Memorias del Taller de apropiación de Política Pública

DRAF con Personal vinculado del INDER

Con el fin de apropiar la Política PúblicaDRAF de Medellín –Cultura D- 2018-2031,se desarrolló un taller para el personalvinculado del INDER. En éste se dieron aconocer los principales elementos de lamisma, de manera que los participantes seapropien de la temática y puedanayudar a difundirla y apropiarla con suscompañeros y los demás actores delsector DRAF.

El taller se llevó a cabo el día 25 de juliode 2018 de 8:00 am a 10:00 am en elCentro de Documentación del estadioAtanasio Girardot.

A continuación, se presentan las memoriasy aprendizajes de dichas experiencias

PRESENTACIÓN

El taller desarrollado, contó con los siguientes momentos:

1. Rompehielo

2. Presentación de los elementos centrales de la Política Pública

3. Ejercicio de Co-creación en 3 Bases

4. Modelo de Gobernanza y sus actores

5. Análisis de relacionamiento

6. Cierre y compromisos

ORDEN DEL DÍA

Objetivo específico: Dinamizar al público y

generar reflexión en torno a “mi rol” en el sectorDRAF y la Política Pública.

Metodología: Se le indica al grupo que camine

aleatoriamente por el lugar y cuando suena lacampana elijan a la pareja más cercana.

Mutuamente se cuentan cómo su vida los llevóa los temas DRAF. Se hace una segunda rondacon la misma dinámica. Al final, tres parejassocializan el ejercicio para todo el grupo.

Resultado: Se logró que las personas se

piensen como proyectos de vida DRAF graciasa sus labores en el INDER y dimensionen laimportancia de su rol en la Política Pública.

ROMPEHIELO

Objetivo específico:

Hacer énfasis en los principales componentes de la Política Pública y las acciones que se adelantan desde el INDER para aportar a éstos.

Metodología:

En una dinámica de plenaria, se presentan los principales elementos de la Política Pública DRAF 2018-2031 en clave de la pirámide demográfica..

PRESENTACIÓN ELEMENTOS POLÍTICA PÚBLICA DRAF

Objetivo específico: Generar apropiación y reflexión en torno a

los elementos de la visión de la Política Pública DRAF.

Metodología: Se conforman 3 grupos y cada uno hace una

dinámica de profundización en uno de los elementos clave de laPolítica Pública. Al final, un relator por cada base expone a losdemás participantes.

CO-CREACIÓN

Objetivo específico: Generar apropiación y

reflexión en torno a los elementos de la visión de la Política Pública.

Metodología: Para esta base se realiza la

siguiente pregunta:

¿ Qué acciones, además de las que ya se han hecho, debería hacer el INDER para garantizar el derecho al DRAF y comprometer a los ciudadanos a tener mejores estilos de vida saludables? ¿Cómo las puede hacer?

Al final, se socializan entre el grupo las soluciones encontradas e identifican coincidencias.

BASE 1: GARANTÍA DEL DERECHO Y ESTILOS DE VIDA SALUDABLE

RELATORÍA BASE 1

QUÉ

Garantizar la accesibilidad de losescenarios deportivos a laspersonas en situación dediscapacidad.

Promocionar los programas de laoferta misional en la empresaprivada.

Construir en el territorio escenarios,aprovechando la topografía de laciudad y teniendo en cuenta lasprácticas de las nuevas tendencias.

Implementar nuevos sistemas decomunicación que permitan llegarcon la información institucional atodos los rincones de la ciudad.

Posibilidad de hacer intervencionespúblico-privadas, tanto para oferta comopara escenarios, generando alianzas quefortalezcan el sector.

Implementar acciones de mercadeo quefaciliten que los privados conozcan laoferta institucional y quieran vincularsecon ella, bien sea a manera individual ocomo empresas.

Transcender a una comunicación másinteligente, es decir garantizar que sellega a toda la población y a todos lossectores.

Se reitera la posibilidad de haceralianzas con las empresas privadas.

CÓMO

Objetivo específico: Generar apropiación y

reflexión en torno a los elementos de la visión de la Política Pública.

