potencialbélico de los presuntos adversarios o aliados, para lo cual debemantener un enlace íntimo con los departamentos de informacio-nes de los Estados Mayores de las tres Instituciones Armadas ycon los Agregados Militares, Navales y Aéreos en el extranjero.La obtención de antecedentes de carácter secreto debe hacerla porintermedio de la Sección Servicio Secreto.

3) Sección Servicio Secreto (S. S. I. ).

Constituida por dos sub-secciones:'3 a. ) Servicio exterior.A cargo de la organización y dirección del servicio de es-

pionaje y sabotaje en el exterior.3 b. ) Servicio interior.

A cargo de la organización y dirección del servicio de contra-espionaje y contrasabotaje en nuestro territorio y del accionamien-to de nuestro propio servicio de espionaje, que actúa desde el in-terior de nuestro territorio.

Debe mantener un íntimo enlace con nuestros Centros deInformaciones, organizados en el interior del país por nuestras tresInstituciones Armadas, y con el Servicio de Investigaciones.

4) Sección Criptografía.

Encargada de establecer los sistemas de claves que deben em-plear nuestras Instituciones Armadas y los diferentes Ministerios,para sus comunicaciones con los agentes en el exterior, a objetode obtener una máxima inviolabilidad en el secreto de dichas co-municaciones y facilitar un expedito intercambio, especialmenteentre las tres Instituciones Armadas.

Simultáneamente con dicha primera misión, le corresponde de-terminar las claves que emplean nuestros posibles adversarios, pa-ra imponernos de sus comunicaciones.

Finalmente, preparar eficientes criptólogos, que, en caso deguerra, puedan integrar los Cuarteles Generales de las GrandesUnidades Operativas, para cooperar en la traducción de los men-sajes captados al enemigo, poder descifrar los mensajes cambiadosentre los representantes diplomáticos extranjeros y sus Gobiernosy cooperar al descubrimiento de los espías que actúan en nuestropaís.


5) Sección propaganda y censura.

Le corresponde la preparación psicológica de nuestro pueblo,a fin de aunar las voluntades en beneficio de la defensa nacionaly contrarrestar la acción de la propaganda disolvente, al mismotiempo que preparar la censura de la prensa y medios de comu-nicación, para ponerla en ejecución cada vez que el Gobierno lodisponga, sin perjuicio de que, en todo tiempo, fiscalice la pren-sa y publicaciones de todo orden, a fin de obtener de sus directo-res, por patriotismo, la abstención de referirse a asuntos que afec-ten a la defensa nacional.

Esta misma sección puede tener a su cargo la publicación detemas de alto interés para la defensa nacional, cuyo conocimentodeba ser del dominio, no sólo de los miembros de las tres Institu-ciones Armadas, sino también de los políticos, personal de la Ad-ministración Pública, etc.

b) Departamentos de Informaciones de los EstadosMayores Institucionales

En cada Estado Mayor Institucional debe existir un Depar-tamento de Informaciones encargado de la reunión de los antece-dentes que requiera cada Institución para la elaboración de susrespectivos planes de operaciones y para facilitar el empleo ulte-rior de las propias fuerzas, como asimismo cooperar al Departa-mento de Informaciones del Estado Mayor General de la DefensaNacional en la obtención de todos los antecedentes de carácterinstitucional que éste necesita, a la par que contribuir al incre-mento de la cultura profesional de sus miembros, mediante la di-fusión de temas, de origen nacional o extranjero, que interesenen forma particular a la respectiva Institución.

En lo que respecta al Ejército, este Departamento puede com-prender:

1) Sección Geográfica.

Debe proporcionar al mando los antecedentes más exactos so-bre el terreno en que se desarrollarán las posibles operaciones. Pa-ra ello estudia y determina las características geográfico-milita-res del propio país y de sus vecinos, en especial de aquellas zonasconsideradas como posibles teatros de operaciones, elaborando ymanteniendo al día una memoria y carta de cada uno de ellos yhaciendo reconocer aquellas regiones insuficientemente exploradas.

Le corresponde fijar los reconocimientos especiales que debenefectuar las diferentes unidades y comisiones del Instituto Geo-gráfico Militar y dirigir los trabajos cartográficos del E. M. G. E.

M. del E. 3.


Al estallar un conflicto, debe proporcionar los antecedentes ydirigir los trabajos de impresión de la carta de guerra de los tea-tros de operaciones correspondiente.

2) Sección América.

Le corresponde reunir los antecedentes de carácter militar delos países vecinos y de aquellos países americanos que interesena la defensa nacional, y, en general, todo lo relacionado con el po-tencial bélico de los mismos, confeccionando y manteniendo aldía una memoria sobre cada uno de ellos, las que periódicamentedifunde entre los oficiales del Ejército por medio de publicacionesconfidenciales especiales.

3) ''Sección Ejércitos Modelos"

Estudia la organización, mando, administración, equipamien-to e instrucción de aquellos ejércitos que puedén servir de modelos;sus operaciones en caso de ser empleados en conflictos, deducien-do lo que puede ser de utilidad para el propio Ejército y divul-gándolo entre los oficiales del Ejército por medio de publicacio-nes periódicas.

4) Sección Servicio Secreto.

Constituye un eslabón de unión entre el Servicio Secreto delE. M. G. de la D. N. y los Centros de Informaciones organizadosy mantenidos por el Ejército en el territorio nacional, cuya acciónde conjunto dirige y resume.

En caso de guerra, ¡le corresponde organizar y dirigir el ser-vicio de contraespionaje en las zonas de operaciones del Ejérci-to de Campaña.

5) Sección Criptografía.

En íntimo enlace con la Sección correspondiente del E. M.G. de la D. N., establece los procedimientos que es preciso adoptarpara mantener el secreto de las propias comunicaciones, confeccio-na los códigos para mensajes condensados dentro del Ejército ycontribuye a la preparación y selección de criptólogos.

6) Sección publicaciones.

Encargada de difundir, entre los Oficiales de la Institución,el conocimiento sobre los posibles adversarios y sobre todas aque-llas materias que interesan a su perfeccionamiento profesional,mediante folletos especiales de carácter público o confidencial oartículos en el Memorial del Ejército.

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Le corresponde asimismo, revisar minuciosamente los ar-tículos de los colaboradores a la misma revista, a fin de que en ellosno se divulguen secretos de la Defensa Nacional ni se establezcanprincipios contrarios a los sustentados por la Superioridad Mili-tar, por lo menos sin manifestarlo abiertamente. a fin de formaruna doctrina uniforme.

c) Otros organismos del Servicio de Informaciones del Ejército

1) Secciones de Informaciones de los C. G. Div. y de las P.M. de Dests. Independientes.

En lo que al servicio de informaciones atañe, esta secciónrecopila el máximo de antecedentes sobre el valor geográfico delas zonas limítrofes o sobre las que tengan un valor especialpara la defensa del territorio y dirigen el servicio de contra-espionaje dentro de la respectiva jurisdicción.

Centralizan las informaciones proporcionadas por las unida-des y las remiten, por conducto regular, al Depto. de Inf. del E.M. G. del E.

2) Oficialas de Informaciones de las Tropas.

Estos Oficiales 'dirigen el Centro de Informaciones constitui-do en cada unidad y les corresponde mantener una discreta vigi-lancia sobre el personal de tropa de la unidad a fin de impedirque en ella se propaguen ideas contrarias a la Institución y a laDefensa Nacional] y colaboran al servicio de contraespionaje, deacuerdo con las directivas de la Secc: de Inf. del Comdo. Div. res-pectivo y con la ayuda de agentes propios o del servicio de In-vestigaciones local.

En la unidades situadas en las proximidades de la frontera,en especial frente a los pasos que unen zonas internacionales deatracción comercial, establecen un discreto enlace con los conna-cionales que viajan con frecuencia hacia los países vecinos (arrie-ros, baqueanos, comerciantes, etc. ) para utilizar sus servicios enla obtención de antecedentes secretos, como también para contra-rrestar el espionaje de los adversarios.

E) Principios Generales de Funcionamiento

Todos los organismos encargados de la obtención de informa-ciones rigen sus actividades de acuerdo con dos clases de necesida-des, que dan origen a dos planes diferentes:

—Un plan permanente de investigación de materias de ca-rácter general, que evoluciona de acuerdo con las circunstanciasy que no requiere órdenes especiales para su ejecución.


—Planes de informaciones de asuntos concretos, establecidosperiódicamente de acuerdo con las necesidades de los diferentes de-partamentos de Informcaionse y que tienen por objeto la obten-ción de antecedentes determinados o la confirmación de notíciasimportantes.

A estos últimos planes corresponde el Primer Plan de Infor-maciones que complementa todo Primer Plan de Operaciones y quetiene por objeto confirmar o eliminar las hipótesis que se han he-cho sobre las primeras actividades del adversario.

F) Evolución del Servicio de Informaciones de pazal declararse la guerra

Al declararse la guerra, el Serv. de Inf. de Paz proporcinaa las Secc., de Inf. de los Cuarteles Generales de ¡las Grandes Uni-dades movilizadas cuantos datos les son indispensables sobre el ene-migo y sobre las zonas de operaciones en que les corresponderá ac-tuar y suministrar a las tropas una detallada información sobrelos uniformes del enemigo, organización de sus unidades, materialde que disponen, táctica empleada, etc.

A partir de este momento decrece su importancia en lo quese refiere estrictamente al detalle de las operaciones militares, pa-ra aumentar en la investigación de los recursos del enemigo, supolítica interior y exterior, sostenimiento del espionaje y la direc-ción del contraespionaje, en la zona del interior.

III. —SERVICIO DE INFORMACIONES EN CAMPAÑA

A) Generalidades

Según el artículo 58 del R. S. B. N. ° 2 I. P. "Las noticiasy partes que llegan respecto del enemigo constituyen unode los fundamentos más importantes para la apreciación de la si-tuación, la resolución y su ejecución"; disto último en el sentidoque ellas permiten condicionar la ejecución de la resolución adop-tada, a objeto de obtener el resultado previsto a pesar de las ac-ciones o reacciones del adversario.

Para que las informaciones cumplan su primer objeto, cual-es proporcionar la base para una apreciación y resolución, es pre-ciso que, en el momento de realizar estos actos, el Comando pueda,gracias a ellas, formarse una idea, la más amplia y exacta posible,sobre la situación del adversario en ese momento y sobre sus po-sibilidades, si no sobre sus intenciones, informaciones que, en es-pacio y tiempo, deben abarcar los que sean necesarios a la uni-dad para la consecución de su objetivo. Es decir, el Comando debellegar a poseer una orientación lo más clara posible del cuadro


que presenta al enemigo a su frente y de las posibilidades que tie-ne para cambiar este cuadro hasta el logro del objetivo que se hapropuesto alcanzar.

La amplitud de este cuadro, naturalmente, debe ser función dela naturaleza y magnitud del objetivo que corresponde a la uni-dad y del tiempo que requiere para su consecución. Así, por ejem-plo, a un batallón encuadrado que, en un ataque, le correspondealcanzar una determinada línea, le interesa conocer la situacióndel adversario que tiene al frente hasta dicha línea y de aquelsituado hacia ambos lados y más allá de la línea por alcanzar, quepueda ejercer su acción sobre la zona que deberá atravesar el ba-tallón, ya sea mediante sus fuegos o concurriendo en fuerza paraoponerse a su avance; la primera se traduce en distancia, conse-cuencia del alcance de las armas y condiciones del terreno y lasegunda, derivada del tiempo que necesitará el batallón para al-canzar su objetivo y asegurarse en él, tiempo que también el ad-versario puede aprovechar para modificar el cuadro inicial, ya seaaproximando nuevas armas o lanzando nuevas fuerzas al encuen-tro del batallón, se traducirá también en el espacio, es decir, en ladistancia que puedan recorrer esas fuerzas o armas en el tiempoconsiderado. Esta zona, que constituye el cuadro que interesaráconocer al Cdte. del batallón, abarcará algunos centenares de me-tros en el sentido del ancho y de la profundidad.

En cambio, en una división independiente, con misión amplia,el cuadro que interesará conocer a su Cdte. abarcará muchos ki-lómetros en el sentido del frente y más aún en el sentido de laprofundidad, especialmente si se tiene en cuenta la rapidez conque el adversario puede modificar su cuadro inicial gracias al em-pleo de los modernos y poténtes medios de transporte. En esteterreno, ya no bastará que la información nos proporcione antece-dentes sobre operaciones que ejecuta el enemigo, sino que deberáhacernos conocer su intención o, por lo menos, actos que nos per-mitan deducirla, a fin de disponer del tiempo necesario para adop-tar nuestras contramedidas, las que, en caso contrario serían tar-días u orientadas en un sentido falso.

De la amplitud del cuadro que es necesario al Comando parasus resoluciones se deducirán los medios que requiere para su in-formación. Por ello, los medios de investigación de un regimientodeberán ser más simples y menos potentes que los de una divisióny los de ésta deberán serlo en la misma forma con respecto alEjército y así sucesivamente, a mayor escalón, medios más pode-rosos. Los medios de investigación de una división independien-te tienen que ser más poderosos que los correspondientes a unadivisión encuadrada.

Para adoptar una resolución, el Cdte. hará una apreciacióna base de antecedentes generales acumulados hasta ese momentoy de ciertos informes requeridos especialmente por él. Los prime-


ros son motivo de una permanente investigación por todos los or-ganismos y elementos en condiciones de obtenerlos, sin necesidadde requerir órdenes especiales para ello; debe constituir una cues-tión de doctrina en todos los componentes del Ejército el inves-tigar, en todo momento y cualquiera que sea el puesto o misión quedesempeñen, cual es la composición, fuerza, distribución y activi-dad del enemigo que puedan observar, qué medios de lucha em-plea, etc.

Adoptada una resolución, el Cdte. puede requerir ciertos in-formes particulares para determinar las modalidades de su eje-cución.

Finalmente, resuelta la modalidad de ejecución, el Cdte. nece-sitará ciertos informes especiales sobre determinada actividad delenemigo que le permitan obtener la confirmación o eliminaciónde hipótesis que él se ha hecho al analizar sus posibilidades enel sentido de oponerse a su maniobra o facilitarla, a fin de con-dicionar su ejecución para desbaratar las reacciones desfavorablesa ella o aprovechar la circunstancia favorable en beneficio deléxito. A fin de que estos informes sean utilizables, es preciso queproporcione a la autoridad interesada el tiempo necesario parasu aprovechamiento, de donde es necesario fijar plazos máximos pa-ra su suministro, plazos que deben ser función de la propia ma-niobra proyectada.

Los informes especiales que requiere el mando deben ser fi-jados expresamente por él, ya que son ¡la consecuencia directa desu propia apreciación y de la maniobra adoptada por él, que ma-terializa su resolución. Estos informes especiales dan origen a "Pla-nes de Informaciones", en los cuales se establecen los informes re-queridos y el plazo máximo para que lleguen al conocimiento delcomando interesado.

El Plan de Informaciones debe ser el fiel reflejo de la ideadel Cdte.; es un documento de mando, de órden táctico, que de-be ser elaborado a base de directivas precisas del que tiene el de-.recho y la responsabilidad de su ejercicio.

Corresponde a la Sección Informaciones (I. -b. ) en los C. G.de grandes unidades y al Oficial de Informaciones en las PlanasMayores de las pequeñas, la dirección de todos los trabajos enca-minados a proporcionar al mando el máximo conocimiento sobrelo que es el enemigo, sobre lo que hace y sobre lo que se propone;ello exige una actividad incesante, con una atención constante-mente en tensión, para seguir paso a paso la vida del enemigo,rodeándole de una red dentro de la cual debe moverse sin que senos escape la más pequeña manifestación de su actividad. Es pre-ciso estar siempre prevenido, de día y de noche, para captar entreel cúmulo de notas, partes y telefonemas recibidos, aquellos ante-cedentes que proporcionen un indicio que permita formarse unaidea, la que,. como consecuencia de un razonamiento lógico, hará


deducir una intención; un espíritu consciente buscará más ade-lante, en un sentido y en otro, para obtener la confirmación o re-chazo de esa idea, sin supeditar su pensamiento a dicha suposiciónpreconcebida; a fuerza de rebuscas y por la confirmación de he-chos se llegará a una convicción, la que se transformará en pro-babilidad para terminar en certeza. En suma, tal es el trabajo deun Oficial de informaciones, que, como vemos, requiere mucha pa-ciencia, mucho método y un bien desarrollado espíritu de deduc-ción razonada.

Junto a estas cualidades, los oficiales encargados de estos tra-bajos deben poseer otras, que es preciso desarrollar en ellos enel más alto grado, por medio de' una selección previa y una ins-trucción especial. Entre ellas anotamos: conciencia y honradezprofesional paira agotar todos los medios de investigación en be-neficio de la verificación de las noticias obtenidas; juicio serenoe independiente que permita, sin ideas preconcebidas ni nervio-sidades, hacer una elección rápida entre las múltiples informacio-nes, a menudo contradictorias, proporcionadas por diferentes ór-ganos; imaginación y sentido de las realidades para apreciar en su

•justo valor hechos ocurridos y deducir sus consecuencias.La personalidad del Oficial I. b. se manifestará, no solamente

en la dirección de la investigación de las informaciones, sino muyespecialmente en la interpretación que a las mismas ha de dárse-les, no debiendo vacilar en manifestar francamente su opinión con-traria a la del Cdte. o de su Jefe de E. M., cuando vea que, se-gún sus investigaciones, dichos jefes llegan a conclusiones erró-neas. Es él, en efecto, quién, teniendo en sus manos la tela de arañatejida alrededor del enemigo, y disponiendo del resultado del tra-bajo de todos los hilos que a-la investigación del mismo se refieren,está en especiales condiciones para apreciar y juzgar cada infor-mación en su justo valor.

Ello no quiere decir que el Oficial I. b. sostenga con testaru-dez sus propias ideas, que también pueden ser erradas; ello seríacrear un organismo autónomo dentro del E. M., contrario al prin-cipio de unidad de doctrina que debe imperar en él. El Oficial I.b., si es necesario, debe demostrar su interpretación con antece-dentes y con un razonamiento lógico, que lleven al ánimo de susjefes el convencimiento de cuanto él manifiesta, sin omitir presen-tar los antecedentes que fueran contrarios a su propia idea, peroexponiendo las razones que le hacen desecharlos.

A base del Plan de Informaciones establecido de acuerdo conlas directivas del Cdte., la Sección Informaciones acciona todoslos medios y elementos que son capaces de proporcionarlas, confec-cionando para ello un Plan de Búsqueda; éste constituye un do-cumento técnico de ejecución.

La Sección Inf. de un E. M. es el colector y centralizador detodas las noticias e informaciones que se adquieren por los dife-


rentes organismos, a fin de que ella, en conocimiento de la situa-ción de conjunto, pueda proceder a darles su justo valor. Es porello que no debe aceptarse el que determinados órganos de infor-mación, por el afán de ser los primeros en proporcionar noticiassensacionales, se dirijan directamente al mando, procedimiento que,si bien es cierto que puede permitir captarse las simpatías de cier-tos Comandantes, produce desórden y conduce, por lo general, aque el Cdte. adopte ideas preconcebidas, que falsearán su apre-ciación de conjunto.

Lo establecido no quiere decir que la Secc. Inf. constituya unabarrera infranqueable entre los órganos de información y el man-do, sino que debe ser un tamiz, que seleccione y resuma las no-ticias, las estudie, después las compare y finalmente proporcione almando las conclusiones a que ha llegado.

Para un mayor éxito en la búsqueda de las informaciones yen la interpretación de las mismas, en las grandes unidades porprincipio deben efectuarse reuniones periódicas de los jefes de to-dos los órganos de investigación (Cdte. de Cab., de Art., de Avia-ción, Oficiales de informaciones de las unidades subordinadas, etc. )con el Jefe de la Secc. Inf. correspondiente, a objeto de estudiarlas noticias recibidas y completar las lagunas producidas por el la-conismo propio de los partes, que podrían conducir a una falsainterpretación.

Toda información debe ser considerada bajo dos aspectos, se-gún sus posibilidades de explotación:

—Aquellas que interesan al cuadro de conjunto y que no re-quieren una explotación inmediata;

—Aquellas que imponen una inmediata explotación por cier-tos órganos de ejecución.

Las primeras deben ser dirigidas a la Sección de Inf. que ac-ciona el órgano de información y las segundas deben ser comuni-cadas a quién interesen directamente, sin perjuicio de remitirlasimultáneamente o con posterioridad a la Secc. de Inf. corres-pondiente.

Las informaciones recogidas y centralizadas en la correspon-diente sección deben ser 1. ° registradas, 2° clasificadas y valoriza-das, 3. ° analizadas comparativamente, para llegar, 4. ° a una inter-pretación o conclusiones, verdadera apreciación sobre lo que el ene-migo hace y se propone hacer. Sin embargo, hay que tener pre-sente que la incertidumbre es lo común en, la guerra: la situaciónserá rara vez tan clara que dé un conocimiento exacto de las cir-cunstancias en que el enemigo se encuentra. Un hombre demasia-do prudente esperará pruebas palpables para llegar a una con-vicción y un espíritu pusilánime siempre tendrá objeciones que

La necesidad de definir una opinión, sin disponer de certezasobre los acontecimientos, se impondrá la mayor parte de las ve-


ces, especialmente en momento difíciles, en los que aquellos quetoman una resolución, demuestren saber asumir una responsabili-dad. En estos casos, el mando no podrá esperar tener un informecompleto de la situación, pues no habrá tiempo que perder, y en-tonces la sagacidad del jefe, su intuición, el sentido que tenga dela realidad y la razón entre los riesgos y el resultado que esperaalcanzar, lo llevará a una decisión sin esperar las informacionescompletas que serían de desear.

En operaciones que se estabilizan, por lo general se disponede más tiempo y tranquilidad para realizar en forma metódica lasdiversas operaciones que comprende el tratamiento de las infor-maciones y también para esperar mayores noticias, que confirmenlos antecedentes obtenidos con anterioridad; pero en la guerra demovimiento, la rapidez con que generalmente se realizan las ope-raciones, obligará a los Oficiales, que intervienen en el Serv. deInf. a proceder en forma apropiada, necesitando por lo tanto, ma-yor claridad de juicio, mayor rapidez de concepción, mucho ma-yor actividad en las investigaciones y prontitud en el aprovecha-miento de las informaciones, aún cuando el método de investiga-ción y la técnica de aprovechamiento de las mismas subsiste en lasmismas condiciones.

El lugar de funcionamiento de la Sección de Inf. debe serpróximo al Cdte. y a la Sección Operaciones, para estar en condi-ciones de informar rápidamente sobre novedades que exijan unaresolución rápida, especialmente en guerra de movimiento y a suvez poder obtener un rápido conocimiento de la propia situaciónen beneficio del rápido empleo de los medios de investigación.

Para una mejor comprensión del trabajo que le correspondea una Sección de Inf. en un E. M., dividiremos nuestro estudio enla siguiente forma:

1. —Necesidades de información.2. —Medios de información.3. —Funcionamiento de los medios.4. —Transmisión de las informaciones.5. —Estudio e interpretación de las informaciones.6. —Explotación y difusión de las informaciones.El análisis de este trabajo; nos permitirá llegar a la conclu-

sión sobre la organización y dotación que deben tener las Sec-ciones de Inf. de los diferentes escalones de mando.

B) Necesidades de la información

La información es una necesidad del mando en todos los es-calones; en las pequeñas unidades se limita a ciertos antecedentesde carácter táctico y en los escalones mayores abarca el conjuntode las operaciones y múltiples cuestiones, todo lo cual, sin embar-go, se refunde en tres interrogantes:


—¿ Cuál es la constitución del enemigo ?—¿ Cuál es su actividad ?—¿ Qué es lo que pretende?Analicemos en detalle cada uno de estos aspectos.

1. —Estudio del enemigo.

Este conocimiento comprende:—Cantidad de unidades de que dispone el enemigo en condi-

ciones de hacernos frente; la categoría o tamaño de la unidad quedebemos considerar en función del escalón de mando a quien in-teresa la información; a un Cdte. de Batallón le interesa conocercuántas compañías, ametralladoras y armas pesadas aisladas dis-pone el adversario a su frente. A un Cdte. de División le interesa-rá determinar cuántos regimientos de infantería y grupos de ar-tillería o baterías dispone el enemigo, es decir, conocer la canti-dad de peones que tiene el adversario en comparación con los peo-nes que manejamos nosotros mismos.

—Fuerza, composición y materiales de que disponen las uni-dades anteriormente indicadas.

—Número de las unidades adversarias, para poder determi-nar la presencia de unidades mayores en las cuales aquellas esténencuadradas, a fin de llegar a la determinación de la formaciónde guerra.

—Ubicación de las unidades del adversario (primera línea,reservas inmediatas o lejanas) a fin de establecer el orden de ba-talla y las modificaciones que éste sufre; naturalmente que la am-plitud de este conocimiento es función del escalón de mando in-teresado.

—Cuáles son los límites (puntos de contacto) entre las uni-dades.

—Naturaleza y ubicación de la artillería y cuanto se refierea la vida de esta arma; ubicación de las baterías o grupos, obser-vatorios, enlaces telefónicos, etc.

—Determinar la existencia de carros de combate y, caso deemplear nosotros dicha arma, determinar la ubicación de armasantiblindaje.

—Calidad de las tropas adversarias (primera línea, reservainstruida, reserva improvisada, territoriales, etc. ).

—Moral de las tropas adversarias, deducidas de acciones an-teriores en que hayan participado, de los resultados que hayanobtenido, de las pérdidas que hayan sufrido, de la categoría delos refuerzos o reemplazos que hayan recibido, de las condicionesde los comandantes de que disponen, del encuadramiento dentrode la unidad, superior, etc.

—Itinerarios que emplean las unidades enemigas en sus mar-chas (en guerra de movimiento) o que utilizan con regularidadpara sus relevos en operaciones estabilizadas.


—Itinerarios seguidos por las columnas y bagajes.Ubicación de los Puestos de Mando, observatorios, centrales

de transmisión, instalaciones diversas de retaguardia, etc.—Conocimiento de las organizaciones del adversario; obstácu-

los, abrigos, refugios, red de comunicaciones (caminos y pistas),líneas telefónicas, puestos ópticos, etc. especificando consistenciade las obras (tierra, betón, blindajes, alambradas altas, bajas, elec-trificadas,etc.).

—Conocimiento del terreno, tanto en el lado propio como delocupado por el enemigo, en una profundidad que corresponda a lamaniobra proyectada. Las cartas y memorias por lo general sóloproporcionan antecedentes que interesan desde el punto de vistaestratégico; en el campo táctico se requiere un conocimiento másdetallado y más inmediato, especialmente si se tiene en cuenta queel adversario o la acción del fuego puede modificar el aspecto delterreno. La estereoscopia y la telefotografía son valiosos auxiliarespara proporcionar rápidamente ¡al mando un conocimiento de-tallado del terreno.

De los antecedentes obtenidos, algunos pueden trasladarse ala carta, expresándolos gráficamente, y otros sólo pueden retenerseen documentos escritos.

2. —Estudio de la actividad del enemigo.

Situado el enemigo en el terreno, hay que seguirlo momentoa momento para conocer las modificaciones o transformaciones quesufran sus organizaciones o su distribución.

Los movimientos aislados o de pequeños grupos, los cambiosde costumbres y en las instalaciones, las variaciones en los regí-menes de tiro de las ametralladoras y de la artillería, la actividadde la aviación, los emplazamientos y actividad de las estacionesde radio, la escucha telefónica y observación de la actividad ópti-ca, las modificaciones en las organizaciones del terreno, la inten-sidad y dirección de los transportes en la retaguardia, etc. nospermitirán deducir lógicas conclusiones,

Para un estudio ordenado de la actividad adversaria, es con-veniente clasificar las informaciones en: infantería, artillería, aero-náutica, organizaciones de conjunto y escuchas radiotelegráficas,telefónicas y ópticas.

3. —Determinación de los proyectos enemigos.

Conocida la organización del enemigo y las manifestacionesdé su actividad, nos queda por establecer lo que pretende o se pro-pone hacer, lo que constituye el problema más grave y más difícilque corresponde al Serv. de Inf.

Los datos que se reciben sólo constituyen indicios, las másde las veces contradictorios. Ello impone una verdadera selección,


para esperar los que nos pueden merecer fe de los que no nosofrecen garantías de exactitud y ponernos a continuación en lasituación del enemigo, que sólo podrá dar tres soluciones a su pro-blema: ATACAR, DEFENDERSE O RETIRARSE.

Por tanto, después de haber estudiado, comparado y separa-do las informaciones, es preciso interpretarlas, trabajo que corres-ponde a la Secc. Inf.

A esta Sección no debe bastarle tener la situación al día, li-mitándose a relacionar los hechos o datos según su mayor o menorimportancia. Un incidente, al parecer insignificante, nos puedeponer sobre la pista de una noticia sensacional para el mando.

En cuanto nace una idea en el cerebro del Jefe de la Secc.Inf., debe procurar encontrar pruebas que justifiquen su razo-namiento o que permitan descartarlo en absoluto. Nada de cuantopueda proporcionarnos una pista o una posible intención del ene-migo debe ser desechado. Este papel de incesante investigación;de nerviosidad continua, es el papel clásico, es el que pone de ma-nifiesto las condiciones excepcionales de los Oficiales destinadosa este servicio, al cual contribuyen, desde el sencillo centinelahasta el avión de reconocimiento. Esta multiplicidad de los re-cursos de investigación son la garantía del éxito, pues mientrasmás informaciones tengamos para formarnos un juicio, más noaproximamos a la certeza.

Darnos cuenta si el enemigo prepara un ataque, si es inmi-nente concretar su extensión, precisar si-quedará a la defensiva,si se retira, y si esto hace, en qué dirección; estudiar, en general,todos los indicios que nos pongan de manifiesto los propósitos delcontrario, es el papel principal de la Secc. Inf.

Naturalmente que esta tarea se facilita en operaciones que seestabilizan y, en cambio, se complica cuando las operaciones ad-quieren gran movilidad.

C) Los medios de investigación y las fuentes de información

Los medios de investigación de que disponen las Secc. de Inf.de los C. G. y P. M. podemos clasificarlos en dos grandes grupos:

1. —Las tropas: caballería, infantería, artillería, carros blin-dados, zapadores y aviación, que actúan por medio de la obser-vación, patrullas, interrogatorios de prisioneros y habitantes, com-bate, documentos recogidos y fotografías.

2. —Los órganos especiales de investigación: agentes, escuchasy radiogoniometría.

La cantidad de fuentes de información y sus diferentes po-sibilidades, imponen un amplio conocimiento de ellos a fin de ob-tener un máximo rendimiento en su empleo y una adecuada va-lorización de sus informes.


a) La exploración terrestre por la caballería y demás armascombatientes y la exploración aérea, constituyen los elementos fun-damentales para proporcionar las informaciones que requiere elmando, pero, por estar tratada con suficiente amplitud en el R.S. B. N. ° 2, I. P., Arts. 159 al 22, me abstengo de hacerlo enel presente trabajo.

b) La información de contacto, obtenida por el combate, esotra de las fuentes más seguras; ella puede proporcionar valiososantecedentes sobre las organizaciones del enemigo y su actividad.En operaciones estabilizadas, puede precisar con bastante exacti-tud el contorno de la posición ocupada por el adversario, pero, enguerra de movimiento, ello es mucho más difícil por el hecho delos continuos cambios que el enemigo impone a su dispositivo, co-mo consecuencia del desarrollo de la lucha, como para engañar aladversario y sustraerse de la acción de sus fuegos de artillería.La falta de claridad en la situación impone muchas veces buscarla información por el combate, llevado por pequeñas fraccionesde infantería o caballería con zapadores, que efectúan golpes defuerza a manera de sondajes contra el enemigo, para establecerla forma como éste reacciona o hacerle revelar su dispositivo. Esuna información obtenida a sangre y fuego, pagada siempre a altoprecio en hombres y material, y que, además, de la tal situaciónde los propios medios y a veces la intención. Estas son razonesmás que suficientes para recurrir a ella sólo en casos extremos.

c) La observación terrestre o inmediata debe ser organizadapor todos los elementos en contacto o más cercanos al enemigo, encualquiera situación y en todo momento.

En la marcha de aproximación, especialmente si no se disponede una buena y permanente observación aérea, es indispensableorganizar sucesivos observatorios, desde los cuales sea posible do-minar el camino de avance de la anidad y el terreno adyacente,a fin de estar en condiciones de prevenir sorpresas y, para el ca-so de un encuentro con el adversario, poder disponer, desde losprimeros momentos, de un buen observatorio, desde el cual seaposible informar al Comandante de las tropas de los movimien-tos del enemigo, de la ubicación de las propias fracciones delante-ras y del resultado de los primeros choques.

En el combate, las tropas de primera línea deben establecerobservatorios con personal especialmente preparado y a fin de queno se escape el menor espacio, de la zona que ocupa el enemigo,de esta observación minuciosa, es preciso fijar a cada unidad unafaja precisa de observación, fajas que deben superponerse amplia-mente en sus (líneas de contacto, con el objeto de evitar que hayaespacios ligeramente observados y aprovechar las posibilidades deobservación oblicua, por lo general de mayores resultados que laobservación directa. Estas mismas consideraciones deben tenerseen cuenta al asignar su faja a cada observador.


Estos observadores deben ser provistos de buenos anteojos yde medios propios de transmisión, que aseguren una rápida trans-misión de las informaciones a los Comandos interesados.

d) La observación aérea se realiza con globos cautivos y avio-nes. Su organización y mantenimiento está supeditada a las dispo-nibilidades de material, a las condiciones climatéricas, a la cubiertadel terreno y a la acción de la aviación del adversario.

Los globos se dedican especialmente a la vigilancia generaldel campo de batalla, como un complemento de la observación te-rrestre, ya que están en mejores condiciones que. ésta para ver ob-jetivos situados detrás de máscaras o en ángulos muertos, y tam-bién a la preparación y control de los tiros" de la artillería. A altu-ras de 800 a 1. 200 metros, pueden observar en buenas condicioneshasta a 20 Kms.; pueden emplearse fijos o móviles (amarrados aun vehículo especial que marcha a la misma velocidad de la co-lumna). Tienen especial aplicación en regiones desprovistas deobservatorios naturales elevados (pampas).

Las observaciones que realizan los aviones son de dos cate-gorías:

—Las que afectan a actos del enemigo, de cierto carácterpermanente, como pueden ser sus trabajos de fortificación, ubi-cación de sus baterías, instalaciones diversas, etc., que pueden serobtenidas en forma rápida y precisa por medio de la fotografía;

—Las de carácter fugaz, como movimientos de tropas, circu-lación de trenes, impresiones sobre condiciones del terreno, etc.que son motivo de informes escritos y son más difíciles de verifi-car con una prueba material como es la fotografía.

Si se dispone de tiempo y medios suficientes, debe tomarseuna fotografía de todo el terreno correspondiente a la unidad ycon una profundidad que corresponda a la propia maniobra, fo-tografías que deben repetirse con tanta frecuencia como las cir-cunstancias lo impongan, a fin de establecer las modificaciones quehaga el enemigo a su organización y distribución.

e) Las Secc. de Inf. de la Art. complementan la observaciónterrestre en la búsqueda de objetivos para la propia artillería y,mediante aparatos especiales, localizan las baterías enemigas y suscalibres (misión táctica) y verifican un control sobre los pro-pios tiros (misión técnica).

f) Los desertores pueden proporcionar valiosas informaciones,pero deben ser verificadas y procederse con máxima energía conaquellos que engañan.

g) Agentes especiales: Son un medio de que disponen los C.G. de las unidades operativas independientes. Pueden proporcionarinformaciones sobre la situación, actividad e intenciones del ene-migo en contacto y sobre el interior; estas últimas, por lo general,deben hacerse por intermedio de la jefatura del Servicio Secretode Inf.


h) Prisioneras. Los prisioneros pueden obtenerse por la acciónnormal de la lucha o por golpes de mano, dados ex-profeso, espe-cialmente de noche, para conseguirlos, a fin de obtener por suconducto las informaciones que sean necesarias para aclarar unasituación.

Los prisioneros obtenidos deben ser reunidos detrás de cadaregimiento, separando, desde el primer momento, a los Oficialesde los Suboficiales y Soldados a fin de disminuir la influenciamoral que los primeros puedan ejercer sobre los últimos en per-juicio de los interrogatorios a que se les someterá; igualmente,desde el primer momento deben ser registrados para quitarles to-dos los documentos de que puedan ser portadores, antes de quelos destruyan o hagan desaparecer. Simultáneamente debe iden-tificarse las unidades a que pertenecen.

A continuación deben ser remitidos, bajo una mínima cus-todia de tropas combatientes, al Punto de Reunión de Prisionerosde la División, que debe instalarse, con personal de Gendarmería,a proximidades del lugar de funcionamiento de la Secc. I. b. Div.a fin de facilitar los interrogatorios.

Cada partida de prisioneros debe ser remitida con una guíao ficha de prisioneros, en la cual se indique, por unidades a quepertenecen, los Oficiales, Suboficiales y Soldados, la zona en quefueron tomados, la repartición a la cual se dirigen y el itinerarioque deben seguir. En esta misma guía debe dejarse constancia delos documentos que les fueron capturados y que se acompañan yde si ya fueron interrogados, indicando los resultados obtenidos.

La Secc. I. b. Div. debe proceder cuanto antes a su interro-gatorio, si nos es posible de todos, por lo menos de algunos. A finde encauzar en mejor forma los interrogatorios y obtener desde elprimer momento un mejor conocimiento de la situación, es con-veniente estudiar previamente los documentos oficiales obtenidos.

Para acelerar los interrogatorios y obtener de ellos el mayorprovecho es conveniente preparar un plan de preguntas, mezclandolo que se desea saber con cuestiones ya conocidas, a fin de poderverificar desde el primer momento si los prisioneros dicen laverdad.

El interrogatorio de prisioneros no es una cuestión simple;requiere especiales condiciones para determinar la verdad, sin vio-lencias ni maltratos, del cúmulo de mentiras y respuestas dubi-tativas que dará el prisionero, que, normalmente, no querrá de-latar a sus compañeros. Por otra parte exige un conocimiento delidioma o dialecto que hable el adversario y un perfecto conocimien-to de la propia situación y del adversario.

Los prisioneros deben ser dirigidos cuanto antes al Punto deReunión de la unidad operativa mayor, donde, después de inte-rrogarlos con la mayor minuciosidad, deben ser dirigidos en defi-nitiva a los campos de concentración de retaguardia.


i) Documentos. Deben ser clasificados en dos categorías; deacuerdo con el valor que pueda atribuírseles:

—Los recogidos en el campo de batalla y en localidades aban-donadas por el enemigo.

—Los encontrados sobre muertos, heridos y prisioneros.Constituyen una de las más abundantes e importante fuentes

de información, pero imponen un considerable trabajo a la Secc.de Inf., lo que obliga a veces a crear secciones especiales anexas ala Secc. I. b. para su estudio y clasificación.

Los documentos obtenidos por las diferentes unidades debenser remitidos sin excepción, y cuanto antes, a la Sección Inf. Div.correspondiente, combatiéndose la tendencia a guardarlos a ma-nera de recuerdos.

Ya en los regimientos deben ser sometidos a una primera cla-sificación, siempre que sea posible, a fin de facilitar la labor dela Secc. Inf. del C. G. Div. Esta clasificación comprende:

—Papeles oficiales.—Papeles personales.—Prensa e impresos.En la Secc. Inf. Div. se les clasifica nuevamente en:—Cartas topográficas con situaciones marcadas, planos mili-

tares, croquis, gráficos, órdenes, informes, partes, cintas telegrá-ficas, libros copiadores de telegramas, etc.

—Diarios de guerra, ayuda memorias personales, archivos deunidades, etc.

—Cartas y sobres destinados a miembros del Ejército enemigo;—Idem dirigidas desde el Ejército a la Patria.—Prensa, volantes impresos.—Documentos personales (carnets de identidad y recluta-

miento, libretas de servicio militar, pasaportes, etc).El examen del primer grupo de documentos (cartas topográ-

ficas, órdenes, etc. ) debe ser hecho en carácter de urgente; si secarece de tiempo para examinar detenidamente los demás, debenser todos remitidos al C. G. del escalón superior, conjuntamentecon todos aquellos que no hayan podido ser descifrados

Para acelerar el examen de la correspondencia y prensa, de-ben ser separadas en dos grupos:

—Las de fecha reciente, dentro de un límite fijado por elMando

—Las de fecha antigua.Las primeras deben ser estudiadas con actividad, para for-

marse un juicio, si es posible, antes del que podrá obtenerse porloa documentos oficiales.

Este exámen tendrá por objeto determinar:—Presencia de unidades desconocidas en el sector o confir-

mación de la existencia de otras;


—Movimientos de unidades desde la zona interior u otros fren-tes al sector que interesa o v. v.;

—Estado moral de combatientes y población;—Situación económica de la zona interior;—Atención de las necesidades de los combatientes;—Conceptos sobre el mando.La prensa enemiga, sometida a una conveniente censura, difí-

cilmente proporcionará antecedentes de valor; pero la prensa y vo-lantes clandestinos pertenecientes a partidos contrarios a la gue-rra o régimen político existente y que burlan la censura, puedenproporcionar antecedentes valiosos.

La prensa extranjera neutral suele proporcionar interesantesnoticias sobre movimientos de tropas en la zona del interior, alis-tamiento de nuevas reservas, adquisiciones de material de guerray materias primas, situación política y económica del enemigo. Sinembargo, hay que tener cuidado en precaverse contra las informa-ciones falsas que se hacen aparecer en dicha prensa neutral.

La correspondencia epistolar y las memorias personales, en-contradas sobre los muertos, heridos y prisioneros son de un enor-me valor informativo; las cartas que recibe el personal que se en-cuentra en el teatro de operaciones, por las vías normales,, hansido previamente sometidas a la censura, de modo que escasa luzproporcionan; pero la correspondencia que trae por mano el per-sonal que regresa del interior después de permisos, de convales-cencia o que se incorpora al Ejército, que por tanto escapa a laacción de la censura, contiene interesantes datos para un serviciode informaciones investigador. De donde se deduce la convenien-cia, para asegurar el propio secreto, de desarrollar en el personaldel Ejército el íntimo convencimiento de no mantener en su poderningún papel que pueda proporcionar la menor información aladversario, lo que es difícil de conseguir por la humana tendenciade conservar los recuerdos familiares y documentos para escribirmemorias personales.

j) Escuchas:Constituyen una valiosa fuente de información, pero exigen

un cuidado especial para valorizar su efectividad, por el empleoque el adversario hace de sus medios de transmisión para el en-gaño. Ellas se realizan por:

—Escuchas telefónicas por conexión directa a las líneas per-manentes en buen estado, que van hacia el enemigo (procedimien-to especialmente empleado por la caballería);

—Escuchas telefónicas por conexión a las líneas enemigas de-trás de su frente, por medio de patrullas audaces, que se infiltrana través de sus líneas, lo qué es casi siempre posible en la guerrade movimiento;

M. del E. 4.

50 MEMORIAL DEL EJERCITO

—Escuchas telefónicas por inducción, mediante aparatos es-peciales, en operaciones estabilizadas;

—Escuchas radiotelegráficas, facilitada cuando se empleanclaves simples y mensajes en claro; el conocimiento de las carac-terísticas de las estaciones de radio de los comandos enemigos per-miten deducir los desplazamientos de las respectivas unidades. Laescucha radiotelegráfica debe comprender una organización en elo los teatros de operaciones, a cargo de la unidad operativa mayor,y otra en la zona del interior para controlar la radiodifusión ene-miga y localizar las estaciones clandestinas, que pueden trabajaren combinación con el servicio de espionaje;

—Radiogoniometría en combinación con las escuchas radio-telegráficas, permiten localizar las unidades, estaciones clandesti-nas, etc.

k) Declaraciones de habitantes: su valor está en relación consu nacionalidad, ya sea que se trate de connacionales, extranjeroso enemigos, y del grado de cultura de los declarantes.

1) Informaciones proporcionadas por otros C. G.: pueden re-ferirse a posibilidades de refuerzo o debilitamiento del enemigofrente al propio sector. Tienen un alto valor por la fe que debenmerecer, pues cuando son proporcionadas por esos C. G., quieredecir que ya han sido verificadas.

D) Empleo de los medios de investigación

Para un acertado empleo de los medios de investigación, enbeneficio de procurarse las informaciones requeridas en el tiemponecesario, es preciso considerar detenidamente sus posibilidades enel momento en que recibirán la orden correspondiente.

Para ello, la Secc. de Inf. debe conocer con la mayor exacti-tud la situación de los medios de investigación de que puede dis-poner y tener un concepto claro de las dificultades que pueden te-ner para el cumplimiento de sus misiones.

Hechas estas consideraciones, la Secc. Inf. correspondiente con-fecciona un Plan de Búsqueda, que contiene el Plan de Informa-ciones, previamente elaborado y en el que se establecen los mediosque se destinan a procurar las informaciones requeridas, debién-dose dedicar, en lo posible, varios medios para la obtención de unamisma información. a fin de obtener una mayor garantía en elresultado

El Plan de Búsqueda constituye la base para las órdenes queaccionarán los medios, las que también son preparadas y propues-tas por el Jefe de la Secc. Inf. al Jefe del E. M. correspondiente,quien las firma. Aquellas que involucran el empleo de tropas paragolpes de mano o acciones de fuerza, debe establecerse con la co-laboración de la Secc. I. a., que fija los objetivos, tropas que par-ticiparán y procedimiento.


E) Transmisión de las informaciones

No basta obtener informaciones; es preciso hacerlas llegar conoportunidad a la autoridad interesada.

Por otra parte, es conveniente ocultar al enemigo el que noshemos impuesto de su actividad o intenciones, pues puede cambiarsus proyectos y engañarnos.

Ambas exigencias son a veces difíciles de armonizar. Es porello necesario fijar a veces el medio de transmisión que deberánemplear los diferentes agentes de investigación para hacer llegarsus informaciones a la Secc. de Inf. correspondiente; ello debe in-dicarse en el Plan de Búsqueda y cuando no se fija expresamente,los agentes de investigación podrán emplear el medio que resultemás expedito y seguro. Los informes proporcionados por teléfono,radio u óptica, deberán ser confirmados cuanto antes por escritoo verbalmente.

Los medios de transmisión técnicos exigen un laconismo enel mensaje, que en ningún caso debe ser contrario a su claridad.

Así mismo debe fijarse el medio de transmisión que deberánemplear las diferentes unidades para suministrar las informacio-nes de carácter general, no pedidas por órdenes especiales, y quehayan sido obtenidas por los diferentes comandos y órganos deinvestigación. Es conveniente que esta información sea hecha porescrito o verbalmente por los propios jefes de las Secc. de Inf.de los escalones subalternos o Cdte. de órganos de investigación(caballería, aviación, Secc. Inf. de la Art., etc. ). Es convenientefijar horas para su comunicación diaria, por ej.: hasta las 6 ho-ras para los antecedentes obtenidos durante la noche y hasta las20 horas para los obtenidos durante el día, sin perjuicio de trans-mitir a cualquier hora los informes de carácter urgente. Hay quecombatir el empleo del "sin novedad".

F) Estudio e interpretación de las informaciones

a) Registro:Toda noticia, parte o informe, que llegue a una Secc. de Inf.,

debe ser inmediatamente registrada en el libro correspondiente,estableciéndose en él los siguientes datos: N. ° de órden de llegada,fecha y hora de recepción; procedencia (autoridad u órgano deinformación de quien emana); lugar, fecha y hora de emisión;forma de transmisión (escrito, telegrama, telefonema, radio, enclaro o cifrado, personalmente, por teléfono o de persona a per-sona; en este caso constancia del nombre de la persona que hacela comunicación); resúmen de la información; destino posterior:¿a quién?, ¿dónde?, fecha, hora y forma de transmisión; archivoen la sección; observaciones.

De los informes comunicados personalmente, ya sea a vivavoz o por teléfono, deberá hacerse una síntesis para su archivo.


Igualmente en el Libro de Registro deberá dejarse constancia cuan-do un informe es transmitido o retransmitido por varios medios.

b) Inmediatamente de registrada una información, debe pro-cederse a su clasificación, lo que se hace desde los siguientes pun-tos de vista:

—Veracidad, de acuerdo con la fe que merece el órgano deque emana, sobre la base de los informes que ha proporcionadoanteriormente; ello impone un buen conocimiento de la menta-lidad de los informantes;

—Orígen de la información, es decir, si es el producto de laobservación personal del que la envía o la ha oído de terceros;

—Comparación con informes que, sobre el mismo asunto, sehayan recibido de otras fuentes u órganos.

Este primer estudio permite llegar a la clasificación de no-ticias "indiscutibles", "dudosas" o "falsas".

c) A continuación corresponde la parte realmente difícil deltrabajo, da interpretación o sea determinar el verdadero significa-do de ¡la información recibida, lo que impone considerar cuidado-samente las informaciones anteriores y tener un amplio conoci-miento sobre la situación del adversario. Este es el trabajo queexige un personal con especiales aptitudes y con mucha práctica.

G) Difusión de las informaciones

Tiene por objeto hacer llegar a conocimiento de los diferentesmandos, tropas y servicios. bajo una forma apropiada a las nece-sidades de cada uno, la interpretación que ha hecho de las in-formaciones el órgano encargado de su reunión, el que se hace res-ponsable de dicha interpretación.

La difusión se hace en sentido ascendente, descendente y la-teral.

Al difundir hay que evitar entrar en divagaciones sobre asun-tos que se consideran seguros y* no dar como ciertas, noticias queno han sido comprobadas ni confirmadas por algún medio; estasúltimas deben indicarse, pero dejando constancia que no merecenentero crédito, a objeto de que los escalones, que reciban el bo-letín o parte de inf., empeñen sus propios medios en beneficios desu confirmación.

Es conveniente que los C. G. o P. M., que reciban dichas in-formaciones dudosas, estampen al margen de ellas el trabajo rea-lizado en beneficio de su confirmación y resultados obtenidos.

Explotar una información consiste en sacar de ella todo elprovecho posible y todas las consecuencias que se pueden deduciry utilizar en beneficio propio.

Las consecuencias que se deduzcan pueden ser:—De utilización urgente;


—Susceptible de ser mantenidas en reserva para aprovecha-miento posterior.

—Para interpretación y establecimiento de hipótesis por par-te del mando.

Formas de difusión

a) El Parte escrito o verbal (personalmente o por teléfono)a los organismos interesados, de aquellas informaciones de explo-tación urgente, que se refieren a hechos aislados o a varios simul-táneos o sucesivos, acaecidos en un corto lapso. Deben ser trans-mitidos a la mayor brevedad, no esperando la acumulación de ma-yores informes para transmitir algo más completo. En este terre-no no hay que olvidar que "lo mejor es enemigo de lo bueno" yque por muy bueno y completo que sea un informe, de nada sirvesi llega tarde.

b) Informe de situación, destinados al escalón superior, debenser una relación completa de las observaciones' practicadas y enlas cuales no hay que omitir ninguna noticia, incluso los comuni-cados anteriormente en forma aislada. Debe ser absolutamente ve-rídico y ser remitido por lo menos una vez al día, generalmente altérmino de la jornada. El Comando Superior puede exigir que alamancer le sea (remitido un parte de noticias o informe de situa-ción, cuando sean de prever o se produzcan actividades de im-portancia durante la noche.

Estos informes de situación pueden contener lo siguiente:—Desarrollo general de las actividades de la propia unidad

durante el día, línea más adelantada en poder de la unidad a lahora de emisión del parte e impresión de conjunto sobre las acti-vidades del enemigo;

—Orden de batalla del adversario: identificaciones; unidadesconocidas, unidades nuevas, dispositivo generad del adversario fren-te a la unidad.

—Actividad del enemigo:Infantería: actitud general, golpes de mano, armas pesadas

y automáticas ubicadas, actividad de las mismas, etc.Artillería: tiros recibidos, efectos, calibres, zonas batidas, etc.Aviación: cantidad de aviones, formaciones empleadas, fuer-

za, dirección de procedencia, zonas voladas, horas de salida, ac-ción, efecto, etc.

Organizaciones del enemigo: trincheras, defensas accesorias,abrigos, P. de C, observatorios, obstáculos, puesto ópticos, líneastelefónicas, etc.

Conclusiones: sobre lo que se estima seguirá haciendo el ene-migo a base de las informaciones recibidas.

Cuando sea de interés, el parte de noticias debe enviarse tam-bién a las unidades vecinas.


c) Síntesis de informaciones es destinada al propio Coman-dante y debe presentarse cada vez que las circunstancias impon-gan la adopción de una resolución de conjunto, ya sea a requeri-miento del propio Cdte. de la Unidad o por iniciativa del Jefe dela Secc. Inf. cuando, en virtud de las informaciones que obrenen su poder, estime que es llegado el momento de adoptar nuevasresoluciones. Esta síntesis debe ser presentada por lo menos unavez al día, poco después del término de la jornada. Puede hacerseverbal en caso de apremio, pero no es aconsejable, pues puedenolvidarse algunas noticias importantes para las resoluciones delmando; en todo caso, si la síntesis verbal ha motivado una reso-lución por parte del Comando, hay que dejar constancia escritade ella posteriormente.

Debe contener un resumen de las noticias recibidas y de lainterpretación que les da el I. b.; por ningún motivo debe ocul-tarse premeditadamente alguna noticia ai Cdte. Debe contener to-da la verdad.