Metodología: Para esta base se realiza la

siguiente pregunta:

¿ Qué acciones, además de las que ya se han hecho, debería hacer el INDER para gestionar el territorio para la práctica del DRAF? ¿Cómo las puede hacer?

Al final, se socializan entre el grupo las soluciones encontradas y se identifican

coincidencias

.

BASE 2: GESTIÓN DEL TERRITORIO PARA EL DRAF

RELATORÍA BASE 2

QUÉ

Llegar con DRAF al 100% de lapoblación de la ciudad.

Articular y comunicar las actividadesy los eventos tanto al interior de laInstitución como en la comunidad engeneral para coordinar mejor el usode los espacios.

Generar mayor articulación con otrasSecretarías y entes municipales,pensando en alianzas para uso deespacios y escenarios.

Trabajar en el territorio con unabase de datos de instituciones,empresas, organizaciones, entre otras,que permitan garantizar coberturaen oferta para todos los actores ytambién negociaciones de posiblesescenarios de privados que sevinculan a la oferta pública.

CÓMO

Con más talento humano y másrecursos económicos.

Mejorar la comunicación por redessociales, la publicidad institucional endiferentes medios de comunicación(canales y periódicos comunitarios,entre muchos otros).

Mayor impacto desde el área decomunicaciones con los mediosaudiovisuales.

Crear mesas interinstitucionales parahacer intervenciones de ciudadarticuladas.

Construir una base de datos amplia delos diferentes actores del sector.

Objetivo específico: Generar apropiación y

reflexión en torno a los elementos de la visión de la Política Pública.

Metodología: Para esta base se realiza la

siguiente pregunta:

¿Qué acciones, además de las que ya se han hecho, debería hacer el INDER para dignificar los proyectos de vida en torno al DRAF? ¿Cómo las puede hacer?

Al final, se socializan entre el grupo las soluciones encontradas y se identifican coincidencias.

BASE 3: PROYECTOS DE VIDA EN TORNO AL DRAF

RELATORÍA BASE 3

QUÉ

Se debe dar a conocer laPolítica Pública a todos losactores.

Generar diferenciación entre las líneas de deporte, recreación y actividad física, conforme a sus contextos y sus necesidades, fortaleciendo el acompañamiento para personas que se destacan también en recreación y actividad física.

CÓMO

Realizar talleres con los diferentessectores: comunitario, asociado,educativo, pero también consectores no cercanos al sistemapara dar a conocer a otro tipo deactores lo que sucede en el sectorDRAF.

Diseñar estrategias comunicativaspertinentes, que den garantía deuna comunicación efectiva a loshabitantes de la ciudad.

Generar estrategias para detectarusuarios destacados y estimularlospara que lleguen o continúen en lapunta de la pirámide.

El modelo de gobernanza es el elementoesencial de la Política Pública DRAF deMedellín -Cultura D- 2018-2031. Éste propiciala participación amplia de los diferentesactores del Sistema Municipal DRAF en la tomade decisiones, en tanto que reconoce que nohay un único actor capaz por sí solo deresolver los problemas sociales. Es decir, buscaque todos los actores de la ciudad secomprometan en su ejecución y logros, desdeuna perspectiva de ciudad saludable,sostenible, segura, activa y participativa.

En este espacio se da a conocer el Modelo ylos lineamientos de Política Pública por mediode piezas impresas en un punto visible. Losparticipantes reciben tarjetas sobre un actoren particular, con el fin de identificar su roldentro del Sistema Municipal y pensar en losintereses del sector más allá del INDER.

MODELO DE GOBERNANZA

ANÁLISIS DE RELACIONES DE ACTORES DEL SECTOR DRAF

Objetivo específico: Plantear

soluciones a las relaciones de tensión, colaboración y oportunidad entre los diferentes actores del modelo de gobernanza.

Metodología: Se explica en plenaria el

gráfico de relaciones de los actores. Se dividen en tres grupos correspondientes a los tipos de relaciones identificadas (Colaboración, tensión y oportunidad).

Cada grupo deberá identificar las causas de relación asignada entre el INDER y los demás actores. Al final se socializan las relaciones y las nuevas que puedan surgir.