Como el I. b. debe llevar momento a momento la carta de si-tuación del enemigo, referida a la propia situación, está en condi-ciones de exponer la síntesis en forma gráfica, lo que va en be-neficio de una más rápida y mejor comprensión,

d) Los Boletines de Informaciones están destinados a las uni-dades subordinadas y, cuando sea de interés, a las unidades veci-nas. Constituyen una exposición de todo lo que el mando estimadebe ser llevado al conocimiento de sus subalternos. Sus indica-ciones deben ser consideradas como verdadera e indiscutibles, porconsiguente su confección exije atención y prudencia. Las unida-des subordinadas deben esforzarse en aclarar aquellos asuntos os-curos o hechos dudosos, que deberán indicarse expresamente coneste carácter en los boletines.

Los boletines no deben ser una simple relación de hechos, sinola expresión de la interpretación o apreciación que se ha hecho enel mando.

Un boletín comprende, generalmente, dos partes:—Una que se refiere al frente de la gran unidad que lo emite;—Otra que proporciona informaciones de carácter general;

¿Qué autoridades establecen los boletines?

El C. G. del Ejército emite boletines diarios muy suscintos,destinados a orientar las Secc. de Inf. de los Ejércitos y de lasUnidades operativas independientes, sobre las modificaciones pro-ducidas en el Orden de Batalla y en la organización general delEjto. enemigo.

Los Ejércitos o Unidades Operativas independientes debenemitir boletines diarios, más completos y detallados, sobre la si-tuación frente a la gran unidad, permitiendo así a las Secc. de


Inf. de las Divisiones, Destacamentos indep., Brigadas de Cab. yCuerpos de Tropa vivir en el ambiente de la unidad superior yde estar al corriente de los acontecimientos sucedidos en los fren-tes vecinos.

Como segunda parte de estos boletines, puede informarse so-bre asuntos que no interesan directamente al frente, tales comoefectivos, armamento, pérdidas, refuerzos, servicios técnicos, ma-terial, procedimientos tácticos, extractos de documentos ycartas, etc.

Cuando es necesario y las informaciones recogidas lo permi-tan, el boletín puede contener estudios especiales de ciertos asun-tos interesantes, que conciernen al frente de la gran unidad, talescomo situación detallada de la artillería enemiga, sus organiza-ciones, sus vías de comunicación, etc., o después de alguna acción,propia o adversaria, para ilustrar a todos cuál ha sido la. conductadel enemigo, sus reacciones, sus procedimientos de ataques o de-fensa, etc.

Si el conjunto del Ejército opera en un solo teatro de opera-ciones es a su C. G. al que corresponderá emitir estos boletines dedetalle.

El Bol. de Inf. de cada gran Unidad operativa es distribuí-do a los C. G. de las unidades subordinadas, a los servicios y a lastropas, por lo cual debe hacerse el tiraje de los ejemplares ne-cesarios.

Puede observarse a estos procedimientos, que muchas infor-maciones interesantes para ciertos Comandos no lo sean para lastropas y servicios, como así mismo que existe peligro de hacer lle-gar amplias informaciones hasta la primera línea, pues el enemigopuede cambiar sus planes al imponerse que estamos en conoci-miento de parte de ellos. En consecuencia, surge la convenienciade hacer extractos para las tropas, pero como éstas y Divisionesencuadradas carecen de tiempo y medios para hacerlo, ello corres-ponde a la gran unidad.

Las Divisiones y Unidades operativas menores no encuadra-das emiten Boletines cuando tienen numerosas informaciones dedetalle, no contempladas en los Boletines diarios de la Unidadmayor, y que por su amplitud no conviene insertarlas en el párra-fo uno de las Ordenes de Operaciones. Deben concretarse al fren-te de la Unidad. No es necesario que sean diarios, pues, para elaspecto general del frente en que actúa la Unidad, basta con elBoletín del escalón superior.

El Boletín de la División complementa, cuando el caso lo re-quiere, el Boletín de la Unidad Mayor.

No hay que confundir el Boletín de Inf. con el Parte de No-ticias o Informe de Situación, pues el primero, como documentode mando, sólo contiene las informaciones que el Comando deseahacer llegar a sus subalternos, y el segundo, como documento de


subordinación, debe contener todo lo que se sabe sobre el ene-migo, ajustándose a la más estricta verdad.

Los Boletines de Informaciones, en forma semejante a losPartes de Noticias, no es forzoso que terminen en conclusiones,pues ello depende de las posibilidades y proporción de las noti-cias obtenidas.

En las noticias que se proporcionan a los subalternos, se pue-de callar la verdad, pero en ningún caso se debe falsear, pues elloconduce a un rápido desprestigio del mando.

e) Boletines especiales de informaciones: Contienen estudiosespeciales de conjunto, de especial utilidad para los mandos y tro-pas. Los Boletines contienen, por lo general, informaciones frag-mentarias, brisnas de lo que efectivamente es el enemigo, de loque hace o se propone hacer. Ellos no permiten formarse una ideamás o menos exacta del dispositivo general del enemigo y de susfuerzas, sobre la importancia de su artillería, sobre el conjuntode sus trabajos, etc. Algunas veces estas apreciaciones o conoci-miento de conjunto podrán incluirse en los Boletines de Inf. co-rrientes, pero cuando son de mucha importancia, darán margen asu publicación en Boletines especiales, los que serán tan frecuen-tes como lo permita Ja abundancia de informes recibidos; en es-pecial son recomendables como informes a los Comandos para larealización de operaciones decisivas.

Dada Ja naturaleza de estos Boletines, es fácil deducir quesu empleo es más propio en la guerra de posiciones que en la demovimiento.

f) Difusión por la Orden de Operaciones: El párrafo unode dichas órdenes debe contener la síntesis de la apreciación delenemigo que hace el propio mando. A este respecto, el pfo. 2 y 3del Art. 101 del R. S. B. N. ° 2, I. Parte dice textualmente:

"Noticias del enemigo y de Jas propias tropas, en cuanto seande importancia para el destinatario.

Entre las primeras se dará a conocer sólo el concepto quetenga el que ordena sobre la situación del adversario deducido delresumen de informaciones".

En consecuencia, deben evitarse todas esas noticias aisladas,que dejan al subalterno la tarea de interpretarlas.

g) Documentación de información.

El uso de cartas y croquis, junto con facilitar el trabajo dela Secc. Inf., constituye el procedimiento más simple y claro pa-ra exponer una situación; es por ello, que conviene agregarlos,cada vez que sea posible, a los partes, boletines y síntesis de in-formaciones. Con este objeto, la Secc. Inf. debe llevar las siguien-tes cartas y documentos:

—Carta de la situación de guerra (enemigo y propias tropas).—Carta de distribución del Servicio de Informaciones.


—Cuadro de efectivos y elementos a disposición del Serviciode Informaciones.

—Formación de guerra de las propias unidades y de las agre-gadas temporalmente.

—Formación de guerra de las unidades enemigas, con susprobables efectivos en hombres y armas.

—Antecedentes sobre los comandantes enemigos.—Sistema de claves normalmente empleados por el adversario

y procedimientos para descriptar sus mensa¿es.—Códigos de abreviaturas empleadas por el adversario para

mensajes condensados y para designación de autoridades, unida-des y localidades.

—Antecedentes sobre los propios agentes secretos.En operaciones estabilizadas deberá completarse esta docu-

mentación con:Carta de la artillería enemiga, indicando su distribución y

calibres.— Carta de las organizaciones defensivas del adversario.


IMPERATIVOS DE LA ORGANIZACIONMILITAR

Por el Tte. Corl., JOSE FELIU de la R.

En un artículo anterior, publicado en el "Memorial delEjército" del bimestre Noviembre-Diciembre, expuse sumaria-mente algunas ideas a tener en cuenta al estudiar la organizaciónde las Fuerzas Armadas. El presente estudio, podríamos conside-rarlo como una continuación de dicho artículo, toda vez que existeentre ambos íntima relación.

El objetivo político de toda guerra, como todos sabemos, seráimponer nuestras convicciones o nuestros razonamientos políticosy económicos al país o países adversarios. Este objetivo sólo sepuede conseguir con la derrota del enemigo.

Ahora bien, para obtener la derrota del adversario hay nece-sidad de quebrantar y aniquilar su capacidad para luchar.

La capacidad de lucha de una nación, como todos saben, está,en relación directa, con los recursos que pueda esgrimir en loscuatro frentes en que se conduce la guerra: frente interior, di-plomático, económico y bélico. Los esfuerzos de los frentes civiles,como podríamos llamar a los tres primeros, tienden en la guerraa fortalecer el frente militar o bélico, frente en el cual la conduc-ción va, directamente, en busca de la derrota total del enemigo.En los períodos de paz, vemos que hay inversión de esfuerzos,puesto que la acción pasiva del frente militar tiende a respaldarla acción, de los tres frentes civiles que laboran el progreso de unanación. '

Para obtener esta derrota total, la conducción militar elaboralos planes convenientes y necesarios para dirigir el esfuerzo bélicohacia los objetivos parciales que, una vez conseguidos, darán pasoa la derrota, primero en los frentes civiles y acto seguido, en elfrente bélico; consumado este hecho la capacidad de lucha del ene-migo ha sido aniquilada y con ello se ha obtenido la victoria:aspiración suprema de la nación.

Someramente podemos señalar las actividades que la conduc-ción militar, puede planear en los frentes civiles:

a) Frente interior. —Objetivos: -quebrantar la moral y pro-ducir desconfianza, luchas civiles, etc. —Recursos: propaganda,sabotaje y dificultades para obtener los elementos indispensablespara el sustento, etc., acción- bélica directa por la Fuerza Aérea(bombardeo).

b) Frente diplomático. —Objetivos: crear nuevos adversariosal enemigo y reducir la ayuda del exterior, etc. —Recursos: hacer

IMPERATIVOS DE LA ORGANIZACION. 59

revivir problemas pendinetes, provocar situaciones que, directao indirectamente, obliguen al adversario a procedimientospoco amistosos con sus vecinos, por ejemplo, limitar la libertad dediplomáticos, expulsión de ellos, actos de sabotaje ejecutados enel país vecino por agentes de nacionalidad enemiga. Obligarlo arestringir la libertad de comercio con el exterior, provocar situa-ciones fronterizas, etc.

c) Frente económico. —Objetivos: reducción general de laproducción, especialmente la relacionada con el fortalecimientomaterial del frente bélico, desorganización de la distribución (me-dios de transporte y comunicaciones, etc. Recursos: sabotajes,acción bélica con la Fuerza Aérea, operaciones bélicas combinadaspara arrebatar al enemigo zonas económicas esenciales (petróleo,carbón, minas de fierro, etc. ).

Las operaciones señaladas contra esos frentes civiles, podemosdecir, empleando un término vulgar, "ponen a punto" al enemi-go para descargarte, en el frente bélico, el peso total de nuestro es-fuerzo activo (acción combinada aérea terrestre), en busca delaniquilamiento de sus Fuerzas Armadas, carentes ahora, del res-paldo de los otros frentes, aniquilamiento que, por esta causa, serátotal y definitivo.

La aplicación integral de ese sistema de conducción de la gue-rra lo encontramos en la última contienda mundial de parte delas potencias aliadas, especialmente en lo que se refiere al planea-miento y desarrollo de las operaciones contra la fortaleza europea,a través del Canal de la Mancha, hasta la capitulación incondi-cional de Alemania. El mando aliado lanzó su acción final contralas Fuerzas Armadas de Alemania, una vez que la guerra la huboganado en los frentes civiles (diplomático, interior y económico),es decir, cuando las Fuerzas Armadas quedaron sin el respaldorecuperativo que le garantizaban dichos frentes (el diplomático, elapoyo moral y material de los países amigos a la propia causa;el interior, los recursos humanos y la garantía de una lucha porun ideal nacional provechoso para la nación; el económico, los re-cursos materiales de todo orden para mantener la potencialidad yafrontar con los mismos o mejores medios al enemigo, etc. )

En esa guerra hemos visto como, lenta pero en forma seguray efectiva, el mando aliado iba preparando la fase decisiva de laguerra, o sea el momento final del aniquilamiento de las FuerzasArmadas, de esa fuerza que es la esencia del frente bélico, ya seaen el aire (Fuerza Aérea), en el mar (Armada) o en tierra (Ejér-cito). Para la conducción aliada el primer objetivo estratégico eraobtener el dominio del mar, para lo cual fué necesario desarrollaroperaciones marítimas tendientes a la destrucción de la Armadaalemana, tanto a flote, como submarina, de sus bases, etc.;estas operaciones lógicamente fueron ejecutadas por la Armadaaliada cooperada eficazmente por su propia aviación y siempre que


fué posible, también por la Fuerza Aérea Estratégica (inglesa ynorteamericana). El segundo objetivo estratégico aliado fué, sindiscusión, la destrucción del poder aéreo alemán; la conquista deeste objetivo posibilitaría y facilitaría la conducción de la guerraen todos los frentes, a la vez que garantizaría a corto plazo la de-rrota en los frentes interior, económico y finalmente en el bélicoterrestre. Destruidas estas fuerzas activas de la capacidad de lu-cha de una nación, quedaría para la derrota total la conquista deltercer objetivo estratégico en el frente bélico, la destrucción de losejércitos terrestres, con lo cual se daría término a la guerra, puesse habría conseguido el OBJETIVO ESTRATEGICO FINAL:Aniquilar las Fuerzas Armadas enemigas.

El desarrollo sucesivo que llevaron las operaciones en esa granguerra, conducentes a la conquista de los objetivos de todo orden(políticos, económicos y militares) en el campo estratégico y ope-rativo (menor escala), podemos considerar lo común a la conduc-ción de la-guerra, por parte de cualquier país; ya que siempre pa-ra vencer habrá que poner al enemigo en inferioridad de condicio-nes, para lo cual se necesita luchar por obtener el dominio de aque-llos medios, no normales al hombre (mar y espacio), que impiden,por un lado, reforzar nuestro potencial industrial y económico y,por otro, entorpecer nuestras operaciones en el medio terrestre delfrente bélico, que es donde se va a decidir finalmente la suerte dela guerra.

Todas las operaciones que se gestan y se llevan a cabo en unaguerra, como todos comprenderán, tienen una justificación. No seejecutan operaciones militares por el mero afán de. gloria o de ven-ganza de los Jefes militares que conducen la guerra en lo bélico.La guerra, hoy día, es muy costosa y muy cruenta para desperdi-ciar esfuerzos y todas sus acciones van dirigidas a conseguir en elmás corto plazo la victoria final. De esta circunstancia nace la con-clusión que son los objetivos que conducen más rápidamente a laderrota del enemigo, los que determinan las operaciones y en conse-cuencia precisan la organización de las Fuerzas Armadas. Juntoa esto tenemos también, que los objetivos determinantes de la vic-toria, son diferentes en cada país, así como es diferente la guerrade hoy a la guerra de ayer, la guerra entre grandes potencias y laguerra entre los pequeños países. De todo esto se deduce, que laconducción de la guerra no es esquemática y que varía según lasituación y las circunstancias que rodean a los adversarios. Todoen ella es relativo, ya sea en el campo táctico, en el operativo o enel estratégico, así como en los diversos frentes (diplomático, inte-rior, económico y béilco).

Las circunstancias de diverso orden que rodearon a los objeti-vos por conquistar (situación y posición geográfica, medio geográ-fico, topográfico, medios defensivos y ofensivos del adversario, etc. )

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IMPERATIVOS DE LA ORGANIZACION... 61

y la necesidad imperiosa y justificada de las operaciones contratales objetivos o premisas por alcanzar, actuaron, como hemos di-cho, como determinantes de la orientación que se le dió a la orga-nización de las Fuerzas Armadas y organismos auxiliares. Juntocon lo anterior, la Dirección Suprema de la Guerra, a petición dela Conducción Suprema, se vió abocada a la fijación de una prio-ridad relativa respecto de una FUERZA (Ejército, Armada, Avia-ción), en atención,, por supuesto, a un imperativo de la situación.Tenemos así, que por parte de los Aliados esa prioridad, puede de-cirse, estuvo de parte de la Fuerza Aérea y de la Armada, en con-sideración a las particularidades de su situación geográfica conrespecto al teatro de operaciones europeo y a los objetivos por al-canzar como determinantes de una victoria total a corto plazo. Eladversario era un país da gran potencial industrial en lo bélico,hecho que garantizaba un potencial activo constantemente renova-do y capaz de hacer frente exitosamente al enemigo, en toda cir-cunstancia de tiempo y lugar; de lo que surgía como imperativode victoria, la destrucción de ese poder industrial respaldador delas Fuerzas Armadas, (Ejército, Armada, Aviación); ahora bien,la ubicación en el teatro de guerra que tenían los centros industria-les, que formaban esa potencia industrial del enemigo, determina-ron el empleo de la Fuerza Armada más afín para el objeto, porotra parte se unió a éste, la urgencia y rapidez, mejor dicho, la si-multaneidad necesaria del esfuerzo bélico como imperativo parafijar qué Fuerza Armada, era más conveniente y efectiva para lle-var a cabo estas operaciones. De este estudio simple surgió a pri-mera vista, que la Fuerza Aérea era irreemplazable para cumplirla misión, de ello nació sin lugar a dudas, la creación de la podero-sa y bien dotada FUERZA AEREA ESTRATEGICA AMADA.Una vez más comprobamos: DA NECESIDAD CREA EL OR-GANO.

En las grandes potencias, como ya hemos señalado, la capaci-dad de lucha está representada por la suma de las fuerzas activas(Fuerzas Armadas) y las fuerzas potenciales (que existen en losfrentes civiles); en estas grandes potencias industriales (indus-trias pesadas) el valor de las dos fuerzas es, a lo más equivalente,quizás sin exagerar podríamos agregar, que el valor de las fuerzaspotenciales representan, a veces el 80% del total de la capacidadcombativa o de lucha de la nación. A la inversa, en las naciones dereducidas fuerzas potenciales (las repúblicas sudamericanas) éstastienen un valor escaso dentro del poder de lucha, siendo sus fuer-zas activas (Fuerzas Armadas) las que representarán el 90% dela capacidad del país para la guerra. La recuperación de las pér-didas, en el aspecto material, exclusión hecha de lo humano, ali-mentos e implementos menores, en estos "países pequeños tendráque venir del exterior, hecho que implica una guerra limitada y de


tipo especial, al mismo tiempo que determinan, si esos implemen-tos vienen por mar, la necesidad orgánica de una Armada capaz deasegurar las rutas marítimas de comunicaciones y de un tonelajede transporte ad-hoc, conveniente. Como por otra parte, la acciónde estas fuerzas activas estará circunscrita de preferencia a los tea-tros de operaciones, zonas en las cuales se buscará afanosamente elaniquilamiento de los medios activos del adversario y como ellas re-presentan el 80% o el ¡90% del potencial, se deducirá que la prioridadpara las guerras sudamericanas la tendrán la FUERZAS ARMA-DAS TERRESTRES, que son las que llevarán el peso de la luchay la mayor responsabilidad; la acción preferente de las otrasFUERZAS ARMADAS (Armada y Aviación) será de coopera-ción estrecha con aquellas en los teatros de operaciones, previas lasacciones independientes, ejecutadas para resolver el dominio delmedio estratégico correspondiente a cada fuerza (Armada-dominiodel mar; Aviación-dominio del aire), dominio que, generalmente,será imprescindible considerar como determinante de un mejoréxito de las actividades bélicas. El dominio aéreo o el del mar nosiempre podrá obtenerse en forma absoluta o permanente, pero és-te siempre, como acción previa a toda operación aérea o marítimapura o combinada, deberá buscarse sobre la zona operativa y tácti-ca, a veces también en la estratégica adyacente, que sirva de esce-nario a las actividades bélicas. De esta necesidad surge, para el or-ganizador militar, el imperativo de crear desde la paz la herra-mienta marítima o aérea capaz, necesaria y suficiente para cumplirsus objetivos en los campos tácticos, operativos y estratégicos.

Hemos establecido, muchos podrán expresar que a priori, queen las guerras entre países sudamericanos las Fuerzas ArmadasTerrestres deben o tendrán la ¡prioridad en cuanto a organización,potencia y responsabilidad en los resultados de la contienda, conello no queremos restar importancia a las otras Fuerzas Armadas,(Armada o Aviación), tampoco desconocemos su real y verdaderovalor en la guerra moderna, lo único que pretendemos es canalizary presentar, con hechos concretos los imperativos de organizaciónque ha de considerar el MANDO SUPREMO DE LAS FUERZASARMADAS al disponer la creación del instrumento bélico activopara su o sus posibles hipótesis de guerra. Un mando Supremo, sies efectivamente un mando capaz, si comprende la guerra, si captareflexivamente las enseñanzas de la historia militar de los conflic-tos, no se influenciará por lo que hacen los demás, por la propa-ganda, etc., sino que tratará de estudiar los casos concretos de sumedio y las necesidades de su guerra, tomando de los demás los ca-sos que tanto aquí, como allá sean imperativos y determinantes deléxito. La guerra no puede ser trasplantada de un medio geográficoa otro, sin que requiera profundas modificaciones en lo orgánico.Allí están para ejemplo, las características orgánicas de las FUER-

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IMPERATIVOS DE LA ORGANIZACION.

ZAS ARMADAS que actuaron en el curso de la última contiendamundial en el Asia Oriental y en las islas del Pacífico, que fuerondiametralmente distintas de las que se dieron a las FUERZASARMADAS: del teatro de guerra europeo.,

Son una confirmación a lo expresado en el párrafo inmediata-mente anterior, las inquietudes profesionales de los grandes revo-lucionarios de la teoría de empleo de las FUERZAS AEREAS an-teriores y posteriores a la gran guerra II, Douhet, Mitchell, Severs-ki, Arnold, etc. Ellos se preocuparon del estudio de la guerra parasus casos concretos, ellos miraron el escenario donde iban a actuary verificaron con imaginación creadora y realista los imperativosy las determinantes de una conducción victoriosa de la guerra, deacuerdo con los objetivos necesarios por conquistar; ellos vieronla necesidad imperiosa de la GUERRA TOTAL, de esa guerra to-tal que también vió en el plano general iLudendorf. Douhet contratodas las opiniones señaló: "la ofensiva de las Fuerzas Aéreas escontra el suelo", queriendo determinar con ello el bombardeo es-tratégico masivo contra los centros industriales y sin duda que estaidea le surgió en la mente, al ver una nación alemana semejante auna usina, una Gran Bretaña igual, una Francia, etc. donde laconcentración de industrias esenciales del esfuerzo bélico presen-taban objetivos decisivos para el triunfo en forma muy favorable:posiblemente en su interior se haya dicho: "la guerra principia yacaba aquí, en los otros frentes bastará después, un fuerte apretón",los hechos demostraron que tuvo la razón al pensar eso para suGUERRA EN EUROPA, como la tuvieron y la tienen los que siganpensando así de esa guerra.

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LA INTERVENCION DEL EJERCITO EN OBRASDE BENEFICIO PUBLICO

Por el Mayor BENJAMIN VIDELA V.

I. —INTRODUCCION.

La intervención de la ciudadanía en la ejecución de obras debeneficio público, considerada como el cumplimiento de un deberpara con el Estado y no destinada, también, a satisfacer interesesde orden particular, ha sido un medio al que han recurrido conéxito algunos países, cuando se han visto retrasados en su desenvol-vimiento económico, y ante la exigencia de recuperar el terreno per-dido; en un mínimum de tiempo y con un máximum de aprovecha-miento de sus recursos económicos, a fin de colocar a sus pueblosen el nivel de adelanto que sus imperativos históricos les exigían.

Dentro de los pueblos que a tal procedimiento han recurrido,cabe mencionar, en forma especial, a la Alemania de la ante gue-rra, la que mediante el establecimiento del servicio del trabajo,llegó a realizar, dentro de una angustiosa situación económica, ungigantesco Plan de Obras Públicas, que la hizo, en un mínimumde tiempo, no sólo recuperar el terreno perdido, a consecuenciade la guerra 14|18, sino que colocarse a la cabeza de las grandespotencias continentales europeas, plasmando en esta forma, ade-más, un potente organismo bélico que prestó valiosos servicios asu conducción, en la última guerra.

La guerra relámpago que vimos en los primeros años de laguerra, no habría sido tal, si los alemanes no hubieran aprovecha-do en beneficio de su conducción bélica, a todas las organizacio-nes del trabajo con que contaba y que habían obtenido su prepa-ración, interviniendo desde la paz, en la ejecución de obras de in-terés público, de todo orden. No menos potentes y de valioso apor-te para la conducción bélica, son los organismos de trabajo, detoda naturaleza, que acompañan y aceleran la acción de los Ejér-citos aliados en todos sus frentes de guerra.

He hecho especial mención del caso de Alemania, por estimarque su situación de ante guerra, en lo que se refiere al desenvol-vimiento económico, tiene grandes semejanzas con la nuestra dehoy y por estimar, también, que de lo bueno hay que sacar ense-ñanzas y experiencias, donde quiera que se encuentre. El no ha-cerlo así, revela intolerancia y estrechez mental; 'y éstas deben de-jarse de lado, cuando se trata de estudiar problemas con altura demiras y guiado por un sano espíritu de cooperación patriótica einstitucional.

LA INTERVENCION DEL EJERCITO E N . . . 65

Estimo, también, que para estudiar un determinado problemahay que ir, en primer lugar, al fondo de él mismo, y encontrada lasolución de fondo, mediante el análisis de otros casos similares,pleanear las modalidades especiales de ejecución, que éste en par-ticular requiere.

Nuestro país, es hoy por hoy, una inmensa y riquísima minaque se explota sólo a medias, teniendo en consecuencia, rendimien-tos deficientes, los que van retrasándolo en su adelanto, cada díamás, en relación con las otras primeras potencias Sud - Americanascuyo ritmo de avance, por razones que no es del caso analizar,tiene la aceleración que exige nuestra época.

Para que nuestro país pueda colocarse a tono con las otras po-tencias y recuperar con la brevedad que los tiempos requieren, elterreno perdido, será indispensable que desarrolle una labor con-centrada y gigantesca, en la que se empleen y se aprovechen todaslas fuerzas con que cuenta. Para lograr este objetivo, en forma quegarantice el porvenir de nuestra patria y garantice, también, elbienestar y la independencia moral y económica, de los que vengana continuación de nosotros, será necesario que hagamos todo lo queesté de nuestra parte, para que esta obra digna de los hijos deArauco y de España, se realice dentro de una máxima economía yde una máxima rapidez, aprovechando hasta la última gota de nues-tras disponibilidades, para pedir un mínimum al hermano extran-jero.

Sólo si procedemos en esta forma, podremos decir en el día demañana, los chilenos de hoy, que hemos escrito con nuestro comúnesfuerzo, la página de la historia de nuestra patria que marcarala iniciación de su etapa de mayor progreso. Para ello será indis-pensable, que los hombres de hoy nos convenzamos que pertenece-mos a una generación que debe sacrificarse, en aras de los destinosde nuestro Chile.

Soy un orgulloso de mi Institución, porque la creo la más per-fectamente organizada, en el sentido moral e intelectual, y la creo,en consecuencia, capaz de realizar el imposible, si éste se le pide.

Dentro de este orden de ideas estimo, que nuestra eficientemáquina militar, está llamada a cumplir una hermosa tarea enbeneficio del desenvolvimiento económico de nuestro país, si se letoma como base para organizar el servicio del trabajo, ciñéndosea normas, que estén en conformidad con nuestra idiosincracia po-lítica y que permitan mantener la eficiencia bélica de la Institu-ción. Convencido de ésto analizo en este trabajo los aspectos másfundamentales del problema, con el deseo de aportar, siquiera ungrano de arena, a la solución del mismo, aunque sea a costa deerróneas concepciones.

M. del E. 5.


II. —DEL PAIS Y DEL SERVICIO MILITAR DEL TRABAJO.

A. —Del interés general del país.

a) El progreso del país en relación con sus posibilidadeseconómicas. Los imperativos históricos de hoy.

A diario oímos a nuestros estadistas, expresar en todos lostonos y en todas las formas, que nuestro país necesita transformarsu incipiente y hasta cierto punto colonial economía, por otra másvigorosa y dinámica, que satisfaciendo las exigencias de la épocaactual, permita explotar, en forma racional e intensiva, todas lasriquezas que encierra o que puede producir nuestro suelo.

Esta verdad en la que están de acuerdo Montescos y Capuletos,constituye un imperativo histórico, para las generaciones de hoy,que son las llamadas, coma ya lo dije, a reconstruir, sobre nuevosy potentes cimientos, el edificio de nuestra economía, y no al pasolento y acompasado de la época de las diligencias, sino con el ritmoacelerado y eficiente que exige la era de la radio, la máquina y elavión.

Estimo como indispensable factor de éxito, el de la velocidad,por cuanto en esta carrera hacia el progreso toman parte muchospaíses, algunos de los cuales, ya nos llevan considerables ventajas,las que es necesario, por lo menos neutralizar, mediante el potenteesfuerzo de todo un pueblo y el acertado aprovechamiento de todosnuestros recursos, materiales y humanos. No se trata sólo de cons-truir este edificio, en forma rápida y eficiente, sino que de cons-truirlo, en forma tal, que garantice éxito en su posterior explota-ción, especialmente en aquéllos rubros destinados a la exportación.Nada sacaríamos con establecer una potente industria de acero, sisus producidos van a ser de un costo a los similares de otros países.

Estimo, en consecuencia, que para llevar a feliz término el bri-llante Plan Extraordinario de Obras Públicas, que ha confeccio-nado nuestro Gobierno, se requiere dar cumplimiento, entre otrasmuchas exigencias, a las siguientes, cuyo análisis y evidencia, seencuentra al alcance de la mente de cualquier hijo de vecino:

1. °—Llevarlo a su realización a un ritmo tan acelerado, comolo permitan nuestras posibilidades, empleadas a su máximo ren-dimiento.

Los hombres y las instituciones deben duplicarse en su acción.Los días deben tener para nosotros no 24 sino 48 horas. Sólo asíseremos dignos de nuestro destino histórico y de vivir en esta tie-rra, cuya riqueza es grande, pero dura y bravía. Ella no se entregaa espíritus pusilánimes y cómodos, ella se da, pero al hombre deverdad, que sabe luchar, trabajar duro y vencer todos los obstácu-los, por difíciles que sean.


Sólo con el esfuerzo concentrado, abnegado y generoso de to-dos, lograremos vencer a ese factor tiempo, que constituye un sal-do en contra, que es necesario saldar, al ritmo que exigen los díasque vivimos y el futuro de nuestra patria.

Es indispensable que las obras por realizar, se ejecuten a uncosto mínimum de producción, para lo cual debemos aprovecharal máximum todas nuestras posibilidades económicas para neutra-lizar, en esta forma, las desventajas derivadas del hecho, de quepara realizar gran parte de ellas, hemos tenido que recurrir al cré-dito extranjero. Así como pensamos que el hombre debe duplicarseen su rendimiento, también pensamos que cada dólar o nacional,que se nos preste, debe dar un rendimiento equivalente al doble desu valor. De otra manera, habremos construido es cierto, pero ha-bremos hipotecado la independencia económica de nuestro pueblo,independencia que constituye, tal vez, el más bello ideal orienta-dor de la acción de nuestros gobernantes y de los chilenos de hoy.

b) De las ventajas del servicio militar del trabajo,en el orden económico.

El servicio militar del trabajo, racionalmente organizado y di-rigido, a mi juicio, es uno de los más potentes medios puestos anuestro alcance, para lograr los objetivos anteriormente expuestosy por las siguientes razones:

a) El Ejército por su estructura orgánica, su valer moral eintelectual, su abnegada capacidad de trabajo; sus ejemplares nor-mas de acción y su gran sentido de lo que debe ser el amor patriobien entendido, es una institución que se presta excepcionalmentepara ser la cuna del servicio del trabajo en Chile, ya que podráemprender la tarea sin grandes y costosas modificaciones o crea-ción de nuevos organismos; y garantizar un trabajo abnegado, hon-rado, ordenado y eficiente, cuyos rendimientos, no lo dudo, estaránpor sobre los que obtendrían otras Empresas, empleadas en tareassimilares, pues aún, en un principio suplirá su inexperiencia, consu espíritu de sacrificio y de superación.

b) El permitirá poner fuerzas considerables a la tarea, conmanifiestas ventajas de orden económico, derivadas del mínimo cos-to de la mano de obra y del aprovechamiento de los medios de vidacon que cuenta la Institución, para el cumplimiento de sus misio-nes bélicas.

c) Las maquinarias y elementos que sea necesario adquirirpara colocar a la Institutción en condiciones de emprender en bue-na forma esta tarea, aumentarán la riqueza nacional y podrán seraprovechadas, por la misma Institución, para dotar e instruir de-bidamente y de acuerdo con las exigencias de la guerra de hoy, asus armas técnicas.

d) Permitirá convertir a la Institución Militar, en una poten-te empresa de producción de riquezas, la que, además de contribuir


con sus obras al progreso del país, estará a la larga en condicionesde costear con creces los gastos que demande su mantención, comoeficiente organismo bélico.

c) De sus ventajas en el orden político y patriótico.

Si ventajas en orden económico reporta el servicio militar deltrabajo, no menos importantes aunque no tan tangibles, son las decarácter político y patriótico.

La implantación de este servicio permitirá llamar a los cuar-teles a un muy crecido número de jóvenes ciudadanos, de. todas lasclases y de todas las regiones, es decir, hombres aptos para palpitary sentir en forma grande y noble, y en condiciones, en consecuen-cia, de comprenderse y estimarse, en todo lo que valgan.

Esta comunión espiritual se efectuará dentro de las justas,ejemplarmente democráticas y sobrias normas de la vida military dará a no dudarlo, entre sus muchos frutos, el de plasmar unaciudadanía, unida por sólidos lazos de comprensión, respeto y afec-to y no una enconadamente separada por sentimientos de clase, lo queindiscutiblemente repercutirá en el mejor desenvolvimiento políti-co de nuestro pueblo.

La intervención de las juventudes en obras de beneficio públi-co, a no dudarlo, aumentarán en forma indiscutible los sentimientosde amor patrio de la ciudadanía, ya que mediante esta acción ellapodrá conocer y avaluar en todo lo que vale a su terruño, sintién-dose además, férreamente amarrados a sus destinos, como conse-cuencia de la labor desarrollada en beneficio de los mismos. Nohay nada que cree mayores lazos de afecto hacia algo, que el con-tribuir a formarlo con nuestro esfuerzo.

d) El servicio militar del trabajo y la economía privada.

Sé argumenta de que el servicio del trabajo es perjudicial aldesenvolvimiento de la industria privada, por cuanto constituye unacompetencia desleal, por el bajo costo de su mano de obra, y obs-truye la normal acción de las actividades particulares por el cre-cido número de brazos que absorbe para el cumplimiento de susmisiones.

No creo en que el servicio del trabajo, organizado en forma ra-cional y realista, pueda constituir un peligro al desenvolvimientode nuestra industria privada, por cuanto el número de obras porhacer a lo largo de nuestro territorio, deja un amplio campo deacción, dentro del cual se pueden delimitar, sin perjuicio para na-die y con provecho de todos, las. esferas en que deban actuar losorganismos estatales y las que deben ser patrimonio de la actividadprivada.

Dentro de este orden de ideas, estimo que podría aceptarse lasiguiente clasificación general:

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1. —Zonas de interés público destinadas a la acción de las em-presas de carácter privado : que serían las que por sus mejores con-diciones de situación o por sus espectativas de rápida terminacióny explotación, constituyeran focos de atracción al interés privado,y garantizaran, a su vez al Estado, un costo ventajoso.

2. —Zonas de interés primordiálmente estatal: que serían aque-llas no convenientes al particular, por las pocas espectativas de or-den inmediato que presentaría su explotación, y en las que a suvez tampoco convendría al Estado hacer intervenir al particular,por el alzado costo que alcanzaría su ejecución (Zonas del Aysény de los Archipiélagos. Red caminera de nuestra zona pre - cordi-llerana, etc. ).

Además, podría contemplarse una clasificación de las obras porhacer, de acuerdo con las mejores aptitudes, que para su ejecuciónpresentaría la Organización del Servicio del Trabajo, la que funda-mentalmente, estimo, debe aprovecharse en la realización de obrasque requieran gran cantidad de brazos, si se quiere obtener rápidosresultados (caminos, vías férreas, canales, etc. ).

Por último, esta organización constituirá una poderosa palan-ca de control en manos del Estado, para evitar la ganancia usura-ria a costa del país, y a su vez prestaría a la industria privada unvalioso servicio, pues el Ejército prepararía obreros técnicamentecapaces, que irían, una vez licenciados, a prestar útiles servicios entodos los campos de la acción particular.

3. —De la absorción de brazos. —El peligro de una negativainfluencia, sobre la acción privada, por la crecida absorción de bra-zos, no es digno de considerarse, ya que de establecer dicho servi-cio, tendría que implantarse en forma gradual y sus cuotas de lla-mados, tendrían siempre que estar en concordancia con las posibi-lidades que diera la población del país y considerando el que éstepudiera continuar en su normal desenvolvimiento.

En síntesis es este un problema, de simple planificación, el quehabría que considerar.

B. —Del Ejército y el servicio militar del trabajo.

a) De su influencia en la preparación bélica del Ejército.

Para analizar esta parte del problema, estimo indispensableaclarar en primera. instancia, que para establecer este servicio, hayque hacerlo en tal forma, de que no vaya a perjudicar la eficienciabélica de la Institución, pues de no considerarlo así, ella se des-quiciaría y perdería su capacidad como organismo de la defensanacional, lo que constituye el fundamento mismo de su existencia.Estimo posible lograr ambos objetivos, tomando sólo una medidade orden primordial: ampliar el actual plazo de conscripción, de12 meses a 18 ó 24, estableciendo dentro de él, un período de 12


para la instrucción militar y el resto para el cumplimiento de lasmisiones correspondientes al servicio del trabajo.

Si no se resuelve esto, nada positivo es posible hacer, pues con-sidero demagógico y poco patriótico, el pretender abarcar ambosaspectos considerando los actuales plazos de conscripción, que ape-nas alcanzan para formar medianamente al soldado.

b) Del valer en las tradiciones y del aprovechamiento de las mismasen beneficio, de la institución y el país.

Estimo que el respeto y culto de las tradiciones, no cumplirátoda su alta función, si no se aprovechan las enseñanzas moralesque ellas encierran y se renuevan en su aplicación de acuerdo conlas nuevas exigencias de la patria. El amarrarse por la letra de lastradiciones es estatismo culpable, el aprovecharlas, como pivotepara volar cada día más alto, en el campo de lo moral e intelectual,es saber hacerse digno de ellas.

Tenemos los militares, una tradicción de gloria y rectitud,igualadas por muy pocos ejércitos; y esa tradicción nos marca elcamino de la total entrega de nuestros seres en aras de los desti-nos de nuestra patria, como el único digno de ser seguido por lossoldados de Chile. Ella fue escrita con sangre y dió riqueza y bien-estar a nuestro pueblo.

Estimo que a los militares de hoy, se nos presenta la ocasiónde hacernos más dignos aún de los de ayer, emprendiendo la tarea decooperar con toda nuestra potencialidad, moral, cultural e intelec-tual, en la lucha que juega el país por su recuperación económicay su renovación industrial.

En esta forma sabremos ser dignos de nuestros antepasados,pues nuestros hechos, serán la fiel interpretación, de las tradicio-nes que ellos supieron forjar con su esfuerzo, su pujanza y su he-roísmo. Ellos tuvieron la honra de dar riqueza al país a costa desu sangre, tengamos nosotros la honra de cooperar a su engrande-cimiento futuro, dando las bases para la explotación de sus fuentesde riquezas.

Dura es la tarea, pues tendremos que duplicarnos en nuestraacción, para ser eficientes militares y dirigir con acierto el ser-vicio del trabajo, pero esto es lo que debe hacer toda la ciudada-nía, si desea forjar un Chile grande y digno de su tradición, sea-mos los pioners de esta etapa de nuestra historia patria, para quela historia de Chile continúe estrechamente unida a la historia desu Ejército y para que como hasta hoy podamos decir mañana ysiempre, con razón el Ejército es Chile. Por otra parte estimo, quela ejecución por el Ejército de obras de beneficio público, repor-tará hondos beneficios de carácter espiritual a la Institución, puesellas constituirán uno de los más sólidos eslabones, de la cadena deafecto y respeto que debe unir al Ejército y a la ciudadanía.


C. —Conclusiones.

De lo expuesto podemos sacar las siguientes conclusiones decarácter fundamental y que aconsejan establecer el servicio deltrabajo a base del Ejército.

—El servicio militar del trabajo permitirá dar un potente im-pulso al Plan de Obras Públicas, que es necesario realizar pararenovar nuestra economía.

—El Ejército como base del servicio del trabajo será garantíade eficiencia en la acción, y permitirá desarrollar gran parte dedicho plan, al ritmo acelerado que exige el progreso del país.

—El Ejército como base del servicio del trabajo, permitirásacar un máximo aprovechamiento de las disponibilidades econó-micas y humanas del Estado, que es otra de las exigencias, que ami juicio, debe cumplir en su ejecución este Plan, para no hipo-tecar el futuro económico de nuestro pueblo.

—El servicio militar del trabajo racionalmente organizado, noperjuidicará la eficiencia técnica del Ejército, como máquina deguerra.

No olvidar, que todos los ciudadanos y los militares, en espe-cial, tenemos el deber de recordar siempre, que nada al respecto sepodrá hacer, si no se toman medidas de carácter radical y que de-limiten en forma concreta, lo que es militar y lo que es servicio deltrabajo. Lo primero es que el Ejército tenga valer como tal. Elhacer planes que vayan en desmedro de su eficiencia bélica, es de-magógico y antipatriótico.

—El Ejército por medio del servicio militar del trabajo, podráconvertirse en una gran Empresa productiva de riqueza, lo queredundará en su beneficio y en el del país.

—El Ejército por medio del servicio militar del trabajo cons-tituirá la cuna donde se formará una nueva ciudadanía, respetuosade sus deberes y derechos, pletórica de amor patrio, y no separadapor incomprensiones, sino que unida férreamente por los lazos queforja una jornada de trabajo, sacrificio y esfuerzo en común.

—El servicio militar del trabajo será un eslabón más y muyfuerte, de la cadena de afecto y respeto, que debe unir a la ciuda-danía y al Ejército; y

—El Ejército de hoy al constituirse como base del servicio mi-litar del trabajo, se habrá hecho digno de las tradiciones que le le-garon sus antepasados y podrá continuar con todo orgullo diciendoque su historia ha sido y continuará siendo la Historia de Chile.


III. —NORMAS QUE SE ESTIMA, DEBEN REGIR LA INTER-VENCION DEL EJERCITO EN OBRAS DE BENEFICIOPUBLICO, A FIN DE QUE DE RESULTADOS POSITIVOSPARA LA INSTITUCION Y PARA EL PAIS. — PROBLEMAS

QUE SE PRESENTARAN.

A. —De carácter orgánico militar.

Para que la implantación de estos servicios se desarrolle den-tro de un marco ordenado y eficiente, y sin que vulnere la capa-cidad bélica del Ejército, estimo necesario, tomar las siguientesmedidas:

a) Aumento Plazos de Conscripción.

Como ya lo dije es indispensable el aumentar a 18 ó 24 mesesel plazo de conscripción. Estimo, que no es mucho pedirle, a unciudadano, el que en circunstancias excepcionales de la vida de supatria, entregue 2 años de su vida al servicio de su país, sobre todosi éste está regido por un Estado que da mucho y recibe poco, enrelación con lo que da. Ideal sería la conscripción a 2 años.

Este plazo de conscripción, se podría dividir en dos períodosa saber:

1. °) De Instrucción Militar: de 10 a 12 meses. Dedicado ex-clusivamente a la formación de soldados. Dentro de él, se puedendesarrollar determinadas enseñanzas, tendientes a preparar al per-sonal para su futuro desempeño en el servicio del trabajo.

2. °) Período intermedio: de 2 meses para feriados, organiza-ción, trabajos, etc.

3. °) Período: de 6 a 10 meses, destinado exclusivamente a laejecución de obras de Beneficio Público.

b) Aumento cuota de llamados anuales.

Estimo que nuestro Ejército está en condiciones de llamar alas filas 25 a 30. 000 hombres, sin perjudicar en forma sensible alas actividades privadas.

A fin de mantener en forma lo más continua posible la acciónde carácter público, el acuartelamiento convendría hacerlo en for-ma anual. En cuyo caso la cuota del personal que se encontraríapermanente en filas sería de 30 a 40. 000 hombres. Si esta subidacuota fuera perjudicial, sensiblemente, a la actividad privada, sepodría disminuir a 20 ó 25. 000, la mitad de los cuales se encontra-ría empleada, casi permanente, en actividades de carácter público.10 a 20. 000 hombres instruidos militarmente y que empleados enforma concentrada, darían a no dudarlo, rendimientos por demáshalagadores, en el cumplimiento de sus misiones.

LA INTERVENCION DEL EJERC1TO E N . . . 73

c) De los problemas para el Ejército.

A continuación enumero y propongo solución a los problemasque podrían presentarse al Ejército, para adaptarse al cumpli-miento de ambas misiones y al aumento de las cuotas de cons-cripción.

1. °) Problema de los Cuarteles: Estimo que nuestros Cuartelestienen capacidad para dar alojamiento a una cuota tres veces su-perior a la que hoy acuartelan.

En consecuencia, a este respecto no habrá problema, ya queconsiderando la cuota más subida posible, ésta nos dará un porcen-taje no superior a 20. 000 hombres, recibiendo instrucción militar.Los otros 20. 000 hombres, se encontrarían prestando servicio deltrabajo y en. consecuencia fuera de los Cuarteles.

El problema del alojamiento de este personal se solucionaríamediante el empleo de barracas desarmables, cuyo costo de cons-trucción, sería financiado con el producido de las obras ejecutadas.Siendo la construcción de estas barracas de carácter bastante sen-cillo, podrían ser construidas en los talleres de carpintería de lasUnidades del Ejército, especialmente en las de Zapadores y segúnmodelos que tiene el Ministerio de Vías y Obras Públicas, con lasconsiguientes economías para el erario nacional.

2. °) Problemas relativos a la subsistencia y vestuario. Estimoque mediante un buen aprovechamiento de las actuales disponibi-lidades, esto podría solucionarse sin incurrir en grandes gastos, losque en todo caso serían recuperados, con creces, por los frutos querecibirían del servicio del trabajo, el país y la Institución.

Por supuesto que problema existe, pero solucionable, si pone-mos toda nuestra voluntad al servicio de la causa.

3. °) Problemas relativos al doblamiento del personal. No hayduda, que nuestro personal tendrá que duplicarse, para afrontarlas múltiples exigencias que el nuevo cuadro le presentará, peroen ello radicará el mérito de la tarea que se emprenderá, y poreso es digna de él.

Esta situación puede dar origen a los siguientes problemas,cuya solución propongo:

Preparación previa del personal para cumplir su misión deservicio del trabajo.

En la construcción de cada obra de interés público, incluidosus obras de arte y especialmente en lo correspondiente a Vías deComunicaciones, que será el campo, donde a mi juicio, mayor pro-vecho se podrá sacar de la mano de obra militar, existe, es cierto,intervención de técnicos, que requieren gran práctica y eficiencia,pero un porcentaje mínimo. La técnica, aun no ha podido desalo-jar completamente al hombre de la pala, el chuzo y la picota, que


en la construcción de caminos y vías férreas, ocupa el porcentajemás subido y cuya eficiencia gravita más en la práctica diaria queen una acabada preparación.

Según datos suministrados por el Ministeria de Vías y ObrasPúblicas, entre 30. 000 trabajadores hay sólo 2. 352 técnicos, consi-derados incluso los Ingenieros y Conductores de Obras; porcentajecomo se ve bastante bajo, y que nos da una cuota inferior al 80por mil.

En consecuencia, estimo que la masa del personal no presenta-ría problemas en su preparación, ya que ella podría obtenerse enel desarrollo mismo de la Instrucción Militar de Fortificaciones yServicio de Zapadores. Lo demás sería cuestión de organización yorden en el trabajo, pero esto no puede constituir un problema paralos militares, que debemos ser maestros en ambas materias.

De manera que podemos establecer, que la masa del Ejército,estará en condiciones de intervenir en estos trabajos, sin necesidadde descuidar su preparación profesional, en beneficio de las nuevasmisiones que le corresponderá cumplir.

Por supuesto, que en un principio, los rendimientos no estarána la altura de los obtenidos por el obrero corriente y también sepresentarán dificultades para la organización y dirección mismade los trabajos, por la falta de práctica de nuestros instructores,pero esto se solucionaría a breve plazo dada la capacidad intelec-tual y de trabajo de los componentes de nuestra institución, que lespermitirá asimilarse en forma rápida a este nuevo campo de acción.

En cuanto a la mano de obra, esencialmente técnica, ésta que-daría en manos, de las Unidades de Ingenieros, a las que habría quedotar de las maquinarias y elementos correspondientes y a lasque habría que entregar, también, un contingente seleccionado deacuerdo con las exigencias que deben cumplir en paz y en guerra,,lo que reportará además ventajas a su preparación técnico-bélica.

En este aspecto, también, hay que considerar el númeroso cuer-po de Ingenieros y Conductores de Obras, que sirven en el Minis-terio de Obras Públicas y Vías de Comunicaciones, que serían losdirectores y asesores técnicos del Ejército y cuya intervención es-taría en relación con la experiencia que ésta fuera adquiriendo.

Del ordenamiento de las fuerzas para él cumplimiento deambas misiones.

Para resolver esta parte del problema me asilaré en la aplica-ción de 2 principios de la guerra. Ec. de fuerzas y concentraciónde medios.

La reducida cuota de nuestra conscripción anual, hace quenuestros cuadros sean esqueléticos, lo que unido a la falta de me-dios dificulta y hace poco real la instrucción. El aumento de cons-cripción, fundamentado en el servicio del trabajo, nos permitirásolucionar estos problemas, ya que tendremos suficiente personal y

LA INTERVENCION DEL EJERCITO E N , . . 75

podremos exigir se nos dote de materiales, pero se nos presentaráel problema de tener que abarcar, en un momento determinado, elcumplimiento de dos misiones, que no tendrán otro punto de con-tacto, que el de ser cumplidas por una misma Institución.

Para resolver el problema, a mi juicio, hay que contemplar lassiguientes premisas fundamentales y derivadas de lo dicho ante-riormente y de las cuales se pueden deducir, los principios a seguir:

—Para dirigir la ejecución de obras de remoción y transportede tierra, despeje del terreno, etc., que serán las que fundamental-mente abarcará la masa del Ejército, se requiere menos personalque el que exige el mando militar: un Cdte. de Cuadrilla puedecontrolar a 30 hombres; y un Oficial a 90 o más.

En consecuencia, el personal de planta de las armas combatien-tes, que se emplearía en el servicio del trabajo sería reducido a untercio del que actuaría en la instrucción militar.

El contingente llegará al servicio del trabajo instruido, disci-plinado militarmente, por lo que no necesitará el estrecho control,que requiere durante su instrucción militar, lo que va en apoyodel anterior considerando.

El Arma de Ingenieros, que llevará el peso de la labor técnica,presentará un problema más agudo, por cuanto tendrá que pro-porcionar los equipos técnicos, que el cumplimiento de tal misiónrequiera, y tropezará, además, con el problema de su débil orga-nización de paz, en relación con los objetivos perseguidos.

La solución de esto hay que buscarla, en la selección de laconscripción, de manera que pueda proporcionar el máximo deequipos a base de conscriptos y en el aumento de sus cuadros per-manentes de Paz, a una proporción similar a la que tendrán en laguerra.

En la actualidad no hay otra Unidad de Zapadores pesada ode Ejército, que el Regimiento de Ferrocarrileros, cuya instruc-ción, por razones de todos conocidas, no se aviene con el papel quetendrán que cumplir estas tropas en tiempo de guerra, cuyo campode acción, a mi juicio, gravitará fundamentalmente en la construc-ción y reparación de vías férreas y caminos, con sus respectivasobras de arte.

En consecuencia, a lograr este objetivo habría que dirigir supreparación militar, convirtiéndolo en un Regimiento de Zapadoresde Construcción, el que daría parte del personal técnico que se re-quiere para la ejecución de trabajos en caminos y vías férreas.

No hay tampoco Unidades de Transmisiones de Ejército, pre-paradas para el tendido de líneas telegráficas o telefónicas de ca-rácter permanente. En consecuencia, habría que ir a su organiza-ción, pues ellas tendrán un amplio campo de acción, en el serviciodel trabajo y muy similar al que les presentará la guerra.

De acuerdo con estas ideas, estimo que el problema tendría lassiguientes soluciones:


—Concentrar la conscripción e instrucción militar en las Ar-mas tácticas, en los dos tercios de su capacidad orgánica, dejandoun tercio de su cuadro permanente de Oficiales y tropa, para elcumplimiento de las misiones del servicio del trabajo y establecien-do una rotativa de manera que el personal no pierda su capacidadprofesional. Al personal de planta que le correspondiera actuarinicialmente en el servicio del trabajo, se le podría hacer, incluso,un curso de preparación por funcionarios del Ministerio de ObrasPúblicas y Vías de Comunicaciones, mientras el primer contingen-te que vaya a intervenir en dicho servicio, reciba su instrucciónmilitar. Este curso, estimo, no necesitaría tener una duración su-perior a dos meses. Este mismo personal se podría aprovechar, pos-teriormente, para instruir sobre estas materias al cuadro perma-nente de sus Unidades. En todo caso, reitero lo dicho, en el sentidode que estimo, de que para la masa del Ejército, no habrá gran-des problemas de órden técnico y que su mayor o menor expedición,será la resultante de la práctica obtenida en el trabajo diario y delentusiasmo que se ponga en el cumplimiento de la tarea.

—Seleccionar el contingente que se destine a hacer su servi-cio en las Unidades de Ingenieros, de manera que a ellas lleguepersonal que haya trabajado en ciertos oficios, aunque sea comoauxiliares o ayudantes de maestros (carpinteros, mecánicos, tele-grafistas, etc. ). El contingente que se envía a estas Unidades, debeser totalmente alfabeto. Estas medidas, por otra parte, redunda-rán en manifiestas ventajas de orden bélico.

—Aumentar en una (Compañía la actual dotación de Paz de losBatallones de Zapadores, a fin de que pueda destinar dos terciosde su cuadro permanente al cumplimiento de sus misiones de Ins-trucción Militar; y un tercio a las del servicio de trabajo (Batallóna tres Compañías).

—Dotar a los Batallones de 'Transmisiones, de una Compañíapara el tendido de redes telegráficas y telefónicas de carácter per-manente, a fin de que estas unidades estén en condiciones de coope-rar de acuerdo con su especialidad técnica en el servicio del trabajo.El campo de acción e instrucción, de estas tropas, podría ampliarse,al tendido de redes de alumbrado. Estas Compañías constituiríanla base de las Unidades de Transmisiones del Ejército, que debencontemplarse en caso de conflicto bélico.

—Convertir el actual Batallón de Construcción del Regimien-to de Ferrocarrileros, en un Batallón de Zapadores de Construcción.

Además de estas medidas, que dicen relación, con el ordena-miento de fuerzas, sería indispensable, el que, se dotara a las Uni-dades de Ingenieros, de maquinarias y elementos modernos, parala preparación de sus contingentes.


B. —DE LA ORGANIZACION DEL SERVICIO MILITAR DELTRABAJO Y DE LA DIRECCION Y PLANIFICACION DEL

MISMO. — DE LA EJECUCION.

A continuación expongo una de las tantas formas, en que esti-mo, podría organizarse, planificarse y dirigirse la acción del Ejér-cito en este sentido.

a) De los organismos directivos:

1. — Creación de la Dirección Superior del servicio militar deltrabajo, que estaría compuesta por el Cdte. en Jefe del Ejército, elDirector General de Obras Públicas, el Inspector Superior de Ins-trucción del Ejército, el Inspector de Ingenieros y el Director deReclutamiento.

Este organismo directivo tendría como función fundamental-mente, el planificar anualmente la acción del servicio militar deltrabajo, armonizándolo con las actividades de Instrucción Military el dictar las Directivas de trabajo a los distintos organismos eje-cutivos, cuya sede central radicaría en los asientos Divisionarios.Este organismo liaría, además, los estudios de carácter económico,en relación con el financiamiento de los trabajos. Dentro de esteaspécto, sería necesario dejar perfectamente en claro: las relacionesentre el costo real que tendrían las obras ejecutadas ¡por el Ejércitoy el que ellas tendrían si se hicieran por Administración o por con-tratistas, estableciendo igualmente las ventajas que para la explo-tación de la riqueza del país significaría la mayor rapidez con queellas serían terminadas, como consecuencia del servicio militar deltrabajo.

El funcionamiento de este organismo, no debe reportar, nin-gún mayor gasto, al erario nacional.

2. —Establecimiento de las Direcciones Militares del trabajo Di-visionales, que estarían compuestas por los Cdos. Divisionarios, losCdtes. de Zapadores y Transmisiones y los Ingenieros Jefes de ca-minos y ferrocarriles, que ¡queden dentro de las zonas de acción delas Divisiones.

Este organismo planificaría y dirigiría la acción dentro de laszonas Divisionales.

Exigirían sólo la creación de los Cdos. de Zapadores y Transmi-siones Divisionales, que tienen, a mi juicio, amplio campo de acciónpara fines bélicos en tiempo de Paz.

En lo posible las Divisiones deben trabajar en sus zonas de ac-ción, lo que facilitará el trabajo y redundará en beneficio del costodel mismo.


b) De los organismos ejecutivos:

3. —Organización del Ejército en Batallones del trabajo, almando de Jefes u Oficiales de Ingenieros y de composición mixta.La composición en estos Batallones, podría ser la siguiente:

1 Cdo. (Ingeniero).P. M. técnica, dentro de ella conductores de obras del Ministe-

rio de Obras Públicas y Vías de Comunicaciones, que actuarían co-mo asesores técnicos.

P. M. Administrativa. (Alimentación, alojamiento, vestuario,fondos, etc. ).

1 Compañía técnica (Zapadores o Transmisiones) de formaciónvariable, de acuerdo con las exigencias del trabajo. Incluso puedeplanearse su acción, en varios sectores de Bat., durante un mismoperíodo.

6 a 8 Compañías de trabajadores, compuesta de tropa de lasdiferentes armas, y compuesta cada una por:

1 Cdte. (Oficial).3 Cdtes. de Secciones (tropa).3 Secciones a 30 hombres cada una.

Bagaje.1 Escalón de materiales y herramientas.1 Escalón de transporte.Estos Batallones serían los llamados a llevar a la ejecución los

planes, y su acción sería dirigida (por, los organismos superioresque se han enunciado.

Propongo esta organización por estimarla, simple y fácil deser llevada a su realización, con la rapidez que los tiempos re-quieren.

Por supuesto, que las tropas del Ejército llagarían a realizarlos estudios técnicos, hechos por los organismos técnicos, del Minis-terio de Obras y Vías de ¡Comunicaciones y que la ejecución del tra-bajo mismo, contaría con la supervigilancia y asesoría de estosmismos organismos, la que iría decreciendo en grado, a medidaque aumentara la expedición de los militares.

c) De las obras en que podría intervenir el Ejército.Estimo que el siguiente campo de acción podría abarcar, en

primera instancia, el servicio militar del trabajo; con evidentesbeneficios para la explotación de la riqueza de nuestro país:

1. °—Cooperación al Plan Caminero y Ferroviario.2. c—Cooperación al Plan de Regadío, en lo pertinente a ca-

nalización.3. °—Cooperación en la ejecución de las obras de alcantarillado.4. º_Cooperación en la ejecución de los trabajos de instala-

ciones de redes de alumbrado, teléfono y telégrafo.Considero que dentro de estos cuatro rubros, se presenta un

amplio campo de acción y, que queda dentro de nuestras posi-bilidades.


No he considerado, dentro de los posibles trabajos, que podríacomprender el Ejército, los correspondientes a construcción deaeródromos y pistas de aterrizaje y los que dicen relación con elaprovechamiento de nuestro mar, por estimar que dentro de dichosaspectos, correspondería accionar a la Fuerza Aérea y a la Marina.

Tampoco considero otros puntos de nuestra valiosa y extraor-dinaria intervención, en beneficio del adelanto de nuestro país,por cuanto ellos ya se encuentran en franca y positiva aplicacióny son por demás conocidos, de todos nosotros, y en consecuencia,sería redundancia el repetirlos, pues hablo a profesionales, a quie-nes no es necesario convencer de nuestro propio valer.

IV. —DEL ASPECTO ECONOMICO.

a) De las posibilidades que presenta el presupuesto en vigencia.Él presupuesto extraordinario del presupuesto del Ministerio

de Obras Públicas y Vías de Comunicaciones, consulta las siguien-tes inversiones aproximadas, en los ítems que se han consultadocomo de posible acción para el Ejército del trabajo.

Ferrocarriles $ 60. 000. 000Hidráulica y riego 100. 000. 000Caminos 300. 000. 000

Total $ 460. 000. 000

Dé estos $ 460. 000. 000, podemos apreciar, que 450 se inverti-rán en. la ejecución misma de las obras.

El Ministerio de Obras Públicas y Vías de Comunicacionestiene bajo su control, alrededor de 30. 000 obreros, en la ejecuciónde las diversas obras que contempla su plan de acción.

Estos obreros ganan jornales que fluctuan entre los 40 y los$ 110 diarios.

Podemos apreciar que de estos 30. 000, 20. 000, son empleadosen los rubros en que propongo intervenga el Ejército.

Si suponemos que estos, tienen un salario, termino medio de$ 60, 00 diarios, y trabajan 24 días al mes, tendremos por este ca-pítulo, una salida de 345. 600. 000 pesos anuales, es decir, una sumacerca de las 3|4 partes de sus disponibilidades.

Ahora bien, suponiendo que el Ejército pusiera una igual can-tidad de personal en trabajo y diera a cada uno, una gratificaciónde $ 600 mensuales, durante su permanencia en el cumplimientode estos extraordinarios servicios, tendiente a formar un fondo deahorro al contingente y neutralizar los efectos económicos, que


sobre el personal de planta, traerían estas actividades, tendríamosun gasto anual de $ 140. 000. 000.

Sí a esto, agregamos un gasto de 100. 000. 000 millones de pe-eos, por los capítulos de alimentación, vestuario y alojamiento,tendríamos que la mano de obra 'militar dejaría al país una econo-mía de 100. 000. 000 millones de pesos, lo que es bastante decir.

Al respecto, hago presente, que estos cálculos son sólo aproxi-mados y mirados, en forma un tanto pesimista para el servicio mi-litar del trabajo, por las siguientes razones:

a) Los cálculos de alimentación y vestuario se hicieron consi-derando una cuota de 20. 000 conscriptos; en circunstancias quehabrá un porcentaje cercano al 10% del personal, de Oficiales ytrapa del cuadro permanente, lo que haya o no haya servicio deltrabajo, reportaran a l , Fisco una invariable salida por dichoscapítulos.

(b) El vestuario fué avaluado en $ 1. 000 por hombre.c) la alimentación, a $ 10, 00 diarios la porción, en circunstan-

cia, que incluso podría hacerse que fuera pagada por el personal,en vista de la mayor renta que percibirá.

d) La gratificación de $ 600, 00 mensuales, es un tanto subida,si consideramos que al contingente se le dará alojamiento, alimen-tación y vestuario.

En consecuencia, una gratificación de 300 a 400 pesos, seríaprudencialmente correcta y reportaría mayor economía aún.

De lo anteriormente dicho se desprende que el servicio militardel trabajo, bien organizado y correctamente dirigido, será factorindiscutible, de un mejor aprovechamiento de nuestras disponibi-lidades económicas.

V. —CONCLUSION.

He llegado al término de este trabajo. No se si mis argumen-tos han llevado hasta vuestro ánimo, el convencimiento íntimo queme asiste, de ¡que el servicio militar del trabajo, es hoy por hoy,una necesidad que debe satisfacer el país, que él es posible de serpuesto en acción y de que de él, se derivarán ventajas, de indiscu-tible valor, para la Institución, la ciudadanía y el Estado.

En todo caso y aunque no haya logrado el éxito, sana y desin-teresadamente buscado, mi corazón está contento y mi concienciatranquila, pues he emprendido y desarrollado esta tarea, guiadosólo por mis mejores sentimientos de cariño institucional y amorpatrio.

LA POSICION ESTRATEGICA DE CHILE.. . 81

LA POSICION ESTRATEGICA DE CHILE EN LADEFENSA DEL CONTINENTE.

Por el Tte. Coronel don RAMON SALINAS F.

(Continuación)

I I I . P A R T E

Al finalizar el año 1942, el nombre de Japón se había exten-dido desde sus principales islas de Honshu, Kiushu, Shikoku yHokkaido, después de una serie de exitosas conquistas, hasta unarco de círculo que comprendía de N. a S. parte de las Aleutas,de las islas Marshall, las de Guam y Wake en el medio del Pací-fico, las islas Phoenix, las Salomón (Guadalcanal), Nueva Breta-ña, Nueva Guinea, Java, Sumatra y la Península Malaya. En elcontinente, este arco continuaba por Birmania hacia el S. de laIndia, todo el territorio de Siam, de la Indochina Francesa ypartee importantes del territorio chino, incluso Mongolia interior,Corea y Manchuria, terminado en el extremo Sur de la Penínsulade Sakhalin, esta última en su poder desde la guerra ruso-japonesa.

El peligro amarillo, aprovechando la oportuna ocasión de queel esfuerzo principal de todos los países aliados en guerra se des-cargaba sobre Alemania, se erizó como las púas de un puercoespín formando una fortaleza alrededor de sus territorios princi-pales, listo para lanzarse sobre el continente americano, tierra depromisión, alentado por las fáciles conquistas de bases hasta2. 000 millas de sus costas.

Dos años duró a los japoneses esta euforia de triunfos, mien-tras los Estados Unidos se recuperaban del artero zarpaso de PearlHarbour y quedaban junto con sus aliados con las manos más li-bres en Europa, dos años que los norteamericanos dedicaron a lapreparación de la minuciosa campaña de reconquista.

El mes de Abril de 1945 encuentra al Mikado en una difici-lísima (situación. Las numerosas acciones anfibias de las fuerzasamericanas, en la que se destacaban Leyte, Luzón, Las Filipinas(Corregidor y Bataan), Guadalcanal en las Salomón, Tarawa enlas Gilbert, el atool de d i m a j a l e i n en las Marshall, Wake y Guam,Borneo Formosa, Okinawa e Iwojima, constituyeron durísimosgolpes que obligaron a los japoneses a replegarse hacia su islaprincipal. Las fuerzas británicas, por su parte, obtenían relevan-tes victorias en Birmania y las fuerzas australianas desde Bougan-ville los empujaban tenazmente a través de las amplias y primi-tivas islas de las Indias Orientales.

M. del E. 6.

82 M E M O R I A L DEL EJERCITO.

ZONA DEL AVANCE NIPON.

Pero, estaba muy distante el momento de su rendición y, aun-que de las 80 Divisiones con que Japón inició la guerra la mayorparte había sido destruida en las acciones exteriores, fuertesagrupaciones quedaban en el territorio chino y las mayores se afe-rraban a defender sus islas principales. Todos loe estrategas es-taban de acuerdo que para reducir estas resistencia sería necesarioel violento ataque de una poderosa fuerza terrestre sobre Honshu.Alguien adelantó el argumento de que sería más fácil debilitarlay doblegarla por medio de bombardeos aéreos sobre sus centrosindustriales y así se procedió, en forma sistemática. Sin embargo,la resistencia no cedió ni dió demostraciones de quebrantamiento.Se mantenía el leit motiv de la "necesidad de una poderosa fuerzaterrestre para el ataque final", pero, dosuacontecimientos funda-mentales, en los primeros días de Agosto de 1943, ampliaron el ca-mino que obligó a la capitulación: la primera bomba atómica lan-zada sobre Hiroshima y la declaración de guerra de los rusos que, almismo tiempo; invadían la Manchuria. Es cierto que los reportajesde esa época informaban ya que: "la Armada Japonesa estaba vir-tualmente destruida, su resistencia en el aire derrotada, ciudad porciudad, industria por industria, instalación tras instalación habíansufrido terribles y demoledores bombardeos, que la resistencia del

LA POSICION ESTRATEGICA DE CHILE...

Japón parecía estar en su término y que "el momento de la inva-sión directa y final estaba claramente próximo". (Ciryl Falls. —News, Agosto 1945).

Pero, no hubo necesidad de ella. La bomba atómica fué lanza-da el 6 de Agosto; la invasión rusa se produjo el 8 y el ofrecimien-to de rendición del Japón el 10; en una semana se liquidaba unalucha costosísima en vida y materiales que duraba ya casi cuatroaños.

Muchos articulistas se han enfrascado en la discusión de si fuéla atómica o la intervención rusa la que provocó el derrumbamien-to de la moral japonesa, pero ello, por el momento, no interesa alobjetivo de extraer algunas lecciones de esta formidable contienda.Es conveniente, si, dejar constancia de que la atómica sólo descargóun problema moral sobre el mundo que se anida en la mayor o me-nor bestialidad que se le atribuye, al contrario de la invasión rusaque estableció dificultades materiales que «pueden constituir chis-pas de un nuevo conflicto. Manchuria y Corea están en su podery la recuperación de Port Arthur y de la Península de Sakhalin,perdidos en la guerra ruso-japonesa, son sus principales objetivos.

Sin embargo, antes de proseguir, y para restar un tanto el va-lor a aquellos dos acontecimientos, establezcamos que a la victoriacontribuyeron la acción sostenida y heroica de las fuerzas america-nas que deshizo gran parte de la resistencia japonesa, destruyén-doles su material aéreo y naval, en brillantes campañas anfibias,incapacitándolo para hacer frente a esa arrolladora ofensiva, y elerror del mando japonés, cuyos jefes no reconocieron la flaquezade sus hombres, exigidos en demasía, física y mentalmente, a obrarcomo superhombres, que en ningún caso lo eran. "El hambre, lafatiga y las enfermedades contribuyeron más a la derrota japonesaque cualquier acción de armas". (Military Review, Agosto 1945).

Las operaciones mismas demostraron la enorme dificultad deuna campaña anfibia, cuando las resistencias son tan tenaces comolas opuestas por los japoneses aún en islas de escasa superficie yla necesidad de ir formando cabezas de puentes para saltar de unaisla a otra, asegurando bases para la futura operación. Ellas im-pusieron la exigencia primordial de llevar lo más adelante posibleuna ola de bombardeo (aviones desde porta aviones o captura deaeródromos) para ablandar las resistencias sucesivas antes de em-plear la fuerza de desembarco, y de formular planes de ataquecuyo objetivo fuese el abrir las rutas de comunicación de mar amar, considerando que en aquellos puntos de paso o islas llaves de-bían necesariamente encontrarse las fuerzas principales del enemigo.

Jamás la opinión mundial dió importancia a la conquista dela Manchuria por el Japón el año 1935. No valía la pena preocu-parse del incendio de algunas chozas de paja y de la muerte de

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unos miles de chinos; pero, este era el primer paso que daba encumplimiento del famoso Plan Tanaka, dictado por aquel PrimerMinistro, astuto y siniestro, que soñó con dar a su Emperador ya su pueblo uno de los Imperios más grandes de la tierra. A laconquista de Manchuria (formación del estado títere del Manchu-kuo) debía seguir la de la China entera, la de la India, Birmania,Siam y la Península Malaya para continuar por Australia haciala conquista de América.

¿Por qué, entonces, la ola japonesa se detuvo en 1942 frentea Australia? Es aún un misterio que sólo el tiempo logrará acla-rar, pero es posible hallar una respuesta al pensar que el Alto Man-do Japonés estuviese satisfecho con la conquista del petróleo de lasIndias Orientales y con el cierre de la carretera de Birmania a Chi-na o muy descontento con la derrota experimentada por su escua-dra en el Mar de Coral que volvió a repetirse en mayor escala enMidway. Sorpresas como la intervención de 20 Divisiones chinas,reclutadas, organizadas e instruidas por el General Stilwell y laacción guerrillera de millones de comunistas chinos y el temor aRusia, necesariamente lo obligaron a dejar importantes fuerzas enla custodia de sus espaldas y, entonces, la ola debilitada por tantoescollo, y más frente a la acción decisiva de las fuerzas norteame-ricanas que se iban acercando victoriosamente, tuvo que replegarse.El dragón rojo empezó a perder potencia, sus lenguas de fuego nolograron horadar la muralla aliada y, lenta y costosamente, fuéobligado a devolver las tierras conquistadas. Él sueño de Tanakase convirtió para el pueblo japonés en la más espantosa pesadilla.No tuvieron el potencial suficiente para lanzarse a la conquista deAmérica.

¿ Qué podría suceder si otra nación más poderosa que Japón,se decidiese a emprender una nueva guerra de occidente a oriente?

Todos los hechos históricos, como los accidentes de la natura-leza, tienen un cauce de donde provienen y por el cual se desarro-llan. Una futura invasión de América desde el occidente tendrá quevenir desbordándose desde las tierras de mayor ocupación hacialos espacios menos habitados, desde los climas fríos hacia Jos tem-plados, desde las zonas pobres hasta las que poseen materias pri-mas indispensables para la vida, desde los territorios ciegos hacialos mares abiertos en busca de comunicaciones. La guerra ha de-mostrado que el suelo no es de ningún modo una cosa sagrada pa-ra los modernos imperialismos y que las fronteras de los Estadoscarecen de las fuerzas necesarias para resistir la pujanza de los in-tereses económicos. Aquellos grupos de potencias, de raza blanca ono, que no posean los elementos para bastarse a sí mismo tendránque apoderarse, por la fuerza de las armas si es necesario, de lascantidades suficientes de materias primas esenciales (carbón, hie-rro, cobre, petróleo, caucho, algodón, trigo, etc. ), de los mercadoscomerciales y territorios no desarrollados donde pueden emplear

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LA POSICION ESTRATEGICA DE CHILE. 85

BUS capitales y de las vías marítimas, terrestres y aéreas indispen-sables para el transporte de sus producciones.

He aquí la tésis oculta de todos los futuros Planes Tanaka.La conquista de la " posición América'' exigirá el total y primerdominio de las costas que la enfrentan desde Siberia hasta Austra-lia, la posición de los oásis (islas) sobre el desierto del mar quesirven de trampolines para el salto hacia el Nuevo Continente, eldominio de las aguas, y la conquista de una serie de objetivos estra-tégicos primarios de valor reconocido que conduzcan o faciliten elcamino hacia el objetivo final.

Chile está directamente sobre este camino. Su valor como "OB-JETIVO ESTRATEGICO" de primera magnitud está determinadopor:

a) Su riqueza en materias primas necesarias para la conti-nuación de un esfuerzo bélico.

b) Su ubicación geográfica que le da gran importancia comoNación eje en el tráfico marítimo mundial, con largas costas ypuertos cómodos y abrigados, con un archipiélago especialmenteubicado para la ocultación de grandes fuerzas navales; con unEstrecho que es esqueleto de unión de los más importantes Océanosy continentes y, por último, con una gran extensión territorialque lo faculta como un inmenso aeródromo y aún más, como ungigantesco porta aviones, ya que todas sus tierras planas estánmuy próximas al mar.

c) El valor y preparación de sus Fuerzas Armadas que lo hanhecho destacarse en el mundo entero.

. d) Las virtudes de la raza,. en especial su espíritu bélico re-conocido, que lo imponen como un obstáculo de importancia quetodo invasor debe reducir.

e) La política internacional e interna que lo demuestran co-mo nación de desarrollado espíritu democrático, de organizaciónsólida y bien fundamentada y de pueblo respetuoso y conocedor desus derechos y obligaciones.

f) La historia guerrera de nuestra nación que la demuestracomo mantenedora fundamental del principio de libertad de lospueblos americanos (campaña emancipadora, guerra contra Espa-ña, guerra contra la Confederación Perú-Boliviana').

En consecuencia, en los Planes de Guerra del futuro invasordel Continente tendrá que figurar como primer objetivo estratégi-co el territorio de Chile.

Y ¿por qué razón no va a cumplir con la esencial ley dé laguerra de atacar al enemigo principal? Debe apreciar que mien-tras no destruya las fuerzas armadas de América del Norte no po-drá alcanzar el término exitoso de una guerra y que mientras estéen pie el potencial bélico de EE. UU. no contará con el final de laresistencia de América, pero debe también apreciar que un golpecontra el corazón del Continente (Centro) significa un esfuerzo


de gigante cuyo fracaso sería su inmediata derrota. Este es el casode que no siempre la línea recta es el camino más corto. Sería unaacción suicida lanzarse de inmediato al encuentro de las fuerzasprincipales, existiendo por medio un obstáculo tan formidable co-mo es el Océano y dejando ambos flancos expuestos a acciones de-cisivas desde el extremo Norte (Alaska) y desde el extremo Sur(Chile) de la posición América. El atacante debe resguardar unoo sus dos flancos y la mejor protección se la van a proporcionarlos mares glaciales de nuestra Antártida.

El salto desde Nueva Zelandia hasta nuestro territorio en elContinente le está marcando el camino más seguro. Una poderosaflanco-guardia, que la ejecutará con todas sus fuerzas navales yaéreas disponibles, formará una cortina de protección a lo largo deNueva Guinea, las Salomón, las Fidji, las Sociedad, Pascua, Salay Gómez, Juan Fernández. En la línea del Trópico de Capricorniocolocará esta barrera que le dejará libre todo el ancho espacio delPacífico Sur. Mientras tanto, el ablandamiento de la resistencia1

americana ha de producirlo por fantásticos vuelos de su ArmadaAérea a través del Polo Norte para fustigar incesantemente el co-razón industrial de EE. UU. He. aquí donde habrá de preverse, des-graciadamente, el intenso empleo del arma atómica.

Chiloé y el Golfo de Arauco serían las primeras terminales delavance de sus ejércitos de tierra o de sus fuerzas aerotransportadas.La Isla Grande, porque proporciona una segura base independien-te del continente mismo, como lo ha sido, según nuestra historia,para todas las expediciones venidas desde ultramar; el Golfo, por-que en sus tranquilas aguas encuentra sólido abrigo una fuerte es-cuadra y sus playas favorecen los desembarcos y en sus proximida-des está el centro industrial del carbón, de los paños y el granerode todo Chile.

Toda guerra es un conjunto de hipótesis, ''una combinaciónde muchos y diferentes encuentros que pueden o no ser razonables"(Clausewitz). Lo importante es estar preparados para hacer fren-te a la guerra allí donde se presente evitando que su fin, la des-organización material y moral, sea tan prematuro como lo esperael adversario. Llamamos la atención sobre una serie de considera-ciones que por más de una mente pueden ser estimados como utó-picas, pero jamás sobrarán ni la reflexión ni el estudio para tanimportantes materias como los que están a punto de ser discutidas.Reclamamos la importancia de nuestro país en el conjunto de lasNaciones Americanas y hemos tratado de demostrar que una guerracontra el Continente se descargará de avanzada sobre nuestro terri-torio y que serán nuestros compatriotas los que primero sufransus crueldades. Si los argumentos aducidos no logran convencer,séanos excusada la osadía respetuosa de exponerlos y valorado elhecho de lanzar una clarinada de alarma sobre problemas gravesque deben enfrentar los países en la hora presente.

LA ECONOMIA DE GUERRA. 87

LA ECONOMIA DE GUERRA Y LA RECUPERA-CION ECONOMICA, FINANCIERA Y SOCIALDE POST-GUERRA.

Por don GUILLERMO CAÑON TOBAR,Profesor de la Universidad de Chile y de las Academias

de Defensa Nacional y Guerra Naval.

(Continuación)

II.

Nuestras relaciones económicas con los países americanos.

Las Conferencias de La Habana, {Río de Janeiro y Chapulte-pec, han demostrado la necesidad imperiosa de establecer, sin pér-dida de tiempo, la coordinación de la economía de los diversos paí-ses del continente americano, con el objeto de que cada uno de ellostenga oportunidad de impulsar el proceso de su industrialización,adquiriendo la capacidad de transformar sus propias materias pri-mas e impidiendo el establecimiento de industrias artificiales queencarecen el valor de las mercancías y crean una especie de autar-quía, que dificulta grandemente el entendimiento económico y co-mercial de los países americanos.

Consecuente con este propósito de obtener la coordinación delos países latinoamericanos, se han redactado tratados de nuevafisonomía como es el Tratado Chileno-Argentino que desea lograrun intenso y efectivo intercambio entre nuestra República y la ve-cina (República de Argentina. La base de este tratado es el estímu-lo del intercambio de las producciones básicas de Chile y Argentinay con él se pretende también impedir, que se establezcan indus-trias destinadas a crear sustitutos o productos sintéticos.

Se propende también, en esta nueva orientación de los paíseslatinoamericanos al establecimiento de medios de transporte terres-tre, marítimo y aéreo, a fin de vincular las diversas Repúblicaspor el mayor número de rutas posibles a un intercambio comercial,cultural y artístico, que nos permita conocernos y estimarnos mu-cho más.

En general, la acción internacional de Chile en la hora presen-te debe tender a la unidad continental conforme a los principiosde solidaridad de los pueblos americanos; principios trazados enlas Conferencias de La Habana, Río de Janeiro y Chapultepec.

Debe también reconocer la política económica internacional elhecho real de la interdependencia de nuestras fisonomías económi-


cas, con el objeto de poner los acerbos de la ciencia, de la culturay del trabajo de cada país, al servicio del progreso de la paz mun-dial y del ejercicio y perfeccionamiento del régimen democráticode Gobierno que impera en todas nuestras Repúblicas.

Si pudiéramos concretar estos aspectos que se refieren a nues-tra posición económica en el sentido propiamente americano, po-dríamos precisar las medidas prácticas para obtener estas aspira-ciones en los siguientes puntos:

1. °—Creación del Banco Interamericano que regule el comer-cio entre los países de latinoamérica y que establezca las condicio-nes de crédito necesarias para este comercio.

2. °—Establecimiento de una política de trueque que fije unsistema de paridad monetaria entre las repúblicas americanas.

3. º—Representación de la América Latina en las ConferenciasEconómicas Mundiales y Continentales como una sola entidad; pa-ra ello deberán celebrar las repúblicas americanas conferenciasprevias a estas conferencias mundiales.

4. °—Igualdad en las condiciones de intercambio comercial conlos Tres Grandes: Estados Unidos, Inglaterra y Rusia.

5. º—Renacimiento y perfeccionamiento de la cultura latino-americana en todas las fisonomías de su arte autóctono.

6. °—Creación de la ciudadanía americana, conforme a lo cualtodo individuo nacional de un país del continente será consideradoen la misma calidad en cualquiera de las naciones americanas quese encuentre accidentalmente.

7. °—Establecimiento de medios de transportes que vinculen lasdifrentes zonas del continente en atención preferente a la fisono-mía geográfica de ellas y no a los conceptos restringidos de nacio-nalidad.

Nuestra economía.

Todo estudio serio y real de nuestra economía debe iniciarsepor el conocimiento de los déficits de producción que impiden ac-tualmente satisfacer las más vitales necesidades de nuestro país.

Desde hace ya tiempo hemos expresado que nuestros ciudada-nos sufren. de un déficit que puede concretarse como sigue:

1. º—Faltan 400. 000 casas habitaciones y se agrava esta escasezde viviendas por el crecimiento anual de la población.

2º—Faltan alimentos nutritivos suficientes para aumentar en600 a 800 calorías más, la actual sub-alimentación de nuestro pue-blo; y

3. º—Se quiere que nuestras fábricas de tejidos aumenten aldoble su producción para poder vestir nuestras poblaciones.

Estos déficits son déficits de la producción nacional que po-demos expresar en dos tipos:

a) Déficit de Industrias Básicas o Industrias productoras deelementos de producción; y

88

LA ECONOMIA DE GUERRA.

b) Déficit de obras complementarias o sea obras destinadas enforma inmediata a dar bienestar económico y social al pueblo; comoson: construir poblaciones obreras, escuelas, bibliotecas, hospita-les, etc.

Según nuestros cálculos, se puede establecer que el déficit queimpostergablemente debe cubrirse para iniciar un período normalen el desarrollo económico-financiero-industrial y comercial de Chi-le está dado en las siguientes cifras:

1. º—Industria metalúrgica y derivados del acero, hasta alcan-zar una producción de 300. 000 toneladas anuales que son las queel país necesita imperiosamente y cuyo costo es de $ 2. 500 millones.

2,. °—Industria hidro-eléctrica, hasta completar el millón dekilowatios instalados con un costo de $ 2. 500 millones.

3. º—Vías de comunicación y transporte con un costo de$ 2. 500 millones.

4. °—Desarrollo agrícola y colonización con un costo de$ 1. 500 millones.

5. °—Industria minera y combustibles, con un costo de$ 1. 500 millones.

6. º—Industrias nacionales varias (cemento, etc. ) con un costode $ 1.500 millones.

7. º—Para desarrollo, enseñanza técnica e investigaciones cien-tíficas, $ 500 millones.

Total necesario invertido para lograr poner al país en un piede verdadera estabilidad económica y financiera y defender a nues-tra población de la desnutrición y de la desnudez, $ 12. 500 milones.

Esta suma que parece astronómica, en un plan de realizacio-nes económicas resulta moderada, como demostraremos en el títuloespecial de financiamiento, que haremos en los artículos finales deeste estudio.

Producción y trabajo única fuente de riqueza.

La planificación científica de la economía distingue en lapráctica dos tipos de planes que llama: planes de perspectivas yplanes operatorios.

Los planes de perspectivas representan solamente un andamia-je alrededor del cual los diversos Departamentos de Gobierno de-ben elaborar sus planes seccionales, que en último término debetransformarse en planes operatorios, previo sometimiento a un cri-terio de política económica que el Gobierno, supremo árbitro delbienestar colectivo, necesita darle para la solución de los problemasinmediatos de la población y para crear la senda del progreso ybienestar futuro del país.

El método técnico de las economías nacionales es consideradohoy por los más grandes economistas como fundamental para tra-zar un plan de economía, en los diferentes países, ya que por él selogra determinar los déficits básicos de nuestra vida económica.

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9 0 MEMORIAL DEL EJERCITO.

Eliminando las complicadas relaciones matemáticas que la pla-nificación de la economía requiere, debemos decir que el punto departida para la determinación de una política económica, científi-camente concebida en beneficio de la colectividad, reside en el re-conocimiento de los coeficientes técnicos de producción, cada unode los cuales expresa la relación cuantitativa y cualitativa entrelas diversas fuerzas productoras, principalmente la relación traba-jo con las actividades fundamentales del país (Minería, Agricultu-ra, Manufactura, Comercio, Transporte, etc. ).

En Chile esta relación está expresada en los siguientes tér-minos:

POBLACION TOTAL DE CHILE (Censo 1940): 5. 023. 000habitantes.

POBLACION ACTIVA: 1. 750. 000 habitantes.O sea, el 34 por ciento de la población que trabaja, de manera

que viven dos personas a expensas de cada chileno que trabaja.Estos 1. 750. 000 habitantes, se dedican en el siguiente porcen-

taje a las diversas actividades nacionales:30% dedicado al trabajo de Agricultura; 27% a las Industrias

y Minería; 11, 6% al Comercio; 5, 2% al Transporte y 18, 2% a losServicios de la Administración Pública y Servicios de las reparti-ciones Semifiscales.

Ahora bien, debiendo trabajar en Chile un porcentaje supe-rior a un 50% de la población, no lo hace como lo hemos demos-trado sino el 34%, significando esta falta de actividad del país unaenorme pérdida de riqueza, ya que un cálculo hecho para el añoindustrial agrícola 1944-1945 establece que se produjo $ 17. 860.millones y si se logra en Chile, con una Organización Científica dela Producción y el Trabajo incorporar un 16% de la poblacióninactiva a la Producción, se habrá obtenido aumentar en un añonuestra producción en $ 8. 930 millones y con ello habremos con-tribuido grandemente a reparar los déficits de producción existen-tes; causa real de nuestra miseria en el vestir, en el comer y en lahabitación.

Para lograr esta aspiración sólo ha faltado en Chile voluntadde acción, como ha dicho el gran comentarista inglés Keynes, "unpaís que tiene disponibilidades de trabajo, aún cuando carezca delos factores financieros, puede fácilmente organizarse económica yfinancieramente con sólo energía y comprensión del problema ydecisión de actuar".

Partiendo de un estudio sereno y documentado de nuestra rea-lidad en comparación con las condiciones mundiales y continenta-les desde el punto de vista geopolítico, hemos llegado a formularun ensayo de solución de nuestra crisis económica y financiera,que nos da sólo dos alternativas:

1. º—Conseguirse en los Estados Unidos o en Argentina o enalgún otro país, un empréstito por 500 millones de dólares en cuo-tas de 100 a 125 millones de dólares anuales, y

LA ECONOMIA DE GUERRA. 91

2. º—Implantación en Chile de un sistema de economía y fi-nanzas de guerra que ponga todos los recursos económicos poten-ciales y las disponibilidades financieras al servicio de una orien-tación económica orgánica, de acuerdo con un prefinanciamientohecho a base de emisiones de títulos especiales garantizados por lacreación de riqueza proveniente de una rigurosa organización dela producción y del trabajo.

Para la obtención de tan altos fines como es el ordenamientoeconómico y financiero del país, siguiendo el sistema de economíasy finanzas de guerra, se requiere precisar en términos sencillos losmedios necesarios que nos permitan lograr el fin enunciado y queen nuestro concepto, pueden agruparse en tres tipos de medidas:

a) Medidas previas.b) Medidas inmediatas.c) Medidas mediatas o plan de perspectivas propiamente tal.

(Continuará)


ENTENDIMIENTO CON RUSIA.

Por el Mayor General JOHN R. DEANE.

El General DEANE terminó este excelente librosobre sus esfuerzos de guerra en Moscú, con uncapítulo llamado "La situación". Lo volvemos a im-primir aquí debido a la forma seria, reflexiva ypráctica con que valoriza o considera el programa delos Jefes del Soviet y lo que los Estados Unidas pue-den hacer para acercarse a Rusia.

En mi opinión, ya no puede haber ninguna duda de que lapreponderancia del Soviet ha tenido siempre por causa la creenciaque el Comunismo y el Capitalismo no pueden coexistir. Tampocohay duda respecto a que los actuales Jefes del Soviet han conside-rado desarrollar un programa que tiene por fin imponer el Comu-nismo en aquellos países que se encuentran bajo su control y, enaquellos que no lo están, crear condiciones favorables al triunfodel Comunismo en la guerra contra el Capitalismo, lo cual ellosconsideran inevitable. Retrocediendo al nacimiento de la ideologíadel Soviet, o sea, a la doctrina de KARL MARX, encontramos queuno de sus puntos básicos es la abolición de la propiedad privada.LENIN, el padre de la Unión de los Soviets, reiteró esta tesis ypredijo que se produciría una serie de conflictos con los EstadosImperialistas antes de que el Comunismo alcanzara la victoria. Apesar de los problemas internos, que habían encarado sus líderesdesde la creación de la Unión del Soviet, el desarrollo en todo elmundo de los partidos comunistas controlados desde Moscú, da unaamplia evidencia que nunca ha sido descuidado el objetivo inter-nacional. La Guerra Mundial N. ° 2 tuvo los resultados esperadospor los Jefes del Soviet. Ha sido eliminado el anillo concéntricointerior del cercamiento capitalista. El número de personas que seencuentran bajo el control del Soviet casi se ha duplicado, como asítambién la seguridad en profundidad necesaria a la Unión de losSoviets, en tanto que intensifica su potencia para la próxima fase desu ofensiva. Lo mejor de todo es, desde el punto de vista de Rusia,que se logró esta victoria inicial don la ayuda de aquellos estadosimperialistas que se vieron obligados a unirse a la Unión del Sovietpara destruir otra ideología que amenazaba tanto a las democraciasoccidentales como a Rusia. Fué un matrimonio de conveniencia, ylos Jefes rusos no se preocuparon de hacernos creer lo contrario.Si los datos de que dispusimos hasta el término de la guerra nohubieran sido suficientes para aclarar las intenciones del Soviet,

ENTENDIMIENTO CON RUSIA. 93

el 9 de Febrero de 1946 se hubiera disipado cualquiera duda quehubiera habido cuando Stalin reafirmó la doctrina de Marx y Le-nin, y exhortó a su gente a hacer esfuerzos extraordinarios para lapreparación de las guerras, inevitables en tanto existiera el siste-ma capitalista.

En cierto sentido, hemos tenido suerte que esta decisión hayasido expuesta en forma tan clara. Nunca antes en nuestra historiahemos sido advertidos con tanta anticipación del peligro que enca-ramos. Nunca ha sido más importante tomar medidas preventivaspara evitar los peligros que se encuentran ante nosotros, y paraprepararnos a vencerlos si resultaran inevitables. Esto va a exigiruna dirección Americana que sea tan clara como el cristal respectoa nuestros propios objetivos y que esté apoyada, en la prosecuciónde ellos, por una opinión pública unificada. Debe estudiarse cuida-dosamente el programa del Soviet, de modo de poder reconocer susmanifestaciones. Debemos examinar los factores que ayudan a suéxito y aquellos que contribuirán a su derrota. Más importante aún,debemos adoptar un programa destinado, no a defender de modopasivo nuestra forma americana de vida, sino que ofensivamente,para neutralizar de manera constructiva aquellas que la amenazan.

El programa de los líderes del Soviet se está desarrollando,con igual agresividad, en dos sentidos: primero, por la introduc-ción y aceptación obligatoria del Comunismo en aquellos países quecontrola la Unión del Soviet, ya sea por la fuerza o por amenaza dela fuerza; y segundo, por la infiltración de la ideología comunistade aquellos países que, por el momento están fuera de la órbita decontrol del Soviet. Entre los primeros y los segundos se encuentranalgunas naciones expuestas tanto a la amenaza del Soviet, como ala infiltración ideológica. Entre ellas están Grecia, Turquía, Irány, en cierto grado, China.

Es fácil predecir que estos países estarán sujetos a una guerrade nervios, que ellos serán capaces de resistir sólo si tienen el apoyofirme de las democracias occidentales.

En los países controlados por el Soviet se ha establecido unsistema definido. La gente está sometida al terror de una policíasecreta y al hambre intelectual que significa la propaganda contro-lada. Los que manifiestan sus dudas, desaparecen. La dependenciaeconómica de la Rusia del Soviet está asegurada por el traslado odestrucción de las materias básicas, que son reclamadas por losrusos como botín de guerra o en concepto de reparaciones. En lamayor parte de ellos se ha hecho difícil el resurgimiento por la car-ga que significa tener que tolerar ejércitos de ocupación muchomás numerosos que lo que exigen su situación. Se han efectuadoelecciones que sólo fueron una farsa, ya que de antemano se cono-cían con seguridad sus resultados. En algunos de estos países, es-pecialmente en Hungría, Rumania y Bulgaria, se ha estado llevan-do a cabo el programa del Soviet con la aprobación americana, al


menos técnicamente, ante los ojos del mundo. En cada uno de esospaíses, nuestros representantes han sido miembros de los llamadosConsejos Aliados de Control, que se supone actúan colectivamenteen la dirección del Gobierno. Bajo la máscara de necesidades mili-tares, los miembros rusos de estos Consejos han actuado, invariable-mente, en forma unilateral, sin haber consultado previamente a suscolegas británicos y americanos, y rara vez los han notificado delas actividades emprendidas. Nuestros representantes han sido to-talmente ineficaces en lo referente al verdadero objeto de su presen-cia en los Consejos. Sin embargo, desempeñaron un servicio muyútil al dar a conocer la oposición americana a los métodos emplea-dos; al demostrar a la gente de esos países que los Estados Unidosno habían perdido todo interés en ellos antes de la Conferencia dePaz, y al aprender de primera mano la táctica del Soviet, de doble-gar a su voluntad a un pueblo vencido.

Es probable que a los líderes del Soviet les preocupe más obte-ner la infiltración de la ideología comunista en países no sujetosa su amenaza de fuerza, que al mayor desarrollo de la doctrina enaquellos países en que han, más o menos, logrado sus objetivos.Existe, por ejemplo, el rápido incremento del partido comunistaen Francia, lo cual encierra la amenaza de que España, dominandoel Estrecho de Gibraltar, sea atraída a la órbita rusa. Un ejemplomás reciente ha sido el acercamiento diplomático de Rusia a Argen-tina, una astuta maniobra política que por cierto no aumentó elprestigio de Estados Unidos a los ojos de América latina. Ello cons-tituyó un ejemplo perfecto de cómo cambia el Soviet cuando lojuzga oportuno. Hace menos de un año, todos, aquellos que no esta-ban de acuerdo con el Soviet eran denunciados como "bestias fas-cistas". Fácilmente se habría podido esperar que Argentina seríala última en ser perdonada, y seguramente habría sido así de nohaber sido conveniente ensayar cualquiera cuña que pueda servirpara destruir la solidaridad hemisférica u occidental. El programade infiltración tiene como escenario el mundo. Ello es evidente através de América latina, Canadá, Imperio Británico, Asia y, enun grado no menor, Estados Unidos.

¿ Cuáles son los factores que favorecen el éxito del programadel Soviet y cuáles son los que lo obstaculizan? Consideramos aque-llos en primer término.

Creo que el primero de ellos es la seguridad de los líderes delSoviet respecto a sus objetivos, y la unidad de propósitos con queellos pueden perseguirlos. Estimo que su objetivo estratégico es elComunismo Mundial, dirigido desde Moscú. Las tácticas que se hande emplear variarán con las circunstancias. Si se logra alcanzar elfin sin recurrir a la fuerza, tanto mejor; en caso contrario, se em-peará la fuerza, cuando no haya peligro en hacerlo. Cuando el ad-versario sea fuerte, se retardará el avancé hasta que se encuentreun punto débil que permita un paso hacia adelante. Si el avance

ENTENDIMIENTO CON RUSIA.

se realiza por la fuerza de las armas, por maniobras diplomáticaso mediante métodos psicológicos, siempre tendrá la ventaja de launidad. del mando, proveniente de la centralización de la auto-ridad en un individuo. Esto significa que se dirigirá la lucha sinla influencia, desviadora del objetivo, de la opinión pública o dela necesidad de considerar puntos de vista en conflicto referente ala táctica que se ha de emplear. Se dispondrá de la opinión públicamediante la propaganda controlada, y la policía secreta "reforza-rá" el apoyo público a las medidas tomadas.

Un segundo factor que favorece el éxito del programa del So-viet es la posición relativamente fuerte en que se encontró el Sovietal término de la guerra, comparada con la de las democracias occi-dentales. Sus objetivos de guerra inmediatos habían sido alcanza-dos, sin esperar los convenios de la Conferencia de Paz. Rusia reali-zó sus objetivos en los países contiguos a sus fronteras occidentales.Las tropas británicas y americanas abandonaron el Irán, dejandoasí a la Unión del Soviet un campo despejado para la penetraciónpolítica y económica, sino militar, de ese país. En el lejano Orien-te, la mitad Sur de la Isla Sakhalin y de las Kuriles ya habían vuel-to a la soberanía del Soviet. Además, Rusia había obtenido el arrien-do por treinta años de Port Arhur, y había concertado una ex-plotación en conjunto con los chinos de la explotación de los ferro-carriles manchurianos. Había logrado el control administrativo,conjuntamente con los chinos, del puerto libre de Darién, y el re-conocimiento de la independencia de la Mongolia Exterior comu-nista. Las democracias occidentales, por otra parte, habían termi-nado la guerra con la realización completa de su propósito princi-pal. La derrota de Alemania y Japón, pero sin tener la seguridadde poder establecer las condiciones que harían posible su objetivode largo aliento, y talvez más importante, —la improbabilidad delas guerras futuras. Aparte de la victoria, que culminó con la capi-tulación enemiga, las democracias occidentales deben esperar lostratados finales de paz para realizar sus otros objetivos. En el mo-mento que escribo esto, se ha iniciado la Conferencia de París, yparece que la Unión del Soviet hablará fuerte para obtener mayo-res concesiones para fortalecer su causa. Parece que también loslíderes del Soviet harán todo lo que sea posible por retardar losconvenios finales de paz. Con su propia posición consolidada, esventajoso para Rusia mantener a las democracias occidentales enel estado de confusión causado por las inestables condiciones mun-diales; toda hora de retardo contribuirá a vigorizar el Soviet. Losefectos de esta política son evidentes en Estados Unidos; no puedereiniciarse el comercio con el mundo; los recursos deben dedicarseal mantenimiento de las naciones europeas, y asiáticas cuyo futuroaún no se ha establecido, las perturbaciones del trabajo han llegardo a un máximum; no puede fijarse la política militar del país, ycomo resultado de la inquietud que reina, estamos dejando pasar

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a través de nuestros dedos la mayor oportunidad de desarrollo yprosperidad. Rusia, por otra parte, libre de deudas, libre de pertur-baciones del trabajo, con recursos naturales ilimitados e industria-lizándose con materias fundamentales, obtenidas como trofeos deguerra, está enteramente dedicada a reforzar su posición.

Otro factor que también favorece el éxito del programa delSoviet es el mantenimiento de una potente fuerza militar, en unmomento en que se están desintegrando las de las democracias occi-dentales. Este es un factor de particular importancia en Europaque es, después de todo, el escenario de las ideologías en conflicto.La fase más inmediata del plan del Soviet es la expansión del Co-munismo en Europa. El Ejército Rojo es un argumento mucho máspoderoso para esos europeos que puedan vacilar ante la posible,pero siempre tardía capacidad militar de Estados Unidos. Segura-mente que los líderes del Soviet observaron con asombro y congran satisfacción la rapidez con que los Estados Unidos respondie-ron al grito de "Devuelvan los muchachos a sus casas". Probable-mente los líderes del Soviet habían amenazado con el Ejército Ro-jo, con mayor énfasis si no supieran que todavía poseemos una po-tente fuerza aérea estratégica, en tanto que ellos no tienen nadaparecido, que nosotros aun tenemos la superioridad naval, a pesardel número de nuestros barcos que están inactivos y, sobre todo,que sólo nosotros poseemos la bomba atómica. A pesar de esto, lapotencia del Ejército Rojo se empleará como amenaza para fortale-cer la voluntad del Soviet; consideren su empleo en el Irán, su vo-lumen en las fronteras oriental v occidental de Turquía, y el nú-mero de tropas del Soviet mantenidas en los países ocupados.

La organización comunista a través de todo el mundo no es elfactor menos importante que favorece el éxito del Soviet. Es peli-grosa porque barrena desde adentro. Sus miembros son reclutadosentre los idealistas intelectuales, fascinados por las promesas utó-picas de la' ideología comunista, y entre los descontentos que seencuentran entre los habitantes de cualquier país. La organizaciónes hija de Moscú y sigue la "línea del partido" que emana desdeallí. No tiene escrúpulos en los medios empleados en la realizaciónde sus sueños, y está protegida, en un estado democrático, por lasmismas libertades que ella trata de destruir. Intenta dividir paravencer, y nunca perderá la oportunidad de provocar inquietudeso conflictos civiles. Se desliza insidiosamente en cada aspecto dela vida y sus herramientas son aquellos a quienes puede engañarcon la "capa azucarada que cubre la pildora amarga que esperapoder, administrar". Puede girar sobre Moscú los fondos que suprograma necesita y también para la propaganda. empleada en am-pliar su influencia. Crea una división en la opinión pública, lo quehace a la gente democrática susceptible a la propaganda de Moscú.Una buena demostración de esto fué el caso Iraniano, caso que sedestacó durante y después de la reunión de las Naciones Unidas en


Londres. La conducta del Soviet en Irán había llegado a un puntotal que la gente de Estados Unidos pedía que se emprendiera cual-quiera acción que fuera necesaria para derrotar la causa del Soviet.Debido a la tensión que existía, Eddy Gilmore, corresponsal enMoscú de la Prensa Asociada, hizo una serie de preguntas a Stalinrespecto a su actitud hacia los Estados Unidos; Stalin establecióun precedente no conocido antes, al contestar todas las preguntasde Grilmore. Aprovechó la oportunidad para reafirmar su confian-za en los ideales de la Carta de las Naciones Unidas y para asegu-rar el apoyo continuo del Soviet. La tensión en Estados Unidosdisminuyó esa noche. La opinión pública, en vez de estar contra laUnión del Soviet en una proporción de diez a uno, estuvo divididaen mitades. Sin embargo, no hubo en entonces la menor evidencia tan-gible de algún cambio en la actitud de Rusia, como tampoco la hahabido hasta ahora. Es asombroso que la voz de Stalin pudiera ha-ber tenido tal efecto en la opinión pública americana y pudieraeliminarla como factor contrario a la continuación de una políticaque es, naturalmente, odiosa al término medio de los americanos.

Consideremos ahora los factores que actúan para derrotar elprograma del Soviet. Según mi parecer, ellos son mucho más po-tentes que los que tratan de conseguir su éxito, ya que el programaestá condenado al fracaso, a menos que las democracias cierren en-teramente sus ojos ante el peligro y faciliten su realización median-te su apaciguamiento o apática indiferencia.

Estimo que el principal factor negativo al éxito del programadel Soviet es el carácter de los rusos. Aquí está la fuerza de Rusia.Por el momento está reprimida y cuidadosamente controlada. Sinembargo, para realizar el amplio programa mundial consideradopor los líderes del Soviet, esta fuerza deberá ser dejada en libertad.Cuando eso ocurra, su fuerza explosiva puede no seguir las líneasesperadas; opino que los rasgos elementales del carácter ruso noson compatibles con los propósitos y métodos de los actuales líderesdel Soviet.

En las primeras fases diplomáticas del programa de expansióndel Soviet, la gente permanecerá dócil. Se esforzará por aumentarinternamente la potencia de la Unión del Soviet, bajo la inspira-ción de su amor por la Madre Rusia. Los rusos se mostrarán indi-ferentes a las actividades internacionales de sus líderes, debido asu lucha diaria por la vida, o debido a la propaganda a que estánsujetos. Sin embargo, si la expansión continúa, se necesitará todoel apoyo moral y físico de los rusos. Entonces ya no será posiblesuprimir la fuerza moral que existe en ellos. Mucho antes de queésto llegue a ocurrir, las masas llegarán a ser más sofistificadas eindagadoras, habrán pasado más allá de la cortina de hierro queoculta el mundo exterior, y habrá quedado al descubierto el engañode la propaganda del Soviet. Se puede decir, sin temor a equivocar-

la, M. del E. 7.


se, que entonces los rusos exigirán y establecerán un Gobierno máscompatible con sus propios conceptos morales básicos.

Oteo factor que estará contra la. causa del Soviet es la enormi-dad de la tarea destinada a alcanzar la potencia física necesariapara su realización. En este aspecto, creo que las democracias delmundo han dejado influenciar sus actitudes y acciones por unaexcesiva super-apreciación de la potencia de la Unión del Soviet,tanto actual como en potencia.