RELATORÍA ANÁLISIS DE RELACIONES

RELACIONES DE TENSIÓN ACTOR RELACIÓN

INDER - SECTOR

COMUNITARIO

Motivos de tensión:

*Parte de este sector demanda del INDER mucho asistencialismo. Esto se daen muchas ocasiones por el desconocimiento del alcance misional del INDER.*Falta de corresponsabilidad entre los actores del DRAF.

*No hay un interés desde el sector comunitario sino particular. Lo queperjudica en muchas ocasiones la corresponsabilidad de los actores.

Solución propuesta:

*Unir esfuerzos entre los actores del DRAF para ser corresponsables en lasacciones.Dar a entender que el INDER no es el único actor del sistema.

INDER – SECTOR

ASOCIADO

Motivos de tensión:

*Se identifica un desconocimiento de su función de acuerdo al SistemaNacional del Deporte.*Falta de renovación del Sistema Nacional del Deporte, en el sentido en queno hay claridad en la transición de los deportistas.*Carácter sin animo de lucro de las organizaciones del sector asociado.

Solución propuesta: Apoyar al sector en los diferentes temas relacionadoscon el Sistema Nacional del Deporte.

RELACIONES DE COLABORACIÓNACTOR RELACIÓN

INDER - ONG

Motivos de colaboración:

Buscar más apoyo económico para fortalecer procesos y no enfocarse enun solo apoyo.

INDER - SECTOR

EDUCATIVO

Motivos de colaboración:

Tener más colaboración con los profesores y generar alianzasestratégicas con la Secretaría de Educación para el fortalecimiento deprocesos en torno al DRAF.

INDER - SECTOR

EMPRESARIAL

Motivos de colaboración:

Fortalecimiento del apoyo económico para el beneficio mutuo, un ejemplode ello sea el transporte de deportistas, así mismo buscar un patrociniopara eventos.

INDER - CAJAS DE

COMPENSACIÓN

FAMILIAR

Motivos de colaboración:

Establecer convenios que permitan ofrecer a los usuarios del INDER el usoy disfrute de sus espacios.

INDER –SECTOR

COMUNITARIO

Motivos de colaboración:

Fortalecer a los líderes barriales y comunitarios por medio decapacitaciones en el tema DRAF.

RELACIONES DE OPORTUNIDADACTOR RELACIÓN

INDER - ONG

Motivos de oportunidad: Establecer alianzas estratégicas

que puedan apoyar por medio del conocimiento, recursos,asesorías, investigación y observatorio al INDER.*Reconocer el territorio para poder tener un enfoque de losservicios ofrecidos, llevando la oferta que se requiere a lanecesidad puntual.Fortalecimiento de la relación de oportunidad: Tener más

acercamiento a las ONG`S de acuerdo a su misión.

INDER - SECTOR

EMPRESARIAL

Motivos de oportunidad: Ofrecimiento por parte del INDER

de la oferta que realiza para los empleados, con el fin demejorar algunos aspectos con respecto a pausas activas ydemás.Fortalecimiento de la relación de oportunidad:

*Generación de alianzas que busquen patrocinios a eventos ya deportistas.*Fortalecer las alianzas ya existentes con las empresas pormedio de eventos que fortalezcan a las partes.

CONCLUSIONES Y COMPROMISOS

Hacia el cierre del taller, los participantes hicieron un círculo en torno al logo de “Juega con tu mejor versión”, expresando sus compromisos y corresponsabilidad con la implementación de esta Política Pública. Entre estos se destacaron:

Reconocer la Política Pública como modelo de intervención y saber que es una estrategia por la cual trabaja el INDER diariamente.

Reconocer que el INDER ha cambiado y por eso es importante identificar esos cambios a favor.

Empoderar a la comunidad de los temas principales de la Política Pública DRAF. Fomentar las relaciones laborales e interpersonales de acuerdo a los servicios

prestados desde el INDER Socializar de la mejor manera el mensaje de la Política Pública a las diferentes

comunidades y territorios. Dinamizar, planear y acompañar los territorios a través de los elementos más

importantes de la Política Pública DRAF. La objetividad y la independencia para garantizarle al INDER que sus procesos

van por buen camino. Concientizar a los clubes deportivos de su deber ser. Resaltar diariamente que es una política pública permanente y no de turno.

Y RECUERDA SIEMPRE…