Es verdad que Rusia tiene. recursos naturales ilimitados, peroindustrialmente se encuentra en pañales. Aun sus recursos natu-rales tienen una importancia limitada, debido a que a la falta decomunicaciones, los hace inaccesibles. Rusia ha iniciado un progra-ma de industrialización que, en gran parte, es restringido y espe-cializado. Su industria depende de maquinarias extranjeras y, amenos que sea dirigida por técnicos extranjeros, es vacilante e ine-ficaz. Mi experiencia y observaciones me convencieron que los rusosno tienen ese sentido industrial comparable al nuestro de "sabercómo", y que no lo alcanzarán sino hasta cuando llegue a ser inna-to, a través de varias generaciones de vida industrial. Baso misconclusiones en mis observaciones efectuadas en la planta de neu-máticos que intentaron establecer en Moscú, en las refinerías deaceite que trataron de instalar en diversas localidades, en tanto yome encontraba en Rusia, en los informes de nuestros ingenieros,relativos al mantenimiento de equipo americano, en las visitas quehice a sus fábricas y en lo que han escrito los extranjeros, y aún losrusos que han trabajado en la industria del Soviet.

Es enorme las dificultades que encontrarán los líderes delSoviet para establecer una industria pesada. Aun cuando Rusiapuede lograrlo, se verá obligada a crear industrias especializadas.Nadie mejor que los americanos pueden apreciar la magnitud dela tarea destinada a crear un potencia naval. En este aspecto, Ru-sia debe comenzar desde lo más insignificante. Una fuerza aéreaestratégica, supone un esfuerzo industrial mucho mayor que el de-mostrado en los pocos aviones con que ella ha contado en cualquiermomento hasta ahora. Requiere una industria en la cual la produc-ción pueda marchar a un ritmo rápido, tan rápido que los modelosno resulten anticuados. Este es otro campo, en el cual Rusia apenasha entrado. La creación de fuerzas navales y aéreas modernas exi-ge industrias secundarias en el terreno del material de guerra, elec-tronico y de comunicaciones, para mencionar sólo algunas.

En seguida tenemos lo referente a la energía atómica. Hastaque la Unión del Soviet posea bombas atómicas propias no podrácombatir con aquellas naciones que las poseen. Es cierto que suinvestigación en La fabricación de esta arma ha sido facilitada, porsaber que ella es posible, pero sin nuestra ayuda tendrá, no sóloque descubrir la fórmula, sino que dedicar los recursos, desarrollarel ingenio y tener la suerte de transformar la teoría en realidad.


Nuestros hombres de ciencia dicen que la Unión del Soviet puedehacerlo, pero estos constituirá un peso más, agregado a la inmensi-dad de su programa.

Además de los problemas inherentes a la industrialización, estála necesidad de mejorar las comunicaciones. En el Oeste de Rusiaexisten muy buenos caminos y redes ferroviarias, pero fueron des-cuidados durante la guerra. Las vías ferroviarias fueron apresura-damente reparadas para el tráfico de guerra, y tendrán que sersacadas y vueltas a colocar para adaptarse a la carga de tiempode paz que exige una nación industrializada. Los caminos de autos,casi sin excepción, necesitan ser ampliados, nivelados y se imponeel endurecimiento de su superficie. Por razones de seguridad, laindustria seguirá, indudablemente, el modelo de tiempo de guerrade centralización ai. Este de los Urales, lo que exigirá la construc-ción de miles y miles de millas de caminos y de ferrocarriles.

Pienso que ya he hablado bastante sobre la magnitud de la ta-rea a que debe hacer frente la Unión del Soviet, aun cuando mehe referido a ello sólo en forma superficial. Es una tarea que se hahecho más difícil por los estragos causados por la guerra en la flory nata de la juventud rusa y por la disminución del potencial hu-mano, resultante del poderío de fuerzas militares contempladas enel programa.

Ya he indicado la posibilidad de que el programa del Sovietpueda ser derrotado por un despertar moral de los rusos. Puedeser derrotado aun antes por una sublevación contra abusos materia-les que ellos están obligados a soportar. Al tratar de que sea unarealidad la potencia del Soviet, que en gran parte sólo es virtual,el peso de ello caerá sobre las masas. Por cerca de treinta años hanvivido con el mínimum indispensable para la vida. Han podido so-portar los sacrificios por haber creído en promesas que por ahoraya deben considerar aligo utópicas. Un plan de cinco años sucedió aotro plan de cinco años, y precisamente cuando parecía que la tie-rra prometida estaba a la vista, tuvieron que soportar mayores sa-crificios, debido a la guerra. Ahora la propaganda ha substituidoa Alemania, Italia y Jarrón por las democracias occidentales, tra-tando de hacer general el temor al cerco capitalista, con el fin deconseguir que las masas continúen dispuestas a sacrificarse y a su-frir en forma continuada y por tiempo indefinido. La indignidadde esto será aún más aguda cuando el pueblo sepa, y seguramentelo sabrá por los soldados que regresan a sus hogares, que el másinsignificante de los enemigos vencidos gozaba de standards de vi-da muy superiores a los de las tropas rusas.

El descontento así engendrado puede no traducirse en unarebelión abierta, pero no podrá dejar de ejercer un efecto pertur-bador en la inspiración requerida para un esfuerzo sobre humano,teniendo el estómago vacío. La demanda de un mejor standard devida se manifestará por una disminución en el rendimiento huma-


no, y los Jefes del Soviet tendrán, necesariamente, que apartarse desu objeto principal para atender las exigencias internas. Unica-mente aquellos que han vivido y viajado por Rusia pueden apreciarlo que costaría elevar el standard ruso de vida hasta aquel que losamericanos consideran como el mínimum.

Hay aún otro factor que actúa en contra del éxito del progra-ma del Soviet, y es la organización a través de la cual el progra-ma es administrado. La autoridad centralizada tiene ventajas ydesventajas. Esto se aplica especialmente cuando los subordinadosresponden con sus vidas por sus faltas. En ninguna parte la inicia-tiva y la buena voluntad individual para asumir responsabilidadesson más necesarias que en las zonas de vanguardia de un programade expansión. Los representantes en el lugar posiblemente recurri-rán al medio más seguro, o sea, consultarán todos los problemas queles ofrezcan dudas a la autoridad suprema a la cual representan.A medida que la expansión progresa, tales problemas llegarán aser más variados y complejos. Pronto tomarán proporciones talesque quedarán fuera de la capacidad de un hombre o más aun, deun pequeño grupo de hombres, y será casi seguro que el sistemaadministrativo fracasará.

Aún dentro de Rusia, el sistema administrativo del Soviet esineficiente y sólo significa derroche. El ojo vigilante de la policíasecreta causa una inseguridad personal que ahoga la iniciativa. Laindustria es perturbada por intervenciones extrañas a ella. Los car-gos de sabotaje se hacen para justificar fracasos de las normas opautas de producción ordenada, como también para explicar la des-trucción de maquinarias al tratar de satisfacer o exceder esaspautas. La continuidad de la dirección se pierde con los trastornoscausados por las purgas políticas, y se pierde la eficacia del traba-jo, recargándolo en exceso. La necesidad de granjearse el favor delos detentares de la autoridad, y el miedo al castigo inducen a pre-sentar informes voluminosos de realizaciones y éxitos, y se engaña,tratando de ocultar errores. Los resultados inmediatos son los yaconsiderados, de modo que el futuro sufre de falta de planificacióny previsión.

La incertidumbre respecto a quien sucederá en el poder a Sta-lin es otro factor que puede considerarse en contra de los planes delSoviet relativos a la dominación mundial. Sin considerar lo bienque pueda estar preparado el plan para la instalación del sucesorde Stalin, su ejecución dependerá de la cooperación voluntaria delos que, controlan el poder para tener éxito. Entre ellos se contaránlos líderes políticos, militares y de policía. Cualquiera de ellos pue-de tener aspiraciones secretas que saldrán a luz cuando muera Sta-lin, comenzando entonces un período de disenciones internas, quepospondrán indefinidamente el programa ruso de expansión y tal-vez lo derrotarán para siempre.


Todos los factores que he mencionado aquí y que consideroactúan en contra del éxito del programa del Soviet de dominaciónideológica son independientes de la acción que las democracias delmundo puedan tomar para impedir su propagación. En esta últi-ma aspecto las circunstancias obligan a los Estados Unidos a unapolítica de gobierno de líderes, y está dentro de nuestras capacida-des, confeccionar un contra-programa positivo, que eliminará lanecesidad de pensar con ansiedad. Con una temeridad considera-blemente mayor que la que parecería justificada, haré una brevereseña de lo que- creo debe ser nuestro programa.

Debe tener como base un objetivo claramente definido en nues-tras relaciones con la Unión del Soviet, que tenga el apoyo unifi-cado de dos americanos. Deberán analizarse cuidadosamente losobstáculos que se han de vencer para alcanzar nuestro objetivo,y se preparará un plan, positivo-integral para vencer aquellos quepuedan ser previstos. El objetivo podría exponerse en esta formasuscinta: "mantenimiento de la seguridad de Estados Unidos". Larealización de este objetivo debe exigir un plan definido, para im-pedir en cualquiera parte y en cualquier momento una acción delSoviet que amenace nuestra seguridad. Exigirá también planes ten-dientes a impedir la acción del Soviet dirigida hacia otras demo-cracias, y cuyo resguardo y bienestar contribuyen a nuestra seguri-dad. También sería indispensable ganar la amistad y buena volun-tad de las naciones susceptibles de caer dentro de la órbita del So-viet, y prestar ayuda a las que ya están en ella.

Al preparar nuestro contra-programa, deben preverse planesrelativos a la acción que debemos emprender para hacer frente aposibles conflictos de intereses con la Unión del Soviet en cada unode los lugares del mundo en que se produzcan. Debemos evitar so-luciones de tales conflictos que descansen en bases oportunistas, sinconsiderar el efecto que la resolución tomada "aqui" pueda tenermás tarde "allá" en la protección de los intereses americanos. Creoqué ahora podemos prever con considerable exactitud dónde pue-den chocar el programa del Soviet y nuestro contra-programa. Pa-ra mencionar sólo algunos problemas, mencionaré los relativos alfuturo de Alemania, control del Mediterráneo, futuro del Japón yCorea, bases americanas en el Pacífico y control de la energía ató-mica. Si es eficaz la acción que tenemos en vista respecto a estascuestiones y a otras similares, deberá tener el apoyo de la opiniónpública americana. Esto sucederá si la gente está informada res-pecto a lo sintereses americanos implicados en cada caso. Una pla-nificación de esta clase representa una enorme tarea. El transcursodel tiempo y las condiciones cambiantes exigirán una continua re-visión. En muchos aspectos, los planes resultarán anticuados antesde haber sido completados, y habrá que preparar otros nuevos. Sinembargo, como está en juego la conservación de las formas demo-cráticas de vida, ciertamente que no vacilaremos en realizar extra-ordinarios esfuerzos por conseguir nuestro objetivo.


En todo momento trataremos de mantener nuestra posición pormedios pacíficos. Al misino tiempo, debemos estar completamentepreparados para hacer frente a la fuerza con la fuerza, si ello liegaa ser necesario. Como objetivo inmediato de nuestro programa de-bemos tratar de detener la expansión del Soviet por todos los me-dios con el fin de ganar tiempo primero, tratando de convencera los líderes del Soviet respecto a la falsedad de su concepto de queel Capitalismo y el Comunismo no pueden coexistir; segundo, dan-do a conocer a los rusos, infiltrándose a travès de la cortina de hie-rro, el desastre hacia el cual son conducidos, y tercero, llegando aestar enteramente preparados en caso que nos veamos obligados air a la guerra.

Dudo que tengamos gran éxito si tratamos de cambiar las lí-neas básicas de la política del Soviet, pero al menos debemos ensa-yarlo. Nuestro, contra-programa debe considerar ese esfuerzo y re-conocer ampliamente los intereses del Soviet. Debe esforzarse porsolucionar nuestras diferencias con la Unión del Soviet sobre unabase adecuada y equitativa. Aun cuando un programa semejantepudiera no cambiar el punto de vista del Soviet, pondría de nues-tra parte la opinión mundial. Llegar hasta los sentimientos de losrusos será aún más difícil, pero deberá ensayarse. Ya se han hechopequeños avances en esta dirección. Emisoras de radio destinadasa Rusia producirán cierta "infiltración"; es seguro también queel contacto entre las fuerzas de ocupación americanas y rusas au-mentará el conocimiento, de parte de los rusos, de la manera de vi-vir de los americanos, y la literatura americana que llegue al So-viet será ávidamente leída por los rusos.

Las posibilidades de alcanzar nuestro objetivo por medios pa-cíficos serán mucho mayores si estamos preparados para defendernuestra posición por la fuerza, en cualquier punto en que esté ame-nazada. Nada produce mayor restricción en las pretensiones de loslíderes del Soviet que un despliegue de fuerza de sus adversarios.En. relación con esto, creo que nuestro programa militar debe serplanificado, teniendo en vista poder hacer frente a la situación es-pecial que se presentaría en una guerra con Rusia. En una guerra.semejante, parece evidente que debemos evitar los combates terres-tres en los continentes de Europa y Asia. Este sería el tipo de com-bate para el cual Rusia, con su poderoso Ejército Rojo, estaríamejor preparado. Creo que debemos tener fuerzas navales que nosgaranticen el control de los mares, fuerzas terrestres, tanto aero-transportadas como anfibias, que puedan operar con apoyo navaly aéreo y capturar zonas desde las cuales puedan tener su base lasoperaciones aéreas, ya que debemos concentrar una potente fuerzaaérea para nuestros ataques de ofensiva. En las etapas iniciales deuna guerra semejante, el Ejército Rojo podría ocupar cualquieraparte o todo el continente de Eurasia. Pero una conquista de esaclase no tendría una importancia excesiva si fuera sistemáticamen-te reducida mediante ataques aéreos.


El apoyo incondicional de la Carta de las Naciones Unidasofrece el medio mejor para ganar nuestra lucha con la Unión delSoviet, sin tener que recurrir a la guerra. La Carta expresa preci-samente el concepto de los americanos de lo que debería ser nuestrapolítica extranjera y, por lo tanto, adherencia a sus principios, porlo que seguramente tendrá su apoyo. Además, las estipulaciones dela, Carta se oponen tan diametralmente al programa de los líderesdel Soviet, que inevitablemente se formará una opinión mundialunificada contra la Unión del Soviet, si se empecina en la prosecu-ción de su programa. Los líderes del Soviet no son indeferentes alos efectos adversos de la opinión mundial; están exactamente tanansiosos como nosotros por lograr sus objetivos por medios pacífi-

cos. Para conseguir esto, Rusia debe contar con la amistad de algu-nos y, al menos, con el respeto de otros. La continua violación delos principios de la Carta de las Naciones Unidas determinará lapérdida de ambos.

Otro medio para combatir el programa del Soviet es el podereconómico de los Estados Unidos. Este poder debe ser empleado enforma sensata, puede ser el medio con cuya ayuda podemos conven-cer a los líderes del Soviet que es posible, para nuestras respectivasideologías, vivir unos y otros en paz. Hay que tener presente estaposibilidad, y debe preverse un comercio legítimo entre nuestrosdos países. Nuestro poderío económico debe usarse para fortalecerlos países democráticos del mundo y para poner de parte nuestraa naciones que podrían caer dentro de la esfera de influencia delSoviet. Sobre todo debemos estar seguros de que nuestro poder eco-nómico no se use para aumentar la capacidad rusa de hacer la gue-rra contra nosotros. Debemos recordar el cargamento de fierro queenviamos al Japón y que desde allí nos devolvieron transformadoen balas.

Y es por esto que la contestación a mi pregunta "¿Podemos,entendernos con Rusia?" es "S í" . Una vez que se modifique lapolítica de los actuales líderes del Soviet, no habrá nada que impi-da el establecimiento de una amistad duradera entre la Unión delSoviet y los Estados Unidos, que asegurará una paz también dura-dera. Hay algunos indicios de que su programa pueda ser cambia-do; ya ha experimentado una alteración considerable dentro deRusia. La necesidad ha obligado a reconocer el valor individual;en pequeña escala se permite la empresa privada, y los militareshan adoptado un sistema de casta que hace aparecer la nuestra so-cialista, por comparación. La necesidad puede exigir un cambio delos propósitos del Soviet en los asuntos extranjeros, en la mismaforma que ha ocurrido en los asuntos internos. Es nuestra obliga-ción hacer necesaria esa modificación. Nosotros podemos hacerlosi conocemos nuestro objetivo, si hacemos planes para alcanzarlo ysi, al adherir a nuestro programa, demostramos aun más vigor quelos rusos. Poseemos la fuerza moral y física para detener a los lí-


deres del Soviet, y no debemos vacilar en emplearla. Podemos re-peler cualquiera futura agresión si nos damos cuenta del peligroal cual debemos hacer frente. Si imitamos a la avestruz y enterra-mos nuestra cabeza en la arena, recibiremos una resonante patadade la bota rusa.

Tomado de la revista Infantry, Journal.

LA VICTORIA DE COLMAR

Traducido de la "Revue Historique de L'Armée".—Por el Departamento de Publicaciones del EstadoMayor General del Ejército.

En el momento mismo que la victoria acaba de consolidarse porla capitulación de Alemania y en que después de ciento cincuentaaños, las tropas francesas han atravesado, combatiendo, el Rhin yel Danubio, la Revista Histórica no podía hacer menos que pedir alos mismos vencedores que dieran un testimonio directo de suacción.

Aun cuando es difícil para el historiador tratar asuntos taninmediatos, la gloria imperecedera que acaba de conquistar el Pri-mer Ejército francés, de Tolón a Colmar y de Strasburgo al cora-zón de Alemania, obliga a que la Revista se haga de deber y se hon-re, acogiendo el documento que se va a leer y que traza uno de losmás bellos episodios de la guerra: la victoria de Colmar.

"Después de veintiún días de una batalla en cuyo transcursolas tropas americanas y francesas han rivalizado en valentía, tena-cidad y en sentido maniobrero, el enemigo ha sido quebrantado enla llanura de Alsacia y obligado a repasar él Rhin.

Las fuerzas aliadas del I. Ejército bordean el río en todo elfrente de su sector.

"Ellas han hecho cumplida fe, la frase de Turenne: "No debehaber aquí paz, mientras haya un alemán a este lado del Rhin".

Con este comunicado victorioso termina, el 9 de Febrero lacampaña de la planicie de Alsacia del I. Ejército francés, coman-dado por el General De Lattre.


Victoria total, en efecto, obtenida después de veinte días decombates encarnizados, bajo condiciones climatéricas escepcional-mente rigurosas y por la cual se devuelve a Francia su querida pro-vincia de Alsacia, martirizada y arruinada por cuatro años de ocu-pación inhumana.

Después de los brillantes éxitos de Noviembre, que terminaroncon la liberación de la Alta Alsacia y de Mulhouse, el I. Ejércitofrancés, vió su impulso detenido por dificultades de orden mate-rial y por la fatiga de sus tropas, empeñadas durante meses, encombates sin tregua y sin cuartel.

El enemigo cambia entonces de actitud. Juntando sus elemen-tos en retirada, reforzándolos con tropas frescas traídas de Ale-mania, se afianza al terreno en todas partes, de Sélestat a Schlucht,del Hohneck a la salida norte de Mulhouse.

El bolsillo alemán de Colmar así organizado, será en adelanteuna amenaza permanente en el flanco sur de los ejércitos aliados.Los amos del Reich tienen aquí un interés primordial, tanto por ra-zones de prestigio político, como por razones de orden militar. Paraellos, la Alsacia es y debe permanecer territorio alemán; este suelono sólo será protegido, sino que del bolsillo de Colmar volverán apartir las ofensivas que se emprenderán de nuevo, ofensivas que sehabían perdido en los meses anteriores. Himler en persona se insta-la en Alsacia. Organiza la defensa y dirige además los preparativospara los ataques ulteriores.

Diciembre y Enero ven el esfuerzo continuo del enemigo en elbolsillo y la evolución progresiva hacia una actitud ofensiva. Hitlermismo, talvez mareado por el éxito inicial de la ofensiva de las Ar-dennes, promete a su país la reconquista de Strasbourg como rega-lo de año nuevo.

La obstinación del adversario es evidente;.. llega hasta empe-ñar sus escuelas de clases y de suboficiales como unidades de asal-to. La situación es seria. Es necesario, sin demora, suprimir laamenaza contra nuestras posiciones en Alsacia, es necesario salvardefinitivamente Strasbourg. Pero el problema presenta inmensasdificultades.

El I. Ejército ha tomado a su cargo, el 4 de Enero, el honorde defender Strasbourg. Su frente se extiende en una extensiónde 240 kms.

Después de esta fecha, las fuerzas han permanecido sensible-mente las mismas. En el norte, el II. C. E., con la 3. ª División deinfantería algeriana, la I. División de Infantería y la 3. ª Div. deInf. de Estados Unidos, la 2.ª División de Inf. de EE. UU. y la 5.ªDiv. blindada, cubre un frente entre el Rhin y Gambsheim y losVosgos de la Schlucht, pasando por Sélestat. Al Sur, el I. C. E.dispone de cuatro divisiones: 9.ª División de infantería colonial,2. ª Div. de Inf. marroquí, 4. ª Div. Marroquí de montaña y 1. ª Div.

LA VICTORIA DE COLMAR. 107

blindada. Entre las dos, la 10. ª Div. del General Billotte cubre elsector entre la Schlucht y Bischtwiller, en el valle del Thann.

Excepto la 10. a Div. de Inf. de reciente formación, pero nodotada todavía de armamento americano, las Div. francesas estánagotadas por 6 meses de lucha ininterrumpida y sin relevo; las pér-didas de los combates de Noviembre no han sido totalmente reem-plazadas. Entre las divisiones americanas, la 28.ª ha sido muymaltratada en el transcurso de la batalla de los Ardenas.

El terreno mismo favorece al adversario: en el centro, el ma-cizo de los Vosgos es, sobre todo en invierno, inapropiado para ope-raciones de importancia. En el Sur, la llanura de Alsacia está ce-rrada por el enorme bosque de la Harth, en donde se libraron san-grientos combates en Diciembre, y por el bosque de Nonnenbruch,sembrado de minas entre sus ¡numerables villas de obreros. Fuerade esta masa de bosques, no existen más que dos estrechos riachue-los, cerrados por villorrios y por el centro de resistencia de Cernay.

En el norte, fuera de numerosas ciudades en donde la resis-tencia enemiga se afirma fácilmente, una serie de cursos de aguaparalelos al frente, constituyen obstáculos tanto más formidables,cuanto más inmensamente extendidos son los terrenos pantanososque los separan.

Un ataque, pues, no es posible más que en un terreno conge-lado por el frío y con todos los inconvenientes que acompañan aoperaciones con baja temperatura.

Estas serán, en primer término, los duros sufrimientos que seimpondrán a las tropas no equipadas para este tipo de combate. Serán, además, las dificultades del terreno con una escarcha que im-pondrá un serio problema para el funcionamiento de los servicios.Y en fin, la eventualidad de un deshielo y la aparición repentinade pantanos por donde se arriesgarán a deslizarse el material y loscañones.

Por todas estas razones, la idea de una ofensiva relámpago co-mo la de Noviembre, debe ser descartada. Había que recurrir a ac-ciones prudentes y moderadas, preparadas en secreto y desatadaspor sorpresa.

El General De Lattre decide desatar esta acción a partir del20 de Enero.

Monta dos ataques convergentes en la planicie de Alsacia, queparten respectivamente del flanco sur y del flanco norte del bol-sillo alemán. El último punto de convergencia de las dos ramas deesta pinza era Brisach, paso vital tanto para el abastecimiento delenemigo como para su retirada eventual.

El ataque sur precederá al ataque norte en tres días, para ase-gurar a este el beneficio de una sorpresa completa contra un ene-migo que dirige sus reservas hacia el sur de su dispositivo. Elataque norte dispondrá de más medios ya que el objetivo común,Brisach, está más cerca.


El l .e r Cuerpo de Ejército del General Bethouard recibió lamisión de atacar entre los Vosgos y Mulhouse. Su izquierda deberáapoderarse de Cernay y su derecha de Ensisheim y de los puentessobre el III. Posteriormente explotará el éxito en dirección de Bri-sach, limpiará de enemigos la Harth al desbordar por el norte y setomará rápidamente Chalampe.

Haciendo todo esto, buscará además su reunión constantemen-te con las fuerzas del 2° C. E., para encerrar a las tropas alema-nas que combaten en los Vosgos.

El 2. º C. E. del General Montsabert atacaría en el frente com-prendido entre el Colmar y el bosque del Illwal, con vistas, prime-ro a alcanzar los canales del Colmar y del Ródano al Rhin y des-pués de franquear estos obstáculos, proseguir sobre Brisach y apo-derarse de los pasos sobre el Rhin.

Entre los dos C. E., Ja 28. ª Div. I. y la 10.ª D. I. amarraránlas fuerzas enemigas en los Vosgos y las perseguirán en caso de re-tirada.

Los preparativos y la colocación se efectúan en gran secretodurante las cuatro noches que preceden al ataque. Todo ésto exi-ge esfuerzos sobrehumanos a nuestras tropas, a causa del cortotiempo que se les ha dado para estas operaciones, del mal tiempoy del estado de los caminos.

Las operaciones se desarrollan con extricta precisión, siguien-do la concepción de la maniobra del General De Lattre.

El 20 de Enero, después de una potente praparación de arti-lleria, las fuerzas del I. Cuerpo de E. desembocan poco antes delas 8, en un frente de 28 kms., entre Mulhouse y los Vosgos.

La sorpresa del enemigo es total. El tiempo es escepcionalmen-te malo; en medio de tempestades de nieve y de un viento glacialque barre la planicie, la progresión es, sin embargo, rápida a tra-vés de las resistencias enemigas que son rebazadas o reducidas. Serealiza un avance de 5 kms.: nuestras tropas han penetrado profun-damente en el bosque de Nonnenbruch y en el lindero norte deMulhouse.

El 21 de Enero, con el aumento del mal estado del tiempo, sepresentan insuperables dificultades. La artillería no puede seguir,nuestros carros están casi inmovilizados, las municiones y. el abas-tecimiento no llegan, y nuestros infantes, sin el menor abrigo, díay noche en la intemperie, conocen lo que es el verdadero martirio.

En el segundo día de ofensiva, parece que la infantería se ago-ta terriblemente en una batalla librada en condiciones tan duras.El Gral. De Lattre pide por telegrama al Gral. Devers, que inter-venga con insistencia ante el Cdte. Supremo Aliado, para obtenerla Div. de Inf. de refuerzo que ya había sido vivamente reclamada,en todos los proyectos concernientes a esta ofensiva contra el bolsi-llo de Colmar.


El 22 de Enero renueva de un modo apremiante esta mismapetición.

El General Devers da en el campo mismo al Gral. De Lattre,una división blindada que se iba a emplear en la defensa de Stras-bourg y le da seguridades que tratará que el Comando SupremoAliado, refuerce al I. Ejército Francés con nuevos medios de in-fantería.

El enemigo aprovecha nuestras dificultades para reaccionarviolentamente. Sus reservas, ocultas en los villorrios, salen inopi-nadamente con sus carros más móviles que los nuestros para la nie-ve, (gracias a sus largas orugas), y hostigan a nuestra infanteríacon poderosos contraataques. La lucha es muy severa, el tiempo esespantoso. Una crisis parece venir. ¿ Obligará a renunciar a laofensiva? Confiando en el heroísmo y el entusiasmo de sus tropas,las que comprendían lo transcendental de esta lucha, el Gral. Cdte.del Ejército, decide proseguir contra todo evento. En efecto, eranecesario liberar la tierra de Alsacia, como también, ante todo, sal-var a Strasbourg.

Sigue en los días posteriores una sucesión de acciones conduci-das a cabo metódicamente, con una tenaz voluntad, lo que lleva alas tropas del Gral. Béthouard, a la reducción una a una de las po-siciones enemigas, a la conquista victoriosa y a la limpieza de losbosquez, aldeas, de zanjas minadas y de villas de obreros de la re-gión de la potasa: acciones potentes, concentradas y coordinadas,que terminaron algunos días más tarde con la disgregación del dis-positivo enemigo.

En la noche del 22 al 23, la ofensiva del Gral. Montsabert sedesata. Como en el I. C- E., el enemigo es completamente sorpren-dido. Mediante una arriesgada y hábil operación nocturna, la 3.ªDiv. Inf. Americana del Gral. O'Daniel se apodera del bosque co-munal de Colmar y toma por la. espalda la ciudad de Ortheim; elIll es alcanzado en Maison-Rouge.

En las primeras horas de la mañana, el ataque se extiende so-bre todo el frente. Se conquistan dos cabezas de puente sobre el III.

Sin embargo, en el sur, aún las condiciones atmosféricas su-man su nefasto efecto al de las minas, de las cuales el terreno estáinfectado. Poderosas y metódicas acciones se emprenden para rom-per la resistencia adversaria; el avance es lento y difícil en el te-rreno que separa el III, del canal de Colmar.

Aquí también nos amenaza una crisis. El enemigo ha descu-bierto un punto sensible sobre el flanco izquierdo de nuestro avan-ce; ha comprendido la precariedad de nuestras comunicaciones ycontra-ataca este flanco sin cesar. La lucha llega a ser feroz; Jebs-heim, punto neurálgico de la maniobra, se pierde* y se toma muchasveces. (Donde, al lado de la valerosa 3. ª Div. de Inf. americana, pedistingue el Primer Regimiento de Paracaidistas franceses). Parece


un verdadero osario después que se conquistó en definitiva por la5. ª Div. blindada y las unidades americanas.

Muchos días después, en estas vastas planicies cubiertas denieve, barridas por el fuego y por el tiro lejano de poderosos caño-nes anticarros del enemigo, los combates revisten un carácter en-carnizado y su término parece indeciso.

Pero gracias al desarrollo de un plan minuciosamente prepa-rado y a los efectos de acción convergente enérgicamente coordina-dos, la unidad de la batalla creada por el Gral. De Lattre, no tardaen dar sus resultados. Desde el 26, un grupo de combate de la II .Div. blindada, sostenida por la I. D. Inf., efectúa en Grussenheinuna brillante acción que rechaza o destruye los carros enemigosque contra-atacaban nuestro flanco izquierdo.

El 27, después de una vigorosa operación llevada en comúnpor la III. Div. de Inf. americana y la 5. ª Div. blindada, el canalde Colmar es alcanzado en toda su extensión: la preparación de sufranqueamiento es luego emprendida.

Ante la resistencia encarnizada del adversario y con la certi-dumbre mantenida por el Gral. Cdte. del I. Ejército francés, de unéxito completo, el Cdte. Supremo Aliado, convencido por los argu-mentos del Gral De Lattre presentados por el Gral. Devers y ennombre del General De Gaulle por el General Juin, acuerda al I.Ejército francés los medios suplementarios pedidos.

Efectivamente, un telegrama del 6o Grupo de Ejército Ameri-cano anuncia que el 21 C. E. va a ser puesto a disposición del Cdte.en Jefe del I. Ejército Francés. Con este C. E., debe arribar unaDivisión, la 75. ª americana.

El , 29 de Enero a las 20 hrs., el Gral. Milburn Cdte. del 21 G.de Ejto. Americano, toma bajo su mando a la 3. ª, 28. ª y 75. ª Div.de Inf. Americana y a la 5. ª Div. Blind. francesa.

El 21 C. de E. de Estados Unidos, intercalado entre el 2. ° G.E. y la 10. ª Div. de Inf. comprende un frente entre las líneas jalo-nadas por Ostheim —Artzenheim, por una parte y el Valtin—Munster por otra.

Toma, pues, a su cargo acciones previstas en dirección de Bri-sach y de Colmar-Rouffach.

Rebalsado desde la tarde del 27 el canal de Colmar, es fran-queado por la infantería, en la noche del 29 al 30 de Enero. Puen-tes son rápidamente construidos, los que permiten el paso de carrosde la 5 ª. División blindada, con vistas a la explotación hacia el sur.

Desde entónces, los esfuerzos y los sacrificios de quince días debatalla, van a conducir rápidamente a la ofensiva francesa, haciasu término victorioso.

Los golpes descargados de manera ininterrumpida desde el 20de Enero sobre los dos flancos del bolsillo alemán han producidosu efecto destructor. Las reservas adversarias son agotadas; no pu-


diendo ya alimentar la batalla con tropas frescas, el enemigo estáobligado a retirarse. La batalla va a tomar un ritmo acelerado.

El 31 de Enero la amenaza que pesaba desde el norte, sobreStrasbourg se aleja. El II. C. de E. ocupa Gambsheim.

El 1. ° de Febrero los alemanes preparan un movimiento de re-tirada general entre I11 y Rhin, al sur de Strasbourg. Son vigorosa-mente perseguidos por la 3. ª Div. de Inf. Algeriana y por el Grupodel Gral. Leclerc, formado por elementos de la II. Div. Blind. y dela I. ª Div. de Inf. El Rhin es alcanzado entre Strasbourg y Marc-kolsheim. De este modo se encuentra cumplida la misión confiadaal II. C. de Ejto.

El 2 de Febrero es el día de la liberación de Colmar. La cíu-dad hasta aquí sólo ha sido rodeada y no se le ataca para evitar lasdolorosas destrucciones que producen los combates en las calles. Enla mañana, el 109. ª Regto. de Inf. está a las puertas de la ciudad.En. un gesto cortés, la infantería americana se detiene y deja elhonor y el privilegio a los blindados de la 5. ª Div. Blind. de en-trar en la histórica ciudad. Nuestros carros entran en Colmar enmedio del entusiasmo delirante de los alsacianos. Una parte, atra-vezando la ciudad, va a cerrar el valle del Fecht apoderándose deTurkeik y de Wintzenhein. Otra parte se dirige sin detener al surde Colmar. En fin, una tercera, limpia las resistencias que subsis-ten en la ciudad hasta el momento en que la infantería americanatoma a su cargo esta tarea.

La liberación de Colmar precipitó el derrumbe de la resisten-cia alemana.

El General De Lattre puso a disposición del 21. ° Grupo deEjército de Estados Unidos la 12. ª Div. Blindada americana traídade la legión de Strasbourg y la 2. ª Div. Blindada, unidades que seagruparon hacia Marckolsheim.

El 3 de Febrero, el cerco de los dos ataques del Primer Ejto.Francés estrechamente coordinado, se cierra sin piedad.

En el sur el I. C. de E., recogiendo los frutos de su accióntenaz, dura, progresivamente llevada y de una importancia esencialen la maniobra de conjunto, conquista luego de un solo impulso,toda la zona encuadrada en el triángulo entre I11 y Thur.

El 4 de Febrero destroza el frente enemigo, conquista Cernay,Soúltz, Guebwiller y con el ambicioso empuje de su izquierda lle-gan hasta Rouffach.

La batalla entra en su fase decisiva. Los acontecimientos per-miten una primera conjunción al pie de los Vosgos entre las fuer-zas del N. y del S. antes de lo que se había previsto, conjunciónque será realizada dos días después, más cerca del Rhin, entre Bri-sach y Chalampe. El. 5 de Febrero, al amanecer, en Rouffach se cie-rra el lazo por unión de los motorizados de la 4. ª Div. Marroquí deMontaña (que venía de Cernay) y los blindados de la 12. ª Div.blindada de E. U. (que venía de Colmar).


Después de medio día, la unión de las fuerzas del N. y S. esaún más completa. Los carros de la I. Div. blindada toman contac-to, en Sainte-Croix-en Plaine con los de la 12. ª Div. Blind. de BE.UU., El I11 es alcanzado en todo su largo, de Colmar a Mulhouse.Las tropas enemigas en los Vosgos son irremediablemente cercadas,y son presionadas desde todas direcciones por la 10. ª Div. de Inf.que baja desde los valles hacia el plano.

El 6 de Febrero, después de haber sido cercada como conse-cuencia de una sucesión de violentos encuentros, la plaza fuertede Brisach cae en manos de la infantería americana. Uno de suselementos penetra en la ciudad escalando las murallas; los demásno demoran en entrar por todas partes.

Al mismo tiempo, unidades de la 3. ª Div. de Inf. de E. U. des-pués de ásperos combates se han deslizado entre Brisach y el Rhin.Los caminos que conducen al paso sobre el Rhin quedan cortados.El enemigo hace volar los puentes.

La persecución de los blindados es emprendida inmediatamen-te entre III y Rhin en dirección a Chalampe, último punto de pasoque le queda al enemigo sobre el Rhin. El enemigo repliega preci-pitadamente a Alemania, aquellas fuerzas que han escapado a du-ras penas a la maniobra de cercó del I. E. francés.

Los carros de la I. Div. blindada, apoyados por la infanteríade la 2. ª Div, de Inf. Marroquí (I. C. É. ) que han atravesado el IIIen Ensisheim y Ruelisheim, alcanzan Fessenheim, en donde se lesjuntan los de la 2. ª Div. blindada.

La I. D. B. presiona ahora hacia el S., hacia Chalampe.El enemigo no conserva más que el bosque de Harth norte y

la estrecha faja de terreno que se extiende entre el río y el bosque:es acorralado delante de Chalampe.

La victoria está al alcance de la mano y el 7 de Febrero el Gral.De Lattre emite su orden del Día N. ° 6:

"Oficiales, Suboficiales, Cabos y Soldados americanos y fran-ceses del I. Ejército Francés.

"No quiero esperar el fin de esta dura y victoriosa batalla pa-ra expresaros mi alegría y mi reconocimiento.

"Desde cerca de tres semanas no os he dado ningún reposo yde noche como de día, os he dicho crudamente y sin cesar, Ade-lante! ¡Era necesario!

Ninguna tarea ha sido imprescindible ni tan hermosa comola de salvar Strasbourg y de liberar definitivamente Alsacia. Nin-guna tarea ha sido tan fecunda en resultados militares y políticos.Ninguna tarea merecía más vuestra generosidad y vuestro sa-crificio.

"Vosotros la habéis comprendido así y cubiertos de barro,transidos de frío y polvorientos, habéis encontrado vuestra supre-ma energía para subyugar la desesperada energía del enemigo.


"Gracias a vosotros, mis queridos camaradas americanos, quenos habéis traído vuestra valentía, que no habéis escatimado, aún

tampoco vuestras armas, ni vuestra sangre para ayudarnos."En cuanto a vosotros, mis queridos camaradas franceses, po-

déis con justo orgullo estimar que habéis sido los artistas de ungran acontecimiento nacional, del que vuestros hijos hablarán conemoción y respeto.

"Todas las divisiones del ejército de liberación han participa-do y cada una por su propia habilidad y con un amor igual por laPatria, gloriosamente ha hecho suya una parte de la batalla.

"El alemán ha sido expulsado del territorio sagrado de laFrancia y no volverá jamás.

"El General del Ejército, Cdte. en Jefe del I. Ejto. Francés"Fdo. ) De Lattre".

El 8 de Febrero, blindados e infantería del I. C. E. se lanzanconcéntricamente al asalto del último reducto enemigo de Chalam-pe. Los blindados y los tiradores avanzan hacia el N., Jas columnaspasan a través del bosque de la Harth, lo enfrentan. mientras quelos spahis lo atacan desde el S., hacia el N., En la tarde el enemigono conserva más que tres ciudades a orillas del Rhin, y el 9 de Fe-brero a las 8 de la mañana; las fuerzas del I. Ejército francés, ma-tando o capturando al último alemán al O. del Rhin, llegan a ori-llas del río en todo su curso.

Este mismo día 8 de Febrero, las tropas que había liberadoColmar, hacían su entrada solemne en la ciudad y el Gral. De Lat-tre entregaba la cinta de Legión de Honor al Gral. Schlesser, Cdte.del Grupo de Combate de la 5. ª Div. Blind. que fué el primero queentró en la ciudad.

La victoria se ha alcanzado tres semanas después de iniciada laofensiva, a pesar de la extrema fatiga de sus tropas y las dificul-tades sin número y con tiempo "espantoso"; el I. E. Francés haderrotado al ejército alemán que operaba en Alsacia.

El 80% de los oficiales alemanes del 19. ° Ejto., empeñado enel bolsillo de Colmar, ha sido muerto o capturado.

La cantidad de prisioneros pasa de 20. 000; 70 carros, 80 ca-ñones de todas clases, cantidades considerables de ametralladoras,morteros, piezas livianas, de municiones han caído en nuestrasmanos.

El I. Ejto. Francés, en fin, ha liberado definitivamente latierra alsaciana que permanecía todavía bajo el yugo nazi.

Como siempre, desde su desembarque, ha verificado esta lu-cha de armas con el cuidado constante de economizar las vidas ylos bienes de la población civil, en particular las de la ciudad deColmar, que rebalsó con el fin de sorprender en ella sin combates,al enemigo.

M. del E. 8.


Por sus sacrificios como por sus éxitos el Ejto. merece el re-conocimiento del país.

El 11 de Febrero, el Gral. De Gaulle, Jefe del Ejto., Presi-dente del Gobierno Provisional de la República francesa, vino aAlsacia para revistar a las gloriosas tropas del I. Ejército Fran-cés y trajo el saludo de la Francia a los pueblos liberados.

En el transcurso de una imponente ceremonia militar, elevó elGral. De Lattre a la dignidad de la Gran Cruz de la Legión deHonor y entregó la placa de Gran Oficial al Gral. Béthouard,Cdte. del I. C. de E. y al Gral. Leclerc, Cdte. de la II. D. blindada:

Al día siguiente, en Saverne, entregaba igualmente al Gral.Devers, Cdte. del 6º Grupo de Ejto. de EE. UU. las insignias deGran Oficial de la Legión de Honor.

Antes, el 9 de Febrero, día de la victoria definitiva, el Gral.Devers había transmitido al Gral. De Lattre y a sus unidades elsiguiente telegrama de felicitación del Gral. Einsenhower.

El Gral. Devers, Cdte. del 6º Grupo de Ejército, al Sr. Gral.De Lattre, Cdte. del I. E. Francés.

Con gran satisfacción os transmito el siguiente mensaje per-sonal que acabo de recibir del Gral. Einsenhower:

"Os ruego aceptar mis felicitaciones por la espléndida reali-zación de vuestras tropas en la liberación de Colmar y la elimina-ción de la cabeza de puente del enemigo al O. del Rhin.

"Esta victoria alcanzada afrontando condiciones de terrenoy climatéricas difíciles, es un ejemplo excepcional del trabajo enconjunto en el combate. Es un tributo a la habilidad, al valor ya la determinación dé todas las fuerzas participantes.

Os ruego transmitir al Gral. De Lattre, Cdte. del I, E. Fran-cés, y a todas las fuerzas bajo su mando, mis felicitaciones poreste significativo acontecimiento".

Fin del mensaje del Gral. Einsenhower.

(Firmado) Devers".

El 10 de Febrero, la Orden del Día N. ° 2, del Gral. Devers,Cdte. del 6o Grupo de Ejto. de EE. UU. traía, en términos emo-cionantes la expresión de su satisfacción y de su gratitud para lastropas que habían combatido bajo las órdenes del Gral De Lattre.

Orden del Día N. ° 2, del Gral. Devers, Cdte. del 6o Grupo deEjto. a las tropas del I. Ejto. Francés.

"Con vuestra osada empresa lanzada entre violentas tempes-tades de nieve y en un terreno difícil, habéis por vuestra volun-tad y fuerza, expulsado al enemigo de la llanura de la Baja Alsa-cia. Los habéis expulsado de sus posiciones y echado más allá delRhin, tan pronto lo decidisteis, al precio de enormes pérdidas devidas y de material, aferrándoos a la esperanza de reconquistaresta tierra tan rica en tradiciones.


Habéis liberado la ciudad imperial de Colmar cuyo nombreadorna las páginas de la historia de Francia y que es cara al co-razón de cada francés; vosotros habéis dado independencia a mi-llares de ciudadanos de una noble región, apasionada de su li-bertad.

"En, el curso de esta difícil operación, vosotros habéis cap-turado al enemigo 20. 000 prisioneros; le habéis muerto o heridonumerosso soldados y le habéis tomado o destruido importantescantidades de materiales. Con vuestro esfuerzo combinado, denuevo habéis demostrado al mundo la solidaridad sin par que unea los soldados franceses y americanos, Tenéis el derecho de estarorgullosos por la manera cómo habéis cumplido esta difícil tarea.

A los Oficiales y a los soldados del I. y II. Cuerpo de Ejto.francés, del 21 Cuerpo de Ejto. Americano, a los Servicios de es-tos Cuerpos y del Ejército, les digo; "Habéis trabajado bien.Siempre Adelante, hacia nuestra nueva tarea, empeñados más quenunca en destruir las fuerzas del mal.

"No hay ya ante vosotros, más que Alemania y el Ejto. ale-mán. Habéis infringido una derrota decisiva al enemigo al oestedel Rhin y lo habéis expulsado del suelo francés. Está confuso,herido y bamboleante, pero no está aún batido.

Os digo: a Alemania''!(Fdo. ) Devers.Por último, el 13 de Febrero, el Gral. Devers dirigía al Gral.

De Lattre la siguiente carta personal:"El Tte. Gral. Devers Cdte. en Jefe del 6º Grupo de Ejtos.,

al Gral. De Lattre de Tassigny, Cdte. del I. Ejto. Francés.'' Mi querido General De Lattre:Tengo el placer de elogiaros por las tan magníficas cualida-

des de Jefe que habéis demostrado como General Cdte. del I. Ejto.francés en la reducción del bolsillo de Colmar.

A pesar de la nieve y de un frío extremo, seguido de un ino-portuno deshielo que aumentó el caudal de los ríos y cubrió deagua las planicies de Alsacia, habéis dirigido a vuestras tropas enuna forma soberbia y de manera tal que destruistéis el 80% delEjto. alemán con muy pocas pérdidas' en vuestras tropas.

Vuestro nombre será inscrito en la historia como el gran li-bertador de Colmar y como el que dió la libertad y la paz a losalsacianos. Con toda mi devoción hacia vos, sinceramente.

"Fdo. ) General Devers,Tte. Gral del Ejto. de EE. UU. ".

Estos testimonios de confianza recíproca, de comprensión mú-tua y de fraternal camaradería, coronan la victoria que devolvióla Alsacia a Francia.

Documento enviado por el I. Ejto.

SECCION HISTORIA Y GEOGRAFIA

LOS COLABORADORES DE O'HIGGINSEN RANCAGUA

SECCION HISTORIA DEL ESTADO MAYOR GENERAL

Entre los primeros comandantes dependientes de O'Higgins,en la heróica guarnición de Rancagua, es preciso mencionar al va-liente Capitán de Dragones don Ramón Freire Serrano, quien, co-mo más tarde, fué siempre designado para explorar al enemigo, pa-ra mantener el contacto en las retiradas, para informar al comandosobre intenciones y actividades del adversario, funciones primor-diales que en aquellos tiempos correspondían exclusivamente a lacaballería y confiada a los más audaces Oficiales del arma. Freirese destacó desde sus primeros pasos en la milicia, por su ánimoresuelto, de modo que casi siempre recayeron en él tan delicadas ytrascendentes misiones.

Antes de resolverse a ocupar la ciudad de Rancagua, plan queadoptó el día 20 de Septiembre, O'Higgins había enviado a Freire,acompañado de cincuenta dragones, al sur del Cachapoal, a tomarcontacto con las fuerzas de Osorio. No pudo alcanzar sino hastaSan Fernando, donde empezaba a llegar la vanguardia realista.Retirándose hacia el norte se unió a ciento cincuenta milicianos man-dados por el Comandante don Bernardo Cuevas, sin quitarle el ojoal enemigo, cediendo sólo paso a paso, al avance contrario, dandocontinuos partes de cada movimiento de Osorio. Así mantiene in-formado a O'Higgins, quien, a su vez, noticia a Carrera.

Días de intensa actividad fueron éstos para la caballería chi-lema. que manda el bravo Coronel don Andrés del Alcázar, el mis-mo que en 1811 fuè a Buenos Aires, llevando el concurso de larevolución chilena a su hermana del Plata: los 400 Dragones deChile. A sus órdenes militan con Freire, los Capitanes don Ra-fael Anguita, don Agustín López Gana, don Vicente Garretón,Gaspar Ruiz y José Miguel Lantaño, todos leales y valientes de-fensores de la causa.

El día 20 comenzó la construcción de las trincheras de adobe,cerrando el acceso de las calles que conducen a la plaza, a una


cuadra de distancia de ella. La defensa de estos débiles baluartesfué confiada a cuatro brillantes guerreros: la de la calle Merced,que mira al norte, al Capitán don Santiago Sánchez; la de la calleSan Francisco, con frente al sur, a cargo de Jos Capitanes AntonioMillón y Manuel Astorga; la de la calle de Cuadra, orientada aloeste, al Capitán Francisco Molina, y la del este, al Capitán donHilario Vial. O'Higgins tomó el mando directo de todas las fuerzasy lo rodean sus ayudantes Sgto. Mayor don Pedro Nolasco Astorgay los Capitanes Flores y Urrutía.

La defensa de cada una de estas trincheras estaba compuestade cien a doscientos hombres de infantería sostenidos por dos otres piezas de artillería, de modo que ellas recibieron el ataque defuerzas considerablemente superiores. Así, sobre la del norte, ca-yeron los Talaveras, el Real de Lima, los Húsares de la Concordiay seis cañones; sobre la del Capitán Molina, los batallones Chillány Valdivia y cuatro cañones; sobre el Capitán Sánchez, los milcincuenta infantes de dos dos batallones Chiloé y cuatro cañones, ysobre la del Capitán Vial, los batallones Concepción y los Volun-tarios de Castro, esto es, mil cuatrocientos infantes. Tal es la pro-porción de fuerzas en que debieron batirse los cuatro heroicos de-fensores de Rancagua.

Se ha dicho que el valor no es el privilegio de una nación, noes un atributo exclusivo ni característico de una raza; es el peligro,la adversidad o la crisis la que determina fuerzas y ánimos que deordinario yacen dormidos; son estos factores los que despiertan enlos puebblos más pacíficos, ardores desconocidos y los llevan a Jascumbres del heroísmo y al sacrificio. Tal ocurrió en la difícil prue-ba de Rancagua; el encierro en 'la plaza legendaria obligó a todossus defensores a seguir el ejemplo de los jefes. Dispuestos éstos amorir en la demanda, arrastraron a su gente al martirio más su-blime.

Terrible fué la mortandad en la carga más que temeraria quellevó el Coronel don Rafael Maroto a la cabeza de los Talaveras.No menos admirable es la carga a caballo de los Húsares de la Con-cordia a cargo del Cdte. don Manuel Barañao sobre la trinchera deSan Francisco, que defienden Millán y Astorga. Escusado parecedecir, que estas formaciones en masa, lanzadas en el estrecho marcode una calle, sufrieron terribles bajas y fueron rechazadas.

Ad desmontarse los Húsares, ante la imposibilidad de combatira caballo, el valiente Capitán San Bruno, de Talaveras, construyóun trinchera junto a la de los patriotas y al reanudarse el fuego,a las 2 de la tarde del 1.º de Octubre, O'Higgins ordenó al Subte-niente Maruri y al Alférez de Dragones don Francisco Ibáñez, quecon cincuenta dragones salieran de la plaza con el fin de arrasar conla defensa enemiga. Lánzase sobre su objetivo el intrépido Maruriy, rechazado, la primera vez, no ceja en su empeño hasta volver ala plaza con un cañón como botín de su gloriosa hazaña, la que le

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valió el grado de Capitán, otorgado por el propio O'Higgins, trasun abrazo, que fué el espaldarazo de la gloria.

Tres asaltos se han sucedido sobre la escuálida guarnición ran-cagüina: el último, al caer la noche. Ambos bandos parecen ago ta - .dos por el esfuerzo de todo un día de incesante combatir. El cam-po de la lucha está sembrado de cadáveres; pero los ánimos sonlos mismos, ni uno ni otros están dispuestos a ceder. Osorio, que tie-ne órdenes imperiosas de volver al Perú las mejores tropas de su.ejército, se inclina a suspender la lucha, pero, a su lado están susvalientes Oficiales, que preferían morir antes de sufrir la deshonrade abandonar el campo, y mucho menos cuand ola victoria lessonreía.

No diremos de la incertidumbre ni de las esperanzas fallidasen la noche y madrugada del día 2, segundo de la brega: ello saledel marco que nos hemos trazado; sólo nos serviría para destacarla resolución heroica de sostenerse en la defensa, adoptada porlos patriotas, a pesar de la falta de auxilios y de la escasez de losmedios.

Al aclarar el día se inicia el fuego y en la mañana aquella, sesuceden dos taques más, igualmente rechazados, como ¿os anteriores,con bajas considerables de ambas partes. El agua que surte a laciudad ha sido cortada y en numerosos edificios que rodean a laplaza han estallado incendios que sofocan a los defensores con elcalor y el humo.

Creyendo O'Higgins que los refuerzos esperados y que se di-visan a distancia, tratarán de abrirse pasó por las trincheras delponiente, ordena al Capitán Molina efectuar una salida por esacalle. Logrado el propósito, Molina regresa a la Plaza con la pres-tancia que le distingue, como si no hubiera ocurrido nada. Al re-tirarse la 3.ª división, todos comprenden en lo íntimo de sus co-razones, que no queda otra espectativa que morir en la demanda.

Los cuatro héroes: Vial, Sánchez, Artorga y Molina, animana su gente, reemplazan a los muertos, les quitan las municiones yabastecen a los vivos; con desprecio de la muerte dan ejemplo devalor temerario. Han visto a O'Higgins reprender a un cirujanoque trató de ocultarse al pasar un proyectil de artillería entre ély el Jefe de la Plaza. Les ha crecido el bigote entre el fuego, alservicio de la Patria. Eran héroes de la cabeza a los pies.

A la una de la tarde, el enemigo emprende el sexto ataque so-bre la plaza, cuya guarnición, si bien ha abandonado toda esperan-za de victoria, se sostiene por su honor, por el amor a su banderaque flamea en lo alto de la torre; por sus jefes admirables; porsu General, que es todo un hombre. Cien actos de valor heroicopodríamos recordar en este instante, pero, ellos, son de sobra co-nocidos: todos rivalizan en ardor patriótico, nadie quiere ser menosque otro.

EL ESTADO MAYOR DE CHILE. 121

EL ESTADO MAYOR DE CHILE.

SECCION HISTORIA DEL ESTADOMAYOR GENERAL DEL EJERCITO.

Cuando se dice que el Instituto de este nombre cumple 127años de existencia, tomando en cuenta la fecha de la fundación quehizo don Bernardo O'Higgins el 15 de Septiembre de 1820, se ex-presa, ciertamente una verdad: pero, a la vez, incurrimos en false-dad, ya que las organizaciones que con tal nombre han funcionado,tan distado mucho de, siquiera, parecerlo.

En efecto, dentro de la serie de estos organismos hay que dis-tinguir los que con distinto carácter, aunque con el mismo nombre,han existido, entre ellos los Estados Mayores de Plaza, los que seorganizaron con motivo de campañas nacionales y el verdadero Es-tado Mayor Permanente, instituido hace cuarenta y cuatro años,como fruto de la experiencia que dejaron los yerros e improvisacio-nes de la Guerra del Pacífico y de la Revolución de 1891, e insti-tuído después de numerosos ensayos que señalaron el camino defi-nitivo.

Y, sin embargo, el concepto de Estado Mayor es casi tan anti-guo como la existencia del hombre sobre la tierra. Desde los tiem-pos más remotos de la humanidad ha habido guerras, y siemprehubo al lado de los conductores militares, personalidades u orga-nismos de consejo y colaboradores del mando que, propiamente,constituían sus Estados Mayores.

En, el séptimo y último ataque, que se realiza a las cuatro dela tarde, cae el valiente entre los valientes, el Capitán don HilarioVial, víctima de su intrepidez insuperable. Poco después O'Higginsresuelve abandonar la plaza, salvando para la Patria a los últimosdefensores. En el corazón de nuestro pueblo está escrito este episodioinimitable, sin segundo en nuestra historia.

Todos los bravos patriotas que con él compartieron la jorna-da, no han sido sino un solo corazón chileno, y no menos heroicoshan sido sus adversarios, chilenos también, en su gran mayoría.

En este nuevo aniversario de la gloriosa jornada de Ranca-gua, que fué la sepultura de la Patria Vieja, dedicamos un recuer-do especialísimo al par que al bravo capitán de la hueste patriota,a sus esforzados colaboradores y a su dignísimo enemigo de esos días.


El resumen de las experiencias de los Grandes Capitanes enla dirección de sus numerosas campañas, forman la herencia espi-ritual que a los modernos institutos corresponde administrar, y sihubiera de averiguarse cuál es la tendencia predominante en el díade hoy, diríamos que ella es la suma de todos los aportes que, suce-

sivamente, han ido entregando los pueblos guerreros a sus sucesoresen la hegemonía militar, lo que vale decir, a sus reemplazantes enel dominio político, como que tal ha sido, eternamente, la conse-cuencia del triunfo o de los reveses de las armas.

A los poderosos imperios asiáticos sucede la Grecia fuerte, delas letras y de las armas; ésta es vencida y aplastada por Roma;ésta por los pueblos bárbaros, que se apoderan del imperio y detoda Europa indominada hasta entonces. Fórmanse nuevos gruposétnicos de clara fisonomía guerrera, sobreviene la sombría EdadMedia, de luchas incesantes; el Renacimiento y la Edad de OroEspañola, en la que este Reino toma la palabra en el gobierno delmundo.

En esta luminosa alborada del espíritu español cobran realidadlos Estados Mayores en los séquitos gloriosos del Gran Capitán donGonzalo de Córdova, del Duque de Alba, del Marqués de Pescara,don Antonio de Leiva; en los de Alejandro de Parma, don Juande Austria, Alejandro Fernesio; en los de Urbina, Colonna, Dávilay en el insigne don Alvaro Navas y Osorio, Marqués de Santa Cruz.del Marcenado.

Capitanes notables de esta época en que brilla con vivísimasdestellos la ciencia militar, llegan a América en busca de nuevoscampos de gloria, y a Chile alcanzan don Pedro de Valdivia, Ge-rónimo de Alderete y Francisco de Villagra que han militado enItalia, Alemania y en Flandes, bajo las banderas augustas de lostercios vencedores. Vienen en sus columnas de conquista los Cuarteles Maestres, que son sus Jefes de Estado Mayor, hombres deconsejos y providencia de la hueste en la guerra.

Hemos dicho que él siglo XVI fué la Edad de Oro de la Ma-dre Patria: florece aquella prodigiosa nación en todos los órdenesde cosas, y desde luego, en la milicia. Existen en, ella elementos quese ocupan de funciones propias de un Estado Mayor, aunque sinésta denominación. Toda Europa se mira en los Tercios Reales ypasean ellos su poder por' todo el continente. Princesas españolasreinan en Inglaterra y en Francia; las Cortes más poderosas bus-can su alianza; sus nautas descubren mundos desconocidos y susbravos hijos dejan el escenario europeo por el americano.

Adelantada la conquista del Mundo Nuevo prosigue la afluen-.cia a estos reinos, de los más altos valores de su milicia ora paraejercítar su brazo en pujantes empresas, ora sus espíritus ilustra-dos en la conducta de la guerra, ora su prudencia en el gobiernointeligente de los Estados.

EL ESTADO MAYOR DE CHILE. 123

Es sabido que la elevación de estos pueblos bárbaros a las lu-nes civilizadoras de la conquista, fué lograda con distinta suerteen cada zona; pero, en ninguna, con ejércitos numerosos que pre-cisaran de organismos como los Estados Mayores, concebidos parala atención de grandes agrupaciones, que suponen mil problemasvarios, embarazos de la conducción. Bastaba, por lo general, unCuartel Maestre y algunos Ayudantes del mismo para el estudiodel terreno, recoger noticias, elegir los caminos, buscar los aloja-mientos y proveer a la seguridad de esa animosa tropa.

Así transcurren los siglos hasta, comienzos del XIV, en que,justamente, en España se organiza el Estado Mayor cuya Jefaturaes encomendada ai Teniente General Blake, para las campañas con-

tra Napoleón. Estos Institutos existen en la península desde 1769con distinta fisonomía y oportunidad. Numerosos oficiales forma-dos en estos cuerpos de estudio han pasado a las Indias, especial-mente ingenieros militares, quienes prestan utilísimos servicios enla construcción de grandes obras públicas y sirvan cátedras de suespecialidad en las Universidades americanas.

Uno de ellos, el Coronel don Juan Mackenna es el primer Cuar-tel Maestre de los ejércitos patriotas en la Patria Vieja; más tar-de actúan con brillo el Mayor don Antonio Arcos y el Coronel donSantiago Ballarna. Mackenna, en su Plan de Defensa del Reino pi-de la formación de un Colegio Militar, semejante al de Segovia,en el que los jóvenes nobles puedan adquirir los conocimientos"tan necesarios en esta noble profesión", y con luces que asom-bran en aquella época, resume las medidas que ha sugerido, expre-sando que ellas sólo son un arbitrio parcial, pues "el principal con-siste en un plan combinado por toda la América española para sudefensa general, cuya noticia sola la libertaría de que Europa ma-quinase empresa alguna contra la más débil de sus vastas pose-siones".

De este modo este brillante Jefe se adelantaba a todos los pre-cursores de la idea dé la defensa continental, ya. que su famoso Plande Defensa es de Noviembre de 1810.

A partir de la restauración chilena de 1817, en todos los ejér-citos nacionales funcionan Estados Mayores bien constituidos, co-jnenzando por el Ejército de los Andes, organizado a la europeaen todos sus aspectos, el cual viene provisto de un lucido cuerpode Estado Mayor y de un Reglamento especial, dictado en BuenosAires el 26 de Diciembre de 1816 por el Director Supremo donJuan Martín Pueyrredón y por su Secretario interino don JuanFlorencio Ferrada.

Entre los Jefes de Estado Mayor de los ejércitos de la Repú-blica es de justicia recordar a don Juan Mackenna, de la PatriaVieja; a don Estanislao Solar, del Ejército de los Andes; a donJuan Gregorio de las Heras, del Ejército Unido en el Perú; a donLuis de la Cruz, en la primera campaña a Chiloé; a don José Ma-


nuel Borgoño, en la segunda expedición a Chiloé; a don BenjamínViel, del Ejército de la Frontera; a don Santiago Aldunate, de laprimera campaña restauradora del Perú; a don José María de laCruz, en la segunda, que remató en Yungay. Luego después siguenlos Jefes de Estado Mayor de la Guerra del Pacífico, don EmilioSotomayor, don José Antonio Villagrán, don Pedro Lagos, don Jo-sé Velásquez y don Marcos Maturana.

En los largos períodos de paz funcionaban sólo Estados Ma-yores de Plaza, que ninguna relación tienen con la misión que ca-be a los institutos de estudio y preparación de la defensa, por loque no nos ocuparemos de ellos, salvo para lamentar que, transcu-rrida una campaña, se disolvieran los Estados Mayores, sin apro-vechar las luces de la experiencia adquirida por esos selectos gru-pos de oficiales que habían secundado al Jefe vencedor. Es así co-mo durante largos años deja de existir el Estado Mayor.

Después de numerosos ensayos, posteriores a la guerra civilde 1891, recién en 1903 se le da a este Instituto una organizaciónpermanente, con miras a sus verdaderas funciones científicas, conclara especificación de sus altas misiones y comprensión perfectade su finalidad. Desde esta fecha han regido sus afanes los másaltos valores institucionales y hoy presiden su abnegada y anóni-ma labor los Generales don Jorge Carmona Yáñez y don AntonioTovarias Arroyo.

TAMERLAN, EL AZOTE DE LA TIERRA. 125

TAMERLAN, EL AZOTE DE LA TIERRA.

Por el Capitán VICTOR CATALAN M.

"Al través del Asia os dirán hoy, si váis" allá, que tres hombres conquistaron el" mundo: Alejandro, Gengis Khan y Timur.

"Harold Lamb"

I. —Introducción.

La historia parece que voluntariamente ha querido hacer unparéntesis de silencio en torno a la época de Tamerlán.

¿Por qué lo ha hecho?. La pregunta permanece incontestada.Probablemente ha sido provocado por el desconocimiento de

sus acciones; o, quizás, los historiadores no han sido lo suficiente-mente osados para atreverse a franquear esa puerta, construidacon pirámides de cráneos humanos, que da acceso al imperio deTamerlán.

No obstante, es necesario olvidar los sentimentalismos y estu-diar al hombre, analizar sus actos y conocer su mentalidad genial.

¿Tiene méritos dignos de estudio este portentoso conductor dehombres?

Basta mirar en el mapa su extenso imperio y leer sus campa-ñas militares para contestar esta pregunta.

Algunos estudiosos en materias militares afirman que Tamer-lán, no fué un estratega; sino que, solamente un genio bien ins-pirado.

Ante tal afirmación, yo me pregunto ¿qué es la estrategia?El señor Coronel Vicente Martínez en su Historia Militar,

concluye diciendo, después de citar a doctas personalidades en lamateria:

"El papel básico de la estrategia militar consiste en concebir," preparar diirgir y ejecutar las grandes maniobras, enlazando" el conjunto de las fuerzas y elementos de diferente orden, que" se ponen en juego, en todo el campo netamente bélico, para con-" seguir imponer la voluntad al adversario".

De esta definición se deduce que es un estratega quien conci-te, prepara, dirige y ejecuta una gran maniobra, con el objeto deimponer la propia voluntad a la del adversario.

Entonces, ¿fué Tamerlán un estratega?Sí; lo fué en todo el sentido que fluye de la definición

precitada.


Unase a ello, el hecho de que jamás se preparó para ser unestratega, es decir, la carencia absoluta de estudios militares y sellegará a la conclusión de que Tamerlán no sólo fué un. estrategacomún sino que, con justicia, un estratega genial.

Napoleón, sin lugar a dudas, ha sido uno de los más grandesconductores de hombres. Sus atrevidos planes, sus concepcionesnuevas, removieron Jos fundamentos en que se había inspirado elarte y la ciencia de la guerra; pero, el mismo confiesa que modelósu intuición guerrera en las campañas de los grandes Capitanesde la antigüedad; es decir, reconoce que tuvo maestros y profe-sores formidables de quienes extrajo la esencia de su talento.

Tamerlán no se inspiró en antecesores, no asistió, a EscuelasMiiltares ni estudió esquemas de batallas modelos. Ideó instintiva-,mente su propia concepción bélica y luego la llevó a la realidadcon exactitud cronométrica y; sin embargo, en ella encontramosaplicadas las leyes y principios que han regido las campañas clá-sicas de la historia y que, hoy, constituyen las normas indispen-sables a la formación de un buen comandante.

Napoleón cayó derrotado y, joven aún, vió desmoronarse elinmenso imperio que había construido, sin que su talento ni suhabilidad pudiera impedirlo. El estratega falló, no fué capaz deejecutar, con la misma seguridad de antes, lo que había concebidoy preparado; y, si lo hizo, dicha ejecución no fué tan perfecta.

Los primeros síntomas de la decadencia napoleónica se mani-fiestan a grandes rasgos en la trágica campaña rusa. Si bien escierto que la magnitud de la derrota no fué aún mayor, gracias algenio militar del Emperador francés, no lo es menos que los resul-tados fueron compltamente distintos a los que había imaginado yprevisto.

La estrategia napoleónica falló en Rusia, a mi juicio, por fal-ta de coordinación entre las fuerzas y los elementos que se pondríanen juego; y esta coordinación es condición indispensable en laestrategia. Y que conste que Napoleón es considerado como unmaestro genial en la difícil conducción de la guerra.

El estratega había fallado y desde su cautiverio hubo de con-templar el desmembramiento de su poderoso imperio.

Tamerlán, llamémosle Timur en lo sucesivo, murió a los seten-ta años de edad, después ocupar cincuenta en un continuo batallar,sin haber visto fracasar los planes concebidos, preparados y eje-cutados por su genial habilidad.

Le venció la muerte en medio de la época más triunfal de suexistencia, no el enemigo. Falló su condición física de ser humano;no su poder de estratega.

Estudiemos a grandes rasgos en esta síntesis, su vida, sus obras,sus acciones. y, luego, sigamos buscando datos en las bibliotecas quenos permitan desentrañar las lecciones que se desprenden de suscampañas.


II. —Origen de Timur y sus primeros años.

Timur nació el año 1535, en la Ciudad Verde, situada en elcamino a la legendaria Samarcanda.

Descendía de uno de aquellos clanes del Asia Central, quehabían venido del Norte, con la Horda Mongólica.

Sus primeros años transcurren en medio de los nostálgicos re-cuerdos que evoca su padre y que van impregnando su espíritu deglorias y dignidades de antepasados desaparecidos, dueños en untiempo de las lejanas montañas del norte, más allá del desierto deGobi. Recuerdos dolorosos en boca de su padre, que van forjando,talvez insensiblemente, en su alma, absurdamente sería para susaños, ansias de grandeza y deseos de dominación.

En las tardes, tendíase solitario en la terraza de algún edificioy, desde allí, contemplaba absorto y meditativo esa senda plateadaque conducía a Samarcanda y a otros lugares para él desconocidos,de donde venían caravanas de ricos mercaderes que hablaban demundos maravillosos y relataban novelescas aventuras.

Entonces Timur se abstraía en sus meditaciones, más serio quede costumbre, mientras en sus oídos iba resonando la voz monóto-na de los fatalistas de su raza que iban pregonando por doquiera"erein mor nigen bui" (el hombre sólo tiene una senda).

Miraba ese camino que se extendía ante sus ojos y comprendíainstintivamente que, para él, esa era su senda y anhelaba reco-rrerla hasta puntos lejanos que conocía sólo su imaginación aven-turera y nómade como su espíritu. ¡ Cómo se deleitaba al soñardespierto que visitaba ciudadelas, las que dominaba y humildemen-te le rendían tributo y homenaje! Sabía que todo iba a sucederasí y que, tarde o temprano, llegaría el momento esperado de lan-zarse en busca de su destino; de ese destino que sabía de antemanoque era el suyo pues, sus antepasados se lo estaban repitiendo "elhombre sólo tiene una senda".

Junto con otros muchachos de su edad, creció entre caballos,cotejando sus corceles y jugando a la guerra.

Jugaba seriamente, jamás reía y, sus compañeros reconocían-le como el jefe indiscutido. Su seriedad dominaba y atemorizaba ala niñez juguetona y alegre.

No olvidemos la máxima napoleónica que, nosotros, los que nohemos sido iluminados por la llama del genio, debemos siempremantener a la vista en nuestros gabinetes de trabajo:

"LEED, RELEED LAS CAMPAÑAS DE ALEJANDRO," ANIBAL, CESAR,. . . ETC, Y MODELAOS SOBRE ELLAS." HE AHI EL UNICO MEDIO DE LLEGAR A SER GRAN" CAPITAN Y DE SORPRENDER LOS SECRETOS DEL" ARTE DE LA GUERRA".


Más tarde esa misma seriedad le granjearía una amistad inse-parable: la Soledad, eterna compañera de los grandes hombres.

Timur siempre estaba solo; solo con sus pensamientos y consus meditaciones.

Aprendió a filosofar y a conocer a los hombres; a los que ja-más tomaría en cuenta, dándoles sólo la importancia de simplesinstrumentos ejecutores de sus órdenes.

Jugaba ajedrez magistralmente y, sobre un tablero, movíalos peones con la misma seguridad con que más tarde lo haría conlos seres humanos.

Muerto su padre, se lanzó hacia el sur, sin otro compañeroque Abdullah, su servidor; y, sin otra riqueza que algunas ovejasy caballos.

Un muchacho terriblemente serio, temiblemente audaz, selanzaba cual torbellino por la senda que le había señalado el des-tino para su existencia.

El mundo podía empezar a temblar... Timur, el azote de latierra se había puesto en marcha.

III. —Timur el hombre.

"Rasti - Rousti""La Fuerza está en la Justicia".

TIMUR.

Antes de analizarlo como guerrero, estudiémosle como hom-bre, sin olvidar que para ello es necesario conocerle en sus exterio-ridades y en sus sentimientos.

Timur era de elevada estatura, cojeaba de la pierna derecha,de donde nace su nombre de Tamerlán, vocablo europeo equivalentea Timur-i-lang, que quiere decir Timur el Cojo.

En la edad madura, su espíritu era tan fuerte, su cuerpo tanvigoroso y su alma tan atrevida como en su juventud.

Su energía era extraordinaria; las largas cabalgatas, las no-ches de vigilia no causaban en él, estrago alguno.

Desde niño le gustó mandar.Odiaba la mentira y la broma. Buscaba la verdad, aun cuando

ella fuera desagradable para el mismo. De carácter tenaz, era unaroca indestructible, incapaz de trizarse ante las adversidades, fra-casos o derrotas. Jamás se le vió desalentado por haber fallado al-guno de sus planes, o envanecido por sus vctorias gigantescas.

Era parco en la conversación Parecía detestar a los hombresy considerarlos demasiado insignificantes para perder el tiempo encharlas con ellos. Esta misma condición le hacía demostrar antelos demás un humor desagradable y sombrío.

Vivió en una época en que el fanatismo constituía la esencia mis-ma de la existencia humana; sin embargo, no se sometió a él; sino que,


saltando por sobre los convencionalismos y creencias que atabanpensamiento y los actos de ios hombres, creó su propia religión

y se amoldó a sus propias ideas.Fué conductor de hombres a través de los campos de Marte;

y fué conductor de ideas extrañas a su época, a través del fanatis-mo ciegamente estúpido de épocas netamente religiosas.

La Ley del contraste, auna a veces, en lo íntimo del ser humano,sentimientos o modalidades desemejantes y aún opuestas. Es asícomo en Tamerlán o Timur frío, parco, extremadamente cruel, seencuentra, también, la fineza exquisita del artista, con sus delica-das ideas, con sus refinadas concepciones.

Gusta de la arquitectura. Es su pasión culminante. Los pueblossometidos, ven a Timur llevarse entre el botín, motivos pintorescos,propios de la región conquistada para inmortalizarlos en Samar-canda; que, a medida que transcurre el tiempo va convirtiéndoseen ciudad de ensueño.

Dice la historia al referirse a la Samarcanda de Timur: '' Has-" ta el color de la ciudad cambió, pues, el azul, el color del inmen-" so cielo, de las aguas profundas y de las altas montañas, era el" color favorito de los tártaros. Timur había admirado los techos" azules y brillantes de Erat. En vez del color opaco de los ladri-"llos de arcilla, sus nuevas construcciones lucían sus fachadas de" turquesa, adornadas con letras en blanco y en oro".

IV. —Timur el político.

" L a voluntad de Dios es que seas" un conquistador. Crecerá tu poder," y con él, el poder del Islam".

Con el epígrafe anterior, Timur era ungido gobernante, porlos caudillos tártaros y sus dominios se extendían desde los pasosde la India, hasta las estepas de las hordas del Norte.

La ascensión de Timur al poder, era la rebelión abierta de loscaudillos contra la ley de Gengis Khan, que ordenaba que el gober-nante debía ser uno de sus descendientes.

Timur tenía 25 años de edad.Hemos conocido al hombre; estudiemos a grandes rasgos al

político.Al día siguiente de su elección, designó a sus ministros, a sus

Oficiales y a los miembros del Consejo.Un hecho innegable apareció después de estas elecciones: Ti-

mur no quería favoritos. Nadie podía enorgullecerse de poseer unamayor influencia en el gobierno.

M. del E. 9.


Timur era la ley. Sostenía las riendas del gobierno, con la fir-meza de un diestro jinete que sostiene las de su caballo. Admitíaconsejos; pero, jamás imposiciones.

Convencido de que en todo gobierno es nefasta la existenciade una oposición, ataca con rapidez extraordinaria a todos sus ene-migos internos, destruyéndolos en forma implacable y despiadada.

Una vez efectuada esta operación, respiró satisfecho, pues sesentía seguro de que sus obras tendrían sólo impulsores, que lasharían viable con suma rapidez.

Sus principales medidas de carácter político fueron las si-guientes:

1. —Liberó del pago de impuestos a los nobles, talabarteros,alfareros, comerciantes en caballos y traficantes de esclavos; pero,en cambio, les exigió trabajar en su favor.

2. —Dió gran impulso a las construcciones (caminos, jardinesamurallados, estanques de cemento, construcción de anchas aveni-das, demolición de ruinas, pavimento de las calles, etc. ).

3. —Organizó, el servicio de correo y posta, en la forma másperfecta y rápida, conocida en la antigüedad. Los Oficiales de lasguarniciones instaladas en los caminos eran responsables de loscaballos de postas y de la seguridad de las caravanas que viajabanen sus sectores. Caravanas que debían pagar una contribución enplata por esta protección.

'Gracias a esta excelente organización, el servicio informativode Timur era complejo y probablemente el más rápido que hayaexistido antes de la época de los ferrocarriles.

4. —Trabajó intensamente por el adelanto de las Bellas Artes.5. —Estimó el saber y a los hombres de letras.6. —A medida que sus dominios fueron extendiéndose, entregó

los reinos conquistados, como una concesión feudal, a sus hijos oa los altos jefes de su Ejército.

El reino sometido, se convertía en una provincia del nuevoimperio, gobernada por un "daroga"' o gobernador, quien respon-día directamente ante Timur.

Además del "daroga" se nombraba un Magistrado.Los gobernantes o príncipes sometidos eran conducidos a la

corte, en donde se les concedía un rango independiente y una laborque cumplir. Si no cumplían con sus obligaciones se les encadena-ba o se les condenaba a muerte.

7. —Las tierras y las herencias yacentes pertenecían al trono.Cualquiera que se comprometiera a regar y a cultivar las tierras;a construir en ellas, casas y puentes, podía tomarlas como posesiónpropia, sin pagar ninguna contribución durante el primer año. Alsegundo año pagaba lo que él consideraba justo y; sólo al tercerose le fijaba una cuota.

8. —Las contribuciones se cobraban al término de las cosechasy su tarifa ascendía a un tercio de la producción total o a su equi-


V. —Timur el guerrero.

"Bajo su dinámica energía, el Ejér-'' cito se convirtió en una máquina" disciplinada, acostumbrada al triun-" fo y dirigida por expertos capitanes.

" E l Ejército era su orgullo y con"el había resuelto conquistar el Asia" entera".

«Harold Lamb".

A. —El conductor de hombres.

Timur nació de la nada. El destino fué sometiéndolo a prueba,pacientemente; y, una vez seguro de su capacidad, golpeó con suvarita mágica el hombro del presdestinado y éste convirtióse enel Conquistador del mundo.

Desde aquella época en que con otros niños de su edad jugabaa la guerra, hasta el instante mismo de su muerte, le acompaña-ron condiciones inherentes a todo gran Jefe militar; condicionesque si las buscamos en otros conductores guerreros de la Humani-dad, las hallaremos unidas a ellos, como parte integrante de suesencia anímica.

Resumamos estas condiciones, en algunos puntos y comprobe-mos la verdad del aserto:

1) Diplomacia (o astucia si se la quiere llamar).2) Energía y capacidad extraordinaria de trabajo.3) Carácter inquebrantable.4) Seguridad y fe en las propias decisiones.5) Repidez de concepción.6) Habilidad en la organización y en la conducción de gran-

des masas de hombres.7) Valor.8) Capacidad extraordinaria para aquilatar el valer de los

adversarios.

valente en dinero. Era más alta para los terrenos bien regados ymas baja para aquéllos que, sólo contaban con el agua de Jas lluvias.

Los hacendados pagaban también por el uso de tranques.9. —Los comerciantes que entraban al imperio con mercade-

rías, pagaban un impuesto además de la contribución caminera.10. —Trató de terminar con los mendigos, prohibiéndoles re-

currir a la caridad pública y dándoles, en cambio, raciones de pany carne.

11. —Ejercitaba por sí mismo la justicia y, jamás dejó un de-lito o una falta cometida, sin la correspondiente y ejemplarizado-ra sanción.


9) Estar preparado siempre para cualquier eventualidad.Ningún problema parece desconcertarle.

10) Habilidad para hacer lo que convenía en tiempo oportunopara quebrantar al enemigo.

Este es, a mi juicio, el Decálogo del gran Conductor de hom-bres. Timur tuvo otras virtudes, pero estimo que ellas están inclui-das dentro de algunas de las enunciadas.

B, —El estratega.

Se ha dicho que no era un estratega consumado, puesto quejamás evitaba las dificultades y, por el contrario, las afrontaba,aún con riesgo para sus Ejércitos.

No obstante, Timur siempre venció. Los ejércitos para él, eranlas piezas de un ajedrez que, cual avezado jugador, movía con des-treza genial.

¿Existe razón para dudar de su habilidad de estratega, porel solo hecho de haber empleado procedimientos y haber asumidoactitudes distintas a las que hemos acostumbrado a observar enlos maestros de la guerra?

Rotundamente, no; no es razón que justifique dicha opinión.La estrategia no tiene caminos fijos para la realización de sus,

concepciones. Talvez los tenga la estrategia rutinaria y común; pe-ro ella no es la vara con que debemos medir a Timur.

Lo que en unos aparece como lógico, en otros puede aparecercomo un desatino. La estrategia se adapta al hombre y no éste aaquélla. Lo interesante es comprobar si se ha conseguido el finprevisto. No se debe olvidar aquel principio que, estimo de granaplicación militar y que nos señala' rumbos en la apreciación de :los procedimientos empleados por los capitanes de la historia: "Elfin justifica los medios".

Timur siempre consiguió realizar lo que había planeado. Nohubo habilidad, fuerzas o contratiempos capaces de impedírselo;luego, fué un estratega tan genial como lo fuera Alejandro, Na-poleón, etc.

¿Se me dirá acaso que no se opuso a Timur, algún jefe militarde mérito de la época?

A ello contestaría oponiendo el nombre de Bayaceto (el True-no) y de su Ejército turco, famoso en la historia guerrera por susgenízaros formidables.

Timur se ciñó siempre a tres reglas fundamentales:1) No envolver jamás a su propio país en las maniobras de

una campaña.2) No permitir que le obligaran a ponerse a la defensiva.3) Atacar siempre con la mayor rapidez posible.Si volvemos a Napoleón y revisamos sus campañas, vamos a

llegar a la conclusión de que, también, siguió las mismas normasen sus procedimientos.


Las leyes de la guerra están, casi en su totalidad, comprendi-das en las tres reglas precitadas y, que fluyen del estudio de suscampañas.

No obstante, quiero enumerar algunos principios seguidos porTimur con fidelidad asombrosa; algunos incluidos en las reglasenunciadas-; pero que estimo necesario recalcar por la importanciaque adquieren en este breve boceto biográfico:

1) Aniquilar al adversario. Persecución infatigable.2) Conceder importancia fundamental a los abastecimientos

de víveres y forrajes para el Ejército. Jamás emprendió una cam-paña, sin determinar con exactitud cronométrica todo lo relaciona-do con esta materia fundamental.

Napoleón vió fallar sus cálculos en Rusia; Timur no. Y queconste que éste, también dirigió la campaña en dicho país, llegan-do victorioso con sus tropas, hasta los alrededores de Moscú y, ven-ciendo la tradicional política rusa de "tierras arrasadas" que, ensus ejércitos, no surtió el efecto deseado.

Con respecto a los abastecimientos, Timur condensaba su pun-to de vista, en la siguiente expresión: "No se debe llevar jamás unEjército superior al que es posible mantener en una campaña".

3) La sorpresa: En numerosas ocasiones sus adversario com-probaron, desconcertados, que Timur y sus millares de soldados ycaballos, habían desaparecido sin dejar rastros; o que habían sur-gido misteriosamente de la tierra, en el sitio en donde menos lo ha-bían esperado.

4) Rapidez en la acción: Timur decía: "es conveniente avan-zar rápidamente y aniquilar el poder enemigo, antes de que éstehaya reunido todas sus fuerzas".

5) Imposición de su voluntad al enemigo, obligando a éste aobrar como él lo deseaba.

C—El Ejército de Timur.

Creo conveniente dar a conocer a grandes rasgos la organiza-ción y mecanismos de acción del Ejército de Timur.

Como es natural, este Ejército fué variando con los años, conel aumento de los dominios, etc. En los últimos tiempos fuéun ejército internacional, integrado por elementos de todas lasnaciones sometidas.

Fué ciertamente internacional; y, sin embargo, no observamosen él, los vicios que aniquilaron a los ejércitos napoleónicos. ¿Cuálfué la razón de esta diferencia? 'Creo que ella se debe a que Napo-león, fué menos cruel con los vencidos que 'Timur. Aquél trató dedoblegarles su voluntad y los enroló en las filas, sabiendo que ha-bía muchos pueblos rebeldes que iban a ser perniciosos para la dis-ciplina; éste fué más frío, más calculador, menos sentimental y¿ por qué no decirlo ?, menos ególatra que Napoleón; comprendien-


do que la base fundamental de un Ejército es la disciplina, ani-quiló en forma despiadada a todos los pueblos sometidos que osa-ban mostrarse rebeldes a sus mandatos.

1) Organización.

Las Unidades eran el Escuadrón, la "Hazara" y el Regimien-to, dirigidos por los " Ming-bashis" o Coroneles.

Los soldados de la Guardia, eran escogidos entre los hombresque más se distinguían por sus hazañas.

Todos los soldados podían ascender a Decuriones, por su va-lentía personal. Del mismo modo, los Jefes de escuadrones llegabana ser Capitanes de Compañías y se les daba como insignia un cin-turón o un abrigo bordado, con un collar.

A los Comandantes de 'Regimientos se les daba un estandartey un tambor.

A los Altos Mariscales o Emires, un Estandarte de División,un Estandarte del León y un Tambor.

Los Emires tenían derecho para llevar consigo cien caballos.Los ascensos eran exclusivamente por méritos.

2) Armamentos.

El Ejército de Timur usaba las siguientes armas:a) Arcos largos y cortos, con flechas de todos los pesos, tama-

ños y con diversas clases de puntas, algunas para perforar corazasy otras para lanzar granadas y nafta inflamada.

b) Cimitarras.c) Tuluwars largos.d) Espadas persas, rectas y de doble filo.e) Lanzas livianas y largas con puntas pequeñas.f) Mazas de fierro.g) Lanzas pesadas y cortas con un botón de fierro en la base

para romper armaduras.h) Catapultas portátiles.

i) Arietes.j) Lanzallamas.

3) Equipo.

a) Hombres:

—Armaduras.—Finas mallas de acero, de hechura persa.—Yelmos puntiagudos, con cortina de acero y redecillas,

abrochadas bajo la nariz o el mentón para proteger lagarganta,

—Láminas o mallas dobles para cubrir la espalda.


—Escudos pequeños y redondos que ataban al brazo iz-quierdo.

b, Caballos:

—Caparazones de cuero o de mallas v piezas de acero livia-nas, para cubrir las cabezas.

VI. —Las campañas de Timur.

A. —Lucha de Clanes.

Las luchas de clanes, primeras acciones en las que participaraTimur "fueron simples conflictos domésticos donde la caballerosi-dad y la táctica desempeñaron un rol infinitamente más importanteque la estrategia".

Estas luchas de clanes podrían resumirse en los siguientespuntos:

1) Timur inexperto en el arte de la guerra; pero astuto, trabaamistad con el Khan Tugluk, invasor de las tierras dé sus antepa-sados, logrando por vías pacíficas que se retire a sus dominios yconquistando con ello la admiración de su pueblo oprimido.

2) Tugluk en recompensa a sus "desinteresados servicios" lenombra " Tuman-bashi" (capitán de diez mil), grado que tenía supadre en el antiguo régimen de los mongoles.

3) Timur afronta, al retiro de Tugluk a sus dominios, la luchainterna que propician sus enemigos, con escasos resultados, lo queobliga al Khan a invadir de nuevo esas tierras para poner orden.Somete a Timur a la obediencia de uno de sus Generales. Aquél se

rebela, es condenado a muerte pero huye al desierto.4) En el desierto, concierta alianza con su cuñado Husayn, que

es jefe de otro clan, y sostienen reñidos combates con las tribusdel desierto.

5) Lucha contra los Jats de Tugluk y los derrota, obligándolesa evacuar los territorios conquistados.

6) Los Jats vuelven a invadir las tierras de Timur, dirigidospor Ilias Khan, sucesor de Tugluk. Son derrotados de nuevo. Serompe la alianza entre Timur y Hussayn. Este es nombrado go-bernador y entre ambos caudillos estallan guerras que duran seisaños y que terminan con el triunfo definitivo de aquél y con sudesignación como jefe del gobierno.

7) Timur extiende sus. dominios, se apodera de Karshi. Susdominios van desde el río Syr hasta la India.

8) Se apodera de Kharesm y Urganj con lo que extiende susdominios por el Norte y el Oeste hasta el mar de Aral.

9) Se apodera de Herat, ciudad de 250. 000 habitantes y másgrande que París y Londres de esa época.


B. —Sus grandes campañas.

1) Campaña contra la Horda Dorada.

En Timur, que estaba en la plenitud de sus fuerzas, se despier-ta el instinto del Conquistador.

La Horda Dorada domina al N. y al B. de Timur; gobiernaRusia desde lejos y no hay poder capaz de detenerle.

Toktamish, jefe de la Horda, seguro de sus fuerzas y deseosode someter a ese poder que empieza a levantarse cerca de él, cruzael Syr, invade las tierras de Timur y marcha sobre Samarcanda.

Timur con rapidez formidable, aparece en escena, encuentraseparada las divisiones de Toktamish y las obliga a retirarse.

Esta invasión enemiga, causa conmoción interna en el Ejérci-to de Timur, cuyos diversos clanes componentes amenazan rebelar-se. Este principio de insubordinación es sofocado con mano de hie-rro por el caudillo.

Toktamish vuelve a aparecer en escena en pleno invierno yavanza hacia el Syr con un ejército poderoso.

Timur, desafiando al clima y desoyendo, consejos que le pidenesperar, avanza hacia el Syr, ataca las avanzadas de la Horda, di-vide el ejército de Toktamish y lo derrota completamente. La Hor-da se retira rápidamente hacia el N. perseguida en forma implaca-ble por las fuerzas de Timur.

Llegada la Primavera, Timur resuelve invadir las tierras dela Horda Dorada e ir en busca del enemigo para lograr su destruc-ción completa.

Avanzó, dejando atrás el Syr, cruzó la cordillera de KaraTagh; pero es detenido por las lluvias y las nieves de Febrero.Hasta allí le llegan ofrecimientos de paz de Toktamish, los que re-chaza.

Toktamish huye; Timur persigue...; esta actividad dura die-ciocho semanas, a través de 1. 800 millas de territorio ruso, hastaque ambas fuerzas se encuentran frente a frente, sufriendo la Hor-da Dorada una derrota aplastante.

Timur comete un error que no volverá a sucederle otra vez ensu vida; no persigue a su adversario hasta aniquilarlo.

Toktamish rehace sus fuerzas con paciente lentitud y tres añosmás tarde se le encuentra de nuevo, asediando las fronteras deTimur.

Esta vez éste ataca a Toktamish, destruye totalmente sus fuer-zas, incendia Sarai y destruye a sangre y fuego Astracán sede delpoderío enemigo. .

Luego avanza hasta las cercanías de Moscú; pero antes de en-trar a la ciudad, se vuelve, siendo inexplicable su decisión.


2) Campaña alrededor del Caspio.

Timur vuelve del N. y se lanza alrededor del Caspio paraabrirse una ruta a través del Cáucaso.

Se apodera de todas las fortalezas de la cordillera Al Burz,límite de la Persia Septentrional, siendo famosos los sitios de Ka-lat y Takrit.

Con ésto queda dueño del N., de los mares de Aral y Caspio,de la región montañosa de la Persia y del Cáucaso.

El gran camino de Khorassan atraviesa sus tierras en una ex-tensión de 2. 200 millas.

3) Campaña de la Persia (1386).

Dueño del N., se lanza con setenta divisiones hacia al S., sobreIsfahan (en Persia), que capitula.

Chiraz y las otras ciudades empiezan a pagar su tributo.Consigue dos puertas de acceso a la India: por Kabul, a tra-

vés del paso Khyber; y, por Kandahar, a través de las gargantasque llevan al Indo.

Somete al rey de Sijistán y, luego, atraviesa la región que seextiende desde Chiraz al Golfo Pérsico, llegando a sus puertos, des-de donde salen los barcos que van a Bagdad y a la boca del Indo.

4) Hacia el Oeste. (1388).

Ataca la ciudadela de Mosul en el Oeste, y Ovejas Negras, con-siguiendo con ello tener en su poder todas las fortalezas del AltoTigris, a 1. 500 millas de Samarcanda.

Incluye dentro de su imperio la gran metrópolis comercial deTabriz y derrota a los Muzzafares. dando fin definitivamente a laresistencia de Persia.

5) Contra la coalición.

Sus triunfos ininterrumpidos dan origen a la primera coali-ción potente en su contra. La forman el Sultán de Egipto (señorde Siria, Damasco y Jerusalén), el Sultán de Bagdad y Kara Yus-suff, jefe de los turcomanos.

Timur, en conocimiento de ello, se lanza sobre Bagdad y se apo-dera de ella; sigue en rápida carrera hacia el desierto sirio llegaa las márgenes del Eufrates, lo atraviesa y sigue avanzando.

Sin embargo, de pronto Timur detiene su marcha hacia elOeste.

¿Cuál es la razón? Se había acercado demasiado a las poten-cias europeas y las fuerzas de los Mamelucos, se ponen en movi-miento. Por otra parte, el Sultán de Egipto acaba de conseguir unaliado inesperado y formidable: Bayaceto y sus turcos.


La Coalición marcha hacia el E., hasta el Eufrates y el Caspioencontrando poca oposición.

Los Mamelucos de Egipto descienden hacia el Tigris y recupe-ran Bagdad.

6) Campaña de la India (1398):

Tímur lío hace caso de la Coalición ni se alarma por los triun-fos que ha obtenido. Por el contrario, se lanza contra la India y enuna corta campaña se apodera de Delhi y se mueve hacia el Sur porlas ciudades de las orillas del Indo.

7) La Guerra de Tres Años. (1399-1402):

De la India regresa a Samarcanda en Mayo de 1399, para po-nerse en campaña de nuevo, a la cabeza de su Ejército, en Septiemr-bre del mismo año.

Su plan (que cumplió exactamente) era el siguiente:a) Alianza con los Khanes Mongoles del Gobi.b) Invasión de China.Para cumplir con su plan, debió hacer lo siguiente:a) Vencer a su enemigo más próximo, el Sultán de Delhi. (Ya

lo vimos al referirnos a la campaña de la India).b) Marchar en seguida al Oeste y despejar sus fronteras.c) Evitar a los Turcos mientras ellos permanecieran en Eu-

ropa.d) Aplastar a los Turcos cuando avanzaran al Asia.e) Aplastados los turcos, volver a Samarcanda y organizar su

gran expedición a China.Veamos como cumplió las diferentes partes señaladas más

arriba:Derrotada la India y reorganizado en Samarcanda, Timur se

lanzó hacia el Oeste.Allí se extendía la frontera de los aliados, formando un inmen-

so semi círculo desde el Cáucaso a Bagdad, a lo largo del cual es-peraban a los tártaros, una docena de ejércitos separados: los geor-gianos del Cáucaso; una fuerza expedicionaria turca en la desembo-cadura del Eufrates; Kara Yussuff al acecho con sus turcomanos;un poderoso ejército egipcio defendiendo la Siria.

Timur sabía:a) Que, si avanzaba a Bagdad, los turcos podían atacar su

retaguardia por el N.b) Que, si entraba a las tierras turcas del Asia Menor, el ejér-

cito egipcio quedaría a su espalda.c) Que, su principal problema era el relacionado con el agua.

(Llevar 50. 000 a 1. 000. 000 de caballos requería sumo cuidado y co-nocimiento exacto del país).

Con el objeto de poder realizar lo que deseaba efectúa doscampañas:


a) Primera Campaña:

En conocimiento exacto de los puntos anteriormente enuncia-dos, convierte la ciudad de Tabriz en base de operaciones y la lla-nura de Karabagh en Estación de Remontas.

El grueso de sus fuerzas lo deja en Karabagh y envía divisio-nes separadas contra los georgianos del Cáucaso a su derecha, a losque derrota completamente.

Luego, aprovechando el deshielo lanza sus primeras divisionespor el valle de Erzerum, las que, en el verano de 1400, se habíanapoderado de todas las ciudades hasta Sivas que era la llave delAsia Menor.

Gira hacia el Sur y se apodera de Malayta, puerta de estelado.

Sigue hacia el Sur, marchando contra Siria, se apodera deAintab, de Aleppo, en donde derrota al Sultán egipcio, y avanzahasta Damasco (1401).

Al seguir avanzando hacia el Sur, es atacado por nuevas fuer-zas aliadas que caen sobre su retaguardia; pero Timur se sobreponea la confusión natural que este ataque sorpresivo produce, formasus divisiones, ataca y despeja el campo.

En seguida se retira hacia el norte, mientras envía una divi-sión a la costa de Tierra Santa, en persecución de los egipcios has-ta Akka.

Al mismo tiempo envía varias divisiones hacia el Este, con lamisión de sitiar a Bagdad.

Timur regresa a Aleppo, se acerca al Eufrates y deja descan-sar sus tropas. 'Reúne sus fuerzas en Tabriz y de allí se lanza sabreBagdad, llave del Tigris, de la que se apodera en Junio de 1401,dando por terminada con ello la primera campaña de la guerra detres años.

En catorce meses, había recorrido, de uno al otro extremo, elarco de sus enemigos, y había eliminado a todos los aliados de Ba-yaceto antes de que éste apareciese en escena.

b) Segunda Campaña:

Esta campaña enfrenta a los dos conquistadores de la época:Bayaceto, de la Europa Oriental; Timur, del Asia.

A principios de 1402, Bayaceto pasó revista a sus tropas; losRegimientos veteranos de Kossova y Nicópolis en Brusa, en dondese les unieron los ejércitos de Anatolia, 20. 000 hombres de caballe-ría comandados por el Rey de Serbia, los griegos y la infanteríavalaca.

El ejército de Bayaceto fluctuaba entre 120. 000 y 250. 000 hom-bres, acostumbrados a la victoria.


Según informes obtenidos por Bayaceto, Timur estaba en Si-vas; y, camino entre Sivas y Brusa había uno sólo que quedaba alOeste, y en el cual Bayaceto esperaba encontrarse con su adversario.

Lentamente se movió hasta Angora, atravesó el Halys y siguióinternándose en el país montañoso que se extiende más al este. De-tuvo sus tropas a sesenta millas de Sivas, en un sitio favorable yesperó a Timur.

Pero, Timur en forma misteriosa había desaparecido de Sivascon hombres y elefantes.

Sólo al octavo día de espera, Bayaceto tuvo noticias de Tímural ser atacado repentinamente por un Regimiento de Exploradoresque irrumpió sobre su ala derecha, hizo prisioneros y se retiró.

Los turcos estaban seguros, ahora, de que Timur estaba al Sur.Marcharon en dicha dirección, hasta el río Halys; pero tampocole encontraron. Una columna de caballería le trajo la noticia deque Timur había logrado rebasar su posición y, ahora a sus espal-das marchaba rápidamente a Angora.

En vista de ello, Bayaceto regresó a Angora, su propia base,encontrando a su paso, el camino 'devastado y la ciudad en poderde su temible adversario.

¿Qué había hecho Timur? Era muy simple. Al estudiar la mon-tañosa región de Sivas y encontrarla impropia para su caballería,se había desviado hacia el sur, marchando por el valle del Halys,separado siempre de los turcos por el río. De este modo, había ma-niobrado rodeando el margen exterior del río, mientras Bayacetoesperaba en el centro.

Cuando los turcos llegaron a las cercanías de Angora, veníanextenuados, sin agua y con escasos alimentos, después de avanzar-durante una semana por los terrenos devastados por los tártaros,quienes se hallaban disfrutando de las mayores comodidades en supropia base. Timur había atacado con matemática precisión la mo-ral de su adversario.

Bayaceto estaba haciendo lo que su genial enemigo habíadeseado que hiciera. Atacó a Angora con sus hombres debilitadosy la batalla estuvo perdida de antemano.

Los turcos fueron aniquilados y Timur consiguió liberarse detodos sus enemigos.

Además de Angora, Brusa y Nices, fueron dominadas por lostártaros, quienes llegaron a la playa, desde donde contemplaronlas cúpulas de Constantinopla.

Dominaron Esmirna.El Egipto se apresuró a enviar a Timur su sumisión y los Re-

yes de Europa le rindieron pleitesía.Sin embargo, Timur despreció a Europa y dándole vuelta su

espalda regresó a Samarcanda.


8) Conquita de China:

Fué la única campaña que dejó inconclusa.Sus 200. 000 hombres, quedaron en la mitad del camino, acan-

tonados, esperando sus órdenes.La muerte le había vencido en Marzo de 1405, a los setenta

años de edad, en medio de la gloria de sus hazañas.

VII. —Conclusión.

Es interesante estudiar las campañas de este genio de la guerra.Los países pequeños que nunca llegarán a la guerra, premu-

nidos de los adelantos de la técnica militar moderna; deben inspi-rarse en estos hombres que, en tiempos lejanos, sin otros mediosque los que le proporcionaba la certera visión militar de que esta-ban poseídos, conquistaron imperios y dominaron ejércitos pode-rosos.

De allí quizás nazca la confianza que proporciona saber queno son requisitos indispensables de la victoria, la calidad de losarmamentos o la mayor o menor riqueza de un país, condicionesque son superadas cuando los ejércitos poseen hábiles conductores.

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A. —NACIONALES.

LAS FESTIVIDADES PATRIAS

Como en años anteriores, se celebró con especial brillo, en todoel país, el 137 aniversario de nuestra independencia,

En nuestra capital la "Parada Militar" en el "Día del Ejér-cito", como número relevante de estas festividades, adquirió con-tornos imponentes.

La Parada Militar en Santiago.

Una efectiva demostración de eficiente instrucción militar,constituyó la presentación de nuestras Fuerzas Armadas en la elip-se del Parque Cousiño, en celebración del "Día del Ejército".

Desde antes del mediodía, el público comenzó a llegar hastaese recinto, y fué tomando colocación en las tribunas y alrededoresde la elipse, con el objeto de presenciar la tradicional Parada Mi-litar.

A las 3 P. M. ya se encontraban concentradas en el Parquetodas las escuelas y unidades, que fueron revistadas por el Coman-dante General de la Guarnición, General de Brigada don RafaelHernández Reyes.

Llegada de S. E.

Minutos antes de las 3, 30 P. M., un toque de atención, anuncióla llegada a la puerta de la elipse, de las carrozas de gala que con-dujeron al Presidente de la República y a sus Ministros desde laMoneda, y que pagaron a lo largo de las calles Teatinos, AlamedaBdo. O'Higgins, Ejército y Plaza Ercilla, donde se había ubicadoun numeroso público que aplaudió al Jefe del Estado.

La presencia de S. E. fué recibida con los acordes del HimnoNacional, que ejecutó cada una de las bandas instrumentales a me-dida que la carroza presidencial pasaba frente a cada una de las


unidades. Junto al Jefe del Estado, ocupaban la carroza el Minis-tro de Defensa Nacional, General de División don Guillermo Ba-rrios Tirado; Comandante en Jefe del Ejército, General de Divi-sión don Ramón Cañas Montalva y el Edecán Militar, Coronel donSantiago Robles.

Terminaba la revista de las escuelas y unidades concentradasen la elipse, el Presidente de la República llegó hasta el frente dela Tribuna Oficial, donde se reunió con sus Ministros y tomó colo-cación en el sitio de honor, teniendo a su lado al Ministro de De-fensa Nacional y al Comandante en Jefe de la Armada, Vicealmi-rante don Emilio Daroch; y en los asientos siguientes, a los Coman-dantes en Jefe del Ejército y de la Fuerza Aérea, General de Di-visión don Ramón Cañas Montalva y General del Aire don OscarHerreros Walker; y a los jefes de las delegaciones de la Marinay de la Fuerza Aérea norteamericanas.

El Presidente de la República, al pasar frente a las tribunas populares,contesta los aplausos de los asistentes.

Las tribunas especiales se encontraban ocupadas por miembrosde las representaciones diplomáticas acreditadas ante nuestro Go-bierno, jefes de la Fuerzas Armadas, autoridades civiles y eclesiás-ticas y otras personalidades.

Se iza la bandera nacional.

En cuanto S. E. tomó colocación en la tribuna, se procedió aizar la bandera en el mástil que estaba colocado en el sector de lastribunas reservadas a los diplomáticos. El veterano del 79, señor

LAS FESTIVIDADES PATRIAS. 145

Francisco Cerón Osorio, fué el encargado de realizar esta ceremo-nia, a los acordes del Himno Patrio. El silencio del enorme gentío,puesto de pie, era realmente impresionante, cuando el Pabellónsubía lentamente basta la parte superior del mástil. Un sonoro¡VIVA C H I L E ! salió de todas las gargantas cuando la banderaondeó ya orgullosamente al viento.

Se inicia el desfile.

Terminado este acto, el Comandante General de la Guarnición,solicitó la venia de S. E. para dar comienzo al desfile. Otorgadaésta, inició su marcha la Escuela Militar precedida por un camióndel Ejército que conducía a los Veteranos del 79. El paso de estasreliquias patrióticas fué saludado con afectuosos aplausos por losconcurrentes, como asimismo el de los alumnos de nuestro plantelmilitar, cuya presentación fué digna de todo elogio.

La Escuela Militar desfila con su marcialidad y corrección características.

Desfilaron a continuación, la Escuela de Infantería del Gene-ral San Martín con sus baterías de cañones y ametralladoras anti-aéreos; y la Escuela de Ingenieros Militares, integrada por unacolumna de doce carros de radiocomunicaciones, exhibidos por pri-mera vez, y carros para el transporte de tropas.

Las unidades navales, dieron comienzo a su presentación conel desfile de la Escuela Naval, cuyos alumnos impresionaron a losasistentes por su apostura y marcialidad y se hicieron merecedo-res a numerosas manifestaciones de afecto.

M. del E. 10.


Las bandas de guerra e instrumentales, en conjunto, de losRegimientos "Escuela", "Escuadra" y Defensa de Costa "Almi-rante Condell", presidieron el paso de estas unidades que desfila-ron en block de batallón, y conquistaron los aplausos del públicopor su eficiente actuación.

La Escuela de Mecánica de Aviación y el Regimiento Escuelade Artillería Antiaérea, que incluía 12 cañones de distinto calibre,representaron a la FACH en el escalón terrestre. La representa-ción aérea estuvo constituida por 39 aviones North American y36 Vultee, que volaron en formación sobre la elipse, a cargo dealumnos de la Escuela de Aviación "Capitán Avalos", y de pilo-tos de los Grupos de Transporte de la Base Aérea de El Bosquey del Grupo de Aviación N. ° 4, de Colina.

Tropa de marinería de los Regimientos "Escuadra", "Escuela" y Defensade Costa "Almirante Condell", desfilan en block de batallón,

frente a las tribunas.

Los Regimientos "Buin", con sus batallones de ametralladorasmontadas, y el "Tacna" con sus baterías de artillería, desfilaronluego ante las autoridades. Les siguió la Agrupación de la Escue-la de Unidades Motorizadas, que presentó diez tanques livianos,"jeeps", cañones y carros de asalto.

Puso término a la Parada, el paso del Regimiento Cazado-res, y el Grupo de Artillería a Caballo "General Maturana", algalope, precedidos por sus respectivos timbaleros, cuya destrezamanifestada por guiar sus cabalgaduras con las riendas sujetas a

LAS FESTIVIDADES PATRIAS. 147

las piernas, en tanto que ocupaban sus manos en el toque de lostimbales, dió origen a prolongados aplausos del público.

S. E. se retira del Parque.

Finalizada la presentación, el Presidente de la República ysus Secretarios de Estado volvieron a ocupar las carrozas del Go-bierno, y abandonaron el Parque entre los aplausos de la enormeconcurrencia, que permanecía detrás de los cordones de carabine-ros, y continuaron por las calles Ejército, Alameda Bernardo O ' H I G -gins y Morandé, hasta la Moneda.

En cuanto a las tropas de la guarnición, se dirigieron haciala Alameda Bernardo O'Higgins, por la calle Ejército, hasta lle-gar a Serrano para dirigirse, luego, a sus cuarteles.

Declaraciones a la prensa del General Edwood R. Quesada, Jefede la delegación de la Fuerza Aérea de Estados Unidos

a las Fiestas Patrias.

En la actualidad el General Quesada está al mando del Coman-do Táctico Aéreo, que dispone de 21 bases, distribuidas a lo largodel territorio, con el cuartel general ubicado en Langley y FieldVirginia.

Dispone el mando —según nos explica él General Quesada—de 25 mil hombres y 1.000 aviones dividido, a su vez, en dos ramosde combate: la táctica y la estratégica, estando a cargo de la últi-ma el General George Kenny. La rama estratégica la constituyenlos bombarderos B-29 y otros, de gran radio de acción y conside-rable capacidad de carga, del mismo tipo de los empleados en losataques contra Japón.

La Fuerza Aérea Táctica, nos explica nuestro entrevistado,opera en estrechísima cooperación con el Ejército y la Armada. Afin de lograr una coordinación cada vez más perfecta, los EE. UU.tratan de desarrollar aeroplanos de mayor radio de acción, veloci-dad y, sobre todo, capacidad de carga con miras al avión que puedaalcanzar velocidades superiores a la del sonido, no sólo en lo refe-rente a cazas, sino también bombarderos. Para este objeto, se ex-perimenta constante e incansablemente, y las innovaciones se pro-ducen casi a diario. No está lejano él día, cuando los B-36 —bom-barderos cuadrimotores— empleen propulsión a chorro, al igualque en la actualidad los P-80, caza-bombarderos, conocidos bajoel nombre de "Shooting Star".

Prosigue el General Quesada: El B-36 que acabo de mencio-nar, sucesor del B-17 y B-29, tiene un radio de acción de 5 mil mi-llas y una capacidad de carga en nueve veces superior a la delB-17, llamado comúnmente "Fortaleza Volante", que se utilizó so-bre Europa. En cuanto a los demás tipos con que estamos experi-


mentando, como los bombarderos provistos de seis motores y nume-rosos otros, sólo puedo afirmar, que se trata —por ahora al menos—de modelos de investigación que quizá marquen la parte futura enel aire. Esto sí que puedo afirmar que nos hemos fijado como me-ta la cooperación perfecta entre todas las armas y que, en este sen-tido, siguiendo el ejemplo de Chile, se ha unificado el mando enuna sola mano. Con ello, las 'Fuerzas Aéreas se han colocado en unpie de igualdad con el Ejército y la Marina, lo que considero uncambio fundamental en la estructura y en la práctica.

El General Quesada, como lo indica su apellido, es de origenespañol. Nuestro entrevistado nos expresa al respecto: Mi padreera madrileño y se llamaba Lope López Quesada y llegó a NuevaYork en 1892, por primera vez. Mi tío abuelo, don Gonzalo Quesa-da, fué Presidente de Cuba, al igual que un tío de mi padre, el se-ñor Carlos Manuel de Céspedes y Quesada. Quizá sea esta- mi san-gre latina que me ha hecho sentirme como en mi propia casa, aquíen Chile y en Sudamérica, en general, añade sonriendo el distin-guido visitante.

La esposa del General Quesada es nieta de Joseph Pulitzer,creador del ¡famoso premio que se otorga a los mejores novelistas,biógrafos y autores teatrales, en los E; E. UU. Según nos. relata laseñora de Quesada, su abuelo, un inmigrante húngaro, fundó el"New York World", hoy desaparecido, pero la familia controlaaún el "Saint Louis Dispatch", uno de los diarios de mayor circu-lación en la Unión. El señor Pulitzer estableció entre otras cosas,una escuela de periodismo en la Universidad de Columbia, ya quebasaba el concpeto de libertad de prensa en la propia integridadde ésta. Como lema de la vida de Pulitzer —nos declara su nieta—puede considerarse éste: "Exactitud", lema que hizo colocar alfrente de los escritorios de todos los redactores y cronistas.

Al final de la conversación, el General Quesada nos expresa:La impresión que me llevo de las Fuerzas Armadas de Chile esexcelente. Pienso que traducen fielmente el orgullo justificadísimoque la nación pone en sus soldados, guardadores de las tradicionesdemocráticas del pueblo chileno.

EL CORONEL DON JORGE BARCELO LIRA. 149

EL CORONEL DON JORGE BARCELO LIRASECCION HISTORIA DEL ESTADOMAYOR GENERAL DEL EJERCITO.

Con justísima razón ha recordado un grupo de alumnos delCoronel Barceló la memoria de este jefe, desaparecido en plena sa-zón, cuando el Ejército esperaba, cumplida ya una meritoria labor,que diera cima, con luces renovadas, a la lucida creación que a éldebe todo su esplendor.

Descendiente de una ilustre familia de soldados y magistradosque dieron lustre a su estirpe y a su Patria, el Coronel Barceló,llevado de su espíritu patriótico, se incorporó a temprana edad alas filas, con ocasión de lá guerra civil de 1891. Sus distinguidasactuaciones durante esta contienda fueron recordadas emociona-damente por don Ricardo Cox Méndez, a la llegada al país de losrestos del venerado jefe.

Desdeñando otras situaciones, otros caminos que se le abríangenerosos en su vida, después de su retiro transitorio del ejército,volvió a él, incorporándose al Buin, en el que asiste el resurgimien-to de la institución a la que dedicaría lo mejor de sus energías yde su claro entendimiento.

Llegaban al país, por entonces, los primeros instructores ale-manes y el joven capitán Barceló hubo de campear en los círculos,en las revistas en el cuartel y en la calle, por la aceptación amabley plena de las novedades extranjeras, convenciendo, desbrozandoel camino a los precursores, contra el prejuicio, la comodidad, laintransigencia y la ignorancia.

Procura por todos los múltiples medios a su alcance prestigiarla obra en ciernes, recibe en su hogar a muchos de los profesiona-les que vienen a colaborar en la nueva fábrica, los agasaja y pre-senta en los altos círculos sociales y propende a que se sientan enesta Patria como en la propia, muy lejana.

En ocasión de sus funerales recordaba el Ministro de Alema-nia señor von Erckert, que quince años antes había venido al paíscomo instructor militar su primo el Capitán de su mismo nombrey que había sido Barceló quién lo hospedara en su residencia, fa-cilitándole a él, como a tantos otros su iniciación en nuestros mediosmilitares y sociales, conservando hasta el día de su muerte, ocurri-da antes que la de su amigo chileno, el recuerdo de esta hospitali-dad del corazón.

Dos años después de su reincorporación al Ejército pasa a laEscuela Militar como subdirector, secundando al prestigioso jefealemán Rogalla von Bieberstein, en obra común e implacable contra


la rutina y la inercia, que son los enemigos fatales de todo pro-greso. Al año siguiente, en 1896 el Mayor Barceló era designadoDirector del establecimiento, que fué el objetivo de todos sus des-velos, el crisol en que se fundieran, al servicio de su Patria, lasexcelentes virtudes de su alma de profesional y de patriota.

Cada una de las distintas creaciones que han servido de Es-cuelas Militares, formadores de Oficiales, han llevado impreso in-deleblemente el carácter del jefe y de la época en que han funcio-nado; así la de Arcos y Beauchef, la de Ballarna, la de Aldunatey otras; pero, talvez ninguna como la de Jorge Barceló, que comolarva que da paso a la crisálida, dió vida a generaciones de Oficia-les de psicología y fisonomía modernas, nunca antes sospechadas,de gran concepto y aspiración moral sólo inspirado en el progresoy felicidad de la Patria.

Llega el año del centenario de la vida independiente de la Re-pública y en tal oportunidad arriban al país lucidas delegacionesde todos los pueblos y ejércitos amigos, encabezados por brillan-tes Generales del Emperador de Alemania y todos coinciden endeclarar sin reservas que después de la Escuela de Lichtenfelde.sigue la chilena, la de Barceló, en el orden de la perfección de susmétodos, en su disciplina férrea y austera, en la educación que re-ciben los alumnos y en el celo y competencia de su director e ins-tructores. Todas las aspiraciones, aún las más optimistas, habíansido excedidas por el talento, constancia, bondad y convicciones delprofesional chileno, cultísimo y refinado caballero.

En oportunidad de igual centenario de la República Argenti-na fué a Buenos Aires en, misión oficial el Director de la EscuelaMilitar chilena y allí, como en todas partes, supo granjearse laamistad de esta selecta oficialidad, mezclada a la admiración quearrancaba a quienes lo trataban, merced a la galanura de su carác-ter y a la generosidad de su alma.

Las repúblicas amigas envían a los mejores de sus hijos a edu-carse en la Escuela de Barceló, que tal debiera llamársela en nues-tros días, sino ostentara el del Padre de la Patria. Es la Escueladel honor, del deber y del mérito, piedras fundamentales en queasientan las doctrinas y principios de su Jefe. Generación trasgeneración abandonan las aulas llevando en su espíritu la ense-ñanza y la gratitud al maestro.

Pero él no es sólo el artífice que ha moldeado cuidadosamen-te caracteres y sentimientos; él es, también, el padre solícito quecon su consejo amable corrige v estimula, el padre a quien vuelvesu mirada el hijo en momentos de duda o tribulación. Aún despuésde su egreso de la Escuela, ya oficiales, sus alumnos tornan a él,vacian sus corazones quebrantados en confidencia cordial, y salende su casa o de su escritorio con el corazón liviano, y confortadoel ánimo en la fuente inagotable de bondad y perdón.

EL CORONEL DON JORGE BARCELO LIRA. 151

En premio a su inseparable labor de once años, en que ha plas-mado su espíritu en cientos de seguidores, el Coronel Barceló es

destacado por el Supremo Gobierno, en Alemania, el centro de lacultura militar de la época, la orgullosa Corte de Guillermo II.Ya era conocido en la Atenas moderna, estimado como pocos ex-tranjeros, goza de los favores de aquella sociedad y de los altoscírculos de su profesión y aún de la del propio Emperador. Su

su casa es el hogar del Chile; allí, en sus salones, se encuentran mues-tras de la cultura, tradiciones y arte chilenos. El húsar de Galicia,su ilustre antepasado en línea directa, preside con su elegante si-lueta, los recuerdos de la Patria distante.

Allí llegan como a la propia diplomáticos, políticos, militares ycuanto más selecto brilla en la corte majestuosa, deleitándose en lacharla amable del dueño y de la dueña gentilísima de casa en lacompañía de los libros que forman rica biblioteca, informándoseasí, del mejor modo, de la existencia y carácter de este remoto país,del cual sólo conocen sus glorias militares y el dictado de PrusiaAmericana que su organización moderna le ha valido.

Cuando cumplía tan meritoria comisión, más diplomática queprofesional, por los vastos círculos que abarcaba, la muerte lo eli-gió para procurarle el descanso y premiar su vida de afanes pa-trióticos y humanos. Pocas veces el Ejército se ha estremecido tanunánimemente de sorpresa y de dolor ante una pérdida como laque sufrió entonces: es que los hijos y herederos de ese gran espí-ritu, diseminados desde Arica a Magallanes, así como la Superiori-dad del Ejército de Chile, sintieron que perdían al Padre y alMaestro.

En el duelo de la Legación chilena participó el propio Empe-rador Guillermo II., haciéndose representar por el Ministro deGuerra, General von Heeringen, por el General von Boehm, Co-mandante en Jefe de la provincia y Gobernador de Berlín, quie-nes depositaron en su nombre una imponente corona de flores.Otras tantas hermosísimas ofrendas enviaron el Cancillar del Im-perio von Bethmann Hollwey, el Ministro de Relaciones Exterio-res, el de Guerra, todo el Cuerpo diplomático residente, y multi-tud de funcionarios y familias alemanas, amigas de la casaBarceló.

La llegada de los restos mortales a Valparaíso y a la capital dióocasión a que se exteriorizara en el país el uniforme dolor que ha-bía causado la temprana muerte del ilustre jefe de la Escuela Mi-litar. Esta vistió de luto y lloró su pérdida como algo irreparable,prometiendo inspirarse eternamente en el ejemplo que fué su viday en sus virtudes de todo instante.

Trascurrido treinta y seis años desde aquel penoso momentoen que la paz de la tierra acogió su envoltura mortal; desde aquelen que su alma limpia voló a los Cielos, el recuerdo del CoronelBarceló, siempre presente en el corazón de sus cadetes y de todos


los que se han cobijado más tarde en la Escuela que él orientó porsu nuevo y definitivo camino, es honroso para un grupo de viejossoldados que, a su vez, como discípulos suyos fueron honra de lainstitución.

Estas circunstancias de reconocimiento, practicadas en nues-tros días de cruel materialismo, honran tanto a los espíritus gene-rosos que las conciben y realizan, como a quién en la Eternidad lasrecibe, en justo premio a su vida terrena edificante. Ellas sonlecciones del más alto valor educativo y un estímulo para quienes,sin otra aspiración que el deber cumplido, ven premiados en otros,que han sido su ejemplo, la virtud y el mérito acrisolado.

¡ Honor a ellos!

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CURIOSIDADES ESTADISTICAS. 153

CUEIOSIDADES ESTADISTICASPor el Mayor GREGORIO RODRIGUEZ T.

Don Baldomero Menéndez, Gobernador de provincia, y ex-catedrático de Geografía e Historia en el Seminario de Vergara,publicó el año 1860 en París un "Manual de Geografía y Estadís-tica de Chile" en el que consignaba los siguientes datos relativosa nuestro comercio exterior, en comparación con el de Inglaterra,Francia y los Estados Unidos de Norte América.


La observación de las cifras transcritas, que corresponden alaño 1857, múestra que hace noventa años, nuestro comercio exte-rior por habitante superaba al de Francia y Estados Unidos deNorte América y resultaba ligeramente inferior al de Inglaterra,primera potencia mercantil de la época.

Eran lo tiempos en que se comprendía en Chile las ventajasde su situación geográfica respecto al "Grande Océano". Eranlos tiempos en que nuestro trigo llegaba a California y Austra-lia y en que el nombre de "fenicios de América" lo merecíamoscon justicia.

Ha pasado casi una centuria desde los días en que aquel Go-bernador y ex-catedrático de Geografía e Historia estudiaba lasestadísticas de Chile y las comparaba con las de las grandes po-tencias, llegando a la conclusión de que esta joven República te-nía "todas Jas circunstancias necesarias para ser un país verdade-ramente comercial". Fundamentaba esta apreciación en la consi-derable extensión de costas que Chile posee, en el número y cali-dad de sus puertos y en el hecho de ser "el centro de un gran co-mercio de tránsito y de comisión entre las Indias y la China y to-dos los Estados de América que tienen costas en el Grande Océano".

CURIOSIDADES ESTADISTICAS. 155

Sin embargo, si estudiamos las estadísticas de hoy, vemos quepredicciones de don Baldomero Menéndez no se han cumplido

no lo demuestra el siguiente cuadro comparativo:

El cuadro anterior pone de manifiesto como se nos han distan-ciado en el transcurso de noventa años aquellas potencias cuyo co-mercio exterior por habitante era inferior al nuestro.

Muchas y muy complejas son, sin duda, las causas del fenó-meno que dejamos señalado, pero hay una fácil de percibir y esla de que los chilenos miramos mucho tierra adentro y poco haciael Océano Pacífico, donde verdaderamente está nuestro destino.


B.—EXTRANJERAS.

U. R. S. S.

El espíritu de Prusia en el Ejército Rojo.

Apenas ha terminado la guerra y ya está en pleno desarrollola nueva organización del Ejército de la Unión Soviética. Esto esun resaltante síntoma de la máxima reforma militar que ha expe-rimentado la nación soviética.

Recién ahora, se dió a la publicidad "E1 Reglamento del Ser.vicio Interior del Ejército", llamado en muchos Ejércitos simple-mente "Reglamento de Servicio" y que constituye la parte másimportante de la organización militar de un ejército.

La severidad establecida en este reglamento parece estar enplena y extraordinaria contradicción con lo que el bolchevismopropagaba antaño entre sus adeptos, como ideal de organización.

Los bolcheviques en contra la disciplina militar.

El programa del partido bolchevique, antes de su ascención alpoder, de hecho propagaba la idea de un "ejército miliciano", conoficialidad nombrada por elección y del pueblo armado.

En la época de la lucha por el poder, dirige su propaganda con-tra todo lo que sea disciplina militar. Así entonces se preconizabala limitación de la autoridad de mando de los oficiales, el poder derepresentación colectiva de las tropas, representado por los "Co-mités de Soldados" y por último contra todos los privilegios delos Comandantes de Cuerpos.

Una vez en el poder, el primer decreto fué aquel que suprimíalas presillas de los oficiales y todos los distintivos de grado y li-mitaba la autoridad de mando.

A continuación dictan aquella famosa orden para el Ejércitoque prescribía que todos los oficiales debían ser confirmados ensus puestos por sus respectivas tropas por medio de elecciones.

Nos llevaría demasiado lejos, si en el espacio dé este artículo,describiéramos con todos sus pormenores la organización que sedió al joven Ejército Rojo, organización que sólo en ciertos aspec-tos tuvo una semejanza con el Ejército francés de la revolución.

Durante mucho tiempo no existieron los grados para los ofi-ciales del Ejército Rojo, solamente llevaron el distintivo corres-pondiente al monto de su sueldo, de acuerdo con el escalafón.

U. R. S. S. EL ESPIRITU DE PRUSIA... 157

Jefes de guerrillas se convierten en comandantes divisionarios.

No obstante, sería erróneo creer que este proceso se efectuaba,de acuerdo con el deseo de los altos jefes del Estado soviético. Enrealidad, el partido bolchevique hizo todo lo que pudo para des-truir y disolver, primeramente el Ejército Imperial y a continua-ción él de Kerensky. Este era uno de los métodos para obtener elpoder.

Sin embargo, ya desde el año 1918, los bolcheviques quisie-ron tener un ejército altamente disciplinado, un buen y útil ins-trumento en manos del gobierno.

Para mejor entender a los rusos es importante saber, que des-pués de la revolución bolchevique, el gobierno soviético durantemás de una década, no hizo otra cosa que tratar por todos losmedios a su alcance que conducir a los elementos anárquicos de larevolución hacia un camino de disciplina, provechosa para el Es-tado. En este sentido la tarea más difícil se encontró en el ejército.

No se podía, de la noche a la mañana, ignorar los principiosque introdujeron en el ejército y que encontraron eco en millonesde almas, tampoco se podían convertir y crear los jefes, que a lasazón eran cabecillas de bandas campesinas anarquizadas, en bue-nos comandantes y disciplinados.

Un ejemplo entre muchos, es el de Tschapajeff uno de losmás famosos cabecillas de guerrilleros. Feldman, Comisario quemás tarde subió con él, describe muy claro en su libro y mejoraún la película del mismo nombre, como Tschapajeff fué trans-formado gradualmente por el comisario bolchevique, de jefe deuna montonera anárquica, a Comandante de División del Ejér-cito regular y cómo aprende a la postre a cuidar de su aparienciaexterior y a cumplir con las exigencias y protocolos que debe a surango.

Máxima severidad es el nuevo lema.

Mucho antes que el Ejército Rojo retornase al antiguo siste-ma militar del régimen zarista, Trosky, en aquel entonces comisario del pueblo en asuntos de guerra, respondió categóricamente ala pregunta que le hicieron los expertos militares respecto a ladoctrina que debían elegir como base para el nuevo Reglamentodel Ejército Rojo, con estas palabras: "El Reglamento del ZarNicolás I", conocido por el más severo e intransigente, impuestopor ese Zar, que se le llamó el "Sargento sobre el trono" Los su-cesores de Trosky, Frunse y WoroschiloW, fueron de la mismaopinión.

Desde entonces, de un reglamento a otro fué aumentando gra-dualmente la rigidez y severidad, debiéndose avanzar con cuidado.


Cuando, hace más o menos quince años atrás, apareció elnuevo reglamento de Servicio de Guardia que introducía las tra-dicionales ceremonias de los relevos, fué resistido y se notaron sin.tomas de rebelión, pero poco a poco se fué imponiendo. En igualforma se impusieron las leyes que creaban el escalafón de Oficia-les, que introducían los grados, los privilegios materiales para losoficiales, el rigor de los reglamentos, y por último, las antes tanburladas y abolidas presillas doradas, los cuellos bordados de oroy los antiguos ceremoniales del Ejército zarista. Todo esto, comosignos exteriores de una más profunda transformación intrínsecadel Ejército Rojo.

Los tres sistemas militares.

El nueva "Reglamento de Servicio", se caracteriza porque enel fondo de la exacta interpretación del espíritu y concepto mili-tar prusiano.

No queremos ni criticar ni ser irónico en esta relación, sinosencillamente objetivos. Se señala la veracidad de la vieja reglahistórica que dice, que así como en una ciudad, después de variascenturias y de guerras y revoluciones, se reconocen perfectamen-te sus antiguos fundamentos, así también el espíritu creador deun Ejército, retorna nuevamente a su origen. Es aquella regla degravedad histórica, que atrae a las masas conduciéndolas a sus ru-tas de costumbre y tradicionales.

Los ejércitos modernos de hoy, deben su organización, consi-derada en su esencia, a tres sistemas históricos formados en los si-glos XVII y XVIII, ellos son: el sistema prusiano, el francés y elaustríaco.

Observando la exteriorización, hasta el año 1918, se reconocíael carácter de un ejército por ciertos distintivos. El que llevabapresillas o cherreteras, debía su génesis en una u otra forma alconcepto prusiano, aquel que llevaba estrellas en el cuello del uni-forme, tenía su origen en el sistema austríaco y aquel otro que lu-cía galones en las mangas mostraba su afinidad con el francés.

A estos tres sistemas fundamentales, se agregó después de laI. y II. Guerra Mundial, un nuevo y joven ejército que había crea-do su propia doctrina militar y forma de actuar: el americano, encuyo ejército, el oficial tiene más semejanza a un ingeniero y elsoldado a un obrero especializado.

El modelo prusiano.

Desde lejanos tiempos, el concepto militar ruso, se apoya enel modelo prusiano.

Tres veces trató de apartarse de su modelo. La primera veza fines del siglo XVIII, cuando el príncipe Potenkin, aliado de los

U. R. S. S. EL ESPIRITU DE PRUSIA. . . 159

Mariscal soviético, K. K. Rokossovsky en su uniforme de etiqueta.

austríacos en las guerras contra Turquía, quiso asimilar elemen-tos austríacos en el ejército ruso. Pero inmediatamente despuésvino el super prusiano, Pedro III, con sus llamados "Soldados deplomo de Gotschin".

En el comienzo del siglo XIX, durante la corta alianza deAlejandro I. con Napoleón, se inclina el ejército ruso, por un parde años, hacia el modelo napoleónico.

Por último, a mediados del siglo pasado, en la época de lasgrandes reformas liberales, en la época de las nuevas ideas de lapedagogía militar rusa, trata Alejandro II. de orientar de nuevoel ejército más hacia el modelo francés que hacia el alemán.

Pero, a pesar de éllo, estos son solamente cortos episodios enla historia militar rusa. La escuela militar, la idea estratégica y elconcepto militar ruso, se basan exclusivamente en la escuela pru-siana.

El Estado Mayor ruso, creado por Alejandro I., y perfeccio-nado por Nicolás I., establecido con el nombre de '' Cuerpo de Jefesde Columnas", se inclinó notablemente hacia el ejemplo prusiano.

Ya puede León Tolstoi, ex oficial ruso, burlarse en su libro"Guerra y Paz", de los Oficiales de Estado Mayor prusiano agre-


gados al Estado Mayor ruso y pueden también otros escritoresrusos, criticar y rechazar el sistema prusiano, basándose en queno se aviene con la idiosincrasia rusa, pero en el hecho, la verdades que siempre se apoyó en él.

Naturalmente, muchos cosas se adaptaron a las costumbresrusas y otras se exajeraron en forma notable.

El Nuevo Reglamento de Servicio.

El nuevo "Reglamento de Servicio", contiene severas pres-cripciones : establece una situación de privilegio para los Oficia-les, elevando su prestigio, impone una severa disciplina de saludo,y fija las prescripciones sobre honores, desfiles y grandes paradas,aunque el paso de parada no es precisamente el prusiano.

El Reglamento tampoco se olvida de los "Tribunales de Ho-nor para Oficiales'', modo típico prusiano de educación de unacasta de jefes.

Los cuerpos de cadetes, con sus ampliaciones durante la gue-rra, revelan un síntoma característico.

Desde la niñez, se prepara a la élite de oficiales para su pro-fesión de modo que esta carrera, se diferencia de todas las otras.Prusia fué su modelo.

La batalla de Stalingrado, se puede comparar con la de Pol-tawa, cuando Pedro el Grande derrotó a su maestro Carlos XII deSuecia y así como el más grande de los poetas rusos AlejandroPusckin, narra en su poema sobre Poltawa, cómo Pedro el Grandedespués de la batalla, brinda por los oficiales suecos prisioneros—sus maestros— es también comprensible la amabilidad de los so-viéticos con los generales prusianos von Paulus y Seydlitz.

También es comprensible el orgullo desmedido de los rusospor sus victorias; como en Poltawa, aventajaron a su modelo y loderrotaron.

Pero este Reglamento nos muestra algo más. En muchos as-pectos, el ejército es la expresión del espíritu, de la tradición y elgusto de un pueblo, aunque a veces se presenta como forma in-vertida vista al través de un lente.

El nuevo reglamento de servicio ruso, que se apoya otra vezen las viejas normas prusianas y no en las modernas americanasde EE. UU. muestra cuán profundamente ha penetrado en el cur-so de la historia, los conceptos prusianos y alemanes en el carác-ter del estado ruso.

Esto también, se expresa en la igual y casi irracional inter-pretación del Estado por parte de los rusos de hoy, lo que se debetomar en cuenta para la futura política rusa.

LUZ INVISIBLE PARA AYUDA DE LOS... 161

LUZ INVISIBLE PARA AYUDA DE LOSTIRADORES.

Tomado de la Revista "Transmisiones"de Julio de 1946.

de México,

Según se ha revelado recientemente, las tropas de los Esta-dos Unidos de América, han empleado, especialmente en los tea-tros de operaciones del Pacífico, unos aparatos en, los que se com-binan diversos principios de Optica Electrónica, con los cuales esposible la exploración de un determinado sector o zona del campoenemigo, durante la oscuridad de la noche.

El prinicipio físico de estos aparatos consiste en "Iluminar"el sector observado por medio de una " luz" invisible y conseguirdespués, por medio de un artificio de electrónica, la observaciónpor el ojo humano del paisaje iluminado con la luz invisible.

La luz invisible empleada fué la radiación del espectro situada| inmediatamente debajo del rojo invisible, pero se propagan, se

reflejan y se refractan, con arreglo a los mismos principios que si-guen las radiaciones luminosas.

Toda fuente luminosa, además de las radiaciones visibles emi-te radiaciones infrarrojas. Por ésta razón, la fuente de rayos invi-sibles de los aparatos del Ejército de los Estados Unidos debe seo-de un foco de clase más o menos especial pero de tipo de incan-descencia, alimentado por una fuente de energía que el personalque utiliza los aparatos lleva en la espalda, y que suministra, ade-más, energía para todas las demás necesidades del aparato.

La fuente luminosa incandescente debe estar encerrada en unreceptáculo de paredes opacas a las: radiaciones visibles y que per-mitan solamente el paso de las invisibles infrarrojas. Este hazde radiaciones, producido por la fuente de infrarrojo, se proyectasobre el campo visual que se va a explorar, por medio de un siste-ma óptico compuesto de reflector y difusor o condensador ade-cuados.

Los objetos que reciben las radiaciones infrarrojas, las refle-jan de la misma manera que reflejarían otras radiaciones lumino-sas y se forman, por lo tanto, imágenes, que, sin embargo, no pue-den ser percibidas a simple vista.

Para percibirlas, se provee a los observadores, como parteintegrante y esencial del aparto, de un anteojo en el que combinala óptica y la electrónica.

Como todos los anteojos, éstos constan de un sistema óptico deobjetivo, vehículo inversor y ocular. El objetivo y el inversorcaptan la imagen producida por los objetos bañados en las radia-ciones infrarojas y la conducen a una sección inconoscópica de un

M. del E. 11.


tubo especial, donde se forma una imagen electrónica. Los electro-nes emitidos por esta imagen son acelerados y separados entre sípor medio de ánodos adecuados, formando lentes electrónicas, conlo que se consigue el aumento deseado y la intensidad necesariapara las imágenes. Los electrones que forman las imágenes lleganpor fin a una pantalla kiloscópica que constituye una segundasección del tubo y allí excitan la fluorescencia de ciertos mate-riales adecuados, produciendo una imagen visible, de un color ver-doso, que es observada por medio del ocular del anteojo.

Los apartos empleados por el Ejército de los Estados Unidos,son de dos clases: unos para tiradores, están adaptados a los fusi-les y se componen del proyector, que se encuentra por debajo delcañón, y del anteojo que hace el oficio de mira de puntería. Lafuente de energía para la luz infrarroja y para el funcionamientodel tubo que crea las imágenes visibles se lleva en una mochila ala espalda del tirador. Los otros aparatos son para uso de losoficiales encargados de dirigir el tiro y acoplan en un soporte demano de los aparatos esenciales y descritos.

EL PRODIGIOSO DESARROLLO DE LACIENCIA ELECTRONICA.

Tomado de la Revista '' Transmisiones'' de México,

El desarrollo de la ELECTRONICA que separada de laELECTRICIDAD, ha venido a formar una nueva rama de la In-geniería, ha sido prodigioso durante los años de la guerra.

Difísilmente, en lo sucesivo, un ingeniero podrá él sólo abar-car todas las facetas de la Electrónica,

Se caracterizó el desarrollo de esta nueva rama de la Ciencia,por la creación de modernos tipos de tubos electrónicos que per-mitieron el mejoramiento de los aparatos, que para diversas apli-caciones habían sido construidos con anterioridad.

Nuevas aplicaciones fueron posibles, extendiéndose hacia las re-giones de las muy altas, ultra-altas y superaltas frecuencias, deespectro de la energía electrónica radiante.

Siguiendo este camino, se llegó a la construcción de los tuboselectrónicos de electrodos planos y la familia de los Klistron paramuy altas y ultra-altas frecuencias y los generadores de oscilacio-nes de super-alta frecuencia, los magnetrones.

Con tubos electrónicos muy pequeños fué posible construiraparatos de radiotelefonía portátiles que vinieron a resolver el

EL PRODIGIOSO DESARROLLO DE LA. . . l63

problema de las transmisiones militares en las zonas flùidas de lospampos de batalla.

Paralelamente, otros potentes aparatos resolvían el pro-blema de establecimientos de ejes principales de transmisiones pa-

pra el enlace con los teatros de operaciones transoceánicos y trans-continentales, pasando por toda clase de regiones geográficas, en

l a s que se encontraban todos los climas, desde los árticos a los tiro-picales.

Entre las aplicaciones industriales, encontramos aquellas querevolucionan la construcción de barcos y aviones y las de pro-tección de los obreros, así como las de orden fisiológico y las re-

llativas a la fabricación de remedios curativos como la Penicilina.El perfeccionamiento del rnicroscopio electrónico es otra

muestra de las aplicaciones de la ciencia electrónica.En el orden militar se desarrollan los aparatos de exploración,

persecución e identificación denominados generalmente "Radar".En esta rama, y siguiendo su desarrollo encontramos los pri-

meros apartos de protección, los aparatos de ayuda a la navegaciónmarítima y aérea, las direciones del tiro y proyectores de miras deprecisión para bombardeos nocturnos y a través de las nubes.

Se resuelve el problema del tiro a tiempo de la artillería decampaña, por medio de las espoletas de proximidad que no requie-

íren para hacer estallar la carga explosiva, ni una graduaciónanticipada ni el contacto mineral con el blanco. Se resuelve así,el mismo problema del tiro anti-aéreo, y estas mismas espoletas seemplean en bombas lanzadas desde aviones y con propulsión porreacción.

Con aparatos producidos según los principios de la cienciaelectrónica, se construyen aviones sin piloto.

Encontramos, asimismo, los aparatos "Loran" de ayuda a lanavegación, que viene a substituir a los sextantes en los métodosde navegación.

Las boyas sonoras, que permiten la localización de submarinosy aparatos "Sonar", que llenan el mismo objeto en otras circuns-tancias, son nuevas muestras del desarrollo al que venimos refi-riéndonos.

El salvamento de los aviones caídos en el mar se ve eficazmen-te ayudado por aparatos electrónicos automáticos,

La meteorología, utilizando los radios, ondas o los emisoresque depositan los aviones a los Comandos, saca su mejor ventajade la electrónica.

La televisión, ha proporcionado datos verídicos de observacióna los Estados Mayores alejados, por medio de equipos toma-vistasinstalados en tanques y aviones.

El registro de sonidos ha ayudado a la observación y a la in-formación, así como a la vigilancia de las transmisiones enemigas ya la localización de las tropas, dando realidad a los ejercicios veri-


ficados en los campos de maniobras, al reproducir en ellas lossonidos captados en los campos de batalla.

Pero, donde se registran los progresos más notables, es dondeconfluye esta ciencia con la Química, tratando de resolver el mis-terio de la construcción de la materia.

El empleo de los aparatos Ciclotrón y (Betatrón y otros análo-gos, con sus componentes electrónicos, son los que ¡han permitidola transmutación de los átomos, encontrándo elementos suscep-tibles de experimentar la fusión del átomo, con la consiguiente li-beración de energía.

La mayor parte de estos adelantos tiene ya aplicación en tiem-po de paz.

El "Loran" se está aplicando en la navegación de los barcosmercantes: los "Radares" permiten la navegación con niebla, laprotección contra los hielos flotantes y la predicción de tempesta-des, y son de una gran utilidad para la navegación aérea. Losciegos reciben aficaz ayuda con pequeños aparatos que les ense-ñan los obstáculos por la vía auditiva.

Los sistemas de micro-ondas con estaciones de relevo que fue-ron empleados en el establecimiento de Ejes Transmisiones delas Grandes Unidades, se están empleando en los diversos paísespara substituir grandes líneas troncales telefónicas.

Se espera que en un plazo prudencial se habrán resuelto pro-blemas que impiden, por el momento, aplicar la energía nuclearpara aplicaciones industriales en pequeña escala. Para Jas gran-des aplicaciones, no será extraño que próximamente se anuncie elproyecto de establecer grandes centrales térmicas en aquellas co-marcas del globo alejadas y que carezcan de combustibles natura-les, así como la construcción de grandes navios de guerra o de sub-marinos impulsados por la energía atómica, cuyas unidades tendríanun radio de acción ilimitado.

Por lo expuesto no es necesario insistir en la importancia téc-nica industrial y económica de la electrónica y el brillante porve-nir que presenta.

ASPECTOS DE LA AMENAZA DE LA. .. 165

ASPECTOS DE LA AMENAZA DE LABOMBA ATOMICA.

HOWARD W. BLAKESLEE.

Los daños derivados de la explosión de la actual bombaatómica, son graves hasta un radio de 5.000 metros, para las es-tructuras ligeras, y menos de 3.000 metros para las estructurasmuy resistentes, tales como los acorazados. La actual bomba ató-mica puede causar incendios hasta una distancia o radio de5.000 metros.

Las quemaduras de las explosiones atómicas son graves has-ta una distancia de casi 5.000 metros, en tanto que los rayos ga-ma que causan la muerte por la irradiación, enfermedades y lapérdida del cabello, pierden su efectividad a una distancia menosde '3.000 metros, es decir, a esa distancia ya no ejercen efectos ma-lignos de gravedad. Los rayos neutrones, —la peor de todas lasamenazas radioactivas— pierden su maligna efectividad a unadistancia de 1.600 metros.

Se ha hablado mucho acerca de bombas atómicas mucho más-poderosas que las conocidas hasta ahora. Empero, una conjeturarazonable es la de una nueva bomba diez veces más potente, ba-sando sí esta conjetura en la información sobre Jos problemas queenvuelven su construcción, que proporciona el informe oficialSmyth. Una bomba diez veces más poderosa, no significa diez ve-ces la ampliación de las áreas de destrucción, sino la raíz cúbicade diez.

Los hombres de ciencia que discuten frecuentemente acercade bombas más poderosas, se refiern a una bomba mil veces máspotente que la actual, y aún hablan de un millón de veces máspotente. Sin embargo, ninguna de estas predicciones es oficial, nitampoco se han basado en ningún hecho nuevo publicado sobre laenergía atómica. Son, no obstante, contrarias a las repetidas de-claraciones de los expertos en bombas, de que nada se ha descu-bierto hasta ahora para producir bombas distintas de aquellas enque entran el uranio y el plutonio.

El temor a la bomba atómica es mayor en aquellos aspectosen que los conocimientos científicos son menores, esto es, en rela-ción con los efectos de la radioactividad. Hoy, existen veintenasde problemas que resolver, desde el envenenamiento del aire hastael limpiamiento de los buques y quizás de edificios que han sidorociados con partículas radioactivas. Los experimentos realizadosen Bikini, sin embargo, señalaron algunos de los procedimientosque deben ponerse en práctica.


Lo que menos se conoce, de todos los efectos que produce laexplosión atómica, son los efectos genéticos de la radioactividad enel hombre y en la herencia. Virtualmente casi nada se sabe sobreeste rubro, y de ahí que existan las peores predicciones, no sola-mente de que la civilización será destruida, sino también que lahumanidad forzosamente desaparecerá.

Los Rayos X causan alteraciones hereditarias en los animalesy plantas, y presumiblemente deben ejercer algunos efectos en losseres humanos; pero al presente no se sabe de alteraciones heredi-tarias en el hombre que sean atribuidas a la radioactividad, pesea que el hombre pasa su vida en medio de la suave radioactividadde los rayos cósmicos.

EL "CICLOTRON" EN EE. UU.

Se informó que la primera realización formal del gigantesco"ciclotrón" de la postguerra de la Universidad de California,consistió en la obtención de extraños y nuevos elementos transmu-tados, derivados todos de la desintegración del átomo.

Este producto inicial del monstruo mecánico de 4.000 tone-ladas de la Universidad de California, ha abierto el camino parala producción de más de un centenar de nuevos elementos radio-activos para las investigaciones científicas. Al presente existenalrededor de 450 formas radioactivas y 275 formas estables deelementos conocidos.

Por primera vez en la historia de la ciencia, un átomo ha sidodesintegrado en forma amplia por una máquina hecha por el hom-bre. Hasta ahora, la desintegración del átomo consistía en la divi-sión del núcleo en una o dos partes y aun la bomba atómica en suexplosión sólo divide el núcleo en no más de cinco partes.

El gigantesco "ciclotrón" causó devastación al lanzar 200 mi-llones de balas-voltios a átomos de arsénico, pues el núcleo de arsé-nico quedó dividido en por lo menos 22 y posiblemente cerca de30 partes. Por lo menos diez de estas partes son elementos de ma-teria regular. De un solo golpe, la inmensa máquina transformóun elemento relativamente pesado en muchísimos elementos livia-nos diferentes.

El Dr. Glenn T. Seaborg y el Dr. Isadore Perlman, que sehallaban entre los principales investigadores de la bomba atómica,dieron cuenta de estos nuevos experimentos a la Sociedad Norte-americana de Física en una reunión celebrada en la Universidadde Stanford.

METODO PARA CONTROLAR LA.. . 167

METODO PARA CONTROLAR LADESINTEGRACION ATOMICA.

La invención de una bomba atómica "controlada", para in-vestigar los medios en orden a hacer útil la energía proveniente dela desintegración nuclear, fuè anunciada por la Comisión de Ener-gía Atómica de Estados Unidos.

En vez de provocar una explosión devastadora, la nuevabomba produce constantemente neutrones rápidos que se necesitanen los experimentos para determinar qué tipo de cadena de reac-ción es mejor para los objetivos prácticos de la energía.

Es un nuevo tipo de instalaciones para reacciones en cadenaque utiliza neutrones de alta energía paira la desintegración ató-mica del plutonio.

El anuncio de la Comisión de Energía Atómica la calificacomo una especie de "versión controlada de la misma bombaatómica''.

¿ANTIDOTO ATOMICO?De "Infantry Journal".

Parece ser que no está lejano el día en que sea una realidad laacción contraatómica. Investigaciones llevadas a cabo en el Polí-gono de Experiencias de Aberdeen indican la posibilidad de cons-trucción de dos nuevas armas que, basadas en el principio de la"carga hueca" utilizado en el "Bazooka", pudieran ser la res-puesta a los proyectiles supercohetes o aeroplanos blindados trans-portadores de la bomba atómica. La primera de dichas armas con-siste en un chorro de metal fundido capaz de ser disparado desdeun avión de caza con una velocidad inicial de 7.500 metros por se-gundo, el cual penetraría blindajes de gran espesor y destruiríalos proyectiles atómicos durante su trayectoria. La segunda armaes un "proyectil dirigido" armado de carga hueca, el cual, dis-parado por medio de cañones antiaéreos o posiblemente, desde otrosproyectiles dirigidos o aeroplanos, interceptaría los proyectilesenemigos, destruyéndolos durante su vuelo.


FORMA COMO UN GRUPO DE SOLDADOS NAZISLIBERO A MUSSOLINI

El ex Teniente Coronel de las Tropas de Choque Nazis, señorOtto Skorzeny, que es un procesado como "delincuente de gue-rra", reveló una de las más fantásticas aventuras de la guerra,la cual fué el rescate en 1943 de Mussolini, a quien Hitler califi-caba como "el último de los antiguos romanos de tradicióncesárea''.

Skorzeny, cuya cara está cruzada por cicatrices, fué conside-rado por algunos miembros de las Tropas de Choque, como el le-gítimo sucesor de Hitler. Junto con otros nueve acusados, serásometido a juicio a partir del 18 de Agosto, por haber cruzado laslíneas norteamericanas, vistiendo el uniforme del Ejército de Es-tados Unidos y dado muerte a soldados norteamericanos durantela ofensiva de 1944.

En un extenso manuscrito, Skorzeny expone: '' En Julio de1943, se me ordenó presentarme ante el Cuartel General delFuehrer, en la Prusia Oriental. Adolfo Hitler me informó que es-taba firmemente resuelto a no dejar a su amigo Mussolini abando-nado e impedir su entrega a los aliados. Calificó al Duce como suúnico gran amigo".

Y agrega: '' No había la menor duda de que yo había acep-tado una tarea que sólo ofrecía una pequeña posibilidad de buenéxito. Teníamos órdenes estrictas de que sólo cinco personas cono-cieran el secreto: el Coronel General Kurt Student y yo; mi asis-tente, Karl Radki, y otros dos alemanes".

Skorzeny describe las pesquisas para averiguar el paraderode Mussolini hasta enterarse de que estaba en los Apeninos, y dice:"Inventé la existencia de una amiga que vivía cerca del Gran Sassoy rogué a un amigo italiano que me indicara el camino. Me dijoque un hotel, del cual habían despedido a todos los sirvientes, es-taba rodeado de tropas y que se rumoreaba insistentemente que allíestaba Mussolini.

"Era un lugar ideal, aislado del mundo, a casi dos mil metrosde altura y sin un solo camino para llegar allá. Nosotros decidimosusar planeadores y aterrizar cerca del hotel. Un destacamento ocu-pó la central telefónica del Valle de Avesino, para impedir que sepidiera auxilio, al mediodía del 12 de Septiembre. Teníamos doceplaneadores y 180 hombres que no abrirían el fuego hasta que yodisparara primero. Soltamos los cables y notamos un error cuan-do era tarde, pues, había una elevación como de 40 grados contra la.cual chocamos. Salimos de los restos y corrimos al hotel, gritando:"¡Manos arriba!" Al acercarme ví la conocida cara del 'Duce en el

EE. UU. TRANSFERIRA 121 BUQUES DE. 169

marco de una ventana., Frente al hotel tenían los guardadores em-plazadas ametralladoras; pero entre un oficial y yo logramos quelas abandonaran. Entramos y encontramos a Mussolini y tres ofi-ciales italianos. En ese momento comenzaban a llegar los otrosplaneadores. Hasta ese momento, no se había disparado ni un tiro.

"Dije entonces a Mussolini que el Fuehrer me enviaba comouna prueba de amistad y cariño. Mussolini me abrazó con afecto yme dijo que diariamente esperaba su extradición por los aliados,pero, que antes se habría quitado la vida. Varios planeadores se ha-bían destruído. Nosotros tomamos uno y tratamos inutilmente dehacerlo emprender el vuelo.

Después de infructuosas tentativas lo pusimos al borde de unprecipicio y lo lanzamos adelante. Su piloto logró controlarlo yseguimos vuelo. A unos pocos kilómetros de allí nos esperaban tresaviones. Abordamos uno y regresamos a Alemania".

ESTADOS UNIDOS TRANSFERIRA 121 BUQUESDE GUERRA A LAS REPUBLICAS

LATINOAMERICANAS

Estados Unidos se halla listo para transferir 121 buques deguerra a las Armadas latinoamericanas, inclusive dieciocho paraChile, si el Congreso aprueba la cooperación militar con las na-ciones del Hemisferio Occidental.

La lista comprende 37 buques de combate del tiempo de laguerra y 84 auxiliares.

El Secretario de Marina calcula, en un memorándum envia-do al Departamento de Estado, que la parte de la Armada norte-americana en el proyectado programa de uniformidad de arma-mentos, suma alrededor de 21.115.020 dólares. Con anterioridadel Departamento de Guerra había delineado el costo de la "stan-darización" de armamentos del hemisferio, en aproximadamente 10millones de dólares anualmente por toda una década.

El memorándum del Departamento de Marina al Secretariode Estado, Mr. George Marshall, expresa que del costo total delprograma, los buques auxiliares costarán 11.828.450 dólares. El do-cumento aporta una lista de los 84 buques auxiliares disponiblespara transferencia inmediata, y expresa que el Departamento deMarina ha asignado 2 cruceros ligeros para el Brasil y uno paraChile y otro para el Perú.


Distribución de los buques.

La siguiente es la lista de los buques auxiliares disponibles pa-ra su transferencia a los países que se indican:

CHILE: 2 colocadores de minas con costo de 150.500 dólares;3 remolcadores de alta mar con costo de 1.082.250 dólares; 2 pa-trulleros, 260.500 dólares; 3 botes torpederos de patrulla, 126 mildólares; 3 embarcaciones de superficie (surface crafts), 150.000 dó-lares; 4 buques mecanizados de desembarco, 274.000 dólares.

CUBA: 2 remolcadores de alta mar para salvamentos, costo720 mil dólares; 4 embarcaciones de patrulla, 515.000 dólares; 12embarcaciones de superficie (surface crafts), 100.000 dólares.

COLOMBIA: 1 buque-tanque para petróleo o gasolina, concosto de 550.000 dólares; 1 remolcador de alta mar, 367.000 dóla-res; 1 fragata (destróyer de escolta), 236.000; 2 embarcaciones dedesembarco, grandes. 179.000.

MEJICO: 4 barreminas, con costo de 535.000 dólares; 2 bu-ques-tanques, para petróleo o gasolina, 1.100.000 dólares; 2 bu-ques de socorro, 949.000 dólares; 12 barcazas para desembarco deinfantería, grandes, 612.000 dólares; 2 embarcaciones para des-embarco de tanques, 28.000 dólares; 8 embarcaciones para des-embarco de tanques, 1.256.000.

PARAGUAY: 3 buques mecanizados de desembarco, con cos-to de 205.500 dólares.

PROYECTIL COHETE DE ALTA VELOCIDAD YGRAN RADIO DE ACCION PRODUCIDO ENESTADOS UNIDOS

El Dr. Walter Dr Roberts, Director del Observatorio Con-junto de la Universidad de Harvard y de la Universidad de Co-lorado, en Climax, Colorado, dijo que Estados Unidos ha produ-cido un proyectil cohete que puede llegar a una altura de 376kilómetros y desarrollar una velocidad de 12.800 kilómetros porhora.

En un discurso pronunciado ante el Rotary Club, manifestó:"Esto no es un sueño, sino que ya ha sido alcanzado". Agregóque el proyectil puede cruzar Estados Unidos en 26 minutos, lle-vando una carga de 200 libras de explosivos.

INVESTIGACIONES CIENTIFICAS DE. . . 171

INVESTIGACIONES CIENTIFICAS DE OCHOPAISES, UTILIZABLES EN UNA GUERRA

BACTERIOLOGICA

Con permiso del Departamento de Guerra, el " Journal of Im-munology", describe 33 enfermedades del hombre, las plantas ylos animales posiblemente aprovechables en una guerra bacterio-lógica, y otras 37 que no parecen adecuadas para la guerra.

El informe fué escrito por tres miembros de la Asociación Nor-teamericana de Trabajadores Científicos y da todas las posibili-dades, pero retiene los secretos de guerra. Relata el trabajo enguerra bacteriológica de los hombres de ciencia de ocho naciones,anterior a 1942. El informe fué mantenido en secreto durante laguerra. Ningún sabio alemán está en la lista, al parecer debido aque la ciencia alemana para la guerra biológica pasó, a ser secretamucho antes del conflicto último. Las naciones son Polonia, Fran-cia, Italia, Checoslovaquia, Marruecos, Bélgica, Gran Bretaña yEstados Unidos.

El estudio fué anunciado como primera medida de los tra-bajadores científicos para educar al público acerca de lo que pue-de hacer la guerra bacteriológica.

Dice que por ahora no hay posibilidad de someter ese tipode guerra a un control internacional similar al que se trata deimponer sobre las bombas atómicas. Aun las naciones pequeñas ylos laboratorios médicos legales de inocente apariencia, puedenproducir la clase de armas descritas en el informe.

Parece que la guerra bacteriológica no tendrá que limitarse alataque sobre grandes áreas. Podrá concentrarse sobre lugares es-pecíficos, como islas, bases navales, ciudades aisladas para des-moralizarlas y zonas de producción de guerra.

Los aviones se consideran como el mejor instrumento paraesparcir la enfermedad. Las infecciones aero-transportadas, quela gente adquiere al respirar, constituyen las peores amenazas. Lasenfermedades que pueden ser transmitidas por medio del agua ode los alimentos, podrían ser usadas, pero no se considera proba-ble que lo sean.

Las enfermedades de guerra más favorecidas son la tulare-mia, o fiebre de los conejos, de un tipo que es propagada por elaire y que causa neumonía; la peste neumónica, que es una formapulmonar de la Muerte Negra y que también se propaga por elaire; y la "melioidosis", enfermedad rara en nuestros tiempos yque ataca los pulmones. La peste bubónica, que es la forma deMuerte Negra propagada por las pulgas de las ratas, es conside-


rada desfavorable para la guerra, debido a que puede ser dete-nida por completo mediante el exterminio de las ratas.

También se hace mención de la fiebre amarilla. Normalmen-te, los mosquitos la propagan y librándose de dichos insectos sedetiene la enfermedad; pero el estudio dice que en 1931 hubo ca-sos propagados en el laboratorio sin mosquitos, y que nunca sesiguió adelante con este descubrimiento. El ántrax, que mata enforma análoga al envenenamiento de sangre, es muy tomado encuenta. Este microbio es resistente, vive largo tiempo y se nece-sitan sólo unos pocos para matar. El ántrax podría ser propagadomediante los fragmentos de las granadas o sembrado en la tierra.Existe una vacuna contra el ántrax de los animales, pero no sesabe si el hombre podría ser vacunado con buen éxito.

La influenza, el resfrió común y la malaria figuran en la listade enfermedades de posible utilización en la guerra, necesitándo-se mayores estudios acerca de la forma de usarlas.

Entre las enfermedades rechazadas para fines de guerra fi-guran la viruela, el cólera y la fiebre tifoidea, debido a la exis-tencia de vacunas preventivas.

Se hace notar que los microbios causantes de enfermedadesy los virus pueden hacerse más virulentos para usos de guerra ymás resistentes a las medicinas que los matan.

NUEVOS AVIONES DE SERVICIO

Mayor autonomía, alta velocidad y mayor capacidad de carga,son las características de los nuevos aviones del Ejército y de laArmada norteamericanos.

El nuevo gigante del Ejército es el Consolidated Vultee, XB-36, con 16.000 kilómetros de autonomía, 528 km. de velocidad ho-raria y una capacidad de carga de ,30 toneladas de bombas, sincontar equipos y demás elementos. La máquina aún se halla enla planta experimental, pero en el primer vuelo que realizó, la"performance" cumplida fuè todo lo buena que se esperaba. Cuan-do se halle listo para entrar en servicio, será capaz de volar hastaBerlín, descargar sus bombas y regresar a su base.

La nueva máquina naval es el Lockheed Constitutión, un trans-porte con capacidad para 168 hombres con su equipo completo;su capacidad de carga es de 35 toneladas y su autonomía de vue-lo 9.600 kms.; la velocidad, 480 kms.

UNA BOMBA V-2 FUE LANZADA DESDE... 173

UNA BOMBA "V-2" FUE LANZADA DESDE LACUBIERTA DEL PORTAAVIONES MIDWAY"

La Marina anunció que disparó una bomba cohete "V-2"alemana desde el portaaviones "Midway", cuando navegaba "avarios cientos de millas de la costa".

Esta es la primera vez en la historia que se dispara una "V-2"desde un barco.

La Marina informó que el cohete fué lanzado desde la cu-bierta de vuelo del portaaviones de 45 mil toneladas y que hizoexplosión a seis millas de distancia.

La Marina no señaló cómo fué lanzada la "V-2" ni propor-cionó detalles sobre la explosión del proyectil.

En las pruebas realizadas en White Sands, Nueva Méjico, elcohete alemán había alcanzado una altura hasta de 114 millas(alrededor de 180 kilómetros).

El Contraalmirante D. V. Gallery, Jefe Adjunto de Opera-ciones Navales para proyectiles dirigidos, hizo el anuncio sobreel ensayo, manifestando que "ésto marcará el comienzo de unanueva era en las armas navales".

La Marina también dijo que inmediatamente después que fuélanzado el proyectil cohete, se realizaron operaciones de vuelo des-de la cubierta del "Midway". Esto indica que la plataforma delanzamiento del cohete, de 14 metros de largo, fué desarmada olanzada al mar inmediatamente.

Uno de los propósitos del experimento fué investigar si sepodían disparar cohetes de bombardeo desde portaaviones moder-nos sin que hubiesen modificaciones que pudiesen afectar las ope-raciones de vuelo.

El Ejército dispuso el cohete y lo armó en New México. Tam-bién envió una tripulación técnica al "Midway" para que ayu-dara en las faenas del lanzamiento. Sin embargo, el disparo fuéhecho por personal de la Marina entrenado en el Ejército.


NUEVO BOMBARDERO NORTEAMERICANO

El bombardero más moderno de los EE. UU rindió pruebassatisfactorias hace pocos días, destacándose muy particularmentesu velocidad de crucero y su alcance que es superior al de las"Superfortalezas volantes".

El nuevo bombardero del Ejército de EE. UU. ha sido lla-mado "B-50".

Tiene 4 motores de 3.500 caballos de fuerza cada uno, lo quesignifica que tiene una potencia 59% superior al famoso "B-29"empleado en los ataques contra el Japón.

BOMBARDEOS DE PRECISION SOBRELA BASE DE FARGE

Las fuerzas aéreas norteamericanas y británicas están reali-zando las más espectaculares pruebas de bombardeo de precisión,lanzando bombas de más de 10 mil kilos contra la base submarinaalemana de Farge, para determinar el grado de penetración po-sible en las futuras construcciones defensivas en caso de una gue-rra atómica.

Las pruebas son secretas y se consideran de suma importan-cia, superadas sólo por las realizadas con bombas atómicas en elPacífico. Tres bombarderos norteamericanos B-29 y varios bom-barderos británicos Lancaster realizan pruebas contra una basesubmarina cerca de Bremen, que es una estructura de cemento ar-mado más grande jamás construida en Europa, con más de 25 me-tros de altura, casi de 450 metros de largo y 110 metros de ancho.La mitad de su techo tiene más de tres metros y medio de espesory se calcula que la estructura en total contiene más cemento ar-mado que el más alto rascaeielo de Nueva York.

Las bombas que se lanzan no contienen explosivos y los avio-nes las dejan caer desde enormes altura a velocidades mayores queel sonido. La precisión alcanzada hasta ahora ha sorprendida alos peritos, no habiendo caído una sola de las bombas fuera dela zona de peligro, que se extiende a unos 200 metros alrededor dela base.

UN NUEVO SISTEMA PARA GUARDAR... 175

UN NUEVO SISTEMA PARA GUARDAR AVIONESESTAN EMPLEANDO LOS EE. UU.

El Departamento de Marina de los EE. UU. ha anunciadoun nuevo sistema mediante el cual "mantendrá en conserva" (enenormes cajones de acero soldados herméticamente), unos 2.000aviones navales durante los próximos cinco años.

El costo de la realización de este sistema de conservación cos-tará al Gobierno unos 5.600.000 dólares; pero se ha calculado quedesde que terminó la guerra un gran porcentaje de los avionesde caza de los portaaviones —expuestos permanentemente al airehúmedo del mar— sufren oxidaciones en las piezas vitales, lo queno les permite tenerlos en servicio durante largos períodos, a pe-sar de los cuidados de la marinería especializada.

Los enormes cajones de acero contendrán varios aviones a lavez, y se ha calculado que unos 444 cajones servirán para "po-ner en conserva" unos 300 aviones de caza, 45O aviones de ata-que, unos 750 aparatos de aprendizaje y varias otras unidadesauxiliares de la aviación naval.

SE MEJORA UN RECORD AEREO EN EE. UU.El avión "Skystreak", de propulsión a chorro, de la Armada

de los Estados Unidos, mejoró hoy su propio record mundial develocidad en el aire, al alcanzar los 1.050 kilómetros por hora.

PARACAIDISTAS RUSOS BATIERON UNNUEVO RECORD

Ocho paracaidistas soviéticos saltaron desde una altura de11.200 metros. Esto constituye un record ruso de altura y, segúnlos entendidos, es el record mundial para saltos colectivos.

Dirigió a los paracaidistas, el Teniente Coronel V. G. Roma-niuk, a quien acompañaron dos oficales y cinco soldados.


HA SIDO ESTABLECIDO UN NUEVO RECORDDEL MUNDO EN PARACAIDAS

Tres paracaidistas soviéticos han batido el record mundial deparacaidismo al lanzarse desde la estratósfera, con altura de hasta13.400 metros.

El mejor salto fué realizado por el coronel Romaniuk, con13.400 metros, seguido por el capitán Petkievicht, con 12.520 yel capitán Gladkov, con 12.240.

Los tres fueron lanzados sobre la región del Volga y lograronsu record abriendo inmediatamente su paracaídas.

El record anteror fué establecido hace diez años por el capi-tán Kaitanov, que saltó desde 11.037 metros.

El coronel Romaniuk declaró a la prensa: "Abrí inmediata-mente el paracaídas, lo que significaba que debía permanecer enla estratósfera durante varios minutos. En los 10 ó 15 segundosiniciales, me pareció que estaba estacionario, pero después com-prendí que caía. Miré mi equipo y vi que estaba cubierto de nieve.Hacía tanto frío, que el hielo atravesó mi ropa. A los 21 minutoscaí cerca de una aldea. Este ha sido mi 1.578.° salto en paracaídas"

LA MARINA DE ESTADOS UNIDOS HA REVELA-DO LA EXISTENCIA DE NUEVAS ARMASSECRETAS.

En un informe al Congreso, la Armada de los Estados Uni-dos ha revelado la existencia de armas secretas perfeccionadas enlos últimos años.

Entre ellas se incluye un torpedo eléctrico, secreto cuidado-samente guardado hasta ahora, que busca y persigue su objetivo;nuevos cañones antiaéreos de tres pulgadas, de fuego rápido ygran precisión, que pueden lanzar granadas con espoleta de pro-ximidad a 18.000 metros de altura, para hacerlas estallar delantede aviones o proyectiles guiados por radio; y nuevos tipos de mi-nas para las cuales no han sido encontradas aún defensas.

Los torpedos eléctricos llevan los últimos tipos de detonado-res de proximidad, que los hacen estallar cuando están a la dis-tancia precisa del objetivo que han perseguido.

También ha sido perfeccionado un torpedo similar para serlanzado desde aviones.

LAS NUEVAS ARMAS EN LA FUTURA.... 177

LAS NUEVAS ARMAS EN LA FUTURA GUERRA

La forma cómo se realizará la guerra futura, es del dominiosecreto de los laboratorios y campos de experimentación.

En ninguna otra ocasión como ahora, en tiempo de paz, lostécnicos y sabios se habrán preocupado más de problemas de gue-rra. Armas terribles deberán estar listas antes que la proclamadaguerra transpolar, transoceánica o intercontinental sea posible.

El mundo, está en el umbral de una nueva era, en la que losproyectiles dirigidos y los aviones supersónicos, con o sin bombasatómicas, impondrán modalidades diferentes a los procedimientosde guerra usados hasta ahora.

En EE. UU., al parecer, la prioridad en los experimentos latienen los proyectiles dirigidos y los nuevos aviones de propul-sión a "chorro". Se ha dado a la publicidad, la existencia de unasuperfortaleza a seis motores a propulsión, cuya velocidad y radiode acción se mantienen en secreto.

Se tiene conocimiento que en Rusia se ha producido un aviónsimilar al B-29 norteamericano, pero considerado inferior a Josmodelos B-50 y B-36.

Los aviones de bombardeo a chorro están en vía experimental.Existen aviones de caza a propulsión y subsónicos. En EE.

UU., los P-8O y P-84 son capaces de desarrollar velocidades de500 a 600 millas por hora.

Se sabe que los rusos tienen también aviones de caza " a cho-rro", probablemente tomados a los alemanes con adelantos pro-ducidos por sabios y técnicos alemanes caídos en manos rusas.

No se han realizado grandes progresos en los aviones de coope-ración táctica.

En el campo de los proyectiles dirigidos, es más difícil de-terminar el progreso obtenido. Rusia, Gran Bretaña y EE. UU.han continuado una investigación y experimentación extensiva delos proyectiles usados por los alemanes, organizando y reorgani-zando los programas de proyectiles de post-guerra.

Aviones sin tripulantes de tipo convencional, controlados poraviones madres, volando a 100 millas de distancia y robot del ti-po alemán V-1, son, al parecer, los únicos tipos de proyectiles guia-dos de largo alcance que pueden obtenerse hoy día, y ningún sis-tema de guiarlos prácticamente más allá de la curva terrestre, hasido desarrollado.

Sin embargo, hay muchos otros tipos de proyectiles que ofre-cen una promesa de desarrollo rápido.

M. del E. 12.


El proyectil contra aviones, de tipo rocket, puede revolucio-nar la defensa antiaérea, si rayos eléctricos u otros medios lo pue-den guiar con exactitud hacia el objetivo.

Se puede decir, que en la actualidad, ninguna nación está lis-ta para una guerra de proyectiles transpolar o intercontinental.

SE ENSAYA EN EE. UU. UN EQUIPO MILITARESPECIAL PARA ZONAS DESERTICAS

El Ejército norteamericano está ensayando un equipo espe-cial para el desierto en la región más calurosa de los Estados Uni-dos: el desierto de Arizona.

Este ensayo de calor en los soldados y sus equipos se lleva acabo bajo un sol quemante, con una temperatura de 61,6 gradoscentígrados a la sombra.

El objeto principal de este experimento es descubrir la for-ma de que los soldados norteamericanos se sientan lo más sanosy cómodos que sea posible en climas extremadamente calurosos ysecos.

Los soldados presentan un aspecto desacostumbrado. Sus nue-vos cascos para el sol, hechos de corcho aprensado, no se parecenen forma alguna al familiar tipo de "cucalón", que usan los ca-balleros ingleses que residen en los trópicos. Estos cascos se pa-recen más a los sombreros usados por los "coolíes" orientales, re-diseñados por un ingeniero de aeronáutica para obtener una líneaaerodinámica. Además de protegerlos del viento, los cascos estándiseñados para que cojan las brisas del desierto y las impulsen pordebajo de la copa del casco a través del cráneo del que lo usa, yllegue a su destino final debajo de la parte posterior de su cuello.

Parte de la fuerza experimental usa ropa especial fabricadade nylon, que pesa sólo tres onzas (187,5 gramos). Los demás usanotro tipo de ropa, igualmente liviano, fabricado de algodón.

Además, llevan zapatos de caña alta, con la parte superiorde lona, para estimular la mejor circulación del aire.

Los oficiales militares consideran que los resultados de estosensayos son muy satisfactorios.

SECCION CRONICA MILITARCeremonias, Actos sociales y Necrologías

A.—CEREMONIAS Y ACTOS SOCIALES.

DESPEDIDA DEL ADICTO MILITAR DEFRANCIA, Tte. CORONEL MAX DE GELOES

El 3 de Septiembre del presente año, el Estado Mayor Ge-neral del Ejército, ofreció un cocktail en honor del Adicto Mili-tar de Francia, Tte. Coronel Max de Galoes, con motivo de suregreso a su patria.

Asistieron a este acto el Sr. Cdte. en Jefe del Ejército, elExcmo. Sr. Embajador de Francia, Oficiales Generales de la Guar-nición, Adictos Militares extranjeros, altos jefes de las institucio-nes armadas y los Jefes y Oficiales del Estado Mayor General delEjército.

Ofreció la manifestación el Jefe del Estado Mayor, Generaldon Jorge Carmona Yáñez, en un conceptuoso discurso que trans-cribimos a continuación:

Discurso del Gral. de Div. don Jorge Carmona Yáñez

Excmo. Sr. Embajador,Sr. Cmdte. en Jefe del Ejército,Sres. Jefes y Oficiales:Parece que fuera ayer cuando llegastéis a nuestra tierra, in-

vestido de las credenciales de Embajador de los Soldados de Fran-cia.

En esa oportunidad os expresé lo que ha significado y signi-fica vuestra Nación para los chilenos y, en especial, para su Ejér-cito.

Os dije que nuestra Patria, como todo el mundo civilizado,ha sido devota discípula de vuestra brillante cultura, de vuestrointensamente humano concepto de la vida y que en vuestra des-lumbradora historia, habíamos encontrado siempre la solución máselevada y sabia para nuestros problemas.


Os enumeré, en seguida, las razones que teníamos los milita-res para cultivar con singular afecto vuestra amistad. Recordé vues-tra generosa hospitalidad en vuestros planteles de educación, envuestros hogares, en vuestras ciudades y, en general, en vuestramaravillosa tierra que, como dijo el poeta, es la tierra prometida.

Recordé Ja abnegación y singularidad de vuestros maestros, laelevación y la originalidad de vuestros pensadores y el calor ypersistencia de la amistad que nos brindaran en vuestros cuarteles.

La cultura francesa, el espíritu fino y sutil de vuestra raza;la profundidad y solidez de vuestro pensamiento y de vuestrasconvicciones de vida, han influido en casi toda la historia de nues-tra Patria, desde su, independencia hasta nuestros días, y en mu-chas etapas de gloria militar, vestimos orgullosos vuestro mismouniforme.

Sr. Coronel, vuestra gestión diplomática - militar se ha iden-tificado en todo momento con la ya tradicional de vuestros ante-cesores cuyo recuerdo conservamos con afectuosa fidelidad.

Habéis sido al eslabón recio y firme entre vuestra Patria ynuestro Ejército y habéis laborado infatigablemente por el pres-tigio y el fortalecimiento, cada vez mayor, de nuestros vínculos.No habéis cesado de mostrarnos sus esfuerzos y sus desvelos enla terrible lucha por que atraviesa la humanidad y de ofrecernosgenerosamente todo cuanto de vuestra experiencia y de vuestrosmedios pudieran sernos útil.

Habéis sido nuestro amigo leal y fraterna]. Vuestro hogar yvuestra familia han sido nuestro hogar y nuestra familia.

Sr. Coronel: a nombre del Ejército de Chile, en cuyo nombretengo el honor de despediros, os agradezco vuestra labor y vuestraactitud y como soldado os felicito por vuestro admirable patrio-tismo y vuestros infatigables desvelos por el prestigio de vuestroEjército y vuestra Patria.

Os deseamos que de regreso a vuestra tierra, la encontréis tanaltiva y vibrante como el valiente Coq Gaulois, que al amanecerdespierta a la humanidad a la vida y tan eterno, como el avePhoenix que revive indefinidamente de sus cenizas; ambos son lassímbolos con que la sabiduría y la intuición de los pueblos hansingularizado el vigor y lo imperecedero del gran pueblo francés,en cuyo honor os ruego alcemos nuestra copa.

A continuación agradeció el Tte. Coronel Sr. Max de Geloes,con un vibrante discurso que damos a continuación:

Contestación del Teniente, Coronel de Geloes

Señor General, Comandante en Jefe del Ejército,Señores Generales, Señor Almirante, Señores Adictos Milita-

res de los países amigos, Señores Oficiales:

DESPEDIDA DEL ADICTO MILITAR... 181

Una orden llegada súbitamente de Francia, me obliga a dejarprovisionalmente el puesto de Adicto Militar en Chile, y al ale-jarme en el momento preciso que la magia maravillosa de este paísimpregnaba mi sensibilidad, y todos los deseos de mi corazón erande permanecer mucho tiempo entre vosotros.

Pero la carrera militar exije siempre inesperados renuncia-mientos, para nosotros sólo rige una consigna: la disciplina, y undeber: la obediencia, porque tras esta disciplina y este deber, estála defensa y la organización misma de la Patria.

No creáis por esto que mi misión cerca de vosotros haya ter-minado, no. Durante estos dos años de permanencia en Chile, pu-de conocerlo de Arica a Tierra del Fuego, tanto desde el puntode vista geográfico como desde su característica racial, y conmigoparten hacia Francia, junto con la belleza de estos paisajes, deestos cielos azules y de estas nieves eternas, la gracia exquisita ydivina de vuestras mujeres, la hidalguía, gentileza y hospitalidadde vuestros hombres.

Me llevo de Chile la gracia que Dios puso en su naturaleza ylas virtudes que puso en su raza...

Sabéis pues, que si me alejo de aquí, tendréis en Francia unamigo, que desea siempre demostraros la sinceridad de las pala-bras que hoy, con profunda emoción, os digo.

Rindo homenaje, en esta oportunidad, a la energía y resisten-cia de vuestro pueblo, resistencia forjada en el seno de sus mon-tañas que atesoran incalculables riquezas; de su desierto que sefortalece en el,,alma de vuestros hombres del norte; en sus bosquesdonde florecen, junto con la fuerza forestal, las esperanzas deuna nueva industria emergida del sur; y rindo homenaje a vues-tras condiciones espirituales: a vuestra inteligencia, al culto quetenéis por las tradiciones y a la disciplina de vuestro Ejército milveces glorioso.

Agradezco al General Carmona por las amables palabras queme ha dirigido, frente al señor Embajador de Francia, y os ase-guro que la condecoración que me habéis ofrecido, siempre, congran orgullo, la luciré sobre mi pecho. Me la habéis entregado co-mo representante del Ejército francés, porque sabéis que he hechotodo lo posible para daros a conocer al soldado de mi país, a esesoldado que ha combatido apasionadamente por su Patria. Y es,sin duda, porque habéis comprendido el alma del soldado galo ysu grandeza, tanto en el sufrimiento como en la embriaguez de lavictoria, que el Gobierno de Chile ha querido honrarlo en mi per-sona, al condecorarme.

Aprecio altamente el alcance de este homenaje y os lo agra-dezco emocionado, en nombre del Ejército francés.

¡VIVA CHILE!


PRIMERA PIEDRA DE UNA POBLACIONEN EL REGIMIENTO BUIN

En el regimiento "Buin" se llevó a efecto la inauguraciónde los trabajos de construcción, de las diez primeras casas de queconstará la población destinada a los suboficiales de esa unidad.

Este acto fué presidido por el Comandante en Jefe del Ejérci-to, General de División don Ramón Cañas Montalva, y contó conla asistencia de altos jefes de la institución.

La Ceremonia

Con motivo de la ceremonia que se efectuó el 4. IX., se des-arrolló un programa que comenzó con el izamiento de la banderay Ja ejecución del Himno Nacional, después de lo cual el coman-dante del "Buin" don Héctor Sagüés, pronunció el discurso quereproducimos más adelante.

A continuación, se colocó la primera piedra de la nueva po-blación, que será construida por dos suboficiales y soldados delregimiento, bajo la dirección de la oficialidad. Finalmente hizouso de la palabra el Comandante en Jefe del Ejército, General Ca-ñas Montalva, quien se refirió al significado del acto que se ce-lebraba.

Discurso del Comandante del Buin

Damos a continuación el texto del discurso pronunciado, enesta ocasión, por el Comandante señor Héctor Sagüés:

"Señor Comandante en Jefe del Ejército, señores generales,señores oficiales, suboficiales, clases y conscriptos del Regimien-to "Buin":

"El 3 de Diciembre de 1935, siendo Presidente de la Repú-blica el Excmo. señor Arturo Alessandri Palma y Ministro de De-fensa Nacional el señor Emilio Bello Codesido, se inauguraba elactual Cuartel del Regimiento "Buin".

"Hoy, 4 de Septiembre de 1947, siendo Presidente de la Re-pública el Excmo. señor Gabriel González Videla y Ministro deDefensa Nacional el señor General de División don Guillermo Ba-rrios Tirado, se inauguran los trabajos de construcción de estegrupo de diez casas que constituyen el primer paso hacia la for-mación de nuestra propia población militar.

A la sombra del hogar común, estrechamente unido a él, sin-tiendo el calor de su, afecto, las palpitaciones todas de su ser y cualprolongación de su existencia misma, se habrán de levantar, en

DESPEDIDA DEL ADICTO MILITAR... 183

breve, muchos hogares en donde encontrarán la paz, el reposo, elamor y el descanso reparador, los leales y abnegados servidores queorgullosos forman la gran familia de los bravos soldados del " Buin''

"Bella realización que así hermana comunes destinos: el cuar-tel, irradiando su acción bienhechora hacia quienes le sirven y danlustre a su blasón y estos creando en torno a él un círculo de se-guridad efectivo y material.

"Hermosa demostración de lealtad para con sus subalternosde quienes, teniendo altas responsabilidades en nuestra institución,evidencian, junto al conocimiento de sus problemas, un efectivoy decidido afán de darles adecuada y rápida solución.

"Y para que este conjunto de felices coincidencias sea aúnmás completo y armonioso, debo hacer mención al hecho de queesta población será construida por nosotros mismos; oficiales, sub-oficiales, clases, soldados y conscriptos que, laborando unidos es-estrechamente, pondrán en evidencia su amplio espíritu de solida-ridad, su amor y cariño al Regimiento".

"Agradezco, señor Comandante en Jefe y señores Generales,vuestra presencia en esta significativa ceremonia.

"Ella es para nosotros especialmente grata, ya que nos pro-porciona la oportunidad y el placer de mostraros como empiezana transformarse en feliz realidad vuestras propias ideas y reso-luciones.

"Yo os invito a que quieran dignarse unirse —simbólicamen-te— al trabajo que hoy nosotros iniciamos, echando unas paladasde mezcla en los cimientos de estos futuros hogares de soldados,hogares que durmiéndose arrullados por el toque de "Silencio",día a día serán despertados por la alegre "Diana" que junto conrecordarles su condición, los llamará a una nueva jornada de tra-bajo fecundo y laborioso".

184 MEMORIAL. DEL EJERCITO.

EL INSPECTOR GENERAL DEL EJERCITOFRANGES GRAL. DE LATTRE DE TASSIGNY

VISITO NUESTRO PAIS COMO HUESPEDOFICIAL DEL GOBIERNO

BIOGRAFIA DEL GENERAL DE LATTRE DE TASSIGNY.

El General DE LATTRE DE TASSIGNY nació el 2 de Fe-brero de 1890 en MOUILLERON-en-PAREES, pueblo natal deGeorges Clémenceau.

Apenas salido de la Escuela Militar de Saint-iCyr estalló laguerra del 14, en la que participó como Teniente del 129 Regimien-to de Dragones.

En Septiembre fué herido de un lanzazo por un hulano. Laúltima frase de la citación que le fué otorgada en aquella circuns-tancia, era: "Herido de lanza en el pecho, logró deshacerse de loslanceros enemigos que lo rodeaban, matando a dos de ellos con supropia mano".

Curado de su herida, pasó voluntariamente al Arma de In-fantería y mandó una compañía y después un batallón. Terminóla guerra con 4 heridas y 8 citaciones.

Enviado a Marruecos, fué gravemente herido durante la cam-paña del Rif en 1925. De vuelta a Francia, pasó por la Escuelade Guerra. La práctica del combate unida a la ciencia militar; lla-mó la atención de sus jefes; fué uno de los principales colabora-dores del Comandante en Jefe y a principios de 1939, era el Gene-ral más joven del Ejército Francés.

En 1940, a la cabeza de la 14 División de Infantería, rechaza enRethel los asaltos de un enemigo muy superior en número, al quearroja por 3 veces al Aisne. Constantemente dueño de su campo debatalla, no se replegó sobre el Marne y después sobre el Loira, has-ta después de perdido el contacto con las unidades vecinas, pudien-do luego poner en línea, cuando llegó el armisticio, una divisiónque había conservado un espíritu espléndido y un gran valor com-bativo.

Desde Julio de 1940, el General DE LATTRE consagró to-das sus fuerzas a reconstruir el ejército francés. Se impuso comotarea reagrupar los elementos sanos del país, a los cuales comuni-có su ardor y su llama, Las escuelas de cuadros que creó en la 13Región Militar y después en Salembo, cuando fué Comandante su-perior de las Tropas de Túnez, fueron las primeras manifestacio-nes del resurgimiento francés.

EL INSPECTOR GENERAL DEL EJERCITO... 185

En Túnez; las medidas que tomó para poner el país en. estadode defenderse contra las amenazas del Eje, inquietan al Comandoalemán que exige de Vichy su envío a Francia, donde se hace cargodel mando de la 16 Región Militar.

El 11 de Noviembre de 1942, los alemanes invaden la zona li-bre; el General De LATTRE da orden de resistir a sus tropas.Traicionado, detenido y condenado a 10 años de cárcel, es ence-rrado primero en Toulcuse, después en Lyon y finalmente en lacélebre cárcel de Riom.

El 2 de Septiembre de 1943, burlando la vigilancia de 50 gen-darmes y policías, sierra los barrotes de su ventana, salta, valién-dose de una cuerda, los muros del recinto y se evade. Escapa a labúsqueda de la policía y de la Gestapo y se dirige a Londres. Seune en Argel con el General De GAULLE que le confía el comandodel l.er Ejército Francés.

Inmediatamente comunica a dicho /Ejército su ardor en el com-bate y su afición al peligro. Renueva el espíritu de sus cuadros yadiestra a sus hombres con pasión.

Pronto el General DE LATTRE da prueba de su capacidad.Desembarca en la Isla de Elba el 17 de Junio de 1944, y la con-quista en 55 horas.

El 16 de Agosto desembarca en Provenza con su vanguardia.Con audacia, decide no esperar la llegada de sus refuerzos, y atacainmediata y simultáneamente Tolón y Marsella antes de que el ene-migo, que no se esperaba una acción tan rápida, hubiese tenidotiempo de reagrupar sus fuerzas. Su maniobra, llevaba a cabo convigor, se logró plenamente. 12 días después de su desembarco eradueño de los dos grandes puertos y había aniquilado al ejército ale-mán que los defendía. Tenía un adelanto de 38 días sobre el planprevisto por el alto comando aliado.

Sin descansar, franqueó el Durance y el Ródano con los mediosde que disponía, subió el valle del Ródano, liberó Lyon. Dijon, laBorgoña y el Franco Condado y llegó a los Vosgos. A pesar de unaresistencia alemana encarnizada. Su Ejército recorrió en 20 días másde 600 kilómetros.

Sorprendiendo constantemente al enemigo con el secreto de suspreparativos, la rapidez y el vigor de sus ataques y la incesante va-riación de sus directivas, explota con audacia toda brecha para ro-dear al adversario y atacarlo de costado con todas las fuerzas deque dispone. Es vencedor en Belfort y en Kulhouse y libera todala Alta Alsacia en 15 días, entre el 14 y 28 de Noviembre.

Menos de dos meses después, salva Estrasburgo, fuertementeoprimido por el enemigo, y acaba su obra de liberación de Alsacia,apoderándose de Colmar el 2 de Febrero y capturando durante unamaniobra envolvente que quedará como modelo de ese género, el80% de los efectivos alemanes que dominaban el famoso "bolsón deColmar".


E1 19 de Marzo, sus tropas penetran en el Palatinado y re-fuerzan la línea Sigfrido. Después de haber obtenido, y a consecuen-cia de sus urgentes gestiones, la extensión de su zona de ejércitohasta Spire, que le da una base de partida conveniente, franqueael Rin, el 31 de Marzo en iSpire y en Germersheim con los pocosmedios de que dispone. Se apodera de Karlsruhe el 4 de Abril.

Mientras el adversario concentra todas sus fuerzas ante Stutt-gart y en la llanura de Baden, penetra con un efecto de sorpresatotal, a través de la Selva Negra y alcanza Freudenstadt en el cen-tro mismo de la organización defensiva del enemigo, al que separaen dos masas: la de los defensores de Stuttgart y la de los defen-sores del Rin y del Alto Danubio.

Al mismo tiempo, tomando por sorpresa las defensas de la líneaSigfrido, entra en Kahl el 15 de Abril y libera definitivamente Es-trasburgo de toda amenaza.

Pero desde Freudenstadt, su ofensiva parte enseguida en dosdirecciones divergentes: sobre Stuttgart que ataca por el Sur y con-quista el 21 de Abril. —Hacia el Danubio y la frontera suiza que al-canza el mismo día, cortando toda retirada a los defensores de laSelva Negra,

Dirigiendo simultáneamente sus carros blindados hacia la mar-gen Sur del Danubio hasta la plaza histórica de un, que toma el24 de Abril en unión de las fuerzas americanas, y hasta los puen-tes de tener, cerca igualmente al adversario que posee aún el Juray termina su aniquilamiento.

El 28 está en Constanzo, el 28 entra en Austria.Bajo sus órdenes, desde el desembarco en Provenza, el l.er

Ejército ha destruido 3 ejércitos alemanes, capturando más de200.000 prisioneros, liberando el tercio del territorio francés, de-vuelto Alsacia a. Francia, conquistando una parte del Palatinado,el país de Baden, y Wultemberg.

El General DE LATTRE tiene la Gran Cruz de la Legión deHonor. El 17 de Octubre de 1944, durante una ceremonia franco-americana, de intercambio de recompensa, el Teniente General Ame-ricano Jacob I. Devers, entregó al General DE LATTEE de TAS-SIGNY la corbata de comendador de la legión americana del mé-rito que le confirió el Presidente Roossevelt en agradecimiento a suvalor militar y a su mérito.

El 20 de Noviembre de 1944. el ala derecha del Ejército Fran-cés de DE LATTRE había liberado Belfort, y empezado la gran ba-talla de Alsacia, haciendo más de 10.000 prisioneros. Entonces, elGeneral DE GAULLE envió al General DE LATTRE DE TAS-SIGNY sus felicitaciones: "Francia se ha enterado con orgullo delas etapas victoriosas de su l.er Ejto.: Monttbeliard, Belfort, el Rin.

"A usted, mi General, y a las magníficas tropas bajo sumando, envío la expresión de mi profunda satisfacción y la del go-

EL INSPECTOR GENERAL DEL EJERCITO., 187

bienio Con una confianza ardiente el país entero sigue el progre-so de sus soldados". La Cruz de la liberación le fué otorgada en re-compensa de sus hazañas.

Llegada a Cerrillos.

El 16 de Octubre, a las 6.55 P. M., llegó al aeropuerto de LosCerrillos, el cuadrimotor Halifax 21, Escuadrilla 6. que tiene subase en Burdeos, conduciendo al Sr. General Jean de Lattre deTassigny, Inspector General del Ejército de Francia. Fue recibidoel General en el aeropuerto por el Embajador de Francia, Condede Dampierre, el personal de la Embajada, representantes de laCancillería y de las Fuerzas Armadas. Formaban parte de la comitiva del General, que es huésped oficial del Gobierno, las si-guientes personas: el Coronel M. Redon, el Jefe de Escuadrón, Bon-doux ;el Jefe de Batallón, Costa de Beauregard; el Jefe de Bata-llón, Goussandt; el doctor Pompeau Isle; el Subteniente Bernardde Lattre, hijo del General y el piloto, Capitán pauchier.

El General De Lattre De Tassigny, Inspector General del Ejército de Francia,en el momento de ser presentado al Cdte. en Jefe del Ejército de Chile, Ge-neral de División don Ramón Cañas M., por el Excmo. Sr. Embajador de

Francia, Conde Robert De Dampierre.


Aproximadamente, a las 7.10 P. M., el General De Lattrellegó al Hotel Carrera, en compañía del Embajador de Francia,algunos miembros de su comitiva y Oficiales chilenos.

Cordial y afable, a pesar del largo viaje, el General nos ex-presó:

—Agradezco profundamente la gentileza que S. E. el Presi-dente de la República ha tenido para conmigo al invitarme a visi-tar este noble y hermoso país. El placer que experimento al pisartierra chilena, se ve acentuado, debido a que vuestra nación siem-pre ha estado vinculada con mi patria por los lazos de una sinceraamistad y de muy honda comprensión, a pesar de las grandes dis-tancias que nos separan. Tenemos, en efecto, los mismos pensa-mientos y sustentamos idénticos ideales. Por otra parte, siento unasincera alegría de tener ocasión de encontrar nuevamente al Gene-ral Carmona, a quien conocí por allá en 1927. Terminó manifestán-donos: —Soy un enviado de Francia a vuestro país, y portador deun mensaje de buena voluntad y amistad.

En el Ministerio de Defensa Nacional.

En la mañana del Jueves 17 dió comienzo a sus actividades ofi-cíales el General Jean De Latire de Tassigny.

Poco antes de las 10 A. M, acompañado del Agregado Mili-tar a la Embajada de su país, Conde Geloes D'Esloo, y de sus ayu-dantes pasó a presentar su saludo al Ministro de Defensa Nacional,con quien departió durante varios minutos, después de lo cualvisitó a los Comandantes en Jefe del Ejército y de la Fuerza Aérea.

Homenaje a O'Higgins.

Instantes más tarde, el jefe militar francés se dirigió al mo-numento O 'Higgins, donde se encontraban presentes el Embaja-dor de Francia; conde Robert De Dampierre, personal de esa re-presentación diplomática. Comandantes en Jefe y delegaciones deOficiales del Ejército y de la Fuerza Aérea y jefes de las FuerzasArmadas en retiro, mientras un batallón del regimiento Buin ren-día los honores de reglamento y la banda ejecutaba el Himno deYungay.

A continuación, y después que fueron izadas las banderas deChile y Francia, a los acordes de los respectivos himnos nacionles,el General De Lattre de Tassigny depositó una corona de flores alpie del monumento. Finalmente, las tropas desfilaron frente a lasautoridades, con lo que se puso término a este acto.

El ilustre visitante se dirigió, luego, a pie,a la Moneda paravisitar al Ministro de Relaciones Exteriores, siendo acompañadoen este trayecto por un numeroso público que lo aplaudió insisten-temente, lo mismo que ocurrió durante el homenaje a O'Higgins.


El Sr. General De Lattre, coloca una corona de flores en el monumento delPadre do la Patria, Capitán General, don Bernardo O'Higgins, acompañado

por el Excmo. Sr. Embajador de Francia, Conde Robert de Dampierre.

En el Ministerio de Relaciones Exteriores.

Acompañado del Embajador de Francia, el distinguido hués-ped presentó su taludo al Canciller señor Vergara Donoso, conquien permaneció algunos minutos y, por último, se dirigió a laPresidencia de la República en compañía del Jefe del Protocolo,señor Francisco Valdivieso.

Visita a S. E.

El Primer Mandatario recibió al General De Lattre de Tassig-ny en audiciencia especial acompañado de varios Ministros de Es-tado, cambiándose entre ambos cordiales expresiones de saludos yamistad.

S .E. le expresó que era un honor -para el Gobierno y pue-blo chilenos recibir la visita de tan ilustre jefe del Ejército fran-cés. En seguida hizo referencias a su grata permanencia en Fran-cia, en su carácter de Embajador de Chile, teniendo elogiosos con-ceptos para esa nación amiga.

El General Jean de Lattre, por su parte, junto con agradecerla cariñosa hospitalidad que le brindaba el Gobierno expresó sussimpatías por las instituciones fundamentales de nuestro país ypor nuestra democracia.


Conferencia en el Estado Mayor del Ejército.

A las 18,00 hrs. dió una conferencia en el Estado Mayor Ge-neral del Ejército a la que asitieron el Cdte. en Jefe, Generales ydelegaciones de Jefes y Oficiales de la Institución.

El Jefe del Estado Mayor General del Ejército, General deDivisión señor Jorge Carmona Y., presentó al conferenciante en lossiguientes términos:

Presentación que hizo el Sr. Gral. Jefe del Estado Mayor Gral. delEjército don Jorge Carmona Y.

La tribuna del Estado Mayor del Ejército se ve honrada enesta oportunidad por la palabra del ilustre General Jean De Lat-tre de Tassigny, Inspector General 'del Ejército Francés, cuya ricavida militar constituye un ejemplo y una lección para los soldadosde todos los tiempos.

Vigorizada su personalidad por. II. Guerra Mundial en lacual sufrió cuatro heridas y obtuvo ocho citaciones, la cimentó enel período entre ambas guerras alternando el estudio y la medita-ción con el mando y la acción para ponerla a prueba en formabrillante y definitiva en la última guerra mundial, en la cual diómuestras evidentes del más decidido y ardiente patriotismo y de lasmás brillantes condiciones de Jefe y estratega, conquistando parasu patria la victoria y para él los laureles.

Dirigióse, en seguida en francés, al General, en los siguieniestérminos:

"Los Generales, Jefes y Oficiales aquí reunidos para escucha-ros, presentan a nombre del Ejército de Chile su más cálido home-naje de admiración, al gran Jefe y al fiero patriota que luchó sindescanso y con olvido absoluto de su vida y siempre con brillo, endefensa de su Patria:

"La Francia inmortal".

La conferencia

El tema de la conferencia fué un panorama histórico de laacción del General durante el último conflicto mundial.

En ella dió a conocer con amenidad y emoción las diferentesfases de la lucha: la invasión alemana, la ocupación, la organiza-ción de la resistencia, la preparación de la invasión, la operaciónde desembarco a la isla de Elba y después en la costa francesa delMediterráneo, la progresión hacia el Norte a lo largo del Ródano,la liberación de Alsacia. conquista de Strasburgo, el paso del iRhin,la penetración en Alemania y el triunfo final.

Saturado de interesantes anécdotas en las cuales dió a cono-cer aspectos humanos de ese gran drama que es la guerra, en lacual sigue siendo el carácter, la inteligencia y el saber del Jefe elfactor decisivo.


Se mostró profundamente patriota, haciendo un verdaderolegato en defensa de su patria y su prestigio nacional e histórico.

Fuè conmovedor cuando se refirió a su Jefe accidental el Ge-neral Patch, cuya grandeza de alma y temple de soldado ensalzócon verdadera nobleza.

La conferencia en grandes y enérgicos perfiles ilustró sobreese trescendental período de la guerra y conmovió al auditorio porsu fuerza de convicción, profundidad de observaciones y fervorosopatriotismo.

La conferencia de prensa.

En la tarde en la sede del Instituto Chileno - Francés de Cul-tura se efectuó la conferencia de prensa, que el General Jean DeLattre de Tassigny, Jefe del Estado Mayor del Ejército francés,otorgó a la prensa de la capital y representantes de las agenciasnoticiosas extranjeras.

Fuè presentado el ilustre visitante por el Adicto de Prensaa la Embajada, M. Tunise, quien, en breve improvisación, mani-festó que en nuestro país se mantenía vivo el amor hacia Franciay todo lo que esa nación representaba para el mundo latino.

El General, luego de expresar que las múltiples atenciones deque había sido objeto de parte de la oficialidad del Ejército chile-no, habían retrasado un tanto su llegada, al lugar de la reunión,diò lectura a un discurso, agregando que él como soldado no estabamuy acosttumbrado a improvisar.

Dijo que, cuando se pronunciaba el nombre de Chile en Fran-cia, cada uno para sí evoca a un país cuya amistad fiel y sincerano se había visto jamás desmentida en el decurso dé la historia.En, nombre de esta amistad, —dijo—traigo a Chile el mensajeafectuoso de mi patria, de su Ejército y de su juventud. Agregóque nada de lo que interesaba a Chile podría ser indiferente aFrancia; que ambas naciones pertenecían a la cultura latina y queChile tenía un orgullo igual por las tradiciones caballerescas, le-gadas del pasado glorioso.

Dijo textualmente: "Puedo aseguraros que, como vosotros,permanecemos fieles al ideal que nos confiere un orgullo saludable;el ideal de la independencia, el culto por los valores espirituales yel respeto por el hombre y la dignidad humana".

La entrevista.

A continuación, se inició la charla con los periodistas. Comoes sabido, el General Jean de Lattre, "perteneció al Primer Ejérci-to francés. Lleva en la manga la insignia de la invasión, un escudoque muestra una especie de estrella ascendente, con las palabras:"Rhin et Danube", además de los colores de la ciudad de Colmar.


Nos explicó: "—Cuando luchábamos por la liberación de laAlta Alsacia, que. significaba, al propio tiempo, la liquidación dela resistencia alemana en aquel frente, y finalmente logramos li-bertar a Colmar, los habitantes me pidieron que llevase los coloresde su ciudad, y así lo hice. El verde y amarillo de estas dos fran-jas, constituyen el recuerdo de ese hecho de armas. Seguimos avan-zando, hacia el interior de Alemania en una marcha de 200 kilóme-tros de profundidad hacia un, sobre el Danubio. De ahí, entonces,las palabras "Rhin et Danube" — Rhin y Danubio, los dos ríos dela decisión, en la segunda guerra mundial".

El General De Lattre luce cinco estrellas en presilla, que co-rresponde al grado de General de Ejército, y sólo hay cinco hom-bres que ostentan idéntico cargo en las filas del Ejército galo, en-tre ellos el General Jouin. En lo referente a la actual situación deFrancia, considerada desde su punto de vista, nos relató: —"Seprodujeron, desde luego, cuando Francia quedó libre, algunasdificultades de reajuste, como es natural. Sin embargo, bien pue-do afirmarlo, jamás Francia, en su trayectoria, ha tenido una ju-ventud tan generosa e imbuida de tal espíritu de decisión parainiciar la reconstrucción moral y material, como la de estos días.

Claro está que las dificultades que afronta el Ejército sonnumerosas. Sólo disponemos de material norteamericano el mismodel término de la conflagración, y carecemos momentáneamente delos medios industriales, para renovarlo. Tratamos, en consecuen-cia, de desarrollar la inteligencia y el espíritu de responsabilidadde los soldados, como asimismo, su virtud de adaptación a todas lascircunstancias y emergencias.

En otra parte de su conversación, el General declaró: "Ha-ciendo referencia a las diversas condecoraciones que ostenta: Heaquí la que más quiero: la Cruz de Guerra, que me otorgó el Ge-neral De Gaulle y que se confería a los evadidos de las prisiones dela Gestapo y que lograban reintegrarse a las filas del Ejército.Cuando los alemanes me recluyeron, mi esposa y mi hijo Bernard,me ayudaron en la fuga y al cruzar la frontera franco-española, lohice con el nombre de mi hijo, hoy Subteniente del Ejército. Enuna ceremonia solemne, se me hizo entrega de esta condecoración,que —hasta cierto punto— correspondía a mi hijo. Mi esposa ledijo en esa memorable ocasión que me saludase, a lo cual, él con-testó que entre colegas no se usaba el saludo— termina diciéndonosel ilustre visitante, sonriente, pero con contenida emoción, re-cuerdo de aquellos años de lucha y triunfos.

Visita a la Escuela de Caballería.

El Sábado 18, se trasladó en un carro especial a Quillota, siendoobjeto de un cálido recibimiento por parte de las autoridades y nu-meroso público que había concurrido a esperar al héroe francés.


Momentos después el General francés acompañado de su co-mitiva y altos jefes del Ejército y autoridades civiles se dirigióa la Escuela de Caballería, en donde se llevó a cabo una presenta-ción ecuestre.

Terminado este acto, el distinguido visitante y comitiva, fue-ron festejados con un cóctel y momentos después se le ofreció unalmuerzo.

El almuerzo.

Poco después de mediodía, en el comedor principal del Casinode Oficiales de la Escuela de Caballería se efectuó el almuerzoque el Comandante en Jefe del Ejército, General don Ramón Ca-ñas, ofreció en honor del 'General De Lattre. La. mesa había sidoartísticamente adornada, y en la cabecera tomaron colocación elGeneral De Lattre entre los Generales señores Ramón Cañas yJorge Carmona Yáñez, ya continuación el Embajador de Francia,conde Dampierre, los Generales Arancibia Lazo y Tovaria, el Go-bernador de Quillota, señor Emilio Ceriani,. el Alcalde, señor Al-berto Decombes, el Jefe de la Guarnición Militar de Valparaíso, Co-ronel Eduardo Villarroel, el director de la Escuela de Caballería,Coronel Benjamín Rodríguez, el Jefe del Protocolo, señor Fran-cisco Valdivieso Delaunay, el Coronel Redón, de la misión militarfrancesa, el Agregado Militar de Francia, Coronel De Geloes, elComandante del "Buin" y Ayudante personal del General De Lat-tre, Teniente Coronel don Héctor Sagües Zúñiga, el Comandantedel "Maipo", Teniente Coronel don Humberto Labarca, el Co-mandante del "Coraceros", Teniente Coronel don Humberto Po-blete, el Ayudante del Comando en Jefe del Ejército, TenienteCoronel Falcón, el Ayudante de la misión francesa, Teniente Co-ronel Jorge Navarrete, los Oficiales que forman la misión queacompaña al General De Lattre y los Jefes y Oficiales de la Escue-la de Caballería y del Regimiento de Ingenieros de Quillota.

El almuerzo transcurrió en medio de la mayor animación yalegría y durante su desarrollo la banda del Grupo de Ingenierosejecutó música francesa, en especial canciones militares.

Entrega de la "Espada O'Higgins".

A los postres el Comandante en Jefe del Ejército, General se-ñor Cañas, saludó al General De Lattre en el hermoso discursoque damos a continuación:

Discurso pronunciado por el señor Gral. Cañas en laEscuela de Caballería.

"El Ejército de Chile, representado por sus más altos perso-neros y realzado en este homenaje, por las Autoridades Civiles de

M. del 19 13.


la Provincia y del Departamento, me ha confiado la honrosa y gra-ta misión de interpretar sus sentimientos de fraternal y sinceraamistad hacia la Francia Inmortal, encarnada en estos momen-tos, por la ilustre y benemérita figura del señor General Jean DeLattre de Tassigny y su brillante comitiva.

Con deliberado propósito, hemos elegido un recinto militarpara ofrendar esta manifestación de cordial y afectuosa camara-dería a nuestros distinguidos huéspedes y lo hemos querido así,comprendiendo la significación profunda que tendrá para el señorGeneral y sus acompañantes, el revivir en este apartado rincón delMundo, sensaciones que son caras a sus vidas de soldados.

'Os encontráis, señor General, en un país donde se os conoce yse os admira y en donde hablar de Francia es evocar, en sucesiónincontable, hechos históricos que enmarcan la civilización del mundoen la aureola inconfundible de sus glorias militares.

Es así, como desde nuestras primeras inquietudes de inves-tigación sobre la grandeza de vuestro pueblo, sean nombres comu-nes para nosotros esa pléyade incontaible de hombres que han jalo-nado las brillantes etapas de su evolución histórica y que han sidolos contructores de una Patria humana para el mundo. Es por esotambién que en este instante, de grata recordación para nosotros,se unen en el recuerdo los nombre de un Descartes, un Rousseaux.,un Clemenceau y junto a ellos, en gloria imperecedera el de losgrandes Conductores Militares, que desde Turena y el Gran Corso,hasta Joffre, Foch y Lyautey fueron los formadores de nuestroacerbo espiritual y profesional.

No debe sorprenderos, por lo tanto, que nosotros estimemos,en su más exacto contenido, los imponderables relieves de vuestrarecia personalidad de hombre y de soldado. Moldeado, como ellos,en el acerado y abrazador yunque del Imperio Colonial, sabemosde vuestra heróica contribución en el Riff, donde brindárais san-gre generosa de una herida abierta en el campo de batalla. Admi-ramos también los triunfos alcanzados en esas magníficas y memo-rables jornadas, pero nada os hace más respetable para nosotrosque esa férrea resolución mostrada en él "Resistencia", decisiónparticularísima, que parece estar encarnada en el corazón-del pue-blo francés y que tan simbólicamente está representada en la "lla-ma sagrada que alumbra eternamente bajo el Arco de Triunfo dela Capital de Francia.

Vuestras acciones en Túnez, el desembarco en Provenza, To-lón y Marsella, seguido del arrollador ataque de vuestro PrimerEjército contra las defensas de la Línea Siegfrid, Studgart, SelvaNegra, hasta alcanzar el Danubio, son en verdad el señero gloriosoque conduce hacia Colmar, donde está ese monumento que os per-tenece como a ningún otro y donde para siempre ha de escucharse,con la mística del más puro patriotismo, el nombre del GeneralJean De Lattre de Tassigny.


El Ejército de Chile, que tanto debe en su formación profesio-nal a las severas prácticas y enseñanzas de los grandes Conducto-res Franceses; que sabe de la acogedora cordialidad de vuestrasUnidades y Academias —entre las cuales se destacan como máxi-mos exponentes de la ciencia y del arte militar, Versailles, Fonte-nebleaux, Saint Maixent, Soumir, Verdun, Joenville y tantos otros—deseaba expresaros su gratitud con toda la amplitud y el calor deun sentimiento leal y sincero.

Pero si bien es cierto que mucho os debemos en lo militar, tam-bién Chile tiene para el genio galo, motivos de profunda admira-ción y respeto.

Es innegable que los hombres y los pueblos hincan su interésen aquellos en que adivinan inequívocas similitudes; y muy enparticular, cuando éstos pueden servir de inspiración a los tras-cendentes actos determinantes de su personalidad o relieve. Es evi-dente que si España, dió a América carne y sangre para su for-mación racial, Francia determinó su formación espiritual coninspiraciones inquebrantables de libertad.

Nuestro credo Republicano y Democrático —sólido como nin-guno de América—, debe mucho, sin duda, a lo que el GeneralO'Higgins, el creador de la nacionalidad recibiera de Miranda, suMaestro, quien a su vez, luchó en esa Francia, en que en más deuna Asamblea Nacional se jurara solemnemente "vivir libre omorir". Y es más todavía nuestra cultura, a la par que la organi-zación política y la sustancia misma de nuestra legislación, sonexponentes aún vivos del sitial que vuestro país tiene en nuestrasseñeras determinaciones. El Estado-Nación que defendemos conreflexiva serenidad y convencimiento, corresponde y aspira en suconservación a lo que Renan significara con tan señalada profun-didad; "Su existencia, representa la garantía de la libertad, quese perdería si el mundo sólo fuera regido por una ley y un amo".

Comprendemos pues, y anhelamos la plenitud de una convi-vencia mundial, cada vez más estrecha; pero condenamos, comosabe hacerlo la altiva Francia, todo aquello que pudiera lesionarlas conquistas en favor de la dignidad humana.

Incontables aspectos podría continuar invocando, para testi-moniaros lo que por Francia y su Ejército siente el de mi Patria;sin embargo, prefiero terminar sintetizando tales expresiones deadmiración en algo que estimamos sobre manera en el terreno ro-mántico de nuestras comunes profesiones: refiérome al "Honor"y al "Corage", con que los hombres de esa inmortal República,orientan la finalidad y resolución de sus señaladas empresas. Allíestá la altivez con que los Sancirianos se adelantan, enguantados,a su bautismo de fuego, el que para vos significó el 14, vuestramás honrosa herida de guerra como Alférez de Dragones; y así, lasinfinitas comprobaciones de heroísmo como las de aquel temerarioOficial que ordena: "debout les morts", poniendo en evidencia, de


lo que es capaz "le cran francais", esa sublime determinación deobtener el triunfo, a costa de las mayores abnegaciones de voluntady de lucha cuando se tiene por finalidad, la defensa patria. .

Señor General De Lattre, al reiteraros el honor que nos signifi-ca teneros entre nosotros, y al brindar por la felicidad del pueblofrancés y su glorioso Ejército, os puedo asegurar la fe con queAmérica observa la trascendente misión que el futuro reserva avuestra República, como baluarte inquebrantable de la civilizacióne inspiradora de sus justas transformaciones.

Señor Comandante en Jefe del Ejército de Francia: en unade las Ordenes del Día más conmovedoras de vuestra campaña di-rigidas a los voluntarios de América, expresasteis con ponderadaelevación: '' Yo me inclino ante vuestros camaradas que han dadosu vida por la Francia, por su Patria y por la Libertad del Mundo;yo os digo a nuestra vez, señor General, aceptad el homenaje de lossoldados de mi patria, por lo que el mundo os debe en defensa desu libertad; homenaje que traducimos poniendo en vuestras manosla "Espada O'Higigins", que es el símbolo con que los Generalesde la República resguardamos las nobilísimas virtudes que encarnóel gran Capitán y Libertador del Pacífico".

Visiblemente emocionado el General De Lattre recibió estesingular homenaje del Ejército de 'Chile, mientras la banda rompíacon los acordes de la Mairsellesa y cuando abrazó al jefe del ejér-cito chileno para agradecerle su gesto cordial, vimos humedecerselos ojos, del héroe francés.

Habla el General de Lattre.

Terminados los aplausos con que la concurrencia rubricó elhomenaje que el General Cañas ihabía rendido al jefe del ejércitofrancés el General De Lattre se puso de pie para agradecerlo. Co-menzó diciendo que era para él un día de profunda emoción el quehabía vivido en la Escuela de Caballería, pues le había servido pararememorar los tiempos de su juventud, cuando recién se iniciaba enla carrera de las armas, y que esa emoción había alcanzado unlímite insospechado al recibir el extraordinario homenaje del Ejér-cito de Chile, traducido en la entrega de la "Espada O'Higgins".

Agregó que conocía la historia de O'Higigns, que sabía el sig-nificado de su gesta heroica al servicio de su patria y apreciabamás que ninguno el homenaje que acababa de recibir, pues paraChile, dijo, O 'Higgins es un símbolo de libertad y de amor a la pa-tria, como para Francia lo es Juana de Arco. Por eso, expresó,guardaría la espada que acababa de recibir, como una preciadajoya, que le recordaría toda su vida la amistad y el afecto de unpueblo amante de la libertad y respetuoso de la dignidad humana.

A continuación el General De Lattre, hizo amables recuerdosde sus primeros años en el Ejército y de su bautismo de fuego,


cuando recibió una lanzada que le atravesó el pecho de parte aparte en la primera acción de guerra en que tomó parte, comooficial de dragones.

Manifestó, en seguida, que, como técnico, había podido apre-ciar la extraordinaria calidad de los jinetes chilenos y, en espe-cial, su magnífica escuela, que se caracteriza por la libertad quedejan al caballo para expresar, si así pudiera decirse su propiapersonalidad. Expresó que esta característica es muy latina, y quesolamente en jinetes latinos puede apreciarse este respeto y estecariño por el noble animal.

Expresó luego que, a pesar de que para muchos la caballeríaes un arma que debe considerarse como un recuerdo romántico deépocas pasadas, él consideraba que la caballería debía mantenerse,como su propia experiencia en el Primer Ejército, se lo había de-mostrado, pues siempre habría misiones militares que la calidad delterreno no podrán cumplir ni la infantería ni los carros, y que siem-pre estarán libradas a la eficiencia de una buena caballería.

Terminó el General De Lattre expresando su admiración porlas tradiciones y la gallardía del Ejército de Chile, por el respetoa las más nobles tradiciones humanas que había podido advertiren él, por la amistad de Chile y Francia, y, finalmente, por la li-bertad, ese noble símbolo que une a los dos pueblos en sus ideales.

En Valparaíso.

En la tarde llegó a Valparaíso el General De Lattre de Tas-signy, acompañado del Comandante en Jefe del Ejército, GeneralCañas Montalva. Una vez en Valparaíso, el General se dirigió direc-tamente al Estadio de Playa Ancha, para concurrir al torneo deatletismo entre las Escuelas Militar, Naval y de Aviación. A sullegada al campo deportivo fué recibido por el Coronel señor Eduar-do Villarroel y por el director de la Escuela Militar y por el Co-mandante del Regimiento Maipo. Al anunciarse al público la pre-sencia del héroe francés, éste le hizo objeto de una calurosa ovación,mientras en la cancha una compañía del Regimiento Maipo y subanda le rendían los honores correspondientes a los compases de laMarsellesa. En seguida, presenció algunos de los encuentros depor-tivos y se retiró luego, siendo nuevamente ovacionado por el público.

Recepción en el Círculo Francés.

Después de su visita a Concón, el General De Lattre de Tassig-ny se dirigió al Círculo Francés de Valparaíso, donde se le rindióun cordial homenaje.

Hizo uso de la palabra el señor Jules Niclausse, quien lo salu-dó con hermosos conceptos.


Comida en el Hotel Miramar.

Finalizó el programa preparado en Valparaíso al ilustre visi-tante con una comida que el Alcalde de Viña del Mar le ofreció enel Hotel Miramar.

En el Club Hípico y Exposición de la Quinta Normal.

El Domingo 19, en los comedores del Club Hípico, a la 1 P.M., el directorio de la institución le ofreció un almuerzo, que fuépresidido por el director, señor Carlos Poudesan Nieto, presidenteen ejercicio. A este acto, fueron invitados: el Embajador de Fran-cia en Chile, Comte Robert de Dampierre; el General JorgeCarmona Yáñez, Jefe del Estado Mayor General del Ejército; elCoronel Víctor Granif o, inspector general de Remonta y Veterina.-ria; miembros de la comitiva del General De Lattre de Tassigny,personal de la Embajada de Francia y directores del Club Hípico.

Terminado el almuerzo, el General francés presenció algunasde las carreras del programa.

A las 5, P. M., el Jefe militar francés fué invitado a visitarla Exposición de Animales en la Quinta Normal. Allí presenció elrodeo a la chilena y después recorrió el recinto de la exposición.

El directorio de la Sociedad Nacional de Agricultura ofrecióuna copa de champaña al ilustre visitante.

El Círculo Francés de Santiago le ofreció una recepción de7 a 9 P. M., en la Maison France, acto al que concurrieron el Em-bajador de Francia, miembros de la misión; la comitiva del Gene-ral De Lattre y numerosos invitados.

S. E. ofreció un almuerzo en su honor en el Palacio de Viña del Mar.

A medio día del Lunes 20 se dirigió por vía aérea a El Belloto,de donde concurrió al Palacio Presidencial de Viña del Mar, enautomóvil.

El Presidente de la República, señor González Videla, invitóal ilustre visitante a un almuerzo que ofreció en su honor y de losmilitares que lo acompañan.

Finalizado el almuerzo y después de una breve charla el Jefedel Ejército de Francia regresó a Santiago.

Recepción en la Embajada de Francia.

A las 7 P. M. se ofreció una recepción en la Sede de la Em-bajada de Francia, en honor del General De Lattre de Tassigny.

A este acto, concurrieron además del festejado, el Ministrode Defensa Nacional, el Embajador de Francia, jefes de nuestrasFuerzas Armadas y otras personalidades.


Fué de esa tierra de donde zarpó Lafayette, blandiendo susable de soldado, al par que la antorcha de la libertad, para derra-mar sangre gala en las tierras de este hemisferio, esperanza hoyde un mundo destruido y atemorizado.

Parte desde esa fecha el conjunto de acciones en que nos he-mos estrechado día por día, en un abrazo sincero de admiración yrespeto, por vuestra cultura, vuestra hidalguía y vuestro idealismo.

En las gestas de nuestra Independencia, como en todas aque-llas en que se lucha y se muere por la libertad, no estuvieron ja-más ausentes, los soldados de la Francia eterna. Y en nuestro Ejér-cito, veneramos siempre con respeto y agradecimiento las figuraslegendarias de Viel y Beaucheff, quienes, después de participar enlas campañas del Consulado y del Imperio, se trasladaron a estepaís, lucharon en sus bosques y en sus montañas, colaborando conriesgo de sus vidas a que fuésemos libres para siempre. Aqui mu-rieron y aquí dejaron su sangre, incorporándola a la Repúblicaque nacía.

Os hemos recibido con cariño, General, porque en nuestras fi-las se admira la audacia, la tenacidad, y el desprecio por la muer-te. Y las manifestaciones que os hemos ofrecido, han sido tantopara vuestra Nación como para el héroe de dos guerras mundiales.

Especial agrado significa, para el Ministro que habla, el repre-sentar en estos momentos al Ejercito, la Marina y la Fuerza Aé-rea de Chile, los que alrededor de esta mesa, os presentan el máscariñoso saludo de admiración y afecto, el que hacemos extensivotambién a vuestra destacada comitiva. Estuve en vuestra tierra porun espacio de dos años y medio y no vacilo en declarar que muchode lo que soy, se lo debo a lo que allá me enseñaron y a lo queallá capté. Como soldado os agradezco nuevamente la generosidadfrancesa. Y es doblemente sincero mi sentimiento por vuestra Pa-tria, pues no podré olvidar jamás que dos de mis hijos nacieronen la tierra de los derechos del hombre.

Hace más de treinta años, oficiales de nuestro Ejército fuerona Francia a recibir las primeras enseñanzas del arte de volar, arteque tanto ha contribuido a unirnos y acercarnos. Nuestra FuerzaAérea no puede olvidar jamás, a quien debe su origen, sus prime-ros pasos y no vacilo en asegurar que desde el fondo de su cora-zón os dice: gracias.

Alrededor de esta mesa de soldados, justo es recordar a losinnumerables hijos de esta tierra que, en las dos ocasiones en queestuvistéis en peligro, dejaron a sus seres queridos y corrieron aenrolarse bajo vuestras banderas, para luchar y morir por la Fran-cia y la causa que ella sustentaba. Allá, en los cementerios milita-res están los restos de más de un soldado que llevaba en sus venasla sangre de Caupolicán y de Bayardo.

Como un homenaje a vuestra patria, a vuestro Ejército y a vos,el Gobierno de Chile os ha conferido la Gran Cruz de la Orden al


Tropas de la F .A. de Chile rinden honores al Sr. General De Lattre, en elmomento de su partida. Lo acompañan el Cdte. en Jefe del Ejto., GeneralSr. Ramón Cañas M. y el Jefe del Estado Mayor Gral. del Ejto., General

Sr. Jorge Carmona Y.

Mérito, fundada por nuestro primer héroe, el General O´Higgins.Pocos pechos en el mundo tienen más derecho a lucir esta condeco-ración, pues vos, en innumerables ocasiones habéis puesto en prác-tica el lema de nuestro héroe: "O vivir,con honor o morir congloria".

Al aceptarla, no olvidéis minea que en Chile se admira y sequiere a vuestra Patria, y nuestras Instituciones Armadas, alrede-dor vuestro formulan votos sinceros, porque Francia restablecí,da de las heridas de las duras pruebas a que ha sido sometida,recupere su potencia y ocupe el puesto a que su cultura le da de-recho paira el bien de la Humanidad, tan ansiosa hoy de ideales depaz, de justicia y de libertad.

Asimismo, el Ejército de mi Patria, ofrece a los miembros devuestra comitiva las medallas militares que los chilenos la llevamossobre nuestros pechos con profundo orgullo, por cuanto, represen-tan una vida de virtudes al servicio de la noble causa que exigela carrera de las armas".

El Miércoles 21, abandonó nuestro país.

El Inspector General del Ejército de Francia, General Jeande Lattre de Tassigny, abandonó nuestro país, en el avión "Hali-fax" en que viaja, el que despegó del aeródromo de Los Cerrillos,a las 8,30 A. M., en dirección a Montevideo.


El Sr. General De Lattre es despedido al son de la Marsellesa, por el Cdte.en Jefe del Ejército, Jefe y Subjefe del Estado Mayor del Ejto. y Edecán

Nava] de S. E., en el aeródromo de Los Cerrillos.

El General fué despedido, en la base aérea, por representantes del Gobierno, altos jefes de las Fuerzas Armadas y personal dela Embajada de Francia. Tropa del Regimiento de Defensa Antiaé-rea, rindió al General los honores militares correspondientes a sualto rango.

El Presidente de la República, en el momento de despedirsedel General, le obsequió una cigarrera de plata labrada, con unacordial dedicatoria.

Además de las personas ya mencionadas el General De Lattreconfirió condecoraciones a los siguientes jefes de la Armada y Ca-rabineros : Vicealmirante, señores Emilio Daroch y Juan A. Ro-dríguez ; Contraalmirante, Guillermo Campos Riveros; Capitán deNavio, Rafael Calderón; Capitán de Fragata, Juan Morandé; Di-rector General de Carabineros, General Reynaldo Espinoza; Coro-nel de Carabineros, don Petronio Alvear y Mayor, Eduardo Lema.

Desde Mendoza, el General Jean de Lattre de Tassigny, envióun mensaje al Ministro de Defensa Nacional, General GuillermoBarrios Tirado, por medio del cual reitera sus agradecimientos porla cordial acogida y las atenciones de que fué objeto de parte delGobierno, autoridades e instituciones de nuestro país.

EL CAPITAN DON PEDRO BARRIOS D. 203

B.—NECROLOGÍA.

EL CAPITAN DON PEDRO BARRIOS DONOSO

El 5. IX. se llevaron a efecto, en el Cementerio General, losfunerales del Capitán de Ejército en retiro, don Pedro BarriosDonoso.

En el momento de la sepultación, hizo uso de la palabra, enrepresentación de la institución, un Capitán del Regimiento Buin.Rindió los honores de reglamento una compañía del Batallón deSanidad, y concurrieron delegaciones de las reparticiones, escue-las y unidades de la guarnición.

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3) La cancelación debe hacerse a la orden del Estado Mayor General del Ejército.Caja del Estado Mayor General del Ejército.

SECCION BIBLIOTECA

NUEVAS OBRAS ADQUIRIDAS POR LABIBLIOTECA DEL ESTADO MAYOR

GENERAL DEL EJERCITO

|Historia de Chile: Tomo VII.—Fco. Antonio Encina.Constitución Política de la República de Chile, promulgada el 18.

IX. 1925.Leyes Nos. 7.200 y 7.747 (de emergencia y económica).Perfiles de Antaño.-—Miguel Munizaga I.El Abate Molina.—Januario Espinoza.Bolívar, caballero de la gloria y de la libertad.—Emil Ludwig.Miranda.—Mariano Picón Salas.

[Esquema de la Historia Universal, 2 tomos. (Ampliado con la his-toria de América por Enrique de Gandía).—H. G. Wells.Los fundamentos de la Historia Americana.—Luis A. Sánchez.Civilizaciones de occidente, su historia y su cultura.—Edward Me

Nall Burns.Argentina en la post guerra.—Pedro J. Cristiá y otros.Transporte en la Argentina.—Adolfo López Mayer.Planificación ferroviaria sudamericana.—Pedro J. Cristiá y Vi-

cente F. Ottado.La epopeya de Leclerc en el Sahara 1940-1943.—General Ingold.Las principales operaciones del Ejército Rojo.—Mayor Gral. N.Zamiatin y otros.Historia de la guerra civil en la U. R. S. S., 1917.—Alexandro G.

F. y otros.Viento en los olivares. La España de Franco vista por dentro.—

Abel Penn.pueblo en Crisis.—Carlos Miró Quesada L.Hasta que coman piedras.—Russel Brines.Estrictamente personal.—W. Somerset Mangham.Así lo veía mi padre.—Elliot Roosevelt.El radar.—Orrin E. Dunlap Jr.Aurora sobre cero. Informe oficial sobre los trabajos científicos

acerca de la bomba atómica.—William L. Laurence.


Biennial report of the Chief of States Army, july 1.° 1943. to-june 30. 945 to the Secretary of War.

To Bizerte with II Corps. 1943.El problema portuario de Bolivia y el homenaje tributado alCrnl. don Aquiles Vergara.

Geografía Económica Nac. del Paraguay.—Gmo. Tell Bertoni.Ciclo de conferencias sobre proyecto de la creación de un Institu-

to Técnico del Estado.—Tte. Crl. Anastasio Martínez y otros.Paraguay.

Constitución de la República del Paraguay, 1940,Opinión y gobierno. Formación de la política nacional en la Gran

Bretaña.—Sir Henry N. Bunbury.El Gobierno Rojo y el patrimonio nacional español.Santos - Dumont y la conquista del aire. (2 volúmenes).—Aluizio

Napoleao.La Oficina Internacional del Trabajo en actividad. 1942.—Canadá.Los Merodeadores de Merrill (Febrero a Mayo de 1944). Opera-

ciones de la 5307 Unidad Mixta provisional en Birmania.Las fuerzas blindadas (2 ejemplares). Tte. Crl. E. M. Torres Q.Desarrollo de las materias a rendir para el ascenso a Suboficial

principal.—(Suboficial Mayor Bartolomé Giordano. Argentina.Revista Chilena de Historia y Geografía, l e r . semestre de 1947.Mapa de Chile.—Escala 1.000.000, edición 1941. reimpresión 1946.

Inst. Geog. Mil. ,Boletín de Leyes y Decretos del Gobierno; Enero, Febrero, Mar-

zo, Abril, Mayo, Jinio, Julio y Agosto de 1946..Hojas de Laurel (Florilegio de glorias y recuerdos).—Bernardino

Abarzúa.Manual táctico del Comandante de tropas y sus auxiliares.—von

Cochenhausen.Estudio sobre la planta de Oficiales de Intend. y Adm. del Ejto.—

Gerardo Pinochet M.La guerra civil de 1859. Relación, histórica militar (con 4 planos).

Francisco J. Díaz.Las cuatro campañas de la Guerra del Pacífico. Tomos I, II, III.—

Francisco Machuca.Renta Nacional. 1940-1945. Tomo II.—Corp. Fom. Producc.Academia Militar de Nicaragua, 1947.Anales de la Universidad de Santo Domingo Nos 31-32, Julio-Di-

ciembre, 1944.Anales de la Universidad de Santo Domingo Nos. 33-36, Enero-

Diciembre, 1945.

SUMARIO DE REVISTAS RECIBIDAS. 207

SUMARIO DE REVISTAS RECIBIDAS

C H I L E :

Revista de Infantería N.° 200, Enero - Febrero de 1947.

Planas Mayores, Por el Teniente Manuel Castillo Ibaceta.—La Revolución del 91. (Conclusión), Por el Subteniente ManuelSilva Opazo. — La Esgrima en sus tres expresiones básicas: De-fensa, Arte, Deporte, De la Revista Tiro y Gimnasia (Rep. Argen-tina), Por el Mayor de Gimnasia y Esgrima Alberto H. Luchetti.—Narración y comentario de la obra "Credo de Pensadores", Por elCapitán Rolando Cortés Arellano.

Revista de Infantería N.° 201, Marzo - Abril de 1947.

Las materias, métodos, procedimientos y sistema de instruc-ción para la infantería, en vigencia en nuestro Ejército. ¿Satisfa-cen las finalidades que imponen las características y empleo delarma en Ja Guerra Moderna? Modificaciones que se proponen alrespecto, Por el Capitán Jaime Ferrer F.—-Materia para la ins-trucción para los períodos individual, de escuadra y de sección,Por el Capitán César Carvallo F.—Metodología Militar, Por elTeniente Manuel Castillo I.—Viaje de estudio del Curso de Co-mandantes de Batallón de la Escuela de Infantería a la zona Nor-te del país y límites (desde el 12 al 20. XI. 946.), Por el TenienteCirujano Oscar Jiménez P.

Revista de Infantería N.° 202, Mayo - Junio de 1947.

Lo que el infante debe saber de la Artillería, para cooperarcon la propia y contrarrestar la adversaria, Por el Capitán JuanCosta Bobadilla. — Características de la Caballería, Por el CapitánEnrique Silva Morong.—Toma de Arica (7 VI. 1880), Por el Capi-tán César Ibáñez Quevedo. — Pedro Lagos, Por el Teniente Ar-mando Contreras Parra. — La instrucción de equitación en lasunidades montadas de infantería, Por el Capitán Enrique SilvaMorong. — Academia Politécnica Militar. — Consideraciones so-bre la Doctrina del Arma.

Revista de Caballería Nº 125-126, Enero - Febrero de 1947.

La campaña de los Balkanes en la última Gran Guerra; Porel Mayor don Pelayo Izurieta Malina. — La utilización de caballos


en la Conflagración Europea, Por el Capitán don Raymundo P.Baker. — La Equitación entre los deportes militares, Por el Co-mandante Enrique Crespo Martín. — Caballería y Artillería, Porel Tte. Crel, don Faustino Domínguez Salgado. (Dé la Rev. Ejto.España). — La montaña en la segunda Guerra Mundial, Por elTte. Crel, don José Angosto. (De la Rev. Ejto. España). — La Ca-ballería es difícil de bombardear, "The (Washington Post.". —Resultados generales de los últimos concursos hípicos.

Revista de Caballería N° 127-128 de Marzo - Abril de 1947.

Terminología moderna de las tropas motorizadas, Por el Ca-pitán don Luis Pérez Solari. — Los procedimientos utilizados porlos Aliados para acelerar la instrucción del combatiente, por elTeniente don Hernán Hiriart Laval. — Caballería moderna. Tro-pas ligeras en la II Guerra Mundial, Por el Teniente Coronel don1

Artalejo Campos. — Caballería japonesa, Por el Mayor del Ejér-cito Norteamericano Hal D. Steward. (De la Rev. del Subof. Ar-gentina). — Cañones sin retroceso, Por el Cdte. Pedro SalvadorElizondo. (De la Rev. Ejto. de España).

Memorial Técnico del Ejército de Chile N.° 58, Enero-Junio de 1947

"Primera Exposición Cartográfica Nacional". — ¿Cuál es laverdadera figura de la tierra?, Por el Prof. B, Ruiz Vilcbes.—"Noticias astronómicas", Por el Sr. Bart. J. Bok. — "La nive-lación y sus aplicaciones a los problemas de regadío'', Por el Topó-grafo 2.° Sr. Eduardo Torrealba S. — "Instrumentos topográfi-cos simples de uso militar", Por el Tte. Coronel don Alberto Ma-rín M. — "Misión a la Antártica", Por el Mayor don Pablo IIIy Capitán Arturo Ayala. — "Fenómenos luminosos eléctricos quese producen espontáneamente en la naturaleza", Por el Rev. Fran-cisco Gun-Bayer, S. J. — "Academia Politécnica Militar".

Revista de la Fuerza Aérea N° 25, Abril, Mayo y Junio de 1947.

Bases aéreas, Por el Comandante de Escuadrilla señor LuisContreras. — El poder aéreo estratégico en la segunda guerramundial, Por el señor Guillermo Gariazzo G. — Análisis de algunasdoctrinas de guerra aérea, Por el Crl. Manuel Martínez (España).—Evolución del material aeronáutico en la postguerra, (GiranBretaña). — Importancia del bombardeo aéreo estratégico en laguerra contra el Japón (EE. UU.). — Historia de la guerra aéro-naval. Por el Almirante Pierre Barjot (Francia). — La "Escuelade apoyo aéreo" (Gran Bretaña). — La batalla de Midway y elfuturo del portaaviones, Por el Comandante A. J. Accart (Fran-cia).— Conceptos sobre la defensa aérea, Por el Cdte. Tranié


(Francia). — La previsión, principio militar importantísimo, Porel Cdte. Ozanne (Francia). — El poder aéreo y la victoria aliada(Gran Bretaña). — Reflexiones sobre el desarrollo histórico delpoder aéreo (EE. UU.).

Boletín Minero N.° 564, Abril de 1947.

Plan de fomento de la producción del carbón en el país. Ela-borádo por la Caja de Crédito Minero. — Ruta de Chile a la Re-pública Argentina, por el paso de Pehuenche. — Nuestros proble.mas de postguerra. Industralización - Bosques chilenos e industriade la madera, Por el Ingenieros señor Javier Gandarilla Matta.

A R G E N T I N A :

Revista. Militar N.° 3, Marzo de 1947.

Reflexiones sobre la artillería, Grl. Poydenot. — La educa-ción cultural en el Ejército británico. Una innovación en el siste-

ma educativo militar: el debate, Coronel don Pablo Barretta. —El servicio de arbitraje, Grl. Barrueco. — La potencia del fuegoque ganó la guerra (II) Equipo automotor, "Army ordnance".—La aviación liviana de las fuerzas terrestres, E. M. Ec. EE. UU.—Un medio de exploración poco conocido: la exploración de cornil.

nicaciones. Su empleo en el combate de la división de ejército, Cap.D. Alfredo J. Ure. — Municiones para el Ejército, 1940-1945 (II),Dr D. Troyer S. Anderson. — Artillería antiaérea versus Luft-

waffe, Comando antiaéreo EE. UU. — Los " supercaballos" sonnuestros, D. Daniel P. Mannix. — Historia, teoría y futuro del"radar", Tte. Crl. don Leonard M. Orman. — Los tanques anfi-bios en el ataque, My D. John T. Collier.

Revista Militar N.° 4, Abril de 1947.

Algunas novedades de interés en la organización militar bri-tánica, Crl. Pablo Berretta. — El poder aéreo estratégico, Inspec-ción del Bombardeo Estratégico. EE. UU. — La artillería rusa enel ataque, Cap. don W. R. Young. — La espoleta electrónica(V. T.), Cr1. don Harold S. Morton. — El radar (II) Aparatosusados por las fuerzas terrestres, Tte, Crl. don Leonard M. Orman.—Estadística. Sus objetivos e importancia para las fuerzas arma.das, Tte. Crl. Ing. Mil. don Carlos A. Cattáneo. — Infantería delaire, "Armored Cavalry Journal". — La movilización industrial(VI) El abastecimiento de las Fuerzas Armadas, Cap. Ing. Mil.don Jaime Eduardo Ruiz. — Lecciones de la segunda guerra mun-

M. del E. 14.


dial. La coordinación, Mark S. .Watsonj — El puente Bailey, Cap,don John A. Thierry. — Utilidad de los relieves topográficos, Tte.Crl. don Pedro Charphy. — La ocupación de Muhlhausen por la6 División blindada de los EE. UU., Brig. Grl. don R. W. Gron—Ejercicios de combate para la pieza y sección de la compañíaantitanque, Mayor don Ewald Hohman.

Revista Ejército y Armada N.° 75, Marzo de 1947.

Cochrane, señor del mar, Por el Dr. Juan E. Cairulla. — ElLibertador. Su iniciación en la carrera de las armas, Por.el Gene-ral de Brigada (R. A.), S. Espíndola. — El fracaso de la aviaciónalemana, Por el vicemariscal del aire sin Thomas W. Elmhirst. —La estrategia de la campaña del sudeste de Asia, Por el Almirantevizconde Mountbatten de Birmana. — La luz en la guerra y en lapaz, Por G. A. T. Burdett. — Elementos de derecho internacionalpúblico o de gentes, Por el Capitán de corbeta, (ingeniero y pro-curador universitario) Armando Edgar Valiente. — Los prepa-.rativos de Ja invasión a Normandía, Por el Comandante de navioKenneth Edwards. — Esquema del trabajo de ingeniería militaren la campaña de Italia, Por el General de División N. A. CoxwellRogers.

Revista Ejército y Armada N.° 76, Abril de 1947.

La seguridad en los viajes aéreos, Por Charles Gardner. —Praducción en serie de los auxiliares radar. Adopción del sistema"Gee", por Charles Gardner. — La influencia de la logística enlas operaciones de 1944-1945 en el noroeste de Europa, Por el Bri-gadier C. Ravenhill. — Preparativos de la invasión a Normandía,Por el Comandante de navio Kenneth Edwards. — Elementos dederecho internacional público o de gentes, Por el 'Capitán de cor-beta, ingeniero y procurador universitario, Armando Edgar Va-liente. — La técnica de la propulsión a cohete, Por el doctor II. H.Wheeler. — La base aérea de Gibraltra. — Blindaje, Por H. Ha-rria Jones.

Boletín del Centro Naval N.° 583, Marzo-Abril de 1947.

Cómo se financia una guerra, Crl. Auditor Osear R. Sachen,—Las marinas modernas, Vicealmirante A. Lemonnier. — El ra.dar aplicado a Ja navegación, Simar. — Las experiencias de BIKI-NI, Cap. de Navio Henry Balañde. — La distancia defensiva,Capitán M. — Cálculo teórico de la temperatura, Cap. de Fraga-ta Francisco Danieri. — Cronología de las batallas aeronavales li-bradas en el Pacífico 1941-1945. — La colaboración como instru-mento de éxito, Dr. Pishy Cárter. — Contra el radar, Capitán deCorbeta M. Golmayo. — Crónica extranjera. Sexta expedición ala Antártida.


Revista de los Servicios del Ejército N.° 112, Abril de 1947.

Armas y municiones de la infantería británica. — Psiquiatríade guerra, Mayor Cirujano (R. A.) Dr. don Pedro Barbieri. —el potencial industrial en la guerra moderna, D. Giovanni Tar-quini. — El servicio de sanidad en las unidades de campaña delejército de loe EE. UU. — Estacionamiento en montaña. Cons-trucción de chozas y refugios improvisados, Cdte. de Inf. P. P. J.Fernández Trapiella. — Cuestiones generales sobre abastecimien-tos. Breve síntesis de los asuntos principales de actualidad. —Evacuación de heridos y reemplazo de personal, Crl. D. J. D.Welch y el Mayor D. P. R. Band. — Trineos para el transporte delos materiales de artillería de montaña de 75|22 y 105/11, Tte. Crl.don Carlos Lopez-Pozas. — Suministro de una División de infan-tería en operaciones de montaña, Mayor D. Letcher Wigington.

B R A S I L :

Bevista A. Defesa Nacional N.° 392, Janeiro 1947.

O Regimento de Infantaria no Combate, Ten Cel. J. B. deMatos. —, A 4.ª iSeccao na Campanha da Itália, Ten Cel. SennaCampos. — A Instrucao Militar, Maj. Geraldo de Menezes Cortee.—Obsercoes sobre o emprego dos mortéiros de 81 mm. num Btl.da F. E. B., Ten. Cel. Uzeda.— Tendencias, das Organizagoes Mi-litares dos tempos novos, Gen. Tristao A. Araripe. — A HistóriaMilitar e o Preparo Profissiona] dos Oficiais, Maj. Ornar EmirChaves. — A Respeito da Segunda Derrocada da Franca, Gel. J.B. Magalhaes.

Revista A Defesa Nacional N.° 396, Maio 1947.

A promocao por merecimento. — O Regimento de Infantariano combate. O combate defensivo, Ten. Cel. J. B. Mattos. —A 4.ªSecao na Campanha da Itália, Ten. Cel. Souza Campos. — Camposde Minas, Cap. Aloyso Gondin Guimaraes. — A tática russa paraescapar do envolvimento, Ten Cel. Adalardo Fialho. — O plano defogos defensivos da artilharia, Major Moreira Couto. — Instrucaopara a elaborado de nova ficha biometrica. — Observacao sobreo Morteiro 81 mm Btl. da F. E. B. Ten Cel. G. Vozeda. — A for-macao profisssional do oficial, Cap. Fernando A. Barbosa. —Funcao de Estado Maior, S2, Major Cosntantino Castilho Lis-boa. — Cálculo de explosivos, Major Neyton F. Ferreira. —Oproblema do Comando, papel do chefe. Trad. do Cel R. B. Nunes.—Assim falou Marshall á juventude do seu país. — A Democraciano Brasil (conclusao) Cel. J. B. Magalhaes. — A invasao da Eu-ropa A batalla da Normandía, Gen. Montgomery.


E C U A D O R :

Revista Técnica, Febrero, Marzo - Abril de 1947.

Conducción de agua a gran distancia, Ing. Dr. Richard Mu-11er. — Refugio antiaéreo adaptable para hotel diurno en tiempode paz, Ing. Bruno Faidutti. — Química de guerra, Dr. AlfonsoGallo E. — La batalla de Bomboná el 7. IV. 1822, General AngelL. Chiriboga.

E S P A Ñ A :

Revista Ejército España N.° 85, Febrero de 1947.

Sistemas estratégicos, General Martínez del Campos. — Es-cuela de Mandos, Capitán Martínez Bande. — Una organizaciónde la artillería de C. E., Cdte. De la Plaza. — Estratégico, tácticoy operativo, Teniente Coronel González de Mendoza. — Transpor-te a lomo en montaña, Teniente Coronel Angosto. — Parques deIntendencia en montaña, Capitán Morales. — Los ultra sonidos yalgunas de sus aplicaciones bélicas, Comandante Salvador. — ElRadar, Comandante Barnechea. — El Ministerio de la Guerra delos Estados Unidos y sus cambios recientes, Comandante Areche-derreta. — Blindaje individua], Comandante Arjona Brieba. —De un viaje por los campos de batalla franceses, ComandanteEd. Bauer,

Revista Ejército España Nº 86, Marzo de 1947.

Panorama estratégico, Coronel Díaz de Villegas. — La A. A.y las nuevas armas, Comandante Nieto. — Tropas de montaña.Abastecimientos y evacuaciones, Comandante Fernández-Trapie-lla. — La Artillería en la defensa de costa. El Grupo, ComandanteMartínez Lorenzo. — Los puentes de la guerra moderna. ¿Desapa-recen Jos de circunstancias?, Comandante Ruiz Martín. — Sobrelas dificultades que se presentan en el tráfico aéreo internacional,(de la Rev. "Die Weltwoche"). — La ciencia y los Ejérctios deTierra, Mar y Aire, Sir Henry T. Tizard. — El Mando necesitasaber, N. Radclife. — Verdaderas revelaciones sobre la bomba ató-mica, Jerome Cardan. — La logística en las operaciones del Noro-este de Europa (1944-45), Brigadier C. Ravenhill. — La vida delas bocas de fuego, Coronel Uílrico Vitela. — La propulsión pormedio de cohetes en los proyectiles de uso táctico, Capitán D'Ales-sandro.


Revista Ejército España N.º 87, Abril de 1947.

La Artillería de campaña, T. Coronel Carmona. — Sobre laafectación orgánica de las Unidades de Carros, Comandante Eche-verría. — Hortalizas desecadas en la alimentación del soldado, Ca-pitán Vidosa. — El problema artillero de los supercohetes, Cdte.Salvador. — Ejercicios de Esquí y sus accidentes, 'Cdte. MédicoLorente. — La Esgrima en el 'Ejército, Cdte. Tortosa. — Ataquede un batallón en terreno organizado, Mayor de Bersaglieri Guer-cio. — Rayado rápido de cañones, Tte. Crl. López Escobar. — Com-paración de la artillería de campaña auto propulsada británica ynorteamericana, Coronel G. P. Gregson. — El abastecimiento deagua a la Base naval de Cartagena, Capitán H. Manuel Vidal Par-dal. — Administración de Justicia en el Ejército italiano de cam-paña, Comandante de Intendencia Luis Ruiz Martín. — EstrategiaModerna, Teniente Coronel A. H. Burne.

ESTADOS UNIDOS de A.

Military Review N.° 11, Febrero de 1947.

Una Epopeya de Bretaña, General de Brig. R. W. Grow. —Organización de la Guerra Psicológica Militar en el Teatro de ope-raciones europeo, Cor. D. Kehm. — Organización Naval de La PostGuerra. — Las Fuerzas Operativas, Contralm. M. R. Browing. —La 3º División de Infantería cruza el Meurthe, Tte. Crl. W. B.Rosson. — ¿Se debe conservar la División Aerotransportada?, Tte.Crl. John Swenson. — Tanques anfibios improvisados, 'Tte. Crl.J. S-. Upham, Jr. — Ayuda psicológica para el Soldado, Capellán(Mayor) Alfred C. Longley. — Destacamento de playa de la Fuer-za Aérea, Tte. Crl. H. A. Budd. — Métodos que brindan realismoa la fase logística de los problemas de Mapas, Tte. Crl. Thomas H.Magness, Jr. — Ataque acelerado contra posiciones recién ocupa-das. — La evolución de la rama de Ingeniería durante la Guerra.—Línea del frente del Pacífico. — La doctrina de guerra Francesay la campaña de 1940. — El futuro de la división Blindada. —Apreciación de la capacidad combativa y métodos Rusos por laWehrmacht Alemana.

Military Review Nº 12, Marzo de 1947.

Factores intangibles en el combate, Tte. Gen. Raymond S.McLain. — La Policía del Gobierno Militar de los EE. UU. enAlemania. — Su formación y desarrollo, Tte. Crl. A. F. Irzyk. —Reminiscencias del teatro de operaciones en China, Crl. G. W. Hi-bert. — Organización del Estado ¡Mayor Naval, Contralm. Miles R.Browing. — ¿Se justifica la Guerra Psicológica?, Crl. H. D. Kehm.


— Empleados civiles en un Teatro de Operaciones, Crl. C. G. Fo-llanabee. — Plan de municionamiento para una agrupación, tácti-ca especial, Tte. Crl. Wayne H. iSnowden. — Punciones operativasen una zona de comunicaciones, Tte. Crl. C. P. Stone. — La segun-da Batalla Aeroterrestre de Holanda. — La instrucción de las tro-pas en Rusia y su preparación para la Guerra.

Military Review N.° 1, Abril de 1947.

Guam, la operación anfibia clásica, Gen. de Div. P. A. del Va-lle. — Resumen del Gobierno Militar de los Estados Unidos enAlemania, Crl. W. Whipple, Jr. — El servicio de transmisiones deuna iDivisión Blindada, Mayor H. W. Berry.—La Meteorología en elplaneamiento de las operaciones, Mayor J. M. Fahey. — Deberesde las secciones de Estado Mayor Naval, Contralm. M. R. Bronw-ning. — Protección Aérea, Mayor W. A. Smith. — El adiestra-miento en el servicio de información militar, Tte. Crl. J. R. Rogue.— Agrupaciones de enlace Americanas, Crl. H. M. Spengler. —Westkapelle. — La operación "Dusty". — Expediciones Polares.— El Ejército en tiempo de paz desde el punto de vista Soviético.— Artillería Antitanque. — Apuntes sobre el empleo de la Arti-llería en terreno montañoso. — Actuación de la primera DivisiónBlindada Polaca. — Proyectiles Radiodirigidos. — Ventajas delfuego de. hostigamiento preconcebido. — La Batalla del Lago Ca-macchio.

Military Review Nº 2, Mayo de 1947.

Estudio analítico de la instrucción sobre el don de mando. —Experiencias con un grupo de ejércitos chino, Crl. F. W. Boye. —La transportación del Ejército a Ultramar, Mayor J. W. Holman.— Legislación militar y el nuevo Ejército, "Army InformationDigest" de 1947. — La rápidez caracteriza la acción blindada, Tte.Crl. E. A. Trajan. — El sistema de transmisiones en el servicio demaestranza del Ejército, Crl. James D. Sams. — El Radar y sufuturo, Tte. Crl. L. M. lOrman. -— Los peligros de ciertas enfermeda-des en los centros de adiestramiento básico, Crl. Karl R. Lundeberg,MC y Philip E. Sartwell, MD. — El Ministerio de Defensa, —¿Cuál será la estrategia aérea del futuro?. — Nueva evidencia so-bre los planes de invasión Alemanas. — El Ejército francés delperíodo de transición. — "Jeeps" sobre rieles en Birmania. — Elarsenal Canadiense. — Abastecimiento del primer Ejército francés.

Military Review Nº 3, Junio de 1947.

La evolución del poderío aéreo, Gen. Carl. Spaatz. — La Divi-sión de Logística, Crl. A. W. Pence. — El programa de orientacióndel Ejército, Tte. Crl. J. H. Minton. — El informe del G - 2 des-

SUMARIO DE REVISTAS RECIBÍDAS. 215

pués del combate, Tte. Crl. W. E. Eckles. — Armas de Guerraquímica del futuro, Crl. M. E. Barker. — OKINAWA Una opera-ción conjunta, Tte. Crl. W. Killilae. — Bases navales en vanguar-dia, iContralm. M. R. Browning. — El empleo de tanques en lasDivisiones de Infantería, Tte. Crl. H. L. Hillyard. — Hospitali-zación en los Estados Unidos de pacientes prisioneros de Guerra,Tte. Crl. J. T. Me Gibony. — ¿Estuvo errado nuestro adiestramien-to de la Preguerra- — Los franceses en la campaña italiana. —Los ingenieros reconstruyen a Cirenaica entre Octubre de 1943' yJulio de 1945. — Las funciones de la Artillería en el cruce de Ríos.— Evacuación Aérea de bajas en el sureste de Asia. — El Subma-rino en la Guerra Moderna. — Lecciones de la Guerra a través dela Historia. — Centros de Reajuste.

El observador militar interamericano, Enero-Febrero de 194)7.

La guardia civil de Estados Unidos, Por el Mayor Gral. ErnestHarmon (de la Rev. Armored Cavalry Journal). — La liberaciónde la encadenada Shanghai, Por el Tte. Lawrence Gordon (de laRev. Air. Force). — Artillería cohete, Por el ¡Coronel T. B. Hede-lin (de la Rev. Field Artillery Journal). — Él día "Baker" enBikini (de la Rev. Army lOrdnance). — El camuflage en la II gue-rra mundial, Por el Coronel Homer Saint Gaudes (de la Rev. 'Mi-litary Éngineer). — Haciendas de la Armada, Por el Cdte. J. S.Dietz (de la Rev. Navy Newsletter). Lecciones de dos guerras,Por el Tte. Cral. Ira Eaker (de la Rev. Logistics). — ¿La Arti-llería del futuro?, Por el Mayor Hal Stekrs (de la Rev. Field Arti-llery Journal).

The Field Artillery Journal, November - December 1946.

Field calibration, by Capt. Charles Thatcher. — Army MapService, by Lt. Gen. R. A. Wheeler. — Displacement of Field Arti-llery, by Brig. Gen. W. A. Beiderlinden.

Infantry Journal, January de 1947.

Security in the atomic age, By John J. McCloy. — Airbornearmies of the future. — The court-martial system.-

Infantry Journay, February de 1947.

The army of the crescent and the star, By S. J. Rundt. — Thecourt-martial system. The service company in combt. By CaptainW. F. Johnston.


P A R A G U A Y :

Revista de las Fuerzas Armadas de la Nación, VIII, IX, 1946.Nos. 68 y 69.

Infantería. Regimiento en la defensiva, Por el Tte. Crl. DanielRusso Padin. — Instrucción en la caballería, Por el Tte. Crl. EnioDacunha García. — Las tropas blindadas, Por el Oral. Nicolás Ern.— Cooperación entre el Ejército y la Marina, en. la guerra de se-cesión 1861-56. — Artillería en campaña combatiendo como infan-tería, Por el Tte. Crl. J. Duff. — ¡Servicio del material de Inten-dencia, Por el Mayor César Bueno de los Ríos. — Organización dela defensa de Francia, Por el Gral. Jorge Giovanelli. — Algunasconsideraciones sobre las vías de comunicaciones terrestres, flu-viales y aéreas nacionales, Por el Capitán de Adm. Wilfrido Fer-nández.

Revista de las Fuerzas Armadas de la Nación, Nº 70, X 1946.

Infantería.—Ocupación y conservación del terreno, Por el Tte.Julio J. Barcellos. — Instrucción en la Caballería, Por el Tte. Crl.Enio Da Cunha García. — Desenvolvimiento de las tropas blinda-das después, de la primera guerra mundial, Por el Gral. NicolásErn. — Proyectiles cohetes y su efecto, Por el Crl. Emilio Canales.T. — La artillería soviética en la segunda guera mundial, Por elTte. Crl. V. Smirnov. — La moderna técnica de artillería, Por elMayor Gral. H. Rowan-iRobinson. — Situación de los Oficiales deReserva, Por el Capitán de Navio (S. R.) Manuel T. Aponte. —La ley sobre la organización general de la Nación para la guerrade Francia, Por el Gral. de Brigada Jorge Giovanelli.

P E R U :

Revista de Marina N° 2, Marzo - Abril de 1947.

Las armas nuevas en la guerra marítima, Capitán de Navìo H.Ballande. — Dieciocho meses a bordo de un transporte de sanidaden misión de guerra, Harry D. Vickers. — La senseñanzas de laguerra, contra Alemania y Japón, Almirante King. — La FlotillaRusa en el río Berezina.

P O R T U G A L :

Revista de Artillearia Nº 263, Maipo de 1947.

Aplicoes prácticas de Radar, Pelo Tte. Valenca. — Artilleriaanti-aérea, Pelo Coronel de Art. Alexandre Gomes de Lemos Co-rrea Leal. — As questoes demográficas e a guerra, Pelo Cap. de Art.Daciano Pereira de Barros.


U R U G U A Y:

Revista Military y Naval Nos. 312, 317 ler. Semestre de 1947.

Los transportes militares, Por el Mayor Francisco P. Silva. —Espoleta electrónica, Por el Coronel Harold S. Morton. — El ser-vicio de información en la paz, Por el Coronel Manuel ChamorroMartínez. — La patrulla de exploración motorizada, Por el MayorJulio C. Costa. — Moto-Mecanización. — Los Ejércitos Modernos;Por el Cap. Washington Buseoni. — Localización de blancos. Usosdiversos de las líneas de transmisión, Por el Tte. de Navio GastónLarrañaga.

B I B L I O G R A F I A

HISTORIA DE CHILE

DE FRANCISCO A. ENCINA.—TOMO SEPTIMO.

Por don GUSTAVO LABARCA GARAT.

El yugo de la costumbre y la falta de agilidad para adentrar-se en territorios inéditos, suelen convertir la historia sudamerica-na, en una serie de hechos inamovibles, sin cesar repetidos y acep-tados sin discusión. La pereza mental lleva a la conformidad conlas nociones prefabricadas. Tratar de alterarlas, revisándolas, re-sulta enojoso para la mayoría. La gente prefiere oír "the thing"lo que es, según diría Chesterton, no lo que pudo ser, ni lo que fué.

Lo más sugestivo en el método de don Francisco AntonioEncina, es su espontáneo desdén hacia lo convencional. No igno-ra, claro está, que otros escribieron historia chilena antes que él,pero ello no implica, que necesariamente, hayan encontrado la ver-dad. Como quiera que sea, Encina procede cual si fuese el pri-mero y el último que va a escribirla. Extrae sus datos de las fuen-tes originales, es acucioso y se ciñe a la realidad estricta. El amorpatrio lo inspira, pero más que a la patria, ama la verdad y laexpone con valentía; despliega un pasmoso discernimiento críticopara apreciar el valor y la exactitud de los antecedentes que re-coge; no es su culpa, si las figuras históricas, han sido presenta-das, hasta hoy, en forma diferente de la que fluye de sus inves-tigaciones y si se han creado mitos y leyendas en torno a los pró-ceres.


Otras condiciones peculiarísimas diferencian a Encina de losotros historiadores: posee carácter artístico, imaginación proyec-tada al pasado para hacerlo revivir con frescura y naturalidad..Sigue un método filosófico, fijándose en las causas y consecuen-cias de los sucesos. Al mismo tiempo, es narrativo, cuenta fiel-.miente la historia, pero no cree que la erudicción ni la exactitudsean sinónimos de falta de amenidad.

Cumple, en una palabra, con el fin científico de la historia:el de enseñar.

Acerca de su labor, o de la parte de ella contenida en el To-mo VII, apenas podemos emitir una idea de conjunto» El interés,la novedad y la hondura con que Encina reviste los hechos y laspersonas, son tales, que necesitaríamos de un volumen para hacerjusticia a la integridad de su obra.

De las notas marcadas en estas 682 páginas escogemos sóloalgunas, ilustrándolas con las consideraciones que de ellas sederivan

1.°) Refiriéndose, en el capítulo XXII, página 6, al escaso des-arrollo del sentimiento revolucionario en el Chile de 1810, Encinaplantea el conflicto entre el anhelo nacional por un Gobierno au-tónomo y el sentimiento de fidelidad a España: "El pueblo per-maneció realista de corazón —dice— y sólo peleó parcialmente dellado de la patria, arrastrado por los patrones y los oficiales. Elsoldado patriota que caía prisionero, se enrolaba gustoso en los.batallones realistas".

Ese es el pueblo chileno de entonces y de ahora: conserva-dor por temperamento, adherido al pasado, tardo en reaccionar,Por qué no prosperan, entre nosotros, las revoluciones, pese a la

agitación o a las irregularidades que podrían provocarlas?El espíritu de la Patria Vieja, aún latente, se manifiesta en

el fatalismo, la pasividad extrema, y al cabo de un ciclo de trans-formaciones lentas, casi naturales toma el nombre de prudencia,buen juicio y cordura.

2.°) Expresa Encina, que la revolución libertadora, debía ha-cerse "camuflada", pues si Eyzaguirrej Infante y Errázuriz, la-hubieran proclamado en 1810, la habrían detenido por diez o másaños. Irisarri y Carrera, al gritarla, tuvieron que simular fidelidada Fernando VII.

Esta afirmación, trae a la mente, la de Ortega y Gasset en"E l Tema de Nuestro Tiempo", cuando observa el espíritu tra-dicionalista oriental y recuerda que los líderes de la RepúblicaChina, convencidos, ellos mismos, de que ejecutaban la más au-daz de las empresas, tuvieron que apoyarla en la tradición másremota y convencer al pueblo de que las teorías democráticas re-

HISTORIA DE CHILE. 219

presentaban la esencia del pensamiento de Confucio difundido2.500 años antes.

3º) Pocas líneas más adelante, en la misma página, se lee:"En Chile, pelearon, casi exclusivamente, criollos chilenos patrio-tas, contra criollos chilenos realistas". Todavía estamos en lo mis-mo. Hoy, la lucha está trabada entre izquierdas contra izquierdas.Los elementos de este grupo, contradicen, estorban y dificultanel gobierno a sus propios elegidos; claro signo de la infanciacívica, de la inconsistencia ideológica de la mayor parte de nues-tro pueblo. La veleidad y el capricho sistemáticos, son propios delos niños.

4º) La ineptitud colectiva (Pág. 9, N.° 3). Nota de muchaactualidad: "Inteligencias vigorosas golpean nueve veces en laherradura y una en el clavo... los nuevos hombres, parecen naci-dos para todo, menos para conductores de pueblos". Era, comoen el presente, una época de transición, los hombres de aquel mo-mento, no estaban preparados para solventar sus problemas im-previstos. Además, en semejantes períodos, de poco sirve la pre-paración. Crisis como aquella y, nos atreveríamos a decir, comoésta, de hoy, sólo las salvan los verdaderos estadistas, los hom-bres intuitivos. ¿Los había entonces? ¿Los hay ahora?

5.°) Cada época necesita sus hombres. Los de la Patria Vie-ja, actuaron en un momento histórico, que rebasaba las aptitudescorrientes. Carrera jamás habría sido un creador de ejércitos nide escuadras. "No estaba amasado con la pasta de los San Mar-tín, de los Zenteno, los Sotomayor". Otra habría sido, según En-cina, su actuación si le hubiera cabido mandar después de Yun-gay, cuando ya el sentimiento del patriotismo había emergido delcaos.

Y es lógico, pues Carrera fué a educarse a Europa en unaépoca en que el Viejo Continente, se encontraba ya organizado;no había visto ni conocido allá, las angustias espirituales del quenecesita plasmar una patria. Sus aptitudes lo señalaban para man-dar a una colectividad ordenada.

6°) El bosquejo psicológico de O'Higgins, desde la página294 a la 311, dibuja a Don Bernardo con rasgos que, en estosmismos días, sonarán a escándalo. Encina se expone a que lo lla-men demoledor. El responderá, en todo caso, que no es un poetaheroico. Partiendo de la aseveración de que O'Higgins, no sentíaun amor especial por Chile (Pág. 296) ni particular interés porlibertar a la patria sino a la América, se puede llegar, incluso, aque lo guiaba una tendencia instintiva de expansión comercialpara Inglaterra. Esto podría decirse entre dos grandes signos deinterrogación, que parecen estar trazados, en las páginas 297 y 298.

Pág. 299: "Encina habla del odio de O'Higgins a España yde su indiferencia por Chile. ¿Habrá conocido bien la Historia, losíntimos móviles de nuestro primer prócer nacional ya que sus


reacciones estaban, en definitiva, "fuertemente controladas porsu voluntad "

Las notas sobre herencia psicológica, (Pág. 300), son de fun-damental interés y demuestran hasta qué punto la raza juega supapel decisivo en la historia, cuando los hombres no están patrió-ticamente cultivados en cerebro, afectos, voluntad, equilibrio, y,sobre todo, cuando " n o " aman de "corazón" el fin que persiguen.

O'Higgins surge, a la postre, como un labrador, falto de ho-rizontes intelectuales, provisto de una noción fatalista del deber.Aplicó su concepto agrario a la política criolla, arando en la tie-rra inculta de Chile, despojado, acaso, del sentido indispensablepara distinguir la labranza del Gobierno.

En igual forma, Encina lo llama " instrumento al servicio desu objetivo". Es decir, una herramienta que funciona de fueraadentro; no el hombre de carne y sangre, para quien el deber tie-ne un sentirlo sublime, v que obra movido por la convicción queempuja de dentro afuera.

"Su temperamento, su carácter, sus inclinaciones y sus gus-tos, (Pág. 307), fueron siempre ingleses. No sólo no sintió latiren sus venas el alma criolla, sino que tampoco la comprendió".

Pretendió hacer, revolucionariamente, del Chile indígena, unanación europea. Las consecuencias, las estamos sufriendo todavía.

La democracia de O'Hiergins, estaba inspirada en la concep-ción inglesa del siglo XVIII: "Dentro de su cerebro sencillo ylimitado, el orden, el progreso y la civilización, se confundían enun solo concepto". Un pueblo necesita de larga experiencia paradarse un régimen democrático, esto es, bajo su propia responsabi-lidad; asimismo,los gobernantes, necesitan de igual preparaciónpara entender la democracia como un acuerdo común que tiendea procurar un Gobierno, de no importa qué tipo, siempre que res-ponda a las necesidades y a las aspiraciones colectivas.

Repetimos: el espacio nos limita en un campo de apreciacionesgenerales y el tiempo no nos da libertad para el análisis detenidoque merecen esta obra y su autor.

Empero, alcanzamos, aún, a señalar uno de los aspectos másapasionantes del trabajo de Encina: su examen de las figurashistóricas. En su concepto, de ellas fluye la historia misma. Sedetiene frente a los próceres, sondea en su personalidad, quisieracaptar el sonido y el ritmo de sus pisadas,cuando caminan; per-sigue el hálito humano hasta sentir la temperatura de los que hanrealzado a nuestra patria Por lo tanto, no dirige su erudicciónal origen, desarrollo y consecuencias de los hechos, sino a quieneslos promovieron, considerando que los actos son efectos necesa-rios de los actores. Por algo dijo Cristo de los hombres: "Por susfrutos los conoceréis". Mas, también por ellos se conoce el fruto...

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